第一篇：某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品

1、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，今年產(chǎn)量為200件，計(jì)劃通過(guò)技術(shù)改造，使今后兩年的產(chǎn)量都比

前一年增長(zhǎng)一個(gè)相同的百分?jǐn)?shù)，這樣三年的總量達(dá)到1400件，求這個(gè)百分?jǐn)?shù)。

2、某商店經(jīng)銷(xiāo)一種銷(xiāo)售成本為每千克40元的水產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)分析，若按每千克50元銷(xiāo)售，一個(gè)月能售出500千克；銷(xiāo)售單價(jià)每漲1元，月銷(xiāo)售量就減少10千克，針對(duì)這種水產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，請(qǐng)解答一下問(wèn)題：

（1）當(dāng)銷(xiāo)售單價(jià)為每千克55元時(shí)，計(jì)算月銷(xiāo)售量和月利潤(rùn)；

（2）設(shè)銷(xiāo)售單價(jià)為每千克x元，月銷(xiāo)售利潤(rùn)為y元，求y與x之間的關(guān)系式；

（3）商店想在月銷(xiāo)售成本不超過(guò)10000元的情況下，使得月銷(xiāo)售利潤(rùn)到達(dá)8000元，銷(xiāo)售

單價(jià)應(yīng)定為多少？

（4）要使得月銷(xiāo)售利潤(rùn)達(dá)到9000元，銷(xiāo)售單價(jià)應(yīng)定為多少？

（5）有沒(méi)有可能獲取大于9000元的利潤(rùn)？

第二篇：工廠生產(chǎn)管理制度

工廠生產(chǎn)管理制度

目的

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍

適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、工作時(shí)間：

上午8:00-下午5:00 午休時(shí)間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長(zhǎng)－產(chǎn)線組長(zhǎng)－車(chē)間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續(xù)，正式進(jìn)入試用期。試用期為兩個(gè)月，第一個(gè)月時(shí)薪為正式員工的80％，第二個(gè)月時(shí)薪調(diào)整為正式薪資。2．副組長(zhǎng)

組員入職滿(mǎn)半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，通過(guò)工廠公開(kāi)競(jìng)選優(yōu)勝者升為副組長(zhǎng)，增加副組長(zhǎng)津貼300元／月。3．產(chǎn)線組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)任職滿(mǎn)半年，工作表現(xiàn)杰出，能正面影響他人，提升為產(chǎn)線組長(zhǎng)，時(shí)薪上調(diào)，增加產(chǎn)線組長(zhǎng)津貼150元／月，負(fù)責(zé)該產(chǎn)線員工管理和提高產(chǎn)線效益，年終發(fā)放年終獎(jiǎng)。4．車(chē)間主任

工廠產(chǎn)線達(dá)到3條（含）以上，由各產(chǎn)線組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，員工和廠長(zhǎng)共同表決，推選車(chē)間主任，增加主任津貼1000元／月，負(fù)責(zé)車(chē)間管理和提升產(chǎn)線效益，匯報(bào)對(duì)象廠長(zhǎng)。根據(jù)工廠效益，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

三、福利制度

1.每月餐補(bǔ)10元／天，未出勤日的餐補(bǔ)不予發(fā)放。

2.工作滿(mǎn)一年發(fā)放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車(chē)間每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核，當(dāng)月優(yōu)秀員工給予100元獎(jiǎng)金。4.法定節(jié)假日發(fā)放節(jié)假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據(jù)工廠效益、工作表現(xiàn)和崗位等級(jí)，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎(jiǎng)。

四、早會(huì)制度

1．每周一開(kāi)早會(huì)，員工準(zhǔn)時(shí)到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)廠長(zhǎng)或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．會(huì)議主持人周一上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。

4．會(huì)議主持人在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)一周的工作情況以及當(dāng)周的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在5-10分鐘。

5．會(huì)議主持人開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

五、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)提前領(lǐng)取、填寫(xiě)請(qǐng)假單,經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,無(wú)特殊情況不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按請(qǐng)假或曠工處理。

2．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。3．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請(qǐng)假均通過(guò)廠長(zhǎng)審批。

六、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備儀器當(dāng)天清潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)工作區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車(chē)間秩序管理制度

1.上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)打游戲，看視頻，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

2.上班時(shí)間,物料接收須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發(fā)現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。11.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

12.鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)50-500元不等。

13．服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續(xù)方可離開(kāi)。未辦理離職手續(xù)影響工廠生產(chǎn)，或給工廠帶來(lái)重大損失者，工廠將追尋法律責(zé)任或者索取賠償。

八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，A區(qū)域放置良品，C區(qū)域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

4.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元以上的處罰。

九、生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，產(chǎn)線組長(zhǎng)均一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

十、獎(jiǎng)懲制度 1.獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 d、有其他突出表現(xiàn)者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

第三篇：工廠生產(chǎn)管理制度

Xxxxx 有限公司 工廠生產(chǎn)管理制度 1 目錄 目錄...................................................................................................................................................1

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)...........................................................................................................3

1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................3 1.1、生產(chǎn)部職責(zé).............................................................................................................3 1.2 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................5

2、生產(chǎn)部各科職責(zé).................................................................................................................5 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé).................................................................................................5 2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé).................................................................................................6 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé).................................................................................................7 2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé).................................................................................................7 2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé).................................................................................................8 2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé).................................................................................................8

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理...........................................................................................................................9

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé).....................................................................................................9 1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé).........................................................................................9 1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)...........................................................................................10

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度...........................................................................................................11 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂...................................................................................................11 2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定...............................................................................................13

三、生產(chǎn)技術(shù)管理.........................................................................................................................14

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職

責(zé)...........................................................................................................14 1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................................................................14 1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)...........................................................................................16 1.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)...........................................................................................17

2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度...........................................................................................................17 2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度...............................................................................................17 2.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20

四、生產(chǎn)設(shè)備管理.........................................................................................................................23

1、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)...................................................................................................23 1.1、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé).......................................................................................23 1.2、生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)員崗位職責(zé).......................................................................................25 1.3、設(shè)備維修專(zhuān)員崗位職責(zé).......................................................................................26

2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度...........................................................................................................27

六、生產(chǎn)質(zhì)量管理.........................................................................................................................29

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)...................................................................................................29 1.1、質(zhì)量主管崗位職責(zé)...............................................................................................29 1.2、來(lái)料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................30 1.3、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................31 1.4、質(zhì)管專(zhuān)員崗位職責(zé)...............................................................................................32

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度...............................................................................................33 2 2.2、不合格品管理辦

法...............................................................................................36 2.3、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法.......................................................................................40

七、生產(chǎn)車(chē)間管理.........................................................................................................................41

1、車(chē)間管理崗位職責(zé)...........................................................................................................41 1.1、車(chē)間主任崗位職責(zé)...............................................................................................41 1.2、車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)...........................................................................................42 1.3、車(chē)間操作工崗位職責(zé)...........................................................................................44 1.4、車(chē)間領(lǐng)料員崗位職責(zé)...........................................................................................45 1.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)...........................................................................................46

2、車(chē)間管理制度...................................................................................................................47 2.1、車(chē)間員工管理制度...............................................................................................47

八、生產(chǎn)安全管理.........................................................................................................................50

1、生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé)...................................................................................................50 1.1、安全主管崗位職責(zé)...............................................................................................50 1.2、安全專(zhuān)員崗位職責(zé)...............................................................................................51

2、生產(chǎn)安全管理制度...........................................................................................................52 2.1、安全檢查的內(nèi)容...................................................................................................52 2.2、安全檢查程序.......................................................................................................53 2.3、安全隱患整改.......................................................................................................54

3、機(jī)具安全使用制度...........................................................................................................54 3.1、電器安全使用規(guī)定...............................................................................................54 3.2、汽油機(jī)安全使用規(guī)定.........................................................................................55 3.3、液壓叉車(chē)及三角起重架安全使用規(guī)定.............................................................55 3.4 機(jī)械工具安全使用規(guī)定..........................................................................................55

4、安全操作規(guī)程...................................................................................................................56 3

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 1.1、生產(chǎn)部職責(zé) 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1.1.1 制訂生產(chǎn)計(jì)劃（1）進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。（3）編制企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃。（4）分解、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車(chē)間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產(chǎn)單位、車(chē)間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4 1.1.3、進(jìn)行生產(chǎn)控制（1）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤(pán)點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類(lèi)管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（6）生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。1.1.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（2）檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車(chē)間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。1.1.5、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。（3）統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。5 1.2 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 圖1-1 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

2、生產(chǎn)部各科職責(zé) 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé) 2.1.1、組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.1.2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單 2.1.3、制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃 2.1.4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制 2.1.5、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平生產(chǎn)總監(jiān) 一車(chē)間 二車(chē)間 三車(chē)間 生產(chǎn)部經(jīng)理 一車(chē)間 二車(chē)間 三車(chē)間 工藝技術(shù)員 A分廠 B 分廠 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 試制工程師 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 試制工程師 安全專(zhuān)員 來(lái)料檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 制程檢驗(yàn)員 產(chǎn)品研發(fā)主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 生產(chǎn)計(jì)劃主管 生產(chǎn)設(shè)備主管 生產(chǎn)安全主管 質(zhì)量主管 來(lái)料檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 制程檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 物控主管 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 6 衡的調(diào)度 2.1.6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 2.1.7、生產(chǎn)效率的改善與管理 2.1.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理 2.1.9、各個(gè)車(chē)間的協(xié)調(diào)以及與銷(xiāo)售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 2.1.10、其他相關(guān)職責(zé) 2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé) 2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善 2.2.2、制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量 2.2.3、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì) 2.2.4、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額 2.2.5、客戶(hù)原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管 2.2.6、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制 2.2.7、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行 2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況 2.2.9、其他相關(guān)職責(zé) 7 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé) 2.3.1、制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織開(kāi)展新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作 2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良 2.3.3、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審 2.3.4、新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤 2.3.5、會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作 2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案 2.3.7、組織開(kāi)展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研 2.3.8、其他相關(guān)職責(zé) 2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé) 2.4.1、編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.4.2、編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.4.3、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作 2.4.4、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備件的管理 2.4.5、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況 2.4.6、設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺(tái)賬管理 2.4.7、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理 2.4.8、設(shè)備負(fù)荷能力的分析 2.4.9、其他相關(guān)職責(zé) 8 2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé) 2.5.1、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.5.2、原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 2.5.3、生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄 2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn) 2.5.5、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告 2.5.6、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制 2.5.7、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶(hù)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作 2.5.8、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作 2.5.9、其他相關(guān)職責(zé) 2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé) 2.6.1、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度 2.6.2、組織編制車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車(chē)間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施 2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法 2.6.4、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安 9 全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核 2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng) 2.6.6、組織車(chē)間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和處理意見(jiàn) 2.6.7、其他相關(guān)職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé) 1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)： 1.1.1、及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂及月度生產(chǎn)計(jì)劃 1.1.2、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃 1.1.3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 1.1.4、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo) 1.1.5、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度 1.1.6、進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物 10 料和銷(xiāo)售所需產(chǎn)品的供應(yīng) 1.1.7、協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 1.1.8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性 1.1.9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)和執(zhí)

行，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。其具體職責(zé)： 1.2.1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總 1.2.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá) 1.2.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 1.2.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 1.2.5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作 1.2.6、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作 1.2.7、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作 1.2.8、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù) 11

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂 2.1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。（1）品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。（2）質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。（3）產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車(chē)以“輛”表示、機(jī)床以“臺(tái)” 表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分表明其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來(lái)計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/千瓦”表示。（4）產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。2.1.2、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型（1）生產(chǎn)計(jì)劃 a、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)某產(chǎn)品過(guò)去的銷(xiāo)售記錄、市場(chǎng)占有率以及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)擬訂銷(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂生產(chǎn)計(jì)劃。12 b、生產(chǎn)部首先根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃確定庫(kù)存計(jì)劃，利用此庫(kù)存計(jì)劃來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷(xiāo)售計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。計(jì)劃生產(chǎn)量=計(jì)劃銷(xiāo)售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量-年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量。c、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）季度生產(chǎn)計(jì)劃 a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制訂出來(lái)的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)季度生產(chǎn)活動(dòng)的大綱。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。c、在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來(lái)源等因素的影響。d、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）月度生產(chǎn)計(jì)劃 a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%～10%的變動(dòng)。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與 13 當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過(guò)10%。c、第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營(yíng)銷(xiāo)部共同確認(rèn)后，可允許營(yíng)銷(xiāo)部插入 5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定 2.2.1、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。2.2.2、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。2.2.3、各生產(chǎn)車(chē)間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門(mén)當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。2.2.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。（1）在生產(chǎn)車(chē)間的

最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃 14 的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過(guò)或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)采取適當(dāng)?shù)拇胧?.2.5、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤(pán)存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2.2.6、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.7、當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。2.2.8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開(kāi)動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) 15 公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)： 1.1.1、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 1.1.2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額 1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車(chē)間工藝平面布置圖 1.1.4、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專(zhuān)員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 1.1.5、會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作 1.1.6、組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律 1.1.7、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用 1.1.8、組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平1.1.9、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作 1.1.10、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作 1.1.11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 16 1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。其具體的工作職責(zé)： 1.2.1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù) 1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書(shū)、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作 1.2.3、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門(mén)及人員，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn) 1.2.4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題 1.2.5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故 1.2.6、參與各類(lèi)生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見(jiàn) 1.2.7、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作 1.2.8、跟蹤搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議 1.2.9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù) 17 1.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé) 工裝設(shè)計(jì)員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，編制相關(guān)使用文件。其具體的工作職責(zé)： 1.3.1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備 1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專(zhuān)業(yè)的建議 1.3.3、負(fù)責(zé)編制工藝裝

備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批 1.3.4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備 1.3.5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問(wèn)題 1.3.6、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù) 1.3.7、參與工藝裝備的報(bào)廢評(píng)估工作 1.3.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 2.1.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責(zé)任 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門(mén)須嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批（1）標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。b、同類(lèi)產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。c、盡量采用國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。d、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。e、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）企業(yè)所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。（4）內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前必須充分調(diào)查市場(chǎng)需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（1）公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門(mén)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何 19 部門(mén)在工作執(zhí)行過(guò)程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。（2）公司的各類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動(dòng)，都必須按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門(mén)頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)入庫(kù)、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。2.1.4、技術(shù)資料管理（1）生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。（2）歸檔應(yīng)達(dá)到如下要求。a、技術(shù)文件與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文件應(yīng)符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。（3）歸檔的技術(shù)文件與資料，應(yīng)確定密級(jí)和保管期限。（4）歸檔的資料應(yīng)立卷編號(hào)，登記造冊(cè)，以便查找。a、歸檔的技術(shù)資料按名稱(chēng)、特征編成卷冊(cè)，按時(shí)間順序或按重要程度排列。b、應(yīng)編寫(xiě)“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號(hào)，并根據(jù)需要填寫(xiě)“備考錄”。（5）歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時(shí)應(yīng)去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號(hào)。（6）資料管理員在接受技術(shù)文件與資料后，要檢查其準(zhǔn)確、成 20 套性，及時(shí)登記、分類(lèi)、編號(hào)，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更改、復(fù)制的情況下方能取出。（8）技術(shù)資料采用電子文檔格式時(shí)，由計(jì)算機(jī)信息室專(zhuān)人負(fù)責(zé)備份。（9）技術(shù)資料在保管時(shí)，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜。（10）對(duì)長(zhǎng)期和永久保存的技術(shù)資料，若有破損或字跡模糊者，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。（11）存檔的技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術(shù)文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。b、對(duì)比試驗(yàn)。（12）外供技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理。2.2、工藝文件管理制度 2.2.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司對(duì)工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（1）適用范圍 工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷(xiāo)、利用、更改、保密等，以上相關(guān)事項(xiàng)均按照本制度辦

理。21 2.2.2、工藝文件分類(lèi)（1）指導(dǎo)性工藝文件 指導(dǎo)性工藝文件是用來(lái)指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)用工藝文件 生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件 a、新產(chǎn)品試制文件是用來(lái)指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。b、新產(chǎn)品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場(chǎng)修改，并做修改記錄，實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文件。c、新產(chǎn)品試制文件在試驗(yàn)過(guò)程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)重新形成正式的工

第四篇：工廠生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)規(guī)章制度

1、全廠員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)廠興我榮，廠衰我恥的思想，樹(shù)立節(jié)能減排，降低消耗的觀念，應(yīng)按廠部規(guī)定和調(diào)配的時(shí)間進(jìn)行上、下班，保質(zhì)、保量的完成每天工作時(shí)間。

2、各危險(xiǎn)工種員工上班要戴好安全帽，易燃易爆的場(chǎng)地不準(zhǔn)玩火、吸煙，不得帶小孩進(jìn)入廠內(nèi)和危險(xiǎn)區(qū)域。

3、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，如遇有特殊情況，有病者應(yīng)提前請(qǐng)假或自行調(diào)配請(qǐng)人頂班（頂班人員要熟練,請(qǐng)假人員不得享受產(chǎn)量工資和保底工資），上班不準(zhǔn)喝酒，不得雇用童工，不能影響生產(chǎn)。

4、每天上班開(kāi)機(jī)后五分鐘到者算遲到，下班停機(jī)前五分鐘離開(kāi)者算早退。

5、全廠員工不得無(wú)理取鬧和擅自停工、停產(chǎn)，不準(zhǔn)向提貨司機(jī)和客戶(hù)索取任何費(fèi)用。應(yīng)保護(hù)好廠里的公共財(cái)物，公共財(cái)物不得私自拿出廠外。

6、在上班期間，如突然停電或遇機(jī)器臨時(shí)發(fā)生故障，短期內(nèi)全廠員工應(yīng)耐心等待，積極配合或協(xié)助排查，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，不得無(wú)故責(zé)怪和離開(kāi)。

7、對(duì)違反廠里規(guī)章制度和安全規(guī)則，遲到、早退者每次罰款2元，對(duì)曠工和其它違規(guī)者不享受當(dāng)月的保底工資，并每次罰款30元。

8、將罰款的全部金額到月底獎(jiǎng)勵(lì)那些遵守規(guī)章制度，安全規(guī)則，上班積極服從分配，維護(hù)廠里利益的員工。

以上規(guī)章制度和安全規(guī)則從本日起望全廠員工自覺(jué)遵守，認(rèn)真執(zhí)行。

井泰磚廠

2011年4月25日

安全生產(chǎn)總則

全廠員工應(yīng)樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合、綜合治理，增強(qiáng)全廠職工安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)則和規(guī)章制度，防止事故的發(fā)生，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全，講效益必須講安全的原則，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

安全操作規(guī)則

一、破碎崗位操作規(guī)則：

1、上班開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)提高警惕、思想集中。

2、嚴(yán)禁下料時(shí)腳踏入下料斗，應(yīng)與下料斗保持相應(yīng)的 距離。

3、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)停機(jī)斷電，嚴(yán)禁帶電維修。

二、粉碎崗位操作規(guī)則：

1、開(kāi)機(jī)期間，應(yīng)經(jīng)常察看機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如有異常應(yīng)先停機(jī)斷電，后排查。

2、嚴(yán)禁機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，人員靠近。

3、嚴(yán)禁未切斷電源進(jìn)行維修。

三、攪拌、清地崗位操作規(guī)則：

1、上班開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查各部位、部件是否有松動(dòng)，保持機(jī)器上班運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、工作期間應(yīng)戴好安全帽，嚴(yán)禁長(zhǎng)發(fā)外露，應(yīng)經(jīng)常保持地坑清潔。

3、攪拌機(jī)堵塞先切斷電源開(kāi)關(guān)，停機(jī)后方可進(jìn)行疏通。

四、控制臺(tái)崗位操作規(guī)則：

1、安全操作，不準(zhǔn)擅自離職失守，及時(shí)準(zhǔn)確注意各機(jī)器各工種的停機(jī)、開(kāi)機(jī)。

2、所有儀表按鈕要經(jīng)常檢查，自動(dòng)控制裝置有無(wú)失靈現(xiàn)象。

3、保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障迅速停機(jī)，并切斷電源進(jìn)行修理。

4、下班停機(jī)后，切斷電源，檢查清理控制臺(tái)的清潔衛(wèi)生。

五、進(jìn)出窯崗位操作規(guī)則：

1、進(jìn)、出窯人員應(yīng)戴好安全帽。

2、進(jìn)窯人員起墩應(yīng)垂直從下到上每排磚裝整齊，不準(zhǔn)傾斜裝磚。

3、出窯人員撿磚應(yīng)按梯形從高到矮，保證數(shù)量有順序的取磚。

六、放炮崗位操作規(guī)則：

1、放炮前，帶班人員應(yīng)親自布置專(zhuān)人警戒，不準(zhǔn)許爆破員兼位，警戒線應(yīng)設(shè)警戒牌，欄桿或拉繩標(biāo)志，警戒人員必須禁止其它人員進(jìn)入放炮地點(diǎn)。

2、警戒人員不準(zhǔn)兼做其它工作，不準(zhǔn)打盹睡覺(jué)、打鬧、閑聊、更不準(zhǔn)脫崗，警戒人員必須在有掩護(hù)的安全地點(diǎn)進(jìn)行警戒，警戒線必須超過(guò)規(guī)定的掩護(hù)地點(diǎn)與放炮工作面的距離。

3、放炮地點(diǎn)較遠(yuǎn)，必須安排兩人前往警戒地點(diǎn)，待警戒就位后安排一人返回通知帶班人員才能下令放炮，否則不準(zhǔn)放炮。

4、放炮位置應(yīng)離高壓線安全距離外進(jìn)行放炮，否則不準(zhǔn)放炮。

5、放炮后，警戒人員要接到口頭通知后才能撤回，不準(zhǔn)事先約好信號(hào)便私下撤回。

七、易爆物品倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)則：

1、易爆物品做到專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)放，雙人雙鎖負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)格辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2、領(lǐng)用易爆物品時(shí)，嚴(yán)禁煙火帶入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

3、在使用時(shí)，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，工作不可馬虎。

4、嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)讓?zhuān)酱婊蜃髌渌锰帯?/p>

第五篇：工廠生產(chǎn)管理制度2011

工廠管理制度

第一條 生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按流程生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品做到細(xì)節(jié)完美。

3、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。

4、文明裝卸貨物，堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

6、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條 設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

附則：

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：廠長(zhǎng)是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各組小組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

小組長(zhǎng)安全職責(zé)：

1、對(duì)本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)；

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

4、發(fā)生事故立即報(bào)告，并采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，組織職工分析事故原因，5、對(duì)從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，6、有權(quán)制止安全考核不合格職工獨(dú)立操作；

7、負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動(dòng)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；

8、負(fù)責(zé)堅(jiān)持定期召開(kāi)班組會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄；

9、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的按規(guī)定領(lǐng)取和正確使用。工人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品；

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對(duì)他人違章操作加以勸阻和制止；

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)；

5、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定

一、對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：

1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

9.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響穩(wěn)定的；

11.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。