第一篇：論企業(yè)法制文化及其執(zhí)行力

論企業(yè)法制文化及其執(zhí)行力

一、序篇

當(dāng)我未經(jīng)世，尚繾綣于象牙塔的琉璃世界時(shí)，曾覺得王小波的青銅、白銀、黃金時(shí)代未謀而恰恰暗合了事物發(fā)展的三個(gè)不同階段。

而如今象牙塔我已不覺得是象牙塔了，轉(zhuǎn)而成了錢鐘書先生所講的圍城。以我的目光看來，這個(gè)世界就是由許許多多，大小不一的圍城所呈現(xiàn)的，我們走來走去，往來穿行卻終是走不出兩個(gè)字——圍城。

圍城，即古代的城邦，也可廣義的理解成一個(gè)中心輻射下的國度或者團(tuán)體。從歷史的角度去審視，所有存在的事物都是有生命的，而生命總是會(huì)呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，之前我總會(huì)習(xí)慣的用王小波先生的三本書來概括，但自從邁出校園的圍墻我覺得還不夠，事物的發(fā)展在青銅之前還應(yīng)有一個(gè)階段，我且叫它黑鐵時(shí)代。

所謂黑鐵時(shí)代是指事物發(fā)展的早期階段，還沒有形成比較規(guī)范的體制，容易受到外界環(huán)境的腐蝕，通俗的講就是質(zhì)地不夠堅(jiān)密，比較糙。

相信很多人都會(huì)同我就這件事情產(chǎn)生共鳴：剛從校園的小圈圈里面逃出來，踐行于社會(huì)這個(gè)大圈圈之中，總會(huì)跌跌撞撞，不適從。我漸漸的開始覺得社會(huì)這所大學(xué)堂教育人的方式實(shí)在有些太原始、太霸烈，稍有不慎，便是非死即傷。于是，我找到了一種哲學(xué)者的姿態(tài)以自保，可以用思想將某些事物之間隱匿的關(guān)聯(lián)彰顯出來，譬如：

生命——黑鐵時(shí)代——圍城——秩序

先說生命，這里泛指一切會(huì)隨時(shí)間而變化的事物；有變化就會(huì)在不同的時(shí)間段內(nèi)呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，事物產(chǎn)生的初期即黑鐵時(shí)代；除了自身之外的其他一切事物造成了相對(duì)的外部環(huán)境，我們形象作圍城；沒有一些約定俗成的東西來加以約束，那么個(gè)體之間就會(huì)有解決不了的矛盾，所以我們需要約定一些秩序。列舉兩個(gè)事例來加以說明：一是作為剛剛步入紛繁大千世界的青年人，正處于人生的黑鐵時(shí)代，如果沒有合適的外衣庇護(hù)自己，想要抵擋來自大社會(huì)凌厲的銹蝕，直若空談，而這件外衣就是帶有強(qiáng)制力的法制。由人及事，作為眾多自然個(gè)體集體表象的公司，如果沒有完善的企業(yè)法制文化，則更會(huì)危如曼舞于薄冰的巨象，險(xiǎn)象環(huán)生不言自知。

二、文化與執(zhí)行

法制作為人類智慧的精華，其對(duì)個(gè)體、對(duì)社會(huì)以及今天的企業(yè)之作用已經(jīng)無需贅言。從最早的古巴比倫文明中最具代表性的漢謨拉比法典至今，法制的演變過程可謂是空前繁盛。由此我們可以知曉，法制本身是具有無可泯滅的生命力的。中國大唐集團(tuán)作為一個(gè)聚十萬之眾的特大型企業(yè)，在當(dāng)今高度文明而又暗棘叢生的社會(huì)里，想要在激烈異常的行業(yè)競爭中立于不敗之地并取得長足的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的法制文化建設(shè)已是箭在弦上，勢(shì)在必行！前文講到人生可以視作黑鐵、青銅、白銀、黃金四個(gè)階段，而企業(yè)的生命周期也可以分成同樣的四個(gè)階段，年歲尚輕且不斷充實(shí)青年人的中國大唐集團(tuán)現(xiàn)今所處在的階段真是自己的黑鐵時(shí)代。其表象在于兩個(gè)方面：其一，一種文化的形成是要刻意培養(yǎng)并且歷經(jīng)時(shí)日的錘煉，而中國大唐集團(tuán)自組建以來經(jīng)歷的時(shí)間還比較短暫，因此還不足以孕育出一種既定的文化氛圍；其

二，不斷加入的青年大學(xué)生，在給企業(yè)發(fā)展帶來不竭的動(dòng)力和昂揚(yáng)的青春活力的同時(shí)，由于自身法制意識(shí)與知識(shí)的淺薄，也給企業(yè)法律文化的形成帶來了新的問題。

任何一種文化的行成，都不是靠強(qiáng)權(quán)壓迫而是經(jīng)自然累加和歷史沉積而抽象出來的。文化屬于精神上的實(shí)質(zhì)，是以散點(diǎn)形式存在于個(gè)體之間而集體表現(xiàn)出來的一種氛圍。正是由于文化本身所具有的這些屬性，我們欲要建立起企業(yè)法制文化就必定要從最基本的個(gè)體出發(fā)，即加強(qiáng)企業(yè)員工特別是青年員工的法律知識(shí)普及教育，通過開展活動(dòng)培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)法律的興趣是當(dāng)前乃至今后企業(yè)法制文化建設(shè)的重中之重。只有大唐集團(tuán)的所用員工法律素養(yǎng)得到全面的提高，才能形成一種氣氛，才能稱之為文化，才能蔚成方圓，更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

講到法制，特別是在中華文明淵源一脈的基礎(chǔ)之上，就不得不提到一位集法家之大成的賢哲，他就是韓非。早在千年，在其傳世經(jīng)典《韓非子〃有度》篇中就曾闡述過：?國無常強(qiáng)，無常弱。奉法者強(qiáng)則國強(qiáng)，奉法者弱則國弱?。一個(gè)國家或者說一個(gè)群體能否長盛不衰不完全取決于是否擁有合理法制文化，文化本事只是一種約定俗成的秩序，是一種弱關(guān)聯(lián)。盡管法制文化是一種相對(duì)狹義的概念，甚至可以將其抽象為具體的條框。但終究其本身沒有足夠的強(qiáng)制力，所以想要一個(gè)群體有條理的在復(fù)雜的外部環(huán)境中得以生存，除了要有濃郁的文化氛圍還要配合以堅(jiān)定的法制執(zhí)行力，即做到‘有度’。所以只有將法制文化和法制的‘有度’執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來，才能在企業(yè)的發(fā)展

過程中推波助瀾，力鼎中國大唐集團(tuán)這支長帆乘風(fēng)破浪，一往無前！

三、踐行

錦州，趟踏著歷史的潮洪，飽歷著兵鋒的洗禮，一路顛簸走來，而今依舊巋然矗立在曾經(jīng)烽火狼煙的燕趙古地上，禪定著，靜候著，那個(gè)有志于天下的有緣人，再來鐫刻一塊豐偉功績的碑銘！于是，大唐人來了，遼寧大唐國際錦州熱電作為中國大唐集團(tuán)征戰(zhàn)遼寧的旗艦在錦州這座悠悠千載的古城拔地而起。恢弘之氣度同錦州幾經(jīng)兵戰(zhàn)的沉穩(wěn)內(nèi)斂相得益彰，大唐人來了，就是為了抒就一段篇章！

錦州是一座擁有深厚文化底蘊(yùn)的城市，熏陶著，浸潤著，造就了大唐錦州人堅(jiān)韌不屈，力爭上游的性格。經(jīng)歷了艱苦拼搏的基建，當(dāng)錦州廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作都已經(jīng)步入正軌的同時(shí)，年輕奮進(jìn)的錦州人不忘江山易得不易守，居安思危，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)下，各種文化建設(shè)開展的如火如荼，其中企業(yè)法律文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分得到了大唐錦州人的廣泛響應(yīng)，由于正值創(chuàng)業(yè)期的錦州廠年紀(jì)輕的新生力量占了很大比重，所以依法治企的思潮迅速的在廣大員工中間傳播開來，通過具體史實(shí)和事例的學(xué)習(xí)，大家從思想上接受并理解法制給企業(yè)給個(gè)人的發(fā)展所帶來的積極意義，逐漸的在廠內(nèi)形成一種濃郁的文化氛圍，而這種氛圍的孕育而生正昭示著大唐錦州人的進(jìn)步以及大唐錦州熱電蓬勃萬里的未來！

設(shè)備工程部

吳楨林

第二篇：論如何提升企業(yè)執(zhí)行力

湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

摘要

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機(jī)構(gòu)增多、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的局面，如何能有效的確保企業(yè)的整體運(yùn)行效率，推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理便日顯重要。因此，形成步調(diào)一致、行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，使各項(xiàng)決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)已刻不容緩。

關(guān)鍵詞：企業(yè),執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力提升

目錄 前言.....................................................2 2 執(zhí)行力的概念.............................................2 3 執(zhí)行力的重要性...........................................4 4 企業(yè)執(zhí)行力不足的表現(xiàn).....................................5 5 導(dǎo)致執(zhí)行力不足的原因.....................................6 6 執(zhí)行力到位的基本要求.....................................7 7 提升執(zhí)行力的途徑........................................8 8 致謝.....................................................9 10參考文獻(xiàn)................................................10

湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

一個(gè)企業(yè)的成功，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)?？梢妶?zhí)行力是最重要的。執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾說：“執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美，切實(shí)執(zhí)行。”IBM前CEO郭士納說：“執(zhí)行是按質(zhì)按量地完成任務(wù)?！甭?lián)想的創(chuàng)始人柳傳志說：“所謂執(zhí)行力是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作?！睔w納起來，其實(shí)所謂執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。企業(yè)執(zhí)行力有三個(gè)核心流程，即人員流程、戰(zhàn)略流程和營運(yùn)流程。所謂人員，是指用人要正確；所謂戰(zhàn)略，是指要做正確的事；所謂營運(yùn)，是指把事情做正確。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。

執(zhí)行力是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。它是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的一整套行為和技術(shù)的能力。它回答了企業(yè)管理、市場競爭中一個(gè)普遍存在的問題：為什么有的企業(yè)能做大做強(qiáng)，有的企業(yè)卻越做越小甚至消失。在以變化、速度與危機(jī)為特征的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，許多企業(yè)面對(duì)同樣的市場和客戶，采取同樣的措施和策略，為什么業(yè)績?nèi)绱瞬煌?關(guān)鍵是“沒有執(zhí)行力．就沒有競爭力?！逼髽I(yè)經(jīng)營要想成功，執(zhí)行力與戰(zhàn)略缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，但缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致了失敗。

執(zhí)行力是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。不折不扣地執(zhí)行，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的根本，也是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境得以生存的根本所在。在目前金融危機(jī)甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，探討如何提升企業(yè)執(zhí)行力無疑具有重要的意義。執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力之所以重要，是因?yàn)樗鼪Q定企業(yè)的命運(yùn)。天下企業(yè)千千萬，成敗的因湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

素往往都是歸結(jié)于執(zhí)行力，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，再好的宏偉藍(lán)圖和目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，而只能作為一種良好的愿望。沒有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃就沒有任何實(shí)際意義。

東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年的時(shí)間，企業(yè)扭虧為贏。日本人的絕招是什么?就是執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。對(duì)于同樣的企業(yè)，同樣的員工，同樣的設(shè)施，同樣的制度，但由于不同管理者采用不同的執(zhí)行力，最終給企業(yè)帶來截然不同的結(jié)果。

海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏曾忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱，正是由于張瑞敏“砸”出來的執(zhí)行力．使得海爾成為中國家電第一品牌，2007年海爾的銷售額達(dá)到1180億元。奧康集團(tuán)創(chuàng)始人王振滔曾當(dāng)著員工的面親手剪掉數(shù)千雙不合格的高檔

皮鞋，也正是王振滔“剪”出來的執(zhí)行力，使得奧康集團(tuán)僅僅經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，2007年企業(yè)年產(chǎn)值50多億元。企業(yè)的高管意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量靠什么保證，靠執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)生死存亡的生命線，執(zhí)行力決定企業(yè)的命運(yùn)。

由此看來，“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。因?yàn)?，管理者的?zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。作為一個(gè)合格的管理者，能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，又能處理好細(xì)節(jié)，是需要非常深厚的功底的，這功底就是理論修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、借鑒能力等的綜合素質(zhì)。企業(yè)執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

反思目前企業(yè)的執(zhí)行過程和現(xiàn)狀，存在著如下的問題，即注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行；重視執(zhí)行的完美不夠；執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠；有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠；缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；監(jiān)督、指導(dǎo)少，問責(zé)追究責(zé)任不夠；重視互動(dòng)少，參與不夠；主動(dòng)性少，機(jī)湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

械執(zhí)行，主體意識(shí)不夠等等，綜合表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

(一)隨意性。這是執(zhí)行力不到位最常見的表現(xiàn)。所謂隨意性，即在執(zhí)行政策時(shí)，對(duì)符合自己意愿或利益的政策就積極執(zhí)行；反之，就拖延、應(yīng)付甚至不執(zhí)行。這種隨意性，實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。

(二)找借口。這是執(zhí)行力不夠的最致命的表現(xiàn)。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口、出了問題找借口，用借口使自己游離于責(zé)任之外，最終使政令不能暢通、團(tuán)隊(duì)喪失斗志、企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗力。

(三)簡單化。單純地認(rèn)為不做“頂門杠”就是執(zhí)行。其實(shí)，這是沒有認(rèn)清服從和負(fù)責(zé)的一致性。不做“頂門杠”，只是表明了對(duì)執(zhí)行的一種態(tài)度，是執(zhí)行的必要前提條件，而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。也就是說，在對(duì)待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅(jiān)決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地做好，這才是一種完美的執(zhí)行。由于這種認(rèn)識(shí)上的偏差，工作中往往會(huì)出現(xiàn)雖無“中梗阻”，但卻有“無終端”的現(xiàn)象，如對(duì)工作有要求無檢查，有安排無落實(shí)，以及作風(fēng)不深入，措施不得力，致使工作無創(chuàng)新，無突破，停留在表面化和一般水平上。

(四)片面性。所謂片面性，即將執(zhí)行力的意識(shí)、機(jī)制、意志和文化4個(gè)方面的含義割裂開來理解，簡單地認(rèn)為執(zhí)行力就是個(gè)人能力，反映在人才觀上，即不能把德與才、引進(jìn)與培養(yǎng)、揚(yáng)長與避短很好地結(jié)合起來，顧此失彼，進(jìn)而影響員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高和發(fā)揮；反映在能力問題的認(rèn)識(shí)上，有把能力等同于學(xué)歷的傾向，沒有意識(shí)到執(zhí)行力更重要的是服從意識(shí)、貫徹能力和整體暢通。導(dǎo)致執(zhí)行力不足的原因

（一）信息不暢。企業(yè)內(nèi)部的科層制管理體制決定了信息傳遞是一個(gè)逐級(jí)多鏈條的過程，而信息在多級(jí)傳遞中很容易產(chǎn)生噪聲和失真，特別是層次較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴(yán)重。

（二）方案出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。方案計(jì)劃不精準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)性、可操作性較差，對(duì)問題、意外估計(jì)不足或缺少不同情境下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請(qǐng)示，由此延緩了落實(shí)的進(jìn)度。

（三）組織分工不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界面不清晰，責(zé)任未到崗到湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

人，以致企業(yè)高層的意圖在中下層貫徹時(shí)，相互推諉，人人負(fù)責(zé)的結(jié)果是人人都不負(fù)責(zé)。這種問題是常見的，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。

（四）企業(yè)中層的誤讀。傳達(dá)高層思路的過程，本質(zhì)上也是對(duì)信息進(jìn)行解碼再傳遞的過程。因而，倘若中層領(lǐng)會(huì)有偏差，或“一種方案，不同理解”，以訛傳訛，也會(huì)出現(xiàn)“南轅北轍”的結(jié)果。

（五）流程不順。企業(yè)內(nèi)部流程不順，正規(guī)化程度不高，高層布置的工作很難順利地推進(jìn)下去，結(jié)果仍要花費(fèi)額外的協(xié)調(diào)工作才能最終辦成。

（六）過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理。以為靠業(yè)績和獎(jiǎng)懲可以主宰一切，然而下屬卻屬于“扶不起的阿斗”，缺少執(zhí)行的技巧和能力。企業(yè)高層以“放手發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性”理論為指導(dǎo)，或以“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”的管理哲學(xué)來指導(dǎo)工作，最終卻因下屬能力不濟(jì)導(dǎo)致目標(biāo)遲遲不能實(shí)現(xiàn)。

（七）公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)渙散，機(jī)制不健全，導(dǎo)致干與不干、真干實(shí)干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲作激勵(lì)，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚(yáng)，而官僚之風(fēng)卻大行其道。

（八）企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)參差不齊。有的員工對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。

（九）管理者沒有常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)?。挥胁贾脹]檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己、嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。執(zhí)行力到位的基本要求

（一）認(rèn)識(shí)要到位。首先要意識(shí)到執(zhí)行力是體現(xiàn)工作方法和工作作風(fēng)的關(guān)鍵問題，是衡量思想意識(shí)一個(gè)重要標(biāo)志，要將能否有抓好執(zhí)行力的意識(shí)上升到講不講大局的高度來看待。企業(yè)決策層結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行上級(jí)工作部署，是執(zhí)行的第一環(huán)節(jié)；決策制定后，經(jīng)常性的和大量的工作是辦事情、抓規(guī)范、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)和抓考核，這是執(zhí)行的第二環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的各層，主要工作就是執(zhí)行企業(yè)的決定，辦好自己的事情、管好自己的人員和做好自己的工作，而這種管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。只有企業(yè)湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

各層都切實(shí)提高了自身的執(zhí)行力，才能將每一個(gè)思路、決策和方案的貫徹執(zhí)行力匯成整個(gè)工作大局的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）狀態(tài)要到位。必須要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力。抓執(zhí)行力時(shí)首先要看完成任務(wù)的意愿，實(shí)踐證明，不同的精神狀態(tài)決定著不同的工作質(zhì)效，有怎樣的精神狀態(tài)就有怎樣的執(zhí)行力效果。一個(gè)對(duì)工作和事業(yè)持積極、上進(jìn)、務(wù)實(shí)態(tài)度的人，工作自然就落得實(shí)；相反，一個(gè)圖虛名、擺花架子的人，工作自然是落而不實(shí)的。同樣，一個(gè)有激情的人，行動(dòng)往往是迅速的，對(duì)待工作不消極觀望和推諉扯皮，只要是想對(duì)了、看準(zhǔn)了的事，就會(huì)快速把它執(zhí)行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滯后的，一拖再拖，時(shí)間一長，就沒有了執(zhí)行力的意識(shí)，就找不到執(zhí)行力的方法和感覺。強(qiáng)調(diào)要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力，是因?yàn)槊鎸?duì)復(fù)雜的局面和繁重的任務(wù)，既要正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準(zhǔn)備，又要看到優(yōu)勢(shì)和有利條件，樹立敢打必勝的堅(jiān)定信念，特別是在遇到困難和挫折的時(shí)候，更要處變不驚，以良好的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的姿態(tài)，想辦法、拿對(duì)策、緊盯執(zhí)行力，推進(jìn)工作向前發(fā)展。

（三）細(xì)節(jié)要到位。細(xì)節(jié)決定成敗?，F(xiàn)實(shí)中，工作任務(wù)是層出不窮的，那么多任務(wù)，不管是輕重大小，必須靠干一件就少一件的方法來完成。對(duì)已經(jīng)安排、部署的工作，在講究輕重緩急的前提下，不能輕視任何工作，尤其是工作中的細(xì)節(jié)，因?yàn)椴还苣闶欠裨敢?，事情終究要完成，與其被動(dòng)去接受，不如心情舒暢地以快、準(zhǔn)、狠的手段將工作一一執(zhí)行。所以，在執(zhí)行過程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一項(xiàng)工作，都源于積少成多、聚沙成塔，有些大事業(yè)的失敗往往源于很小的細(xì)節(jié)、懸于微不足道的小事。因此，在抓執(zhí)行力的提高時(shí)，要善于、樂于、安于和勤于從細(xì)節(jié)著手，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以細(xì)節(jié)求深入、促落實(shí)、成完善。

（四）合力要到位。必須要以整體合力抓執(zhí)行力?！吨芤住吩疲骸岸送模淅麛嘟稹?；《孟子?公孫丑下》開宗明義：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；《孫子兵法》道：“上下同欲者勝”。事實(shí)證明，很多事情都非一個(gè)人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭車和借勢(shì)，互相合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。如在推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展過程中，面對(duì)十分繁重的任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各崗位就要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，切實(shí)做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

補(bǔ)位，不斷增強(qiáng)總攬全局、駕馭復(fù)雜局面和抓大事、議大事、干大事的整體合力。無論是生產(chǎn)單位還是職能部門，無論是前方還是后方，都要擺正自己的位置，自覺站在對(duì)全公司大局工作負(fù)責(zé)的高度，盡心盡力地抓好各自分管的工作，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（五）作風(fēng)要到位。必須要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓執(zhí)行力。強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，即絕不能照抄照搬、照傳照轉(zhuǎn)，更不能滿足于會(huì)議召開、精神傳達(dá)、文件下發(fā)和工作布置，而是要把上級(jí)對(duì)工作的要求和精神融入到每個(gè)部門、崗位和員工的實(shí)際工作中，在解決現(xiàn)實(shí)問題和完成具體任務(wù)上下功夫，特別要把主要精力放到正確理解工作任務(wù)的關(guān)鍵問題上，放到對(duì)工作任務(wù)快速反應(yīng)的重大問題上，放到全面研究促進(jìn)工作的緊迫問題上，放到保質(zhì)保量按時(shí)完成工作的突出問題上；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就必須要堅(jiān)決克服官僚主義和形式主義的不良習(xí)氣，做到一切工作從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話、想實(shí)招、用實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，對(duì)確定了的事情要抓住不放，采取的措施要付諸行動(dòng)、見到實(shí)效，對(duì)那些影響安全文明生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工群眾切身利益的問題，要樹立事實(shí)勝于雄辯的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要抓住執(zhí)行力弱的事，追究不執(zhí)行的人，努力促成一個(gè)上上下下狠抓執(zhí)行力的良好局面。

（六）辦法要到位。要想盡方法抓好執(zhí)行力。抓執(zhí)行力，是一個(gè)將決策變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)、由認(rèn)識(shí)世界到改造世界的過程。在這過程中，必然會(huì)遇到許多難以預(yù)料的困難和問題，但“辦法總比困難多”。對(duì)待困難要有自信，再難辦的事，只要肯動(dòng)腦筋、多思考、多琢磨，總能找到解決的辦法，只要平時(shí)注意調(diào)查研究，對(duì)實(shí)際情況做到心中有數(shù)，抓起執(zhí)行力來自然就會(huì)有的放矢、事半功倍。同時(shí)也提倡創(chuàng)新方法抓執(zhí)行力。此路不通另僻溪徑，要重視創(chuàng)新思維抓執(zhí)行力，因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展、情況在變化，抓執(zhí)行力的辦法也要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

6提升執(zhí)行力的途徑

要全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面著手：

(一)角色定位。如果要真正推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們首先必須明確執(zhí)行是企業(yè)組織里一個(gè)不折不扣的系統(tǒng)工程問題，需要系統(tǒng)的配合，而不僅僅是某一個(gè)人、湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

某一個(gè)部門或者層面的問題。

一般可以把執(zhí)行分成三類：一類是對(duì)高層管理人員的，他們的執(zhí)行問題主要是“制定清晰的戰(zhàn)略、提煉和傳播能激勵(lì)與約束人行為的企業(yè)文化、審定合理健全的企業(yè)制度制衡和控制體系、從宏觀層面創(chuàng)造較好的大環(huán)境以及全員的精神導(dǎo)引和形象塑造、用好管理好關(guān)鍵人才”等。

第二類是對(duì)于中層管理干部的，他們的任務(wù)是用創(chuàng)造性的策略將高層制定的戰(zhàn)略展開并具體化，做好部門內(nèi)、部門間以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)做好日常管理監(jiān)控和利益的科學(xué)分配，還要起到傳遞企業(yè)核心價(jià)值和思想文化的作用，完成將各類資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職能。中層干部的主要工作職責(zé)之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、監(jiān)控和指導(dǎo)。如果這個(gè)工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執(zhí)行。

第三類是對(duì)于基層執(zhí)行者的，他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。如果他們不做好個(gè)人職位的事情，只是崇尚空談，尤其是喜歡議論公司內(nèi)的各類人和事，那么他們也沒有為自己定好位。他們要談的應(yīng)該是提出合理化建議，不斷改善流程。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，總是不斷思考更好的方法，來不斷優(yōu)化、改善工作流程。

(二)流程建立與再造。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實(shí)際工作中被遵守使用。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。公司要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理，要在制度和流程建設(shè)上下工夫，達(dá)到各專項(xiàng)體系之間有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相得益彰的管理系統(tǒng)。

優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織重要的行為特征。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。麥當(dāng)勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士，可是麥當(dāng)勞的員工執(zhí)行力都很強(qiáng)，原因就是麥當(dāng)勞有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達(dá)到工作的要求。萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因?yàn)槿f科有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對(duì)于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。這其實(shí)就是流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。因?yàn)橐磺卸及凑諛?biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，可以避免因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。

(三)提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能及員工的工作意愿。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工；另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練。提升企業(yè)員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間核心需求不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去恒量，要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

(四)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，確定崗位設(shè)置，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位。責(zé)權(quán)不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行預(yù)期，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。原有崗位職責(zé)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出調(diào)整，新崗位同樣要適時(shí)設(shè)定職責(zé)，并調(diào)整好新老崗位職責(zé)的劃分、流程接口。

(五)要選擇適合的人才去完成任務(wù)。組織效率需要適合的人才來保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是重要基礎(chǔ)。人才涌現(xiàn)連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才能驅(qū)動(dòng)有力、持續(xù)提升。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展了，用人標(biāo)準(zhǔn)必然向上提升，因此，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)與增加對(duì)外選聘同等重要。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

不論是提拔老員工還是引進(jìn)高素質(zhì)新員工，一個(gè)不變的標(biāo)準(zhǔn)是跟上企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)的需求。

（六）要及時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法，管理上有“三分布置、七分檢查、十分用心”之說，工作任務(wù)布置后,我們不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,而且要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,這樣,我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時(shí),對(duì)于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì),做得不好的要根據(jù)制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。

（七）建立合理的績效考核機(jī)制。把執(zhí)行結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)體的獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)是有效防止企業(yè)貴族化產(chǎn)生、提升企業(yè)執(zhí)行力的動(dòng)力。形成良性的競爭環(huán)境，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業(yè)及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。其次，要科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)而不是以管理者的個(gè)人好惡進(jìn)行獎(jiǎng)懲。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了合理的激勵(lì)機(jī)制，員工就會(huì)在合適的條件下自發(fā)地提高執(zhí)行力。

（八）構(gòu)建特色執(zhí)行文化。最好的執(zhí)行力就是習(xí)慣，要將執(zhí)行化作一種習(xí)慣，就必須建設(shè)具有自身特色的執(zhí)行力文化，以增強(qiáng)認(rèn)同感和行動(dòng)力。首先要靠“特色”支撐執(zhí)行力的文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化的核心內(nèi)容，其實(shí)就是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號(hào)召力的作用，就應(yīng)當(dāng)從本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執(zhí)行力文化內(nèi)容。其次要靠“灌輸”務(wù)實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。在“灌輸”中，企業(yè)要盡量寓教于樂，采取生動(dòng)活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心，如開展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。最后要靠“創(chuàng)新”推進(jìn)執(zhí)行力文化的不斷變革。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，做好構(gòu)建執(zhí)行力文化的研究設(shè)計(jì)和組織、實(shí)施工作，要著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效實(shí)施，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化內(nèi)涵。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

在這瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對(duì)市場變化迅速做出反應(yīng)，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。

致謝

本文從選題、方案論證到撰寫的過程中，得到了指導(dǎo)老師全面、悉心的指導(dǎo)，在此，謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\摯的敬意和衷心的感謝!最后，借論文完成之際，謹(jǐn)向在我的大學(xué)本科學(xué)習(xí)過程中為我授課的所有老師表示衷心地感謝！

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第三篇：小議企業(yè)執(zhí)行力和執(zhí)行力文化

文章標(biāo)題：小議企業(yè)執(zhí)行力和執(zhí)行力文化

當(dāng)前，企業(yè)談?wù)摰淖疃嘣掝}之一是關(guān)于“執(zhí)行力”問題，而困擾企業(yè)管理者最多的也是執(zhí)行力問題。那么到底什么是執(zhí)行力？如何締造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？執(zhí)行力在企業(yè)制度層面和文化層面上的深層次原因主要有哪些？在貫徹執(zhí)行力文化中又應(yīng)該注意哪些方面的問題？我們旨在通過對(duì)這些問題的探討，以期達(dá)到一種共

識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力所產(chǎn)生的深刻影響，從而加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化。

那么什么是企業(yè)執(zhí)行力和執(zhí)行力文化呢？簡單地說，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，最簡單的定義就是：按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。而執(zhí)行力文化通俗一點(diǎn)說，就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。進(jìn)而論之，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，從而不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

大家都知道，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行力文化”，例如：海爾、惠普、松下、榮士達(dá)、鐵騎士等等，在這樣的企業(yè)里，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工，他們都十分注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行力文化”的具體表現(xiàn)。因此，在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略就能夠開花、結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。然而，在實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)不少缺乏執(zhí)行力的企業(yè)。顯然，導(dǎo)致其執(zhí)行力弱的原因是多方面，其中既有制度方面的，如激勵(lì)制度、督導(dǎo)制度、考核制度的不完善問題，也有管理者和執(zhí)行者本身的，如能力欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。但是只要我們進(jìn)行認(rèn)真地分析，你就不難發(fā)現(xiàn)，其中最主要的原因就是在這樣的企業(yè)里尚沒有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件不足輕重和不痛不癢的事情，因而管理層制定的戰(zhàn)略都很難成功。因此說，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的最大任務(wù)之一就是著力營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

當(dāng)前，我們十七冶正在抓緊構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化，幾年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。從某種程度來說，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，因?yàn)椋髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念和傾向很大程度上決定了企業(yè)的價(jià)值理念和戰(zhàn)略選擇，進(jìn)一步說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力和執(zhí)行力文化的態(tài)度決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和構(gòu)建執(zhí)行力文化對(duì)企業(yè)是關(guān)鍵的，那么，他就會(huì)想方設(shè)法通過制定制度、目標(biāo)管理、加強(qiáng)考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲等有效手段，以強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化?？偠灾?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力和執(zhí)行力文化的認(rèn)知深度將決定其對(duì)執(zhí)行力和執(zhí)行力文化的態(tài)度和關(guān)注程度。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能從戰(zhàn)略高度來看待執(zhí)行力和強(qiáng)調(diào)構(gòu)建執(zhí)行力文化，并對(duì)此有了“將“執(zhí)行”執(zhí)行到底”堅(jiān)強(qiáng)信念和決心，那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建一種執(zhí)行力文化，讓執(zhí)行力成為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。反之，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性，也沒有膽識(shí)采取一系列果斷措施，以強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力和構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化，那么這個(gè)企業(yè)就只能沿襲著傳統(tǒng)的管理模式，依靠家長式的行政命令手段來管理企業(yè)，企業(yè)不僅不會(huì)有多少變化，甚至可能走向衰亡。在這一點(diǎn)上，我們十七冶是有很深體會(huì)的，自2002年以來，企業(yè)文化建設(shè)引起了兩級(jí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一性到各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范化，從業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的逐步完善到管理人員末尾淘汰制的執(zhí)行，從員工行為規(guī)范到兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝，一切都在有條不紊的實(shí)施，特別是公司機(jī)關(guān)進(jìn)入科技大樓辦公以來，公司上下面貌發(fā)生了根本性的變化，公司先后制定并實(shí)施了長達(dá)幾十萬字的《十七冶企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《十七冶施工項(xiàng)目管理通則》、《十七冶市場營銷管理通則》、《十七冶科技創(chuàng)新管理通則》、《十七冶經(jīng)營管理通則》、十二項(xiàng)基本管理制度和以價(jià)值觀為核心的十二項(xiàng)理念，再配之以每年一次的業(yè)績考核，實(shí)行了各級(jí)管理人員末尾淘汰，這一系列果斷措施有力地促進(jìn)了企業(yè)執(zhí)行力的提升和企業(yè)執(zhí)行力文化的進(jìn)一步完善，有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平、綜合素質(zhì)和核心競爭力的提高。大大促進(jìn)了企業(yè)的健康、持續(xù)、較快發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)三年上了三個(gè)臺(tái)階。

但是，我們也因此而深深感到，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，道理很簡單，強(qiáng)化執(zhí)行力和構(gòu)建執(zhí)行力文化是需要耐心和恒心的，容不得半途而廢，更不能朝令夕改，它需要長年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的實(shí)際行動(dòng)之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上建立執(zhí)行力文化。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)記。它來自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。

“企業(yè)文化”是現(xiàn)今時(shí)髦的詞語，也是一個(gè)被人用濫的詞語。如果我們仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，為數(shù)眾多的企業(yè)在“企業(yè)文化”的建設(shè)上，只是滿足于幾條新穎的口號(hào)，或?qū)憥灼壳榈氖姑暶?，或者由某些管理者發(fā)表幾次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？它已經(jīng)溶入到員工的實(shí)際行動(dòng)了嗎？然而，令人遺憾的是，盡管我們有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并有意識(shí)的在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設(shè)，他們卻并沒有把執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行到底，更多的是停留在口頭上和紙面上。

我們認(rèn)為，其主要原因是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏堅(jiān)定信念有關(guān)的，要么在解決企業(yè)長期遺留的歷史問題上難下決心，要么遇到了現(xiàn)實(shí)中的難題或者突發(fā)事件做出了讓步，因而最終放棄了對(duì)執(zhí)行力原則的堅(jiān)守，而這種現(xiàn)象的直接后果就是使執(zhí)行變成了一件可以妥協(xié)、可以放棄的事情。

因此我們說，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知要有深度，更應(yīng)該具有對(duì)執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)信念和執(zhí)行過程的剛度。

毛澤東同志關(guān)于反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義、官僚主義、本本主義、形而上學(xué)等一系列鮮明的觀點(diǎn)和關(guān)于“世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真……”等一些光輝論述，都是在訴求執(zhí)行力的。胡錦濤總書記在多次重要講話中也反復(fù)強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要：從群眾最需要做的事做起；從群眾最不滿意的事改起。充分體現(xiàn)了抓執(zhí)行力建設(shè)，要按照哲學(xué)思想，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。這些都是我們推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的寶貴精神財(cái)富。

當(dāng)前，在我們的企業(yè)里還有一些員工甚至在少數(shù)管理者當(dāng)中對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)還存在幾個(gè)較大的誤區(qū)，一種現(xiàn)象是某些領(lǐng)導(dǎo)一旦工作出現(xiàn)失誤就以部下執(zhí)行不力，沒有注重細(xì)節(jié)為借口，推卸自己的責(zé)任。另一種現(xiàn)象是企業(yè)執(zhí)行力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們“老百姓“沒有多少關(guān)系。凡此種種現(xiàn)象在啟示著我們，企業(yè)執(zhí)行力文化的建立首要之處，在于要盡快達(dá)成執(zhí)行力是“全員參與，各負(fù)其責(zé)”這樣一個(gè)共識(shí)，并且著重從以下三個(gè)方面加深對(duì)執(zhí)行力和執(zhí)行力文化的理解。

第一，執(zhí)行力始于領(lǐng)導(dǎo)，但不等于就僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事。

中國企業(yè)領(lǐng)袖柳傳志認(rèn)為，企業(yè)有三大要點(diǎn)：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。正如CEO的職責(zé)描述的：戰(zhàn)略、選人、傳播公司文化。這都是從領(lǐng)導(dǎo)說起的。他認(rèn)為，基層要有責(zé)任心、中層要有上進(jìn)心、高層要有事業(yè)心。這是個(gè)“有心人”的社會(huì)，各層都要從自己的心出發(fā)，負(fù)起各自的責(zé)來。

情感需要依靠理智才能保持穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也要建立在一種制度上才能和諧統(tǒng)一。在一個(gè)管理制度健全的企業(yè)中，所有升遷都是憑借個(gè)人努力得來的。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實(shí)力的人都有公平競爭機(jī)會(huì)，只有這樣，員工才會(huì)覺得自己是公司的主人，才會(huì)覺得自己與公司完全是一體的。

英吉爾的總裁自己作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時(shí)上班；具有平民作風(fēng)，沒有獨(dú)立辦公室，正直勤儉；他認(rèn)為人們總是先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，再認(rèn)同他代表的文化。領(lǐng)導(dǎo)者必須先營造執(zhí)行力的環(huán)境（包括良好的溝通；員工與公司愿景連接；適應(yīng)競爭；發(fā)展核心競爭力；打造文化），企業(yè)需要執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗軌虼蛟靾?zhí)行力企業(yè)文化，打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是如何把員工弄得更出色，更有士氣，明確每個(gè)人該做什么？做到什么程度？按照順序?qū)崿F(xiàn)“四安”：即各安其事、各司其職、各盡其責(zé)、各得其所。作為企業(yè)的每一位員工就是要做到，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。

第二，執(zhí)行力的關(guān)鍵，是選好具有執(zhí)行力的人。

毛澤東同志說過，“路線確定之后，干部是決定因素。”強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行，干部的重要性在于他既要率先垂范、選拔有執(zhí)行意識(shí)和能力的人，還要不斷訓(xùn)練、提升部下的執(zhí)行力，還要對(duì)執(zhí)行的效果評(píng)估、糾偏，直到達(dá)到滿意的效果。

具有執(zhí)行力的人主要有三個(gè)方面的執(zhí)行能力：一是目標(biāo)明確（方向正確，包括自己善于細(xì)化工作目標(biāo)，隨時(shí)檢測矯正目標(biāo)的誤差）。二是有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷，因?yàn)槠髽I(yè)的管理環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，執(zhí)行過程中隨時(shí)都可能出現(xiàn)偏差）。三是有韌性（堅(jiān)定信念，求勝欲望強(qiáng)烈，才能百折不撓地去執(zhí)行）。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，作為企業(yè)的每個(gè)員工特別是各級(jí)管理者來說，他們都是這個(gè)企業(yè)整體形象的“輻射源”，都是企業(yè)外部觀察這個(gè)企業(yè)形象的一扇窗口。正是基于這個(gè)意義上，日本的企業(yè)提出了“我就是公司”的口號(hào)。據(jù)說一個(gè)日本公司的女訂票員，用自己親身經(jīng)歷的故事生動(dòng)地詮釋了心態(tài)與執(zhí)行力的內(nèi)涵。日本的這家公司和德國某公司有生意上的往來，這家德國公司的總經(jīng)理經(jīng)常往返于東京和大阪之間，每次都是由這家日本公司的女訂票員負(fù)責(zé)為他預(yù)訂往返的火車票，而且德國這位總經(jīng)理每次旅程都會(huì)感到很愉快，幾次以后，這位德國總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律：每次從東京到大阪，他的座位總是在車的右側(cè)；而每次從大阪到東京，他的座位總是在車的左側(cè)。于是，他就要求見一見這位日本公司的訂票員，并且問她這樣做是一種巧合，還是故意安排的，結(jié)果訂票員的一番話給他留下了深刻的印象。這位訂票員對(duì)他說：總經(jīng)理先生，因?yàn)槟鷱牡聡轿覀內(nèi)毡緛?，旅途難免寂寞，富士山是我們?nèi)毡镜南笳?，我這樣安排座位，就是為了讓您能夠在往返旅途中座位始終朝著富士山一側(cè)。德國總經(jīng)理聽了大為感動(dòng)，他認(rèn)為：這家公司一個(gè)訂票員都能夠無微不至地為客戶著想，這就反映了這個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，因此與他們打交道絕對(duì)沒有問題！一位普普通通訂票員，一個(gè)普普通通的工作崗位，僅僅因?yàn)樗难孕性谄髽I(yè)形象層面上有效地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)。我們能否從這個(gè)日本訂票員的工作思路中得出一點(diǎn)啟示？我們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧?，有沒有這位日本訂票員的心態(tài)和行為風(fēng)范？一個(gè)普普通通的工作人員，沒有人告訴她這樣做，而她在執(zhí)行自己職責(zé)時(shí)，又多了許多人性化的關(guān)懷，用我們現(xiàn)在比較時(shí)髦的話，這就是一種創(chuàng)新精神，或者說是一種創(chuàng)造性地執(zhí)行。

第三，構(gòu)建執(zhí)行力文化，取決于對(duì)企業(yè)的信仰。

大家都知道，一曲《敖包相會(huì)》使得內(nèi)蒙古的“敖包”名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，令人向往。但凡去過內(nèi)蒙的人就會(huì)知道，原來所謂“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的“小山包”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思，它通常建在山頂、湖畔或者沙灘上的醒目之處。據(jù)說，當(dāng)人們經(jīng)過敖包時(shí)只要繞著敖包走三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；蒙古人每年陰歷六月都要舉行“祭敖包”活動(dòng)，這也是蒙古人最隆重的儀式之一。

然而人們經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種茫茫大草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意揀石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那麼多人貢獻(xiàn)，對(duì)于某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個(gè)人，都自覺地對(duì)發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。

敖包的故事讓我們從中得到一種啟示：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。

有人做過一項(xiàng)調(diào)查，他說凡是在“可口可樂”工作過的人，即使離開這家公司已經(jīng)很多年了，但是，他們依然保持著那種對(duì)可口可樂文化無可挑剔的信仰：堅(jiān)持認(rèn)為“可口可樂”是世界上最好的公司，堅(jiān)持認(rèn)為可口可樂的銷售技巧是最好的銷售技巧，堅(jiān)持認(rèn)為可口可樂就是可口可樂而不是百事可樂，堅(jiān)持只喝4度的可樂并認(rèn)為那是最好的風(fēng)味。因此我們不難看出，只有象“可口可樂”這樣的企業(yè)文化才能浸淫出充滿著對(duì)公司無限忠誠并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作自己唯一使命的員工。

成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要讓執(zhí)行力文化得以成為企業(yè)的信仰，它是吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來所提煉出來的，它有著自己企業(yè)中獨(dú)特的深深烙印，它需要從上而下循序漸進(jìn)地宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸和身體力行，而最為關(guān)鍵的就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，而不是各行其是。企業(yè)的執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分。執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員最重要的工作。它是一個(gè)系統(tǒng)，溶入在企業(yè)的各個(gè)角角落落。執(zhí)行不是空談戰(zhàn)略，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實(shí)的，它是每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的探索和追求，建立一套從上而下深深滲透的執(zhí)行力文化系統(tǒng)，需要你、我、他共同的身體力行，就象蒙古人信仰“敖包”一樣。

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第四篇：論企業(yè)執(zhí)行力的提高

說說執(zhí)行力

我們都知道軍中無戲言，軍令如山倒，對(duì)于企業(yè)來說偶爾也會(huì)喊一喊軍事化管理。什么是軍事化管理，軍事化管理的精髓部分就是講團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從作息時(shí)間到日常事物，從執(zhí)行命令到任務(wù)完成，從不打折。

同樣，在企業(yè)管理的內(nèi)容里面，執(zhí)行力也是重中之重，是所有管理思想的前提和基礎(chǔ)。執(zhí)行力的完成速度與完美程度也影響和決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。工藝得不到執(zhí)行則易出次品，從而影響市場，無益于品牌；制度得不到執(zhí)行則人心渙散，人心散則百事廢，百事廢則企業(yè)危。

所以，一個(gè)企業(yè)有好的發(fā)展規(guī)劃和管理制度不難，難點(diǎn)在于執(zhí)行。

執(zhí)行力差的原因不外乎兩點(diǎn)：一是得過且過，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，總是抱著多一事不如少一事的心態(tài)；二是怕出事故，怕?lián)?zé)任，怕丟帽子，只會(huì)攬功推責(zé)，從來報(bào)喜不報(bào)憂。一個(gè)不求進(jìn)取，怕出錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)固步自封，止步不前，很難有所作為，而只有一個(gè)敢于負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才能不斷的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造輝煌。

如何才能提高企業(yè)管理里面的執(zhí)行力呢？

要腳踏實(shí)地，切忌形式主義。做為管理人員，干工作就要拿出責(zé)任心，踏踏實(shí)實(shí)辦事，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，讓每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。凡事不能只走過場，不能只搞形式，不能應(yīng)付

差事，更不能看著臉色做事。

要真抓實(shí)干，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱著薪水過日子，做一天和尚撞一天鐘，拍完腦袋就等著拍屁股。要知道一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗意志如何，在很大程度上是由這支軍隊(duì)的將帥決定的。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，只有彎下身子，甩開膀子，扎扎實(shí)實(shí)行動(dòng)起來，才能無堅(jiān)不摧，無往而不勝。

要敢于擔(dān)當(dāng)，切忌欺上瞞下。在工作中瞻前顧后，總是站在自己的角度考慮問題，難免畏首畏尾，中小事情瞞天過海，重大事故輕描淡寫一笑了之，究其原因就是怕?lián)?zé)任，怕累及自己。身為領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于負(fù)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，過而能改，善莫大焉！敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

要多想辦法，切忌東推西阻。不為失敗找借口，只為成功找方法，這是許多人都熟悉的勵(lì)志名言，但是又有幾人能做到呢？未做事情先找借口，總是喜歡把問題推給別人，把困難無窮放大，從來不去真正的想辦法解決問題，熟不知事在人為，方法總比問題多。

思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。故而只有讓更多的領(lǐng)導(dǎo)干部從思想意識(shí)上有所提高，充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，在工作中變被動(dòng)應(yīng)付為積極創(chuàng)造，并在全廠范圍內(nèi)逐漸形成一種文化沉淀下來，這樣我們的理念才會(huì)傳承不斷，我們的企業(yè)才會(huì)基業(yè)長青。

第五篇：論執(zhí)行力

論“執(zhí)行力”

——觀管理知識(shí)系列講座的學(xué)習(xí)體會(huì)

影片共給我們講述了涉及管理方面的四個(gè)課題，分別是精益生產(chǎn)方式與JIT、生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具、贏在中層和管理執(zhí)行力的12個(gè)陷阱等四部分內(nèi)容。其中“執(zhí)行力”在以上四個(gè)課題中都有提及，特別是贏在中層和管理執(zhí)行力的12個(gè)陷阱中對(duì)“執(zhí)行力”進(jìn)行了大篇幅的闡述。下面我就針對(duì)關(guān)于執(zhí)行力方面談?wù)勎覀€(gè)人的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。

何為執(zhí)行力？簡單來講，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作，這就是執(zhí)行力。毋庸置疑，執(zhí)行力在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用，當(dāng)一個(gè)完美的管理決策如果得不到真正意義上的落實(shí)，那么，這個(gè)決策它永遠(yuǎn)只能是個(gè)想法而已，它永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)結(jié)果。更細(xì)一層，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，工作效率也就無從談起，企業(yè)效益也就不能有效的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力文化始終貫穿企業(yè)的每個(gè)角落和每個(gè)階層，人人都要講執(zhí)行力，事事都得關(guān)注執(zhí)行力。

顯然，在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，執(zhí)行力真正的實(shí)施起來又并非一件易事，很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)很好的計(jì)劃、目標(biāo)或制度在實(shí)施過程中，會(huì)遇到這樣或那樣的困難或阻力。要么執(zhí)行不徹底，工作有進(jìn)行，但沒有完全落實(shí)，虎頭蛇尾；要么工作完成了，但沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，力度不夠，在要求上打了折扣；要么將計(jì)劃拖延，沒有在規(guī)定的有效時(shí)間內(nèi)將工作完成；還有的干脆就不執(zhí)行，有的制度出來了，制度一套，實(shí)際操作的卻是另外一套，制度成了一紙空文。等等諸如此例??。

那么，如何培養(yǎng)有效的執(zhí)行人才、如何克服執(zhí)行難的問題以及如何使制度、決策得于有效實(shí)施呢？我想，這不僅僅是員工執(zhí)行層單一的問題，它還牽涉到目標(biāo)、計(jì)劃的制定者管理層的問題，績效考核機(jī)制的問題，有效獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的問題，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題，當(dāng)然還包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及企業(yè)文化、員工向心力問題等。以下我就具體結(jié)合自身的一些體會(huì)談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、制定明確、合理的目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)施的優(yōu)先順序，即目標(biāo)管理。這是具備好的執(zhí)行力的前提。大家試想，一位整天昏昏沉沉，無所作為，不能給部門員工指明未來前進(jìn)方向的管理者，他會(huì)是一個(gè)合格的管理者嗎？員工跟著他看不到希望，也不清楚部門要做什么，怎么做，這樣的部門、團(tuán)隊(duì)何談執(zhí)行力？所以，有明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的前提。此外，我們會(huì)經(jīng)常遇到這樣一種狀況：當(dāng)一項(xiàng)工作在實(shí)施過程的最后，發(fā)現(xiàn)原來目標(biāo)方向錯(cuò)了，計(jì)劃根本就不可行，操作性不強(qiáng)。然后又重新來開會(huì)討論，緊接著又重新來作目標(biāo)規(guī)劃。這是執(zhí)行力的“大忌”。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備整體思維，要有部門愿景規(guī)劃以及部門中短期的目標(biāo)制定的能力。制定計(jì)劃要堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，廣泛收集信息和聽取眾人意見，科學(xué)規(guī)劃，目標(biāo)要具有較強(qiáng)的可操作性。制度的出臺(tái)要嚴(yán)謹(jǐn)，避免朝令夕改。此外，任何事都有輕重緩急，分清楚計(jì)劃落實(shí)的主次關(guān)系，哪項(xiàng)先做，哪項(xiàng)為次，避免個(gè)個(gè)都是重點(diǎn)，件件都優(yōu)先。只有這樣，管理層才能做到“運(yùn)籌帷幄”，心中有數(shù)，同時(shí)員工也能按步就班地進(jìn)行個(gè)個(gè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施也就能做到井井有條，一切均在掌握之中。

二、有效的授權(quán)、合適的授權(quán)是影響工作執(zhí)行力的重要因素。

權(quán)利和義務(wù)是一對(duì)孿生兄弟，相互存在。當(dāng)員工承擔(dān)某項(xiàng)工作的時(shí)候，勢(shì)必要賦予他相應(yīng)的權(quán)利。充分信賴自己的部屬，而不是什么事都要自己管，事必躬親。事事親力親為的管理者，他的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)成長不起來，下屬的能力也就無法提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無從談起。優(yōu)秀的管理者要具備培養(yǎng)執(zhí)行人才的遠(yuǎn)見和能力。所以說有效的授權(quán)才能有效的執(zhí)行。是不是權(quán)利下放后領(lǐng)導(dǎo)者就啥事可以不聞不問，高枕無憂了呢？當(dāng)然，這就要提到適度授權(quán)的問題。適度的、有選擇性的、因人而異地授權(quán)，權(quán)利才能用好，義務(wù)也就能履行。要倡導(dǎo)風(fēng)箏式的“授權(quán)”管理理念，風(fēng)箏飛得再高，它始終也離不開手中的線?！熬€”就是掌舵，就是尺度。同時(shí)，不是任何人都能授權(quán)的，要充分了解下屬的實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待。具體來講可為以下幾種情況：

1、暫時(shí)能力不夠，且意愿不夠強(qiáng)的人員，只能以重點(diǎn)說明并重點(diǎn)監(jiān)管的方式為主，這種狀態(tài)不能授權(quán)；

2、能力不夠，但意愿很強(qiáng)的下屬，以示范和教導(dǎo)的方式為主，同樣也不能授權(quán)；

3、有能力，但意愿不強(qiáng)的員工，要通過讓他參與并溝通的方式為主，可以適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；

4、既有能力，同時(shí)又有很強(qiáng)的完成意愿的部屬，應(yīng)當(dāng)充分的授權(quán)，但同時(shí)要掌握風(fēng)箏式的授權(quán)技巧。

綜合而言，合理、合適的授權(quán)對(duì)工作的執(zhí)行力將產(chǎn)生重要的意義，它能有效地激發(fā)員工的熱情，給予員工工作的成就感，從而大大提升人員的工作效率。同時(shí)，合適的授權(quán)又能保證目標(biāo)計(jì)劃在有限的掌控之中，使工作在執(zhí)行過程當(dāng)中不至于偏離中心軌道。

三、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化部屬工作能力和綜合素質(zhì)的提升。

沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司的最大成本！作為管理者，對(duì)員工能力的培訓(xùn)，造就一支強(qiáng)有力的狼性團(tuán)隊(duì)是有效增強(qiáng)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵之一。真正優(yōu)秀的管理者，并不會(huì)太過于要求自己在業(yè)務(wù)水平上高于下屬，相反，而會(huì)通過自己良好的管理思想和管理方法，促使員工在業(yè)務(wù)水平上有所進(jìn)步、有所提高，這就是所謂的狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，“狼性領(lǐng)導(dǎo)”就是要幫助員工改變，改變他們的工作方式、工作態(tài)度以及工作能力，最后實(shí)現(xiàn)員工的良性“進(jìn)化”。

正如柳傳志先生在為拉里博西迪編著的《執(zhí)行》一書作序中寫到：“對(duì)于人員的問題，領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，積極選拔合適的人員到合適的崗位上，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，其中最為關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問題。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓員工愛打仗，要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性；其次，要讓戰(zhàn)士會(huì)打仗，要通過持續(xù)的練兵提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后，企業(yè)決策者還要訓(xùn)練隊(duì)伍的有序性。只有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍在投入戰(zhàn)斗時(shí)才能不亂陣腳，進(jìn)退有序，才能成為戰(zhàn)無不勝的鐵軍?！??。

四、目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)檢查，項(xiàng)目的執(zhí)行過程的跟進(jìn)。

基本上，員工不會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)者所希望做的事情，但一定會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)者所要求的并要檢查的事情?？上攵?，目標(biāo)的后續(xù)跟蹤和檢查對(duì)員工執(zhí)行力的重要性。管理者要推行“走動(dòng)”管理模式，深入一線了解實(shí)際的執(zhí)行過程，不可一味地聽匯報(bào)，看報(bào)表。要深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，管理者看不到問題就是最大的問題。檢查項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，設(shè)定相應(yīng)的工作委派單，按照委派單的工作承諾進(jìn)行工作進(jìn)度的檢查和評(píng)價(jià)。

傾聽部屬的工作心聲，及時(shí)對(duì)員工的壓力進(jìn)行有效的溝通和疏導(dǎo)。對(duì)員工的執(zhí)行過程的障礙和困難及時(shí)有效的分析、查找原因，并制定相應(yīng)的整改措施，保障計(jì)劃繼續(xù)向前推進(jìn)。

五、推行績效管理，薪酬和績效掛勾，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

中國的海爾，世界的海爾，海爾企業(yè)大家都非常的熟悉。她巨大的成功源于她成功的管理模式。尤其是她的全員開展OEC運(yùn)動(dòng)模式倍受眾多企業(yè)的推崇。OEC模式就是員工工作績效管理，日事、日畢、日清、日高。

缺乏完善的工作監(jiān)管體系何談執(zhí)行力？一切以結(jié)果論英雄！工作結(jié)果的的監(jiān)管就是績效管理。何謂工作完成的好壞？標(biāo)準(zhǔn)是什么？日計(jì)劃完成要怎么樣，周計(jì)劃以及月計(jì)劃又要完成到什么程度？管理者都要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。

薪酬體系是最能拉動(dòng)員工執(zhí)行力的刺激要素，如何真正運(yùn)用好這張“王牌”？作為領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當(dāng)建立起將員工薪酬與績效掛勾的工資體系。推行收入與高付出成正比，與高績效成正比，與創(chuàng)新、能力成正比的分配原則，多勞多得，真正體現(xiàn)員工的工作業(yè)績與收入的緊密聯(lián)系。

良好的獎(jiǎng)懲制度也是強(qiáng)化執(zhí)行力不可或缺的條件。積極推行公平、合理的獎(jiǎng)賞與處罰制度，能有效地促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。獎(jiǎng)罰分明，論功行賞，要讓真正做的好的，有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)與非物質(zhì)方面的獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得“心動(dòng)”； 同時(shí)也要讓那些無所作為，缺乏執(zhí)行力的員工接受相應(yīng)的處罰和懲戒，罰要罰得“心痛”！同時(shí)，對(duì)那些長期工作業(yè)績低下，工作效率缺失，卻毫無改善的部屬，應(yīng)啟用滾動(dòng)淘汰制，杜絕下屬對(duì)待工作的“保險(xiǎn)箱”意識(shí)，增強(qiáng)員工的職業(yè)危機(jī)感。

六、管理者應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在員工面前樹旗幟、立榜樣。

強(qiáng)將手下無弱兵！一支部隊(duì)，因?yàn)橐晃挥⒚鞯慕y(tǒng)帥而贏了一場戰(zhàn)爭；一支球隊(duì)，因?yàn)橛辛艘晃粌?yōu)秀的教練而贏了一場比賽；這就是領(lǐng)導(dǎo)的力量！作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)著團(tuán)隊(duì)的重要角色，發(fā)揮著火車頭的重要作用。優(yōu)秀的管理者，他能非常清晰的分析團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，把好團(tuán)隊(duì)的脈搏，為團(tuán)隊(duì)指引明確的工作方向。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者又是一面旗幟，像一位導(dǎo)師，工作遇到困境時(shí)，他就成為了員工心目中的支撐力量，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)有力的后盾作用，推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)邁向一個(gè)又一個(gè)成功。員工跟著這樣一位英明的領(lǐng)導(dǎo)，何愁工作沒有執(zhí)行力？

那么如何成為一位優(yōu)秀的管理者，如何運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升下屬的工作執(zhí)行力呢？ 我想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他要具備以下特質(zhì)。

1、首先，他要有能力，能夠服眾才是要求員工執(zhí)行力的前提。領(lǐng)導(dǎo)者能力的概念就比較廣了，它不僅僅是專業(yè)或業(yè)務(wù)能力，還包括組織、協(xié)調(diào)能力，工作遠(yuǎn)見，愿景規(guī)劃能力，培養(yǎng)人才能力，善于改革、管理創(chuàng)新的能力等等。有能力才能有威望，才能讓下屬信服，你才能在員工心目中形成良好的影響力。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力。不能將手中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利無限放大，不能有“老大”情結(jié)，利用職權(quán)，大搞官僚作風(fēng)。官僚作風(fēng)只會(huì)在管理層和員工之間樹起一道“屏障”，形成管理黑洞。員工有意見不敢提，有好的想法不愿意說，久而久之，上下級(jí)的溝通、對(duì)話就會(huì)缺失，不能形成上下合力，更為嚴(yán)重的是，這樣的作風(fēng)會(huì)在團(tuán)隊(duì)迅速蔓延，破壞組織氣氛，最終會(huì)造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的下降或喪失。

3、領(lǐng)導(dǎo)者要有鮮明的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)者就像是團(tuán)隊(duì)的一桿“秤”，處理事情要公平、公正。領(lǐng)導(dǎo)者要有“正氣”，是錯(cuò)是對(duì)要持明確的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要把握正確的工作原則，處理事情要果斷，不能被馬屁精和打小報(bào)告的人牽著鼻子走，不能喪失主見。只有領(lǐng)導(dǎo)者樹立以身作責(zé)的公眾形象，員工才能安心的、踏踏實(shí)實(shí)地做事情，才不會(huì)因?yàn)椤巴饬Α倍绊憟?zhí)行力。

4、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待工作要有強(qiáng)烈的工作熱情和飽滿的激情。試想，作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待工作都是不感興趣，工作毫無熱忱，如何能讓員工熱愛工作？員工對(duì)待工作都不熱愛，如何能把工作做好，如何談執(zhí)行力？

5、要有寬廣的胸懷。海納百川，管理者小肚雞腸是管理大忌。管理者要能夠容忍比自己強(qiáng)的下屬，同時(shí)，要非常信賴自己的部屬，要能聽取反對(duì)意見。做事情要秉承“對(duì)事不對(duì)人”的原則，不能公報(bào)私仇。在功過是非方面，該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的決不推諉，功勞主動(dòng)讓給下屬，不與下屬爭功奪利。

6、要善于溝通，要團(tuán)結(jié)下屬，多組織團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

7、領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要有時(shí)刻保持改革心愿，要善于導(dǎo)入新的管理理念和管理思想。

七、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念。這就是企業(yè)文化。要積極創(chuàng)建一種積極、健康的、非純金錢的企業(yè)文化體系。要努力將企業(yè)打造成為一個(gè)人文社會(huì)、文化社區(qū)，用文化的氛圍來感染我們的員工。

大力宣導(dǎo)企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀，讓它自然而然地轉(zhuǎn)化為員工的工作奮斗目標(biāo)，讓員工在獲取收入的同時(shí)，同時(shí)感受到自己工作的價(jià)值。

要相信文化的力量。世界上最難跑的業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)，當(dāng)很多成功的保險(xiǎn)人接受媒體采訪的時(shí)候，他們會(huì)被問及到：你是如何在敲開客戶的房門，然后接受冷眼，最后被客戶扔香蕉皮、潑開水之后，你最終又讓客戶欣然地將保險(xiǎn)合同給簽了？他們都會(huì)給出同樣的答案：文化的力量！當(dāng)我們一次一次地碰壁遭人拒絕的時(shí)候，我們都會(huì)想到我們保險(xiǎn)人的價(jià)值觀、使命——為人民的健康、生活提供保障。每當(dāng)業(yè)務(wù)困難、很難開展的時(shí)候，自己想放棄的時(shí)候，大腦都會(huì)浮現(xiàn)這一幕：一位丈夫剛剛在工地發(fā)生不幸的中年女士，領(lǐng)著一個(gè)未成年的孩子，走在一位曾經(jīng)受過這位女士冷眼和口水“待遇”的保險(xiǎn)人的面前，雙膝跪地痛哭地說，感謝您的那次登門，更感謝您的那份堅(jiān)持，讓我們家在不幸中獲得了萬幸??。正是心中存有那份神圣的使命感，才讓世界上最難跑的業(yè)務(wù)成為了可能。這就是企業(yè)文化的力量。

所以說，好的企業(yè)文化能夠成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。

“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊(duì)的力量不言而喻。一個(gè)團(tuán)隊(duì)單靠一個(gè)或幾個(gè)水平突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工是不能夠有長久擁有戰(zhàn)斗力的，好的管理者同時(shí)應(yīng)當(dāng)摒棄“眼睛里只有明星員工的”錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)力量的重要性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

工作過程中，要積極營造一種良好的團(tuán)隊(duì)友好氣氛，避免員工的英雄主義，妥善調(diào)解組織內(nèi)部的工作矛盾，杜絕人員間的不正當(dāng)內(nèi)耗。要強(qiáng)調(diào)組織工作目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化整體執(zhí)行力，提升整體工作業(yè)績。

“管理”，它是一門廣博而又深厚的學(xué)科，它讓無數(shù)正在從事管理或即將走向管理崗位上的人為之不倦探索，通過管理知識(shí)系列光盤講座的學(xué)習(xí)，讓我在管理理論的學(xué)習(xí)上有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也希望自己在今后的管理工作中得于借鑒，使自身的管理工作水平有一個(gè)更好的提升。

以上就是我就“執(zhí)行力”的一些體會(huì)和淺見，不正之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指證！謝謝。