第一篇：銷售部門會(huì)議通報(bào)

通報(bào)

2004年銷售部門的方針目標(biāo)是：“鞏固省內(nèi)市場(chǎng)，突破省外市場(chǎng)”。目標(biāo)值是：⑴實(shí)現(xiàn)總銷量55萬箱。⑵實(shí)現(xiàn)省內(nèi)22銷量45.8萬箱。⑶實(shí)現(xiàn)省外銷量9.2萬箱。

根據(jù)廠級(jí)方針目標(biāo)的要求，2004年廠部考核銷售部門的項(xiàng)目有：①省外銷售量、②七匹狼系列、③銷售總量等三項(xiàng)。該三項(xiàng)目標(biāo)是否完成直接與銷售部門的銷售獎(jiǎng)掛鉤，其中第一項(xiàng)“省外銷售量”為銷售獎(jiǎng)的否決項(xiàng)，即：當(dāng)省外銷售量小于8萬箱時(shí)，整個(gè)銷售部門的銷售獎(jiǎng)為零。目前發(fā)的銷售獎(jiǎng)在年底之前還未結(jié)算時(shí)均屬于預(yù)發(fā)（備注：各部門的銷售任務(wù)已經(jīng)分解到部門，由部門再分解到個(gè)人）。到年終如果省外銷售量小于8萬箱時(shí)，銷售部門的所有人員的銷售獎(jiǎng)均從2005年的工資或獎(jiǎng)金中扣回。當(dāng)省外銷售量大于8萬箱時(shí)，各部業(yè)務(wù)員的銷售獎(jiǎng)均根據(jù)個(gè)人完成的銷量和結(jié)構(gòu)獲得（省外主要考核銷量；省內(nèi)主要考核結(jié)構(gòu)），具體獎(jiǎng)懲辦法待廠部確定后下發(fā)。2004年3月3日的銷售會(huì)議中，紀(jì)副廠長(zhǎng)號(hào)召銷售部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，打好今年攻堅(jiān)戰(zhàn)，千方百計(jì)完成今年的銷售任務(wù)。

市場(chǎng)部

2004年3月4日

第二篇：會(huì)議通報(bào)

關(guān)于“昆明麗水紅谷生態(tài)旅游

運(yùn)動(dòng)休閑度假小鎮(zhèn)”項(xiàng)目工作推進(jìn)通報(bào) 第四期（5月19日—5月26日）西翥生態(tài)旅游實(shí)驗(yàn)區(qū)園區(qū)建設(shè)辦公室：

2014年5月19日公司召開每周工作例行工作會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃進(jìn)行研究、決定，現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

一、控規(guī)本周內(nèi)結(jié)束，下周正式報(bào)規(guī)。

二、安置區(qū)修詳規(guī)預(yù)計(jì)下周結(jié)束。

三、上周與昆明市五華區(qū)水務(wù)局對(duì)接安置區(qū)施工用水事宜，并同時(shí)

請(qǐng)西翥管委會(huì)協(xié)調(diào)三多水庫至落水洞水庫引水渠線型的資料，用于施工調(diào)水管線敷設(shè)方案制定。

四、上周繼續(xù)與五華區(qū)供電局對(duì)接安置區(qū)施工用電事宜，但用電申

請(qǐng)未被受理。

五、低丘緩坡實(shí)施方案，爭(zhēng)取在5月27日出初稿。

云南恒諾賽鑫投資有限公司2014年5月19日

第三篇：部門表揚(yáng)通報(bào)

部門表揚(yáng)通報(bào)

各區(qū)縣（自治縣、市）黨委和政府辦公室、人事局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（接待辦），市級(jí)有關(guān)部門和單位：

近三年來，全市機(jī)關(guān)后勤戰(zhàn)線干部職工堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和政府的中心工作開展服務(wù)，本篇文章來自資料管理下載。出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高機(jī)關(guān)后勤工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為確保ｘｘ市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀群體和個(gè)人。

為了表彰他們的先進(jìn)事跡，ｘｘ市人事局、ｘｘ市市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局決定，對(duì)黔江區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等18個(gè)機(jī)關(guān)后勤工作先進(jìn)集體和秦新桂等50名機(jī)關(guān)后勤工作先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰。希望獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)和榮譽(yù)。

全市機(jī)關(guān)后勤部門的干部職工要以先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人為榜樣，學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，本篇文章來自資料管理下載。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熱情周到的工作作風(fēng)，以評(píng)比表彰活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)全市機(jī)關(guān)后勤工作上新臺(tái)階。

第四篇：部門表彰通報(bào)

京城公司關(guān)于表彰20XX政績(jī)突出部門的通報(bào)

各分公司、中心、部：

20XX年，我公司各部門堅(jiān)持以黨的先進(jìn)思想理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞工作大局，解放思想、團(tuán)結(jié)平拼搏、努力工作，使公司各方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，公司決定評(píng)選20XX政績(jī)突出部門。根據(jù)《實(shí)施工作目標(biāo)督查考核暫行辦法》，經(jīng)檢查和認(rèn)真評(píng)選，培訓(xùn)中心、企劃部、銷售部、第四分公司被評(píng)為20XX政績(jī)突出部門。經(jīng)董事辦公會(huì)議決定，對(duì)上述4個(gè)部門予以通報(bào)表彰，并分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

希望以上受表彰的部門戒驕戒躁，再接再厲，以爭(zhēng)取更大的成績(jī)。接下來的這一年中，各部門要以先進(jìn)為榜樣，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

附件

1、培訓(xùn)中心先進(jìn)事跡

2、企劃部先進(jìn)事跡

3、銷售部先進(jìn)事跡

4、第四分公司先進(jìn)事跡

京城公司

二OXX年X月X日

第五篇：部門會(huì)議

一、部門會(huì)議的基本特點(diǎn)

1。部門會(huì)議是公司或企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部召開的會(huì)議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會(huì)議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個(gè)公司的規(guī)劃與總體計(jì)劃對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排

二、如何提高部門會(huì)議的效率

1。會(huì)前

確定會(huì)議的目的并盡早告知參會(huì)人員。讓參會(huì)人員盡早知道會(huì)議目的，使其對(duì)會(huì)議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會(huì)議的有效性。選擇合適的開會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)會(huì)起到意想不到的作用。

會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個(gè)前置作業(yè)，會(huì)議召集人不能隨意制定一個(gè)開會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會(huì)接踵而來。

選擇合適的會(huì)議方式也是提高會(huì)議成效的手段。部門會(huì)議采取的會(huì)議方式通常是集思廣益式會(huì)議。這是最常見的一種會(huì)議方式。

2。會(huì)中

一個(gè)好的開場(chǎng)白，往往不僅有畫龍點(diǎn)睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會(huì)議的基石。開場(chǎng)白是一段系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會(huì)目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場(chǎng)白應(yīng)符合的條件：

（1）讓與會(huì)者清楚地知道開會(huì)的目的及程序。

（2）讓與會(huì)者知道為何請(qǐng)他們來開會(huì)。

（3）預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

（4）取得與會(huì)者對(duì)會(huì)議進(jìn)行方式的認(rèn)可。

會(huì)中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會(huì)中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對(duì)意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點(diǎn)。之所以在會(huì)中有人“扮黑臉”很重要，是因?yàn)樵S多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯(cuò)，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會(huì)給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會(huì)造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評(píng)之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時(shí)提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會(huì)者都會(huì)發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對(duì)大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過一個(gè)有權(quán)威的與會(huì)者道出自己的批評(píng)。

（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會(huì)者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會(huì)議就不會(huì)是件難事。必要時(shí)，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會(huì)者的對(duì)立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會(huì)期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的意見太過迥異，提議人都會(huì)視對(duì)方為其主張的障礙。其實(shí)這種情況的發(fā)生常是由于雙方對(duì)彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當(dāng)?shù)臅?huì)議主持方式有關(guān)，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會(huì)造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點(diǎn)建議：

請(qǐng)發(fā)言者再簡(jiǎn)短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點(diǎn)。

將會(huì)議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個(gè)辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對(duì)意見的與會(huì)者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個(gè)意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會(huì)者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對(duì)不同的意見以及可能對(duì)立的雙方都要適時(shí)安撫及協(xié)調(diào)。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個(gè)辦法。在此，提供一個(gè)可能的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個(gè)小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉(zhuǎn)移話題或暫時(shí)休息。

會(huì)議因沖突而不得不停下來時(shí)，可以適時(shí)轉(zhuǎn)換話題。例如：主席再解釋一次會(huì)議的期望和已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)，或暫時(shí)休息讓大家再好好想一想，也可以請(qǐng)第三者來調(diào)停沖突，但千萬不要賭氣地獨(dú)斷專行作決定。

第六，會(huì)前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會(huì)中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時(shí)，有必要在會(huì)前與這些人進(jìn)行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達(dá)對(duì)兩者皆不滿意的態(tài)度，請(qǐng)大家再好好思考一下。但同時(shí)也要避免讓與會(huì)者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個(gè)人而來的。