第一篇：部門會議發(fā)言

部門會議發(fā)言

同志們：

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項(xiàng)重大決策，是提升城市品位，提高市民素質(zhì)，優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改善市民生活質(zhì)量，構(gòu)筑和諧社會，促進(jìn)我市社會全面進(jìn)步的一項(xiàng)重大舉措。是全區(qū)各級各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項(xiàng)重要任務(wù)。今天，我們召開城區(qū)市場環(huán)境綜合整治行動動員大會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,動員廣大干部群眾迅速行動起來，加快城區(qū)市場衛(wèi)生綜合整治工作的步伐，時(shí)間緊，任務(wù)重。下面，我就城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀、創(chuàng)衛(wèi)工作存在的

主要問題及下一步市場衛(wèi)生綜合整治工作安排講以下三個方面的意見。

一、城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀

基礎(chǔ)設(shè)施破舊，存在嚴(yán)重的安全隱患。如婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場。這兩個市場屬鋼架棚結(jié)構(gòu)，自90年代開業(yè)以來，已近20年沒有進(jìn)行過維修，鋼架銹蝕，頂棚破爛不堪，隨時(shí)都有可能發(fā)生垮塌事故，務(wù)必引起高度重視。

市場管理混亂，占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經(jīng)營，亂搭亂建問題十分突出。特別是大市場西門進(jìn)口的占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象已經(jīng)影響行人正常通行，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的利益；大市場南門口露天市場，嚴(yán)重影響市容市貌，亟待整治。

功能不配套，市場環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。城區(qū)大部分農(nóng)貿(mào)市場始建于八、九十年代，沒有消防設(shè)施，地面排水不暢，通風(fēng)、采光等設(shè)施不符合農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范要求，活禽與宰殺經(jīng)營沒有實(shí)施隔離，導(dǎo)致市場燈光昏暗，污水橫流，臭氣熏天，臟、亂、差問題嚴(yán)重，市民對此反響強(qiáng)烈。這種現(xiàn)象在中興大市場、婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場尤為突出。

部分市民創(chuàng)建意識不高，亂扔亂倒亂貼等不文明現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，大部分市場都配有專門的衛(wèi)生保潔人員，但剛剛清掃過的地面馬上又會垃圾遍地“開花”，剛剛清除的“牛皮癬”馬上又有人貼上去，甚至我們在檢查的過程中也不斷有人在市場內(nèi)張貼“牛皮癬”，給市場文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作帶來較大的難度。

二、當(dāng)前市場創(chuàng)衛(wèi)工作存在的主要問題

思想認(rèn)識不高，宣傳發(fā)動工作不到位。少數(shù)市場對創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳發(fā)動不夠深入，沒有對照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各自的實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真研究，認(rèn)為搞衛(wèi)

生算不上單位的一項(xiàng)大的工作，沒有必要興師動眾，抱著無所謂的思想。沒有把三創(chuàng)工作的意義、目的、作用等貫徹到每個管理者及其經(jīng)營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到市、區(qū)兩級黨委、政府的決策部署上來。

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，市場衛(wèi)生綜合整治工作行動遲緩。部分市場領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)衛(wèi)工作沒有引起足夠的重視，沒有把衛(wèi)生綜合整治工作列入本單位工作的重要議事日程，仍停留在口頭上，至今尚未開展實(shí)質(zhì)性的工作，衛(wèi)生狀況仍是老樣，亂搭、亂建、亂占現(xiàn)象依然嚴(yán)重，市場內(nèi)路面破爛，墻面上“牛皮癬”到處有，門、窗家具上灰塵遍布。雜草叢生，污水橫流，臭氣熏天。

環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。城區(qū)范圍內(nèi)不少市場無正規(guī)的垃圾收集流程，該建垃圾站的未建垃圾站，該擺垃圾桶的未擺垃圾桶，環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施差，經(jīng)營者公共衛(wèi)生意識淡

薄，垃圾亂扔亂丟，堆積如山。不少市場無統(tǒng)一的物業(yè)管理，公共區(qū)域經(jīng)常無人清掃，無人管理，臟、亂、差問題十分突出。

市民環(huán)境衛(wèi)生意識較差，三創(chuàng)熱情不高。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養(yǎng)等現(xiàn)象比較突出。特別是在我們一些綜合市場和無人管理的市場，垃圾亂扔亂丟、樓梯過道雜物亂堆亂放、綠化帶內(nèi)種植蔬菜、公共場所和居民區(qū)喂雞喂鴨養(yǎng)狗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些行為既影響公共環(huán)境衛(wèi)生和周圍群眾的身心健康，又嚴(yán)重影響了中心城區(qū)的文明形象。

三、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作安排

根據(jù)市委辦、市政府辦關(guān)于《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動實(shí)施方案》、《中心城區(qū)除四害工作實(shí)施方案》及張市長在《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動動員大會上的講話》精神，要打一場社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治和除

“四害”攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓中心城區(qū)變得更加干凈整潔、更加文明健康、更加宜居宜業(yè)。為實(shí)現(xiàn)市委、市政府提出的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的總體目標(biāo)，當(dāng)前，針對城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生所存在的嚴(yán)重問題，綜合整治工作務(wù)必要做好以下幾個方面的工作：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)一步激發(fā)廣大市民的三創(chuàng)熱情。為了切實(shí)解決婁底城區(qū)市場的衛(wèi)生問題，規(guī)范市場管理秩序，進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的各項(xiàng)工作任務(wù)。市委、市政府決定實(shí)行市區(qū)聯(lián)動，成立城區(qū)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。余組長，劉副組長等，市區(qū)各相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔主任兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整治行動的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作。各單位要明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)。要按照《區(qū)關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿(mào)綜合市場專項(xiàng)整治行動工作方案》的要求，對整治

過程進(jìn)行認(rèn)真的組織安排，并嚴(yán)格進(jìn)行自查自糾。各職能部門要依法做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，密切配合支持各市場解決整治過程中遇到的困難和問題。這次會議之后，各有關(guān)職能部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，深入到城區(qū)各農(nóng)貿(mào)綜合市場督查督辦，專題研究各個農(nóng)貿(mào)綜合市場的衛(wèi)生綜合整治工作。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，化解每一個整治難題；要再次召開干部職工大會和業(yè)主大會，宣講綜合整治工作的重要性和必要性；各個市場要立即懸掛宣傳標(biāo)語，每月必須舉辦一期宣傳墻報(bào)，印發(fā)有關(guān)宣傳資料。要通過各種活動，采取多種形式，將城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的意義、目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)向干部、職工、家屬和業(yè)主講深講透，真正做到創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人皆知。全面調(diào)動市民的創(chuàng)衛(wèi)熱情，積極參與到三創(chuàng)工作中來，形成一個全市上下齊心協(xié)力創(chuàng)建衛(wèi)生城市的新局面。

嚴(yán)格責(zé)任范圍，扎扎實(shí)實(shí)做好城區(qū)

農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作。城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的第一責(zé)任人是各市場的負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人是各市場所在的社區(qū)、辦事處、主管單位。沒有主管單位的，既要按農(nóng)貿(mào)市場的有關(guān)要求抓好三創(chuàng)工作，又要按獨(dú)立院落和居民小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，兩者缺一不可。如果哪個市場在省里檢查中出了問題，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府就追究該市場負(fù)責(zé)人及社區(qū)的責(zé)任。市場綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將安排專人與各市場聯(lián)系、督辦。對治理難度大的市場，則要求責(zé)任單位安排一至二名干部下去蹲點(diǎn)指導(dǎo)，保證三創(chuàng)工作達(dá)標(biāo)。對拒不執(zhí)行整治工作或阻撓整治工作的，將通過新聞媒體曝光。并實(shí)施相應(yīng)的責(zé)任追究。

第三階段：鞏固提高。認(rèn)真總結(jié)綜合整治工作經(jīng)驗(yàn)，整章建制，建立健全長效管理機(jī)制，加強(qiáng)巡查和督導(dǎo)，不斷鞏固整治的成果，并認(rèn)真做好迎檢工作，切實(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)接受全國愛衛(wèi)會專家組的

技術(shù)評估和考核鑒定。

同志們，城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生整治工作是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作關(guān)鍵的一步，我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，萬眾一心，群策群力，全力打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“三個創(chuàng)建”目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、部門會議的基本特點(diǎn)

1。部門會議是公司或企業(yè)各個部門內(nèi)部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時(shí)邀請上級領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規(guī)劃與總體計(jì)劃對下一階段的工作進(jìn)行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時(shí)間和地點(diǎn)會起到意想不到的作用。

會議時(shí)間和地點(diǎn)的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個前置作業(yè)，會議召集人不能隨意制定一個開會的時(shí)間與地點(diǎn)，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點(diǎn)睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應(yīng)符合的條件：

讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

讓與會者知道為何請他們來開會。

預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

取得與會者對會議進(jìn)行方式的認(rèn)可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點(diǎn)。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因?yàn)樵S多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時(shí)提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證

據(jù)。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

通過一個有權(quán)威的與會者道出自己的批評。

常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時(shí)，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實(shí)這種情況的發(fā)生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當(dāng)?shù)臅h主持方式有關(guān)，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點(diǎn)建議：

請發(fā)言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點(diǎn)。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時(shí)安撫及協(xié)調(diào)。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能 的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉(zhuǎn)移話題或暫時(shí)休息。

會議因沖突而不得不停下來時(shí)，可以適時(shí)轉(zhuǎn)換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經(jīng)達(dá)成的共識，或暫時(shí)休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調(diào)停沖突，但千萬不要賭氣地獨(dú)斷專行作決定。

第六，會前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時(shí)，有必要在會前與這些人進(jìn)行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達(dá)對兩者皆不滿意的態(tài)度，請大家再好好思考一下。但同時(shí)也要避免讓與會者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個人而來的。

工程進(jìn)度：

工程已進(jìn)展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結(jié)束，現(xiàn)

在存在嚴(yán)重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應(yīng)加快處理，總體進(jìn)度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進(jìn)度，抓進(jìn)度，搶工期，早日完工。

質(zhì)量：

灰土拌制氧化時(shí)間不符合規(guī)范要求，要求其使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的灰土，灰土的壓實(shí)存在麻面，要求其對存在麻面部位進(jìn)行灑水復(fù)壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時(shí)，要求施工單位及時(shí)撒水保養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達(dá)標(biāo)，靠背尺寸不符合規(guī)范要求，要求施工單位對不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規(guī)范要求20cm一層進(jìn)行回填。要求施工單位對不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，要求施工單位及時(shí)處理。

安全文明施工：

現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范，開挖溝槽的臨邊防護(hù)不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯?，F(xiàn)場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導(dǎo)致車輛傾斜。

檢測：

現(xiàn)場檢測人員不能及時(shí)的進(jìn)行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下才能進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時(shí)的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報(bào)告不能及時(shí)上交監(jiān)理部。問題解決：

加強(qiáng)工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時(shí)做好臨邊防護(hù)，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強(qiáng)灑水車輛，及時(shí)的進(jìn)行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。

2014教科研工作會議

各位老師：

下午好！

學(xué)校今天舉行教科研工作會議，首先借此機(jī)會感謝各位老師過去，對學(xué)校

教學(xué)科研工作的大力支持。在這里請?jiān)试S我向各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規(guī)范教學(xué)科研，以濃厚的科研氛圍促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，奠定我校良好的發(fā)展空間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！

一、總結(jié)前面的工作：

現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個小結(jié)。

1、各類獲獎：

論文：12年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎勵共62人次獲獎，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次。

科技節(jié)：學(xué)校獲得組織先進(jìn)獎，教師設(shè)計(jì)的節(jié)徽被錄用，優(yōu)秀輔導(dǎo)教師二名，學(xué)生共31人次獲獎。

2、各類培訓(xùn)：

外出培訓(xùn)：暑期共54人次。

①英語三峽大學(xué)置換培訓(xùn)1人次、②荊州教院6人次、③石首新課標(biāo)培訓(xùn)41人次。

④省級素質(zhì)提高工程培訓(xùn)：共6人

國培計(jì)劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計(jì)劃”

3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。

4、年度評比：石首市教科研先進(jìn)單位，劉正文同志教學(xué)科研先進(jìn)個人。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、論文的撰寫不夠積極，上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合市教研室的文件精神，我?，F(xiàn)狀，關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作，我談幾點(diǎn)個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。

三、布置本學(xué)期工作：

1、常規(guī)活動：

“課題研究”活動

“精彩課堂”活動

“三個一”活動

各類論文的撰寫

業(yè)務(wù)筆記、聽課卡檢查

2、本學(xué)期活動：

教學(xué)比武

師徒結(jié)對

推行“青藍(lán)工程”：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將實(shí)行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實(shí)施方案，與結(jié)對教師交流后，學(xué)校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。

學(xué)生競賽

以語文教研組為主，在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之我校教學(xué)科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時(shí)我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長

是很有利的，我們至少要將我們學(xué)校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業(yè)是一項(xiàng)充滿智慧的事業(yè)，一所學(xué)校是我們教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的場所，學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅(jiān)信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機(jī)會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。

我所就職的物資公司進(jìn)出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項(xiàng)目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項(xiàng)目部需要的工程物資，作為一名80后，我想從我自身出

發(fā)講講我對于80后的一些看法

整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。

一、為什么新鮮？有兩個層面：

1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領(lǐng)先潮流的人，能夠在人群里面引起注意

2.希望學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，去做最不可思議的

創(chuàng)新。

二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學(xué)校教育過程當(dāng)中有很多價(jià)值觀的輸入，“80后”的成長環(huán)境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態(tài)也更開放。

三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我高興？

“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳?！?0后”出生時(shí)已經(jīng)進(jìn)

入信息化時(shí)代，他們對信息、知識，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認(rèn)可個人意識，他就會變得非常敏感。

三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面：1.？做事情的時(shí)候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時(shí)候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經(jīng)理對于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認(rèn)同他的這一觀點(diǎn)，在不遠(yuǎn)的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進(jìn)步息息相關(guān)?！?0后”的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻(xiàn)與犧牲的精神，在工作中應(yīng)多向我們的前輩老師傅學(xué)習(xí)，他們事事以大局為重，不計(jì)得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進(jìn)退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！

第二篇：部門會議

一、部門會議的基本特點(diǎn)

1。部門會議是公司或企業(yè)各個部門內(nèi)部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時(shí)邀請上級領(lǐng)導(dǎo)列席

3。會議的內(nèi)容多是總結(jié)上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規(guī)劃與總體計(jì)劃對下一階段的工作進(jìn)行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時(shí)間和地點(diǎn)會起到意想不到的作用。

會議時(shí)間和地點(diǎn)的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個前置作業(yè)，會議召集人不能隨意制定一個開會的時(shí)間與地點(diǎn)，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點(diǎn)睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應(yīng)符合的條件：

（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

（2）讓與會者知道為何請他們來開會。

（3）預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。

（4）取得與會者對會議進(jìn)行方式的認(rèn)可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點(diǎn)。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因?yàn)樵S多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時(shí)提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過一個有權(quán)威的與會者道出自己的批評。

（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時(shí)，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發(fā)生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實(shí)這種情況的發(fā)生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當(dāng)?shù)臅h主持方式有關(guān)，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點(diǎn)建議：

請發(fā)言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點(diǎn)。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發(fā)言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發(fā)言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據(jù)說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時(shí)安撫及協(xié)調(diào)。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉(zhuǎn)移話題或暫時(shí)休息。

會議因沖突而不得不停下來時(shí)，可以適時(shí)轉(zhuǎn)換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經(jīng)達(dá)成的共識，或暫時(shí)休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調(diào)停沖突，但千萬不要賭氣地獨(dú)斷專行作決定。

第六，會前預(yù)先排除沖突。

當(dāng)主席知道會中可能發(fā)生意見相左且意見雙方不可能讓步時(shí)，有必要在會前與這些人進(jìn)行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達(dá)對兩者皆不滿意的態(tài)度，請大家再好好思考一下。但同時(shí)也要避免讓與會者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個人而來的。

第三篇：部長任職講說詞與部門會議發(fā)言

部長任職講說詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位平委, 同仁們：

大家下午好！

我叫，來自，年出生，年畢業(yè)于 中學(xué)，年來京尋夢，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨洗禮之后，最終在 年的 月,很幸運(yùn)的在水一方這個大家庭之中,在這里我終于找到了自己的目標(biāo)和夢想，在這里不僅有企業(yè)完善的經(jīng)營理念，還有人性化的管理方針，它們都深之地吸引著我，讓我的人生從此不在迷茫，也讓我找到了人生的僻風(fēng)的港灣，我因此發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌，創(chuàng)下不朽的豐功偉績，與企業(yè)同在，邁入新的人生起點(diǎn)，光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間兩年多的時(shí)間就過去了，為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更加寬更大的舞臺，公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

此時(shí)此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機(jī)會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關(guān)心；支持和

幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給予我這次公開競聘的機(jī)會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因?yàn)槲揖邆淞艘韵聨c(diǎn)優(yōu)勢。

一.因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的寬容和大度，開朗與豁達(dá)，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。

二.憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我會用最少的時(shí)間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。

三.我是一個敬業(yè).坦誠.無私.責(zé)任心及強(qiáng)的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的苦心栽培。

當(dāng)然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時(shí)我也清楚的認(rèn)識到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對管理工作的高度和深度有待進(jìn)一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因?yàn)闆]過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

最后；不管這次的競聘結(jié)果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。

部門會議發(fā)言

同志們：

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項(xiàng)重大決策，是提升城市品位，提高市民素質(zhì)，優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改善市民生活質(zhì)量，構(gòu)筑和諧社會，促進(jìn)我市社會全面進(jìn)步的一項(xiàng)重大舉措。是全區(qū)各級各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項(xiàng)重要任務(wù)。今天，我們召開城區(qū)市場環(huán)境綜合整治行動動員大會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,動員廣大干部群眾迅速行動起來，加快城區(qū)市場衛(wèi)生綜合整治工作的步伐，時(shí)間緊，任務(wù)重。下面，我就城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀、創(chuàng)衛(wèi)工作存在的主要問題及下一步市場衛(wèi)生綜合整治工作安排講以下三個方面的意見。

一、城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀

(一)基礎(chǔ)設(shè)施破舊，存在嚴(yán)重的安全隱患。如婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場。這兩個市場屬鋼架棚結(jié)構(gòu)，自90年代開業(yè)以來，已近20年沒有進(jìn)行過維修，鋼架銹蝕，頂棚破爛不堪，隨時(shí)都有可能發(fā)生垮塌事故，務(wù)必引起高度重視。

(二)市場管理混亂，占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經(jīng)營，亂搭亂建問題十分突出。特別是大市場西門進(jìn)口的占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象已經(jīng)影響行人正常通行，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的利益；大市場南門口露天市場，嚴(yán)重影響市容市貌，亟待整治。

(三)功能不配套，市場環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。城區(qū)大部分農(nóng)貿(mào)市場始建于八、九十年代，沒有消防設(shè)施，地面排水不暢，通風(fēng)、采光等

設(shè)施不符合農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范要求，活禽與宰殺經(jīng)營沒有實(shí)施隔離，導(dǎo)致市場燈光昏暗，污水橫流，臭氣熏天，臟、亂、差問題嚴(yán)重，市民對此反響強(qiáng)烈。這種現(xiàn)象在中興大市場、婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場尤為突出。

(四)部分市民創(chuàng)建意識不高，亂扔亂倒亂貼等不文明現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，大部分市場都配有專門的衛(wèi)生保潔人員，但剛剛清掃過的地面馬上又會垃圾遍地“開花”，剛剛清除的“牛皮癬”馬上又有人貼上去，甚至我們在檢查的過程中也不斷有人在市場內(nèi)張貼“牛皮癬”，給市場文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作帶來較大的難度。

二、當(dāng)前市場創(chuàng)衛(wèi)工作存在的主要問題

(一)思想認(rèn)識不高，宣傳發(fā)動工作不到位。少數(shù)市場對創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳發(fā)動不夠深入，沒有對照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各自的實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真研究，認(rèn)為搞衛(wèi)生算不上單位的一項(xiàng)大的工作，沒有必要興師動眾，抱著無所謂的思想。沒有把三創(chuàng)工作的意義、目的、作用等貫徹到每個管理者及其經(jīng)營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到市、區(qū)兩級黨委、政府的決策部署上來。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，市場衛(wèi)生綜合整治工作行動遲緩。部分市場領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)衛(wèi)工作沒有引起足夠的重視，沒有把衛(wèi)生綜合整治工作列入本單位工作的重要議事日程，仍停留在口頭上，至今尚未開展實(shí)質(zhì)性的工作，衛(wèi)生狀況仍是老樣，亂搭、亂建、亂占現(xiàn)象依然嚴(yán)重，市場內(nèi)路面破爛，墻面上“牛皮癬”到處有，門、窗家具上灰塵遍布。雜草叢生，污水橫流，臭氣熏天。

(三)環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。城區(qū)范圍內(nèi)不少市場無正規(guī)的垃圾收集流程，該建垃圾站的未建垃圾站，該擺垃圾桶的未擺垃圾桶，環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施差，經(jīng)營者公共衛(wèi)生意識淡薄，垃圾亂扔亂丟，堆積如山。不少市場無統(tǒng)一的物業(yè)管理，公共區(qū)域經(jīng)常無人清掃，無人管理，臟、亂、差問題十分突出。

(四)市民環(huán)境衛(wèi)生意識較差，三創(chuàng)熱情不高。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養(yǎng)等現(xiàn)象比較突出。特別是在我們一些綜合市場和無人管理的市場，垃圾亂扔亂丟、樓梯過道雜物亂堆亂放、綠化帶內(nèi)種植蔬菜、公共場所和居民區(qū)喂雞喂鴨養(yǎng)狗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些行為既影響公共環(huán)境衛(wèi)生和周圍群眾的身心健康，又嚴(yán)重影響了中心城區(qū)的文明形象。

三、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作安排

根據(jù)市委辦、市政府辦關(guān)于《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動實(shí)施方案》、《中心城區(qū)除四害工作實(shí)施方案》及張市長在《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動動員大會上的講話》精神，要打一場社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治和除“四害”攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓中心城區(qū)變得更加干凈整潔、更加文明健康、更加宜居宜業(yè)。為實(shí)現(xiàn)市委、市政府提出的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的總體目標(biāo)，當(dāng)前，針對城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生所存在的嚴(yán)重問題，綜合整治工作務(wù)必要做好以下幾個方面的工作：

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)一步激發(fā)廣大市民的三創(chuàng)熱情。為了切實(shí)解決婁底城區(qū)市場的衛(wèi)生問題，規(guī)范市場管理秩序，進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的各項(xiàng)

工作任務(wù)。市委、市政府決定實(shí)行市區(qū)聯(lián)動，成立城區(qū)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。余組長，劉副組長等，市區(qū)各相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔主任兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整治行動的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作。各單位要明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，服從領(lǐng)導(dǎo)。要按照《區(qū)關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿(mào)綜合市場專項(xiàng)整治行動工作方案》的要求，對整治過程進(jìn)行認(rèn)真的組織安排，并嚴(yán)格進(jìn)行自查自糾。各職能部門要依法做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，密切配合支持各市場解決整治過程中遇到的困難和問題。這次會議之后，各有關(guān)職能部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，深入到城區(qū)各農(nóng)貿(mào)綜合市場督查督辦，專題研究各個農(nóng)貿(mào)綜合市場的衛(wèi)生綜合整治工作。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，化解每一個整治難題；要再次召開干部職工大會和業(yè)主大會，宣講綜合整治工作的重要性和必要性；各個市場要立即懸掛宣傳標(biāo)語，每月必須舉辦一期宣傳墻報(bào)，印發(fā)有關(guān)宣傳資料。要通過各種活動，采取多種形式，將城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的意義、目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)向干部、職工、家屬和業(yè)主講深講透，真正做到創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人皆知。全面調(diào)動市民的創(chuàng)衛(wèi)熱情，積極參與到三創(chuàng)工作中來，形成一個全市上下齊心協(xié)力創(chuàng)建衛(wèi)生城市的新局面。

(二)嚴(yán)格責(zé)任范圍，扎扎實(shí)實(shí)做好城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作。城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場整治工作的 在省里檢查中出了問題，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府就追究該市場負(fù)責(zé)人及社區(qū)的責(zé)任。市場綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將安排專人與各市場聯(lián)系、督辦。對治理難度大的市場，則要求責(zé)任單位安排一至二名干部下去蹲點(diǎn)指導(dǎo)，保證三創(chuàng)工作達(dá)標(biāo)。對拒不執(zhí)行整治工作或阻撓整治工作的，將通過新聞媒體曝光。并實(shí)施相應(yīng)的責(zé)任追究。

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內(nèi)容有所準(zhǔn)備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時(shí)間和地點(diǎn)會起到意想不到的作用。

會議時(shí)間和地點(diǎn)的恰當(dāng)選擇往往是常被忽視的一個前臵作業(yè)，會議召集人不能隨意制定一個開會的時(shí)間與地點(diǎn)，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點(diǎn)睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內(nèi)容應(yīng)包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應(yīng)符合的條件：

（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。（2）讓與會者知道為何請他們來開會。（3）預(yù)先提示，避免討論和主題不相關(guān)的內(nèi)容。（4）取得與會者對會議進(jìn)行方式的認(rèn)可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務(wù)是提出反對意見，以幫助發(fā)言者修正其觀點(diǎn)。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因?yàn)樵S多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題

都合理化，不加選擇地接受多數(shù)人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質(zhì)量低的惡性循環(huán)。

“扮黑臉”者的秘訣

（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如： “如大家所知，我的工作是適時(shí)提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發(fā)現(xiàn)，“秘書工作”的發(fā)言缺乏證據(jù)。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

（2）通過一個有權(quán)威的與會者道出自己的批評。（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創(chuàng)造高效率的會議就不會是件難事。必要時(shí)，主席應(yīng)公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

指出最不符合此期望的意見為哪一條。要避免讓與會者覺得，不滿意的態(tài)度是沖著某一個人而來的。

現(xiàn)場檢測人員不能及時(shí)的進(jìn)行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下才能進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時(shí)的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報(bào)告不能及時(shí)上交監(jiān)理部。問題解決：

加強(qiáng)工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時(shí)做好臨邊防護(hù)，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強(qiáng)灑水車輛，及時(shí)的進(jìn)行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。

2、各類培訓(xùn)：

（1）外出培訓(xùn)：暑期共54人次。①英語三峽大學(xué)臵換培訓(xùn)1人次、②荊州教院6人次、③石首新課標(biāo)培訓(xùn)41人次。

（英語8人、數(shù)學(xué)12人、物理6人、化學(xué)2人、語文12人、政治1人）

④省級素質(zhì)提高工程培訓(xùn)：共6人

（鄭繼軍、彭學(xué)敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）（2）國培計(jì)劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計(jì)劃”

3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。

4、評比：石首市教科研先進(jìn)單位，劉正文同志教學(xué)科研先進(jìn)個人。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、論文的撰寫不夠積極，上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合市教研室的文件精神，我?，F(xiàn)狀，關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作，我談幾點(diǎn)個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。

三、布臵本學(xué)期工作：

1、常規(guī)活動：

（1）“課題研究”活動（2）“精彩課堂”活動（3）“三個一”活動（4）各類論文的撰寫（5）業(yè)務(wù)筆記、聽課卡檢查

2、本學(xué)期活動：

（1）（三月份）教學(xué)比武（方案下周下發(fā)）（2）（四月份）師徒結(jié)對

推行“青藍(lán)工程”：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將實(shí)行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實(shí)施方案，與結(jié)對教師交流后，學(xué)校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。

（3）（五月份）學(xué)生競賽

以語文教研組為主，在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之我校教學(xué)科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時(shí)我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長是很有利的，我們至少要將我們學(xué)校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業(yè)是一項(xiàng)充滿智慧的事業(yè)，一所學(xué)校是我們教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的場所，學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅(jiān)信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳?！?0后”出生時(shí)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，他們對信息、知識，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認(rèn)可個人意識，他就會變得非常敏感。

三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面：1.？做事情的時(shí)候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時(shí)候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經(jīng)理對于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認(rèn)同他的這一觀點(diǎn)，在不遠(yuǎn)的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進(jìn)步息息相關(guān)?！?0后”的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻(xiàn)與犧牲的精神，在工作中應(yīng)多向我們的前輩老師傅(請您繼續(xù)關(guān)注好..)學(xué)習(xí)，他們事事以大局為重，不計(jì)得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進(jìn)退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！

第四篇：部門會議通知

部門會議通知

茲定于12月1日（周四），下午15：00，由周總主持會議。會議地址：三樓會議室

參會人員：周總、劉偉嬌、梁曉波、張曉艷、陸新寶、趙云杰、錢梅華、張培賓、計(jì)培國、梅紅葉、申艷、曹齊文 請大家安排好工作準(zhǔn)時(shí)參加會議，如有特殊情況不能參會向張曉艷請假說明事由，請大家準(zhǔn)時(shí)出席會議。

關(guān)于集團(tuán)召開月度經(jīng)營管理會議的通知

茲定于12月5日(下周一）9:30在上億集團(tuán)總部三樓會議室召開集團(tuán)月度經(jīng)營管理會議.。

一、參會人員

集團(tuán)經(jīng)理及以上人員、吳江項(xiàng)目公司項(xiàng)目總初世城、無錫項(xiàng)目常務(wù)副總黃春仁各位領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

二、會議主持：舒曉稷

三、會議要求

1、參會項(xiàng)目公司每月參加一次集團(tuán)的月度經(jīng)營管理會議。

2、參會項(xiàng)目公司所需匯報(bào)的工作內(nèi)容在本周五前以PPT形式報(bào)備行政部匯總。

3、本部參會人員根據(jù)第一次月度例會的要求完成月度報(bào)表報(bào)備行政部匯總。（注 意報(bào)表格式的統(tǒng)一，表格模板詳見附件）

4、會議記錄完成后由行政部發(fā)起流轉(zhuǎn)簽字并報(bào)備邱總。

四、匯報(bào)內(nèi)容

1、項(xiàng)目總匯報(bào)月度工作內(nèi)容、月進(jìn)度計(jì)劃完成情況及偏差分析。集團(tuán)各中心匯 報(bào)上月完成的工作內(nèi)容及本月的工作計(jì)劃。

2、項(xiàng)目公司小定、大定、簽約、回款等的銷售狀況。

3、匯報(bào)項(xiàng)目公司月度資金狀況的分析以及春節(jié)前資金的安排情況。

4、需要集團(tuán)相關(guān)部門溝通解決事項(xiàng)。

請各位領(lǐng)導(dǎo)安排好行程，準(zhǔn)時(shí)出席會議。謝謝！

第五篇：部門會議總結(jié)

部門會議總結(jié)

部門會議總結(jié)1

11月23日，主任主持召開了財(cái)務(wù)部周例會，經(jīng)總結(jié)形成如下內(nèi)容：

一、匯報(bào)本周及下周重點(diǎn)工作

各科依次匯報(bào)本周及下周重點(diǎn)工作。主任聽取匯報(bào)中，重點(diǎn)關(guān)注了以下工作：

1、關(guān)于公司之間資產(chǎn)清理工作，按照總辦會會議紀(jì)要要求，及時(shí)完成相關(guān)調(diào)賬等工作。后續(xù)付款一定要按程序辦理。

2、嚴(yán)格按照上報(bào)的資金預(yù)算執(zhí)行，資金預(yù)算不符的.要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充預(yù)算。

3、抓好月底及年底資金工作。

二、工作要點(diǎn)

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，各崗位責(zé)任到人，做好年底前所有結(jié)算相關(guān)工作。年底付款時(shí)間截止到12月20日。年底資金使用要統(tǒng)籌安排，優(yōu)先保障利息、稅款、工資及獎金等。

2、持續(xù)抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人不得改動財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷表單，對不符合要求的表單要及時(shí)予以退回。工作要從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)決定成敗。

3、做好跟蹤審計(jì)報(bào)告的問題溝通工作。

4、針對決算審計(jì)工作，各崗位都要對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，不要有遺漏。吸取去年詢證工作教訓(xùn)，處理問題要有預(yù)見性。拿不準(zhǔn)的業(yè)務(wù)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、資金工作要未雨綢繆，落實(shí)好20xx年一季度資金儲備。做好資本金協(xié)議簽訂工作，爭取年底前資本金到位。要充分預(yù)計(jì)明年年初資金保障的困難性，即使資本金到位，也要繼續(xù)做好相關(guān)貸款的籌措工作，為明年一季度資金儲備打好基礎(chǔ)。

6、要充分重視部門工作總結(jié)，爭取將我們今年工作的亮點(diǎn)體現(xiàn)到公司及股東會工作報(bào)告中。

7、要重視論文撰寫工作，每個人都要積極參與。從明年開始，各科至少要有一篇發(fā)表在會計(jì)學(xué)會刊物上的論文。

8、要求全體人員按通知要求進(jìn)一步完善HR系統(tǒng)員工信息。

三、集體學(xué)習(xí)

根據(jù)公司要求，主任帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員詳細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國核安全法》及公司總經(jīng)理核安全法宣貫內(nèi)容。在學(xué)習(xí)中，主任結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作對相關(guān)內(nèi)容作了深入講解，并要求會后各科組織進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。

部門會議總結(jié)2

會議時(shí)間：

1月2日下午2點(diǎn)

會議地點(diǎn)：

餐飲營銷辦公室

參會人員：

會議內(nèi)容：

1、根據(jù)酒店實(shí)際情況制定營銷部人員組織架構(gòu)并定編定崗。

2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、重新修改完善餐飲部包房命名。

4、完成營銷部培訓(xùn)大綱和計(jì)劃。

5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營草案。

6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計(jì)劃及經(jīng)營預(yù)算。

7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內(nèi)、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。

8、酒店網(wǎng)站制作和維護(hù)。

9、編制經(jīng)營部門的詳細(xì)營銷方案及實(shí)施計(jì)劃，包括：開業(yè)促銷計(jì)劃、VIP卡發(fā)行計(jì)劃、餐飲營銷計(jì)劃、節(jié)日促銷方案等。

10、制定開業(yè)慶典行動計(jì)劃，整個程序包括：籌備開業(yè)慶典，確認(rèn)嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預(yù)算邀請的名單審批后與營業(yè)部門一起派發(fā)請柬和開業(yè)慶典工作檢查及彩排。

11、對客戶及潛在客戶進(jìn)行走訪（了解市場需求及客戶消費(fèi)心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò)。

常奇會議內(nèi)容：

1、完成酒店開業(yè)前期VI應(yīng)用的設(shè)計(jì)工作。

2、完成酒店衛(wèi)浴用品的LOGO設(shè)計(jì)工作，協(xié)助廠家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。

3、完成酒店辦公印刷品的'LOGO設(shè)計(jì)工作。

4、完成酒店辦公樓內(nèi)企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)工作。

5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當(dāng)房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設(shè)計(jì)工作。

6、完成酒店門頭字的調(diào)研工作，并進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定后聯(lián)系美術(shù)社進(jìn)行制作，跟蹤安裝。

7、市場調(diào)研沈陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標(biāo)識牌、門頭字及客房標(biāo)牌的調(diào)研工作。

8、完成酒店廣場旗桿底座調(diào)研設(shè)計(jì)工作。

9、完成酒店導(dǎo)視牌的設(shè)計(jì)工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO設(shè)計(jì)工作。

11、完成酒店年刊的設(shè)計(jì)工作。

12、完成盤錦廣告媒體價(jià)格的市場調(diào)研工作。

13、完成瀚新國際酒店對內(nèi)、對外推廣方案。

14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開業(yè)慶典的籌備工作。

15、協(xié)助部門完成酒店推廣方案的實(shí)施工作。