第一篇：公司鍋爐工管理及交接班制度

鍋爐工管理制度

1、嚴格遵守崗位職責、操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟運行。

2、嚴格遵守勞動紀律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位無關(guān)的事。做到節(jié)約用水、用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不浪費，不外流。

3、經(jīng)常檢查鍋爐和配套設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，比如各種壓力表、數(shù)量表、電機、控制箱等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

4、根據(jù)當日天氣和員工入住情況，隨時調(diào)整燒爐次數(shù)和給、回水溫度，保證室內(nèi)溫度不低于18℃。及時清理煤灰、煤渣并放到指定地點。保證人身、鍋爐和附屬設(shè)備設(shè)施安全。

5、認真執(zhí)行24小時兩班輪換制,堅守工作崗位,嚴禁脫崗、漏崗，嚴禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可離開。

6、認真打掃鍋爐房室內(nèi)外衛(wèi)生,經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

7、認真做好交接班和鍋爐運行記錄。

7、因違反操作規(guī)程和責任心不強,擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克、衛(wèi)生不清潔等情況，學校領(lǐng)導、行政科科長和值班人員檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款當事人100元，絕不姑息遷就并嚴格執(zhí)行。

鍋爐工交接班制度

1、實行24小時兩班輪換制，鍋爐工應(yīng)做到按時交接班。

2、當值人員在交班前應(yīng)掏凈爐灰，并將爐火燒旺。

3、當值人員交班時，應(yīng)將自己當值期間鍋爐運行情況如實轉(zhuǎn)告接班人員。

4、當值人員交班時，應(yīng)保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權(quán)拒絕接班。

交班人：接班人：

鍋爐工交接班制度

1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；

2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；

3、鍋爐水溫未達到要求溫度；

4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；

5、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，致使鍋爐在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；

有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：

第二篇：鍋爐工崗位責任制、交接班制度

鍋爐工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對工作認真負責，任勞任怨，忠于職守，樹立良好的服務(wù)思想。

二、在主管單位的領(lǐng)導下，負責本鍋爐的操作、維修及安全運行工作和日常管理。

三、根據(jù)保養(yǎng)工作計劃做好保養(yǎng)工作。

四、負責鍋爐及其所屬各設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

五、嚴格執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程和巡檢制度，定時巡檢和檢查所有設(shè)備，防止缺水和超壓現(xiàn)象的發(fā)生。

六、做好日常各項設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止“跑”“冒”“滴”“漏”，保證鍋爐的正常運行。

七、按時抄表，視鍋爐運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決并向主管報告。

八、負責鍋爐內(nèi)、外清潔工作，做好交接班工作，交接班時，要核對日報記錄、工具等，以雙方交接班簽字為準。

九、鍋爐房值班人員重點檢查事項：燃料、鍋爐水位、水泵運轉(zhuǎn)情況及電機溫度、供水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

十、做好計劃，搞好技術(shù)革新，節(jié)能工作，盡量減少煤、水、電的損耗，并注重防火、防爆、防意外事故發(fā)生。

十一、堅守工作崗位，不得私自離崗，做好每天的值班記錄，并及時報表。

十二、嚴格執(zhí)行崗位責任制及各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺及做與本崗位無關(guān)的任何事情。

鍋爐工交接班制度

一、接班者規(guī)定提前15分鐘到鍋爐房做好接班工作，并要詳細了解上一班鍋爐運行情況。

二、交接班者要提前做好交接班準備工作，認真全面的排查一遍鍋爐運行情況，保持交接班正常運行（包括衛(wèi)生清理）。

三、交接班時，如果接班人員未按時到達現(xiàn)場，交接人不得離開工作崗位，并及時向主管領(lǐng)導匯報。

四、交接班需要做到“五交”和“五不交”

1、不交喝酒和有病人員。

2、鍋爐本體和附屬設(shè)備出現(xiàn)異常時不交。

3、在處理事故時不交接。

4、接班人員不到時，不交給無證司爐工。

5、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交。

五、接班者要做到“五檢查”

1、檢查鍋爐燃燒壓力、水位、溫度或熱水鍋爐進出口溫度是否正常。

2、鍋爐安全附件、報警和保護裝置是否靈敏可靠。

3、鍋爐本體和附屬設(shè)備有無異常。

4、檢查鍋爐運行資料、備件、工具、用具是否齊全。

5、鍋爐衛(wèi)生清掃情況。

六、交接班時，由雙方共同按巡回檢查路線逐點逐項檢查，將要交接的內(nèi)容和存在的問題，認真記錄在交接班記錄表。

七、交接班時以雙方在交接班記錄表上簽字為準。

第三篇：鍋爐操作工交接班制度

XXXX公司

鍋爐操作工交接班制度

為了加強天然氣蒸汽鍋爐安全生產(chǎn)管理，保證鍋爐安全運行，特制定鍋爐操作工交接班制度如下：

一、接班的操作工須在規(guī)定的時間提前15分鐘到達鍋爐房，做好交接班準備工作。

二、交班時雙方一定要當面交接，交班時應(yīng)做到：“五交”和“五不交”

五交是：

（1）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒正常。

（2）鍋爐安全附件靈敏可靠。

（3）鍋爐本體和附屬設(shè)備無異常。

（4）運行記錄資料，備件，工具，用具齊全；

（5）鍋爐房整潔，達到文明生產(chǎn)。

五不交是：

（1）不交給喝酒的司爐人員；

（2）鍋爐本體和附屬齊備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時不交。

（3）在處理事故時不進行交班。

（4）接班人員不到時，不交給無證司爐；

（5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常時不交

三、交接班時，由雙方共同按巡回檢修路線逐點逐項檢查，做到件件事情有交待，將要交接的內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

四、交接班要交上級有關(guān)運行方面的指令

五、如接班鍋爐操作工未完成交接班手續(xù)，交班人員不得離開工作崗位；如鍋爐操作工沒有接班應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報并堅守崗位，直到司爐工接班，方可下班。

六、在交接班完成后:

1、由交接雙方簽名后，交班人員才能離崗

2、如因上述事項而影響正常生產(chǎn)的，對其當班鍋爐操作工進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

七、此制度自公布之日起執(zhí)行

第四篇：制冷工崗位交接班制度

制冷工崗位交接班制度

一、接班人員提前10分鐘到達崗位，做好準備工作；包括：（1）查看上一班的記錄，聽取上一班人員的運行介紹；（2）檢查儀表、工具有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽字；（3）檢查設(shè)備運行情況；

二、交接班要求：

1、上一班應(yīng)向下一班交接機器運轉(zhuǎn)情況，以及下一班應(yīng)注意的細節(jié)；

2、上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)接班人員同意后方可交班；

3、下列情況下均不得進行交接班；（1）上一班情況未交待清楚；（2）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人；（3）設(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。

4、交接班人員在下列情況下不得離開崗位：（1）接班人員未按時到崗；（2）交班時發(fā)生事故，情況緊急；（3）交班前因自己的原因未完成應(yīng)完成的任務(wù)；（4）交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；（5）交班前未打掃衛(wèi)生。

值班制度

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況；

2、密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理隱患；

3、設(shè)備故障，漏氨等能當班處理的值班人員及時維修處理，當班人員無法處理時，應(yīng)報告上級機構(gòu)處理。

4、午、晚餐是值班的薄弱環(huán)節(jié)，有設(shè)備運行時機房必須有人值班。

請假換班制度

1、各班值班期間不得少于兩人(吃飯時間除外)，有事外出找人頂替，不扣工資，全勤。

2、自己找不到頂替人員的要先拿出請假期間的工資由領(lǐng)導找本單位人員頂替，不扣工資，全勤。

3、找不到頂替又不到崗的，按曠工，根據(jù)生產(chǎn)管理制度處理。

4、婚殤嫁娶及有病住院者除外。

第五篇：公司的交接班制度

XXXX公司

交接班制度

1、做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。

2、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

3、單位主管領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。

4、交接班的一般規(guī)定：

4.1 為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。4.2 交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。4.3 接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

4.4 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領(lǐng)導同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4.5 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

5、在下列情況下，不得進行交接班:

5.1 正在進行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；

5.2 在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）； 5.3 接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

5.4 交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

5.5 交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

6、交接班準備工作： 6.1 交班準備工作: 由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。6.1.1 檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設(shè)備運行顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何； 6.1.2 檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；6.1.3 檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當；

6.1.4 檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對； 6.1.5 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常； 6.1.6 檢查各種記錄是否齊全、正確； 6.1.7 安全防護設(shè)施是否齊全、到位，使用是否正常；

6.1.8 檢查各種設(shè)備附件、使用工具、電腦、在線通訊是否正常； 6.1.9 檢查控制室、辦票室、保護室是否整潔，是否按定置管理擺放； 6.1.10 檢查本值人員是否到齊、是否按要求著裝、佩戴和使用； 6.1.11 開交班前碰頭會，聽取本值人員匯報交班前準備情況； 6.1.12 無誤后，通知接班值可以進行交接班。6.2 接班準備工作。

接班值應(yīng)提前到站做好接班前的一切準備工作。

6.2.1 查接班人員是否齊全，服裝、鞋、上崗證是否完整、整潔，精神狀況是否良好；

6.2.2 檢查完畢，班長主持接班前碰頭會；

6.2.3 根據(jù)接班人員崗位情況和實際工作任務(wù)要求，做好動員工作； 6.2.4 安排妥當無誤后，經(jīng)交班班長同意，進行交接班。6.3 交接班工作的項目如下：

6.3.1 系統(tǒng)運行情況及停運原因、時間等。6.3.2 設(shè)備檢修、異常運行及事故處理情況。

6.3.3 操作票、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。6.3.4 設(shè)備的停、開情況與原因。

6.3.5 設(shè)備的維護保養(yǎng)與檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。

6.3.6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。6.3.7 上級工作任務(wù)布置、通知及收到教育與宣傳等資料情況。6.3.8 介紹本班各工藝系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

6.3.9 本班尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項。

6.3.10 核對各工藝系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否與實際相符，工作是否正常。6.3.11 詢問本班人員無疑問后，再由接班班長命令對口交接。

6.4 交接班注意事項：

6.4.1 交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進行交接。

記錄交接：指交班班長會同全班與接班班長及全體人員，將所有工藝系統(tǒng)和設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄進行面對面交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更，所做安全措施，特別是設(shè)備有缺陷、設(shè)備設(shè)備保護措施有更改的，在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。

6.4.2 交班工作由交班班長主持，交待、匯報本班的運行情況和工作過程。6.4.3 接班人員聽取交班班長匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。6.4.4 交接班巡視檢查后交接雙方仍集中到班組會務(wù)室，向各自班長匯報檢查情況。接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。

6.4.5 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實際情況時，交班人員可根據(jù)具體情況進行處理，事后立即匯報，并在交班后組織班內(nèi)人員討論，分析原因，查清責任、汲取教訓。

6.4.6 接班值長認為無差錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，部門的全部運行工作由接班人員負責。交班班長才能帶領(lǐng)全班人員離開崗位。

6.4.7 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。

6.4.8 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。在交接班時間內(nèi)，一般不辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)。6.5 接班后工作：

6.5.1 按工作任務(wù)要求，由班長召開本班碰頭會，布置安排各崗位工作任務(wù)工作。6.5.2 對設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)、重要缺陷及重負荷設(shè)備，加強監(jiān)視。6.5.3 做好設(shè)備巡視檢查工作。

6.5.4 根據(jù)運行情況做好本班事故預想。

6.5.5 組織本班人員做好維護工作及規(guī)定的清潔工作。6.5.6 組織學習規(guī)程制度及技術(shù)培訓工作。6.5.7 落實并完成上級布置的工作。6.6 交接班中各值班員工作： 6.6.1 交班班長工作：

6.6.1.1 檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好；

6.6.1.2 檢查各項工作是否準備完備、準確、記錄是否齊全；

6.6.1.3 召開交班前碰頭會，聽取匯報，有疑問及時組織補漏；

6.6.1.4 檢查本班記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確；

6.6.1.5 組織交接班及交班后的講評工作； 6.6.2 接班班長工作：

6.6.2.1 檢查人員是否齊全、精神狀態(tài)是否良好；

6.6.2.2 召開接班前碰頭會，組織接班工作，聽取交班班長匯報、介紹； 6.6.2.4 檢查本班記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確；

6.6.2.5 對交班班長匯報無疑問后，組織對口檢查并聽取匯報后，命令接班； 6.6.2.6 接班后，組織召開碰頭會，安排本班工作任務(wù)，分析安全情況，布置落實安全措施。