第一篇：交接班制度

、為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證330kV成縣變連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。

2、運(yùn)行交接班制度是保證330kV成縣變安全生產(chǎn)、連續(xù)運(yùn)行的重要制度，各運(yùn)行崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。4.1 交接班的一般規(guī)定

4.1.1 為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，變電站的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

4.1.2 交班工作由當(dāng)值值長(zhǎng)組織全值人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫(xiě)交接班記錄薄等待交接。

4.1.3 接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

4.1.4 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)站長(zhǎng)和值長(zhǎng)同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專(zhuān)人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開(kāi)崗位。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)控制室。4.1.5 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。4.1.6 在下列情況下，不得進(jìn)行交接班: 4.1.6.1 在倒閘操作及許可工作未告一段落；

4.1.6.2 在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到調(diào)度同意，進(jìn)行交接班）； 4.1.6.3 接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；

4.1.6.4 交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。4.2 交接班準(zhǔn)備工作

4.2.1 交班準(zhǔn)備工作。由當(dāng)班值長(zhǎng)組織全體人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。4.2.1.1 檢查一次系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，負(fù)荷情況如何； 4.2.1.2 檢查二次信號(hào)系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相符，信號(hào)是否復(fù)歸；

4.2.1.3 檢查工作票收發(fā)是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)；

4.2.1.4 檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對(duì)； 4.2.1.5 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常； 4.2.1.6 檢查各種記錄是否齊全、正確； 4.2.1.7 鎖是否齊全，使用是否正常；

4.2.1.8 檢查各種打印機(jī)、定時(shí)記錄儀、電腦、通訊是否正常； 4.2.1.9 檢查控制室、辦票室、保護(hù)室是否整潔，是否按定置管理擺放； 4.2.1.10 檢查本值人員是否到齊、是否按要求著裝；

4.2.1.11 開(kāi)交班前碰頭會(huì)，聽(tīng)取本值人員匯報(bào)交班前準(zhǔn)備情況； 4.2.1.12 無(wú)誤后，通知接班值可以進(jìn)行交接班。4.2.2 接班準(zhǔn)備工作。接班值應(yīng)提前到站做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。4.2.2.1 查接班人員是否齊全，服裝、鞋、上崗證是否完整、整潔，精神狀況是否良好；

4.2.2.2 檢查完畢，值長(zhǎng)主持接班前碰頭會(huì)；

4.2.2.3 根據(jù)接班人員技術(shù)狀況，安排當(dāng)日崗位對(duì)象； 4.2.2.4 安排妥當(dāng)無(wú)誤后，經(jīng)交班值長(zhǎng)同意，進(jìn)行交接班。4.3 交接班工作的項(xiàng)目如下

4.3.1 系統(tǒng)運(yùn)行方式及監(jiān)控機(jī)模擬圖接線變動(dòng)情況及變動(dòng)原因、復(fù)役日期、時(shí)間。

4.3.2 設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況。

4.3.3 操作票、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。4.3.4 設(shè)備的停、復(fù)役及變更，繼電保護(hù)方式或定值的更改情況。4.3.5 設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號(hào)裝置情況。

4.3.6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。4.3.7 上級(jí)布置、通知及收到學(xué)習(xí)資料。

4.3.8 介紹目前電力系統(tǒng)潮流情況，各電壓等級(jí)主變、線路的負(fù)荷、頻率情況。

4.3.9 本值尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。

4.3.10 核對(duì)監(jiān)控畫(huà)面是否與實(shí)際設(shè)備相符，報(bào)表打印正常，工作是否正常。4.3.11 詢(xún)問(wèn)本值人員和接班值長(zhǎng)無(wú)疑問(wèn)后命令對(duì)口交接。4.4 交接班注意事項(xiàng)

4.4.1 交班工作必須做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

4.4.1.2 “四交接”即：站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。4.4.1.2.1 站隊(duì)交接：交接班雙方均應(yīng)站隊(duì)立正，面對(duì)面進(jìn)行交接。

4.4.1.2.2 圖板交接：指交班值長(zhǎng)會(huì)同全值接班人員，在監(jiān)制機(jī)界面上交待運(yùn)行方式。

4.4.1.2.3現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備缺陷，保護(hù)的停復(fù)役和定值更改，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。4.4.1.2.4實(shí)物交接：指具體物件如“兩票”，文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。

4.4.2 交班工作由交班值長(zhǎng)主持，交待、匯報(bào)接班值上次下班后站內(nèi)的運(yùn)行情況，工作過(guò)程。

4.4.3 接班值人員聽(tīng)取交班值長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。4.4.4 交接班巡視檢查后交接雙方仍集中控制室，向各自值長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況。接班人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需詳細(xì)向交班人員問(wèn)清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫(xiě)缺陷記錄。

4.4.5 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，事后立即匯報(bào)，并在交班后組織班內(nèi)人員討論，分析原因，查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。4.4.6 接班值長(zhǎng)認(rèn)為無(wú)差錯(cuò)后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時(shí)起，變電站的全部運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。交班值長(zhǎng)才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

4.4.7 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

4.4.8 在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般的倒閘操作。4.5 接班后工作

4.5.1 按調(diào)度要求，由值長(zhǎng)向電網(wǎng)各級(jí)值班調(diào)度員匯報(bào)設(shè)備的檢修、重要缺陷及本站的運(yùn)行方式、氣候等情況。并核對(duì)時(shí)鐘，召開(kāi)本值碰頭會(huì)，布置安排工作。4.5.2 對(duì)本值倒閘操作進(jìn)行分工，對(duì)上一值預(yù)開(kāi)的操作票進(jìn)行審核。4.5.3 對(duì)設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)、重要缺陷及重負(fù)荷回路，加強(qiáng)監(jiān)視。4.5.4 做好設(shè)備巡視檢查工作。

4.5.5 根據(jù)運(yùn)行情況做好當(dāng)值事故預(yù)想。

4.5.6 組織本值人員做好維護(hù)工作及規(guī)定的清潔工作。4.5.7 組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。4.5.8 落實(shí)并完成上級(jí)布置的工作。4.6 交接班中各值班員工作 4.6.1 交班值長(zhǎng)工作 4.6.1.1 檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好；

4.6.1.2 檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備.準(zhǔn)確、記錄是否齊全； 4.6.1.3 召開(kāi)交班前碰頭會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，有疑問(wèn)及時(shí)命令補(bǔ)漏；

4.6.1.4 檢查本值記錄是否齊全、準(zhǔn)確，工作票、操作票是否齊全、準(zhǔn)確； 4.6.1.5 組織交接班及交班后的講評(píng)工作； 4.6.2 接班值長(zhǎng)工作

4.6.2.1 檢查人員是否齊全、精神狀態(tài)是否良好；

4.6.2.2 召開(kāi)接班前碰頭會(huì)，根據(jù)出勤人員合理安排崗位； 4.6.2.3 組織接班工作，聽(tīng)取交班值長(zhǎng)匯報(bào)、介紹；

4.6.2.4 檢查本值記錄是否齊全、準(zhǔn)確，工作票、操作票是否齊全、準(zhǔn)確； 4.6.2.5 對(duì)交班值長(zhǎng)匯報(bào)無(wú)疑問(wèn)后，命令對(duì)口檢查并聽(tīng)取匯報(bào)后，命令接班； 4.6.2.6 接班后，組織召開(kāi)碰頭會(huì)，安排當(dāng)日工作，現(xiàn)場(chǎng)抽考，無(wú)誤后命令上崗。

第二篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書(shū)面交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過(guò)程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級(jí)通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無(wú)短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對(duì)控制柜場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問(wèn)題，除交班人員無(wú)交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫(kù)來(lái)水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級(jí)指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問(wèn)題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢(xún)問(wèn)情況→檢查設(shè)備→召開(kāi)班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開(kāi)展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開(kāi)時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫(xiě)工作移交單（在填寫(xiě)請(qǐng)假單、出差單時(shí)一并填寫(xiě)），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫(xiě)于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時(shí)在工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。

6、交接清交接記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。

7、交班時(shí)，不交給無(wú)證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時(shí)，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。1.2 五清：

（1）對(duì)交接班時(shí)的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問(wèn)題要摸清；（4）報(bào)表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護(hù)消防器材要查清。

2、交班內(nèi)容

（1）交班者于交班前25分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫(xiě)好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。

（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。

（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開(kāi)停、維護(hù)及其存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行及其存在問(wèn)題和操作變動(dòng)，本班在操作波動(dòng)中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛(wèi)生。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（9）交上級(jí)指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時(shí)如遇到事故或其它不正常情況時(shí)，交班者應(yīng)處理完畢，如短時(shí)間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進(jìn)行交接班，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（11）交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開(kāi)崗位參加班后會(huì)。

（12）交班后及時(shí)開(kāi)班后會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。

3、接班內(nèi)容

（1）接班者至少提前15分鐘到達(dá)崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑及維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護(hù)用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽(tīng)取班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長(zhǎng)工作安排和布置任務(wù)。

（3）接班者有權(quán)向交班者提出疑問(wèn)，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。

4、說(shuō)明

（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。

（2）若交接班者中有意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，由交接班班長(zhǎng)協(xié)商同意后執(zhí)行。

（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來(lái)人接班后方可離開(kāi)崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。

1、交班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問(wèn)題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。

2、接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽(tīng)取上一班交待的生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對(duì)部分情況存在疑問(wèn)時(shí)，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對(duì)清楚并加以確認(rèn)，對(duì)上班遺留的問(wèn)題，必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫(xiě)接班評(píng)語(yǔ)。

3、交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；

2、交資料、報(bào)表；

3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛(wèi)生；

6、交存在問(wèn)題。

（二）“六不接”是指：

1、生產(chǎn)情況不清不接；

2、報(bào)表、資料不清不全不接；

3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；

4、崗位衛(wèi)生不好不接；

5、該處理的問(wèn)題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。