第一篇：銷售團(tuán)隊(duì)如何指定銷售目標(biāo)

銷售團(tuán)隊(duì)如何指定銷售目標(biāo)（管理咨詢、營(yíng)銷管理、銷售指標(biāo)）

2008/09/10 15:47[銷售那行的 ]前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)一家外資企業(yè)的全國(guó)經(jīng)理是這樣分配計(jì)劃的：在去年的實(shí)際數(shù)據(jù)上乘以一個(gè)增長(zhǎng)率就得出各團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。結(jié)果出現(xiàn)A團(tuán)隊(duì)以17%的人力資源承擔(dān)23%的銷售指標(biāo),B團(tuán)隊(duì)則以25%的人力資源承擔(dān)15%的銷售指標(biāo).他的下屬要求他給予一個(gè)公正的說(shuō)明,他竟然說(shuō)用去年基數(shù)乘以一個(gè)百分比是他們公司制定銷售指標(biāo)的核心原則.我聽(tīng)后非常茫然:一個(gè)知名外企竟然用小學(xué)生般的智商來(lái)分配銷售目標(biāo)?

我們中國(guó)企業(yè)往往用分解方法來(lái)指定企業(yè)的銷售目標(biāo),如A公司年度目標(biāo)是5個(gè)億,把他簡(jiǎn)單地分給五個(gè)產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品要達(dá)到一個(gè)數(shù)字.同時(shí)簡(jiǎn)單地分給五大區(qū)域,每個(gè)區(qū)域承擔(dān)一個(gè)數(shù)字.其實(shí)這是銷售目標(biāo)的數(shù)字表達(dá),并不是一個(gè)指定目標(biāo)的系統(tǒng)化并科學(xué)客觀的流程.指定銷售目標(biāo)在我國(guó)有兩個(gè)模式,第一種模式稱為農(nóng)業(yè)化模式:把100畝地分給10個(gè)農(nóng)民,每個(gè)農(nóng)民都有一定指標(biāo),如果每個(gè)農(nóng)民都能達(dá)到指標(biāo),那總體指標(biāo)就可以達(dá)成.即使一兩個(gè)無(wú)法達(dá)成,但總體也可能達(dá)成,因?yàn)槠渌r(nóng)民可能豐收.前文的那個(gè)外資企業(yè)老總分配指標(biāo)的方法,也多多少少會(huì)有些銷量，不會(huì)全軍覆滅.這種模式還有個(gè)陷阱:每個(gè)農(nóng)民一定的指標(biāo)是如何得出來(lái)的?第二種模式稱為工業(yè)化模式:在一個(gè)汽車工廠,十個(gè)工人來(lái)造奔馳,有的工人負(fù)責(zé)組裝,有的工人負(fù)責(zé)噴漆,有的工人負(fù)責(zé)輪胎...這當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將無(wú)法造出汽車，所以無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。

在我們中國(guó)華人所在的地方，往往會(huì)出現(xiàn)工業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)化的分配機(jī)制。結(jié)果出現(xiàn)圈內(nèi)與圈外的怪現(xiàn)象以及巨大的內(nèi)耗，同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)各部門之間配合消極，使得整體效率低下。

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心的王磊老師認(rèn)為銷售目標(biāo)的確定遵循ADP模型。銷售指標(biāo)=客戶態(tài)度*三維的銷售渠道*性價(jià)。他認(rèn)為我們每年設(shè)定一定的銷售指標(biāo)，必須按照科學(xué)的衡量公式作為基準(zhǔn)，這樣可以解決公平與規(guī)則問(wèn)題。光給銷售員施加壓力是不可能達(dá)到銷售目標(biāo)的！所以量化管理要求我們第一要考慮各團(tuán)隊(duì)的客戶數(shù)量與客戶態(tài)度（A），三維的銷售渠道（D）包括分銷度，終端表現(xiàn)與渠道滿意度。還包括產(chǎn)品覆蓋情況，銷售人員的數(shù)量與質(zhì)量等。性價(jià)（P）包括產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)，人群經(jīng)濟(jì)等。

我認(rèn)為在目標(biāo)指定時(shí)實(shí)行科學(xué)管理。需要讓相關(guān)部門都參與銷售目標(biāo)的指定與分配，以提高各部門的積極性與配合性，從而提高整體的工作效率。分配指標(biāo)，不是把指標(biāo)分為多少快，而還要包括如何來(lái)達(dá)到這些銷售目標(biāo)？并遵循量化的系統(tǒng)流程與程序。這樣做可以消除銷售目標(biāo)感性化口號(hào)的趨向，真正做到10個(gè)工人來(lái)造奔馳！

銷售部門在企業(yè)往往是要害部門，先進(jìn)的銷售管理體系，就顯得更為重要！也銷售目標(biāo)的指定更為重中之重，所以更需要一整套量化的管理基礎(chǔ)。因此我們銷售管理者要以造汽車的精神來(lái)分配銷售目標(biāo)，放棄農(nóng)民化的分配方法。這樣我們就可以不斷地成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超越銷售目標(biāo)。

第二篇：激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號(hào)

口號(hào)短小而又精悍，往往起著煽動(dòng)性的作用，銷售團(tuán)隊(duì)的士氣非常需要一個(gè)口號(hào)激發(fā)銷售員的熱情。以下是小編為大家搜集整理提供到的激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號(hào)，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號(hào)1

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局

2.爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易 , 失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

3.旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來(lái)爭(zhēng)取，你能我也能，萬(wàn)元搶先機(jī)

4.拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)

5.我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進(jìn)的動(dòng)力

6.以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨

7.以市場(chǎng)為導(dǎo)向以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)以人才為根本以發(fā)展為前提

8.講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;重科技，以科技促發(fā)展;強(qiáng)管理，向管理要效益

9.巔峰之隊(duì)舍我其誰(shuí);縱箭出擊誰(shuí)與匹敵(團(tuán)隊(duì)名稱)奮力沖刺

10.客戶想到的我們要做到 , 客戶沒(méi)有想到的我們也要做到

11.執(zhí)著在先，行動(dòng)在我，力求結(jié)果(每句的第一個(gè)字連起來(lái)就是“執(zhí)行力”)

12.學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);講高效，以行動(dòng)讓用戶滿意;擴(kuò)宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)新局面;建制度，樹(shù)立企業(yè)新形象

13.人人奮勇，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先

14.把握機(jī)會(huì)，努力舉績(jī)

15.達(dá)成目標(biāo)，入圍高峰

16.壽險(xiǎn)相伴，終身無(wú)憾

17.碧水藍(lán)天，壽險(xiǎn)相伴

18.一份保險(xiǎn)，一份愛(ài)心

19.初生牛犢，盡顯神威

20.當(dāng)仁不讓，舍我其誰(shuí)

21.挑戰(zhàn)極限，身先神顯

22.風(fēng)光正茂，出類拔萃

23.保險(xiǎn)，是人類的幸福

激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號(hào)2

1.全力拜訪，入圍精英

2.目標(biāo)既定，身體力行

3.堅(jiān)持不懈，百折不撓

4.追求卓越，勇攀新高

5.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰

6.理賠，是風(fēng)險(xiǎn)的歸宿

7.收費(fèi)，是投保人的等候

8.揚(yáng)民族自尊，建共同富裕

9.求個(gè)人發(fā)展，創(chuàng)壽險(xiǎn)名牌

10.價(jià)值最大化，利益最大化，能力最大化，事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化

11.成功就是：相信，行動(dòng)，堅(jiān)持，快樂(lè)

12.團(tuán)隊(duì)意識(shí)，角色意識(shí)，配合意識(shí)，成功意識(shí)

13.快速發(fā)展，把握機(jī)會(huì)

14.物競(jìng)互擇，適者生存，選擇壽險(xiǎn)，無(wú)怨無(wú)悔

15.抱團(tuán)打天下合力鑄輝煌

16.意氣風(fēng)發(fā)一時(shí)起，持續(xù)奮斗雙夢(mèng)成17.眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)奮斗有依靠

18.團(tuán)隊(duì)是我家，奮斗靠大家

19.攜手陽(yáng)光共行，邁步壽險(xiǎn)雙贏

20.我的團(tuán)隊(duì)我的家

21.心中有夢(mèng)想，發(fā)展起風(fēng)暴

22.牽手增員，相約成功

23.幫助別人就是幫助自己，成就他人才能成就自己

24.人力翻番不是夢(mèng)，業(yè)績(jī)倍增就是行

25.敢在風(fēng)暴當(dāng)頭立，勇做浪尖弄潮兒

26.人生無(wú)處不增員，言傳身教每一天

27.美好的事業(yè)，希望的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，永久的事業(yè)

28.未雨綢繆有遠(yuǎn)見(jiàn)客戶受益保障全

29.榮辱與共多舉績(jī)，信心百倍比高低

30.個(gè)個(gè)爭(zhēng)先把握機(jī)會(huì)

第三篇：銷售團(tuán)隊(duì)

銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展

一、銷售團(tuán)隊(duì)的要素：

1、一個(gè)特定的銷售目標(biāo)

2、最核心的力量-銷售成員

3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限大小

4、銷售團(tuán)隊(duì)的定位5具體的銷售計(jì)劃

二、銷售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：

1、銷售團(tuán)隊(duì)的方針明確2在實(shí)行這一方針?lè)矫妫N售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者頭腦清醒，其領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮3銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)都能相互溝通

三、銷售團(tuán)隊(duì)積極作用：

1、促進(jìn)新產(chǎn)品的推廣2促進(jìn)新產(chǎn)品的創(chuàng)新3促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)產(chǎn)品改善革新，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低成本4通過(guò)刺激“消費(fèi)—就業(yè)---消費(fèi)”循環(huán)來(lái)增加消費(fèi)收入5銷售團(tuán)隊(duì)成員的待遇很好6銷售團(tuán)隊(duì)中，女性人數(shù)日益增加

四、銷售團(tuán)隊(duì)的不足：

1、狀態(tài)懶散

2、銷售動(dòng)作魯莽

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員帶走客戶

4、存在“雞肋”成員

5、能人招不到，好人留不住

6、銷售業(yè)績(jī)不穩(wěn)定

五、銷售團(tuán)隊(duì)周期：

1、觀望時(shí)期

2、飛速發(fā)展時(shí)期

3、經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)期

4、高效時(shí)期

5、成熟時(shí)期

6、衰敗時(shí)期

銷售團(tuán)隊(duì)的組建

一、招聘原則：1具有相關(guān)的經(jīng)歷2與企業(yè)發(fā)展階段相切合3銷售人員期望的滿足

4、與銷售人員的個(gè)性相吻合二、招聘準(zhǔn)備:1搜集資料書(shū)寫(xiě)提案

2、文案準(zhǔn)備

3、判斷

三、招聘程序：

1、通過(guò)簡(jiǎn)歷進(jìn)行第一輪篩選

2、通過(guò)面試做進(jìn)一步的篩選

3、洽談工作合同和待遇問(wèn)題

4、發(fā)出聘書(shū)或是致謝信

四、招聘標(biāo)準(zhǔn)：

1、品質(zhì)。1）移情2）個(gè)人積極性

3）自我調(diào)節(jié)能力4）誠(chéng)實(shí)和正直

2、技能1）溝通技能2）組織技能3）分析技能4）時(shí)間安排技能

3、知識(shí)

4、個(gè)性1）同感心2）自驅(qū)力

銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

一 培訓(xùn)作用：1提高銷售成員的自信心，培養(yǎng)其獨(dú)立性2提高銷售人員的創(chuàng)造力3改善銷售成員的銷售技巧4延長(zhǎng)銷售成員的使用期5改善與客戶關(guān)系

6、發(fā)現(xiàn)員工的潛在問(wèn)題

7、使員工多了解產(chǎn)品及企業(yè)情況

8、使員工盡快的融入企業(yè)文化

9、使銷售人員盡快的進(jìn)入狀態(tài)

10、擺正老銷售人員的心態(tài)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：1有關(guān)產(chǎn)品介紹2產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)

3、有效的銷售指導(dǎo)

4、行政工作指導(dǎo)

5、爭(zhēng)取市場(chǎng)指導(dǎo)

三、常用的訓(xùn)練方法：講授法、會(huì)議法、小組討論法、實(shí)例研究法、銷售演習(xí)法、銷售游戲法

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

2、市場(chǎng)及行業(yè)知識(shí)

3、產(chǎn)品知識(shí)

4、企業(yè)概況

5、銷售技巧

6、管理知識(shí)

7、銷售態(tài)度

8、銷售行政工作

五、培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)、分開(kāi)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

六、培訓(xùn)方法：講授法、會(huì)議法、小組討論法、案例研討法、角色扮演法、崗位培訓(xùn)法、銷售模仿法、示范法、自我進(jìn)修法、專業(yè)講習(xí)班培訓(xùn)法

七、培訓(xùn)要點(diǎn)：1借助關(guān)系2注意受訓(xùn)銷售人員的銷售感應(yīng)力3建立雙方的責(zé)任

4、培養(yǎng)受訓(xùn)銷售人員養(yǎng)成寫(xiě)報(bào)告的習(xí)慣5注重受訓(xùn)人員的可塑性及學(xué)習(xí)態(tài)度

6、幫助受訓(xùn)銷售人員建立積極樂(lè)觀、自信的心態(tài)7處理士氣的不穩(wěn)定

8、向受訓(xùn)銷售人員解釋銷售的平均數(shù)法則

銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬

一、薪酬模式：1純粹薪水制度2純粹傭金制度3純粹獎(jiǎng)金制度

4、薪水加傭金制度

5、薪水加獎(jiǎng)金制度

6、薪水加傭金再加獎(jiǎng)金制度

7、股票期權(quán)

8、特別獎(jiǎng)金制度

二、薪酬選擇的原則：

1、公平原則

2、激勵(lì)原則

3、穩(wěn)定原則

4、靈活原則

5、控制原則6邊際原則7合理原則

三、效率性銷售模式的特點(diǎn)：低底薪、高提成、少量綜合獎(jiǎng)勵(lì)。能效型銷售模式的特點(diǎn)：高底薪、低提成、較高的綜合獎(jiǎng)勵(lì)、考核傾向是通過(guò)在考試過(guò)程中不斷創(chuàng)造求得結(jié)果

銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

一、銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定原則（SMART）：

1、明確性

2、可衡量性

3、可接受性

4、實(shí)際性

5、實(shí)現(xiàn)性

二、目標(biāo)制定的程序（六步法）：1設(shè)計(jì)銷售目標(biāo)2了解銷售的關(guān)鍵流程3外部市場(chǎng)劃分4內(nèi)部組織和職能界定5銷售團(tuán)隊(duì)的人員編制6薪酬考核體系設(shè)計(jì)

三、目標(biāo)確定的方法：

1、銷售成長(zhǎng)率確定法：銷售成長(zhǎng)率=計(jì)劃期的銷售額/基年銷售額*100%

2、市場(chǎng)占有率確定法：市場(chǎng)占有率=本企業(yè)的產(chǎn)品銷售額/同類產(chǎn)品總銷售額*100%

3、市場(chǎng)覆蓋率確定法

4、損益平衡點(diǎn)確定法

5、經(jīng)費(fèi)倒推確定法

6、消費(fèi)者購(gòu)買力確定法

7、基數(shù)確定法

8、銷售人員申報(bào)確定法

四、銷售目標(biāo)管理的含義：是指配合企業(yè)的銷售策劃確定銷售目標(biāo)計(jì)劃，決定銷售方針，安排銷售進(jìn)度，切實(shí)執(zhí)行計(jì)劃、并使銷售團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，同時(shí)對(duì)其銷售成果進(jìn)行嚴(yán)格審查。包括：

1、銷售目標(biāo)的設(shè)定2….的執(zhí)行3…的修正

4、...的追蹤

5、…的稽核

6、獎(jiǎng)勵(lì)

銷售團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃

一、制定銷售計(jì)劃的程序：

1、調(diào)查分析

2、確定銷售目標(biāo)

3、制定銷售方案

4、選擇銷售方案

5、編制銷售計(jì)劃

6、附加說(shuō)明

二、銷售預(yù)測(cè)的含義：是指根據(jù)某種經(jīng)濟(jì)及其他外在力量的假設(shè)，在某一擬定營(yíng)銷計(jì)劃下，對(duì)某一特定未來(lái)期間銷售量或銷售額的估計(jì)。

三、銷售預(yù)測(cè)的程序：

1、收集資料、2、分析資料、3、選擇預(yù)測(cè)方法，做出推斷。

4、依據(jù)內(nèi)外部因素調(diào)整預(yù)測(cè)

5、將銷售預(yù)測(cè)與企業(yè)銷售目標(biāo)6檢查評(píng)價(jià)

四、銷售預(yù)測(cè)的影響因素：外界因素1需求變化2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況3經(jīng)濟(jì)變動(dòng)4政府、消費(fèi)者群體的動(dòng)向。。內(nèi)部因素

1、銷售策略

2、銷售政策

3、團(tuán)隊(duì)成員

4、生產(chǎn)情況。

五、銷售預(yù)測(cè)的方法：1高級(jí)經(jīng)理意見(jiàn)法2銷售人員預(yù)測(cè)法3購(gòu)買者意向調(diào)查法4德?tīng)柗品ǎ▽＜?/p>

意見(jiàn)法）5情景法 六、銷售配額對(duì)銷售人員的作用：1指引作用

2、十八 培養(yǎng)互信氣氛的要素：誠(chéng)實(shí)、公開(kāi)、一致、激發(fā)銷售人員的積極性

3、控制銷售人員的活動(dòng)

4、尊重 評(píng)估銷售人員的能力

5、使銷售人員明確銷售目標(biāo) 十九、團(tuán)隊(duì)如何建立互信氛圍：1鼓勵(lì)合作（1）七、制定銷售配額的原則：可信性公平性 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)（2）促進(jìn)八、具體銷售計(jì)劃方案：1劃定銷售區(qū)域和客戶團(tuán)隊(duì)成員間的交流

2、采用公正的管理方式

3、向

2、明確銷售的新增長(zhǎng)點(diǎn)

3、確定主要任務(wù)和工作成員展示長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 事項(xiàng)

4、制定短期目標(biāo)

5、預(yù)算銷售費(fèi)用

5、控制二十、影響士氣的原因：

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同與銷售計(jì)劃的執(zhí)行 否

2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于工作所產(chǎn)生的滿足感

3、利益銷售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議 分配是否合理

4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧程度

5、良好的一、銷售會(huì)議的作用

1、有效的銷售會(huì)議具有輔信息溝通

6、領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng) 導(dǎo)作用

2、成功的銷售會(huì)議可以提升銷售人員的歸二十一、提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法：

1、保持積極心屬干

3、成功的銷售會(huì)議能夠增強(qiáng)參與者的士氣

4、態(tài)

2、做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

3、經(jīng)常進(jìn)行溝通

4、成功的銷售會(huì)議有助于建立團(tuán)隊(duì) 精神

5、為銷售堅(jiān)持按勞分配的原則

5、確保人際關(guān)系的和諧 人員提供舒緩工作壓力的機(jī)會(huì)

6、加強(qiáng)銷售人員之二十二、培養(yǎng)協(xié)作精神的方法：1鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成間的友誼 員互相幫助

2、采用公正的管理方式

3、創(chuàng)造成員二、高效銷售會(huì)議的特征：1目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)

2、目相處的機(jī)會(huì)

4、引導(dǎo)成員從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮問(wèn)題

5、標(biāo)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)

3、讓絕大多數(shù)銷售人員感盡量避免成員之間的競(jìng)爭(zhēng)6一起參加集體培訓(xùn) 到滿意 三、籌劃銷售會(huì)議：1制定會(huì)議目的2確定會(huì)議參加者，3選擇銷售會(huì)議的方式

4、確定會(huì)議時(shí)間

5、確定會(huì)議地點(diǎn)

6、確定會(huì)議議程7確定集中的會(huì)議主題 四、會(huì)議的擴(kuò)展技巧

1、同時(shí)運(yùn)用圖像和文字

2、腦力激蕩

3、區(qū)域分析

4、圖解分析

5、SWOT分析 五、開(kāi)會(huì)的五種方法：1分類列舉法及缺點(diǎn)列舉法

2、集思廣益法

3、希望列舉法

4、k..j法

5、紙牌法 銷售表格的管理 一、管理表格的類型：

1、市場(chǎng)信息類表格（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息表（2）客戶檔案表（3）客戶漏斗表

2、工作過(guò)程表格（1）周期工作計(jì)劃表（2）月工作計(jì)劃表（3）周工作計(jì)劃表 二、表格運(yùn)用要點(diǎn)：

1、除非有特殊情況4周的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分解應(yīng)當(dāng)充滿月度財(cái)務(wù)計(jì)劃2月工作計(jì)劃表中強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在周工作計(jì)劃表里充分表現(xiàn)出來(lái)3周工作計(jì)劃表中的大事應(yīng)當(dāng)與工作日志表相對(duì)應(yīng)

4、工作日志表中的變化要與客戶資料相對(duì)應(yīng) 三、管理表格設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1簡(jiǎn)潔，不能太復(fù)雜

2、清晰，不能模糊籠統(tǒng)

3、具有延續(xù)性4具有真實(shí)可查性，5可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行指導(dǎo)和修改 銷售團(tuán)隊(duì)的沖突管理 四、產(chǎn)生沖突的原因：1缺乏溝通。2團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（1分工細(xì)致程度（2任職時(shí)間的長(zhǎng)短（3管理范圍的明確程度（4參與的氛圍3個(gè)人因素（1）存在偏見(jiàn)（2）個(gè)人的價(jià)值觀和個(gè)人的特征 五、沖突的積極性和有害性：積極性：1內(nèi)部的分歧與對(duì)抗能形成各部門相互支持的體系

2、沖突暴露能使對(duì)抗的成員將心中的不滿發(fā)泄出來(lái)，否則壓抑怒氣反而會(huì)造成極端反應(yīng)。

3、與外部團(tuán)隊(duì)或者成員的沖突可以增加銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力

4、沖突可使沖突部門充分表現(xiàn)各自的實(shí)力，并最后達(dá)到權(quán)力的平衡，以防止無(wú)休止的爭(zhēng)斗

5、沖突可促使你聯(lián)合，以求生存或?qū)Ω陡鼜?qiáng)大的敵人。有害性

1、導(dǎo)致人力、物力分散，團(tuán)隊(duì)凝聚力降低

2、造成人們的緊張與敵意，影響團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼與協(xié)作，降低人們對(duì)工作的關(guān)心程度，3沖突嚴(yán)重時(shí)，會(huì)影響組織和團(tuán)隊(duì)的壽命，甚至?xí)斐烧麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的解體。六、沖突的發(fā)展階段1出現(xiàn)可能引起沖突的潛在因素2沖突的外顯3產(chǎn)生行為意向4付諸行動(dòng)5沖突產(chǎn)生結(jié)果 七、沖突的處理方法：、競(jìng)爭(zhēng)法、遷就法、回避法、合作法、妥協(xié)法 八、積極聆聽(tīng)的技巧：

1、問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題

2、重復(fù)對(duì)方的話

3、表達(dá)自己的理解

4、保持沉默 九、溝通技巧：

1、就事論事，對(duì)事不對(duì)人

2、公私分明

3、要注意聆聽(tīng)

4、坦白表達(dá)自己的真實(shí)感受

5、多提建議少做主張

6、注意措辭

7、讓銷售人員理解自己所表達(dá)的含義 十、消除反激勵(lì)因素的方法：

1、明細(xì)的界定工作

2、提供適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

3、提供發(fā)展機(jī)會(huì)

4、實(shí)施公平的報(bào)酬 十一、激勵(lì)的方式：目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、民主激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、進(jìn)行工作調(diào)整、關(guān)懷激勵(lì)、支持激勵(lì)。

（一）、新成立團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法

1、幫助大家盡快熟識(shí)

2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信賴感

3、宣布對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望

4、為團(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)5提供工作指導(dǎo)

（二）、摸索階段的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法：

1、安撫人心

2、妥善處理糾紛

3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)榜樣、4建立行為規(guī)范

（三）、穩(wěn)定階段的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法：

1、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)分析有爭(zhēng)議的問(wèn)題

2、提高員工的責(zé)任心

3、合理分配角色

4、強(qiáng)化行為規(guī)范

5、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化

6、將工作重心從指導(dǎo)教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持和領(lǐng)導(dǎo)

（四）、成功階段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法：1增強(qiáng)使命感

2、嘗試放松控制

3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員輪換角色

4、監(jiān)控工作進(jìn)展，定期召開(kāi)會(huì)議

5、培養(yǎng)成員領(lǐng)導(dǎo)能力

（五）激勵(lì)明星銷售人員、十二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的重要性：1作為人事決策的依據(jù)

2、回饋與發(fā)展3作為企業(yè)政策與計(jì)劃的評(píng)估的依據(jù)

4、銷售人員甄選的重要依據(jù)5監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員完成銷售目標(biāo)

6、為銷售人員的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)7可以發(fā)現(xiàn)需要培訓(xùn)的領(lǐng)域 十三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的原則：公正原則、開(kāi)放原則、反饋原則、制度化原則、可靠性原則、實(shí)用性原則、定性與定量相結(jié)合原則 十四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法：1積分法2對(duì)照表法3考評(píng)制度法

4、關(guān)鍵績(jī)效法

5、目標(biāo)管理法6多項(xiàng)目綜合考評(píng)法 十五、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素：1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式2團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

3、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

4、獎(jiǎng)懲方式

5、團(tuán)隊(duì)狀況 十六、如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力：

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量

2、合理設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式

4、多設(shè)立集體獎(jiǎng)勵(lì)

5、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感6.控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模 十七、信任的作用;

1、互信能夠促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)

2、信任使團(tuán)隊(duì)成員能夠把焦點(diǎn)集中在工作而不是其他問(wèn)題上

3、互信能夠提升合作的品質(zhì)

第四篇：銷售團(tuán)隊(duì)

銷售團(tuán)隊(duì)演講稿

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于顧客的認(rèn)定和大家的認(rèn)同，那么，怎么才算是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢，眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？我認(rèn)為要做到：

第一，同事之間要密切配合，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng);在一團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每一個(gè)成員都有其自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，比如有人做銷售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，等等。只要大家各盡其長(zhǎng)，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。

第二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷售過(guò)程都是一種經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論銷售成功與否，都值得大家共同探討，把銷售經(jīng)驗(yàn)傳授給其它同事，學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)與技巧，總結(jié)分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)以便下次改正，大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

第三，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事，在一起工作難免會(huì)發(fā)生矛盾，所以需要經(jīng)常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見(jiàn)和建議，相互的信任和鼓勵(lì)，個(gè)人的成長(zhǎng)也是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng);

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要做到以上三點(diǎn)，我相信她們一定會(huì)為公司帶來(lái)更好的銷售業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也是個(gè)人綜合能力的體現(xiàn)，我堅(jiān)信，只有事事從團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā)，與同事融洽相處，相互理解，相互學(xué)習(xí)，相互支持，那樣才會(huì)為公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)，個(gè)人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展，一、強(qiáng)勢(shì)的工作風(fēng)格

每天早上過(guò)來(lái),你在想：我有沒(méi)有好的客戶可跟;如果沒(méi)有好的客戶可跟，那我今天該不該出去;我是不是只能指望手頭上不多的幾個(gè)質(zhì)量好些的客戶??

如果你這樣想問(wèn)題，那你就是錯(cuò)誤的。我們來(lái)到迪達(dá)團(tuán)隊(duì)，首先就是要統(tǒng)一工作風(fēng)格的問(wèn)題。我們要安排好自己的時(shí)間，客戶要提前約好，如果你約不到客戶就回家睡覺(jué)，如果你認(rèn)為下午5點(diǎn)半后就是你自己的時(shí)間，那你是做不好銷售工作的。有艱苦的付出，才能有豐厚的回報(bào)。

這是強(qiáng)勢(shì)銷售風(fēng)格的問(wèn)題，只有這樣才能體現(xiàn)出我們同其他軟件公司的差異，這就是真正的迪達(dá)團(tuán)隊(duì)精神。

第五篇：指定區(qū)域代理銷售協(xié)議

指定區(qū)域代理銷售協(xié)議

合同編號(hào)：_______

甲方：______電子科技有限公司

地址 ：_____________________

法定代表人：________________

乙方：______________________

地址：______________________

法定代表人：______________

電話：______________________

傳真：______________________ e-mail：____________________

簽約地點(diǎn)：__________________

簽約時(shí)間：__________________

甲乙雙方本著平等互利，協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方在指定區(qū)域代理銷售甲方產(chǎn)品的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 合同雙方保證自己是合法存在的法人組織，具有經(jīng)營(yíng)與經(jīng)銷本合同指定產(chǎn)品的資格，并提供《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，《稅務(wù)登記證》等有關(guān)證件的復(fù)印件。

第二條 代理銷售區(qū)域范圍

1．甲方授權(quán)乙方銷售甲方產(chǎn)品的行政區(qū)域?yàn)椋篲____________；

2．乙方同意為上述指定區(qū)域之代理商，并承諾全部履行本合同項(xiàng)下之義務(wù)。

第三條 合同期限、首期季度銷售額、銷售任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)。

1．本合同有效期為一年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2．本合同期滿，乙方可以申請(qǐng)續(xù)簽，但應(yīng)提前30天書(shū)面告知甲方。如乙方已按時(shí)完成合同約定的產(chǎn)品采購(gòu)任務(wù)，同等條件下將有優(yōu)先權(quán)續(xù)簽合同約定的代理區(qū)域范圍和代理系列產(chǎn)品的權(quán)利。

3．銷售任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)附件。

4．根據(jù)本合同約定，乙方在本合同簽字蓋3個(gè)月內(nèi)完成銷售額____萬(wàn)元人民幣任務(wù)。

第四條 產(chǎn)品采購(gòu)及付款方式

1．根據(jù)本合同的約定，乙方在本合同簽字蓋章后乙方在本3個(gè)月內(nèi)完成銷售額____萬(wàn)元人民幣任務(wù)，一年內(nèi)應(yīng)累計(jì)完成____萬(wàn)元人民幣的銷售任務(wù)。

2．訂貨時(shí)乙方應(yīng)向甲方指定辦事機(jī)構(gòu)發(fā)出書(shū)面訂貨單，訂貨單應(yīng)有乙方法定代表人簽名并加蓋公章。甲方收到訂貨單后經(jīng)確認(rèn)該筆訂貨是否有效。如確認(rèn)訂貨有效，則每份訂貨單及確認(rèn)函均構(gòu)成一份獨(dú)立有效的買賣合同，本合同有關(guān)付款方式，交貨等相關(guān)條款可視為對(duì)該獨(dú)立合同的有效補(bǔ)充。

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3．乙方書(shū)面訂貨單得到甲方確認(rèn)后，乙方須3天之內(nèi)支付貨款70％給甲方作為預(yù)付款，其余____％須在甲方發(fā)貨前三天支付給甲方。

4．貨幣結(jié)算單位為人民幣，付款日期均為貨款已到達(dá)甲方賬戶的日期。

第五條 交貨與運(yùn)輸

1．乙方書(shū)面訂貨單得到甲方確認(rèn)后，甲方應(yīng)在收到乙方全部貨款后____-____個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。

2．發(fā)生人力不可抗拒因素（不可預(yù)測(cè)、不可避免、不可克服等），使甲方不能按時(shí)供貨或乙方不能按時(shí)交付貨款的情況除外。

3．乙方可自行來(lái)甲方指定地點(diǎn)提貨，亦可委托甲方代辦航空、鐵路、公路、快遞等形式的托運(yùn)（乙方需出具委托書(shū)）。甲方承擔(dān)一般性貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)的費(fèi)用（如鐵路，公路運(yùn)輸）。如乙方要求特殊運(yùn)輸方式（如航空和快遞），需出具委托書(shū)，運(yùn)輸和保險(xiǎn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。甲方發(fā)貨后，將提貨單及發(fā)貨票隨后寄給乙方。

4．乙方提貨時(shí)必須當(dāng)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)貨。如發(fā)生貨物缺失、破損等，乙方應(yīng)立即向甲方提出書(shū)面報(bào)告。并由相關(guān)承運(yùn)部門提供貨品缺失、破損證明，由雙方協(xié)商處理。

第六條 產(chǎn)品保修

乙方在銷售中因甲方產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，均可向甲方申請(qǐng)保修、調(diào)換，具體操作按甲方《_______電子科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案》相關(guān)條款執(zhí)行。

第七條 產(chǎn)品退、換貨政策

1．產(chǎn)品保修（換）期限

對(duì)正式備案的售出產(chǎn)品（以收到經(jīng)銷商反饋的“登記聯(lián)”為準(zhǔn)），自用戶購(gòu)買之日起，提供為期三年的免費(fèi)產(chǎn)品保修服務(wù)以及終身有償維修服務(wù)。

2．產(chǎn)品保修（換）原則

在規(guī)定的產(chǎn)品保修期內(nèi)，在用戶嚴(yán)格按照產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了正確安裝，使用和維護(hù)的前提下；如果確實(shí)由于產(chǎn)品的自身質(zhì)量問(wèn)題造成產(chǎn)品的各類故障，將免費(fèi)為用戶提供返修或調(diào)換貨品服務(wù)。

產(chǎn)品售出后，如果乙方由于自身原因要求退貨，必須同時(shí)符合并接受以下條件，否則對(duì)乙方的退貨要求不予受理：

①當(dāng)乙方因自身銷售原因，可以向甲方提出退貨的請(qǐng)求，甲方經(jīng)對(duì)實(shí)際情況核實(shí)后，可以按照合同給予乙方退貨還款。乙方只能在產(chǎn)品采購(gòu)后____個(gè)月之內(nèi)提出退貨申請(qǐng)。超過(guò)____個(gè)月，不予退貨還款。即：申請(qǐng)退貨日期（以乙方發(fā)送退貨申請(qǐng)傳真日期為準(zhǔn)）距乙方采購(gòu)產(chǎn)品日期（以發(fā)貨日期為準(zhǔn)）時(shí)間不超過(guò)____天。

②乙方退回的產(chǎn)品（以實(shí)際收到的退貨品為準(zhǔn)）必須保證未經(jīng)安裝使用，且外觀及各部分完好無(wú)損；（退回產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)需由乙方支付）。

在滿足上述兩項(xiàng)條件的情況下，可以為乙方辦理退貨手續(xù)，退款標(biāo)準(zhǔn)為乙方原采購(gòu)貨品金額的____%，同時(shí)退貨產(chǎn)品的包裝，運(yùn)雜費(fèi)等均由乙方承擔(dān)；如退回的貨物有損壞，甲方將視損壞情況扣除相應(yīng)的款項(xiàng)，剩下的貨款退回乙方；退貨后，甲方有權(quán)視情況取消乙方的代理權(quán)。

3．產(chǎn)品返修原則

對(duì)于以下符合產(chǎn)品保修（換）原則規(guī)定的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品，我們只能提供原貨品返修服務(wù)（不可調(diào)換）：

1）為用戶特殊定做非標(biāo)產(chǎn)品。

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2）用戶購(gòu)產(chǎn)品三個(gè)月后，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，且可以進(jìn)行修復(fù)的產(chǎn)品。

3）購(gòu)買產(chǎn)品三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題但可以修復(fù)的產(chǎn)品，經(jīng)與客戶溝通并征得客戶同意，允許進(jìn)行產(chǎn)品返修的。

第八條 價(jià)格調(diào)整利益保障政策

為充分保障廣大經(jīng)銷商的利益，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格體系調(diào)整時(shí)，將嚴(yán)格遵守以下承諾：

1．保證產(chǎn)品價(jià)格體系正式調(diào)整前七個(gè)工作日將價(jià)格調(diào)整信息通知到每一位經(jīng)銷商。

2．對(duì)于進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格體系調(diào)整前（以正式執(zhí)行調(diào)整后的新價(jià)格體系日期為準(zhǔn)）已經(jīng)發(fā)生采購(gòu)的經(jīng)銷商，不負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商已經(jīng)采購(gòu)的全部調(diào)價(jià)后產(chǎn)品進(jìn)行差價(jià)補(bǔ)償。

第九條 雙方其他權(quán)利與義務(wù)

1．甲方的權(quán)利

1．1 有建議和指導(dǎo)乙方實(shí)施甲方制訂的市場(chǎng)營(yíng)銷方案的權(quán)利；

1．2 具體措施見(jiàn)《_______電子科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案》中的相關(guān)條款內(nèi)容；

1．3 有核定乙方特約經(jīng)銷區(qū)域及特約經(jīng)銷產(chǎn)品市場(chǎng)最低售價(jià)的權(quán)利；

1．4 有審核、規(guī)范乙方進(jìn)行產(chǎn)品廣告宣傳的權(quán)利；

2．甲方的義務(wù)

2．1 在乙方完成季度采購(gòu)任務(wù)后，向乙方出具代理商證書(shū)及證明，維護(hù)乙方作為代理商的正當(dāng)合法權(quán)益。

2．2 向乙方提供產(chǎn)品銷售時(shí)所需的營(yíng)銷、技術(shù)和廣告宣傳資料及相關(guān)的產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)。

2．3 乙方在本合同第二條約定區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行其代理經(jīng)銷產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售工作時(shí)，甲方需按照《_______電子科技有限公司客戶服務(wù)方案》中相關(guān)條款規(guī)定，為乙方提供必要的市場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)支持、培訓(xùn)支持、廣告支持等相關(guān)配套服務(wù)。

2．4 向乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量提供包裝完整的合格產(chǎn)品；

2．5 協(xié)助乙方做好貨物托運(yùn)及調(diào)換工作；

2．6 采取有效措施調(diào)節(jié)和規(guī)范市場(chǎng)秩序；

2．7 嚴(yán)守乙方的業(yè)務(wù)機(jī)密。

3．乙方的權(quán)利

3．1 享有本合同第二條約定的特約經(jīng)銷產(chǎn)品在產(chǎn)品特約區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)；

3．2 享有按《_______電子科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案》享受一切獎(jiǎng)勵(lì)條款規(guī)定的權(quán)利；

3．3 享有按《_______電子科技有限公司客戶服務(wù)方案》享受一切支持條款規(guī)定的權(quán)利；

4．乙方的義務(wù)

4．1 應(yīng)向甲方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照等合法有效的經(jīng)營(yíng)證件，并嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，進(jìn)行守法經(jīng)營(yíng)；

4．2 自覺(jué)維護(hù)甲方及其產(chǎn)品的形象和聲譽(yù)，在甲方指導(dǎo)下處理好特約經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品終端用戶的投訴與相關(guān)服務(wù)請(qǐng)求，并做好有關(guān)部門監(jiān)督檢查的配合工作；

4．3 嚴(yán)格遵守甲方《_______電子科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案》中關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷秩序維護(hù)及經(jīng)銷商行為約束方面的相關(guān)規(guī)定；

4．4 不得擅自生產(chǎn)、偽造甲方之產(chǎn)品，并要協(xié)助甲方做好保護(hù)甲方專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作；

4．5 乙方必須安裝專用的通訊設(shè)備，保持與甲方的持續(xù)溝通，及時(shí)反饋各種市場(chǎng)營(yíng)銷信息；

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4．6 乙方印制各種針對(duì)甲方的宣傳資料前必須呈甲方審核，并經(jīng)甲方書(shū)面許可后方能發(fā)布；

4．7 遵守甲方頒布的營(yíng)銷方案、客戶服務(wù)方案，并積極支持配合甲方組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

4．8 不得以甲方名義與第三人簽訂經(jīng)濟(jì)合同或從事其他民事行為，甲方亦無(wú)須為乙方與任何第三人發(fā)生的經(jīng)濟(jì)或民事糾紛承擔(dān)法律責(zé)任。

第十條合同修改、終止

1．本合同的修改必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并形成書(shū)面材料（合同變更簡(jiǎn)約），經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

2．發(fā)生下列任何一種情況時(shí)，宣稱此種情況存在的一方應(yīng)書(shū)面通知另一方。如果收到上述通知的一方未在收到通知后30天內(nèi)（本合同特別約定除外）令雙方共同滿意地糾正、補(bǔ)救或消除這種情況，則申訴方有權(quán)書(shū)面通知另一方解除本合同并立即生效。在上述30天期限內(nèi)，雙方仍應(yīng)繼續(xù)履行其在合同項(xiàng)下的義務(wù)。

2．1 一方嚴(yán)重違反合同及合同相關(guān)附件之約定；

2．2 一方破產(chǎn)或進(jìn)入清算程序（無(wú)論是強(qiáng)制性還是自愿性）；

2．3 出現(xiàn)不可抗拒力的情況，以至任何一方無(wú)法履行其在合同項(xiàng)下的主要義務(wù)；

2．4 一方在公眾場(chǎng)所、傳媒等攻擊另一方的形象和聲譽(yù)，或自身公共形象嚴(yán)重?cái)摹?/p>

3．經(jīng)雙方書(shū)面同意，可提前終止合同。

4．若乙方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，未完成銷售任務(wù)、本合同視為無(wú)效。

第十一條 其它

1．本合同附件及雙方已明確約定的《_______電子科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案》、《_______電子科技有限公司客戶服務(wù)方案》的有關(guān)條款，與本合同具同等法律效力。

2．《_______電子科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案》、《_______電子科技有限公司客戶服務(wù)方案》的有關(guān)條款，與本合同的有關(guān)條款有重復(fù)，以合同內(nèi)容為主。

3．本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等法律效力。

4．本合同履行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院提起訴訟。

5．合同于雙方簽字蓋章及乙方支付首期采購(gòu)款后方可生效。

6．本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：_______電子科技有限公司乙方：_______________________ 代表：_______________________ 代表：_______________________ 日期：_______年_____月_____日日期：_______年_____月_____日

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