第一篇：萬化統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)公司愿景

公司愿景

鹽城xxxx銷售物流網(wǎng)絡(luò)公司致力于打銷售—物流—網(wǎng)絡(luò)一體化的新型商業(yè)模式，旨在推動中小企業(yè)以及縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)產(chǎn)品、資源、原材料的遠(yuǎn)銷供應(yīng)，同時促進(jìn)發(fā)達(dá)城市大中型企的業(yè)務(wù)拓展，幫助實現(xiàn)銷售、供應(yīng)、服務(wù)的城鄉(xiāng)一體化，創(chuàng)造和諧、公平、平等的銷售物流網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

公司圍繞“面向大眾、面向群體”的服務(wù)理念，業(yè)務(wù)范圍包括：機(jī)電設(shè)備、安防設(shè)備、建材超市、廣電通訊、能源化工、橡塑制品、數(shù)碼電器、農(nóng)副產(chǎn)品、服裝服飾、糖煙酒食、禮儀禮品、礦產(chǎn)冶金、文體辦公、等近千萬種產(chǎn)品集代理、推廣、銷售于一體的綜合產(chǎn)品供銷鏈。服務(wù)類產(chǎn)品立足于需求，營造一站式的包容政府服務(wù)、證券金融、文化教育、醫(yī)療保健、休娛健身、批發(fā)零售、餐飲休閑、交通物流、代理事務(wù)、設(shè)計規(guī)劃、賓館旅游、查詢服務(wù)、房產(chǎn)建筑、法律法規(guī)服務(wù)等覆蓋全行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，真正的足不出戶完成一切生活需求，實現(xiàn)“E網(wǎng)天下”的偉大構(gòu)想。

倉儲物流服務(wù)將依托全國2800多個縣市級分公司籌建網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣的倉儲中心，每個分公司繼續(xù)開拓下級鄉(xiāng)鎮(zhèn)村區(qū)級辦事處，公司反省現(xiàn)有大中型公司的立根大中發(fā)達(dá)城市推廣銷售模式，以“農(nóng)村包圍城市”的營銷策略，從中小城市，村鎮(zhèn)發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展，逐步占領(lǐng)大中城市，大眾企業(yè)。倉儲管理積極接軌下一代物聯(lián)網(wǎng)革命技術(shù)，通過射頻識別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種新型的物流運輸管理網(wǎng)絡(luò)。保證所有產(chǎn)品準(zhǔn)確準(zhǔn)時安全到達(dá)。為銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪建提供流通安全的保障。

銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將融合現(xiàn)有B2B電子商務(wù)快捷方便的優(yōu)點，實施差異化的改進(jìn)，結(jié)合遍布全國的分公司、辦事處把網(wǎng)絡(luò)平臺產(chǎn)品實體化，讓電子商務(wù)不再是虛擬交易，真正實現(xiàn)“雞生蛋即上網(wǎng)，花開苞即銷售”的即時銷售模式，無所不容的產(chǎn)品種類滿足你一站式購物需求，購物不再東奔西走，銷售不再遍地撒網(wǎng)，革命式的倉儲物流與銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)合體驗將開創(chuàng)全新的互聯(lián)網(wǎng)巔峰營銷模式，社交、娛樂、溝通、工作、銷售、推廣、研發(fā)、學(xué)習(xí)……一站式服務(wù)，全方位體驗，豐富的知識庫將帶給你學(xué)習(xí)的欲望，涉及各行業(yè)的技術(shù)資訊詢，基礎(chǔ)知識將成為你的智囊寶庫。人才求職招聘、二手出租維修、新品上市推廣、品牌展示營銷、論壇交流互助……應(yīng)有盡有的一個充滿社會責(zé)任的公司將依靠自身提供服務(wù)結(jié)合多方資源進(jìn)行農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)，中小企業(yè)的全國性推廣展銷，為中國縮小城鄉(xiāng)差距做出積極貢獻(xiàn)，讓最偏僻的地方信息不再堵塞，讓最偏遠(yuǎn)的產(chǎn)品不再滯銷，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)村區(qū)資源產(chǎn)品緊密服務(wù)大眾城市，大中型企業(yè)帶動小企業(yè)拉動農(nóng)村發(fā)展，

第二篇：愿景和領(lǐng)導(dǎo)力

1.關(guān)于幻想工程，下列說法錯誤的是（這種方法是將不同層次的因素歸類到金字塔的不同層級上

2.多視角分析工具中的團(tuán)隊視角是指

站在團(tuán)隊的立場上去看、去聽和去感受

3.下列說法錯誤的是

要實現(xiàn)目標(biāo)，只要知道自己能夠做到就可以了

4.關(guān)于信念的特點，描述正確的是 ：信念很難改變，并且會影響到人們的行為

5.在邏輯層次金字塔中，位于最高層級的是

愿景 下列說法錯誤的是

愿景通過夢想就能產(chǎn)生

7.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，下列說法錯誤的是 領(lǐng)導(dǎo)力建立在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)權(quán)基礎(chǔ)之上

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理的關(guān)系，下列說法正確的是 管理為人們提供實現(xiàn)目標(biāo)的工具而領(lǐng)導(dǎo)力激勵人們做出貢獻(xiàn)

8在進(jìn)行團(tuán)隊評估時解答“公司內(nèi)部員工怎樣認(rèn)識和看待自己”屬于哪一層次的評估

（識別）

9.我們可以按照金字塔模型自下而上的順序?qū)F(tuán)隊進(jìn)行評估，具體的順序依次是

環(huán)境，行為 能力，價值信念 識別，愿景和意義

12邏輯金字塔中，哪一個層面是有關(guān)“為什么”的問題的 價值觀

11.多視角分析工具中，站在咨詢顧問的視角時，觀察的對象是 ：不僅要觀察你和你的團(tuán)隊，還要觀察兩者之間的關(guān)系

12.下列說法錯誤的是 愿景應(yīng)該讓資源和志向匹配

13.下列哪一項不是邏輯層次金字塔模型中的要素 激勵

14.作為公司財務(wù)部的經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)為部門設(shè)定什么愿景

以財務(wù)管理提升公司管理水平

15.領(lǐng)導(dǎo)力在跨部門管理中特有的表現(xiàn)是

在不同部門之間建立融洽的合作關(guān)系

16.關(guān)于愿景、公司識別、價值觀、能力、日常行為和環(huán)境之間的一致性說法正確的是

這些因素都要保持一致性

17.下面哪一項活動和領(lǐng)導(dǎo)力沒有直接關(guān)系 在給定時間內(nèi)制定計劃任務(wù)

18.信念的作用是 在我們不了解實際情況的時候為我們指引方向

19.“保持客觀，對任何可能的錯誤進(jìn)行分析”符合幻想工程戰(zhàn)略三個階段中的哪個階段

（批評家階段）

20.對邏輯金字塔進(jìn)行整體分析，錯誤的觀點是

發(fā)生在環(huán)境層面的變革影響最大

下列說法錯誤的是 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可員工的個性、才能和潛力可以體現(xiàn)出他對個人的關(guān)懷

22.在企業(yè)內(nèi)部，愿景傳遞的層次順序是（集團(tuán)愿景—公司愿景—部門愿景—團(tuán)隊愿景—個人愿景

23.“雙方對變革有什么看法”是多視角分析工具中哪一個視角的角色需要考慮的問題 咨詢顧問

24.多視角分析工具中，站在咨詢顧問的視角時，觀察的對象是 不僅要觀察你和你的團(tuán)隊，還要觀察兩者之間的關(guān)系

25.下列各項因素中，屬于行為層面的是

員工采取的行動

3下列哪一項屬于識別層面(我們是優(yōu)秀的供應(yīng)商

27.信念的作用是 在我們不了解實際情況的時候為我們指引方向

28.關(guān)于信念的特點，描述正確的是 信念很難改變，并且會影響到人們的行為

29.為什么說領(lǐng)導(dǎo)者提出的新想法往往是脆弱的

新想法必須能夠激發(fā)人們的熱情 要準(zhǔn)備好為新想法進(jìn)行辯護(hù) 新想法并非總能得到擁護(hù)

30.愿景從高管手中以什么形式傳達(dá)到經(jīng)理手中

目標(biāo)

31.多視角分析工具從哪4個不同的視角對愿景進(jìn)行分析 領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊、咨詢顧問、公司

32.在信念評估時，哪種情況下可以給3分

理性、感性和膽識都支持這種觀點

33.作為公司財務(wù)部的經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)為部門設(shè)定什么愿景

以財務(wù)管理提升公司管理水平

34.“實現(xiàn)結(jié)果的手段，是資源和方法相結(jié)合的計劃”指的是 戰(zhàn)略

35.一個完備的愿景應(yīng)當(dāng)具備什么條件

把人與周圍環(huán)境結(jié)合起來 指明明確的方向 具備相應(yīng)的意義

36.幻想工程戰(zhàn)略將創(chuàng)造過程分為哪三個階段

夢想家階段、現(xiàn)實主義階段、批評家階段 使用“善待傳統(tǒng)”的愿景規(guī)劃工具時可以問自己哪些問題以便將傳統(tǒng)融入愿景

全部都是

公司與眾不同之處在哪里 過去的傳統(tǒng)中，哪些延續(xù)至今

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力，下列說法錯誤的是

領(lǐng)導(dǎo)力等同于管理

40.下列哪一項不是信念評估工具中涉及的問題

我的時間是否允許我實現(xiàn)愿景

41．在標(biāo)準(zhǔn)分級工具中，提問“還有更重要的原因讓你無論如何都會去做嗎？”的目的是

找出核心價值觀和更重要的動機(jī)

42.下面哪一項不是愿景規(guī)劃工具的作用(讓每位員工心中都有一個具體的行動計劃

43.下列哪種方法不能有效提高和增強(qiáng)員工對愿景的信念 用威脅強(qiáng)迫員工接受

44.下列說法錯誤的是 要實現(xiàn)目標(biāo)，只要知道自己能夠做到就可以了

10愿景與志向的區(qū)別是 愿景面向外部而志向面向內(nèi)部

12信念評估的基本方法是 詢問員工和愿景有關(guān)的問題并進(jìn)行評分

5.在羅伯特·迪爾茨的邏輯層次金字塔中各個層級的位置關(guān)系是 各個層級的位置關(guān)系是特定的

48.與“我希望上班遲到的現(xiàn)象能夠少一些”想對應(yīng)的“加法”是

我希望建立與出勤掛鉤的績效評價體系

6下列說法中錯誤的是

信念和價值觀是支持能力和行為的因素 多視角分析工具中，公司的視角對應(yīng)的是哪一種稱謂 我們

51.如果你的員工對推行改革存在疑慮并提出了可能的困境，你應(yīng)當(dāng)

認(rèn)清目前的實際情況并同愿景進(jìn)行對比

8公司的哪些人員需要有領(lǐng)導(dǎo)力 各個層面的人員

多視角分析工具中的團(tuán)隊視角是指 站在團(tuán)隊的立場上去看、去聽和去感受

6如何鼓勵基層員工展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力 全部都是

5作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能讓別人追隨你

全部都是

10下列哪一項不屬于標(biāo)準(zhǔn)分級工具中的三個問題之一（你對公司的戰(zhàn)略有什么看法？

16信念評估完成后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將注意力集中在哪個方面 ：信念最強(qiáng)的陳述

得分最低的陳述得

2分的陳述

得分最高的陳述

16在借助榜樣和導(dǎo)師的幫助來增強(qiáng)團(tuán)隊關(guān)于愿景的信念的五步法中，最后一步是（讓團(tuán)隊設(shè)想一下他們需要增強(qiáng)信念的情境

領(lǐng)導(dǎo)力的定義中包含哪些方面的能力（全部都是

當(dāng)團(tuán)隊成員之間出現(xiàn)信任危機(jī)時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，下列哪項做法是不適宜的 規(guī)定每個人的角色和等級，要求絕對服從

經(jīng)理在明確了新的目標(biāo)后如何調(diào)動團(tuán)隊積極性（把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊愿景）

要讓團(tuán)隊成員心悅誠服地積極應(yīng)對新愿景帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)理最好的做法是（將愿景和員工的價值觀及內(nèi)在動力聯(lián)系起來

下面哪一項對應(yīng)的是“加減法”工具中的加法（我希望看到什么

在變化結(jié)果模型中，“最重要的收益”是指（讓變革值得推行的因素）

5有關(guān)邏輯金字塔的能力層面，描述錯誤的是 這一層面涉及要做些什么

7下面哪一項符合對管理的描述(調(diào)動他人的積極性和信心實現(xiàn)更大范圍體系或者更大環(huán)境中的目標(biāo)

調(diào)動他人主動去工作

有關(guān)邏輯金字塔的能力層面，描述錯誤的是

能力包括技能和勝任力

8“如果維持現(xiàn)狀，會有什么好處”對應(yīng)的是變化結(jié)果模型中哪一個要素(有利的副產(chǎn)品

從邏輯金字塔來看，變革中最容易處理的層面是愿景

3愿景與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系在于

都是關(guān)于引導(dǎo)大家實現(xiàn)目標(biāo)

12下面哪一項不能稱之為愿景10月底前完成銷售指標(biāo)

17愿景的作用是

全部都是

4關(guān)于榜樣和導(dǎo)師，下列說法不正確的是導(dǎo)師不必是具體的某個人，也可以是公司、業(yè)務(wù)模式或者案例

第三篇：班級愿景

104班是一個充滿活力與熱情的班級，我們的班級愿景是：全班45名同學(xué)共同把104班打造成團(tuán)結(jié)、向上、自信、自強(qiáng)的班集體。

團(tuán)結(jié):團(tuán)結(jié)的重要性不言而喻，俗話說：“三個臭皮匠，賽過諸葛亮?！币粋€人的力量終究是有限的，但是我們大家團(tuán)結(jié)起來，把手放在一起，就會產(chǎn)生巨大的向心力，這是無可阻擋的力量。

向上:積極向上的人生態(tài)度是做人的根本，不論是在學(xué)習(xí)中還是生活中，我們都應(yīng)該心向著太陽，努力拼搏，樂觀開朗的笑對人生。

自信:自信是我們做事的基礎(chǔ)和，只要我們對自己有自信，就已經(jīng)邁出了成功的第一步。未來掌握在自己的手里，把握自己的命運，扼住命運的咽喉。自強(qiáng)：男兒當(dāng)自強(qiáng)，巾幗也能撐起半邊天。面對困難。我們應(yīng)該無所畏懼，迎難而上，不膽怯，不退縮。

這學(xué)期的項目規(guī)劃： 九月份：

1、班會：把握高中生活，創(chuàng)造美好未來（學(xué)習(xí)部）

2、班會：軍訓(xùn)總結(jié)（宣傳部）

3、班級文化建設(shè)大討論，制作班級文化展板，名片（宣傳部）

4、班會：文明禮儀記心中（學(xué)習(xí)部、紀(jì)律部）

5、班會：校園安全教育（學(xué)習(xí)部）

十月份：

1、唱班歌、喊班訓(xùn)（宣傳部、組織部）

2、國慶獻(xiàn)禮（宣傳部、組織部）

3、開展陽光體育，陽光讀書活動（宣傳部、組織部、文體部）

4、班會：學(xué)會感恩（學(xué)習(xí)部）

十一月份：

1、期中考試動員會（學(xué)習(xí)部）

2、班會：期中考試總結(jié)（學(xué)習(xí)部）

3、召開家長會（學(xué)習(xí)部、宣傳部、紀(jì)律部）

4、班會：毅力比博學(xué)更重要（學(xué)習(xí)部）

5、班會：珍惜時間（學(xué)習(xí)部）

十二月份：

1、班會：再學(xué)中學(xué)生行為規(guī)范(紀(jì)律部)

2、班會：做好期末準(zhǔn)備，動員（學(xué)習(xí)部）

3、班會：做好假期安全教育（紀(jì)律部）

第四篇：班級愿景

班級規(guī)劃

一、班級價值觀

民主、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏；

二、班級現(xiàn)狀

1、現(xiàn)狀：

11屆會計3班全班共42人（男生8人），現(xiàn)有團(tuán)員42人，不少同學(xué)參與學(xué)生會和其他各項工作；目前班級選舉主張民主、實行班費公開，同學(xué)之間關(guān)系良好，能互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛；大家主動遞交入黨申請書，積極參加入黨培訓(xùn)，關(guān)心時事，不斷以實際行動來提升思想境界；

三、班級建設(shè)

平等和少數(shù)服從多數(shù)原則，努力建設(shè)民主班級。

堅決擁護(hù)黨組織，團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)員思想建設(shè)，爭取發(fā)展更多的入黨積極分子和預(yù)備黨員。

形成團(tuán)結(jié)友愛、凝聚力強(qiáng)的先進(jìn)班集體；形成“勤學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍；形成善于創(chuàng)新、敢于拼搏的高斗志班級。

四、活動建設(shè)

本學(xué)期活動規(guī)劃如下：

（1）、慶祝生日活動：通過節(jié)目表演和做小游戲，將交流與歡慶融合在一起，讓生日的同學(xué)感受到家的溫暖，外地的同學(xué)也可以與本地生融合為同一個家庭。（2）、班委交流會：根據(jù)需要，召開班委會議。從各個班委處了解各同學(xué)的情況，并在接下去的時間里加以處理。

（3）、班級出游：組織同學(xué)進(jìn)行一次外出游玩活動，此次活動安排在11月進(jìn)行。

（4）、班級聚餐：以聚餐的形式更加的增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

五、學(xué)業(yè)建設(shè)

學(xué)業(yè)是大學(xué)生立身之本，是大學(xué)生應(yīng)當(dāng)集中精力努力掌握的知識、能力、素質(zhì)體系。

我們已建立學(xué)習(xí)小組，通過以6人為單位的學(xué)習(xí)活動，將學(xué)業(yè)上的問題提出，共同解決。

六、具體措施

1、班委工作明確，起好帶頭作用；

2、提升班級成員的心理素養(yǎng)，營造寬容和諧的班級氛圍；

3、按照平等和少數(shù)服從多數(shù)的原則，共同管理班級事務(wù)（同學(xué)們可以直接投票進(jìn)行選舉或決定是否啟用或廢除一些班級制度）；

4、按實際需要召開班級會議，總結(jié)、反思工作，為班級往后的工作及時提出意見和建議；

5、各項考試中，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，杜絕考試作弊現(xiàn)象；

6、學(xué)習(xí)委員和各科代表收集相關(guān)考試資料，使同學(xué)們掌握考試技巧，達(dá)到過級目標(biāo)；

7、積極參加以集體名義參賽的校級院級組織的各項活動，以提升班級的凝聚力；

第五篇：班組愿景

綜采隊班組愿景

丙班

一、忠誠踐行班前誓言，創(chuàng)新工作機(jī)制，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)！

二、時刻牢記七字箴言，同班組共榮譽(yù)，為綜采事業(yè)去拼搏！

三、堅持安全第一方針，工作融入生活，為個人成長樹新標(biāo)！