第一篇：武漢網(wǎng)商動力教育科技有限公司招聘

武漢網(wǎng)商動力招聘內(nèi)容

武漢網(wǎng)商動力教育科技有限公司是阿里巴巴集團(tuán)旗下（淘寶大學(xué)、阿里學(xué)院）武漢官方授權(quán)合作機(jī)構(gòu)，是一家專門從事電子商務(wù)教育培訓(xùn)和企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)的專業(yè)企業(yè)。現(xiàn)聯(lián)合淘寶網(wǎng)，阿里學(xué)院會員企業(yè)招聘：

崗位A：淘寶網(wǎng)店客服專員30-40名

招聘要求：25歲以下，打字速度快，有良好網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧 工作內(nèi)容：管理淘寶網(wǎng)店、接受客戶網(wǎng)上咨詢并達(dá)成銷售、處理售后 企業(yè)情況：淘寶商城會員企業(yè)及淘寶皇冠賣家

工資待遇：底薪+提成，月收入在1500-3000元。

招聘流程：面試通過—崗前培訓(xùn)一個周—考核通過—上崗工作 培訓(xùn)內(nèi)容：淘寶網(wǎng)店后臺管理、營銷工具、客服技巧等

工作地點：武漢市內(nèi)

崗位B：電子商務(wù)外貿(mào)專員/助理：30-40名

招聘要求：電商、國貿(mào)及英語等專業(yè)應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生，英語四級或同等水平。工作內(nèi)容：利用電子商務(wù)平臺（以阿里巴巴平臺為主）從事外貿(mào)工作 企業(yè)情況：阿里巴巴外貿(mào)平臺上60多萬家高級會員企業(yè)

工資待遇：底薪+提成，月收入在2000-5000元

招聘流程：面試通過—崗前培訓(xùn)一個月—考核通過—上崗工作 培訓(xùn)內(nèi)容：國際貿(mào)易實務(wù)、外貿(mào)語言應(yīng)用、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用 培訓(xùn)地點：杭州阿里巴巴總部或武漢

工作地點：長三角、珠三角等沿海及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)基地

面試地點：武昌東湖開發(fā)區(qū)光谷創(chuàng)業(yè)街8棟802#（536終點站）面試咨詢電話：027-87179229轉(zhuǎn)163260272

公司網(wǎng)站：http://

簡歷投遞：hr@aliedu.net

阿里巴巴（杭州總部）咨詢電話：0571-85022088-35116 劉老師

第二篇：武漢網(wǎng)育網(wǎng)絡(luò)科技有限公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提出可行性方案

武漢網(wǎng)育網(wǎng)絡(luò)科技有限公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提出可行性方案

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實下來。

一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟： 第一步：企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是公司最高領(lǐng)導(dǎo)），并與公司員工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組；

第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；

第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；

第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式、活動等；

第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、高識別性、行業(yè)要求等；

二、企業(yè)文化建設(shè)著手點：

（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。

1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺標(biāo)志、LOGO等；

2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；

3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等

4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；

5、設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；

6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；

7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；

8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項目設(shè)計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。

1、規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面；

2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；

3、結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，推廣職工行為養(yǎng)成清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；

5、建立并完善《公司員工手冊》，并抓好推進(jìn)落實；

6、選舉和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；

7、深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。

9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。

10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進(jìn)行表彰和獎勵。

12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；

13、團(tuán)隊交流：每周或每月空閑時間組織團(tuán)隊自由交流，溝通感情增進(jìn)了解，培養(yǎng)默契度；

14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；

（三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。

1、在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實 ；

2、牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分；

3、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與標(biāo)準(zhǔn)化管理和集團(tuán)化管理接軌；

4、進(jìn)行專業(yè)化管理流程設(shè)計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；

5、干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；

6、結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》；

7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”

第三篇：廣州中建教育科技有限公司招聘簡介

廣州中建教育科技有限公司

廣州中建教育科技有限公司主營廣東省培訓(xùn)網(wǎng)(),廣東建設(shè)考試網(wǎng)()，是省專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心建設(shè)教育培訓(xùn)基地。中心下設(shè)中大基地，華師基地。作為廣東省領(lǐng)先的建設(shè)行業(yè)教育培訓(xùn)專業(yè)站點，致力于廣東省建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，提供各類考前輔導(dǎo)班，建筑職業(yè)資格考試培訓(xùn)、考試資訊。因中心發(fā)展需要現(xiàn)向社會公開招聘招生辦老師數(shù)名及儲備干部兩名，相關(guān)信息如下：

一．招生辦老師（要求）

1、大專及以上學(xué)歷；

2、有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、女生、形象佳，責(zé)任心強(qiáng)；

4、有較強(qiáng)的溝通意識和團(tuán)隊合作精神；

5、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心學(xué)員接待，報名；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息更新發(fā)布，文字編緝等；

3、協(xié)助教學(xué)管理。

二．儲備干部（要求）

1、具備上述招生辦老師的要求；

2、具體較強(qiáng)的管理能力。

上班地點：天河區(qū)華師正門

上班形式：學(xué)生未能全職工作時，按兼職形式上班，待期末考后轉(zhuǎn)為試用期，為期三個月，試用期結(jié)束后考核通過轉(zhuǎn)為正式員工。待遇：試用期2000元/月，轉(zhuǎn)正后2500—3000元/月

面試時間：2011年10月26日（周三）下午3:30，地點另行通知。

第四篇：安徽省恒泰動力科技有限公司情況簡介

安徽省恒泰動力科技有限公司情況簡介

安徽省恒泰動力科技有限公司成立于2011年8月，由安徽省活塞廠、安徽省恒泰活塞制造有限公司演變發(fā)展而來。

公司占地8萬多平方米，建有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房及技術(shù)研發(fā)中心、職工宿舍及辦公樓5萬多平方米；擁有固定資產(chǎn)1.4億多元，具備年產(chǎn)500萬只中高檔活塞，100萬只汽車缸蓋生產(chǎn)能力；系安徽省最大、國內(nèi)重要的專業(yè)內(nèi)燃機(jī)活塞研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，是國家創(chuàng)新資金、國家重點新產(chǎn)品、安徽省861計劃項目承擔(dān)單位，綜合實力排名居全國同行業(yè)第四位；2010年實現(xiàn)銷售收入1億元，預(yù)計2011年將達(dá)到1.3億元，全部達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)到5—8億元。

（一）瞅準(zhǔn)機(jī)遇，加速擴(kuò)張。國家《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》給汽車行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，2009年，我公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、汽車行業(yè)前景、汽車零部件的市場需求情況，迅速作出決定：進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張和技術(shù)改造升級。由于原恒泰活塞公司受發(fā)展空間制約，公司決定在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地8萬多平方米，投資1.5億元，興建5幢3萬多平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房和2萬多平方米的技術(shù)研發(fā)中心、職工宿舍及辦公樓；增加三條現(xiàn)代化活塞加工生產(chǎn)線和5座環(huán)保熔煉爐，產(chǎn)能由過去的300萬只活塞、30萬只汽車缸蓋增到500萬只活塞、100萬只缸蓋。

為借助外力發(fā)展，我公司積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，09年以來，已有多家風(fēng)投公司前來尋求合作。目前，省創(chuàng)投、發(fā)改委的瑞建基金公司已完成對我公司的盡職調(diào)查。10月份，我公司將完成內(nèi)部股改，同時，基金公司將正式進(jìn)入，成為恒泰動力的戰(zhàn)略合作伙伴。

（二）挽手?巨人?，勇登高端。近年來，我公司堅定不移地走?與‘巨人’同行?的市場戰(zhàn)略，緊盯主機(jī)廠家，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，已與行業(yè)巨頭玉柴動力、一汽集團(tuán)、蕪湖奇瑞、無錫開普、常柴股份、華源凱馬、常發(fā)集團(tuán)等知名汽車和發(fā)動機(jī)廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，先后開發(fā)了四大系列300多種產(chǎn)品，與主機(jī)廠家配套量列全國同行業(yè)前茅。為了搶占高端，增強(qiáng)發(fā)展后勁，我公司先后開發(fā)了轎車活塞、鑲?cè)?nèi)冷油道活塞及風(fēng)冷活塞等三大系列10余個品種的高端活塞。此舉，為公司競爭力的提升和加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）廣納人才，堅持創(chuàng)新。多年來，恒泰公司視培養(yǎng)、引進(jìn)人才和員工素質(zhì)的提高為立企之本，堅持不斷地尋求和引進(jìn)科技人才、管理人才，持之以恒地開展職業(yè)培訓(xùn)。全公司450名員工中，引進(jìn)和培養(yǎng)的大專以上科技（管理）人員達(dá)219人，占43.7%。通過多年來堅持不懈的努力，恒泰公司在打造具有一流創(chuàng)新能力的團(tuán)隊和構(gòu)建較高層次的創(chuàng)新平臺上邁出了堅實的步伐。①具有較高文化層次的管理隊伍，公司高管中，具有本科以上學(xué)歷4人，其中2人為研究生學(xué)歷；②具有較強(qiáng)的研發(fā)隊伍。公司與合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建了技術(shù)研發(fā)中心，并分別經(jīng)省科技廳和省經(jīng)信委批準(zhǔn)，建立了安徽省內(nèi)燃機(jī)活塞工程技術(shù)中心。中心共有專業(yè)研發(fā)人員43人，具有本科以上學(xué)歷的9人，其中碩士學(xué)位2名；專業(yè)涉及鑄造、金屬材料、內(nèi)燃機(jī)、機(jī)電一體化等領(lǐng)域；③具有較先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備。研發(fā)中心實驗室配備了DV5型直讀光譜儀、WE-10A液壓式萬能試驗機(jī)、XJG-05型金相顯微鏡、HB-300OB布氏硬度計、三坐標(biāo)檢測儀、圓度檢測儀、DGY-Ⅲ活塞中凸曲線量儀、QFB型浮標(biāo)式氣動量儀、2205型表面粗糙度測量儀、超聲波探傷檢測內(nèi)冷油道及鑲?cè)Y(jié)合質(zhì)量，具備全套的CAD/CAPP設(shè)計系統(tǒng)，形成了較為完善的內(nèi)燃機(jī)活塞開發(fā)平臺。近年來，公司共獲得2項科技成果，申請12項專利，其中發(fā)明專利3項。

未來五年，恒泰動力將稟承?刻苦創(chuàng)新、追求精品、誠實守信、加速擴(kuò)張?的理念，延伸活塞和缸蓋產(chǎn)業(yè)鏈條，最終形成集汽車零部件、專機(jī)制造為一體的產(chǎn)業(yè)格局，以即將引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司治理，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，加快技術(shù)創(chuàng)新，加速擴(kuò)張步伐，力爭在5年之內(nèi)把恒泰動力科技公司打造成為上市公司，使恒泰動力成為全國行業(yè)前三甲和安徽省行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

第五篇：武漢武商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營者薪酬管理辦法

武漢武商集團(tuán)股份有限公司

經(jīng)營者薪酬管理辦法

(修 訂 稿)

第一章 總 則

第一條 為了建立科學(xué)有效的經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制，推

進(jìn)經(jīng)營者與公司利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，促進(jìn)激勵與約束相統(tǒng)一，建立重業(yè)績、講回報、強(qiáng)激勵、硬約束的經(jīng)營者薪酬機(jī)制，保持

公司健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》以及《武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份

有限公司關(guān)于上市公司經(jīng)營者薪酬管理辦法的指導(dǎo)意見》的規(guī)

定，制定本辦法。

第二條 公司經(jīng)營者的薪酬由基薪和績效年薪構(gòu)成?；?/p>

是經(jīng)營者的基本報酬。績效年薪主要與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，即根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定績效年薪的兌現(xiàn)水

平。

第三條 本辦法的實施對象是指在公司領(lǐng)取薪酬的經(jīng)營

者，包括董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部董事和其他高級管理人員。

第二章 績效評價

第六條 公司績效評價指標(biāo)分為四項：營業(yè)收入、歸屬于

母公司所有者的凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)

金流量凈額，以公司公布的報告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

1、營業(yè)收入包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

2、歸屬于母公司所有者的凈利潤是指在企業(yè)合并凈利潤中，歸屬于母公司股東所有的凈利潤。

3、凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核期歸屬于母公司所有者的凈

利潤同平均凈資產(chǎn)的比率，計算公式為：

凈資產(chǎn)收益率=（歸屬于母公司所有者的凈利潤÷平均凈資

產(chǎn)）×100%

其中：凈資產(chǎn)中不含少數(shù)股東權(quán)益。

平均凈資產(chǎn)=（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）÷24、每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額計算公式為：

每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流

量凈額÷總股本

第七條 公司績效評價采用比較分析法，評價結(jié)果反映為

上市公司績效指數(shù)，其計算方法如下：

績效指數(shù)＝（營業(yè)收入考核完成值÷營業(yè)收入目標(biāo)值）

×0.3＋（歸屬于母公司所有者的凈利潤考核完成值÷歸屬

于母公司所有者的凈利潤目標(biāo)值）×0.3＋（凈資產(chǎn)收益率考核

完成值÷凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值）×0.3＋（每股經(jīng)營活動產(chǎn)

生的現(xiàn)金流量凈額考核實際值÷每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金

流量凈額目標(biāo)值）×0.1

上述考核指標(biāo)體系中的各項目標(biāo)值，為公司正常穩(wěn)定經(jīng)營情

況下的上年實際完成值。因公司出現(xiàn)內(nèi)、外部重大不確定性因素

而導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)較大波動時，由公司大股東根據(jù)實際情況提

出目標(biāo)建議值，公司董事會審定認(rèn)可。

績效指數(shù)的取值上限為2。

第三章 績效年薪的考核與管理

第八條 績效年薪總額以上市公司績效評價結(jié)果為依據(jù)。以公司考核凈利潤為基數(shù)，按3％的比例提取。具體提取方

法為：

當(dāng)公司績效指數(shù)≥0.6 時

績效年薪總額＝考核凈利潤×3％×公司績效指數(shù)；

當(dāng)公司績效指數(shù)﹤0.6 時，不予提取績效年薪總額。

第九條 績效年薪的分配

根據(jù)經(jīng)營者的崗位系數(shù)、績效考核評價結(jié)果分配績效年

薪，計算方法如下：

個人績效年薪＝個人崗位系數(shù)÷Σ（個人崗位系數(shù)）×績效

年薪總額

個人崗位系數(shù)可設(shè)定為：董事長為1，總經(jīng)理為0.8，內(nèi)部

董事和其他高級管理人員為0.4～0.7 之間。

第十條 績效年薪的兌現(xiàn)

1、個人績效年薪根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，由公司一次

提取。其中：績效年薪的70%在考核結(jié)束后當(dāng)年兌現(xiàn)，30%

延期兌現(xiàn)，存入公司經(jīng)營者績效年薪專戶。

2、延期績效年薪與經(jīng)營者任期考核結(jié)果掛鉤，延期績效年

薪在經(jīng)營者任期屆滿或離任時，根據(jù)審計結(jié)果予以兌現(xiàn)。

3、當(dāng)公司績效指數(shù)﹤0.5 時，按10%～30%相應(yīng)扣減經(jīng)營者

留存的績效年薪余額。

4、虛報、瞞報財務(wù)狀況的，酌情扣發(fā)董事長及相關(guān)負(fù)責(zé)人

以前的延期績效年薪。

5、經(jīng)營者違反法律法規(guī)，或失職、瀆職，導(dǎo)致重大決策失

誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違紀(jì)違法事件，給企業(yè)造成嚴(yán)重影響或造成企業(yè)資產(chǎn)流失的，除由有關(guān)部門依法依紀(jì)處理

外，扣發(fā)以前的全部延期績效年薪。

6、本人崗位發(fā)生變動或達(dá)到法定退休年齡辦理退休的，其

當(dāng)年薪酬按在職時段計算。

7、經(jīng)營者的住房公積金和各項社保費的個人承擔(dān)部分，按有關(guān)規(guī)定由公司從其基薪中代扣代繳。企業(yè)經(jīng)營者的年薪為稅前

收入，應(yīng)依法繳納個人所得稅。

第四章 實施程序

第十一條 公司董事會下設(shè)的人力資源委員會是實施經(jīng)營

者薪酬管理辦法的工作機(jī)構(gòu)。人力資源委員會應(yīng)由外部董事或獨

立董事?lián)呜?fù)責(zé)人，其主要職責(zé)：

（一）根據(jù)經(jīng)營者的崗位職責(zé)，制定薪酬分配和業(yè)績考核方

案（包括考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等）；

（二）核查經(jīng)營者的履職情況，按考核方案進(jìn)行業(yè)績考

評，并提出有關(guān)評價意見；

（三）負(fù)責(zé)對公司薪酬管理辦法及考核方案執(zhí)行情況進(jìn)

行監(jiān)督，并核實公司報告中有關(guān)經(jīng)營者薪酬信息披露的真實

性、準(zhǔn)確性和完整性。

第十二條 公司經(jīng)營者薪酬管理辦法按以下程序?qū)嵤?

（一）人力資源委員會擬定的經(jīng)營者薪酬管理辦法，經(jīng)董事

會審議后，提交股東大會表決通過，作為經(jīng)營者實行薪酬分配的依據(jù)。

（二）考核期初，公司大股東作為股東代表與上市公司董事

長簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書具體載明雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考

核指標(biāo)、績效評價辦法、薪酬分配方式等事項。

（三）上市公司按月支付經(jīng)營者的基薪。

（四）上市公司報告公布后1 個月內(nèi)，人力資源委員會

對經(jīng)營者進(jìn)行考評，根據(jù)崗位績效評價結(jié)果提出相關(guān)人員的績效

年薪數(shù)額，報公司董事會審議，并按有關(guān)規(guī)定予以披露。

（五）人力資源委員會根據(jù)董事會審議通過的績效考評結(jié)果

計提經(jīng)營者的績效年薪，并書面通知公司有關(guān)部門向經(jīng)營者發(fā)放

70%績效年薪。第五章 其 他

第十三條 經(jīng)營者在配股或增發(fā)融資、重大項目建設(shè)、企

業(yè)效益大幅提升等方面作出突出貢獻(xiàn)，可由公司大股東提議，董

事會審定，按考核凈利潤的0.3%-1%提取獎金,予以特別獎

勵。

第十四條 經(jīng)營者不得在公司領(lǐng)取除基薪和政府有特殊規(guī)

定報酬外的其他收入，同時不得享有除養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失

業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金以外的其他福利性補(bǔ)

助。如有違反，將責(zé)令其退回，并視情節(jié)輕重，給予通報批評或

經(jīng)濟(jì)處罰。

第十五條 加強(qiáng)財務(wù)和審計監(jiān)督，客觀公正地開展績效評

價，合理確認(rèn)經(jīng)營成果。對弄虛作假行為，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任，并收回被騙取的績效年薪。

第十六條 對經(jīng)營者目標(biāo)和任期目標(biāo)的考核，必須以

公司聘請的中介機(jī)構(gòu)的審計結(jié)論為依據(jù)，經(jīng)營者未能如約完成責(zé)

任目標(biāo)，必須按照規(guī)定扣減薪酬。

第十七條 人力資源委員會要為經(jīng)營者建立薪酬檔案，實

行臺帳管理。董事會定期向股東大會報告經(jīng)營者薪酬管理辦法的執(zhí)行情況。人力資源委員會要為經(jīng)營者建立薪酬檔案，實行臺帳

管理。

第十八條 本辦法提交股東大會審議通過后生效。原《武

漢武商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營管理者薪酬考核辦法》同時廢止。

武漢武商集團(tuán)股份有限公司

董 事 會

二OO 九年四月十四日