第一篇：建筑防火應(yīng)該從哪幾個(gè)方面做起

建筑防火應(yīng)該從哪幾個(gè)方面做起

作者：防火堵料來源：http:///

現(xiàn)在發(fā)生火災(zāi)的地方建筑也占其中一個(gè)，經(jīng)常在某個(gè)大樓會(huì)看到濃濃的火焰升起，除了在消防車的幫助下還可以從建筑的材料上做到防火的準(zhǔn)備。防火堵料就是在建筑上常采用的一種材料，它在類型上可以分為柔性防火堵料、阻火包、防火泥以及阻火模塊等。在建筑防火上還需注意以下問題：

建筑防火，是建筑的防火措施。在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)采取防火措施，以防火災(zāi)發(fā)生和減少火災(zāi)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)的危害。建筑防火包括火災(zāi)前的預(yù)防和火災(zāi)時(shí)的措施兩個(gè)方面，前者主要為確定耐火等級(jí)和耐火構(gòu)造，控制可燃物數(shù)量及分隔易起火部位等;后者主要為進(jìn)行防火分區(qū)，設(shè)置疏散設(shè)施及排煙、滅火設(shè)備等。中國(guó)古代主要以易燃的木材作建筑材料，對(duì)建筑防火積累了許多經(jīng)驗(yàn)。

1、火災(zāi)預(yù)防的防線，在全社會(huì)開展消防宣傳教育活動(dòng)。提高消防安全意識(shí)，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。舉辦大型的宣傳活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳資料、設(shè)置展板、懸掛橫幅、開展消防疏散逃生演練等活動(dòng)，向廣大市民普及和宣傳消防知識(shí)。開展消防宣傳五進(jìn)活動(dòng)，就是進(jìn)工廠、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)。

2、控制火災(zāi)發(fā)生，按照規(guī)定配備消防設(shè)施。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)在建筑建設(shè)階段有《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》作為法規(guī)，對(duì)建筑材料、防火分隔、防火涂料、人員疏散、防排煙、消防給水、固定自動(dòng)滅火設(shè)施、自動(dòng)報(bào)警作了較為詳細(xì)的規(guī)定，在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)也都有規(guī)定。高層建筑的設(shè)計(jì)單位和施工單位在保證建筑物使用功能的前提下，應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行高層建筑構(gòu)造、裝修材料選材和配套消防設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工。

3、保證建筑內(nèi)部所設(shè)置的消防設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。消防監(jiān)督執(zhí)法人員督促有關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人強(qiáng)化消防安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑消防設(shè)施的建設(shè)和日常維修管理，確保消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持久有效地發(fā)揮其防止和減少建筑火災(zāi)的作用。特別是對(duì)消防設(shè)施的管理維護(hù)人員及消防安全保衛(wèi)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，確保他們?cè)诨馂?zāi)發(fā)生后能夠熟練地使用建筑內(nèi)部消防設(shè)施，把消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在對(duì)建筑進(jìn)行基本防火材料上的選擇時(shí)，還要看產(chǎn)品的性能以及是否適合建筑防火，怎么有效的控制火焰的燃燒才是防火堵料發(fā)揮的真正作用。而建筑行業(yè)已經(jīng)成為了防火堵料的發(fā)展的最持久的行業(yè)。

第二篇：管理者應(yīng)該從高層做起

管理是指，組織通過對(duì)其資源的組織、協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程。我方認(rèn)為管理高層做起有一下優(yōu)勢(shì)。

第一、從高層做起可以減輕管理者的壓力，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率和應(yīng)變能力。一個(gè)組織的管理者如果底層的每件事情都有自己來過問，都有自己來決策，那么這個(gè)管理者的工作量必然是巨大的。管理者不可能快速完成，使整個(gè)組織所在的環(huán)境發(fā)生變化后，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的原有方針，也不利于現(xiàn)有方針的完善。

第二、高層管理有利于提高決策質(zhì)量。一個(gè)組織的管理者必須具有很強(qiáng)的概念技能，有全局觀念。如果管理者如果把自己的眼光過度放在基層，就會(huì)被基層的食物局限眼光，不能更好地為全局考慮。兒從高層管理入手，各部門的管理者便會(huì)把本部門所存在的問題總結(jié)匯總，從而各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，提高決策質(zhì)量。

第三、管理從高層做起與偶利于組織提高決策執(zhí)行的效率。組織確定下來某一決策后，入股從高層管理入手，則企業(yè)管理者只需要集結(jié)組織各個(gè)部門的部長(zhǎng)，把通告?zhèn)鬟_(dá)下去就行了。接下來的事情，有各個(gè)部門的部長(zhǎng)結(jié)合自己部門具體執(zhí)行。而如果從基層入手，組織不可能在段時(shí)間內(nèi)把決策內(nèi)容使基層人員認(rèn)識(shí)、接受并且執(zhí)行。

另外，我方認(rèn)為，管理從基層做起存在著以下弊端。

第一、從基層做起不利于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。每個(gè)人都會(huì)追求個(gè)人的利益最大化，制定和執(zhí)行組織內(nèi)部的規(guī)章制度時(shí)，如果僅僅著眼于基層，必然會(huì)出現(xiàn)利益分配、全責(zé)關(guān)系的不公平，二這些不顧貢品不可能被完全消除，這一客觀條件決定了從基層考慮企業(yè)制度的錯(cuò)誤性。

第二、管理著眼于基層不利于組織戰(zhàn)略的正確制定?；鶎用媾R的問題一般都是瑣碎、雜亂的，組織基層人員的知識(shí)水平也有其本身的局限性。如果企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，從基層著手，戰(zhàn)略必然會(huì)出現(xiàn)以偏概全的致命錯(cuò)誤，不利于組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，我方認(rèn)為，管理應(yīng)該從高層做起。

第三篇：環(huán)境保護(hù)應(yīng)該從我們做起

環(huán)境保護(hù)應(yīng)該從我們做起

——機(jī)電工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)宿舍塑料瓶回收活動(dòng)

2010年12月16日星期四中午，河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)帶領(lǐng)10工業(yè)環(huán)保一二班在學(xué)校A區(qū)，B區(qū)和D區(qū)宿舍塑料瓶等廢品回收。

同學(xué)們?cè)谖覀儥C(jī)電工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)的安排下，活動(dòng)緊張有序的開展下，活動(dòng)順利的結(jié)束了。

此次活動(dòng)，不但使同學(xué)們懂得了怎樣去保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境，而且還體現(xiàn)了我們大學(xué)生的良好素質(zhì)，我院以這次宿舍塑料回收來告訴我們，環(huán)境保護(hù)應(yīng)該從我們做起。

機(jī)電工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊(duì)

二〇一〇年十二月十六日

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)人民應(yīng)該從小事做起

某市的一位市長(zhǎng)剛上任不久，一天他步行上班經(jīng)過一個(gè)十字路口，發(fā)現(xiàn)旁邊的一個(gè)大型社區(qū)居民出行經(jīng)過該路口很困難，原因是這個(gè)路口車輛太多，車速又太快，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，于是他立即告知相關(guān)部門，并說，“群眾利益無小事，為人民服務(wù)要從點(diǎn)滴小事做起?！痹谒倪^問下，老百姓過此馬路路口難的問題很快得到解決，該路口裝上了紅綠燈，刷上了

人行橫道的斑馬線，群眾過馬路再也不用擔(dān)心吊膽了。而在這之前，這個(gè)看起來不大的過馬路問題已整整拖了三年多了?！叭罕娎鏌o小事，為人民服務(wù)要從點(diǎn)滴小事做起”，多么務(wù)實(shí)、多么感人的語(yǔ)言！這位新上任的市長(zhǎng)之所以能很快解決了群眾過馬路的老大難問題，正是因?yàn)樗闹邢胫习傩?，把群眾的事情?dāng)個(gè)事情，一心一意想著為群眾服務(wù)。而有些同志不善于發(fā)現(xiàn)問題，原因正是心中沒有想著老百姓，不把老百姓的事情當(dāng)個(gè)事情，這又怎能做好為人民服務(wù)的工作呢？“不以善小而不為”，古人都知道這一道理。我們的干部要以上面這位市長(zhǎng)為榜樣，心中想著群眾，真正把群眾的事情當(dāng)個(gè)事情，主動(dòng)體察民情，關(guān)心困難群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，踐行社會(huì)主義榮辱觀，從小事做起，做好為人民服務(wù)的工作，這樣人民群眾才會(huì)感受到黨和政府的溫暖，更加擁護(hù)我們的黨和政府。

第五篇：保護(hù)環(huán)境應(yīng)該從大事做起辯論稿

謝謝主席，對(duì)方辯友，評(píng)委和在場(chǎng)各位。對(duì)方辯友的立論真是慷慨激昂，不愧是來自警官學(xué)院的未來公安干警。

但其中還是有些地方論述的有失偏頗

今天我方堅(jiān)持認(rèn)為保護(hù)環(huán)境要從大事做起，理由如下。

1，事關(guān)環(huán)保的事，從來都不是小事。地球母親哺育了我們地球63億人口。自然環(huán)境為我們提供了生存所必須的陽(yáng)光、空氣、水分與食物。但是這個(gè)母親卻極為脆弱···從全球氣候變暖到臭氧層空洞，從土地荒漠化到pm2.5，連一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶偶爾煽動(dòng)幾下翅膀都能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)啊對(duì)方辯友。事關(guān)環(huán)境、事關(guān)生存的事，從來都不是小事！

2，保護(hù)環(huán)境，有政府政策的大力支持。環(huán)境保護(hù)是指人類為解決現(xiàn)實(shí)的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動(dòng)的總稱。其方法和手段有工程技術(shù)的、行政管理的，也有法律的、經(jīng)濟(jì)的、宣傳教育的等。無論從哪種形勢(shì)看，都有國(guó)家政策的背后支持。國(guó)家補(bǔ)貼節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，電機(jī)節(jié)能、建筑節(jié)能、綠色照明才能進(jìn)入千家萬戶。國(guó)家加大環(huán)保宣傳力度，學(xué)生們、工人們、農(nóng)民們才能更加理解環(huán)保的意義。這還不能說是“保護(hù)環(huán)境從大事做起嗎？”

3、保護(hù)環(huán)境，有全球形勢(shì)的促進(jìn)與推動(dòng)。我們一起來看一下舞臺(tái)上的背景幕布。6.5世界環(huán)境日。每年的環(huán)境保護(hù)日，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署都會(huì)發(fā)表《環(huán)境現(xiàn)狀的報(bào)告書》并表彰全球500佳環(huán)保企業(yè)。聯(lián)合國(guó)和各成員國(guó)政府在這一天開展各項(xiàng)活動(dòng)來宣傳與強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境的重要性。由此也引出一系列或自發(fā)或組織的環(huán)保行為。我們現(xiàn)在的辯論賽也是為了響應(yīng)號(hào)召宣傳推廣環(huán)保思想而舉辦。在這個(gè)大背景下會(huì)有更多人加入到環(huán)保隊(duì)伍中，這還不能說是“保護(hù)環(huán)境從大事做起嗎？”的確，社會(huì)中有很多人都在說做事要由小到大。但是這只是從個(gè)人角度來說的。我們只看到少男少女笑著撿起路邊的瓶子，卻并沒有看到為了讓人們擁有撿起瓶子的意識(shí)，國(guó)家做出了多少規(guī)劃，制定了多少政策。投入了多少資金。從日常生活的耳濡目染到學(xué)校教育的進(jìn)一步深化。環(huán)保保護(hù)周圍永遠(yuǎn)圍繞著人們的艱辛與付出。保護(hù)環(huán)境應(yīng)先從大事做起。

2011年至2015年，中國(guó)節(jié)能環(huán)保投資將達(dá)3.1萬億元錢，較過去五年翻一番