第一篇：項目建設(shè)基本情況

項目建設(shè)基本情況

2011年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我們加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年。中共陽曲縣委在十三次黨代會提出，今后五年，堅持“大項目帶動、大企業(yè)引領(lǐng)、大園區(qū)承載”，堅持“大招商、招大商”，促進(jìn)企業(yè)走上科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。利用得天獨(dú)厚的資源和區(qū)位優(yōu)勢，走出一條“工業(yè)興縣、工業(yè)富縣、工業(yè)強(qiáng)縣”的路子，使全縣經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)大飛躍。陽曲縣要以項目推進(jìn)為重要抓手，以項目建設(shè)的新成就確保全縣“十二五”精彩開局。

一、陽曲縣項目建設(shè)基本情況和存在的主要問題

項目建設(shè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的支撐。陽曲縣區(qū)位、交通優(yōu)勢突出，國土資源豐富，項目的引進(jìn)建設(shè)具有明顯的優(yōu)勢?！笆晃濉钡奈迥陙泶_定并實施重點(diǎn)項目77個，總投資41億元，完成投資37億元。其中，我們引進(jìn)建設(shè)了一批重點(diǎn)工業(yè)項目，比如，引進(jìn)建設(shè)了橫店工業(yè)園、金圓水泥、晉匯南白水泥、吉港水泥、新型爐業(yè)、錦威混凝土攪拌站等項目。全縣產(chǎn)值在500萬元以上的企業(yè)達(dá)到38個。目前，陽曲縣項目引進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問題為：一是土地因素制約項目建設(shè)，經(jīng)常出現(xiàn)“有項目無土地”的問題。二是陽曲縣項目擺放比較分散，大項目承載力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低。三是部分項目融資困難，部分項目由于前期投入大，落地進(jìn)展不快。四是大項目不多，投資超億元的項目，或世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)投資超億元的大項目不多。五是高科技項目少，距離項目帶動、科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的要求還有一定的距離。

二、充分發(fā)揮陽曲縣的戰(zhàn)略定位優(yōu)勢，為實現(xiàn)全縣的轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)造良好的環(huán)境

近年來，太原市委、市政府作出把陽曲建設(shè)成太原工業(yè)新區(qū)重大決策，陽曲縣目前已經(jīng)匯集鋁鎂新材料、機(jī)械裝配制造、醫(yī)藥食品加工和新型建材四大產(chǎn)業(yè)集群，陽曲縣今后將主要承接省城大型企業(yè)異地改造升級，可以有力地推動全縣從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣區(qū)向集新型工-1-

業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)于一體的新型縣區(qū)發(fā)展。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略構(gòu)想，筆者提出要做好以下幾項工作：

（一）牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作理念

沒有項目就沒有發(fā)展、沒有項目就沒有出路。要在全縣營造“招商是素質(zhì)，親商是覺悟，富商是政策，安商是水平”的新理念，營造出“招商引資，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，拓寬眼界與立體思維，樹立抓住機(jī)遇、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，充分發(fā)揮全縣上下特別是廣大黨員干部的信心和能力，千方百計采取措施推動招商引資和項目建設(shè)再上新臺階。

（二）大力構(gòu)建通過招商引資形成的項目聚合優(yōu)勢

要切實抓好項目儲備、項目申報、項目融資和項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工作，堅持儲備篩選一批，申報核準(zhǔn)一批，開工建設(shè)一批，培育壯大一批，形成大中小項目分層推進(jìn)、大項目牽頭引領(lǐng)的項目群體優(yōu)勢。在洽談引進(jìn)項目方面，要體現(xiàn)真情義，展現(xiàn)吸引力，著眼于投資規(guī)模大、科技含量高、集約利用土地和低耗能綠色環(huán)保的項目，提高項目準(zhǔn)入門檻；在工程建設(shè)和規(guī)劃設(shè)計方面，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，要經(jīng)得起歷史的推敲，確保30年至50年不落后。在組織機(jī)制方面，要建立項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門會商推進(jìn)制、定期調(diào)度制和進(jìn)展通報制，推動全縣經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型跨越。

（三）切實形成促進(jìn)招商引資和項目建設(shè)的政策環(huán)境優(yōu)勢

要“利用好一個平臺，強(qiáng)化一個基礎(chǔ)，抓好一個核心。”“利用好一個平臺”就是利用好陽曲縣建設(shè)工業(yè)新區(qū)這個平臺，吸引好的項目落地?！皬?qiáng)化一個基礎(chǔ)”就是強(qiáng)化現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)，積極扶持支柱企業(yè)做強(qiáng)做大，建議在稅收和資金等方面給予這些基礎(chǔ)企業(yè)支持。“抓好一個核心”，就是抓好人才戰(zhàn)略這個核心，為人才創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活和工作環(huán)境。設(shè)立人才交流中心，吸引大批人才到陽曲縣來創(chuàng)業(yè)。

三、對標(biāo)一流，打造一批具有陽曲特點(diǎn)的億元級現(xiàn)代企業(yè)

（一）要以節(jié)能降耗為基礎(chǔ)

結(jié)合太原市全面對標(biāo)要求，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以“五

比五提”為主要內(nèi)容：比科技創(chuàng)新提高企業(yè)創(chuàng)新能力，比崗位技能提高職工技能素質(zhì)，比產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)技術(shù)水平，比節(jié)約降耗提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，比經(jīng)營管理提升企業(yè)綜合競爭力。目前企業(yè)正在制定和實施環(huán)保和能源對標(biāo)方案。以太原東鋁鋁業(yè)有限公司為例，現(xiàn)有電解鋁產(chǎn)能10萬噸，總資產(chǎn)10億元。公司在2009年利用停產(chǎn)之際實施電解槽節(jié)能技術(shù)改造項目，年節(jié)能量為2.94萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，接近國內(nèi)一流先進(jìn)水平，將為打造“百億東鋁”奠定基礎(chǔ)。對陽曲縣的現(xiàn)有企業(yè)，包括焦化、水泥等企業(yè)，也要加大節(jié)能降耗力度，加大企業(yè)技術(shù)改造，打造一批科技型、節(jié)能型、環(huán)保型企業(yè)，提高企業(yè)市場競爭力。

（二）要以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為戰(zhàn)略

東鋁鋁業(yè)正在規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)先進(jìn)的高精度鋁板帶材，該項目已于今年4月21日正式開工建設(shè)，是省、市煤炭可持續(xù)發(fā)展基金扶持項目，通過努力將走出鋁冶煉、鋁加工一體化新路子。陽曲縣的企業(yè)和項目要把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)擺在重要位置，首先是延伸企業(yè)自身上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，同時發(fā)展企業(yè)之間的配套協(xié)作，形成互相協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、組團(tuán)發(fā)展、良性互動的良好局面。

（三）要以合作重組為突破口

東鋁鋁業(yè)把合作重組作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，爭取與中央或省屬國有大型企業(yè)實施合作重組，堅定走鋁精深加工之路。陽曲縣其他企業(yè)也要高度重視戰(zhàn)略合作重組，采取多種途徑積極尋求合作伙伴，擴(kuò)大規(guī)模，推進(jìn)鋁產(chǎn)業(yè)鏈項目的落實，把企業(yè)做強(qiáng)做大，擺脫“單兵作戰(zhàn)”的問題。

當(dāng)前是陽曲縣上下齊抓上項目的黃金時期，只要我們以“時不我待、只爭朝夕”的精神抓好項目落實工作，就一定能夠呈現(xiàn)欣欣向榮的項目建設(shè)新局面。

第二篇：項目建設(shè)基本程序

項目建設(shè)基本程序

建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、決算、審計、投入使用整個過程中，各項工作必須遵循的先后次序。目前我國基本建設(shè)程序的內(nèi)容和步驟主要有：前期工作階段，主要包括項目可行性研究、設(shè)計工作；建設(shè)實施階段，主要包括施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施；竣工驗收階段。這幾個大的階段中每一階段都包含著許多環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

（一）、前期工作階段

1、可行性研究

可行性研究是指在項目決策前，通過對項目有關(guān)的工程、技術(shù)等各方面條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對項目建成后的效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析方法，由此考查項目技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，建設(shè)的可能性和可行性?？尚行匝芯繄蟾媸谴_定建設(shè)項目、編制設(shè)計文件和項目最終決策的重要依據(jù)。承擔(dān)可行性研究工作的單位必須是經(jīng)過資格審定的規(guī)劃、設(shè)計和工程咨詢單位，要有承擔(dān)相應(yīng)項目的資質(zhì)。可行性研究報告經(jīng)評估后按項目審批權(quán)限由各級審批部門進(jìn)行審批（一般教育小型項目審批由省發(fā)改委委托市發(fā)改委進(jìn)行審批）。本環(huán)節(jié)需收集保存的資料有：可行性研究報告批復(fù)、可行性研究報告。

2、設(shè)計工作

待可行性研究批復(fù)，投資計劃下達(dá)后，將進(jìn)入設(shè)計階段，首先建設(shè)單位選擇與有資質(zhì)的地質(zhì)勘察單位簽訂地質(zhì)勘察合同，并進(jìn)行地質(zhì)勘察，出具巖土工程勘察報告書，做為設(shè)計的依據(jù)。

設(shè)計過程劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。（1）、初步設(shè)計。初步設(shè)計是項目的宏觀設(shè)計，即項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計，主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計，土建工程量及費(fèi)用的估算等。承擔(dān)初步設(shè)計工作的單位必須是經(jīng)過資格審定的設(shè)計單位，要有承擔(dān)相應(yīng)項目的資質(zhì)。初步設(shè)計（包括項目概算），根據(jù)審批權(quán)限，由發(fā)改部門委托投資項目評審中心組織專家審查通過后，按照項目實際情況，由發(fā)改部門或會同其它有關(guān)行業(yè)主管部門審批。本環(huán)節(jié)需收集保存的資料有：關(guān)于下達(dá)投資計劃的通知、地質(zhì)勘察合同、巖土工程勘察報告書、設(shè)計合同、初步設(shè)計（附效果圖及效果圖審核意見）、初步設(shè)計批復(fù)、建設(shè)工程概算書、初步設(shè)計審查意見書。

（2）、施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙。施工圖設(shè)計單位必須具有承擔(dān)相應(yīng)項目的資質(zhì)。施工圖設(shè)計完成后，必須委托取得審查資格，并具有審查權(quán)限要求的設(shè)計咨詢單位審查并加蓋專用章后使用（此環(huán)節(jié)由設(shè)計單位代理完成）。經(jīng)審查的施工圖設(shè)計還必須經(jīng)有權(quán)審批的部門進(jìn)行備案（一般教育小型項目由市建委備案）。本環(huán)節(jié)需收集保存的資料有：已審查的施工圖、總平面規(guī)劃圖、施工圖審查協(xié)議書、施工圖審查合格書（含審查意見及答復(fù)）。

在設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計的同時，建設(shè)單位辦理“兩證一書”（即：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)項目選址意見書）（縣政務(wù)大廳城建局窗口辦理），消防設(shè)計審核意見書（縣消防大隊辦理）、抗震設(shè)防要求審批確認(rèn)表（市地震局辦理）、建設(shè)項目環(huán)境影響登記表（縣環(huán)保局辦理）、防雷要求審核意見（縣氣象局辦理）。

（二）、建設(shè)實施階段

1、施工準(zhǔn)備（1）、招投標(biāo)

以上手續(xù)辦理完成后，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)工作，主要包括編制招標(biāo)文件，在市工程建設(shè)承發(fā)包交易中心發(fā)布招標(biāo)公告，組織具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位和監(jiān)理單位報名（不少于三家），組織開標(biāo)和評標(biāo)，會同招投標(biāo)交易中心發(fā)布中標(biāo)通知書。

（2）、建設(shè)開工前的準(zhǔn)備。主要內(nèi)容包括：建設(shè)單位“三通一平”（水通、電通、路通，場地平整），分別簽訂施工、監(jiān)理合同，并在市工程建設(shè)承發(fā)包交易中心辦理合同備案手續(xù)。

（3）、項目開工審批。建設(shè)單位在城建局質(zhì)監(jiān)站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，在城建局安全監(jiān)督站辦理建筑工程安全備案，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（市建委）申請項目開工審批，辦理建筑工程施工許可證。

施工準(zhǔn)備階段需收集保存的資料有：招標(biāo)代理合同、招標(biāo)單位資格審查表、投標(biāo)單位資格審查表、中標(biāo)單位投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申辦書、建筑工程安全備案表、建筑工程施工許可證，建設(shè)、地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測單位質(zhì)量保證體系。

2、建設(shè)實施

辦理完施工許可證之后即進(jìn)入項目建設(shè)施工階段。在施工期間，建設(shè)單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)日常監(jiān)理。建設(shè)單位必須委派一名責(zé)任心強(qiáng)，有相關(guān)知識和經(jīng)驗的人員配合監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，檢查進(jìn)場材料、檢查施工工藝流程、督促施工進(jìn)度，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度等問題提出整改意見，限期整改，檢查監(jiān)理人員的到崗情況和監(jiān)理情況，并做好記錄。

建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體完成后由建設(shè)單位會同監(jiān)理單位向具有資質(zhì)的檢測試驗單位申請進(jìn)行基礎(chǔ)、主體質(zhì)量檢測，檢測試驗單位進(jìn)行檢測并出具基礎(chǔ)、主體質(zhì)量檢測報告。建設(shè)實施階段需收集保存的資料有：水泥、鋼材、木材、磚、各類裝飾材料等進(jìn)場材料合格證、復(fù)試報告，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量檢測報告，施工單位技術(shù)資料。

（三）、竣工驗收階段

1、竣工驗收的范圍

根據(jù)國家規(guī)定，所有建設(shè)項目按照上級批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，及時申請組織驗收。

2、竣工驗收的依據(jù)。根據(jù)國家規(guī)定，竣工驗收的依據(jù)是經(jīng)過上級審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖紙和說明、設(shè)備技術(shù)說明書、招投標(biāo)文件和工程承包合同、施工過程中的設(shè)計修改簽證、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

3、竣工驗收的準(zhǔn)備。主要有兩方面的工作：一是整理技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括建設(shè)、施工、監(jiān)理單位）應(yīng)將技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，統(tǒng)一保管。技術(shù)資料主要包括土建方面、安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同的情況報告等。二是繪制竣工圖紙。三是編制竣工決算。

竣工驗收必須提供的文件資料：項目的審批文件、竣工驗收申請報告、工程決算報告、工程質(zhì)量檢測報告、工程質(zhì)量評估報告（施工、設(shè)計、地勘、監(jiān)理）、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、工程竣工財務(wù)決算批復(fù)、工程竣工審計報告、其它需要提供的資料。

4、竣工驗收的程序和組織

建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過各單項工程驗收（消防、環(huán)保、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工），符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。竣工驗收要組成驗收委員會或驗收組，具體負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作總結(jié)匯報，審閱工程檔案并實地查驗建筑工程和設(shè)備安裝，并對工程設(shè)計、施工等方面作出全面評價。不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。最后經(jīng)驗收委員會或驗收組一致通過，形成驗收鑒定意見書。

竣工驗收階段需收集保存的資料有：竣工圖，竣工決算報告，審計報告，竣工驗收申請報告，消防、環(huán)保、規(guī)劃、地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位單項驗收評估報告，工程質(zhì)量監(jiān)督報告，建設(shè)單位工作總結(jié)。

第三篇：油庫項目建設(shè)基本程序

新建油庫項目工作基本程序

1、建設(shè)單位提出油庫項目建議，申請立項。（1）建設(shè)單位向上級單位提出項目建設(shè)建議，上報項目建議書，申請立項；

（2）建設(shè)單位在上級立項批復(fù)后，向所在地的政府行業(yè)主管部門――商務(wù)局提請立項，上報立項請示；

（3）建設(shè)單位同時向所在地政府土地、建設(shè)規(guī)劃、安全監(jiān)督等部門提出項目建議，得到土地、規(guī)劃、安全等部門的許可意向或同意選址已經(jīng)規(guī)劃紅線圖；

（4）向當(dāng)?shù)毓╇?、供水、通信、市政等管理部門進(jìn)行項目備案，取得供電、供水、市政道路交通、排水等意向許可。

2、建設(shè)單位立項申報

（1）建設(shè)單位得到上級的項目建議書批復(fù)后，請具有資質(zhì)的設(shè)計單位編制項目設(shè)計方案、可行性研究報告，再上報審批；

（2）建設(shè)單位取得商務(wù)部門的批復(fù)以后（新建商業(yè)油庫的立項批復(fù)由商務(wù)部下發(fā)），按照批復(fù)的規(guī)模請具有資質(zhì)的設(shè)計單位編制項目設(shè)計方案、可行性研究報告；（2）建設(shè)單位依據(jù)商務(wù)部門的立項批復(fù)和油庫設(shè)計方案向土地、規(guī)劃、安全、鐵路等部門提請立項：

a、向土地部門提出用地申請，土地部門在審核同意以后，下發(fā)用地規(guī)劃許可或行文批復(fù)同意招拍掛形式使用該土地的批文，取得土地使用權(quán)；

b、向建設(shè)規(guī)劃管理部門提出建設(shè)規(guī)劃申請，取得規(guī)劃設(shè)計圖，申請建設(shè)規(guī)劃許可證；

c、向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出油庫項目的選址安全評價，按照政府安全管理部門的要求，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行項目預(yù)安全評價；

d、向政府環(huán)保部門提出申請，進(jìn)行項目選址的環(huán)境預(yù)評價；

e、向當(dāng)?shù)罔F路管理部門提出專用線建設(shè)和接軌的申請，按照鐵路要求委托鐵路設(shè)計單位進(jìn)行接軌方案的設(shè)計、評價，在此基礎(chǔ)上，鐵路部門出具對專用線的許可意向；

f、利用當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y優(yōu)惠政策，與政府簽訂優(yōu)惠和支持協(xié)議，得到政府的支持。

3、項目的設(shè)計

（1）建設(shè)單位根據(jù)可行性報告批復(fù)，委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行地質(zhì)勘查；同時到當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T索取油庫所在地的水文、氣象資料；

（2）將地質(zhì)勘查報告和氣象資料提供給設(shè)計單位，請 設(shè)計單位編制油庫的基礎(chǔ)設(shè)計；

（3）基礎(chǔ)設(shè)計完成以后，上報銷售公司進(jìn)行審查和批復(fù)；

（4）依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計的審查和批復(fù)意見，設(shè)計單位可以進(jìn)行施工圖設(shè)計。

4、項目的實施

（1）建設(shè)單位將油庫項目的施工圖報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門，請政府建設(shè)主管部門進(jìn)行施工圖審查；

（2）向當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T的建審科或重點(diǎn)科報施工圖審查，請公安消防部門進(jìn)行施工圖審查；

（3）建設(shè)單位將油庫項目的施工圖報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)劃管理部門，請政府建設(shè)規(guī)劃主管部門進(jìn)行審查，復(fù)核規(guī)劃圖，辦理規(guī)劃許可；

（4）根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計和審批的施工圖，進(jìn)行工程建設(shè)、物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)理等內(nèi)容的招標(biāo)工作，有的地方政府建設(shè)管理部門要求工程建設(shè)招標(biāo)在當(dāng)?shù)貍浒富蜻M(jìn)行；

（5）建設(shè)單位協(xié)助中標(biāo)的工程施工單位在當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)管理部門申請建設(shè)工程施工許可證、開工許可證；

（6）建設(shè)單位協(xié)助中標(biāo)的工程施工單位在當(dāng)?shù)卣こ藤|(zhì)量管理部門備案，并申請進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督；

（7）建設(shè)單位協(xié)助中標(biāo)的工程施工單位在當(dāng)?shù)卣沫h(huán)保管理部門申請建筑垃圾清運(yùn)許可、辦理建設(shè)工程環(huán)保許 可證；

（8）建設(shè)單位與相關(guān)管理部門協(xié)商通水、通電等事宜；（9）建設(shè)單位組織施工圖技術(shù)交底，審查施工單位編制的施工組織計劃，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)出施工圖技術(shù)交底會議紀(jì)要；

（10）施工單位組織工程施工。

5、項目的竣工驗收

（1）工程建設(shè)完成以后，由施工單位準(zhǔn)備竣工圖和相關(guān)資料，與監(jiān)理單位共同向建設(shè)單位提出工程竣工驗收申請；

（2）建設(shè)單位組織對工程建設(shè)進(jìn)行竣工初步驗收；（3）在初步驗收的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T提請消防驗收，出具工程建設(shè)消防驗收意見書；

（4）在初步驗收的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)管理部門提請安全驗收，出具工程建設(shè)安全評價意見書，這是辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的前提。合格后，申請辦理險化學(xué)品經(jīng)營許可證；

（5）在初步驗收的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)罔F路管理部門提請專用線驗收，由鐵路專業(yè)部門出具鐵路專用線安全評價意見書，這是辦理危險化學(xué)品運(yùn)輸許可證的前提；

（6）建設(shè)單位上報當(dāng)?shù)卣虅?wù)管理部門進(jìn)行綜合驗收，驗收合格以后，按照《成品油管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，辦理成品油批發(fā)經(jīng)營許可證或倉儲證等事宜；

（7）各項驗收合格，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)卣畽n案管理部門申報存檔；

（8）向建設(shè)規(guī)劃管理部門申報辦理建設(shè)規(guī)劃許可證（正本）；

（9）依據(jù)規(guī)劃和檔案材料，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)胤课莨芾聿块T申報，辦理建筑物權(quán)屬證明（房產(chǎn)證）。

第四篇：項目基本情況匯報

中交二公局隧道工程公司

**高速第**合同段基本情況匯報

中交第二公路工程局有限公司

**高速**經(jīng)理部 2016.10.11

**高速第**合同段基本情況匯報

一、項目概況

**高速**經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)亞類隧道施工，本標(biāo)段位于黔東南州榕江縣八開鄉(xiāng)境內(nèi)，起點(diǎn)位于八開村，終點(diǎn)亞類村，起訖樁號:左幅K76+870-K78+937.1，長度2.067Km，右幅K76+870-K79+040,長度2.170Km，其中長隧道2.017km，隧道進(jìn)口新建便道1.45Km,出口便道5.8Km（其中新修便道1.58Km，既有路加寬4.22Km）。從初步設(shè)計圖紙來看，隧道圍巖全部為四級和五級，五級圍巖占近20%，且洞口全部為松散堆積體。根據(jù)初步設(shè)計圖，隧道開挖土石方約40萬方，砼約11萬方，型鋼約2426噸，鋼筋約3765噸，二、施工總體布置情況：

1、人員投入及進(jìn)場情況：

我標(biāo)段全部采用架子隊施工，架子隊納入項目部經(jīng)理統(tǒng)一管理，架子隊隊長由項目部副經(jīng)理擔(dān)任，項目部主要管理人員分別進(jìn)駐現(xiàn)場方便施工管理，單端架子隊管理人員及輔助人員15人；項目經(jīng)理部的管理層人員18人（不包含司機(jī)、廚師），其中項目經(jīng)理1人，項目書記1人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)辦公室、工程部、安質(zhì)部、物資部、合約部、財務(wù)部等職能部門（為了利于現(xiàn)場管控，將試驗室設(shè)在施工現(xiàn)場），目前項目部管理人員及架子隊管理人員已全部到位。

2、施工駐地及場站布置情況：

項目經(jīng)理部駐地選用租賃方式，設(shè)置在**附近一座四層樓房，距

2的進(jìn)展來看，有影響我標(biāo)段的隧道施工的可能；

2、炸藥供應(yīng)希望能在11月中旬能夠正常；

3、我標(biāo)段用于隧道施工的機(jī)械設(shè)備和相關(guān)配套機(jī)具的購置或者租賃問題，也是影響隧道施工的關(guān)鍵因素；

4、材料供應(yīng)商應(yīng)盡早確定；

5、進(jìn)場至今項目進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、物資材料等均要經(jīng)過八開鄉(xiāng)街道，一方面八開鄉(xiāng)街道比較狹窄，另一方面街道路面質(zhì)量比較差，為此進(jìn)場的重型和大型車輛均要經(jīng)過倒運(yùn)才能進(jìn)入工地現(xiàn)場，影響前期進(jìn)度，同時增大了運(yùn)輸成本。

第五篇：項目策劃書基本框架

項目策劃書基本框架

項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預(yù)測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預(yù)測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。

1、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。

2、政策依據(jù)介紹

有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

3、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計競爭對手、消費(fèi)者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。

企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點(diǎn)等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。

與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項目市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分

析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

4、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標(biāo)，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

5、營銷方案分析

根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標(biāo)，以及針對市場競爭狀況而進(jìn)行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。

6、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。

7、項目財務(wù)分析

項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

8、進(jìn)度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進(jìn)度控制的基本策略。項目計劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個部分。