第一篇：管控學(xué)習(xí)心得

山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司

管控培訓(xùn)講座

為適應(yīng)礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司重組整合后的發(fā)展思路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，提高集團(tuán)公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，集團(tuán)公司于2011年3月25日特邀請(qǐng)山東大學(xué)管理學(xué)院碩導(dǎo)陳志軍教授，就集團(tuán)公司的管理與控制做了一場(chǎng)主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)講座。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記孫豐章主持了講座，集團(tuán)各單位及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。

報(bào)告將從以下幾點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司的管理與控制進(jìn)行分析：

一、集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)：

集團(tuán)管理與控制的核心是權(quán)力的劃分問(wèn)題，矛盾主要體現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)兩個(gè)方面。

1、集團(tuán)管控的原則：集權(quán)中協(xié)調(diào)，授權(quán)中監(jiān)控。

2、集團(tuán)管控的核心工作：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略模式、資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)決定管理的模式。通過(guò)內(nèi)部控制，明確內(nèi)部職能部門(mén)、直線部門(mén)以及一線部門(mén)的職能，在組織內(nèi)部建立經(jīng)營(yíng)政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并通過(guò)各級(jí)管理層和員工有效運(yùn)行，以此來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成組織的目標(biāo)。

3、重點(diǎn)在于：集團(tuán)管控過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控、集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。

二、集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、首要的領(lǐng)導(dǎo)管理班子管理觀念的轉(zhuǎn)變，要從“不敢放權(quán)”到

“敢于放權(quán)’’。將工作重點(diǎn)從業(yè)務(wù)決策轉(zhuǎn)移到為企業(yè)做重大決策以及外部資源的協(xié)調(diào)上來(lái)。協(xié)同好母子公司的關(guān)系，處理好集中與協(xié)調(diào)的關(guān)系，子公司要服從母公司的正管，母公司要通過(guò)內(nèi)部控制做活子公司，從而實(shí)現(xiàn)自上而下的優(yōu)化組合，帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部各層員工理念的轉(zhuǎn)變。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在確定公司發(fā)展道路時(shí)，要充分考慮企業(yè)當(dāng)前管理資源的基礎(chǔ)。有報(bào)告分析中國(guó)80%甚至90%的集團(tuán)公司走的是“先做大后做強(qiáng)”的發(fā)展模式，那么針對(duì)中國(guó)企業(yè)“先做大后作強(qiáng)”的發(fā)展現(xiàn)狀，怎樣確定一條適合自身發(fā)展的道路，整合當(dāng)前的資源，做到適度收放，防范企業(yè)做大過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)信譽(yù)度，這將是一項(xiàng)重中之重的工作。

3、管理模式要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)類型可分為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型兩種。作為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型的煤礦業(yè)集團(tuán)公司，我們需要將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶，而不是將自己沒(méi)有的東西賣(mài)給不需要的客戶。因此多元化產(chǎn)品的發(fā)展模式在我們集團(tuán)公司內(nèi)部不應(yīng)過(guò)度發(fā)展，而是從自身所特有的產(chǎn)品（煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)）出發(fā)，在全國(guó)乃至國(guó)際上打響自己的品牌。

4、企業(yè)的文化決定著員工的價(jià)值觀。集團(tuán)公司的管控是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在集團(tuán)公司內(nèi)部管控中，將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立以人為本的管理理念，在內(nèi)部管控中高度重視企業(yè)文化的塑造，以此來(lái)影響員工。所謂的統(tǒng)一思想是不切實(shí)際的，在管控過(guò)程中應(yīng)力主實(shí)現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點(diǎn)，做活企

業(yè)文化。

5、財(cái)務(wù)的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團(tuán)公司內(nèi)部的管控中，母公司要絕對(duì)管控子公司財(cái)務(wù)。母公司通過(guò)自身建立的財(cái)務(wù)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)自上而下的監(jiān)控，整合放大資金，多層次實(shí)現(xiàn)資金的投資和運(yùn)作，運(yùn)用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，抵御資金及信貸風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)公司管控的著手點(diǎn)：

集團(tuán)公司管控體系的完善過(guò)程中，要做好“一個(gè)前提，兩個(gè)定位，三個(gè)環(huán)節(jié)”，以此建立集團(tuán)公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。

1、一個(gè)前提是建立集團(tuán)的信息管理體系。

在當(dāng)今信息化時(shí)代，信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，作為市場(chǎng)中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在實(shí)踐中對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與關(guān)注。通過(guò)建立起的科學(xué)的信息管控體系，在運(yùn)作管理過(guò)程中更好的提高企業(yè)運(yùn)作效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

2、兩個(gè)定位，即明確母公司與子公司間的定位。

母公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略及計(jì)劃分解、項(xiàng)目的投資、資金人員的協(xié)調(diào)、品牌形象的建設(shè)、專業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)的推廣、風(fēng)險(xiǎn)的控制。

子公司則負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、銷售配合及售后服務(wù)。

雖然母子公司定位不同，但在實(shí)際運(yùn)作中母子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)

自身的實(shí)際情況，靈活確定符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任定位，將每類責(zé)任定位對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到定位分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。

3、三個(gè)環(huán)節(jié)，即“人才培養(yǎng)、權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核”。

首先要通過(guò)內(nèi)部的管控體系培養(yǎng)人才，形成集團(tuán)內(nèi)部自上而下的人才體系。運(yùn)用“內(nèi)升+外聘”兩種方式為集團(tuán)公司培養(yǎng)一批人才，其中要著重強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力過(guò)硬、職業(yè)素質(zhì)較高、企業(yè)文化認(rèn)同三方面的標(biāo)準(zhǔn)。

其次要確定集團(tuán)公司內(nèi)部自上而下的權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)子公司運(yùn)作工程中的管理標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)安排批示轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂芾順?biāo)準(zhǔn)放權(quán)。在子公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)可控的前提下，給予子公司充分的自主權(quán)力來(lái)決定其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極性。

再次是通過(guò)閉環(huán)的績(jī)效考核辦法，對(duì)子公司運(yùn)作管理過(guò)程中的不足進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)自上而下的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)公司組織力的形成以及執(zhí)行力的強(qiáng)化。

近幾年來(lái)，在現(xiàn)代化管控體系中，可以概括為三類：直線職能制管控體系，事業(yè)部制管控體系及母子公司制管控體系。而由于環(huán)境、文化、制度等因素的影響，各國(guó)所采用的管控模式亦有差異。我們也應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際建立一套科學(xué)合理的管控體系?！肮芾?，不只是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一種文化”,這是被譽(yù)為“現(xiàn)在管理之父”的美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。在當(dāng)今集團(tuán)化的大趨勢(shì)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，將集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，將

取決于集團(tuán)內(nèi)部管控體系的建立。

我們正處在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司和山東能源集團(tuán)有限公司的先后成立，伴著十二五的發(fā)展契機(jī)，我們迎來(lái)了一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，我們定能建立健全自身管控體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中接受洗禮，不斷完善企業(yè)品牌和內(nèi)涵，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

立業(yè)公司：于傳利

2011年3月27日

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)習(xí)心得

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論;掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例學(xué)習(xí)明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中一些實(shí)用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對(duì)今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿意。

柳玉豐 2017年3月10日

第三篇：成果管控學(xué)習(xí)心得

《成果管控》學(xué)習(xí)心得

我很高興能參加這次由楊彪老師主講的第70期《成果管控》課程的培訓(xùn)，通過(guò)這三天兩夜有關(guān)軍隊(duì)紀(jì)律及作風(fēng)封閉式學(xué)習(xí)和磨練，體驗(yàn)打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力的旅程，令我受益匪淺。如下是我本次學(xué)習(xí)的心得分享。

一、軍魂是軍隊(duì)的靈魂、核心；是軍隊(duì)組織獨(dú)特文化的體現(xiàn)。而一個(gè)組織的魂是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有自己的靈魂，當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)：要給自己的團(tuán)隊(duì)注入靈魂，注入一種精神，“亮劍”精神。要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)；樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿員工，同時(shí)要有一個(gè)標(biāo)桿的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；要做一個(gè)優(yōu)秀的拉拉隊(duì)長(zhǎng)；注入一個(gè)永不放棄的信念。這樣團(tuán)隊(duì)才有一種軍魂思維。

二、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任何時(shí)候都要充滿士氣、戰(zhàn)斗力。士氣比武器更重要。沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的軍隊(duì)，只有戰(zhàn)勝不了的精神。打造鋼鐵士氣，首先工作要有激情，因?yàn)樗茏屇愀芯?，讓你更加自信，讓你擁有最佳狀態(tài)。要積極樂(lè)觀，不抱怨任何事情。要有良好生活規(guī)律，要不斷的改變和調(diào)整狀態(tài)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，軍隊(duì)需要戰(zhàn)斗力，企業(yè)更需要戰(zhàn)斗力。只有打造一支凝聚力和執(zhí)行力極強(qiáng)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能提高業(yè)績(jī)；企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的打造第一要有軍魂思維。戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)亞軍，只有冠軍。要有強(qiáng)者思維，別人能做到的我們能做到，別人不能做到的想辦法做到。

三、鋼鐵作風(fēng)。企業(yè)家尊崇狼的精神，部隊(duì)稱之為戰(zhàn)斗作風(fēng)。作為員工要有的作風(fēng)：認(rèn)真專注、高度負(fù)責(zé)、雷利風(fēng)行、堅(jiān)守承諾、緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)、無(wú)私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真做事，高度的責(zé)任感精神。只有心在哪里，時(shí)間在那里，你的生產(chǎn)力就在哪里。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力——嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)。作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的。主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的形成有重大影響。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)修煉自己的性格，狼的性格。

四、有鋼鐵紀(jì)律。沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有一切，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。要有自覺(jué)的紀(jì)律和鐵的紀(jì)律。鐵的紀(jì)律要讓員工“三老實(shí)”：說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人；“四一樣”：天氣好壞一個(gè)樣，白天和晚上一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣,有人檢查無(wú)人檢查一個(gè)樣.當(dāng)然紀(jì)律要不斷的教育和培養(yǎng).要大處著眼,小處著手,反復(fù)抓、抓反復(fù)。只有鐵的紀(jì)律，才有鐵的人，才有鐵的團(tuán)隊(duì)，才有鐵的“戰(zhàn)斗力”，才有“鐵”的業(yè)績(jī)。

五、有鋼鐵執(zhí)行。服從是軍人的天職，執(zhí)行就是把目標(biāo)變成成果的行為，不折不扣的拿到你想要的結(jié)果。目標(biāo)明確了，那么是否根據(jù)策劃去執(zhí)行了，作為員工一定不能找借口，要有保證完成任務(wù)的思路和想法。不問(wèn)為什么，只想如何把事情做好。在工作中即使遇到再大的難題，我們也要努力用心去解決。

第四篇：黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)心得

黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)體會(huì)

2011年3月12日

我有幸參加了《131黨建精細(xì)管控》知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲頗豐。這次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)黨建精細(xì)化管控有了更深層次的理解，指明了我支部黨建工作科學(xué)化管理的方向，激活了我對(duì)黨建工作的思維和方式方法，對(duì)我今后的工作有很大的幫助和促進(jìn)。下面就談一談我這次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、提高對(duì)黨建精細(xì)管控的認(rèn)識(shí)

黨建精細(xì)管控，是一項(xiàng)全新的工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明確的認(rèn)識(shí)到，必須要站在講政治講黨性的高度，以改革創(chuàng)新精神積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，解決新課題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，使黨支部和黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。必須要以時(shí)不我待的政治使命，從工作實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)黨建工作精細(xì)管控的切入點(diǎn)，并且有針對(duì)的采取工作措施，確保在目標(biāo)上聚合，在力量上聚合，在標(biāo)準(zhǔn)上聚合，在內(nèi)容上聚合，共同推動(dòng)礦井黨建工作。

《黨建精細(xì)管控》，是我礦十年以來(lái)黨的建設(shè)成果，健全了各級(jí)黨支部工作職責(zé)系統(tǒng)，解決“干什么”的問(wèn)題；健全了各級(jí)黨支部工作程序系統(tǒng)，解決“怎么干”的問(wèn)題；健全了各級(jí)黨支部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，解決“干到什么程度”的問(wèn)題；健全了各級(jí)黨支部構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制系統(tǒng)，解決了“如何確保效果”的問(wèn)題，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。把“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)實(shí)踐，最大限度的把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我礦黨建科學(xué)化增添了巨大動(dòng)力。

二、增強(qiáng)黨建責(zé)任意識(shí)

通過(guò)對(duì)黨建精細(xì)化管控知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了我對(duì)精細(xì)黨建的認(rèn)識(shí)，更提高了我的責(zé)任意識(shí)，讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到身負(fù)的重?fù)?dān)，責(zé)任感倍增。身為支部書(shū)記，我時(shí)刻謹(jǐn)記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。支部黨建工作中，逐級(jí)簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并成立了黨務(wù)工作檢查小組，進(jìn)行督促檢查，定期對(duì)支部黨員的責(zé)任目標(biāo)承諾實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

作為抓黨建的第一責(zé)任人，我不斷探索新形勢(shì)下黨組織履行職能、發(fā)揮作用的方式，要求支部黨員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，定期召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)黨建工作定期總結(jié)，認(rèn)真分析階段工作，集思廣益，共同探討黨建科學(xué)化新思路、新方式、新載體，把不斷提高黨建工作科學(xué)化水平為己任，努力發(fā)揮黨的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、學(xué)以致用，提升兩方面能力

學(xué)以致用，我們不僅要注重“學(xué)”，更要注重“習(xí)”，把學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中落實(shí)，并且根據(jù)實(shí)際工作情況，不斷豐富載體、加強(qiáng)創(chuàng)新、確保效果，才達(dá)到了學(xué)習(xí)的真正目的。根據(jù)實(shí)際工作情況，我認(rèn)為應(yīng)該注重提升以下兩方面能力：

（一）提升駕馭安全生產(chǎn)的能力

煤礦黨建工作很大一方面在于推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)，我們始終要把確保安全生產(chǎn)、維護(hù)廣大職工生命安全作為首要職責(zé)、第一使命，思想上毫不動(dòng)搖，行動(dòng)上毫不懈怠，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)安全教育和安全

管理。堅(jiān)持以人為本，落實(shí)好安全教育責(zé)任制，做到引導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲“四落實(shí)”，努力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)爭(zhēng)第一的良好氛圍。要充分發(fā)揮黨員在安全中的先鋒模范作用，大力開(kāi)展黨員無(wú)“三違”、身邊無(wú)事故以及“三整頓”活動(dòng)，最大限度地降低黨員“三違”比率。安全管理要精益求精，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班、跟班制度和“三位一體”安全檢查制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。以黨建促安全，確保生產(chǎn)有條不紊、有序推進(jìn)。

（二）結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)新實(shí)踐，努力提升創(chuàng)新能力。

1）要始終堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，建立安全教育培訓(xùn)，不斷提升科技創(chuàng)新能力。

2）以“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”為載體，堅(jiān)持開(kāi)展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的培訓(xùn)模式，逐步提升職工綜合素質(zhì)，為礦井發(fā)展和科研水平提高提供人才保證。

3）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，激發(fā)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員的開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫的競(jìng)賽熱潮，使黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

4）大力實(shí)施創(chuàng)新實(shí)踐，深化黨建工作品牌。加強(qiáng)對(duì)廣大職工安全思想、崗位技能、創(chuàng)新意識(shí)、思想道德水平等綜合素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，整體提高職工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，最大限度發(fā)揮黨員在各個(gè)崗位的不同作用，以人為本，提升區(qū)隊(duì)黨建水平，促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等各方面工作協(xié)調(diào)發(fā)展和礦井和諧建設(shè)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)提自身素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨支部

學(xué)習(xí)，貴在堅(jiān)持。作為支部黨建工作帶頭人，在今后的工作中，我會(huì)更加注重學(xué)習(xí)《黨建精細(xì)管控》系列書(shū)籍，牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)。

一是牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念。把學(xué)習(xí)作為首要工作任務(wù)來(lái)抓，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性，做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”。

二是牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)就是工作的理念。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，摒棄把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作負(fù)擔(dān)的片面認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全區(qū)黨員干部正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,達(dá)到了學(xué)習(xí)、工作相互滲透，相互促進(jìn)，相得益彰的效果。

三是牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)就是樂(lè)趣的理念。建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制、任人為賢的用人機(jī)制、切實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，為各級(jí)黨員干部搭建自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓他們?yōu)榱送黄谱晕摇Ⅲw現(xiàn)價(jià)值而學(xué)習(xí)，自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種高品位、高質(zhì)量的生活，從中深刻地領(lǐng)會(huì)人生的意義和快樂(lè)。

四是明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的動(dòng)力。把提高基層黨員素質(zhì)、增強(qiáng)基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為謀劃工作的思路、解決問(wèn)題的措施和提高黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)黨性鍛煉的實(shí)際步驟。同時(shí)，把學(xué)習(xí)作為凈化陶冶情操的有效手段，通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，建設(shè)廉政文化，建立良好的反腐倡廉生態(tài)環(huán)境。

五是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的落實(shí)。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的性質(zhì)和學(xué)習(xí)時(shí)間的安排，并結(jié)合各黨組織的工作實(shí)際，采取黨組織領(lǐng)學(xué)、交流體會(huì)互學(xué)、考卷測(cè)試促學(xué)等方式，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的基層組織建設(shè)、黨建科學(xué)化管理緊密結(jié)合，不斷拓展學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)廣大黨員干部自覺(jué)用理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作。

第五篇：房地產(chǎn)成本管控學(xué)習(xí)心得

成本全過(guò)程精細(xì)化管控培訓(xùn)的學(xué)習(xí)體會(huì)

兩天的房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)我的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)成本管控方面的知識(shí)，但自己對(duì)于成本管控的理解還僅限于財(cái)務(wù)預(yù)算上，通過(guò)這次的培訓(xùn)，對(duì)于成本管控有新的感悟，有了更深刻的理解。下面將自己的一些體會(huì)與大家一起分享。

培訓(xùn)的內(nèi)容讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，企業(yè)在總收入一定的條件下，企業(yè)想提高利潤(rùn)，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業(yè)盈利。成本管控不是無(wú)休止的研究過(guò)去的錯(cuò)誤、而是集中注意現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證通過(guò)有效的方法實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)。成本管控是以效益目標(biāo)為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、事中控制、事后考核，從而把成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，形成全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、全員參與的多層次、全方位成本管理體系。成本管控的中心工作就是如何在保障質(zhì)量符合設(shè)定的目標(biāo)所花費(fèi)的系統(tǒng)成本最優(yōu)或較優(yōu)的創(chuàng)造性管理活動(dòng)。地產(chǎn)集團(tuán)層面成本控制工作，最主要的任務(wù)就是著眼于大成本的統(tǒng)籌策劃、目標(biāo)管理、監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)控制，包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本、人工成本、能源成本等。

成本控制好壞，關(guān)鍵在于成本管理能力，關(guān)鍵在于管理理念思路、方法措施。成本管控首先要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

預(yù)算應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性、講究科學(xué)性、強(qiáng)化實(shí)用性。預(yù)算是根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃?？茖W(xué)、合理的預(yù)算是內(nèi)資金來(lái)源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的保障。隨著公司的發(fā)展，預(yù)算管理的科學(xué)、全面、細(xì)化的要求也需要越來(lái)越高，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用與地位也顯而易現(xiàn)。

沒(méi)有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算，就對(duì)財(cái)務(wù)收支心中無(wú)數(shù)，全年資金運(yùn)作也無(wú)從知曉;沒(méi)有事中的嚴(yán)格控制，預(yù)算執(zhí)行就得不到保證;若沒(méi)有事后對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析，則會(huì)看不到工作中的成績(jī)和缺點(diǎn)，不能吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而也不能進(jìn)一步提高管理水平?？梢?jiàn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的全面分析是預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)。在預(yù)算終了時(shí)，應(yīng)當(dāng)清理核實(shí)全年預(yù)算收入，支出數(shù)字和往來(lái)款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對(duì)帳工作，系統(tǒng)地整理和積累財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料，通過(guò)系統(tǒng)資料分析，可以總結(jié)一年預(yù)算執(zhí)行，平衡收支，資金使用效益等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于與預(yù)算指標(biāo)有較大差異的收支項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。比如，當(dāng)年維修費(fèi)比上增加較多，如果是老小區(qū)，房屋，建筑物等按計(jì)劃進(jìn)行普遍的維修，開(kāi)支多一些是正常的，也是必要的;如果是新小區(qū)，則可能存在問(wèn)題。還有差旅費(fèi)，招待費(fèi)開(kāi)支方面，都是有節(jié)約的潛力可挖的。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報(bào)告主要包括預(yù)算收支的實(shí)際完成情況和計(jì)劃的完成情況，要做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明充分，報(bào)送及時(shí)。

事中控制是另一個(gè)有效控制成本的方法，物業(yè)公司需要服務(wù)眾多業(yè)主，業(yè)主的性格各異，這就決定了物業(yè)公司的日常事務(wù)繁而雜，突發(fā)事件多，很難在事前全面預(yù)料，另外物業(yè)公司屬于微利企業(yè)，據(jù)有關(guān)資料，全國(guó)86.5%的物業(yè)公司處于虧算狀態(tài)，因此事中控制對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。

成本管控最核心的業(yè)務(wù)是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，最重要的工作是管好人控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管控機(jī)制，也就是構(gòu)架和流程制度，最主要的節(jié)點(diǎn)是事前控制。管，就是管人、事、物，控就是控制圖、約、量、價(jià)、費(fèi)。

人事物的管理主要是通過(guò)架構(gòu)體系和流程制度規(guī)范來(lái)進(jìn)行。物業(yè)公司應(yīng)建立合適的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、考評(píng)體系，合理劃分工作界面，合理授權(quán)，適時(shí)激勵(lì)。物業(yè)項(xiàng)目也有相應(yīng)的管理組織和工作流程，但兩者管理的高度層次深度均有質(zhì)的不同，物業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和反饋糾偏，通過(guò)過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，物業(yè)公司更多的是成本運(yùn)行方案的決策督導(dǎo)，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

日常管理中，可以從控制人員數(shù)量、批量進(jìn)貨、以舊換新、局部更換、拆分再用、重復(fù)利用、修了再用、定期檢查、控制風(fēng)險(xiǎn)等方式控制成本。

事后控制主要是指考核，主要是通過(guò)目標(biāo)成本分解落實(shí)問(wèn)責(zé)制，如果全員負(fù)責(zé)就等于無(wú)人負(fù)責(zé)，只有分解了責(zé)任，才能做到責(zé)任明確、動(dòng)態(tài)評(píng)估、事中考量、獎(jiǎng)罰分明，考核要責(zé)任明確、可追溯、可量化、標(biāo)準(zhǔn)明確、能分期累計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定、考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成本管控不等于不花錢(qián)和不讓花錢(qián)，花的多一定是浪費(fèi)，花的少也會(huì)造成浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的關(guān)鍵才是關(guān)鍵。省錢(qián)和花錢(qián)要避免兩個(gè)誤區(qū)，一是避免不計(jì)成本的追求效果，要關(guān)注業(yè)主需求、關(guān)注成本和品質(zhì)的適度；二是避免強(qiáng)調(diào)成本而導(dǎo)致品質(zhì)降低，導(dǎo)致“豆腐渣”品質(zhì)，這樣犧牲的是服務(wù)品質(zhì)，最終犧牲的是業(yè)主的忠誠(chéng)，直到影響企業(yè)口碑，甚至影響銷售。

物業(yè)管理企業(yè)節(jié)約成本，是提高經(jīng)營(yíng)效益的根本途徑?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

1．實(shí)施集約化管理。集約化的管理，即將所管轄的所有物業(yè)統(tǒng)一在一個(gè)品牌的旗幟下，由公司統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可保證各物業(yè)項(xiàng)目的管理達(dá)到品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還可以節(jié)約成本。

（1）集約化的管理運(yùn)作。對(duì)企業(yè)管轄下的所有物業(yè)，除各自物業(yè)必不可少的人員外，其他的事務(wù)由公司總部的高級(jí)指揮班子、顧問(wèn)組、培訓(xùn)隊(duì)伍、工程維修保養(yǎng)隊(duì)伍、專業(yè)清潔隊(duì)伍統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)施對(duì)各個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的事務(wù)管理和管理指導(dǎo)，從而使各物業(yè)項(xiàng)目的人力成本大為減低。

（2）集約化的有償服務(wù)。由公司總部組織統(tǒng)一的服務(wù)隊(duì)伍（公司）來(lái)承擔(dān)各項(xiàng)目的有償服務(wù)，可以達(dá)到統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一監(jiān)管，及節(jié)約成本的目的。

（3）集約化的經(jīng)營(yíng)。由公司總部將各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)管，以連鎖店的形式統(tǒng)一展開(kāi)。

2．節(jié)約管理管理費(fèi)用。物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的要求也在不斷提高，物業(yè)管理企業(yè)只有千方百計(jì)地降低管理成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這就要求物業(yè)管理企業(yè)：

（1）控制公司人數(shù)，培養(yǎng)一專多能的人才，以節(jié)余人工成本。（2）做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，降低維修成本。

（3）進(jìn)行技術(shù)改造、控制設(shè)備開(kāi)關(guān)時(shí)間、合理配置設(shè)備設(shè)施，以降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用。

（4）完善采購(gòu)管理制度，貨比三家，重大采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)，以降低采購(gòu)費(fèi)用。

（5）教育員工厲行節(jié)約，以降低辦公等費(fèi)用。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該節(jié)約管理費(fèi)用，但也要省錢(qián)省到該省的地方，絕不能打著節(jié)約之名，行“少服務(wù)”或“不服務(wù)”之舉。