第一篇：匯能集團新聯(lián)煤焦有限公司2012年安全工作總結(jié)1

匯能集團新聯(lián)煤焦2012年上半年安全工作總結(jié)

根據(jù)公司2012年安全工作規(guī)劃和部署，公司安委會本著以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、居安思危、警鐘長鳴。加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)事故為零、群體性事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個零”目標(biāo)，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認(rèn)真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責(zé)，落實責(zé)任。希望他們能夠切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。

同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。實行公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組長對所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關(guān)部門給予解決。

二、完善體制，明確責(zé)任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管

公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，認(rèn)真組織實施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實到個人。

嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。實施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險保障金制度，為強化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動 1.根據(jù)公司的工作性質(zhì)，進行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)

由于公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全教育的側(cè)重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。2.組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識，提升員工素質(zhì)

加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào)，3.開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

五、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1.盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進行風(fēng)險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到集團、公司的角度，想到全集團全公司的利益。

2.人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強，還需要對其進行進一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，公司組織員工學(xué)習(xí)的同時，員工本人也要加強學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。

七、下半年工作計劃

1.逐步加強安全責(zé)任教育，提升大局意識

進一步加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。

2.繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平

通過對員工進行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。公司要強化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內(nèi)功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強了，各項管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。

3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實際，進一步完善安全生產(chǎn)制度體系。由于公司上半年制定了各個崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，下半年針對生產(chǎn)部的具體工作情況，將進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，以及有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。

4.管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全集團。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，公司管理是一

第二篇：匯能電廠2014工作總結(jié)

匯能電廠2014工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

2014年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工作；組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機組出力”為奮斗目標(biāo)。

截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬度，上網(wǎng)電量8945萬度。實現(xiàn)利潤2000多萬元?，F(xiàn)將電廠2014主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一、開展的主要工作: 我公司1×30MW發(fā)電機組于2014年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對以上存在的問題開展了以下工作。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對冷、熱風(fēng)道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負(fù)荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運行。

2、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油系統(tǒng)法蘭墊子和DDV閥進行了重新了更換，并對高調(diào)門進行了檢查、處理；對潤滑油進行為期7天過濾，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)化驗達到合格標(biāo)準(zhǔn)，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組正常運行的可靠性、安全性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元，本可節(jié)約65萬元。

4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網(wǎng)進行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1MW。

5、對汽機真空系統(tǒng)進行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗，使機組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機組負(fù)荷減少了煤氣用量。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。

7、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患。

8、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線PT電度表計量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

10、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設(shè)，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

11、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，對原有的脫硫泵進行更換，目前設(shè)備已投入運行。

12、在進入解凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性。

13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問題，也免了汽機啟、停時積水問題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍，進行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問題，避免機組跳閘，保證了機組長周期安全運行。

16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點泄漏3處，避免機組停運。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為2032萬度電的驕人的成績。創(chuàng)2014年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤568.96萬元。

（二）、精心組織，量化管理

1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。

2、技改工程立項8項，經(jīng)過技改，輔助設(shè)備基本達到了機組安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。

4、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性，加強了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經(jīng)過廣大職工的共同努力，2014年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價。

6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強化日常管理，勞動紀(jì)律及異?？己?2014年10、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費用共計1730元；對現(xiàn)場技改、完成遺留工程、值際無違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機組停運、培訓(xùn)考試中成績突出的進行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后，會威脅到直流系統(tǒng)及汽輪機設(shè)備安全停運后的后續(xù)工作。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問題： 1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設(shè)計偏小，應(yīng)技改擴容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才安裝，時間倉促，設(shè)備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達不到環(huán)保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進人員，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定，部分事故現(xiàn)象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH的維護要求。

三、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。

2、繼續(xù)加強職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。

4、狠抓安全管理，強化安全培訓(xùn)，堅持班前會、班后會制度，實行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場裝臵性違章和各種安全隱患。

5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負(fù)荷運行。

6、利用機組臨修期間，對汽機凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進行調(diào)試；

7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風(fēng)道進行加固，消除鍋爐滿負(fù)荷中爐膛振動。

8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。

總之，2014年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現(xiàn)機組長周期、滿出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。

匯能電廠生技部 2014年12月24日

第三篇：匯能電廠2014工作總結(jié)

匯能電廠2014工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

2014年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設(shè)的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機組出力”為奮斗目標(biāo)，全年完成發(fā)電量1.038億度，上網(wǎng)電量8945萬度。實現(xiàn)利潤2000多萬元。現(xiàn)將匯能電廠2014主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一、開展的主要工作: 我公司1×30MW發(fā)電機組為2014年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計偏小，不能滿出力運行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對冷、熱風(fēng)道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負(fù)荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運行。

2、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油管路和DDV閥進行了重新了更換，并對高調(diào)門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元，本可節(jié)約65萬元。

4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網(wǎng)進行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進了真空度，可平均提高負(fù)荷1MW。

5、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患。

6、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線PT電度表計量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設(shè)，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

9、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設(shè)備已投入運行。

10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性。

11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現(xiàn)象。

（二）、完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。

2、技改工程立項8項，經(jīng)過技改，基本達到了輔助設(shè)備運行可靠，機組運行穩(wěn)定的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。

4、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經(jīng)過廣大職工的共同努力，2014年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價。

6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

二、存在的問題：

（一）安全管理 我們始終把安全放在首位，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場存在著：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2、設(shè)備設(shè)計和安裝遺留、新生的缺陷較多。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問題： 1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設(shè)計偏小，應(yīng)技改擴容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才加裝，時間倉促，設(shè)備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達不到環(huán)保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進人員，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護要求。

4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購備用。

三、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機組運行更加安全可靠。

2、繼續(xù)加強職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

4、狠抓安全管理，強化安全培訓(xùn)，堅持班前會、班后會制度，實行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患。

總之，2014年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現(xiàn)機組長周期、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。

匯能電廠生技部 2014年12月20日

第四篇：山西一一煤焦集團有限公司治超工作

山西一一煤氣化集團有限公司治超工作

一一公司是古交市焦化企業(yè)源頭單位，現(xiàn)有焦炭產(chǎn)能60萬噸、焦油1.8萬噸，為了響應(yīng)省、市文件精神，貫徹落實有關(guān)治超精神和實施細(xì)則，依照“嚴(yán)格治理，依法行政，注重效果，完善機制”的原則，治超工作在市政府治超領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總、銷售副總?cè)胃苯M長的治超領(lǐng)導(dǎo)小組，首先根據(jù)上級安排對治超管理實施細(xì)則進行了有組織的培訓(xùn)，針對門崗保衛(wèi)人員、車隊運輸人員、裝載司機、磅房計重人員、開票人員、磅房統(tǒng)計人員及各負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)識到治超工作的重要性與治超工作的意義。

1、保衛(wèi)人員對所有進入廠內(nèi)的待裝車輛查驗道路運輸證、駕駛員的從業(yè)資格證，對出廠車輛手續(xù)，載重量進行復(fù)查，確認(rèn)沒有超限超載后方可放行。

2、裝載人員按規(guī)定的車輛，按核準(zhǔn)的運量裝車，只能少裝不能多裝，特別是焦油危險物品的裝載更是小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照行駛證的核載標(biāo)準(zhǔn)裝載，不能有超裝現(xiàn)象發(fā)生。

3、磅房計重人員對照運輸證核實裝載噸位，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)車輛勸其卸載符合標(biāo)準(zhǔn)，出具過磅單，否則不予過磅，開票人員依據(jù)計重人員出具的過磅單，開出有關(guān)票據(jù)。

4、登記人員根據(jù)駕駛員出示的《道路運輸證》、《從業(yè)資格證》，計重人員出具的過磅單及開票人員開出的票據(jù)進行核實，認(rèn)真填寫《貨

運源頭單位車輛裝載登記表》經(jīng)經(jīng)貿(mào)局駐廠人員復(fù)核運載車輛方可通行。

5、統(tǒng)計人員依據(jù)登記崗位人員填寫的《貨運源頭單位車輛裝載登記表》將每日的數(shù)據(jù)匯總填寫貨運源頭單位治超工作日報表于次日9：00報送運管所。

二、強化管理，追究責(zé)任、公司根據(jù)智超實施方案制定了責(zé)任追究制度、安監(jiān)處、企管部人員輪流負(fù)責(zé)對崗位人員填寫的《貨運源頭單位車輛裝載登記表》進行檢查，并抽查核對《道路運輸證》與裝載噸位，發(fā)現(xiàn)超載車輛或登記不認(rèn)真給予100-300元罰款，并追究相關(guān)連帶責(zé)任，有效地避免了超載現(xiàn)象的發(fā)生。

三、擴大宣傳、定期抽查“五不準(zhǔn)”對崗位人員，每周利用休班時間進行治超知識問答、互問互答、制作標(biāo)語牌、宣傳版面、召開班組會議對崗位人員進行講解，使宣傳工作做到往來車輛都能知曉。

四、密切配合、上下聯(lián)動為了更好把治超工作做實，公司積極配合上級主管部門，政府指派的治超管理員，經(jīng)貿(mào)局進駐的專職監(jiān)管員，以及流動稽查人員的有效監(jiān)管與管理，聽取意見適時改進。

總之，我公司治超管理在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了治超管理長效機制，治超理念深入人心，由被動變?yōu)橹鲃?，由督促轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，超載現(xiàn)象得到全面遏制，治超工作取得了成效。

山西一一煤氣化集團有限公司 二0一二年十一月五日

第五篇：江蘇博匯集團有限公司

江蘇博匯集團有限公司是山東博匯集團有限公司在江蘇省大豐港投資的全資子公司，成立于2010年10月。

（一）山東公司概況

山東博匯集團有限公司現(xiàn)有總資產(chǎn)150億元，占地面積10000畝，員工12000余人，2008年、2009年成功躋身“中國企業(yè)500強”、“中國制造業(yè)

企業(yè)500強”、全國造紙企業(yè)前十強，全國氯堿行業(yè)前十強。2010年預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入150億元。我集團公司下設(shè)三家控股公司：

1、山東博匯紙業(yè)股份有限公司，年造紙能力120萬噸，制漿能力50萬噸，主要以生產(chǎn)高檔涂布白卡紙、高檔文化用紙為主。于2004年6月在上交所成功上市。

2、山東海力化工股份有限公司，年產(chǎn)氯堿能力100萬噸，環(huán)氧氯丙烷32萬噸，己二酸20萬噸。在建20萬噸/年己內(nèi)酰胺項目，并計劃于2011年底上市。

3、山東天源熱電有限公司，現(xiàn)有裝置發(fā)電能力65萬千瓦。在建1×30萬千瓦熱電項目。

（二）大豐港項目概況

1、計劃七年內(nèi)，投資300億元建設(shè)項目如下：

（1）年產(chǎn)300萬噸紙及配套漿項目。造紙設(shè)備、技術(shù)世界一流，單一產(chǎn)品全國最大生產(chǎn)規(guī)模。

（2）100萬噸氯堿、40萬噸環(huán)氧氯丙烷、50萬噸己二酸、20萬噸己內(nèi)酰胺、20萬噸尼龍-66。主導(dǎo)產(chǎn)品以替代國外進口產(chǎn)品為主，并擁有國家多項技術(shù)專

利，采用世界先進的技術(shù)工藝，其規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢明顯。

（3）項目配套80萬千瓦熱電。

項目建成投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入450億元，利稅67億元，新增就業(yè)崗位10000個。

2、計劃在五年內(nèi)投資150億元完成項目一期工程。建成100萬噸紙及配套紙漿生產(chǎn)線、30萬噸氯堿、13萬噸環(huán)氧氯丙烷、15萬噸己二酸及配套40萬千瓦熱

電項目。

江蘇博匯集團有限公司是山東博匯紙業(yè)股份有限公司（SH600966）在大豐港石化產(chǎn)業(yè)園投資的全資子公司，成立于2010年10月。公司座落于大豐港石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計劃七年內(nèi)投資300億元，十年內(nèi)投資500億元，主要建設(shè)造紙、化工項目，現(xiàn)已到賬注冊資金11.2億元，且已獲得銀行授信50億元。計劃建設(shè)項目有：年產(chǎn)300萬噸造紙及配套設(shè)施、60萬噸氯堿、26萬噸環(huán)氧氯丙烷、30萬噸己二酸、20萬噸己內(nèi)酰胺、20萬噸尼龍-66及能源配套項目。項目建成投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入450億元，利稅67億元，新增就業(yè)崗位10000個，年可增加港口吞吐量1800萬噸。

首期工程計劃在五年內(nèi)完成，總投資150億元。建成75萬噸造紙及配套設(shè)施、20萬噸氯堿、13萬噸環(huán)氧氯丙烷、30萬噸己二酸、20萬噸己內(nèi)酰胺及能源配套項目。該項目一期工程離子膜燒堿、己二酸等項目于2011年3月開工建設(shè)，廠房已經(jīng)建成，設(shè)備安裝已接近尾聲，于2011年11月底正式投入生產(chǎn)，確保2012年實現(xiàn)銷售100億元，利稅10億元，2013年銷售超200億元。