第一篇：集團2013年度總結(jié)表彰暨2014年工作會議

我集團2013年度總結(jié)表彰暨2014年工作會議于2月28日在博源大廈金色大廳隆重召開。集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成，高級副總裁楊紅星，副總裁丁喜梅，副董事長、遠興公司總經(jīng)理梁潤彪，副總裁楊明亮、王勝利、賈栓，總會計師彭麗，總經(jīng)濟師宋為兔與集團董事唐多欽、吳愛國出席會議并在主席臺就坐。集團及集團總部大樓各成員企業(yè)機關(guān)全體員工等參加了會議。會議由集團黨委書記李培成主持。

賀占?？偛么斫?jīng)營班子在會上作了題為《認清形勢，直面挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革攻堅，為推動博源事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展努力奮斗》的年度工作報告。報告全面回顧總結(jié)了2013年的工作，對取得的成績做了客觀的總結(jié)、評價，對存在的問題做了深入的剖析，反思；明確了2014年的工作目標、思路和任務(wù)，并將2014年確定為“管理改革年”。在回顧總結(jié)2013年的工作時，賀占海總裁從對影響全局的重點難點問題進行全力攻堅，對制約整體效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力突破，對關(guān)系博源發(fā)展的增量產(chǎn)業(yè)調(diào)整節(jié)奏，對維系博源生存基礎(chǔ)的存量產(chǎn)業(yè)全力增效，對集團的系統(tǒng)管控和協(xié)同能力全面提升，對制約發(fā)展能力的機制體制進行責任構(gòu)建等六個方面進行了總結(jié)；并指出，2013年，我們以“管理提升年”為主題，加強頂層設(shè)計，完善體制機制，優(yōu)化制度流程，內(nèi)煉文化，外塑形象，使集團的管理水平和發(fā)展能力有了新的提升，在艱難復雜的形勢下取得新的成績，來之不易,值得珍惜。成績的取得是集團全體員工團結(jié)拼搏、不懈進取的結(jié)果；是各企業(yè)開拓創(chuàng)新、精誠共進的結(jié)果；也是董事局大力支持、正確決策的結(jié)果。

他在分析面臨形勢和存在問題后，提出2014年基本思路，即以“管理改革年”為切入點，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)突出主業(yè)，輕資產(chǎn)增強貿(mào)易，抓管理強化激勵，轉(zhuǎn)作風提高效率”的工作思路，圍繞“產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，把握發(fā)展規(guī)律，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式從外延擴張型向內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度主導型向質(zhì)量效益主導型轉(zhuǎn)變，全面增強發(fā)展能力和核心產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，推動博源可持續(xù)發(fā)展。

他從提升存量效益、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做強主業(yè)、抓深改革提高整體管理效率、加強技術(shù)研發(fā)促進產(chǎn)業(yè)升級、推動作風轉(zhuǎn)變塑造優(yōu)秀文化等方面對2014年的集團工作進行安排部署。他說，博源堅實的產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀的團隊、深厚的文化、豐富的資源是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)和保障。只要我們不畏難，不退縮，不懈怠，認清形勢，堅定信心，沉著應對，團結(jié)拼搏，就一定能夠迎來博源發(fā)展的新局面。

戴連榮主席在會上做重要講話，他首先對受表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，也通過他們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工表示慰問。戴連榮主席從當前形勢、深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及風氣建設(shè)等從五個方面提出指導性意見。他重點就如何把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行改

革及博源的發(fā)展問題進行深入全面闡述。他強調(diào)，2014年要進一步明晰戰(zhàn)略重點，以戰(zhàn)略謀長遠，以重點保全局，統(tǒng)籌兼顧，扎扎實實推進博源事業(yè)健康發(fā)展。

在談到關(guān)于權(quán)利與責任時，他指出，我們的職務(wù)和權(quán)力要服務(wù)于事業(yè)，就要甘于奉獻，就要淡化權(quán)力概念，強化責任意識。當前是集團各項事業(yè)全面發(fā)展的重要階段，在其位，就要敢于擔當、勇于負責，承擔應當承擔的任務(wù)，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作，真正做到盡心盡力、盡職盡責。關(guān)鍵時刻要戰(zhàn)得出來、沖得上去。要親臨現(xiàn)場，靠前指揮，永遠出現(xiàn)在矛盾最尖銳、困難最突出的地方，不推諉，不躲避，迎著困難上，沖著矛盾去，追著問題跑。以時不我待、舍我其誰的責任感，在各自崗位上做出不平凡的業(yè)績！

會議期間，梁潤彪副董事長通報了集團公司2013年度責任制考核結(jié)果；舉行了集團公司2014年責任制簽訂儀式。

28日下午，舉行了集團公司2013年度表彰大會儀式，集團副總裁賈栓主持表彰儀式并宣讀了表彰文件。大會對集團2013年度“先進企業(yè)”中源化學公司安棚運營中心、“項目建設(shè)先進單位”博大實地公司及博源聯(lián)化（蘇天化）公司健康安全部等13個 “優(yōu)秀團隊”、梁超等31名“先進工作者”、任錢云等2名 “優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”、“技術(shù)能手”張彥平進行了表彰。先進工作者馬玉瑩代表獲獎?wù)咦髁双@獎感言。

集團黨委書記李培成做了會議小結(jié)。他要求各企業(yè)要在會后認真組織學習戴連榮主席的重要講話和賀占?？偛玫墓ぷ鲌蟾?，深刻領(lǐng)會講話精神，把會議提出的目標和任務(wù)層層分解，逐級落實，不折不扣地執(zhí)行，盡快把這次會議的成果轉(zhuǎn)化為解決問題，推動改革的實際行動，自上而下形成工作動力，確保各項工作任務(wù)如期實現(xiàn)。

2月27日，集團還舉辦了 “總書記系列講話”精神和“經(jīng)濟形勢”兩個專題講座。

第二篇：2010總結(jié)表彰暨2011工作會議報告

振奮精神 與時俱進 開拓創(chuàng)新 為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗

——華通機電集團2010總結(jié)表彰暨2011工作會議工作報告

各位同仁：

大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開2010總結(jié)表彰暨2011工作會議。首先，我代表集團公司，向一年來辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向2011先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在這辭舊迎新的美好時刻，我首先向大家拜個早年，祝大家新年快樂！

下面，我向大會作報告。

2010年工作回顧

2010年，我們克服了金融危機、通貨膨脹和白熱化市場競爭的影響，在董事會的正確領(lǐng)導下，集團公司上下團結(jié)一致，扎實工作，努力奮斗，基本完成了各項目標。集團全年共實現(xiàn)銷售收入2010年實現(xiàn)銷售收入45.2億元，外貿(mào)出口6800萬美元，分別同比增長16%和33%。

2010年，集團公司獲得了“全國用戶滿意企業(yè)”、“浙江省質(zhì)量獎（復評）”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“省級企業(yè)技術(shù)中心（復評）”、“浙江省百強企業(yè)”、“浙江省AAA守合同重信用”、“溫州市功勛企業(yè)”、“溫州市百強企業(yè)”、“溫州市十大科技創(chuàng)新企業(yè)”、“全國QC成果一等”獎等榮譽稱號。電力變變壓器通過了“PCCC認證”。集團再次躋身中國民營企業(yè)500強、中國機械工業(yè)500強。

2010年，華通機電股份有限公司正式成立，圍繞“三年內(nèi)成功上市”的目標，邁出了堅實的步伐；“固本強基工程”深入開展，與“健峰企業(yè)管理集團”合作的6S管理、QCC品管圈、班組建設(shè)等項目取得較好成果，持續(xù)提升了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量；與韓國SATURN公司在上海成立了合資公司，合資公司的新產(chǎn)品即將批量生產(chǎn)推向市場，這些都為集團公司的可持續(xù)長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以上成績的取得來之不易，它凝聚了全體華通人的智慧和汗水。一年來我們主要做了以下工作：

一、營銷業(yè)績穩(wěn)定提高

2010年，在營銷系統(tǒng)全體員工的共同努力下，銷售保持了平穩(wěn)增長，新產(chǎn)品成交同比增長38%。銷售網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，新成立了兩個辦事處，新開發(fā)設(shè)立銷售網(wǎng)點35個，銷售網(wǎng)點增加到800多個。加快了中東、南美、非洲和東南亞等國際市場的開拓，外貿(mào)出口強勢反彈。

終端項目招投標成績顯著。銷售中心以電力變壓器、成套電氣設(shè)備、真空斷路器等產(chǎn)品為重點，全面展開入網(wǎng)入圍工作，累計取得60家國有大中型企事業(yè)單位入網(wǎng)入圍資格。有針對性地開展了終端用戶項目招投標業(yè)務(wù)，分別中標了韶鋼集團、山西省電力公司、遼寧省電力公司、廣西電力公司、河南電力公司、武漢鋼鐵、本鋼集團、新疆農(nóng)二師、長慶油田等50多個工程項目，招投標業(yè)務(wù)再上新臺階。

加強了應收賬款管理。根據(jù)代理商的銷售計劃及資信情況制定了《重點銷售公司2010年授信額度配置方案》，在授信額度上嚴格把關(guān)。每月對應收款進行分析與統(tǒng)計，對銷售公司和客戶進行信用評估，實行信用預警管理、適時監(jiān)控，防范不良欠款的產(chǎn)生，有效地控制了應收賬款的增長幅度，貨款回籠率達到100%。

為加強營銷方式的創(chuàng)新，成立了終端項目工程部，著手培育終端項目

用戶業(yè)務(wù)的發(fā)展。組織召開了東北、華北、華中、華南等區(qū)域市場營銷研討會議，制定了切實可行的營銷政策，積極應對市場變化。將片區(qū)管理前移，加強區(qū)域市場的營銷服務(wù)功能，為區(qū)域市場的差異化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。重新修編了《銷售公司管理手冊》等營銷管理制度和流程，營銷工作進一步制度化、規(guī)范化、高效化。加強了客戶服務(wù)工作，持續(xù)改進了售前、售中和售后服務(wù)，服務(wù)流程進一步優(yōu)化，服務(wù)態(tài)度更趨積極，進一步提高客戶服務(wù)水平。

二、技術(shù)與質(zhì)量工作成效明顯

新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進取得豐碩成果。2010年共完成了電力變壓器、成套開關(guān)柜、真空斷路器、軟啟動器、穩(wěn)壓器、電能表、互感器等14項新產(chǎn)品開發(fā)，對斷路器、接觸器、電力變壓器、開關(guān)柜、穩(wěn)壓器等16個系列70多個產(chǎn)品進行了技術(shù)改進，取得了較好的經(jīng)濟效益。

技術(shù)創(chuàng)新與管理工作穩(wěn)步推進。集團公司的“省級企業(yè)技術(shù)中心”通過了復評，非晶合金電力變獲得了樂清市科技進步二等獎，智能穩(wěn)壓電源通過了省級新產(chǎn)品的型式試驗。2010年，集團公司申請專利2項，授權(quán)專利10項專利。制修訂企業(yè)標準14個，備案 6個，在備案中8個。新確認采標證書1張，換標2張。標志證書1張，換1張。

各生產(chǎn)企業(yè)加強了質(zhì)量培訓，提高了員工的質(zhì)量意識。加強了質(zhì)量管理與監(jiān)督檢查，強化了質(zhì)量責任制，進一步落實了質(zhì)量責任處罰。品質(zhì)部等相關(guān)職能部門深入各企業(yè)全面檢查，組織召開質(zhì)量分析專題研討會，并對產(chǎn)品質(zhì)量不合格和質(zhì)量管理不符合要求的企業(yè)進行了指導、幫助和整改，規(guī)范了企業(yè)的質(zhì)量管理。對用戶提出的各種質(zhì)量問題及時進行了反饋和整改，不斷地改進了質(zhì)量服務(wù)水平。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、標準化五個體系的運行和“3C”認證產(chǎn)品的管理都得到了持續(xù)改進。全年共進行了一次管理評審、四次內(nèi)

審和七次外審，對內(nèi)審和外審所查出的所有不合格項都按期進行了整改，并達到驗收合格。全年完成了138個單元產(chǎn)品的換標及90個單元產(chǎn)品的企業(yè)名稱、地址變更的申請及資料上報工作，60個單元的交流接觸器產(chǎn)品進行了能效標識備案和7個單元的電力變產(chǎn)品進行了PCCC認證，以及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三合一管理體系的再認證和CQC對公司證書變更廠名進行的質(zhì)量保證體系的初審。

質(zhì)量月活動深入開展。各企業(yè)認真進行了質(zhì)量改進活動，取得了較好的效果。電源、電力變和電氣公司的QC小組分別獲得了溫州市QC成果一等獎和二等獎，省QC成果一等獎，機械行業(yè)QC成果一等獎。電源分公司穩(wěn)壓器裝配車間二組被中質(zhì)協(xié)評為“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

三、綜合管理得到全面提高

生產(chǎn)管理持續(xù)改進。上海成套、電氣公司、通力柜架等企業(yè)，克服了原材料巨幅波動、市場需求不穩(wěn)等不利因素，加強了計劃管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，理順了產(chǎn)、供、銷的關(guān)系，生產(chǎn)與銷售保持了持續(xù)快速增長。高壓公司、儀表公司等企業(yè)，大力加強新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，較好地適應市場變化的需求?！肮瘫緩娀惫こ谭€(wěn)步推進，電氣公司的“品管圈”、電力變的“班組建設(shè)”取得階段性成果，6S工作繼續(xù)深入開展，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。加強了成員企業(yè)和外協(xié)單位的管理，積極應對原材料巨幅波動等不利，及時調(diào)整外協(xié)價格和成員企業(yè)產(chǎn)品價格，進一步降低了生產(chǎn)成本。

加強了財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范了會計核算工作，強化了財務(wù)檢查指導與審計工作，防范了財務(wù)風險，為上市工作奠定了一定基礎(chǔ)；逐步推行了預算管理，加強了質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析，加強了費用控制和財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，及時整改了審計中發(fā)現(xiàn)的問題，確保了公司資產(chǎn)的保值增值。以集團實施ERP為契機，積極推廣了會計電算化；認真研

究政策，吃透政策精神，及時申報了各種優(yōu)惠政策。

進一步加強了制度化、程序化、規(guī)范化管理，重新制定明確了崗位職責和工作流程，工作效率進一步改善。加強了會議傳達與落實、工作計劃、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動紀律的檢查和考核，執(zhí)行力得到有效提高。

加快了人才隊伍建設(shè)步伐。全年共招聘到崗人員120多人，其中中高層管理人員有11人，大學生有23人，職業(yè)技校生有45人，集團公司人才結(jié)構(gòu)得到了進一步的優(yōu)化。建立了一支有36人的后備干部隊伍，初步制定了后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。逐步改善了公司的工作、學習和生活環(huán)境，提高了員工的積極性和凝聚力。

進一步加強了員工教育培訓。以崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓為主，全年共組織內(nèi)訓72期，培訓2300多人次；組織外訓41期，培訓管理干部200多人次，13名員工獲得了職稱證書，全面提高了廣大員工的綜合素質(zhì)和能力。員工調(diào)查問卷調(diào)查得到廣大員工的積極響應，回收700份問卷調(diào)查，收到1200多條有用的建議和意見，為集團公司的可持續(xù)健康發(fā)展提供有力的推動作用。

四、企業(yè)文化建設(shè)取得新突破

品牌建設(shè)和宣傳工作成效明顯。在《電器采購》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國電力》等平面媒體，電力設(shè)備等電氣專業(yè)網(wǎng)站，阿里巴巴、慧聰?shù)戎灰拙W(wǎng)站，以及廣泛、南京、沈陽等全國重點城市，做了產(chǎn)品和戶外廣告；在平面媒體上發(fā)表新聞稿件120多篇（次），在網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表新聞稿件550多篇（次），極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

黨、工、團、婦等組織建設(shè)得到加強。全年共確定黨員發(fā)展對象15名，接收預備黨員10名，轉(zhuǎn)正式黨員5名，被評為溫州市學習型黨組織創(chuàng)建先進示范點。全年新入工會職工45人，新入團職工36人。

充分關(guān)愛職工生活。集團黨委組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織創(chuàng)

建活動，召開黨員民主生活會。工會召開了三屆一次職代會暨工會五屆三次會員代表大會，大會提案審查委員會共收到58件建議案。工會建立了困難職工檔案，倡導建立了“愛心互助基金”，慰問了10位家庭比較困難的職工,并組織為兩位重病并且家庭困難的職工捐款2萬余元愛心款。團委開展了1+1暖人心工程，創(chuàng)建青年見習基地等活動。

企業(yè)文體活動豐富多彩。2010年，集團舉辦賑災活動，捐款達10萬元支援玉樹地震災區(qū)。30多名華通員工工參加了無償獻血活動。三八婦女節(jié)期間，組織女職工到樂清城北鄉(xiāng)踏青，舉辦了女員工參加的文明禮儀知識講座；組織參加樂清廣播電視臺舉辦的“我愛新家園”新樂清人演講大賽；組織了公司部分大齡未婚青年參加了由柳市鎮(zhèn)總工會主辦的聯(lián)誼活動；還舉辦了慶“國慶”拔河比賽、技能運動會等文體活動，進一步豐富了員工的文化生活，增強了凝聚力和團隊精神。

2010年，集團公司克服各種困難，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展，這是全體華通員工團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、努力拼搏的結(jié)果。在此，我再次代表集團公司，向為集團公司的發(fā)展作出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！各位同仁，在肯定成績的同時，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：

1、國內(nèi)外市場開拓的力度不夠，客戶服務(wù)水平還有待進一步提高；

2、部分代理商鋪底周轉(zhuǎn)資金和應收款的占用比例仍然偏大；

3、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣力度不大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需進一步優(yōu)化；

4、少數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導和員工質(zhì)量意識不強，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；

5、部分技術(shù)、營銷、管理人才還不能滿足企業(yè)的發(fā)展，激勵機制還需進一步健全；

6、有些干部和員工責任心不強，辦事拖延、推諉，執(zhí)行力差；

7、少數(shù)干部和員工學習不夠，綜合素質(zhì)和能力還有待進一步提高。

以上問題，我們必須在2011年的工作中予以足夠的重視，并采取切實可行的措施，逐步加以解決。

2011年工作思路

2011年，全球經(jīng)濟增長勢頭明顯，中國經(jīng)濟將保持高速增長趨勢。剛結(jié)束不久的中央經(jīng)濟工作會議和國家十二五規(guī)劃明確2011年經(jīng)濟發(fā)展方針，明確提出大力支持智能電網(wǎng)建設(shè)、啟動新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、繼續(xù)大力推進節(jié)能減排和綠色新能源發(fā)展、高速鐵路等項目的實施，給我們電氣行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展商機。

在面臨機遇的同時，我們也必須清醒地認識到，2011年，由于全球經(jīng)濟及中國經(jīng)濟增長不會一帆風順，市場需求還存在諸多不確定性。從電氣行業(yè)內(nèi)部競爭態(tài)勢看，由于通貨膨脹導致原材料價格大幅攀升，由于民工荒導致工資大幅上漲，致使企業(yè)生產(chǎn)成本上升壓力進一步加大。因此，我們必須做好充分準備，增強危機意識、憂患意識和進取意識，用新的心態(tài)、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應對市場競爭的挑戰(zhàn)。

因此，根據(jù)國內(nèi)外形勢和華通的實際情況，確定2010年集團公司工作指導思想：堅持科學發(fā)展觀，秉承“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的理念，以營銷為龍頭，以技術(shù)為支撐，以質(zhì)量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導向，優(yōu)化資源配置，大力加強創(chuàng)新力度，全面規(guī)范企業(yè)管理，全力推進“股改上市”工作和“固本強基”工程，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)健康發(fā)展。

2010年集團公司的發(fā)展目標：

1、實現(xiàn)銷售收入55億元，同比增長20%；

2、開發(fā)15個以上新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售同比增長35%以上；

3、生產(chǎn)成本和管理費用同比下降3%以上。

為了確保上述目標的實現(xiàn)，我們必須切實做好以下主要工作：

一、堅持以營銷為龍頭，加強營銷創(chuàng)新，優(yōu)化營銷機制，強化營銷管理，提升營銷服務(wù)，全力保持銷售持續(xù)快速增長。

我們必須堅持以營銷為龍頭，統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步強化營銷的核心地位，以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動、和諧發(fā)展。進一步加強營銷創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變營銷觀念，調(diào)整營銷思路，創(chuàng)新營銷方式。成立終端項目工程部，把銷售前移，著重增加招投標業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣和終端客戶的力量和投入，加強入網(wǎng)入圍工作，招集精兵強將，重點拓展終端市場和招投標業(yè)務(wù)；把服務(wù)前移，配合經(jīng)銷商為終端客戶提供全面的技術(shù)服務(wù)與支持，及時應對市場變化，搶抓一切市場機會，促進終端銷售快速增長。

要繼續(xù)深入實施藍海戰(zhàn)略和差異化營銷策略，重點是維護和提升強勢市場，培育和整合弱勢市場，大力開發(fā)空白市場。進一步強化新產(chǎn)品推廣工作，重點是加強與設(shè)計院、電力公司、行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系和溝通，積極爭取上圖或改圖，加強后續(xù)跟蹤和聯(lián)系工作，提高新產(chǎn)品推廣的成功率。進一步強化國際市場的開拓，重點是加強與外商的合資合作，積極參與國際專業(yè)展銷會，努力保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長。

我們要進一步加強營銷管理，苦練內(nèi)功，逐步完善營銷制度建設(shè)，優(yōu)化營銷管理流程，進一步提高銷售公司管理水平；全面搜集、整理和反饋市場信息，不斷開拓新的市場；深入調(diào)查、研究和評估客戶的資信情況，強化應收款管理，加快資金回籠，防范經(jīng)營風險；強化倉儲管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。

要關(guān)注客戶心聲、致力于解決客戶需求，進一步完善“一站式”服務(wù)，不斷推出新的服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)流程，整頓服務(wù)態(tài)度，持續(xù)完善服務(wù)體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續(xù)引進優(yōu)秀營銷服務(wù)人才，不斷加

強專業(yè)技能服務(wù)培訓，培養(yǎng)一批既有營銷謀略、又懂產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)化營銷服務(wù)工程師隊伍，讓客戶體驗到華通的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引我們的新老客戶，促進營銷工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、堅持以制度為保證，大力規(guī)范企業(yè)管理，全力推進“股改上市”和“固本強基”工程，全面提高企業(yè)的工作效能和管理水平。

要全面加強股份公司的規(guī)范化管理，按上市的要求，全面推進“股改”工作。股份公司要建立高效的組織機構(gòu)，機構(gòu)和人員配置要精干高效，權(quán)責分明。股份公司各部門要制定和完善各項工作流程和程序，提高工作效率。要創(chuàng)新管理模式，探索適合股份公司實際情況的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，加快推進股份公司制度化、程序化、規(guī)范化和科學化的管理進程，進一步降低管理成本，全面提高企業(yè)管理水平，為“股改上市”奠定堅實的基礎(chǔ)。

各生產(chǎn)企業(yè)要全面貫徹執(zhí)行《企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范》和《生產(chǎn)管理規(guī)范考核辦法》，加強各項基礎(chǔ)工作和生產(chǎn)過程管理。大力加強生產(chǎn)的計劃管理，做好產(chǎn)能和資源的整合、調(diào)配和儲備，制訂生產(chǎn)應急預防措施，做好供應、生產(chǎn)、銷售的相互協(xié)作，確保正常供貨。不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭精益生產(chǎn)、精細化管理，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和不良質(zhì)量成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要強化基層管理，明細崗位職責，重點培訓基層班組，熟練掌握各種生產(chǎn)技能，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，形成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動生產(chǎn)效率和工作效能。

要全面推進“固本強基”工程，在鞏固6S、QCC、班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，大力強化生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)企業(yè)中試點推行兩級經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本，進一步完善企業(yè)制度，建立健全崗位責任制、責任追究制度和相應的獎罰制度，形成有效的監(jiān)督機制。進一步加強督促檢查工作，狠抓落實，一查到底、一抓到底，及時兌現(xiàn)責任追究制度，全面提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

要大力推進“綠色供應商”工作，全面加強外協(xié)、外包的供應商評審工作，尋找到質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模、價格等綜合實力強大的合作伙伴作為我們的“綠色供應商”。股份公司要實行統(tǒng)一采購，大宗物資和設(shè)備的采購實行統(tǒng)一招標，進一步降低采購成本。要進一步加強成員企業(yè)的管理，優(yōu)化集團公司產(chǎn)品系列，全面提高成員企業(yè)的綜合實力

三、堅持以技術(shù)為支撐，加快技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣步伐，突出專業(yè)化發(fā)展道路，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，股份公司的十二五規(guī)劃是聘請浙江大學的專家教授編制的，其核心是技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們要高度重視，狠抓落實，要高舉“專業(yè)化”發(fā)展大旗，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，緊盯行業(yè)龍頭企業(yè)，學習他們自主創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，提升我們的研發(fā)水平。

新產(chǎn)品開發(fā)一定要充分調(diào)查、分析和掌握市場發(fā)展變化趨勢、用戶需求、競爭對手情況，做好新產(chǎn)品開發(fā)計劃和可行性研究報告，嚴格計算“投入產(chǎn)出”效益。新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造必須結(jié)合國家和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策和各種優(yōu)惠政策進行，必須積極利用好優(yōu)惠政策減輕技術(shù)創(chuàng)新的風險。新產(chǎn)品不但要技術(shù)先進，質(zhì)量穩(wěn)定，而且要在價格上有比較優(yōu)勢，形成市場競爭優(yōu)勢，通過加強新產(chǎn)品推廣盡快占領(lǐng)市場，形成新的增長點。

要重點抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做專做精我們的優(yōu)勢產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，全力支持變壓器、斷路器、成套電氣等拳頭產(chǎn)品的發(fā)展。要調(diào)整思路和計劃，每個企業(yè)都要研制和生產(chǎn)出在市場上叫得響拳頭產(chǎn)品，做專做精一兩個產(chǎn)品，通過這些拳頭產(chǎn)品形成核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要重視老產(chǎn)品的二次開發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝上降低成本，讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機。每個企業(yè)都要加強新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，不斷地更新?lián)Q代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高我們企業(yè)的盈利能力。

要加快引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，在一線員工中發(fā)掘、培養(yǎng)技術(shù)能手，參與技改、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進，全面增加企業(yè)的創(chuàng)新人才，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

四、堅持以質(zhì)量為基石，持續(xù)有效地改進質(zhì)量體系的運行，全面落實質(zhì)量責任制，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

我們要樹立“工作零缺陷、服務(wù)零距離”的質(zhì)量理念，持續(xù)有效地改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、標準化五個體系的宣貫和運行，全面推進“卓越績效管理模式”。加強質(zhì)量培訓，切實提高質(zhì)量意識，積極開展QC小組活動。推行“六西格瑪”管理，切實提高產(chǎn)品制造質(zhì)量水平。根據(jù)市場需要，及時地進行3C認證和國際認證。

我們要堅持PDCA循環(huán)，加強過程質(zhì)量控制，確保各項質(zhì)量活動在受控狀態(tài)下進行。逐步完善檢測手段，更新檢測設(shè)備，嚴格把關(guān)每個生產(chǎn)流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強生產(chǎn)過程和成品出廠檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。深入開展質(zhì)量成本的統(tǒng)計和分析，不斷降低差錯率，減少返工和浪費，縮短交貨時間，減少客戶不滿，通過節(jié)省質(zhì)量成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

要進一步落實質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任目標層層分解，形成一級對一級負責的質(zhì)量責任體系。建立質(zhì)量目標考核體系，強化生產(chǎn)過程檢驗記錄的管理，保持質(zhì)量責任的可追溯性，對好的要表揚、獎勵，出現(xiàn)了質(zhì)量事故一定要找到責任人，使質(zhì)量獎懲制度落到實處。

品質(zhì)部要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督和管理職能，加大質(zhì)量工作的督促檢查力度。各企業(yè)每個月都要召開產(chǎn)品質(zhì)量退貨、投訴分析會，廣泛聽取客戶意見，查找質(zhì)量問題根源，拿出整改措施；對重大質(zhì)量問題，要成立質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究解決，確保同一質(zhì)量問題不重復發(fā)生，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

五、堅持以效益為目的，大力規(guī)范和加強財務(wù)管理，全面提高企業(yè)的盈利能力。

全面規(guī)范和統(tǒng)一財務(wù)管理，建立符合上市公司要求的財務(wù)管理體系。要從原材料入庫開始，完善產(chǎn)、供、銷手續(xù)；從原始憑證抓起，做好財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，全面、真實、準確、客觀地反映企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況，為企業(yè)上市打基礎(chǔ)。必須進一步規(guī)范進項、銷項發(fā)票管理，采購必須要增值稅發(fā)票，購銷合同、發(fā)票、貨款、貨物必須保持一致。加強稅收籌劃，加強進項、銷項稅票的管理，防范財務(wù)風險。

要進一步發(fā)揮財務(wù)的理財功能，加強預算管理，及時研究分析各項預算支出的必要性和可能性，嚴控不合理開支。財務(wù)要更多地在事前參與和事中監(jiān)控，逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計過渡。要進一步加強成本、應收賬款、利潤、現(xiàn)金流等財務(wù)分析，要通過分析及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。要進一步加強財政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強對投資項目的可行性研究，降低投資風險。加強應收款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。

要進一步加強財務(wù)審計，拓寬審計面，在常規(guī)報表審計的基礎(chǔ)上，加強稅票、下浮點、費用、應收款、存貨等專項審計，加強控參股企業(yè)、各銷售公司的現(xiàn)場審計。充分利用ERP資源，對子、分公司、銷售公司進行實時監(jiān)控。審計完成后，要形成審計報告和審計建議書，針對問題要求被審單位組織專人定期落實整改，維護財經(jīng)紀律，確定企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

六、堅持以文化為導向，以人才為資源，全面繁榮企業(yè)文化，不斷增強團隊合作精神、主人翁責任感和自豪感，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

堅持科學發(fā)展觀，著力塑造“以人為本，經(jīng)營人心”的企業(yè)文化理念，充分尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重為員工創(chuàng)造寬松舒心的工作和生活環(huán)境，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育

人。我們大家相互之間要不斷地溝通和交流，經(jīng)常進行換位思考，設(shè)身處地為他人著想，互諒互讓，互幫互愛，不斷增強團隊合作精神、主人翁責任感和自豪感，構(gòu)建和諧企業(yè)。

堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人原則，大力引進和培養(yǎng)各類人才，建立和完善績效管理體系和激勵機制，形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競爭環(huán)境，構(gòu)筑有利于引才、聚才、育才的新環(huán)境。進一步加強員工培訓，進一步優(yōu)化內(nèi)部講師團隊伍，樹立終身學習的觀念，養(yǎng)成主動學習、勤于學習、終身學習的習慣，培養(yǎng)勤于想事、善于謀事、樂于干事、誠于共事的合格人才，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和能力。

要加強黨、工、團、婦等組織的建設(shè)，強化黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導作用。各黨群組織都要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作發(fā)揮各自的作用，組織好各類文體活動、技能比武和知識競賽，做好員工的溝通、交流與思想工作，關(guān)心員工的工作和生活，維護員工的正當權(quán)利，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感和認同感。

各位同仁，2011年的目標已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，我們大家一定要堅持從當前抓起、從具體抓起、從自我抓起，進一步振奮精神、增強信心、鼓足干勁，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的狀態(tài)，克難攻堅，開拓進取，為全面完成2011年的各項目標和任務(wù)而努力奮斗！

最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家幸福！謝謝大家！

第三篇：2011總結(jié)表彰暨2012工作會議報告

振奮精神 開拓創(chuàng)新 攜手并進 為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗

——華通機電集團2011年總結(jié)表彰暨2012年工作會議報告

李成文

各位同仁：

大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開2011年總結(jié)表彰暨2012年工作會議。首先，我代表集團公司董事會，向一年來辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向2011先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在這辭舊迎新的美好時刻，我首先向大家拜個早年，祝大家新年快樂！

下面，我向大會作工作報告。

2011年工作回顧

剛剛過去的2011年，是華通迎難而上、加快發(fā)展的一年。一年來，我們在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在公司全體員工的努力下，堅定信心，克難攻堅，奮力拼搏，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，全年共實現(xiàn)銷售收入48.6億元，外貿(mào)出口7000萬美元，分別增長10.1%和13%。

一、我們大力推進公司轉(zhuǎn)型升級，綜合實力邁上新臺階。正確面對全球化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，順應世界經(jīng)濟發(fā)展方向，制定正確的應對策略和發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級是當務(wù)之急。2011年底，總投資1.2億元的蘇呂工業(yè)園暨總部大樓順利結(jié)頂，它的建成將大大提高公司的管控和創(chuàng)新能力、生產(chǎn)和運營效率，全面提升公司對外形象；在溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)占地100畝，總投資3億元的110KV電力變壓器生產(chǎn)基地即將開工建設(shè)，已經(jīng)取得了110KV電力變的證書，并特別聘請了沈變所所長作為技術(shù)顧問，園區(qū)建成后將極大地提高公司變壓器的規(guī)模和產(chǎn)能，大

大提高電力變的市場占有率。公司新投資成立的普爾盾電氣(上海)有限公司，成功開發(fā)了新一代高科技、智能化的數(shù)字式微機保護裝置、通訊管理機、電力自動化監(jiān)控系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品，已小批量生產(chǎn)推向市場。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，都為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2011年，公司獲得了浙江省百強企業(yè)，溫州市百強企業(yè)，溫州、樂清功勛企業(yè)等榮譽稱號。再次躋身中國民營企業(yè)500強、中國機械工業(yè)500強。

二、積極推進營銷工作，銷售業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

2011年，在營銷系統(tǒng)全體員工的共同努力下，銷售業(yè)績實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，新產(chǎn)品成交率同比增長了35%。銷售網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，新成立了一個辦事處，新開發(fā)設(shè)立銷售網(wǎng)點52個，截止2011年底，銷售網(wǎng)點增加到900多個。同時，加快了中東、南美、非洲和東南亞等國際市場的開拓，外貿(mào)出口持續(xù)增長。

終端項目和招投標成績顯著。成立了終端項目工程部，大力培育終端項目業(yè)務(wù)的發(fā)展。工程項目部以電力變壓器、成套電氣、真空斷路器等產(chǎn)品為重點，大力加強入網(wǎng)入圍工作，取得60家國有大中型企事業(yè)單位入網(wǎng)入圍資格。參與了230多個工程項目的競標，分別中標了江西、湖南、河北、吉林、陜西、貴州等省市的電力公司、太原重工等30多個工程項目，招投標業(yè)績大幅度增長。

加強了應收賬款管理?？蛻舴?wù)中心充分利用ERP軟件的欠款設(shè)限管理功能，對應收款實時監(jiān)控，加強了應收款的統(tǒng)計與分析，加強了代理商和客戶的信用評估，有效地控制了應收款的增長，貨款回籠率達到100%。

營銷管理與服務(wù)工作得到加強。組織召開了東北、華北、華中、華南、西南等區(qū)域市場營銷研討會議，制定了切實可行的營銷政策，積極應對市場變化。將片區(qū)管理前移，加強區(qū)域市場的營銷服務(wù)功能，為區(qū)域市場的差異化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。加強了客戶服務(wù)工作，持續(xù)改進了售前、售中和售后服務(wù)，進一步提高了客戶服務(wù)水平。

三、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管理取得明顯成效，產(chǎn)品競爭力不斷增強。

新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進取得豐碩成果。2011年共完成了電力變壓器、成套開關(guān)柜、廠站智能綜合保護器、燃氣表、接觸器、真空斷路器等15項新產(chǎn)品開發(fā)，對雙電源、直流小型斷路器、接觸器、斷路器、電力變壓器、開關(guān)柜、穩(wěn)壓器等16個系列70多個產(chǎn)品進行了技術(shù)改進，取得了較好的經(jīng)濟效益。

技術(shù)創(chuàng)新與管理工作穩(wěn)步推進。技術(shù)管理工作得到加強，技術(shù)文件的規(guī)范化管理積極推進。公司與浙大簽署了《關(guān)于共同開發(fā)基于節(jié)能型交流接觸器專用集成電路及其應用的技術(shù)合作協(xié)議》，該項目已由浙大作為國家級科技項目上報科技部；加入了浙江省低壓電器產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司通過了“高新技術(shù)企業(yè)”認定，獲得了省市科技獎2個、火炬計劃1個、省級新產(chǎn)品3個，獲得了樂清科技創(chuàng)新團隊一等獎。2011年，公司獲得了3項專利，制修訂企業(yè)標準11個，制修訂技術(shù)管理標準5個，參與了8個國家標準的制修訂。

質(zhì)量管理工作得到加強。各生產(chǎn)企業(yè)加強了質(zhì)量培訓，提高了員工的質(zhì)量意識。加強了質(zhì)量管理與監(jiān)督檢查，強化了質(zhì)量責任制，進一步落實了質(zhì)量責任處罰與獎勵制度。質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量、標準化五個體系的運行和“3C”認證產(chǎn)品的管理都得到了持續(xù)改進。完成了3C監(jiān)督檢查、TUV的工廠檢查、電力變壓器產(chǎn)品PCCC監(jiān)督檢查迎檢工作和整改工作；完成了227張3C證書換標和新申請認證工作；完成了DW45、CFC19的ODM認證。質(zhì)量月活動深入開展。各企業(yè)認真進行了質(zhì)量改進活動，取得了較好的效果。

四、綜合管理得到全面提高，各項基礎(chǔ)管理工作得到夯實。進一步改進了生產(chǎn)管理工作。股份公司、上海成套等企業(yè)，克服了原材料巨幅波動、勞動用工緊張和勞動成本大幅上升等不利因素，加強了計劃管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，理順了產(chǎn)、供、銷的關(guān)系，生產(chǎn)與銷售保持了穩(wěn)定增長。電源分公司、儀表公司等企業(yè)，大力加強新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，較好地適應市場變化的需求?！肮瘫緩娀惫こ?/p>

和6S工作持續(xù)推進，電氣分公司的“品管圈”、電力變分公司的“班組建設(shè)”效果明顯。加強了成員企業(yè)和外協(xié)單位的管理，積極應對原材料大幅波動等不利因素，及時調(diào)整了外協(xié)價格和成員企業(yè)產(chǎn)品價格，進一步降低了采購成本。

進一步規(guī)范了財務(wù)管理工作。加強了財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范了會計核算，強化了財務(wù)檢查指導與審計工作，防范了財務(wù)風險，為上市工作奠定了基礎(chǔ)；逐步開始推行預算管理，加強了質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析，加強了費用控制和財務(wù)分析，加大了審計力度，及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。完善ERP系統(tǒng)的功能，積極推廣了會計電算化；認真研究政策，吃透政策精神，及時做好了申報工作。

進一步加強了行政管理。強化了制度化、程序化、規(guī)范化管理，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。加強了會議傳達與落實、工作計劃、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動紀律的檢查和考核，執(zhí)行力得到有效提高。

進一步加強了員工隊伍建設(shè)。全年共招聘300多人，引進了40多名應屆大學生充實到公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。逐步改善了公司的工作、學習和生活環(huán)境，提高了員工的積極性和凝聚力。

對員工的薪酬標準進行了較大幅度的提升，重新修訂了員工福利待遇標準，制定下發(fā)了《生產(chǎn)性員工福利待遇標準規(guī)定》、《行政和管理類員工福利待遇標準規(guī)定》和《員工探親假管理規(guī)定》等規(guī)定，使公司的薪酬水平和福利待遇標準位居柳市同行業(yè)前列，較好的提升了員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

進一步加強了員工教育培訓工作。采取崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓等方式，以員工素質(zhì)培訓、技能培訓為重點，全年共組織各種培訓50多期，培訓員工2500多人次；有30多名員工獲得了各種職稱證書；公司與溫州大學開展校企合作，組建了溫州大學“華通班”，全面提高了廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

五、企業(yè)文化建設(shè)取得新突破，公司上下洋溢著積極向上的氣氛。

品牌建設(shè)和宣傳工作成效明顯。在《電器采購》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國電力》等平面媒體，電力設(shè)備等電氣專業(yè)網(wǎng)站，阿里巴巴、慧聰?shù)戎灰拙W(wǎng)站，以及北京、鄭州、沈陽等全國重點城市，做了產(chǎn)品和戶外廣告；加大了在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳力度，極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

黨、工、團等組織建設(shè)得到加強。全年共確定黨員發(fā)展對象16名，公司黨委認真開展了慶祝建黨九十周年系列活動。6月底，組織了黨員前往南京、上海等地紅色地區(qū)進行革命傳統(tǒng)教育。

公司充分關(guān)愛職工生活。發(fā)放生日禮品券、慰問生育員工、慰問結(jié)婚員工、探望生病員工、慰問困難職工，在公司已經(jīng)形成了制度。公司積極聯(lián)系教育部門為員工子女解決了入學難問題。通過組織旅游，舉辦各種文藝活動豐富多彩的文體活動，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力和向心力。

2011年，公司克服各種困難，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展，這是全體華通員工團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、努力拼搏的結(jié)果。在此，我再次代表集團公司，向為公司的發(fā)展作出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！

各位同仁，在肯定成績的同時，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：

1、營銷創(chuàng)新力度不夠，銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量還要進一步提高；

2、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣力度不大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需進一步優(yōu)化；

3、少數(shù)領(lǐng)導和員工質(zhì)量意識不強，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；

4、有些干部和員工責任心淡薄，辦事拖延、推諉，執(zhí)行力不強；

5、少數(shù)干部和員工學習不夠，綜合素質(zhì)和能力有待進一步提高。以上存在的問題和不足，我們必須在2012年的工作中予以足夠的重視，并采取切實可行的措施，逐步加以改正。

2012年工作奮斗目標和主要任務(wù)

2012年，歐債危機趨于穩(wěn)定，全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟將好于去年。剛結(jié)束不久的中央經(jīng)濟工作會議明確提出了“穩(wěn)”和“進”兩個關(guān)鍵詞，要扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟出現(xiàn)的下滑勢頭，穩(wěn)定經(jīng)濟增長，要逐步放松銀根，大力支持中小企業(yè)發(fā)展，大力支持智能電網(wǎng)、綠色新能源、新農(nóng)村、水利、文化產(chǎn)業(yè)、民生工程的建設(shè)發(fā)展，再加上去年全國各地新出現(xiàn)的大面積“拉閘限電”現(xiàn)象，都給我們電氣行業(yè)帶來了巨大商機。

在面臨機遇的同時，我們也必須清醒地認識到，2012年，由于全球經(jīng)濟及中國經(jīng)濟發(fā)展不確定因此依然很多，市場需求處于低谷。從電氣行業(yè)內(nèi)部競爭態(tài)勢看，由于通貨膨脹和“用工荒”導致企業(yè)生產(chǎn)成本上升壓力進一步加大，價格戰(zhàn)又再起硝煙。因此，我們必須做好充分準備，增強危機意識、憂患意識和進取意識，用新的心態(tài)、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應對市場競爭的挑戰(zhàn)。

根據(jù)國內(nèi)外形勢和華通的實際情況，確定2012年公司工作指導思想：堅持科學發(fā)展觀，秉承“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的理念，以營銷為龍頭，以技術(shù)為支撐，以質(zhì)量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導向，優(yōu)化資源配置，大力加強創(chuàng)新力度，全面規(guī)范企業(yè)管理，全力推進股份公司“股改上市”工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展。

2012年集團公司的發(fā)展目標：

1、實現(xiàn)銷售收入55億元，同比增長13%；新產(chǎn)品銷售同比增長30%以上；外貿(mào)出口增長20%以上；

2、生產(chǎn)成本和期間費用同比下降2%以上，利潤率提高0.5個百分點以上；

3、完成蘇呂工業(yè)園暨總部大樓的裝修工作，并于2012年底完成公司總部的搬遷工作；

4、加快110KV電力變壓器生產(chǎn)基地建設(shè)，力爭在2012年底前，完成工

業(yè)園主體工程的建設(shè)。

2012年，是華通加快科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要一年。在新的征途上，要再造華通發(fā)展新優(yōu)勢，再創(chuàng)華通發(fā)展新輝煌，必須增強四種意識：

一是增強解放思想、搶抓機遇的意識。

我們必須把解放思想貫穿到華通發(fā)展的全過程，在解放思想中進一步統(tǒng)一思想、更新觀念、搶抓機遇、加快發(fā)展。要搶抓國家宏觀政策調(diào)整的倒逼機遇，大力推進公司的轉(zhuǎn)型升級；要搶抓國家大力發(fā)展智能電網(wǎng)的機遇，不斷促進公司產(chǎn)品的升級換代。

思想決定高度，思路決定出路，行動決定成敗，只要我們堅持不懈地解放思想，以更開闊的眼光、更非凡的氣魄、更昂揚的精神、更扎實的工作，不斷適應新形勢、認識新事物，我們就一定能譜寫出新篇章，創(chuàng)造出新輝煌！

二是必須增強拉高標桿、奮力爭先的意識。

國內(nèi)電器生產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈，百舸爭流，不進則退，慢進也是退。我們必須增強“等不住、誤不起”的緊迫感，和“比學趕超”的責任感，站在高處謀發(fā)展，奮勇爭先當標兵。要開闊眼界、拉高標桿，科學謀劃發(fā)展思路；要創(chuàng)新理念、大膽開拓，切實增強發(fā)展動力；要求真務(wù)實、真抓實干，不斷贏得發(fā)展優(yōu)勢。

三是必須增強真抓實干、發(fā)展為先的意識。

要以只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，心往一處想，勁往一處使，靠實干奮力趕超，靠實干發(fā)展壯大，靠實干成就事業(yè)，真正在公司上下形成一個千言萬語講發(fā)展、千方百計謀發(fā)展、千辛萬苦促發(fā)展、千難萬險爭發(fā)展、萬眾一心求發(fā)展的嶄新生動局面。

四是必須增強以人為本、和諧發(fā)展的意識。

要加大力度塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工不斷實現(xiàn)自我發(fā)展，做到事業(yè)留人。在公司上下，營造一個開放、平等、寬松、積極向上的環(huán)境，努力搭建員工成長的平臺，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干

成事的人有榮譽，給員工個人發(fā)展提供廣闊的空間，滿足員工不斷成長的需要，從而使優(yōu)秀員工愿意為華通作出更多貢獻。

2012年主要工作安排

一、堅持以營銷為龍頭，加強營銷創(chuàng)新，優(yōu)化營銷機制，強化營銷管理，提升營銷服務(wù)，全力促進營銷工作持續(xù)健康發(fā)展。

必須堅持以營銷為龍頭，進一步強化營銷的核心地位，以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動、和諧發(fā)展。進一步加強營銷創(chuàng)新力度，著重增加招投標業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣和終端客戶的力量和投入，加強入網(wǎng)入圍工作，重點拓展終端市場和招投標業(yè)務(wù)；把銷售前移，把服務(wù)前移，為經(jīng)銷商和終端客戶提供全面的技術(shù)支持與服務(wù)，促進終端銷售業(yè)績快速增長。

必須繼續(xù)深入實施差異化營銷策略。大力加強市場調(diào)研和分析，根據(jù)不同區(qū)域、不同產(chǎn)品、不同客戶拿出新的思路，形成新的策略，主動應對市場變化。大力開發(fā)、挖掘空白市場潛能，幫助、扶持薄弱市場做強，培育、促進強勢市場做大，整合營銷資源，不斷優(yōu)化和提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。進一步開拓國際市場，重點是加強與外商的合資合作，積極參與國際專業(yè)展銷會，努力保持外貿(mào)出口穩(wěn)步增長。

必須進一步加強營銷管理和服務(wù)工作。要逐步完善營銷制度建設(shè)，優(yōu)化營銷管理流程，進一步提高辦事處管理水平；深入調(diào)查、研究和評估客戶的資信情況，強化應收款管理，加快資金回籠，防范經(jīng)營風險；強化倉儲管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。要大力開展全體營銷人員的業(yè)務(wù)培訓工作，提升個人素質(zhì)，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。必須進一步完善“一站式”服務(wù)，不斷推出新的服務(wù)措施，優(yōu)化服務(wù)流程，整頓服務(wù)態(tài)度，持續(xù)完善服務(wù)體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續(xù)引進優(yōu)秀營銷服務(wù)人才，培養(yǎng)一批既有營銷經(jīng)驗、又懂產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)化服務(wù)工程師隊伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引新老客戶，促進營銷工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

打造35KV輸配電配套專家。新的一年，我們將盡快取得相應的產(chǎn)品資質(zhì)，組建相應的產(chǎn)品線工程技術(shù)團隊，組建售后服務(wù)團隊，開拓新的業(yè)務(wù)增長點。

規(guī)范辦事處的管理工作。

二、堅持以技術(shù)為支撐，全面加強創(chuàng)新工作，加快技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣步伐，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

要大力加強技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)工作。要進一步加強與國內(nèi)高等院校和科研院所技術(shù)交流與合作，建立以市場為導向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要根據(jù)公司的十二五規(guī)劃和產(chǎn)品更新?lián)Q代計劃，加大研發(fā)資金投入，開發(fā)適銷對路的智能化、節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)品。對于新產(chǎn)品開發(fā)，我還是強調(diào)三個字：“跟、追、超”。要跟得住，不能拉開差距，必須跟上龍頭企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，要吸取他們的經(jīng)驗教訓，少走彎路，節(jié)約成本。追，就是學習龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗，汲取他們的失敗教訓，發(fā)揮自己所長，加快步伐，縮短與龍頭企業(yè)的差距。超，就是在“跟”和“追”的過程中，不斷提升自己，超越自己，最后超越對手。

要重點抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。每個企業(yè)都要研制和生產(chǎn)出在市場上叫得響的拳頭產(chǎn)品，做專做精一兩個產(chǎn)品，通過這些拳頭產(chǎn)品形成核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要重視老產(chǎn)品的二次開發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝上降低成本，讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機。每個企業(yè)都要加強新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，不斷地更新?lián)Q代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

2012年，我們將重點開發(fā)、世界先進水平的新一代塑殼斷路器，開發(fā)出分段能力達到10kA以上的直流新型小型斷路器，開發(fā)預付費電能表配套用63、100型小型斷路器；完成開啟式刀開關(guān)改為防護式刀開關(guān)的產(chǎn)品改進升級；完成CFHQ2全系列文件的設(shè)計、編制，完成控制器的改進設(shè)計；繼續(xù)進行節(jié)能型交流接觸器產(chǎn)品的開發(fā)，采取與浙大合作和自行開發(fā)量兩條腿走路的方法同時進行。S13、非晶合金電力變壓器進行批量投產(chǎn)。

要加快引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。一是加大高端人才的引進力度，來提

升我們的研發(fā)能力；二是有計劃、有目標地做好優(yōu)秀大學畢業(yè)生的引進工作；三是提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，在一線員工中發(fā)掘、培養(yǎng)技術(shù)能手，參與產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和工藝改進，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、堅持以質(zhì)量為基石，持續(xù)改進質(zhì)量體系的運行，全面落實質(zhì)量責任制，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

我們要統(tǒng)一思想，充分認識提高質(zhì)量的緊迫性和重要性，堅定質(zhì)量信念不動搖，堅持“質(zhì)量第一”和“全員參與”的理念。要堅持對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、標準化五個體系運行的維護并持續(xù)改進，全面推進“卓越績效管理模式”。要逐步完善檢測手段，更新檢測設(shè)備，嚴格把關(guān)每個生產(chǎn)流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強生產(chǎn)過程和成品出廠檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷降低差錯率，減少返工和浪費，縮短交貨時間，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

要進一步落實質(zhì)量責任制，完善“崗位質(zhì)量責任制度”，將質(zhì)量責任目標層層分解，形成一級對一級負責的質(zhì)量責任體系。建立質(zhì)量目標考核體系，強化生產(chǎn)過程檢驗記錄的管理，保持質(zhì)量責任的可追溯性，對好的要表揚、獎勵；出現(xiàn)了質(zhì)量事故能夠追溯到責任人，從嚴處罰。一定要讓質(zhì)量獎懲制度落到實處。

生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量三者要緊密合作，要互動起來，合力打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)部要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督和管理職能，加大質(zhì)量工作的督促檢查力度。要堅持開好產(chǎn)品質(zhì)量退貨分析協(xié)調(diào)會，分管領(lǐng)導牽頭，企業(yè)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員參加，查找質(zhì)量問題根源，拿出整改措施，確保同一質(zhì)量問題不重復發(fā)生。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，要“快、準、狠”，處理質(zhì)量問題要“快”，分析質(zhì)量問題要“準”，處理相關(guān)質(zhì)量責任人要“狠”，不講情面。要實行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制度，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅決停止銷售；已流入市場的，要堅決實行“召回”制度。我們寧愿少一點數(shù)量，也不影響品牌，保證100%的出廠合格率，贏得客戶的信任。

四、堅持以效益為目的，大力規(guī)范和加強財務(wù)管理，全面提高企業(yè) 的盈利能力。

要全面規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)管理，建立符合上市公司要求的財務(wù)管理體系。要從原材料入庫開始，完善產(chǎn)、供、銷手續(xù)；從原始憑證抓起，做好財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，全面、真實、準確、客觀地反映企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況，為企業(yè)上市打基礎(chǔ)。必須進一步規(guī)范進項、銷項發(fā)票管理，購銷合同、發(fā)票、貨款、貨物必須保持一致。加強稅收籌劃，防范財務(wù)風險。

要進一步發(fā)揮財務(wù)的理財功能，加強預算和決算管理，及時研究分析各項預算支出的必要性和可能性，嚴控不合理開支。財務(wù)要更多地在事前參與和事中監(jiān)控，逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計過渡。要進一步加強成本、應收賬款、利潤、現(xiàn)金流等的財務(wù)分析，深入開展質(zhì)量成本的統(tǒng)計和分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，通過改進和節(jié)省質(zhì)量成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。要進一步加強財政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強對投資項目的可行性研究，降低投資風險。加強應收款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。

要進一步加強財務(wù)審計，拓寬審計面，在常規(guī)報表審計的基礎(chǔ)上，加強稅票、下浮點、費用、應收款、存貨等專項審計，加強控參股企業(yè)、各銷售公司的現(xiàn)場審計。充分利用ERP資源，對子、分公司、銷售公司進行實時監(jiān)控。審計完成后，要形成審計報告和審計建議書，針對問題要求被審單位組織專人定期落實整改，維護財經(jīng)紀律，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

要進一步規(guī)范財務(wù)管理。要對暴露出來的問題進行了研究，對需要完善、規(guī)范的具體事項及要求進行了自查自糾，拿出了具體整改方案，并落實了責任人和整改期限，并要求全體財務(wù)人員加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，進一步規(guī)范財務(wù)工作，為順利完成上市工作打下基礎(chǔ)。

五、堅持以制度為保證，以督查為手段，大力規(guī)范企業(yè)管理，全面提高企業(yè)的工作效能和管理水平。

要全面加強股份公司的規(guī)范化管理工作，按上市的要求，全面推進“股改”工作。要創(chuàng)新管理模式，積極探索適合股份公司實際情況的生產(chǎn)

經(jīng)營管理模式，加快推進股份公司制度化、程序化、規(guī)范化和科學化的管理進程，進一步降低管理成本，全面提高企業(yè)管理水平，為“股改上市”奠定堅實的基礎(chǔ)。

各生產(chǎn)企業(yè)要大力加強生產(chǎn)的計劃管理，做好產(chǎn)能和資源的整合、調(diào)配和儲備，制訂生產(chǎn)應急預防措施，做好供應、生產(chǎn)、銷售的相互協(xié)作，確保正常供貨。要繼續(xù)強化“固本強基”工作，在鞏固6S、QCC、班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭精益生產(chǎn)、精細化管理，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和不良質(zhì)量成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要強化基層管理，明晰崗位職責，重點培訓基層班組，熟練掌握各種生產(chǎn)技能，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，形成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動生產(chǎn)效率和工作效能。

要大力推進“綠色供應商”工作，全面加強外協(xié)、外包的供應商評審工作，尋找到質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模、價格等綜合實力強大的合作伙伴作為我們的“綠色供應商”。要進一步加強成員企業(yè)的管理，優(yōu)化集團公司產(chǎn)品系列，全面提高成員企業(yè)的綜合實力。采購部要積極應對采購市場的變化，采取優(yōu)化采購策略的方式，千方百計地降低采購成本。

要進一步建立健全崗位責任制、責任追究制度和相應的獎罰制度，形成有效的監(jiān)督機制。大力加強監(jiān)督檢查和執(zhí)行落實工作，真正把公司制定的各種目標、計劃和任務(wù)，全部落到實處，取得實效，全面提高企業(yè)的執(zhí)行力和工作效能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

要高度重視安全生產(chǎn)工作。必須強化安全生產(chǎn)問責制，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終警鐘常鳴，必須認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要責令及時整改，并落實專人負責，一抓到底，堅決做到不放過一個事故隱患。

完善績效管理體系和激勵機制。要形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競爭環(huán)境，構(gòu)筑有利于引才、聚才、育才的新環(huán)境。同時，要優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、合理定編、規(guī)范設(shè)崗，努力減少人力資源成

本，不斷提高企業(yè)效益。

強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。一是要將監(jiān)事會檢查貫穿公司日常經(jīng)營全過程，特別要加強對控參股企業(yè)、辦事處的監(jiān)督、檢查，防止公司資產(chǎn)流失。二是要強化對重大事項的監(jiān)督，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風險管理、重大投融資、大額資金往來以及大額資產(chǎn)處置等方面進行重點監(jiān)督監(jiān)察，確保公司資產(chǎn)保值增值。

六、不斷改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，豐富員工精神文化生活，不斷提高員工工資福利待遇，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

一是保障職工共享發(fā)展成果。尊重勞動、尊重職工、把促進企業(yè)發(fā)展與保障職工權(quán)益緊密結(jié)合起來，以促進企業(yè)發(fā)展帶動職工權(quán)益保障，以保障職工權(quán)益推動企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展，不斷提高職工的各項福利待遇，推動實現(xiàn)職工體面勞動和有尊嚴的生活。蘇呂工業(yè)園暨總部大樓已經(jīng)竣工，接下來開始著手裝修。待裝修完畢，我們員工工作、生活條件將得到極大的改善；在2012年，華通員工工資和福利待遇水平不低于同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)水平。

二是強化社會責任，維護職工合法權(quán)益。認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《公司法》、《工會法》和《勞動合同法》等法律法規(guī)，規(guī)范勞動用工行為，依法簽訂勞動合同和集體合同，切實維護職工勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等合法權(quán)益。高度重視安全生產(chǎn)，落實相關(guān)規(guī)章制度和防范措施，保障職工身心健康和生命安全。完善困難職工救助機制，切實幫助困難職工解決實際困難。

三是打造企業(yè)和諧文化，關(guān)心職工需求。重視職工教育培訓，提高職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激勵職工崗位成才，支持職工職業(yè)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)人文關(guān)懷，真心真情關(guān)愛職工，不斷滿足職工全方位、多層次需求，增強職工身心健康和全面發(fā)展。2012年底，我們將遷入蘇呂工業(yè)園暨總部大樓，全新的圖書館、閱覽室，多功能的文化娛樂室等文化娛樂設(shè)施，將不斷豐富我們的業(yè)余生活。

四是凝聚各方力量，共促華通和諧發(fā)展。支持公司黨委、工會、團委等組織，發(fā)揮黨群組織的作用，依靠黨組織把握方向，依靠工會團結(jié)職工，依靠共青團激發(fā)活力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到促進企業(yè)發(fā)展上來，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

各位同仁，2012年的目標已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，能不能完成預定的目標和任務(wù)，主要取決于我們的決心和態(tài)度，取決于我們的事業(yè)心和責任心。只要我們把決心下到底，把措施落到底，把工作抓到底，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題。我們希望在今后的工作中，大家要對照目標、細化計劃、強化措施、落實責任，形成“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的工作機制，破難攻堅、迎難而上，振奮精神、堅定信心，鼓足干勁、全力拼搏，為全面完成2012年的各項目標和任務(wù)而努力奮斗！

最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家幸福！謝謝大家！

第四篇：總結(jié)表彰暨思想政治工作會議上的講話

同志們：

今天，我們召開的這次會議是一個令人振奮、鼓舞人心的會議。會前，市委周書記親自向我們市局機關(guān)頒發(fā)了“省級文明單位”獎牌，剛才，我們對2004系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來的文明單位進行了表彰。以市局機關(guān)被授予“省級文明單位”稱號為標志，全市財政系統(tǒng)文明創(chuàng)建三年規(guī)劃目標已提前全面實現(xiàn)。截止目前，我們已建成省級文明單

位2個，市級文明單位16個，區(qū)縣級文明單位51個，其中，所有區(qū)縣及開發(fā)區(qū)財政局均被授予市級以上文明單位稱號，有53.6的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）財政所被授予區(qū)縣級以上文明單位稱號?？梢哉f，系統(tǒng)文明創(chuàng)建活動開展兩年來成績喜人，取得了豐碩成果。這些成績的取得，是上級財政部門和市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是市直有關(guān)部門和社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全市各級財政部門堅持“兩手抓、兩手硬”，廣大干部職工團結(jié)進取、扎實工作的結(jié)果。在此，我代表市財政局黨組，向給予我們工作大力支持、關(guān)心和幫助的領(lǐng)導和同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！向為財政事業(yè)無私奉獻、勇于創(chuàng)新、敢于爭先的廣大干部職工表示親切的慰問和熱烈的祝賀！同時，也希望全市各級財政部門以這次大會為契機，認真總結(jié)文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗，珍惜榮譽，再接再厲，推動全市財政工作不斷邁上新的臺階。下面，我根據(jù)市局黨組研究的精神，簡要回顧總結(jié)兩年來的文明創(chuàng)建工作情況，并就做好今后一個時期的文明創(chuàng)建工作講幾點意見。

一、全市財政系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作深入扎實，取得了顯著成績

在全市財政系統(tǒng)深入開展文明創(chuàng)建活動，是我們適應新形勢、新任務(wù)的要求，為全面加強財政機關(guān)和干部隊伍建設(shè)，提高財政工作整體水平而實施的一項重要舉措。為確保創(chuàng)建工作取得實效，各級按照市局黨組的統(tǒng)一部署和要求，著重從以下幾個方面加大工作力度，推動了各項工作的順利開展。

（一）明確創(chuàng)建目標任務(wù)，抓好規(guī)劃落實。2003年，在廣泛考察論證、深入分析研究的基礎(chǔ)上，我們召開了全市財政系統(tǒng)文明創(chuàng)建動員大會，制定出臺了《××市財政系統(tǒng)文明創(chuàng)建三年規(guī)劃》，拉開了全市財政系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作的帷幕?！兑?guī)劃》確立了堅持以人為本，強化干部素質(zhì)；著眼經(jīng)濟全局，科學公正理財；立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造一流形象，努力建立一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風嚴謹、言行文明的財政干部隊伍，促進兩個文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的指導思想，全面系統(tǒng)地提出了文明創(chuàng)建工作目標、主要任務(wù)和保障措施，為文明創(chuàng)建工作勾畫了藍圖、指明了方向。各級財政部門圍繞《規(guī)劃》，建立健全了領(lǐng)導機制、責任機制、投入機制和激勵機制等各項保障措施，堅持一把手負總責、全面抓，分管領(lǐng)導靠上抓，落實專職機構(gòu)、專門人員，認真組織實施了加強思想道德和文化知識教育、改進機關(guān)工作作風、搞好黨風廉政建設(shè)等一系列文明創(chuàng)建工作任務(wù)。為確?！兑?guī)劃》目標的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的完成，各級都制訂了明確具體、便于操作的文明創(chuàng)建實施意見，將創(chuàng)建目標和工作任務(wù)分解落實，結(jié)合當工作實際進行補充細化，并層層簽訂創(chuàng)建目標責任書，年底進行考核驗收和獎罰兌現(xiàn)，使創(chuàng)建工作做到了有計劃、有目標、有措施、有落實，從而保證了全系統(tǒng)的文明創(chuàng)建工作一步一個腳印、一年一個臺階，有條不紊、緊湊高效地開展。

（二）開展學習教育活動，提高干部隊伍整體素質(zhì)。各級堅持以人為本，把深入開展學習教育活動，提高干部職工的整體素質(zhì)作為文明創(chuàng)建活動的一項重要工作來抓，收到了良好的效果。具體工作中，強化了四項教育：一是強化基礎(chǔ)理論教育。認真組織干部職工學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以及江澤民同志“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策，教育和引導干部職工堅定正確的政治方向，不斷提高政策理論水平，善于從政治和全局的高度來把握財政問題，認識財政問題，提高做好財政工作的能力。二是強化業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。積極鼓勵干部職工通過函授、自修等形式參加各層次學歷教育，進一步改善了干部隊伍的學歷結(jié)構(gòu)。通過舉辦培訓班、知識講座等形式，組織干部職工學習現(xiàn)代財政理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學習各種法律、法規(guī)知識，學習計算機應用知識，加快了財政干部的知識更新。目前全市財政系統(tǒng)已有75的干部具備大專以上學歷，45歲以下的干部職工已全部達到計算機應用能力初級以上水平，財政干部的專業(yè)技能和工作水平有了較大提高。三是強化職業(yè)道德教育。通過加強宗旨教育，開展財政扶貧解困、對口支援等活動，教育干部職工樹立想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需、為群眾服務(wù)的思想，以實際行動為人民群眾做實事、做好事。截止去年底，全系統(tǒng)已與山區(qū)十幾個貧困村建立了“幫扶對子”，有100多人自愿救助失學兒童，近千人次參加了無償獻血活動。與此同時，在各級普遍推行了政務(wù)公開制度，實行了掛牌上崗服務(wù)，自覺接受社會各界的監(jiān)督；建立完善了工作考勤制度，強化了內(nèi)部約束，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹立了財政部門的良好形象。四是強化廉潔勤政教育。通

第五篇：2020總結(jié)表彰暨2021年工作會議講話

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2020總結(jié)表彰暨2021年工作會議講話

今天，我們召開2020總結(jié)表彰暨2021年工作會議，主要任務(wù)是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實市委十一屆十次全會、全市經(jīng)濟工作會議和全國機關(guān)事務(wù)工作會議精神，總結(jié)×年工作，表彰先進，部署×年任務(wù)，動員全局干部職工進一步堅定信心、鼓足干勁、乘勢進取，努力開創(chuàng)機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。

剛才，隆重表彰了2020考核先進處室（單位）、先進個人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工會積極分子。在此，我代表局黨組，向受到表彰的先進處室（單位）和個人，表示熱烈祝賀！向一年來付出艱辛努力、做出突出貢獻的全局廣大干部職工，致以親切問候和衷心感謝！下面，代表黨組講四點意見。

一、戮力同心、克難奮進，全面完成2020年目標任務(wù)

過去的一年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，全局上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實習近平總書記視察×重要講話、重要指示批示精神，按照局黨組“四個指向”“五個著力”“五提五破除”的要求，咬定目標不放松，迎難而上抓落實，交出了一份合格的答卷。

（一）牢牢抓住政治建設(shè)這個根本，全面從嚴治黨取得顯著成效。局黨組堅決扛起管黨治黨政治責任，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持把支部標準化建設(shè)作為強基固本的有力抓手，編印《基層黨組織建設(shè)標準化體系》，通過專題輔導、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等形式，學著做、比著干，推動全局×個黨支部全部建成標準化以上支部，其中黨組成員所在支部率先全部建成過硬支部，全局過硬支部達到×%，在市直機關(guān)工委組織的黨建標準化和考核中，各項指標全部達標。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，及時專題研究、上報情況，制定出臺了責任制考核辦法和輿情應急處置預案，牢牢把握了意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、主動權(quán)。毫不放松抓好黨風廉政建設(shè)，制定出臺廉政風險防控辦法、建設(shè)工程廉政工作暫行規(guī)定等制度，排查廉政風險點×項，建立內(nèi)部巡察工作機制，對×家局屬單位進行了全面巡察，進一步健全完善了廉政風險防控體系。鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，馳而不息糾治“四風”，深入開展形式主義、官僚主義集中整治行動，促進了機關(guān)作風持續(xù)轉(zhuǎn)變。

（二）攻堅克難勇于擔當，推動機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。一是兩項試點扎實推進。全局梳理形成×項標準清單和×項法規(guī)制度制定計劃，編制發(fā)布×項“×標準”；協(xié)調(diào)落實智慧機關(guān)事務(wù)平臺項目資金×萬元，平臺部分模塊已試運行。二是指導市縣機構(gòu)職能建設(shè)得到加強。立足全市系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理職能上下協(xié)調(diào)，把市縣局機構(gòu)職能建設(shè)作為著力點，結(jié)合局領(lǐng)導聯(lián)系市局和重點縣級局制度，深入×市和部分縣市區(qū)開展專題調(diào)研，加強工作指導協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了市級機構(gòu)和主干職能全面保留、縣級機構(gòu)全覆蓋。

（三）瞄準最高水平對標學標，有力提升了管理保障服務(wù)水平。認真貫徹市委“對標先進”部署要求，以“整體工作創(chuàng)一流、單項工作爭第一”為目標導向，將上海局作為整體工作對標單位，制定全局“對標先進”實施方案，各處室單位也聚焦聚力自身職能，明確對標單位，制定趕超措施，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍，實現(xiàn)全局工作整體提升。辦公用房管理，在全面完成機構(gòu)改革辦公用房調(diào)整保障基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌整合存量資源，有效解決了市委網(wǎng)信辦、教育廳、應急廳等×多家市直單位的辦公需求，審定×億元×個維修項目、維修資金審減率達到×%，制定出臺了市級機關(guān)房產(chǎn)出租、房產(chǎn)維修、使用權(quán)證管理辦法，在全國率先完成了市、市、縣、鄉(xiāng)辦公用房統(tǒng)計報告工作，完成市直×萬㎡土地面積、×萬㎡建筑面積房地產(chǎn)處置審批。公務(wù)用車管理，制定《市級機關(guān)公務(wù)用車管理實施細則》，全年配備了×輛公務(wù)用車，除特殊情況外，全部配備了新能源汽車，公車管理平臺全面投入使用，全市×萬多輛公務(wù)用車錄入基礎(chǔ)信息，市直×家“三定”服務(wù)企業(yè)和×家社會汽車租賃企業(yè)納入平臺監(jiān)管，實現(xiàn)了公車管理“全市一張網(wǎng)”和全生命周期管理。公共機構(gòu)節(jié)能，承辦了全國公共機構(gòu)合同能源管理現(xiàn)場會，推廣了“章丘模式”，實施了×個市級合同能源管理重點項目，扎實開展第四批節(jié)約型示范單位創(chuàng)建、第二批“能效領(lǐng)跑者”遴選和節(jié)約型單位創(chuàng)建工作，深入推進生活垃圾分類、重點用能單位管理、能耗統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮了公共機構(gòu)的示范引領(lǐng)作用。職工住房保障，制定出臺市直機關(guān)易地交流廳級、處級周轉(zhuǎn)住房意見，起草了市部級干部周轉(zhuǎn)住房管理實施意見，分×批解決了×名交流干部周轉(zhuǎn)住房問題。資產(chǎn)財務(wù)管理，積極協(xié)調(diào)做好預決算管理，全局預算資金創(chuàng)歷史新高，為各項業(yè)務(wù)開展提供了有力支撐，協(xié)調(diào)建立市級部門資產(chǎn)處置工作機制，制定專項資產(chǎn)處置工作規(guī)程，促進了行政事業(yè)資產(chǎn)規(guī)范管理，常年掛賬的往來款項全面清理完成，行政成本統(tǒng)計工作受到國管局表揚。辦事機構(gòu)服務(wù)管理和有關(guān)社會事務(wù)管理，強化對駐市辦事機構(gòu)的黨建指導，加強日常交流服務(wù)，認真組織市直機關(guān)義務(wù)植樹活動，在市直機關(guān)首次開展了“×市衛(wèi)生先進單位”評選活動，受到市直單位好評。文教大廈、市府綜合樓等集中辦公區(qū)的安全管理和設(shè)施設(shè)備維修維護得到加強，綜合樓智慧物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)手機APP已上線運行，服務(wù)滿意度進一步提高。

（四）著力抓好內(nèi)部運行保障，推動機關(guān)建設(shè)取得新成效。辦公室充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)保障作用，認真做好公文運轉(zhuǎn)、保密管理、信訪處置、政務(wù)公開、督查督辦、安全生產(chǎn)等工作，有序完成機關(guān)院落整治，機關(guān)辦公環(huán)境顯著改善，政務(wù)運轉(zhuǎn)水平、后勤保障能力實現(xiàn)新的提升。人事處積極推進局“三定”方案落實，赴復旦大學舉辦了全市機關(guān)事務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展培訓班，通過多種形式新進人員×名，認真組織了干部選拔、調(diào)整交流、職級晉升，進一步改善了干部隊伍知識層次和年齡結(jié)構(gòu)，我局駐村第一書記和“萬名干部下基層”服務(wù)隊的工作，得到了駐地單位和群眾的好評。政策法規(guī)處有效發(fā)揮法治保障、以文輔政、宣傳引導、理論支撐等方面作用，協(xié)調(diào)成立“×大學機關(guān)事務(wù)研究中心”，我局榮獲全國系統(tǒng)理論研究成果評選優(yōu)秀組織獎，在“全國機關(guān)事務(wù)系統(tǒng)弘揚工匠精神微視頻展演”中，我局獲優(yōu)秀組織獎，職工生活中心獲三等獎，物業(yè)中心獲優(yōu)秀獎。離退休干部處認真落實老干部工作“質(zhì)量建設(shè)年”有關(guān)要求，做優(yōu)活動載體，開展社區(qū)共建，有效提升了管理服務(wù)水平。局機關(guān)離退休干部黨支部被市委市政府授予“全市離退休干部先進黨組織”稱號。機關(guān)黨委在抓好機關(guān)黨建工作的同時，牽頭推進全國文明單位創(chuàng)建工作，制定方案、組建專班，集全局之力，高標準推進創(chuàng)建工作，認真組織了慶祝新中國成立×周年系列活動，系統(tǒng)開展了道德講堂、志愿服務(wù)等活動。在爭創(chuàng)全國文明單位的首次考核中，我局創(chuàng)建內(nèi)容全部達標，階段性創(chuàng)建目標圓滿完成，全局精神文明建設(shè)實現(xiàn)了新的躍升。

在看到成績的同時，也要清醒看到存在的問題和不足，主要是：在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上還需要持續(xù)深化，標準化信息化“兩化融合”才剛剛起勢、成效還沒有充分展現(xiàn)，落實管理職能還有不到位的地方，機關(guān)事務(wù)保障和管理效能還有待進一步提高，干部隊伍專業(yè)能力還需要進一步強化，等等。對這些問題，我們要高度重視，采取有力措施加以解決。

二、站位全市發(fā)展大局，明確2021年工作總體要求

2021年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，做好今年的工作至關(guān)重要。2021年全局工作的總體思路是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，按照市委×屆×次全會和經(jīng)濟工作會議部署要求，牢牢把握“全面開創(chuàng)、走在前列”總目標，堅持全面從嚴治黨，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅決落實過緊日子要求，緊緊圍繞保障黨政機關(guān)高效運轉(zhuǎn)和節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，以提升機關(guān)事務(wù)治理效能為根本，著力加強機關(guān)黨的建設(shè)，著力推進“一體兩翼”，著力創(chuàng)新管理機制，著力增強保障服務(wù)能力，扎實開展重點工作攻堅行動，努力開創(chuàng)機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。

三、聚焦爭創(chuàng)模范機關(guān)，全面提高機關(guān)黨建質(zhì)量

帶頭做到“兩個維護”，踐行“三個表率”，建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)，是習近平總書記對中央和國家機關(guān)作出的重要指示，也是指導機關(guān)黨的建設(shè)的根本要求。全局各級黨組織要牢牢抓住政治建設(shè)這個根本，著力強化管黨治黨政治責任，著力深化理論武裝，著力夯實基層基礎(chǔ)，著力推進正風肅紀，全面提升機關(guān)黨建質(zhì)量，努力爭創(chuàng)模范機關(guān)，為機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障、組織保障。

（一）堅持把政治建設(shè)擺在首位。牢固樹立政治機關(guān)意識，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，切實把“兩個維護”體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，體現(xiàn)在黨員、干部的日常言行上，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅定踐行維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導的各項制度，把貫徹落實習近平總書記視察×重要講話、重要指示批示精神情況，作為領(lǐng)導干部述職評議、日常調(diào)研指導的重要內(nèi)容，推動全局各級黨組織不折不扣落實中央決策部署。認真落實不忘初心、牢記使命制度，督促黨員干部經(jīng)常對照初心使命、對照黨章黨規(guī)黨紀檢視修正言行，繼續(xù)實行局班子成員聯(lián)系縣級局（中心）制度，深化“雙聯(lián)共建”活動，扎實推進基層黨組織和黨員“雙報到”工作，形成聯(lián)系服務(wù)群眾長效機制。健全完善思想政治工作定期分析報告制度，基層黨組織每半年、機關(guān)黨委每年至少開展一次思想分析并形成報告，有針對性加強黨員干部的思想政治建設(shè)。

（二）持續(xù)強化黨的創(chuàng)新理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，認真落實黨組理論學習中心組制度，分專題、按計劃組織開展集中學習研討，持續(xù)開展大學習大培訓和學用經(jīng)驗交流，著力在學懂弄通做實上下功夫。大力實施年輕干部理想信念宗旨教育工程、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承創(chuàng)新工程和傳承紅色基因工程，增強理想信念教育針對性實效性。加強宣傳和意識形態(tài)工作，強化正面引導，抓好局門戶網(wǎng)站、“兩微一端”新媒體、《×機關(guān)事務(wù)》雜志等宣傳陣地建設(shè)和管理，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，完善責任制考核、應急輿情研判處置機制，確保意識形態(tài)工作安全穩(wěn)定。

（三）著力夯實基層基礎(chǔ)。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，以提升組織力為重點，突出政治功能，大力實施標準支部、先進支部、過硬支部梯級創(chuàng)建，推動基層黨支部爭先進位、整體提高，打造樣板黨支部，爭創(chuàng)市直機關(guān)示范黨支部。扎實做好基層黨組織換屆工作，抓好基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，提高基層黨務(wù)工作者做好黨建工作的能力和水平。認真做好離退休干部工作，落實“抓好黨建、搞好服務(wù)、強化管理”要求，推動老干部工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持把文明創(chuàng)建與機關(guān)黨建有機結(jié)合，舉全局之力，深入推進全國文明單位創(chuàng)建工作，力爭進入全國文明單位行列。

（四）著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。落實新時期好干部標準，緊密結(jié)合機關(guān)事務(wù)發(fā)展要求和職能調(diào)整變化需要，通過多種途徑補充人員力量，通過多種方式優(yōu)化人員配置。加強干部隊伍教育培訓，研究制訂干部教育培訓計劃，統(tǒng)籌安排系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓，年內(nèi)舉辦兩期機關(guān)事務(wù)創(chuàng)新發(fā)展培訓班和一期新進人員綜合能力提升班，完善優(yōu)化績效考核、評比表彰，切實發(fā)揮獎懲激勵作用，引導全局干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。

（五）持之以恒強化正風肅紀。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，深入落實中紀委、市紀委全會部署，鞏固“基層減負年”“工作落實年”成果，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，著力解決不擔當不作為、“庸懶散”等突出問題。進一步健全完善廉政防控機制，深化反腐倡廉教育，加強對建設(shè)工程招投標、大額資金使用、財務(wù)制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督檢查，開展內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問題整改情況“回頭看”，切實織密廉政風險防控網(wǎng)。支持市紀委市監(jiān)委駐局紀檢監(jiān)察組履行紀律檢查和監(jiān)察職責，發(fā)揮機關(guān)紀委作用，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，做到執(zhí)紀必嚴、違紀必究。

同志們，責任重于泰山，擔當成就事業(yè)。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府堅強領(lǐng)導下，撲下身子、真抓實干，全面完成今年各項目標任務(wù)，奮力推進機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，為新時代現(xiàn)代化強市建設(shè)作出新的更大貢獻。

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