第一篇：阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉的精彩演講

以下是阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉的精彩演講：

主持人張向?qū)帲褐x謝曾伏虎，下面我們有請(qǐng)阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉演講中國(guó)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化優(yōu)勢(shì)。

梁春曉：謝謝大家，我相信只要我們眼里有客戶、有未來(lái)，大家都會(huì)很好的發(fā)展。我一直做這個(gè)行業(yè)里待了13年，組委會(huì)給我的題目是中國(guó)中小企業(yè)的，這肯定考慮到阿里巴巴是為了服務(wù)中小企業(yè)的，我想把這個(gè)題目展開(kāi)講。我談一下這兩年阿里巴巴關(guān)于中小企業(yè)、電子商務(wù)發(fā)展的思考和想法。

我們一直認(rèn)為電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在還是一個(gè)非常非常初級(jí)的階段，曾經(jīng)有很多同學(xué)問(wèn)我說(shuō)，阿里巴巴做到現(xiàn)在以后做電子商務(wù)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？我說(shuō)當(dāng)然有機(jī)會(huì)，他說(shuō)有沒(méi)有機(jī)會(huì)超越阿里巴巴，我說(shuō)當(dāng)然有機(jī)會(huì)。你不僅有機(jī)會(huì)超越，還有機(jī)會(huì)顛覆。我一直認(rèn)為按照阿里巴巴的模式跟阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)的，我們從來(lái)都不作為競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看。阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)可能就在某個(gè)大學(xué)生的身上，他是我完全想象不到的方式把阿里巴巴顛覆了，這是我們每天都在研究和關(guān)注的事情。

實(shí)際上回顧互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在，簡(jiǎn)單來(lái)看，中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)是作為媒體的互聯(lián)網(wǎng)。然后是做了一個(gè)娛樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)，到了03、04年之后商務(wù)也來(lái)做，作為商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)，成為這里面最重要的特征。電子商務(wù)的滲透里目前網(wǎng)民里面30%左右，這跟前幾年相比有很大的增長(zhǎng)。美國(guó)70%我們可以看到一個(gè)非常大的增長(zhǎng)空間，所以說(shuō)我今天看到有這么多的朋友坐在這里參加這個(gè)論壇，還有更多的朋友站在這里參加這個(gè)論壇，我作為電子商務(wù)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)感覺(jué)到非常的興奮。

從電子商務(wù)的發(fā)展我想把時(shí)間追溯到1995年，我們互聯(lián)網(wǎng)工作到那年開(kāi)始有了面臨商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，眾所周知98、99年那有很多的現(xiàn)在在或者是不在的電子商務(wù)的企業(yè)都是那個(gè)時(shí)候誕生的。我們是2003年，我把它定義為電子商務(wù)開(kāi)始有了自己的商業(yè)模式的一年，其實(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)也是這樣的。從2003年開(kāi)始的話，我們眼睛不再盯著純粹靠商業(yè)流量、靠用戶然后上市，然后套錢(qián)這套路。我們開(kāi)始面向中國(guó)已經(jīng)從百萬(wàn)數(shù)量級(jí)到千萬(wàn)數(shù)量級(jí)的用戶群體，我們開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)的面向中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)用戶。

實(shí)際上我們看到中國(guó)的嶄新的商業(yè)模式，經(jīng)常有人把淘寶跟ebay進(jìn)行相比，這是非常不現(xiàn)實(shí)的。中國(guó)大陸的情況完全不一樣，到了2008年，對(duì)于中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，從08年開(kāi)始電子商務(wù)可以用規(guī)?；瘉?lái)形容。為什么？基于08年電子商務(wù)發(fā)展，超過(guò)了社會(huì)商品零售總額1%，網(wǎng)上購(gòu)物超過(guò)了1億。我們的B2B電子商務(wù)超過(guò)了3億，網(wǎng)上銀行的交易額達(dá)到了320萬(wàn)元，我們看到電子商務(wù)不是自己的事情了，開(kāi)始和社會(huì)方方面面結(jié)合起來(lái)，開(kāi)始成為中國(guó)大的一個(gè)力量，這是電子商務(wù)的歷史。

從阿里巴巴角度來(lái)講，我們更重視另外一個(gè)趨勢(shì)，是什么呢？我們當(dāng)十年前電子商務(wù)還是應(yīng)用的時(shí)候，我們看到更多的是單個(gè)門(mén)戶、單個(gè)企業(yè)以自己做服務(wù)器、虛擬主機(jī)等等的方式，這是一種應(yīng)用的方式。后面逐漸出現(xiàn)了很多專業(yè)化的服務(wù)提供商，為電子商務(wù)提供服務(wù)。這樣的服務(wù)提供商包括阿里巴巴在內(nèi)，現(xiàn)在實(shí)際上把所有的幾家子公司都是做電子商務(wù)服務(wù)的，都是做平臺(tái)的。除此之外我們還超過(guò)4千多家的中小企業(yè)做電子商務(wù)行業(yè)。所有這些為交易服務(wù)、物流信息服務(wù)等等，也包括一些比如說(shuō)為網(wǎng)站建設(shè)等等提供基礎(chǔ)服務(wù)的一些廠商加在一起。其實(shí)這兩年電子商務(wù)發(fā)生最重要的事情就是電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的崛起。

這在十一五規(guī)劃中列入了電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃，我們?cè)偻伦呤裁锤拍?？我們?cè)絹?lái)越看到電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的重要性做哪里？它的重要性已經(jīng)不僅僅在于能夠簡(jiǎn)單的降低單個(gè)個(gè)體，因?yàn)殡娮由虅?wù)的門(mén)檻實(shí)際上開(kāi)始成為一個(gè)地區(qū)，一個(gè)國(guó)家的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際上就像我們這么多年看待道路、水電形成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，在此基礎(chǔ)設(shè)施之上，我們的中小企業(yè)才能以更低的門(mén)檻進(jìn)入。現(xiàn)在我們的任務(wù)是什么？把這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施做的更加強(qiáng)大，怎么強(qiáng)大？其中很重要的思路就是云計(jì)算。昨天我在訪談里也跟大家分享有關(guān)與云計(jì)算的想法。實(shí)際上在我們阿里巴巴慶典的時(shí)候我們成立了阿里巴巴云計(jì)算公司。是打造基于云計(jì)算平臺(tái)的一個(gè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，所有的應(yīng)用都能基于這個(gè)平臺(tái)實(shí)施。為什么這么做？這跟我們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)模有極大的關(guān)系。因?yàn)閷?shí)際上包括淘寶在內(nèi)他現(xiàn)在的服務(wù)器的運(yùn)營(yíng)數(shù)量都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服務(wù)器，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步的增強(qiáng)我們的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)能力，這是阿里巴巴現(xiàn)在考慮的最重要的問(wèn)題。包括跟我們合作伙伴合作都做這方面的工作，再往下延伸的話，這幾年商業(yè)模式也在發(fā)生重要的變化，我們逐漸被一些小批量、個(gè)性化的商業(yè)模式取代，這金融危機(jī)當(dāng)中，靠大批量、拼價(jià)值生存的中小企業(yè)的生存狀況是最糟糕的，小批量、個(gè)性化的企業(yè)生存狀況反而比較好。在淘寶大家能夠感覺(jué)到最重要的一個(gè)特點(diǎn)，淘寶上各種各樣的個(gè)性化的商品，淘寶是一個(gè)擁有1.5億用戶的平臺(tái)。我們還有自己的文化等等，我們圍繞這個(gè)平臺(tái)、服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算等等，按照這個(gè)思考之后，我們逐漸感受到我們是在工業(yè)時(shí)代的新的商業(yè)形態(tài)，這是我們最近這一兩年特別思考的。

我們現(xiàn)在更加希望看到什么呢？看到是我們的中小企業(yè)能夠在這么一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)模式之下有一個(gè)更好的未來(lái)。這個(gè)未來(lái)有幾個(gè)方面，第一個(gè)方面我們現(xiàn)在看到的，比如說(shuō)僅僅做十多年前做國(guó)際貿(mào)易是大企業(yè)專利，小企業(yè)光是通訊費(fèi)、差旅費(fèi)就受不了，現(xiàn)在越來(lái)越多小企業(yè)開(kāi)始做這樣的事情。為什么？他們有了技術(shù)手段，我們說(shuō)了，我們最近十多年看到最重要的趨勢(shì)是用新的技術(shù)開(kāi)始進(jìn)入小企業(yè)、個(gè)體、有很少資本和資源的創(chuàng)業(yè)者，使他們能夠在更大舞臺(tái)上做。我們網(wǎng)商的數(shù)量達(dá)到了6300萬(wàn)，這是今年9月份剛剛發(fā)布的一個(gè)。所以他們的交易能力也在大幅度的提升，生產(chǎn)能力也在大幅度的提升，以前是工廠生產(chǎn)的，好像在互聯(lián)網(wǎng)都有山寨式的，這是我們感覺(jué)的一個(gè)新技術(shù)進(jìn)入中小企業(yè)，使得中小企業(yè)生產(chǎn)能力和交易能力大幅度的提升。

第二、創(chuàng)新能力，這也是我們這兩年關(guān)注特別重要的一點(diǎn)。在十年前我們說(shuō)一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)能夠把經(jīng)營(yíng)從線下放到線上這就創(chuàng)新。現(xiàn)在我們看到是不夠的，或者是非常初級(jí)的。我們現(xiàn)在看到最重要的創(chuàng)新是進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)之后的創(chuàng)新，或者說(shuō)我們把它叫做基于電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新。這點(diǎn)在現(xiàn)在表示非常突出，有些創(chuàng)新的花樣超出我們的想象。我們現(xiàn)在跟以前不一樣的，淘寶出現(xiàn)一天只開(kāi)半天電，專業(yè)化是一個(gè)特殊人群組織業(yè)務(wù)，他賣(mài)的不是產(chǎn)品，是賣(mài)的專家支持。十年前我們說(shuō)女性不會(huì)逛網(wǎng)站，他在商場(chǎng)里體現(xiàn)購(gòu)物快樂(lè)，但淘寶最大的購(gòu)買(mǎi)群

體是女性。很多這樣的現(xiàn)象，我們看到基于電子商務(wù)特有的商品，更多的企業(yè)在金融危機(jī)的時(shí)候，不僅沒(méi)有破產(chǎn)，反而依靠他做互聯(lián)網(wǎng)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷能力成功。第三，對(duì)中小企業(yè)的集群能力，這樣的集群在互聯(lián)網(wǎng)上表現(xiàn)的尤其突出。我們現(xiàn)在不僅致力于增強(qiáng)那些基于一個(gè)地方或者是一個(gè)血統(tǒng)人的出現(xiàn)的能力，我們發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)化的集群，這是我們要做的事情。我想我們中小企業(yè)看到的不僅僅是以前的老三樣，提高效益、降低成本、擴(kuò)展市場(chǎng)，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)了這個(gè)時(shí)代了，現(xiàn)在一個(gè)技術(shù)、品牌、市場(chǎng)的到來(lái)，這個(gè)時(shí)候你怎么提高你的交易能力、創(chuàng)新能力、集群能力？如果做到這一點(diǎn)，未來(lái)小企業(yè)的分量比現(xiàn)在重的多，這也是阿里巴巴這些年一直在治理做的。我們未來(lái)得目標(biāo)是為1000萬(wàn)中小企業(yè)提供平臺(tái)，為1億人提供更多的服務(wù)，謝謝大家。

第二篇：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

1、全面制定公司的營(yíng)銷策略、政策、機(jī)制、及中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃;

2、對(duì)集團(tuán)公司總體銷售目標(biāo)和各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、成長(zhǎng)目標(biāo)負(fù)責(zé);

3、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負(fù)責(zé);

4、對(duì)集團(tuán)各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售運(yùn)營(yíng)和管理工作過(guò)程，周、月經(jīng)營(yíng)狀況追蹤分析、評(píng)估、完的有效性負(fù)責(zé);

5、對(duì)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、市場(chǎng)環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負(fù)責(zé);

6、對(duì)集團(tuán)公司各類銷售方案策劃、銷售運(yùn)營(yíng)模式推廣及銷售技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé);

7、對(duì)集團(tuán)所屬分、子公司營(yíng)銷工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

8、對(duì)集團(tuán)公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé);

9、對(duì)公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé);

10、對(duì)公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負(fù)責(zé);

11、對(duì)集團(tuán)公司所有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)訂單計(jì)劃，原輔材料、零星配件采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理和作效果負(fù)責(zé);

12、對(duì)本中心相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問(wèn)題提出完善和解決方案，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

13、對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心預(yù)算、支出的實(shí)施和把控結(jié)果負(fù)責(zé);

14、對(duì)本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行力負(fù)責(zé);

15、對(duì)本中心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、提升人員勝任力負(fù)責(zé);

16、對(duì)中心各部門(mén)的運(yùn)作效果負(fù)責(zé);

17、對(duì)提高本中心工作績(jī)效和效果負(fù)責(zé);

18、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

篇2：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)

___組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資(貸款)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源;

2.負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查各公司(全資及控股子公司)、各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)決算;

3.參與重大經(jīng)濟(jì)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查;

4.協(xié)助總裁對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟(jì)方案作出決策。

5.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策、經(jīng)營(yíng)思路，制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;

6.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見(jiàn)，建立、健全財(cái)務(wù)核算制度，組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析。實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律;保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、合理和有序進(jìn)行;

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的評(píng)聘、任免和晉升;

8.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見(jiàn)。向股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)、決算及情況;

9.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見(jiàn);

___對(duì)企業(yè)提交財(cái)務(wù)報(bào)告前進(jìn)行復(fù)審;

11.根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息;

12.負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門(mén)的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督;

13.向各子公司對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、各子司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo);

14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作;

15.制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃;

16.負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，并將處理意見(jiàn)提交直屬上級(jí);

二、投資管理職責(zé)：

1.協(xié)助總裁建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度;

2.參與投資項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證;

3.協(xié)助總裁對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù);

4.協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司投資計(jì)劃、指導(dǎo)各子公司制定投資計(jì)劃;

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本;

6.參與集團(tuán)公司兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行;

7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)及相關(guān)金融工具的分析、研究;

8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場(chǎng)化前期的實(shí)施與管理;

篇3：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn);

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn);

___對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);

___對(duì)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);

5.形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。

戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

3.把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);

___分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

5.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn);

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作;

7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會(huì)管理;直屬上級(jí)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)審計(jì);

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對(duì)其的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)審計(jì);

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度;

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系;

6.檢查集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況;

7.定期收集各子公司與董事會(huì)、股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策(投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng))、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門(mén)做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁;

8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;

9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。

第三篇：集團(tuán)常務(wù)副總裁辭職書(shū)

尊敬的董事長(zhǎng)先生：

尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

第四篇：集團(tuán)常務(wù)副總裁辭職書(shū)

尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！

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第五篇：集團(tuán)常務(wù)副總裁的辭職報(bào)告

尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！