第一篇：晉港集團企業(yè)文化建設(shè)方案A

晉港集團企業(yè)文化建設(shè)方案(初稿)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)生產(chǎn)力的內(nèi)在有機組成部分。我集團作為晉商文化和精神的倡導(dǎo)者、宣傳者和實踐者，更要樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。積極營造健康的企業(yè)文化，打造愉快、和諧、進取的工作環(huán)境，形成集團員工與企業(yè)同呼吸共命運的使命感和責任感，增強員工的凝聚力和向心力。

所謂“四流企業(yè)拼價格，三流企業(yè)憑服務(wù)、二流企業(yè)比品牌、一流企業(yè)贏文化”，我們要建立全員共識的理想目標，用企業(yè)文化形成上下一致共同遵循的價值體系，讓每位員工都清楚知道自己的行為準則，與企業(yè)一同分擔困難，一起分享幸福。

我們打造企業(yè)文化的目標就是，讓集團下達的政策、集團的目標與個人的工作熱情結(jié)合起來，讓努力工作變成員工的自覺行為，形成“要我干”變“我要干”的工作氛圍，培養(yǎng)一種全員參與，力爭上游的工作狀態(tài)?，F(xiàn)結(jié)合我集團實際情況，特制定集團企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”以集團的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，發(fā)揚晉商吃苦耐勞的精神，學習晉商深厚廣博的文化，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范，培育開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作的晉商靈魂，以提高素質(zhì)、提升形象

1為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)文化注入、滲透到集團的各項工作中去，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步，打造“新晉商”的團隊，擎起“新晉商”的旗幟。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，提升集團正面形象，展現(xiàn)晉商文化領(lǐng)跑者的企業(yè)姿態(tài)，增強員工的凝聚力，以晉商文化用人，以晉商文化留人，推動集團企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

（一）員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立集團企業(yè)文化建設(shè)小組，負責集團企業(yè)文化的推廣同時履行監(jiān)督，執(zhí)行的職責。

2、創(chuàng)立集團內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）創(chuàng)刊理念：進一步弘揚集團的企業(yè)文化，樹立起集團正面形象，增強員工的歸屬感，推動集團企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）刊物形式：簡報/內(nèi)刊；

（3）刊物的名字：在集團內(nèi)進行征集，經(jīng)過篩選，最后報董事長審批實行；

（4）出版周期：簡報每周一期，內(nèi)刊每個月出版一期；

（5）關(guān)于稿件：稿件以集團內(nèi)部員工提供為主，稿件形式不限，要求內(nèi)容積極、思想健康，能客觀真實地反映集團員工的工作與生活，反映各分公司實際狀況，有助于集團管理，值得各部門相互學習。必須維護集團的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。

附稿件詳細要求：

▲稿件征集類型：

1、企業(yè)相關(guān)重大節(jié)日、重大事件、生產(chǎn)銷售業(yè)績等。

2、關(guān)于工作和生產(chǎn)的心得、體會、創(chuàng)新。

3、關(guān)于集團的圖片新聞。

4、反映優(yōu)秀員工“認真工作、快樂生活”的文字與圖片。

5、給本月過生日、結(jié)婚生子的同事祝福的話。

6、來自工作與生活中的笑話。

7、想對總經(jīng)理說的話。

▲投稿方式：

1、以電子郵件的形式發(fā)送到

2、以紙質(zhì)形式交到集團辦公室。

▲投稿時間：每月20日之前。

▲稿件報送任務(wù)：每月各單位、部門至少上報一篇，由單位、部門負責人負責報送。

3、高效利用企業(yè)文化墻

更加充分利用集團內(nèi)部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標語等傳統(tǒng)形式建立起的文化墻，宣傳集團的理念和價值觀，加強員工對集

團文化的理解，對晉商文化的認識，從而達到員工對集團的認同。文化墻主要內(nèi)容為集團近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹；集團各種通知和公告；員工風采，每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。

4、提煉集團員工行為規(guī)范，總結(jié)集團近期工作目標，做成標識牌，懸掛于集團醒目位置。

為了提煉集團員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立集團內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動集團企業(yè)文化宣傳工作的開展，提煉員工行為準則做成標識牌，懸掛于集團醒目位置。

為了明確集團的工作目標，強化每個員工的責任意識，使每位員工心中明確自己努力的方向，從而勁往一處使，心往一處想，要將階段性的工作目標總結(jié)出來，做成標識牌，懸掛于集團醒目位置。

（二）開展活動方面

1、開展集團運動會，完善運動項目，讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“趣味活動”、運動會等，通過體育比賽和活動，讓員工獲得歸屬感，同時增強各部門的了解，以及員工的凝聚力。

3、開展文藝晚會和表彰年度優(yōu)秀員工。

4、制訂員工合理良好建議、小改小革獎勵制度，鼓勵員工積極提出合理化建議和提高工作效率的辦法或者節(jié)省費用的措施，定期給予表彰。

5、集團提供支持，定期在各分公司內(nèi)評選出“每周之星”、“每月之星”進而按照各分公司實際情況評選“物流之星”“導(dǎo)游之星”，按照業(yè)務(wù)量

或者為公司做出重大貢獻為標準，進行評選、報道，并在年中或者年末進行表彰。

（三）員工溝通與管理

建立集團管理人員定期和員工面對面的溝通機制，管理層及時掌握員工動態(tài)，了解員工需求，對員工提出的問題給予解答，讓員工了解集團經(jīng)營狀況。共同分擔企業(yè)困難，分享企業(yè)的成功，用好人，留好人，建立一支穩(wěn)定可靠的、凝聚力強的高素質(zhì)隊伍。

1、集團高層和人事行政部經(jīng)理每月參加一次例會。

2、每季度召開20-30人的座談會，由總經(jīng)理與集團不同層面的人員溝通交流，內(nèi)容:介紹集團經(jīng)營狀況，企業(yè)發(fā)展、當前存在的困難；對員工提出的問題給予解答。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進集團的管理。

4、實行差別化的獎懲制度，要對做成成績、表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，對員工的不良行為進行批評通報。

5、對員工的工作進行合理化、有效配置，避免出現(xiàn)一部分人忙的要命，一部分人清閑無事，鼓勵員工面對工作互幫互助。

6、突出公平和效率，設(shè)立有效的人事晉升制度，同時使員工清晰的看到集團的目標，讓員工的個人理想與公司目標有效的結(jié)合起來。

（四）員工培訓(xùn)

提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工擔當、責任意識。繼續(xù)堅持每周六下午培訓(xùn)制度，2012年從另外兩方面對員工進行重點培訓(xùn)：一是外出學習，了

解同行業(yè)工作方式，讓員工思想能跳出原來的思維模式，站在一個更客觀的角度來了解集團、了解自己的工作。二是通過基本技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合），提升員工素質(zhì)，同時讓員工感受集團對他們的重視。

1、外出學習；

2、基本技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)。

第二篇：后勤集團企業(yè)文化建設(shè)方案

后勤集團企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，始終堅持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：建立適應(yīng)學校發(fā)展、學校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

1．建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。后勤集團培養(yǎng)各中心領(lǐng)導(dǎo)可在本中心內(nèi)進行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合各部門的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

2．建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

3．強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)師生的發(fā)展；突出服務(wù)和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與學校和諧發(fā)展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。

二、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在各部門有效落地。企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。2010年我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

1．團隊文化建設(shè)。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

2．服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程。2.1廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認真開展“后勤星級服務(wù)員工”活動，增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動，增進員工的溝通理解，提升一線員工的服務(wù)意識和二線員工的支撐意識，推進一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展 “服務(wù)評選和意見征集”等師生體驗和互動活動，增進與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務(wù)。

2.2推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化、精準化管理。貫徹落實“以師生為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

3．關(guān)愛文化建設(shè)——根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學習是成就事業(yè)的基石

更多的關(guān)愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎(chǔ)。

第三篇：晉港集團簡報1期稿正

晉港集團簡報

〔2012〕第001期 總第 001 期

主辦：山西晉港集團2012年3月20日

【刊首語】

繼承晉商文化根脈揚帆遠航通洽四海 ——寫在《晉港集團簡報》創(chuàng)刊之際

溫暖的陽春三月，吹來和煦春風，《晉港集團簡報》在這萬物發(fā)芽的季節(jié)，帶著春的氣息和朝陽漸升的活力，走進了廣大同仁的視線。

為弘揚企業(yè)文化、傳遞企業(yè)信息、展示團隊風貌、促進持續(xù)發(fā)展，《晉港集團簡報》應(yīng)運而生，她將擔負起上傳下達、橫向溝通、交流經(jīng)驗、宣傳典型、鼓舞士氣、豐富企業(yè)文化的重要使命，也將為集團下轄的新晉商晉港投資有限公司、新晉商聯(lián)盟國際旅行社有限公司、新晉商聯(lián)盟文化傳播集團提供交流溝通的平臺。這是集團為了全面推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步營造統(tǒng)一和諧的發(fā)展環(huán)境而作出的一項重大舉措，是集團全體員工政治、文化生活中的一件大喜事，它將因記錄下集團發(fā)展的每一個腳印和我們付出的辛勤勞動而在集團歷史上寫下濃墨重彩的一筆。我們將努力把她辦成“集團對外宣傳的平臺，客戶了解集團的展臺，員工抒發(fā)情感的舞臺”，為打響“晉港”品牌、擴大影響和塑造形象發(fā)揮積極作用。《晉港集團簡報》暫定為月刊，也可根據(jù)需要不定期出刊，設(shè)有“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”“公司動態(tài)”“項目進展”“對外合作”“專題報道”“學習園地”“員工風采”“員工心聲”“文化家園”等欄目，每期欄目內(nèi)容可以根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)整。在辦刊的過程中，我們將努力聚集每一位力源人的智慧，熱誠歡迎每一位員工積極投稿、及時的獻計獻策。您呵護關(guān)愛的目光、友好真誠的扶持，將是我們前進的動力。

千里之行，始于足下。晉港集團富有年輕人的雄心激情，富有對美好未來的矢志追求，富有搏擊市場經(jīng)濟大潮的勇氣，我們將繼承不斷進取、誠信敬業(yè)、勤奮節(jié)儉、團結(jié)合作的晉商精神，腳踏實地、奮發(fā)努力，不斷創(chuàng)造新奇跡。展望明日的冉冉朝陽，《晉港集團簡報》將秉承辦刊宗旨和方向，與晉港事業(yè)一起成長，越辦越好。

第四篇：集團企業(yè)文化建設(shè)方案

集團企業(yè)文化建設(shè)方案： 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個很抽象的概念，如果要具體化，個人認為分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的。具體的來講，思想層面的是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等。也是基于這種觀點構(gòu)想了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標

體現(xiàn)公司理念和價值觀

營造樂觀向上的公司氛圍

培養(yǎng)良好的團隊合作精神

增強員工歸屬感和使命感

最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺”。

二、逐步建立企業(yè)文化手冊

1、編寫企業(yè)發(fā)展史

2、完善管理制度

3、修改員工手冊

4、優(yōu)秀員工介紹

5、企業(yè)榮譽匯編

6、建立企業(yè)VI產(chǎn)品

三、活動方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。

員工生日祝賀

員工結(jié)婚和生育祝賀

員工生病時進行探望

節(jié)日時發(fā)放禮品

2、建立文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。

企業(yè)簡介

近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針

知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹

公告欄，主要是公司各種通知和公告

員工風采，每次活動時的照片，先進事跡的介紹等

總經(jīng)理信箱

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，2009年將舉行一系列的文體活動。

春游

徙步

新年聯(lián)歡會

觀賞**

參加園區(qū)的活動月

4、獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，將設(shè)立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在大會上進行表彰。

5、新年聯(lián)歡會

6、總結(jié)大會

7、員工福利

8、帶薪年假

9、體檢

2008文體活動方案

了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚東糖文化，倡導(dǎo)廣大員工健康向上的生活方式，特在本內(nèi)安排舉辦拔河、地擲球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項文體活動。具體的活動安排如下：

一、活動組織架構(gòu)：

為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構(gòu)如下： 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：史總；

工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：付鴻博，李偉； 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：全公司員工

單項活動組織小組由各分項活動負責人負責，主要工作向活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責，并對裁判小組進行監(jiān)督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔任。

二、活動內(nèi)容及安排：

1、拔河比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在四月份舉行，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場；

2、地擲球比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在五月份舉行，比賽地點設(shè)在基地地擲球場；

3、四人足球比賽：由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在七月份，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場；

4、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、男子雙打、女子單打、混合雙打四個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在八月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場；

5、乒乓球比賽：主要設(shè)男子單打和女子單打兩個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在九月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場；

6、籃球比賽：各工會分會根據(jù)自身實際情況組隊參加，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在十月份，比賽地點設(shè)在基地新籃球場； 以上為本文體活動的初步安排。各分會應(yīng)根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。

第五篇：集團文化建設(shè)方案

集團文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：2010年4月－12月

2、工作內(nèi)容：

1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，在2010年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

2）編制文化案例：對企業(yè)成立的歷史資料、領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進行整理、歸類；從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。

3）制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動：營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。

4）職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

總裁辦：負責基本理念（企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；

人力資源中心：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；

制造中心：負責安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負責研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

銷售中心：負責營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

行政中心：負責企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1、時間：2011年1月－12月

2、工作內(nèi)容：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設(shè)的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、演講比賽、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4）建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長：

副組長：

組員：