第一篇：企業(yè)安全文化建設(中遠集團)

淺談企業(yè)安全文化建設

企業(yè)安全文化建設作為提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程；也是企業(yè)文化建設的一個重要課題。近年來，中遠集團以推進安全長效管理機制建設為契機，著力推進企業(yè)安全文化建設，使中遠安全文化的內(nèi)涵不斷豐富。結合中遠的實踐，筆者就企業(yè)安全文化建設談幾點意見。

一、深刻認識安全文化的重要內(nèi)涵，明確安全文化建設的本質(zhì)要求。安全文化是人的安全價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。在經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學的分析后，人們發(fā)現(xiàn)，在影響安全的因素中，除了人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化素養(yǎng)。因此，企業(yè)安全文化就是指企業(yè)在安全生產(chǎn)活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，而是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，若能得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。我們只有正確認識安全文化的內(nèi)涵和本質(zhì)屬性，才能明確建設企業(yè)安全文化，我們要做什么、怎么做、達到什么樣的效果，從而防止出現(xiàn)一些企業(yè)在安全文化建設上重形式輕內(nèi)涵、重眼前輕長遠、重一般輕個別的現(xiàn)象。

二、深刻認識安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，進一步提高企業(yè)建設安全文化的主動性。企業(yè)安全文化培養(yǎng)，影響并造就著著企業(yè)安全管理的哲學，管理者與被管理者的安全素養(yǎng)，安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界。安全文化所要解決的問題，是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則，從而實現(xiàn)企業(yè)長治久安。由此可見，建設企業(yè)安全文化是全面落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是企業(yè)安全發(fā)展的重要基礎，也是保護廣大人民根本利益的重要體現(xiàn)。自20世紀80年代以來，人們通過對造成各種安全事故的原因統(tǒng)計和分析發(fā)現(xiàn)，在引發(fā)安全事故的諸因素中，人的因素占大多數(shù)。中遠的安全文化體系中關于安全工作規(guī)律的認識也指出：“安全工作普遍存在著2／8規(guī)律，即：全球80％的海上事故往往發(fā)生在20％的海域，有20％的常見原因造成了80％的事故，還有80％的海損事故都與人的因素有關?！币虼?，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，只要抓住了“人”的問題，解決“人的本質(zhì)安全性”，安全工作也就迎刃而解。企業(yè)安全文化正是解決這個問題的重要保證。我們只有深刻認識安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和深遠意義，才能進一步增強建設企業(yè)安全文化的自覺意識和主動意識。

三、尊重文化形成的客觀規(guī)律，建設融合行業(yè)特點、獨具企業(yè)特色的安全文化。中遠在47年的航運生產(chǎn)安全管理實踐中，深刻體會到：打造百年中遠，必須培育先進的中遠安全文化，沒有先進的安全理念，就不可能有正確的安全意識，沒有正確的安全意識，就不可能有正確的安全行為，就不可能實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，打造百年中遠就失去了最堅強、最可靠的保障。因此，中遠明確指出，建立健全安全長效管理機制的目的，就是要培育中遠集團的安全文化并使其達到國際領先水平。然而，塑造企業(yè)安全文化是一項長期，艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。從中遠集團長期致力于企業(yè)安全文化建設的實踐經(jīng)驗來看，在推進企業(yè)安全文化建設過程中，需要重點抓好以下幾項工作：

一是精心規(guī)劃。安全文化建設的長期性和漸進性決定了企業(yè)安全文化建設需要從長計議，全面策劃，明確好在每階段要做的工作和應達到的目標，然后按部就班，有序推進。中遠集團把安全文化建設納入企業(yè)安全長效管理機制建設規(guī)劃中，制定 安全長效管理機制項目推進方案，分階段、分層次確立目標、明確措施，扎實推進企業(yè)安全文化建設，取得了良好的效果。

二是創(chuàng)新理念。從社會共性的角度看，安全文化包含著六大基本理念，即安全第一、以人為本、安全發(fā)展、本質(zhì)安全、誠信至上和責任重于泰山的理念。然而，不同行業(yè)對安全生產(chǎn)的要求是不一樣的，而且，在同一行業(yè)中，不同企業(yè)人文環(huán)境不同，安全生產(chǎn)的具體情況也不一樣，因此，企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中一定要注重理念創(chuàng)新，在融合上述六個共性理念的基礎，根據(jù)本企業(yè)的特點，創(chuàng)新思維，創(chuàng)建獨具特色的安全理念體系，推進企業(yè)安全文化向個性化方向發(fā)展。

三是載體帶動。安全文化屬于“組織的潛意識”，需要通過形式多樣的活動載體的帶動，才能有效地形成并潛移默化影響到廣大員工的思想和靈魂深處。中遠集團按照國家部署，每年開展“安全生產(chǎn)月”活動；中遠下屬廣遠公司，針對本單位安全生產(chǎn)的特點，近年來開展了“親情祝安全”、創(chuàng)建“平安之旅”等活動，這一個個圍繞安全主題的實踐活動，形式新穎、內(nèi)涵豐富，一方面有效地促進了企業(yè)安全管理理念、安全價值觀等安全文化根植到員工的心中，另一方面，也使員工通過參與企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動，推動了企業(yè)安全文化的創(chuàng)新發(fā)展。四是典型引路。企業(yè)安全文化建設是一項既復雜又抽象的工程，必須樹立標桿，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用，才能有效推動整體工作。中遠集團在推進企業(yè)安全文化建設過程中，注意挖掘和培養(yǎng)典型，下屬各位在企業(yè)安全文化建設中，注意及時總結好經(jīng)驗、好做法，大力推廣，從而使企業(yè)安全文化創(chuàng)建成果得到不斷鞏固和擴大。

五是制度保障。如果說企業(yè)安全文化是一種無形的約束力，那么企業(yè)制定的一系列安全規(guī)章制度體系就是有形的約束力。要鞏固無形的安全文化，不能單純靠宣傳教育，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項剛性規(guī)定之中，進行強勢推動，使員工在從事每一項經(jīng)營管理活動中，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用。因此，企業(yè)安全文化建設要回歸安全管理體系，把制度建設與企業(yè)安全文化建設聯(lián)系起來，并有意識地結合于管理工作之中。只有讓員工把那些約束行為的制度真正內(nèi)化成為自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

六是強化培訓。安全文化是全員文化，員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高僅靠制度約束和輿論影響是不夠的，必須通過對員工進行灌輸教育、導人培訓、強化技能訓練、廣而告知等做法，營造“我要安全”的人文氛圍。中遠集團在推進企業(yè)安全文化建設中高度重視員工安全意識教育和素質(zhì)培訓，堅持安全教育培訓全覆蓋，明確安全培訓的目標是要使船岸員工普遍具備“要安全、會安全、能安全”的素質(zhì)技能。實踐證明，完善安全教育培訓機制，是培育和倡導企業(yè)安全理念、安全價值觀，推動企業(yè)安全文化深入人心，鞏固企業(yè)安全文化建設成果的重要手段。

企業(yè)安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。我們要把這項工作深入持久地推進下去，通過構建先進的安全文化提升企業(yè)安全工作的境界，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。

(安全文化網(wǎng))

第二篇：中遠集團案例心得體會

時代在進步,社會在發(fā)展.高效率發(fā)展的今天為信息產(chǎn)業(yè)的壯大提供了肥沃的土壤,使它空前的壯大.從以前的書信到后來的電報電話,再到今天的手機電腦,無一例外的展示了現(xiàn)代信息化的發(fā)展.誰抓住了這個機會,誰就擁有更多的籌碼將企業(yè)發(fā)展壯大.在這一點上中遠集團就是成功的典型.中遠集團在企業(yè)最困難的時候,毅然決然的要撥款十億為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理即erp.當

時在世俗的眼光里似乎覺得違反了“效益背反”原理.在企業(yè)如此困難的階段投入這么一大筆資金若是不見效益,那后果將是不堪設想.但是中遠集團的總裁魏家福不這樣認為,他覺得如果保持現(xiàn)狀只是在拖延企業(yè)存活的壽命,根本不會再為國家創(chuàng)利,還可能成為國家的負擔,如果搏一搏,說不定又是中遠的一個春天.事實證明魏家福的決策是正確的.中遠當年投入14億資金,三年后收回成本并開始贏利,不能說這是一個奇跡,因為它本身就是符合“效益背反”原理.用看起來嚇人的數(shù)字,去創(chuàng)造更驚奇的財富.企業(yè)的決策是指揮棒,它的方向正確了,要想湊出美妙的樂曲,還需要樂師們的同心協(xié)力,這就涉及到“組織架構”問題.如何將erp發(fā)揮到它最大的極致,這也是問題的關鍵,其重要性不亞于決策的倒向.如果當時中遠沒做好這一步,那這一決定無疑是加速中遠滅亡的催化劑.正是中遠接受了這一全新的理念,在執(zhí)行力度上又是“一個都不能改”的堅定決心,才使得他們在極短的時間內(nèi)看到了回報.有如“春種一粒粟,秋收萬顆籽”的壯觀.當今企業(yè)的發(fā)展壯大,除了硬件設施要好以外,信息的靈通性也有它舉足輕重的地位.企業(yè)要有整體發(fā)展,長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想,要想在,眾多競爭者中立于不敗之地,那么你的信息就要非常靈通.其實做企業(yè)可以比喻成指揮行軍打仗,關鍵在于知己知彼做出決策,核心在于步步為營穩(wěn)步前進,本質(zhì)在于取得戰(zhàn)役的主動權,那么結果就是---我們勝利.

第三篇：中遠集團青年文明號申報表

中遠集團青年文明號申報表

中遠集團青年文明號申報事跡材料

—天津遠華海運有限公司

天津遠華海運有限公司成立于1998年9月，是由中遠散貨運輸有限公司和中國神華能源股份公司共同出資組建的國有合資企業(yè)，現(xiàn)有員工30人，其中35周歲以下青年員工20人，占公司總人數(shù)的66.67%。遠華公司作為這支青年團隊的發(fā)展平臺，堅持“以人為本”的核心理念，廣泛調(diào)動員工的工作潛力和熱情，促進企業(yè)與員工共同成長。在公司的精心培育下，遠華青年員工隊伍正逐漸成長為一支求真務實、團結奮進、創(chuàng)新進取的團隊，并已連續(xù)兩年榮獲中遠集團“青年安全示范崗”榮譽稱號。在2009年航運市場的低迷時期，我們這支年輕的隊伍充分發(fā)揚遠華人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，努力克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的各種困難，推動公司逆勢而上，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。

一、保增長，拼效益，生產(chǎn)經(jīng)營取得突破進展

遠華是中遠散運與神華能源合作發(fā)展的橋梁紐帶，遠華青年團隊肩負著促進雙方股東戰(zhàn)略性合作的艱巨責任。他們認真貫徹公司“緊緊抓住‘兩種資源’，充分利用‘兩個市場’”的發(fā)展思路，主動應對，積極思考，為公司經(jīng)濟效益的不斷攀升做出了突出的貢獻。公司2009年貨運總量再創(chuàng)新高，達到1799萬噸，完成營業(yè)收入15億元，實現(xiàn)利潤總額1.22億元。

（一）不斷擴大控制運力規(guī)模，落實生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略

在自有運力不足的情況下，我們堅決貫徹“從擁有到控制”戰(zhàn)略，引導青年員工加強市場預測，適時擴大租入船規(guī)模，使日均控制運力規(guī)模在高峰時達到30艘、160萬載重噸，市場競爭力顯著增強。

（二）充分挖掘市場潛力，服務神華電煤運輸

面對低迷的市場環(huán)境，我們以服務神華電煤運輸為核心，以深化大客戶戰(zhàn)略為重點，以開拓新增客戶為突破口，牢牢把握市場調(diào)整的良好機遇，充分發(fā)揮青年人敢闖敢拼的精神，積極走訪客戶，進一步

擴大了市場份額。全年實現(xiàn)總體運量1668萬噸，其中承運神華煤炭1292萬噸，占全部運量的77.46%。

（三）及時調(diào)整市場策略，促進外貿(mào)業(yè)務發(fā)展

在立足沿海市場的同時，我們成立了以青年員工為主體的外貿(mào)業(yè)務板塊，堅持以神華進出口煤為依托，積極推動外貿(mào)業(yè)務發(fā)展，2009年共完成外貿(mào)運輸任務46個航次、運量316萬噸。

（四）準確把握市場走勢，有效提高航次效益

我們始終重視航運經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮航運業(yè)務鏈條上每一個青年員工的積極性，租船、調(diào)度、運使費、財務各崗位通力合作，通過加強預測、搶抓船期、發(fā)揮船長作用、防控資金風險等手段，從每一個航次中“擠出”效益。

（五）迅速拓展業(yè)務范圍，開創(chuàng)多元經(jīng)營局面

我們在做強做大航運主業(yè)的同時，充分利用股東的優(yōu)勢資源，自2009年5月開始經(jīng)營煤炭貿(mào)易業(yè)務，積極培育新的利潤增長點。全年共簽訂貿(mào)易合同14個，實現(xiàn)貿(mào)易收入6.26億元。

二、抓安全，上水平，管理工作邁出堅實步伐

我們堅持精益化管理理念，不斷完善“遠華特色”管理機制，在豐富“一個龍頭”、“兩個機制”和“三套環(huán)路”新型管理模式的同時，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，鼓勵青年員工立足本崗，主動思考，為公司管理水平的提高貢獻著智慧與汗水。

（一）發(fā)揚務實進取精神，提高船舶安全管理水平

我們引導青年員工發(fā)揚務實進取精神，以安全發(fā)展為主題，以積極預防為主導，以強化船長權責為核心，確保船舶安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。第一，創(chuàng)新安全檢查方式，在堅持定期開展安全自查的基礎上，邀請中散的機務、海務專家登船檢查，提高船員的責任意識和專業(yè)技能。第二，健全船舶考核機制，通過修訂考核項目從根本上保證了考核與安全創(chuàng)效相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮了考核的導向作用。第三，加強船員隊伍建設，強化主要船員的崗前安全培訓，開展以船長為中心船舶

駕駛人員的沿海航行安全及操控船技術培訓。第四，改進安全管理體系，建立健全《船舶備件物料管理須知》、《修船須知》等6個須知文件。第五，積極營造安全管理文化，用“三愛”（“愛自己、愛家人、愛遠華”）理念激發(fā)船員重視安全的內(nèi)在力量；用“比、學、趕、超”活動，形成“內(nèi)學‘泰安?！⑼鈱W‘新盛?！钡牧己梅諊?。

（二）發(fā)揚艱苦奮斗精神，提高成本管理水平

我們引導青年員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，不斷加強成本控制。一是制度節(jié)支，相繼出臺了《機務管理辦法》、《供應商管理辦法》、《大額機務費用審核監(jiān)督管理辦法》、《船舶報賬管理辦法》等多項制度，規(guī)范管理行為。二是燃油節(jié)支，針對公司租入船規(guī)模不斷壯大的實際情況，著重做好租入船的燃油管理工作，全年自有船節(jié)省燃油成本272萬元，租入船節(jié)省380余萬元。三是維保節(jié)支，在船舶塢修和備件訂購方面多渠道獲取信息，爭取優(yōu)質(zhì)廉價，全年共節(jié)省備件費用60萬元。四是物料節(jié)支，加強修舊利廢工作，嚴格審查船舶物料的訂購申請，實現(xiàn)全年物料成本控制在48萬元以內(nèi)的目標。五是港口使費節(jié)支，針對各港口掛靠頻率、引水和拖輪等費用的收費標準，以多家代理詢價和港口使費大包干方式鎖定成本。

（三）發(fā)揚銳意創(chuàng)新精神，提高基礎管理水平

我們引導青年員工發(fā)揚銳意創(chuàng)新精神，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目為契機，進一步加大基礎管理力度。一是著力提高基礎管理的制度化水平，建立完善《標準化管理手冊——部門、崗位職責》、《勞動紀律規(guī)范管理條例》等一系列制度體系，梳理簡化制度審批流程。二是著力提高基礎管理的信息化水平，依托中散信息技術中心雄厚的專業(yè)技術資源，建設的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)（BMS系統(tǒng)）和船舶管理信息系統(tǒng)（SMIS系統(tǒng)）。三是著力提高基礎管理的創(chuàng)新程度，實行任務指標責任制和考核制，由總經(jīng)理與任務責任人簽訂指標任務書，通過責、權、利的分解與下放，實現(xiàn)“千斤重擔眾人挑”的管理效果，對生產(chǎn)經(jīng)營指標的圓滿完成起到了重要的推動作用。

三、聚人心，促成長，青年培養(yǎng)增強發(fā)展后勁

隨著公司的壯大和發(fā)展，青年人正在成為開拓事業(yè)的生力軍。為了更好地開展青年工作，我們以團支部為載體，不斷加大對青年員工的培養(yǎng)力度，逐步建立起“自我加壓、自助提高、良性競爭、互相促進” 的自主成長模式。一是以思想教育為引導，通過開展“重走長征路”體驗教育活動、“慶祝建國60周年”系列活動、“學習新盛海，提升管理水平”主題教育等方式，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助他們正確認識并協(xié)調(diào)好個人成長與企業(yè)發(fā)展的關系。二是以創(chuàng)新管理為主線，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目為載體，充分調(diào)動青年員工積極性，引導大家從不同崗位、不同角度去發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理過程中的創(chuàng)新點，積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，投身公司建設。三是以技能培訓為手段，科學分析青年員工成長需求，結合崗位特點，合理安排有針對性的培訓，不斷提高青年團隊的專業(yè)化水平，培養(yǎng)專家型員工隊伍；同時，我們還有針對性的選派青年員工到股東公司或行業(yè)領先企業(yè)學習先進的業(yè)務操作和管理方法，以多種渠道加快青年員工的培養(yǎng)速度，提高學習成效。四是以宣教溝通為補充，結合青年人具有思想新、個性強的特點，圍繞社會、國家、企業(yè)、成長等不同焦點問題，定期開展多種形式的溝通交流活動，幫助青年員工解決工作生活中的困惑與迷茫，營造“愛祖國、忠企業(yè)、樹正氣、求上進”的良好氛圍。

遠華青年團隊是一支剛剛成長起來的年輕隊伍，但是我們堅信，通過大家的不懈努力，這支富有激情而又不斷進取的青年團隊會日趨成熟，他們將肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，踏著遠華前進的步伐，以實際行動踐行理想，為公司發(fā)展貢獻更大的力量。

第四篇：案例91中遠集團物流戰(zhàn)略規(guī)劃

案例91中遠集團物流戰(zhàn)略規(guī)劃

2002年1月8日中國遠洋物流公司(COSCOLOGISITICS)在京宣告成立。組建中遠物流是中遠集團為迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，推進其“由全球承運人向全球物流經(jīng)營轉變”的重大舉措。

一、中遠集團發(fā)展物流的戰(zhàn)略調(diào)整

1．調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩個轉變

為了貫徹中遠集團“由擁有船向控制船轉變，由全球航運承運人向全球物流經(jīng)營人轉變”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團及時對主業(yè)結構進行調(diào)整，同時制訂了集團物流發(fā)展規(guī)劃。近年來，中遠船隊船舶載重噸位由過去的1700萬t增加到2300萬t，平均船齡15.1年降低到11年。中遠船隊規(guī)模的擴大不但鞏固了中遠航運主業(yè)的國際地位，同時由于航運規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢帶來的客戶群又成為發(fā)展和穩(wěn)定的資源，船隊和物流企業(yè)形成了積極良性的互動關系，促進了中遠物流的持續(xù)發(fā)展。

2．建立健全機構，加強中遠物流管理

為了充分利用集團全球資源，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，打出品牌，集團總公司成立了物流職能機構，下設國內(nèi)外各區(qū)域物流公司。區(qū)域物流公司根據(jù)經(jīng)營管理需要設置若干國家(或口岸公司)公司，負責中遠全球的物流業(yè)務。在總公司的統(tǒng)一管理下，各區(qū)域公司重點負責中遠全球物流項目開發(fā)及區(qū)域內(nèi)、外物流項目的運作管理等。

3．大力拓展現(xiàn)代物流服務

以強大的航運實力為依托，充分利用中遠全球外流資源，以中國市場為基礎，以跨國公司物流需求為基礎，對客戶服務由運輸擴展到倉儲、加工、配送，直至深入到產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、分配、消費的大部分環(huán)節(jié)，通過開展增值服務，提高加強盈利能力和市場競爭力。幾年來，COSCO以客戶滿意為中心，以上海通用汽車、海爾電器、保倫鞋業(yè)三個典型項目為突破口，開發(fā)了各類物流項目73個，同時還走訪了東風汽車、長虹、福特汽車、科龍、沃爾瑪?shù)却笮涂蛻袅私庑枨?，共同協(xié)商開發(fā)物流配送方案。為了使中遠物流盡快與國際接軌，該公司積極與世界著名咨詢公司合作，引進國外先進技術和管理經(jīng)驗，并通過示范項目的實施與推廣，進一步加快中遠物流發(fā)展進程。

二、中遠物流的企業(yè)戰(zhàn)略

1．優(yōu)化資源結構，發(fā)揮整體優(yōu)勢

中遠物流為了更好地適應國際物流市場需求，進一步增強市場競爭力，1995 年開始對所屬陸上貨運公司進行了重大改組和調(diào)整，這次整合從根本上解決了中遠陸上貨運資源布局不合理、利用不充分、重復投資、內(nèi)部競爭、發(fā)展緩慢等弊病。1997年對中遠船隊按照專業(yè)生產(chǎn)要求又進行了經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。同時，對海外地區(qū)的眾多業(yè)務機構進行了歸口管理并成立了香港、新加坡、美國、歐洲、日本、澳洲、非洲、西亞、韓國九大區(qū)域公司，通過理順

新體制，形成了優(yōu)勢，改變了中遠集團在計劃經(jīng)濟下多年的企業(yè)組織結構，實現(xiàn)了中遠集團跨國經(jīng)營的總體構架有全球業(yè)務分布的新格局。

中遠物流以國際化的遠洋船隊為依托，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，不斷加強服務體系建設，在全國29個省、市、自治區(qū)建立了包含300多個站點的物流服務網(wǎng)絡體系，形成了功能齊全的信息系統(tǒng)；擁有運營車輛1222輛，其中集裝箱貨車850多輛，物流車339輛(配備GPS系統(tǒng)的為94輛)，大件運輸車32輛：倉儲和堆場154萬m2；成功開行了6條以“中遠號”命名的集裝箱“五定班列”，并且培養(yǎng)了一支有多年實際經(jīng)營和運作物流業(yè)務豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才隊伍。重組的中遠物流公司下設大連、北京、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個區(qū)域公司，并與中遠海外企業(yè)有密切的協(xié)作關系，與40多個國家的貨運機構簽訂了互為代理協(xié)議，能夠便捷、高效地完成現(xiàn)代物流任務。

2．品牌戰(zhàn)略

中遠物流公司為上海別克、一汽捷達、神龍富康、上海桑塔納等提供進口汽車散件服務，并且為沈陽金杯提供物流服務，與眾多汽車廠商建立了良好、廣泛的聯(lián)系；還與海爾、科龍、小天鵝、海信、奧柯瑪以及長虹等企業(yè)建立了緊密的合作關系。中遠與科龍和小天鵝合資成立安泰達物流有限公司，這是我國首家由生產(chǎn)廠家與物流服務商組建的家電物流企業(yè)。在國家重大建設項目方面，中遠在兩年中先后中標，承擔了秦山核電三期工程，江蘇田灣核電站和長江三峽工程的物流運輸項目，為國家重點工程建設做出了重要貢獻。

3．科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

現(xiàn)代物流實際上是依靠現(xiàn)代技術支撐的行業(yè)，沒有科技支撐，物流業(yè)務將寸步難行。在這方面中遠物流實施兩個方面的工作。

第一方面的工作是，在建立完整的網(wǎng)上貨運服務的基礎上，建立中遠物流船隊數(shù)據(jù)中心，強化中遠物流的客戶服務水平，拓展中遠物流的服務范圍；第二方面的工作是完善現(xiàn)代物流應用系統(tǒng)，包括兩個內(nèi)容：完善“5156”公共信息平臺，為客戶提供全面的物流服務。中遠物流公司已經(jīng)擁有了一套比較成熟的信息技術系統(tǒng)。他們將“網(wǎng)上倉儲管理信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上汽運高度信息系統(tǒng)”、“網(wǎng)上結算”等功能模塊進行集成，形成了“5156．com．cn”物流網(wǎng)站，能夠為客戶提供便捷的網(wǎng)上物流交易電子商務平臺，為物流項目的開發(fā)和運作提供了強有力的技術支持。

同時，建立以北京物流總部為中心、覆蓋8個區(qū)域公司的中遠物流專網(wǎng)，逐步將“5156”物流平臺建設成為中遠物流業(yè)務操作、項目管理、客戶服務及應用服務的公共信息平臺。開發(fā)個性化物流信息系統(tǒng)，為重大客戶提供物流服務。中遠物流已經(jīng)開始為廈華三寶計算機、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務，并且正在為安泰達(科龍、小天鵝)物流項目實施物流信息系統(tǒng)。他們計劃2002年再為2—3個大型物流項目配置信息系統(tǒng)，為客戶提供個性化服務。

4．管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

中遠物流的目標是“做中國最好的物流服務商、最好的船務代理人”。中遠物流全系統(tǒng)要以培養(yǎng)核心競爭力為目標，有效整合物流資源，以傳統(tǒng)運輸代理業(yè)務為基礎，做大做強綜合性的運輸服務體系，為國內(nèi)外廣大船東和貨主提供更優(yōu)質(zhì)的服務。中遠物流將加大力度，構建物流業(yè)務體系，樹立中遠物流品牌，增強物流項目設計和管理、重點拓展汽車、家電、項目和展品物流市場，積極開發(fā)冷藏品、危險等專項物流領域。近期還將開辟2條中遠鐵路專線；依托高速公路網(wǎng)，逐漸建立完整、全方位的國內(nèi)干線配送和城際快運通道；發(fā)展國際航運代理市場，促進以北京、上海、廣州為三大集散中心的中遠物流空運網(wǎng)絡建設。

為了推動中遠物流系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力，增強競爭力，公司始終堅持“以人為本”的宗旨，將以建立完善新的績效評價體系為核心，加快培養(yǎng)物流骨干人才，有效促進傳統(tǒng)業(yè)務的穩(wěn)定增長和新業(yè)務的快速增長。

第五篇：中遠集團2011年可持續(xù)發(fā)展報告分析

中遠集團2011年可持續(xù)發(fā)展報告分析

1、中遠集團的使命是：在全球范圍內(nèi)配置資源，確立在從事業(yè)務中的領先地位，保持與客戶、雇員和合作伙伴誠實互信的關系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最大程度的回報股東、環(huán)境和社會。根據(jù)聯(lián)合國全球契約社會責任推進實施步驟，為了保證及時發(fā)布高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展報告，中遠集團每年制定推進計劃并加以實施。構建了可持續(xù)發(fā)展和社會責任管理

體系以及社會責任長效推進機制。中遠集團的社會責任實施實行總部統(tǒng)一部署、各子公司一法人單位組織實施。將企業(yè)社會責任全面融入組織管理之中。

2、六西格瑪“戰(zhàn)略地圖”分析法

運用六西格瑪?shù)摹皯?zhàn)略地圖”分析方法，中遠集團建立了中長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學習與成長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的仙湖關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。

以人為本，以市場為導向，以科技為手段，以效益為中心，踐行企業(yè)公民職責，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅動；做強國際航運業(yè)，拓展物流碼頭業(yè)，發(fā)展修造船業(yè)；推進中遠集團從全球航運承運人向以航運為依托的全球物流經(jīng)營人和國際航運物流業(yè)系統(tǒng)集成者轉變，從跨國經(jīng)營向跨國公司和全球公司轉變；建設和諧中遠，打造百年中遠，實現(xiàn)又好又快和可持續(xù)發(fā)展。

3、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOIT分析：中遠集團堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，運用SWOT分析方法對中遠可持續(xù)發(fā)展的主要影響、風險、機遇和對策等進行系統(tǒng)分析，正確辨識外部面臨的幾回合威脅、內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，并有針對性地制定相應的策略，一次來實現(xiàn)中遠集團的可持續(xù)發(fā)展。

4、公司治理決策機制：為保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，中遠集團按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構建了嚴密的管理架構。中遠集團以董事會為最高決策機構，總部設置十部二中心的行政架構，各司其職。董事會下設五個專門委員會：戰(zhàn)略發(fā)展委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、風險管理委員會。各專門委員會對董事會負責，為董事會決策提供咨詢、建議。公司董事會有戰(zhàn)略決策的職能，公司董事會非常重視發(fā)揮專業(yè)委員會而作用。

5、全面風險管理：中遠集團率先在中央企業(yè)啟動公司的全面風險管理工作，全面風險管理信息平臺是中遠集團可持續(xù)發(fā)展平臺的重要組成部分，也是作為中遠可持續(xù)發(fā)展目標的戰(zhàn)略舉措之一。在中遠指定的2012年全面風險管理工作計劃中可以看出，公司2012重大風險同2011年相比，中遠集團加強了自身風險管理，降低了風險容忍度，提高了風險判定標準，重大風險由7項增加到10項，進一步加強集團內(nèi)部風險的重視程度，以便增強對各類風險的掌控力度。

6、管理方法和業(yè)績指標：在管理方法上，從目標與績效、政策和規(guī)定、組織和責任、培訓和溝通、監(jiān)督和驗證、利益相關方識別和風險評估方面進行系統(tǒng)管理。在業(yè)績指標上，則有6個效指標、環(huán)境績效指標、產(chǎn)品責任績效指標、勞動關系績效指標、人權績效指標和社會責任績效指標方面。