第一篇：最新赤幾勞務(wù)政策介紹

最新赤幾勞務(wù)政策介紹

2010-01-07 19:02文章來源：赤幾經(jīng)商處

文章類型：編譯內(nèi)容分類：政策

關(guān)于勞動就業(yè)的規(guī)定

（1）《勞動法》的核心內(nèi)容

赤幾實(shí)施的現(xiàn)行勞工法為1990年頒布的《勞動法》，該法令適用于在赤道幾內(nèi)亞經(jīng)營的所有公司、企業(yè)和部門，該法就勞資糾紛仲裁、工資、雇傭合同、勞保福利、工作時間、假期、非當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)等做了具體規(guī)定。

【簽訂合同】赤幾的勞務(wù)合同分為限期和不限期合同兩種。承包工程一般為不限期合同。有限期合同最長以六個月為期限，可以續(xù)訂，但不能超過六個月。此外，有限期合同也可以完成某項工程或工作作為期限。

如果公司或企業(yè)需招收相當(dāng)數(shù)量的人員，時間為兩年，需要獲得勞動部的批準(zhǔn)。先訂期限為一年的合同，再續(xù)訂一年。

如果工作時間超過期限，就自動變成不定期工人。任何違反定期合同或以工程為期的合同，只要違反者是雇主，都自動變成不定期合同。

簽訂合同期可以有一個月的試工期，特殊工種為三個月。特殊工種應(yīng)有文字說明。

公司和企業(yè)每三個月須向向勞工部門匯報就業(yè)情況，包括人數(shù)、名單、職業(yè)和工資收入等。

【雇工在居住地以外的地區(qū)工作】當(dāng)雇工在遠(yuǎn)離住地的地區(qū)工作，雇主必須在開始和結(jié)束時支付旅費(fèi)。如長期雇傭，雇主必須在三個月內(nèi)支付雇工的配偶和孩子們的搬遷費(fèi)用。

【童工】赤幾勞動法禁止雇傭不足十四歲的童工。如果孩子已滿十三歲，能干一些力所能及，不影響身體健康的工作，孩子又沒有上學(xué)，在有關(guān)部門同意下，可讓他接受技術(shù)工種的指導(dǎo)，并參與工作。

十二歲以上的孩子可參與手工藝的加工或農(nóng)業(yè)方面的輕活，但需要獲勞動部門的批準(zhǔn)。雇主

應(yīng)密切注意他們的身體狀況和教育問題。

從身體狀況，安全生產(chǎn)和道德觀念上考慮，超過十六歲的青年能參加正常工作。如雇童工需要向當(dāng)?shù)貏趧硬块T咨詢，在他們的監(jiān)督之下。童工在參加工作前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。勞動部門可把參加某些工種的年齡提高到十八歲。

需要與童工的父母親或合法保護(hù)人簽訂合同。

雇主必須付給童工工資及其它費(fèi)用，違者罰款。

【學(xué)徒工】雇主可雇傭?qū)W徒工，時間為六個月。學(xué)徒工工資是正常人的一半。雇傭雙方都有權(quán)中止學(xué)徒期，不必支付賠償費(fèi)。當(dāng)學(xué)徒工年齡達(dá)正常工作年齡時，學(xué)徒期結(jié)束。

【體檢】從事危險工作和負(fù)責(zé)食品的檢驗、加工和運(yùn)輸?shù)娜藛T需要定期作衛(wèi)生檢查。

【雇員注冊】雇主需要到社會保險部為員工和學(xué)徒工登記注冊，并交納相應(yīng)的費(fèi)用。如果雇主沒有為他的雇工與學(xué)徒工注冊，如發(fā)生事故和職業(yè)病，雇主將承擔(dān)責(zé)任。

【勞動和休息時間】赤幾勞動法規(guī)定白天工作時間不能超過八小時，每周工作不超過四十八小時。晚間每天工作時間不超過六個小時，周工作時間不超過三十六個小時?；旌瞎ぷ鲿r間分別不超過七小時和四十二個小時。在勞動中可休息一小時，連續(xù)工作時間不超過五小時。不足十八歲的雇工白天工作時間不能超過六小時，中間應(yīng)有休息，可用來吃飯、學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)培訓(xùn)。在手工藝待業(yè)工作的人經(jīng)勞動部門同意，不足十八歲的人也可在晚間工作。

【加班工資】正常情況下，每天加班不能超過二小時，每年不能超過二百小時，超過這界限需要征求勞動部門的批準(zhǔn)，加班必須是自愿的；夜間工作不準(zhǔn)加班，有特殊情況，需要勞動部門視察員的批準(zhǔn)；懷孕婦女禁止加班加點(diǎn)，也不能做不適合他們身體狀況的工作。

加班工資是原工資的百分之一百二十五，在夜間作業(yè)的超時是原工資的百分之一百五十。

【請假】雇工應(yīng)事先請假，而且在有證明的情況下可以批準(zhǔn)其假期，病假可容許三天?；榧偈逄?。配偶、孩子、父母親、祖父母或兄弟死亡假七天。搬家二天。根據(jù)規(guī)定，雇工每月可以因個人私事請假不超過二天，每年不超過十五天。

孕婦出示醫(yī)生證明在生前六個星期停止工作一直到產(chǎn)后六星期。如果經(jīng)醫(yī)生證明她患有疾病，在孩子出生前可以提前休息，在產(chǎn)后增加假期；喂奶期婦女每天有二次休息時間，每次半小時，具體時間由產(chǎn)婦安排，但需征求雇主的意見。

【年假】連續(xù)工作時間超過一年的雇工每年有一個月的假期，工作時間超過十年的，每兩年增加一天假期。

【年度獎金】獨(dú)立節(jié)前發(fā)十五天工資，在節(jié)日前五天內(nèi)分發(fā)；在圣誕節(jié)前發(fā)十五天工資，在節(jié)前發(fā)；如果雇工工作時間不足一年，按月百分比發(fā)。

【職工遣散】如果企業(yè)倒閉或無償還能力，首先應(yīng)考慮支付工人的工資和賠償費(fèi)，保險部門和國家單位也不能與工人工資爭先；倒閉公司在支付工資前不解決與其它部門的債務(wù)問題。如資金短缺，不夠付工資，由負(fù)責(zé)處理倒閉公司的法官或勞動部門設(shè)法首先解決工資問題。

【辭退結(jié)算】不論什么原因終止合同，雇工都有權(quán)享受工齡結(jié)算。每年工齡可享受四十五天工資的待遇，不足一年的按月計算。如果雇員死亡，這筆錢將根據(jù)民法給他的合法繼承人；家庭雇工的工齡結(jié)算為每年十五天，不足部分按月計算。

【終止合同通知】終止合同的一方必須事先通知另一方。如果工期是一個月的需在一星期前通知對方。如超過六個月的，需在一個月前通知對方。事先通知也可以用賠償費(fèi)的方法進(jìn)行解決。根據(jù)工作時間長短，分別賠償一個星期或一個月的工資。

【處罰規(guī)定】雇主如果違反勞動法相關(guān)規(guī)定，政府勞動部門根據(jù)雇主違章的程度的輕重，最高可處罰雇主二十萬中非法郎。勞動、安全和婦女發(fā)展部委員長可確定罰款額最高為二百萬中非法郎。

（2）外國人在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯囊?guī)定

外國人在當(dāng)?shù)毓ぷ鞅仨毦邆浜戏ǖ氖掷m(xù)，首先是要辦理入境簽證，入境后在簽證有效期內(nèi)辦理居留證，之后方能合法的在當(dāng)?shù)鼐恿艉凸ぷ鳎笤诋?dāng)?shù)毓ぷ鞯耐鈬藨?yīng)按規(guī)定繳納社會保險，比例和金額不詳，但當(dāng)?shù)毓蛦T的繳費(fèi)比例為工資的26%，企業(yè)承擔(dān)21%，雇員個人承擔(dān)5%。

按赤幾的有關(guān)條例，招募外籍員工的比例不得超過當(dāng)?shù)貑T工數(shù)量的10%（一般的土木工程），個別技術(shù)含量較高的如石油化工允許達(dá)到30%。需辦理暫住證、工作許可證，請參考赤幾勞動法。

第二篇：赤幾項目自查報告

赤幾項目自查整改報告

-----《關(guān)于集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的專項活動》

根據(jù)局《關(guān)于集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的專項活動的通知》三公安字[2010]338號文件以及安委[2010]5號文件和交安委[2010]2號文件 及中交安委函[2010] 68號文件的有關(guān)要求，在局和海外公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，項目部于9月份成立了由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目治理活動專項工作小組，進(jìn)行了深入細(xì)致的項目內(nèi)部自查活動，制定了切實(shí)可行的自查計劃。我部根據(jù)上級要求，針對自查自糾的情況作如下匯報：

一、勞務(wù)和分包單位證照不齊的；

我項目部采用項目集中管理的模式，對工程進(jìn)行了勞務(wù)分包，各勞務(wù)承包單位證照齊全。根據(jù)海外項目的實(shí)際情況，勞務(wù)分包資質(zhì)的年檢工作應(yīng)及時。

二、停工整頓未經(jīng)驗收或驗收未通過擅自施工的；

我項目嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定，嚴(yán)格要求規(guī)范施工，廣泛得到業(yè)主認(rèn)可，無以上行為的發(fā)生。對內(nèi)部施工勞務(wù)分包單位的通報和整改通知，我部能夠追蹤責(zé)任到位，反饋檢查及時，基本做到閉合復(fù)查統(tǒng)一。

三、違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定的；

我項目嚴(yán)格按照建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的有關(guān)規(guī)定組織施工，各項安全設(shè)施維護(hù)建立崗位責(zé)任制，設(shè)施齊全，現(xiàn)場安全氛圍較濃。所有安全設(shè)施和項目主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入

使用。

四、瞞報事故，隱瞞事故真相，以及重點(diǎn)隱患隱瞞不報或者不按規(guī)定期限進(jìn)行整治的；

我項目嚴(yán)格按照局有關(guān)事故處理上報程序，積極組織施工。由于各項措施得當(dāng)，建立了定期檢查制度，目前無任何事故發(fā)生。

五、為依法依規(guī)進(jìn)行安全培訓(xùn)、相關(guān)崗位人員沒有取得相應(yīng)資格證無證上崗的；

我項目對項目部范圍內(nèi)的所有人員進(jìn)行了安全教育，針對特種崗位人員進(jìn)行專門的崗前培訓(xùn)和特殊工種安全技術(shù)交底，所有人員在國內(nèi)招聘時，都經(jīng)過嚴(yán)格的資格證件核查，對無證人員杜絕進(jìn)入項目。針對目前已進(jìn)入項目的特殊工種人員，我部正在完善加強(qiáng)各項技能的考核工作。

六、未按照“四不放過”原則嚴(yán)格追究事故責(zé)任，或責(zé)任追究不落實(shí)的；

我部多次展開安全教育活動，強(qiáng)化安全“四不放過”的原則，增強(qiáng)員工的安全意識，規(guī)范員工行為，截止目前為止還未出現(xiàn)安全質(zhì)量事故發(fā)生。

七、存在違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象較多的；

我項目配備了專門的生產(chǎn)調(diào)度和工長，對項目生產(chǎn)統(tǒng)一指揮和管理，對各個工作面配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場管理，對所有可能產(chǎn)生“三違”現(xiàn)象的點(diǎn)、面進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，將之消滅在萌芽狀態(tài)。

八、違法分包、轉(zhuǎn)包，違規(guī)托管、代管、掛靠的。

項目嚴(yán)格按照業(yè)主合同文件要求組織施工，不存在分包、轉(zhuǎn)包、違規(guī)托管、代管、掛靠的現(xiàn)象。

中交三公局海外分公司

赤道幾內(nèi)亞恩比尼大橋項目經(jīng)理部2010年10月9日

第三篇：赤幾公司應(yīng)急管理工作總結(jié)

2016年應(yīng)急管理工作總結(jié)

為認(rèn)真落實(shí)《國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于報送安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有關(guān)情況》函件精神，也為了2017年應(yīng)急管理工作更好的開展，赤幾公司針對2016年應(yīng)急管理工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)，具體如下：

一、2016年工作完成情況

1、《生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》實(shí)施情況

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，結(jié)合赤道幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貙?shí)際條件，遵守評審、宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、修定等管理工作原則，主要完成了以下工作：（1）對重大危險源進(jìn)行分類，以境外項目實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，編制各項應(yīng)急預(yù)案。（2）選配專業(yè)性較強(qiáng)的人員，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的簡單評審。（3）對全體管理人員和作業(yè)工人加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、培訓(xùn)和演練工作，從而使全體人員尤其是應(yīng)急預(yù)案崗位操作人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急程序，提高了應(yīng)急處置能力。（4）在各項目內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，確保各項目生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作落實(shí)到位。（5）考慮到赤幾的安全形勢不容樂觀，加強(qiáng)與政府和其他中資單位的溝通，如中國駐巴塔領(lǐng)事館、警察局、青島太平洋等，聯(lián)合應(yīng)對突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)風(fēng)險控制能力。（6）總結(jié)應(yīng)急預(yù)案存在的不足，有針對性地進(jìn)行修訂工作，同時在日常工作中對應(yīng)急救援物資、裝備的庫存數(shù)量進(jìn)行有效監(jiān)控。

2、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè)情況

根據(jù)實(shí)際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅持部門領(lǐng)導(dǎo)和對外聯(lián)絡(luò)人值班制度，確保24小時通訊暢通。同時完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價與控制程序,建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。

3、應(yīng)急管理協(xié)作聯(lián)動機(jī)制建設(shè)情況

在項目上，成立以項目經(jīng)理、安全監(jiān)督員、醫(yī)務(wù)人員、各分包負(fù)責(zé)人為主的應(yīng)急響應(yīng)小組，建立健全高空墜落、電氣焊火災(zāi)、高空物體墜落、承重腳手架支撐體系、大型起重設(shè)備、生活區(qū)治安聯(lián)防等應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動機(jī)制。施工現(xiàn)場設(shè)置儲備應(yīng)急物資和裝備的倉庫，并安排演習(xí)檢驗應(yīng)急狀態(tài)下的人員、車輛調(diào)配。

對外指定安全聯(lián)絡(luò)人，積極同警察局、領(lǐng)事館及其他中資單位進(jìn)行溝通，參加領(lǐng)事館組織的安全應(yīng)急聯(lián)絡(luò)會議，保證應(yīng)急信息的快速共享，加強(qiáng)應(yīng)急力量的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援的快速反應(yīng)、有效聯(lián)動、緊密協(xié)同。與巴塔海軍司令部簽定營區(qū)安保應(yīng)急協(xié)議，保障緊急狀況下公司人員和財產(chǎn)的安全。

4、應(yīng)急救援能力建設(shè)情況

完善應(yīng)急救援預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行參照《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》第（88號）（生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法）相關(guān)規(guī)定，以綜合性應(yīng)急救援小組職責(zé)任務(wù)為導(dǎo)向，以人員疏散和生命救援、危險源清除為目標(biāo)，編制起重設(shè)備事故、高空墜落、電氣焊火災(zāi)、防盜防搶等應(yīng)急預(yù)案。明確應(yīng)急救援指揮、協(xié)同力量、職責(zé)劃分、處置程序、保障措施等方面的內(nèi)容。

加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，利用項目、營區(qū)的有限資源，整合各分包單位的應(yīng)急救援力量，確定應(yīng)急救援小組成員，明確日常應(yīng)急管理要求、指揮調(diào)度權(quán)限及程序，保證應(yīng)急預(yù)案小組成員隨時“調(diào)得動、拉得上、打得贏”，在綜合性應(yīng)急救援中切實(shí)擔(dān)負(fù)職責(zé)、發(fā)揮作用。

5、安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育開展情況

積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。根據(jù)項目實(shí)施情況，著重開展盜搶、火災(zāi)、高空墜落方面的應(yīng)急管理培訓(xùn)，通過觀看安全生產(chǎn)事故案例視頻、聽取應(yīng)急預(yù)案講解等方式，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。

大力宣傳普及應(yīng)急知識。充分運(yùn)用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。

開展應(yīng)急預(yù)案演練。以股份公司下發(fā)的“安全應(yīng)急演練專題行活動”為契機(jī)，組織安全應(yīng)急演練6次，根據(jù)演練情況，及時修正應(yīng)急預(yù)案存在的問題。通過演練，極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

6、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門、項目負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)馬拉博、巴塔、克里斯克島三個辦公室，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，布置突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。

7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置和救援工作情況

2016生產(chǎn)安全應(yīng)急事故共兩起。（1）2016年5月，中建八局在進(jìn)行巴塔大學(xué)項目主入口網(wǎng)架施工時，使用兩臺汽車吊進(jìn)行吊裝，施工時發(fā)現(xiàn)沒有充分考慮建筑物尺寸和機(jī)械的吊裝方位，超出了汽車吊所允許的工作半徑?，F(xiàn)場責(zé)任師按照應(yīng)急管理要求，叫停吊裝工作并重新修訂吊裝方案。（2）2016年10月底，一場大雨過后，由于巴塔賓館項目周邊雨水排放系統(tǒng)堵塞，雨水向建筑地下室倒灌。項目啟動排澇應(yīng)急預(yù)案，用臨時水管將屋面排放的雨水引到市政雨水管網(wǎng)內(nèi)，并及時從儲備倉庫調(diào)出三臺水泵抽取地下室的積水，保證了地下室大型設(shè)備的安全。

二、本應(yīng)急預(yù)案管理工作的創(chuàng)新點(diǎn)和成功經(jīng)驗

巴塔地區(qū)通過借鑒其他中資單位的應(yīng)急管理經(jīng)驗，與當(dāng)?shù)鼐炀?、海軍司令部等部門保持良好的關(guān)系，雇傭軍警對營地周圍進(jìn)行巡視，以較小的資金支出，有效地保證了公司人員和財產(chǎn)的安全。

三、目前工作中存在的主要問題、原因和對策措施。

工作中存在的主要問題有：項目編制各項生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案不夠規(guī)范，部分應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際演練過程中可操作性不強(qiáng)；由于經(jīng)費(fèi)有限，部分應(yīng)急救援物資、裝備不到位。下一步將加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的審核工作，充分利用現(xiàn)有物資、裝備、人員對所有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，及時彌補(bǔ)漏洞。關(guān)于應(yīng)急救援物資、裝備的問題，將會根據(jù)各個項目的具體情況，采購部分救援物資，更換老化的設(shè)備。

四、本單位2017年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作思路和重點(diǎn)工作初步安排

1、努力提高編制應(yīng)急預(yù)案的水平，通過開展實(shí)戰(zhàn)演練活動發(fā)現(xiàn)不足，修訂應(yīng)急預(yù)案流程，提高應(yīng)急預(yù)案小組成員綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。

2、著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強(qiáng)化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實(shí)戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對安全事故的處置能力。計劃在2017安全生產(chǎn)月期間組織應(yīng)急演練活動。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作在各施工作業(yè)隊伍的宣傳、教育和培訓(xùn)。組織作業(yè)人員利用業(yè)余時間觀看生產(chǎn)安全應(yīng)急案例，以工人易于接受的形式開展培訓(xùn)工作，提高一線作業(yè)人員應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。利用現(xiàn)有的安全聯(lián)檢制度，加強(qiáng)隱患排查工作，對安全隱患及時進(jìn)行整改和治理。對危險點(diǎn)、危險源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點(diǎn)和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五、對開展2017全國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見和建議

今年6月份頒布的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》主要針對國內(nèi)的企業(yè)、單位，駐外機(jī)構(gòu)受限于人員編制、當(dāng)?shù)貭顩r等條件，無法按照管理辦法的要求進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的評審、備案等工作，建議根據(jù)實(shí)際情況，簡化要求。

中建赤道幾內(nèi)亞有限公司

2016年11月20日

第四篇：勞務(wù)人員政策

勞務(wù)人員：

根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2012年第15號）第一條的規(guī)定，企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時工、實(shí)習(xí)生、返聘離退休人員以及接受外部勞務(wù)派遣用工所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)區(qū)分為工資、薪金支出和職工福利費(fèi)支出，并按企業(yè)所得稅法規(guī)定在企業(yè)所得稅前扣除。根據(jù)《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》（國稅函[2009]3號）文的劃分，將其中屬于工資、薪金支出的，計入企業(yè)工資、薪金總額的基數(shù)，作為計算其他各項相關(guān)費(fèi)用扣除的依據(jù)。

因此，企業(yè)接受外部勞務(wù)派遣用工，屬于在本企業(yè)任職或者受雇員工的，企業(yè)支付給外部勞務(wù)派遣用工所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，無論是通過勞務(wù)公司支付部分還是直接支付部分，都可以在區(qū)分為工資、薪金支出和職工福利費(fèi)支出后，將屬于工資、薪金支出的部分在企業(yè)所得稅稅前扣除。

第五篇：勞務(wù)派遣介紹

勞務(wù)派遣介紹

什么是勞務(wù)派遣?

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國人才市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)人力資源公司（有勞務(wù)派遣經(jīng)營項目），派遣所需要的各類人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽定《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽定《勞動合同》；這樣用人單位與勞動者雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。

勞務(wù)派遣的作用（優(yōu)勢）

針對2008年新勞動合同法，各類企業(yè)將會從新面臨如下難題：

一、人員招聘難；

二、招聘和錄用風(fēng)險加大；

三、無固定期限合同的產(chǎn)生；

四、辭退員工將要要支付高額補(bǔ)償金；

五、員工管理難以控制；

六、企業(yè)成本猛增；

七、臨時性或季節(jié)性用工嚴(yán)重；

企業(yè)規(guī)章制度無法完善；等一系列新的問題有有待解決，所以，委托人力資源公司使用人員實(shí)施勞務(wù)派遣，并與員工簽訂勞動合同則是捷徑：

（1）解決招聘和用工難問題，還可以將不合格進(jìn)行及時調(diào)配；規(guī)避無固定勞動合同產(chǎn)生、勞資糾紛；

（2）派遣公司的人員調(diào)換平臺可以加以有效利用，進(jìn)行人員合理調(diào)控；

（3）員工的利益更具有保障性，采取勞務(wù)派遣這種新型的用工方式，員工與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實(shí)現(xiàn)了用工受法律保護(hù)，員工的權(quán)益也有了保障。員工由于有勞動合同的保護(hù)和約束將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度都沒有變化。

（4）享受社會保險待遇。根據(jù)國家規(guī)定為勞務(wù)人員繳納相關(guān)社會保險，用工單位和勞務(wù)人員按規(guī)定的比例定期繳納社會保險。員工因為用工單位為其繳納社會保險，工齡得到延續(xù)，失業(yè)、醫(yī)療、工傷和退休后生活有了保障。

（5）因勞動關(guān)系在勞務(wù)派遣公司，故人事檔案的管理也應(yīng)在勞務(wù)派遣公司，使勞務(wù)人員開具各種與人事檔案相關(guān)的證明更加快捷。總之，實(shí)行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證。

勞務(wù)派遣手續(xù)如何辦理?

勞務(wù)派遣手續(xù)簡便，用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽定《勞務(wù)派遣協(xié)議》，提出派遣勞務(wù)人員的需求（勞務(wù)人員可以由用人單位自行招聘，也可通過人力資源公司招聘），確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理用工手續(xù)。具體辦理派遣手續(xù)程序如下：

（1）用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定派遣方案；（2）根據(jù)方案來簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，明確雙方的責(zé)任義務(wù)。

（3）勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞務(wù)人員簽定《勞動合同》，建立勞動關(guān)系。并辦理各類人事手續(xù)和履行權(quán)義。

勞務(wù)人員工資如何發(fā)放?

根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定，用工單位和用人單位按月根據(jù)勞務(wù)人員實(shí)際出勤情況結(jié)合考核制度核算員工薪酬，確定勞務(wù)人員應(yīng)發(fā)工資總額、社保經(jīng)費(fèi)、公積金、加班費(fèi)、個人所得稅等，每月底劃撥到派遣機(jī)構(gòu)財務(wù)帳上，派遣機(jī)構(gòu)代發(fā)全部勞務(wù)人員的工資、代扣個人所得稅、辦理社會保險和公積金。

勞務(wù)人員社會保險如何辦?

根據(jù)“用人單位要為員工繳納社會保險”的規(guī)定，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)將按用人單位提出的勞務(wù)人員工資基數(shù)，辦理社會保險的項目，具體內(nèi)容是：

（1）每月按合同規(guī)定的日期，由用人單位支付當(dāng)月社會保險所需費(fèi)用；

（2）勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)為勞務(wù)人員代交各項社會保險費(fèi)用；

（3）根據(jù)勞務(wù)人員每月增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)；（4）符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時，辦理各項費(fèi)用的報銷手續(xù)；（5）應(yīng)用人單位要求代交勞務(wù)人員住房公積金；

（6）向用戶提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳。

勞務(wù)人員工傷問題如何解決?

用工單位應(yīng)負(fù)責(zé)工作場地、設(shè)施及環(huán)境的安全管理，提供必要的勞動保護(hù)條件，保證勞務(wù)人員勞動安全，避免發(fā)生工傷事故。勞務(wù)人員因公受傷時，按照工傷處理有關(guān)規(guī)定，用人單位將協(xié)助派遣機(jī)構(gòu)及時申請辦理工傷理賠事宜。

勞務(wù)人員檔案如何管理？

為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用勞務(wù)人員的檔案在可能的情況下統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

（1）及時為勞務(wù)人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；（2）及時為新招聘勞務(wù)人員辦理招工備案手續(xù)；（3）受委托辦理外地人員務(wù)工城市管理的各種證件；

（4）按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡等；（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和勞務(wù)人員要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。用工單位需要做的工作；

（1）應(yīng)按照國家《勞動法》、《勞動合同法》規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)勞務(wù)人員的各項費(fèi)用。（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相適應(yīng)的技能培訓(xùn)。

（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用人單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用人單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。

用人單位需應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？

用人單位的開支項目有：工資、各項社會保險費(fèi)、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金。

什么樣的人員適合進(jìn)行勞務(wù)派遣？

勞務(wù)派遣涉及專業(yè)極為廣泛，從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，至一般勞務(wù)人員，均可采用派遣方式。目前主要勞務(wù)派遣人員類別有：

（1）國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工。

（2）國家事業(yè)單位編外聘用員工；

（3）服務(wù)性行業(yè)員工（餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)等）；

（4）商業(yè)企業(yè)員工（銷售人員等）；

（5）物業(yè)管理員工（各類技術(shù)人員、保潔員、保安員、園藝師等）；

（6）裝潢、建筑行業(yè)各類人員。

（7）一線操作工

勞務(wù)派遣也可作為員工長期調(diào)入前人事考察工作的補(bǔ)充手段。

什么樣的企業(yè)適合進(jìn)行勞務(wù)派遣？

用工量起伏大的企業(yè)

產(chǎn)品有季節(jié)性，旺季比淡季需要工人多的企業(yè)

技術(shù)量低的一線操作工使用量大的企業(yè) 無設(shè)立單獨(dú)人事機(jī)構(gòu)，員工比較分散型的企業(yè) 企業(yè)法立機(jī)構(gòu)不在實(shí)際用工地區(qū)企業(yè)

勞務(wù)派遣時間的確定？

勞務(wù)派遣時間長短均按用人單位需要確定，一般以中期（三年以內(nèi)）、短期（一年期）和臨時（十二個月以內(nèi)）為適宜。

本公司開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)程序

（1）業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明；

（2）用人單位提出要求：用人單位根據(jù)自身情況提出用人需求及標(biāo)準(zhǔn)；

（3）分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。確定勞務(wù)人員招聘方法；

（4）提出派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；

（5）洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

（6）簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；

（7）實(shí)施：嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣》之各項約定。

勞務(wù)人員招聘方式

（1）一般情況由用人單位負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘及面試初審，確定符合條件人員后，向本公司提交勞務(wù)人員名單，由公司辦理派遣手續(xù)。

（2）如用人單位需要，也可通過本公司進(jìn)行招聘，原則上用人單位須派人參加面試初審，面試合格后，由用人單位確定錄用勞務(wù)人員名單，公司辦理派遣手續(xù)。

（3）如果用人單位自己有特定的招聘渠道（如外省某地區(qū)），也可委托本公司進(jìn)行招聘工作。

勞動派遣業(yè)務(wù)質(zhì)量服務(wù)

我們將為用人單位指定一名或多名咨詢顧問承擔(dān)上述或基于實(shí)際工作需要的工作，及時溝通、解決出現(xiàn)的問題。同時，將定期對勞務(wù)人員的情況進(jìn)行跟蹤回訪，了解用戶對本公司工作的滿意度和建議。公司將根據(jù)這些反饋意見不斷修改完善提高勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的服務(wù)水平。

勞動事務(wù)咨詢服務(wù)

本公司將對于所有與我們合作的單位，進(jìn)行常年的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)，我們有上海白玉蘭律師事務(wù)所提供長年法律支持。運(yùn)用我們專業(yè)的知識及多年的經(jīng)驗，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進(jìn)行勞動政策咨詢。本公司擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔(dān)任顧問，經(jīng)驗豐富，精通勞動人事政策，對策恰當(dāng)，可為企業(yè)提供良好的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。