第一篇：抓好煤礦安全工作的幾點做法

抓好煤礦安全工作的幾點做法

從職業(yè)安全概念與范疇而言，安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環(huán)境。它的主要內(nèi)容有作業(yè)場所的照明，安全通道，運轉(zhuǎn)部分的防護(hù)，個體防護(hù)用品，潔凈的空氣，適宜的溫度、濕度，工業(yè)衛(wèi)生以及其它可能影響安全的一切因素。煤礦是工業(yè)企業(yè)中危險性最大的行業(yè)，死亡人數(shù)占工業(yè)企業(yè)的50％左右，煤礦事故占20種工業(yè)事故中的8種，即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運輸、透水、火災(zāi)、其它?，F(xiàn)在隨著開采深度的加大，瓦斯含量逐漸增大，地壓增大，近年來煤礦重大事故時有發(fā)生。現(xiàn)就煤礦安全工作談幾點做法。突出重點抓隱患

對每一起傷亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”。這個巧事就是存在的隱患。按照發(fā)生傷亡事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由于下列5個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：①人的因素；②按人的意志所進(jìn)行的動作；③潛在的危險（即隱患，人的不安全行為和物質(zhì)條件的缺陷）；④發(fā)生事故；⑤造成傷害。在這5個因素中排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止事故發(fā)生，最重要就是排除隱患。

在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)本礦實際情況，開展以下3個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作的進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度；②隔離隱患；③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對措施，安全的工作；④向職工提供防護(hù)用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。對掘進(jìn)工作面供風(fēng)使用雙風(fēng)機(jī)雙電源，并施行自動轉(zhuǎn)換，上齊風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖。使用阻然風(fēng)筒、抗靜電風(fēng)筒。使用阻燃膠帶、阻燃電纜、安全火花型設(shè)備、隔爆設(shè)備，及時封閉盲巷及采空區(qū)、設(shè)置特殊照明信號，設(shè)置各種安全棚欄，配備報警礦燈、自救器等。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。這就要充分發(fā)揮科技人員在生產(chǎn)過程中的作用，把礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理才能最大限度降低事故率，我們礦今年對2個采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了采區(qū)的生產(chǎn)能力。按照工程擺布及進(jìn)度，確定開采解放層，及時抽放瓦斯，進(jìn)行煤層高壓注水，石門揭開突出層的防突措施。采煤工作面開始推進(jìn)后，面對初次放頂，老頂初次來壓、過老巷、過斷層，提前進(jìn)行瓦斯預(yù)報，及早采取安全技術(shù)措施，避免瓦斯超限或積聚，確保安全生產(chǎn)。采掘工作面接近鉆孔，掘進(jìn)工作面接近斷層、采空區(qū)，貫通前，提前采取超前鉆孔，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等。第三、分階段抓好隱患處理工作，根

據(jù)四季變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春秋抓瓦斯煤塵、火災(zāi)及防寒。全年抓住瓦檢員責(zé)任落實及重大要害設(shè)備運轉(zhuǎn)，以瓦檢員小班評估為主線，安檢部門根據(jù)小班安全評估結(jié)果進(jìn)行四落實，確保隱患及時整改，減少隱患存在時間，基本保證了安全生產(chǎn)。兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，按“三程一標(biāo)”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于我礦多年來經(jīng)營形式較差，安全欠帳較多，要全面實現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化，暫時還有困難。我們從實際出發(fā)，按照“木桶理論”（即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板），加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事，不花錢也辦事。例如由于巷道失修嚴(yán)重，礦井通風(fēng)能力不足，為此我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風(fēng)量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創(chuàng)造良好氣候條件所需風(fēng)量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數(shù)高（在38%～55％）所有采掘工作面及回風(fēng)、運輸巷道上備用好消防塵設(shè)施，杜絕了煤塵堆積現(xiàn)象。嚴(yán)格井下燒焊管理，堅決作到無措施不燒焊，措施不兌現(xiàn)不燒焊，易燃易爆場所配齊防滅火裝置。由于瓦斯監(jiān)測裝備需要較大的維護(hù)工作量及資金，我們將有限的人力及財力投入到高瓦斯工作面及煤巷掘進(jìn)工作面，作到了瓦斯超限就能自動斷電。對井下所有

采掘工作面上齊探頭，堅持用好便攜式瓦斯報警儀，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，保證了通風(fēng)安全。提高素質(zhì)抓培訓(xùn)

煤礦安全管理工作要通過人管達(dá)到管人的目的。煤礦組成人員可分為3個層次，一是領(lǐng)導(dǎo)層，也稱決策層，是以礦長為首的一班人，如果單靠個人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動礦級班子成員，把同自然災(zāi)害作斗爭的知識和信息結(jié)合起來，才能管好安全。由于近年來我局經(jīng)濟(jì)形勢不好，人才大量流失，現(xiàn)在礦級領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在專業(yè)文化水平不高，知識陳舊，只有對他們進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使之系統(tǒng)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和信息，才能適應(yīng)新情況，解決新問題，才能把煤礦安全工作提高到一個新水平。二是管理層，也就是區(qū)隊管理干部。管理層人員的素質(zhì)決定和制約著管理水平，是關(guān)系到?jīng)Q策層對安全生產(chǎn)下達(dá)的一系列決策和指令能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)在的區(qū)隊干部大都是工人出身，大都未接受過系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據(jù)現(xiàn)在實際，應(yīng)當(dāng)對其采取半脫產(chǎn)的安全技術(shù)補(bǔ)習(xí)班來提高素質(zhì)，也只有把他們的安全意識和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業(yè)層。由于近十年來煤炭行業(yè)工資偏低而且危險性大，招工難，留人更難，較高素質(zhì)工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平很低，技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因

而帶來了安全意識淡薄，難以接受科學(xué)知識，他們對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握得很少，自主保安能力較差。這樣就需要采取靈活多樣的方法對他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。全員管理抓監(jiān)督

對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認(rèn)為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；②雖然感到危險，但認(rèn)為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)；③實際已有危險，但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時有危險；④沒考慮安全或危險而盲目作業(yè)；⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。為此，按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，采取機(jī)、運、通、黨、政、工、團(tuán)、婦，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類。行政及專業(yè)人員以抓隱患，反對違章指揮違章作業(yè)為主，非專業(yè)人員以抓違反勞動紀(jì)律為主。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動的競賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。工會組織通過群監(jiān)網(wǎng)，共青團(tuán)利用青年監(jiān)督崗開展適合自身特點的安全活動來促進(jìn)安全工作好轉(zhuǎn)。對專職安監(jiān)人員及采、掘、機(jī)、運、通等專業(yè)人員，實行分片、掛點、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)。特別是針對夜班指揮力量不強(qiáng)，作業(yè)人員困乏的情況，礦級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室人員輪流上夜班，保證井下24h有干部指揮安全生產(chǎn)，避免了因互相推諉而發(fā)生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。

第二篇：煤礦安全工作主要做法

針對當(dāng)前安全形勢，為了確保十八大的順利召開和四季度的安全生產(chǎn)，礦井制定下發(fā)了《某礦煤礦2012年第四季度安全攻堅戰(zhàn)活動實施方案》和《某礦煤礦后兩個月安全管理特別規(guī)定》主要采取措施如下：

一）提高認(rèn)識、筑牢防線

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于切實加強(qiáng)近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦【2012】182號）；認(rèn)真貫徹24、25、26號河南人民政府、商丘市人民政府和神火集團(tuán)安全緊急會議精神，傳達(dá)到礦井每位職工。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安監(jiān)局發(fā)出的煤礦事故警示通報。

充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊、專欄等靈活多樣的形式加大對安全工作宣傳力度，營造濃厚的安全文化氛圍。向干部職工進(jìn)一步灌輸先進(jìn)的安全理念，使員工牢固樹立“自己安全自己管，依靠別人不保險”的安全意識，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，做本質(zhì)安全人。

二）鐵心黑臉反“三違”、行為規(guī)范保安全

1、為了規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)厲查處各類“三違”行為。進(jìn)行“三違”指標(biāo)考核制度。嚴(yán)格落實“杜絕嚴(yán)重“三違”、控制一般“三違”、大幅度減少輕微“三違””的活動目標(biāo)。區(qū)隊月度“三違”指標(biāo)：采掘區(qū)隊“三違”百人次5個；機(jī)運系列百人次2個；地面單位考核指標(biāo)為0個。每超1人次扣除安全結(jié)構(gòu)工資5%，扣除安全抵押金兌現(xiàn)的30﹪。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”調(diào)度會區(qū)隊正職亮相臺剖析和“三

違”人員井口亮相、軍事化培訓(xùn)制度。一般 “三違”區(qū)隊內(nèi)部當(dāng)班班長站講評臺剖析制度，由包隊人員現(xiàn)場考核。

2、副科級以上干部反“三違”完不成指標(biāo)的就地免職（區(qū)隊全月無“三違”的可免于處理）。認(rèn)真執(zhí)行“三違”幫教，副科級以上人員對所包區(qū)隊出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的要逐人進(jìn)行談話、幫扶，并認(rèn)真填寫上交《某礦煤礦“三違”幫教記錄表》。

3、針對礦井出現(xiàn)的“嚴(yán)重三違”，對“三違”人員和單位正職進(jìn)行訪談，錄制三違訪談錄。并在辦公樓電視進(jìn)行24小時滾動播放，提高工人規(guī)范作業(yè)意識。

三）嚴(yán)格隱患排查治理、實現(xiàn)“零隱患”組織生產(chǎn)

加大隱患治理力度，堅持“零隱患”組織生產(chǎn)，對存在隱患的頭面線，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行處理隱患，且一個小班內(nèi)不得組織生產(chǎn)。

同時在全礦開展了區(qū)隊隱患自查、整改、驗收制度。通過班組主動排查和整改，從而達(dá)到隱患的動態(tài)控制。在全礦實行《隱患責(zé)任追究制度》，極大地提高了業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊各級管理人員隱患排查的積極性和主動性，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)保安。通過開展專業(yè)查（逢2的機(jī)電檢查、逢9的防治水、一通三防、頂板管理檢查）、普遍查（逢6的綜合性安全大檢查）、重點查（青安崗、小分隊）、區(qū)隊自我排查（區(qū)隊自查）、崗位查，形成了礦井的隱患排查治理體系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四）嚴(yán)格請銷假制度，落實崗位職責(zé)

副科級以上干部原則上不得離開礦井。有緊急事情確須離開的，科室、區(qū)隊正職必須經(jīng)礦長書面批假，科室副職必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面批假。未經(jīng)批假擅自離開礦井的，一律撤職處分。科室內(nèi)部做好簽到考勤，區(qū)隊正職在調(diào)度室簽到，勞資科做好日常的考核工作。安檢科做好定期和不定期，檢查、抽查工作，并做好記錄，第二天的調(diào)度會上進(jìn)行通報。

嚴(yán)格落實各級跟班帶班制度和青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、督查小分隊、安全大檢查等安全活動。對于無故缺席者，取消當(dāng)月一切安全獎勵。

五）加強(qiáng)班組建設(shè)，打造安全細(xì)胞工程

深入開展“三零” 班組建設(shè)活動（零傷害、零隱患、零 “三違”），打造安全細(xì)胞工程。辦公室、安檢科、勞資科每月進(jìn)行 “三零班組”考核，被評為“三零班組”的，安全獎勵采掘班組上浮60%兌現(xiàn)，其他班組上浮30%兌現(xiàn)。對“三零”模范班組活動辦公室送賀信、發(fā)慰問品。能力把班組打造成“開拓創(chuàng)新、文明和諧、凝聚人才、安全高效、銳意進(jìn)取”的安全細(xì)胞。

六）嚴(yán)格各級干部跟班帶班，認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任制

加強(qiáng)跟班帶班監(jiān)督考核，發(fā)揮各級管理人員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。嚴(yán)格落實礦、科、隊三級跟班制度，井下生產(chǎn)現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班一律停止作業(yè)不得生產(chǎn)，同時要求科室副科級以上人員現(xiàn)場跟班必須盯著解決一個安全問題。

七）筑牢安全防線，引導(dǎo)規(guī)范職工作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格落實手指口述確認(rèn)、設(shè)備點檢和六項安全簽字確認(rèn)制度。不執(zhí)行的一律扣除安全抵押金和安全無事故獎兌現(xiàn)。印發(fā)《崗位操作規(guī)程》和《職工危險源辨識手冊》，讓每位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行全員考試。

八）嚴(yán)格持證上崗制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)

嚴(yán)格持證上崗制度，不持證的的或攜帶過期證件的一律按“三違”論處。違章指揮無證上崗的干部給予撤職處分；無證上崗的給予開除處分。凡是違反《某礦礦十條禁令》的一律開除。

加強(qiáng)零星作業(yè)地點的管理，安全檢查員加大巡回檢查力度。每個零星作業(yè)地點都要指定負(fù)責(zé)人，否則不得作業(yè)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第三篇：搞好煤礦安全工作的幾點做法

搞好煤礦安全工作的幾點做法

從職業(yè)安全概念與范疇而言，安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環(huán)境。它的主要內(nèi)容有作業(yè)場所的照明，安全通道，運轉(zhuǎn)部分的防護(hù)，個體防護(hù)用品，潔凈的空氣，適宜的溫度、濕度，工業(yè)衛(wèi)生以及其它可能影響安全的一切因素。煤礦是工業(yè)企業(yè)中危險性最大的行業(yè)，死亡人數(shù)占工業(yè)企業(yè)的50％左右，煤礦事故占20種工業(yè)事故中的8種，即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運輸、透水、火災(zāi)、其它?，F(xiàn)在隨著開采深度的加大，瓦斯含量逐漸增大，地壓增大，近年來煤礦重大事故時有發(fā)生?，F(xiàn)就煤礦安全工作談幾點做法。

一、抓好安全首先是選好人

從實踐中我們深刻的認(rèn)識到，搞好煤礦安全工作首先是選好人用好人，正如我們的中華人民共和國的締造者毛澤東所言：決定的因素是人不是物。煤礦的礦長和管理人員，特別是礦長，必須選準(zhǔn)用好，讓其發(fā)揮作用。實踐中我們總結(jié)出，作為煤礦的一把手必須具備幾種能力：一是高度的責(zé)任心，試想一個沒有責(zé)任心的人，別說是整個礦井的安全工作，就是交給的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠貞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能對事業(yè)、對職工、對業(yè)主盡忠盡力，才能做到以人為本，才能把人的生命財產(chǎn)安全放在第一位；三是具有高度的凝聚力，這是作為領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不可缺少的 核心能力，只有具備了這個凝聚力，才能把領(lǐng)導(dǎo)班子，才能把周圍的人們團(tuán)結(jié)起來，形成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，才能克服一切困難，戰(zhàn)無不勝；四是大無畏的斗爭精神，試想一個懦弱膽小的人，一個貪生怕死的人、一個不敢與錯誤和不良傾向作斗爭的人能干出一番事業(yè)來？只有選用那些疾惡如仇、膽大心細(xì)、不畏強(qiáng)暴、勇敢公正的人，才能樹正氣、壓邪風(fēng)、才能帶出一個敢于斗爭、敢打敢拚、堅強(qiáng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體；五是具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，這是作為一名煤礦的主要管理人員、特別安全管理人員必不可少的能力?，F(xiàn)在的煤礦安全生產(chǎn)管理工作，機(jī)械化程度高、專業(yè)化水平高，如不懂專業(yè)，那將寸步難行；六是勤奮的耐勞精神，作為一個煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須做到勤奮耐勞，決不能懶惰。煤礦與其它行業(yè)不同，別說是入井帶班，就是下井檢查工作，其勞動強(qiáng)度也超過了一般行業(yè)的工作強(qiáng)度。且井下環(huán)境較差、存在各種有毒有害氣體和煤塵，穿上一身礦工的工作服下井巡查一圈，決不是情愿的事。但由于礦井的情況錯綜復(fù)雜，不深入一線，不深入現(xiàn)場就不能掌握第一手資料，就不能指揮好生產(chǎn)工作，特別是安全生產(chǎn)工作，更不能發(fā)現(xiàn)和及時處理安全隱患和問題；七是具備現(xiàn)代化管理知識，目前的煤礦安全生產(chǎn)不但機(jī)械化程度高、而且進(jìn)入了信息化、自動化時代，管理上也必須跟上發(fā)展的步伐，必須實行現(xiàn)代化的管理模式和方法，從組織、管理等環(huán)節(jié)必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理體系，使用現(xiàn)代化的管理手段才能發(fā)揮作用。

二、突出重點抓隱患

對每一起傷亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章 加巧合”。這個巧合就是存在的隱患。按照發(fā)生傷亡事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列5個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：①人的因素；②按人的意志所進(jìn)行的動作；③潛在的危險（即隱患，人的不安全行為和物質(zhì)條件的缺陷）；④發(fā)生事故；⑤造成傷害。在這5個因素中如果能夠排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止事故發(fā)生，最重要就是排除隱患。

在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)本礦實際情況，開展以下3個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作的進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度；②隔離隱患；③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對措施，安全地開展工作；④向職工提供防護(hù)用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。對掘進(jìn)工作面供風(fēng)使用雙風(fēng)機(jī)雙電源，并施行自動轉(zhuǎn)換，上齊風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖。使用阻燃風(fēng)筒、抗靜電風(fēng)筒。使用阻燃膠帶、阻燃電纜、安全火花型設(shè)備、隔爆設(shè)備，及時封閉盲巷及采空區(qū)、設(shè)置特殊照明信號，設(shè)置各種安全棚欄，配備報警礦燈、自救器等。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。這就要充分發(fā)揮科技人員在生產(chǎn)過程中的作用，把礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理才能最大限度降低事故率，我們礦去年以來對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了礦井的通風(fēng)能力。采煤工作面開始推進(jìn)后，面對初次放頂，老頂初次來壓、過老巷、提前進(jìn)行瓦斯和有毒有害氣體預(yù)報，及早采取安全技術(shù)措施，避免瓦斯超限或積聚，確保安全生產(chǎn)。采掘工作面接近鉆孔，掘進(jìn)工作面接近斷層、采空區(qū)，貫通前，提前采取超前鉆孔，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等。第三、分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)三季氣候變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，春秋冬抓瓦斯煤塵、火災(zāi)及防寒。全年抓住瓦檢員責(zé)任落實及重大要害設(shè)備運轉(zhuǎn)，以瓦檢員小班評估為主線，安檢部門根據(jù)小班安全評估結(jié)果進(jìn)行四落實，確保隱患及時整改，減少隱患存在時間，保證了安全生產(chǎn)。

二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，按“三程一標(biāo)”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。我們從實際出發(fā)，按照“木桶理論”（即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板），加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事，不花錢也辦事。例如我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風(fēng)量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創(chuàng)造良好氣候條件所需風(fēng)量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數(shù)高（在38%～55％）所有采掘工作面及回風(fēng)、運輸巷道上備用好消防塵設(shè)施，杜絕了煤塵堆積現(xiàn)象。嚴(yán)格井下燒焊管理，堅決作到無措施不燒焊，措施不兌現(xiàn)不燒焊，易燃易爆場所配齊防滅火裝置。對井下所有采掘工作面上齊探頭，堅持用好便攜式瓦斯報警儀，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，保證了通風(fēng)安全。

三、提高素質(zhì)抓培訓(xùn)

煤礦安全管理工作要通過人管達(dá)到管人的目的。煤礦組成人員可分為3個層次，一是領(lǐng)導(dǎo)層，也稱決策層，是以礦長為首的一班人，如 果單靠個人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動礦級班子成員，把同自然災(zāi)害作斗爭的知識和信息結(jié)合起來，才能管好安全。由于近年來和缺少專業(yè)人才，現(xiàn)在礦級領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在專業(yè)文化水平不高，知識陳舊，只有對他們進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使之系統(tǒng)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和信息，才能適應(yīng)新情況，解決新問題，才能把煤礦安全工作提高到一個新水平。二是管理層，也就是區(qū)隊管理干部。管理層人員的素質(zhì)決定和制約著管理水平，是關(guān)系到?jīng)Q策層對安全生產(chǎn)下達(dá)的一系列決策和指令能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)在的區(qū)隊干部大都是工人出身，大都未接受過系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據(jù)現(xiàn)在實際，應(yīng)當(dāng)對其采取半脫產(chǎn)的安全技術(shù)補(bǔ)習(xí)班來提高素質(zhì)，也只有把他們的安全意識和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業(yè)層。由于近十年來煤炭行業(yè)工資偏低而且危險性大，招工難，留人更難，較高素質(zhì)工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平很低，技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因而帶來了安全意識淡薄，難以接受科學(xué)知識，他們對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握得很少，自主保安能力較差。這樣就需要采取靈活多樣的方法對他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。

四、全員管理抓監(jiān)督

對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認(rèn)為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；②雖然感到危險，但認(rèn)為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)；③實際已有危險，但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時有危 險；④沒考慮安全或危險而盲目作業(yè)；⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。為此，按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，采取機(jī)、運、通、黨、政、工根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類。行政及專業(yè)人員以抓隱患，反對違章指揮違章作業(yè)為主，非專業(yè)人員以抓違反勞動紀(jì)律為主。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動的競賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。工會組織通過群監(jiān)網(wǎng)，共青團(tuán)利用青年監(jiān)督崗開展適合自身特點的安全活動來促進(jìn)安全工作好轉(zhuǎn)。對專職安監(jiān)人員及采、掘、機(jī)、運、通等專業(yè)人員，實行分片、掛點、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)。特別是針對夜班指揮力量不強(qiáng)，作業(yè)人員困乏的情況，礦級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室人員輪流上夜班，嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定，保證井下24h有干部指揮安全生產(chǎn)，避免了因互相推諉而發(fā)生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。

五、明確責(zé)任抓落實

安全工作涉及方方面面，各工種各崗位，各級干部都有責(zé)任。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)研究典型事故案例，使廣大職工干部認(rèn)識到事故的嚴(yán)重后果，結(jié)合本礦實際制定一系 列責(zé)任制，真正落實責(zé)任，不出現(xiàn)漏洞，保證各級干部及職工有章可循，主要制定了各級干部的安全責(zé)任制，各級職能機(jī)構(gòu)及人員安全責(zé)任制，各工種崗位工人安全責(zé)任制，具體6項制度有：①崗位責(zé)任制；②交接班責(zé)任制；③設(shè)備檢修維護(hù)責(zé)任制；④事故追查責(zé)任制；⑤獎罰責(zé)任制；⑥上崗檢查責(zé)任制。

六、利益驅(qū)動抓獎懲

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們對自身利益的追求是客觀現(xiàn)實的，在安全生產(chǎn)工作中利用利益趨動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛勾，使全體作業(yè)人員及管理干部的行為及工作成果都與安全質(zhì)量聯(lián)系在一起?，F(xiàn)在我礦正執(zhí)行7：2：1結(jié)構(gòu)工資，使質(zhì)量、安全分別占計件工資的20％和10％，提高了職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時對于造成事故的責(zé)任者，堅持“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理。即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；防范措施不落實不放過； 責(zé)任人未處理不放過。

總之，要樹立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。煤礦生產(chǎn)建設(shè)整個過程中，要把保護(hù)煤礦職工的生命和身體健康作為第一位工作來抓。要求每個職工樹立安全生產(chǎn)意識，把安全第一作為生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，只有堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)。站在三個代表的高度，以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持不安全不生產(chǎn)，真正把工作抓實，作細(xì)，就一定會保持住安全穩(wěn)定局面。

第四篇：淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)

淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)

運輸隊王智軍

安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視，黨的十七屆四中全會進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會中的定位和作用，黨的“十七大”又把安全生產(chǎn)列為當(dāng)前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一，作為構(gòu)建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求我們煤礦各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認(rèn)識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組，逐級負(fù)責(zé)，傳遞壓力，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位，促進(jìn)礦井安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、突出重點，強(qiáng)化管理，杜絕重大事故發(fā)生。

“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。要重視瓦斯綜合治理，加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控，管好防治設(shè)施，用好抽排技術(shù)設(shè)備，確保整體系統(tǒng)發(fā)揮作用。要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要堅持嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強(qiáng)綜合防塵管理，完善灑水系統(tǒng)，完善隔爆設(shè)施，完善防塵措施，嚴(yán)防煤塵堆積超限。

三、精細(xì)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先，要提高干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化，以掘進(jìn)質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機(jī)、運、通、地測質(zhì)量為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度、檔次和水平，努力實現(xiàn)安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和基礎(chǔ)管理精細(xì)

化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化，行為規(guī)范軍事化，井下治理工廠化，地面建設(shè)園林化。第三，要堅持開展班評估、旬檢查、月驗收和評優(yōu)評差制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實責(zé)任，獎罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，點線面達(dá)標(biāo)向全員、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平。

四、面向基層，強(qiáng)基固本，提高安全管理水平。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎(chǔ)；抓制度落實，抓各級管理人員責(zé)任落實，向管理要安全，向安全要效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。要加強(qiáng)“四位一體”管理，認(rèn)真落實“安全驗收確認(rèn)開工制度”，建立和落實班長、安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員職責(zé)，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開工、收尾和生產(chǎn)過程的安全質(zhì)量檢查驗收，確認(rèn)合格后方可在開工驗收單上簽字準(zhǔn)許生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序，做到不安全不開工、不生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)細(xì)檢查，抓好隱患排查整改。

安全監(jiān)督檢查是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預(yù)防、過程控制和事后監(jiān)督并重。加強(qiáng)

安監(jiān)隊伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格安檢員管理和考核，堅持每班三匯報、每周一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、每月綜合考評制度，開展評優(yōu)評差活動，對考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅決調(diào)離。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的務(wù)實作風(fēng)。特別是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作，關(guān)心、愛護(hù)安檢員的生活學(xué)習(xí)，調(diào)動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍。要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實”原則限期整改，對危及安全、質(zhì)量低劣的工作地點，立即停產(chǎn)整頓，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。

六、文化鑄魂，強(qiáng)化灌輸，提高職工安全素質(zhì)。

安全工作是一項科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，基礎(chǔ)在隊伍，落實在現(xiàn)場，根本在于文化的引領(lǐng)。要在抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和日常安全教育的同時，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育職工樹立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ?、以安全生產(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。積極推廣和應(yīng)用企業(yè)安全文化，使企業(yè)安全文化和安全管理有機(jī)結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束職工的安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

第五篇：淺談如何抓好煤礦安全管理

淺談如何抓好煤礦安全管理

文/襲建營

煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，安全管理工作是一切工作的重中之重，隨著社會的發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，以人為本的思想也越來越突出。因此，安全管理更是一刻也不能松懈。筆者在多年的工作實踐中認(rèn)識到，要抓好煤礦安全管理必須形成“制度覆蓋廣，安全人人抓，隱患有人查，整改有人督，事情有人辦”的安全工作機(jī)制。

健全管理制度，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)

抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本。構(gòu)筑全礦上上下下安全生產(chǎn)防范體系，嚴(yán)格遵守“礦長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管”的原則，實行礦長全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，使干部和全體職工都重視和支持。在這個過程中，著重建立并嚴(yán)格執(zhí)行四種制度：

一是嚴(yán)格落實煤礦生產(chǎn)責(zé)任和著力抓好十項措施。進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，全面落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，著力抓好井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、提升運輸、機(jī)電設(shè)備管理、防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水，規(guī)范入井人員安全防護(hù)裝備、控制超能力生產(chǎn)等十項措施。二是實行每月一次的安全生產(chǎn)例會制度和隱患排查治理制度。

三是實行安全生產(chǎn)控制指標(biāo)制度，杜絕“三超”作業(yè)。做到一日一參考，一月一對照，一季一公布，半年一總結(jié)，年終總兌現(xiàn)。對于工作到位，沒有突破生產(chǎn)控制指標(biāo)的，要給予獎勵；對于不負(fù)責(zé)任的，發(fā)生重大事故的，要給予重罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，甚至追究刑事責(zé)任。

四是制定評價標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，促進(jìn)煤礦加大安全生產(chǎn)投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

強(qiáng)化基層干部的責(zé)任意識，夯實基礎(chǔ)管理

一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位基層干部“安全工作責(zé)任意識到位”。

二是強(qiáng)化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不及格就不能上崗，同時也要把規(guī)程、措施貫徹到每一個工人。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴(yán)肅處理，對不負(fù)責(zé)任的要及時撤換。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求基層干部必須強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。基層帶班干部要把好現(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班干部一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進(jìn)行安全提示是極為有效的；其次是帶班干部要把住重點人物關(guān)。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會；同時要掌握有利時機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識；最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

四是形成以帶班干部為主的安全責(zé)任體系，改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班干部不得不抓好安全工作，使帶班干部中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象減少，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面。

從嚴(yán)把關(guān)，全力進(jìn)行安全隱患排查和消除

事故隱患排查及消除的關(guān)鍵是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排查處理。根據(jù)生產(chǎn)具體情況建立一整套完善的事故隱患排查制度，能有效地控制事故的發(fā)生，尤其是控制重大事故的發(fā)生。首先事故隱患排查的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場管理。作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查應(yīng)遵守的原則是：不安全不生產(chǎn)；事故隱患未徹底處理不生產(chǎn)；安全措施不落實不生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱患，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行事故隱患整改；交班時事故隱患未處理徹底，必須向下一個班交待清楚。

執(zhí)行這項工作的關(guān)鍵人物是跟班干部，其具備的專業(yè)知識的多與少，責(zé)任心的強(qiáng)與弱，直接影響現(xiàn)場事故隱患的發(fā)現(xiàn)、排查及其預(yù)防。因此，抓好事故隱患排查的關(guān)鍵是：抓跟班干部的安全管理，提高跟班干部安全素質(zhì)和責(zé)任意識。

其次重大事故隱患治理，首先應(yīng)及時采取有效的、針對性強(qiáng)的防范措施，以控制其引發(fā)事故?，F(xiàn)場管理者責(zé)任心的強(qiáng)弱及其擁有的安全技術(shù)水平高低決定重大事故隱患是否帶來危害。提高現(xiàn)場安全管理者的安全技術(shù)水平是關(guān)鍵，同時排查重大事故隱患要快速，做到資金、材

料設(shè)備、技術(shù)措施落實到位，不要怕花錢、不要怕費時、費力，更不要有僥幸心理，尤其是不可急功近利。

再者，事故隱患的消除要通過多種渠道，尤其是要增強(qiáng)所有從業(yè)人員的安全意識，不斷提高安全文化建設(shè)。由于從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，要求安全管理方法也要千差萬別，這就需要煤礦全體干部員工共同努力才能實現(xiàn)。人是引發(fā)事故隱患的最活躍因素，所以消除事故隱患首先要抓住人為這個關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化作業(yè)人員、管理人員的安全素質(zhì)教育，增強(qiáng)人的安全責(zé)任心。

強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)職工防范意識

一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識。安全生產(chǎn)的思想教育包括：安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責(zé)任感教育。

法制教育就是對員工進(jìn)行安全方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法；道德教育就是讓員工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到“我不傷害別人”，當(dāng)別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當(dāng)他人違章時能及時制止，并能及時提醒他人預(yù)防為主；集體榮譽感教育就是讓員工關(guān)心集體的榮譽、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽緊密聯(lián)系起來，讓員工知道，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅影響班組和企業(yè)的記錄、評比和聲譽，還會造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，有損企業(yè)的形象；安全責(zé)任感教育就是讓員工充分認(rèn)識“我”在家庭、企業(yè)和社會中的重要性；正確認(rèn)識自己的價值，樹立正確的安全價值觀；認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；認(rèn)識到安全不僅是要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，更是對自己、對家庭負(fù)責(zé)。

二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。

一般生產(chǎn)技術(shù)知識教育的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般安全生產(chǎn)知識教育就是井下的危險設(shè)備和區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識和注意事項；個人安全防護(hù)常識等。專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育比較專門和深入，包括安全生產(chǎn)技術(shù)知識，以及根據(jù)這些技術(shù)知識和經(jīng)驗制定的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程等教育。

總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員、從素質(zhì)教育上保證經(jīng)?；?、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安