第一篇：如何抓好督查工作

如何抓好督查工作

是為推進和保障黨的路線、方針、政策和政府各項重大決策、重要工作部署的貫徹落實，確保政令暢通而實施的督促檢查工作。

一、督查工作的重要性。

督查是黨的路線、方針、政策正確貫徹執(zhí)行和各級黨委、政府及各部門決策部署得以順利實施的關鍵環(huán)節(jié)和重要手段，所以它是各級各部門工作的重要組成部分，也是重要的領導方法和工作方法。因為決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。抓落實工作，決不能只滿足于開會、發(fā)文件、作指示，更重要的是要看究竟落實了多少，效果如何，決策的價值要靠落實工作去驗證、去體現(xiàn)。政務督查作為推進抓好落實的根本措施，在任何一項決策和工作部署中都具有重要作用和重大意義。扎扎實實為人民做事、實實在在為人民謀利益是執(zhí)政為民的基本內涵。作為辦公室，抓督查是我們服務領導的工作、服務人民利益的根本要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體行動。

二、如何開展督查

（一）把握中心 突出重點

一是要圍繞中心工作開展督查。不管是全縣，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，每個階段都有不同的工作重點，督查就必須抓住當前的工作重點，圍繞中心工作開展。這樣領導可以隨時了解、掌握重點工作推進重點，適時調整工作進度、工作方案 二是圍繞群眾反映強烈的熱點、難點問題開展督查。群眾反映強烈的熱點、難點問題，都是關系群眾切身利益的突出問題，也是領導關注的重點問題。對熱點、難點問題的督查，我們要求做到查則必清，清由必辦，辦則必果。掌握真實情況，提出科學合理的建議，為決策提供有力依據(jù)。三是圍繞決策落實中出現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題開展督查。決策落實的過程是一個動態(tài)過程，有時難免出現(xiàn)錯誤傾向和苗頭，如不及時出現(xiàn)，盡早解決，可能會產生較大的問題。因此，針對決策落實中出現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題，我們要做到主動介入，舉一反三，促進同類問題的解決。

（二）把握程序 規(guī)范操作

督查工作一般應按以下步驟進行： 第一，確定督查事項。黨委、政府的重大決策、重要工作部署作出后，黨委、政府辦公室或督查部門要及時提出督查工作建議，就督查的內容、方法、時限等擬定方案，報經領導批準后實施。第二，下達督查通知。以黨委、政府辦公室或督查部門名義下達督查任務，提出督查要求。第三，組織跟蹤督辦。有關單位接到督查通知后，要及時組織力量進行辦理。上級黨委、政府辦公室或督查部門可直接派人或組成督查組采取有效手段進行督促檢查。第四，形成督查報告。督查活動結束后，辦公部門或督查部門要形成專題報告，經領導審簽后上報。第五，進行情況通報。上級黨委、政府辦公室或督查部門要定期對有關地區(qū)或部門的工作落實情況進行通報，表揚先進，批評落后。第六，搞好立卷歸檔。對督查活動形成的文件、資料必須收集齊全，按公文處理的規(guī)范要求，定期移交檔案部門保存和管理。

三、如何提高督查工作水平

（一）科學周密 富有創(chuàng)意

督查工作涉及面廣，層次多，情況復雜，運用恰當?shù)姆椒ㄊ种匾?。方法得當，可以“游刃有余”，事半功倍；方法不當，則會舉步難艱，收效甚微。所以，督查工作必須從實際出發(fā)，講求科學的方法。一是突出一個“深”字。在督查之前，要深入基層，深入群眾，發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的矛盾和問題。不僅要及時了解決策落實的進展情況和實際效果，掌握影響決策落實的主要問題，而且要注意傾聽現(xiàn)場、群眾的呼聲，掌握廣大群眾的迫切要求，并及時梳理，盡快向領導匯報反饋，為領導把握全局、科學決策提供重要依據(jù)。二是把握一個“細”字。為確保督查工作的公平性，督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。要對提出和發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析，透過現(xiàn)象看本質，在一般中挖掘“個別”，在普遍中尋找“特殊”。既要看到落實工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實施的梗阻環(huán)節(jié)。尤其要對影響決策落實的原因進行分析判斷，區(qū)別主觀與客觀、主要原因與次要原因，“解剖麻雀”，找準根由，及時把切合實際、便于操作、蘊含新思路的工作建議反饋上來，使之融入到領導決策之中。三是講究一個“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實情；呆板單一的督查方法，最容易使督查對象拿出虛與應付的辦法，其結果是查而不實。因此，要根據(jù)情況選擇靈活多樣的督查方式，既可以借他山之石，攻我之玉，也可以借鑒以前的成功經驗。四是力求一個“新”字。面對新情況、新問題，督查工作只有不斷地創(chuàng)新，才能永葆生機與活力。要善于運用新思維、新理論，從實踐中探索、總結，從群眾中吸取智慧和力量，創(chuàng)出督查的新方法，創(chuàng)出新時期督查工作的新特色。

（二）腳踏實地 敢于碰硬

督查人員良好的作風，不僅是真督實查的保障，而且能夠起到導向作用。督查工作的特點要求督查人員做到四點。一是快。工作雷厲風行、說干就干，凡是黨委決策和領導交辦的事情，都要本著“快辦快查快結”的原則，做到件件有著落，件件有回音。二是嚴。嚴格要求自己，嚴守政治、組織、工作、生活紀律，自重、自省、自警、自勵，不越紅線，不闖紅燈。三是準。督查工作是一種領導行為，開展督查只是領導行為的延伸，完全屬于遵令進行、奉命行事。領導有“令”要堅決去辦，無“令”則不能擅自去辦，更不能打著領導的旗號私自去辦。督查過程中，要察實情，說實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，準確反饋督查結果，不向領導打“埋伏”，特別是不能人為地弄虛作假，欺上瞞下。四是硬。所謂“硬”，就是要敢督敢查敢碰硬。對于重大決策和重要工作部署督查落實，要敢于一針見血地指出問題，敢于提出限期整改的意見和要求；敢于對矛盾較多的地方進行督查、督辦，挖掘深層次的問題；敢于不為情所左右，不計個人得失，充分使用好組織賦予的權力，一督到底，務求落實。同時，在工作中要撲得下身子，耐得住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁。面對不同的督查對象，要堅持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說情、諷刺、刁難等各種干擾，以無畏的勇氣、浩然的正氣查出實情，樹立督查的權威。

辦公室督辦工作制度

為保證機關工作的正常運行，確保政令暢通及各項工作決策的貫徹落實，不斷完善機關工作秩序，改進工作作風，特制定本制度。

一、督辦工作的原則

堅持實事求是、分工合作、適時督辦的原則。通過督辦，使機關各項工作責任到人，做到事事有人承辦、有人負責，提高工作效率。

二、督辦的職責范圍、（一）做好對上級的工作部署、重要指示、交辦事項及來文、來電落實情況的督促辦理工作

（二）做好本局各項工作目標、決策、決定和確定的各項工作任務及領導交辦事項的督促辦理工作；

（三）做好同級機關來文、來函、來電商辦事項的督促辦理工作；

（四）做好外地單位來文、來函、來電協(xié)商事項的督促辦理工作。

三、督促工作程序

（一）建立科學的登記制度

1、對上級的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項和同級機關、外地單位來文、來函、來電商辦事項要逐個進行分類登記，并根據(jù)領導批示情況及時轉交承辦部門辦理；

2、對本局各項工作目標、決策、決定和確定的各項工作任務及領導交辦事項要進行認真登記，并根據(jù)本局各部門工作情況及領導批示及時轉交有關部門辦理。

（二）完善督辦手續(xù)

1、對各項工作在交付承辦部門承辦時應完善登記、簽收手續(xù)，督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。

一、充分認識督查工作的重要性

督查即督促檢查質量，督查是提醒責任主體、發(fā)現(xiàn)問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統(tǒng)運作過程。畢竟領導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。

二、著力提高督查工作的效能

工作要雷厲風行，說干就干，本著“快辦快查快結”的原則，日事日了，做到件件著落快，件件回音快。并針對督查發(fā)現(xiàn)的問題提出有見地、可操作性的意見和建議。要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、做得正，決不可胡督亂查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，該怎么處理就怎么處理，決不可姑息遷就，做到查則必清、輕則必辦、辦則必果。確保各項工作更好地落到實處。

三、注重提升督查人員的品味

督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”。要不斷提高善于發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現(xiàn)督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標打下深厚基礎。督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中“斷章取義、各取所需”。

工作職責

（一）負責上級黨委、政府以及同級黨委、政府重大決策、重要工作部署貫徹落實情況的督促檢查和綜合反映；

（二）負責中央、省、市、縣領導同志批示件的辦理和交辦事項的督辦及落實情況的反饋；

（三）負責縣委、縣政府及常委會議決定事項的督促檢查；

（四）負責市對縣重點工作目標管理考核的組織協(xié)調以及縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位（含中央、省、市駐縣單位）的年度目標管理考核工作；

（五）負責縣委、縣政府領導民情調查的服務和全縣民情調查工作的組織、指導工作；

（六）負責由縣委、縣委辦辦理的人大代表議案和政協(xié)委員提案的承辦；

（七）負責縣委、縣政府重要督查活動的組織安排工作；

（八）完成縣委、縣政府、縣委辦領導交辦的其它工作。

督查工作基本原則

1、領導同志負責、秘書部門協(xié)助的原則。對決策落實和上級領導機關及領導同志交辦、批辦事項的辦理，黨委政府領導負有第一位的責任；而抓落實的過程中，有關交辦、催辦、協(xié)調、反饋等具體事宜由督查部門協(xié)助領導去做。

2、分級負責，歸口辦理的原則。堅持誰主管、誰負責、誰承辦；縱向實行逐級負責制，橫向實行歸口管理。

3、實事求是的原則。敢講真話、敢報實情、敢于揭露和反映問題；要有深入的作風，真正深入下去把情況弄清楚；要善于總結，透過現(xiàn)象看本質，善于抓主要矛盾，做出正確判斷，提出解決問題的具體措施和方法。

4、奉命辦事的原則。對督查部門來說，沒有領導授權不直接處理問題。在督查工作中必須切實把握分寸，注意方式，恰當處理，做到既奉命行事又不被動誤事。

督查室崗位責任制

一、督查室工作內容及任務

1、負責上級黨委、政府以及同級黨委、政府重大決策、重要工作部署貫徹落實情況的督促檢查和綜合反映；

2、負責中央、省、市、縣領導同志批示的辦理和交辦事項的督辦及落實情況的反饋；

3、負責縣委、縣政府及常委會議決定事項的督促檢查；

4、負責市對縣重點工作目標管理考核的組織協(xié)調以及縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位（含中央、省、市駐縣單位）的年度目標管理考核工作；

5、負責縣委、縣政府領導民情調查的服務和全縣民情調查工作的組織、指導工作；

6、負責由縣委、縣委辦辦理的人大代表議案和政協(xié)委員提案的承辦；

7、負責縣委、縣政府重要督查活動的組織安排工作。

二、個人崗位職責劃分

1、主 任鄒連春：負責主持督查室全面工作。

2、副主任陳小平：分管專項督辦工作及縣（含縣）以上領導批示件辦理工作；分管縣委、縣政府主要領導及縣委常委會議交辦事項的督查落實。

3、副主任：分管決策督查、督查調研、民情調查活動的組織和情況綜合；分管市對縣考核的迎考準備工作及縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關單位考核方案的制定和考核工作的組織；分管由縣委及縣委辦辦理的人大代表議案、政協(xié)委員提

第二篇：如何抓好督查工作心得體會

如何抓好督查工作心得體會

是為推進和保障黨的路線、方針、政策和政府各項重大決策、重要工作部署的貫徹落實，確保政令暢通而實施的督促檢查工作。

一、督查工作的重要性 督查是黨的路線、方針、政策正確貫徹執(zhí)行和各級黨委、政府及各部門決策部署得以順利實施的關鍵環(huán)節(jié)和重要手段，所以它是各級各部門工作的重要組成部分，也是重要的領導方法和工作方法。因為決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。抓落實工作，決不能只滿足于開會、發(fā)文件、作指示，更重要的是要看究竟落實了多少，效果如何，決策的價值要靠落實工作去驗證、去體現(xiàn)。政務督查作為推進抓好落實的根本措施，在任何一項決策和工作部署中都具有重要作用和重大意義。扎扎實實為人民做事、實實在在為人民謀利益是執(zhí)政為民的基本內涵。作為辦公室，抓督查是我們服務領導的工作、服務人民利益的根本要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體行動。

三、如何開展督查

（一）把握中心 突出重點

一是要圍繞中心工作開展督查。不管是全縣，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，每個階段都有不同的工作重點，督查就必須抓住當前的工作重點，圍繞中心工作開展。這樣領導可以隨時了解、掌握重點工作推進重點，適時調整工作進度、工作方案 二是圍繞群眾反映強烈的熱點、難點問題開展督查。群眾反映強烈的熱點、難點問題，都是關系群眾切身利益的突出問題，也是領導關注的重點問題。對熱點、難點問題的督查，我們要求做到查則必清，清由必辦，辦則必果。掌握真實情況，提出科學合理的建議，為決策提供有力依據(jù)。三是圍繞決策落實中出現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題開展督查。決策落實的過程是一個動態(tài)過程，有時難免出現(xiàn)錯誤傾向和苗頭，如不及時出現(xiàn)，盡早解決，可能會產生較大的問題。因此，針對決策落實中出現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題，我們要做到主動介入，舉一反三，促進同類問題的解決。

（二）把握程序 規(guī)范操作 督查工作一般應按以下步驟進行： 第一，確定督查事項。黨委、政府的重大決策、重要工作部署作出后，黨委、政府辦公室或督查部門要及時提出督查工作建議，就督查的內容、方法、時限等擬定方案，報經領導批準后實施。第二，下達督查通知。以黨委、政府辦公室或督查部門名義下達督查任務，提出督查要求。第三，組織跟蹤督辦。有關單位接到督查通知后，要及時組織力量進行辦理。上級黨委、政府辦公室或督查部門可直接派人或組成督查組采取有效手段進行督促檢查。第四，形成督查報告。督查活動結束后，辦公部門或督查部門要形成專題報告，經領導審簽后上報。第五，進行情況通報。上級黨委、政府辦公室或督查部門要定期對有關地區(qū)或部門的工作落實情況進行通報，表揚先進，批評落后。第六，搞好立卷歸檔。對督查活動形成的文件、資料必須收集齊全，按公文處理的規(guī)范要求，定期移交檔案部門保存和管理。

三、如何提高督查工作水平

（一）科學周密 富有創(chuàng)意 督查工作涉及面廣，層次多，情況復雜，運用恰當?shù)姆椒ㄊ种匾７椒ǖ卯?，可以“游刃有余”，事半功倍；方法不當，則會舉步難艱，收效甚微。所以，督查工作必須從實際出發(fā)，講求科學的方法。一是突出一個“深”字。在督查之前，要深入基層，深入群眾，發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的矛盾和問題。不僅要及時了解決策落實的進展情況和實際效果，掌握影響決策落實的主要問題，而且要注意傾聽現(xiàn)場、群眾的呼聲，掌握廣大群眾的迫切要求，并及時梳理，盡快向領導匯報反饋，為領導把握全局、科學決策提供重要依據(jù)。二是把握一個“細”字。為確保督查工作的公平性，督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。要對提出和發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析，透過現(xiàn)象看本質，在一般中挖掘“個別”，在普遍中尋找“特殊”。既要看到落實工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實施的梗阻環(huán)節(jié)。尤其要對影響決策落實的原因進行分析判斷，區(qū)別主觀與客觀、主要原因與次要原因，“解剖麻雀”，找準根由，及時把切合實際、便于操作、蘊含新思路的工作建議反饋上來，使之融入到領導決策之中。三是講究一個“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實情；呆板單一的督查方法，最容易使督查對象拿出虛與應付的辦法，其結果是查而不實。因此，要根據(jù)情況選擇靈活多樣的督查方式，既可以借他山之石，攻我之玉，也可以借鑒以前的成功經驗。四是力求一個“新”字。面對新情況、新問題，督查工作只有不斷地創(chuàng)新，才能永葆生機與活力。要善于運用新思維、新理論，從實踐中探索、總結，從群眾中吸取智慧和力量，創(chuàng)出督查的新方法，創(chuàng)出新時期督查工作的新特色。

（二）腳踏實地 敢于碰硬 督查人員良好的作風，不僅是真督實查的保障，而且能夠起到導向作用。督查工作的特點要求督查人員做到四點。一是快。工作雷厲風行、說干就干，凡是黨委決策和領導交辦的事情，都要本著“快辦快查快結”的原則，做到件件有著落，件件有回音。二是嚴。嚴格要求自己，嚴守政治、組織、工作、生活紀律，自重、自省、自警、自勵，不越紅線，不闖紅燈。三是準。督查工作是一種領導行為，開展督查只是領導行為的延伸，完全屬于遵令進行、奉命行事。領導有“令”要堅決去辦，無“令”則不能擅自去辦，更不能打著領導的旗號私自去辦。督查過程中，要察實情，說實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，準確反饋督查結果，不向領導打“埋伏”，特別是不能人為地弄虛作假，欺上瞞下。四是硬。所謂“硬”，就是要敢督敢查敢碰硬。對于重大決策和重要工作部署督查落實，要敢于一針見血地指出問題，敢于提出限期整改的意見和要求；敢于對矛盾較多的地方進行督查、督辦，挖掘深層次的問題；敢于不為情所左右，不計個人得失，充分使用好組織賦予的權力，一督到底，務求落實。同時，在工作中要撲得下身子，耐得住艱苦，有一種能打硬仗的拼勁。面對不同的督查對象，要堅持原則，分清是非，秉公辦事，頂住說情、諷刺、刁難等各種干擾，以無畏的勇氣、浩然的正氣查出實情，樹立督查的權威。

第三篇：企業(yè)辦公系統(tǒng)抓好督查工作之我見

企業(yè)辦公系統(tǒng)抓好督查工作之我見督促檢查工作是辦公系統(tǒng)為領導實施決策、落實決策，強化管理服務的一項極其重要的工作。江澤民總書記曾經明確指出：“我國各級領導機關長期以來存在的一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，就是布置多，檢查少，或者說得更嚴重一點，就是有布置無檢查。我們應該下決心改變這狀況，做到布置一項工件就要把它落到實處，抓一件是一件。我看辦公廳應該發(fā)揮這樣的督促檢查作用。”

隨著社會主義市場經濟的不斷深入和企業(yè)管理工作的不斷強化，督查工作已越來越引起各級領導的重視。抓好督查工作，對改進工作作風，加強企業(yè)管理，促進生產經營發(fā)展，提高經濟效益，都具有十分重要的意義。

那么，企業(yè)辦公系統(tǒng)應該如何抓好督查工作呢？我個人認為：

一、服務中心，圍繞“三點”下大力

督查工作涉及方方面面，但必須突出大事、急事、重要事，圍繞企業(yè)生產經營中的重點、難點、熱點來創(chuàng)造性的 開展工作。

1、圍繞中心工作督查重點。企業(yè)辦公室的督查工作如何緊貼企業(yè)的工作重心，抓住關鍵問題進行督查，以保證企業(yè)生產經營發(fā)展中的重大決策和重大工作任務的貫徹落實，這是企業(yè)辦公系統(tǒng)要著力解決的問題，是辦公室工作的特點、性質所決定的。因此，我們始終要將工作部署、組織實施和檢查總結等工作貫穿于督辦工作的全過程，并緊緊圍繞企業(yè)工作重點，加大督查檢查力度。為確保安全的持續(xù)穩(wěn)定，分局辦公室針對分局長在每月的安全路風分析會對各業(yè)務部門的安全重點“工務三折、漲軌跑道、設備故障、裝載不良、危車事件”進行督查，這樣即保證安全生產、決策實施和企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)，又使辦公室督查工作有為、有效。

2、協(xié)助部門工作督查難點。解決各部門工作的難點，有利于促進企業(yè)部門各方面工作的平衡發(fā)展。企業(yè)辦公室作為督查機構，在協(xié)助各業(yè)務部門督查難點的過程中，有義不容辭的責任。要圍繞安全生產、客貨營銷、企業(yè)管理、成本控制、深化改革等難點在企業(yè)領導的帶領下，協(xié)助各業(yè)務部門實行重點督促檢查，及時總結經驗，提出有建設性的建議和意見，為部門解決實際困難，形成上下一心，攻堅克難的態(tài)勢，以推動企業(yè)各項工作的全面開展。

3、傾聽群眾呼聲督查熱點。關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲是黨的群眾路線和為人民服務宗旨的要求，也是認真貫徹全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針的具體體現(xiàn)，它有利于及時矯正工作方向，實施正確決策和提高工作效率，有利于密切黨群、干群關系，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著改革的深入和資產經營責任制的實施，新舊體制轉換中一些突出的問題進一步顯露，生產經營中的矛盾不斷增多，改革的力度不斷加大，必將涉及到廣大干部職工的切身利益，分局辦公室緊緊圍繞分局長在分局機關減員大會上提出的“雙定”目標，認真開展督查工作，保持了改革工作的順利進行。我們還十分注重群眾關注的熱點問題的督查力度，克服工作中存在的問題，化解矛盾，理順關系，增強企業(yè)的內在凝聚力和向心力，保證廣大職工群眾與企業(yè)一道在資產經營主戰(zhàn)場上、在生產經營中同舟共濟、共渡難關。

二、齊心協(xié)力，憑借“三力”做文章

督查工作是一個重要的領導環(huán)節(jié)和領導方法，只有各級領導的重視和參與，企業(yè)方方面面、上下左右的協(xié)同配合，才能同頻共振，形成合力，卓有成效。

1、依靠領導力量牽頭抓。領導督查是決策落實得第一推動力，督促檢查工作是領導工作得一項重要職能，也是各級領導機關得共同職責。辦公系統(tǒng)應該主動爭取企業(yè)黨政領導對這項工作得重視和支持，并按領導分工，安排好督辦責任制，辦公室要充分發(fā)揮好參謀提醒作用。并建立和運用導向機制、約束機制和激勵機制來啟動各級領導的督查行動，更好地發(fā)揮各級領導在督促檢查工作中的核心作用和推動作用，以保證督促檢查工作的深度、廣度和力度。

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2、借助部門力量共同抓。督促檢查工作是一項系統(tǒng)工程，需要協(xié)同各部門通力合作，才能推動各項決策和工作部署的貫徹落實。如果說領導的重視和支持是做好督促檢查工作的關鍵，那么部門的力量則是做好督促檢查工作的堅實基礎。在安全生產、客貨營銷、企業(yè)管理、成本控制、深化改革等重要方面，我們只有積極借助各業(yè)務部門的力量，充分發(fā)揮各職能部門工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，組織好每一項、每一方面工作的督辦落實，工作才能確保企業(yè)生產經營的穩(wěn)步發(fā)展。

3、發(fā)揮自身力量主動抓。企業(yè)辦公系統(tǒng)負責大量的日常參謀性、服務性和基礎性工作，在督促檢查工作中具有十分有利的條件，是督促檢查工作的具體實施單位。要實行責任分工、任務細化，積極主動地做好督查工作的受理、立項、分解、組織、協(xié)調、督辦、信息收集和督辦反饋等工作。在為領導和各業(yè)務職能部門的督查工作做好服務的同時，還要根據(jù)領導意圖和安排，從自身的職能出發(fā)，充分發(fā)揮主管能動性，積極有效地開展好督查工作。我們分局從去年7月開始，對分局長在周一大交班會和每月的安全路風分析會上布置的工作形成《督辦通知》，下發(fā)給相應的部門，規(guī)定好工作完成反饋情況的時間，每周五下午和月底安全路風分析會前，將督辦的完成情況歸納整理形成《督辦反饋單》，供分局長決策。

在實施督查中，辦公室人員要注意三

忌：一忌以文代查，由于辦公室工作繁雜忙碌，涉及一些問題常常無法深入基層，多以發(fā)督辦通知的方式進行督查，然后將各督查單位上報的材料匯總，這種逐級匯總上報的督查往往容易流于形式，難以收到應有的效果。如果一些被督查單位敷衍了事，隨意上報不準確或失實，勢必影響下一步的決策；二忌以問代查。辦公室人員下基層，習慣于根據(jù)事先擬定的若干問題進行詢問或督查，單憑這種方式雖可了解一些情況，單被問者無論是督查者挑選的，還是由被督查單位自定的，由于觀點、角度、出發(fā)點等方面的差異，由此得出的結論難免帶有片面性。如果被督查單位刻意隱瞞或突出工作中出現(xiàn)得某類問題，那么這種督查結果的負面效應就可想而知；三忌以督代查。在督查中，辦公室人員處于十分特殊的地位，既要站在領導角度完成對基層得督查工作，又要從基層角度出發(fā)，設身處地理解基層在執(zhí)行領導決策過程中存在的實際困難于問題。如果擺出一副領導代理人的架勢，而不能切實為基層著想、考慮，往往會引起被督查單位的反感。這種關系如果處理不當，要么使督查缺乏應有的權威性，要么使被督查單位誤認為督查者站在其對立面，人為地造成矛盾，以致影響督查效果。

三、注重效果，緊盯“三實”下功夫

督查工作要以“摸實情、講實話、求實效”為宗旨，幫助領導及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以推動決策落實和工作落實為目的，用實實在在工作去求得實實在在的效果。

1、敢于碰硬摸實情。辦公系統(tǒng)協(xié)助領導抓督促檢查，抓決策落實。從實際意義上講，就是通過發(fā)現(xiàn)未落實的問題，找出未落實的原因，提出解決問題的建議等方式來實現(xiàn)的。因此，從事督查工作必須堅持黨性原則，有敏銳的洞察力，敢于講真理，敢報實情，敢于揭露和反映問題的精神，這是由督促檢查工作的性質和目的所決定的。因此，只有這樣，才便于領導及時掌握決策在落實過程種所產生的普遍性、政策性、傾向性的問題，及時研究如何完善或調整對策，促使企業(yè)的各項工作的不斷進步。

2、健全機制上水平。企業(yè)的督查工作要從有利于形成整體體系和強大合力出發(fā)，著眼于長遠，著力于基層，按照科學化、規(guī)范化和制度化的要求，建立健全整個督查工作的體系和機制。企業(yè)的重大決策和重要工作部署是覆蓋四面八方的，這就要求我們的督查工作應建立相應的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)必須上下貫通，左右相連，結構合理，功能齊全。有了這樣一個系統(tǒng)，我們的督查工作就可以有條不紊，協(xié)調統(tǒng)一地正常運轉，形成一種經久不衰的強大合力，發(fā)揮出推進落實的整體效能。因此，首先，要建立健全督查工作的專門機構。現(xiàn)在國務院辦公廳、鐵道部、鐵路局都已成立了督查機構，為了真正搞好督促檢查工作，我們分局也相應的建立分局、站段督查機構，按照分級、分工負責的原則，一級抓一級，一級對一級負責。其次，要充實和健全專兼督查隊伍。督查工作要上水平，主要要靠督查人員來上水平，要把那些政治立場堅定，政策水平較高，原則性較強，并且有一定的組織協(xié)調能力，文字綜合能力和辦公室工作經驗的人員選調到督查崗位上來。第三，要抓好督查工作機構的內部管理和制度建設，如工作責任制制度，情況通報制度、總結報告制度、評比檢查制度和內部管理制度等，把工作運轉程序建立和健全起來，真正科學有效的制度、程序來確保督查工作進入良性循環(huán)的正常運轉。

3、狠抓落實求實效。督促檢查要在推動落實上下功夫，要下苦功夫、細功夫、真功夫、硬功夫。一些重大決策的落實絕非是輕而易舉的。比如在管理上，我們曾經有過很多的規(guī)定和制度，同時還有不少新辦法陸續(xù)出臺，但這項工作在許多單位仍然是最薄弱環(huán)節(jié)，原因之一就是落實的不夠。許多重大決策的真正落實，不是一般地說一說，催一催就能達到目的的。需要做艱苦細致、扎扎實實的工作。我們要以對黨、對人民和對企業(yè)高度負責的精神，一心一意、一門心思、千方百計地促進黨的路線、方針、政策和企業(yè)的重大決策、重大工作部署的落實。一是要轉變作風，力戒形式主義。督促檢查工作中的一項任務就是要同形式主義做斗爭。因為，形式主義會只注重表面、不講求實效的方法和作風帶入正在落實的工作之中，不僅起不到推動決策落實的作用，反而會給落實工作 帶來麻煩，增加環(huán)節(jié)，影響甚至阻礙決策的落實，出現(xiàn)與督查工作的宗旨完全相悖的結果。督查中的形式主義，貽誤工作，敗壞風氣、損害形象，務必堅決防止和克服。二是針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進行深入認真的分析。督查不只是當傳聲筒，而是需要在深入了解、掌握大量情況的基礎上，作出透徹的分析和判斷，抓住帶有本質的和傾向性的問題，推動問題的解決和決策的實施。決策下達后，要了解并綜合分析落實中的總體情況，那些單位、那些方面貫徹落實得好，那些單位、那些方面貫徹落實得不夠好，存在什么問題，發(fā)生這些問題得原因是什么，應該怎樣解決這些問題。要在了解真實情況，當好參謀，協(xié)助領導解決問題，把企業(yè)中決策的實施引向深入，為了問題的更好解決，爭取更好的決策實施效果，辦公系統(tǒng)還要進行必要得催促檢查，有的還要做好協(xié)調工作。

第四篇：武勝縣長安初中扎實抓好課堂教學督查工作

武勝縣長安初中扎實抓好課堂教學督查工作 為及時了解教學動態(tài)，加強教學管理，武勝縣長安初中實施了行政巡課制度和教師聽課制度。

學校每天由教導主任隨機抽取一節(jié)課進行督查，并將巡課情況記錄在《教導處督查教師上課記錄表》上，學校值班領導隨時對當天教師上課情況進行巡查并將巡課情況記錄在《領導值班日志》上，學校校長以及分管教學的副校長采取不定期巡課的方式對教師上課情況進行巡查并將巡課情況記錄在《學校校長督查教師上課記錄表》上，發(fā)現(xiàn)問題及時與任課教師交換意見，并提出改進措施。同時，嚴格實行教師聽課制度，要求每位教師每周至少聽一節(jié)課，并做好聽課記錄和教師聽課評價表的填寫，交教科室存檔，促使教師主動學習。實施行政巡課制度和教師聽課制度，進一步規(guī)范了課堂教學行為，實現(xiàn)了精細化教學管理，促進了良好教風、學風的形成，推動了學校教學質量的穩(wěn)步提升。（武勝縣長安初中 李恒伍唐福鐮）

第五篇：抓好三個結合提高督查實效

抓好三個結合提高督查實效

2005年市采

近年來，盧龍縣政府督查室不斷創(chuàng)新政務督查工作方法，抓好三個結合，切實提高了督查實效，促進了政令暢通和決策落實。

一、堅持“督考”結合，樹立督查權威

盧龍縣政府督查室積極探索決策督查方法，與組織部門加強聯(lián)系，全程參與全縣鄉(xiāng)局級領導干部考核，實現(xiàn)了督查與干部考核的有機結合，把督查工作提升到考核“用人”高度，提高了督查部門的“發(fā)言權”。

年初審核定目標。年初，各單位將領導班子和領導干部的考核目標報縣政府督查室，督查室按照縣政府的重要工作部署進行審核。審核不合格的當場退回，合格后報組織部門備案。今年先后有3個單位因未將縣政府重點工作納入考核目標，被責令重新補充、完善。通過審核，督查室能夠詳細掌握各單位工作目標，為開展督查工作奠定了基礎，使督查工作重點突出，有的放失。

年中督查促進度?？h政府督查室會同組織部門每季度進行一次督查，監(jiān)控目標運行情況，注意解決出現(xiàn)的困難和問題，推動目標落實。同時要求領導班子和領導干部按季度填寫《領導班子和領導干部實績公示表》，將“重點、難點工

作完成情況”、“突破性、創(chuàng)新性工作情況”、“存在問題”等內容予以公示，接受群眾監(jiān)督。每一次督查結果以《政務督查》的形式下發(fā)通報，對任務進展不快的單位點名通報，做為組織部門考核實績的重要依據(jù)之一。

年底考核看實績。由組織部門與政府督查室共同對各單位全年工作目標完成情況進行考核，組織部門重點考核“人”，督查室重點考核“事”，未完成工作任務或完成不好的單位和領導干部不能評先。

通過督查與干部考核的強力結合，在全縣營造“不抓落實不行，落實不好不行”的大督查氛圍，充分調動各單位領導干部“干好工作、抓好落實”的主觀能動性，促進了政府決策的落實。

二、堅持“專兼”結合，提高督查效率

專職督查與兼職督查相結合的督查方法，不僅可以充分發(fā)揮兼職督查人員涉及范圍廣、有一定專業(yè)知識等優(yōu)勢，解決專職督查人員少、缺乏專業(yè)知識等問題，而且可以拓寬督查渠道，提高督查效率。為此，盧龍縣政府督查室在配齊配強本級專職督查人員的基礎上，在縣交通局、教育局等單位配置工作經驗豐富、愛崗敬業(yè)的兼職督查員，具體負責縣政府交辦事項和本單位、本系統(tǒng)工作事項的督辦工作。在新聞部門聘請5名記者為協(xié)助督查員，參加新聞督查活動。對兼職督查員、協(xié)助督查員，采取以會代訓形式進行培訓，定期

交辦督查任務，承擔督查調研課題，提高督查工作水平。制定考核評比辦法，調動志兼職督查人員工作的積極性，形成了以縣政府督查室為樞紐，各單位協(xié)調聯(lián)動、上下貫通、高效靈活的督查體系，在督查工作中發(fā)揮了不可替代的作用。今年5月份，督查室開展了糧食直補發(fā)放工作督查，因時間緊、工作量大，僅靠專職督查人員難以按時完成任務。為盡快完成此項工作，政府督查室組織兼職督查人員，在明確督查方法和工作要求的基礎上，采取交叉分組、異地暗訪的方式進行督查。通過也兼職督查人員的通力協(xié)作，扎實工作，優(yōu)質高效地完成了督查任務，使全縣糧食直補資金全部按時足額發(fā)放到戶，沒有出現(xiàn)一例違規(guī)發(fā)放問題。

三、堅持“明暗”結合，提高督查質量

政府決策和重點工作是否真正落實，需要從多個角度印證。明查受多種因素影響，一些表象問題易于發(fā)現(xiàn)，實質性問題和深層次矛盾難以查出，一定程度上影響著督查的客觀真實性。暗訪具有突然性、隨機性的特點，能夠有效避免弄虛作假，取得第一手真實材料。近年來，縣政府督查室有效地運用明查與暗訪結合的督查方式，做到了肯定成績言之有物，指正問題有理有據(jù)，大大提高了督查質量，縣政府督查室專門配備了攝錄機等器材，根據(jù)督查需要隨時錄相暗訪，在治理青龍河采砂過程中，由于主管部門工作力度小，大量采砂船在禁采期仍違規(guī)采砂，給河道行洪安全帶來隱患，縣

政府督查室對此進行了錄相暗訪，為領導決策提供真實可靠的依據(jù)。領導據(jù)此責令主管部門采取了相應的治理措施，收到了較好的效果。對一些重大督查事項，邀請新聞部門參加暗訪，對查出的問題在電視臺曝光，擴大輿論監(jiān)督。對行政機關交通督查工作中存在的工作時間空崗、上崗玩游戲等現(xiàn)象進行了公開曝光，在機關工作人員中引起了強烈反響，促進了機關作風的轉變和工作效率的提高。