第一篇：零售業(yè)的競爭能力亟待提高

零售業(yè)的競爭能力亟待提高

世界零售50強中的沃爾瑪、家樂福、麥德龍、伊藤洋華堂、歐尚、翠豐（百安居）、大榮、Otto、馬莎等14家零售巨頭已經(jīng)進入中國。大多數(shù)進入者，已經(jīng)度過了公認的5年左右的磨合期，將進入快速擴張階段。中國本土零售企業(yè)將面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，中國零售市場的競爭將很快達到白熱化的程度。

面對嚴峻的挑戰(zhàn)，清華經(jīng)管學院零售研究中心副主任、市場營銷系副教授李飛認為中 國零售企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得長久的發(fā)展，就必須要獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而獲得 競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是培養(yǎng)獨特的、無法被人模仿的競爭能力，對企業(yè)的競爭能力進行彌補和強化。

零售企業(yè)競爭力包括三個層次：作為競爭資源的核心層、作為競爭能力的中間層和作為競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)層。作為競爭的核心層包括企業(yè)資源、企業(yè)機制、企業(yè)文化；競爭能力的中間層包括業(yè)態(tài)創(chuàng)新、營銷管理、快速擴張、成本控制、財務(wù)運作；作為競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)層分為產(chǎn)品、服務(wù)、價格、便利、溝通、環(huán)境等幾個方面。

李飛指出，零售企業(yè)競爭力的核心層，與一般企業(yè)是相同的。但在表現(xiàn)層和中間層具有自己的特殊性。從表現(xiàn)層的競爭優(yōu)勢方面看，零售企業(yè)和一般企業(yè)相比增加了顧客服務(wù)和店鋪環(huán)境兩個重要要素，盡管其他企業(yè)也離不開服務(wù)，但不像零售企業(yè)的一切活動都是服務(wù)活動，并直接與顧客發(fā)生關(guān)系；從中間層的競爭能力方面看，零售企業(yè)需要突出業(yè)態(tài)創(chuàng)新、成本控制和店鋪擴張能力等方面。

李飛以中外零售企業(yè)競爭力中間層次（業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力、店鋪擴張能力、營銷管理能力、成本控制能力等）的比較為研究內(nèi)容，通過公司的財務(wù)數(shù)據(jù)來反映中外零售企業(yè)競爭力的差距。

我國零售企業(yè)進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新的能力和意識明顯不足

通過研究發(fā)現(xiàn)，國外10家樣本零售公司共經(jīng)營各種零售業(yè)態(tài)47種，平均每家經(jīng)營零售業(yè)態(tài)4.7種。國內(nèi)10家樣本零售公司共經(jīng)營零售業(yè)態(tài)24種，平均每家經(jīng)營2.4種。這表明國內(nèi)企業(yè)在多業(yè)態(tài)經(jīng)營上還處于探索和嘗試的階段，因此必然會影響新型業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。即使是經(jīng)營相同的零售業(yè)態(tài)，中外零售公司之間也存在著一定的差距。

超級市場、購物廣場、倉儲商店、折扣商店、便利商店以及鄰里商店等都是由現(xiàn)在的國際零售巨頭們首創(chuàng)并發(fā)展起來的。沃爾瑪創(chuàng)建了購物廣場和鄰里商店的概念，家樂福開創(chuàng)了大型超市經(jīng)營模式。同時，他們還不斷地依據(jù)消費需求的變化，對已有業(yè)態(tài)進行改良。與這些國際零售巨頭相比，我國零售企業(yè)進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新的能力和意識都明顯不足，基本上是模仿他人的零售業(yè)態(tài)，這樣很難競爭過發(fā)明這些零售業(yè)態(tài)的國際零售集團。新型業(yè)態(tài)是對目標顧客研究和競爭定位分析的結(jié)果，但國內(nèi)企業(yè)對這些技術(shù)還不熟悉，對業(yè)態(tài)形成規(guī)律缺乏認識，因此還沒有顯現(xiàn)出創(chuàng)造新型業(yè)態(tài)的卓越能力。

我國零售企業(yè)規(guī)模迅速擴張，利潤增長緩慢

從經(jīng)濟規(guī)模來講，中外樣本零售企業(yè)規(guī)模指標差距顯著。2003年我國10家大型零售企業(yè)的收入總額、利潤總額、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額的均值分別為人民幣137.8億、2.2億、68.6億、14.6億，占國外企業(yè)均值的2.6%、1.0%、2.5%和1.6%；最優(yōu)值則分別為426.5億、6.4億、293.5億和44.4億（上海百聯(lián)），占國外企業(yè)最優(yōu)值（沃爾瑪）的2%、0.5%、3.4%和1.2%。中國10家樣本零售公司的收入總額為1378億元人民幣，僅相當于國外樣本企業(yè)均值的四分之一。從營業(yè)面積來看，我國企業(yè)整體均值僅為63.4萬平方米，為國外企業(yè)平均營業(yè)面積1272萬平方米的5%，差距較大。但在成長性指標方面，我國企業(yè)發(fā)展較快。2003年我國企業(yè)銷售額增長率平均達到了39.4%，而相應(yīng)時期國外企業(yè)平均值僅為-0.7%，同時，國內(nèi)企業(yè)營業(yè)面積增加速度的平均值為36.5%，遠遠高于國外企業(yè)的4.2%，充分體現(xiàn)了我國零售業(yè)近年來飛速發(fā)展的態(tài)勢。但利潤額增長速度略低于國外企業(yè)，這在一定程度上反映出我國的零售企業(yè)雖然規(guī)模在迅速擴張，但由于經(jīng)營較為粗放，成本、費用沒有得到有效的控制，從而利潤增長緩慢。

我國零售業(yè)綜合營銷能力較弱，與國外零售公司相比有明顯差距

李飛通過研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)樣本零售公司每平方米營業(yè)額平均為2.1萬元，約占國外企業(yè)的40%，國內(nèi)樣本零售公司人均營業(yè)額平均為71萬元，約占國外企業(yè)的30%。上述數(shù)據(jù)說明國內(nèi)樣本企業(yè)的平均營銷水平和能力較國外企業(yè)還有不小的差距，即使有些國內(nèi)企業(yè)營業(yè)額指標接近了國外樣本企業(yè)的均值，但是其業(yè)績的取得是建立在價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，說明綜合營銷能力較弱。零售公司的綜合營銷能力是指找位（選擇目標顧客）、選位（確定滿足目標顧客的利益定位點）和到位（產(chǎn)品、服務(wù)、價格、地點、環(huán)境、溝通等要素有機組合）的過程。國內(nèi)零售公司常常在營銷的某一方面具有競爭優(yōu)勢，但在綜合營銷能力方面，與國外零售公司還有明顯的差距。

我國零售企業(yè)成本控制能力較國際領(lǐng)先水平有很大差距

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)零售企業(yè)的毛利率平均值僅為10%，而國外知名企業(yè)的則達到了28%，差了18個百分點；李飛認為這表明我國零售企業(yè)的采購成本的控制能力較國際領(lǐng)先水平差距很大。成本控制能力的核心不在于壓縮必要的開支，而在于零售流程的高效率和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高增值，正像沃爾瑪公司一位經(jīng)理所言：其實辦公、差旅、人力資源剩下的成本永遠是小頭，而運營和物流才是最大的一塊。他們通過巨大的采購規(guī)模，壓低進貨價格和取得商品質(zhì)量優(yōu)勢、建立低成本和高效率的物流配送系統(tǒng)，將采購優(yōu)勢傳遞給顧客、通過直接向制造商采購，消除因中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用、通過高質(zhì)量的服務(wù)和便利創(chuàng)造更多的附加價值等手段來控制了運營成本，使之大大低于行業(yè)平均水平。

總而言之，在國際市場一體化背景下的新一輪零售競爭中，我國企業(yè)在競爭能力方面已經(jīng)處在了較為明顯的劣勢，國際零售巨頭的競爭威脅日益顯著，如何應(yīng)對是迫在眉睫和攸關(guān)生死的問題。令人欣喜的是，我國零售企業(yè)的競爭意識正在覺醒，產(chǎn)業(yè)整合的步伐正在加快，只要針對發(fā)現(xiàn)的問題進行積極的宏觀指導(dǎo)，發(fā)揮本土企業(yè)和本地市場的獨特優(yōu)勢，提高本土零售業(yè)的競爭能力，就能很好地迎接競爭挑戰(zhàn)。

第二篇：如何提高公司競爭能力

如何提高公司競爭能力

機場自屬地化以來，集團在短短的6年里，企業(yè)規(guī)模從偏局一隅到橫跨四省，企業(yè)品質(zhì)從為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)文化從企業(yè)的基本元素上升到企業(yè)的核心價值，尤其是今年，在金融危機影響下，航空發(fā)展從低谷徘徊到連創(chuàng)新高，機場建設(shè)如火如荼，西部機場集團成為我國民航業(yè)新發(fā)展的楷模。悅泰公司作為集團的輔業(yè)公司，在集團以不斷解放思想為先導(dǎo)，持續(xù)創(chuàng)新，深化改革的帶領(lǐng)下，這些年來隨著集團新建的機場“南征北站”，特別在今年，以集團“管理年”為契機，面對咸陽二期擴建工程，公司努力創(chuàng)新，拓展機場建設(shè)弱電設(shè)計新市場，2009年4月初，我有幸成為咸陽機場二期擴建工程弱電設(shè)計項目組的一名成員，參與設(shè)計新建航站樓的弱電施工設(shè)計，與設(shè)計小組一起成長。8個月的工作經(jīng)歷之后，就如何開拓機場建設(shè)弱電設(shè)計市場，提高公司競爭力，有如下想法：

一． 新起點，新思路，高標準，嚴要求，打造優(yōu)秀團隊，為公司發(fā)展蓄積力量。

一個企業(yè)的提高不僅在于效益的提高，更在通過一個項目，蓄積一個優(yōu)秀團隊。對于集團公司來說，二期機場擴建是意味著整體機場建設(shè)和機制不斷的優(yōu)化和提升，而對于我們這樣一個剛剛成立，沒有任何弱電設(shè)計經(jīng)驗的團隊來說，一切都要從零開始，一切都要體現(xiàn)創(chuàng)新，這種客觀形式，要求我們必須思路要新，標準要高，要求要嚴。近8月的學習與工作中，設(shè)計小組進行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓，從設(shè)計軟件AutoCAD的應(yīng)用到信息系統(tǒng)集成項目的管理，從針對各弱電系統(tǒng)理論的學習到實際機房的參觀，從首次各弱電系統(tǒng)施工設(shè)計到與多個相關(guān)廠家技術(shù)交流后的反復(fù)完善修改，從理論到實際，從圖紙到現(xiàn)場，在短短的半年時間里，小組各成員通過了公司針對業(yè)務(wù)培訓的所有技術(shù)考核，從一個月技術(shù)入門，到3月達標，半年里每位成員在各個負責系統(tǒng)的設(shè)計工作上都能獨當一面。但是學歷與能力，經(jīng)驗和水平并不一定成正比，在實際工作中，我們還是比較明顯得暴露了設(shè)計經(jīng)驗缺乏，對各弱電系統(tǒng)的理解多停留在理論層面，對各種產(chǎn)品之間的規(guī)格差異及功能特點更是知之甚少。所以，繼續(xù)加強團隊專業(yè)知識學習，提高工作執(zhí)行力，在實際中得到鍛煉，在實際中積累寶貴經(jīng)驗，達到高標準，做到嚴要求，為公司發(fā)展蓄積力量。

二． 實行精細化管理，加強團隊建設(shè)，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的團隊必須要有優(yōu)秀的執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力來自于精細化管理。弱電系統(tǒng)施工設(shè)計的工作點多面廣，尤其是各系統(tǒng)平面布點和管線繪制階段，只有實行精細化管理才能保證工作質(zhì)量。在項目的各個階段，我們應(yīng)該在充分分析設(shè)計工程的基礎(chǔ)上，反復(fù)修訂，首先制定了弱電系統(tǒng)施工設(shè)計各階段計劃，明確了整個工程的各個階段，以及各個階段的起始時間和具體目標和詳細工作，做到項目管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變，明確了整個項目的重要里程碑，從而在人員分配，時間安排上進行最優(yōu)配置。讓每位小組成員清晰在什么時候做什么，怎么做，做多少，達到什么標準，實現(xiàn)通過計劃減少盲目，達到提高工作效率保證工作質(zhì)量的目的。在小組內(nèi)部設(shè)計工作中，加強督辦工作，提高團隊執(zhí)行力，建立工作周報機制，各系統(tǒng)相關(guān)負責人每周對本周工作進度成果進行總結(jié)匯報，提出還需解決或者尚不明確的問題，并對下周工作作出詳細計劃，各報告匯總后，項目經(jīng)理會根據(jù)工作總結(jié)和計劃召開協(xié)調(diào)會議解決突出問題，保證在項目進行中出現(xiàn)的問題能夠得到即時的解決，避免項目后期出現(xiàn)顛覆性的修改。同時，我們應(yīng)該做好與各方協(xié)調(diào)工作，建立了溝通管理機制，每次與廠家，設(shè)計院，或者機場建設(shè)指揮部交流結(jié)束后，都應(yīng)對會議內(nèi)容做詳細的整理和消化，把學到的新知識和已經(jīng)獲得的經(jīng)驗教訓縱向按不同的系統(tǒng)整理，橫向按不同的主題整理，最后形成了豐富的組織過程資產(chǎn)，為公司建立一支優(yōu)秀團隊夯實基礎(chǔ)。

三． 創(chuàng)造更多輝煌提高公司競爭力，推動公司發(fā)展

面對集團公司和西北民航史上規(guī)模最大，投機最多，技術(shù)最為復(fù)雜的二期擴建項目，公司設(shè)計小組承攬弱電施工設(shè)計，應(yīng)從各方面做好工作，努力做到用“過程精品”保證“結(jié)果精品”，用”結(jié)果精品”拓展市場，在新的項目中不斷壯大自己，從而把公司做大做強。目前，我們已經(jīng)依靠咸陽二期擴建工程的寶貴經(jīng)驗爭取到了西寧機場建設(shè)弱電設(shè)計工程，保證下一個“過程精品”，提交下一個“結(jié)果精品”，增加公司業(yè)績，提高公司市場競爭力。

悅泰公司設(shè)計小組成立僅一年，雖然做出了一些成績，但我們絕不會滿足于現(xiàn)狀，在努力完成好弱電施工設(shè)計項目的同時，我們還要積極應(yīng)對以后挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的突破，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)工程管理的突破，加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)團隊品質(zhì)的突破，努力把設(shè)計小組建設(shè)成為一支精品團隊，提高公司市場競爭力。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。

現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風浪的能力。“團結(jié)、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。

實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風浪的能力?！皥F結(jié)、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技。科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風浪的能力?！皥F結(jié)、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技。科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！