第一篇：競爭能力測評

競爭能力測評



競爭性較強(qiáng)的人，比較能有效地影響他人，有較豐富的商業(yè)知識，較強(qiáng)的企圖心，對自己的事業(yè)目標(biāo)也較清楚。

1、我喜歡和大家一起工作，可以互相幫助。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合2、看到別人開好車，會令我想超越對方，買部更好的。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合3、我總想比同事穿戴得更好。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合4、看到老朋友比我成功，會激勵我更加努力。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合5、我并不拿自己和別人相比來衡量是不是成功。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合6、我的運(yùn)動器材和家用電器都是頂尖超群的。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合7、有人問我問題時，即使不懂我也會裝懂。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合8、有人問我的個人生活時，即使不怎么樣我也會說很棒。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合9、運(yùn)動競技只是好玩，輸贏我并不在意。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合10、我喜歡單挑，不喜歡團(tuán)體戰(zhàn)，因?yàn)闊o法確定我的“隊(duì)友”表現(xiàn)如何。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合11、我常夢想和比我強(qiáng)的人易地而處。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合12、對于我了解的事，我最討厭有人不懂裝懂，在我面前班門弄斧。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合13、我寧可表現(xiàn)平平，也不愿犧牲太多個人的時間去變成“超級巨星”。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合14、我最得意的是，有個吸引眾多同事的異性和我關(guān)系非比尋常。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合15、我最討厭聽人說：“凡事不必太競爭，因?yàn)槿丝傆兴L，有所短?！?/p>

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合16、我認(rèn)為比我成功的人很少事事都很優(yōu)越，所以沒什么好比的。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合17、如果能受到特別的肯定，做一個工作狂是值得的。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合18、即使周遭的人都想求表現(xiàn)，我也覺得做好我能稱職的事就令人滿意了。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合19、當(dāng)事情變得越來越棘手時，我認(rèn)為應(yīng)退后一步考慮是不是值得爭強(qiáng)求勝。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合20、我喜歡起步時不順，但最后超越那些跑在前頭的人。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合21、如果不可能獲勝，我就放棄不參與。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合22、人生當(dāng)中有太多比爭強(qiáng)求勝更重要的事。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合23、為了引人注目，我會自愿做一些別人考慮都不考慮的工作。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合24、我認(rèn)為不必把別人踩在腳下也可以往前邁進(jìn)。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合25、當(dāng)我獨(dú)處時，我喜歡以一些小事測試自己（像體能、工作速度等）。

非常符合 符合 中間態(tài)度 不符合 完全不符合

第二篇：如何提高公司競爭能力

如何提高公司競爭能力

機(jī)場自屬地化以來，集團(tuán)在短短的6年里，企業(yè)規(guī)模從偏局一隅到橫跨四省，企業(yè)品質(zhì)從為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)文化從企業(yè)的基本元素上升到企業(yè)的核心價(jià)值，尤其是今年，在金融危機(jī)影響下，航空發(fā)展從低谷徘徊到連創(chuàng)新高，機(jī)場建設(shè)如火如荼，西部機(jī)場集團(tuán)成為我國民航業(yè)新發(fā)展的楷模。悅泰公司作為集團(tuán)的輔業(yè)公司，在集團(tuán)以不斷解放思想為先導(dǎo)，持續(xù)創(chuàng)新，深化改革的帶領(lǐng)下，這些年來隨著集團(tuán)新建的機(jī)場“南征北站”，特別在今年，以集團(tuán)“管理年”為契機(jī)，面對咸陽二期擴(kuò)建工程，公司努力創(chuàng)新，拓展機(jī)場建設(shè)弱電設(shè)計(jì)新市場，2009年4月初，我有幸成為咸陽機(jī)場二期擴(kuò)建工程弱電設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的一名成員，參與設(shè)計(jì)新建航站樓的弱電施工設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)小組一起成長。8個月的工作經(jīng)歷之后，就如何開拓機(jī)場建設(shè)弱電設(shè)計(jì)市場，提高公司競爭力，有如下想法：

一． 新起點(diǎn)，新思路，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展蓄積力量。

一個企業(yè)的提高不僅在于效益的提高，更在通過一個項(xiàng)目，蓄積一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。對于集團(tuán)公司來說，二期機(jī)場擴(kuò)建是意味著整體機(jī)場建設(shè)和機(jī)制不斷的優(yōu)化和提升，而對于我們這樣一個剛剛成立，沒有任何弱電設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來說，一切都要從零開始，一切都要體現(xiàn)創(chuàng)新，這種客觀形式，要求我們必須思路要新，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)。近8月的學(xué)習(xí)與工作中，設(shè)計(jì)小組進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從設(shè)計(jì)軟件AutoCAD的應(yīng)用到信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理，從針對各弱電系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)到實(shí)際機(jī)房的參觀，從首次各弱電系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)到與多個相關(guān)廠家技術(shù)交流后的反復(fù)完善修改，從理論到實(shí)際，從圖紙到現(xiàn)場，在短短的半年時間里，小組各成員通過了公司針對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的所有技術(shù)考核，從一個月技術(shù)入門，到3月達(dá)標(biāo)，半年里每位成員在各個負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作上都能獨(dú)當(dāng)一面。但是學(xué)歷與能力，經(jīng)驗(yàn)和水平并不一定成正比，在實(shí)際工作中，我們還是比較明顯得暴露了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，對各弱電系統(tǒng)的理解多停留在理論層面，對各種產(chǎn)品之間的規(guī)格差異及功能特點(diǎn)更是知之甚少。所以，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高工作執(zhí)行力，在實(shí)際中得到鍛煉，在實(shí)際中積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)要求，為公司發(fā)展蓄積力量。

二． 實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有優(yōu)秀的執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力來自于精細(xì)化管理。弱電系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)的工作點(diǎn)多面廣，尤其是各系統(tǒng)平面布點(diǎn)和管線繪制階段，只有實(shí)行精細(xì)化管理才能保證工作質(zhì)量。在項(xiàng)目的各個階段，我們應(yīng)該在充分分析設(shè)計(jì)工程的基礎(chǔ)上，反復(fù)修訂，首先制定了弱電系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)各階段計(jì)劃，明確了整個工程的各個階段，以及各個階段的起始時間和具體目標(biāo)和詳細(xì)工作，做到項(xiàng)目管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變，明確了整個項(xiàng)目的重要里程碑，從而在人員分配，時間安排上進(jìn)行最優(yōu)配置。讓每位小組成員清晰在什么時候做什么，怎么做，做多少，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)通過計(jì)劃減少盲目，達(dá)到提高工作效率保證工作質(zhì)量的目的。在小組內(nèi)部設(shè)計(jì)工作中，加強(qiáng)督辦工作，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，建立工作周報(bào)機(jī)制，各系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人每周對本周工作進(jìn)度成果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出還需解決或者尚不明確的問題，并對下周工作作出詳細(xì)計(jì)劃，各報(bào)告匯總后，項(xiàng)目經(jīng)理會根據(jù)工作總結(jié)和計(jì)劃召開協(xié)調(diào)會議解決突出問題，保證在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題能夠得到即時的解決，避免項(xiàng)目后期出現(xiàn)顛覆性的修改。同時，我們應(yīng)該做好與各方協(xié)調(diào)工作，建立了溝通管理機(jī)制，每次與廠家，設(shè)計(jì)院，或者機(jī)場建設(shè)指揮部交流結(jié)束后，都應(yīng)對會議內(nèi)容做詳細(xì)的整理和消化，把學(xué)到的新知識和已經(jīng)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)縱向按不同的系統(tǒng)整理，橫向按不同的主題整理，最后形成了豐富的組織過程資產(chǎn)，為公司建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

三． 創(chuàng)造更多輝煌提高公司競爭力，推動公司發(fā)展

面對集團(tuán)公司和西北民航史上規(guī)模最大，投機(jī)最多，技術(shù)最為復(fù)雜的二期擴(kuò)建項(xiàng)目，公司設(shè)計(jì)小組承攬弱電施工設(shè)計(jì)，應(yīng)從各方面做好工作，努力做到用“過程精品”保證“結(jié)果精品”，用”結(jié)果精品”拓展市場，在新的項(xiàng)目中不斷壯大自己，從而把公司做大做強(qiáng)。目前，我們已經(jīng)依靠咸陽二期擴(kuò)建工程的寶貴經(jīng)驗(yàn)爭取到了西寧機(jī)場建設(shè)弱電設(shè)計(jì)工程，保證下一個“過程精品”，提交下一個“結(jié)果精品”，增加公司業(yè)績，提高公司市場競爭力。

悅泰公司設(shè)計(jì)小組成立僅一年，雖然做出了一些成績，但我們絕不會滿足于現(xiàn)狀，在努力完成好弱電施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目的同時，我們還要積極應(yīng)對以后挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的突破，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程管理的突破，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的突破，努力把設(shè)計(jì)小組建設(shè)成為一支精品團(tuán)隊(duì)，提高公司市場競爭力。

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品競爭能力農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其他

農(nóng)產(chǎn)品競爭能力、農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其他

山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理辦公室 吳學(xué)金

內(nèi)容提要：提高農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，是市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品一是價(jià)格高，二是品質(zhì)差，導(dǎo)致競爭能力不強(qiáng)。要解決這兩個問題，必須加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營，這不僅對農(nóng)業(yè)，而且對整個國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，都有著極其重要的意義。

一、提高農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，是新形勢下發(fā)展農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵

經(jīng)過多年改革和發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。一方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)和我國加入世界貿(mào)易組織，我國的農(nóng)產(chǎn)品市場正逐步加大開放力度。我們不僅面臨著農(nóng)產(chǎn)品出口難度的增加，而且還面臨著國外農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口的壓力；另一方面，我國國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的供給，也由過去的全面短缺轉(zhuǎn)為總量基本平衡和結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性相對過剩，產(chǎn)品銷售已由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場。在這種情況下，我們的農(nóng)產(chǎn)品有沒有競爭能力，有沒有市場，就直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高。有競爭能力，我們不僅能站穩(wěn)國內(nèi)市場，滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需要，甚至還能夠挺進(jìn)國際市場，直接出口創(chuàng)匯。如果沒有競爭能力，不僅國際市場沒有我們的份額，國內(nèi)某些農(nóng)產(chǎn)品市場也極有可能被某些發(fā)達(dá)國家所占領(lǐng)，到其時，我國的糧食安全將會受到嚴(yán)重威脅，廣大農(nóng)民的利益將可能受到嚴(yán)重侵害，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和整個國民經(jīng)濟(jì)都有可能出現(xiàn)問題而拖國家發(fā)展的后腿。對此，我們必須未籌先謀，引起高度重視。

二、提高農(nóng)產(chǎn)品競爭能力的思路與對策

1、我國農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題。

市場的競爭，從來就是質(zhì)量和價(jià)格的競爭，而我國農(nóng)產(chǎn)品無論在質(zhì)量方面還是在價(jià)格方面，總體上講都競爭能力不強(qiáng)。

（1）質(zhì)量。

農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵是營養(yǎng)、口味和安全。盡管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，根據(jù)飲食習(xí)慣、用途等是一個相對的和動態(tài)的概念，但從總體上看，我國的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)存在較大的差距。在營養(yǎng)口味方面，我國的水稻以雜交水稻為主，其賴氨酸含量低，精米率低，口香程度也不如粳米。我國出口的優(yōu)質(zhì)稻米比國外優(yōu)質(zhì)食用米米長低5.6%，千粒重低4.8%。我國的小麥除優(yōu)質(zhì)專用麥外，在蛋白質(zhì)含量、賴氨酸含量上比國外品種平均低1個百分點(diǎn)。而我國優(yōu)質(zhì)專用小麥的產(chǎn)量僅占國內(nèi)總消費(fèi)量的8.5%，國家每年不得不花費(fèi)26億元進(jìn)口50億公斤的面包小麥（98年）。我國的玉米在營養(yǎng)成份方面與國外品牌比較接近，但在直鏈淀粉含量上卻相差3個百分點(diǎn)。我國的水果、蔬菜，在品質(zhì)、品種結(jié)構(gòu)及產(chǎn)后加工技術(shù)方面，與國外的差距一般在10?15年。在安全方面，我國的農(nóng)產(chǎn)品因環(huán)境污染和生產(chǎn)性污染而使農(nóng)產(chǎn)品有毒有害物殘留超標(biāo)問題日益突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到1999年底，我國使用綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品只有1018個，其年產(chǎn)量為840萬噸，全國平均每人只有6公斤。而綠色食品產(chǎn)地監(jiān)測的農(nóng)作物種植面積，1998年為1817.9萬畝，僅占當(dāng)年農(nóng)作物播種面積的1.16%。由于有毒有害物殘留超標(biāo)，我國大部分蔬菜及瓜果不能進(jìn)入日本市場，除日本政府實(shí)施貿(mào)易抵制外，日本民間也宣傳“中國蔬菜”等于“中國毒菜”，直接在零售市場這一環(huán)節(jié)抵制中國蔬菜銷售。在國內(nèi)，因產(chǎn)品污染而造成的急性中毒事件也屢見報(bào)端。

（2）價(jià)格。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格歷來是競爭的焦點(diǎn)。我國的水果、蔬菜，因總體上是大路貨，名、珍、優(yōu)產(chǎn)品較少，因此總體價(jià)格水平比國際市場低20%?30%。而小麥、玉米、大豆等糧食作物、油料作物，不僅總體品質(zhì)不如國外產(chǎn)品，而且價(jià)格也已經(jīng)達(dá)到或超過國際市場。我國的小麥價(jià)格每公斤已超過1元，玉米價(jià)格每公斤也在0.86元左右，而美國優(yōu)質(zhì)面粉的到岸價(jià)格僅每公斤0.80元左右。

2、提高農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，關(guān)鍵是加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

綜上所述，我國農(nóng)產(chǎn)品競爭能力不強(qiáng)的原因一是質(zhì)量差，二是價(jià)格高。要提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品安全，除了改善品種結(jié)構(gòu)、培育和推廣優(yōu)良品種外，關(guān)鍵是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，防止環(huán)境污染和生產(chǎn)性污染。這一點(diǎn)應(yīng)該說對于保證產(chǎn)品質(zhì)量是十分重要的。但是，在目前家庭聯(lián)產(chǎn)承包，戶營為主，每戶平均經(jīng)營3?10畝地小規(guī)模生產(chǎn)的條件下，卻很難做到。即是“公司+農(nóng)戶”的所謂產(chǎn)業(yè)化模式，如果這里的農(nóng)戶不是規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)大戶，由于管理上的困難，公司所集中的產(chǎn)品，也往往很難保證質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，必須解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)營問題，而要解決規(guī)模經(jīng)營問題，就必須加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)問題。

要降低農(nóng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格，關(guān)鍵是降低生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國2000年每公斤小麥的平均出售價(jià)格是1.08元，生產(chǎn)成本是0.943元，其中，物質(zhì)費(fèi)用0.60元，人工費(fèi)用0.34元。與發(fā)達(dá)國家相比，我國每公斤小麥的物質(zhì)費(fèi)用并不高，但人工費(fèi)用卻占了整個生產(chǎn)成本的三分之一，而發(fā)達(dá)國家每公斤小麥的人工費(fèi)用僅僅幾分錢。我們知道，就勞動力價(jià)格來講，我國的勞動力是非常低廉的，發(fā)達(dá)國家根本沒法與我們相比，但由于我國農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率低，低廉的勞動價(jià)格平均分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上，卻造成了單位成本中人工費(fèi)用過高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國平均每一農(nóng)業(yè)勞動力2000年僅生產(chǎn)1407公斤糧食、13.4公斤棉花、89.9公斤油料、68.3公斤、130.2公斤水產(chǎn)品，我們的勞動生產(chǎn)率僅是發(fā)達(dá)國家的幾十分之一。據(jù)世界銀行2000年世界發(fā)展報(bào)告披露，我國每個農(nóng)業(yè)勞動力創(chuàng)造的農(nóng)業(yè)附加值是296美元，而同期美國是34727美元，日本是28665美元，法國是34760美元，俄羅斯是2540美元。同是這個報(bào)告披露，我國每千名農(nóng)業(yè)勞動力平均擁有拖拉機(jī)1臺，而美國是1452臺，日本是593臺，法國是1189臺，俄羅斯是122臺，事實(shí)很明顯，結(jié)論也很明確，沒有較高的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化裝備，根本不可能有較高的農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，也不可能降低農(nóng)產(chǎn)品成本，從而農(nóng)產(chǎn)品的競爭能力也無從談起。

實(shí)事求是地講，改革開放以來，我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年全國的農(nóng)機(jī)總動力已達(dá)5.5億千瓦，農(nóng)用拖拉機(jī)已達(dá)1434.64萬臺，比1978年分別增加了4.33億千瓦、1241.6萬臺，但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我們?nèi)匀徊罹嗪艽螅覀儾粌H平均裝備水平低，而且機(jī)械品種少，機(jī)具性能差，除小麥生產(chǎn)機(jī)械化水平較高外，水稻、玉米、大豆以及花生、蔬菜等大宗糧食作物、油料作物、經(jīng)濟(jì)作物的機(jī)械化水平都很低，應(yīng)該說，人畜作業(yè)仍是中國大多數(shù)地區(qū)最基本的生產(chǎn)方式。

中國加入WTO，不提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭能力不行。要提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭能力，不改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，不加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展不行。面對我們所遇到的前所未有的競爭壓力，我們必須明確思路，采取對策，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)，如此，才能變被動為主動，變壓力為動力，使中國農(nóng)業(yè)走上持續(xù)、健康發(fā)展之路。

三、對加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展有關(guān)問題的認(rèn)識

（1）本來農(nóng)村勞動力就過剩，再加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，會不會更進(jìn)一步加劇這個問題。加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，必將大幅度地提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，把農(nóng)民從土地上解放出來，這是無容置疑的。但農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展不但不會加劇農(nóng)村勞動力的過剩，而且在一定時期還有利于解決這個問題，因?yàn)樵跍p少直接務(wù)農(nóng)人員的同時，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展也會提供新的就業(yè)崗位，大量容納農(nóng)村勞動力，減緩農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的壓力，對農(nóng)業(yè)機(jī)械化這一作用，我們也應(yīng)該實(shí)事求是地給予肯定。以山東省為例，2001年山東省擁有農(nóng)用拖拉機(jī)171萬臺，農(nóng)用運(yùn)輸車181萬輛，農(nóng)用汽車11萬輛，僅農(nóng)閑時依靠這些機(jī)械從事農(nóng)村運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)村勞動力就達(dá)1089萬人，再加上從事農(nóng)機(jī)供應(yīng)，農(nóng)機(jī)維修等方面的人員，農(nóng)機(jī)行業(yè)已容納農(nóng)村勞動力近1200萬人，占山東省農(nóng)村勞動力總數(shù)的32.9%，占農(nóng)林牧漁業(yè)勞動力總數(shù)的48.7%。這些勞力農(nóng)忙務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑務(wù)機(jī)，各有所勞，各有所得，他們生活在農(nóng)村，對城鎮(zhèn)就業(yè)不僅形不成壓力，而且為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。除此之外，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，也會帶動農(nóng)機(jī)工業(yè)的振興，增加城鎮(zhèn)勞動力就業(yè)崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，山東省每年農(nóng)機(jī)銷售總額都在100億元左右，每年直接為農(nóng)機(jī)制造業(yè)提供了大約25萬個就業(yè)崗位，同時，也直接帶動了橡膠工業(yè)、塑料工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、采礦業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，可以說，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，對整個就業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展都有著極其重要的作用。

2、關(guān)于農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機(jī)械中的市場行為和政府行為。

盡管農(nóng)業(yè)機(jī)械化對于提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重要作用，但具體到農(nóng)業(yè)機(jī)械的供應(yīng)與使用，從總體上來說應(yīng)該是一種市場行為，即農(nóng)民買不買，用不用，完全應(yīng)該有農(nóng)民個人說了算。但是，從江總書記“三個代表”的重要思想出發(fā)，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和糧食的安全生產(chǎn)出發(fā)，由于農(nóng)業(yè)機(jī)械一次性投資大，回收期長，農(nóng)民對新型農(nóng)機(jī)具的推廣有一個認(rèn)識過程，因此，對于大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和推廣新型農(nóng)機(jī)具，國家應(yīng)該給予必要的補(bǔ)助和扶持。如果這時片面強(qiáng)調(diào)農(nóng)民購機(jī)是市場行為，將會大大延緩一種新機(jī)具新技術(shù)的推廣過程，同時，也丟掉了“三個代表”的重要靈魂。

除此之外，為了加快科技進(jìn)步，國家還應(yīng)該增加財(cái)政投入，加大新型農(nóng)機(jī)具的引進(jìn)，研究、試驗(yàn)、推廣步伐，滿足農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在，一方面是不少機(jī)械生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力過剩,任務(wù)不足,機(jī)械閑置,工人大量下崗,而另一方面是農(nóng)民需要的機(jī)械,比如玉米聯(lián)合收獲機(jī),秸稈綜合利用機(jī)械,花生、土豆、紅薯、大蒜、生姜等經(jīng)濟(jì)作物的收獲機(jī)械等等,農(nóng)民又買不到、買不著，對此，有關(guān)部門應(yīng)該給予必要的重視。

3、關(guān)于“長期穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營”與“土地的適度規(guī)模經(jīng)營”。

一方面，“長期穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營”是黨中央根據(jù)國情而制定的一項(xiàng)基本的農(nóng)村政策，毫無疑問，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行土地承包期再延長30年不變的政策，賦予農(nóng)民長期而有保障的土地使用權(quán)。而另一方面，小規(guī)模的粗放型戶營模式根本不可能大批量的生產(chǎn)出具有高度競爭能力的產(chǎn)品，而且，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展和中國城鎮(zhèn)化水平的提高，大多數(shù)農(nóng)民也將逐步放棄農(nóng)田而步入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。因此，農(nóng)村土地的規(guī)模經(jīng)營即是提高農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，發(fā)展農(nóng)業(yè)的需要，又是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的必然。解決這一矛盾的關(guān)鍵，在于要充分認(rèn)識到土地的規(guī)模經(jīng)營是一個動態(tài)和相對的概念，充分認(rèn)識到土地的經(jīng)營規(guī)模必須與我國整個生產(chǎn)力的發(fā)展相符相成，充分認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)適度的土地規(guī)模經(jīng)營有一個必然的過程。因此，我們應(yīng)該把土地的適度規(guī)模經(jīng)營做為一個方向和目標(biāo)積極推進(jìn)，同時，又顧及到現(xiàn)實(shí)條件和可能，防止盲目行事，防止脫離實(shí)際。工作中，即要充分考慮不同地區(qū)的差異性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，農(nóng)業(yè)勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的可行性、穩(wěn)定性及農(nóng)民的接受程度，堅(jiān)持“自愿”和循序漸進(jìn)的原則，同時，又要充分發(fā)揮農(nóng)民對土地制度改革的積極性、創(chuàng)新性，有計(jì)劃有組織地推進(jìn)土地制度創(chuàng)新，逐步建立適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國生產(chǎn)力水平的符合市場規(guī)則的新的土地制度。

4、關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)，是衡量事物的準(zhǔn)則，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就有準(zhǔn)則，也就沒有質(zhì)量，沒有市場。在加入WTO后，要提高我國的農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，沒有一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是難以做到的，也談不上與國際接軌。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該包括生產(chǎn)規(guī)范和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀點(diǎn)看，農(nóng)業(yè)作為一個完整的產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)該像工業(yè)那樣，從生產(chǎn)到加、運(yùn)、儲、銷等環(huán)節(jié)，形成一個完整的規(guī)范的有章可循的工藝流程，有一套嚴(yán)格的完整的符合現(xiàn)代化特征，適于機(jī)械化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時，還應(yīng)該看到制定標(biāo)準(zhǔn)固然重要，但組織和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)更重要。要通過加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)到較高的先進(jìn)性，并在較大規(guī)模和教大范圍上逐步實(shí)施。

主要參考資料：

1、《中國農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒（2001）》

2、《山東統(tǒng)計(jì)年鑒（2001）》

3、《山東農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒（2001）》

4、世界銀行《1999/2000年世界發(fā)展報(bào)告》

第四篇：提高質(zhì)量效能 提升競爭能力

提高質(zhì)量效益提升競爭能力

為建設(shè)實(shí)力新園、美好安徽努力奮斗

近年，面臨經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢、日益激烈的市場競爭，走質(zhì)量強(qiáng)國之路顯得尤為重要。強(qiáng)國之道在于強(qiáng)企，質(zhì)量是企業(yè)的生命,品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)。質(zhì)量興則企業(yè)興,企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。質(zhì)量強(qiáng)企是質(zhì)量強(qiáng)國的基礎(chǔ),是質(zhì)量提升的根本途徑,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國必須從質(zhì)量強(qiáng)企做起。新園公司審時度勢，順應(yīng)形勢發(fā)展要求，以提高質(zhì)量效益為中心，以提升競爭能力為目標(biāo)，制定系列強(qiáng)企興省措施，為建設(shè)實(shí)力淮海、美好安徽努力奮斗。

我個人認(rèn)為，質(zhì)量強(qiáng)企應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)能夠提供質(zhì)量、性能優(yōu)越的產(chǎn)品；二是企業(yè)擁有公眾認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，并提供與產(chǎn)品相匹配的服務(wù)。新園公司作為一家專業(yè)從事礦山輸送和機(jī)械傳動設(shè)備設(shè)計(jì)與制造的公司，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品牌效益的要求也就越來越高。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟集團(tuán)發(fā)展需求，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已由“高速增長時代”進(jìn)入“平穩(wěn)增長時期”的嚴(yán)峻外部環(huán)境下，制定了以下質(zhì)量強(qiáng)企措施：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理樹立品牌效應(yīng)

（一）完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 新園公司擁有經(jīng)營管理部、技術(shù)中心和質(zhì)檢部一整套完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，并由安監(jiān)站牽頭，持續(xù)推進(jìn)6S精益管-1-

理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。如今，6S管理已深入人心，員工們上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，內(nèi)部試行模擬市場化生產(chǎn)模式，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，不合格產(chǎn)品不予接收，提高了職工自檢、互檢能力。2012年，6S管理現(xiàn)場會的成功召開，得到集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致。與6S管理相結(jié)合，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建向精益化方向發(fā)展，全年安全生產(chǎn)無事故，順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗(yàn)收，獲得淮北市安全管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。這些都得益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，與縝密精細(xì)的質(zhì)量管控體系是息息相關(guān)的。

（二）注重產(chǎn)品過程控制，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品效能

提升產(chǎn)品質(zhì)量是節(jié)約和環(huán)保的一種表現(xiàn)，如果不注重事前控制，生產(chǎn)中還要投入大量檢驗(yàn)方面的人力和物力，會大大增加生產(chǎn)成本。事后進(jìn)行的彌補(bǔ)要比提前防范錯誤所花的代價(jià)大得多。為此，新園公司從源頭嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，節(jié)約成本。嚴(yán)把原材料、設(shè)備部件采購質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工藝流程，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程控制，嚴(yán)格出廠質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

新園公司帶式輸送機(jī)廠以生產(chǎn)礦用皮帶機(jī)為主，是新園公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售遍及全國各地：河南、淮南、陜西、內(nèi)蒙、云南、貴州、四川等地，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會這么廣闊。在產(chǎn)品質(zhì)量上，嚴(yán)把過程控制關(guān)，精益求精。在與西北煤機(jī)業(yè)務(wù)往來中，始終以顧客滿意為宗旨，虛心接受對方專家在新園公司產(chǎn)品生產(chǎn)

過程中的每一項(xiàng)合理化建議，積極改進(jìn)，在進(jìn)步中求發(fā)展，最終圓滿完成訂單任務(wù)，并得到了后續(xù)深入合作的機(jī)會。

“產(chǎn)品如人品”，產(chǎn)品的質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，新園公司致力于品牌形象的樹立，就必須以海納百川之心態(tài)，取精除糟，嚴(yán)格過程控制，精益產(chǎn)品效能，提升競爭實(shí)力。

（三）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮品牌效應(yīng)

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，固步自封、就停滯不前會失去活力、失去市場、失去未來。只有科技創(chuàng)新，擁有核心技術(shù)，才能提高話語權(quán)；只有加大科技創(chuàng)新方面的投入，擁有核心技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，才能提高市場占有率。多年來，新園公司以促進(jìn)公司跨越式發(fā)展為中心，夯實(shí)技術(shù)工作管理基礎(chǔ)，整合技術(shù)工作資源，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，通過技術(shù)模仿、技術(shù)轉(zhuǎn)化吸收、技術(shù)吸收再提升、技術(shù)開放合作和技術(shù)自主創(chuàng)新等措施，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級，增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，鑄就品牌效益。

新園公司干部與職工并舉技術(shù)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出全員參與的局面。幾年來，不僅廣大技術(shù)人員攻堅(jiān)克難、密切合作、勇于創(chuàng)新，而且在一線員工中也涌現(xiàn)出許多小改小革和技改創(chuàng)新。如皮帶機(jī)廠袁一礦旋轉(zhuǎn)皮帶，若不定模放樣，就會增加焊接變形率，框架對接處幾十個螺栓將無法紉準(zhǔn)孔。金加工班職工主動研究圖紙，使一直外購的1313滾筒壓蓋，實(shí)現(xiàn)了自主加工，并配套了鉆模，不僅提高了效率，同時孔的定

位尺寸也更加精確。

創(chuàng)新步伐永不止，品牌效應(yīng)永無界。不分身份、不論崗位的創(chuàng)新氛圍，源源不斷地供給新園公司新鮮的血液，使產(chǎn)品質(zhì)量提升后勁更足，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高協(xié)作能力

現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下，我們唯有抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，干部隊(duì)伍一盤棋，職工隊(duì)伍一股勁，共同致力于質(zhì)量的提升工作，方能打造質(zhì)量強(qiáng)企新園。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開全體員工的積極參與與奉獻(xiàn)，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)高低。新園公司著眼于不同層次人員，制定不同的要求標(biāo)準(zhǔn)及努力方向，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新風(fēng)范，解放思想、開拓創(chuàng)新，廉潔自律，做好“領(lǐng)路人”；中層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮發(fā)有為，奉獻(xiàn)為民，做好“帶路人”；一線員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，做好“鋪路人”。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)。要推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)十分重要。新園公司對干部的培養(yǎng)，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作。公司采取“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式，形成“崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、社會教育”的學(xué)習(xí)模式。通過夜校課堂、外送培養(yǎng)等形式，聯(lián)合宿州技師學(xué)院、淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、淮北師范大學(xué)等院校對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)中層隊(duì)伍管理力量。

三、昂揚(yáng)

職工隊(duì)伍。質(zhì)量要提升，領(lǐng)導(dǎo)有謀略，還需要廣大職工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。新園公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，寓教于樂，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。開展技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議、手指口述、班前禮儀、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，廣大職工忠誠敬業(yè)、充滿活力、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)。從上至下，呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的良好氛圍，質(zhì)量至上，強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)效益的思想于企業(yè)中遍地開花，人人關(guān)心質(zhì)量工作，人人參與質(zhì)量工作，眾志成城，共筑堅(jiān)固質(zhì)量堡壘。

三、比市場，總經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理模式

作為煤機(jī)行業(yè)，我們的客戶目前多是煤礦企業(yè)，事關(guān)礦井安全生產(chǎn)，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。提高產(chǎn)品質(zhì)量靠什么來保證，靠系統(tǒng)的思維、精益的管理；靠合格的原料配件、規(guī)范的工藝工序；靠精良的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的人才；靠細(xì)致入微的客服理念和追求卓越的品格。有許多企業(yè)，廠房不比我們寬敞，設(shè)備不比我們精良，但產(chǎn)品質(zhì)量比我們高一籌，關(guān)鍵差別就在管理模式。

今年為了強(qiáng)化管理模式，提升質(zhì)量管理水平。新園公司導(dǎo)入KPI績效考核模式，注重解決目前管理系統(tǒng)存在的短板，質(zhì)量與考核掛鉤，量化與質(zhì)化考核相結(jié)合。對開展好的單位，公司將給予經(jīng)費(fèi)支持，并組織其他單位觀摩交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做到外比內(nèi)學(xué)相結(jié)合，取長補(bǔ)短，走出一條具有新園特色的、促進(jìn)集團(tuán)和安徽省發(fā)展的強(qiáng)企之路。

省屬企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展從一定層面上決定了一個省的發(fā)展水平，決定了一個國家的綜合發(fā)展實(shí)力。新園公司堅(jiān)定不移地以“提高質(zhì)量效能 提升競爭實(shí)力”為發(fā)展中心，狠抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，履行好自己的職責(zé)，以對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，推進(jìn)省屬質(zhì)量工作的全面提升。

姓名：陳丹丹

身份證：***022

地址：安徽省宿州市新園公司

電子郵箱:363780356@qq.com

電話：*** 郵編：234116

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化。”把這兩段話運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。

現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊(yùn)涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。實(shí)踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財(cái)富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴(kuò)大自己在市場中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。而法律的有效實(shí)施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強(qiáng)和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價(jià)值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟(jì)的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊(duì)伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn)，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。

第七是開發(fā)新科技。科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實(shí)力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅(jiān)持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)；堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅(jiān)持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護(hù)；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場競爭能力、實(shí)現(xiàn)共贏的效果。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風(fēng)浪中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！