第一篇：加強電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力

加強電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力

內容提要：在市場經濟的條件下，電力企業(yè)要想正常發(fā)展，必須大力加強成本控制，不斷降低產品成本，實現利潤的最大化，提高核心競爭力。文章首先針對努力提高財務管理水平進行了詳細的介紹，然后認真分析了電力企業(yè)內部成本控制方面存在的問題，并對如何大力加強電力企業(yè)的成本控制進行了認真的研究。為電力企業(yè)財務管理人員提供了參考。

關鍵詞：電力企業(yè)，成本控制，涵義，重要性，問題，加強

Abstract: in market economy conditions, the electric power enterprise to normal development, must strengthen the cost control, and constantly reduces the production cost, realize the maximization of profit and enhance core competitiveness.The article firstly to improve the financial management level is introduced in detail, and then carefully analyzed the electric power enterprise internal cost control in the existing problems, and how to strengthen the electric power enterprise cost control of a careful study.For the electric power enterprise financial management personnel to provide the reference.Key words: electric power enterprise, cost control, the implication, importance, questions, strengthen

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

為貫徹落實國家電網公司《關于印發(fā)國家電網公司開展管理提升活動實施方案的通知》（國家電網辦〔2012〕459號），堅持以“兩個一流”引領科學發(fā)展，大力推進“兩個轉變”，著力解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進管理創(chuàng)新、提升管理水平、夯實發(fā)展基礎，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，電力企業(yè)必須大力加強成本控制，不斷降低產品成本，實現利潤的最大化，提高核心競爭力。那么，在這種形勢下，我國的電力企業(yè)怎樣才能加強成本控制，提高企業(yè)的競爭能力呢，我認為應該從以下幾個方面進行。

一、努力提高財務管理水平

提高電力企業(yè)經營管理水平。必須堅持規(guī)范行為、精益管理，狠抓增收節(jié)支、挖潛增效，加快提升資產效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產理財和經營診斷分析，抓好財務審計專項檢查整改，著力消除經營管理“短板”。切實加強綜合計劃管理和全面預算管理，推進資產全壽命周期管理。加強成本管理，強化成本意識，加強人工成本、投資與成本產出分析，統籌加強采購成本、建設成本、運維成本和管理成本控制。財務管理人員要緊緊抓住財務集約化管理工作主線，以規(guī)范化為重點夯實基礎工作，以信息化為重點強化管控力度，以深化細化為重點提升管理績效，推動財務管理職能向價值管理型和決策支持型轉變，促進財務與業(yè)務高度協同，切實增強財務保障公司發(fā)展、引領價值創(chuàng)造、調控資源配置、服務管理決策、防控經營風險的能力，不斷提高財務管理現代化水平。

二、正確認識企業(yè)內部成本控制方面存在的問題

1、電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識

盡管我國已經進入市場經濟體制，但是，電力企業(yè)仍然沿襲著傳統的計劃經濟，這樣就導致電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識，根本沒有認識到成本管理對于電力企業(yè)正常發(fā)展的重要性，不但沒有對成本管理進行長遠規(guī)劃，而且也沒有成本管理的戰(zhàn)略目標，這樣就導致電力企業(yè)經常出現短期行為，難以形成長期成本優(yōu)勢，從而嚴重阻礙了電力企業(yè)的核心競爭力的提高。另外，在傳統思想的影響下，電力企業(yè)在進行成本控制的過程中，只關注客觀方面的成本動因，而忽視主觀方面的成本動因?？墒?，隨著成本控制逐漸細化，客觀方面成本動因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會導致電力企業(yè)出現成本控制方面的問題。

2、電力企業(yè)普遍缺乏完整的成本管理機制

完整的成本控制包括三個方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業(yè)對于成本控制缺乏正確的認識，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機制就是不完整的。

在進行預算的過程中，預算編制常常采取增量預算編制進行，而這種編制方法其實是一種錯誤的預算編制方法，因為它認為上期進行的預算實際數是正確而合理的，另外，在進行預算編制時，財務管理人員常常無法正常分析預期變動因素，常常主觀認為某些變動因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進行預算編制，這樣就導致預算編制無法適應市場變化的要求，難以起到應該起到的作用。

在電力企業(yè)內部，相當多的管理人員認為，預算編制是按照科學的方便編制出來的，是正確的，完美無缺的，在進行成本控制的過程中只需要按照編制出來的預算進行就可以了。這樣就導致電力企業(yè)忽視對預算執(zhí)行的落實情況進行監(jiān)督，也無法考核預算編制是否真正具備科學性，是否真正能夠規(guī)避風險，是否真正能夠增大企業(yè)經濟效益。無法對預算編制進行正確的考核，當然也就無法對相應的管理人員進行有效的獎懲，這樣就嚴重降低了電力企業(yè)財務管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。

3、電力企業(yè)普遍缺乏科學的成本考核機制

電力企業(yè)工程項目種類繁多，但是在進行成本控制的過程中，大多數電力企業(yè)沒有針對具體工程項目實施責任成本控制，有的電力企業(yè)雖然也存在責任成本控制中心，但是并沒有將目標成本合理分解，也沒講管理人員的績效和工程項目的成本責任相掛鉤。在這種情況下，電力企業(yè)的責任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業(yè)的建設工程項目的資金費用和具體工程項目之間的費用沒有明顯的界限區(qū)別，在針對具體工程項目的成本控制過程中，常常會出現不屬于工程項目的其他資金項目，這樣就使得成本控制出現問題，難以起到成本考核的作用。

4、電力企業(yè)普遍缺乏現代成本控制系統

電力企業(yè)工程項目分布于全國各地，在工程項目建設的過程中，其成本控制仍然采取傳統的成本控制，在工程項目內部進行獨立核算，這樣就導致總公司難以控制具體工程項目的現象大量存在。目前，盡管會計電算化已經推廣到整個電力企業(yè)的各個工程項目的財務管理之中，但是其成本控制仍然沒有發(fā)生大的變化，其成本控制系統遠遠落后于時代的發(fā)展，也難以跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、大力加強電力企業(yè)的成本控制

1、電力企業(yè)必須努力深化成本控制理念

成本控制理念是當前應對電力企業(yè)成本控制的核心。電力企業(yè)要想大力加強成本控制，首先必須努力深化成本控制理念。在這個過程中，電力企業(yè)的管理層必須充分認識到成本控制的重要性，充分認識到成本控制對于降低企業(yè)生產成本，提高核心競爭力有著舉足輕重的作用，為電力企業(yè)加強成本核算打下堅實的基礎。其次，電力企業(yè)的每一個職工都要樹立成本控制意識，將成本管理思想滲透到生產的每一個細節(jié)，只有這樣才能保證成本管理的順利進行。

2、電力企業(yè)必須全面實施成本預算管理

成本預算管理是電力企業(yè)決策目標的具體量化執(zhí)行，主要包括三個部分，即預算編制、實施和差異分析。作為市場的一部分，電力企業(yè)要順應市場的變化而變化，這就要求電力企業(yè)的預算管理也必須隨著市場的變化而變化。特別是在預算編制時必須進行彈性預算編制或者滾動預算編制，并且對預算編制的執(zhí)行情況進行即時差異分析，從而不斷提高電力企業(yè)的預算編制水平。

為了大力加強成本預算管理，電力企業(yè)必須建立現代成本預算管理體系，全面實施成本預算管理。在這個過程中，首先必須建立專門執(zhí)行預算管理的機構，并抽調電力企業(yè)各個部門的優(yōu)秀人才參與到預算管理機構之中，組建預算管理組織，這樣就可以得到來自于各個部門的一手信息，保證預算編制過程中各單位數據的有效性和真實性。其次，必須采取科學預算編制方法，具體問題具體分析，恰當編制出符合電力企業(yè)發(fā)展的預算編制。

在進行預算管理的過程中，電力企業(yè)要努力進行全程預算管理，大力加強事前控制、事中控制和事后控制。與此同時，電力企業(yè)還要隨時分析市場的要求，及時修正預算管理目標，保證預算管理適應市場發(fā)展的要求。

3、電力企業(yè)必須大力加強科學成本考核機制建設

為了保證成本控制的順利進行，電力企業(yè)必須成立內部審計部門，不斷加強對電力企業(yè)各個部門執(zhí)行成本預算的情況進行監(jiān)督與考核，從而確保成本控制的正常進行。通過科學成本考核機制，電力企業(yè)可以及時發(fā)現并糾正成本控制過程中存在的問題，堵塞成本管理中存在的漏洞，還可以將成本管理與每一位職工的績效掛鉤，不斷激勵職工參與成本控制的積極性。

4、電力企業(yè)必須大力加強現代成本控制體系建設

按照“三集五大”體系建設的總體部署，以支撐財務集約化管理為核心，以財務業(yè)務橫向融合、財務管理縱向集約為目標，以鞏固基礎、完善功能、提升應用、拓展集成為重點，提高系統的穩(wěn)定性和實效性，拓展一體化財務信息工作平臺，進一步提升財務管理的現代化水平。規(guī)范ERP系統、財務管控、憑證協同和員工報銷模塊間的集成信息，進一步提升財務與業(yè)務集成率和準確率，重點實施項目庫集成，實現預算編制、執(zhí)行和控制的有效銜接。

三、小結

隨著全球一體化進程的不斷加快，我國電力企業(yè)必將面對著更加激烈的競爭，在這種情況下，電力企業(yè)必須大力加強成本控制，從而不斷降低電力企業(yè)的成本，提供其經濟效益，增強器核心競爭力，只有這樣，才能保證電力企業(yè)不斷發(fā)展，在市場競爭過程中擁有一席之地。

參考文獻：

1、張樹林.關于電力企業(yè)成本控制的探討.內蒙古科技與經濟.2010.10

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3、王世欣.淺議電力企業(yè)成本控制.商品與質量?理論研究.2010.03

4、孫琦.淺談電力企業(yè)成本控制.山西科技.2010.25（1）

第二篇：加強企業(yè)文化建設,提高企業(yè)競爭能力

【論文關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

【論文摘要】企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。由此可見，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。我們必須注意加強企業(yè)文化的建設，以提高企業(yè)競爭能力。

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念，價值觀念和行為準則。是現代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標志。它滲透于企業(yè)的一切活動中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。由此可見，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。

企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實踐也證明，凡是搞得好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經濟活動產生影響。建設好企業(yè)文化，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F在煙草企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。重視企業(yè)文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

山東中煙工業(yè)公司濟南卷煙廠近幾年來，十分注重企業(yè)文化建設，把建設優(yōu)秀企業(yè)文化作為推動企業(yè)改革和發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的突破口。通過建立長效管理機制，搭建企業(yè)員工發(fā)展平臺，打造優(yōu)秀企業(yè)團隊、培育和弘揚企業(yè)精神、營造積極向上個性化企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設取得了豐碩成果，促進了企業(yè)長足發(fā)展，從而有效地提升了企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。[!--empirenews.page--] 第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標和精神動力，以增強企業(yè)在市場經濟中搏擊風浪的能力。濟南卷煙廠堅持以人為本，融思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)管理為一體的管理文化，是企業(yè)領導和全體員工上下同心、整體最優(yōu)的團隊文化?！皣栏褚?guī)范、富有效率、充滿活力”正是適合濟煙改革和發(fā)展的企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”、“我們的企業(yè)我們的家，企業(yè)發(fā)展靠大家”等已成為員工的行為規(guī)范。[1][2]下一頁 第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、企業(yè)信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。山東中煙工業(yè)公司要跨越式發(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才要做到：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于企業(yè)發(fā)展的人才；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市場。通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。

實踐使我深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。

第三篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。

現在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業(yè)的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認同。只有既能創(chuàng)造產品、創(chuàng)造經濟效益同時也能創(chuàng)造現代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經濟活動產生影響。建設好企業(yè)文化，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經濟中搏擊風浪的能力?！皥F結、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們三公司改革和發(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。

實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風浪中實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！

第四篇：加強企業(yè)文化建設 提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業(yè)文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業(yè)的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創(chuàng)造產品、創(chuàng)造經濟效益同時也能創(chuàng)造現代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經濟活動產生影響。建設好企業(yè)文化，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經濟中搏擊風浪的能力?！皥F結、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們三公司改革和發(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風浪中實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！

第五篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業(yè)的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創(chuàng)造產品、創(chuàng)造經濟效益同時也能創(chuàng)造現代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經濟活動產生影響。建設好企業(yè)文化，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們三公司改革和發(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技。科技是第一生產力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路