第一篇：強化企業(yè)管理,提高市場競爭能力

強化企業(yè)管理，提高市場競爭能力

管理一方面是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，另一方面管理本身又是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的必須手段。管理能把許多單個勞動組織起來，使之“融合為一個總的力量而產(chǎn)生新的力量”。科學有效地管理對于搞活企業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益有極其重要的作用。任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷的重視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住一切有利于發(fā)展的機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。強化企業(yè)管理是非常必要的。管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強最主要的動力源泉。企業(yè)管理可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使企業(yè)的運作效率大大增強；可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能，使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。管理中能出效率，把管理工作做好了能，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，從而能全面提升市場競爭力，促進經(jīng)濟發(fā)展，推動經(jīng)濟一體化進程，實現(xiàn)全球經(jīng)濟的諧調發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現(xiàn)行政權及制度，解決一部分人的就業(yè)問題,有利于社會穩(wěn)定，推動人類經(jīng)濟文明。

當前企業(yè)管理工作中存在以下幾個方面的問題。

一、組織結構臃腫。組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；相關部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠暢通、合理和有效率。

二、創(chuàng)新能力缺乏。缺乏創(chuàng)新能力原因很多：沒有充分認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術知識；許多企業(yè)對技術創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發(fā)；管理決策層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通。這些使企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

三、企業(yè)信用缺失。表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

四、企業(yè)文化模糊。目前，中國企業(yè)文化建設中還存在一

些問題，表現(xiàn)在對企業(yè)文化的認識還不夠深；不知道該從何下手來建設自己的企業(yè)文化；沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。

因此，強化企業(yè)管理，提高市場競爭力要從以下幾個方面著手：

加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質量、物質消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強化財務管理，控制管理費用。資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨

款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。安全出效益，企業(yè)應嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，按照國家相關規(guī)定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感

情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

加入wT0，使中國真正融入了全球經(jīng)濟一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認識到企業(yè)存在危機的嚴重性，切實加強管理，積極采取應對措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。中國企業(yè)與國外大集團相比尚有一定差距，這種差距實質不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對現(xiàn)實，正確面對這些管理危機，才能采取相應措施，讓企業(yè)渡過難關。沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。正是有了危機感，才使我們意識到學習的主要性。而那些整天只談危機，卻又不思學習進步的企業(yè)，即將面臨最大的危機。

一個企業(yè)是否有競爭能力，關鍵看是否能把職工都捏在一塊，群策群力，水乳交融。在員工中之所以會存在大局觀念不強，以自我為中心，甚至挖企業(yè)的墻角，主要是因為從內(nèi)心深處沒有融入這個大集體，有不被重視甚至冷落的感覺，沒有“家”的感覺，缺乏歸屬感，自然就不會全心全意地為企業(yè)作貢獻，讓自身的能量盡可能釋放。因此，管理工作要做實做細，尤其要注重細節(jié)管理，讓員工深切感受到組織的重視、尊重和關心，增強歸屬感，也就同時增強了責任感。其實有時一個小小的舉措就會徹底解決這些問題。比如營造一個適合某個崗位的工作環(huán)境，一個不經(jīng)意的關注，在處理一些事務上適當授權等等，會讓職工感受到組織的溫暖和關心，感到自己被重視、被信任，進而使他們有責任心，有參與感，自然會真心實意地為企業(yè)付出。這樣，整個團體同心合作，各級管理者之間、管理者與上下級之間團結共事，人人都能發(fā)揮所長，互補不足，企業(yè)才有新鮮的活力，從而才具有更強的市場競爭能力。

第二篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

摘要：任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。

關鍵字：企業(yè)管理競爭力 以人為本 企業(yè)文化

堅持以人為本

管理好一個企業(yè)使每個職員都盡職盡責，各揚起長.首先,一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

古語有云：“善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也?！笔紫饶阋陨碜鲃t，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經(jīng)理我可以隨便，不遵守紀律；其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要（工作范圍內(nèi)），并盡力幫助員工解決問題；團結大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個人的一些因素；只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作；當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化

1必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅動力的基礎。

企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。

2、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅動力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內(nèi)容，而且管理本

身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效

企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質量、物質消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強化財務管理，控制管理費用

資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強

化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

只要一個企業(yè)具備了這些最基礎的管理元素，加上有用一個成功的管理就可以很好的把一個公司管理的很成功。

第三篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

http://

鄭州輕工業(yè)學院

現(xiàn)代企業(yè)管理（論文）

學院：計算機與通信工程學院

專業(yè)：計算機科學與技術10-01班

姓名：謝先斌

學號：54100701014

4強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

【摘要】管理是企業(yè)的主題，文化是企業(yè)的靈魂。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢與好壞；而企業(yè)文化的積淀必然決定企業(yè)的發(fā)展的持續(xù)性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，著力進行管理創(chuàng)新，特別是對企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。由此可見，強化企業(yè)管理，加強企業(yè)文化建設的重要性不言而喻。

【關鍵字】企業(yè)管理，企業(yè)文化，技術創(chuàng)新，市場競爭能力，財務管理

【正文】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，一個企業(yè)要想屹立競爭日益嚴峻的市場中，就必須加強企業(yè)管理，在競爭中不斷積累企業(yè)文化。如何加強企業(yè)管理，積淀自己的企業(yè)文化呢？下面我談一下我的幾點看法。

一、企業(yè)文化

如果說管理是企業(yè)生存的推動力，那企業(yè)文化就必定將成為企業(yè)的靈魂，必定是一個企業(yè)發(fā)展的中堅力量，必定是企業(yè)管理過程最重要的部分，也必定將最終決定企業(yè)在市場中的核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程積累的最重要的財富，更是不斷促進企業(yè)前進，推動企業(yè)發(fā)展的不斷動力。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，是全體員工的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力之源；企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，他能讓來自不同地方的人共同追求同一個夢想；企業(yè)文化能加強員工的責任感，源源不斷的培養(yǎng)員工的責任意識、危機意識和團隊意識，能讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)；企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感，督促每個人在自己的工作崗位，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

二、科技創(chuàng)新 人才培養(yǎng)

雖然企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中有重要的推動作用，但具體的落實還是要依靠科學技術。因為我們始終堅信“科學技術是第一生產(chǎn)力”，因此加強企業(yè)技術創(chuàng)新，在提高企業(yè)競爭力方面就顯得特別重要。

一方面，企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。

另一方面，企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體，以市場為導向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理結構，自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術源應主要來自企業(yè)內(nèi)部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術。而技術開發(fā)的重要前提就是人才。

一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學習成績優(yōu)異、思想品德好、動手能力強的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學習、繼續(xù)培訓、提高員工的業(yè)務能力和素質，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)管理者，一個成功的企業(yè)管理者必然會重視人才的引進與儲備。為了企業(yè)發(fā)展壯大，作為企業(yè)管理者要有勇氣不惜重金引進大量的優(yōu)秀人才，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們給施展才能的舞臺和機會，放到不同崗位甚至是領導崗位上去歷練，不怕犯錯誤，讓他們早日成熟，成為企業(yè)的中堅力量，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、財務管理

財務是企業(yè)發(fā)展的血液。財務管理的核心是：始終堅持以經(jīng)濟為主線，不斷提高經(jīng)濟運行質量和效益。

在企業(yè)運行中，會有很多的事情需要做，但在諸多事情中，必須分清主次矛盾，必須時刻堅持以經(jīng)濟運行為主線，重視經(jīng)濟運行的質量和效益，以經(jīng)濟運行為核心，其他的工作和事情都必須圍繞和服務于經(jīng)濟運行，是輔助于不斷提升企業(yè)的管理水平而實施的，從而不斷提高經(jīng)濟運行質量和效益。

企業(yè)作為以追求經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)濟組織，必須不斷加強企業(yè)管理，重視經(jīng)濟運行質量和效益，想方設法提高盈利能力，這也就要求企業(yè)管理者必須以經(jīng)濟運行為主線為核心，否則企業(yè)就失去了存在的和意義和價值。

只有企業(yè)的經(jīng)濟運行質量不斷提高了，效益不斷增加了，規(guī)模和實力不斷增強了，職工的福利待遇才能不斷提高，企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭中有一席之地，并立于不敗之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚職工的心，匯集職工的情，從而獲得進一步的發(fā)展壯大。假如企業(yè)經(jīng)濟運行不行，質量和效益持續(xù)下滑，那么如果不采取措施加以改觀，最終會走向倒閉，最終結果是這個組織不復存在了，職工也會下崗失業(yè)，失去經(jīng)濟支柱。那么在企業(yè)經(jīng)濟下滑的這個過程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮點，但是還是不能挽留企業(yè)倒閉的命運，不能保住廣大職工的飯碗。所以說，作為一個企業(yè)管理者必須堅持以經(jīng)濟運行為核心，其他的工作和事情是用來持續(xù)提高企業(yè)管理、經(jīng)濟運行質量和效益的，否則就是喧賓奪主、主次顛倒，最終也會失去意義。

四、健全企業(yè)管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對一個企業(yè)來說沒有規(guī)矩沒有規(guī)章制度就必然不能健康持續(xù)發(fā)展。人是能動性和隨意性都很大的動物，變化性和隨意性都很

大，光靠人為的管理是不可行的，因此實現(xiàn)對各部門員工行為的全面、詳細的管理還必須靠企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。

一個企業(yè)是一個龐大的集體，明確企業(yè)管理至關重要。健全企業(yè)管理，企業(yè)才能得到發(fā)展。

五、提高市場競爭能力

提高企業(yè)的市場競爭力并不是一句空話，需要有積極健康的企業(yè)文化來支撐，大量的優(yōu)秀人才作基石，絲毫不差的財務作保障，健全的企業(yè)制度來推動。

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化、科技人才、財務管理和企業(yè)制度，他們是缺一不可的。企業(yè)發(fā)展，人才是關鍵。因此企業(yè)在謀求長久的發(fā)展中，儲備優(yōu)秀人才就必定成為其重要的任務。絲毫不差的財務管理是保證，因為，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)管理制度是一個企業(yè)有條不紊的運行的前提，因為只有穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)才有發(fā)展的空間。而企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂，將最終決定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，一個企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須有激人奮發(fā)的企業(yè)文化，博學深厚的科技人才，一絲不茍的財務管理，健康健全的企業(yè)制度。只有堅定不移的堅持這些管理措施，一個企業(yè)必將有高原的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 劉秀梅：《企業(yè)文化與核心競爭力：基于英國ABC公司企業(yè)文化的研究》，上海：上海財經(jīng)大學，2008年

[2] 邵金萍：《旅游企業(yè)核心競爭力 創(chuàng)新與提升》，北京市：中國經(jīng)濟出版社,2012年

[3] 王宗軍，夏若江，肖德云：《創(chuàng)新能力與技術戰(zhàn)略 企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價與技術戰(zhàn)略研究》，北京市：人民出版社,2012年

[4] 胡登封等：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，南京大學出版社，2010年版

第四篇：www強化企業(yè)管理_提高市場競爭能力

強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

摘要：中國加入WTO，與世界經(jīng)濟接軌，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇，同時也對企業(yè)發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想國際分工和國際競爭中贏得主動和優(yōu)勢，必須強化管理，提高企業(yè)市場競爭力。入世10多年的實踐證明，我國企業(yè)在加快國際化發(fā)展和提高自身競爭力方面作了極大的努力，抗沖擊的能力明顯增強。但是，我們更應該清醒地看到，加入WTO對我國企業(yè)生存與發(fā)展的影響將是長期存在的，我們必須堅持不斷進行強化企業(yè)管理，培育與提高企業(yè)的競爭能力。一個成功的企業(yè)，是在不斷自我完善，自我提高，不斷經(jīng)受風雨的考驗之后，才成長起來的。

關鍵詞： 成本管理財務管理生產(chǎn)管理競爭能力企業(yè)文化長遠目標自身定位

正文：隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內(nèi)體制改革的不斷深化，企業(yè)必然面臨著經(jīng)濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)下，企業(yè)應該在強化自身管理上下功夫，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足，樹立現(xiàn)代管理理念，并以此指導和始終貫穿于企業(yè)管理活動之中。

加強企業(yè)管理首先應注重制度建設。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到企業(yè)的溫暖，只有在這種環(huán)境中工作，人的心情才是愉悅的、舒暢的，人的潛能才能得到盡情發(fā)揮，這是人性化管理的一部分。只有這樣，才能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人

專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

信息化建設是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必由之路。企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)(ERP)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。加強成本管理，努力降低企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)效益是企業(yè)的營業(yè)額與經(jīng)營成本的差值，為提高企業(yè)效益，應當在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套有效的，降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質量、物質消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本，有效提高企業(yè)效益。加強企業(yè)技術創(chuàng)新，努力提高企業(yè)競爭力?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，在二十一世紀的今天，技術創(chuàng)新是一個企業(yè)保持永久活力的重要保障，是企業(yè)提高競爭力的有效途徑。企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓新的市場、提高效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。因此，企業(yè)要加強對技術改造項目的規(guī)劃和技術改造項目的實施等方面的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確地提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。企業(yè)生產(chǎn)必定是為了滿足人們的某種 需求而存在，只有安全的產(chǎn)品才能切實滿足人們的需求，只有確保安全的生產(chǎn)才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。安全出效益，企業(yè)應嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，按照國家相關規(guī)定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

打造企業(yè)文化，幫助企業(yè)員工樹立健康的企業(yè)文化理念。企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

密切關注社會市場發(fā)展動態(tài)，建立營銷網(wǎng)絡，儲備發(fā)展能量。營銷是企業(yè)發(fā)展的中心所在。由此衍生的營銷網(wǎng)絡是指企業(yè)通過一定的管理途徑和技術將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等連結在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡。可以說營銷網(wǎng)絡是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務的前沿陣地，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期

內(nèi)獲得超額利潤，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備更多的能量。在建設營銷網(wǎng)絡銷售渠道時要注意產(chǎn)品的特性，同時還要從消費者角度設計渠道，建立完善的配送系統(tǒng)。

結語：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)的發(fā)展壯大必須進行市場調查和市場創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)管理體制建設積極健康的文化氛圍，使得資源集約化利用最大化，通過完善的管理體制制定優(yōu)秀的經(jīng)營策略提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)具有活力和競爭力，長盛不衰。

對于企業(yè)來說，如何提升企業(yè)競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經(jīng)濟與國際的接軌，經(jīng)濟全球化的日益深入和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，提高企業(yè)競爭力，形成一批具有核心競爭力的企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。但是企業(yè)競爭力的提升并不是一朝一夕的事，需要強化企業(yè)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做長遠打算。

參考文獻：《現(xiàn)在企業(yè)管理》劉珂 周廣亮主編經(jīng)濟科學出版社《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎》王英杰 主編機械工業(yè)出版社《企業(yè)管理概論》黃渝祥 主編高等教育出版社

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

學院：

專業(yè)：姓名：學號：

第五篇：強化企業(yè)管理,提高市場競爭能力

強化企業(yè)管理，提高市場競爭能力 科學地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶，失去消費者；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

一 強化人才的引進和儲備，提高市場競爭能力。

管理的關鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學習、繼續(xù)培訓、提高員工的業(yè)務能力和素質，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

二 強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)競爭力。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確,各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

三 強化企業(yè)節(jié)能降耗管理，提高市場競爭能力。

節(jié)能降耗，對建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。

企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質量、物質消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

四 強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)效益。

企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經(jīng)濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業(yè)運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

企業(yè)必須高度重視財務管理工作，建立健全企業(yè)財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

五 強化企業(yè)信息化管理，提高市場競爭能力。

隨著信息化社會的全面到來，計算機技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理手段已經(jīng)更多的是計算機了。計算機手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運用創(chuàng)新了大量的管理方法，從而實現(xiàn)了沒有計算機時管理者想象不到的管理目標。由于現(xiàn)代企業(yè)中管理方法的創(chuàng)新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關的，而且兩者關系是如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創(chuàng)新是管理方法還是管理技術或手段?？梢灶A見，隨著信息技術的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將與計算機技術手段密不可分。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產(chǎn)領域的應用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場

競爭激烈程度的加強，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。

六 加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學校、科研機構的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構直接服務于企業(yè)。進一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng)新者的技術創(chuàng)新產(chǎn)權，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術創(chuàng)新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術創(chuàng)新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。

七 注意借鑒與吸收國外現(xiàn)代化管理思想。

對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應該進行了解，開展研究，有選擇性地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立起來，我國企業(yè)正處在轉換機制，構造市場經(jīng)濟主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結合。因此，必須處理好學習、借鑒和創(chuàng)新的關系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結合起來進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。

管理是企業(yè)的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強管理，著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。