第一篇：建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法（精選）

建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程建筑安裝工程分包及成本管理，逐步規(guī)范和完善分包招標(biāo)、工程付款和分包成本管理，特制訂本辦法。

二、建筑、安裝費(fèi)用的構(gòu)成

建筑安裝工程費(fèi)用是EPC項(xiàng)目中建筑工程費(fèi)用安裝工程費(fèi)用及安裝材料費(fèi)用。

三、建筑、安裝費(fèi)用成本測(cè)算 總承包合同簽定后，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的工程量清單、市場(chǎng)行情以及項(xiàng)目所在地等情況對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行成本測(cè)算，制定目標(biāo)成本，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程分包招標(biāo)。

四、分包商招標(biāo)及分包合同簽定

按照公司招標(biāo)制度規(guī)定分包商的選擇采用招標(biāo)方式確定，工程部（項(xiàng)目部）、招標(biāo)辦根據(jù)各方面信息篩選符合要求的分包商作為投標(biāo)商，原則上投標(biāo)商數(shù)量為3-5家；工程部編制招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)部提供工程量清單，經(jīng)營(yíng)管理部審核工程量清單；招標(biāo)文件起草完成后，項(xiàng) 目經(jīng)理組織工程部、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)辦等相關(guān)人員進(jìn)行文件評(píng)審，評(píng)審后的正式招標(biāo)文件交招標(biāo)辦；招標(biāo)辦負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)和回收標(biāo)書(shū)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；工程部（項(xiàng)目部）組織、經(jīng)營(yíng)管理部參加分包合同談判、合同評(píng)審以及合同簽定；合同簽定后存檔，副本發(fā)放財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目部。分包合同形式實(shí)行綜合單價(jià)固定合同或者總價(jià)固定合同。工程分包招標(biāo)時(shí)，由于按照施工圖工程量招標(biāo)條件，可以提供同 類(lèi)項(xiàng)目土建、安裝工程施工圖紙作為參考，以盡量保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

五、分包合同付款管理控制

1、預(yù)付款審核支付合同簽定后，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)合同規(guī)定辦理預(yù)付款手續(xù)。

2、進(jìn)度款審核支付

每月項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度編制工程量進(jìn)度付款申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)管理部審核后辦理付款手續(xù)。3/168款審核支付

項(xiàng)目完成168運(yùn)行后，項(xiàng)目部編制付款申請(qǐng)單，經(jīng)營(yíng)管理部審核后辦理付款手續(xù)。

4、竣工結(jié)算款審核支付

工程竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目結(jié)算完畢，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)結(jié)算報(bào)告辦理除

質(zhì)量保證金后的工程竣工結(jié)算付款手續(xù)。、質(zhì)量保證金審核支付

項(xiàng)目質(zhì)量保證期滿(mǎn)后，調(diào)試營(yíng)運(yùn)部編制質(zhì)量保證金付款申請(qǐng)，扣

除質(zhì)量保證期發(fā)生的設(shè)備消缺、建筑安裝工程消缺費(fèi)用（我司代為支 付的部分），經(jīng)營(yíng)管理部審核后辦理付款手續(xù)。、例外付款的管理

（1）、提前支付管理

工程進(jìn)度付款必須按照已完工程進(jìn)度進(jìn)行，如果提前支付，必須有項(xiàng)目部的書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告并經(jīng)主管工程副總簽字確認(rèn)，明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

措施，經(jīng)營(yíng)管理部審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（10 萬(wàn)元以上須請(qǐng)示總經(jīng) 理批準(zhǔn)）后予以支付。

（2）、委托付款管理

經(jīng)分包商提出申請(qǐng)，在具備完善委托付款手續(xù)的前提下，可以辦

理對(duì)分包商的材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的委托付款手續(xù)。

六、合同執(zhí)行過(guò)程中工程量變化的付款管理、合同執(zhí)行過(guò)程中工程量增減變化的處理

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中單位工程變化量超過(guò) 10%，經(jīng)分包商申請(qǐng)、項(xiàng)目 部審核后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部復(fù)核后可以在月進(jìn)度付款中進(jìn)行 調(diào)整和調(diào)減。、乙供材料數(shù)量變化的處理

綜合單價(jià)中已經(jīng)包含材料損耗，單價(jià)不做調(diào)整，材料數(shù)量變化超 過(guò) 10%，經(jīng)分包商申請(qǐng)、項(xiàng)目部審核后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部復(fù) 核后可以在月進(jìn)度付款中進(jìn)行調(diào)整和調(diào)減。

七、工程竣工結(jié)算管理、辦理工程分包竣工結(jié)算的前提條件

（1）分包商已按合同約定完成合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方 約定，并滿(mǎn)足合同中規(guī)定的進(jìn)行竣工結(jié)算的條件；

（2）完成工程竣工檔案資料移交手續(xù)；

（3）我方有償提供的其他服務(wù)，已辦理了費(fèi)用結(jié)算手續(xù)；

（4）按合同或協(xié)議規(guī)定分包商應(yīng)支付的罰款或違約金已辦理了書(shū)面 確認(rèn)手續(xù)；（5）其它應(yīng)由分包商承辦的事項(xiàng)已經(jīng)完成； 上述事項(xiàng)必須全部完成和辦理完畢，方可提請(qǐng)辦理分包結(jié)算申請(qǐng)。如果上述事項(xiàng)鑒于實(shí)際情況確實(shí)難以完成或辦理的，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)，且相關(guān)費(fèi)用及給我方造成的損失經(jīng)分包商書(shū)面簽字確認(rèn)，相關(guān)單據(jù)、資料經(jīng)我方有關(guān)人員轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部確認(rèn)后也可辦理結(jié)算。

2、結(jié)算的依據(jù)：

（1）雙方簽字蓋章的協(xié)議、合同、施工圖紙；

（2）補(bǔ)充協(xié)議、變更資料，相關(guān)資料具有合法性、有效性、真實(shí)性和完整性；

（3）分包商領(lǐng)用或使用的我方材料、設(shè)備、機(jī)具、水電及我方提供服務(wù)的單據(jù)、記錄等資料及我方采購(gòu)的材料價(jià)格和批準(zhǔn)的收費(fèi)資料；（4）其它可作為結(jié)算的參考資料。

3、工程結(jié)算應(yīng)提交材料（包含但不僅限于）

（1）合同內(nèi)工程量清單計(jì)價(jià)及詳細(xì)計(jì)算式（附電子文檔）；（2）合同外工程量清單計(jì)價(jià)及詳細(xì)計(jì)算式（附電子文檔）；（3）工程變更、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證造價(jià)（一單一算）計(jì)算書(shū)；（4）增加工程簽證單、工程洽商單、工程聯(lián)系單；（5）竣工驗(yàn)收證明書(shū)或項(xiàng)目部證明材料；（6）其它有關(guān)證明材料。

4、工程竣工結(jié)算流程（1）按合同規(guī)定，工程滿(mǎn)足竣工結(jié)算條件后，分包編制工程結(jié)算，將結(jié)算有關(guān)資料應(yīng)裝訂成冊(cè)，并簽字蓋章，配有電子版一份交項(xiàng)目部；（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)接收工程結(jié)算資料，并負(fù)責(zé)檢查結(jié)算資料的完整性、5 真實(shí)性，檢查相關(guān)資料簽章是否齊全，如資料不齊，應(yīng)責(zé)成相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，工程項(xiàng)目部對(duì)合同內(nèi)、合同外的工程項(xiàng)目進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證部分進(jìn)行逐頁(yè)小簽進(jìn)行確認(rèn)；（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)把審核后的結(jié)算資料一周內(nèi)移交公司經(jīng)營(yíng)管理部；（4）公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行詳細(xì)審核，具體要求如下： A、公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)分包商上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行詳細(xì)審核，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算，不允許采取估算、抽查的形式； 執(zhí)行審核和復(fù)核程序；

B、對(duì)合同外的項(xiàng)目，要仔細(xì)核查資料手續(xù)是否齊全、是否真實(shí)準(zhǔn)確； C、經(jīng)營(yíng)管理部提出審核報(bào)告，再報(bào)公司結(jié)算審核小組（由公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成）進(jìn)行終審，終審小組提出終審意見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行調(diào)整，提出最終審核報(bào)告，與分包商溝通達(dá)成一致后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

（5）工程結(jié)算資料我公司保留一式三份，其中存檔一份、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部各一份。

八、現(xiàn)場(chǎng)零星用工費(fèi)用的處理

1、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的定義

現(xiàn)場(chǎng)零星用工是指項(xiàng)目部在緊急狀態(tài)下為處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工、設(shè)備消缺、設(shè)計(jì)消缺等發(fā)生的臨時(shí)性用工費(fèi)用。

2、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的處理 設(shè)備消缺的費(fèi)用如果是由于廠(chǎng)家設(shè)備缺陷造成的，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備廠(chǎng)家，廠(chǎng)家不能到現(xiàn)場(chǎng)處理的可委托施工單位處理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)溝通和協(xié)商相關(guān)費(fèi)用，相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目部要及時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部和采購(gòu)部備案，采購(gòu)部在設(shè)備付款時(shí)扣除。現(xiàn)場(chǎng)文明施工由分包商負(fù)責(zé)，若分包商現(xiàn)場(chǎng)分明施工不能滿(mǎn)足要求而又必須整改時(shí)，發(fā)生的零星費(fèi)用可由項(xiàng)目部支付，相關(guān)手續(xù)及時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，在分包商分包費(fèi)用中扣除。

其它須由我公司承擔(dān)的零星用工由項(xiàng)目部管理控制，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部、工程部審核備案，取得發(fā)票后工程部辦理核銷(xiāo)手續(xù)。

九、其他

1、項(xiàng)目分包總結(jié)

項(xiàng)目完工后，經(jīng)營(yíng)管理部要對(duì)本項(xiàng)目分包成本控制情況進(jìn)行總結(jié)，尤其是結(jié)算金額大于合同金額10%以上的項(xiàng)目要提供結(jié)算總結(jié)報(bào)告。

2、項(xiàng)目結(jié)算審核小組

組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)

成員：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目成本工程師。

3、本制度自辦法之日起執(zhí)行。

第二篇：工程成本控制

淺析煤礦企業(yè)工程成本管理與控制

課題單位：恒昇煤業(yè)工程辦公室

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摘 要

建筑工程成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程成本方法，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程管理工作與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，是建筑工程管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強(qiáng)建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路．本文根據(jù)我礦工程成本控制的現(xiàn)狀，針對(duì)建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，工程各個(gè)階段的成本控制與管理進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

關(guān)鍵詞： 成本控制 控制體系 管理制度

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目 錄

第一章、我國(guó)工程成本的現(xiàn)狀................................................................4 第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的原則............................................7

2.1成本最低化原則.....................................................................7 2.2全面成本控制原則.................................................................7 2.3目標(biāo)管理原則.........................................................................7 2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.....................................................7 第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制主要內(nèi)容............................................8 第四章、如何控制工程項(xiàng)目成本..........................................................11 第五章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)..............................15 參考文獻(xiàn)...................................................................................................17 結(jié)束語(yǔ).......................................................................................................19

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第一章、我國(guó)工程成本管理的現(xiàn)狀

工程成本的控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對(duì)于礦井建設(shè)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程成本。

一、概述

建筑工程成本管理即工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程成本管理沒(méi)有足夠的重視，建筑工程成本的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開(kāi)國(guó)門(mén)走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程成本管理問(wèn)題。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問(wèn)題。

1.1 政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是一般由價(jià)格機(jī)制來(lái)達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價(jià)格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多地是通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時(shí)期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對(duì)工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財(cái)稅體制、金融體制、對(duì)外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價(jià)格都發(fā)生了巨大的變化，價(jià)格（包括投資品價(jià)格）變動(dòng)超出了市場(chǎng)決定價(jià)格情況下正常變動(dòng)幅度和范圍，也超出了工程造價(jià)增長(zhǎng)預(yù)留費(fèi)中估計(jì)的增長(zhǎng)幅度。1.2 主動(dòng)控制工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)

主要表現(xiàn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制小，事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算，皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)

輕施工圖預(yù)算；大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，小項(xiàng)目沒(méi)有概算，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來(lái)施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng)，而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。1.3工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱

主要表現(xiàn)在：沒(méi)有編制可行性研究報(bào)告，編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需的概算時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期了解本地材料價(jià)格指數(shù)，以指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和調(diào)整。1.4 片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場(chǎng)化，忽視計(jì)價(jià)依據(jù)控制工程造價(jià)的作用 由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作歷來(lái)重視實(shí)施階段的造價(jià)確定，不重視造價(jià)的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項(xiàng)目前期所需計(jì)價(jià)依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目投資“三超”現(xiàn)象的一個(gè)重要原因；另一方面，由于將工程造價(jià)管理僅限于實(shí)施階段，造成了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺(jué)，似乎一談起計(jì)價(jià)依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價(jià)和市場(chǎng)形成價(jià)格，而不從工程造價(jià)全過(guò)程管理的思路出發(fā)考慮計(jì)價(jià)依據(jù)的改革。因?yàn)橹蛔⒅貙?shí)施階段計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場(chǎng)化，從而忽視了計(jì)價(jià)依據(jù)在建設(shè)項(xiàng)目前期階段對(duì)工程造價(jià)的控制作用。

黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，開(kāi)始建立健全適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程造價(jià)管理體系與模式，使工程造價(jià)的管理趨于科學(xué)合理。但是，我國(guó)的工程造價(jià)管理體制一直沿用前蘇聯(lián)模式，是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制，目前已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。

為了適應(yīng)我國(guó)目前工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，礦井需完善工程造價(jià)管理體制，目前還有許多問(wèn)題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、忽視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過(guò)多。

2、長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資渠道。

3、割斷工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。

4、權(quán)責(zé)利責(zé)任制未完全建成。

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5、從事礦山的工程管理人員缺乏。這些都阻礙了我礦工程造價(jià)管理的發(fā)展。

建筑工程成本管理的關(guān)鍵是通過(guò)科學(xué)的方法和手段確定工程造價(jià)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都是采用通過(guò)概預(yù)算確定工程造價(jià)，即“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的消耗量，同時(shí)還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬“量?jī)r(jià)合一”式的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)由國(guó)家確定的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成直接費(fèi)用的人工、材料、機(jī)械價(jià)格長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定，在這種條件下，采用“量?jī)r(jià)合一”式的定額計(jì)算工程造價(jià)是可行的。

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第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的原則

從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制有四個(gè)原則： 2.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來(lái)講成本核算，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。2.3目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，礦井相關(guān)部門(mén)有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

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第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制主要內(nèi)容

3.1經(jīng)營(yíng)管理部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是各個(gè)單項(xiàng)工程成本

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

3.1.1經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性研究，審定項(xiàng)目預(yù)算； 3.1.2經(jīng)營(yíng)管理部工程辦公室對(duì)工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：

工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將計(jì)劃成本報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部審驗(yàn)備案；公司經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門(mén)同經(jīng)營(yíng)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。第一個(gè)層次是在工程辦公室全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線(xiàn)。第二個(gè)層次是在工程管理人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制，建立有效的以“控”為主的監(jiān)督防線(xiàn)。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、控制和管理項(xiàng)目成本，將具有重要的作用。3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注

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重以下內(nèi)容：

3.3.1掌握工程基本情況

決策層及管理層要了解各項(xiàng)工程的情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，選擇出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，決策層及管理層要了解本地常用的高中低檔次材料的批發(fā)、零售價(jià)格信息，以便選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的方案。

成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說(shuō)項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不僅是某個(gè)個(gè)人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下2個(gè)方面下功夫：

4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制

4.1.1健全成本責(zé)任制。

成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全礦井內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而礦井內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。4.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。

在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

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4.1.3提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段

4.2實(shí)行對(duì)工程成本影響因素的全過(guò)程控制

4.2.1應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解

落實(shí)各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。4.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 4.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

4.2.4合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 4.2.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工審計(jì)

及時(shí)進(jìn)行資金進(jìn)度劃線(xiàn)，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)，為礦井節(jié)約更多的資金。

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第四章、如何控制工程項(xiàng)目成本

4.1、中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制與管理

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程中標(biāo)后開(kāi)工前，應(yīng)組織機(jī)運(yùn)事業(yè)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及工程辦公室等與擬開(kāi)工工程相關(guān)的部門(mén)對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)及圖紙進(jìn)行審查，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資，進(jìn)行成本控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到礦井能夠增效的目的。為此，要從各個(gè)方面控制成本支出，礦井中每個(gè)人都是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)

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進(jìn)行有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的不必要的工程量產(chǎn)生，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.3、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。

建筑工程成本控制是工程管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，礦井內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。工程管理人員務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。

4.4、完善礦井制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。

圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合礦井的具體情況，結(jié)合我礦管理制度不完善的現(xiàn)狀，樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)（施工）、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。從源頭抓起來(lái)把握成本控制目標(biāo)，工程辦公室要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工等一系列舉措來(lái)挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，提倡新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；定額核算要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。

各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，使礦井制度控制、程序控制、定額控制、業(yè)務(wù)流程等落到實(shí)處，最終有效控制成本。

4.5 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。

工程辦公室在施工前根據(jù)實(shí)際情況對(duì)在施工中可以采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定

皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè) 的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。4.6、加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。

工程辦公室應(yīng)認(rèn)真監(jiān)管施工單位按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行一項(xiàng)一檢的制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，施工過(guò)程要合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。4.7、關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。

現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的精品工程為目標(biāo)，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。4.8、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。4.9、安全就是效益

確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)

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目成本開(kāi)支。因此，在項(xiàng)目施工中，施工單位必須簽訂安全協(xié)議書(shū)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的效益。要求施工單位必須樹(shù)立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給礦井帶來(lái)不必要的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響。

4.10、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是工程的生命，如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么工程的成本與工期將大大提高。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)國(guó)內(nèi)外工程的成本控制與管理工作。

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第五章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

1、進(jìn)行可行性研究的必要性

可行性研究是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù) 下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀 況，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

2、合理選擇施工方案

施工方案的選擇要充分結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。不能將價(jià)格因素作為選擇施工方案的唯一依據(jù)。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)施工過(guò)程中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，選擇最適合施工方案。這是選擇施工方案工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

3、施工中設(shè)計(jì)變更的控制

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

4、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生

為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。

5、認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠

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索賠是指在合同履行過(guò)程中對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊螅枪こ淌┕ぶ邪l(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

6、工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行支付方法常見(jiàn)的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無(wú)論實(shí)行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。

7、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理

竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。工程管理人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。從而更充分的發(fā)揮出礦井對(duì)工程成本的控制職能，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。

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參考文獻(xiàn)

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結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

第三篇：工程分包及結(jié)算管理辦法

工程分包及結(jié)算管理辦法

第一章 總 則

為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。

第二章 分 類(lèi)

第一條 根據(jù)交易對(duì)象的不同建筑工程分包分為：專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類(lèi)。

第二條 根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專(zhuān)業(yè)工程分包分為工程項(xiàng)目切塊分包和工序分包兩類(lèi)。

第三章 組織結(jié)構(gòu)

第三條 成立工程項(xiàng)目分包招標(biāo)工作小組，公司董事長(zhǎng)（或常務(wù)副總經(jīng)理）擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)每次招標(biāo)的具體情況，評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)及評(píng)委人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。

第三章 職 責(zé)

第四條 項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目分包管理全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司分包管理辦法及監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)分包立項(xiàng)、分包合同后評(píng)價(jià)報(bào)告等制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不定期對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行審查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分包管理情況，指導(dǎo)項(xiàng)目分包管理，審查分包合同并形成分包審查書(shū)面記錄。評(píng)價(jià)項(xiàng)目分包商履約能力，經(jīng)公司同意后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部納入合格分包商業(yè)績(jī)檔案。

第五條 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部對(duì)工程項(xiàng)目分包招投標(biāo)、分包商評(píng)審、分包合同評(píng)審、分包合同備案等，執(zhí)行分包招標(biāo)制度（根據(jù)要求編制好招標(biāo)文件），起草分包合同，向公司上報(bào)相關(guān)分包資料，不定期對(duì)分包商履約情況統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)公司。合同終止后，對(duì)分包商履約能力及信譽(yù)等方面詳細(xì)評(píng)價(jià)（如管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、索賠、結(jié)算等），評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送公司。

第六條 公司項(xiàng)目管理部設(shè)立專(zhuān)人對(duì)分包商安全資質(zhì)、分包合同安全管理?xiàng)l款、分包過(guò)程安全管理進(jìn)行審查、監(jiān)控，對(duì)不符合規(guī)定的提出整改要求。

第七條 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)分包合同相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求條款進(jìn)行審定會(huì)簽，在分包合同履約過(guò)程中按照條款對(duì)分包項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控管理。

第四章 分包招標(biāo)

第八條 項(xiàng)目投標(biāo)階段，最遲在合同簽訂之初，項(xiàng)目管理部應(yīng)進(jìn)行前期策劃工作，工程分包規(guī)劃是項(xiàng)目前期策劃的重要內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和自有人員、設(shè)備配置情況，確定分包隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的需用量，對(duì)工程分包進(jìn)行規(guī)劃。分包規(guī)劃應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及主合同合理進(jìn)行，需要對(duì)分包范圍、分包模式、分包時(shí)間、分包空間界面進(jìn)行合理規(guī)劃。分包規(guī)劃在第一個(gè)分包項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)前報(bào)批，報(bào)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部審查后由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九條 就各事項(xiàng)的審批，項(xiàng)目部應(yīng)分別填寫(xiě)《工程分包立項(xiàng)審批表》、或《工程分包特別事項(xiàng)審批表》、《分包商資格評(píng)審記錄表》，《工程分包合同審批表》及合同草案等，并附必要的文件資料。

第十條 項(xiàng)目部在選擇分包商時(shí)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行。原則上采用前兩種方式。當(dāng)采用議標(biāo)方式時(shí)，須在分包立項(xiàng)報(bào)審時(shí)通過(guò)工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

（一）發(fā)包方確定選擇方式；

（二）發(fā)包方發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)或發(fā)布工程分包信息；

（三）發(fā)包方選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分包商；

（四）分包商競(jìng)標(biāo)；

（五）評(píng)審小組評(píng)審并推薦中標(biāo)候選者；

（六）發(fā)包方定標(biāo)；

（七）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式確定中標(biāo)者。

特別說(shuō)明。無(wú)論是招標(biāo)還是議標(biāo)，分包商數(shù)量均應(yīng)在三家以上。

第十一條 參加競(jìng)標(biāo)的分包商，必須具備承擔(dān)分包工程任務(wù)的能力、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)（稱(chēng)為合格分包商）。為此，發(fā)包方必須對(duì)有意參加競(jìng)標(biāo)的分包商進(jìn)行資格預(yù)審。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競(jìng)標(biāo)。

證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的，必須具備以下證明文件：

（一）年檢合格的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（二）有效合格的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；

（三）有效的法人代表證書(shū)或法人代表的授權(quán)委托書(shū)；

（四）有效的稅務(wù)登記證；

（五）有效的安全生產(chǎn)許可證；

除上述證明文件外，為掌握分包商具備承擔(dān)工程分包任務(wù)的能力和信譽(yù)情況，必要時(shí)，發(fā)包方應(yīng)要求參加競(jìng)標(biāo)的分包商提供以下資料：

（一）分包商企業(yè)簡(jiǎn)介，財(cái)務(wù)、設(shè)備及人力資源情況；

（二）近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī)；

（三）質(zhì)量及安全管理保證體系情況。

發(fā)包方對(duì)分包商進(jìn)行資格審查，必須按本辦法與貫標(biāo)要求作好資格審查記錄。分包商資格報(bào)審時(shí)必須附分包商資質(zhì)證明材料并填報(bào)《分包商資格評(píng)審記錄表》 第十二條 成立分包招標(biāo)工作小組，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、進(jìn)行投標(biāo)單位資格預(yù)審、接收投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判。第十三條 分包招標(biāo)工作小組的責(zé)任及評(píng)標(biāo)工作方式

（一）分包招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。組長(zhǎng)組織評(píng)委按招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法、規(guī)定程序、進(jìn)行獨(dú)立評(píng)標(biāo)和無(wú)記名打分。

（二）在接到分包商投標(biāo)資料五日內(nèi)應(yīng)結(jié)束評(píng)標(biāo)工作。

（三）分包招標(biāo)工作小組完成評(píng)審后，必須提出書(shū)面評(píng)審報(bào)告。報(bào)告除應(yīng)有競(jìng)標(biāo)的基本情況外，應(yīng)有以下明確結(jié)論：

1、分包方的資信、施工能力和技術(shù)力量能否滿(mǎn)足主合同中有關(guān)工程分包部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度的要求；

2、經(jīng)評(píng)審的各分包商的價(jià)格比較以及與主合同相應(yīng)價(jià)格的比較；

3、經(jīng)評(píng)審的分包商排序；

4、根據(jù)參加投標(biāo)的分包商數(shù)量，推薦前2～3名中標(biāo)候選人。

（四）評(píng)審報(bào)告應(yīng)有評(píng)標(biāo)工作組所有成員的簽字。

第十四條 對(duì)選定的分包商，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部匯總評(píng)標(biāo)資料上報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后，正式通知中標(biāo)者。

第五章 分包合同

第十五條 工程分包必須簽訂合同。除通過(guò)特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，必須先簽好合同才能允許分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分包工程項(xiàng)目的施工。

第十六條 工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續(xù)。通過(guò)審查并獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目部方可與分包商正式簽訂合同。

第十七條 工程分包合同一律采用書(shū)面形式，工程項(xiàng)目切塊分包和工序分包除特別批準(zhǔn)的外必須采用公司提供的“《工程分包合同范本》”，在執(zhí)行過(guò)程中可根據(jù)具體情況和工程特點(diǎn)增減部分內(nèi)容，但必須保證主要條款的完整性。工程分包合同必須包括以下條款（但不限于此）：

工程分包范圍：分包合同應(yīng)明確分包工程的項(xiàng)目名稱(chēng)、分包范圍、工程內(nèi)容等；

工期和進(jìn)度控制：分包合同應(yīng)明確分包工程的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間及節(jié)點(diǎn)控制工期等；

分包單價(jià)和總價(jià)：分包合同的單價(jià)和總價(jià)應(yīng)明確所包含的工作內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成；

技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):分包合同中應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施，對(duì)后期工程項(xiàng)目有明顯影響的分包項(xiàng)目，應(yīng)制定出明確的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施（如超挖后的超填等）。明確分包工程的質(zhì)保期、質(zhì)保金的扣取額度及責(zé)任事項(xiàng)；

資源投入表：分包合同應(yīng)明確分保商將投入的各種資源（人員、材料、設(shè)備、機(jī)具等的數(shù)量、狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）情況；

材料供應(yīng)：分包合同應(yīng)明確分包工程材料的質(zhì)量要求、供貨渠道、單價(jià)等。主合同中對(duì)主要材料有特殊要求（業(yè)主供材、業(yè)主指定供應(yīng)商）的應(yīng)按主合同的要求供貨；由發(fā)包方供貨的材料應(yīng)明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量，并有嚴(yán)格的供貨數(shù)量控制措施以及超用部分的價(jià)格或定價(jià)原則，以杜絕用于分包工程材料的外流。由分包商自行采購(gòu)的材料，應(yīng)明確材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，要求其提供質(zhì)保單，并不定期進(jìn)行抽檢；應(yīng)明確分包商對(duì)材料的質(zhì)量、運(yùn)輸、保管、使用等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；用于工程的主要材料原則上應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)。

安全文明施工及環(huán)保責(zé)任：分包合同應(yīng)有明確的職業(yè)健康安全、文明施工及環(huán)保責(zé)任條款，并提取一定額度的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其數(shù)額不得低于局安監(jiān)部的相關(guān)規(guī)定； 雙方職責(zé)：分包合同應(yīng)明確雙方一般的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任； 結(jié)算和支付：分包合同應(yīng)明確工程款結(jié)算和支付的方式和時(shí)間； 交工驗(yàn)收：分包合同應(yīng)明確分包工程完工后工程移交的驗(yàn)收程序； 違約責(zé)任：分包合同應(yīng)明確分包商違約事項(xiàng)及對(duì)違約后果所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第十八條 工程分包合同必須明確規(guī)定嚴(yán)禁再分包，對(duì)再分包者項(xiàng)目部有權(quán)收回工程并采取嚴(yán)厲的處罰措施。

第十九條 工程分包合同應(yīng)規(guī)定分包商的履約保證金或保函。履約保函的金額應(yīng)不低于主合同規(guī)定的比例。履約保證金為工程分包合同總金額的2%～5%。履約保證金或保函應(yīng)在合同簽字前提交。

第二十條 工程分包合同必須規(guī)定分包商的質(zhì)量保證金。項(xiàng)目部扣留的質(zhì)量保證金占應(yīng)結(jié)算工程款的比例，應(yīng)不低于主合同規(guī)定的比例。

第二十一條 工程分包合同必須約定民工工資的保證措施，如采取支付本期工程款時(shí)要求分包商提交前期民工工資支付憑證、分包商提供民工工資清單由項(xiàng)目部代發(fā)、完工結(jié)算時(shí)張貼公告提示相關(guān)方到項(xiàng)目部備案、要求分包商繳納一定額度的民工工資保證金等。

第二十二條 分包合同價(jià)款的確定。

（一）分包單價(jià)應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)方式確定。

（二）分包合同應(yīng)盡量采用單價(jià)合同（其中可以包含部分總價(jià)承包項(xiàng)目）。

（三）分包單價(jià)或總價(jià)應(yīng)盡量控制在主合同相應(yīng)部分的單價(jià)或總價(jià)以?xún)?nèi)，原則上不應(yīng)超過(guò)分包指導(dǎo)價(jià)的5%，并取合理低價(jià)成交。工程分包合同價(jià)格高于主合同價(jià)格而出現(xiàn)倒掛者或分包單價(jià)超出分包指導(dǎo)價(jià)5%者，須按本辦法第十五條的規(guī)定報(bào)批。

（四）分包合同價(jià)應(yīng)清楚地寫(xiě)明（包括單價(jià)和總價(jià)項(xiàng)目）工作范圍和工作內(nèi)容，并盡可能的列出單價(jià)分析表。

（五）應(yīng)按市場(chǎng)行情及實(shí)際成本情況確定分包價(jià)格，應(yīng)杜絕在中標(biāo)價(jià)上統(tǒng)一定一個(gè)降價(jià)比例作為分包價(jià)格的行為；應(yīng)避免多個(gè)不同條件的項(xiàng)目統(tǒng)一確定綜合價(jià)的做法，應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目分別定價(jià)；對(duì)分包時(shí)條件不確定者，應(yīng)盡量避免采取總價(jià)承包的方式，以避免分包商最終可能只享受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的利益，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失可能最終仍由我方承擔(dān)的不良局面。

（六）分包合同價(jià)款應(yīng)按分包合同審批權(quán)限，經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第二十三條 工程分包合同的草擬、談判、上報(bào)審批、簽署由發(fā)包方負(fù)責(zé)：

（一）發(fā)包方負(fù)責(zé)與選定的分包商協(xié)商，草擬工程分包合同。采用招標(biāo)方式確定分包商的，合同內(nèi)容應(yīng)不背離招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；

（二）合同談判必須有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)電物資設(shè)備等部門(mén)的人員參加。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)應(yīng)不低于主合同的相應(yīng)要求，合同談判應(yīng)有記錄，參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字；

（三）合同談判結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同草案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，作好評(píng)審記錄,填寫(xiě)《工程分包合同審批表》，按本辦法第二章的規(guī)定上報(bào)；

第二十四條 工程分包合同簽訂的同時(shí)雙方必須簽署《安全協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附件），作為分包合同的組成部分。

第六章 施工管理

第二十五條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查：

（一）分包商施工資源的實(shí)際投入是否與其資質(zhì)等級(jí)相稱(chēng)，是否與簽約承諾相符；

（二）分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行分包工程的再分包。應(yīng)通過(guò)了解資金流向、觀察現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、適當(dāng)形式的交流等方式掌握必要的分包商信息，一旦發(fā)現(xiàn)再分包，必須立即采取果斷措施加以杜絕；

（三）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配備是否滿(mǎn)足工程施工及管理的需要。分包商派駐的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。工程分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包商法定代表人的授權(quán)委托書(shū)，分包商辦理結(jié)算、領(lǐng)款、領(lǐng)料人員是否有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）的授權(quán)委托書(shū)；

（四）安全措施、設(shè)施是否到位。

檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包商限時(shí)加以整改，整改不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，應(yīng)視其為嚴(yán)重違約；必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。

第二十六條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商實(shí)施工程分包項(xiàng)目的以下工作（包括但不限于）進(jìn)行必要的介入：

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行；

（二）施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施；

（三）重要施工安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施；

（四）工程分包項(xiàng)目與其它相關(guān)項(xiàng)目的配合與協(xié)調(diào)。

第二十七條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。對(duì)下述工作，必須進(jìn)行旁站、跟蹤或跟班監(jiān)督：

（一）關(guān)鍵部位施工；

（二）基礎(chǔ)部位施工；

（三）需要覆蓋的隱蔽工程施工；

（四）重要的工序作業(yè)；

（五）主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn)試驗(yàn)；

（六）安全事故重點(diǎn)防范部位的施工。

第二十八條 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)將所有分包合同執(zhí)行情況反饋至分局和局經(jīng)營(yíng)管理部，項(xiàng)目部應(yīng)建立工程分包臺(tái)帳，并按季度填報(bào)《工程分包統(tǒng)計(jì)表》（內(nèi)容見(jiàn)附件2）。

第七章 結(jié)算與支付

第二十九條 公司辦理分包工程價(jià)款結(jié)算（支付）遵照本辦法結(jié)算流程、結(jié)算支付要求執(zhí)行，按合同約定結(jié)算。支付工程預(yù)付款經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要辦理預(yù)結(jié)算，項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部、機(jī)電物資部提供預(yù)結(jié)算依據(jù)。

支付工程款由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部出具支付單，財(cái)務(wù)部復(fù)核，常務(wù)副總經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定，財(cái)務(wù)部方可付款。嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人審批。

工程分包合同施工任務(wù)全部完成，項(xiàng)目部組織完工驗(yàn)收合格，辦理完工結(jié)算。辦理完工結(jié)算前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部需全面清理分包結(jié)算，建立分包結(jié)算臺(tái)賬與主合同結(jié)算臺(tái)賬有對(duì)比關(guān)系。項(xiàng)目每個(gè)分包最終結(jié)算均應(yīng)簽訂分包終止協(xié)議。

分包爭(zhēng)議或分包合同糾紛，項(xiàng)目部需及時(shí)通報(bào)公司主管部門(mén)。對(duì)于分包結(jié)算變更原合同單價(jià)，超過(guò)5%及其以上的，項(xiàng)目需說(shuō)明情況并書(shū)面上報(bào)公司。

特別說(shuō)明，分包合同中須標(biāo)注對(duì)分包項(xiàng)目工程量或單價(jià)，如業(yè)主審計(jì)核減此部分費(fèi)用時(shí)其處理原則按合同約定條款執(zhí)行。

第三十條 辦理分包工程價(jià)款結(jié)算（支付）時(shí)必須有充分的結(jié)算依據(jù)，結(jié)算依據(jù)包括：

（一）分包合同；

（二）設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、施工組織設(shè)計(jì)等；

（三）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量及工程驗(yàn)收資料，工程量計(jì)算資料；

（四）其它有關(guān)結(jié)算資料。第三十一條 工程計(jì)量

（一）工程量計(jì)量原則

工程量的確認(rèn)必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件：

1、工程質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)和/或監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽證；

2、分包商已經(jīng)實(shí)際完成；

3、業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)量與實(shí)際量的差額部分原則上不予分包商計(jì)量；

4、對(duì)分包商自行超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因分包商原因造成返工的工程量不予計(jì)量；

5、工程量的簽認(rèn)必須得到項(xiàng)目部和分包商雙方授權(quán)代表書(shū)面簽字確認(rèn)。

（二）工程量計(jì)量方式

分包商應(yīng)在每道工序完成并自檢合格后填寫(xiě)工程請(qǐng)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收計(jì)量，計(jì)量由項(xiàng)目部工程、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)人員同分包商授權(quán)代表現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行或按圖計(jì)算,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。

第三十二條 滿(mǎn)足結(jié)算條件的分包工程才能辦理工程價(jià)款結(jié)算，結(jié)算條件為：

（一）符合分包合同條件，質(zhì)量合格；

（二）工程移交證書(shū)頒發(fā)后才能進(jìn)行完工結(jié)算；

（三）工程保修責(zé)任終止后才能進(jìn)行最終結(jié)算；

（四）特殊情況需提前結(jié)算應(yīng)報(bào)上一級(jí)部門(mén)審批。第三十三條 辦理結(jié)算時(shí)應(yīng)遵循如下原則：

（一）結(jié)算工程量原則上應(yīng)控制在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)算量?jī)?nèi)；

（二）發(fā)包方提供的材料、機(jī)械、風(fēng)、水、電等費(fèi)用應(yīng)在結(jié)算時(shí)扣回；

（三）屬于分包商合同范圍內(nèi)的工作而由項(xiàng)目部或其它單位實(shí)施的，其費(fèi)用應(yīng)在結(jié)算時(shí)扣回；

（四）分包商的違約引起項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的違約，發(fā)生的違約金由分包商承擔(dān)的部分在結(jié)算中扣回。

第三十四條 分包工程結(jié)算支付程序：

（一）分包商提交結(jié)算申請(qǐng)表并附相關(guān)證明材料；

（二）生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)當(dāng)期應(yīng)扣的風(fēng)、水、電及分包商使用項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)時(shí)（班）量，經(jīng)營(yíng)部復(fù)核，項(xiàng)目部、分包商雙方辦理簽證；

（三）經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)其他應(yīng)扣款項(xiàng)；

（四）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核并編制《分包工程結(jié)算表》和《分包工程結(jié)算支付表》，并保證計(jì)算人和復(fù)核人不是同一人。

（五）分包商簽字，各部門(mén)會(huì)簽。必須要求分包商授權(quán)代表在結(jié)算支付表上簽字，并加蓋分包商單位或現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)公章；并經(jīng)工程、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、機(jī)物等部門(mén)會(huì)簽；

（六）項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

（七）項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

（八）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)《分包工程結(jié)算支付表》的應(yīng)付款額扣除財(cái)務(wù)掛帳部分計(jì)算當(dāng)期的實(shí)際支付額，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)數(shù)一次性或分期支付給分包商。

第三十五條 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包合同約定的時(shí)間和方式及時(shí)為分包商辦理工程款的結(jié)算，應(yīng)避免長(zhǎng)期不結(jié)算而對(duì)分包商借款的情況發(fā)生，必須加強(qiáng)資金控制。若因特殊原因當(dāng)期未及時(shí)結(jié)算，辦理借款時(shí)，必須在借款單上注明預(yù)計(jì)結(jié)算額、已借款額、未扣除的材料款等反映項(xiàng)目部預(yù)計(jì)應(yīng)付分包商進(jìn)度款的數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁對(duì)分包商超額支付。同時(shí)，只有經(jīng)過(guò)分包商法定代理人授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或由其開(kāi)具授權(quán)委托書(shū)的人員才能辦理領(lǐng)款手續(xù)。

第八章 規(guī) 定

第三十六條 特別說(shuō)明，對(duì)分包合同中人身意外傷害險(xiǎn)要求強(qiáng)制保險(xiǎn)，其保險(xiǎn)金額死亡險(xiǎn)不低于20萬(wàn)元/人、次，重傷險(xiǎn)不低于3萬(wàn)元/人、次。其保險(xiǎn)由分包商自購(gòu)，交原件報(bào)項(xiàng)目部備查。

第三十七條 工程分包不能解除主合同（是指公司與建設(shè)單位簽訂的合同，下同）規(guī)定的承包人的義務(wù)和責(zé)任。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓好分包項(xiàng)目管理工作，避免因此帶來(lái)的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條 零星用工的使用和簽證要規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)，手續(xù)完備。對(duì)分包商由于價(jià)格調(diào)整或者其他各種原因所做的補(bǔ)償，必須報(bào)公司審核批準(zhǔn)后方可作補(bǔ)償。

第三十九條 公司工程項(xiàng)目的分包行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受公司、公司各部門(mén)的分級(jí)管理，在有利于工程實(shí)施和提高綜合效益的前提下，有計(jì)劃的實(shí)施分包管理。對(duì)工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或者其他違紀(jì)情況者，處罰和處分按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 自2008年12月20日實(shí)施。本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。

第五章 附 則

1、《工程分包合同范本》

2、《安全協(xié)議書(shū)》

3、《工程分包立項(xiàng)審批表》

4、《工程分包特別事項(xiàng)審批表》

5、《分包商資格評(píng)審記錄表》

6、《工程分包合同審批表》

7、《分包登記臺(tái)帳》

8、《分包結(jié)算匯總臺(tái)帳》

9、《分包結(jié)算臺(tái)帳》

10、《分包結(jié)算流程圖》

11、《計(jì)日零星用工簽認(rèn)單》

12、《工程分包策劃表》

第四篇：防水分包工程質(zhì)量控制及管理辦法

防水分包工程質(zhì)量控制及管理辦法

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50208-2011）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50209-2010）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50207-2002）及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格；各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，質(zhì)量不低于樣板質(zhì)量（凡現(xiàn)場(chǎng)按工程管理制度做有樣板，且樣板經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)方相關(guān)人員書(shū)面確認(rèn)的），且觀感質(zhì)量評(píng)定，必須達(dá)到優(yōu)良（經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗(yàn)收確認(rèn)為準(zhǔn)）。否則，視為工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同要求，施工單位應(yīng)無(wú)條件按照監(jiān)理或建設(shè)方要求返工。

二、遵守法規(guī)及制度

分包人應(yīng)遵守：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告》及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理制度。遵守：報(bào)驗(yàn)制：方案報(bào)驗(yàn)，材料每批報(bào)驗(yàn)，每道工序報(bào)驗(yàn)。三檢制：每道工序自檢、互檢、專(zhuān)檢合格后報(bào)驗(yàn)。樣板制：先做樣板報(bào)驗(yàn)，合格后大面積施工。交底制：必須進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。交接制：防水基層、防水層書(shū)面交接，上不清下不接，誰(shuí)接誰(shuí)負(fù)責(zé)。若違反上述約定，每項(xiàng)扣除違約金500元∕次。

特別強(qiáng)調(diào)必須實(shí)行樣板制，施工單位必須先做施工樣板，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方共同驗(yàn)收、書(shū)面確認(rèn)合格后才能大面積施工。否則將處以1000-5000元的違約金，并承擔(dān)由此造成的返工等一切損失。

三、編制施工專(zhuān)項(xiàng)方案 1.編制內(nèi)容：

（1）編制依據(jù)為：法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同。（2）工程概況：防水設(shè)計(jì)及施工情況、分包工程范圍及內(nèi)容。（3）質(zhì)量目標(biāo)及措施標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)符合本辦法要求）。（4）進(jìn)度計(jì)劃及措施。（5）施工組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)管理。

（6）施工工藝及技術(shù)要求，細(xì)部構(gòu)造附大樣圖。（7）質(zhì)量控制措施。（8）安全管理措施。

防水分包單位編制的施工專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)及時(shí)報(bào)送總包監(jiān)理，作為總包防水方案的附件。2.編制重點(diǎn)及要求：

（1）對(duì)防水基層要求：基層清理及管洞處理，防水基層高度，陰陽(yáng)角圓弧，找平層平、光、干，驗(yàn)收

后書(shū)面交接。

（2）防水材料：每批進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，查“三證”、外觀及樣品對(duì)比檢查，抽樣復(fù)檢、不合格立即退場(chǎng)。（3）工序質(zhì)量：涂料配合比，施工順序，施工方法，附加層及細(xì)部處理，收邊收口。（4）檢查驗(yàn)收：基層交接驗(yàn)收，附加層及細(xì)部檢查、防水層隱蔽檢查、關(guān)水或潑水試驗(yàn)。

四、施工質(zhì)量過(guò)程控制

1.防水分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行防水施工合同及《融匯建筑工程分包工程管理辦法》，及時(shí)報(bào)送單位及個(gè)人資質(zhì)，防水專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

2.防水分包單位應(yīng)服從總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理，按工程要求施工，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)防水施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，合格后與總包單位進(jìn)行書(shū)面交接。進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員在現(xiàn)場(chǎng)不服從安排管理，現(xiàn)場(chǎng)階段施工進(jìn)度及總體工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定和建設(shè)方要求，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題未按建設(shè)方和監(jiān)理方要求整改或整改措施不力，將扣除違約金500-2000元。

3.防水材料進(jìn)場(chǎng)前分包單位應(yīng)提供符合合同要求的防水材料樣品及完整的報(bào)驗(yàn)資料，材料樣品的品牌、品種、規(guī)格、性能必須符合要求。必須按照甲方指定的品牌和廠(chǎng)家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，甲方未指定的須提前報(bào)甲方批準(zhǔn)，否則不允許進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，外觀檢查合格后由監(jiān)理人員抽樣送檢到指定檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可用于工程。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理人員根據(jù)樣品進(jìn)行對(duì)比檢查，凡有疑問(wèn)的應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢。材料不合格的應(yīng)立即退場(chǎng)，不得在現(xiàn)場(chǎng)擱置。隱瞞不報(bào)或查到已用于工程的材料不合格，將扣除違約金1000-2000元。

4.防水施工前應(yīng)進(jìn)行基層檢查，有問(wèn)題應(yīng)要求整改。防水基層的現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)為找平層是否平整、收光、干燥，不得有酥松，起砂起皮現(xiàn)象，防水側(cè)垟基層高度是否足夠。坡度及走向正確，陰陽(yáng)角進(jìn)行圓弧施工，水落口四周做凹坑、管口用細(xì)石砼封堵密實(shí)。

5.優(yōu)先按要求進(jìn)行細(xì)部附加層施工，細(xì)部施工完成自檢合格后應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序。每道防水層施工均應(yīng)執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序。施工完畢后應(yīng)進(jìn)行關(guān)水或潑水試驗(yàn)，合格后方可辦理移交手續(xù)交付總包單位隱蔽。

6.防水卷材的現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)為產(chǎn)品品牌、胎體材料、厚度、撕裂強(qiáng)度及韌性、彈性。防水卷材工藝的檢查重點(diǎn)為是否滿(mǎn)粘、有無(wú)空鼓、搭接寬度及效果、收頭封邊固定、各細(xì)部的防水構(gòu)造處理及附加層范圍。7.防水涂料的現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)為產(chǎn)品品牌、配合比、樣片厚度、撕裂強(qiáng)度及韌性、延伸性。防水涂膜工藝檢查重點(diǎn)為配合比、涂刷遍數(shù)、每遍涂刷厚度，有無(wú)起皺空鼓現(xiàn)象，各細(xì)部的防水構(gòu)造及附加層范圍。8.成品保護(hù)按融匯成品保護(hù)相關(guān)制度執(zhí)行。

9.分包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以2000-5000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

五、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.驗(yàn)收依據(jù)

（1）有關(guān)防水施工質(zhì)量的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工圖及設(shè)計(jì)變更。（3）施工合同及本管理辦法。2.驗(yàn)收重奌：

（1）主控項(xiàng)目：排水坡度、材料性能及厚度，配合比、防水層滲漏或積水、蓄水試驗(yàn)。（2）一般項(xiàng)目：基層平光干、附加層、粘結(jié)牢固、搭接寬度、封邊封口、細(xì)部處理。

3.驗(yàn)收辦法：項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收前，單位工程防水施工完成后，由施工單位申報(bào)，甲方監(jiān)理按單位工程組織進(jìn)行檢查并作淋水、閉水試驗(yàn)，所得數(shù)據(jù)作為考核數(shù)據(jù)。

4.交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：地下防水按規(guī)范執(zhí)行。屋面（含露臺(tái)）及室內(nèi)防水（重奌是衛(wèi)生間）主控項(xiàng)目除滲漏外不允許發(fā)生，滲漏為每百戶(hù)（按衛(wèi)生間數(shù)量調(diào)整）室內(nèi)滲漏允許0.5戶(hù)，即0.5％，超過(guò)即屬違約。監(jiān)理對(duì)防水滲漏交工檢查應(yīng)全數(shù)檢查。

六、違約責(zé)任：

1.防水施工單位必須確保防水分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。施工單位在防水施工完成后(總包單位組織預(yù)驗(yàn)收或驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)前)，經(jīng)自檢合格，書(shū)面向監(jiān)理及甲方申請(qǐng)防水分項(xiàng)工程驗(yàn)收。甲方組織該專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，抽查比率不應(yīng)低于20％，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)滲漏數(shù)量超過(guò)允許數(shù)量，超過(guò)部分處違約扣款500元∕處。數(shù)量按照抽查比率計(jì)算。

2.分包單位還必須對(duì)責(zé)任滲漏部位進(jìn)行維修，發(fā)生全部費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，同時(shí)分包單位維修期間未按甲方及監(jiān)理要求期限完成整改，每延誤一天將處以500元的違約金。項(xiàng)目入伙后發(fā)生滲漏導(dǎo)致業(yè)主索賠的，乙方還須承擔(dān)業(yè)主索賠費(fèi)用。分包單位拒不維修的建設(shè)方有權(quán)另找單位維修并雙倍扣除維修費(fèi)用，停辦結(jié)算款。

3.分包單位不按本辦法執(zhí)行即按防水分包合同追究違約責(zé)任期。

七、資料管理要求

1.分包專(zhuān)業(yè)的竣工資料，由分包單位負(fù)責(zé)編制，按時(shí)交總包單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。2.分戶(hù)驗(yàn)收資料提供：防水工程完成后兩周內(nèi)完成相應(yīng)驗(yàn)收工作并完成資料填寫(xiě)，如分戶(hù)驗(yàn)收工作未按上述時(shí)間完成，除不得支付該工程進(jìn)度款以外，還將對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位給于500 元/天的處罰。

八、本管理辦法解釋權(quán)歸重慶融匯集團(tuán)有限公司工程管理部。

第五篇：安裝工程分包合同

安裝工程分包合同

總承包（甲方）：江蘇金卓建設(shè)工程有限公司南京東山分公司分包方（乙方）：常州市佳陽(yáng)建設(shè)工程有限公司

依照《中華人民共和國(guó)合同法》，建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條 工程項(xiàng)目

一、工程名稱(chēng)：宿遷至沭陽(yáng)DN500高壓燃?xì)夤こ?/p>

二、工程地點(diǎn)：324省道新楊高速至劉集段

三、工程承包方式：清包

四、分包工程范圍及工程：

五、工程分包價(jià)規(guī)定：普通土質(zhì)單價(jià)每米400元，部分路段如遇流沙土另加40元/米

六、付款方式： 按宿遷管道天燃?xì)庥邢薰九c甲方簽訂合同付款方式同步。

七、分包工程工期：按照甲方要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。

第二條 工程質(zhì)量

一、甲方根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和說(shuō)明書(shū)要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)返工修理。其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無(wú)法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失并承擔(dān)相應(yīng)賠償。

第三條 安全生產(chǎn)

一、甲方對(duì)乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格夠方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品工作服、安全帽、安全帶及施工中屬個(gè)人使用的用具均由乙方自行解決。

第八條 附則

雙方商定的其他條款

1、乙方按照合同要求組織施工，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工，承擔(dān)由乙方原因造成的人身設(shè)備事故責(zé)任。

一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

其費(fèi)用由分包方承擔(dān)。

第九條 本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

總包單位： 江蘇金卓建設(shè)工程有限公司分包單位：常州市佳陽(yáng)建設(shè)工程有限公司

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

日年月