第一篇：山西焦煤白龍煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

班前會(huì)議制度

1、班前會(huì)由正職隊(duì)干主持，主持班前會(huì)隊(duì)干必須提前20分鐘到隊(duì)值班室了解、落實(shí)上一班生產(chǎn)情況，認(rèn)真安排班前會(huì)，傳達(dá)礦當(dāng)天安全生產(chǎn)指示，全面清點(diǎn)、了解本班職工思想動(dòng)態(tài)、精神面貌等情況。對(duì)上個(gè)班違章人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，以及對(duì)下一班任務(wù)及注意事項(xiàng)進(jìn)行安排。

2、安排本班工作必須做到四個(gè)明確，即工作量明確、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任分工明確、安全主意事項(xiàng)明確。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須交代清楚，對(duì)本班安全行為不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，對(duì)當(dāng)施工的特殊情況必須安排到位。

3、班前會(huì)開始時(shí)間：零點(diǎn)班22：30；八點(diǎn)班6：30；四點(diǎn)班14：30。

4、全隊(duì)職工必須按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)議并簽到，聽好班前安排，做到統(tǒng)一考勤入井、不得遲到。由當(dāng)班驗(yàn)收員點(diǎn)名，隊(duì)干落實(shí)職工出勤情況。

5、正職隊(duì)干具體工作安排到位后，由各中隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)對(duì)小隊(duì)人員進(jìn)行分工，而后更衣站隊(duì)宣誓列隊(duì)入井。

6、職工考勤表一式三份，調(diào)度室、安全科、井口檢身站各一份，隊(duì)內(nèi)留點(diǎn)名冊(cè)備查。

7、班前會(huì)質(zhì)量差，出現(xiàn)安排工作不具體而造成生產(chǎn)中斷或安全質(zhì)量事故按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)主持班前隊(duì)干進(jìn)行處罰。

8、若出現(xiàn)當(dāng)班生產(chǎn)不正常、未完成班計(jì)劃、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等非正常情況，當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員班后必須到隊(duì)部召開班后會(huì)，進(jìn)行分析總結(jié)、查找原因，并制定防范措施，追究到責(zé)任人，以利于下一班組織安全生產(chǎn)。

9、班前會(huì)議原始記錄由值班員當(dāng)班詳細(xì)記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責(zé)任。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

7、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員給予一次性處罰50—100元。責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工。

基層隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)帶班是基層安全管理的主要方法之一，主要是為了在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患，發(fā)現(xiàn)“三違”、制止“三違”，為職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，消滅和杜絕各類違章，規(guī)范職工操作行為，起到防微杜漸、防患未然的作用。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際特編制一下制度：

1、隊(duì)干帶班須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及礦有關(guān)干部帶班的要求，每月下井不得少于5次。

2、隊(duì)干帶班必須全場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)，從班前會(huì)、班中跟蹤、到集體下班均與職工同上同下，不得遲下或早退。

3、隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)須處理排查隱患不得少于3條，制止“三違”不得少于1人次。

4、隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)須發(fā)現(xiàn)安全管理上的不足，并提出整改意見，對(duì)好的做法予以手機(jī)推廣。

5、隊(duì)干帶班要認(rèn)真填寫礦下發(fā)的帶班表格，詳細(xì)匯報(bào)

帶班情況。

1、隊(duì)干按排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日8點(diǎn)——次日8點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到達(dá)班前會(huì)議室，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。必須掌握工作面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問題。

2、值班員必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)班組出勤情況。

3、值班人員按時(shí)參加班前班會(huì)，班前會(huì)負(fù)責(zé)考勤及手指口述的提問，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。

4、值班員必須做好值班室和會(huì)議室的文明衛(wèi)生，每次班前會(huì)議結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行清掃。

5、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在值班室值班，按脫崗處理，每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰50元。

6、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，作好值班記錄，對(duì)班后匯報(bào)必須記錄清楚詳細(xì)。

7、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向隊(duì)干說明去向并由其他值班員代替）。

8、處罰：未安排專人值班或無值班員代替的，罰隊(duì)干50元；班中飲酒罰款50元，班前會(huì)議通報(bào)；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加班前會(huì)罰值班人員50元；無班前會(huì)記錄本，隊(duì)干50元；

隱患排查制度

1、局礦及科室下達(dá)的隱患由隊(duì)長(zhǎng)、書記組織排查，班內(nèi)處現(xiàn)隱患跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、帶班長(zhǎng)組織分析并排查。

2、施工前，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)對(duì)工作區(qū)域安全狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可讓工作人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)。

3、當(dāng)班排查的隱患必須做到及時(shí)、徹底、不留死角，不返工，隱患處理不徹底不得開工，若有處理不了的安全隱患必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室并在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代清楚原因及處理情況和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)組織人員處理，隱患處理不及時(shí)，不到位而引發(fā)的事故，按礦有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

4、處理隱患時(shí)，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)定措施、定責(zé)任、定人員，每條隱患必須落實(shí)到個(gè)人名下，出現(xiàn)人為處理不到位處罰驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人。

6、對(duì)由局礦、科室下達(dá)的限期整改隱患，隊(duì)內(nèi)建立臺(tái)帳，按期處理，并由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)，值班員登記，隊(duì)干監(jiān)督處理。

7、本隊(duì)職工自檢隱患予以獎(jiǎng)勵(lì)，由驗(yàn)收員考核，對(duì)于制止“三違“的職工和跨工種所查出的隱患進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、為預(yù)防同類型事故隱患的再次出現(xiàn)，隊(duì)里必須建立事故隱患排查臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析總結(jié)，并制定預(yù)防措施。

安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是進(jìn)行安安全生產(chǎn)的前提和必須，主要有跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)等對(duì)管理人員對(duì)開工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全估價(jià)、評(píng)定，看是否具備安全生產(chǎn)的條件，存在哪些隱患，需要怎么處理，為開工做必須的準(zhǔn)備。結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際特制訂以下制度：

一、跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)的第一工作先要進(jìn)行檢查評(píng)估，做到正確估價(jià)，心中有數(shù)。

二、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按隱患排查制度辦事，并及時(shí)處理，做到隱患不處理不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

三、對(duì)安全評(píng)估特差時(shí)，須匯報(bào)礦相關(guān)科室、隊(duì)值班室拿出處理意見，否則不得開工。

四、安全評(píng)估的情況出井后須將相關(guān)內(nèi)容記錄在隊(duì)安全管理臺(tái)賬上備查。

第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦

隱 患 排 查 治 理

區(qū) 隊(duì) 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：

一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作盡職盡責(zé)。

二、全隊(duì)職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實(shí)踐提高技術(shù)水平。

三、全隊(duì)職工都要樹立全局觀念，整體意識(shí)，愛護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制，對(duì)違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的方針。

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王海先（礦 長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：楊永昌（總工程師）

文大春（安全副礦長(zhǎng)）周朝松（機(jī)電副礦長(zhǎng)）何保坤（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛

周仕貴

向重奎 王子華 李龍海

岳希銀

余福海

一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會(huì)議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過程中遇到的各類問題。

3、抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。

4、對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎(jiǎng)罰意見。

5、組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、深化完善精細(xì)控制管理模式。

二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工

1、隊(duì)長(zhǎng):尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì) “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。

每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。

每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問題的落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。

2、書記：趙長(zhǎng)存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。

負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五落實(shí)。

負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對(duì)安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對(duì) “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。

建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。

負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。

抓好安全活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)知識(shí)。

抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。

抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。

4、安全副隊(duì)長(zhǎng)：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。

抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。

5、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)：高振華負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

6、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng):邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及各班個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差工作。

7、孔武星負(fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。

“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法

一、指導(dǎo)思想

以 “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、奮斗目標(biāo)

1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。

三、實(shí)施辦法

1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。

2、完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位。

3、推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級(jí)達(dá)標(biāo)。

4、抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。

5、強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。

8、在“雙基”建設(shè)活動(dòng)中，創(chuàng)新推廣項(xiàng)目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價(jià)值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

“雙基”建設(shè)管理制度

1、建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會(huì)議，并有隊(duì)長(zhǎng)主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對(duì)“雙基”建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報(bào)“雙基”辦公室（區(qū)隊(duì)辦公室）

4、每月5日前召開圓班會(huì)，明確本區(qū)隊(duì)下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況，對(duì)安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。

5、每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長(zhǎng)、到班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。

7、對(duì)全部員工實(shí)行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，形成制度。

9、每半年至少評(píng)比表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

10、作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。

11、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。

12、對(duì)“三違”人員有處罰和處罰記錄臺(tái)帳。

13、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。

15、制定區(qū)隊(duì)各種管理制度，完善其內(nèi)容，對(duì)違反規(guī)定的按要求處罰。

16、開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

17、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。

生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、每月召開一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。

2、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個(gè)職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。對(duì) “三違”人員有處罰制度和記錄。

3、堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)（每次不少于50元）對(duì)不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

4、開好班前安全教育會(huì)和班后的總結(jié)會(huì)及自主保安簽字活動(dòng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。

班組安全生產(chǎn)管理制度

在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長(zhǎng)通過本班民主評(píng)議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。

一、班長(zhǎng)履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。

二、安全獎(jiǎng)懲制度

1、安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。

2、安全獎(jiǎng)懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款50元。

3、本班出現(xiàn)一名重傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款250元。

三、班前會(huì)制度

每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時(shí)間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。

四、工藝流程操作檢查制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。

2、班長(zhǎng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項(xiàng)。

3、迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。

5、裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。

6、放炮后及時(shí)用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

7、使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。

8、耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

11、風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時(shí)接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。

12、噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。

以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。

五、工程質(zhì)量評(píng)估制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。

2、巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。

4、頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長(zhǎng)度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項(xiàng)不合格，按驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰。

六、文明生產(chǎn)管理制度

1、耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。

2、風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。

3、物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。

4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。

5、巷道中四清衛(wèi)生。

以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長(zhǎng)承擔(dān)。

七、班后會(huì)制度

1、由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班后會(huì)。

2、由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。

3、由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對(duì)號(hào)入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。

5、由班長(zhǎng)宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。

班組長(zhǎng)選聘制度

一、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的使用和選聘，并匯報(bào)礦人勞部。

二、班長(zhǎng)必須符合下列條件：

1、身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。

2、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。

3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對(duì)下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。

4、對(duì)班中工作能夠大膽管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。

三、有以下情況之一者，解除班組長(zhǎng)職務(wù)：

1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績(jī)平庸，事業(yè)心差的，4、三次違章指揮的，5、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長(zhǎng)的。

安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全教育、培訓(xùn)制度

號(hào)召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁?duì)為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭(zhēng)做“四有”人才，爭(zhēng)做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范。

“一、三、五”安全教育制度

1、堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會(huì)。

2、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動(dòng)內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時(shí)間、人員、效果五落實(shí)。

3、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。

4、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。

5、做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長(zhǎng)在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。

安全培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。

1、積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。

2、單位黨、政正職負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。

4、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和整體素質(zhì)。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

班組干部24小時(shí)值班制度

1、每天必須安排至少一名班子成員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。

3、堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會(huì)，交接班時(shí)要“手拉手”“口對(duì)口”的認(rèn)真交清一個(gè)圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

4、掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

5、組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

6、對(duì)本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。

9、當(dāng)日值班人員接班后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。

10、外附區(qū)隊(duì)值班制度：

區(qū)隊(duì)值班制度

一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流值班。

二、值班人員必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，不得擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必須對(duì)全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對(duì)出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。

四、值班人員必須及時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)檢查部門查出的現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)按安排整改落實(shí)，不得等、靠、拖。

五、值班人員必須認(rèn)真組織開好班前班后會(huì)，清點(diǎn)好人員，對(duì)班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對(duì)不按時(shí)完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。

六、值班人員對(duì)下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。

七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系，待人禮貌和氣。

八、值班人員必須參加湊頭會(huì)，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。

九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。

十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。

規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度

1、各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》。

2、施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。

3、《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》傳達(dá)后進(jìn)行考試、簽字,成績(jī)合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。輪休或請(qǐng)假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績(jī)分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。

班組長(zhǎng)例會(huì)制度

為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織落實(shí)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長(zhǎng)例會(huì)制度。

1、每月有區(qū)隊(duì)召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)主持。

2、例會(huì)重點(diǎn)分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)不合理的班組勞動(dòng)組織及時(shí)調(diào)整。

3、總結(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。

4、班組長(zhǎng)例會(huì)不得請(qǐng)假，不準(zhǔn)遲到、早退，對(duì)無故不參加者給予50元罰款，并進(jìn)行亮相。

5、不搞隊(duì)長(zhǎng)、書記“一言堂”所有參加會(huì)議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計(jì)。

評(píng)比表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)制度

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績(jī)。為鼓勵(lì)先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，特制定評(píng)比表彰制度：

1、每半年至少評(píng)比一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

2、評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)時(shí)必須召開全體員工會(huì)議。對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，每半年評(píng)出兩位優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

3、評(píng)議班組長(zhǎng)必須從現(xiàn)場(chǎng)管理、工作政績(jī)、工作能力，安全意識(shí)及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。

4、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5、班組長(zhǎng)所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評(píng)比資格。

6、所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長(zhǎng)評(píng)比資格。

7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評(píng)比資格。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。

1、有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對(duì)內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。

2、在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律不違章指揮。

4、工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。

5、增強(qiáng)安全意識(shí)，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。

6、通過軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。

7、加強(qiáng)對(duì)班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。

8、班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，班組長(zhǎng)罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。

9、實(shí)行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。

10、對(duì)“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。

11、出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎(jiǎng)罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。

“三違”連帶處罰制度

根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進(jìn)一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定“三違”連帶處罰制度：

1、對(duì)井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。

2、“三違”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺(tái)。

3、“三違”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時(shí)內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。

4、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。

5、班組長(zhǎng)、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)及所在小組成員均要接受連帶處罰。

6、班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人罰款20元，組員每人罰款10元。

7、班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人罰款50元，組員每人罰款30元。

8、班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，組員扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。

“三違”幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。

1、“三違”發(fā)生后區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)立即指定安全意識(shí)強(qiáng)的同班施工人員或者跟班副隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)等作為“三違”人員的幫教對(duì)象。

2、無幫教對(duì)象的“三違”人員不允許下井上班?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。

3、“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊(duì)長(zhǎng)與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。

4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。

5、幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊(duì)反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度

為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時(shí)得以落實(shí)整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：

1、由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工作面，每旬對(duì)安全隱患排查一次。

2、由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患的整改、落實(shí)和考核。

3、跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào)，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。

4、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)安排不落實(shí)的，對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員視情節(jié)給予30~50元罰款。

5、當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報(bào)的要追究跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。

6、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊(duì)及有關(guān)單位部門匯報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。

事故匯報(bào)分析處理責(zé)任追究制度

1、堅(jiān)持一事故、一分析、一處理。

2、堅(jiān)持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗(yàn)證不放過。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、建立事故分析臺(tái)帳，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。

5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。

6、充分利用班前班后會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)發(fā)生事故進(jìn)行認(rèn)真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。

安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和操作技能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度：

1、積極按照礦部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。

2、給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。

3、根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)和整體素質(zhì)。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全目標(biāo)管理制度

為保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機(jī)制，確?！半p基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。

2、及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。

3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管理中的作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、實(shí)行“三違”事故連帶處罰，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產(chǎn)檢查制度

1、按時(shí)參加礦組織的每旬一次安全檢查。

2、由隊(duì)長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員。

3、檢查后，及時(shí)召開班子會(huì)，對(duì)查出的問題，逐項(xiàng)落實(shí)到班組及個(gè)人。

4、明確整改的時(shí)間期限，抓好落實(shí)，確保整改率達(dá)到100%。

5、對(duì)整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對(duì)沒按時(shí)、按期落實(shí)整改情況的問題，對(duì)其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。

安全獎(jiǎng)懲制度

為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)安全質(zhì)量管理特制定以下制度：

1、對(duì)全隊(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進(jìn)行罰款，并做到日清日結(jié)。

2、安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個(gè)人造成的罰款到個(gè)人。

3、按照我礦“3.3.4”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對(duì)每班組的當(dāng)班收入實(shí)行精細(xì)化考核體系實(shí)現(xiàn)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、“3.3.4”的比例進(jìn)行分配。

4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰，如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。

5、凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達(dá)不到要求扣效益工資的10%。

6、班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。

7、對(duì)安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級(jí)，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全隱患排查治理制度

根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：

1、每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。

2、對(duì)所排查隱患問題形成書面材料報(bào)安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、每月要在區(qū)務(wù)會(huì)把所排查的隱患，每條逐項(xiàng)的落實(shí)到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間全部整改完，如不按時(shí)整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。

安全技術(shù)管理制度

1、本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。

2、在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。

3、認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。

5、每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報(bào)隱患排查處理意見。

6積極開展各種活動(dòng)，每季由技術(shù)員匯總上報(bào)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對(duì)做出積極貢獻(xiàn)的個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作

安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度

1、區(qū)隊(duì)在安設(shè)安全設(shè)施時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工程的順利竣工。

2、凡在區(qū)隊(duì)組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織人員驗(yàn)收合格后，方可使用。

3、區(qū)隊(duì)成立由技術(shù)員為主的驗(yàn)收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收工作。

4、對(duì)驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。

5、未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，私自啟動(dòng)的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。

6、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：

組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全責(zé)任事故追究制度

為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：

一、輕傷事故的責(zé)任追究：

1、凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。

4、當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除。

5、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%。

二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：

1、事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。

4、當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦處理。

四、非人身事故：

1、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款100~200元。

2、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款200~300元。

3、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款300~400元。

4、因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款400~600元。

5、依據(jù)影響時(shí)間，分別對(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員罰款100~400元。

開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度

1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。

2、因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。

3、工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。

4、每班開工前，由班長(zhǎng)、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、隱患等進(jìn)行驗(yàn)收排查，具備生產(chǎn)條件時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。

5、當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對(duì)不按要求使用的，按“三違”論處。

6、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)上崗均要掛牌管理。對(duì)不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。

工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班組全體成員對(duì)本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。

3、承包隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是工程現(xiàn)場(chǎng)管理者。

4、出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報(bào)告。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制。

7、區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。

工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度

為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：

1、質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對(duì)質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對(duì)質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。

2、驗(yàn)收員認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。

3、在處理重大隱患時(shí)驗(yàn)收員不得以任何借口離開現(xiàn)場(chǎng)否則罰款300元。

4、凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。

5、驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)，不得缺項(xiàng)，每漏一項(xiàng)扣10元，因漏驗(yàn)造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗(yàn)收員職責(zé)。

6、其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評(píng)了的罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元，區(qū)隊(duì)“三大員”各100元。

8、質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對(duì)其罰款100元，罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)50元，當(dāng)班班組長(zhǎng)50元，區(qū)隊(duì)“三大員”各50元。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達(dá)、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)規(guī)程不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施。

3、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。

4、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。

5、配合區(qū)隊(duì)黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。

6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量管理和勞動(dòng)組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理工作，對(duì)每旬排查出隱患及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊(duì)研究落實(shí)整改。

8、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核工作。

副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、副隊(duì)長(zhǎng)是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項(xiàng)措施。

3、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工作有布置有檢查，做好班前會(huì)安全互保簽字工作。

4、堅(jiān)持跟班抓現(xiàn)場(chǎng)、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時(shí)匯報(bào)。

5、加大安全管理工作落實(shí)，嚴(yán)格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴(yán)格控制在3%范圍內(nèi)，力爭(zhēng)為零。

6、按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及季度區(qū)隊(duì)會(huì)議。

7、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)安全無隱患。

群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。

2、必須按時(shí)參加班前、班后會(huì)和交接班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)匯報(bào)，并提出整改措施。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和整改。

4、每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢查表。

5、按時(shí)參加礦隊(duì)召開的群監(jiān)員例會(huì)和安全工作會(huì)議。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅(jiān)決制止，確保安全生產(chǎn)。

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

目 錄

一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度??????????????2

二、班前會(huì)管理制度????????????????????3

三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度??????????????????6

四、隱患排查治理制度???????????????????7

五、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定?????????????????9

六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12

七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15

八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定??????????18

九、現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定??????????????????20

十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24

十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25

十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26

十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27

十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28

十五、現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度????????????????32

十六、安全事故管理制度???????????????????33

十七、崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn) ???????????????? 35

十八、工資分配方案????????????????????65

十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????67

二十、工作量計(jì)、扣分標(biāo)準(zhǔn)?????????????????68 二

十一、金屬組管理規(guī)定與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?????????????73 二

十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????74 二

十三、新工人師徒管理規(guī)定????????????????75 二

十四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核評(píng)定辦法???????????????77 二

十五、班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)????????????????78 二

十六、誠信員工考評(píng)辦法?????????????????80 二

十七、標(biāo)桿班組考核辦法?????????????????82 二

十八、管理制度補(bǔ)充規(guī)定?????????????????85

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。

4、對(duì)井下匯報(bào)問題要及時(shí)解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議精神。

3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。

5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時(shí)組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競(jìng)賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。

7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)

班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會(huì)程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：“全體起立，立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全?！?動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。

三、班前會(huì)要求：

1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

2、班前會(huì)每天每班必須召開，班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)，否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。

5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會(huì)結(jié)束后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。

7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí)，替班管理人員必須參加班前會(huì)，主持區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)分別罰款20元。

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度

一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長(zhǎng)

二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)及其他值班人員

三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午5:30分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長(zhǎng)辦公室召開。

四、會(huì)議要求：

1、參加會(huì)議人員每人自帶會(huì)議記錄本，把要在會(huì)議上匯報(bào)的工作做簡(jiǎn)要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。

3、技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡(jiǎn)要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。

4、機(jī)電技術(shù)員對(duì)近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫存情況。

5、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場(chǎng)工作中的影響因素和改進(jìn)方案。

6、區(qū)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。

7、會(huì)議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，區(qū)長(zhǎng)休班會(huì)議由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)主持。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊(duì)自身難以排除的隱患。

第二條 對(duì)于一般性事故隱患，區(qū)隊(duì)要求本班組當(dāng)班排除。

第三條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大險(xiǎn)情。

7、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

8、以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 區(qū)隊(duì)每周應(yīng)通過班子會(huì)，對(duì)本區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全隱患大檢查。

第六條 對(duì)所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會(huì)，由各班跟班干部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第七條 對(duì)難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止

使用或停車，對(duì)難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長(zhǎng)及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。

第十一條 對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料計(jì)劃、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由區(qū)隊(duì)班子組織檢查驗(yàn)收。

第十四條 對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第十六條 區(qū)隊(duì)每月應(yīng)對(duì)各班組隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽字備案。

第十五條 處罰

1、對(duì)不及時(shí)報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患的主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。

2、對(duì)查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。

3、對(duì)查出的事故隱患，不及時(shí)進(jìn)行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。

安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定

一、對(duì)班組和個(gè)人的安全考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。

2、本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。

3、出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長(zhǎng)100元。

4、本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)400元。

6、本班全月無微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。

二、對(duì)“三違”的考核

1、一般違章每月每班5起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人一般違章，從2個(gè)算起，每超一個(gè)扣50元。

2、嚴(yán)重違章每月每班2起為基數(shù)。，每超一起扣班工作量300分，扣工長(zhǎng)考核分2 分。（嚴(yán)重三違本人扣100元。）

3、工長(zhǎng)一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長(zhǎng)無違章加200分。

工長(zhǎng)個(gè)人一般違章扣百分考核 1 分

工長(zhǎng)個(gè)人嚴(yán)重違章扣百分考核 2 分

工長(zhǎng)違章指揮扣百分考核 3 分

合伙違章扣班400分 扣工長(zhǎng)考核分4分

4、區(qū)隊(duì)輔助工有一次一般違章扣50元，嚴(yán)重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。

5、集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對(duì)工長(zhǎng)、班長(zhǎng)扣300元。對(duì)班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。

6、全月對(duì)杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長(zhǎng)200元，扣班500

分。酒后入井對(duì)責(zé)任者罰1000元，罰工長(zhǎng)300元，扣班組1000分。

8、跟班副區(qū)長(zhǎng)月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣100元。

9、出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長(zhǎng)誡勉3-6個(gè)月，表現(xiàn)不好不再任用。

10、凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。

11、月度三個(gè)生產(chǎn)班競(jìng)賽“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分1分，連續(xù)二個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分2分，連續(xù)三個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分3分。

12、井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自己上井，否則后果自負(fù)。

13、出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費(fèi)用由本人自己處理。

17、典型違章責(zé)任者罰款600元，工長(zhǎng)扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎(jiǎng)取消。

三、月度安全獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)工：600元 正工長(zhǎng)：900元 副工長(zhǎng)：780元 機(jī)電組長(zhǎng)：700元 輔助組長(zhǎng)：550元 區(qū)隊(duì)輔助：500元 油泵、支架組長(zhǎng)600元。油泵、支架副組長(zhǎng)550元

一、考核規(guī)定

（一）出勤規(guī)定

1、上夠區(qū)隊(duì)規(guī)定班數(shù)得全獎(jiǎng)。

2、上夠礦法定班數(shù)得半獎(jiǎng)，出現(xiàn)曠工不得獎(jiǎng)。

（二）安全考核

有下列情況之一者不得獎(jiǎng)

1、對(duì)個(gè)人的考核

（1）、個(gè)人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎(jiǎng)。

（2）、出現(xiàn)事故的互保對(duì)子和責(zé)任者不得獎(jiǎng)，傷者本人不得獎(jiǎng)，另外對(duì)子也不得獎(jiǎng)。（辦理工傷對(duì)子不得獎(jiǎng)，不辦理工傷的半獎(jiǎng)。）

（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎(jiǎng)。（4）、出現(xiàn)礦級(jí)停面的責(zé)任者不得獎(jiǎng)。

（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎(jiǎng)。

（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運(yùn)輸溜子運(yùn)輸?shù)冗`章的不得獎(jiǎng)。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。

2、對(duì)班組的考核

當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準(zhǔn)）全班組人員不得獎(jiǎng)。

3、對(duì)班組長(zhǎng)的考核

（1）、個(gè)人出現(xiàn)二次嚴(yán)違（違指）得半獎(jiǎng)，三次嚴(yán)違（違指）不得獎(jiǎng)。

（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長(zhǎng)得半獎(jiǎng)。

（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長(zhǎng)不得獎(jiǎng)。

4、跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。四、五好職工考核辦法

1、五好職工標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全好。2任務(wù)完成好。

3、帶頭作用發(fā)揮好。

4、出勤好。5勞動(dòng)紀(jì)律遵守好。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名

2、區(qū)隊(duì)輔助組每月3名指標(biāo)。

3、考核辦法：

1、生產(chǎn)班由跟班干部和班組長(zhǎng)考核后交區(qū)隊(duì)。

2、區(qū)隊(duì)輔助組由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員及機(jī)電組長(zhǎng)考核

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

安全獎(jiǎng)和五好職工獎(jiǎng)從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎(jiǎng)和五好職工獎(jiǎng)金額從工資總額中提取后再分配計(jì)件工資。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

考核辦法

為了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，使采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

一、管理辦法。

本辦法實(shí)行分段分項(xiàng)定點(diǎn)定人式管理，確保項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合格。在考核驗(yàn)收中拿到名次對(duì)組長(zhǎng)和組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)收扣分對(duì)分管的責(zé)任人及組長(zhǎng)進(jìn)行加倍處罰。

二、責(zé)任落實(shí)

1、跟班副區(qū)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)驗(yàn)收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。

2、技術(shù)員負(fù)責(zé)施工場(chǎng)所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊(duì)情況簡(jiǎn)介

3、質(zhì)量驗(yàn)收員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時(shí)時(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化。

4、油泵司機(jī)負(fù)責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負(fù)責(zé)防爆水袋的吊掛安置、標(biāo)號(hào)、注水。

5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場(chǎng)的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。物料存放在專用料場(chǎng)，料場(chǎng)物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）

6、衛(wèi)生工負(fù)責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。

7、電工負(fù)責(zé)設(shè)備開關(guān)上臺(tái)上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點(diǎn)巷道支護(hù)要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點(diǎn)器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，個(gè)交岔門口、峒室門口、移動(dòng)配電點(diǎn)、各臺(tái)設(shè)備的進(jìn)出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準(zhǔn)有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。

8、風(fēng)水管理工負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。及時(shí)接縮風(fēng)、水管路

9、溜子司機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無浮煤浮矸、雜物。

10、采煤機(jī)司機(jī)必須保養(yǎng)好機(jī)組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。

11、金屬管理工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標(biāo)號(hào)，好壞分清，壞柱及時(shí)上井。及時(shí)安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護(hù)的整齊標(biāo)準(zhǔn)。

三、獎(jiǎng)懲考核辦法

1、驗(yàn)收獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班1000分，工長(zhǎng)對(duì)在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

工長(zhǎng)100元，質(zhì)量驗(yàn)收員100元，副工長(zhǎng)80元，各輔助組組長(zhǎng)80元。

組員60元。

2、驗(yàn)收獲得第二名獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班500分，工長(zhǎng)對(duì)在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

工長(zhǎng)50元，質(zhì)量驗(yàn)收員50元，副工長(zhǎng)40元，各輔助組組長(zhǎng)40元。

組員30元。

3、在驗(yàn)收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人本人，并取消本組全員的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、特殊嘉獎(jiǎng)：

職工自創(chuàng)一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)礦納入亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)嘉獎(jiǎng)300元，從其它區(qū)隊(duì)引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目被區(qū)隊(duì)采納獎(jiǎng)勵(lì)本人100元。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

執(zhí)行跟班區(qū)長(zhǎng)掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長(zhǎng)工長(zhǎng)及驗(yàn)收員驗(yàn)收和安全評(píng)價(jià)后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進(jìn)行整改，當(dāng)班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，對(duì)不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)50元。

一、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，工程質(zhì)量驗(yàn)收要大膽管理，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的隱患及時(shí)安排專人整改確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)不負(fù)責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、局級(jí)停面扣班3000分，扣工長(zhǎng)每人400元。

2、礦級(jí)停面扣班2000分，扣工長(zhǎng)每人200元，扣責(zé)任者200元。

3、科級(jí)停面扣班800分，扣工長(zhǎng)每人100元，扣責(zé)任者100元。

4、驗(yàn)收不合格品扣班800分，扣工長(zhǎng)每人100元，扣責(zé)任者100元。

5、驗(yàn)收優(yōu)良品當(dāng)班加400分，正工長(zhǎng)加100元，副工長(zhǎng)加80元。

6、被區(qū)隊(duì)（驗(yàn)收員）停面扣班400分，扣工長(zhǎng)100元。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級(jí)）班加800分

8、集團(tuán)公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分

9、迎接達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、采煤專業(yè)驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)定：（1）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)到精品（獎(jiǎng)勵(lì)）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 150元 副工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 130元，班組加獎(jiǎng)：500分 夜班：工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 150元 副工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 130元，班組加獎(jiǎng)：800分 中班：工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)： 100元 副工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 80元，班組加獎(jiǎng)：100分

電工組正副工長(zhǎng)： 150元，其他組長(zhǎng) 100元，參加達(dá)標(biāo)的其他組員每人獎(jiǎng)勵(lì) 50元。

（注：迎接驗(yàn)收當(dāng)天不上班者不享受獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到精品（處罰）

（a）達(dá)不到精品對(duì)所有受獎(jiǎng)人員及班組加倍處罰。

（b）區(qū)隊(duì)達(dá)到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎(jiǎng)勵(lì)加倍進(jìn)行考核。

（2）迎接采煤專業(yè)驗(yàn)收獲得前二名、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。考核標(biāo)準(zhǔn)和迎接達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲一樣。采煤專業(yè)驗(yàn)收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)所有人員加倍罰款。（3）迎接達(dá)標(biāo)檢查開始做準(zhǔn)備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）驗(yàn)收員享受正工長(zhǎng)待遇，獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。

10、迎接集團(tuán)公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊(duì)落實(shí)責(zé)任者承擔(dān)。在區(qū)隊(duì)下達(dá)交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊(duì)加倍扣罰。

11．礦煤質(zhì)罰款，由當(dāng)班班長(zhǎng)承擔(dān)罰款的30％，剩余部分由當(dāng)班班組承擔(dān)。

文明生產(chǎn)班組考核辦法

文明班組競(jìng)賽辦法，實(shí)行200分制考核。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場(chǎng)管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項(xiàng)?？己私Y(jié)果與本班組經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。

工資計(jì)算辦法；本班組實(shí)得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；

一、安全質(zhì)量：（60分）

1、發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項(xiàng)不得分。

2、發(fā)生一名重傷本項(xiàng)扣20分。罰本班組長(zhǎng)工資總額8000元。所有工人戒勉3個(gè)月，每月降低工資二百元。

3、發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責(zé)任者扣500－1000元。按2號(hào)文件執(zhí)行。

4、每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對(duì)扣罰。

6、生產(chǎn)班違章按12個(gè)指標(biāo)考核，每超一個(gè)扣0.5分，工長(zhǎng)違章一人一次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣5分，工長(zhǎng)嚴(yán)重違章一人次扣7分。集團(tuán)公司查一般三違一人次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣10分，輔助組除機(jī)電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個(gè)一般違章扣2分，嚴(yán)重違章一起扣5分。

7、各類影響生產(chǎn)的是事故以半小時(shí)為基數(shù)，每超一小時(shí)扣1分。

8、放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。

9、質(zhì)量每旬驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。

10、集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前2個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站壓力達(dá)不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。

12、無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。

13、機(jī)電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達(dá)不到安全要求，每一項(xiàng)達(dá)不到扣2分。

14、擠電纜一次，跟班電工不匯報(bào)無記錄一次扣2分。責(zé)任班一次扣1分（并對(duì)責(zé)任者罰款50～100元）。

15、各種損壞的設(shè)備裝運(yùn)不及時(shí)，被礦扣分，每臺(tái)扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。

16、電器失爆，每臺(tái)扣5分。

17、機(jī)電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。

19、溜子設(shè)備檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)事故影響1小時(shí)以上每次扣2～5分。20、每查出機(jī)組缺刀一次扣1分。

二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）

1、完成作業(yè)計(jì)劃本項(xiàng)得滿分。本班完不成作業(yè)計(jì)劃扣10分，完成奮斗目標(biāo)加5分，完不成奮斗目標(biāo)扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。

2、對(duì)完不成區(qū)隊(duì)臨時(shí)交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、給下班造成被動(dòng)不能生產(chǎn)半小時(shí)以上扣1分，每超一小時(shí)扣1分。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理（60分）

1、工長(zhǎng)不按時(shí)參加調(diào)度例會(huì)，每少一次扣2分。不按時(shí)參加班前會(huì)一次扣一分。

2、每班填寫的四表按時(shí)交程序化辦公室。并認(rèn)真排查薄弱人物否則每次各扣一分。

3、特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。

4、打罵管理人員和調(diào)度員、安監(jiān)員的按礦有關(guān)文件扣分或罰款。

5、違反勞動(dòng)紀(jì)律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。

6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機(jī)電組扣2分。

7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對(duì)責(zé)任者扣300元，并按礦

上文件執(zhí)行。

8、每班至少保持3名工長(zhǎng)（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。

四、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（10分）1.兩巷底板無積水（長(zhǎng)5m，深0.2m）。

2.所有材料和設(shè)備配件分類擺放整齊，并有標(biāo)志牌。3.所有電氣設(shè)備和控制臺(tái)積塵應(yīng)經(jīng)常清理。

4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時(shí)清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。6.皮帶下煤泥經(jīng)常清理，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。7.兩巷所有牌板、標(biāo)志牌標(biāo)注準(zhǔn)確，清潔清晰。8.按規(guī)定沖刷煤塵，無明顯的積塵堆積。

9.行人通道暢通，無車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實(shí)表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團(tuán)公司查一次扣5分。

2、設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。

3、機(jī)巷被拉歪的擋煤板整理不及時(shí)每次扣2分。

4、衛(wèi)生區(qū)或工作地點(diǎn)如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。

5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。

6、使用完的煤電鉆運(yùn)到指定地點(diǎn)，盤放整齊不準(zhǔn)落地，否則每次扣3分。

7、工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。

8、各種正在使用的設(shè)備要物見本色，否則每臺(tái)扣2分。

9、違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊(duì)1分，扣子責(zé)任班組2分。

五、綜合治理（10分）

1、被礦安監(jiān)處通報(bào)一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何場(chǎng)合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項(xiàng)扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。

3、破壞公共財(cái)物、損壞三室面貌一次扣2分。

4、不安時(shí)參加加礦區(qū)召開的各種會(huì)議、班前班后會(huì)、不參加礦區(qū)班集體活動(dòng)一人次扣0.2分。

機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定

為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，積極開展好機(jī)電整治活動(dòng)，根據(jù)綜采工作面實(shí)際情況，特制定以下管理措施措施：

一、高度重視，積極發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)管理。

區(qū)隊(duì)即時(shí)成立機(jī)電管理專項(xiàng)治理小組。區(qū)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，書記、機(jī)電技術(shù)員任副組長(zhǎng)，技術(shù)員、電工組長(zhǎng)、支架維修組長(zhǎng)、機(jī)組維修工、機(jī)械維修工等為小組主要成員。

二、明確分工，落實(shí)責(zé)任。

1、區(qū)長(zhǎng)抓全盤，根據(jù)區(qū)隊(duì)整體工作進(jìn)展合理安排檢修計(jì)劃。

2、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)溜子和采煤機(jī)的維護(hù)、維修管理工作，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督機(jī)組和溜子的維修維護(hù)以及備品備件的準(zhǔn)備，以及機(jī)組、溜子、支架的備品備件計(jì)劃工作，做到備品備件充足，檢修維護(hù)到位，配件提前做好計(jì)劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。

3、電工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備完好率。機(jī)電副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的外貌，認(rèn)真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。

三、認(rèn)真落實(shí)抓好綜采設(shè)備的維修工作。

四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機(jī)電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長(zhǎng)指定專人指教，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵(lì)積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對(duì)上進(jìn)心強(qiáng)表現(xiàn)突出的實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、各維修小組組長(zhǎng)根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實(shí)有章可循。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時(shí)制定出檢修計(jì)劃上報(bào)區(qū)長(zhǎng)，區(qū)長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的整體工作情況安排檢修任務(wù)。

六、機(jī)電專項(xiàng)整治驗(yàn)收取得良好效果對(duì)各參加活動(dòng)的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，成員獎(jiǎng)勵(lì)100元。驗(yàn)收效果差對(duì)等扣罰。

七、責(zé)任考核：

1、當(dāng)班出現(xiàn)的面溜子事故，當(dāng)班處理好扣班500分，責(zé)任者、面溜子司機(jī)每人200元、工長(zhǎng)扣100元，當(dāng)班處理不好扣班1500分?？圬?zé)任者、面溜子司機(jī)

每人400元、工長(zhǎng)各200元。

當(dāng)班出現(xiàn)的40T溜子事故，當(dāng)班處理好扣班400分，責(zé)任者、溜子司機(jī)每人扣150元。當(dāng)班處理不好扣班800分，扣責(zé)任者、溜子司機(jī)每人300元、工長(zhǎng)各200元。

2、下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機(jī)、工長(zhǎng)各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當(dāng)班處理不好扣班1500分，扣溜子司機(jī)、工長(zhǎng)各300元。

3、壞75電機(jī)扣班500分，溜子司機(jī)200元。壞40T電機(jī)扣溜子司機(jī)100元扣班300分。當(dāng)班換不好加倍考核。（屬開關(guān)原因的扣當(dāng)班電工）。

4、面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設(shè)平直。全月溜子無事故給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5、維修工每天下井要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理做到徹底迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊(duì)值班人員或跟班干部匯報(bào)后方可上井。

6、當(dāng)班出現(xiàn)的機(jī)電事故由當(dāng)班跟班干部、分工工長(zhǎng)當(dāng)班上井后組織好分析，第二天寫出分析報(bào)告，找出責(zé)任者交區(qū)隊(duì)，否則對(duì)班和分工工長(zhǎng)加倍進(jìn)行考核.現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定

總交接要求：

1、工長(zhǎng)和跟班干部最先進(jìn)入工作面進(jìn)行常規(guī)安全檢查，確認(rèn)滿足開工條件方可生產(chǎn)。

2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內(nèi)完成一切交接準(zhǔn)備工作，進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產(chǎn)。

3、每班交班時(shí)必須為下一班準(zhǔn)備生產(chǎn)條件。

4、工作面上及上下兩巷嚴(yán)禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點(diǎn)，其它區(qū)域不能存放。

5、各工種必須針對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行仔細(xì)檢查準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班勾掉出勤罰款100元。

各工種交接班檢查準(zhǔn)備工作規(guī)定

一、采煤機(jī)司機(jī)接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

2、全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo(hù)暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，妥善處理。

3、對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行運(yùn)行前檢查：

（1）先檢查采煤機(jī)隔離開關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護(hù)裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。

（3）無鏈牽引的采煤機(jī)，還應(yīng)檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯(cuò)茬。

二、刮板輸送機(jī)接班規(guī)定

1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險(xiǎn)銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機(jī)械潤(rùn)滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、檢查機(jī)頭，機(jī)尾處的支護(hù)是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內(nèi)有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設(shè)施是否齊全無損，該處電氣設(shè)備有無淋水，有

淋水是否已妥善遮蓋。

3、檢查機(jī)頭，機(jī)尾的裝置是否牢固可靠，本臺(tái)刮板輸送機(jī)與相接的轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送機(jī)的搭接是否符合規(guī)定要求。

4、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護(hù)裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。

5、檢查傳動(dòng)鏈有無磨損或斷裂，調(diào)整傳動(dòng)鏈?zhǔn)蛊渌删o適宜。

6、檢查防爆電氣設(shè)備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號(hào)按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、液壓泵站司機(jī)交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、溫度計(jì)、糖量計(jì)等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤(rùn)滑油、機(jī)械油、乳化油等。

2、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動(dòng)卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動(dòng)作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計(jì)檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動(dòng)機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。

四、液壓支架工交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

2、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險(xiǎn)，頂梁與頂板接觸是否密嚴(yán)，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護(hù)梁工作狀態(tài)是否正常等。

3、檢查結(jié)構(gòu)件，看頂梁、掩護(hù)梁、側(cè)護(hù)板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動(dòng)、壓卡、扭歪等。

4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機(jī)的聯(lián)接是否牢固。

5、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內(nèi)的電纜、水管敷設(shè)是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機(jī)能否順利通過；照明燈、信號(hào)閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

6、對(duì)存在問題，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對(duì)頂板控制的，應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時(shí)調(diào)整校正。

五、電鉗維修工

1、準(zhǔn)備齊全機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)用的材料、配件、油脂、工具、測(cè)試儀表及工作中其他物品。

2、若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計(jì)劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測(cè)事項(xiàng)。

3、在工作地點(diǎn)交接班，了解前一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備故障的處理情況及遺留問題，設(shè)備檢修、維護(hù)情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計(jì)劃。

六、小絞車司機(jī)

1、檢查小絞車安裝地點(diǎn)（硐室）頂、幫支護(hù)必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。

2、檢查小絞車的安裝固定情況，應(yīng)平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實(shí)，無松動(dòng)和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎(chǔ)的要檢查地錨的基礎(chǔ)螺栓是否松動(dòng)、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側(cè)不得小于500mm。

3、檢查小絞車制動(dòng)閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴(yán)禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應(yīng)閘死）。

4、檢查鋼絲繩：要求無彎折、硬傷、打結(jié)、嚴(yán)重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準(zhǔn)剁股穿繩，在滾筒上的排列應(yīng)整齊，無嚴(yán)重咬繩、爬繩現(xiàn)象。纏繞繩長(zhǎng)不超過絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點(diǎn)，滾筒上余繩不得少于3圈。保險(xiǎn)繩應(yīng)與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。絞車要有可靠的護(hù)繩板。

5、檢查小絞車控制開關(guān)、操縱按鈕、電機(jī)、電鈴等無失爆現(xiàn)象，信號(hào)必須聲光兼?zhèn)?，聲音清晰，?zhǔn)確可靠。

6、試空車：松開離合閘，壓緊制動(dòng)閘，啟動(dòng)絞車空轉(zhuǎn)，應(yīng)無異常響聲和震動(dòng)，無甩油現(xiàn)象。

7、通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須向上級(jí)匯報(bào)，處理好后方可開車。

安全生產(chǎn)檢查制度

區(qū)隊(duì)建立由區(qū)長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、群檢員為成員的檢查小組，實(shí)行定期檢查、不定期檢查相結(jié)合的檢察體制，對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行安排整改。

1、安全檢查能建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅(jiān)持區(qū)隊(duì)班子與職工相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化。

2、開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計(jì)劃，建立由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為中心副職干部技術(shù)員等有關(guān)人員參加的安全檢查小組。

3、安全檢查的內(nèi)容是查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)面貌、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查勞動(dòng)紀(jì)律、查隱患和整改、查事故處理。

4、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進(jìn)行安全巡查，每周周五進(jìn)行一次安全檢查，每月28日進(jìn)行一次安全大檢查。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計(jì)劃，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。

5、對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定責(zé)任人、定完成期限。三不交：當(dāng)班能整改的不交下一班，本區(qū)隊(duì)能整改的不交公司。

6、暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計(jì)劃，限期整改。

7、對(duì)檢查安排的問題不能及時(shí)安排處理的對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元至500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

薄弱人物排查制度

每班點(diǎn)名前值班干部、跟班干部、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班所有人員進(jìn)行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)對(duì)他們進(jìn)行全過程包保幫教。同時(shí)，建立安全薄弱人物從“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，對(duì)排查出的安全薄弱人物，針對(duì)每個(gè)人不同的薄弱點(diǎn)，采取“分灶”培訓(xùn)法組織專項(xiàng)培訓(xùn)，真正提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使職工逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作的好習(xí)慣。

“十種薄弱人物”就是：

1、“兩頭忙”的“疲勞人”

2、缺乏安全知識(shí)的“新工人”

3、思想波動(dòng)大的“情緒人”

4、性格簡(jiǎn)單粗暴安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”

5、不安心本職工作的“跳槽人”

6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”

8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”

9、破壞安全設(shè)施，損公肥私的“勢(shì)利人”

10、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”。安全幫教規(guī)定

一、細(xì)化辨別“三違”的標(biāo)準(zhǔn)。把問題、隱患與違章區(qū)分開來，把安全罰款與質(zhì)量罰款區(qū)分開來，要明確細(xì)致，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事；

二、細(xì)化幫教培訓(xùn)。月內(nèi)出現(xiàn)違章的人員由區(qū)長(zhǎng)和值班干部對(duì)其進(jìn)行幫教，出現(xiàn)2次以上違章對(duì)其停班培訓(xùn)，還要積極動(dòng)員家屬一起幫教；

三、違章罰款依據(jù)次數(shù)不同，數(shù)額也依次遞增，制定專門的計(jì)算公式。

四、對(duì)當(dāng)天所抓“三違”必須在3日之內(nèi)由本人把違章安全承諾書交安全信息臺(tái)。

班組安全互保聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長(zhǎng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對(duì)子責(zé)任株聯(lián)制度，對(duì)子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對(duì)其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

出勤保勤管理辦法

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，保證正常出勤，完成集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤時(shí)間: 大月26天，小月25天。

二、有關(guān)規(guī)定:

1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎(jiǎng)、保勤獎(jiǎng)，特殊工種不排休必須由工長(zhǎng)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

2、不請(qǐng)假一律按曠工考核，每天罰款200元。

3、打連勤出勤人員當(dāng)天工作量翻番，獎(jiǎng)勵(lì)100元，班組長(zhǎng)連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1、保勤期間達(dá)到區(qū)隊(duì)規(guī)定享受保勤獎(jiǎng)100元。

2、不請(qǐng)假按曠工考核，達(dá)不到區(qū)隊(duì)報(bào)勤規(guī)定取消安全獎(jiǎng)300元、保勤獎(jiǎng)100元，每曠工一天罰款200元。

3、班組長(zhǎng)及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。

四、其它規(guī)定：

1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區(qū)長(zhǎng)或書記簽字方可支付病資。

2、嚴(yán)格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現(xiàn)一次不下井考下井者扣雙方當(dāng)事人各200元。

3、各班組長(zhǎng)要抓好出勤。本班出勤率達(dá)不到90％每少1％扣班組長(zhǎng)百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定

本管理規(guī)定分為四個(gè)方面：

1、支護(hù)材料的管理與考核

2、各類物料的管理與考核

3、炸藥、雷管的管理與考核

4、限額材料的管理與考核

具體規(guī)定如下：

一、支護(hù)材料的管理與考核：

1、所有支護(hù)材料到工作面由小班三鐵工收點(diǎn)數(shù)目、排放。對(duì)各類材料如實(shí)交接，交接不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。

2、每班使用的物料由三鐵工計(jì)數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)交接出的問題必須認(rèn)真填寫，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。

3、運(yùn)料工負(fù)責(zé)每天核對(duì)物料存放數(shù)量，數(shù)量不符考核三鐵工100元。

4、工作面現(xiàn)場(chǎng)的材料管理由每班群監(jiān)員負(fù)責(zé)，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及時(shí)運(yùn)回物料排放點(diǎn)或超前支護(hù)頭排放好，發(fā)現(xiàn)凌亂的木料考核群監(jiān)員100元。

5、材料場(chǎng)所放物料由當(dāng)班三鐵工負(fù)責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評(píng)或區(qū)隊(duì)查出一次對(duì)當(dāng)班三鐵工給予50－100元罰款。

6、材料場(chǎng)以外至沿途丟失的物料發(fā)現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)料工罰款100元。

7、對(duì)于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費(fèi)，沿途發(fā)現(xiàn)的廢舊物料及時(shí)回收。沿途撿到的廢舊木料運(yùn)到工作面交三鐵工計(jì)數(shù)，月底報(bào)區(qū)隊(duì)。對(duì)回收物料的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

板梁一塊獎(jiǎng)20元；班獎(jiǎng)100分

枕木一塊獎(jiǎng)10元；班獎(jiǎng)50分

木鞋板一塊獎(jiǎng)5元；班獎(jiǎng)20分

8、工作面能回收的要全部回收，三鐵工負(fù)責(zé)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)老空能回收不回收的木料，對(duì)責(zé)任人和班組進(jìn)行考核。三鐵工回收出木料落實(shí)責(zé)任者進(jìn)行考核，對(duì)三鐵工獎(jiǎng)勵(lì)罰款金額的20%。被礦或區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查出問題聯(lián)責(zé)三鐵工。

板梁一塊罰責(zé)任人50元；扣班200分

枕木一塊罰責(zé)任人20元；扣班100分 木鞋板一塊罰責(zé)任人10元；扣班50分

9、各支護(hù)材料小組每月28號(hào)之前，以明細(xì)表的形式向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)各類支護(hù)材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。

（一）、有責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）

2、丟失頂梁一根對(duì)責(zé)任者罰款200元。

3、丟失小頂梁一根對(duì)責(zé)任者罰款100元。

4、丟失大鐵鞋一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款200元。

5、丟失小鐵鞋一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款100元。

6、丟失長(zhǎng)鋼梁一根對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）

7、丟失移溜器一臺(tái)對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）

8、丟失移溜器鞋一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款50元。

9、丟失銷子一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款20元。

（二）、無責(zé)任者的：

1、丟失支柱一棵對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班三鐵工400元。

2、丟失頂梁一根對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班三鐵工200元。

3、丟失小頂梁一根對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班三鐵工100元。

4、丟失大鐵鞋對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰50元，并扣當(dāng)班工作量300分，扣當(dāng)班三鐵工200元。

5、丟失小鐵鞋對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰30元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班三鐵工100元。

6、丟失長(zhǎng)鋼梁一根對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班三鐵工400元。

7、丟失移溜器一臺(tái)對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班三鐵工400元。

8、丟失移溜器鞋一個(gè)對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班管柱工100元。

9、丟失銷子一個(gè)對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班三鐵工20元。

二、各類物料的管理與考核：

（一）、管理規(guī)定：

1、由三鐵工全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊(duì)臺(tái)帳，每天一填，否則對(duì)鞋工每次罰款50元，當(dāng)班運(yùn)到工作面末用完的料由三鐵工鑒定轉(zhuǎn)交下班使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)下班不接料現(xiàn)象或因接料出現(xiàn)問題，出現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任者給予50－100元罰款。

2、運(yùn)料工每日將料卸到位后交給三鐵工并有三鐵工在材料收交本上簽字。月底所用材料數(shù)與簽收料數(shù)必須統(tǒng)一，否則對(duì)三鐵工每人罰款100－200元。

3、月度內(nèi)出現(xiàn)兩次以上三鐵工記料數(shù)目不準(zhǔn)確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產(chǎn)工。對(duì)于工作積極向上高度負(fù)責(zé)者區(qū)隊(duì)給于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、月初將礦下達(dá)的各類材料消耗數(shù)分配的各生產(chǎn)班，各班根據(jù)所分配的數(shù)額進(jìn)行使用，月底考核出現(xiàn)超額或節(jié)約，根據(jù)材料的單價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。班組長(zhǎng)承擔(dān)當(dāng)月當(dāng)班材料獎(jiǎng)懲的20％。材料工的工資與礦下達(dá)的各類材料消耗數(shù)掛鉤，獎(jiǎng)懲的10％。每月的10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)由區(qū)隊(duì)公布各班材料的使用情況。

5、根據(jù)煤層的生產(chǎn)條件，按礦月初下達(dá)的萬噸耗進(jìn)行分配： 一刀炭的使用數(shù)＝萬噸耗材料的數(shù)量 ÷ 10000噸 一刀炭的消耗數(shù)＝一刀炭的使用數(shù) × 一刀炭的產(chǎn)量 月底材料使用的數(shù)量＝每班月底的刀數(shù) × 一刀炭的消耗數(shù)

6、運(yùn)料工負(fù)責(zé)：坑木、坑代計(jì)劃數(shù)、實(shí)際消耗數(shù)、正負(fù)數(shù)，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊(duì)。

（二）、考核規(guī)定：

1、材料場(chǎng)所放物料由當(dāng)班三鐵工負(fù)責(zé)，物料擺放不整齊、亂丟亂放現(xiàn)象，被礦查出提出批評(píng)或區(qū)隊(duì)查出一次對(duì)當(dāng)班三鐵工給予50－100元罰款。

2、材料場(chǎng)以外至沿途丟失大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，圓木一根200元。

3、對(duì)于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費(fèi)和超額，圓木超一根扣200分，板梁超一塊扣20分，大笆超一片扣10分。

5、撤面創(chuàng)條件期間鐵絲網(wǎng)、連接鐵絲使用規(guī)定：（1）工作面拉架時(shí)必須杜絕撕網(wǎng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任者罰款100元。機(jī)組割煤，將網(wǎng)割壞，對(duì)機(jī)組司機(jī)罰

款100元。工作面放炮，將網(wǎng)打壞，對(duì)放炮員罰款100元。（2）連接鐵絲由油泵司機(jī)負(fù)責(zé)，當(dāng)班領(lǐng)取人員在交接本上簽字，多余的必須及時(shí)送回泵站，工作面上出現(xiàn)亂丟亂棄嚴(yán)重的，給予領(lǐng)連網(wǎng)人員50～100元罰款，工作面嚴(yán)禁有零散的鐵絲。

三、炸藥、雷管的管理與考核：

1、炸藥、雷管消耗量嚴(yán)格按照礦下達(dá)的消耗數(shù)進(jìn)行使用，出現(xiàn)超耗，由班組長(zhǎng)、放炮員按罰款總額的50％進(jìn)行考核。出現(xiàn)節(jié)約，對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員按獎(jiǎng)勵(lì)的10％獎(jiǎng)勵(lì)。

2、放炮員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，不準(zhǔn)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者100元。

四、限額的管理與考核：

1、所有限額的領(lǐng)取必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字蓋章后方可辦理一切領(lǐng)取手續(xù)，否則一次對(duì)責(zé)任者罰款200元。

2、根據(jù)限額，區(qū)隊(duì)逐一落實(shí)各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎(jiǎng)一的原則，月底直接在工資中兌現(xiàn)。

3、每月25號(hào)，各用料小組將限額領(lǐng)取回執(zhí)單交辦事員，晚交或不交一次對(duì)責(zé)任者罰款100元。每月30號(hào)以前由辦事員以書面形式報(bào)區(qū)長(zhǎng)，否則罰款100元。

現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度

煤礦生產(chǎn)作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質(zhì)條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度 ：

1、在礦井發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員有第一時(shí)間下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)緊急避險(xiǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

2、礦井發(fā)生災(zāi)害事故，現(xiàn)場(chǎng)人員無力搶救時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進(jìn)行自救和沿避災(zāi)路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報(bào)礦調(diào)度室。

3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，積極避災(zāi)，不得個(gè)人擅自行動(dòng)。

4、礦調(diào)度室發(fā)出預(yù)警通報(bào)后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)要立即啟動(dòng)應(yīng)急措施。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點(diǎn)后，要由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。

安全事故管理制度

為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，特制定本管理制度。

第一條 生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)中斷的事件。

第二條 事故等級(jí)劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(5)輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條 事故報(bào)告

1、報(bào)告程序

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報(bào)告到區(qū)隊(duì)值班及調(diào)度室。區(qū)隊(duì)值班接到對(duì)一般及以上等級(jí)事故接到報(bào)告后，立即向安全調(diào)度臺(tái)和調(diào)度室及有關(guān)部門報(bào)告。

情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向安全調(diào)度臺(tái)和調(diào)度室報(bào)告。

事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

2、報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容(1)事故發(fā)生單位概況；

(2)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；(3)事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；

(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）(5)已經(jīng)采取的措施；(6)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。第四條 事故的救援

(1)接到事故報(bào)告的值班人員在進(jìn)行事故逐級(jí)上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)采取有效措施，或立即啟動(dòng)事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大。

(2)發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，并立即將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\(yùn)出危險(xiǎn)地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場(chǎng)前，現(xiàn)場(chǎng)人員不得停止對(duì)傷害人員的搶救和護(hù)理。

(3)事故發(fā)生后，要妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，要做出標(biāo)志，繪制簡(jiǎn)圖并做出書面記錄。

第五條 事故調(diào)查處理

在事故調(diào)查處理中要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。

1、發(fā)生一般及以上等級(jí)事故，積極組織調(diào)查，配合公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，對(duì)事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則進(jìn)行處理。

2、發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織調(diào)查。調(diào)查組由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員組成。

3、調(diào)查人員職責(zé)有：查明事故經(jīng)過、原因、人員傷害情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，提出對(duì)責(zé)任者的處理意見，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范和整改措施等。

4、在追究責(zé)任時(shí)要分清直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任分析要嚴(yán)格按照以下步驟：(1)按照事故調(diào)查確認(rèn)的事實(shí)

(2)按照有關(guān)組織管理及生產(chǎn)技術(shù)因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責(zé)任。

(3)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定的性質(zhì)、明確程度、技術(shù)難度，追究屬于明顯違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任，不追究屬于未知領(lǐng)域的責(zé)任。

(4)根據(jù)事故后果和責(zé)任責(zé)應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及認(rèn)識(shí)態(tài)度提出處理意見。第六條 處罰

(1)發(fā)生一般及以上等級(jí)事故，事故班組必須下班后把分析報(bào)告交區(qū)隊(duì)。輕傷事故要先口頭報(bào)告，并且將書面報(bào)告報(bào)區(qū)隊(duì)，違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人200元罰款。

(2)事故報(bào)告要真實(shí)、及時(shí)，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作降職或離職處理。

(3)對(duì)不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴(yán)重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機(jī)關(guān)處理。

崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn)

區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、區(qū)長(zhǎng)是本區(qū)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)制定本區(qū)一系列各項(xiàng)管理制度及內(nèi)部考核辦法。

2、協(xié)調(diào)組織好各班組的工作，合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術(shù)措施的規(guī)定組織生產(chǎn)，杜絕一切安全責(zé)任事故。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好一通三防、提升運(yùn)輸、機(jī)電等各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織職工按照三大規(guī)程及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，杜絕一切違章蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。

4、組織分析生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各類事故，做到分析透徹落實(shí)責(zé)任，并制定防范措施。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)組織措施，合理組織生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，制定合理的質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

7、制定相應(yīng)的機(jī)電管理制度，做好生產(chǎn)接續(xù)的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)施工的正常進(jìn)行。

8、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，依據(jù)礦制定的煤質(zhì)考核辦法和加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，為生產(chǎn)合格煤炭產(chǎn)品全方位的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查。

9、組織好班前會(huì)、合理及時(shí)安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織召開好安全會(huì)議、生產(chǎn)研究會(huì)、及時(shí)解決在生產(chǎn)中遇到的問題。

10、定期組織職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展區(qū)隊(duì)安全教育，組織好班組安全教育和本區(qū)新工人簽訂師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

11、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的頂板管理及安全生產(chǎn)工作，組織完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。

12、對(duì)本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故，要積極組織搶救處理，組織分析，如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故、協(xié)調(diào)積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施，防止類似事故發(fā)生。

區(qū)長(zhǎng)崗位履職考核

1、對(duì)上級(jí)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定不認(rèn)真貫徹落實(shí)，不積極組織所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款100元。

2、本區(qū)隊(duì)有關(guān)頂板管理及生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理制度，不健全，并不積極組織落實(shí)、未進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

3、對(duì)生產(chǎn)過程中排查出的各種隱患，未采取有效措施，不積極組織解決處理各類生產(chǎn)隱患及生產(chǎn)事故，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款100元。

4、本區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不完善，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)到行業(yè)級(jí)，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題，及專業(yè)安排的臨時(shí)性工作，未及時(shí)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

6、不積極參與規(guī)程、措施的編審工作，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款20元。

7、由于個(gè)人原因，導(dǎo)致技術(shù)管理工作失調(diào)，不能很好地指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

8、每周一次頂板分析會(huì), 未積極組織，對(duì)本區(qū)頂板管理及事故隱患,無安排部署，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

9、對(duì)本單位職工針對(duì)頂板及其薄弱環(huán)節(jié)的措施未進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，對(duì)工區(qū)安全質(zhì)量驗(yàn)收員的工作疏于管理，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

10、不按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容未及時(shí)傳達(dá)給職工群眾，導(dǎo)致會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)不到位，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

11、每天碰頭會(huì)對(duì)明日的具體工作無安排，不定期值班，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款20元。

12、對(duì)本區(qū)出現(xiàn)的“ 四違” 人員幫教不利，并未落實(shí)處罰的，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款20元。

13、對(duì)本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故無組織分析，無防范措施，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款100元。

支部書記崗位職責(zé)

1、配合區(qū)長(zhǎng)組織本區(qū)貫徹煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好本區(qū)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)工作。

2、具體負(fù)責(zé)制定出職工思想教育學(xué)習(xí)規(guī)劃，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)一系列文件、會(huì)議精神，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)制定本區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。

3、組織全區(qū)職工開展各類思想道德教育和安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好區(qū)隊(duì)的思想道德建設(shè)，提高全區(qū)職工的安全意識(shí)。

4、組織好支部的黨員活動(dòng)，積極響應(yīng)礦黨委的各種號(hào)召，并參加各類黨員政治活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

5、及時(shí)掌握區(qū)隊(duì)思想建設(shè)的動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)職工隊(duì)伍中的各類思想發(fā)展的平衡，及時(shí)幫助落后職工，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。

6、組織好班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)規(guī)定、通知。深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全情況，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)及時(shí)分析解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

7、監(jiān)督區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、和各班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安制度的落實(shí)情況，并督促其對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

8、按時(shí)參加礦組織的支部書記會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)向職工傳達(dá)；監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓(xùn)和持證上崗情況。

9、監(jiān)督本區(qū)師徒合同的執(zhí)行情況，抓好安全薄弱人員及“四違”人員的排查幫教工作，提高安全意識(shí)。

支部書記崗位履職考核

1、對(duì)本區(qū)的安全生產(chǎn)教育，職工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、材料管理、機(jī)電管理教育未積極進(jìn)行，各項(xiàng)思想教育工作無落實(shí)，對(duì)支部書記罰款50元。

2、對(duì)薄弱人物的管理不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳發(fā)動(dòng)工作無組織，對(duì)支部書記罰款100元。

3、不積極協(xié)助搞好本區(qū)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)工作，對(duì)支部書記罰款50元。

4、職工思想教育學(xué)習(xí)無規(guī)劃，對(duì)上級(jí)一系列文件的學(xué)習(xí)無組織，上級(jí)會(huì)議精神及工區(qū)的各項(xiàng)管理制度無落實(shí)，對(duì)支部書記罰款50元。

5、區(qū)隊(duì)各類思想道德教育活動(dòng)無組織，區(qū)隊(duì)的思想道德建設(shè)落后，對(duì)支部書記罰款50元。

6、區(qū)隊(duì)支部的黨員活動(dòng)不積極組織，公司黨委的各種號(hào)召無傳達(dá)，黨員的模范帶頭作用得不到充分發(fā)揮，對(duì)支部書記罰款50元。

7、不關(guān)心區(qū)隊(duì)思想建設(shè)的動(dòng)態(tài)，區(qū)隊(duì)職工隊(duì)伍中的各類思想發(fā)展得不到及時(shí)的平衡，落

后職工的教育學(xué)習(xí)未積極進(jìn)行，對(duì)支部書記罰款50元。

8、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)思想考評(píng)工作不落實(shí)，六好區(qū)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)工作未積極開展，對(duì)支部書記罰款50元。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)無排查落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)保證不利，對(duì)支部書記罰款100元。

10、不按時(shí)參加公司組織的支部書記會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)及時(shí)不及時(shí)，對(duì)支部書記罰款100元。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的直接責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。必須熟練掌握法律、法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定的專業(yè)知識(shí)并經(jīng)過依法培訓(xùn)、取得安全任職資格。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證在生產(chǎn)過程中，遵守國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好本區(qū)的安全，質(zhì)量，生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的開展。

3、保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，具體負(fù)責(zé)編制好工作面作業(yè)規(guī)程及條件變化時(shí)制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施，編制規(guī)程措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、具有可操作性，并負(fù)責(zé)報(bào)批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、認(rèn)真組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、三大規(guī)程學(xué)習(xí)和技術(shù)正規(guī)操作的學(xué)習(xí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)職工正規(guī)操作的落實(shí)。

5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定好質(zhì)量驗(yàn)收員管理制度及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)積極推廣新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)職工的技術(shù)引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)參數(shù)，制定相應(yīng)條件變化時(shí)的各種措施。

7、按規(guī)定組織各種安全活動(dòng)，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)組織每周一次安全隱患排查治理分析會(huì)，并作好記錄；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出來的安全隱患，要落實(shí)整改措施，及時(shí)組織排除。

8、搞好工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢測(cè)，為區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

9、按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)會(huì)議，并提出具體建議；負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，堅(jiān)持按時(shí)匯報(bào)制度。

技術(shù)員崗位履職考核

1、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制不合格，條件變化時(shí)未及時(shí)制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施，違犯一項(xiàng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

2、職工各類學(xué)習(xí)未積極組織，現(xiàn)場(chǎng)職工正規(guī)操作未得到落實(shí)，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作無落實(shí)，工程質(zhì)量管理制度及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

4、現(xiàn)場(chǎng)職工的技術(shù)引導(dǎo)不規(guī)范，技術(shù)先進(jìn)的回采工藝未得到積極推廣，條件變化時(shí)無相應(yīng)的各種措施，違犯一項(xiàng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

5、工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)不完善，不能及時(shí)為區(qū)隊(duì)的頂板管理提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款20元。

6、未進(jìn)行每周一次的安全隱患排查，或未制定安全隱患治理措施，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款

100元。

7、特殊工種和全員職工的組織培訓(xùn)工作及安全教育等工作未積極進(jìn)行，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

8、規(guī)程及施工安全技術(shù)措施，在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作有失誤，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

9、不按期到技術(shù)部匯報(bào)工作，不積極參加技術(shù)部召開的會(huì)議，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

10、本區(qū)“一通三防”工作及質(zhì)量技術(shù)管理工作出現(xiàn)失誤，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。

副區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、跟班副區(qū)長(zhǎng)是本班安全，質(zhì)量，生產(chǎn)的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)工區(qū)制度的落實(shí)。

2、協(xié)助采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)制定本工區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

4、必須盡職盡責(zé)，杜絕“四違”現(xiàn)象，及時(shí)制止本班現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的任何“四違”行為。

5、抓好本班現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，頂板，“一通三防”，提升運(yùn)輸機(jī)電，煤質(zhì)等一系列工作的具體落實(shí)。

6、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)、支部書記組織好班前會(huì)，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。分析、研究班組生產(chǎn)過程中存在的安全問題，布置落實(shí)有針對(duì)性的安全措施。

7、合理調(diào)配各工種操作人員，按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等，合理組織生產(chǎn)。

8、每班組織一次隱患排查，及時(shí)排查生產(chǎn)中的安全隱患，并組織治理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)問題，重大問題及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)日值班干部匯報(bào)。

9、根據(jù)煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，組織所跟班次落實(shí)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

10、負(fù)責(zé)組織好落實(shí)所跟班組現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)安全管理制度。

11、負(fù)責(zé)所跟班次職工的安全教育，抓好新工人師徒合同的簽訂與執(zhí)行，監(jiān)督管理職工正規(guī)操作，保證所跟班次特種作業(yè)人員持證上崗。

12、組織參加事故搶救、分析，如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施。

副區(qū)長(zhǎng)崗位履職考核

1.對(duì)本班安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工區(qū)制度無落實(shí)，對(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)罰款50元。2.對(duì) “三大規(guī)程”“ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查不利，罰款50元。

3.現(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)，不能積極盯現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)。薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)落實(shí)，未依照工區(qū)的具體要求進(jìn)行，對(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

4、本班現(xiàn)場(chǎng)施工中的各種 “違章” 行為不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，對(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)罰款100元。

5、本班的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、頂板、一通三防、提升運(yùn)輸、機(jī)電、煤質(zhì)等一系列工作落實(shí)不到位，對(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)罰款100元。

6、不積極組織本班職工進(jìn)行各種思想學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)規(guī)程和正規(guī)操作學(xué)習(xí)。本班的隊(duì)伍建設(shè)落后，各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)無組織，對(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

7、各生產(chǎn)班組之間互創(chuàng)生產(chǎn)條件差，完不成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

8、班組分配原則不健全，出現(xiàn)亂加分等不合理的分配現(xiàn)象，導(dǎo)致班組職工的勞動(dòng)積極性受影響，對(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

6、工區(qū)組織的各類事故分析不參加，措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)監(jiān)督不利，對(duì)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

值班人員崗位職責(zé)

1、必須由公司規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2、傳達(dá)落實(shí)好工區(qū)班子會(huì)、生產(chǎn)研究分析會(huì)等會(huì)議精神。

3、傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4、據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。

5、班前排查薄弱人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的薄弱人物，不允許下井。

6、值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7、井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時(shí)組織處理。

8、井下匯報(bào)的傷亡事故，安全隱患、事故，機(jī)電事故，以及影響工作面生產(chǎn)的其它事故等要及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)、調(diào)度室和有關(guān)部門。

9、全面負(fù)責(zé)本天的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等組織，匯報(bào)需要解決的問題必須及時(shí)組織人員按時(shí)、按量完成，必須動(dòng)態(tài)了解井下安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織情況，做到心中有數(shù)，有問必答。

10、做好值班記錄。與井下聯(lián)系時(shí)必須問清當(dāng)班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、隱患等情況，并詳細(xì)記錄在值班記錄上，及時(shí)在值班記錄上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人員安全、合理組織生產(chǎn)。

11、所有安排工作必須傳達(dá)到每個(gè)人，并規(guī)定好完成時(shí)間，讓當(dāng)班班組第一責(zé)任人或責(zé)任人本人簽字，由當(dāng)班盯班人員或質(zhì)量驗(yàn)收員落實(shí)完成情況，并在值班記錄上做好記錄和簽名。

12、組織開好班后會(huì)，對(duì)于本班出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量扣罰、機(jī)電事故、重大幸免事故、違章行為以及未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因進(jìn)行分析，責(zé)任落實(shí)，制定出防范措施，并記錄在檔傳達(dá)落實(shí)。

13、交班前整理好值班記錄，將值班期間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和安排工作落實(shí)情況等詳細(xì)記錄在檔，并分別說明原因，制定防范措施。交班時(shí)要交安全、交質(zhì)量、交生產(chǎn)和其它有關(guān)事項(xiàng)，尤其對(duì)未完成的工作要交清，讓下一班及時(shí)組織處理。

值班人員崗位職責(zé)

1、碰頭會(huì)平衡的工作及安排未及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)，對(duì)當(dāng)日值班人員罰款50元。

2、值班期間擅自脫崗，工作安排失誤，班前安全教育和班后事故分析不積極開展，各種值班記錄填寫不認(rèn)真，違反一項(xiàng)，對(duì)當(dāng)日值班人員罰款50元。

3、對(duì)井下匯報(bào)問題解決不及時(shí)，生產(chǎn)受影響的，對(duì)當(dāng)日值班人員罰款50元。

4、特殊情況無應(yīng)變措施，致使生產(chǎn)不利的，對(duì)當(dāng)日值班人員罰款50元。

5、工前會(huì)未認(rèn)真貫徹碰頭會(huì)的內(nèi)容和有關(guān)安全文件規(guī)定，安排工作不全面、重點(diǎn)環(huán)節(jié)未重點(diǎn)安排的，對(duì)當(dāng)日值班人員罰款50元。

6、對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)（事故點(diǎn)、制約點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)）未及時(shí)落實(shí)施工責(zé)任人和施工措施，致使生產(chǎn)被動(dòng)的，對(duì)當(dāng)日值班人員罰款50元。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、接班后負(fù)責(zé)全面檢查工作面安全情況，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)施工人員進(jìn)入工作面。

2、根據(jù)當(dāng)班出勤人員情況，進(jìn)行人員優(yōu)化組合搭配，保障合理組織生產(chǎn)。

3、及時(shí)處理影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

4、服從工區(qū)的工作安排，按時(shí)按量完成工區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

5、站在安全角度，顧全大局，各班組之間要互創(chuàng)生產(chǎn)條件，確保完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6、工作面發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿始疤厥獾攸c(diǎn)的施工必須及時(shí)匯報(bào)、盯在現(xiàn)場(chǎng)處理，緊急事故及時(shí)組織人員撤離。

7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，說明現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和注意事項(xiàng)，交班后清點(diǎn)本班組人數(shù)，確認(rèn)無誤后帶領(lǐng)職工離開現(xiàn)場(chǎng)。

8、依照工區(qū)的分配原則合理按勞分配，機(jī)動(dòng)工資分配做到公開、公平、公正，充分調(diào)動(dòng)班組內(nèi)每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性。

9、建立健全班組各項(xiàng)管理制度，并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

10、按時(shí)參加公司和工區(qū)組織的會(huì)議及活動(dòng)，并作好記錄。

11、配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

12、堅(jiān)持隱患排查制度，每班到現(xiàn)場(chǎng)后必須巡查工作面排查不安全隱患，并及時(shí)組織處理，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，及時(shí)處理影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到緊張有序，有條不紊。

13、堅(jiān)持班后匯報(bào)制度，上井后到工區(qū)向值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)班事故組織分析。

14、不得借職務(wù)之便報(bào)復(fù)他人，對(duì)班組職工公平對(duì)待，一視同仁，關(guān)心體貼班組職工的生活，團(tuán)結(jié)同志，營(yíng)造和諧友愛的班組文化氛圍。

班組長(zhǎng)崗位履職考核

1、對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作情況組織不利，不能協(xié)助跟班副區(qū)長(zhǎng)積極開展工作，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

2、現(xiàn)場(chǎng)分工不合理，生產(chǎn)組織受影響，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

3、現(xiàn)場(chǎng)職工的的正規(guī)操作意識(shí)淡薄，不按照《技術(shù)操作規(guī)程》施工，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

4、生產(chǎn)組織不利，生產(chǎn)計(jì)劃完不成，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

5、本班“一通三防”工作組織不利，對(duì)副班長(zhǎng)罰款20元。

6、生產(chǎn)中起不到到帶頭作用，違章作業(yè)，違章指揮，對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元。

7、當(dāng)班不進(jìn)行隱患排查或發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)治理的，對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元。

8、局領(lǐng)導(dǎo)檢查，因安全、工程質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)問題較多，出現(xiàn)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)或被公司領(lǐng)導(dǎo)停面，對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元。

9、故意不為其他班組創(chuàng)條件一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元；完不成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元

10、發(fā)生事故不及時(shí)匯報(bào)或不積極組織處理不得分，特殊地點(diǎn)的施工不盯在現(xiàn)場(chǎng)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元；需撤離人員時(shí)，不及時(shí)組織人員撤離對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元，并追究責(zé)任。

11、不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

12、分配不合理私自加扣工人工資對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元。

質(zhì)量工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、熟悉煤礦三大規(guī)程、本工作面的地質(zhì)情況、設(shè)備布置、支護(hù)參數(shù)、備用材料的種類及數(shù)量、施工人員的技能等情況，具有處理現(xiàn)場(chǎng)各類隱患，記錄施工人員的工作量的基本技能。

2、接班后，首先對(duì)工作面的范圍內(nèi)的頂板、支護(hù)材料的使用、工作面內(nèi)的隱患、上班的施工質(zhì)量等情況進(jìn)行全面檢查及驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行處理、整改或匯報(bào)，做到隱患不處理不生產(chǎn)，質(zhì)量不合格不生產(chǎn)。

3、在生產(chǎn)過程中隨時(shí)觀察施工人員的操作情況，并及時(shí)進(jìn)行記錄，對(duì)不整規(guī)的操作要及時(shí)進(jìn)行糾正，的不合格在工程要及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)有隱患的工作地點(diǎn)要積極主動(dòng)的進(jìn)行處理，對(duì)班組不合理的分配，要提出建議或意見并匯報(bào)工區(qū)，處理問題有正氣感。

4、因故停產(chǎn)或正常停產(chǎn)：及時(shí)對(duì)工作面進(jìn)行全面驗(yàn)收并記錄，對(duì)不合格的工程質(zhì)量及各類隱患按人進(jìn)行整改處理。

5、工作結(jié)束后，對(duì)工作面范圍內(nèi)的每位施工人員的工作量進(jìn)行認(rèn)真記錄，對(duì)工作面范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程能當(dāng)班處理的必須進(jìn)行整改合格。

6、交班時(shí)對(duì)工作面的各類隱患、當(dāng)班的生產(chǎn)情況、對(duì)下班的質(zhì)量工長(zhǎng)必須交接清楚。

7、上井后及時(shí)將當(dāng)班施工人員的工作面及上班的工程質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行上墻公布，并向值班人員匯報(bào)工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。

質(zhì)量工長(zhǎng)崗位履職考核

1、本班組安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項(xiàng)制度未及時(shí)按工區(qū)要求貫徹落實(shí)，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款50元。

2、施工無標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量，正規(guī)操作、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查不利，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款50元。

3、現(xiàn)場(chǎng)交接班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況檢查不利，對(duì)上班工程質(zhì)量檢查無落實(shí)，工作馬虎大意，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款50元。

4、安全隱患治理不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)組織處理或治理不合格，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款100元。

5、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施無檢查，當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款50元。

6、對(duì)三違人員不加制止，無處理措施或幫教，不按時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)事故情況，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款50元。

7、工程質(zhì)量驗(yàn)收無力度，徇私情，對(duì)不利于安全的事故隱患不及時(shí)監(jiān)督處理，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款100元。

8、縱容班組不合理的分配，不按要求完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，上井后不及時(shí)向工區(qū)值班人員匯報(bào)安全質(zhì)量情況對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款50元。

9、本班職工工作量記錄不認(rèn)真，工作量記錄本填寫不真實(shí)，對(duì)質(zhì)量工長(zhǎng)罰款50元。

電工崗位職責(zé)

1、具備電工基礎(chǔ)知識(shí)，了解工作面機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理、設(shè)備電氣系統(tǒng)圖和工作面供配電線路情況。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電管理規(guī)定》各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，杜絕設(shè)備失爆。及時(shí)處理當(dāng)班發(fā)生的各類機(jī)電事故，確保各種機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。

（一）檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時(shí)，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)；檢驗(yàn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電。

（二）所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。

4、容易碰到的、裸露的帶電體及機(jī)械外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分必須加裝護(hù)罩或遮欄等防護(hù)設(shè)施。

井下電工須配備、使用停電牌、驗(yàn)電筆、放電棒。放電棒規(guī)格：絕緣手柄直徑不小于15mm，長(zhǎng)度不小于250mm；放電線采用直徑不小于25mm2的軟銅線，長(zhǎng)度不小于600 mm，一端帶鉤與絕緣手柄相連，一端帶夾子與接地部位相連。嚴(yán)禁在防爆面上放電。

5、采掘機(jī)電設(shè)備的位置和空間必須能滿足設(shè)備檢修和巷道運(yùn)輸、礦車通過及其它設(shè)備安裝的要求。開關(guān)架或臺(tái)的高度不低于200mm，開關(guān)架統(tǒng)一刷灰漆。

6、對(duì)接地裝置的要求除符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定外，還必須做到以下幾點(diǎn)：

（一）在10米范圍內(nèi)的3臺(tái)及以上電氣設(shè)備和由變電所單獨(dú)供電的掘進(jìn)工作面必須裝設(shè)局部接地極。

（二）局部接地極與扁鋼的焊接長(zhǎng)度不小于100 mm，接地點(diǎn)連接處應(yīng)露出底板便于檢查和維護(hù)。

（三）局部接地極的埋設(shè)必須符合規(guī)定并懸掛標(biāo)志牌。

（四）接地極標(biāo)志牌統(tǒng)一采用鋁（或鋁合金）牌，牌正面字體為紅色，其余為鏤空的白色（即原色）；規(guī)格為：長(zhǎng)80mm,寬60mm。內(nèi)容有自上至下單列的四項(xiàng)：編號(hào)、地點(diǎn)、責(zé)任單位、責(zé)任人；牌上部中間有一圓孔。標(biāo)志牌固定在接地極上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定點(diǎn)在接地螺栓正上方200mm處。

（五）供檢漏保護(hù)裝置作檢驗(yàn)用的輔助接地線，應(yīng)用芯線總斷面不小于10mm2的橡套電纜。

（六）電氣設(shè)備金屬外殼和高壓電纜接線盒的外接地螺栓應(yīng)齊全、完整、緊固合格，不得銹蝕。

7、嚴(yán)禁帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行各種停、送電制度。

8、跟班電工嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行配電點(diǎn)開關(guān)的檢查試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)絞車、開關(guān)檢查試驗(yàn)記錄的填寫。

9、保證各饋電開關(guān)、啟動(dòng)開關(guān)保護(hù)正常完好，整定值正確，動(dòng)作可靠，并每天對(duì)工作面

所有開關(guān)試運(yùn)轉(zhuǎn)一次。

10、檢查工作面所有電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搖測(cè)絕緣值，并負(fù)責(zé)備用電機(jī)的準(zhǔn)備。每班跟班電工根據(jù)超前支護(hù)情況外搗電纜或牽電纜車，并對(duì)工作面所有的聲光通訊器、照明燈檢查一遍。

11、負(fù)責(zé)工作面兩巷電纜、信號(hào)線的吊掛，確保吊掛整齊、美觀。四小線（照明、通信、信號(hào)、控制線）必須吊掛齊直，拐彎處走直角。

12、設(shè)備同一部位的緊固件（包括平墊、彈簧墊）規(guī)格應(yīng)一致。螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1～3個(gè)螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長(zhǎng)度。

13、“七小”設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)必須符合“七小”設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定。“完好設(shè)備標(biāo)志牌”要張貼在隔離手把上方接線室的側(cè)面或?qū)γ妗?/p>

14、保證工作面配電點(diǎn)、配件硐室的配件、物料排放整齊，并負(fù)責(zé)清掃配電點(diǎn)的衛(wèi)生。負(fù)責(zé)將配電點(diǎn)、配件硐室及電話牌板吊掛整齊。

15、上下出口超前支護(hù)內(nèi)的小電纜吊掛必須采用油絲繩吊掛勾，且要吊掛在人行道外側(cè)，并要拉緊，吊掛平直；機(jī)巷超前支護(hù)內(nèi)的電纜吊掛必須采用電纜吊掛勾或吊掛架，不準(zhǔn)用木棒等其他材料代替；

16、工作面其它地段的電纜及四通接線盒吊掛必須用吊掛勾或卡子吊掛，杜絕用繩皮或鐵絲捆綁，拐彎處要走直角，不能打結(jié)成束；過硐時(shí)要貼頂板，過人高度不低于1.8m。

17、維修電工上井后要到工區(qū)將本班各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況向值班人員匯報(bào)并如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄本，以便及時(shí)處理各類問題，保障安全生產(chǎn)。

電工崗位履職考核

1、當(dāng)班發(fā)生的各類機(jī)電事故未能及時(shí)排除，確屬由于人為因素造成影響生產(chǎn)的，按小時(shí)50元罰款。

2、機(jī)電設(shè)備未按時(shí)檢修，電器設(shè)備失爆，每處罰款100元。

3、帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，罰款50元，不嚴(yán)格執(zhí)行各種停、送電制度的，罰款100元。

4、跟班維修工不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，罰款50元。

5、井下的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況未能及時(shí)向工區(qū)值班人員匯報(bào)，罰款50元。

6、未能及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，罰款20元。

采煤機(jī)檢修工崗位職責(zé)

1、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，當(dāng)日檢修材料備充足。

2、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項(xiàng)。

3、檢修前將煤機(jī)及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關(guān)設(shè)備的司機(jī)及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行聯(lián)系。

4、清理采煤機(jī)殼上的煤塵，工作地點(diǎn)周圍應(yīng)灑水滅塵。

5、檢修部位上方及進(jìn)風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。

6、檢修前除原有設(shè)備外，還要另設(shè)可靠的臨時(shí)防滑安全裝置。

7、液壓件需帶入井下時(shí)，應(yīng)有防污染措施。

8、需進(jìn)行起吊工作時(shí)，不準(zhǔn)利用支護(hù)梁、柱進(jìn)行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，43

安全性能可靠，連接必須牢固。

9、拆裝時(shí)，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒。

10、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時(shí)，事先應(yīng)用松動(dòng)劑或震動(dòng)處理再進(jìn)行。

11、對(duì)常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴(yán)禁破壞性拆除。

12、拆下的零件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨地亂放，以防污染、丟失或落入機(jī)體內(nèi)。

13、更換的零部件必須合格，不準(zhǔn)代用。

14、安裝骨架封時(shí)應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇。

15、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠。

16、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過過濾。

17、采煤機(jī)電器部分的檢修按職責(zé)進(jìn)行。

18、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運(yùn)轉(zhuǎn)部位，并向相關(guān)人員發(fā)出開機(jī)的同知及開車信號(hào)后，方可送電，并有采煤機(jī)司機(jī)按規(guī)定開機(jī)。

19、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時(shí)防滑安全固定裝置。20、進(jìn)行全面試車，觀察是否有以異常。

21、清點(diǎn)工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細(xì)記錄。

采煤機(jī)檢修工崗位職責(zé)

1、檢修人員應(yīng)配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，否則每缺一件扣20元。

2、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體檢修人員講清檢修內(nèi)容、人員分工及安全措施及注意事項(xiàng)，否則扣20元。

3、檢修前將煤機(jī)及相關(guān)設(shè)備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關(guān)設(shè)備的司機(jī)及相關(guān)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行聯(lián)系，否則按嚴(yán)違論處。

4、清理采煤機(jī)殼上的煤塵，工作地點(diǎn)周圍應(yīng)灑水滅塵，否則扣20元。

5、檢修部位上方及進(jìn)風(fēng)側(cè)的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔，否則扣20元。

6、檢修前除原有設(shè)備外，還要另設(shè)可靠的臨時(shí)防滑安全裝置，否則按嚴(yán)違論處。

7、液壓件需帶入井下時(shí)，應(yīng)有防污染措施，否則按嚴(yán)違論處。

8、需進(jìn)行起吊工作時(shí)，不準(zhǔn)利用支護(hù)梁、柱進(jìn)行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，安全性能可靠，連接必須牢固，否則按嚴(yán)違論處。

9、拆裝時(shí)，重要部位、加工表面應(yīng)使用銅棒，否則扣20元。拆卸生銹或使用了防松膠的部位時(shí)，事先應(yīng)用松動(dòng)劑或震動(dòng)處理再進(jìn)行，否則扣20元。

10、對(duì)常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴(yán)禁破壞性拆除，否則扣20~100元。

11、拆下的零件及使用的工具應(yīng)放在專用箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨地亂放，以防污染、丟失或落入機(jī)體內(nèi)，否則扣20元。

12、更換的零部件必須合格，不準(zhǔn)代用，否則扣20~100元。

13、安裝骨架封時(shí)應(yīng)使用導(dǎo)向裝置，防止翻唇否則扣20~100元。

14、主要緊固件應(yīng)使用力矩扳手。重要結(jié)合面及緊固螺栓應(yīng)按要求使用防松膠，否則扣

20~100元。

15、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經(jīng)過過濾，否則扣20元。

16、采煤機(jī)電器部分的檢修按職責(zé)進(jìn)行，否則按嚴(yán)違論處。

17、恢復(fù)送電前，檢修人員必須撤離運(yùn)轉(zhuǎn)部位，并向相關(guān)人員發(fā)出開機(jī)的同知及開車信號(hào)后，方可送電，并有采煤機(jī)司機(jī)按規(guī)定開機(jī)，否則按嚴(yán)違論處。

18、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時(shí)防滑安全固定裝置，否則按嚴(yán)違論處。

19、進(jìn)行全面試車，觀察是否有以異常，否則扣20~100元。20、清點(diǎn)工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細(xì)記錄，否則扣20~100元。

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，接班后，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和轉(zhuǎn)載點(diǎn)水幕。

2、發(fā)出開機(jī)信號(hào)，確定人員離開機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位后，先點(diǎn)動(dòng)兩次，再起動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查傳動(dòng)鏈松緊程度，是否有異常情況，對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理時(shí)要先發(fā)出停機(jī)信號(hào)，將控制開關(guān)的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

3、接到開機(jī)信號(hào)或指示后，發(fā)出開機(jī)信號(hào)，確定人員離開機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分，先點(diǎn)動(dòng)兩次，再正式啟動(dòng)，然后打開灑水龍頭；

4、多臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)，在未裝有集中控制時(shí)應(yīng)按逆煤流方向逐臺(tái)開動(dòng)，按順煤流方向逐臺(tái)停止；裝有集中控制時(shí)應(yīng)按順煤流方向依次逐臺(tái)開動(dòng)，依次連臺(tái)停止。

5、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，要立即停機(jī)，妥善處理后方可繼續(xù)作業(yè)：

（1）超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生悶車時(shí)；

（2）刮板鏈出槽、漂鏈、掉鏈、斷鏈、跳齒時(shí)；或機(jī)頭鏈輪下端余鏈過多時(shí)；（3）電氣、機(jī)械部件溫升超限或運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不正常時(shí)；（4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液體噴出時(shí)；

（5）發(fā)現(xiàn)大木料、金屬支柱、網(wǎng)、大塊煤矸等異物時(shí)；（6）運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載機(jī)停止時(shí)；

（7）信號(hào)不明或發(fā)現(xiàn)有人在刮板輸送機(jī)上時(shí)；

（8）溜槽拉開或提起，溜子彎曲過度，發(fā)生脫節(jié)時(shí)；（9）采煤機(jī)發(fā)出停機(jī)信號(hào)時(shí)。

6、刮板輸送機(jī)在運(yùn)行時(shí)，不準(zhǔn)人員從機(jī)頭上部跨越，不準(zhǔn)清理轉(zhuǎn)動(dòng)部位的浮煤或用手調(diào)整刮板鏈。

7、工作結(jié)束后，要將溜子中溢出的浮煤清理干凈，并將電纜、水管吊掛整齊。

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位履職考核

1、輸送機(jī)司機(jī)不持證上崗，不堅(jiān)持掛牌制度，罰款20元。

2、不按開機(jī)順序啟動(dòng)，造成事故的承擔(dān)全部責(zé)任。

3、轉(zhuǎn)載點(diǎn)無噴霧，或噴霧不能正常使用的，罰款20元。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況，不立即停機(jī)，造成事故的按200元/小時(shí)罰款。并積極妥善處理。

5、設(shè)備衛(wèi)生差，電纜懸掛不整齊，罰款20元。、不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，罰款20元。運(yùn)轉(zhuǎn)日記不按規(guī)定填寫的，罰款20元。

7、運(yùn)輸巷防塵灑水不落實(shí)，灑水記錄不及時(shí)填寫的，罰款20元。

8、檢修處理故障時(shí)，不執(zhí)行停電掛牌制的，罰款20元。

9、用刮板輸送機(jī)運(yùn)送作業(yè)規(guī)程等規(guī)定允許的物料時(shí)，沒有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧?，罰款20元。

采煤機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、采煤機(jī)啟動(dòng)前，司機(jī)必須巡視采煤機(jī)周圍，通知所有人員撤離到安全地點(diǎn),確認(rèn)在機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)無人員和障礙物后，方可起動(dòng)采煤機(jī)。

2、解除工作面刮板輸送機(jī)的閉鎖，發(fā)出開動(dòng)刮板輸送機(jī)的信號(hào)。

3、打開進(jìn)水截止閥門供水并噴霧，調(diào)節(jié)好供水流量。

4、等待刮板輸送機(jī)空轉(zhuǎn)2分鐘并正常后，合上采煤機(jī)的隔離開關(guān)，按啟動(dòng)按鈕啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)。電動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)正常后，停止電動(dòng)機(jī)，在電動(dòng)機(jī)停轉(zhuǎn)前的瞬間合上截割部離合器。

5、發(fā)出啟動(dòng)信號(hào)，按啟動(dòng)按鈕，啟動(dòng)采煤機(jī)，井檢查滾筒旋轉(zhuǎn)方向及搖臂調(diào)高動(dòng)作情況，把截割滾筒調(diào)到適當(dāng)位置。

6、采煤機(jī)空轉(zhuǎn)2～3分鐘并正常后，發(fā)出采煤機(jī)開動(dòng)信號(hào)，然后緩慢加速牽引，開始破煤作業(yè)；選擇適宜的牽引速度．操作采煤機(jī)正常運(yùn)行。

7、對(duì)液壓油溫有規(guī)定的采煤機(jī)，應(yīng)在滾筒離合器脫開的狀態(tài)下，不通冷卻水，只開電動(dòng)機(jī)，使油溫升到規(guī)定值后，再正常啟動(dòng)采煤機(jī)。

8、割煤時(shí)經(jīng)常注意頂?shù)装?、煤層、煤質(zhì)變化和刮板輸送機(jī)載荷的情況，隨時(shí)調(diào)整牽引速度及截割高度。

9、改變采煤機(jī)牽引方向時(shí)，必須先停止?fàn)恳瑢⒄{(diào)速手把扳到“零”位；再將調(diào)速手把扳到另一個(gè)方向。嚴(yán)禁帶速度更換牽引方向。

10、采煤機(jī)換向處的采高要保證擋煤板能順利翻轉(zhuǎn)。翻轉(zhuǎn)擋煤板時(shí)，要調(diào)高滾筒使擋煤板轉(zhuǎn)到滾筒下面，再下降搖臂，使擋煤板接觸底板，后緩慢牽引采煤機(jī)，使擋煤板順勢(shì)轉(zhuǎn)到滾筒的另一側(cè)。牽引速度要由小逐漸加大，嚴(yán)禁一次加到最高速度。

11、預(yù)裂(或松動(dòng))爆破時(shí)，采煤機(jī)必須離爆破地點(diǎn)5米以外，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保護(hù)措施。

12、有下列情況之一，要采用緊急停機(jī)方法及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理：

1）．頂?shù)装?、煤壁有冒頂、片幫或透水預(yù)兆時(shí)。

2）．割煤過程中發(fā)生堵轉(zhuǎn)時(shí)。

3）．采煤機(jī)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常震動(dòng)、聲響和異味，或零部件損壞時(shí)。

4）．采煤機(jī)上方刮板輔送機(jī)上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護(hù)用品時(shí)。

5）．工作面刮板輸送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或擋煤板與溜槽錯(cuò)口較大，影響采煤機(jī)通過時(shí)。

6）．牽引手把或”停止”操縱失靈時(shí)。

7）．機(jī)組脫軌或拖纜裝置被卡住時(shí)。

8）．牽引鏈有斷鏈、裂紋、縮徑、變形等現(xiàn)象時(shí)。

9）．電纜護(hù)套破損或有其他異常情況時(shí)。

緊急停機(jī)時(shí)，應(yīng)操作急停開關(guān)或停止按鈕。

13、正常停機(jī)時(shí)首先把牽引調(diào)速手柄打回到“零”位，停止?fàn)恳擅簷C(jī)；將滾筒放到底

板上，待滾筒內(nèi)的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動(dòng)機(jī)，并將牽引鏈閉鎖；關(guān)閉進(jìn)水截止閥；斷開離合器、隔離開關(guān)，關(guān)閉進(jìn)水總截止閥，斷開磁力啟動(dòng)器的隔離開關(guān)；切斷電源。

采煤機(jī)司機(jī)崗位履職考核

1、采煤機(jī)司機(jī)不持證上崗，罰款20元。

2、不遵守操作規(guī)程，開機(jī)前未發(fā)出信號(hào)就開機(jī)的罰款50元。

3、接班未檢查煤機(jī)各部件有無異常，及防塵水是否正常，帶病開機(jī)的，罰款20元。無防塵水或水小開機(jī)的，罰款50元。

4、由于司機(jī)主觀原因造成的機(jī)電事故，煤機(jī)司機(jī)承擔(dān)一切罰款。

5、煤機(jī)各部位不清潔，有浮矸浮煤，罰款20元。

6、電纜槽未清理，有雜物，罰款20元。

7、不按規(guī)定檢修、保養(yǎng)煤機(jī)的，按照罰罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8、上井后不認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日記，罰款20元。

9、不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，罰款50元。

乳化液泵站司機(jī)崗位職責(zé)

1、乳化液泵站司機(jī)必須熟悉乳化液泵的性能和構(gòu)造原理，具備保養(yǎng)、處理故障的基本機(jī)能，經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證后，方可上崗操作。

2、認(rèn)真填寫泵站的檢查記錄。

3、及時(shí)清理本區(qū)域的衛(wèi)生，泵站附近灑水降塵，填寫灑水記錄，保證衛(wèi)生清潔無雜物、無積水。

4、及時(shí)檢查本區(qū)域范圍內(nèi)的頂板及支架情況，處理或匯報(bào)，保證支護(hù)完好。

5、嚴(yán)格按《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作。

6、接班后，把控制開關(guān)手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行檢查：（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）、泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動(dòng)卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動(dòng)作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應(yīng)不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動(dòng)機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)、檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)，慢慢關(guān)閉手動(dòng)卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值。

（2）、開泵后要檢查以下內(nèi)容，確定無問題或問題處理后，保持泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

A、泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進(jìn)、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準(zhǔn)確。

E、柱塞潤(rùn)滑是否良好，齒輪箱潤(rùn)滑油壓力是否在0.2兆帕以上。

F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動(dòng)配液的液位開關(guān)及低液位保護(hù)開關(guān)是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號(hào)后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機(jī)器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)、液面無污染物，柱塞是否潤(rùn)滑，密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)于工作面聯(lián)系，停泵處理。

8、發(fā)現(xiàn)下列問題之一時(shí)，應(yīng)立即停泵：（1）異聲異味。

（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動(dòng)配液裝置啟動(dòng)不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時(shí)都應(yīng)首先打開手動(dòng)卸載閥，使泵空載運(yùn)行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關(guān)手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時(shí)可用隔離開關(guān)停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開關(guān)、電動(dòng)機(jī)、泵體和乳化液箱上的粉塵。

11、在現(xiàn)場(chǎng)向接班司機(jī)詳細(xì)交代本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。

乳化液泵站司機(jī)崗位履職考核

1、乳化液泵站司機(jī)不經(jīng)培訓(xùn)、考試不合格，或未取得操作資格證，不可上崗操作，否則按“違章”處理。

2、不填寫泵站的檢查記錄，或填寫不認(rèn)真，扣泵站司機(jī)50分/次

3、本區(qū)域的衛(wèi)生不合格，扣工具管理員20分/處；泵站附近不灑水降塵，或不合格，或填寫灑水記錄不合格，扣泵站司機(jī)50分/次。

4、本區(qū)域范圍內(nèi)的頂板及支架有隱患，不處理或匯報(bào)，扣泵站司機(jī)100分/次。

5、不按《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作，按“違章”處理。

6、接班后，不按規(guī)定要求對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行檢查，扣泵站司機(jī)30分/項(xiàng)。因檢查不到位造

成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或影響生產(chǎn)，扣泵站司機(jī)300分/次

（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。

（2）、泵站的各種設(shè)備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細(xì)檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動(dòng)卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關(guān)閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動(dòng)作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應(yīng)不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進(jìn)水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動(dòng)機(jī)、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內(nèi)的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關(guān)，點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)、檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)，慢慢關(guān)閉手動(dòng)卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值，不按規(guī)定操作，按“違章”處理泵站司機(jī)；因操作不當(dāng)損壞設(shè)備的，扣泵站司機(jī)100~500分/次

（2）、開泵不人真檢查以下內(nèi)容，造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或影響生產(chǎn)，扣泵站司機(jī)300分/次。

A、泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關(guān)閉壓力是否符合規(guī)定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進(jìn)、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準(zhǔn)確。

E、柱塞潤(rùn)滑是否良好，齒輪箱潤(rùn)滑油壓力是否在0.2兆帕以上。

F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動(dòng)配液的液位開關(guān)及低液位保護(hù)開關(guān)是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號(hào)后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機(jī)器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)、液面無污染物，柱塞是否潤(rùn)滑，密封是否良好。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)于工作面聯(lián)系，停泵處理。

8、發(fā)現(xiàn)下列問題之一時(shí)，不及時(shí)停泵處理或匯報(bào)，損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)，扣泵站司機(jī)200~500分/次：

（1）異聲異味。

（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動(dòng)配液裝置啟動(dòng)不正常。（5）控制閥失效、失控。

（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時(shí)都應(yīng)首先打開手動(dòng)卸載閥，使泵空載運(yùn)行，然后關(guān)閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關(guān)手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時(shí)可用隔離開關(guān)停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵，不按規(guī)定程序操作損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)，按“違章”處理，扣泵站司機(jī)200~500分/次。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，否則按“違章”處理，不及時(shí)清擦開關(guān)、電動(dòng)機(jī)、泵體和乳化液箱上的粉塵，扣泵站司機(jī)20分/次。

11、不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司機(jī)100分/次。

轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、備齊工具、備品配件和各種油脂。

2、檢查轉(zhuǎn)載機(jī)處的巷道支護(hù)是否完好、牢固。

3、全面檢查轉(zhuǎn)載機(jī)各部位完好情況，信號(hào)是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

4、合上磁力啟動(dòng)器手把，發(fā)出開機(jī)信號(hào)，確定人員離開機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位后，先點(diǎn)動(dòng)二次，再起動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理時(shí)要先發(fā)出停機(jī)信號(hào)，將控制開關(guān)的手把板到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

6、發(fā)出開機(jī)信號(hào)，待接到開機(jī)信號(hào)后，打開噴霧裝置，然后點(diǎn)動(dòng)二次，再正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、運(yùn)行中要隨時(shí)注意機(jī)械和電動(dòng)機(jī)有無震動(dòng)，聲音和溫度是否正常；轉(zhuǎn)載機(jī)的鏈條松緊是否一致（在滿負(fù)荷情況下，鏈條松緊量不允許超過兩個(gè)鏈環(huán)長(zhǎng)度），有無卡鏈、跳鏈等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要立即發(fā)出信號(hào)停機(jī)處理。

8、結(jié)束工作前將機(jī)頭、機(jī)尾和機(jī)身兩側(cè)的煤、矸清理干凈，等工作面采煤機(jī)停止割煤、推移完工作面刮板輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)的煤全部拉完后，將磁力啟動(dòng)器開關(guān)手把打到停電位置，鎖緊閉鎖螺釘，關(guān)閉噴霧閥門。

9、清掃各機(jī)械、電氣設(shè)備上的粉塵，在現(xiàn)場(chǎng)向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障及存在的問題，并按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)載機(jī)工作日志和交接班記錄。

轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位履職考核

1、不持證上崗操作的，對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣50元。

2、班前喝酒不準(zhǔn)下井；上班期間從事與本職無關(guān)的工作，對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣50元。

3、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣50元，班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)扣20元；不按規(guī)定的順序開停機(jī)或設(shè)備空載運(yùn)行，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元，班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)扣20元。

4、不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，設(shè)備運(yùn)行及交接班記錄不填寫或填寫不合格，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元。

5、無故不參加礦及專業(yè)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論考試，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元。

6、工具、備品配件和各種油脂準(zhǔn)備不齊全，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元。

7、不對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)處的巷道支護(hù)進(jìn)行檢查，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣30元。

8、不全面檢查轉(zhuǎn)載機(jī)各部位完好情況，信號(hào)是否靈敏可靠，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)扣20元；發(fā)現(xiàn)

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)綜合管理制度

區(qū)隊(duì)綜合管理制度

為了加強(qiáng)隊(duì)伍安全生產(chǎn)和管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

一、行為規(guī)范

1、有事提前請(qǐng)假，如不請(qǐng)假按照曠工處理，罰款200元

2、班前會(huì)提前5分鐘到會(huì)議室，遲到罰款20元，開會(huì)、學(xué)習(xí)不參加者罰款50元

3、點(diǎn)名不下井按照曠工處理，罰款200元，在生產(chǎn)過程中，有事升井，需要向跟班隊(duì)長(zhǎng)或者班長(zhǎng)請(qǐng)示，許可方可升井，私自離開崗位的當(dāng)班無考勤。

二、交接班制度

1、點(diǎn)名前30分鐘向區(qū)隊(duì)匯報(bào)（完成情況，存在問題、缺少何種材料、攜帶何種工具），不匯報(bào)對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，連帶跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

2、上井前，跟班隊(duì)長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)人數(shù)、工作地點(diǎn)、工作安排，下班前向調(diào)度室匯報(bào)完成情況，如不匯報(bào)，自己承擔(dān)責(zé)任。

3、當(dāng)班損壞的工具，必須運(yùn)輸?shù)杰噲?chǎng)，如果不往外運(yùn)輸，對(duì)班長(zhǎng)罰款100元。

4、各工具要現(xiàn)場(chǎng)交接（如錨桿機(jī)、幫錨機(jī)、風(fēng)筒、瓦斯探頭等）交接不清楚，罰款當(dāng)班100元

三、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核

1、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)因工程質(zhì)量不合格，兩幫截割大于10cm以上，處罰50元，巷道高度低于設(shè)計(jì)值得10cm，一處罰款50元，順平頂?shù)装?，如果出現(xiàn)臺(tái)階，每處罰款50元，超高50cm以上罰款100元，超高30-50cm，罰款50元，兩幫出現(xiàn)底角伸腿，每處罰款50元，迎頭3排出現(xiàn)底角伸腿處罰接班司機(jī)每處50元。

2、頂、幫錨桿必須成排成行，錨桿間排距符合規(guī)程規(guī)定，不合格一處罰款20元。

3、頂和幫錨桿外露長(zhǎng)度不得大于3cm，超出規(guī)定，每根罰款10元，錨桿角度、連網(wǎng)質(zhì)量、緊固力每處不符合規(guī)程要求，罰款10元。

4、皮帶拖完機(jī)尾跑道下浮煤清理干凈，調(diào)整機(jī)尾再生產(chǎn)，不許拿釬子別皮帶，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、沒看好二運(yùn)水管、電纜、高壓管，拉壞或者拉斷，對(duì)責(zé)任人罰款50元

6、生產(chǎn)過程中必須按規(guī)定使用好前探梁，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、風(fēng)筒不得超距，瓦斯探頭按規(guī)程懸掛，未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款50元，被礦領(lǐng)導(dǎo)或安檢部門罰款的，罰款落實(shí)到責(zé)任人，并連帶班長(zhǎng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)。

7、生產(chǎn)班組交接班時(shí)，必須將綜掘機(jī)兩側(cè)、皮帶兩幫、機(jī)尾下方、二運(yùn)下方、本班組的H架下方的浮煤清理干凈，當(dāng)班剩余的物料必須集中分類碼放整齊，同樣的物料不能超過兩處以上碼放，迎頭往后50m必須灑水降塵，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，凡一處不合格，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

8、各崗位工嚴(yán)禁睡崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如造成后果影響生產(chǎn)罰款200----300元

四、檢修

1、檢修班保證生產(chǎn)班支護(hù)材料和皮帶用料，每缺一次對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，連帶跟班隊(duì)長(zhǎng)20元。

2、因檢修不到位，造成斷皮帶影響生產(chǎn)，罰款責(zé)任人200元，連帶隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元。

3、順槽皮帶頭50m范圍內(nèi)，衛(wèi)生由檢修班達(dá)標(biāo)，一次不達(dá)標(biāo)處罰責(zé)任人50元。

4、檢修班電纜吊掛、風(fēng)筒吊掛，必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)，一次不達(dá)標(biāo)，處罰責(zé)任人50元。

5、嚴(yán)禁用底皮帶運(yùn)送物料，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人罰款100元，連帶班長(zhǎng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

6、拉放車必須執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，嚴(yán)禁超拉超掛，使用好安全設(shè)施，一次不執(zhí)行，處罰責(zé)任人50---100元

五、材料管理

1、專用工具采用借用的方式（誰用誰打借條，用完后交接或撤回借條）丟失按原價(jià)賠償。

2、電工、機(jī)修工和員工所配備的工具，到期后以舊換新，期間損壞的工具，分析原因，說明情況方可以舊換新（無故損壞和丟失的由本人按原價(jià)賠償或者自己重新購買，配齊）如果應(yīng)為缺少工具而影響生產(chǎn)，一次處罰責(zé)任人50元。

3、風(fēng)水管的螺絲，膠墊、道釘沒用完的一律方好待用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人20元。

4、鉆桿，鉆頭以舊換新，如施工在頂板，幫里無法取出，由當(dāng)班班長(zhǎng)證明補(bǔ)發(fā)，丟失、浪費(fèi)的按原價(jià)格賠償。

5、不得使用鉆桿或者探水鉆桿當(dāng)做撬杠，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

6、各班用的螺絲帽，用多少取帶多少，用不完的自己收好，不準(zhǔn)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，處罰5元。

7、綜掘機(jī)配件、高壓管等必須入箱存放，嚴(yán)禁亂扔亂放，如發(fā)現(xiàn)一次，按原價(jià)賠償。

8、

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)倉庫管理制度

一、各單位材料員對(duì)本單位小倉庫管理工作具體負(fù)責(zé)。

二、各單位小倉庫的設(shè)立必須到調(diào)度室備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。

三、各區(qū)隊(duì)小倉庫和修理房要進(jìn)行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對(duì)隊(duì)罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。

四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個(gè)月的使用量，否則對(duì)責(zé)任單位罰款200元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款50元/項(xiàng)。

五、小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。否則對(duì)單位罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。

六、小倉庫必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對(duì)照，否則罰材料員50元/項(xiàng)。

七、小倉庫必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報(bào)廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。

八、各隊(duì)小倉庫或修理房嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元/次，并按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。

九、每月月底前各隊(duì)必須把當(dāng)月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報(bào)表形式報(bào)調(diào)度室備查。不報(bào)罰材料員200元，遲報(bào)罰材料員100元，上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。

十、小倉庫內(nèi)超過兩個(gè)月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報(bào)或交舊，否則對(duì)責(zé)任單位罰款300元，對(duì)材料員罰款100元

十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對(duì)單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款200元。

十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。

十三、各區(qū)隊(duì)必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。