第一篇：(認識)財務(wù)部職能

財務(wù)部的職能，目前大體上分三部分：

第一是會計核算和報表職能，這是會計的信息系統(tǒng)部分。財務(wù)部的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營信息，計劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程，并給企業(yè)決策提供支持。財務(wù)部可以利用這些會計信息去評價和考核各個部門的業(yè)績，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，參與計劃和預算的制定，參與企業(yè)決策和長遠規(guī)劃。利用會計信息所進行的管理活動正是財務(wù)部的核心職能，而會計信息是所有這些的基礎(chǔ)。

第二是財務(wù)管理和控制職能，主要是對內(nèi)部管理者提供報告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。管理和控制職能在企業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，主要圍繞兩個方面的的線條開展工作，一是圍繞預算和考核工作在整個企業(yè)管理活動中發(fā)揮主導作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的風險管理活動。

第三是財務(wù)運作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運營。有效的財務(wù)資本運作是使企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造利潤價值的重要手段。在企業(yè)資產(chǎn)運作過程中，不斷創(chuàng)造價值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時，財務(wù)部門充分發(fā)揮財務(wù)職能，通過各種籌資投資渠道的運作，來實現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價值，使財務(wù)部成為企業(yè)的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運作企業(yè)的無形資產(chǎn)。

財務(wù)部門的職能本來就涵蓋了會計、財務(wù)和管理三個方面，只是會計是會計（信息系統(tǒng)，對外報告），財務(wù)是財務(wù)（投資、融資），管理是管理（預算、控制），完全不是一碼事。其中會計應(yīng)該屬于信息提供范疇的工作，財務(wù)屬于公司運作范疇的工作，而管理應(yīng)該是屬于企業(yè)控制范疇的工作，只是因為這三個職能都與會計信息相關(guān)，而且，具有會計師背景的人最適合做這些工作，所以，通常在企業(yè)里都是將這些職能統(tǒng)一在財務(wù)部之下。

由此看來，如果我們重新認識財務(wù)部的職能，目前大體上分三部分：

第一是會計核算和報表職能，這是會計的信息系統(tǒng)部分。以前，常定義會計的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營信息，計劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程，并給企業(yè)決策提供支持。而實際上，這些可以是會計師的職能，而非會計的職能，會計僅僅是按照準則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會計師可以利用這些會計信息去評價和考核各個部門的業(yè)績，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，參與計劃和預算的制定，參與企業(yè)決策和長遠規(guī)劃。會計師利用會計信息所進行的管理活動正是財務(wù)部的核心職能，而會計信息是所有這些的基礎(chǔ)。會計師對企業(yè)經(jīng)營活動中可以用貨幣計量的業(yè)務(wù)進行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和加工，以報表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計師、工會、財政局、統(tǒng)計局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。因此，會計的主要職能是依據(jù)會計準則對外提供企業(yè)經(jīng)營報告。會計的常用關(guān)鍵詞是：核算、報表、審計、準則、制度、系統(tǒng)、檔案、記錄、信息、稅務(wù)、準確、及時。第二是財務(wù)管理和控制職能，實際上是管理會計的內(nèi)容，主要是對內(nèi)部管理者提供報告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。同樣，由會計師對相同的會計數(shù)據(jù)進行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報告可以僅僅與某一個部門相關(guān)，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個項目。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨的控制部，主要圍繞兩個方面的的線條開展工作，一是圍繞預算和考核工作在整個企業(yè)管理活動中發(fā)揮主導作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財物管理和控制活動中常用的關(guān)鍵詞是：預算、報告、分析、考核、計劃、決策、控制、流程、制度。第三是財務(wù)運作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運營。這項職能目前發(fā)揮的有限。這主要是因為我國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經(jīng)濟環(huán)境還不成熟，比如證券市場剛剛形成。所以，企業(yè)多數(shù)缺乏這方面的意識，即使是有意識的企業(yè)也缺少相應(yīng)的資源，而這項功能恰恰是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著證券市場的健全，將要發(fā)揮越來越重要功能。有效的財務(wù)資本運作是使企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造股東價值的重要手段。在企業(yè)實物資產(chǎn)運作過程中，不斷創(chuàng)造價值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時，財務(wù)部門充分發(fā)揮財務(wù)職能，通過各種籌資投資渠道的運作，如：上市，收購等等手段，來實現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價值，使財務(wù)部成為企業(yè)的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運作企業(yè)的無形資產(chǎn)。財務(wù)運作常用的關(guān)鍵詞是：收購、股票、債券、貸款、金融工具、（如：承兌匯票）、現(xiàn)金流、風險控制。

財務(wù)部門的這三個職能各不相同，但都基于最基本的會計數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)情況，通過企業(yè)目前的資源情況，預測企業(yè)未來的發(fā)展，通過對未來數(shù)據(jù)的分析進行決策，設(shè)定企業(yè)目標，根據(jù)企業(yè)的既定目標進行管理和控制，以確保企業(yè)前進的方向，并不斷的適應(yīng)變化，進行調(diào)整，通過對企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當?shù)目刂骑L險，實現(xiàn)企業(yè)的價值和股東利益。

信息系統(tǒng)是和經(jīng)營管理以及財務(wù)部門的職能發(fā)揮關(guān)系密切的部分，尤其是ERP系統(tǒng)，很多公司也將其歸并到財務(wù)部門，以確保整個公司的流程控制是有效的。它既是對會計的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。風險管理是剛剛受到重視的方面，是財務(wù)管理理念的核心之一。財務(wù)管理的實質(zhì)是在利潤與風險之間尋求完美的平衡。因此，越來越有必要在財務(wù)部門的組織建設(shè)上單獨增加此項功能，以確保股東利益最大化。風險管理一般分為財產(chǎn)風險、責任風險、經(jīng)營風險等等，目前企業(yè)對前兩項有迫切的需要，尤其是責任風險，很多公司在財務(wù)部門下專門設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益

第二篇：財務(wù)部職能描述

財 務(wù) 部 職 能 描 述

1、按公司經(jīng)營計劃，提出財務(wù)計劃，作為公司資金運作之依據(jù)。

2、提出財務(wù)、會計及預算等制度，并負責其施行時有關(guān)之協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實發(fā)揮各該制度之功能。

3、依財務(wù)計劃籌措與動用公司之資金，以確保資金之有效運用。

4、匯編公司預算，送呈管理部門審定，并負責控制全公司總預算之執(zhí)行，以發(fā)揮預算在管理上應(yīng)有之效能。

5、按公司財務(wù)計劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項，提供營運所需之資金。

6、按會計制度規(guī)定定期進行存貨盤點，以確保公司之資金，并使實際存量與帳列數(shù)字彼此符合。

7、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，避免遭受無謂損失。

8、依據(jù)公司計劃，估計所需之款項支出，編制本單位預算，并加以控制。

9、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標擬訂本單位之目標及工作計劃。

10、認真進行參與投資目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險。

11、合理地使用資金，提高資金運作效果，做好資金使用計劃，控制、調(diào)度、核算和分析工作，并定期進行考核、檢查，以不斷提高資金利用效果。

12、按期完成各項經(jīng)濟統(tǒng)計工作考勤管理，工資核算、發(fā)放工作。

第三篇：財務(wù)部職能

一、財務(wù)部門職能：

1、組織籌劃和供應(yīng)資金；

2、管理各項財務(wù)收支和分配財務(wù)成果；

3、監(jiān)督檢查公司的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況

二、財務(wù)部職責（1）：

1、貫徹執(zhí)行《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，嚴格遵守《會計法》；

2、按照企業(yè)財務(wù)制度，制定公司的財務(wù)內(nèi)部管理、財務(wù)核算方法和財務(wù)核算流程；

3、組織資金供應(yīng)，合理節(jié)約使用資金，提高資金的利用效果，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需要；

4、真實反映財務(wù)成果，發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)制度的問題，及時反映和糾正；

5、定期分析財務(wù)指標的完成情況，提出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理建議和措施；

6、參加經(jīng)營管理會議，運用財務(wù)核算資料，定期分析經(jīng)濟結(jié)果，為領(lǐng)導提高可靠信息；

7、定期舉辦部門的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)對財務(wù)核算的要求； 財務(wù)部職責（2）：

1、參與制定公司經(jīng)營計劃，組織編制公司財務(wù)預算；

2、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；

3、執(zhí)行國家財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)，制定和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及財務(wù)管理制度；

4、負責公司的資金收、付和應(yīng)收、應(yīng)付款項的管理；

5、負責公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；

6、負責公司會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的保管；

7、定期進行經(jīng)營活動財務(wù)分析、降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

8、建立經(jīng)營績效考評體系，定期組織經(jīng)營績效考核；

9、研究公司融資風險和資本結(jié)構(gòu)，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案，防范融資風險；

10、研究國家稅收政策，進行稅務(wù)成本核算，提出稅務(wù)籌劃計劃和方案，合理避稅，防范納稅風險；

11、負責公司各項資產(chǎn)的管理和監(jiān)督；

第四篇：財務(wù)部職能

財務(wù)部職能

1、處理稅務(wù)、工商、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、資金

控制以及編制各類財務(wù)報表。

2、收款、付款、報銷、銀行對帳。

3、商場所有固定資產(chǎn)的定期盤存，物品帳的管理。

4、定期或不定期的為店長提供商場各類經(jīng)濟技術(shù)統(tǒng)計分析

數(shù)據(jù)。

5、負責融資、借貸等事務(wù)。

6、熟悉收銀系統(tǒng)和操作方法，正確進行商品結(jié)算。

7、做好店內(nèi)現(xiàn)金解款工作。

8、落實金庫安全制度，妥善保管各類現(xiàn)金，防止現(xiàn)金短缺。

9、嚴格執(zhí)行國家的財稅政策和企業(yè)會計制度，嚴禁各種違

反規(guī)定的操作。

第五篇：財務(wù)部主要工作職能

財務(wù)部主要工作職能

1、編制財務(wù)計劃、加強計劃，管理財務(wù)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的方針政策、制度、紀律及

本酒店的實際情況，編制財務(wù)計劃，并監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況：籌備各項資金，并管好、用好資金。

2、做好經(jīng)濟核算、控制成本費用。財務(wù)部應(yīng)通過核算反映并監(jiān)督酒店的經(jīng)濟活動及其成果，并對核算過程進行控制和管理；應(yīng)利用會計資料，監(jiān)督酒店運行過程中的傾向性問題，盡力降低成本，節(jié)約費用，從而提高酒店盈利水平。

3、加強財務(wù)分析、提供決策參考。財務(wù)部應(yīng)根據(jù)財務(wù)計劃嚴格考核各項經(jīng)濟指標的執(zhí)行情

況；通過深入實際的調(diào)配研究，分析酒店經(jīng)營管理狀況，為酒店決策層提供財務(wù)信息資料，以促進酒店改善經(jīng)營管理。

4、檢查會計監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律。財務(wù)部應(yīng)嚴格遵守財經(jīng)紀律，按照國家有關(guān)方針政策來

組織經(jīng)濟活動和財務(wù)管理工作；對違反財經(jīng)委和化公為私、扣公肥私、鋪張浪費等行為應(yīng)堅決予以制止，保證酒店資產(chǎn)的保值、增值。

財務(wù)部經(jīng)理職責

酒店財務(wù)部經(jīng)理崗位職責全面負責財務(wù)部管理工作，監(jiān)督酒店各部門的財務(wù)收支情況，對外聯(lián)系財政、稅務(wù)、銀行、保險、外匯等相關(guān)機構(gòu)：

1、監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財政收支、資金使用和財產(chǎn)管理等計劃的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，維護財經(jīng)紀律；

2、領(lǐng)導財務(wù)部的全體人員認真落實崗位責任制，建立良好的財務(wù)工作秩序；

3、通過財務(wù)分析，指導開源節(jié)流，提出挖潛措施，積極開辟財源，組織全酒店的經(jīng)濟核算，對重要經(jīng)濟事項作出效益評價，參與主要經(jīng)濟合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

4、組織各部門編制財務(wù)收支、成本費用等計劃和預算，審查核定計劃外重大收支項目，并

負責各項經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)平衡，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進意見。

5、組織制定酒店財務(wù)管理制度和會計核算制度，嚴格會計監(jiān)督，支持財務(wù)人員依法履行職

責；

6、控制酒店物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有

進貨價廉物美、庫存適量喝物盡其用；

7、嚴格執(zhí)行國家的外匯管理制度，負責做好外匯管理工作；

8、協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負責與財政、銀行、稅務(wù)、外匯合保險機構(gòu)的聯(lián)系；

9、定期向總經(jīng)理如實反映酒店經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，正確及時的提供管理信息，作為

改善酒店經(jīng)營管理決策的依據(jù)酒店財務(wù)管理制度及崗位職責為加強財務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上心臺階，根據(jù)由管會計法規(guī)定和本公司實際，特制定如下制度：

一、總原則：⑴司各員工必須遵紀守法從公司整理利益出發(fā)，相互協(xié)作；

⑵司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責；

⑶須做到錢帳分管，賬物分管，手續(xù)齊全；

⑷手每項業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制

二、材料采購制度：⑴材料倉庫既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用?。?/p>

⑵每次采購必先由倉管向部門申請

⑶采購部門根據(jù)申請打訂單（三份），送財務(wù)部審核，經(jīng)理審批方可向

客戶聯(lián)系采購；

⑷采購人員必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得增值稅

票；

⑸材料進入酒店以后，倉庫必須及時清點數(shù)量，質(zhì)量管理部門驗收質(zhì)量

合格后，倉庫填制入庫單有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門，倉管人員及時登記

入賬；

⑹供應(yīng)商必須提供請款單、發(fā)票、我司訂單、經(jīng)財務(wù)部審核、經(jīng)理審批，才可付款。

三、銷售業(yè)務(wù)制度：⑴銷售業(yè)務(wù)人員必須詳細登記客戶資料

⑵銷售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確認好售價、付款方式、送貨方式以有關(guān)事

項

⑶銷售業(yè)務(wù)人員給客戶價格優(yōu)惠必須經(jīng)經(jīng)理審批，并留財務(wù)部門存檔；

⑷銷售業(yè)務(wù)人員必須負責客戶全程服務(wù)，包括客戶對其要求、貸款追回

四、現(xiàn)金管理制度：⑴現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管賬票，出納管錢⑵每項現(xiàn)金收入必須由會計開據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)

金收訖”戳記

⑶現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會計、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便核對

⑷出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊

⑸出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計審核經(jīng)理審批的憑據(jù)付款；

⑹出納必須及時登記現(xiàn)金日記賬、核對收入、支出、余額并與實際庫存

現(xiàn)金相符，做的日清日結(jié)束；

⑺出納不得擅自借款給員工，借款必須有總經(jīng)理批準簽字，并不得超過

規(guī)定限額

⑻月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到賬賬相符、賬實

相符

五、成本控制制度：⑴各部門員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

⑵會計要同其他部門制度每年每種產(chǎn)品的成本計劃，材料耗材用定額，費用標準；

⑶材料入庫保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗收，清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有數(shù)量和質(zhì)量問題，技術(shù)通知采購人員和供應(yīng)商；

⑷材料入庫技術(shù)由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查人員和保

管人員同時簽字；一份三聯(lián)，及時送財務(wù)、采購人員、并報財務(wù)部門

⑸各部門需材料必須填制領(lǐng)料單，并有部門負責人簽名，并報財務(wù)部門

經(jīng)理簽字后，倉庫管理人員方可發(fā)貨

⑹領(lǐng)料單一份三聯(lián)，財務(wù)部，申領(lǐng)部門，倉庫各一聯(lián)

⑺倉庫管理人員必須立即登記材料數(shù)量式賬戶，月底抽查材料實物與帳

村是否相符

⑻財務(wù)部必須建立材料數(shù)量金額式二級帳控制，修理配件零星物料建立

金額式二級帳控制，修理配件零星物料倉庫可以表代帳，月底必須同

倉庫帳核對相符

⑼各部門按定額用料，好過定額必須查明原因，屬于主觀因素，責任人

必須承擔責任；屬客觀素調(diào)整定額

⑽各部門員工必須完成規(guī)定工作量才算加班，計加班工資，未完成規(guī)定

工資量加班，不計加班工資

⑾員工必須有產(chǎn)品質(zhì)量意識，由于主觀因素，使產(chǎn)品質(zhì)量未能達到客戶

要求，造成損失，由員工承擔責任

⑿生產(chǎn)設(shè)備操作人員和維護人員必須按規(guī)程