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      防損課長責(zé)任狀

      時(shí)間:2019-05-14 00:03:26下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《防損課長責(zé)任狀》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《防損課長責(zé)任狀》。

      第一篇:防損課長責(zé)任狀

      防損課長責(zé)任狀

      為認(rèn)真貫徹公司2013年為“提振信心、知責(zé)奮進(jìn)”的精神和總部強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化工作職能的三強(qiáng)指示精神,為把江西片區(qū)的防損工作上一個(gè)新的臺(tái)階,特簽訂如下責(zé)任狀:

      一、防損課長在防損部和各門店的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,積極主動(dòng)配合好各門店的多項(xiàng)工作。

      二、認(rèn)真抓好損耗和降低成本的管理工作,盡職盡責(zé)、千方百計(jì),措施到位,把損耗降到最底限度,及時(shí)抓好損耗的分析。

      三、認(rèn)真抓好“三防”和“六不準(zhǔn)”工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),依法處理,及時(shí)了結(jié),不準(zhǔn)拖,不準(zhǔn)牽牛。

      四、認(rèn)真抓好防損員的理論培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練,提高防損員的素質(zhì),做到會(huì)控、會(huì)管、會(huì)處理。不定期的對(duì)防損員進(jìn)行理論考試,同時(shí)要全方位進(jìn)行軍事化管理。

      五、抓好防損的團(tuán)隊(duì)建設(shè),抓形象,抓崗位責(zé)任制,抓一舉一動(dòng)的嚴(yán)格要求,做到工作上不分份內(nèi)份外,互相配合,一個(gè)拳頭出擊。

      六、夜勤工作是防損工作的一個(gè)重要部分,各課長要關(guān)心夜勤值班情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,要制定個(gè)行之有效的措施來約束他們,并不定期的檢查他們的工作。

      七、每個(gè)月各課的防損工作情況要以書面的形式向防損部匯報(bào)。

      八、防損部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)要不折不扣的完成,重大問題要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

      以上責(zé)任狀一式兩份,防損部和各課長各持一份。

      防損部簽字:年月日

      課長簽字:年月日

      第二篇:防損課長崗位職責(zé)

      防損課長崗位職責(zé):

      1、對(duì)店長負(fù)責(zé),保證店面正常經(jīng)營秩序,確保人員、財(cái)產(chǎn)、商品、設(shè)施的安全

      2、組織防損員打擊盜竊分子,處理發(fā)生的盜竊事件。

      3、檢查商場周圍的交通情況,必要時(shí)派人維持交通秩序。

      4、檢查商場內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

      5、檢查商場安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。

      6、檢查防損員工作情況,處理有關(guān)問題。

      7、分析商場發(fā)生的盜竊情況,及時(shí)采取防范措施。

      8、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及消防、防盜意識(shí)的指導(dǎo)。

      9、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查查處運(yùn)營漏洞,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗

      10、確保每日現(xiàn)金安全,包括大鈔的提取和營業(yè)款的存入銀行

      第三篇:超市防損課長崗位職責(zé)(定稿)

      超市防損課長崗位職責(zé)

      所謂超防損課長就是管理超市防損部門的課長,超市防損課長崗位職責(zé)對(duì)于超市的利潤起到了控制的作用。超市防損課長崗位職責(zé)按照公司規(guī)定執(zhí)行超市防損,超市防損課長還包括要保證商場的防損。下面小編將為大家詳細(xì)介紹一下超市防損課長崗位職責(zé)。

      1.要認(rèn)真執(zhí)行超市領(lǐng)導(dǎo)建立的各項(xiàng)制度以及防損規(guī)定;

      2.要負(fù)責(zé)本課所管轄的范圍的所有安全以及與防損相關(guān)的事宜的檢查、取證和處理;

      3.超市防損課長崗位職責(zé)包括要與公安、聯(lián)防和防損等單位和部門保持良好的關(guān)系,并要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行咨詢和方案進(jìn)行審查;

      4.要經(jīng)常巡查商場,以保商場的安全;

      5.超市防損課長要負(fù)責(zé)維護(hù)各項(xiàng)安全防損防盜設(shè)施,要做到定期保養(yǎng)和檢驗(yàn);

      6.要不定期的下派員工負(fù)責(zé)公司與銀行資金來往的安全;

      7.防損課長要經(jīng)常開展培訓(xùn)課程,主要是指導(dǎo)員工的相關(guān)防損知識(shí);

      8.要開展的部門軍事訓(xùn)練工作,并控制考勤、考核、培訓(xùn)組織和效果等;

      9.超市防損課長崗位職責(zé)要負(fù)責(zé)開展組織本部門季節(jié)性的防損工作,比如:防水、防火以及防蟲等;

      10.要積極組織課員的崗前培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí),并要不斷提高業(yè)務(wù)技能。

      第四篇:防損課長的工作內(nèi)容

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      壹、目的:明確規(guī)范防損主任〈課長〉工作內(nèi)容,使其工作時(shí)有所依循。

      貳、適用規(guī)范:各分店。

      叁、內(nèi)容:

      一、人員管理

      (一)人力預(yù)算、工時(shí)審核、績效評(píng)核、工作計(jì)劃,做好員工的思想工作和日常工作(附表二)。

      (二)組織實(shí)施對(duì)新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),禮儀教育。

      (三)每日負(fù)責(zé)檢查、督促防損課同仁履行內(nèi)務(wù)工作條例、員工守則、崗位職責(zé)的執(zhí)行情況和例行班前會(huì)(附表一)。

      二、服務(wù)管理

      (一)正確處理顧客與顧客、顧客與員工,在賣場內(nèi)發(fā)生的各類矛盾,處理矛盾注意態(tài)度,有理、有節(jié)。

      (二)負(fù)責(zé)當(dāng)班期間移交的各類客訴。

      (三)布置各部門工作聯(lián)系單所交辦的工作內(nèi)容。

      三、商品管理

      (一)負(fù)責(zé)整理、核對(duì)、匯總、檢查物品攜出申請(qǐng)單、商品報(bào)廢單及其它表單。

      (二)加強(qiáng)對(duì)賣場進(jìn)出口、員工通道,所攜帶的商品嚴(yán)格控管、稽核。

      (三)負(fù)責(zé)督促夜間值班人員對(duì)賣場商品的安全巡檢。

      (四)營業(yè)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)試衣間不定時(shí)的巡查。

      (五)檢查、督促當(dāng)日肅竊商品、顧客退換商品(接待課)的統(tǒng)計(jì)及歸還。

      (六)組織人員協(xié)助樓面每周二盤點(diǎn)商品的抽查工作。

      (七)按排人員每天對(duì)倉管收貨商品的稽核工作。

      —稽核倉管收貨人員收貨數(shù)量是否正確。

      —稽核時(shí)每日至倉管隨機(jī)抽取已收貨訂單數(shù)量的10%(含)以上,同時(shí)在防損稽核復(fù)查商品登記簿(參照客服收貨區(qū)作業(yè)規(guī)范OP339附表八)中登記訂單號(hào)并簽名。

      —稽核人員完成抽查作業(yè)后,在商品驗(yàn)收單上之商品稽核欄簽名確認(rèn)。并將訂單交還倉管課。

      —在對(duì)商品稽核時(shí)如有差異,在商品驗(yàn)收單之差異處簽名。登記呈報(bào)防損課長、客服經(jīng)理、店總經(jīng)理。防損檢查收貨差異登記表(參照客服OP339附表九)

      四、設(shè)備管理

      (一)時(shí)常檢查、核對(duì),防損配備的通訊聯(lián)絡(luò)工作是否處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

      (二)關(guān)心、了解并掌握監(jiān)控中心、消防設(shè)施、防盜設(shè)施的運(yùn)作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系(附表五),將隱患消除在萌芽狀態(tài)(附表三)。

      (三)檢查了解交通器材情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保持完好狀態(tài)。

      五、資料管理

      (一)每月收集匯總、整理、分類做到不缺、不亂,建立完善的臺(tái)帳管理制度,(二)每周二將各類防損工作表單呈店總審核,嚴(yán)格控制資料外借和泄露。

      六、突發(fā)事件的處理

      (一)按照營運(yùn)管理中重大突發(fā)狀況程序處理,必須在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)店總經(jīng)理。

      (二)即時(shí)組織人力堅(jiān)守崗位,維護(hù)賣場秩序,疏散客流,確保公司財(cái)產(chǎn)、商品、人員的生命安全。發(fā)生重大案情,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,通知有關(guān)部門。

      協(xié)助店總經(jīng)理做好安全、防損調(diào)研工作,熟悉掌握店內(nèi)不安定因素,確保店內(nèi)無重大事故發(fā)生。

      肆、使用表單

      一、主任〈課長〉值班日志

      二、防損課崗位編制計(jì)劃表

      三、消防安全活動(dòng)記錄

      四、商品〈設(shè)備〉報(bào)廢單每周統(tǒng)計(jì)表

      五、大潤發(fā)安全檢查意見通知書

      第五篇:防損課課長作業(yè)規(guī)范

      防損主任〈課長〉工作內(nèi)容規(guī)范

      目的:明確規(guī)范防損主任〈課長〉工作內(nèi)容,使其工作時(shí)有所依循。

      內(nèi)容:

      一、人員管理

      (一)人力預(yù)算、工時(shí)審核、績效評(píng)核、工作計(jì)劃,做好員工的思想工作和日常工作(附表二)。

      (二)組織實(shí)施對(duì)新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),禮儀教育。

      (三)每日負(fù)責(zé)檢查、督促防損課同仁履行內(nèi)務(wù)工作條例、員工守則、崗位職責(zé)的執(zhí)行情況和例行班前會(huì)(附表一)。

      二、服務(wù)管理

      (一)正確處理顧客與顧客、顧客與員工,在賣場內(nèi)發(fā)生的各類矛盾,處理矛盾注意態(tài)度,有理、有節(jié)。

      (二)負(fù)責(zé)當(dāng)班期間移交的各類客訴。

      (三)布置各部門工作聯(lián)系單所交辦的工作內(nèi)容。

      三、商品管理

      (一)負(fù)責(zé)整理、核對(duì)、匯總、檢查物品攜出申請(qǐng)單、商品報(bào)廢單及其它表單。

      (二)加強(qiáng)對(duì)賣場進(jìn)出口、員工通道,所攜帶的商品嚴(yán)格控管、稽核。

      (三)負(fù)責(zé)督促夜間值班人員對(duì)賣場商品的安全巡檢。

      (四)營業(yè)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)試衣間不定時(shí)的巡查。

      (五)檢查、督促當(dāng)日肅竊商品、顧客退換商品(接待課)的統(tǒng)計(jì)及歸還。

      (六)組織人員協(xié)助樓面每周二盤點(diǎn)商品的抽查工作。

      (七)按排人員每天對(duì)倉管收貨商品的稽核工作。

      —稽核倉管收貨人員收貨數(shù)量是否正確。

      —稽核時(shí)每日至倉管隨機(jī)抽取已收貨訂單數(shù)量的10%(含)以上,同時(shí)在防

      損稽核復(fù)查商品登記簿(參照客服收貨區(qū)作業(yè)規(guī)范附表八)中登記訂單號(hào)并簽名。

      —稽核人員完成抽查作業(yè)后,在商品驗(yàn)收單上之商品稽核欄簽名確認(rèn)。并將訂單交還倉管課。

      —在對(duì)商品稽核時(shí)如有差異,在商品驗(yàn)收單之差異處簽名。登記呈報(bào)防損課長、客服經(jīng)理、店總經(jīng)理。防損檢查收貨差異登記表(參照客服OP339附表九)

      四、設(shè)備管理

      (一)時(shí)常檢查、核對(duì),防損配備的通訊聯(lián)絡(luò)工作是否處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

      (二)關(guān)心、了解并掌握監(jiān)控中心、消防設(shè)施、防盜設(shè)施的運(yùn)作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系(附表五),將隱患消除在萌芽狀態(tài)(附表三)。

      (三)檢查了解交通器材情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保持完好狀態(tài)。

      五、資料管理

      (一)每月收集匯總、整理、分類做到不缺、不亂,建立完善的臺(tái)帳管理制度,(二)每周二將各類防損工作表單呈店總審核,嚴(yán)格控制資料外借和泄露。

      六、突發(fā)事件的處理

      (一)按照營運(yùn)管理中重大突發(fā)狀況程序處理,必須在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)店總經(jīng)理。

      (二)即時(shí)組織人力堅(jiān)守崗位,維護(hù)賣場秩序,疏散客流,確保公司財(cái)產(chǎn)、商品、人員的生命安全。發(fā)生重大案情,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,通知有關(guān)部門。

      協(xié)助店總經(jīng)理做好安全、防損調(diào)研工作,熟悉掌握店內(nèi)不安定因素,確保店內(nèi)無重大事故發(fā)生。

      使用表單

      一、主任〈課長〉值班日志

      二、防損課崗位編制計(jì)劃表

      三、消防安全活動(dòng)記錄

      四、商品〈設(shè)備〉報(bào)廢單每周統(tǒng)計(jì)表

      五、安全檢查意見通知書

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