第一篇：城投集團集團務(wù)虛會講話稿——第四部分(改)（范文）

城投集團務(wù)虛會講話稿——第四部分

剛才我已經(jīng)提到了今年的工作主要任務(wù)，下面我給大家強調(diào)六個方面的要求。

（一）解放思想，轉(zhuǎn)變理念

集團公司成立兩年來的今天，我們面臨重大的歷史機遇，出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)也前所未有。如果沒有思想的解放，觀念的創(chuàng)新，就很難期望思路上、舉措上有新突破，也就沒有發(fā)展的跨越。實踐證明，誰思想解放得快，誰的創(chuàng)新能力就強，誰的難題就破解得好；誰思想解放得慢，誰的觀念就滯后，矛盾和問題就會越積越多，路子就會越走越窄，形成?一步慢，步步慢?的惡性循環(huán)。（郭書記曾經(jīng)專門撰文告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，?新時代當有新作為，解放思想需要無私無畏，我們不需要四平八穩(wěn)、畏首畏尾的‘太平官’，只要是對黨的事業(yè)有利，對老百姓的切身利益有利，對科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展有利，我們的干部看準了就應(yīng)該大膽地試、大膽地闖、大膽地干，要有那么一股敢為人先、敢開風(fēng)氣的銳氣，一股迎難而上、知難而進的勇氣?。）如果我們思想僵化、觀念陳舊、停滯不前，如果我們前怕狼后怕虎、瞻前顧后、左顧右盼，沒有敢闖敢冒、敢為人先的精神，沒有勇于探索、勇往直前的氣概，我們就會貽誤發(fā)展的大好機遇。如果沒有思想上的解放，沒有加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的信念，我們不可能在這么短的時間內(nèi)完成廣西規(guī)劃館的建設(shè)和開館啟用，廣西美術(shù)館的主體工程建設(shè)，廣西銅鼓博物館的開工建設(shè)，老年大學(xué)與老干部活動中心的主體施工；沒有思想上的解放，我們也不敢提出今年固定資產(chǎn)到達30個億，力爭35-40億的目標。因此我們一定要站在全局和

時代的高度，把集團公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府的統(tǒng)一部署上來，統(tǒng)一到與時俱進、解放思想的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀重新審視集團公司兩年多來所走過的歷程，充分認識繼續(xù)解放思想的必要性和重要性，不斷增強繼續(xù)解放思想的自覺性和堅定性，用新思想新理念來推動新一輪的大發(fā)展，在繼續(xù)解放思想上邁出新步伐，以思想大解放推動集團公司各項事業(yè)的大發(fā)展。

（二）創(chuàng)新爭先，力謀發(fā)展

去年區(qū)黨委提出了大力弘揚?團結(jié)和諧，愛國奉獻，開放包容，創(chuàng)新爭先?的廣西精神，我們要跟上步伐，著眼破解發(fā)展中的矛盾和問題，勇于創(chuàng)新、勇于實踐，大膽地想、大膽地闖，采取一切得力的方式，運用一切管用的辦法，更加科學(xué)、更加有效地推進各項工作的順利開展，只要有利于集團的進步、有利于員工的利益、有利于交通事業(yè)的發(fā)展，就大膽去做，放心去做；只要不是謀取私利，只要是大公無私，一心為民，集團公司就是大家堅強的后盾。同時，我們要創(chuàng)新理念，提高設(shè)計質(zhì)量，避免資金浪費；要創(chuàng)新措施，提升工程的品質(zhì)；要創(chuàng)新辦法，確保融資項目的順利實施；要創(chuàng)新科技，建設(shè)品牌工程。希望各部門、各單位和廣大員工始終保持與時俱進、創(chuàng)先趕超的精神狀態(tài)，不自滿、不松懈、不停步，在趕超創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流中實現(xiàn)集團公司的新跨越。

（三）扎實工作，穩(wěn)中求進

我們要秉承?一人多能，一崗多責?的管理模式，要求員工不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗、規(guī)范工作流程，努力提

高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，高效完成集團安排的每一項工作。談到這一點，我特別要強調(diào)，我們務(wù)必要改變那些辦事浮躁和拖拉的作風(fēng)，克服那些工作不緊湊和不嚴密的作風(fēng)，扎扎實實工作，認認真真辦事，穩(wěn)步推進各項目建設(shè)工作的開展。我們在座的各位作為廣西城市建設(shè)者，作為服務(wù)廣西發(fā)展的一份子，一定要樹立一種信念，就是建好一個項目，打造一個品牌，樹一座豐碑，而不僅僅是作為一個項目來做，抱著賺一把就走的心態(tài)，不僅僅是作為一份工作來做，當作職位升遷的跳臺。只有樹立了這種責任意識、大局意識、服務(wù)意識和事業(yè)心，我們才會用心去工作，也才能用心地工作，在條件不利、困難重重的時候，積極主動地去解決問題，創(chuàng)造出我們的輝煌業(yè)績。

（四）廉潔從業(yè)，嚴格自律

我們要強化廉潔從業(yè)意識，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，切實把集團公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處。按照黨風(fēng)廉正責任制，無論是進行運營管理、項目建設(shè)還是地產(chǎn)開發(fā)，每個人都必須強調(diào)廉潔自律，堅持克勤克儉、艱苦奮斗的生活作風(fēng)。集團公司近一年來，沒在廉潔方面出過問題，廉潔風(fēng)險防控取得了很大成績，這也是大家努力的結(jié)果。但我們還必須如履薄冰，小心謹慎，有防范于未然的意識。（現(xiàn)在，大家也都感覺到，集團公司給予大家的薪酬較高，社會保障、福利等方面也做得很好，大家對照自己在集團公司的所獲所得，算算經(jīng)濟帳，就應(yīng)該明白

犯不著為一點小利去犯錯誤的道理。）

（五）強化執(zhí)行力，確保實效性

目前我們的決策機制是集團董事會議決策，子公司會議很多重要議題都要報集團董事會審定通過。我們中層干部的主要任務(wù)就是要貫徹落實集團董事會的決策，對中層干部的考核實際上就是考核對集團董事會決議的執(zhí)行力度和執(zhí)行進展情況。我們必須強化中層干部的執(zhí)行力，執(zhí)行效果好的班子就是優(yōu)秀班子，執(zhí)行力強的干部就是優(yōu)秀的干部。在這里強調(diào)下級強化執(zhí)行力的問題，與堅持民主集中制決策原則并不矛盾。民主意見集中到集團公司董事會上，集團黨委、集團董事會來做決策，下決心，這是民主集中的概念；今后隨著我們團隊的壯大，干部和員工的增多，不可能個個都來決策，多數(shù)干部和員工是做具體執(zhí)行工作的，所以必須強調(diào)執(zhí)行力的問題。（這方面我們需要克服在少部分同志中存在的兩種傾向：一種是對集團的決定一些議論一邊干；另一種是光議論不執(zhí)行，或者消極拖延。這兩種傾向不利于集團公司決策的貫徹落實，不利于我們實現(xiàn)工作目標，必須予以克服，確保工作實效。）

（六）完善激勵機制，保證員工利益

在企業(yè)發(fā)展的同時，要不斷完善公司的激勵機制，要讓員工得到切切實實的實惠，要讓集團的發(fā)展成果惠及我們的員工。我們要加強和國資委的溝通，爭取在薪酬方面得到一些政策支持，以加強員工薪酬待遇。同時，我們也考慮幫助無房員工解決住房

問題，這符合國家方針政策。要更加關(guān)注集團干部職工的成長，把職工的成長列入發(fā)展計劃里面，創(chuàng)造好的環(huán)境讓職工得到鍛煉成長。（此外，對實現(xiàn)集團大發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績大幅提升的主要領(lǐng)導(dǎo)人和部門負責人，要進行重獎。）

同志們，發(fā)展是最大的政治、最硬的道理、最緊迫的任務(wù)。借今天務(wù)虛會的機會，與大家交流了思想，交換了意見。我相信，只要我們更新觀念、解放思想，以更加堅韌的毅力，更加昂揚的斗志，更加扎實的作風(fēng)，直面各種困難和挑戰(zhàn)，克難攻堅，團結(jié)一致，開拓進取，一定能夠圓滿完成今年的目標任務(wù)，一定能夠為推動集團公司跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第二篇：創(chuàng)建城投集團企業(yè)文化思考建議

創(chuàng)建城投集團企業(yè)文化思考建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根本，體現(xiàn)企業(yè)的形象和素質(zhì)。組建新的城建投資集團企業(yè)客觀要求我們同步構(gòu)建城投企業(yè)文化，健全企業(yè)管理制度，確立規(guī)范的企業(yè)行為模式，以城投企業(yè)獨特的價值標準、經(jīng)營理念和行為準則，引領(lǐng)員工高效經(jīng)營管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，塑造嶄新的城投企業(yè)形象。

一、恪守服務(wù)社會的宗旨，確立城投企業(yè)的核心價值觀

城市建設(shè)投資企業(yè)“姓公”，是市場經(jīng)濟條件下由政府主導(dǎo)的獨特企業(yè)形態(tài)，其工作職責是政府城建工作職能的延伸。城投企業(yè)的特點不僅在于資本的國有化，而且在于服務(wù)的社會化，企業(yè)運作方式與一般的國有企業(yè)有著顯著的區(qū)別。城投企業(yè)作為代表政府融資投資發(fā)展城建事業(yè)的經(jīng)營主體，從資本市場中籌措城建資金，彌補財政資金的不足，加快推進城市建設(shè)，為社會提供市政和公用事業(yè)公共產(chǎn)品、半公共產(chǎn)品，直接服務(wù)社會，企業(yè)追求最大利潤的目的在于保障城市建設(shè)投入。城投企業(yè)的這種特點客觀要求我們從實際出發(fā)，明確企業(yè)的價值定位，用共同的核心價值觀來指導(dǎo)企業(yè)確定發(fā)展目標和運作方式，引導(dǎo)員工牢固確立“主人翁”的意識和服務(wù)社會的責任感，認真履行政府賦予的職責，通過提高企業(yè)經(jīng)營效益和資金使用效率，服務(wù)社會，造福市民。

**市城投公司成立12年多，通過資本市場融資，先后籌措城建資金350多億元，為**市城市建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要的資金保障作用，**的許多重大基礎(chǔ)設(shè)施是通過城投公司籌融資建設(shè)的，今天**能有這么完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施，城投公司功不可沒。與此同時，城投公司在創(chuàng)建“全國文明城市”、“國家衛(wèi)生城市”和抗擊冰災(zāi)洪災(zāi)、綜合整治城市環(huán)境、支援地震災(zāi)區(qū)等重大工作中，主動承擔責任，為社會作出了重要的貢獻。組建城投集團后，進入企業(yè)轉(zhuǎn)型和重塑發(fā)展的關(guān)鍵時期，要始終牢記國企的社會責任，強化服務(wù)社會的意識，從為政府分憂、為市民謀利的高度認識城投企業(yè)存在的價值，始終將國家利益和社會責任擺在第一位，牢固確立服務(wù)社會的宗旨，構(gòu)建企業(yè)價值體系，一切為了城建事業(yè)的發(fā)展。要將這種共同的核心價值觀用富于哲理的簡練語言文字加以概括，理論升華，使之成為城投企業(yè)獨特的宗旨標識，通過堅持不懈的灌輸，讓其深深植根于員工心中，成為員工共同的信仰和愿景，提高員工對城投企業(yè)的認同感、歸屬感和使命感，形成營造促進員工奮發(fā)向進取的內(nèi)部環(huán)境氛圍，促使員工自覺地在城建融資投資事業(yè)的工作中實現(xiàn)個人的人生價值。

二、遵循企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，樹立城投企業(yè)的效益觀念

企業(yè)經(jīng)營的目的在于利潤和效益，城投企業(yè)是國有企業(yè)，同樣需要追求經(jīng)濟效益。要重視在企業(yè)內(nèi)部營造講求科 學(xué)、按市場規(guī)律經(jīng)營管理的氛圍。通過構(gòu)建城投企業(yè)文化，培育共同的價值觀念、理想信念和經(jīng)營目標，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

**市城投企業(yè)是市場經(jīng)濟條件下城市建設(shè)投融資體制改革的產(chǎn)物，城建投資公司作為一個特殊的載體和平臺，代表政府融資投資建設(shè)城市，從誕生的那一刻起，就一直處于探索城建投融資經(jīng)營管理模式的風(fēng)口浪尖。城投公司成立十多年來，積極摸索，逐步形成了以銀行融資為主，統(tǒng)籌城建資金的籌措、撥付和監(jiān)管的管理體制，積累了投資、融資、經(jīng)營、管理的成功經(jīng)驗。已逐步形成員工共同認同的價值觀、行為方式和企業(yè)形象。公司積極拓展業(yè)務(wù)，與金融機構(gòu)協(xié)商，爭取融資支持；規(guī)范資金管理，及時調(diào)整貸款資金的提用方式，減少資金沉淀，降低融資成本，增強可持續(xù)融資能力；面對金融風(fēng)暴和國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，適時調(diào)整城建投融資管理模式，確保了城建資金的需求。但是，由于城投企業(yè)政企合一，政府色彩濃厚，企業(yè)定位和發(fā)展目標不夠明確，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益意識不夠強，企業(yè)經(jīng)營也存在許多值得記取的教訓(xùn)。

組建城投集團公司后，攤子更大，任務(wù)更重，未來幾年，要為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌措300多億元以上的資金，在**城市建設(shè)發(fā)展中擔當?shù)摹敖巧备怀?。集團公司既有融資任務(wù)，也要直接投資建設(shè)，還有維護經(jīng)營業(yè)務(wù)。投資主體既有 股份合作企業(yè)，也有城投集團全資企業(yè)，項目運作過程中存在各種不同的公司，千絲萬縷，十分復(fù)雜，管理難度非常大。必須按照城投集團新的發(fā)展定位，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足于城市基礎(chǔ)設(shè)施融資、投資、建設(shè)和運營，通過公共性投資，集團化管理和市場化運作，擔當起推進城市建設(shè)發(fā)展的重要角色。要立足長遠，制訂**城投戰(zhàn)略發(fā)展計劃，培育企業(yè)的核心競爭力，對內(nèi)形成整體合力，對外形成綜合競爭力，打造城投企業(yè)的獨特品牌。要適應(yīng)國家金融和貨幣政策調(diào)整，城市建設(shè)融資工作難度增大等新的情況，強化效益意識，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，規(guī)避融資風(fēng)險，維護政府信用，提高城建資金的安全性和使用效率。要加快推進城建投融資體制改革，加快建立以財政資金、土地資源和城建資產(chǎn)為主要資金來源的城建資金持續(xù)注入機制；以城建項目償債基金為還款來源，與城市建設(shè)相適應(yīng)的城建投資主體償債保障機制，保障城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。要更加注重主業(yè)的發(fā)展，逐步實現(xiàn)主輔分離，積極穩(wěn)妥地推進經(jīng)營性企業(yè)的改制改革工作。突出抓好城投企業(yè)的投融資主業(yè)，理順其他經(jīng)營性副業(yè)，進一步優(yōu)化建設(shè)項目管理，加強工程投資控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

三、堅持以人為本原則，建立城投企業(yè)的激勵機制

員工是企業(yè)的主體，員工的主體意識決定企業(yè)的發(fā)展。要更加注重切實抓好隊伍建設(shè)，將“以人為本”的理念貫穿 于城投企業(yè)管理的全過程，充分尊重員工的利益需求和心理需求，建立完善激勵機制，激發(fā)員工的主人翁內(nèi)在積極性和創(chuàng)造力。

一要建立榮辱與共的動力機制。要將企業(yè)使命、定位和發(fā)展戰(zhàn)略明白地告訴員工，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，將員工個人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)效益相一致，共同謀劃企業(yè)的發(fā)展，同度企業(yè)發(fā)展難關(guān)，共享企業(yè)發(fā)展成果。要將職工的福利和切身利益問題擺到重要位置，建立合理的職工待遇保障機制，合理確定員工的薪酬收入標準，尤其是要對企業(yè)核心骨干成員形成分配傾斜機制。通過保障員工的合法權(quán)益和合理利益，滿足員工各個層次的需求，凝聚員工的力量，激勵員工朝著共同的目標拼搏。要按照人性化的要求，建立和完善城投企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、責權(quán)體系、發(fā)展策略，充分體現(xiàn)員工的價值觀念、經(jīng)營理念，明確每個工作崗位的職責及每個人所擔任的角色。在員工之間倡導(dǎo)相互協(xié)作的團隊精神，做到高效協(xié)調(diào)，形成團結(jié)進取的良好氛圍。

二要建立平等競爭、唯才是用的用人機制。人是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的第一要素，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的選拔和使用，要在企業(yè)中造就大批優(yōu)秀人才，讓他們能夠非常安心穩(wěn)定地工作，做到事業(yè)留人。要按照城投企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，科學(xué)設(shè)置工作崗位，建立公平競爭的競聘選 拔制度，形成能者上、庸者下的正常進出通道，充分發(fā)揮每個員工的聰明才智。以正確的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)員工把個人的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，爭取更大的發(fā)展空間，在為城市建設(shè)發(fā)展的作貢獻的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)中有了用武之地，就不會“這山看著那山高”。

三要營造和諧寬松的內(nèi)部共事環(huán)境。要將思想政治工作作為企業(yè)日常管理的一項重要任務(wù)，健全領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的溝通和交流制度，注重傾聽員工的心聲，給予人文關(guān)懷，善待每一位員工。及時引導(dǎo)員工解決工作生活中遇到的各種問題，尤其是要讓有怨言、有牢騷的員工有宣泄的渠道和機會，使遇到困難和挫折的人能夠及時得到幫助。要健全企業(yè)的工會組織，有組織地開展各種幫扶活動和文體活動，讓員工處處感受到組織的溫暖，提高員工的“幸福指數(shù)”。通過增強員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感、歸屬感和自豪感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，努力使“忠誠、敬業(yè)、奉獻”成為企業(yè)的主流意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其要身體力行，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和模范，做關(guān)懷員工的有心人，做塑造企業(yè)形象的表率。

四、健全企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管制度，營造城投企業(yè)的廉潔風(fēng)尚

城投企業(yè)作為政府主導(dǎo)的國企，無論發(fā)生什么問題，都直接損害企業(yè)的形象和政府的聲譽。必須健全約束機制，建 立有效的教育和懲誡制度，對企業(yè)實行規(guī)范化監(jiān)管，在企業(yè)內(nèi)部形成依法依規(guī)經(jīng)營的“務(wù)實、高效、廉潔”氛圍，確保資金安全、工程安全、員工安全，促進企業(yè)朝著科學(xué)化、民主化和規(guī)范化的方向健康發(fā)展。

一要健全企業(yè)績效考核制度。要按照企業(yè)經(jīng)營管理的要求，將企業(yè)經(jīng)營管理目標分解到具體部門和崗位，績效考核的結(jié)果與員工的獎懲和任用緊密掛鉤，量化對員工工作績效考核的指標，明確考核辦法和程序，建立主動的企業(yè)監(jiān)管機制。二要健全資金管理、財產(chǎn)管理、合同管理、設(shè)計變更、工程招投標等監(jiān)管制度，尤其是針對城投企業(yè)的特點，規(guī)范項目資金的管理，嚴格資金撥付和審核制度，按時完成預(yù)算、決算，把好撥付和審核關(guān)，確保資金使用高效、安全。三要健全紀檢監(jiān)督制度。將廉政建設(shè)制度化，警鐘常鳴，培育企業(yè)正氣，促使員工“慎獨”，自省、自重、自律，在企業(yè)內(nèi)部形成廉潔干事業(yè)的良好氛圍。健全內(nèi)部監(jiān)控體系和制度，定期檢查企業(yè)經(jīng)營運作的情況。完善項目實施與預(yù)防職務(wù)犯罪同步并行制度，同步開展反腐敗工作，堵塞違法違紀的漏洞，將每一項工程都打造成為“陽光工程”、“清廉工程”。四要健全和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)層級責任制，明確責任主體，責任到人，落實責任追究制度。對有可能出現(xiàn)的問題實現(xiàn)有效監(jiān)控，解決在萌芽狀態(tài)。

第三篇：城投集團政府信息公開工作總結(jié)

城投集團政府信息公開工作總結(jié)

為適應(yīng)市政府政務(wù)公開、職能轉(zhuǎn)變和為社會各界服務(wù)的需要，城投公司結(jié)合工作實際，開拓創(chuàng)新工作機制，完善各項制度，提高信息化工作水平，做到信息公開化、公正化和透明化，較好地完成了政府信息公開方面的工作任務(wù)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)制度

推行政府信息公開是一項提高企業(yè)工作效能的全局性和長期性工作，是依法行政、建立法制社會的重要舉措，是預(yù)防腐敗的必然要求。城投公司高度重視政府信息公開工作，將政府信息公開列入工作的重要議事日程，狠抓各項工作制度的落實，扎實推進政府信息公開各項工作。

為了將政府信息公開工作落到實處，城投公司建立了信息化組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標，定職定責，由公司領(lǐng)導(dǎo)分管，辦公室具體負責政府信息公開工作。逐步出臺和完善了相關(guān)制度，如：網(wǎng)站信息管理制度、計算機設(shè)備管理制度、網(wǎng)站信息安全制度、上網(wǎng)信息“三審”責任制等。為公司政務(wù)信息公開工作提供了有力的制度保障。

二、完善載體建設(shè)，做好政府信息公開

（一）公司網(wǎng)站建設(shè) 城投公司網(wǎng)站，代表城投公司在互聯(lián)網(wǎng)上的形象，是在互聯(lián)網(wǎng)上全面宣傳最新、最權(quán)威、最準確有關(guān)××市城市投資公司企業(yè)文化、招商信息、最新動態(tài)、招投標信息及進行服務(wù)的最直接、最有效的渠道之一。全方位宣傳城投公司工作，營造市民關(guān)注城市建設(shè)的良好氛圍。網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容更新及時，20××年網(wǎng)站累計上傳信息55條。城投網(wǎng)站的建設(shè)，不僅增加了城投工作的透明度，促進了勤政廉政建設(shè)和提高了辦事效率，而且極大地鼓舞了社會各界關(guān)注城市建設(shè)的積極性。網(wǎng)站點擊率不斷提升，網(wǎng)站建設(shè)成果顯著。

（二）向政府網(wǎng)站報送信息

20××年，公司積極配合市政府信息辦做好信息報送工作，加強與政府網(wǎng)站的聯(lián)系，豐富報送內(nèi)容，加快信息更新速度；加強與群眾的交流與溝通，確保網(wǎng)站成為上級與下級、群眾與城投溝通的橋梁。20××年上傳市政府網(wǎng)信息45條。

（三）信息報送及咨詢投訴的處理情況

為切實推進信息公開、提高辦事效率，城投公司建立健全部門信息報送制度、信息工作會議制度、收發(fā)文制度等，及時向市委信息科、市政府信息科、黨的群眾路線教育實踐活動小組、各媒體傳送信息；認真處理回復(fù)市長信箱和12345市民熱線的咨詢投訴。

府信息公開工作：存在一些不足。今后，城投公司將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善、改進政的渠道加大政務(wù)公開力度。式，力求公開的信息更貼近公眾、方便群眾，充分利用公眾媒體、上級信息載體時效性。三是建章立制，強化監(jiān)督，確保政務(wù)公開和各項信息工作順利開展。20××年城投公司圍繞政府信息公開做了一些工作，一是拓寬公開渠道，二是規(guī)范形式，不斷豐富政府信息公開內(nèi)容，積極探索，確保信息公開的準確性和取得了一定成績，創(chuàng)新公開形但還

第四篇：市城投集團有限公司章程(草)

××城市建設(shè)投資集團有限公司章程

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范××城市建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的組織和經(jīng)營行為，保障出資人的合法權(quán)益，促進公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本章程。

第二條 集團公司名稱：××市城市建設(shè)投資集團有限公司。集團公司住所：××市銀河一路建委大廈6樓

第三條

集團公司是經(jīng)××市人民政府批準并出資設(shè)立的國有獨資公司，市政府履行出資人職責。

第四條 集團公司依法設(shè)立，依法登記注冊，具有獨立的企業(yè)法人資格，是實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體。出資人以其認繳的出資額為限對集團公司承擔責任；集團公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。

第五條 集團公司營業(yè)期限為長期。

第六條 集團公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準后，可在境內(nèi)外設(shè)立子公司或分支機構(gòu)。集團公司以資產(chǎn)為紐帶，與子公司建立母子公司體制，審查批準其全資子公司和控股公司的重大經(jīng)營決策。

集團公司對其全資子公司和控股公司履行出資人職責，集團公司全資子公司和控股公司按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺接受集團公司的監(jiān)管。

第七條 集團公司的董事會成員、經(jīng)營班子成員及其他高級管理人員，未經(jīng)出資人同意，不得在其他有限責任公司、股份有限公司或其他經(jīng)濟組織兼任職務(wù)。

第八條 集團公司的經(jīng)營行為和其他活動須遵守中華人民共和國的法律法規(guī)，不得損害出資人的合法權(quán)益。公司遵守社會公德、商業(yè)道德，維護國家利益和社會公共利益。公司的合法權(quán)益和正當經(jīng)營活動受法律保護，不受侵犯。

第九條 本章程對集團公司、出資人代表、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員和法律法規(guī)規(guī)定的其他組織和個人具有約束力。

第二章 公司宗旨、經(jīng)營范圍

第十條 公司宗旨：遵守國家法律法規(guī)，根據(jù)政府中長期規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，依法從事城市建設(shè)投資、融資和其他經(jīng)營活動。創(chuàng)造社會財富，促進資產(chǎn)保值增值，深化企業(yè)改革，優(yōu)化資源配置，增強競爭能力，為宿州社會經(jīng)濟加快發(fā)展做出貢獻。

第十一條 集團公司經(jīng)營范圍：城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)項目建設(shè)的投資、融資、運營；市政府授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運作；土地整理及綜合開發(fā)；金融和類金融業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)、標 1

準化廠房、保障性住房等項目的投資、建設(shè)、運營；公路收費經(jīng)營管理；廣告?zhèn)髅?；建筑材料?jīng)營；政府授權(quán)的其他業(yè)務(wù)。

第十二條 集團公司在公司登記機關(guān)核準登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動，如需變更經(jīng)營范圍，應(yīng)依照法定程序修改集團公司章程后向公司登記機關(guān)辦理變更手續(xù)。

第三章 公司注冊資本、出資人及出資方式

第十三條 公司注冊資本為人民幣108391萬元，其中貨幣出資 ？萬元。

第十四條 公司由××市人民政府出資設(shè)立，出資方式為貨幣資金、土地使用權(quán)等。

第四章 投資決策委員會

第十五條

集團公司不設(shè)立股東會。市政府作為出資人授權(quán)設(shè)立宿州市城市建設(shè)投資決策委員會（簡稱“市投資委”）。投資決策委員會作為出資人代表，對出資人負責，行使股東會權(quán)力，是集團公司重大事項議事決策機構(gòu)。投資決策委員會設(shè)主任委員1人，副主任委員1-2人，委員若干，人員由市政府委派。投資決策委員會下設(shè)辦公室，由集團公司董事長兼任辦公室主任。

第十六條 投資決策委員會職權(quán)：

（一）決定集團公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）委派和更換董事、非由職工代表擔任的監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；指定監(jiān)事會主席；建議任免或選聘公司高級管理人員。

（三）審查批準董事會的報告；

（四）審查批準監(jiān)事會的報告；

（五）審查批準集團公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（六）審查批準集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

（七）對集團公司增加或減少注冊資本作出決定；

（八）對集團公司發(fā)行債券作出決定；

（九）對集團公司合并、分立、解散、清算或變更公司形式進行審核，并報市政府批準；

（十）制定、修改公司章程或批準由董事會制訂、修改的公司章程草案；

（十一）審核與決定集團公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，按有關(guān)規(guī)定批準不良資產(chǎn)處置方案；

（十二）法律法規(guī)規(guī)定和出資人授予的其他職權(quán)。

出資人可以依法依規(guī)授權(quán)公司董事會行使出資人的部分職權(quán)，對于已經(jīng)做出的授權(quán)，出資人可以撤回或修改授權(quán)內(nèi)容。

第十七條 投資決策委員會義務(wù)：

（一）遵守公司章程；

（二）保證公司注冊資本金到位，不得任意抽回出資；

（三）依法維護公司的合法權(quán)益，支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；

（四）法律法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。第十八條 投資決策委員議事規(guī)則

（一）投資決策委員會根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要召開定期和臨時會議, ,主任委員不能出席時可委托副主任委員或其他一名委員主持。定期會議于年初或年末召開，并于會議召開5日前通知全體委員,主要對集團公司重大投資事項及任務(wù)指標完成情況進行審議決策。

（二）投資決策委員會會議應(yīng)由已通知的三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權(quán)；會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。

（三）投資決策委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決。

（四）如有必要,投資決策委員會可以聘請中介機構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,費用由集團公司支付。

（五）投資決策委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關(guān)法律法規(guī)及集團公司章程的規(guī)定。

（六）投資決策委員會會議應(yīng)當有記錄, 并形成會議紀要，會議紀要下發(fā)集團公司等相關(guān)部門。

（七）出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務(wù),不得擅自披露有關(guān)信息。

第五章 董事會

第十九條 公司設(shè)立董事會，由5人組成，任期三年，董事會 4

成員由市政府委派。董事任期屆滿，可以連任。

第二十條 董事會行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行投資決策委員會的決定，向投資決策委員會報告工作；

（二）制訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（經(jīng)營方針）和投資、融資計劃；決定授權(quán)范圍內(nèi)公司的投資、資本運營及融資方案；

（三）決定集團公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂集團公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案，制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（五）制訂集團公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（六）制訂集團公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（七）決定集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；

（八）制定集團公司的基本管理制度；

（九）制訂修改集團公司章程草案；

（十）決定集團公司總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘任、解聘和報酬事項；

（十一）法律法規(guī)規(guī)定和市政府授予的其他職權(quán)。第二十一條 董事會議事規(guī)則：

（一）董事會會議分為定期和臨時會議，定期會議每年不少于兩次，并于會議召開5日前,將會議議程、所議事項、會議時間等有 5

關(guān)會議事項通知全體董事和其他列席會議人員。如涉及公司緊急事務(wù)或重要、重大決議事項需要召開臨時董事會的，可以不受前述規(guī)定時間的限制，但應(yīng)當在會議召開前合理的時間內(nèi)將會議有關(guān)事項通知與會人員。有下列情形之一的，應(yīng)召開董事會臨時會議：

1.出資人認為必要時； 2.董事長認為必要時； 3.三分之一以上董事提議時； 4.監(jiān)事會提議時。

（二）公司董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。公司董事會會議由董事長召集和主持。董事長因故不能履行職權(quán)的，由指定董事履行職權(quán)；指定董事不能履行職權(quán)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事或出資人指定一名董事召集和主持。

（三）董事會會議應(yīng)由董事本人出席。董事因故不能出席可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

（四）董事會決議的表決，實行一人一票。董事會對所議事項作出的決議，應(yīng)由二分之一以上的董事表決通過方為有效。

（五）董事會會議應(yīng)制成會議記錄，由出席會議的董事在會議記錄上簽字。董事會的表決方式可以采取舉手投票表決，也可以采取其他具有法律效力的方式進行。

（六）董事對董事會決議承擔責任，但經(jīng)證明在表決時曾表示異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。對既未出席會議，6

又未委托其他董事代為出席董事會的董事應(yīng)視為未表示異議，不免除其責任。

第二十二條 董事會設(shè)董事長1人，從5名董事中產(chǎn)生，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由市政府任命、指定或委派。董事長因故不能履行職權(quán)時，可以指定其他董事代行其職權(quán)。

第二十三條 董事長行使下列職權(quán)：

（一）代表董事會對投資決策委員會負責并報告工作；

（二）召集和主持董事會會議；在董事會休會期間，根據(jù)董事會的授權(quán)，行使董事會的部分職權(quán)；

（三）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；

（四）簽署董事會重要文件。

第二十四條

董事違反有關(guān)規(guī)定自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類營業(yè)的，或者從事?lián)p害本公司利益活動的，應(yīng)賠償給集團公司造成的全部損失，由董事會報決策委員會批準對其作出處罰。

第二十五條 董事在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者集團公司章程的規(guī)定，給集團公司造成損害的，應(yīng)當承擔賠償責任。

第二十六條

本章有關(guān)董事義務(wù)的規(guī)定，除具體職責外，適用于公司監(jiān)事和經(jīng)營班子成員及其他高級管理人員

第六章 監(jiān)事會

第二十七條 集團公司設(shè)立監(jiān)事會，由5人組成。其中3名監(jiān)事由市政府委派，2名監(jiān)事由集團公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，任 7

期三年，任期屆滿，可以連任。監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事長1人，由市政府在3名委派監(jiān)事中指定。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施監(jiān)督管理。

第二十八條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）檢查集團公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；

（二）檢查集團公司財務(wù)，查閱財務(wù)會計資料及與集團公司經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料，驗證集團公司財務(wù)會計報告的真實性、合法性；

（三）檢查集團公司的經(jīng)營效益、利潤分配、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運營等情況；

（四）檢查集團公司負責人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，提出獎懲、任免建議；

（五）當董事、高級管理人員的行為損害集團公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

（六）監(jiān)事會主席或由其委派的監(jiān)事會其他成員列席董事會會議等重要會議；

（七）法律法規(guī)和市政府規(guī)定的其他職權(quán)。

第七章 總經(jīng)理和經(jīng)營班子

第二十九條 公司設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2-3人，財務(wù)總監(jiān)（總會計師）、總工程師各1人，總經(jīng)理助理1-2人。董事會成員 8

經(jīng)出資人批準，可兼任集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。集團公司經(jīng)營班子成員人選由董事會提名，經(jīng)規(guī)定程序批準后，由董事會聘任或解聘。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員組成集團公司的經(jīng)營班子?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理等任期三年，經(jīng)考核合格可續(xù)聘。

第三十條 總經(jīng)理負責集團公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對董事會負責，行使下列職權(quán)：

（一）主持并向董事會報告集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施集團公司經(jīng)營計劃和投融資方案

（三）組織擬訂集團公司重大投資、資本運營及融資方案；

（四）組織擬訂集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃；

（五）組織擬訂集團公司財務(wù)預(yù)算、決算、利潤分配及虧損彌補方案；

（六）組織擬訂集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置和基本管理制度；

（七）組織制定集團公司具體規(guī)章；

（八）組織擬訂集團公司薪酬、福利、獎懲制度及人力資源發(fā)展規(guī)劃；

（九）聘任或解聘除應(yīng)由市政府、董事會聘任或者解聘以外的負責管理的人員；

（十）根據(jù)董事會或董事長的委托，代表集團公司簽署合同等法律文件或者其他業(yè)務(wù)文件；

（十一）列席董事會會議；

（十二）法律法規(guī)規(guī)定或者市政府、董事會授予的其他職權(quán)。第三十一條 總經(jīng)理履行職權(quán)時，應(yīng)嚴格遵守國家的法律法規(guī)，不得變更董事會決議或超越授權(quán)范圍。

第三十二條 集團公司建立總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。

第八章 法定代表人

第三十三條 集團公司法定代表人由董事長擔任。法定代表人依法登記，如有變更，應(yīng)辦理變更登記。

第三十四條 法定代表人行使下列職權(quán)：

（一）對出資人負責并報告工作；

（二）簽署應(yīng)由集團公司法定代表人簽署的文件；

（三）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對集團公司事務(wù)行使符合法律、法規(guī)和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向市政府和董事會報告；

（四）法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的其他職權(quán)和出資人、董事會授予的其他職權(quán)。

第九章 財務(wù)、會計、審計、利潤分配和勞動用工制度

第三十五條 集團公司依照法律法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度。公司財務(wù)和會計工作應(yīng)接受財政、審計、稅收等政府有關(guān)部門和出資人的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三十六條 集團公司除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊。對公司資產(chǎn)，不得以個人名義開立賬戶存儲。

第三十七條 集團公司會計采用公歷年制，自公歷每年1月1日起至12月31日止為一個會計，每一會計結(jié)束后在出資人要求的期限內(nèi)編制公司財務(wù)會計報告。

第三十八條 集團公司利潤分配按照《公司法》和有關(guān)法律法規(guī)及國務(wù)院及有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 集團公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)出資人批準，可提取任意公積金。

第四十條 集團公司勞動用工制度按國家有關(guān)法律法規(guī)及國務(wù)院勞動部門、市政府及其相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 合并、分立、增資、減資、解散、破產(chǎn)和清算 第四十一條 集團公司合并、分立、增資、減資、解散、破產(chǎn)和清算等事項依照《公司法》和國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定程序辦理。

第四十二條 集團公司有下列情形之一時，應(yīng)予以解散：

（一）出資人決定公司解散的；

（二）經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難，繼續(xù)存續(xù)會使出資人利益受到重大損失，通過其他途經(jīng)不能解決的；

（三）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷的；

（四）因集團公司合并、分立或者重組需要解散的。

第四十三條 集團公司依照前條第（一）、（二）、（三）項規(guī)定解散的，應(yīng)當依法進行清算，并在十五日內(nèi)成立清算組，清算組由市政府指定人員組成。

第四十四條 集團公司清算結(jié)束后，由清算組編制清算報告，報市政府審查批準后，報送集團公司登記機關(guān)辦理注銷登記并公告集團公司終止。

第十一章

附 則

第四十五條 本章程的高級管理人員，是指集團公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（總會計師）、總工程師、總經(jīng)理助理以及市政府規(guī)定的其他人員。

第四十六條 本章程與國家法律、行政法規(guī)有不符之處，以國家法律、行政法規(guī)為準。

第四十七條 集團公司董事會通過并經(jīng)市政府批準的有關(guān)公司章程的補充決議和細則，均視為本章程的一部分。

第四十八條 本章程由集團公司董事會通過并報市投資決策委員會批準，在公司登記機關(guān)核準備案后生效。

第五篇：浙江省建材集團2017年工作務(wù)虛會

浙江省建材集團2017年工作務(wù)虛會

12月3日，集團召開2017年工作務(wù)虛會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會計師及相關(guān)部門負責人參加會議。

會議就集團2017年工作作了研討分析。集團董事長、黨委書記向明作了八個方面內(nèi)容的發(fā)言。

一要以信息化為引領(lǐng)，把完善企業(yè)管理流程、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理作為明年一項重點工作來抓。集團目前的基礎(chǔ)管理薄弱，在總結(jié)分析集團今年整體運行的基礎(chǔ)上，找出運行不順的體系，針對缺陷薄弱環(huán)節(jié)，完善流程管理；流程管理要和績效相關(guān)聯(lián)，其一要體現(xiàn)在指標設(shè)定上，其二要從流程上量化人的績效；結(jié)合內(nèi)控，對所有制度進行梳理完善；切實推進信息化，做到信息化全覆蓋，明晰管理流程體系及管理權(quán)限界定等。

二要大力發(fā)展建筑工業(yè)化產(chǎn)品。集團目前拳頭產(chǎn)品匱乏，四大產(chǎn)品定位中的建筑工業(yè)化板塊，無疑是打造升級版建材集團的必然選擇。要抓住契機，搶占市場。三要加強人才隊伍建設(shè)，進一步引進人才。加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，牢牢把握經(jīng)營是龍頭的理念，要求各單位一把手帶頭搞經(jīng)營。在完成子（分）公司定編定崗的基礎(chǔ)上，下一步要對子（分）公司的班子成員進行排摸梳理，強化團隊領(lǐng)導(dǎo)力量。制定培訓(xùn)計劃，針對不同板塊不同角度對人員進行培訓(xùn)。

四要調(diào)整考核辦法。今年已測出各個單位盈虧平衡點，明年要重點測算各單位的毛利率，下達毛利率指標，達不到的單位要制定內(nèi)控措施，完善管理。明年可考慮按照以利潤指標作為主要指標制定考核辦法，明確保底指標。

五要加強部門建設(shè)。要求每周召開部門會議，落實重點工作，完成目標任務(wù)的同時，部門要起到承上啟下的作用，理解落實領(lǐng)導(dǎo)的措施，加強部門力量，提高服務(wù)質(zhì)量，有前瞻性地對基層單位提供指導(dǎo)幫助。

六要加快“走出去”步伐，推動海外板塊發(fā)展。緊跟浙建集團海外發(fā)展步伐，實現(xiàn)隨軍作戰(zhàn)；制定國際市場拓展方案，提高海外板塊的貢獻率，在未來2-3年至少達到5-10億的規(guī)模。

七要加強安全生產(chǎn)督辦。堅決貫徹浙建集團部署，確保集團穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

八要加大產(chǎn)品研發(fā)的力度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，明確新研發(fā)的產(chǎn)品，出臺新產(chǎn)品研發(fā)獎勵辦法，提高研發(fā)人員的積極性。

集團總經(jīng)理陳國寶就“做什么”、“怎么做”和“如何保障激勵”三方面作了發(fā)言。

第一，做什么。要堅定發(fā)展定力，基于集團目前脫困轉(zhuǎn)型和實力不強的現(xiàn)實因素，要實事求是，集中精力，做符合集團實際和發(fā)展方向的事。要堅定目標，按照浙建集團的戰(zhàn)略部署，做好六篇文章，即新型建筑工業(yè)化、商品混凝土、地鐵管片、海外業(yè)務(wù)板塊、加強企業(yè)管理和信息化建設(shè)。堅定清醒，要清醒認識集團所處的歷史方位，實現(xiàn)脫困發(fā)展乃至達到一個脫胎換骨的發(fā)展需要一個過程，要用增量去解決存量問題。堅定信心，集團必須做到上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，努力把集團打造成為我省龍頭建材企業(yè)、新型建筑工業(yè)化旗艦企業(yè)。

第二，怎么做。要咬定目標，勇立潮頭。一要狠抓經(jīng)營龍頭。建立健全經(jīng)營體系，包括經(jīng)營激勵機制、經(jīng)營風(fēng)險把控、經(jīng)營過程管理和一支強大經(jīng)營團隊建問題；著力開拓 “三大市場”，浙建集團內(nèi)部市場就是我們的“政府市場”；創(chuàng)新思維，創(chuàng)新經(jīng)營，打出一片江山。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，強化管理。規(guī)范運行管理機構(gòu)，建立適合建筑工業(yè)化發(fā)展的機構(gòu)，進一步界定母子公司權(quán)限，規(guī)范規(guī)矩，延伸和強化對下屬單位的管理；真正建立全面預(yù)算管理體系，加強成本管理、集中采購、創(chuàng)新研發(fā)的能力，強化風(fēng)控管理、審計督察、安全管理、制度建設(shè)、信息化建設(shè)等工作。三要狠抓人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)做好引進人、培養(yǎng)人、淘汰人工作，確保人才隊伍的最優(yōu)配置。四要抓好四大業(yè)務(wù)板塊，尤其要積極推進建筑工業(yè)化進程，加快完成德清基地的建設(shè)，編制完成建筑工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃并強化執(zhí)行，強化經(jīng)營確保效益，要優(yōu)化商混布點和業(yè)務(wù)拓展，要建立一支強大的海外隊伍，制定海外人員的薪酬激勵方案和國際市場拓展方案。

第三，如何保障激勵。一是做好激勵工作，做到薪酬激勵、培養(yǎng)激勵、考核激勵、關(guān)懷激勵四方面；二是做好保障，做到規(guī)矩保障、引導(dǎo)保障、文化保障；三是做到自我保障和激勵，要盡心盡責履職，在思想覺悟上主動“靠前站”,在工作落實上做到“領(lǐng)著干”,在急難險重任務(wù)前往前沖，在維護團結(jié)上守住“生命線”,在廉潔自律上做到“向我看”，打造一支作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團隊。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員等與會人員也作了發(fā)言。（辦公室 王瑩）