第一篇：隧道項(xiàng)目部經(jīng)理事跡材料

××××，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任××××客運(yùn)專線××*隧道項(xiàng)目部經(jīng)理。今年37歲的他，自1994年7月參加工作起，先后參加了阜陽樞紐、南京中山門隧道、株六復(fù)線、湖北咸寧苦竹嶺隧道、貴州清鎮(zhèn)高速公路、遂渝鐵路等工程的建設(shè)，從見習(xí)生、技術(shù)員、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印地用自己的聰明才智和辛勤勞動(dòng)譜寫著青春

之歌，把人生中最美好的青春年華，都獻(xiàn)給了他鐘愛的筑路事業(yè)，打造出了一個(gè)個(gè)堪稱一流的精品工程。

率先垂范，克服萬難保工期

由中鐵四局二公司和中鐵一局共同承建的武廣客運(yùn)專線瀏陽河隧道是我國首座穿越城市、河流、高速公路的鐵路隧道，該隧道位于湖南省長(zhǎng)沙市東部，全長(zhǎng)10115米，屬于國內(nèi)特長(zhǎng)、特大斷面隧道。隧道為客運(yùn)專線雙線，洞內(nèi)線間距按5米布設(shè)，開挖寬度最大超過16米，開挖高度超過13米，斷面積超過160平方米，這樣的設(shè)計(jì)在國內(nèi)鐵路區(qū)間隧道屬首次。

自2006年5月進(jìn)入施工場(chǎng)地后，項(xiàng)目部就樹立了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，高速度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程”的奮斗目標(biāo)。為確保24個(gè)月工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，××××率先垂范，全身心地投入到工作中，開工初期，他白天親自帶領(lǐng)技術(shù)人員從一座山爬到另一座山，找導(dǎo)線點(diǎn)，挖地界溝，晚上加班加點(diǎn)整理技術(shù)資料、研究施工方案。面對(duì)嚴(yán)峻的任務(wù)形勢(shì)和巨大的工期壓力，××××不敢有絲毫懈怠，他根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地貌結(jié)合隧道線路的走勢(shì)情況，經(jīng)常步行到各工點(diǎn)深入調(diào)查，認(rèn)真分析如何把有效的時(shí)間都充分運(yùn)用起來，經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，會(huì)同設(shè)計(jì)院不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在原四豎井方案滿足不了工期要求的情況下，他積極尋找新的工作面，最終形成了三豎井加斜井的設(shè)計(jì)方案。在瀏陽河隧道1#豎井正洞開挖、明挖暗埋段圍護(hù)樁施工、瀏陽河進(jìn)口仰拱施工中，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)的第一線，處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，每日工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)。在重要工程工序施工前，他總是召集生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主管技術(shù)人員、領(lǐng)工員、施工班組反復(fù)研究，編制切實(shí)可行的施工方案，力爭(zhēng)做到科學(xué)性合理性和連續(xù)性。在組織施工時(shí)，十分重視調(diào)動(dòng)人的積極性，努力把生產(chǎn)成果與職工利益掛鉤，同時(shí)，按照總體工期要求結(jié)合階段性重點(diǎn)，在施工生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，大力開展“攻堅(jiān)四月份、奏響網(wǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展 “大干120天”、“明挖暗埋段突擊戰(zhàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)，抓住節(jié)點(diǎn)工期，細(xì)化施工計(jì)劃，將工期倒排，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，終于在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)前完成了圍護(hù)鉆孔樁施工，有力地保障了分部承建全線控制性工程瀏陽河隧道的下一個(gè)工序施工。

2007年1月瀏陽河隧道第一口豎井到達(dá)隧道拱頂，2007年2月，瀏陽河隧道正式進(jìn)入暗挖掘進(jìn)施工階段，從而在武廣客運(yùn)專線建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)率先”，即：率先進(jìn)場(chǎng)到位；率先具備施工條件；率先完成豎井施工；率先進(jìn)入正洞掘進(jìn)，受到了建設(shè)方的高度評(píng)價(jià)，××××和他的團(tuán)隊(duì)也因此受到甲方的通報(bào)表揚(yáng)。

創(chuàng)新理念，嚴(yán)抓管理增效益

高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益和保安全、保質(zhì)量、保環(huán)境、保健康的“四高四?！笔恰痢痢痢翆?duì)瀏陽河隧道施工的要求，他用科學(xué)發(fā)展的觀念明確管理思路，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化管理。首先他根據(jù)隧道的施工實(shí)際制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和提高施工工藝和管理水平，使施工技術(shù)和管理水平保持在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)上。同時(shí)建立起項(xiàng)目部、項(xiàng)目隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工程掛牌負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究問責(zé)制。并健全施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、民工管理、責(zé)任成本等各項(xiàng)管理制度、考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。在制度管理上實(shí)行新舉措，建立起項(xiàng)目運(yùn)行的新機(jī)制。他在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，動(dòng)真的，斗硬的，堅(jiān)持創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不低，低一點(diǎn)不行，對(duì)凡是達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求的工程一律停工整頓，返工重建。并對(duì)隧道開挖施工的每道工序制定了詳細(xì)的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，一律要求立即整改，務(wù)必做到施工工序優(yōu)良。同時(shí)，他還利用每天晚上對(duì)當(dāng)網(wǎng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、文明工地建設(shè)的情況、旁站記錄的情況進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，做到每項(xiàng)工程的施工情況勞動(dòng)力機(jī)械配置情況都了如指掌。

作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，如何抓好項(xiàng)目管理，最終使其盈利，××××深深體會(huì)到，對(duì)工程成本影響最大的主要是“工程分包”、“材料采購”、“設(shè)備管理”、“非生產(chǎn)性開支”等四個(gè)方面，針對(duì)這種情況，他要求相應(yīng)制定了四項(xiàng)管理制度，控制成本支出。據(jù)估算，自開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)一年來，控制非生產(chǎn)性支出節(jié)約資金16萬余元。此外，他還找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全力參與變更設(shè)計(jì)，提前介入與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在明挖暗埋段邊坡變更中，增加圍護(hù)樁和冠梁施工任務(wù)合同價(jià)2000多萬元。

在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管

理中，他堅(jiān)持做到職工隊(duì)伍與外協(xié)隊(duì)伍同要求同教育同管理，堅(jiān)持每月按照進(jìn)度安全質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰。同時(shí)，通過定期召開外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)，征求他們的意見和建議，加強(qiáng)對(duì)他們協(xié)作意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)教育，增強(qiáng)了民工的歸屬感，凝聚了人心，有效地調(diào)動(dòng)了外協(xié)民工的施工生產(chǎn)積極性。

千方百計(jì)，搶抓進(jìn)度促生產(chǎn)

為實(shí)現(xiàn)隧道

在2008年北京奧運(yùn)到來之前順利貫通的目標(biāo)，××××一方面加大人員、機(jī)械配備資的金投入，另一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。開工半年后，整個(gè)項(xiàng)目部施工人員達(dá)到了1200人，機(jī)械設(shè)備300余臺(tái)套，整個(gè)工地機(jī)器轟鳴，猶如戰(zhàn)場(chǎng)。為加快施工進(jìn)度，××××在經(jīng)過深思熟慮后決定對(duì)豎井、隧道進(jìn)口，明挖段共4個(gè)工作面進(jìn)行同步施工，開挖采用弱爆破法進(jìn)行(采用小藥卷間隔裝藥，光面爆破)，嚴(yán)格控制一次爆破進(jìn)尺在2m以內(nèi)。同時(shí)輔以大型挖掘機(jī)及裝載機(jī)等輔助開挖。經(jīng)過緊張的施工，豎井工區(qū)隧道完成200米，隧道進(jìn)口掘進(jìn)50米，隧道明挖段完成400米，實(shí)現(xiàn)了今年勞動(dòng)競(jìng)賽單項(xiàng)評(píng)比第一名的好成績(jī)。

自2月16日1#豎井進(jìn)入正洞施工和6月1日進(jìn)口正洞施工以來，因地質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工序銜接等原因，每日隧道開挖進(jìn)尺進(jìn)度非常困難。為徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，加快隧道施工進(jìn)度，使施工工序銜接走入良性循環(huán)，他積極采取有效措施，對(duì)班組實(shí)行工序工作量按“分鐘”考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，全面實(shí)行作業(yè)班組工作考核制度，把員工收入與生產(chǎn)進(jìn)度掛鉤，制定出了班組考核獎(jiǎng)罰辦法，把班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工作為班組管理的重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，量化核定后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成下達(dá)的任務(wù)量，每節(jié)省一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)班組5元，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)工員2元，否則給予相應(yīng)的處罰，堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)每日考核，周日定期對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰當(dāng)周兌現(xiàn)。

自該辦法組織實(shí)施以來，極大地調(diào)動(dòng)了各作業(yè)班組和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的工作積極性，生產(chǎn)工序循環(huán)時(shí)間從每個(gè)循環(huán)時(shí)間24小時(shí)縮短到15小時(shí)，有效地提升了隧道進(jìn)尺進(jìn)度。

嘔心瀝血，言傳身教傳技藝

為引導(dǎo)職工在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)和技能上達(dá)到武廣客專線標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、工藝新、工期緊的實(shí)際要求，他倡議項(xiàng)目部積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”活動(dòng)。利用各種會(huì)議宣傳教育，使職工認(rèn)識(shí)到了更新知識(shí)提高技能緊迫性，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。一是編制了《隧道初期支護(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《土釘支護(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》等編印成便于攜帶的小冊(cè)子發(fā)給職工，要求背熟記牢并運(yùn)用到施工生產(chǎn)實(shí)踐的工作中去。二是選拔知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任教員，采取多種形式上好技術(shù)、安全、質(zhì)量課，提高職工的專業(yè)知識(shí)和技能。三是鼓勵(lì)各崗位職工交叉學(xué)習(xí)，向“一專多能”復(fù)合型人才方向發(fā)展，以適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要。四是組織部門負(fù)責(zé)人以上干部政治學(xué)習(xí)，開展“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”主題教育，要求管理干部樹立大局意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，相關(guān)部門不定期的組織職工進(jìn)行施工基礎(chǔ)知識(shí)考試，并對(duì)在考試中不及格的職工進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，制定了合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有步驟的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)成績(jī)與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)持續(xù)開展。

××××不僅自身業(yè)務(wù)精通，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力。在工作之余他除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還為有作為的青年搭臺(tái)，及時(shí)捕捉他們身上的閃光點(diǎn)，任人唯才，讓他們?cè)谥攸c(diǎn)工程中唱主角、挑大梁，發(fā)揮用武之地。在他的心里，刻有一份項(xiàng)目員工的履歷表，哪家有困難、哪家有喜事，哪個(gè)有特長(zhǎng)，他都如數(shù)家珍，手把手教新員工電腦繪圖、編寫施工方案，傳授施工竅門。

項(xiàng)目部自建點(diǎn)伊始，共吸納8名大中專畢業(yè)生，一邊是科技含量高、工期緊，一邊是剛從學(xué)校里走上工作崗位的學(xué)生，如何讓兩者在工作既能發(fā)揮他們所學(xué)知識(shí)，又能使施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)此，××××根據(jù)這些新人所學(xué)專業(yè)的實(shí)際，身體力行，親自起草制定了《項(xiàng)目部大中專生人才培養(yǎng)計(jì)劃》，并自己擔(dān)任主講，工程部長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)，以實(shí)用型、技術(shù)型人才為培養(yǎng)重點(diǎn)，努力營(yíng)造吸引人、發(fā)展人、留住人的良好氛圍。針對(duì)豎井施工、隧道掘進(jìn)、隧道量測(cè)、襯砌、錨桿、混凝土灌注、混凝土濕噴等施工工藝，項(xiàng)目部積極開展qc攻關(guān)活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開發(fā)人才資源，堅(jiān)持每周舉行技術(shù)總結(jié)會(huì)，就現(xiàn)場(chǎng)施工所需技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過崗位交流、“師帶徒”活動(dòng)等多種形式，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，極大地提高了他們和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。自開工以來，項(xiàng)目部在××××的號(hào)召下，共舉辦各類大小培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)員工220人次，簽訂“師徒合同”8份。目前，項(xiàng)目部已為公司輸送了3名技術(shù)員，2名技術(shù)主管，1名項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)“把項(xiàng)目部建設(shè)成人才培養(yǎng)的基地”的要求。

一番寒徹骨，梅花香自來?！痢痢痢猎谄D難的挑戰(zhàn)中不斷刷新他過去的榮譽(yù)與業(yè)績(jī)，用率先垂范、甘于奉獻(xiàn)的人生坐標(biāo)指引著守土有責(zé)，在淡泊明志中萌生出厚積薄發(fā)，在寧靜致遠(yuǎn)中盡現(xiàn)勇士風(fēng)流，為武廣客運(yùn)專線大動(dòng)脈增添了一道絢麗多姿的光芒。爭(zhēng)當(dāng)客運(yùn)先鋒 鑄造精品工程

第二篇：隧道項(xiàng)目部經(jīng)理事跡材料

××××，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任××××客運(yùn)專線××*隧道項(xiàng)目部經(jīng)理。今年37歲的他，自1994年7月參加工作起，先后參加了阜陽樞紐、南京中山門隧道、株六復(fù)線、湖北咸寧苦竹嶺隧道、貴州清鎮(zhèn)高速公路、遂渝鐵路等工程的建設(shè)，從見習(xí)生、技術(shù)員、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印地用自己的聰明才智和辛勤勞動(dòng)譜寫著青春之歌，把人生中最美好的青春年華，都獻(xiàn)給了他鐘愛的筑路事業(yè)，打造出了一個(gè)個(gè)堪稱一流的精品工程。

率先垂范，克服萬難保工期

由中鐵四局二公司和中鐵一局共同承建的武廣客運(yùn)專線瀏陽河隧道是我國首座穿越城市、河流、高速公路的鐵路隧道，該隧道位于湖南省長(zhǎng)沙市東部，全長(zhǎng)10115米，屬于國內(nèi)特長(zhǎng)、特大斷面隧道。隧道為客運(yùn)專線雙線，洞內(nèi)線間距按5米布設(shè)，開挖寬度最大超過16米，開挖高度超過13米，斷面積超過160平方米，這樣的設(shè)計(jì)在國內(nèi)鐵路區(qū)間隧道屬首次。

自2006年5月進(jìn)入施工場(chǎng)地后，項(xiàng)目部就樹立了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，高速度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程”的奮斗目標(biāo)。并健全施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、民工管理、責(zé)任成本等各項(xiàng)管理制度、考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。在制度管理上實(shí)行新舉措，建立起項(xiàng)目運(yùn)行的新機(jī)制。他在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，動(dòng)真的，斗硬的，堅(jiān)持創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不低，低一點(diǎn)不行，對(duì)凡是達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求的工程一律停工整頓，返工重建。并對(duì)隧道開挖施工的每道工序制定了詳細(xì)的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，一律要求立即整改，務(wù)必做到施工工序優(yōu)良。同時(shí)，他還利用每天晚上對(duì)當(dāng)網(wǎng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、文明工地建設(shè)的情況、旁站記錄的情況進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，做到每項(xiàng)工程的施工情況勞動(dòng)力機(jī)械配置情況都了如指掌。

作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，如何抓好項(xiàng)目管理，最終使其盈利，××××深深體會(huì)到，對(duì)工程成本影響最大的主要是“工程分包”、“材料采購”、“設(shè)備管理”、“非生產(chǎn)性開支”等四個(gè)方面，針對(duì)這種情況，他要求相應(yīng)制定了四項(xiàng)管理制度，控制成本支出。據(jù)估算，自開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)一年來，控制非生產(chǎn)性支出節(jié)約資金16萬余元。此外，他還找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全力參與變更設(shè)計(jì)，提前介入與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在明挖暗埋段邊坡變更中，增加圍護(hù)樁和冠梁施工任務(wù)合同價(jià)2000多萬元。

在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理中，他堅(jiān)持做到職工隊(duì)伍與外協(xié)隊(duì)伍同要求同教育同管理，堅(jiān)持每月按照進(jìn)度安全質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰。同時(shí)，通過定期召開外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)，征求他們的意見和建議，加強(qiáng)對(duì)他們協(xié)作意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)教育，增強(qiáng)了民工的歸屬感，凝聚了人心，有效地調(diào)動(dòng)了外協(xié)民工的施工生產(chǎn)積極性。

千方百計(jì)，搶抓進(jìn)度促生產(chǎn)

為實(shí)現(xiàn)隧道在2008年北京奧運(yùn)到來之前順利貫通的目標(biāo)，××××一方面加大人員、機(jī)械配備資的金投入，另一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。開工半年后，整個(gè)項(xiàng)目部施工人員達(dá)到了1200人，機(jī)械設(shè)備300余臺(tái)套，整個(gè)工地機(jī)器轟鳴，猶如戰(zhàn)場(chǎng)。為加快施工進(jìn)度，××××在經(jīng)過深思熟慮后決定對(duì)豎井、隧道進(jìn)口，明挖段共4個(gè)工作面進(jìn)行同步施工，開挖采用弱爆破法進(jìn)行(采用小藥卷間隔裝藥，光面爆破)，嚴(yán)格控制一次爆破進(jìn)尺在2m以內(nèi)。同時(shí)輔以大型挖掘機(jī)及裝載機(jī)等輔助開挖。經(jīng)過緊張的施工，豎井工區(qū)隧道完成200米，隧道進(jìn)口掘進(jìn)50米，隧道明挖段完成400米，實(shí)現(xiàn)了今年勞動(dòng)競(jìng)賽單項(xiàng)評(píng)比第一名的好成績(jī)。

自2月16日1#豎井進(jìn)入正洞施工和6月1日進(jìn)口正洞施工以來，因地質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工序銜接等原因，每日隧道開挖進(jìn)尺進(jìn)度非常困難。為徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，加快隧道施工進(jìn)度，使施工工序銜接走入良性循環(huán)，他積極采取有效措施，對(duì)班組實(shí)行工序工作量按“分鐘”考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，全面實(shí)行作業(yè)班組工作考核制度，把員工收入與生產(chǎn)進(jìn)度掛鉤，制定出了班組考核獎(jiǎng)罰辦法，把班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工作為班組管理的重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，量化核定后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成下達(dá)的任務(wù)量，每節(jié)省一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)班組5元，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)工員2元，否則給予相應(yīng)的處罰，堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)每日考核，周日定期對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰當(dāng)周兌現(xiàn)。

自該辦法組織實(shí)施以來，極大地調(diào)動(dòng)了各作業(yè)班組和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的工作積極性，生產(chǎn)工序循環(huán)時(shí)間從每個(gè)循環(huán)時(shí)間24小時(shí)縮短到15小時(shí)，有效地提升了隧道進(jìn)尺進(jìn)度。

嘔心瀝血，言傳身教傳技藝

為引導(dǎo)職工在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)和技能上達(dá)到武廣客專線標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、工藝新、工期緊的實(shí)際要求，他倡議項(xiàng)目部積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”活動(dòng)。利用各種會(huì)議宣傳教育，使職工認(rèn)識(shí)到了更新知識(shí)提高技能緊迫性，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。一是編制了《隧道初期支護(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《土釘支護(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、等編印成便于攜帶的小冊(cè)子發(fā)給職工，要求背熟記牢并運(yùn)用到施工生產(chǎn)實(shí)踐的工作中去。二是選拔知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任教員，采取多種形式上好技術(shù)、安全、質(zhì)量課，提高職工的專業(yè)知識(shí)和技能。三是鼓勵(lì)各崗位職工交叉學(xué)習(xí)，向“一專多能”復(fù)合型人才方向發(fā)展，以適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要。

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理（范文模版）

崗位描述

項(xiàng)目經(jīng)理

崗位名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí)：

科技公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：

項(xiàng)目主管

本職工作：

組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研工作。

直接責(zé)任：

1.貫徹實(shí)施科研公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃。

2.定期或不定期向科技公司總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況，必要時(shí)代表項(xiàng)目部投訴。

3.主持研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議或研發(fā)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會(huì)議或其它應(yīng)參加的會(huì)議。

4.組織制定所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)計(jì)劃及總體運(yùn)作規(guī)劃，報(bào)批并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.具體實(shí)施方案制訂、報(bào)批并執(zhí)行。

6.按研發(fā)計(jì)劃組織安排公司內(nèi)研發(fā)工作，做好對(duì)外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場(chǎng)部專項(xiàng)調(diào)研協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)所屬研發(fā)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項(xiàng)目的研制開發(fā)工作。

8.尋找或篩選技術(shù)含量高，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，銷售前景好的新項(xiàng)目。

9.調(diào)查、收集本行業(yè)及與項(xiàng)目有關(guān)的信息和資料。

10.負(fù)責(zé)聯(lián)系、咨詢與研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑

難問題。

11.負(fù)責(zé)向各級(jí)藥政部門申報(bào)所屬新藥項(xiàng)目，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會(huì)、臨床會(huì)、評(píng)審會(huì)。

12.對(duì)所屬新項(xiàng)目的市場(chǎng)技術(shù)調(diào)查分析。

13.負(fù)責(zé)所屬新項(xiàng)目的立項(xiàng)材料準(zhǔn)備，起草可行性研究報(bào)告。

14.總體負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的研制開發(fā)、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗(yàn)研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報(bào)臨床和生產(chǎn)的全套資料。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部資料的整理歸檔工作，并收集本待業(yè)與項(xiàng)目有關(guān)信息和資

料，供產(chǎn)品策劃時(shí)使用。

16.制定項(xiàng)目主管崗位描述，并負(fù)責(zé)定期述職，及時(shí)界定好其工作職責(zé)，給予合理

工作評(píng)價(jià)。

17.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。

18.掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況及有關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。

19.完成科技公司經(jīng)理授權(quán)交辦的任務(wù)。

20.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

21.關(guān)心項(xiàng)目部人員的思想、生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。

2.對(duì)項(xiàng)目分解合理安排效果負(fù)責(zé)。

3.對(duì)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、考核、績(jī)效評(píng)定工作負(fù)總責(zé)。

4.對(duì)項(xiàng)目部的所有工作檢查反饋負(fù)總責(zé)。

5.對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

1.向科技公司總經(jīng)理定期或不定期報(bào)告項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真

實(shí)情況的權(quán)力。

2.項(xiàng)目研發(fā)工作的組織安排和人員的合理調(diào)配。

3.日常外聯(lián)經(jīng)費(fèi)（）元以內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

4.對(duì)項(xiàng)目研發(fā)工作的監(jiān)督、檢查。

5.對(duì)項(xiàng)目主管的考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

6.對(duì)項(xiàng)目部人員處理意見建議權(quán)。

7.對(duì)外聯(lián)絡(luò)選定被委托機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)督辦的權(quán)力。

管轄范圍：

研發(fā)工作全過程。

素質(zhì)要求：

1.基本情況：

2.專業(yè)技術(shù)：

3.情商要求：

4.其它要求：

附則：

1、項(xiàng)目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況一覽表。

第四篇：項(xiàng)目部主要事跡

咸陽基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽

項(xiàng)目剛開工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動(dòng)員，也是廣大職工無窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計(jì)劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。

狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊(cè)”和《員工安全手冊(cè)》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識(shí)競(jìng)答”等系列活動(dòng)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開項(xiàng)目成本管理例會(huì)，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過問，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報(bào)道等形式，對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡(jiǎn)報(bào)11期。

正是咸陽基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年12月14日

第五篇：企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理事跡演講稿

文章標(biāo)題：企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理事跡演講稿

愛在和諧中延伸

大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動(dòng)模范”我們一建公司的項(xiàng)目經(jīng)理李長(zhǎng)順。

人們熟悉他，不僅僅是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)頗具實(shí)力的項(xiàng)目部，更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品，贏得了許許多多建設(shè)單位的青睞。工人們說，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個(gè)2萬多平方米，建筑結(jié)構(gòu)工藝非常復(fù)雜，工期要求十分緊迫的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當(dāng)他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時(shí)，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴(yán)重的腦血管強(qiáng)梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農(nóng)民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動(dòng)不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現(xiàn)場(chǎng)指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個(gè)工程提前竣工，并在全國的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。

眾所周知，企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資成了全社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。李長(zhǎng)順項(xiàng)目部也為此背上了沉重的包袱并嚴(yán)重影響了工人們的士氣。李長(zhǎng)順非常著急，用他的話說，就是讓工人們有活干、有錢賺，讓他們實(shí)實(shí)在在的拿到錢，這才是建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建和諧企業(yè)的根本所在。

為了解決100多名農(nóng)民工工資的問題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。2004年9月3號(hào)，是李長(zhǎng)順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長(zhǎng)順無奈中召開了平生第一次家庭會(huì)議。面對(duì)著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒有為兒女們提供過好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢，這對(duì)每一位做父親的來講都是件很尷尬的事。“沒法子，爸知道你們成家時(shí)間不長(zhǎng)，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會(huì)張這個(gè)嘴。于是為了父親他們積極行動(dòng)起來，走親訪友，費(fèi)盡周折，拆借了50多萬元捧給自己的父親。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，難處見真情，當(dāng)李長(zhǎng)順一家為農(nóng)民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場(chǎng)自發(fā)的為民工籌款的活動(dòng)悄然展開，上至?xí)?、?jīng)理，[此篇范文為好范文 fwsir.com作者原創(chuàng)作品004km.cn轉(zhuǎn)載請(qǐng)加好范文 fwsir.com外部鏈接]下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍(lán)天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟(jì)條件同樣拮據(jù)的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔(dān)，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚(yáng)著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時(shí)代的最強(qiáng)音。

真情溫暖著社會(huì)，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農(nóng)民徐占玉作業(yè)隊(duì)歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習(xí)慣，然而今年他們沒有一個(gè)人請(qǐng)假，沒有一個(gè)人回家，沒有一個(gè)人離開施工現(xiàn)場(chǎng)。他們說：一公司對(duì)我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現(xiàn)在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。

李長(zhǎng)順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長(zhǎng)以來，先后承建了各類工程21項(xiàng)，從未發(fā)生過一起重大傷亡事故，從未出現(xiàn)過一個(gè)虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項(xiàng)，竣工面積達(dá)到145400平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近一個(gè)億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長(zhǎng)順30年如一日的奉獻(xiàn)歷程，就是對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。

李長(zhǎng)順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業(yè)住上好房子，我心甘情愿當(dāng)牛做馬。

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