第一篇:項目部經(jīng)理考核表
績效考核/項目部/月度/07
項目部經(jīng)理月度考核表
本表一式二份。
(一)每月1日前,考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目,完成對被考核人的上月績效評定,并由考核人和被考核人進行績效改進面談,提出被考核人工作改進的意見或建議,被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可??己巳?、被考核人簽字后,考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。
(二)每月2日前,考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據(jù)工作任務完成或追加隨機填寫,但必須及時和被考核人溝通,確定臨時追加的工作目標,按《績效考核制度》規(guī)定,在15日和30日完成考核。
本表一式二份。
(一)每月1日前,考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目,完成對被考核人的上月績效評定,并由考核人和被考核人進行績效改進面談,提出被考核人工作改進的意見或建議,被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可??己巳?、被考核人簽字后,考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。
(二)每月2日前,考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據(jù)工作任務完成或追加隨機填寫,但必須及時和被考核人溝通,確定臨時追加的工作目標,按《績效考核制度》規(guī)定,在15日和30日完成考核。
本表一式二份。
(一)每月1日前,考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目,完成對被考核人的上月績效評定,并由考核人和被考核人進行績效改進面談,提出被考核人工作改進的意見或建議,被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可??己巳?、被考核人簽字后,考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。
(二)每月2日前,考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據(jù)工作任務完成或追加隨機填寫,但必須及時和被考核人溝通,確定臨時追加的工作目標,按《績效考核制度》規(guī)定,在15日和30日完成考核。
第二篇:項目部經(jīng)理崗位職責
項目部經(jīng)理崗位職責
1.組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目工地施工、運營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順 利進行。
3、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
4.嚴格質(zhì)量管理,嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作,進行項目質(zhì)量管理,做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作,參加項目工程質(zhì)量評定工作。
5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
6、執(zhí)行安全規(guī)章制度,做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則,若生產(chǎn)和安全矛盾,應服從安全,不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。
7、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。
8、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進行;
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
10、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務;
第三篇:項目部經(jīng)理崗位職責
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進行;
7、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務;
1.遵守政策法規(guī),執(zhí)行和組織好班子決議,努力完成經(jīng)營利潤指標。
2.堅持原則,廉潔勤政,工作以身作則,創(chuàng)造性地開展工作。
3.嚴格控制各項費用開支,抓好內(nèi)部成本核算,降低成本投入,增加利潤積累。
4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā),新產(chǎn)品開發(fā),推廣新工藝,提高工時效率。
5.負責組織本項目部經(jīng)營,分析工程預算,核價,決算的審核,產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。
6.負責分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響,質(zhì)量事故等。
7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃,定期匯報經(jīng)營情況,并提出主導性意見,改進經(jīng)營機制。
8.運用科學管理方法,掌握經(jīng)營規(guī)律,節(jié)支降耗,實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。
9.負責項目部各項工作,帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務,開展好勞動竟爭活動。
10.大膽管理,辦事公道,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,積累管理資料,推廣先進工藝,提高項目部勞動生產(chǎn)率。
11.抓好安全管理,杜絕三違發(fā)生,定期組織安全檢查,查出隱患及時整改。
第四篇:項目部經(jīng)理職責
項目部經(jīng)理職責:
a、貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令; b、健全各級環(huán)境、職業(yè)健康安全責任制;
c、健全本單位安全管理機構(gòu),配備相應安全管理人員;
d、主持制定并實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度,施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程;
e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標,結(jié)合實際組織開展各項環(huán)境、職業(yè)健康安全活動,確保單位項目安全施工、文明生產(chǎn);
f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實施;
g、按合同文件和設計要求,組織實施項目施工生產(chǎn)全過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作,并接受建設、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導;
h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險作業(yè)安全監(jiān)護工作,及時糾正違章,整改隱患,消除不安全因素,解決存在問題;
i、主持本單位施工生產(chǎn)危險源辨識,評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案,組織實施;
j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作;
k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導、安委辦及時報告各類事故。
第五篇:項目部經(jīng)理崗位職責
1.領(lǐng)導團隊負責重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護。
2.對項目工程的成本、進度、質(zhì)量全面負責。
3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。
4.負責項目組員工的日常管理。
5.負責項目管理體系建設及團隊管理。