第一篇：項(xiàng)目部經(jīng)理考核表

績(jī)效考核/項(xiàng)目部/月度/07

項(xiàng)目部經(jīng)理月度考核表

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目，完成對(duì)被考核人的上月績(jī)效評(píng)定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，被考核人對(duì)本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫(xiě)當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時(shí)追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫(xiě)，但必須及時(shí)和被考核人溝通，確定臨時(shí)追加的工作目標(biāo)，按《績(jī)效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目，完成對(duì)被考核人的上月績(jī)效評(píng)定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，被考核人對(duì)本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可?？己巳?、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫(xiě)當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時(shí)追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫(xiě)，但必須及時(shí)和被考核人溝通，確定臨時(shí)追加的工作目標(biāo)，按《績(jī)效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目，完成對(duì)被考核人的上月績(jī)效評(píng)定，并由考核人和被考核人進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，提出被考核人工作改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，被考核人對(duì)本崗位月度考核得分須簽字認(rèn)可。考核人、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫(xiě)當(dāng)月其它工作目標(biāo)后將復(fù)印件交被考核人。臨時(shí)追加的工作目標(biāo)由考核人根據(jù)工作任務(wù)完成或追加隨機(jī)填寫(xiě)，但必須及時(shí)和被考核人溝通，確定臨時(shí)追加的工作目標(biāo)，按《績(jī)效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

第二篇：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地施工、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。督促施工材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

4.嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。

5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅(jiān)持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

7、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

8、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿(mǎn)意；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

第三篇：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿(mǎn)意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤(rùn)積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，并提出主導(dǎo)性意見(jiàn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開(kāi)展好勞動(dòng)竟?fàn)幓顒?dòng)。

10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。

第四篇：項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：

a、貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級(jí)環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制；

c、健全本單位安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員；

d、主持制定并實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，確保單位項(xiàng)目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實(shí)施；

g、按合同文件和設(shè)計(jì)要求，組織實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設(shè)、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導(dǎo)；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問(wèn)題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)、制定控制措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織實(shí)施；

j、負(fù)責(zé)本單位員工的安全三級(jí)教育和培訓(xùn)管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦及時(shí)報(bào)告各類(lèi)事故。

第五篇：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。

2.對(duì)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程組員工在項(xiàng)目中的績(jī)效考核。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。