第一篇：項目部經(jīng)理考核表

績效考核/項目部/月度/07

項目部經(jīng)理月度考核表

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進行績效改進面談，提出被考核人工作改進的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可?？己巳?、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據(jù)工作任務完成或追加隨機填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進行績效改進面談，提出被考核人工作改進的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可?？己巳?、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據(jù)工作任務完成或追加隨機填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進行績效改進面談，提出被考核人工作改進的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可?？己巳?、被考核人簽字后，考核人將《崗位月度考核表》交審核人審核。

（二）每月2日前，考核人填寫當月其它工作目標后將復印件交被考核人。臨時追加的工作目標由考核人根據(jù)工作任務完成或追加隨機填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。

第二篇：項目部經(jīng)理崗位職責

項目部經(jīng)理崗位職責

1.組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目工地施工、運營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進行。

3、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

4.嚴格質(zhì)量管理，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

6、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

7、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

8、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務；

第三篇：項目部經(jīng)理崗位職責

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經(jīng)營，分析工程預算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負責分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導性意見，改進經(jīng)營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

第四篇：項目部經(jīng)理職責

項目部經(jīng)理職責：

a、貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司的規(guī)定指令； b、健全各級環(huán)境、職業(yè)健康安全責任制；

c、健全本單位安全管理機構(gòu)，配備相應安全管理人員；

d、主持制定并實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

e、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度和安全管理目標，結(jié)合實際組織開展各項環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，確保單位項目安全施工、文明生產(chǎn)；

f、保證環(huán)境、職業(yè)健康安全投入的有效實施；

g、按合同文件和設計要求，組織實施項目施工生產(chǎn)全過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和管理工作，并接受建設、監(jiān)理單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督、指導；

h、主持日常和定期環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查和危險作業(yè)安全監(jiān)護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

i、主持本單位施工生產(chǎn)危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案，組織實施；

j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作；

k、按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導、安委辦及時報告各類事故。

第五篇：項目部經(jīng)理崗位職責

1.領(lǐng)導團隊負責重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護。

2.對項目工程的成本、進度、質(zhì)量全面負責。

3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負責項目組員工的日常管理。

5.負責項目管理體系建設及團隊管理。