第一篇：武陟二局防汛物資管理工作調研匯報

武陟二局防汛物資管理工作調研匯報

根據(jù)豫防黃辦電[2006]5號電傳精神，我局領導十分重視，立即組織有關科室，認真學習電傳，按要求周密部署，精心安排，做到分工合作，責任到人，現(xiàn)將武陟二局防汛物資管理工作調研匯報如下。

一、基本情況

武陟二局是一個建制比較早的黃河基層治理單位，地處黃河中下游地區(qū)、黃沁河交匯處，所轄黃河堤線長20.674公里，沁河大堤 28.629公里；黃河險工4處，壩、垛、護岸計135座，18.824公里；沁河險工7處，壩、垛、護岸計136座，長7.645公里；黃河控導工程2處：東安2公里灌注樁壩；駕部控導61座工程，其中壩36道、垛13座、護岸12段，工程總長度5.27公里；黃河涵閘1座，沁河涵閘8座。我局截止2005年底有各類人員225人，離休3人，退休職工88人，共計在冊人數(shù)316人。

2006年3月份經過清查，各類防汛物資庫存現(xiàn)狀如下： 防汛石料： 2005年底我局石料統(tǒng)計年報表為50021立方米，本次清防汛查賬面石料50021立方米。其中：沁河險工14475立方米、黃河險工22981立方米、控導出12265立方米。

其他主要物資：鉛絲：2005年底報表統(tǒng)計為26.37噸、麻料27.25噸、袋類99870條、蓬布42塊、救生衣175件、發(fā)電機祖146千瓦/7臺、防汛木樁914根、查水燈具118臺等。

二、防汛物資儲備調查情況

（一）、防汛物資儲備的品種、數(shù)量方面存在的問題及建議

根據(jù)省市局“關于認真開展清倉查庫工作的通知”精神，我局領導多次召開辦公會議，安排布置防汛物資各項管理工作。對在庫防汛物資進行了認真細致的全面檢查、落實。我們感到在這方面確實還存在著以下幾個方面問題，主要有：

1、防汛倉庫：

我局原防汛物資倉庫于2001年11月，經上級同意停止使用（2003年拆除），現(xiàn)防汛物資無法存放，臨時分散存放在大虹橋車庫、辦公室、住室內，由于條件的限制，有的防汛主要設備還停留在院內。（例如：沖鋒舟）風吹日曬，很難達到防霉、防潮、安全存放之目的。我局2001、2002、2003、2004、2005年已多次請示上報省、市局，反映我局防汛倉庫存在的實際情況問題，至今未解決。

庫容嚴重不足。按照上級定額要求儲備防汛物資，我局現(xiàn)有的倉庫容量遠遠達不到儲備要求，而且我局的大部分倉庫都始建于七八十年代，多是磚木結構。由于年久失修有多處倉庫存在不同程度的墻體裂縫和房頂漏雨現(xiàn)象(朱原險工、五車口、駕部倉庫)，很難保證防汛物資不受侵害。

由于我局防汛儲備的物資，現(xiàn)仍存放在原機關車庫、職

工宿舍內，不能按上級要求做到：“四號定位、五五擺放”，很難達到對庫存防汛儲備物資進行定位，碼垛整理，確保儲備物資擺放有序、整潔規(guī)范。

上述防汛倉庫存在的問題，再次懇請上級盡快解決。

2、我局根據(jù)豫黃財[1999]35號文，防汛石料定額儲備為86537立方，經清查庫存數(shù)為50021立方米，與庫存定額相差 36516立方，駕部控導目前有空白壩7道、沁河險工工程相差石料較多，部分壩、垛缺石，一旦遇到搶險很難滿足搶險需要，現(xiàn)特申請上級給予補充備石。

3、防汛搶險照明設備按儲備定額規(guī)定還差170千瓦，遠遠達不到防大洪搶大險和多處出險夜間照明所需。建議上級物資部門給予補充。

4、庫存編織袋有99870條，大部分編織袋是1999年6月份調入(98430條)，已超過規(guī)定的防汛物資儲備年限，如遇抗洪搶險急需，很難達到抗洪標準要求。建議上級對現(xiàn)有庫存編織袋給予更新。

5、防汛工作燈，調入六年之久，部分電瓶老化，已無法繼續(xù)使用，對汛期夜間查水、觀看水尺以及其它急需帶來諸多不便。建議更換防汛查險照明燈。

6、92年調入我局79式G—沖鋒舟2艘，因柴油機馬力小，在黃河中調試時，逆水行駛，不能前進；另玻璃鋼厚簿不均、安全性能差，建議報廢處理，補充更新設備。

7、防汛道路：駕部控道工程搶險時，大虹橋倉庫防汛物資在調往駕部控導工程過程中，武陟縣大封鎮(zhèn)東巖村是必經之路，但該東巖——駕部控導工程防汛路始修于八十年代，現(xiàn)已坑坑洼洼，高低不平，路面油面全部損壞，給防汛搶險調運物資帶來很大影響。我局己多次申請修復該路面，但至今沒有解決，我局再次懇請上級盡快解決。

（二）、黃河防汛物資的采購、驗收儲備調用更新報廢等各環(huán)節(jié)存在的問題及建議

隨著市場經濟體制的不斷改進，物流業(yè)的日益繁榮，對黃河防汛物資的供應也提供了優(yōu)越的便利條件，因此對防汛物資品種類別也應該進一步改進，部分易損易霉物品不易存放過多，改進庫容，壓縮庫容量，設備的更新不應只控制在年限上，應該根據(jù)該設備的利用價值如發(fā)電機，有的遠遠超出使用年限，但累計使用時間只有幾百個小時，乃至幾十個小時。為此在防汛設備報廢更新時應根據(jù)實際利用率和實際使用相結合，盡量減少不必要的防汛費用的支出，更利于黃河事業(yè)的發(fā)展。

（三）、水管體制改革后，在物資管理運行機制方面存在的問題及建議

目前我局還沒有進行水管體制改革，機構設置尚未確定。

（四）、對《黃河防汛物資管理辦法（試行）》（黃防總辦

[1999]13號和《防汛石料管理辦法（暫行）》（黃財[1999]1號）修訂的意見

我局近年來在石料管理方面，嚴格按照黃財[1999]1號以及黃汛辦[2003]3號執(zhí)行，盡量使石料在管理方面達到標準化、規(guī)范化、科學化，按照“統(tǒng)一管理、分級負責”的原則，努力提高治黃投資綜合效益，促進防汛石料管理工作更好地適應黃河抗洪搶險和防洪工程建設的需要;在采運方面以“質優(yōu)價廉、運距合理”為原則認真組織采運;質量標準以“石質堅硬，拒收風化石、山坡石、分層易碎石，厚度不小于15cm，單塊重量介于15kg-75kg”為準則，保質、保量完成上級下達的任務;石料驗收一律按照要求整垛碼方，做到“邊齊、心實、頂平”,由防辦、財務、工務、監(jiān)理、施工部門組織初驗，然后上報上級主管單位。

總之，我局的防汛物資儲備與管理工作，在上級主管業(yè)務部門領導的大力支持下，經過業(yè)務人員的共同努力，做出了一定的成績。但由于我們的工作能力與業(yè)務素質有限，我局的防汛物資儲備及管理工作還存在這樣或那樣的不足，與上級部門的要求還有一定差距，我們決心在以后的工作中，認真學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和十六大精神以及黨的各項方針政策，虛心接受上級主管領導的批評指導，積極學習其他兄弟單位的先進經驗，努力改進我們工作中的不足之處，把我局的防汛物資儲備管理工作做的更好，更扎實，為治黃河事業(yè)做出最大的貢獻。

第二篇：市防汛物資管理工作調研報告

***市防汛物資管理工作調研報告

為進一步做好防汛物資儲備與管理工作,充分發(fā)揮非工程措施在全市防汛抗災工作中的作用，按照省防指《關于防汛物資儲備管理的調研方案》要求，貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶護”的工作方針，2011年5月底，市防辦對我市防汛物資儲備管理的現(xiàn)狀進行了調研。通過調研，全市防汛物資在歷次的防汛抗災斗爭中均發(fā)揮了重要作用。盡管如此，在調查中也發(fā)現(xiàn)了當前我市防汛物資管理工作中存在一些問題，一定程度上影響了防汛物資儲備工作。

一、防汛物資儲備及管理現(xiàn)狀

我市現(xiàn)行的防汛物資儲備和管理體制實行市、縣（區(qū)）“分級儲備、分級管理”的辦法，堅持“定額儲備、滿足急需、管理規(guī)范、保障有力”的原則，每年市人民政府防汛抗旱指揮部汛前都與各縣區(qū)、各防指成員單位簽訂防汛責任狀，規(guī)定儲備防汛物資的品種、數(shù)量。

從品種結構來看，基本分為三大類，一是搶險物料類，主要有塊石、編織袋、土工布、木材、綜繩等；二是救生器材類，主要有救生舟、中小船只、救生衣等；三是小型搶險機具類，主要有發(fā)電機組、應急照明燈具等。根據(jù)國家防總頒發(fā)的《防汛物資儲備定額標準》要求測算，全市806.8公里大中小堤防和河道保護工程及13座大中小型水庫應自籌儲備袋類72.5萬條、土工布

11.2萬平方米、砂石料4.12萬立方米、塊石4.5萬立方米、鐵線是26.4噸、樁木286.54立方米、鋼管5.3噸、繩類5.69噸、救生衣7846件、救生舟33艘、中小船只2艘、發(fā)電機組379.2千瓦、便攜式工作燈1494只、投光燈92臺、打樁機2臺、電纜15.66千米，詳情見附表一至表十。此計劃已于2011年2月12市防指已向各縣（區(qū)）防指、各成員單位下達，由各縣（區(qū)）防指、各成員單位作出儲備采購計劃，自籌資金儲備，自行調度。2011年5月30日統(tǒng)計，我市按照《防汛物資儲備定額標準》已完成物資儲備金額為1905.5萬元，應儲備防汛物資匯總情況及已落實防汛物資情況見附表十一。

從管理方式上看，我市防汛搶險物資器材堅持分級儲備、分級調度、分級管理、分級補充的原則。市級防汛搶險物資器材由市防指負責儲備、調度和管理，原則上實行有償使用；市級防汛物資采取分散儲備（自儲）和委托儲備（代儲）兩種方式進行，分散儲備物資目前主要在市防汛物資儲備庫及成員單位；委托儲備物資主要在有條件的北洋土產日雜編織袋商店，汛期需用時由市防指調用，汛后按調用數(shù)量視為購買，與調出單位結算付費，未調用部分則按約定的標準支付保管費。縣（區(qū)）級儲備、調度和管理由縣（區(qū)）各自負責；縣（區(qū)）級防汛物資按定額標準由市防指每年下達品種和數(shù)量指標，各縣（區(qū)）自費采購儲存；縣（區(qū)）物資儲備方式有三種，一種是縣（區(qū)）防汛指揮部防汛物資由縣（區(qū)）供銷聯(lián)社代儲，一種是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛物資自已儲備，一種是防汛物資由防汛指揮部成員單位自己負責。

二、物資儲備庫基本情況

我市現(xiàn)有5處定點倉庫專門儲備防汛搶險物料，分別是市防汛抗旱指揮部(水務局)防汛物資儲備庫（見附表十二）、**縣防汛物資儲備庫（見附表十三）、**縣防汛物資儲備庫（見附表十四）、***縣防汛物資儲備庫（見附表十五）、**縣防汛物資儲備庫（見附表十六）。市防指（水務局）防汛物資儲備庫為專用的，儲備一定量的物資；**縣防汛物資儲備庫一般與其他庫房并用；**縣、**縣、**縣防汛物資儲備庫為代儲單位庫房，每年給其補助少量的費用，保證一定的庫存，以備應急之用。市、縣（區(qū)）兩級防汛抗旱指揮部辦公室負責各定點倉庫的監(jiān)督管理工作，執(zhí)行市防汛抗旱指揮部的調度計劃，做好物資調撥工作。

三、防汛物資調度預案編制情況

為及時有效地做好洪水災害突發(fā)事件防汛物資的保障工作，保證抗洪救災情況下應急物資的有效調度和供應，維護正常的社會生產秩序和社會安定，根據(jù)省防指***字[2011]7號《關于做好二O一一年防汛物資儲備管理工作的通知》的指示，現(xiàn)已完成市、縣（區(qū)）兩級《防汛物資儲備及調度方案》，****市防汛物資責任人名單已在市防辦備案（詳情見附表十七），并上報省防指。

四、存在問題

1、防汛物資儲量不足。根據(jù)國家防總頒發(fā)的《防汛物資儲

備定額標準》要求測算，我市應儲數(shù)與實儲數(shù)之間的缺額詳情請見附表十一，定額要求的3大類16個品種，其中7個品種儲備數(shù)量已完成或超額完成（比如袋類、砂石料、鐵線、樁木、繩類、中小船只、打樁機），還有8個品種雖然有儲備，但均有缺額，缺額比例分別為土工布47.5%，塊石25.1%，鋼管4.8%，救生衣18.3%，救生舟33.3%，發(fā)電機組50.2%，便攜式工作燈32.2%，投光燈33.7%，電纜25.3%。按實際使用量來說，我市已經多年沒有發(fā)生過流域性洪水，1981年大水后，我市歷次調用防汛物資總價值不超百萬元，加之市區(qū)***水庫、***水庫的建成并已發(fā)揮作用，市、縣（區(qū)）域內僅為中小河流和人們防汛意識的淡薄，一定程度上影響了防汛物資儲備工作。

2、防汛物資儲存點不夠合理，不能滿足快速、高效調運要求。若按3小時車程調運防汛物資到險工險段作為保障半徑計算，目前現(xiàn)有的市屬儲備點基本能夠滿足要求。但有兩個問題，一是裝卸完全靠人工，滿足不了物資快速啟調的要求；二是塊石儲備點分布不均，我市大部分采石廠被禁采后，塊石來源緊張?，F(xiàn)在我市可調度的防汛塊石儲備點主要集中在***采石廠，市區(qū)內的采石廠現(xiàn)已全部關閉。若按3小時車程為保障半徑，汛期塊石難以及時調運。

3、防汛物資倉庫面積小，儲備不全。市、縣（區(qū)）級防汛抗旱指揮部門現(xiàn)有的倉庫面積小不符合防汛物資倉庫的要求，有的各別縣（區(qū)）沒有專用倉庫，將物資分散或代儲放于其它地方，這樣既不利于物資的保管，也不利于物資的調度。

4、防汛物資采購資金無保證。近年來，由于市、縣（區(qū)）各級財政沒有完全將防汛物資采購經費納入財政預算，每年投入標準較低，平均在5-10萬元左右，遠遠達不到更新和正常管理要求，各級防指難以保證按《防汛物資儲備定額標準》儲備和調撥防汛物資所需費用，致使各級防指儲備防汛物資資金無保證，造成物資儲備達不到要求，調撥難以真正落實。近5年來，市、縣（區(qū)）共投入防汛物資采購費用是230萬元，主要采購編織袋、鐵線、樁木等防汛物資，詳情見附表十八至二十二。

五、發(fā)展目標及幾點建議

1、各級領導要高度重視防汛物資管理工作。防汛物資是抗洪搶險的重要物質基礎。我市水利工程建設雖然取得了令人矚目的成績，能夠對水患災害的控制取得一定的效果，但是我市始終是個水旱災害頻發(fā)的城市，目前仍存在一定數(shù)量的險工弱段和病險水庫，因此，各級防汛部門務必要高度重視防汛物資管理工作，將其作為防汛防旱日常管理的重點工作來抓實抓好。

2、加強各級防汛物資倉儲基地的建設。由于市、縣（區(qū)）防汛物資從存量上與國家要求仍有差距。根據(jù)國家防總《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》要求測算，市、縣（區(qū)）兩級防汛物資應儲部分需新增庫房。我們建議以這次防汛物資儲備管理調研工作為契機，各級防指要加大建設力度，在原有的基礎上新建、擴建

標準庫房，使各級防汛物資的儲備逐步靠近國家定額。

3、要加大防汛專項資金投入。市、縣（區(qū)）兩級財政難以保證按防汛物資儲備定額標準儲備和調撥防汛物資所需費用，致使各級防汛物資儲備資金無保證，造成物資儲備達不到定額要求。建議省級財政安排防汛專項使用資金，市、縣（區(qū)）防指負責購臵、儲備、管理、更新工作，以確保我市防汛工作萬無一失。

第三篇：武陟二局09年國有資產管理報告

武陟第二黃河務局2009國有資產決算報告

一、部門基本情況

我局是一個建制比較早的黃河基層治理單位，地處黃河中下游地區(qū)、黃沁河交匯處，所轄黃河堤線長20.674公里，沁河堤線長 28.829公里。

其中：黃河控導工程2處，壩、垛、護岸工程113座(其中東安控導為鋼筋混凝土灌注樁壩，長4748m，共計48道壩；駕部控導有壩40道、垛13座、護岸12段，共計65座工程)；黃河險工4處，壩、垛、護岸135座；沁河險工7處，壩、垛、護岸137座；黃河涵閘1座，沁河涵閘6座。

我局年終決算共計有職工102人(公務員19人,事業(yè)人員83人)，離休1人，退休職工74人，共計在冊人數(shù)177人。

二、資產管理總體情況

1.總體資產存量、增減變動情況。

固定資產年初數(shù)246,597,093.97元，其中本年固定資產增加523,934.30元（購入資產11150.00元、基建交付511,384.30 元、）；本年固定資產減少 265元（查水燈1個）；年末數(shù)為247,120,763.27元。

2.資產配置、處置管理情況和相關制度執(zhí)行情況。

2009清產核資：按照上級通知,針對一年一度資產清查工作，局領導非常重視，迅速召集有關科室,召開清產核資專題會議，會議要求對所有資產進行認真清查盤點，按照清產核資的范圍、內容和要求，從嚴掌握，遵循以物對帳、以帳查物的原則，做到見物必查，見帳就清，不重不漏、不留死角，弄清資產的來龍去脈、存放地點以及質量狀況，對查出的問題，不打埋伏，如實上報，真實反映單位的資產狀況，完善單位基礎管理。

3.對外投資、出租出借等資產管理情況

我局沒有發(fā)生對外投資與出租出借資產情況。

三、資產管理制度建設情況

按照規(guī)范化、標準化、科學化管理要求，制定工作制度，明確工作職責。按要求修訂完善了《防汛物資管理》等14項工作制度，汛前修訂完善了《防汛物資供應調度保障預案》、《黃（沁）河防御大洪水夜間搶險照明方案》，財務工作管理制度力求做到圖文并茂、真實可行、操作性強。做到管理人員熟悉防汛物資管理有關規(guī)定；熟悉所管物資性能、用途及儲存要素，熟悉防汛物資調度程序。

四、當年資產盤點情況。

為加強國有資產監(jiān)督管理，真實反映單位的資產狀況，完善單位基礎管理，更好地完成清產核資工作。成立了主管財務領導為組長，以財務科、辦公室、防辦、運行科、為成員的清產核資工作小組，保證了資產清查工作順利進行。清查中要求對局屬財產進行全面清查，按照清產核資的范圍、1

內容和要求，從嚴掌握。財產清查做到“細”，遵循以物對帳、以帳查物的原則，做到見物就點、見帳就清，不重不漏、不留死角，對查出的問題，不打埋伏，如實上報；報表填報做到“真”，認真及時填制和整理各類報表和資料，做到了數(shù)據(jù)真實、內容完整、匯報及時。清產核資工作于11月20日全面完成。

1、固定資產年未帳面總額 247,120,763.27元：其中電器291,215.62元，電子1,156,940.00元，房屋243,089,614.70元，家具182,753.00元，交通1,206,121.00元，通用117,308.00元，土地687,326.65元，文藝1,640.00元，儀器81,166.20元，專用306,678.10元。

2、清查：土地 20,740.54平方米，房屋118,132.27平方米（辦公用房3,265.65平方米、會議室630.81平方米、車庫150.86平方米、120平方米）；車輛9輛（在編7輛、其他車輛2輛 待報廢1輛）；辦公家具362件。

通過清查，做到了帳帳、帳實、帳物、帳卡四相符，也使清查人員掌握不少實踐經驗和業(yè)務知識，進而大大提高了業(yè)務管理水平。

五、資產管理存在的問題及整改措施

1、資產管理體制不健全。單位雖然制訂《國有資產管理辦法》，制定了國有資產登記、使用、轉讓、處置、報告制度，但這只是大原則，操作性不是太強，細則不清，阻礙正確實施和執(zhí)行。在實際工作中，相應的制度不健全，現(xiàn)急需在國家大環(huán)境統(tǒng)一指導下的具體操作細則，建立具體的、便于操作的內部管理制度。

2、資產流動性快、隨意性大。由于體制改革、增設部門、人員變動、干部交流等因素，資產流動頻繁，好多資產變動都沒有通過資產管理部門，還有一些資產隨意拆分、隨意變動，在每年清產核資時增加不少工作量，給資產管理部門的工作帶來很大難度。

3、國有資產管理人員少。長期以來，單位重資金管理輕資產管理已成為普遍問題，在人員配置方面也就側重于資金管理方面，目前資產管理人員僅有1人。近年來，由于國家對國有資產管理方面加大了管理和監(jiān)控力度，管理制度和文件相繼出臺，尤其是監(jiān)督國有資產的管理軟件層出不窮，每到月末工作強度最突出，建議增加國有資產管理人員或增設資產管理機構。

4、后續(xù)教育工作滯后，國有資產管理人員的專業(yè)知識體系不能及時得到更新。單位對國有資產管理工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓遠不能滿足實際工作的需要，尤其是不能及時對國有資產管理人員進行培訓。國有資產管理人員對新的法規(guī)、制度理解掌握不深，不能結合本職工作很好貫徹相關法規(guī)、制度，僅靠日常工作的摸索，難免會出現(xiàn)不應有的錯誤。

二O一O年八月六日

第四篇：2012物資管理工作調研報告

關于物資管理市場調研情況的報告

為進一步提高XXXX公司整體物資管理水平，尋找差距、開闊思路，公司財務、商務、技術人員組成調研小組，于10月24日、25日對XXXX公司、XXXXXXXX公司及XXXXXXXX集團物資供銷分公司學習調研?，F(xiàn)就調研情況報告如下：

一、調研單位情況概述

1、XXXX公司物資統(tǒng)一由XXXX物流集團------XXXX公司負責采購、配送（收取4%管理費，集團采購占年采購總額99.5%），每月25日統(tǒng)一集中申報物資采購計劃；XXXX公司負責物資的驗收、儲備定額制定，XXXX集團設有統(tǒng)一的供應商名錄，每年進行一次合格供應商篩選。

2、XXXX公司物資采購由市場營銷部負責，庫存管理由生產技術部負責。物資采購實行詢價員、采購員、合同員按崗設人，職能分離模式;物資系統(tǒng)作為公司ERP信息系統(tǒng)的組成部分，與財務數(shù)據(jù)接口，公司成本數(shù)據(jù)實時動態(tài)反映，公司實行全面預算管理，年初制訂預算，點檢員申報計劃實行預算控制全程跟蹤管理模式；技術部倉儲自2006年起實行供貨超市管理，負責代管、代算、代銷，主要是標準件、低質、易耗物資。

3、XXXXXXXX集團物資供銷分公司，集團物資集中進行采購、儲備、配送，年采購物資1億元，每年集中招議標一次，占全年物資采購額70-80%，遇不宜招標物資實行供銷分公司集體議價；

二、調研的收獲及啟示

本次物資管理市場專項調研，調研組認為，無論是采用集團采購的XXXXXXXX物資供銷分公司、XXXX公司，還是自行采購的XXXX公司，均有較多值得借鑒的先進管理理念，調研組結合公司前期開展的物資采購效能監(jiān)察活動提出的問題，收獲及啟示如下：

1、全公司進一步推行全面預算管理理念，將公司經營成本與各點檢員每項材料申報計劃結合起來，雖然公司未實行ERP信息軟件系統(tǒng)管理，但可通過部門信息手工匯總的模式，每月進行一次預算實行情況信息集成，將公司的全面預算管理深入到每個專業(yè)管理，讓生產技術人員參與公司的經營管理過程，從源頭上避免超標準、超預算的情況發(fā)生。

2、實施物資采購業(yè)務流程重組再造。借鑒XXXX公司“詢價、采購、合同”三權分離的經驗，將公司現(xiàn)階段采購員一人負責的采購模式，調整為：詢價、采購、合同三崗位分立模式，3、建立物資采購“兩頭沉”模式，緊密聯(lián)系市場價格變動，打好物資采購市場牌。即“一頭沉市場”公司物管中心及時掌握物資市場價格變動的信息，對材料價格驟變的物資，及時調整采購模式、采購策略“一頭沉使用單位”物管中心與技術部實行定期會議形式，將生產現(xiàn)場反饋的問題與物資采購處理的及時性結合起來。

4、加強合格供應商管理。為降低公司物資采購成本、采購的風險，建立一個安全、穩(wěn)定的供應商隊伍是非常必要的，為尋求長期互惠供求關系，建立《合格供應商名錄》及檔案工作是首要工作，目前該項工作已正在進行；今后我公司物資采購將從從合格供應商名錄中選擇，從審查主體資格、履約能力、履約信用等方面挑選，作為合格供應商名錄入選條件。

5、適時升級公司管理軟件，推行ERP軟件：ERP系統(tǒng)作為企業(yè)集成化管理信息系統(tǒng)，它集成公司業(yè)務全流程，直觀、動態(tài)反映各部門費用的發(fā)生、行蹤，對提升公司核心競爭力具有顯著作用。例如2011年統(tǒng)計的Xxx專業(yè)材料費用超額領用的問題，實際為財務軟件統(tǒng)計與公司MIS物資系統(tǒng)統(tǒng)計口徑形成的誤差。

通過此次調研，使我們更充分的認識到自身管理水平與先進之間的差距，但是只有通過“找差距”、“發(fā)現(xiàn)差距”，才能不斷“提升自己”，克服現(xiàn)有軟、硬件困難，在管理水平上下工夫，使公司物資管理水平更上一個臺階，為降低生產成本做出更大的貢獻。

第五篇：防汛物資管理制度

防洪度汛物資管理制度

為了加強項目部防洪度汛物資的管理，發(fā)揮好防洪度汛物資在防洪期間的作用，根據(jù)我部實際，制訂本制度。

1、嚴格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實效，定額儲備”的原則，對度汛物資進行管理。

2、了解度汛物資性能，注意度汛物資的日?；S護與保養(yǎng)，保證度汛物資完好無損。

3、掌握消防知識，注意防火、防盜，確保度汛物資安全管理。

4、防洪度汛物資存放應分區(qū)分類、整齊劃

一、合理堆放，確保調用方便。

5、建立防洪度汛物資盤點制度，對度汛物資進行定期盤點，做到心中有數(shù)。

6、規(guī)范度汛物資出入庫登記手續(xù)，健全度汛物資臺帳和管理檔案，做到“實物、臺帳”相符。

7、防洪度汛儲備物資屬國家專項儲備物資，必須“專物專用”，未經領導批準同意，任何單位和個人不得擅自動用。

根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的度汛工作方針，為滿足度汛搶險需要，項目部防洪度汛物資按防洪度汛方案規(guī)定足額儲備。項目部防洪度汛物資的組織儲備和管理工作，由安全文明辦公室負責。

項目部防洪度汛物資應當入庫保管。物資倉庫管理由項目部辦公室委派專人負責。項目部制訂具體的防洪度汛物資領用制度。倉庫管理要做到帳物相符，堆放整齊，存取方便，安全可靠。

項目部度汛儲備物資品種和數(shù)量額根據(jù)防洪度汛方案的實際需要確定。

防洪度汛儲備物資必須專物專用，未經度汛辦公室批準同意，任何科室和個人不得動用。

項目部防洪度汛儲備物資調用，由使用部門（或個人）根據(jù)領用制度，向項目部度汛辦公室提出申請，經批準后，由度汛辦公室物資管理員發(fā)調撥指令。管理人員接令后，應做到及時核發(fā)，并確保品種、數(shù)量無誤。若情況緊急，可電話聯(lián)系報批，然后完善手續(xù)。電話報批，先用后辦的，由辦公室負責督促使用單位（或部門）補辦手續(xù)，確保調令齊全，便于年終結算。

辦公室應做好度汛物資的回收工作。度汛搶險結束后，應組織回收使用單位（或部門）未用完的物資，并辦理好手續(xù)，作為結算依據(jù)。對于非汛期借用的物資，由辦公室負責按期回收入庫，并確保物資完好?；厥瘴镔Y的維修保養(yǎng)，由辦公室負責。項目部度汛搶險使用的物資，由辦公室負責核銷。度汛儲備物資每年年終復核一次。根據(jù)實際需要，由辦公室提出下儲備物資添置計劃，報財務部批準后實施。

辦公室每年年終要公示項目部度汛儲備物資的庫存情況、調用情況和價款結算情況。

本制度自公布之日起執(zhí)行。