第一篇：律師管理工作調(diào)研匯報(bào)材料

我縣律師管理工作調(diào)研報(bào)告

國(guó)家在建立律師管理制度的目的是希望通過律師的法律服務(wù)活動(dòng)，預(yù)防和解決不同社會(huì)主體間的各種各樣的糾紛，規(guī)范社會(huì)上不同主體的行為，并借此促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的公平與正義，從而促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建立。為了這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，國(guó)家賦予了司法行政機(jī)關(guān)這種管理權(quán)，并希望通過這種管理來規(guī)范律師執(zhí)業(yè)行為，使律師業(yè)能更好地為社會(huì)服務(wù)。目前，我縣律師管理工作實(shí)行的是司法行政管理和律師協(xié)會(huì)行業(yè)管理“兩結(jié)合”的管理模式

一、基本情況

我縣共有律師事務(wù)所x家（x家合伙制事務(wù)所，x家個(gè)人事務(wù)所）。共有執(zhí)業(yè)律師x名，實(shí)習(xí)律師x名，律師助理x名；從性別上分為男律師xx人，女律師x名；從政治面貌上有黨員律師xx名；從文化程度上分為大專xx名，法學(xué)本科xx人。今年已辦理各類案件xxxx件，比去年同期增加xxx件，今年共辦理刑事案件xxxx件，民事案件xxx 件，行政案件xxx件，非訴訟案件xxx件，擔(dān)任法律顧問xxx家。

二、我縣律師管理工作開展的主要工作情況

今年以來，我縣律師管理工作主要是根據(jù)市局開展的“五項(xiàng)工程”和“縮小三個(gè)差距促進(jìn)共同富?！被顒?dòng)，精心組織全縣律師事務(wù)所積極參與活動(dòng)，開創(chuàng)性地完成活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，提升了我縣律師的影響，同時(shí)也取得了較好的社 1

會(huì)效益。

（一）開展律師重點(diǎn)企業(yè)大走訪活動(dòng)，幫助企業(yè)分析存在在的法律風(fēng)險(xiǎn)，出具“法律風(fēng)險(xiǎn)提示函”。今年共組織律師走訪重點(diǎn)企業(yè)xxx次，參與律師人數(shù)xxx人次，為企業(yè)出具法律意見xxx份，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失xxx萬(wàn)元。

（二）引導(dǎo)律師為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，積極開展以誠(chéng)信為民為主題的社會(huì)公益活動(dòng)。組織律師免費(fèi)為xxx家村（居）委擔(dān)任法律顧問。開展“法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，推進(jìn)了律師法律服務(wù)工作向基層延伸。（今年送法進(jìn)社區(qū)，農(nóng)戶，開展法制講座xxx場(chǎng)，法律咨詢?nèi)藬?shù)xxx人，參與調(diào)解糾紛xxx件，并為提供合理化建議xxx條）

（三）引導(dǎo)律師參與信訪接待，今年律師參與信訪值班xxx天，接待信訪案件xxx件，化解信訪糾紛xx件，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失xx萬(wàn)元，特別是今年xx月xx號(hào)xxx礦近百人群訪案件的處理工作中，xx律師事務(wù)所兩名律師配合政府

依法化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，避免經(jīng)濟(jì)損失xx萬(wàn)元。

（四）開展律師“結(jié)窮親”活動(dòng)，組織律師結(jié)對(duì)貧困家庭。共組織律師代表走訪貧困家庭xx次，現(xiàn)金資助xx萬(wàn)元物資資助xx元，制定幫扶計(jì)劃xx家。

（五）是引導(dǎo)全體律師認(rèn)真履行法律賦予的義務(wù)，積極承辦法各類律援助案件xx件。

（六）是建設(shè)律師示范林，促進(jìn)生態(tài)保護(hù)，今年在長(zhǎng)灘

鄉(xiāng)麻油三村馬欄坡栽植白果苗木共xx畝參與律師xx人次。

三、當(dāng)前律師管理工作中存在的問題

（一）律師事務(wù)所基礎(chǔ)性管理工作有待加強(qiáng)。一是有的律師事務(wù)所合伙制在一定程度上還停留在法律層面上，合伙人合伙不合心，工作不協(xié)調(diào)，抓落實(shí)不力；二是有的律師事務(wù)所內(nèi)部管理較松散，制度執(zhí)行不力，對(duì)律師執(zhí)業(yè)活動(dòng)監(jiān)控不到位；三是有的律師事務(wù)所主任責(zé)任心不強(qiáng)，極少數(shù)律師自律性差，誠(chéng)信服務(wù)質(zhì)量不高；四是有的律師事務(wù)所主任對(duì)行政管理不夠重視，對(duì)律師行政管理部門分配的工作馬虎了事。

（二）是缺乏自身宣傳，律師參加電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊、雜志等媒體的法制宣傳活動(dòng)不夠，參加律協(xié)組織的各類專題活動(dòng)的積極性不高。

（三）各律師事務(wù)所之間的交流溝通欠缺，協(xié)調(diào)配合不夠，沒能達(dá)到資源共享，形成合力，共同發(fā)揮職能作用的局面。

（四）是少數(shù)律師在執(zhí)業(yè)過程中存在重案輕學(xué)的現(xiàn)象，過于看重辦案技巧，輕視知識(shí)技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和新知識(shí)的再學(xué)習(xí)，綜合能力和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

（五）個(gè)別以假冒律師身份提供法律服務(wù)的擾亂的法律服務(wù)市場(chǎng)秩序。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)律管工作的意見和建議

（一）切實(shí)理順管理關(guān)系，區(qū)分管理責(zé)任

1、積極推進(jìn)“兩結(jié)合”管理體制建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)律師行業(yè)管理。在律師管理工作實(shí)踐中要合理區(qū)分行政管理與行業(yè)管理，司法行政機(jī)關(guān)的管理應(yīng)以政策導(dǎo)向性管理為主，即主要通過制定管理政策、完善管理措施，引導(dǎo)、調(diào)節(jié)律師、律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)行為，把控律師工作發(fā)展方向，對(duì)律師行業(yè)管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)盡量淡化行政干預(yù)，以推動(dòng)律師行業(yè)自律性管理。律師協(xié)會(huì)應(yīng)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，充分履行起律師法賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)。律師事務(wù)所要重點(diǎn)做好對(duì)本所內(nèi)律師執(zhí)業(yè)活動(dòng)的日常監(jiān)督管理工作。

2、不斷強(qiáng)化司法行政部門律師管理責(zé)任，進(jìn)一步抓好律師管理職責(zé)的落實(shí)。建議加強(qiáng)對(duì)律師管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織律師管理人員赴外地調(diào)研取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)和廣泛吸收當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和更新律師管理的方式方法，適應(yīng)新時(shí)期律師管理工作的需要。

（二）切實(shí)理清工作思路，突出管理工作重點(diǎn)。加強(qiáng)落實(shí)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范。加強(qiáng)法律服務(wù)市場(chǎng)秩序的監(jiān)管，對(duì)假冒律師身份提供法律服務(wù)的人員進(jìn)行監(jiān)管。

（三）切實(shí)加強(qiáng)工作創(chuàng)新，提升律師管理工作效能。開展律師管理工作要一手抓制度建設(shè)，一手抓制度落實(shí)，制度建設(shè)是律師管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)的工作方法是制度得以執(zhí)行的保證。

1、加強(qiáng)律師管理工作的制度創(chuàng)新。律師管理工作的制度創(chuàng)新，不僅僅是對(duì)原有的制度進(jìn)行簡(jiǎn)單的修訂、廢止的問題，更重要的是要加強(qiáng)對(duì)新律師法立法精神的領(lǐng)會(huì)，培育新的思想理念，樹立新的思維方式，推動(dòng)律師管理工作制度的改革、創(chuàng)新。

2、不斷改進(jìn)工作方法，促進(jìn)律師管理工作更為有效的開展。一是堅(jiān)持行政管理與行業(yè)管理相結(jié)合，更加注重自律性管理，促進(jìn)律師行業(yè)，特別是律師事務(wù)所管理作用的發(fā)揮；二是堅(jiān)持教育引導(dǎo)與檢查督促相結(jié)合，更加注重教育引導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)律師管理工作由被動(dòng)的事后查處向主動(dòng)的事前教育、事中督查轉(zhuǎn)變；三是堅(jiān)持推進(jìn)制度建設(shè)與問題查處相結(jié)合，更加注重制度建設(shè)，努力從源頭上堵塞漏洞，減少問題的發(fā)生；四是堅(jiān)持加強(qiáng)日常管理與專項(xiàng)（專題）活動(dòng)帶動(dòng)相結(jié)合，更加注重日常管理；五是堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，更加注重外部監(jiān)督，律師執(zhí)業(yè)規(guī)范不規(guī)范、形象好不好，自我感覺良好不行，更重要的是要接受社會(huì)監(jiān)督，得到社會(huì)的認(rèn)可；六是堅(jiān)持年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合，更加注重平時(shí)考核，將平時(shí)考核情況以較大比重納入年終考核衡量；七是堅(jiān)持推進(jìn)管理與主動(dòng)服務(wù)相結(jié)合，更加注重改進(jìn)服務(wù)，關(guān)心律師成長(zhǎng)、維護(hù)律師依法執(zhí)業(yè)權(quán)益，努力為律師執(zhí)業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

第二篇：律師管理調(diào)研匯報(bào)

涉縣司法局

關(guān)于貫徹律師管理制度的匯報(bào)

長(zhǎng)期以來，律師管理工作對(duì)于縣級(jí)司法行政機(jī)關(guān)可以說就沒有過什么實(shí)質(zhì)性、硬性規(guī)定、權(quán)限，縣級(jí)律師管理工作顯得可有可無(wú)、無(wú)足輕重，很難起到最基層、最一線、最真切的管理，想管、該管卻沒法管（無(wú)授權(quán)）、不敢管（律師隊(duì)伍素質(zhì)不一，職業(yè)習(xí)慣容易節(jié)外生枝、引發(fā)新的矛盾）。不知什么原因，真正的管理權(quán)限幾乎全部集中于省、市司法行政機(jī)關(guān)，該管卻管不好（鞭長(zhǎng)莫及）。

隨著司法體制改革的推進(jìn)及李莊案件的出現(xiàn)，司法部今年出臺(tái)了《律師事務(wù)所檢查考核辦法》、《申請(qǐng)律師執(zhí)業(yè)人員實(shí)習(xí)管理辦法》、《律師和律師事務(wù)所違法行為處罰辦法》等相關(guān)文件，對(duì)縣級(jí)司法行政機(jī)關(guān)做好律師管理工作有了明確授權(quán)，尤其是《律師事務(wù)所檢查考核辦法》中“縣級(jí)司法行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)檢查考核的初審工作”的明確授權(quán)，對(duì)切實(shí)加強(qiáng)律師事務(wù)所的檢查考核工作具有重大意義。作為第一年，我縣認(rèn)真抓好了今年律師事務(wù)所的檢查考核初審工作，將各項(xiàng)規(guī)定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地落到了實(shí)處。但相比之下，《申請(qǐng)律師執(zhí)業(yè)人員實(shí)習(xí)管理辦法》、《律師和律師事務(wù)所違法行為處罰辦法》等相關(guān)文件的出臺(tái)就比不上

《律師事務(wù)所檢查考核辦法》對(duì)加強(qiáng)縣級(jí)律師管理工作實(shí)在、有效?！渡暾?qǐng)律師執(zhí)業(yè)人員實(shí)習(xí)管理辦法》中壓根就沒縣級(jí)司法行政機(jī)關(guān)的事，一個(gè)人要想成為實(shí)習(xí)律師，市律師協(xié)會(huì)無(wú)需任何機(jī)關(guān)就全給辦了?！堵蓭熀吐蓭熓聞?wù)所違法行為處罰辦法》規(guī)定處罰主體仍為省市司法行政機(jī)關(guān)，只象征性規(guī)定“司法行政機(jī)關(guān)可以委托下一級(jí)司法行政機(jī)關(guān)或者違法行為發(fā)生地的司法行政機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查”，授權(quán)有點(diǎn)牽強(qiáng)，很易造成執(zhí)行不力。

因此，下一步要切實(shí)搞好縣級(jí)律師管理工作，我們認(rèn)為還有待于上級(jí)司法行政機(jī)關(guān)更多配套制度的出臺(tái)及進(jìn)一步的權(quán)責(zé)下放。

2010年8月18日

第三篇：律師工作調(diào)研匯報(bào)材料

律師工作調(diào)研匯報(bào)材料

一、基本情況

我縣共有律師事務(wù)所三家，其中兩家合伙制事務(wù)所，一家合作制事務(wù)所。共有執(zhí)業(yè)律師25名，其中專職24名，兼職1名，女律師5名，黨員律師11名。擔(dān)任市律師協(xié)會(huì)理事1 人，市律協(xié)黨委委員1人，縣政協(xié)委員1人。法律專業(yè)本科生18人，其它專業(yè)本科生2名，法律專業(yè)?？粕?人。2007年全年收費(fèi)近600萬(wàn)元。辦理各類案件1308件，其中刑事案件186件，民事案件1062 件，行政案件23件，非訴訟案件23件，擔(dān)任法律顧問191家。2004年——2007年三家事務(wù)所收費(fèi)均在500萬(wàn)元以上。

二、全市律師工作會(huì)議的貫徹情況

一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。及時(shí)組織全體律師召開會(huì)議傳達(dá)全市律師工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)洪慧萍局長(zhǎng)的重要講話及施國(guó)強(qiáng)副局長(zhǎng)的2008年律師管理工作報(bào)告，回顧我縣律師2007年在綜合實(shí)力、隊(duì)伍建設(shè)、參與政府工作和社會(huì)管理的作用、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、依法行政能力等方面取得的成績(jī)。并就桐廬律師業(yè)的現(xiàn)狀，存在的問題，以及如何加快桐廬律師業(yè)的發(fā)展、提高律師的政治地位、改善執(zhí)業(yè)環(huán)境、幫助青年律師等進(jìn)行座談。

二是全面安排部署，積極抓好落實(shí)。2008年要繼續(xù)堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)“品質(zhì)

1律所”、做“品位律師”為目標(biāo)，走“管理強(qiáng)所、文化興所”之路，不斷提高律師工作水平，推動(dòng)桐廬律師業(yè)的和諧發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)十七大精神，服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)。繼續(xù)開展“法律服務(wù)和法律援助工作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織律師服務(wù)民生，深化律師進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村法律服務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范律師參與涉法信訪工作，引導(dǎo)律師運(yùn)用調(diào)解方式解決涉及民生問題的矛盾糾紛。

2、貫徹落實(shí)《律師法》，加強(qiáng)律師事務(wù)所規(guī)范化建設(shè)。開展《律師法》宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步完善律師事務(wù)所內(nèi)部分配、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范等制度，加強(qiáng)對(duì)律師事務(wù)所百分考評(píng)工作，推動(dòng)律師事務(wù)所規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化建設(shè)。

3、加強(qiáng)律師隊(duì)伍建設(shè)，提高律師整體素質(zhì)。加強(qiáng)律師隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，樹立律師良好的社會(huì)形象。一是要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，細(xì)化分工，精通業(yè)務(wù)；二是要走出去，打響桐廬律師的品牌。三是要形成杭州特色的律師文化。三是要規(guī)范管理律師事務(wù)所要加強(qiáng)管理，律師要規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

4、規(guī)范律師管理工作，提高律師管理效能。依據(jù)《律師法》縣司法行政機(jī)關(guān)律師管理職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

三、市、縣兩級(jí)司法局對(duì)律師管理權(quán)限的配置

四、律師為“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展情況

精心組織全縣律師事務(wù)所積極參與主題實(shí)踐活動(dòng)，開創(chuàng)性地完成主題活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，提升了我縣律師的影響，同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。

一是引導(dǎo)律師擔(dān)任各級(jí)政府法律顧問，為政府各項(xiàng)重大決策以及招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)薦言獻(xiàn)策，促進(jìn)政府依法行政。（如：2007年律師擔(dān)任法律顧問191家，其中為黨委政府及其部門擔(dān)任法律顧問19家，2008年縣政府還首次聘任我縣律師擔(dān)任法律顧問）

二是引導(dǎo)律師為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，積極開展以誠(chéng)信為民為主題的社會(huì)公益活動(dòng)。

三是引導(dǎo)律師參與信訪接待，特別是涉法信訪和群訪案件的處理工作，促進(jìn)依法化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。（如：每月15日安排一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的律師參與縣長(zhǎng)信訪接待日參與群眾來訪和涉法信訪工作，到目前為止先后有幾十人次律師參與接待信訪群眾，幫助群眾解決土地征用、城市建設(shè)拆建、企業(yè)改制、新農(nóng)村建設(shè)中的涉法涉訴問題）

四是組織律師開展“法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，推進(jìn)了律師法律服務(wù)工作向基層延伸。（合強(qiáng)律師事務(wù)所律師今年5月送法進(jìn)社區(qū)，為小區(qū)居民現(xiàn)場(chǎng)解答法律問題、參與調(diào)解小區(qū)內(nèi)的鄰里糾紛，并為物業(yè)管理機(jī)構(gòu)提供法律意見）

五是引導(dǎo)全體律師認(rèn)真履行法律賦予的義務(wù)，積極承辦法律援助案件。（2007年律師承辦援助案件126件）

六是強(qiáng)化律師參政議政工作，充分發(fā)揮律師在推動(dòng)我市民主法制建設(shè)中的積極作用。

七是加強(qiáng)對(duì)律師代理敏感案件的指導(dǎo)，規(guī)范對(duì)敏感案件的備案制度。

八是引導(dǎo)律師主動(dòng)參與中心工作，積極維護(hù)一方穩(wěn)定。（如：濱江拆遷指揮部聘任律師擔(dān)任法律顧問）

五、當(dāng)前律師管理工作中存在的問題

一是缺乏自身宣傳，律師參加電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊、雜志等媒體的法制宣傳活動(dòng)不夠，參加律協(xié)組織的各類專題活動(dòng)的積極性不高。

二、各律師事務(wù)所之間的交流溝通欠缺，協(xié)調(diào)配合不夠，沒能達(dá)到資源共享，形成合力，共同發(fā)揮職能作用的局面。

三、是人均創(chuàng)收不均。今年人均收費(fèi)近24萬(wàn)元，總體收入在增加，而律師個(gè)體收入差距也逐漸增大。收費(fèi)高的在100萬(wàn)元以上，收費(fèi)低的不到20萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收費(fèi)差距明顯，說明許多律師的業(yè)務(wù)并不飽滿，還有很大的潛力可挖，不利于事務(wù)所整體發(fā)展。

四、是少數(shù)律師在執(zhí)業(yè)過程中存在重案輕學(xué)的現(xiàn)象，過于看重辦案技巧，輕視知識(shí)技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和新知識(shí)的再學(xué)習(xí)，綜合能力和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)律管工作的意見和建議

一是建議律協(xié)加強(qiáng)與各聯(lián)絡(luò)處之間的聯(lián)系，增進(jìn)律師管理人員同行之間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好律師管理和服務(wù)工作。

二是建議律協(xié)加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣律師管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，組織律師管理人員赴外地調(diào)研取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)和廣泛吸收當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和更新律師管理的方式方法，適應(yīng)新時(shí)期律師管理工作的需要。

三是建議律協(xié)加強(qiáng)對(duì)律師管理人員依法履行職責(zé)的的監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制，提高律師管理人員的法治意識(shí)，推進(jìn)管理工作的法治化，增強(qiáng)依法行政的能力。

第四篇：學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研匯報(bào)

財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研匯報(bào)

作為學(xué)校管理工作的重要組成部分之一，財(cái)務(wù)工作一直是衡量一個(gè)學(xué)校實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好財(cái)務(wù)工作，在工作過程中又會(huì)有哪些問題出現(xiàn)，如何解決，需要我們仔細(xì)分析，尋找對(duì)策，將這一制度和工作建立健全，來保障學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

近幾年，隨著通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》《中小學(xué)會(huì)計(jì)制度》等，對(duì)規(guī)范中小學(xué)校的會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展，起到了很好的作用。但在日常工作中，還有些地方不盡完美，需要繼續(xù)努力。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及面廣，工作量大，但目前單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員重使用、輕培養(yǎng)，主動(dòng)關(guān)心少，加之財(cái)務(wù)人員主要由教學(xué)一線來的老師擔(dān)任，平時(shí)工作兩頭兼顧，加上沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，缺少學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不能及時(shí)掌握新的規(guī)章制度，造成工作不到位，總存在著這樣那樣的問題。

因此，一方面需要會(huì)計(jì)人員自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，掌握會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度，并結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并按照規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，制止和糾正違反會(huì)計(jì)制度的不正之風(fēng)。另外，還要通過各種形式積極向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾、向社會(huì)宣傳《會(huì)計(jì)法》和《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》的內(nèi)容和準(zhǔn)則，爭(zhēng)取各級(jí)部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。2.加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和方法雖然經(jīng)過了多年的發(fā)展，有了很大的改進(jìn)，但客觀上學(xué)校內(nèi)部控制制度仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。比如學(xué)校會(huì)計(jì)工作不被重視，會(huì)計(jì)的職能作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮；民主理財(cái)制度未能真正得到落實(shí)，重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺少民主決策和科學(xué)論證；會(huì)計(jì)專業(yè)性不強(qiáng)，未能發(fā)揮理財(cái)參謀及有效監(jiān)督的作用；相互牽制的財(cái)務(wù)管理崗位之間缺位、越位現(xiàn)象等等。

《會(huì)計(jì)法》中明確提出了單位實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的要求，這充分體現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的本質(zhì)。學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資源流失，保證學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，保證國(guó)家法律、法規(guī)在單位貫徹執(zhí)行的一系列控制方法、措施和程序，是學(xué)校內(nèi)部自身的管理和約束。學(xué)校應(yīng)建立一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，具體體現(xiàn)內(nèi)部控制要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)，達(dá)到控制目的。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和管理，約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作及與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的所有人員，任何個(gè)人都不能擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高使用效率

目前，學(xué)校在資產(chǎn)的管理上，在相當(dāng)程度上存在著重投入輕管理，隨意處置資產(chǎn)的行為。學(xué)校過于重視找項(xiàng)目，要資金，購(gòu)設(shè)備，而輕視資產(chǎn)使用的管理與考核，忽視建立完善學(xué)校資產(chǎn)配置的約束性機(jī)制。一般情況，固定資產(chǎn)入賬比較及時(shí)，但銷賬不夠及時(shí)，物賬價(jià)值不準(zhǔn)確；各部門之間缺乏配合，沒有定期核對(duì)制度，缺乏溝通與協(xié)調(diào)；特別是每學(xué)年人員變動(dòng)較大，不能及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)整，明確責(zé)任。

學(xué)校應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，配備專職干部和人員負(fù)責(zé)管理工作。資產(chǎn)管理部門工作的主要任務(wù)有：根據(jù)有關(guān)財(cái)政和法規(guī)，制定校內(nèi)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度、辦法；會(huì)同有關(guān)職能部門組織專家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置或建設(shè)進(jìn)行論證；強(qiáng)化各部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用保養(yǎng)等的監(jiān)督、檢查；進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記；對(duì)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行定期清點(diǎn)、核實(shí)，嚴(yán)防流失。

4.提高服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)盡職

隨著教育改革的逐漸深化發(fā)展，各級(jí)政府對(duì)教育投入的不斷加大，以及義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資方案的全面實(shí)施，義務(wù)教育學(xué)校的發(fā)展正從“保運(yùn)轉(zhuǎn)”進(jìn)入向素質(zhì)教育要效益的新階段。學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也變得更加多層次化、復(fù)雜化，各類經(jīng)濟(jì)決策行為將更加依賴于財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果。但目前學(xué)校的財(cái)務(wù)分析只停留在反映一定期間的收支狀況和資金結(jié)存狀況，僅限于提供歷史數(shù)據(jù)和解釋財(cái)務(wù)信息。而對(duì)資金的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、效益缺乏系統(tǒng)分析，以至于無(wú)法科學(xué)地考核學(xué)校整體和各部門資金的使用效率，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r缺乏規(guī)律性認(rèn)識(shí)。

學(xué)校財(cái)務(wù)部門還有待提高服務(wù)意識(shí)，充分利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析各類資產(chǎn)的擁有和配置狀況，掌握學(xué)校的總體實(shí)力，充分挖掘?qū)W校的內(nèi)部潛力，努力增收節(jié)支，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校的重大決策提供準(zhǔn)確的資料。

財(cái)務(wù)工作作為中小學(xué)教育發(fā)展的重要組成要素，只有走在信息化、科學(xué)化的前沿，才能起到基礎(chǔ)、保障與先行的作用。我們要與時(shí)俱進(jìn)，積極探索和解決學(xué)校財(cái)務(wù)工作面臨的新問題，努力提高教育投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必將對(duì)我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而有深遠(yuǎn)的影響。

第五篇：2021年關(guān)于物業(yè)公司管理工作調(diào)研匯報(bào)

2021年關(guān)于物業(yè)公司管理工作調(diào)研匯報(bào)范文

近年來，隨著我區(qū)城市不斷發(fā)展、功能不斷完善，小區(qū)治理水平明顯提升，人民群眾對(duì)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與質(zhì)量需求不斷提升，物業(yè)管理工作矛盾日益凸顯，為全力做好我辦轄區(qū)物業(yè)管理工作，切實(shí)提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平，通過走訪調(diào)研轄區(qū)物業(yè)企業(yè)及小區(qū)住戶，召開了有部分居委會(huì)、小區(qū)業(yè)委會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)有關(guān)人員的座談會(huì)，多方面聽取社會(huì)各界人士意見，形成本報(bào)告。現(xiàn)就調(diào)取情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

XXX街辦下轄X社X村，共有小區(qū)樓院XX個(gè)、樓房XX棟，住戶XX戶、XX人，其中物業(yè)公司管理小區(qū)XX個(gè)、業(yè)主自行管理小區(qū)XX個(gè)、“三無(wú)”小區(qū)xx個(gè)，成立業(yè)委會(huì)的xx個(gè)，無(wú)業(yè)委會(huì)xx個(gè)。由于我辦地處老舊城區(qū)中心，物業(yè)管理工作起步較晚，物業(yè)管理總體水平較低，主要以三種模式推行：一是近幾年開發(fā)修建的商品房、綜合樓基本推行了專業(yè)化商住一體物業(yè)管理模式，占12%；二是單位修建或職工集資建房等實(shí)行自建自管物業(yè)服務(wù)，占28%；三是2000年前修建的商品房以及相對(duì)零散的單幢樓房實(shí)行業(yè)委會(huì)或自主物業(yè)管理模式，由業(yè)主自主聘請(qǐng)門衛(wèi)和衛(wèi)生保潔人員，占20%；四是其余小區(qū)和老舊住宅無(wú)物業(yè)服務(wù)和管理，處于“三無(wú)”的托管狀態(tài)，占40%。

街辦按照邊引導(dǎo)、邊規(guī)范、邊融合的工作思路，跟進(jìn)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極探索推行切合實(shí)際的三種物業(yè)管理模式。一是紅色物業(yè)管理模式。按照黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的思路，探索建立了紅色物業(yè)黨支部，積極推行人員交叉任職，小區(qū)樓院黨支部牽頭負(fù)責(zé)，退休黨員、樓棟長(zhǎng)、社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)、居民代表共同參與小區(qū)治理。二是居民自主管理模式。針對(duì)一些老舊小區(qū)熱心公益事業(yè)人員多、物業(yè)管理習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成等實(shí)際情況，積極動(dòng)員組織業(yè)主中的黨員、退休干部和熱心公益事業(yè)的業(yè)主代表組建業(yè)委會(huì)，自主管理小區(qū)日常事務(wù)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用較低，廣大業(yè)主積極參與小區(qū)管理。三是商住一體管理模式。對(duì)于XX商都、XX苑、XX公寓、XXX國(guó)際等商住一體小區(qū)物業(yè)管理問題，我們積極匯報(bào)區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決業(yè)委會(huì)與物業(yè)公司矛盾糾紛，嚴(yán)格按程序推進(jìn)業(yè)委會(huì)選舉和新物業(yè)公司進(jìn)駐等事宜，確保廣大業(yè)主生活不受影響。

二、存在問題

（一）歷史遺留問題多，老舊小區(qū)治理難度大。隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)張和快速發(fā)展，以居住環(huán)境優(yōu)美、物業(yè)服務(wù)規(guī)范為特征的現(xiàn)代化住宅小區(qū)保持高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。而興建于上世紀(jì)八九十年代甚至更早的住宅區(qū)，小區(qū)的規(guī)劃方案比較簡(jiǎn)單，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及住宅功能相對(duì)落后。隨著城市人民生活水平不斷提高，硬件設(shè)施的先天不足就逐步凸現(xiàn)出來。路不平、燈不亮、下水不暢、雨污合流、無(wú)化糞池、無(wú)停車位、管理缺失、環(huán)境衛(wèi)生差、治安形勢(shì)復(fù)雜等情況。隨著時(shí)間的推移，這些問題已呈集中爆發(fā)態(tài)勢(shì)，給人民群眾生活帶來極大不便，由此引發(fā)的社會(huì)矛盾層出不窮。

（二）物業(yè)管理體制不健全，監(jiān)管工作合力不夠。目前，物業(yè)管理制度體系還很不完善，物業(yè)管理工作涉及到的多個(gè)行業(yè)部門，開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主以及政府相關(guān)職能部門之間的職責(zé)不清，行政管理和物業(yè)服務(wù)關(guān)系還沒有完全理順；市、區(qū)、街道、社區(qū)之間沒有建立起系統(tǒng)協(xié)調(diào)的物業(yè)管理體制，相關(guān)職能部門沒有建立起物業(yè)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度、物業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)等目前尚未完全建立或有效發(fā)揮作用。

（三）專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)匱乏，服務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足。目前，我辦轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)屈指可數(shù)，且物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差強(qiáng)人意，其從業(yè)人員大多缺乏專業(yè)理論素養(yǎng)和足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，整體素質(zhì)偏低，普遍缺乏物業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)一部分從業(yè)人員沒有經(jīng)過物業(yè)管理培訓(xùn)，職業(yè)道德、專業(yè)技能、應(yīng)急能力及相關(guān)法律知識(shí)等都難以適應(yīng)物業(yè)管理專業(yè)崗位的要求。

（四）物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足，整體服務(wù)水平低。物業(yè)企業(yè)缺乏必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體服務(wù)水平也必然較低。特別是相當(dāng)一部分物業(yè)公司是住宅小區(qū)原開發(fā)企業(yè)的子公司，與原開發(fā)企業(yè)存在依附關(guān)系，不是真正獨(dú)立的企業(yè)法人。甚至有的物業(yè)管理人員的工資在原開發(fā)企業(yè)開支，形式上獨(dú)立，實(shí)際上不獨(dú)立，缺乏對(duì)物業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量差，而且還擅自改變物業(yè)管理用房、公共建筑和共同設(shè)施設(shè)備的用途，引起業(yè)主的不滿。同時(shí)，“建管不分”的體制造成一個(gè)樓盤一家物業(yè)，無(wú)法形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)重盈利、輕服務(wù)，影響了物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（五）業(yè)主委員會(huì)組建難，運(yùn)作不規(guī)范。業(yè)主普遍缺乏必要的物業(yè)管理知識(shí)，自治意識(shí)不強(qiáng)，不愿參與物業(yè)管理；即使有業(yè)主委員會(huì)，其成員組成復(fù)雜、人員良莠不齊，缺乏“有能力、有名望、善協(xié)調(diào)”的組織者。我辦轄區(qū)的居民小區(qū)中，只有X個(gè)小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，還不足20%。

從運(yùn)行情況看，80%的業(yè)主委員會(huì)運(yùn)作不規(guī)范，既沒與物業(yè)企業(yè)簽訂服務(wù)合同，也沒制定業(yè)主公約和議事規(guī)程，監(jiān)管措施乏力；20%的業(yè)主委員會(huì)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮業(yè)主的橋梁紐帶作用，距真正意義上的自治管理相距甚遠(yuǎn)；還有部分小區(qū)樓院業(yè)主缺乏主人翁意識(shí)，在業(yè)委會(huì)選舉、物業(yè)公司引進(jìn)等工作中不參與、不支持，更有甚者為了謀求私利，人為制造障礙，致使各項(xiàng)工作推進(jìn)緩慢。

三、對(duì)策及建議

（一）列入民生重點(diǎn)，徹底治理推進(jìn)。建議組織力量對(duì)物業(yè)管理服務(wù)問題，進(jìn)行全面普查，整理歸類。借鑒相鄰發(fā)達(dá)城市物業(yè)管理的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，制定物業(yè)管理綜合治理方案，認(rèn)真落實(shí)。

（二）有序推進(jìn)老舊小區(qū)連片管理。我辦轄區(qū)老舊小區(qū)約占80%以上，建議把老舊小區(qū)分片劃區(qū)，按實(shí)際情況劃為三類，按照改造難度先易后難有序推進(jìn)物業(yè)管理。一類作為試點(diǎn)，可選三到五個(gè)小區(qū)實(shí)行連片物業(yè)管理，例如隴源小區(qū)的改造就非常成功，可借助XX小區(qū)物業(yè)輻射周邊小區(qū)。二類作為重點(diǎn)，對(duì)我區(qū)創(chuàng)城、環(huán)境衛(wèi)生等影響大的小區(qū)先行實(shí)施物業(yè)連片管理，進(jìn)行重點(diǎn)打造。三類作為難點(diǎn)，主要是一些改造難度大的小區(qū)，如那些單棟且住戶少、房屋很破舊且基礎(chǔ)配套設(shè)施極度落后的小區(qū)，可以現(xiàn)行由物業(yè)進(jìn)駐服務(wù)，再借助老舊小區(qū)改造逐步完善功能。

（三）建立有效的監(jiān)管調(diào)處機(jī)制。一要繼續(xù)加強(qiáng)房屋竣工驗(yàn)收和物業(yè)承接驗(yàn)收，確保物業(yè)服務(wù)設(shè)施設(shè)備保質(zhì)保量，不出現(xiàn)各種隱患。二要盡快出臺(tái)物業(yè)管理方面的規(guī)范性文件，明確物業(yè)服務(wù)企業(yè)，業(yè)主、社區(qū)、政府管理部門之間的責(zé)任。三要完善規(guī)劃、公安、物價(jià)、消防、城管、供水、供電、通信網(wǎng)絡(luò)等部門組成的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，促進(jìn)其提高服務(wù)水平。四要實(shí)施街道社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理，網(wǎng)格員要包片包區(qū)，加大協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作力度。

（四）培育物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。一要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理，規(guī)范物業(yè)服務(wù)流程、服務(wù)等級(jí)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要建立企業(yè)信用、年審、評(píng)比制度，促進(jìn)物業(yè)企業(yè)提升服務(wù)水平。二要支持、幫助物業(yè)企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開展有償家政服務(wù)，電子商務(wù)配送等業(yè)務(wù)，滿足不同層次的服務(wù)需求。三要建立行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，鼓勵(lì)物業(yè)企業(yè)相互學(xué)習(xí)交流，向一流企業(yè)看齊，企業(yè)間形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍。鼓勵(lì)、引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)走出去學(xué)、引進(jìn)來干，不斷提升我區(qū)總體服務(wù)水平。四要實(shí)行物業(yè)管理招投標(biāo)制度，建立企業(yè)、物業(yè)公司雙向選擇，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。要將物業(yè)企業(yè)的信用情況作為招投標(biāo)、業(yè)主大會(huì)選聘、行業(yè)部門測(cè)評(píng)的重要依據(jù)。

（五）多方參與，推進(jìn)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)。辦事處及社區(qū)要大力推進(jìn)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)，選出真正能夠代表業(yè)主利益，熱心公益事業(yè)、公道正派、敢于負(fù)責(zé)、有一定工作水平的人員主持、參與業(yè)主委員會(huì)工作。發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的橋梁紐帶作用，建立雙方相互溝通、相互理解的良好關(guān)系；學(xué)習(xí)借鑒外地住宅專項(xiàng)維修資金管理好的經(jīng)驗(yàn)，完善住宅專項(xiàng)維修資金使用辦法，簡(jiǎn)化程序，提高效率；建立健全業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主委員的工作職責(zé)，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；業(yè)主委員會(huì)要向業(yè)主做好宣傳、解釋、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮自律作用，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)業(yè)主遵守“業(yè)主公約”和各項(xiàng)管理制度，按合同約定交納物業(yè)管理費(fèi)用，自覺支持物業(yè)管理工作。