第一篇：員工離職面談記錄

員工離職面談記錄

員工姓名：部門：崗位：面談時間：

一、離職原因：

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二、對本公司與部門的意見與建議：

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三、部門、分校負責人面對談記錄：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面談人確認簽字：

時間：

四、人力資源面談意見：

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面談人確認簽字：

時間：

第二篇：員工離職面談記錄表

員工離職面談記錄表

一、離職員工情況：

姓名______________部門___________職位____________服務_____________ 時間______________

二、離職原因:

個人原因:公司/工作因素

□找到一份更好的工作□工資待遇低

□自己開創(chuàng)一份事業(yè)□福利待遇差(食宿不便)□須停職學習深造□工作環(huán)境差

□出國留學或定居□與上司不和

□家中有事需解決□與同事關系不融洽 □個人發(fā)展原因□不能適應組織文化 □住所遷往別處□不能適應組織的變化發(fā)展 □想換一個環(huán)境□對公司政策有異議

□工作任務過于繁重□無升遷機會,發(fā)展空間受限 □其他_______________□覺得工作乏味

□ 現(xiàn)職務工作不適合自己

□ 其他____________________

三、對本公司和本部門有何意見或建議:

___________________________________________________________________

四、其他信息

1、如果有機會,愿意再回本公司工作嗎?

□愿意□不愿意原因：

2、將前往何處何單位工作？聯(lián)系方式或電話？

____________________________________________________________________ 注：面談要求與技巧

§友好、平等、尊重§最佳時間為30分鐘左右

§了解問題不可過急§面談必須一對一

§全公司主管以上人員離職必須進行離職面談

面談人_______________日期______________

第三篇：員工離職面談記錄表HR-015

員工離職面談記錄表

注：總部總監(jiān)級（含）以上人員、各子公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級以上人員離職由集團主管人力資源部副總經(jīng)理負責組織

面談工作；總部其他人員離職由人力資源部總監(jiān)負責組織面談工作；在京項目、各公司人員離職由各單位人事經(jīng)理/綜合辦主任組織面談工作。在員工被辭退或中止勞動合同情況下，每次離職面談不低于3人（含離職人員），離職員工所在部門負責人、工會、綜合部、法務等需積極配合，必要時可進行離職面談錄音。

第四篇：員工離職面談匯總

員工離職面談問題點的匯總

據(jù)我們了解的情況來看，生產(chǎn)部門基層管理問題一直存在，只是由于現(xiàn)在公司新員工太多，無法立即適應，所以，導致該問題相對明顯、突出。針對目前各車間主管、小組長身上存在的管理問題，大致整理如下：

1、生產(chǎn)車間內(nèi)基層管理人員（組長、值機員）權力過大。目前，可能由于缺乏對車間基層管理者的監(jiān)督，導致其在行使職權時，毫無顧忌。所以，員工受到了不公正待遇，也毫無辦法。

2、基層管理人員素質(zhì)低下，以人不同，區(qū)別對待、管理員工。有些車間組長、值機員經(jīng)常因為與某人關系好點，或誰請他吃過飯等，就可能對其管理較松。但是，對那些性格比較直率，甚至曾經(jīng)與自己有過摩擦的員工，就可能經(jīng)常遭到正當或不正當?shù)膶Υ?、管理?/p>

3、基層管理人員對新員工缺乏關心、理解，不能給予新員工從工作、公司制度、生活等各方面以有效的幫助。新員工在一個新的環(huán)境下，無論是工作，還是對公司制度及其他生活方面的問題，都是明顯感到陌生的。有些小組 長無法意識到他們有責任引領新員工以最快的速度，熟悉工作、適應環(huán)境、了解公司制度等。新員工往往工作出現(xiàn)問題，或生活上有難處，都會遭到其不同程度地訓斥。

4、存在工作壓力及責任的轉(zhuǎn)移問題。不否認生產(chǎn)車間各管理人員面臨的各種壓力是很大的。也許，正是因為部分基層管理人員無法正確認識、舒緩這樣的壓力，容易使自己的性情在這樣的壓力中扭曲，也就可能導致漫無目的 地造成了對員工的辱罵行為等。

5、對工作問題缺乏有效解釋，不尊重員工意見。有時候，員工會有自己的想法，提出來了。但是，他們得到的不會是組長或主管的贊同、認可或解釋，而往往是他們的漠視或訓斥。

6、無法做到與下屬員工進行有效溝通，無論是基層管理者還是員工都很難達成相互理解。在這方面主要存在一個缺乏人性化管理的問題。很多的基層管理人員缺乏“換位思考”的意識，很少考慮到員工在工作、生活中，可能

會遇到的問題及難處，尤其新員工對此感觸比較敏感。另外，基層管理者（包括主管、組長及值機員）很少有人能夠放得下架子，無論是否與自己關系好壞，而與下屬員工進行交流與溝通。

以上為本人對該問題的一些粗略了解。另外，個人也覺得生產(chǎn)車間主任、主管給組長、值機員放權太多，而又缺乏有效監(jiān)督，也是直接導致一些基層管理問題的主要原因之一。

第五篇：離職面談記錄表

離職面談記錄表

員工姓名:入職日期:部門/崗位:計劃離職日期:

1、你認為我們公司做的最好的三個方面是什么？

2、你認為我們公司做的最不好的三個方面是什么？

3、你認為哪三個方面自己對公司貢獻最大？舉出有說服力的具體事例。

4、如果離職的主要原因有三個，請按重要程度列出是哪三個？

? 組織外部因素(社會價值觀、經(jīng)濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素等)? 組織內(nèi)部因素(薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等)

? 個人因素(家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素等)

5、你在選擇新公司時最看重三個方面是什么？

6、公司需要做出什么努力能夠讓你留下繼續(xù)工作？

面談記錄人之評語：

面談日期:記錄人: