第一篇：產(chǎn)品開發(fā)與顧客需求分析

產(chǎn)品開發(fā)與顧客需求分析

The Analysis of Product Development and Consumer’s Requirements

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【作者】 王向賓；

【導師】 趙樹基； 分頁下載 分章下載 整本下載 在線閱讀 不支持迅雷等下載工具，請取消加速工具后下載。

【作者基本信息】 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，企業(yè)管理，2007，碩士

【摘要】 制造企業(yè)的經(jīng)濟成功,取決于它們確定消費需求、并低成本迅速制造滿足該需求的新產(chǎn)品的能力。達到上述目標不僅僅是營銷問題,也不僅僅是設計或制造問題,它是包含所有這些功能的產(chǎn)品開發(fā)問題。本文基于新產(chǎn)品概念開發(fā)階段的研究現(xiàn)狀,以產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象,在指出產(chǎn)品前期開發(fā)階段(產(chǎn)品規(guī)劃和概念開發(fā)階段)是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)的基礎上,對產(chǎn)品前期開發(fā)階段進行了詳細的分析研究,提出了顧客需求分析在產(chǎn)品開發(fā)中的重要作用,即顧客需求是產(chǎn)品開發(fā)成功的不可缺少的因素,顧客需求的滿足與否決定著產(chǎn)品開發(fā)的成敗。針對顧客需求的重要性,系統(tǒng)的論述了如何準確識別和把握顧客需求。在準確了解顧客需求之后,需要將顧客需求進行多層次展開,使顧客需求清晰化以此來指導產(chǎn)品設計,也就是將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性,本文詳細論述了將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性的重要性,并就產(chǎn)品特性的內(nèi)涵進行的簡要分析。本文介紹了將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性的相關(guān)理論與模型——QFD(QualityFunction Deployment)方法。QFD借助質(zhì)量屋,量化分析顧客需求與工程措施之間的關(guān)系,通過對顧客需求進行多層次展開,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設計要求、零部件特性、工藝要求和生產(chǎn)要求,很好地實現(xiàn)了顧客需求向產(chǎn)品質(zhì)量特性的轉(zhuǎn)變。然而傳統(tǒng)QFD在計算方法上也有一些局限性,本文通過對顧客需求的深入分析,就其局限性提出了以下三點針對QFD計算的改進方案:統(tǒng)一左右墻的評分值;依據(jù)本公司的新產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在滿足顧客需求方面的比較,修正顧客需求的重要度;依據(jù)本公司的新產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在技術(shù)方面的優(yōu)勢比較,修正改進工程措施的重要度。還原

【Abstract】 The manufacturer’s success bases on the ability of confirming consumer’ s requirements and rapidly developing the new product which meet consumer’ s requirements with low cost., it’ s necessary to solve the marketing problem, the designing or manufacturing problem, and product development problems with all these functions.Under the background of the present study of new product concept development, this dissertation uses product development process as the research object, points out that the ope...更多

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)品開發(fā)； 產(chǎn)品概念開發(fā)； 顧客需求； 產(chǎn)品特性； QFD(Quality Function Deployment)；

【Key words】 product development； product concept development； consumer’ s requirements； product property； QFD；?

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? 【網(wǎng)絡出版投稿人】 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 【網(wǎng)絡出版年期】2009年 07期 【分類號】F274 【被引頻次】4 【下載頻次】334

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節(jié)點文獻中：

第二篇：奶茶店顧客需求與分析

奶茶店顧客需求與分析

1.調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析

1.1 在調(diào)查的39個人當中 男生19人，女生20人； 1.2 數(shù)據(jù)顯示男女對于購買奶茶的頻率大致相同，其中購買頻率一周一次占28%，一天一次的頻率為0；還有41%的人購買奶茶沒有規(guī)律

1.3 41%的人所傾向的奶茶價格范圍在6-8元，其中女生所占比率較高；23%的人所傾向的奶茶價格范圍在8-10元，其中男生所占比率較高；

1.4 46%的人會選擇打包帶走，且打包方式是紙包裝，原因是紙袋環(huán)保

1.5 33%的人會因為好奇選擇嘗試新飲品；26%的人會因為有買有送嘗試新品而只有5%的人會因為贈送折扣券而嘗試新品

1.6 56%的人會覺得紙包裝較為美觀；

2.采訪結(jié)論總結(jié)

在采訪人群中購買奶茶的頻率一般較低，對于奶茶的價格要求適中一般在6-8元，由于紙包比較環(huán)保的原因很多人選擇紙包裝但個別人覺得紙袋包裝太浪費，通常情況下購買奶茶的數(shù)量為1杯，對于店內(nèi)的環(huán)境大都喜歡干凈敞亮大方，另外對于男女生奶茶價格，女生會因為節(jié)儉、實惠選擇較低價格的奶茶,男生會因為大手大腳的習慣或者是想取悅女生礙其面子的緣故而會選擇價格較高的奶茶。此外有的人提出現(xiàn)在所存在的關(guān)于奶茶的一個問題是口味過甜，需要做出調(diào)整。

通過此次問卷調(diào)查以及采訪，我們店以后的經(jīng)營方向會朝著以價格適中為主，高價格為輔的方向，迎合在校大學生的消費心理和消費方式；店面以時尚、簡約、舒適的環(huán)境風格進行裝修，使顧客來到本店以一種愉悅，放松的心情進行消費；奶茶的口味有無糖、少糖、正常、多糖，消費者可根據(jù)個人喜好進行選擇；本店會在各種特殊節(jié)日推出新品，進行特價優(yōu)惠；另外本店會提供免費打包袋，針對購買的數(shù)量提供不同的打包袋。

第三篇：超市如何進行顧客需求分析

超市如何進行顧客需求分析？

我們已經(jīng)知道了顧客需求，但是，由于地理位置、人文習慣、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等多種因素的影響，每個超市所在地的消費需求是有差異的，我們不能片面強調(diào)連鎖就必須同商品同價、同樣的陳列、同樣的經(jīng)營而忽視消費需求的差異，為此我們必須對顧客的需求進行分析。

1、社區(qū)結(jié)構(gòu)分析

對商圈輻射范圍內(nèi)所有的企業(yè)作一個全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)類型、經(jīng)濟性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、從業(yè)人數(shù)、集團消費習慣和水平，分析社區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，判斷銷 售變化曲線的穩(wěn)定性；

2、基本需求分析

分析商圈內(nèi)消費者的基本需求總量、其他商業(yè)網(wǎng)點的布局與消費分流的可能；同時還要分析其他業(yè)態(tài)商業(yè)服務形成一個商業(yè)圈的可能，對我們商場經(jīng)營的相互助長作用；

3、家庭規(guī)模分析

根據(jù)商圈內(nèi)家庭總量、人口組合、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、消費習慣、消費水平來分析我們商場銷售的指標和可能增長比率；

4、支付能力分析

了解商圈內(nèi)消費者的付款方式（支票、信用卡、轉(zhuǎn)帳、現(xiàn)金）、付款習慣（大票、另票）。分析消費水平和消費能力：

5、運輸能力分析

商圈是根據(jù)主要代步工具不超過半小時的行程距離來劃定的，我國現(xiàn)在一般消費者的主要代步工具還是自行車，當他們需要大批量購物、大件商品購買時，就遇到運輸上的困難，對運輸能力的分析，就可以在定價時考慮我們的銷售加上運輸費還低于競爭對手的售價是 最合理的；

6、購買頻率分析

商品包裝的大小與消費者消費頻率密切相關(guān)，有些商品小包裝，顧客購買頻率就很高；有些保質(zhì)期較長的商品用大包裝，一些家庭有儲備條件的可以一次購買，長時間使用。我們

對大包裝銷售可能性的分析，可以推行大包裝（或整箱消瘦）與單品零賣兩級售價，即買

得越多，越便宜，鼓勵消費者多買；

7、遞增可能分析

人口結(jié)構(gòu)變化、從業(yè)變化、收入增長變化、社區(qū)基本建設變化、社區(qū)配套設施變化、氣候變化、消費習慣變化、政策法規(guī)變化都會影響銷售的變化，對此有了分析了解，于我們指 標的確定、進貨量的適度都有很大的幫助。

8、“后營銷理念”的實際運作

是售后服務的延伸，又不同于售后服務；對售后商品的跟蹤及相關(guān)商品的分析，尋找顧客新的需求點，設定顧客需求的前置量，實際上，就是“售后服務+售前服務”?為后一次的銷售作提前準備，最大限度的確保顧客需求的實現(xiàn)。

第四篇：網(wǎng)站開發(fā)項目立項與需求分析

任務1 網(wǎng)站開發(fā)項目立項與需求分析

具體任務：

1、成立網(wǎng)站開發(fā)項目小組 ? 確定項目組長 ? 確定項目成員分工 ? 提交網(wǎng)站開發(fā)立項書

2、在Internet調(diào)查類似的網(wǎng)站，編寫網(wǎng)站調(diào)查表

3、通過不同方式調(diào)查網(wǎng)站用戶需求，編寫用戶需求調(diào)查表 ? 調(diào)查者的姓名、學號、組號

? 調(diào)查規(guī)模，即調(diào)查哪些用戶、網(wǎng)站、調(diào)查的覆蓋率；

? 調(diào)查的內(nèi)容，即被調(diào)查的每個用戶提出了什么要求、被調(diào)查網(wǎng)站的內(nèi)容特色及功能特點；

? 調(diào)查的收貨與建議，即根據(jù)調(diào)查情況提出開發(fā)網(wǎng)站的內(nèi)容查考建議和網(wǎng)站功能的參考建議。

4、編寫網(wǎng)站需求分析報告 ? 準備開發(fā)網(wǎng)站的名稱；

? 網(wǎng)站的用戶分類及定位，即那些人瀏覽和使用網(wǎng)站； ? 流程圖或者示意圖，描述不同用戶的需求；

? 文字與功能體系圖，描述網(wǎng)站要為用戶提供哪些服務。

要求：

1、提交《網(wǎng)站開發(fā)項目計劃書》

2、提交《網(wǎng)站調(diào)查表與用戶需求調(diào)查表》

3、提交《網(wǎng)站需求分析報告》

實驗環(huán)節(jié)及步驟

一、網(wǎng)站開發(fā)項目立項

1、成立網(wǎng)站開發(fā)項目組，確定項目組長，對項目組成員進行分工

2、進行小組討論，明確網(wǎng)站的開發(fā)目的，確定網(wǎng)站開發(fā)項目的內(nèi)容

3、編寫網(wǎng)站開發(fā)項目立項書，提交指導教師批準執(zhí)行

因為網(wǎng)站開發(fā)的工作量較大，內(nèi)容涉及到多個方面，為了保證在課程學習期間開發(fā)出一個優(yōu)秀的網(wǎng)站，要重視項目小組的組成和分工，以團隊的力量來共同開發(fā)網(wǎng)站。

項目組成員同時要扮演網(wǎng)站用戶和網(wǎng)站開發(fā)人員兩種角色。成立項目組后，有組長組織召開小組討論會，確定網(wǎng)站開發(fā)項目名稱，要明確為什么建立這個網(wǎng)站？是為了給用戶提供什么服務，還是要在網(wǎng)上宣傳自己？是在網(wǎng)上介紹知識、以網(wǎng)會友，還是給某個企業(yè)建立一個電子商務網(wǎng)站？只有解決這些問題，才能明確建站的目的，下面的工作才能有明確的方向。

項目組通過討論，其結(jié)果可通過項目立項來描述，項目書的要點如下： 第一，網(wǎng)站開發(fā)的名稱和目標； 第二，網(wǎng)站開發(fā)項目背景；

第三，網(wǎng)站開發(fā)的任務、小組成員的責任與分工 第四，網(wǎng)站開發(fā)的時間進度

網(wǎng)站開發(fā)項目立項書：

? 網(wǎng)站開發(fā)立項申請表 ? 網(wǎng)站開發(fā)計劃表

二、網(wǎng)站需求分析

? 對類似網(wǎng)站進行調(diào)查

? 采用不同方式調(diào)查用戶需要 ? 編寫調(diào)查報告 ? 編寫需求分析報告

當明確網(wǎng)站開發(fā)目的后，開發(fā)人員接著要確定網(wǎng)站的主要內(nèi)容和功能，通過網(wǎng)站的內(nèi)容和功能實現(xiàn)網(wǎng)站開發(fā)的目的。

在確定網(wǎng)站的內(nèi)容和功能之前，開發(fā)人員應對類似網(wǎng)站進行調(diào)查，了解目前該類似網(wǎng)站的情況、內(nèi)容和功能，以拓寬思路，使要設計的網(wǎng)站內(nèi)容更貼近用戶的需要，功能更完善。

根據(jù)類似網(wǎng)站的調(diào)查結(jié)果，結(jié)合要開發(fā)的網(wǎng)站特點，仔細討論與分析要開發(fā)網(wǎng)站的新的功能需求和內(nèi)容需要。因為網(wǎng)站的內(nèi)容是否全面、是否符合用戶的需要，網(wǎng)站的功能是否完善、是否滿足用戶的使用需求，決定了網(wǎng)站開發(fā)項目的成敗。

網(wǎng)站需求分析是專門為了解決網(wǎng)站的需求問題。網(wǎng)站需求分析從開發(fā)人員的角度劃分可以分為內(nèi)容需求和網(wǎng)站的功能需求兩種；從用戶的角度來劃分可以分為用戶實際需要和用戶發(fā)展需要。

網(wǎng)站是建立在各種各樣的需求之上的，這種需求往往來自于用戶的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展的需要，其中用戶的實際需求占了絕大部分。面對使用網(wǎng)站不同層面的用戶，開發(fā)人員對用戶需求的理解程度，在很大程度上決定了網(wǎng)站開發(fā)項目的成敗。因此如何更好地了解、分析、明確用戶需求，并能使用準確、清晰的文檔形式表達出用戶需求，使參與項目開發(fā)的每個成員在開發(fā)過程中能夠以滿足用戶需要為目的進行各種工作，是需求分析階段要解決的主要問題。

要解決網(wǎng)站用戶需求分析階段的問題，先要通過不同方式廣泛調(diào)查用戶需求。在調(diào)查用戶需求過程中要注意的兩個問題。

（1）讓用戶暢所欲言，羅列出所有的需求。讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，并把所有的要求羅列出來，不要遺漏。這時候開發(fā)人員不要害怕“勾引”出客戶的潛在需求而增加網(wǎng)站的開發(fā)工作量，直接明白的把用戶的問題和要求一條條的羅列出來，將用戶最原始、最完整的需求正確地記錄下來，就完成調(diào)查的第一步工作。這個調(diào)查工作要多次進行，并要調(diào)查到各類型的用戶。

（2）透過現(xiàn)象分析用戶潛在的需求。一般情況下，用戶對提出的需求分不清是內(nèi)容需求還是功能需求、是實際需求還是發(fā)展需求，大多數(shù)時候給出的需求都是籠統(tǒng)而且尺度難以控制的，這就要求開發(fā)人員在傾聽了用戶的詳細說明以后，進行整理和分析，同時預測用戶需求在開發(fā)過程中變更及今后應用中可能進行修改升級的潛在需求。

（1）編寫類似網(wǎng)站的調(diào)查報告。編寫類似網(wǎng)站調(diào)查報告主要內(nèi)容包括如下3個方面。

第一，調(diào)查規(guī)模：調(diào)查了那些網(wǎng)站、調(diào)查的覆蓋率是多少。

第二，調(diào)查內(nèi)容：網(wǎng)站名稱、網(wǎng)站地址、網(wǎng)站類別、網(wǎng)站主題、網(wǎng)站特色、整體風格、主要功能、主色調(diào)、技術(shù)平臺、網(wǎng)站的優(yōu)缺點等情況。

第三，調(diào)查收獲：包括調(diào)查感想，根據(jù)調(diào)查情況提出開發(fā)網(wǎng)站的主要內(nèi)容和網(wǎng)站功能的參考建議。

（2）編寫用戶需求調(diào)查報告。根據(jù)用戶需要調(diào)查的結(jié)果，開發(fā)人員要將用戶描述的需求進行分析、歸納和整理，特別要分析整理出用戶談的不多卻是技術(shù)上實現(xiàn)難度和強度高的地方。

用戶需求調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括如下3個方面： 第一，調(diào)查方式；

第二，調(diào)查規(guī)模：調(diào)查了哪些用戶，調(diào)查的覆蓋率； 第三，不同用戶的需求及潛在需求。

在用戶需求調(diào)查和類似網(wǎng)站調(diào)查報告的基礎上，項目小組人員要經(jīng)過多系討論和認真分析，研究并編寫一份網(wǎng)站需求分析報告。

（1）網(wǎng)站需求分析報告要點。網(wǎng)站需求分析報告包括如下5個要點。第一，網(wǎng)站的名稱：給網(wǎng)站起的名字。

第二，網(wǎng)站開發(fā)的背景：建立這個網(wǎng)站的原因。

第三，網(wǎng)站用戶角色細分：確定是哪些人員瀏覽和使用網(wǎng)站，比如是一般訪客、會員、重要客戶、前臺管理員、網(wǎng)站管理員、還是業(yè)務員等。

第四，用戶需求分析：使用圖形描述不同用戶角色的需求，分析確定明哥角色的權(quán)限及可操作的功能，比如會員可以查看特別信息、修改個人信息、退出登錄等；像前臺管理員能夠登錄管理系統(tǒng)，能夠發(fā)布編輯修改信息，能夠?qū)彶闀T資格等；網(wǎng)站管理員可以更改欄目、修改網(wǎng)站界面等。而制作流程圖和用例圖將用戶需求的表現(xiàn)出來，可以讓用戶參與到圖形的設計中，并能正確地反應用戶的需求。

第五，網(wǎng)站功能分析：根據(jù)用戶需求，可分析網(wǎng)站應給用戶提供哪些功能來滿足用戶的需求，可以使用文字和功能用例圖來描述網(wǎng)站要為用戶提供的功能和服務。

網(wǎng)站需求分析報告：

? 網(wǎng)站調(diào)查報告（具體見前文內(nèi)容）

? 類似網(wǎng)站調(diào)查報告 ? 用戶需求調(diào)查報告 ? 需求分析報告（參照實例）

本實驗最終提交報告

① 小組成員任務分配表（組長提交）② 網(wǎng)站開發(fā)項目立項書：

? 網(wǎng)站開發(fā)立項申請表（實驗報告附件：按表格）? 網(wǎng)站開發(fā)計劃表（實驗報告附件：按表格）

③ 網(wǎng)站需求分析報告：

? 網(wǎng)站調(diào)查報告（實驗報告附件：具體見前文內(nèi)容）

? 類似網(wǎng)站調(diào)查報告 ? 用戶需求調(diào)查報告

? 需求分析報告（實驗報告附件：參照實例）

第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求分析

1.如何做好需求分析？

今天談談產(chǎn)品需求分析的具體落地，不教大家怎么去辨別真?zhèn)涡枨?，也不談虛的方法論，客觀說，產(chǎn)品經(jīng)理這個層次，大多數(shù)是沒能力和眼力去決定一個需求做與不做的，這需要的不僅僅是經(jīng)驗閱歷，以及專業(yè)能力，更重要的是需要學會借勢和博弈，觀主有很長一段時間，關(guān)閉需求的占比保持在三分之二以上，連大BOSS的需求也照關(guān)不誤，這并不是觀主多厲害，而是引導了對方自己去關(guān)閉自己的需求，關(guān)于這點，之后有機會再說。

假設：在你面前有一個需求，是必須要做的，我們該從哪幾個方面著手？

1）搭建設計框架：

框架越大越完善，需求置于其中思考，就越周全。

a.設計背景：

第一步：探尋需求本質(zhì)，需求實現(xiàn)后，到底會帶來哪些改變；

第二步：比較當前現(xiàn)狀，需求未實現(xiàn)前，現(xiàn)狀到底是怎樣的？

第三步：在公司戰(zhàn)略/商業(yè)模式/業(yè)務目標/用戶痛點中，找到需求的價值立足點，說白了，要和公司大方向契合，兩個產(chǎn)品經(jīng)理做同一個需求，看的遠的那個，才會真的把需求實現(xiàn)的更好！

舉例：天貓的創(chuàng)立，在一定意義上，就是為了解決淘寶假貨遍地的問題，用品牌來約束商品質(zhì)量。

b.設計動機：

需求是一種目的，而設計是推動著業(yè)務向目的前進的過程和手段。

所以，設計動機，說白了就是為什么設計？即如何根據(jù)需求目標，去剖析得到設計目標，這個設計目標，是必須要起到支撐需求目標的作用的，在這個基礎上才能進一步規(guī)劃設計思路。

c.應用場景：

前兩點完成后，大家往往會忽略應用場景，缺乏這點的設計框架，是無法形成閉環(huán)的，應用場景，簡單的說，就是你這個需求，在經(jīng)過設計實現(xiàn)后，在什么樣的情況下被誰去觸發(fā)和操作。

很多設計，有時本身沒有好壞，要看用在何處，一個好的設計框架的作用就是幫你全面思考和分析，在這點上，應用場景是十分重要的一環(huán)，不以場景為條件的設計，都是耍流氓，通用型設計在這個個性化的時代，已經(jīng)不再能讓用戶妥協(xié)和買單！

舉例：比如o2o常用的關(guān)注公眾號送禮功能，整個設計的框架，就是如何在線下快速地推的應用場景下，去實現(xiàn)所有人（用戶和地推人員）的快速操作和反饋，降低時間成本帶來的用戶拒絕和流失。

2）確定需求抓手：

說白了就是設計的切入點。

a.涉及模塊和流程：

需求的實現(xiàn)，會牽涉哪些模塊和功能和流程，新增還是修改還是拓展？

b.影響模塊和流程：

需求的實現(xiàn)，會影響哪些模塊和功能和流程，新增還是修改還是拓展？

這點很重要，很多產(chǎn)品往往會聚焦需求本身涉及的部門，而忽略帶給其余模塊流程的影響。

這里說個原則：任何公司，不管資源多寡，原則上，盡可能借用現(xiàn)有的功能，盡可能小的去改動成熟體系，盡可能減少不必要的聯(lián)動。

c.需求底線：

這點也非常重要??！

觀主帶了那么多團隊，遇到太多的產(chǎn)品經(jīng)理，聊完需求，都不清楚需求方的底線在哪，作為產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅是為需求方在服務，你要考慮方方面面，比如公司的資源和成本等等，同時，需求永遠是做不完的，而需求方永遠是急切的，如何去客觀的根據(jù)一個需求的價值和投入來綜合判斷很重要。

為什么要知道底線？底線就是你靈活設計的余地，如果兩個需求擺在你面前，資源永遠是有限的，如何把一個更重要的需求做的盡可能完善，同時最低成本去滿足另外一個需求，取決于你是否知道每個需求的底線！

3）提出解決方案：

也就是你的設計思路，這是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，不展開說，觀主一直習慣，做好解決方案后，先不和需求方溝通，先自己放空一下后，換個人格來自我質(zhì)疑，把整個設計反案過一遍，確認每個可能存在問題的點，都可以對答如流，再去找需求方（傲嬌一下：七年多產(chǎn)品生涯評審均一輪過，無反復?。。?/p>

4）規(guī)劃具體功能：

設計方案一旦確認，就是具體功能的設計，還是要在設計框架和抓手下綜合思考，相信各位也看出來了，觀主覺得需求落地最核心的就是設計框架和抓手，在前兩點思考全面的前提下，后續(xù)功能設計這些，不會有太大問題，都屬于產(chǎn)品經(jīng)理的基本功了！

順帶插一句，在具體功能設計中，還是有很多技巧的，比如可以通過試紙測試去低成本試錯。

5）制定核心指標：

在大數(shù)據(jù)時代，做一個需求，實現(xiàn)只是其一，要養(yǎng)成持續(xù)關(guān)注其成長的習慣！

所以，需求分析時，就需要考慮，哪些數(shù)據(jù)是與這個需求有關(guān)，或者能證明需求的價值的？同時如何去埋點獲取這些數(shù)據(jù)？觀主經(jīng)常遇到產(chǎn)品經(jīng)理，只想著分析數(shù)據(jù)，不思考如何埋點。

6）切分需求路線：

這一點，和需求底線有關(guān)，一般如果一個需求在初期，只實現(xiàn)最基礎的目標（即只達到需求底線），那在其之后，會有后續(xù)的需求版本和規(guī)劃，這就是需求路線，制定一個清晰的需求路線，讓需求方可預見未來，也是讓自己更全方位的去思考和規(guī)劃！

總結(jié)：大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理喜歡關(guān)注如何設計功能去解決問題，殊不知，最重要的是動手（具體設計功能）之前的框架和切入點梳理，還是老話：站的高！niao的遠！（想的遠！做的好?。。?/p>