第一篇：阿爾達(dá)鄉(xiāng)團(tuán)委組織格局創(chuàng)新典型材料

共青團(tuán)新疆阿勒泰地區(qū)福?？h阿爾達(dá)鄉(xiāng)委員會

豐富工作載體典型案例

一、工作背景

阿爾達(dá)鄉(xiāng)總面積61平方公里，是新疆阿勒泰地區(qū)唯一的漢族鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)現(xiàn)有耕地面積2.2萬畝，轄2個農(nóng)村社區(qū)，2個行政村。現(xiàn)有人口1027戶共3144人，18—40歲的青年1251人，有團(tuán)支部6個，團(tuán)員127人。由于歷史原因，阿爾達(dá)鄉(xiāng)被分為干河子、大坡、阿克哲拉三大片區(qū)，點(diǎn)多、線長、范圍廣、人多地少，大部分村民沒有生產(chǎn)資料。2009年農(nóng)牧民人均純收入5291元。

二、主要做法

一是加強(qiáng)班子力量，進(jìn)一步完善工作機(jī)制。鄉(xiāng)團(tuán)委以“熱愛青年工作，具備青年代表性，能夠調(diào)動社會資源”為標(biāo)準(zhǔn)，選撥增配兩名編制外副書記，并結(jié)合全鄉(xiāng)人多地少，外出務(wù)工人員多，留守兒童多，就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識落后等實(shí)際情況，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作定位，靈活設(shè)計工作內(nèi)容，根據(jù)班子成員個人工作環(huán)境及自身特長進(jìn)行重新分工，有效提高了工作質(zhì)量。同時，加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，積極組織基層團(tuán)干部參加地、縣、鄉(xiāng)舉辦的團(tuán)務(wù)知識、青年馬克思主義思想教育培訓(xùn)班3期，有效提高

1團(tuán)部隊伍素質(zhì)。鄉(xiāng)團(tuán)委還進(jìn)一步完善團(tuán)委保障、工作運(yùn)行機(jī)制，建立團(tuán)委月例會制度、公文檔案管理制度，月青年民情聯(lián)席會制度，完善《三會兩制一課制度》、《團(tuán)的組織制度》、《推優(yōu)入黨工作制度》等相關(guān)內(nèi)容，設(shè)立《團(tuán)支部工作記錄臺帳》和《志愿者志愿服務(wù)活動臺帳》。每月定期組織專、兼職團(tuán)干部召開工作例會，組織各支部召開以團(tuán)的建設(shè)為主要內(nèi)容，涉及鄉(xiāng)村建設(shè)、民情民意的聯(lián)席會議。

二是貼近農(nóng)村基層實(shí)際，深入開展主題教育。鄉(xiāng)團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，積極組織開展了抗災(zāi)保畜行動、學(xué)雷鋒義務(wù)勞動、“七彩陽光”慰問孤寡老人、為災(zāi)區(qū)捐款捐物、“慶五·四健康伴你行”等一系列主題教育。特別是組織成立了由18名青年干部組成的“紅枸杞”系列宣講團(tuán)，由鄉(xiāng)黨委班子成員、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任義務(wù)宣講員，每月定期深入農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)開展宣講活動，目前已下到農(nóng)村宣講6次，入駐企業(yè)宣講2次，走進(jìn)校園宣講2次。依托干河子農(nóng)村社區(qū)陣地資源，成立了一座占地面積400平方米的留守學(xué)生輔導(dǎo)站（內(nèi)設(shè)有綠色網(wǎng)吧、圖書借閱室、輔導(dǎo)教室、多功能活動室和多媒體培訓(xùn)教室），并組織團(tuán)委副書記、大學(xué)生村官、學(xué)校教師、團(tuán)支部書記組成輔導(dǎo)站教師隊伍，無償為留守學(xué)生開展各項(xiàng)服務(wù)工作，也進(jìn)一步加強(qiáng)了鄉(xiāng)團(tuán)委與青年群體的聯(lián)系。

三是加強(qiáng)就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，積極探索非公建團(tuán)模式。鄉(xiāng)團(tuán)委

聯(lián)合阿爾達(dá)鄉(xiāng)青年就業(yè)培訓(xùn)中心，陸續(xù)成立了特色養(yǎng)殖基地、特色餐飲基地、花卉種植示范基地，結(jié)合全鄉(xiāng)土地征遷、富余勞動力多的現(xiàn)狀，利用“科技之冬”、“科技之夏”和農(nóng)閑時節(jié)，聘請鄉(xiāng)農(nóng)技站技術(shù)人員，對青年開展種植、實(shí)踐、見習(xí)、轉(zhuǎn)移就業(yè)為一體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。目前，開設(shè)青年培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)青年30余人，見習(xí)人員5人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移富余勞動力477人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入146.37萬元。同時，進(jìn)一步探索“團(tuán)企”合作工作結(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作，于2010年6月25日組織成立了阿山水泥有限公司團(tuán)支部，該支部現(xiàn)有團(tuán)員青年28人，占職工總比例的52%。

三、主要成效

一是組織模式上有了一定的創(chuàng)新。如采取編制內(nèi)外相結(jié)合、專兼職相結(jié)合的方式，打破傳統(tǒng)組織格局，靈活設(shè)置崗位，進(jìn)一步改善了團(tuán)干部隊伍的結(jié)構(gòu)，得到鄉(xiāng)黨委的認(rèn)可和支持。

二是激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情。結(jié)合開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，在團(tuán)員青年廣泛參與下，充分調(diào)動了團(tuán)干部投身團(tuán)的工作、服務(wù)青年的積極性和主動性。

三是增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。通過開展一系列就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和各類具有特色的文化活動，有效調(diào)動了農(nóng)村青年的積極性，提高了農(nóng)村青年創(chuàng)收致富的本領(lǐng)，使得團(tuán)組織的影響力進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、出現(xiàn)的問題

由于基層團(tuán)組織長期“活力”不足，服務(wù)青年的能力較弱，影響力不大，導(dǎo)致青年農(nóng)牧民參與團(tuán)的工作和活動的積極性不夠高、對團(tuán)組織的依賴性不強(qiáng)等問題，需要進(jìn)一步加大工作力度。同時，建議上級團(tuán)組織給予基層更多的政策、資源和項(xiàng)目支持，逐步增加基層團(tuán)組織工作經(jīng)費(fèi)，提高基層團(tuán)干部待遇，為提高基層團(tuán)組織的“活力”提供保障。

第二篇：某鄉(xiāng)團(tuán)委組織格局創(chuàng)新匯報材料（本站推薦）

**鄉(xiāng)團(tuán)建重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報

自年初全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作作出部署后，**鄉(xiāng)團(tuán)委認(rèn)真落實(shí)組織格局創(chuàng)新精神，扎實(shí)推進(jìn)“三步”工作法落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況如下。

一、制定實(shí)施方案。根據(jù)縣團(tuán)委下發(fā)《全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的意見》，登陸自治區(qū)共青團(tuán)網(wǎng)站，了解分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新的試點(diǎn)工作開展與進(jìn)程，并結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，深入研究推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體措施，制定**鄉(xiāng)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新實(shí)施方案，確保組織格局創(chuàng)新有序開展。

二、召開專題會議。6月8日，**鄉(xiāng)召集各村黨支部書記和團(tuán)支部書記召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作專題會議，宣傳團(tuán)的組織格局創(chuàng)新以及**鄉(xiāng)針對于組織格局創(chuàng)新方面的具體工作安排，會議對宣傳了自治區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時對上級提出的“三步”工作法進(jìn)行再次學(xué)習(xí)、交流，通報目前團(tuán)組織的工作重點(diǎn)，并對全面推進(jìn)工作提出了明確要求。

三、組織格局工作進(jìn)展情況。一是宣傳動員到位，擴(kuò)大社會影響。通過以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行了廣泛的宣傳，同時通過中國農(nóng)村共青團(tuán)網(wǎng)站下載吉林、河南等地經(jīng)驗(yàn)做法，從而激勵全鄉(xiāng)各支部投入到組織格局創(chuàng)新工作中來。二是建立工作運(yùn)行機(jī)制，提高團(tuán)委工作能力。根據(jù)本鄉(xiāng)的特點(diǎn)和需求相結(jié)合，開展實(shí)施“三步”工作法，做好鄉(xiāng)兩名編制外副書記的分工安排，做到了兩名編外副書記雙管齊下，一手抓青年富余勞動力轉(zhuǎn)移，一手抓團(tuán)青的教育和組織工作。三是探索創(chuàng)新重點(diǎn)工作。結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡，嘗試由各村的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員幫帶各村團(tuán)支部書記抓團(tuán)的基層組織建設(shè)，了解、調(diào)處青年思想動態(tài)，從而推動格局創(chuàng)新。

四、下一步工作打算。在推進(jìn)工作過程中，合理安排時間、力量，統(tǒng)籌推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是宣傳、申請農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作。二是進(jìn)一步建立健全各類機(jī)制，從而更好的服務(wù)團(tuán)員、青年。三是組織開展各類活動，提高團(tuán)組織的凝聚力。

**鄉(xiāng)團(tuán)委 2011年6月10日

第三篇：某鄉(xiāng)團(tuán)委組織格局創(chuàng)新匯報材料

**鄉(xiāng)團(tuán)建重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報

自年初全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作作出部署后，**鄉(xiāng)團(tuán)委認(rèn)真落實(shí)組織格局創(chuàng)新精神，扎實(shí)推進(jìn)“三步”工作法落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況如下。

一、制定實(shí)施方案。根據(jù)縣團(tuán)委下發(fā)《全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的意見》，登陸自治區(qū)共青團(tuán)網(wǎng)站，了解分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新的試點(diǎn)工作開展與進(jìn)程，并結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，深入研究推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體措施，制定**鄉(xiāng)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新實(shí)施方案，確保組織格局創(chuàng)新有序開展。

二、召開專題會議。6月8日，**鄉(xiāng)召集各村黨支部書記和團(tuán)支部書記召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作專題會議，宣傳團(tuán)的組織格局創(chuàng)新以及**鄉(xiāng)針對于組織格局創(chuàng)新方面的具體工作安排，會議對宣傳了自治區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時對上級提出的“三步”工作法進(jìn)行再次學(xué)習(xí)、交流，通報目前團(tuán)組織的工作重點(diǎn)，并對全面推進(jìn)工作提出了明確要求。

三、組織格局工作進(jìn)展情況。一是宣傳動員到位，擴(kuò)大社會影響。通過以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行了廣泛的宣傳，同時通過中國農(nóng)村共青團(tuán)網(wǎng)站下載吉林、河南等地經(jīng)驗(yàn)做法，從而激勵全鄉(xiāng)各支部投入到組織格局創(chuàng)新工作中來。二是建立工

作運(yùn)行機(jī)制，提高團(tuán)委工作能力。根據(jù)本鄉(xiāng)的特點(diǎn)和需求相結(jié)合，開展實(shí)施“三步”工作法，做好鄉(xiāng)兩名編制外副書記的分工安排，做到了兩名編外副書記雙管齊下，一手抓青年富余勞動力轉(zhuǎn)移，一手抓團(tuán)青的教育和組織工作。三是探索創(chuàng)新重點(diǎn)工作。結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡，嘗試由各村的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員幫帶各村團(tuán)支部書記抓團(tuán)的基層組織建設(shè)，了解、調(diào)處青年思想動態(tài)，從而推動格局創(chuàng)新。

四、下一步工作打算。在推進(jìn)工作過程中，合理安排時間、力量，統(tǒng)籌推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是宣傳、申請農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作。二是進(jìn)一步建立健全各類機(jī)制，從而更好的服務(wù)團(tuán)員、青年。三是組織開展各類活動，提高團(tuán)組織的凝聚力。

**鄉(xiāng)團(tuán)委

2011年6月10日

第四篇：包爾海鄉(xiāng)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作典型材料

共青團(tuán)新疆巴音郭楞蒙古自治州焉耆縣包爾海鄉(xiāng)

委員會構(gòu)建工作保障機(jī)制典型案例

一、工作背景

包爾海鄉(xiāng)距離焉耆縣城12公里，占地53平方公里，有耕地3.4萬畝，草場0.59萬畝，是以種植特色經(jīng)濟(jì)作物、養(yǎng)殖奶牛為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，轄5個行政村，23個村民小組，居住著漢、回、維、蒙等11個民族，總?cè)丝?299人，其中農(nóng)業(yè)人口6502人?，F(xiàn)有村團(tuán)支部6個，青年工作委員會4個，團(tuán)員青年1856人（其中團(tuán)員356人，青年1400人）。2010年全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入預(yù)計達(dá)到1.51億元，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)7546元，較2009年（6894元）增加652元。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)黨委高度重視團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，先后兩次召開會議，專題研究共青團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作的整體情況，對試點(diǎn)工作的基本原則、主要任務(wù)、方法步驟和主要抓手反復(fù)研究，力求使試點(diǎn)工作方案緊扣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，充分體現(xiàn)州、縣團(tuán)委的要求，力爭建立“政治堅定、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效、科學(xué)發(fā)展”的基層團(tuán)組織核心。1

（二）廣泛動員，深入宣傳。把做好宣傳作為重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，深入宣傳，擴(kuò)大影響。將工作目的、意義、選配的條件和標(biāo)準(zhǔn)在培訓(xùn)、座談會上進(jìn)行公布，使廣大團(tuán)員青年對組織格局創(chuàng)新有清晰的認(rèn)識和參與的熱情。通過觀看視頻、舉辦講座、上團(tuán)課、公示、進(jìn)企業(yè)、入村組、團(tuán)干部聯(lián)系青年等形式擴(kuò)大宣傳面，確保團(tuán)員青年廣泛知曉、踴躍參與。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精選人才。制定“設(shè)崗定責(zé)、宣傳動員、報名審核、競選演講、任前公示、正式聘任”的工作流程。經(jīng)過層層選拔、認(rèn)真組織考察，最終選拔任用企業(yè)高管邱宇、農(nóng)村優(yōu)秀致富青年孫德強(qiáng)和優(yōu)秀大學(xué)生志愿者巴音達(dá)來為包爾海鄉(xiāng)團(tuán)委編制外副書記。由此，鄉(xiāng)團(tuán)委形成了“6＋3”模式的領(lǐng)導(dǎo)班子（即：6個編制內(nèi)的團(tuán)干部和3個編制外的團(tuán)干部），鄉(xiāng)團(tuán)委的工作力量得到增強(qiáng)。

（四）完善制度，發(fā)揮作用。通過六項(xiàng)措施，促使“編制外”的團(tuán)干部才盡其用，增強(qiáng)團(tuán)組織影響力。一是建立例會制度。每個季度召開一次團(tuán)委班子會議，并適時為編制外副書記提供參加鄉(xiāng)黨政工作會議的機(jī)會，讓他們了解參與全鄉(xiāng)事務(wù)，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是建立聯(lián)系制度。編制外副書記每兩月到工作聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行至少一次走訪或召開座談會，了解情況，受理建議和訴求，提供服務(wù)，解決問題。三是建立調(diào)研制度。每半年對鄉(xiāng)域內(nèi)各團(tuán)組織、團(tuán)員青年、青年自組織等基本

情況進(jìn)行一次摸底調(diào)查，了解和分析團(tuán)員青年思想動態(tài)和愿望要求，并建立工作QQ群和手機(jī)短信群，進(jìn)一步加強(qiáng)與團(tuán)員青年溝通聯(lián)系。四是完善活動制度。每逢重大節(jié)日及暑期，組織開展團(tuán)員主題實(shí)踐活動。五是建立績效考核制度。年初制定計劃，年底述職總結(jié)，編制外副書記需向團(tuán)縣委、鄉(xiāng)黨委、基層團(tuán)干部、團(tuán)員代表、青年代表匯報工作情況，接受考核和民主測評。并建立實(shí)行“崗位上定責(zé)、工作上定量、成效上定性”的“三定式”績效考核制度。對于“編制外副書記”，采取“以獎代補(bǔ)”的方式，年終給予一次性考核獎勵500元。六是完善宣傳制度。定期不定期編制工作信息、圖片，收集團(tuán)員青年的才藝作品、意見建議，向上級團(tuán)組織進(jìn)行反饋。

三、主要成效

一是增強(qiáng)了工作力量。工作試點(diǎn)實(shí)行以來，鄉(xiāng)團(tuán)委共聘編制外團(tuán)委副書記3人，平均年齡30歲，本科學(xué)歷1名,大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人；黨政機(jī)關(guān)1名，企業(yè)1名，青年農(nóng)民1名，涉及文化、管理、農(nóng)業(yè)等行業(yè)，擴(kuò)大了聯(lián)系青年的范圍，增強(qiáng)了代表性，增強(qiáng)了團(tuán)組織的工作力量。

二是深化了青少年教育。利用教育系統(tǒng)資源，發(fā)揮工作職責(zé)，全面推動全鄉(xiāng)未成年人思想道德教育活動。結(jié)合寒暑假，教育系統(tǒng)、團(tuán)委委員積極發(fā)揮自身職責(zé)，協(xié)調(diào)學(xué)校，召開青少年工作討論會，就開展青少年寒暑假活動進(jìn)行座談，結(jié)合學(xué)校

法制特色的特點(diǎn)，充分利用學(xué)校資源，在青少年中開展青少年喜愛的法制特色活動，青少年模擬法庭、法制童謠大家學(xué)等活動深到每位青少年和家長。

三是服務(wù)了青年增收。鄉(xiāng)團(tuán)委大力開展青年就業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)青年800余人，聯(lián)系就業(yè)78人，轉(zhuǎn)移青年富余勞動力900余人。選配的編制外團(tuán)干部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步延伸和擴(kuò)展了基層共青團(tuán)組織聯(lián)系青年群體的路徑。如編制外團(tuán)委副書記孫德強(qiáng)（夏爾岱村青年致富能手）發(fā)揮技術(shù)特長，通過舉辦知識講座、技術(shù)幫帶、上門指導(dǎo)、組織參觀等方式，推廣紅棗種植500畝，加壓滴灌技術(shù)800畝，有效帶動周邊青年農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)組織的號召力。

四、出現(xiàn)的問題

一是團(tuán)委班子選配的青年人選不足。鄉(xiāng)域內(nèi)從業(yè)、有一定影響和代表性且是黨團(tuán)員的青年很少，造成候選人數(shù)較少。

二是有效的工作激勵力度有限，基層團(tuán)干部服務(wù)團(tuán)員青年的意識還不夠強(qiáng)烈。

第五篇：團(tuán)委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

卡斯鎮(zhèn)團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

我鎮(zhèn)于2010年7月開始開展了團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，具體工作開展情況如下：

一、試點(diǎn)工作概況

（一）卡斯鎮(zhèn)概況

卡斯鎮(zhèn)位于昌寧縣城西南方，地處昌寧、施甸、隆陽三縣（區(qū)）結(jié)合部，國土面積244平方公里。全鎮(zhèn)轄11個村民委員會182個村民小組，主要有漢、傣、布朗、彝、白等六個民族。全鎮(zhèn)總?cè)丝?.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口3.7萬人，占總?cè)丝诘?7.4％。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞把卡斯建成“云南較有發(fā)展活力的先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保山主要的布朗族傣族文化活動中心、昌寧最大的煙草鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三大目標(biāo)，積極推進(jìn)“農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工業(yè)化、農(nóng)民發(fā)展非農(nóng)化、村鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)范化、鎮(zhèn)域發(fā)展生態(tài)化、社會發(fā)展文明化”六化進(jìn)程，全力促進(jìn)卡斯經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。2010年，全鎮(zhèn)共完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入22013萬元，同比增長19%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入3402元，同比增長20.3%。卡斯鎮(zhèn)團(tuán)委班子目前配有書記1名，副書記2名，委員6名。

（二）推進(jìn)組織格局創(chuàng)新的主要做法

1、抓領(lǐng)導(dǎo)班子配備創(chuàng)新。一是強(qiáng)化核心，調(diào)整并擴(kuò)大了團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子。把有能力、有想法、有公益心的團(tuán)員青年吸收到團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子，增加團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子配備，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和號召力。打破了原有的團(tuán)委班子配置模式，重點(diǎn)從學(xué)校、農(nóng)村致富能手、大學(xué)生村官和優(yōu)秀外出務(wù)工青年等群體中選拔。二是鞏固中心，加強(qiáng)對青年社團(tuán)和青年自組織的吸引力和凝聚力。目前全鎮(zhèn)所有的村都建立了青年中心，有條件的自然村還建立起了“青年之家”等活動陣地。

2、抓運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。一是更加科學(xué)的明確了鎮(zhèn)團(tuán)委的定位。在認(rèn)真落實(shí)上級組織工作部署的同時，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各團(tuán)支部工作力量，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)平臺、QQ等方式更好的了解，服務(wù)和凝聚青年，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面；二是積極探索科學(xué)的團(tuán)活動項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制。選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)團(tuán)組織服務(wù)基層的關(guān)鍵。在組織格局創(chuàng)新活動中，我鎮(zhèn)團(tuán)委制定了一套科學(xué)的項(xiàng)目量化評價制度，使團(tuán)工作實(shí)施有目標(biāo)，推進(jìn)有步驟，過程可監(jiān)控，效果可評價，逐步增強(qiáng)團(tuán)工作的計劃性，可控性，規(guī)范性和時效性，形成了“服務(wù)基層、工作項(xiàng)目化；開展項(xiàng)目、過程科學(xué)化”的鮮明導(dǎo)向。

3、抓考評激勵制度創(chuàng)新。充分調(diào)動團(tuán)干部內(nèi)在的工作積極性。我鎮(zhèn)團(tuán)委把考評激勵貫穿于團(tuán)干部任職的全過程，建立了包括“任期承諾制”、“工作分工責(zé)任制”、“報告和公開評議制”和“推干薦才制”在內(nèi)的一套科學(xué)完整的考核激勵體系。真正實(shí)現(xiàn)了團(tuán)干部“任初有承諾，任中有考核，任后有出路”的科學(xué)化管理。極大地調(diào)動了團(tuán)干部“扎根基層、服務(wù)基層”的工作熱情，團(tuán)干部精神面貌煥然一新，團(tuán)組織工作蒸蒸日上。

4、抓資源整合渠道的創(chuàng)新?！伴_放互聯(lián)”是此次組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鎮(zhèn)團(tuán)委以團(tuán)委班子調(diào)整擴(kuò)容為契機(jī)，積極吸納各行業(yè)優(yōu)秀青年加入團(tuán)委班子，打破了以往團(tuán)組織“封閉割裂”、團(tuán)干部“單兵作戰(zhàn)”的狀況。充分發(fā)揮了團(tuán)的委員會各成員聯(lián)系資源的優(yōu)勢，拓寬了團(tuán)組織整合資源的渠道。通過嘗試“產(chǎn)業(yè)+支部+團(tuán)員”、“流動團(tuán)支部”等新的團(tuán)組織創(chuàng)建模式。不斷擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋

面，增加了團(tuán)組織資源的擁有量，為開展各項(xiàng)活動提供了堅實(shí)的保障。

5、抓服務(wù)途徑的創(chuàng)新。對鎮(zhèn)團(tuán)委而言，是否能凝聚團(tuán)員青年，是否有能力服務(wù)青年，是評價一個組織是否具有活力的最終目標(biāo)。結(jié)合此次團(tuán)組織格局創(chuàng)新活動的開展，鎮(zhèn)團(tuán)委把團(tuán)組織服務(wù)途徑創(chuàng)新作為活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以“三服務(wù)三增強(qiáng)”——即：服務(wù)團(tuán)員青年，增強(qiáng)組織的凝聚力；服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力；服務(wù)基層黨建，增強(qiáng)黨的建設(shè)活力“為宗旨，開展豐富多彩的團(tuán)組織活動，務(wù)求“貼近農(nóng)村、貼近青年、貼近實(shí)際”，使團(tuán)的服務(wù)真正取得實(shí)效。

（三）鎮(zhèn)團(tuán)委班子選配的主要工作程序

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)黨委書記親自牽頭，黨委副書記具體負(fù)責(zé)成立了“卡斯鎮(zhèn)團(tuán)委班子換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：辦公室，宣傳小組，提名小組，監(jiān)督小組，審查小組和后勤小組等機(jī)構(gòu)。分工協(xié)作共同組織完成此次換屆工作。

二是宣傳動員階段。鎮(zhèn)黨委及時下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈卡斯鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作方案〉的通知》文件，召開了“卡斯鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作”動員會，廣泛動員各村、鎮(zhèn)直各單位積極投入到活動之中。各村，鎮(zhèn)直單位相應(yīng)召開了動員會，各團(tuán)支部召開主題學(xué)習(xí)大會，認(rèn)知學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次組織格局創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵。

三是推薦評議，確定候選人階段。主要通過“三推一陳述”——即：“村兩委班子推薦，”三老“人員推薦和自我推薦”的方式在各團(tuán)支部產(chǎn)生一定的候選人，推選出的候選人向鎮(zhèn)黨委就參選動機(jī)，個人優(yōu)勢，工作打算等方面做陳述，由鎮(zhèn)黨委最終確定候選人名單（差額）。

四是民主投票階段。召開共青團(tuán)昌寧縣卡斯鎮(zhèn)委員會組織格局創(chuàng)新團(tuán)員代表大會。會上各候選人做競職演說，接受團(tuán)員代表詢問。最終通過全體代表民主投票產(chǎn)生新一屆團(tuán)委班子成員。

五是考察和公式階段。組織計生、公安等部門對新一屆團(tuán)委班子成員進(jìn)行考察，若發(fā)現(xiàn)有違反計劃生育或違法行為者，立即取消其資格，進(jìn)行補(bǔ)選。對符合條件的班子成員進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督舉報。

六是黨委會研究決定，正式聘任階段。對符合條件的班子成員，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究，正式聘任為新一屆團(tuán)委班子成員。發(fā)放正式聘書。

鎮(zhèn)黨委、政府將此次組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作作為激發(fā)基層團(tuán)組織活力，開創(chuàng)團(tuán)工作新局面的重要途徑來抓。黨委政府高度重視，科學(xué)謀劃，有序推進(jìn)，使此次創(chuàng)新試點(diǎn)工作取得了圓滿成功。在社會上引起了廣泛反響。廣大青年和社會各界認(rèn)為，通過此次組織格局創(chuàng)新，團(tuán)干部隊伍的素質(zhì)有了很大提高，代表性不斷提升，開展工作的能力得到了加強(qiáng)，整個團(tuán)組織的活力日益增強(qiáng)。

二、主要成果

1、團(tuán)委班子配備更加合理。試點(diǎn)工作開展前，我鎮(zhèn)團(tuán)委班子主要存在著高齡化，單一化和兼職化等特點(diǎn)。團(tuán)干部力量單薄，組織開展活動的能力較弱，聯(lián)系青年的渠道單一，資源整合能力有限。通過組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)，大膽選配有知識，有能力的青年充實(shí)團(tuán)委班子，新的班子呈現(xiàn)出年輕化，多元化，知識化和專業(yè)化的特點(diǎn)。

2、團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制更加健全。為了確保組織格局創(chuàng)新后工作的正常運(yùn)行。鎮(zhèn)團(tuán)委在黨委的指導(dǎo)下建立了“設(shè)崗定

責(zé)制”、“團(tuán)委工作例會制”、“黨委定期聽取團(tuán)委匯報制”、“團(tuán)干部工作量化考評制”和“推優(yōu)薦才工作制”等五項(xiàng)制度。使團(tuán)組織格局創(chuàng)新后的工作更加制度化和常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作的科學(xué)化管理。

3、團(tuán)委工作內(nèi)容更加豐富。通過團(tuán)組織格局創(chuàng)新活動，我鎮(zhèn)團(tuán)委配強(qiáng)了班子，健全了制度，拓寬了渠道，團(tuán)組織“服務(wù)基層，服務(wù)青年、服務(wù)大局”的能力得到了加強(qiáng)。一改過去等工作，看安排的局面，主動出擊，尋找合適的服務(wù)項(xiàng)目。聯(lián)合信用社為創(chuàng)業(yè)青年發(fā)放貸免扶補(bǔ)貸款。積極介入鎮(zhèn)村各項(xiàng)工作，在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程和征兵工作中，鎮(zhèn)團(tuán)委利用自身優(yōu)勢，幫助各項(xiàng)工作的順利開展，取得了良好的效果，深受好評。

4、聯(lián)系青年的渠道更加多元化和靈活化。組織格局創(chuàng)新活動的開展，使團(tuán)干部的配置多元化，團(tuán)委的代表性廣泛化，團(tuán)組織的覆蓋全面化。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化和暢通化。以往鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá)，村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向，使團(tuán)委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新，各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子，黨、團(tuán)會議制度化，實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村，青年需求直達(dá)政府，進(jìn)展效果實(shí)時反饋”的互動溝通模式。

5、團(tuán)委整合資源的能力更加增強(qiáng)。團(tuán)委班子的增配擴(kuò)容，招才納賢，使團(tuán)委掌握的資源優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏，壯大了團(tuán)組織的工作依托。組織創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。資源整合能力的增強(qiáng)，不斷提升了團(tuán)組織的服務(wù)能力，進(jìn)而使更多的資

源融入團(tuán)組織，使團(tuán)委工作形成了“整合資源——服務(wù)社會——吸引資源——再整合資源”的良性循環(huán)。

三、創(chuàng)新試點(diǎn)過程中的主要困難

1、青年價值取向多元化，經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)，組織意識淡薄，廣大青年參與團(tuán)組織活動的積極性不高。

2、青年流動性增加，組織穩(wěn)定性不強(qiáng)。很容易形成有組織、無團(tuán)員和有團(tuán)員、無組織的空殼現(xiàn)象。

3、團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)保障力度不夠。出現(xiàn)了有支部、無活動。有活動、無實(shí)效的情況。團(tuán)干部各項(xiàng)待遇制度不健全，工作積極性不高。

（四）對試點(diǎn)工作的思考和建議

1、因勢利導(dǎo)，不斷豐富團(tuán)組織工作內(nèi)容。使團(tuán)的工作更加適應(yīng)當(dāng)代青年的需求，使各項(xiàng)活動更加貼近當(dāng)代青年的實(shí)際，是廣大青年在組織生活中得到真正的實(shí)惠。

2、探索基層團(tuán)干部選拔，管理動態(tài)機(jī)制。建立基層團(tuán)干信息庫，加強(qiáng)對后備團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。

3、建立團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)保障長效機(jī)制，確保團(tuán)組織工作的順利開展。

4、切實(shí)制定落實(shí)團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)等等各項(xiàng)待遇。

共青團(tuán)卡斯鎮(zhèn)委員會

2011年8月28日