第一篇：關于舉辦公司第六屆 “企業(yè)發(fā)展 青年論壇”主題活動的通知

建一三團發(fā)〔2011〕20 號

關于舉辦公司第六屆 “企業(yè)發(fā)展青年論

壇”主題活動的通知

各團總支、直屬團支部：

為進一步落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，引導公司廣大青年密切結合工作實際創(chuàng)新創(chuàng)效，在實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實踐中發(fā)揮應有作用，引導青年員工積極思考，深入探討推進企業(yè)發(fā)展的新思路和新舉措，公司團委舉辦第六屆“企業(yè)發(fā)展 青年論壇”主題活動?，F將有關事宜通知如下：

一、論壇主題

創(chuàng)新創(chuàng)效青年爭先

二、論壇形式

1、論壇活動采取論文征集、成果發(fā)布和研討會三種形式。

2、論文征集：圍繞論壇的題目開展論述，題材不限，要求結合工作實際，有較強的針對性、實踐性、可推廣性?？梢允浅晒Φ慕涷灩芾矸窒恚部梢允鞘〉慕涷灲逃栍糜诰?。論文字數一般不超過3000字（其中具體案例背景介紹、附件附表等字數不計算在內）。

3、成果發(fā)布會將在論壇成果匯總初審篩選后的基礎上召開。

4、研討會將在成果發(fā)布會的基礎上另行召開，各專業(yè)同事可根據自己感興趣的問題展開交流研討。

三、論文參考題目（可自擬）

1、全面質量管理在施工中的應用；

2、巧用統(tǒng)計分析，做好質量預控；

3、積聚力量，積累經驗，努力做好高端項目的投標報價工作；

4、商務與技術的有機結合，為工程項目降本增效；

5、苦練商務工作基本功，早日成為公司復合型商務人才；

6、關于優(yōu)化企業(yè)供應鏈體系建設的思考；

7、關于切實實現項目料具消耗控制的思考；

8、如何提升企業(yè)核心競爭力（科技發(fā)展）；

9、做實技術管理與創(chuàng)效工作，提升項目履約能力；

10、新時期，安全生產工作中的新問題及解決辦法；

11、安全系統(tǒng)新兵的幾點感想；

12、金融市場適當緊縮下的企業(yè)融資；

13、市場經濟下的多種融資渠道；

14、淺談現代企業(yè)資金管理中的多重壁壘；

15、基于企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)競爭力研究；

16、成本控制與企業(yè)盈利的關系；

17、提升財務人員制度執(zhí)行力，促進項目規(guī)范高效運營；

18、關于如何發(fā)揮財務監(jiān)督職能的探討；

19、關于項目成本管控的探討；

20、淺談建筑企業(yè)綠色施工；

21、我年輕我奮斗打造新時代新公司；

22、施工現場節(jié)能減排的計算與應用；

23、保障房項目成本控制；

24、通過項目文化建設如何凝聚企業(yè)向心力；

25、外部人才的引進與企業(yè)文化對接；

26、屬地化人才管理是區(qū)域管理的戰(zhàn)略基礎；

27、項目遠程管理的方式研究與應用；

28、從“動”到“靜”的深化勞務管理；

29、論機電技術開發(fā)與成本控制的策劃實施；

30、以“假如我是~~~”為題進行暢想，說自己對專業(yè)發(fā)展和人生發(fā)展的思考；

31、企業(yè)青年人才職業(yè)發(fā)展初探；

32、贏在執(zhí)行；

33、加強人才隊伍建設提升企業(yè)軟實力；

34、如何看待企業(yè)發(fā)展與人力資源貯備不足的矛盾；

35、青年人才的培養(yǎng)應著重幾個方面入手；

36、如何將個人的發(fā)展與企業(yè)的未來結合起來？

37、在這個浮躁的時代如何靜心于平凡的工作？

38、如何才能跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐？

39、如何提高共青團引領青年投身企業(yè)的影響。

四、論壇范圍

本次活動范圍為本公司所有在冊員工和外聘員工，年齡不限。

五、活動要求

1、各團總支、直屬團支部將收集的論文成果審核匯總后統(tǒng)一上報，團總支至少五篇，直屬團支部至少三篇，多者不限。

2、請各單位高度重視此次活動，積極爭取黨政領導支持，并落實專人負責，精心選派人員，組織廣大青年深入思考，并于9月30日前將論文成果（電子版、紙質版）報至公司黨委工作部。

3、支持原創(chuàng)，嚴禁抄襲。

聯(lián)系人：丁鑫、張濤聯(lián)系電話：83982165 郵箱：tuanwei1215@163.com或通過即時通聯(lián)系

(此頁無正文)

共青團中建一局集團第三建筑有限公司委員會

2011年8月25日

主題詞：舉辦 第六屆 青年論壇 通知

抄送：集團公司團委、公司領導

中建一局三公司團委2011年 8 月26日 印發(fā)

第二篇：第七屆企業(yè)發(fā)展青年論壇通知

中國共產黨中建一局集團建 設發(fā)展有限公司委員會文件

一局發(fā)展黨發(fā)[2011]39號

一局發(fā)展團發(fā)[2011]20號

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關于開展公司第七屆“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動的通知

總部各機構、子分公司、區(qū)域事業(yè)部、各項目：

2011年是公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，是公司在新形勢下塑優(yōu)勢鑄品牌、爭創(chuàng)新謀發(fā)展的一年。為了更有效地引領廣大員工在勇當中國建筑“五化”排頭兵的征程中快步前行，公司黨委在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出了以工作力求“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”、組織爭做“優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀職工之家、優(yōu)秀青年突擊隊”的“三創(chuàng)三優(yōu)”主題，強勢營造爭先氛圍；2011年行政工作報告“193”工作部署中也明確提出了將“夯實一項文化引領，為勇當‘五化’排頭兵提供強大動力”作為公司2011年首要工作，大力弘揚先進文化，這都充分體現了公司對企業(yè)文化的高度重視。為更好地倡揚“拼搏”、“創(chuàng)新”、“團結”、“人本”的企業(yè)文化，進一步挖掘、凝聚、提煉公司總部、項目在日常管理中的先進文化，并以文化引領各項工作有序、穩(wěn)步、高效推進，公司決定舉辦第七屆“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動?，F將有關事宜通知如下：

一、第七屆“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動領導小組

組長：戴龍文

副組長：馬昕李元朝

組員：馮世偉左強趙謙樊飛軍程立廖鋼林喬傳頡

胡慧黃殿來梁建軍范沛君劉國英

二、論壇主題

建國初期，公司以敢打敢拼的精神鏖戰(zhàn)大東北、轉戰(zhàn)大西南，贏得“南征北戰(zhàn)鐵軍，祖國建設先鋒”榮譽稱號；改革開放初期，公司以善于學習的精神，成為中國最早與國際建筑業(yè)進行先進文化交融的企業(yè)；進入21世紀，公司則以銳意進取的精神，逐步確立了在中國建筑業(yè)的領先地位。優(yōu)秀必定會成為追逐模仿的對象，在市場競爭日趨激烈的今天，同行的追趕步伐也愈來愈緊，規(guī)模效益上的緊追、文化管理上的緊隨，如中建三局“敢為天下先 永遠爭第一”文化、中建八局“獨具特色的鐵軍文化”、中建五局 “信和”文化等都讓我們感受到了撲面而來的危機感，也促使我們不得不深思當下企業(yè)最根本的文化內涵是什么，如何才能繼續(xù)保持先進、如何才能繼續(xù)保持領先。對此，在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃草案中，公司慎重審視自我，重新定位，提出了“追求卓越、實現兩創(chuàng)、強化兩效、提升三力”的企業(yè)文化發(fā)展導向，旨在新形勢下更好地營造氛圍、凝聚文化、鑄就品牌，為企業(yè)謀求更長久的發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它是指企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化的形成不是決策層突發(fā)奇想的決定，也不是毫無根據的照搬模仿，而是建立在企業(yè)最一線、最基層的管理基礎之上，是每一個團隊運行模式、用人原則、管理底線的凝結，也是每一名員工對自己、對崗位、對公司高度負責任的精神體現。

公司董事長、黨委書記戴龍文在今年年會講話中指出，2011年要著力深入凝練、激勵倡揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐一檢討、大力曝光負面的企業(yè)文化現象。公司總經理馬昕在行政工作報告中也對“拼搏”、“創(chuàng)新”、“團結”的企業(yè)文化賦予了新的內涵，并強調要大力弘揚以“尊重個人的價值、體驗快樂的生活、回饋勤勞的貢獻、營造和諧的氛圍”為內涵的“人本”文化。對此，本屆論壇以“文化·凝聚·卓越”為主題，號召廣大員工尤其是青年員工要立足本崗位、本項目、本部門實際，挖掘、凝聚、提煉在施工生產、項目履約、企業(yè)管理以及團隊建設等過程中所蘊含的先進文化，抨擊落后文化，對更好地促進員工自我提升、項目高效管理、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提出自己獨到的論述和見解。本次論壇重點在于激發(fā)對構建先進企業(yè)文化的建設性建議和觀點，論文中論據的選用須與公司實際管理事件有關，切忌通篇使用外部企業(yè)文化事例，既可以從總結中進行提煉，也可以從批判中進行升華；既可以對宏觀企業(yè)管理進行展望，也可以對某一管理細節(jié)進行評論?？傊?，論文要確?？茖W、實際和深入。

參考話題及方向如下（所列話題僅為啟發(fā)大家思考，具體選題可不限于以下話題）：

1、什么是團隊（企業(yè)）文化，它的作用是什么；

2、你所在團隊（你認為公司）最突出的文化是什么；（結合具體事例闡釋）

3、你單位（項目、部門、分公司）在文化建設上的思路、做法和成效；

4、你身邊代表先進主流文化的典型事例和人物的故事；

5、作為一個團隊的領導者，如何建設好企業(yè)/項目/部門文化；

6、作為一個團隊的普通成員，如何踐行好企業(yè)/項目/部門文化；

7、公司總部理想中的項目/基層項目理想中的總部；

8、如何才能成為名副其實“強大、高效、受人尊敬”的總部；

9、怎樣的文化能夠更好地促使***工作的完成；（可包含現場管理、成本控制、竣工結算、市場營銷、安全施工、人才培養(yǎng)、黨支部建設等等具體業(yè)務及崗位）

10、企業(yè)（公司）文化與團隊（項目、部門）文化的關系；

11、企業(yè)文化與屬地化管理的關系

12、富有特色的團隊文化是小集團利益的再現嗎；

13、如何保持團隊文化的凝聚力、向心力、執(zhí)行力；

14、黨團組織在團隊文化建設中的作用、扮演的角色是什么；

15、高端建筑企業(yè)應具備怎樣的文化；

16、結合公司實際，你認為“拼搏”、“創(chuàng)新”、“團結”、“人本”的內涵是什么；

17、結合公司實際，你認為目前影響企業(yè)發(fā)展、團隊和個人進步的落后文化都有哪些方面；

18、請您用一句話對公司企業(yè)文化進行概括和凝練，并進行闡釋。

······

三、活動對象及評審

1、此次活動對象以青年骨干員工為主體，并適當擴大參與范圍，公司所有員工均可以報名參加；

2、文章報送截止后五個工作日內，公司團委將對論文進行初審，初審后三個工作日內將由公司團委交由各系統(tǒng)、各部門領導進行為期一周的復審，復審完畢后三個工作日內團委整理復審結果，交由活動領導小組對論文進行終審。

3、此次論壇暫定評出論文一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名，優(yōu)秀論文15名；優(yōu)秀言論15名；優(yōu)秀企業(yè)文化小故事20個。公司將對獲獎者進行表彰，論文獲獎者將有機會進行成果發(fā)布，言論獲獎者可參加公司企業(yè)文化專題辯論賽，優(yōu)秀企業(yè)文化小故事將在《薪火》上逐一刊登。

四、論壇形式與報送要求

本次活動采用三種形式進行文章的征集：

1、論文形式。題目自擬，論文寫作要求論點、論據、論證齊全充分，文中引用文獻、圖表和數據應注明出處；論文字數不少于3000字，標題用黑體小三號字（若有副標題用黑體小四），正文使用宋體小四號字，行距為1.5倍行距，作者單位及姓名用小四仿宋體，置于標題正下方。

2、“建言獻策”言論形式。題目自擬，言論要求觀點明確、思路清晰；言論字數不

少于500字，標題用黑體小三號字（若有副標題用黑體小四），正文使用宋體小四號字，行距為1.5倍行距，作者單位及姓名用小四仿宋體，置于標題正下方。

3、企業(yè)文化小故事形式。題目自擬，以生動形象的記敘文形式記錄描述工作中展

示一局發(fā)展品牌形象、一局發(fā)展人精神風貌的閃光點，也可以回顧公司歷史上難忘的典型事例和人物，文章須側重故事性的描寫，切忌評論性語言過多；小故事字數不少于700字，標題用黑體小三號字（若有副標題用黑體小四），正文使用宋體小四號字，行距為

1.5倍行距，作者單位及姓名用小四仿宋體，置于標題正下方。

4、參與員工應填寫報名表，于8月25日前將報名表發(fā)予活動聯(lián)系人；9月23日前以電子郵件形式將文章上報。

5、聯(lián)系人：劉佳，電話：306

電子郵件：gongsituanwei@chinaonebuild.com

yjfzxc407@163.com

五、組織要求

1、請各基層單位務必高度重視此次青年論壇活動：

一是各單位黨政班子、尤其是負責文化宣貫工作的黨支部書記要帶頭撰寫文章，要并積極動員廣大員工參與論壇報名及征文活動，必要時在活動過程中給予論文撰寫者及時的督促、指導；

二是基層黨支部要將此次論壇活動作為一次學習、宣貫和引領先進企業(yè)文化的主題實踐活動，抓住契機，做好組織和發(fā)動工作，帶領員工有針對性地學習公司企業(yè)文化內容，學習《思創(chuàng)》、《薪火》、《黨課60分》等相關文化產品的內容，讓員工在深入了解企業(yè)文化現狀的基礎上結合崗位工作有針對性地思考和分析，并積極提出企業(yè)文化改進的建議和意見；

三是要將此次論壇活動作為一次對本項目和本部門團隊建設和文化建設情況的診斷、梳理和審視，通過調研、座談等多種有效方式引領員工為本單位的團隊文化建設查找問

題和不足，聽取意見和建議，共同為打造團結高效和諧的團隊出主意、想辦法。

2、各基層團支部書記或團組織負責人要切實做好組織工作，協(xié)助本單位黨政領導做好活動的宣傳、論文的收集和上報工作；

3、廣大員工尤其是團員青年要主動及時了解青年論壇通知精神，關注論壇動態(tài)，踴躍報名參加論壇，充分展示自己的聰明才智，積極為企業(yè)文化的凝練出謀劃策。

二○一一年八月十二日

主題詞：關于開展公司青年論壇通知中建一局集團建設發(fā)展有限公司黨群工作部2011年8月12日 抄送：“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動領導小組成員

第三篇：關于舉辦第六屆“武漢法治論壇”的通知

關于舉辦第六屆“武漢法治論壇”的通知

武漢市法學會各會員單位、各學科研究會、法學院系及相關單位：

今年市法學會將會同有關實務部門聯(lián)合舉辦以“幸 根據武漢市法學會會長辦公會議精神，福城市建設中社會管理創(chuàng)新法律問題研究”為主題的武漢法治論壇。現將有關事項通知如下：

一、論壇的總要求

第六屆“武漢法治論壇”要以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以及三級政法工作會議精神和《市委、市政府關于深入推進社會管理創(chuàng)新工作的意見》，著力深化“三項重點工作”，提高社會管理科學化水平，服務“幸福城市”建設，為我市經濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質高效的服務環(huán)境，提供法學理論支持和對策支持。

二、選題與論文的組織

市法學會在廣泛征求意見的基礎上，擬定了論壇參考題（附后）。請各單位接此通知后，積極組織，定人定題，深入開展調查研究，認真撰寫，按時報送論文。作者可從參考題中選定題目，亦可圍繞主題自定課題。

三、時間安排

請將論文通過電子郵件報送市法學會（請在郵件主題及論文左上角注明“武 9月10日前，漢法治論壇?2011 征文”）。

第四季度，舉辦論壇，具體時間、地點另行通知。

四、論壇成果的轉化和運用

論壇結束后，由市法學會撰寫綜述，報市委、市人大、市政府領導和有關部門決策參考；有重要理論價值和應用價值的文章將通過《武漢法學要報》專報有關領導和中國法學會；優(yōu)

秀論文將通過《法學前沿》、《武漢法學》等予以登載。

聯(lián)系人：熊音 孫劍華

聯(lián)系電話：85790363 85790366 電子郵箱：wuhanfaxue@126.com 傳真：85793910 地址：漢口建設大道903號

郵編：430015

武漢市法學會 2011年5月17日

論壇參考題

1、幸福城市的法律評價指標

2、網絡和諧社會建設中的法律問題研究

3、微博問政對社會管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)

4、武漢危機管理和社會穩(wěn)定研究

5、加強社會建設、創(chuàng)新社會管理研究

6、幸福城市建設視野下依法行政的思考——以社會管理創(chuàng)新視角切入

7、社會管理創(chuàng)新中的行政執(zhí)法正當程序及其限度

8、行政指導在社會管理中的運用

9、行政管理中的協(xié)調和解

10、“兩型社會”建設與地方政府管理創(chuàng)新

11、社會中介機構管理體制創(chuàng)新的法律探析

12、幸福城市建設中如何充分利用信息化手段，提高執(zhí)法服務效率和執(zhí)法辦案質量，推進執(zhí)法規(guī)范化建設

13、如何構建和諧的公共關系

14、幸福城市建設中的交通秩序管理創(chuàng)新

15、幸福城市建設中創(chuàng)新治安管理工作的法律思考

16、依法拆遷過程中管理創(chuàng)新相關問題研究

17、中國特色社會主義法律體系形成背景下地方立法的重點問題研究

18、地方立法與建設“和諧武漢”、“創(chuàng)新武漢”、“幸福武漢”、“兩型武漢”的關系問題研究

19、地方立法如何推動社會建設和社會管理創(chuàng)新 20、如何實現地方立法的科學化、民主化

21、立法工作如何體現以人為本

22、地方性法規(guī)的地方特色問題研究

23、地方性法規(guī)中行政許可、行政處罰、行政強制、行政收費的設定問題研究

24、如何完善地方立法選項、公開征求意見、聽證、審議、質量評估等機制研究

25、非訴調解協(xié)議司法確認工作中相關問題研究

26、進一步深化量刑規(guī)范化改革相關問題研究

27、涉訴信訪定性定量問題研究

28、未成年人刑事審判幫教矯治制度研究

29、多元化糾紛解決機制與速裁工作研究 30、防范與懲治惡意訴訟相關問題研究

31、醫(yī)療糾紛中罪與非罪的界限研究

32、刑事政策運行中的社會參與研究——兼論社會管理創(chuàng)新的具體化

33、勞動者權益的刑法保護問題研究

34、強化檢察機關的訴訟監(jiān)督助推幸福城市建設

35、幸福城市建設中的群眾利益維護問題研究

36、幸福城市建設中弱勢群體權益保護問題研究

37、檢察機關在公民安全感建設中的價值意義

38、對建設幸福城市法治秩序的思考

39、法律援助和司法救助問題研究

第四篇：關于舉辦第六屆成都青年創(chuàng)業(yè)大賽的通知

關于舉辦第六屆成都青年創(chuàng)業(yè)大賽的通知

移動通信系各班級：

為了在校內營造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，通過競賽形式培養(yǎng)、提升廣大同學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能和分析、把握市場的能力，有效發(fā)掘和凝聚創(chuàng)業(yè)精英，培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，尋找有價值的創(chuàng)新項目，根據共青團成都市委員會、成都市科技局、成都市人力資源和社會保障局、成都市青年聯(lián)合會以及成都市學生聯(lián)合發(fā)布的《第六屆成都青年創(chuàng)業(yè)大賽》成青飛（號）的通知要求，現將學院相關組織工作通知如下：

一、大賽時間

2012年2月—2012年4月

二、參賽對象

學院在校全日制大學生

三、大賽流程

（一）選題

1、本次大賽為自行選題。

2、本次大賽力求有效發(fā)掘和凝聚創(chuàng)業(yè)精英，培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，尋找有價值的創(chuàng)新項目。選題應體現當代青年開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神風貌，結合成都先進生產力發(fā)展和自身科技優(yōu)勢，選擇具有一定創(chuàng)新性、科學性或實用性，以及較高社會效益和可預見經濟效益的項目。

3、本次大賽重在對創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)，因此商業(yè)計劃應具有完整性和可操作性。

（二）參賽

本賽事要求以團隊形式參加，團隊人數不超過6個，鼓勵跨年級、專業(yè)組成優(yōu)勢互補的團隊。鼓勵參加過創(chuàng)業(yè)相關競賽的同學在現有創(chuàng)業(yè)計劃書的基礎上依據本賽事具體要求進行修改完善，積極報名參賽。

按要求制作創(chuàng)業(yè)計劃書（見附件1），以【成都青年創(chuàng)業(yè)大賽+公司名稱+隊長姓名】的主題形式上交，各參賽隊于3月7日下午17:00點之前將電子檔、紙質檔各一份交至移動通信系學生會辦公室。

（三）評審

由組委會組織相關專家評審，分預賽、復賽和總決賽三個階段。

四、獎勵機制

1、大賽設創(chuàng)業(yè)孵化專項資金，對部分入圍決賽項目給予無償資助。

2、入圍決賽項目還有機會獲得以下創(chuàng)業(yè)扶持（各項獎勵和扶持可重復獲得）：

創(chuàng)業(yè)場地扶持：成都市青年（大學生）創(chuàng)業(yè)園100㎡以內場地使用權（第一年租金全免，第二年租金減半，第三年起按市價支付租金）；創(chuàng)業(yè)金融扶持：單筆5—10萬元無息免抵押創(chuàng)業(yè)借款，單個項目50萬元內創(chuàng)業(yè)低息貸款，單筆200萬元內創(chuàng)業(yè)天使投資；創(chuàng)業(yè)導師扶持：知名企業(yè)家或行業(yè)專家將成為優(yōu)勝項目的創(chuàng)業(yè)導師。

五、大賽咨詢

學院團委聯(lián)系人：肖紛 84783471移動通信系青年志愿者分隊 何曉妮***

移動通信系

二O一二年二月二十日

第五篇：公司青年論壇活動方案（本站推薦）

關于開展“XX公司青年論壇”活動的方案

一、青年論壇組建背景

XX公司現有在職職工XX人，其中XX人為XX歲以下的年輕人，占全部職工的XX%，他們大部份分布在全場的各個生產、技術、管理、后勤等崗位，了解XX公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體經營狀況的途徑不暢，表現自我能力尤其是管理能力的機會不多，直接參與公司管理決策的機會

更少。

二、青年論壇組建目的

通過舉辦“青年論壇”活動，組織職工青年圍繞我公司重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要改革舉措、重點建設項目以及熱點焦點、青年思想動態(tài)、青年成長成才等問題進行深入研討，把論壇辦成針對青年的“育才載體，展示平臺，交流中心”，達到“引領青年進步，促進青年學習，增長青年才干，激勵青年奉獻”的目的。

三、青年論壇運作辦法

（一）組織領導

為強化活動組織領導，成立活動領導小組如下：

組 長：XXX XXX

副組長:XXX

組 員：XXX XXXXXXXX

（二）工作機構

為了讓論題更具針對性和便于操作，XX公司青年論壇分具體實施步驟如下：

1、XXX青年論壇

下設N個子論壇：機關風云、部門爭鋒、市場縱馬等

壇主：XXX懂事長

評委：各分管領導及相關部門和單位的負責人

秘書處：公司團委

論壇成員的范圍界定：總部和分部單位XX歲以下、XX科級以下的年輕人

（三）職能設置

1、對壇主提出的相關論題進行探討

2、根據集團黨委和管委的布置，由參加論壇的青年人對中層領導干部的履職情況進行評價

（四）論壇的舉辦頻次

原則上每兩個月主辦一期，也可根據實際情況增加或減少開壇次數！

（五）具體操作流程

1、壇主針對各部門、各單位的實際情況提前發(fā)布論壇主題，供廣大青年職工自由思考、論證，尋求解決方案；

2、各單位組織發(fā)動廣大青年報名參加論壇活動，參加者同時根據本期論題上交書面論證報告；

3、壇主根據組織發(fā)動和自愿報名情況，確定論壇舉辦的具體日期、地點，秘書處向論壇成員發(fā)放林場中層領導干部評價表；

4、舉辦現場論壇，論壇成員現場上交對中層領導干部的評價表。