第一篇：Intel面試經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘心得

面試Intel：技術(shù)能力高于一切

跨國(guó)公司的面試通常不會(huì)“一勞永逸”，都是需要過(guò)五關(guān)斬六將的，Intel自然也不例外。應(yīng)聘軟件工程師一職，Godix共參加了4輪面試，其中前3輪是技術(shù)面試，由技術(shù)部門主持，最后一輪才是HR的面試。

這樣的安排意圖很明顯：對(duì)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，技術(shù)能力--也就是“硬”技能--的重要性要超過(guò)情商等“軟”技能，只有技術(shù)能力十分優(yōu)秀的人，才能通過(guò)技術(shù)部門的嚴(yán)格篩選，有資格走進(jìn)HR的面試間。

技術(shù)面試涉及的內(nèi)容面很廣，軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等各方面的問(wèn)題都會(huì)問(wèn)到，還有一些智力題。每場(chǎng)面試的時(shí)間為半小時(shí)左右。

印象最為深刻的一輪面試花了整整一天，共接受了8位技術(shù)部門面試官的“車輪戰(zhàn)”，直到累得說(shuō)不出話來(lái)。最后的HR面試，主要考察的是溝通能力、表達(dá)能力、情商等內(nèi)在素質(zhì)。

應(yīng)聘心得

“車輪戰(zhàn)”式的技術(shù)面試是對(duì)智力和體力的雙重考驗(yàn)。這種面試很辛苦，需要高速掃描腦子里存儲(chǔ)的技術(shù)知識(shí)，并立即整合出精確、流利的回答。如果技術(shù)知識(shí)的準(zhǔn)備沒(méi)做好，一定逃不過(guò)眾多技術(shù)工程師的“火眼金睛”.好在Intel的面試官都很nice.這里告訴你一個(gè)小竅門，在Intel軟件研發(fā)中心這種技術(shù)研究氣氛濃厚的環(huán)境下，技術(shù)工程師們更愿意和能夠安下心來(lái)搞研發(fā)的人一起工作。面試時(shí)應(yīng)盡力傳遞出這一信息，相對(duì)休閑、干凈、整潔的著裝更能博得面試官的認(rèn)同。

第二篇：南方航空公司應(yīng)聘面試經(jīng)驗(yàn)

南方航空公司應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)

1． 個(gè)人投簡(jiǎn)歷，首先學(xué)校會(huì)首先篩選簡(jiǎn)歷，然后南航人事部來(lái)了后，有南航公司再次篩選簡(jiǎn)歷，通知選中的個(gè)人來(lái)參加筆試

2． 南航筆試一般就是在電腦上作答，考試題目為英語(yǔ)，其實(shí)就是托業(yè)考試，只不過(guò)題量比較少，還有行政能力測(cè)試，主要考察應(yīng)聘者的英語(yǔ)水平和反應(yīng)能力，日常認(rèn)知能力等。

筆試考務(wù)費(fèi)為150元每人，至少2013年是這個(gè)水平的，以后會(huì)不會(huì)漲價(jià)，看行情了。

筆試一般通過(guò)率比較高，能過(guò)英語(yǔ)四級(jí)的話，一般是可以通過(guò)的，100人中大概會(huì)刷掉4至5人。

3,通過(guò)筆試者會(huì)被短信通知要去參加面試，一般面試會(huì)在筆試結(jié)束后的三天內(nèi)舉行，南航會(huì)打印一份面試順序名單，說(shuō)明面試地點(diǎn)，面試專業(yè)，面試順序，大家按照要求就行

4．在等待面試前，公司會(huì)專門派人挨個(gè)檢查簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)檢查簡(jiǎn)歷中提交的四六級(jí)證書，計(jì)算機(jī)證書，獎(jiǎng)學(xué)金證書，以及其他的課外競(jìng)賽的獲獎(jiǎng)證書，凡是提交上去的證書，必須要逐一核對(duì)原件，所以務(wù)必要 準(zhǔn)備 證書原件，切不可作弊造假，或者丟失證書原件。

5．排隊(duì)進(jìn)入面試房間以后，會(huì)有三個(gè)人坐著，中間的那個(gè)是人力資源經(jīng)理，右手邊的則負(fù)責(zé)觀察你的儀表，著裝，以及談吐。中間的人會(huì)首先向你打招呼，問(wèn)你的家庭情況，個(gè)人今后打算啊，怎么看待南航，怎么看待你自己應(yīng)聘的這份工作，是否有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等。左手邊的一般年齡會(huì)比較大一些，中間人的問(wèn)題問(wèn)了后，左手邊的人就是你應(yīng)聘的部門負(fù)責(zé)人了，專業(yè)問(wèn)題往往就是他問(wèn)的，問(wèn)的就是基礎(chǔ)問(wèn)題，看你對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度。

面試會(huì)持續(xù)6分鐘左右吧，如果很快就出來(lái)的話，不是特別優(yōu)秀，就是很有可能要被刷下了。

注意事項(xiàng)：1.儀表 穿著

2.說(shuō)話的語(yǔ)氣 語(yǔ)速 坐姿

3.面部表情 4．臨時(shí)應(yīng)對(duì)能力 5,。成績(jī)和證書是硬條件

第三篇：面試Intel：技術(shù)能力高于一切

跨國(guó)公司的面試通常不會(huì)“一勞永逸”，都是需要過(guò)五關(guān)斬六將的，Intel自然也不例外。應(yīng)聘軟件工程師一職，Godix共參加了4輪面試，其中前3輪是技術(shù)面試，由技術(shù)部門主持，最后一輪才是HR的面試。這樣的安排意圖很明顯：對(duì)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，技術(shù)能力———也就是“硬”技能———的重要性要超過(guò)情商等“軟”技能，只有技術(shù)能力十分優(yōu)秀的人，才能通過(guò)技術(shù)部門的嚴(yán)格篩選，有資格走進(jìn)HR的面試間。技術(shù)面試涉及的內(nèi)容面很廣，軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等各方面的問(wèn)題都會(huì)問(wèn)到，還有一些智力題。每場(chǎng)面試的時(shí)間為半小時(shí)左右。印象最為深刻的一輪面試花了整整一天，共接受了8位技術(shù)部門面試官的“車輪戰(zhàn)”，直到累得說(shuō)不出話來(lái)。最后的HR面試，主要考察的是溝通能力、表達(dá)能力、情商等內(nèi)在素質(zhì)。應(yīng)聘心得“車輪戰(zhàn)”式的技術(shù)面試是對(duì)智力和體力的雙重考驗(yàn)。這種面試很辛苦，需要高速掃描腦子里存儲(chǔ)的技術(shù)知識(shí)，并立即整合出精確、流利的回答。如果技術(shù)知識(shí)的準(zhǔn)備沒(méi)做好，一定逃不過(guò)眾多技術(shù)工程師的“火眼金睛”。好在Intel的面試官都很nice。這里告訴你一個(gè)小竅門，在Intel軟件研發(fā)中心這種技術(shù)研究氣氛濃厚的環(huán)境下，技術(shù)工程師們更愿意和能夠安下心來(lái)搞研發(fā)的人一起工作。面試時(shí)應(yīng)盡力傳遞出這一信息，相對(duì)休閑、干凈、整潔的著裝更能博得面試官的認(rèn)同。

第四篇：2011-2012應(yīng)聘筆試面試經(jīng)驗(yàn)記錄

2011-2012應(yīng)聘筆試面試經(jīng)驗(yàn)記錄

1.中國(guó)人壽 壽險(xiǎn)股份北京分公司 財(cái)務(wù)銷售崗

筆試(2011.11.12)：中文行測(cè)+英文閱讀理解

題型均為單選題

面試(2012.12.16):面試時(shí)間調(diào)到下午1點(diǎn)，與外管局面試沖突，沒(méi)去。

2.招商銀行總行 管理培訓(xùn)生

筆試（2011.11.26）：中文行測(cè)（單選題）+中文寫作（深圳改革開(kāi)放30年靠何立足、今年應(yīng)該怎么辦、未來(lái)30年該怎么辦）+英文翻譯（兩道，招行情況介紹+哲理性文章節(jié)選）

初面（2011.12.1）：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，以360 VS QQ為話題，11個(gè)人一組，問(wèn)支持哪一方，為什么？閱讀材料5分鐘，集體討論，然后選舉一名代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。最后要求每人評(píng)價(jià)自己的討論表現(xiàn)，并選出一名自己認(rèn)為表現(xiàn)最好的人和一名自己認(rèn)為表現(xiàn)最差的人。

未接到二面通知。

3.交通銀行北京分行 管理培訓(xùn)生

初面（2011.11.29）：三位面試官，中文進(jìn)行，簡(jiǎn)短自我介紹，根據(jù)簡(jiǎn)歷問(wèn)問(wèn)題。作為管理層對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的管理有何看法，作為管培生應(yīng)當(dāng)怎么做？對(duì)于中層管理人員來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力哪個(gè)更重要？對(duì)銀行業(yè)務(wù)有何認(rèn)識(shí)？對(duì)在基層工作有何看法？如果工作兩年之后感覺(jué)不如預(yù)期的理想，會(huì)如何處理？

筆試（2011.12.10）：計(jì)算機(jī)筆試，分為Verbal和Numerical部分。

4.中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán) 法務(wù)崗

筆試（2011.11.29）：中文行測(cè)（單選）+中文寫作（根據(jù)材料寫議論文）+英文寫作（話題作文Apple’s Popularity in China）+專業(yè)測(cè)試（一道案例題，有關(guān)公司法，考察股東知情權(quán)以及試述股東權(quán)利有哪些？）

一面（2011.12.12）：五位面官，應(yīng)該是有人力也有法務(wù)部的工作人員。

兩位面官主問(wèn)，首先自我介紹及為何選擇中再，然后問(wèn)專業(yè)問(wèn)題，包括無(wú)效合同是什么，哪幾種情形可導(dǎo)致合同無(wú)效，對(duì)于再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)怎么看待，再保險(xiǎn)和原保險(xiǎn)比較有何不同，對(duì)中再有何認(rèn)識(shí)。有沒(méi)有發(fā)表過(guò)文章，合作或者署名的？寫文章的水平如何，自己的文筆怎么樣？

問(wèn)了實(shí)習(xí)經(jīng)歷，問(wèn)如果好律所和好國(guó)企都給offer的話會(huì)怎么選擇，國(guó)企法務(wù)和律所的工作有何區(qū)別，關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門和法律部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，法律部門在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用，法律部門在企業(yè)中起到的作用。還有目前還有哪些其他金融機(jī)構(gòu)的筆試和面試在進(jìn)行中。

問(wèn)英文口語(yǔ)水平如何，用英文介紹一下在北京工作的話，父母在廣西，怎么處理這個(gè)情況。問(wèn)是否獨(dú)生子女。

介紹一下自己最大的挫折，認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)是什么。

時(shí)間總長(zhǎng)度30分鐘。

二面（2011.12.17）：六位面官，兩位看上去是領(lǐng)導(dǎo)，其中中間一位年紀(jì)較大，資歷應(yīng)該比較深，他右手邊一位面官主問(wèn)，問(wèn)題比較隨意靈活，包括：最近參加了哪些單位的面試，感覺(jué)如何，如果中移動(dòng)和中再都要了，會(huì)選擇哪一個(gè)？實(shí)習(xí)經(jīng)歷這么多，有哪些收獲？作為公司法務(wù)，認(rèn)為最重要的能力是什么？平時(shí)愛(ài)讀什么書？對(duì)未來(lái)的工作環(huán)境和工作氛圍有何期待？如果工作后現(xiàn)實(shí)和理想差距很大怎么辦？如果面臨與同事之間的競(jìng)爭(zhēng)怎么處理，怎么選擇？

時(shí)間大概20分鐘。

5.建設(shè)銀行總行 經(jīng)辦崗

面談（2011.11.21）：初步海面，一位面官對(duì)六個(gè)學(xué)生，各自做了一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。

筆試（2011.12.11）：全部單選題，分為三部分：專業(yè)知識(shí)（金融+經(jīng)濟(jì)+法律+管理）；行測(cè)（言語(yǔ)理解+邏輯推理+數(shù)學(xué)）；英語(yǔ)（閱讀理解）。還有十五分鐘性格測(cè)試。全部計(jì)算機(jī)考試。

6.外匯管理局中央外匯業(yè)務(wù)中心 法律崗

筆試（2011.12.2 14:00-16:15）：全英文測(cè)試，題型很新穎，以前沒(méi)見(jiàn)過(guò)。給出一個(gè)英文語(yǔ)段，根據(jù)語(yǔ)段內(nèi)容判斷選項(xiàng)觀點(diǎn)正確、錯(cuò)誤或無(wú)法確定+圖形推理+資料分析+行為測(cè)試，根據(jù)提干在選項(xiàng)中（從（1）最無(wú)效的行為到（6）最有效的行為）選擇一個(gè)+四道主觀題，都是根據(jù)題目寫出盡可能多的解決方案（solution）。共176題，時(shí)間很緊，根本做不完。難度最大。

面試（2012.12.16）：面試共分為三輪。前兩輪分別為基本工作能力面試和專業(yè)面試，最后一輪是綜合素質(zhì)面試（領(lǐng)導(dǎo)談話）。

基本工作能力面試是針對(duì)簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容問(wèn)經(jīng)歷，問(wèn)細(xì)節(jié)，問(wèn)得非常細(xì)，大概是考察語(yǔ)言表達(dá)能力和組織活動(dòng)和處理問(wèn)題能力。專業(yè)面試是考察法律和英語(yǔ)口語(yǔ)。結(jié)合簡(jiǎn)歷問(wèn)了我做境外IPO的一些注意事項(xiàng)，如VIE結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，還有委托代理合同的法律關(guān)系，闡釋一下關(guān)于定金的概念等。（30分鐘）

英語(yǔ)口語(yǔ)就是即興問(wèn)問(wèn)題，問(wèn)了我關(guān)于足球運(yùn)動(dòng)員收入過(guò)高怎么看待，還有關(guān)于公司內(nèi)容的“信息防火墻”（Chinese Wall）怎么看待?？梢杂袝r(shí)間思考和整理語(yǔ)言。（40分鐘）

綜合素質(zhì)面試問(wèn)題很隨意，先是自我介紹，然后領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)壓力面試的感覺(jué)，說(shuō)我學(xué)習(xí)成績(jī)不算拔尖，那么有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？還有問(wèn)我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有何具體表現(xiàn)？性格缺陷是什么？（30分鐘）

7.中國(guó)銀行

筆試（2011.12.4 13:30）：與移動(dòng)總部筆試時(shí)間沖突，沒(méi)去。

8.中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

上海分行筆試（2011.12.10）：與交行北分管培筆試沖突，沒(méi)去。

9.中國(guó)移動(dòng)總部 法律支撐崗位

筆試（2011.12.4 12:30-16:40）：性格測(cè)試351題+行測(cè)約100題+英語(yǔ)閱讀理解20題+話題作文一篇（中文）。

面試（2011.12.15）:分兩輪進(jìn)行，第一輪群面，八個(gè)人無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，西部偏遠(yuǎn)縣城的教育撥款分配問(wèn)題，有7個(gè)方面需要關(guān)注，排序并分配資金，然后選出一個(gè)成員總結(jié)發(fā)言，臨時(shí)又要選擇一名搭檔進(jìn)行合作總結(jié)發(fā)言。（一個(gè)小時(shí)）

第二輪是八個(gè)人順序進(jìn)行單面，一共9個(gè)面試官，沒(méi)有專業(yè)問(wèn)題，基本上是問(wèn)一些開(kāi)放性問(wèn)題或根據(jù)簡(jiǎn)歷提問(wèn)，如強(qiáng)迫你改變興趣愛(ài)好怎么辦，為何選擇國(guó)企法務(wù)，對(duì)待基礎(chǔ)工作怎么辦，理想和現(xiàn)實(shí)有差距怎么辦等。（20分鐘）

10.北方工業(yè)公司 法務(wù)崗

筆試（2011.12.9）：筆試一天，上午英語(yǔ)（聽(tīng)力+閱讀+寫作）；下午專業(yè)（兩道案例：國(guó)際貿(mào)易+合同法；兩道公文寫作：法律意見(jiàn)書+合作意向書）。法律事務(wù)部見(jiàn)面會(huì)，每人自我陳述一分鐘。

第五篇：應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)

一．需要提高 “軟素質(zhì)”：

有專家認(rèn)為，一些大學(xué)生“軟素質(zhì)”不高，是求職失敗的重要原因。

許多企業(yè)在招聘人才時(shí)，會(huì)變著花樣考查求職者的“軟素質(zhì)”，因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，人才的“軟素質(zhì)”也能決定企業(yè)的命運(yùn)。于是，他們更加注重考查員工的自信心、誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)精神、交際能力等，甚至是細(xì)枝未節(jié)，如待人真誠(chéng)、謙遜，隨手關(guān)空調(diào)、節(jié)約用紙、嚴(yán)守時(shí)間等。因?yàn)樾」?jié)上的疏忽，就會(huì)給顧客帶來(lái)不便，影響企業(yè)的聲譽(yù)及將來(lái)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，成功約80%取決于“軟素質(zhì)”等非智力因素。所以，面對(duì)激烈的求職競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)聘者自身的“軟素質(zhì)”一定要硬。因而，大學(xué)生在學(xué)校就應(yīng)注意提升自己的“軟素質(zhì)”，因?yàn)檫@些“軟素質(zhì)”是無(wú)法突擊準(zhǔn)備的，只有靠平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。

只會(huì)夸夸其談、缺少實(shí)際行動(dòng)的人不適合擔(dān)任總務(wù)主管，該職位需要具備兢兢業(yè)業(yè)、勤儉節(jié)約品質(zhì)的人。

小楊不甘心就此認(rèn)輸，她積極地與招聘方溝通，推銷自己吃苦耐勞、熱衷新聞的優(yōu)勢(shì)。招聘方非常賞識(shí)她這種不畏艱難、勇于嘗試的精神。于是，答應(yīng)試用一段時(shí)間，憑著扎實(shí)的基本功和虛心好學(xué)的精神，小楊成了該單位的好員工。

二．畢業(yè)生張口就問(wèn)薪水企業(yè)很反感

反感：一張口就問(wèn)薪水

“你們公司給新員工開(kāi)多少薪水？”企業(yè)宣講剛結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)一位同學(xué)馬上就把薪水問(wèn)題問(wèn)了出來(lái)，美的方面當(dāng)即表示這個(gè)問(wèn)題目前沒(méi)有辦法回答，因?yàn)樾匠甑亩嗌僖鶕?jù)其工作崗位以及進(jìn)入公司之后的表現(xiàn)來(lái)定。

招聘代表認(rèn)為，這樣一開(kāi)口就問(wèn)薪酬的畢業(yè)生會(huì)引起企業(yè)的反感：“關(guān)心薪酬多少無(wú)可厚非，但是應(yīng)該找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)或者通過(guò)其他的途徑詢問(wèn)?！?/p>

要求：英語(yǔ)起碼過(guò)四級(jí)

跟以往一樣，在招聘現(xiàn)場(chǎng)，英語(yǔ)四級(jí)仍成了不少畢業(yè)生的“攔路虎”。雖然沒(méi)過(guò)四級(jí)的同學(xué)在畢業(yè)前都還有兩次考試機(jī)會(huì)，但招聘單位仍堅(jiān)持只有已通過(guò)考試的畢業(yè)生才能報(bào)名。美的方面負(fù)責(zé)人介紹，這樣有可能會(huì)錯(cuò)失部分潛在的優(yōu)秀學(xué)生，“但沒(méi)辦法，目前的招聘形勢(shì)就是這樣?！?/p>

昨天共有100多人投簡(jiǎn)歷，最后只有38個(gè)人進(jìn)入第二輪筆試。

出題：模擬公務(wù)員考試

篩選完簡(jiǎn)歷后，馬上進(jìn)行筆試，“其實(shí)公司是模擬公務(wù)員考試來(lái)出題的?！泵赖姆矫娼榻B，考題的內(nèi)容除了計(jì)算、閱讀知識(shí)外，還著重考查了同學(xué)們對(duì)時(shí)事的了解，“跟公務(wù)員考試如出一轍。”

美的方面則表示，專業(yè)的考核將在最后一輪面試時(shí)進(jìn)行，公司將會(huì)把筆試和面試的成績(jī)綜合比較之后，再電話通知通過(guò)的同學(xué)參加第二輪面試。

自薦信應(yīng)多展示自己的能力

本報(bào)訊（記者戴宇周文潔實(shí)習(xí)生楊梅）在昨日招聘會(huì)上，同學(xué)們的自薦信占了很大篇幅，“其實(shí)很多自薦信都是千篇一律的口水話，與其這樣，倒不如多花點(diǎn)篇幅展示自己的能力?！泵赖姆矫嫣嵝淹瑢W(xué)，因?yàn)榻榻B信中大多是一些套話，一般招聘單位很少有時(shí)間仔細(xì)閱讀求職者的介紹信，而是把簡(jiǎn)歷的審閱重點(diǎn)放在實(shí)踐經(jīng)歷、突出特長(zhǎng)、榮譽(yù)等方面，所以大家應(yīng)該用最簡(jiǎn)短的語(yǔ)言介紹自己的專長(zhǎng)，這樣能更吸引面試官的“眼球”。

經(jīng)驗(yàn)技能要與企業(yè)的需求相互匹配

過(guò)去，很多企業(yè)對(duì)大學(xué)生找工作難的解釋是：“他們自我估計(jì)太高了，我們開(kāi)不起那么高的工資?！钡F(xiàn)在，隨著就業(yè)難的加劇，大學(xué)生的月薪期望也一降再降。大學(xué)生早已降低了自己對(duì)待遇的要求，甚至連“零工資”都出現(xiàn)了。但是，降低期望并沒(méi)有為他們迎來(lái)更寬松的就業(yè)環(huán)境，有些學(xué)生反而因?yàn)椤耙筇汀弊層萌藛挝挥X(jué)得“沒(méi)能力才不敢提要求”，從而被拒之門外。那么，究竟是什么原因阻礙了大學(xué)生順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)呢？

中科院勞動(dòng)和人口研究所副所長(zhǎng)張車偉認(rèn)為，大學(xué)生之所以就業(yè)困難，其主要原因是勞動(dòng)力能力與需求不匹配。大學(xué)教育重視理論，輕視技能，重視課堂，輕視實(shí)踐……因此，必須提高大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，培養(yǎng)技能型、生產(chǎn)型的人才。

企業(yè)不是不招聘畢業(yè)生，而是應(yīng)屆畢業(yè)生?技能與經(jīng)驗(yàn)?缺失，不能滿足?上崗即工作?的基本要求！”孫元?jiǎng)P稱。國(guó)家信息學(xué)奧林匹克總教練吳文虎教授說(shuō)：“對(duì)于職業(yè)教育，很多人都很陌生，甚至看不起，覺(jué)得不是正統(tǒng)。這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。我認(rèn)為緩解中國(guó)大學(xué)生就業(yè)矛盾的有效手段，就是大力發(fā)展職業(yè)教育，讓人們學(xué)會(huì)做事情的能力，而不是說(shuō)事情的能力。” 作為中國(guó)計(jì)算機(jī)教育界的權(quán)威學(xué)者，吳文虎對(duì)“教育的類”的理解，充分滲透到了清華IT培訓(xùn)的教學(xué)理念之中。學(xué)生接收的不單單是理論知識(shí)的再夯實(shí)，還要在“理論”之上，認(rèn)真去學(xué)習(xí)“技能”，去積累“經(jīng)驗(yàn)”―――這便是清華IT培訓(xùn)一貫倡導(dǎo)“T型人才”培養(yǎng)理念。

孫元?jiǎng)P認(rèn)為，實(shí)際上職業(yè)教育承擔(dān)的任務(wù)，就是通過(guò)技能和經(jīng)驗(yàn)的訓(xùn)練，把“準(zhǔn)人才”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)人才”。如果說(shuō)計(jì)算機(jī)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生是未來(lái)的“準(zhǔn)人才”，那就應(yīng)該由IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)來(lái)給他們補(bǔ)這堂“經(jīng)驗(yàn)、技能”課。

言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷最受名企歡迎

蘿卜青菜各有所愛(ài)，用人部門對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選各有不同。在與人力資源經(jīng)理交談中記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實(shí)性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一；詳實(shí)、不長(zhǎng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認(rèn)可；那些精心設(shè)計(jì)、貼著藝術(shù)照和寫真照的簡(jiǎn)歷，鮮少用人單位投贊成票。

投放簡(jiǎn)歷，是求職者找工作的第一步，而簡(jiǎn)歷也就成了求職的敲門磚。是否有機(jī)會(huì)參加下一步的考核贏來(lái)工作的機(jī)會(huì)，全看這敲門磚好不好。各大公司、企業(yè)又是如何篩選簡(jiǎn)歷的呢？他們衡量簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

1.先看專業(yè)再挑學(xué)校背景

采訪對(duì)象：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 人力資源部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉靈心先生

中國(guó)移動(dòng)采取多種方式招聘，招聘會(huì)、報(bào)紙雜志、獵頭等，用得最多的是網(wǎng)絡(luò)招聘；同時(shí)還會(huì)針對(duì)招聘項(xiàng)目，進(jìn)行校園招聘、社會(huì)招聘和內(nèi)部競(jìng)聘。移動(dòng)已經(jīng)將很多工作外包給專業(yè)人才網(wǎng)站，因此在篩選簡(jiǎn)歷、筆試和面試時(shí)都遵循著一個(gè)既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)秀人才應(yīng)聘移動(dòng)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)程序：軟件系統(tǒng)篩選簡(jiǎn)歷→人工篩選簡(jiǎn)歷→第一輪面試→筆試→第二輪面試。自動(dòng)軟件系統(tǒng)會(huì)通過(guò)考查五個(gè)方面來(lái)挑選簡(jiǎn)歷：學(xué)校和專業(yè)、學(xué)習(xí)成績(jī)、班級(jí)排名、英語(yǔ)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都會(huì)是你應(yīng)聘中國(guó)移動(dòng)的五大攔路虎。中國(guó)移動(dòng)青睞來(lái)自重點(diǎn)院校、專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生，而名校背景、突出的英語(yǔ)能力、擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)干部、社團(tuán)組織者的經(jīng)歷，都會(huì)成為應(yīng)聘中國(guó)移動(dòng)的加分亮點(diǎn)。

2.言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷最受歡迎

采訪對(duì)象：ABB（中國(guó)）有限責(zé)任公司 人力資源經(jīng)理唐煒女士

ABB是根據(jù)每個(gè)職位的崗位描述和招聘需求來(lái)篩選簡(jiǎn)歷的，之后，人力資源經(jīng)理把選中的簡(jiǎn)歷發(fā)到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行第二輪篩選，在業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理溝通、協(xié)商好之后，產(chǎn)生面試名單。

一份干凈整潔、言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷是最受ABB歡迎的，長(zhǎng)度在2到3頁(yè)紙比較合適。個(gè)人信息、工作經(jīng)驗(yàn)的敘述和招聘職位的要求越接近越容易贏得入圍機(jī)會(huì)；那些越精美或者越花里胡哨的簡(jiǎn)歷并不見(jiàn)得就越受歡迎。簡(jiǎn)歷的真實(shí)內(nèi)容才是考核重點(diǎn)。

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，ABB會(huì)比較注重對(duì)方的相關(guān)社會(huì)經(jīng)歷，比如參加過(guò)哪些社會(huì)活動(dòng)、是否為學(xué)生干部等。而招聘社會(huì)人員時(shí)，對(duì)方的工作經(jīng)驗(yàn)是最受關(guān)注的。ABB集團(tuán)的銷售人員，也需要嚴(yán)格的專業(yè)教育背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.從簡(jiǎn)歷判斷求職者的思維特點(diǎn)

采訪對(duì)象：北京。松下電子部品有限公司 人事科長(zhǎng)張?jiān)２畔壬?/p>

對(duì)于市面上蜂擁而現(xiàn)的大貼藝術(shù)照和寫真照的簡(jiǎn)歷，張科長(zhǎng)表示自己不傾向也不贊成，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)用人是根據(jù)崗位需求和個(gè)人情況來(lái)選擇的，簡(jiǎn)歷再漂亮也起不到?jīng)Q定性的作用，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生更不該如此制作簡(jiǎn)歷。

在談到篩選簡(jiǎn)歷的根據(jù)時(shí)，張科長(zhǎng)說(shuō)，針對(duì)不同崗位的需求，會(huì)有不同的考察側(cè)重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時(shí)，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷會(huì)比較注重其專業(yè)成績(jī)，在校是否有過(guò)相關(guān)作品；如果招聘的是管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績(jī)外，還會(huì)注重他在校時(shí)擔(dān)任的學(xué)生會(huì)工作、參加的社會(huì)活動(dòng)等?？瓷鐣?huì)人員的簡(jiǎn)歷時(shí)，除了硬件必須符合招聘崗位需求之外，主要看他的工作經(jīng)歷。

張科長(zhǎng)認(rèn)為，簡(jiǎn)歷行文里透漏出來(lái)的信息其實(shí)很重要。對(duì)方表述自己的語(yǔ)言、行文方式、簡(jiǎn)歷撰寫的層次性、邏輯性、流暢性、重點(diǎn)性，都能流露出作者的思維特征。

五.網(wǎng)上求職 增加簡(jiǎn)歷的點(diǎn)擊率

目前，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為企業(yè)招聘和人員求職的重要渠道，各大招聘網(wǎng)站上各類職位每天都有大量更新。但也有很多人反映自己發(fā)的簡(jiǎn)歷如石沉大海，網(wǎng)上求職的效果不佳。企業(yè)在網(wǎng)上招聘是怎樣的流程？求職者利用網(wǎng)絡(luò)求職時(shí)又有什么技巧可以為自己增加成功率呢？

1.企業(yè)調(diào)查

★受訪者之一

漢王科技有限責(zé)任公司人力資源總監(jiān) 楊金濤

招聘者瀏覽簡(jiǎn)歷不超過(guò)半分鐘

漢王科技目前正在大型人才招聘網(wǎng)站上進(jìn)行人員招聘。公司人力資源總監(jiān)楊金濤先生在接受記者采訪時(shí)，介紹了公司網(wǎng)上招聘的篩選原則和流程安排。“學(xué)歷是硬門檻，企業(yè)網(wǎng)上招聘的第一道工序就是把招聘簡(jiǎn)歷按照崗位進(jìn)行細(xì)分，然后按照職位的需求來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的篩選。不同的職位有相應(yīng)的學(xué)歷要求，而之前有工作經(jīng)歷，尤其是在大型企業(yè)有好的從業(yè)經(jīng)歷的人容易通過(guò)網(wǎng)上的篩選?！?/p>

多年從事企業(yè)人力資源工作的楊先生對(duì)于網(wǎng)上招聘有他獨(dú)到的見(jiàn)解，“網(wǎng)上招聘最關(guān)鍵的是個(gè)人給企業(yè)發(fā)出的簡(jiǎn)歷或者網(wǎng)站人才庫(kù)的個(gè)人資料。網(wǎng)上招聘是個(gè)非常龐大的工程，招聘人員要在一定時(shí)間瀏覽大量的個(gè)人簡(jiǎn)歷。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，招聘人員在每份簡(jiǎn)歷上停留的時(shí)間不會(huì)超過(guò)半分鐘，如果簡(jiǎn)歷陳述清晰，經(jīng)歷非常吸引人的話，會(huì)順利通過(guò)。如果簡(jiǎn)歷對(duì)于個(gè)人特征和從業(yè)經(jīng)歷采用倒敘的方式表現(xiàn)，表述模糊混亂，那么很大的可能是被篩除?！?/p>

那么，網(wǎng)上招聘的過(guò)程中，企業(yè)更青睞什么樣的人？楊先生告訴記者，“從個(gè)人簡(jiǎn)歷或者個(gè)人資料中，我們可以看到應(yīng)聘者以前的工作經(jīng)歷，并從中看出他的工作態(tài)度和以前的狀態(tài)。有些人的工作經(jīng)歷是一步步往上走，在企業(yè)內(nèi)部獲得一些榮譽(yù)，說(shuō)明他很優(yōu)秀也很上進(jìn)；并且參加過(guò)專業(yè)教育之外的培訓(xùn)，說(shuō)明他有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；而在企業(yè)內(nèi)部的崗位跨度比較大，說(shuō)明他的知識(shí)面比較寬廣，應(yīng)變能力較強(qiáng)。這樣的人比較受企業(yè)青睞。反之，頻繁跳槽的人讓人感覺(jué)他不能踏踏實(shí)實(shí)工作，很難博得企業(yè)的好感。”

另外，楊先生建議應(yīng)聘者不要在網(wǎng)上招聘環(huán)節(jié)過(guò)多地提到薪水問(wèn)題。

★受訪者之二

北京伯樂(lè)留學(xué)公司人事部經(jīng)理 李瓊

工作經(jīng)歷別超過(guò)一頁(yè)紙

李瓊認(rèn)為應(yīng)聘者應(yīng)該在網(wǎng)上招聘環(huán)節(jié)充分表現(xiàn)自己，“在網(wǎng)上的個(gè)人簡(jiǎn)歷中要詳細(xì)說(shuō)明從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好能列出以前從事的項(xiàng)目管理、做出的成績(jī)和具體的工作內(nèi)容陳述。通常企業(yè)更看重應(yīng)聘者在以前的公司所擔(dān)任的職務(wù)，它直接體現(xiàn)了應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和工作能力。對(duì)

于以前工作經(jīng)歷的陳述要簡(jiǎn)明扼要，闡述清晰，通常打印出來(lái)文字量占A4紙的一張比較合適。最好注明長(zhǎng)期定性的工作期限，幾年內(nèi)希望得到什么樣的發(fā)展?！?/p>

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘的時(shí)候持什么樣的態(tài)度？李女士表示，“沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者最好在網(wǎng)上的應(yīng)征表格中強(qiáng)烈透露崗位需求感和自己的職業(yè)取向。應(yīng)該更詳細(xì)地表述對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)于職位的見(jiàn)解。自信心對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)講非常重要，企業(yè)從網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷中可以看出一個(gè)人對(duì)工作、對(duì)自己的肯定性有多大，他的溝通和協(xié)調(diào)能力又是怎樣?！?/p>

2.專家觀點(diǎn)

中華英才網(wǎng)人才研究中心高級(jí)經(jīng)理 孟麗

網(wǎng)上簡(jiǎn)歷要定期更新

企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上招聘，一般通過(guò)兩種渠道，一種是企業(yè)在網(wǎng)上登招聘廣告，應(yīng)聘者通過(guò)發(fā)送電子郵件來(lái)讓企業(yè)認(rèn)識(shí)自己；另一種則是企業(yè)查閱網(wǎng)絡(luò)的人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，通過(guò)對(duì)人員簡(jiǎn)歷的篩選來(lái)獲得需要的人才。

網(wǎng)上招聘是企業(yè)招聘的核心渠道，我們不主張應(yīng)聘者如天女散花似的投遞簡(jiǎn)歷。選擇企業(yè)和職位一定要有針對(duì)性，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，確定下一步的職業(yè)取向，選擇與自己匹配度較高的企業(yè)發(fā)送簡(jiǎn)歷。如果有特別想去的企業(yè)，要事先多做一些功課，對(duì)這個(gè)企業(yè)了解比較細(xì)致，對(duì)崗位要求理解透徹，才能在網(wǎng)上招聘環(huán)節(jié)勝出。如果應(yīng)聘外企，建議應(yīng)聘者的自我評(píng)價(jià)部分寫得精彩一些，最好能有讓人眼前一亮的字段出現(xiàn)。

需要提醒應(yīng)聘者注意的是，一定要經(jīng)常到注冊(cè)的網(wǎng)站將簡(jiǎn)歷激活更新。很多應(yīng)聘者在注冊(cè)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有企業(yè)與自己取得聯(lián)系，原因是網(wǎng)站每天都有相當(dāng)多的人注冊(cè)簡(jiǎn)歷，網(wǎng)站會(huì)按照時(shí)間自動(dòng)排列這些資料。只有不斷刷新，企業(yè)才能及時(shí)看到應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

網(wǎng)上求職三禁忌

1.跳槽太頻繁。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，頻繁換工作的個(gè)人經(jīng)歷并不是一個(gè)好信號(hào)。

2.過(guò)于重視薪水問(wèn)題。不建議在這個(gè)環(huán)節(jié)提到薪水問(wèn)題，也不要在網(wǎng)上簡(jiǎn)歷中過(guò)多地注明所需要的薪金標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)問(wèn)題可以在面試環(huán)節(jié)再去和企業(yè)交流。

3.在網(wǎng)上亂投簡(jiǎn)歷，沒(méi)有針對(duì)性。這樣的表現(xiàn)在企業(yè)看來(lái)，是沒(méi)有責(zé)任心的一種表現(xiàn)，應(yīng)聘的態(tài)度和方式在某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)人工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，以及為人處事的態(tài)度

六.職業(yè)定位是否明確成為應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)的關(guān)鍵

“實(shí)習(xí)經(jīng)歷的對(duì)比在我看來(lái)更像一場(chǎng)考試，能做到卻不愿做的人只能出局，做得不好卻扎實(shí)肯干的人就算學(xué)歷低也能勝出?！?/p>

江干職高實(shí)訓(xùn)處主任張卓對(duì)職高學(xué)生表示滿意，他說(shuō)：“明確的職業(yè)定位是職高生能否成功走向社會(huì)的關(guān)鍵。”從對(duì)學(xué)校2007屆學(xué)生的實(shí)習(xí)調(diào)查情況看，大部分人因?yàn)槁殬I(yè)規(guī)劃清晰、踏實(shí)肯干而被用人單位看好。他還介紹，從一進(jìn)高中開(kāi)始，在加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐技能的同時(shí)，學(xué)校給學(xué)生打就業(yè)“預(yù)防針”，讓學(xué)生給自己的將來(lái)做好規(guī)劃，“職高生沒(méi)有學(xué)歷和知識(shí)背景的優(yōu)勢(shì)，如果再朝三暮四定位不明確，就更難以在社會(huì)上立足。其實(shí)這一點(diǎn)同樣值得本科生或者博士生思考?！?/p>