第一篇：神東煤炭集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)研通知（推薦）

共青團(tuán)中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)委員會(huì)文件

神東團(tuán)〔2012〕4號(hào)

關(guān)于開(kāi)展神東煤炭集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)查的通知

各直屬團(tuán)委、總支、支部：

為進(jìn)一步做好公司共青團(tuán)工作，更好的發(fā)揮共青團(tuán)組織在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)中的積極作用。準(zhǔn)確客觀地了解當(dāng)前青年職工的思想狀況，進(jìn)一步增強(qiáng)共青團(tuán)工作的針對(duì)性，更好地凝聚青年、服務(wù)青年。公司團(tuán)委決定在青年職工中開(kāi)展思想狀況調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、調(diào)查范圍：

公司35歲以下青年職工（含勞務(wù)工）。

二、調(diào)查方式

各單位團(tuán)組織根據(jù)本單位青年的實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)查、走訪、— 1 —

座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，進(jìn)一步了解和把握青年的思想狀況。

三、調(diào)查內(nèi)容：

1．青年員工思想動(dòng)態(tài)；

2.青年員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；

3．對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作的建議；

4．青年思想研究的焦點(diǎn)與重點(diǎn)；

5．對(duì)公司的意見(jiàn)或建議。

四、相關(guān)要求：

1.本次調(diào)研活動(dòng)是公司共青團(tuán)2012年重點(diǎn)工作之一，各單位團(tuán)組織要高度重視，認(rèn)真組織本次調(diào)研工作。

2.各單位團(tuán)書(shū)記要組織本單位青年職工認(rèn)真填寫(xiě)《2012年神東煤炭集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》。填寫(xiě)數(shù)量要求：直屬團(tuán)委30份；總支20份；支部10份。

3.思想狀況調(diào)查采取隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行，抽樣應(yīng)覆蓋本單位各級(jí)、各類青年群體。如:近幾年入企的大學(xué)生、大學(xué)生村官、員工子女和配偶、勞務(wù)工等。

4.各單位團(tuán)組織要認(rèn)真分析調(diào)查問(wèn)卷和座談交流的情況，起草本單位的調(diào)研報(bào)告，并及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)研報(bào)告要全面準(zhǔn)確，把握好調(diào)查樣本的代表性，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，對(duì)不同人群（新入企大學(xué)生、大學(xué)生村官、入企3年內(nèi)大學(xué)生、3年以上大學(xué)生、勞務(wù)工）的思想動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題要進(jìn)

行分類統(tǒng)計(jì)分析，使調(diào)研報(bào)告更具針對(duì)性和指導(dǎo)性。

6．《2012年神東煤炭集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》由各直屬團(tuán)組織負(fù)責(zé)整理匯總保存，《青年員工思想狀況調(diào)研報(bào)告》和《2012年神東煤炭集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)查問(wèn)卷匯總表》于2月28日前發(fā)到公司團(tuán)委張楠OA。要求調(diào)研報(bào)告不少于1500字。

附件：1.2012年神東煤炭集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)查問(wèn)卷

2.2012年神東煤炭集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)查問(wèn)卷

匯總表

二〇一二年二月十五日

主題詞：青年 思想調(diào)研 通知

神東煤炭集團(tuán)公司團(tuán)委2012年2月15日印發(fā)—4 —

第二篇：集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)研報(bào)告

集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)研報(bào)告

我集團(tuán)現(xiàn)有35歲以下青年5000多名。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和集團(tuán)公司跨越式大發(fā)展，廣大青年的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式也在發(fā)生著深刻的變化，這些都直接影響著青年的工作、生活和學(xué)習(xí)。為了更好地開(kāi)展共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，并為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供一定的依據(jù)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委同意，我們團(tuán)委隨同黨委黨建調(diào)研組，從2006年8月11日至11月20日組織開(kāi)展了一次青年思想狀況專題調(diào)研活動(dòng)。

一、調(diào)研方式與實(shí)施情況

我們先后對(duì)一公司的寧常、沿江、鳳永等11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，本次調(diào)研主要采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)及個(gè)別談話等多方式進(jìn)行，其中以問(wèn)卷調(diào)查為主。問(wèn)卷調(diào)查涉及青年的政治態(tài)度、工作現(xiàn)狀、學(xué)習(xí)狀況及對(duì)團(tuán)組織和集團(tuán)公司的意見(jiàn)、建議等諸多方面。本次活動(dòng)共發(fā)放問(wèn)卷420份，回收問(wèn)卷416份，回收率為99%。調(diào)研期間召開(kāi)座談會(huì)22次，個(gè)別談話10次，有380名團(tuán)員青年參加。

二、當(dāng)前青年思想現(xiàn)狀

從對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來(lái)看，集團(tuán)公司青年思想的總體狀況良好，呈現(xiàn)出理性務(wù)實(shí)的思想脈絡(luò)和健康向上的整體趨向。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展

廣大團(tuán)員青年從根本上認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的騰飛緊密相連。他們切身體會(huì)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工與企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現(xiàn)為一種魚(yú)水關(guān)系，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為。當(dāng)被問(wèn)及“你最關(guān)心的問(wèn)題”時(shí)，有78%的團(tuán)員青年選擇了“企業(yè)改革發(fā)展前景”，100%的團(tuán)員青年認(rèn)為企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的利益就有保證；90%的團(tuán)員青年準(zhǔn)備與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；當(dāng)問(wèn)及“是否愿意到艱苦的條件下參加工程建設(shè)”時(shí)，65%的團(tuán)員青年選擇了“企業(yè)需要，主動(dòng)報(bào)名”；在“是否支持企業(yè)主輔分離”一題中，選擇堅(jiān)決支持和基本支持的占81%。這些都充分說(shuō)明，廣大團(tuán)員青年充分認(rèn)可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜中鐵二十局這塊牌子，非常珍惜今天這來(lái)之不易的發(fā)展局面，也非常熱愛(ài)、擁護(hù)我們的企業(yè)，愿意為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。作為一名二十局集團(tuán)的員工，他們感到無(wú)比的自豪。尤其是集團(tuán)公司連續(xù)三年無(wú)論在施工產(chǎn)值、新簽合同額，還是最終的利潤(rùn)，都走在了總公司的前列，向廣大團(tuán)員青年昭示著這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)和明確的信息，那就是企業(yè)發(fā)展前景很好，上升空間很大，個(gè)人成功的機(jī)會(huì)很多，這些都極大地增強(qiáng)了他們“乘坐企業(yè)航母，與企業(yè)共奮進(jìn)”的決心和信心。

2、關(guān)心自我價(jià)值

企業(yè)發(fā)展為廣大青年的成長(zhǎng)成才提供了廣闊的舞臺(tái)。和社會(huì)上眾多熱血青年一樣，我集團(tuán)青年也十分注重、關(guān)心自己在二十局集團(tuán)這塊豐厚沃土中的成長(zhǎng)進(jìn)步，急切地想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想抱負(fù)。在問(wèn)卷中，“十分愿意通過(guò)提高自己職業(yè)技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步”的占85%，認(rèn)為“工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的占56%，認(rèn)為“工作的主要目的是掙錢”的占21%；在平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間上，平均每天兩個(gè)小時(shí)以上的占26%，平均每天1-2小時(shí)的占33%，平均每天一個(gè)小時(shí)以內(nèi)的21%；當(dāng)問(wèn)及“你最迫切期望了解的知識(shí)”時(shí)，回答“專業(yè)技能和知識(shí)”的占95%。從實(shí)際調(diào)查中了解到，集團(tuán)公司絕大多數(shù)團(tuán)員青年更加注重自我的成長(zhǎng)進(jìn)步，不再眼高手低，盲目幻想，也不僅僅局限于眼前的既得利益，而是能夠吃苦、甘愿奉獻(xiàn)，既來(lái)之，則安之。他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷深造，渴望領(lǐng)導(dǎo)支持、尊重自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。大多數(shù)青年瞅準(zhǔn)了集團(tuán)公司的美好前景，自加壓力，通過(guò)自學(xué)、函授等多種途徑提高自己。三公司京承項(xiàng)目離北

京較近，可項(xiàng)目上的團(tuán)員青年并沒(méi)有被大城市的無(wú)限風(fēng)光所陶醉、所吸引、所左右，而是結(jié)合自身實(shí)際，自覺(jué)學(xué)習(xí)成為一種風(fēng)氣，踏實(shí)工作成為一種習(xí)慣，奮斗目標(biāo)比較務(wù)實(shí)。許多單位也能適應(yīng)青年這種成才需要，努力為他們創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。如川渝公司對(duì)新分大學(xué)生制定了人才培養(yǎng)階段性目標(biāo)，“一年打基礎(chǔ)（適應(yīng)性訓(xùn)練）、二年上臺(tái)階（達(dá)到項(xiàng)目工程部長(zhǎng)的能力）、三年有所成（達(dá)到副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的能力）”，通過(guò)搭梯子、壓擔(dān)子、讓位子、幫對(duì)子，引導(dǎo)幫助團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才，營(yíng)造了一個(gè)快速成長(zhǎng)進(jìn)步的良好氛圍，致使該公司項(xiàng)目上的年輕人個(gè)個(gè)生龍活虎、只爭(zhēng)朝夕，最大限度地發(fā)揮著自己的潛能和聰明才智。

3、關(guān)愛(ài)和諧氛圍

許多團(tuán)員青年都十分關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系。認(rèn)為內(nèi)部和諧了，對(duì)外也就好協(xié)調(diào)，才能干好工作。他們最擔(dān)心的也是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與同事的關(guān)系?？释I(lǐng)導(dǎo)能放下架子，和青年人打成一片，坦誠(chéng)交流，和平相處，真正走進(jìn)青年人心里。調(diào)查結(jié)果顯示，80%的團(tuán)員青年與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系良好，相處融洽，對(duì)自己現(xiàn)在的工作狀態(tài)和環(huán)境表示滿意；75%的團(tuán)員青年對(duì)身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)客觀公正，而不是互相攻擊、牢騷滿腹；大多數(shù)團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)，諸如青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效等等，都能積極參與，愿意靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和理想，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步也是個(gè)人的榮耀。五公司襄渝電改項(xiàng)目戰(zhàn)線近200公里，人員卻只有10個(gè)人，工作量可想而知，安質(zhì)部長(zhǎng)劉毅卻非常興奮地說(shuō)：“在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和我們達(dá)成一片，同事之間和諧融洽，親密地就像一家人，雖然工作辛苦，但特別舒心，渾身充滿了干勁，技術(shù)進(jìn)步很快?！彼墓倦S岳中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心青年、愛(ài)護(hù)青年，廣大青年也都能認(rèn)真實(shí)踐“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育要求，都愿意為項(xiàng)目爭(zhēng)作貢獻(xiàn)，他們找到了氣順勁足、和諧共進(jìn)的感覺(jué)。因此，該項(xiàng)目多次榮獲甲方“先進(jìn)施工單位”、“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、湖北省“優(yōu)秀施工企業(yè)”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)，很多青年不但個(gè)人獲得了榮譽(yù)，得到了鍛煉，還被安排到其它項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)個(gè)人“雙贏”的目的。

在調(diào)查中，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題：

一是各公司的青年人才儲(chǔ)備、結(jié)構(gòu)不同，思想上表現(xiàn)出一定的差異。一公司、二公司、四公司、六公司雖然也存在人才短缺的現(xiàn)象，但人員結(jié)構(gòu)較為合理，管理模式日趨成熟，青年人才思想上處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)；三公司、五公司由于今年剛剛組建，在經(jīng)營(yíng)理念、思想觀念、管理模式的滲透、融合上，還不是很完善，團(tuán)員青年親身經(jīng)歷了企業(yè)的變革、機(jī)關(guān)的變遷、人事的變動(dòng)，思想上存在一定的漂泊感覺(jué)，需要一定時(shí)間來(lái)適應(yīng)、整合。西北公司、川渝公司作為分公司，各方面資源受限，人力資本比較稀缺，團(tuán)員青年在特殊時(shí)期被賦予了更重的擔(dān)子、更多的鍛煉機(jī)會(huì)、更快的成才期望，但有的項(xiàng)目幾乎全是清一色的最近兩年分配的大學(xué)生，年輕人雖然勇氣可嘉，信心有余，但在經(jīng)驗(yàn)、閱歷上還是有所欠缺，更需要在實(shí)踐中繼續(xù)歷練，進(jìn)行傳幫帶，方能擔(dān)當(dāng)重任。

二是部分青年理想信念淡漠，價(jià)值觀呈偏離狀態(tài)。談到理想前途，有的青年認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追逐個(gè)人利益、追逐金錢的經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為金錢才是真的，理想很遙遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)很難，不如眼前多掙點(diǎn)工資。一些青年把目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的上，追求個(gè)人利益和貪圖享受成為其內(nèi)在動(dòng)力。有21%的青年認(rèn)為自己沒(méi)有信仰，有18%的青年認(rèn)為自己的信仰是實(shí)用主義，有20%的青年認(rèn)為自己的目標(biāo)就是要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理；當(dāng)問(wèn)及原因時(shí)，他們毫不掩飾地表達(dá)出自己的功利目的。有10%的青年認(rèn)為，機(jī)遇最重要，碰上好的領(lǐng)導(dǎo)最重要，個(gè)人的努力作用不是太大，存在消極等待的思想；還有的青年直白地闡述，成功的唯一尺度就是占有多少金錢財(cái)富；還有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好，對(duì)成功心灰意冷。他們不是從身邊成功的青年典型中汲取內(nèi)在的力量，而是一味地歸功于外因，折射出這些青年看待問(wèn)題不夠全面，對(duì)自己的能力和未來(lái)的道路把握不準(zhǔn)、信心不足。

三是部分青年有心態(tài)浮躁和利己主義傾向。調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，有的青年急功近利思想強(qiáng)烈，心態(tài)浮躁，他們對(duì)所追求的一切都賦予很高的期望值，希望以極少的勞動(dòng)，換來(lái)更大的果實(shí)。個(gè)別青年喜歡攀比，看見(jiàn)那個(gè)單位工資高、效益好，就有點(diǎn)心不在焉、躍躍欲試，時(shí)刻準(zhǔn)備著另?yè)窀咧ΑＳ?3%的青年喜歡抱怨，抱怨生不逢時(shí)、條件艱苦、待遇太低，抑或?qū)I(yè)不對(duì)口、工作無(wú)興趣等等，他們總是想把好事留給自己，否則就怨天尤人、牢騷滿腹，甚至消極怠工。

四是團(tuán)員青年有流失現(xiàn)象。有的新分學(xué)員認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口，發(fā)揮不了作用，想到適合自己的單位去發(fā)展；有的青年看見(jiàn)同班同學(xué)在社會(huì)上的收入比較高，就經(jīng)受不住誘惑而跳槽；有的因個(gè)人婚姻問(wèn)題或家庭問(wèn)題難以解決而不得不離開(kāi)企業(yè)；還有的因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們關(guān)心支持不夠或冷言冷語(yǔ)幾句就對(duì)單位喪失信心，毅然辭職；而幾個(gè)人聯(lián)合起來(lái)一同辭職；有的到基層報(bào)到一個(gè)星期，見(jiàn)條件艱苦、工資待遇低，便不打招呼就走人了。

三、對(duì)青年思想狀況成因的分析及思考

存在決定意識(shí)。我們認(rèn)為中鐵二十局集團(tuán)青年思想狀況與他們所處的時(shí)代大環(huán)境、企業(yè)小環(huán)境和青年的自身特點(diǎn)有很大的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：

1、從時(shí)代大環(huán)境看。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們帶來(lái)科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。目前整個(gè)社會(huì)還處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，新老觀念還在碰撞，社會(huì)道德面臨的挑戰(zhàn)，西方文化的影響，網(wǎng)絡(luò)文化的流行，經(jīng)濟(jì)收入的不斷拉大，房?jī)r(jià)的居高不下，理想與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈反差，使青年人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義。在心理上則表現(xiàn)出一些不平穩(wěn)和思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化。另外，社會(huì)的浮躁、人際關(guān)系的復(fù)雜及一些新聞媒體報(bào)道的個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象對(duì)一部分青年也產(chǎn)生了消極影響。

2、從企業(yè)環(huán)境看。和其它施工企業(yè)一樣，我們中鐵二十局集團(tuán)這樣的單位確實(shí)擁有著自身的一些特點(diǎn)。一是工作條件艱苦，流動(dòng)性大，許多青年長(zhǎng)期工作在交通弊塞、文化生活單調(diào)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，與上學(xué)時(shí)優(yōu)越的物質(zhì)人文環(huán)境比較相去甚遠(yuǎn)。二是個(gè)別項(xiàng)目或由于標(biāo)價(jià)低，或由于施工外部環(huán)境不好，或由于管理不善等原因，以致一些青年每個(gè)月工資也僅有1300元左右，影響了他們的積極性。三是一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)青年人才是重使用，輕培養(yǎng)；重引進(jìn)，輕管理；重應(yīng)急，輕規(guī)劃，不能有針對(duì)性幫助他們對(duì)自身的成長(zhǎng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。四是集團(tuán)公司這兩年在主輔分離、戰(zhàn)略重組等方面的重大舉措，對(duì)一部分改革承受能力不強(qiáng)的青年在心理上造成了一定的沖擊。

3、從青年自身的特點(diǎn)看。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時(shí)，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們?nèi)狈硇院腿婵陀^的思維方法，因而會(huì)表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象。尤其是80年代出生的一些青年，大多是獨(dú)生子女，長(zhǎng)期嬌生慣養(yǎng)，吃苦精神較差，有的還沒(méi)有完全形成自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)改革中出現(xiàn)的諸如社會(huì)風(fēng)氣敗壞、分配不公等問(wèn)題缺乏深入的分析判斷；對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn)和消極方面不能正確對(duì)待，過(guò)分遵從等價(jià)交換、講求實(shí)惠等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，極易誘發(fā)金錢至上、追求享樂(lè)、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠(yuǎn)等錯(cuò)誤思想及行為。川渝公司今年有兩名新分學(xué)員來(lái)到單位不到一個(gè)月，就以“工地太艱苦、待遇太低”為由辭職了，兩個(gè)月后這兩名學(xué)生又主動(dòng)打電話要求調(diào)回來(lái)，問(wèn)及原因，他們?cè)谕饷孓D(zhuǎn)了一大圈，還是感覺(jué)二十局好，于是就后悔了?？善髽I(yè)并不是他們想來(lái)就來(lái)、想走就走的，任何朝三暮

四、朝秦暮楚的人是不受歡迎的，川渝公司毅然回絕了他們的要求。

4、從組織作用的發(fā)揮來(lái)看。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，共青團(tuán)工作的環(huán)境變了，對(duì)象也發(fā)生了很大的變化，個(gè)別團(tuán)組織工作的方式方法、手段還停留在過(guò)去，造

成團(tuán)的工作手段不能適應(yīng)工作的需求，無(wú)法達(dá)到我們想要的效果。另外，還有個(gè)別單位把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為主要的追求目標(biāo)，忽視了團(tuán)組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，在團(tuán)干部的配備上表現(xiàn)出隨意性、湊合性、臨時(shí)性，其結(jié)果是弱化了團(tuán)組織的作用，弱化了團(tuán)組織的功能發(fā)揮。就集團(tuán)公司而言，除一公司、四公司、六公司配備專職團(tuán)委書(shū)記外，但還兼任其他工作，別的公司都是兼職，二公司團(tuán)委書(shū)記空缺一年多，有待競(jìng)聘；川渝公司機(jī)關(guān)至今沒(méi)有考察到合適人選。子、分公司團(tuán)干部由于都身兼數(shù)職，難以保證團(tuán)的工作精力，因而工作主動(dòng)性顯得不足，方式方法不夠，下基層指導(dǎo)不多?；鶎右痪€團(tuán)干部都是兼職，許多人忙于本職工作，不能充分和團(tuán)員青年進(jìn)行溝通交流，開(kāi)展活動(dòng)少之又少，造成部分青年思想上的障礙無(wú)法得到有效的排解和釋放。

四、建議和對(duì)策

“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。目前集團(tuán)公司35歲以下的團(tuán)員青年已經(jīng)達(dá)到5353人，如何更大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，直接影響著“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要正確看待團(tuán)員青年的思想傾向和存在的問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本，結(jié)合青年自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地做好青年工作，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才。

1、用集團(tuán)公司的美好前景和共同愿景，打造廣大青年的信心工程。雖然同為建筑施工企業(yè)，中鐵二十局集團(tuán)擁有對(duì)手無(wú)法比擬的許多優(yōu)勢(shì)，像新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局和管理理念等等，尤其是近幾年科技創(chuàng)新的碩果累累、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突飛猛進(jìn)和改革發(fā)展的蒸蒸日上，給廣大團(tuán)員青年提供了廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間。各級(jí)組織要經(jīng)常利用會(huì)議、座談、交心等形式以鐵的事實(shí)教育青年、鼓舞青年、激勵(lì)青年，讓大家感覺(jué)到在二十局集團(tuán)工作更榮幸、更自豪。從而自覺(jué)熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅(jiān)定他們的理想信念。

2、優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機(jī)制。環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠(chéng)交流，關(guān)心青年工作生活，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為；要大力開(kāi)展各類比武和創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺(tái)；要借標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的東風(fēng)，創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機(jī)制，鼓勵(lì)青年參與更高職位的競(jìng)聘，激勵(lì)青年參加更艱苦崗位的鍛煉，大膽使用政治覺(jué)悟好、綜合素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備的良性循環(huán)。同時(shí)要建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對(duì)在科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)。通過(guò)宣樹(shù)典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，打造積極向上的成長(zhǎng)成才環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升青年的文化素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是黨政工團(tuán)的共同責(zé)任。文化對(duì)人可以說(shuō)是影響于無(wú)形。因此，青年的健康成長(zhǎng)，離不開(kāi)企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入企業(yè)大門(mén)的第一天起，各級(jí)組織就要加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理，用鐵道兵的歷史、用企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)、用兵改工企業(yè)特有的文化來(lái)感染青年、塑造青年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在發(fā)揚(yáng)鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立以人為本的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔無(wú)私，奮勇?tīng)?zhēng)先，公道正派，以自己的切身行動(dòng)真正踐行企業(yè)精神和各種理念。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)青年人影響特別大，特別深。作為各單位而言，要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn)，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實(shí)的要求，切實(shí)解決他們的后顧之憂。

4、發(fā)揮團(tuán)組織作用，探索新形勢(shì)下做好青年工作的方式方法。各級(jí)團(tuán)組織要

大力開(kāi)展各種活動(dòng)，以活動(dòng)凝聚人心、鼓舞士氣?；顒?dòng)要因陋就簡(jiǎn)，因地制宜。上級(jí)團(tuán)組織要定期進(jìn)行調(diào)研、溝通和指導(dǎo)。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)，要選拔一批有熱情、有責(zé)任心、有一定組織才能的人擔(dān)任子、分公司及項(xiàng)目團(tuán)委書(shū)記，配齊配強(qiáng)，并且要保持相對(duì)穩(wěn)定性。要支持和鼓勵(lì)團(tuán)委書(shū)記結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展團(tuán)的工作。在基層項(xiàng)目部要及時(shí)健全組織，配齊人員，根據(jù)新形勢(shì)需要，不斷改變傳統(tǒng)的工作方式、方法，通過(guò)采用實(shí)踐鍛煉法、典型示范法、知識(shí)啟迪法、感情誘導(dǎo)法、興趣活動(dòng)法等，打開(kāi)更多的門(mén)路，鋪設(shè)更多的臺(tái)階，讓青年有充足的機(jī)會(huì)去實(shí)踐和鍛煉，展示才能和智慧，增強(qiáng)青年對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展意識(shí)的認(rèn)同。上一級(jí)團(tuán)委書(shū)記要多深入一線，多和青年交朋友，多給基層教方法、壓擔(dān)子，活躍團(tuán)的工作。

5、要切實(shí)關(guān)心團(tuán)員青年的工作和生活。青年人走進(jìn)企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，確實(shí)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。他們迫切需要組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心支持，哪怕是一句話。關(guān)心愛(ài)護(hù)青年并不是喊喊口號(hào)，做做文章，而是要落實(shí)在具體的行動(dòng)中。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷豐富青年職工的業(yè)余文化生活?；鶎雍芏嗲嗄旯ぷ髌饋?lái)都很努力，要提醒他們注意休息和保護(hù)身體，根據(jù)實(shí)際情況最好每年能進(jìn)行一次體檢。要按照規(guī)定讓青年定期休假，很多單位借口工作忙剝奪了他們的權(quán)利，這一點(diǎn)我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多青年反映較大；要不斷改善青年的辦公條件，進(jìn)一步提高大家的福利待遇，為青年的婚戀成家搭橋牽線、提供方便和指導(dǎo)，做到真正關(guān)心人，理解人；對(duì)新分大學(xué)生要多進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，從技術(shù)上、生活上、工作上進(jìn)行全方位的帶動(dòng)。只用這樣，才能讓“用事業(yè)留人、用感情留人”的用人政策落到實(shí)處。

第三篇：神東煤炭集團(tuán)公司大型部件管理辦法

神東煤炭集團(tuán)大型部件管理辦法

神東〔2014〕205號(hào)

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)大型部件管理，提高大型部件使用效率，保障生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神東煤炭集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井和開(kāi)拓準(zhǔn)備中心。

第三條 本辦法所指的大型部件主要是：綜采、連采系統(tǒng)中的重要設(shè)備部件，指具有可修復(fù)性、能重復(fù)使用、價(jià)值高的部件。具體范圍如下:

（一）綜采設(shè)備:采煤機(jī)包括截割電機(jī)、牽引電機(jī)、破碎機(jī)電機(jī)、搖臂、截割油缸、牽引塊（不含鏈輪及滑靴）、截割滾筒;三機(jī)包括電機(jī)、減速器（箱）、破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、機(jī)尾折返滾筒;液壓支架包括立柱;液壓泵站包括主電機(jī)。

（二）連采設(shè)備：連采機(jī)包括截割電機(jī)、耙爪電機(jī)、泵電機(jī)、行走電機(jī)、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;掘錨機(jī)包括截割電機(jī)、耙爪電機(jī)、泵電機(jī)、行走電機(jī)、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;梭車包括行走電機(jī)。

（三）采掘、運(yùn)輸設(shè)備各種變頻器、蓄電池。

第二章組織與職責(zé)

第四條 機(jī)電管理部主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)大型部件管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）負(fù)責(zé)大型部件列支專項(xiàng)資金的議審工作。

（三）負(fù)責(zé)議審設(shè)備管理中心大型部件租賃費(fèi)用取費(fèi)辦法。

第五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)大型部件的采購(gòu)費(fèi)用的測(cè)算。

第六條設(shè)備管理中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定大型部件租賃費(fèi)用取費(fèi)辦法。

（二）負(fù)責(zé)購(gòu)置大型部件列支專項(xiàng)資金及統(tǒng)一出入庫(kù)管理。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)大型部件的庫(kù)存、期貨、備用情況進(jìn)行核實(shí)、分類匯總及利庫(kù)，每年1月25日前提報(bào)下一大型部件采購(gòu)計(jì)劃，每年7月25日前提報(bào)半大型部件補(bǔ)充計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)應(yīng)急提報(bào)緊急計(jì)劃。

（四）負(fù)責(zé)跟蹤大型部件到貨及使用情況。

（五）負(fù)責(zé)參與新到貨大型部件的驗(yàn)收工作。

（六）負(fù)責(zé)建立大型部件臺(tái)賬，及帳目調(diào)整、實(shí)物移撥管理。

（七）負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)部組織的各單位大型部件租賃費(fèi)用成本測(cè)算。

（八）負(fù)責(zé)組織修復(fù)大型部件的驗(yàn)收工作。

（九）負(fù)責(zé)對(duì)新出庫(kù)的大型部件編碼。

（十）負(fù)責(zé)緊急情況需要配送大型部件時(shí)的車輛調(diào)派及車輛噸位確認(rèn)。

第七條維修中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)廠區(qū)存放大型部件的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（二）負(fù)責(zé)返還大型部件的存放、拆解、檢測(cè)和維修。

（三）負(fù)責(zé)參與修復(fù)大型部件的驗(yàn)收工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)新編碼的大型部件按要求標(biāo)記工作（如：焊號(hào)）。

第八條 各礦井及開(kāi)拓準(zhǔn)備中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)本單位大型部件進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)備用大型部件與在用件的互換性進(jìn)行核實(shí)。

（三）負(fù)責(zé)領(lǐng)用出庫(kù)及返還舊件時(shí)大型部件的調(diào)運(yùn)費(fèi)用。

（四）負(fù)責(zé)每年7月15日、12月15日前分別向設(shè)備管理中心提報(bào)固定設(shè)備大型部件需求計(jì)劃。

（五）負(fù)責(zé)在采購(gòu)新設(shè)備或系統(tǒng)改造時(shí)，向設(shè)備管理中心提報(bào)相關(guān)大型部件計(jì)劃。

第九條物資供應(yīng)中心主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)大型部件的采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)。

（二）負(fù)責(zé)每季度末月25日之前向設(shè)備管理中心反饋大型部件采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。

（三）負(fù)責(zé)組織新到貨大型部件的驗(yàn)收工作，并將技術(shù)資料全部移交設(shè)備管理中心。

第三章 使用管理

第十條大型部件統(tǒng)一進(jìn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，其他單位、個(gè)人不得擅自調(diào)撥大型部件。

第十一條 使用單位向設(shè)備管理中心提出書(shū)面申請(qǐng)，簽訂有償使用協(xié)議方可租賃大型部件。

第十二條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)辦理大型部件出庫(kù)（廠）手續(xù)，并根據(jù)使用情況及時(shí)更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的大型部件臺(tái)賬。

第十三條 使用單位必須指定人員，建立大型部件管理臺(tái)賬，跟蹤大型部件使用和維修情況，并在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立維修工單。

第十四條 新到貨大型部件質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題損壞，由設(shè)備管理中心向生產(chǎn)廠商申請(qǐng)索賠，免除相應(yīng)租賃費(fèi)用。修復(fù)大型部件

質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題損壞，由設(shè)備管理中心向維修單位申請(qǐng)索賠，并免除相應(yīng)租賃費(fèi)用，由維修單位承擔(dān)相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。

第十五條 由于使用不當(dāng)造成大型部件損壞的，由使用單位承擔(dān)全部修復(fù)費(fèi)用。造成大型部件報(bào)廢的，由使用單位按報(bào)廢大型部件的凈值賠償。

第十六條 使用單位必須將替換下的舊件清理干凈，3日內(nèi)交到指定地點(diǎn)。因特殊原因不能按時(shí)交回的，應(yīng)向設(shè)備管理中心提報(bào)書(shū)面申請(qǐng)。

第十七條 租賃大型部件時(shí)，由設(shè)備管理中心向使用單位收取大型部件租賃費(fèi)，收取標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《設(shè)備管理中心大型部件租賃費(fèi)用取費(fèi)辦法》相關(guān)規(guī)定。

第四章 維修管理

第十八條 使用單位將舊件返還設(shè)備維修中心，共同在返還單上簽字后，以紙質(zhì)或電子版向設(shè)備管理中心反饋；設(shè)備管理中心3日內(nèi)委托設(shè)備維修中心進(jìn)行檢測(cè)、修理；需外委維修時(shí)維修中心7日內(nèi)出具書(shū)面申請(qǐng)并附檢測(cè)報(bào)告。

第十九條設(shè)備維修中心每月25日前向設(shè)備管理中心反饋返修大型部件的維修進(jìn)度。

第二十條 設(shè)備維修、改造或升級(jí)需要占用儲(chǔ)備大型部件時(shí)，必須向設(shè)備管理中心提報(bào)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。

第二十一條 設(shè)備管理中心根據(jù)大型部件使用情況，每半年向公司提交報(bào)廢明細(xì)，經(jīng)公司報(bào)廢評(píng)估小組議審并鑒定后提報(bào)公司。

第五章獎(jiǎng)罰細(xì)則

第二十二條使用單位未按期提報(bào)大型部件計(jì)劃，罰款500元/次；設(shè)備管理中心不及時(shí)調(diào)整大型部件資產(chǎn)管理臺(tái)賬、匯總計(jì)劃，提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，造成大型部件缺件的，罰款100元/臺(tái)。

第二十三條除設(shè)備管理中心外，其他任何單位、個(gè)人擅自調(diào)撥大型部件，罰款500元/次。

第二十四條物資供應(yīng)中心未在每季度末月25日前向設(shè)備管理中心運(yùn)行部反饋采購(gòu)執(zhí)行情況，罰款200元/次。

第二十五條 物資供應(yīng)中心未組織新到貨大型部件驗(yàn)收或驗(yàn)收后不及時(shí)將技術(shù)資料全部移交設(shè)備管理中心的，罰款200元/次。

第二十六條使用單位沒(méi)有建立大型部件臺(tái)賬的，罰款500元/次；使用單位建立的大型部件臺(tái)賬不準(zhǔn)確的，罰款100元/處；大型部件損壞后，使用單位不建立大型部件維修工單，罰款100元/次。

第二十七條 更換大型部件前，使用單位未及時(shí)對(duì)技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵安裝尺寸進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)不清楚、安裝尺寸不符造成影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并由設(shè)備管理中心按照事故進(jìn)行追查處理。

第二十八條 使用單位未對(duì)備用到現(xiàn)場(chǎng)的大型部件妥善管理，定期檢測(cè)、保養(yǎng)，導(dǎo)致大型部件更換后影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并按照事故進(jìn)行追查處理。

第二十九條 使用單位未通知設(shè)備管理中心擅自更換大型部件，罰款500元/臺(tái)。未經(jīng)設(shè)備管理中心同意私自在大型部件上拆零部件，對(duì)拆件單位和存放單位各罰款1000元，并限期恢復(fù)。

第三十條 使用單位租賃的大型部件以及替換下的舊件丟失時(shí)，按部件原值進(jìn)行賠償。

第三十一條 使用單位未將替換下的舊件在3天內(nèi)返還到指定地點(diǎn)，每延誤1天罰款200元；返還的大型部件未按規(guī)定清理衛(wèi)生，罰款100元/臺(tái)；交回舊件后，未向設(shè)備管理中心反饋信息，罰款200元/次。

第三十二條 維修中心對(duì)返還大型部件拒絕接收的，罰款200元/次；未按規(guī)定工期進(jìn)行檢測(cè)和修復(fù)，且未出具書(shū)面說(shuō)明或原因說(shuō)明與事實(shí)不符的，罰款500元/臺(tái)。

第三十三條 維修中心未建立本廠區(qū)存放大型部件臺(tái)賬，罰款500元；臺(tái)賬信息不準(zhǔn)確，罰款100元/處；對(duì)修復(fù)出廠大型部件未按規(guī)定標(biāo)記（焊號(hào)），罰款200元/件。

第三十四條 維修中心未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)挪用大型部件，罰款500元/臺(tái)；

第三十五條 設(shè)備管理中心未在3日內(nèi)將返還的大型部件委托維修單位修復(fù)，罰款200元/臺(tái)；導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，罰款2000元/次，并按照事故進(jìn)行追查處理。

第六章附則

第三十六條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)機(jī)電管理部。

第三十七條本辦法自2014年5月29日起執(zhí)行,原《神東煤炭集團(tuán)大型部件管理辦法》（神東〔2013〕33號(hào)）廢止。

第四篇：神東煤炭集團(tuán)公司機(jī)電類資產(chǎn)管理辦法

神東煤炭集團(tuán)機(jī)電類資產(chǎn)管理辦法

神東?2014?205號(hào)

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）機(jī)電類資產(chǎn)管理，規(guī)范公司機(jī)電類資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資產(chǎn)管理與價(jià)值管理一體化，根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法（修訂）》(神東?2012?340號(hào))、《神東煤炭集團(tuán)公司全資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司機(jī)電業(yè)務(wù)管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指機(jī)電類資產(chǎn)分為有償使用資產(chǎn)和非有償使用資產(chǎn)兩部分。

（一）有償使用資產(chǎn)的范圍：各生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)中心、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心、設(shè)備維修中心的設(shè)備實(shí)行有償使用管理。

（二）非有償使用資產(chǎn)的范圍：除有償使用資產(chǎn)以外的其它資產(chǎn)，如：各單位使用的小型設(shè)備、汽車、吊車、儀器儀表等。

第三條 本辦法適用于公司及所屬各單位。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 公司機(jī)電類資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。為充分發(fā)揮各部門(mén)、單位的職能，公司成立機(jī)電類資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：機(jī)電管理部經(jīng)理

成員：財(cái)務(wù)部、機(jī)電管理部分管資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管、紀(jì)檢監(jiān)察部、設(shè)備管理中心主任和分管對(duì)外調(diào)劑副主任及相關(guān)人員、物資供應(yīng)中心、設(shè)備維修中心和各單位機(jī)電礦長(zhǎng)及相關(guān)人員。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1． 貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2． 審定機(jī)電類資產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定； 3． 對(duì)各單位資產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。

第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)電類資產(chǎn)管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電管理部，職責(zé)是：

1． 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定；

2． 負(fù)責(zé)起草、修改和下發(fā)機(jī)電類資產(chǎn)管理制度； 3． 負(fù)責(zé)組織機(jī)電類資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查； 4． 負(fù)責(zé)機(jī)電類資產(chǎn)全壽命管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 5． 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)指導(dǎo)； 6． 負(fù)責(zé)非有償使用設(shè)備的監(jiān)督管理； 7． 負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理的監(jiān)督指導(dǎo)； 8． 參與機(jī)電設(shè)備報(bào)廢鑒定； 9． 參與有償使用設(shè)備資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；

10． 對(duì)有償使用設(shè)備及非有償使用設(shè)備臺(tái)賬、實(shí)物監(jiān)督管理。

第六條 各單位職責(zé)：

（一）設(shè)備管理中心是有償使用設(shè)備的管理單位，主要職責(zé)： 1． 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和及公司相關(guān)制度； 2． 負(fù)責(zé)設(shè)備的全壽命管理； 3． 負(fù)責(zé)單體液壓支柱管理；

4． 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)信息的錄入和維護(hù)； 5． 負(fù)責(zé)有償使用設(shè)備資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及日常運(yùn)行監(jiān)督與檢查； 6． 負(fù)責(zé)有償使用設(shè)備臺(tái)賬建立； 7． 參與機(jī)電設(shè)備報(bào)廢鑒定；

（二）物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、配送、索賠和廢舊物資回收。

（三）設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備的大、項(xiàng)修及修舊利廢。

（四）財(cái)務(wù)部職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)日常價(jià)值管理、資產(chǎn)評(píng)估與處置； 2． 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢鑒定和減值測(cè)試； 3． 負(fù)責(zé)證件備案管理和價(jià)值核算；

4． 負(fù)責(zé)向股份公司申報(bào)資產(chǎn)處置、評(píng)估工作的申請(qǐng)和備案。

（五）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)、報(bào)廢鑒定及處置過(guò)程的監(jiān)督。

（六）設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)非有償設(shè)備全壽命管理和有償設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，做好點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防性檢修和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)編制工作。

第三章 計(jì)劃、采購(gòu)管理

第一節(jié) 計(jì)劃管理

第七條 需求計(jì)劃要注明資金來(lái)源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項(xiàng)、基建。按照訂貨周期分為、月度和緊急計(jì)劃。

（一）有償使用機(jī)電類資產(chǎn)及“三防”物資儲(chǔ)備計(jì)劃由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)在選型確定后，編制需求計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電管理部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（二）固定膠帶機(jī)，各使用單位提報(bào)需求計(jì)劃，公司相關(guān)部門(mén)審批，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（三）移動(dòng)式膠帶機(jī)由設(shè)備管理中心統(tǒng)一提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（四）小型移動(dòng)設(shè)備由各使用單位向設(shè)備管理中心提報(bào)需求申請(qǐng)，設(shè)備管理中心結(jié)合全公司現(xiàn)有數(shù)量，匯總、平衡，可調(diào)劑的公司內(nèi)部調(diào)劑，不可調(diào)劑的匯總后提報(bào)公司需求計(jì)劃，機(jī)電管理部審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（五）洗選設(shè)備，由洗選中心提報(bào)需求計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電管理部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（六）其他機(jī)電類資產(chǎn)由各使用單位提報(bào)需求計(jì)劃，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

（七）各單位在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)，要求附技術(shù)標(biāo)書(shū)，技術(shù)標(biāo)書(shū)的編審按照《神東煤炭集團(tuán)設(shè)備技術(shù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 需求計(jì)劃一經(jīng)上報(bào)原則上不得變更，確因生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因不得不對(duì)上報(bào)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的，計(jì)劃提報(bào)單位編制書(shū)面計(jì)劃變更申請(qǐng)，并按原計(jì)劃提報(bào)審批層級(jí)，逐級(jí)審批后，向物資供應(yīng)中心提報(bào)，物資供應(yīng)中心審批通過(guò)后再履行變更。

第九條 在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中所需物資，現(xiàn)場(chǎng)總指揮可直接批準(zhǔn)實(shí)施緊急采購(gòu)。事后，屬于神華集團(tuán)總部集中采購(gòu)的物資將采購(gòu)結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)物資管理部備案；屬于神東煤炭集團(tuán)公司集中采購(gòu)的物資，將采購(gòu)結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)機(jī)電管理部和物資供應(yīng)中心備案。

第二節(jié) 采購(gòu)管理

第十條 屬于集采范圍內(nèi)的物資轉(zhuǎn)集團(tuán)進(jìn)行采購(gòu)。第十一條 非集采目錄范圍內(nèi)的物資，由神東自行采購(gòu)。第十二條 合同按照神華集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 驗(yàn)收管理

第十三條 依據(jù)國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備和供應(yīng)物資的品種，根據(jù)其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并報(bào)機(jī)電管理部審核后執(zhí)行。

第十四條 按照合同對(duì)每批次物資或每臺(tái)（套）設(shè)備簽訂驗(yàn)收備忘錄或驗(yàn)收記錄，并對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

第十五條 設(shè)備使用時(shí)間、地點(diǎn)、組裝調(diào)試的具體要求，由設(shè)備管理中心書(shū)面通知物資供應(yīng)中心，并全程指導(dǎo)。

第十六條 合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資，基建項(xiàng)目由工程管理部出具安裝調(diào)試報(bào)告，其它項(xiàng)目由設(shè)備管理中心出具安裝調(diào)試報(bào)告。

第十七條 設(shè)備地面調(diào)試驗(yàn)收完成前所發(fā)生的吊裝、拉運(yùn)費(fèi)用由物資供應(yīng)中心承擔(dān)，調(diào)試驗(yàn)收完成后費(fèi)用由設(shè)備管理中心承擔(dān)。

第五章 出、入庫(kù)管理

第十八條 驗(yàn)收合格并出具驗(yàn)收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫(kù)手續(xù)，自動(dòng)生成入庫(kù)憑證并更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。入庫(kù)時(shí)詳細(xì)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說(shuō)明書(shū)、技術(shù)圖紙、資料、質(zhì)量證明書(shū)等。第十九條 機(jī)電設(shè)備類資產(chǎn)必須隨進(jìn)隨出，不得在庫(kù)存中滯留。第二十條 機(jī)電類資產(chǎn)出庫(kù)必須嚴(yán)格履行系統(tǒng)中辦理出庫(kù)手續(xù)。第二十一條 出庫(kù)后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)錄入財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

第二十二條 屬于專項(xiàng)和生產(chǎn)成本購(gòu)置的資產(chǎn)，各單位收到資產(chǎn)時(shí)，先完善EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，沒(méi)有EAM設(shè)備編碼的資產(chǎn)，由使用單位負(fù)責(zé)提交編碼申請(qǐng)，財(cái)務(wù)在錄入固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)必須要有EAM信息。

第二十三條 屬于基建購(gòu)入資產(chǎn)，各單位在資產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)，按照領(lǐng)用明細(xì)建立EAM臺(tái)賬，各單位在結(jié)算期間按照正常入賬資產(chǎn)管理，待財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)算完成后，一并確認(rèn)。

第二十四條 定期對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的資產(chǎn)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，確保財(cái)務(wù)賬中的固定和無(wú)形資產(chǎn)與EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)一致。

第二十五條 資產(chǎn)有調(diào)撥、人員變動(dòng)、位置變動(dòng)等信息變動(dòng)，各單位資產(chǎn)管理員要及時(shí)更新EAM臺(tái)賬信息。

第六章 運(yùn)行管理

第二十六條 礦井采掘設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于4小時(shí)，主運(yùn)輸、洗選設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于3小時(shí)，外運(yùn)裝車設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于1小時(shí)。

第二十七條 各單位嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修。第二十八條 設(shè)備事故管理、潤(rùn)滑管理、“三率”管理等參見(jiàn)《神東煤炭集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理辦法》。

第七章 調(diào)撥管理 第二十九條 由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)資產(chǎn)主管部門(mén)和公司財(cái)務(wù)部審核。

第三十條 調(diào)入單位辦完資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后，將屬于調(diào)出單位的資產(chǎn)調(diào)撥單交予調(diào)出單位財(cái)務(wù)科、實(shí)物管理科后，方可進(jìn)行實(shí)物調(diào)撥。

第三十一條 調(diào)撥單由調(diào)出單位填寫(xiě)，連同資產(chǎn)卡片一并附在調(diào)撥單后，調(diào)撥單所填內(nèi)容必須與資產(chǎn)卡片內(nèi)容一致；內(nèi)容填寫(xiě)不完整，不予辦理調(diào)撥手續(xù)。

第八章 維修及更新改造管理

第三十二條 設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)全公司設(shè)備維修，設(shè)備維修中心沒(méi)有能力承修的設(shè)備和部件按照公司招投標(biāo)管理辦法和設(shè)備大修管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 生產(chǎn)服務(wù)中心將設(shè)備回撤后，設(shè)備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備使用單位對(duì)入廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。入廠設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整（電氣設(shè)備鉛封完好），具備通電驗(yàn)收條件的設(shè)備，必須進(jìn)行通電驗(yàn)收，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十四條 設(shè)備在維修、使用過(guò)程中不得進(jìn)行破壞性拆件。

第九章 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

第三十五條 各單位必須在每年進(jìn)行不少于兩次的固定資產(chǎn)集中清查盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于價(jià)值高、容易損毀和丟失的資產(chǎn)，要進(jìn)行經(jīng)常性的清查盤(pán)點(diǎn)。

第三十六條 設(shè)備管理中心每季度對(duì)有償使用設(shè)備進(jìn)行集中盤(pán)點(diǎn)，并建立設(shè)備臺(tái)賬上報(bào)機(jī)電管理部。第三十七條 各使用單位必須定期對(duì)非有償使用設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物相符。

第三十八條 公司內(nèi)部各單位合并、分立時(shí)，必須進(jìn)行資產(chǎn)清查，按照規(guī)定辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十章 報(bào)廢鑒定管理

第三十九條 資產(chǎn)報(bào)廢作為日常管理工作進(jìn)行落實(shí)，對(duì)無(wú)利用和修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢鑒定，固定資產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)格按照國(guó)家和股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 各單位對(duì)于擬報(bào)廢的資產(chǎn)，由本單位向資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)提報(bào)資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，明確資產(chǎn)報(bào)廢原因，報(bào)廢資產(chǎn)鑒定確認(rèn)后，按半年由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一匯總。

第四十一條 綜、連采設(shè)備的報(bào)廢，原則上以設(shè)備的過(guò)煤量為依據(jù)可適當(dāng)參照設(shè)備使用年限；資產(chǎn)報(bào)廢條件參見(jiàn)《神東煤炭集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

第十一章 監(jiān)督與考核

第四十二條 機(jī)電管理部定期對(duì)設(shè)備管理中心建立的有償設(shè)備使用臺(tái)賬、各使用單位建立的非有償使用設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查；檢查包括定期檢查與不定期檢查。定期檢查需成立資產(chǎn)檢查小組，以現(xiàn)場(chǎng)核查的方式進(jìn)行檢查；不定期檢查即日常工作檢查，主要對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送、信息傳遞、上下級(jí)溝通等工作的及時(shí)性和質(zhì)量進(jìn)行檢查。

第四十三條 資產(chǎn)發(fā)生增減變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)建立或調(diào)整相關(guān)臺(tái)賬的單位，按照五型績(jī)效考核相關(guān)要求執(zhí)行。第四十四條 各單位應(yīng)定期和不定期對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行自查，并編制檢查報(bào)告，報(bào)告中要反映資產(chǎn)管理基本情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)等。

第十二章 附則

第四十五條 各單位根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)機(jī)電管理部。第四十七條 本辦法自2014年5月29日起施行。

第五篇：《神東煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法(試行)》

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2014?233號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法

（試行）》的通知

各單位、各部門(mén)：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

神東煤炭集團(tuán)

2014年7月7日 神東煤炭集團(tuán)應(yīng)急管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理，保證事故發(fā)生時(shí)迅速、高效地開(kāi)展事故救援工作，控制或消除事故，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)?2007?52號(hào))《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào))《中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法》，特制定本辦法。

第二條

公司建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制和“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。

第三條 應(yīng)急管理所需資金應(yīng)列入安全專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃 并據(jù)實(shí)列支，審計(jì)部門(mén)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?。

第四條 關(guān)鍵名詞術(shù)語(yǔ)解釋：

突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件。包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難(生產(chǎn)安全事故)、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。

應(yīng)急管理：指公司在突發(fā)事件的事前預(yù)防，事發(fā)應(yīng)對(duì)，事中處臵和善后恢復(fù)過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列的必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理手段，保障員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動(dòng)。第五條

本辦法用于規(guī)范公司及所屬單位的生產(chǎn)安全事故及其他突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。

第二章 應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。各級(jí)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各級(jí)應(yīng)急管理辦公室是本單位應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，做好有關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作,是本單位應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

第七條 公司對(duì)所屬單位突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和單位開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。公司所屬單位對(duì)本單位突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)。

第八條

公司成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，副總工程師、職能部門(mén)和相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作。主要職責(zé)：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作，定期召開(kāi)工作例會(huì)，研究、決定、部署應(yīng)急管理工作，組織突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處臵。

（二）組織審核公司應(yīng)急預(yù)案，督促所屬單位應(yīng)急預(yù)案的制定完善工作。

（三）組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備救援器材和裝備。

（四）根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度，決定啟動(dòng)公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)。

（五）接受政府指令和調(diào)動(dòng)，指揮、調(diào)度公司應(yīng)急力量參 加社會(huì)救援。

（六）負(fù)責(zé)突發(fā)事件上報(bào)和應(yīng)急救援實(shí)施情況的通報(bào)。第九條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急日常管理工作，設(shè)在安全監(jiān)察局，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制公司綜合預(yù)案，組織審核公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

（二）組織制訂公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。

（三）負(fù)責(zé)與各級(jí)政府應(yīng)急管理部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（四）對(duì)公司所屬單位應(yīng)急管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和考核，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

（五）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急指令，做好應(yīng)急信息匯總工作，掌握各類應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援器材、裝備等。

（六）完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第十條 公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位主要職責(zé)：

（一）安全監(jiān)察局：負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍管理工作；參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定，監(jiān)督救援工作開(kāi)展情況；負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。

（二）總調(diào)度室：組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案編制修訂；負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處臵各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達(dá)各項(xiàng)應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況。

（三）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)公司頂板、井下水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng) 急預(yù)案編制修訂；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定并及時(shí)分析事故搶險(xiǎn)救援過(guò)程中頂板和水災(zāi)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；參與相關(guān)事故調(diào)查處理。

（四）通風(fēng)管理部：負(fù)責(zé)公司瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定并及時(shí)分析事故搶險(xiǎn)救援過(guò)程中各類氣體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；參與相關(guān)事故調(diào)查處理。

（五）機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運(yùn)輸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與相關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援時(shí)應(yīng)急物資保障工作。

（六）工會(huì)工作部：負(fù)責(zé)人群集聚專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作。

（七）治安保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)社會(huì)安全事件（含信訪）、防恐反恐專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援期間人員疏散、戒嚴(yán)、秩序維持和交通管制等工作。

（八）神東總醫(yī)院：負(fù)責(zé)突發(fā)重大疾病疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)突發(fā)重大疾病疫情現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定，指導(dǎo)醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)伍開(kāi)展醫(yī)療救護(hù)，并做好藥物及醫(yī)療器材儲(chǔ)備工作。

（九）物資供應(yīng)中心：負(fù)責(zé)油品、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)備和應(yīng)急救援物資配送工作。

（十）供電中心：負(fù)責(zé)大面積停電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)大面積停電應(yīng)急搶險(xiǎn)方案研究制定并組織實(shí)施；保 障應(yīng)急救援過(guò)程的供電安全。

（十一）信息中心：負(fù)責(zé)通信信息網(wǎng)絡(luò)大面積中斷專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；負(fù)責(zé)通信信息網(wǎng)絡(luò)大面積中斷搶險(xiǎn)方案研究制定并組織實(shí)施；保障應(yīng)急救援過(guò)程的通訊暢通。

（十二）環(huán)保管理處：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件、森林火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案研究制定；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急救援過(guò)程的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。

（十三）車輛管理中心：負(fù)責(zé)地面交通事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與地面交通事故搶險(xiǎn)方案制定；保障應(yīng)急救援過(guò)程車輛調(diào)運(yùn)。

（十四）礦業(yè)服務(wù)公司:負(fù)責(zé)食物中毒、壓力容器爆炸、供水事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作，參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)期間后勤保障工作。

（十五）救護(hù)消防大隊(duì)：參與應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)救援方案研究制定；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作；負(fù)責(zé)公司所屬煤礦單位兼職礦山救護(hù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（十六）董事長(zhǎng)辦公室（宣傳部）、新聞中心：參與公司應(yīng)急管理宣傳工作；根據(jù)應(yīng)急指揮中心指示，及時(shí)與新聞媒體聯(lián)系，協(xié)調(diào)新聞發(fā)布工作，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論。

（十七）人力資源部：負(fù)責(zé)賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作，協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

（十八）規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃編制，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。

（十九）內(nèi)控審計(jì)部：監(jiān)督應(yīng)急管理資金使用情況。第十一條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)臵兼職應(yīng)急機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全管理辦公室，人員原則上不得少于2人，并根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作職責(zé)。

公司所屬單位要建立健全應(yīng)急管理制度，制度應(yīng)包括：工作例會(huì)制度、應(yīng)急值守制度、應(yīng)急管理職責(zé)履行情況檢查制度、應(yīng)急宣傳教育制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、應(yīng)急演練和評(píng)估制度、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度、應(yīng)急投入保障制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急物資檔案管理制度、應(yīng)急救援責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲制度、重大隱患排查與治理制度、重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控制度、預(yù)防性安全檢查制度。

第三章 應(yīng)急預(yù)案

第十二條 應(yīng)急預(yù)案的管理遵循屬地為主、分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理的原則。

第十三條 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)成立單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的編制工作小組，吸收生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案涉及主要部門(mén)和單位業(yè)務(wù)相關(guān)人員、有關(guān)專家及有實(shí)際應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，可邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜易稍冎笇?dǎo)，但不得委托其他單位或個(gè)人編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

第十四條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理工作。公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人是本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理及啟動(dòng)執(zhí)行工作的第一責(zé)任人。第十五條 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：

（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（二）結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和危險(xiǎn)性分析情況。

（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。

（四）有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。

（五）有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的應(yīng)急工作要求。

（六）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確。

（七）預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

第十六條 公司及所屬單位根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T 29639—2013)等規(guī)定，結(jié)合周邊環(huán)境、自然條件和危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。公司所屬單位編制或修訂的應(yīng)急預(yù)案必須于每年12月20日前完成。

第十七條 公司應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案構(gòu)成。各單位編制的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與公司應(yīng)急預(yù)案相銜接。

第十八條 公司及所屬單位應(yīng)急預(yù)案編制完成后，由主要負(fù)責(zé)人或分管應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)人按照《國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳關(guān)于印發(fā)<生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）> 的通知》（安監(jiān)總廳應(yīng)急?2009?73號(hào)）要求組織評(píng)審。

參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的行政主管部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。

第十九條 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。

第二十條 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審修訂后符合相關(guān)要求，由單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)處臵方案有關(guān)要點(diǎn)應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯著位臵以圖牌板形式說(shuō)明。

第二十一條 應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起30日內(nèi)按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第17號(hào)）進(jìn)行備案。公司及所屬單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ饔晒緫?yīng)急管理辦公室統(tǒng)一組織辦理。

各單位應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案自發(fā)布之日起3日內(nèi)報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室、總調(diào)度室和礦山救護(hù)消防大隊(duì)。

第二十二條 各單位申請(qǐng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?，?yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表。

（二）評(píng)審專家的姓名、職稱。

（三）應(yīng)急預(yù)案評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論。

（四）應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

第二十三條 各類應(yīng)急預(yù)案每3年至少修訂、評(píng)審、備案1次；屬地地方政府有其他要求的，按其要求執(zhí)行。有下列 情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)修訂：

（一）因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的。

（二）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的。

（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的。

（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的。

（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的。

（六）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的。

（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)要求修訂的。

第四章 應(yīng)急培訓(xùn)

第二十四條 應(yīng)急培訓(xùn)是安全教育培訓(xùn)的組成部分，列入公司級(jí)、礦（處）級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)大綱，在教學(xué)大綱中要明確應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

第二十五條 應(yīng)急培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：

（一）管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：突發(fā)事件法律法規(guī)，神華和神東兩級(jí)公司相關(guān)制度，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)程序和處臵措施，典型案例等。

（二）從業(yè)人員重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：神東和礦（處）級(jí)應(yīng)急管理制度、安全操作規(guī)程，應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救、先期處臵、避災(zāi)路線，個(gè)人應(yīng)急防護(hù)裝備用品，現(xiàn)場(chǎng)處臵方案，典型案例等。

第二十六條 公司《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由公司應(yīng)急管理辦公室組織培訓(xùn)；公司所屬單位《應(yīng)急預(yù)案》發(fā)布后，由各單位自行組織進(jìn)行全員培訓(xùn)；培訓(xùn)必須在1個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施，并 建立檔案。

第二十七條 公司所有員工每年必須接受應(yīng)急培訓(xùn)。在職員工每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。新員工要加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，其中井工煤礦不少于8學(xué)時(shí)，其它單位不少于4學(xué)時(shí)；專兼職應(yīng)急管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。

第五章 應(yīng)急演練

第二十八條 應(yīng)急演練按形式可分為桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練（功能演練、全面演練），按責(zé)任主體分為公司級(jí)、礦（處）級(jí)演練，公司級(jí)每年至少組織兩次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，煤礦單位每年至少組織兩次實(shí)戰(zhàn)演練，其他單位每年至少組織一次。應(yīng)急演練規(guī)劃應(yīng)在3個(gè)內(nèi)對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案和所有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案全面演練覆蓋。

第二十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，制定下應(yīng)急演練計(jì)劃，于每年12月20日前上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室編制公司下應(yīng)急演練計(jì)劃并下發(fā)實(shí)施。應(yīng)急演練計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

（一）計(jì)劃開(kāi)展的應(yīng)急演練次數(shù)。

（二）演練的目的、主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、類型(形式)、規(guī)模、參加人員范圍等情況說(shuō)明。

（三）演練的組織、準(zhǔn)備、實(shí)施要求和進(jìn)度安排等。第三十條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各單位應(yīng)急演練工作，各單位主要負(fù)責(zé)人依法組織開(kāi)展本單位應(yīng)急演練工作。

第三十一條 演練單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位應(yīng)急演練工作 負(fù)有下列主要職責(zé)：

（一）組織制定應(yīng)急預(yù)案演練管理制度。

（二）組織制定并督促落實(shí)演練工作計(jì)劃。

（三）組織開(kāi)展并參與應(yīng)急演練。

（四）保障應(yīng)急演練所需經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所和設(shè)施等。

（五）通過(guò)應(yīng)急演練，查找預(yù)案及演練過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織制定和督促落實(shí)整改措施，完善應(yīng)急預(yù)案及演練管理制度。

第三十二條 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制演練方案與安全技術(shù)措施，主要明確演練目的及要求、演練事故情景設(shè)計(jì)、演練規(guī)模及時(shí)間、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)、演練籌備工作、演練主要步驟、安全技術(shù)保障措施等內(nèi)容。礦（處）級(jí)演練提前一周將電子版上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室備案，并報(bào)公司總調(diào)度室確定演練日期。

第三十三條 應(yīng)急演練要成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評(píng)估組等專業(yè)工作組。組織協(xié)調(diào)參演部門(mén)和人員，必要時(shí)聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，共同完成應(yīng)急演練的準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)評(píng)估和改進(jìn)工作。

第三十四條 礦（處）級(jí)演練結(jié)束后，演練單位形成演練總結(jié)報(bào)告，救護(hù)消防大隊(duì)形成戰(zhàn)后總結(jié)報(bào)告，于兩日內(nèi)提交公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室每次演練要形成演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告，年終要根據(jù)全公司演練情況編制應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告。

第三十五條 演練單位應(yīng)針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，制定整 改措施，進(jìn)一步修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急管理。

第六章 應(yīng)急隊(duì)伍

第三十六條 公司在編制生產(chǎn)建設(shè)和安全技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃時(shí)，必須將應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃中。

第三十七條 公司要建立健全由專業(yè)隊(duì)伍、兼職隊(duì)伍構(gòu)成的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專兼并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、保障有力”的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

第三十八條

礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定配備必需的裝備、器材，并明確管理職責(zé)和制度，定期檢查、維護(hù)。

第三十九條

礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并取得資質(zhì)證，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。

第四十條 礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)健全應(yīng)急值守、接警處臵、預(yù)防性檢查、培訓(xùn)考核、訓(xùn)練演練、裝備器材維護(hù)、技術(shù)資料管理等各項(xiàng)制度。完善值班、訓(xùn)練演練、事故處理等記錄和裝備管理、戰(zhàn)后總結(jié)、隱患排查情況等檔案資料。

第四十一條 礦山救護(hù)消防大隊(duì)?wèi)?yīng)依照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合服務(wù)單位安全生產(chǎn)實(shí)際與各類自然災(zāi)害特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，定期開(kāi)展預(yù)防性安全檢查和技術(shù)服務(wù)，熟悉服務(wù)單位安全生產(chǎn)環(huán)境和救護(hù)資源，提升突發(fā)事件科學(xué)施救能力。

第四十二條 公司所屬煤礦單位必須建立健全兼職礦山救護(hù)隊(duì)，按規(guī)定配備裝備。各單位應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)兼職礦山救護(hù)隊(duì)的日常管理工作。

第四十三條 公司及所屬單位應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件 特點(diǎn)，建立應(yīng)急救援技術(shù)專家?guī)欤瑸楝F(xiàn)場(chǎng)救援、決策咨詢等提供技術(shù)支持。

第四十四條

依托現(xiàn)有醫(yī)療資源，加強(qiáng)神東總醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，配備相應(yīng)醫(yī)療救護(hù)裝備、器材、藥品，承擔(dān)醫(yī)療救治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵和相應(yīng)的培訓(xùn)、演練任務(wù)。

第四十五條

公司所屬單位應(yīng)做好專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急技術(shù)專家隊(duì)伍、應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍登記工作，當(dāng)應(yīng)急隊(duì)伍編制、人員等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室和總調(diào)度室。

第七章 應(yīng)急物資

第四十六條 應(yīng)急物資管理的原則：定額儲(chǔ)備、專業(yè)管理、保障急需、定期更新、專物專用。

第四十七條

公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

第四十八條 公司應(yīng)急物資分為公司集中儲(chǔ)備的物資和基層單位儲(chǔ)備的物資兩部分。公司集中儲(chǔ)備的物資由物資供應(yīng)中心統(tǒng)一保管，基層單位儲(chǔ)備的物資由各單位自行保管。

第四十九條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位災(zāi)害類型、礦井規(guī)模和實(shí)際能力制定本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)備種類、數(shù)量應(yīng)滿足災(zāi)變時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)的需求，于每年12月20日前上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。

第五十條

公司應(yīng)急管理辦公室組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行審核，確定公司集中儲(chǔ)備物資計(jì)劃和 基層單位儲(chǔ)備物資計(jì)劃，提交公司批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)。

第五十一條 公司所屬單位根據(jù)公司下發(fā)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行配臵。

第五十二條

應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃必須和應(yīng)急預(yù)案同步修改，特殊情況下，隨時(shí)進(jìn)行修改。

第五十三條

應(yīng)急物資必須專人管理、專庫(kù)分類存放，并掛牌管理，建立臺(tái)賬，做到“帳、卡、物”統(tǒng)一；根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，制定調(diào)劑替換周期，與生產(chǎn)物資進(jìn)行調(diào)劑替換，保證儲(chǔ)備物資性能可靠。

第五十四條

在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中應(yīng)急物資如發(fā)生挪用、損壞、丟失等情況，公司集中儲(chǔ)備物資由公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)追查，基層單位儲(chǔ)備物資由本單位負(fù)責(zé)追查。

第五十五條

應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護(hù)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞以及功能達(dá)不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行維修、更換。

第五十六條 發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)應(yīng)急物資由應(yīng)急指揮中心調(diào)配使用。物資供應(yīng)中心接到指令后，立即將所需物資配送指定地點(diǎn)，并與事故單位辦理交接手續(xù)。

第五十七條 搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后，所調(diào)配應(yīng)急物資必須及時(shí)返還。公司及各單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急物資使用消耗情況，及時(shí)維修、更新、補(bǔ)充。

第五十八條 當(dāng)應(yīng)急物資因使用或損壞出現(xiàn)消耗后，公司儲(chǔ)備的物資由公司應(yīng)急管理辦公室提報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)公司審核后進(jìn)行補(bǔ)充；公司所屬單位儲(chǔ)備的物資由各單位自行補(bǔ)充。第五十九條

應(yīng)急物資保管單位每季度末將應(yīng)急物資臺(tái)賬上報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室，臺(tái)賬中要明確名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)及狀態(tài)。

第八章 檢查與考核

第六十條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作季度檢查和不定期專項(xiàng)檢查，通過(guò)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、考試抽查等方式進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。公司所屬單位每月必須進(jìn)行一次應(yīng)急管理檢查并建立檔案。

第六十一條

對(duì)應(yīng)急救援工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司及所在單位應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十二條 因參加應(yīng)急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國(guó)家有關(guān)因公受傷、致殘或犧牲的規(guī)定辦理，對(duì)犧牲人員應(yīng)向當(dāng)?shù)卣裾块T(mén)為其申報(bào)烈士。

第六十三條 凡在應(yīng)急救援工作中，因玩忽職守未做好準(zhǔn)備工作和事故發(fā)生時(shí)隱瞞事實(shí)真相、謊報(bào)實(shí)情，導(dǎo)致指揮救援工作失誤造成嚴(yán)重后果者以及救援行動(dòng)中借故逃避、臨陣脫逃或拒不執(zhí)行救援命令者，應(yīng)給予必要的處分，直至追究法律責(zé)任。

第六十四條 有關(guān)部門(mén)、單位違反本辦法規(guī)定，按照五型績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

第六十五條 違反本辦法，造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生或擴(kuò)大等后果嚴(yán)重的，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行 政責(zé)任追究的決定》（2001年4月21日國(guó)務(wù)院令第302號(hào)）、《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等法律、法規(guī)和相關(guān)制度追究責(zé)任。

第九章 附則

第六十六條 本辦法與上級(jí)規(guī)定有悖時(shí)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第六十七條 本辦法解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)察局。第六十八條 本辦法自發(fā)布之日施行。

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2014年7月7日印發(fā)