第一篇：引導(dǎo)青年成長_促進企業(yè)發(fā)展

引導(dǎo)青年成長 促進企業(yè)發(fā)展

青年是推動創(chuàng)新改革發(fā)展的寶貴人力資源，重視和關(guān)心青年一代的健康成長，是企業(yè)發(fā)展贏得未來的必然要求。進一步加強和改進創(chuàng)新共青團工作，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局展開，科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年、熱誠服務(wù)青年，把青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，對于深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定具有重要的意義。因此如何正確引導(dǎo)青年，實現(xiàn)青年與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運共同體的轉(zhuǎn)變，使青年自覺把個人的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，成為創(chuàng)新集團亟待破解的問題。為此，創(chuàng)新集團在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取以下幾個措施：

一是抓牢生產(chǎn)核心，用思想的有效影響教育青年。改變傳統(tǒng)的教育方式，實現(xiàn)由灌輸式教育向辨析式教育轉(zhuǎn)變，由單向式教育向親情互動式教育轉(zhuǎn)變，提高青工素質(zhì)，為青工成才構(gòu)筑精神支柱，幫助青年員工樹立正確的價值觀、企業(yè)觀和崗位觀。隨著企業(yè)青年員工的不斷增多，為了增強企業(yè)的凝聚力，公司編輯出版了內(nèi)部報紙，實時報道公司重大新聞動態(tài)和企業(yè)為豐富內(nèi)部業(yè)余生活而舉辦的各類活動，員工也可以對工作、生活、企業(yè)規(guī)章營管理等方面的看法和觀點進行投稿，同時刊登有利于員工學(xué)習(xí)成長的資料文章，使員工有一個表達自己想法的途徑，也使企業(yè)能夠在基層管理方面有一定的參考和比對。通過此類內(nèi)部刊物，公司為青年員工溝通思想提供了有效途徑，同時搭建了企業(yè)與員工交流的橋梁，在幫助解決員工實際問題、體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷、激勵員工成長成才等方面都發(fā)揮了積極作用，是開展思想引導(dǎo)工作、提升企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在安全生產(chǎn)教育上，創(chuàng)新集團通過定時培訓(xùn)，隨時發(fā)布通報，用講述事故案例的形式，讓職工及其家屬親身感受安全生產(chǎn)對企業(yè)和家庭的重要性，提高了青年員工安全生產(chǎn)的自覺性和主動性，使其牢固樹立起“生產(chǎn)安全高于一切”的理念。使青年員工在潛移默化中受到情感的陶冶、靈魂的洗禮，自覺融入創(chuàng)新集團的建設(shè)發(fā)展之中，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

二是提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年。創(chuàng)新團支部緊緊圍繞創(chuàng)新在新的一年的工作主題，把服務(wù)青年員工的學(xué)習(xí)需要和他們成長成才作為工作出發(fā)點和落腳點，采取分批集中培訓(xùn)的形式，促進青工學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合。公司定時定點地對青年員工進行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種崗位設(shè)立練兵臺，開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青年員工提供活動陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結(jié)對活動，形成以老帶新，新老競技的良好局面，抓交流，培育觀念，使青年員工既能崗位成才，又能崗位盡責(zé)，創(chuàng)造一流效益。通過一系列的培訓(xùn)，集團公司在凝聚和培養(yǎng)青年人才、改進和加強基礎(chǔ)管理、塑造公司品牌形象等方面取得明顯的工作成績。同時公司也積極舉辦各種勞動技能大賽，例如五一勞動節(jié)舉辦的天車工操作技能大賽、叉車工操作技能大賽、拔河比賽等活動，寓教于樂，把理論知識和生產(chǎn)實踐通過各種有趣的活動推廣到車間之中，充分

調(diào)動了青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

三是樹立良好形象，通過組織的擴展吸納青年。團組織建設(shè)離不開新鮮血液的注入，青年員工的不斷進步能夠極大的促進公司發(fā)展。因此，公司在青年員工之中積極發(fā)展團組織關(guān)系，建立一套完善的組織體系。公司過年過節(jié)為員工發(fā)放各種福利，使青年員工也感受到創(chuàng)新大家庭的溫暖，同時公司也派專門的領(lǐng)導(dǎo)去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院慰問，傳達敬老、愛老的心意，對內(nèi)對外都樹立創(chuàng)新良好的企業(yè)形象，積極的吸納青年員工投入到創(chuàng)新大家庭之中。在吸納優(yōu)秀員工的同時，我們也積極地對新員工進行教育，幫助青年員工盡快適應(yīng)崗位，通過長期教育引導(dǎo)，幫助他們實現(xiàn)了由技能匱乏向技能熟練轉(zhuǎn)變、由掙錢吃飯向?qū)崿F(xiàn)價值轉(zhuǎn)變、由短期務(wù)工向當(dāng)家作主轉(zhuǎn)變、由打工者向新時期產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變的“四個根本性轉(zhuǎn)變”。

青年代表著未來和希望，正確引導(dǎo)青工成長成才，開拓創(chuàng)新、務(wù)求實效地為青工成才服務(wù)是企業(yè)共青團生存和發(fā)展的根本出路。創(chuàng)新集團團組織通過采取行之有效的教育形式，引導(dǎo)青年員工樹立了正確的價值觀，扎實開展青年實踐活動，不斷創(chuàng)新引導(dǎo)載體，青年的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感不斷增強，青年的技能、文化和道德素質(zhì)不斷提升，實現(xiàn)了青年在崗位的成長成才，吸引更多青年加入團組織，促進青年員工的轉(zhuǎn)變，取得了顯著的成效。

第二篇：加快青年培養(yǎng)促進企業(yè)發(fā)展

加快青年培養(yǎng)促進企業(yè)發(fā)展

四公司王域東

青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)永葆生機的強大動力。企業(yè)要緊隨時代發(fā)展步伐，結(jié)合自身實際，抓準青年特點，提高青年整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強的青年隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。

加強思想教育，提高政治素養(yǎng)

思想政治教育是企業(yè)青年工作的重點和難點，是青年人才培養(yǎng)的首要任務(wù)。一是充分發(fā)揮企業(yè)文化教育功能，積極引導(dǎo)青年員工樹立以企業(yè)為重的堅定信念，熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)。二是抓準青年自主性高、表現(xiàn)欲強的特點，努力做到外在培養(yǎng)與內(nèi)在教育相結(jié)合，對青年職工進行全面系統(tǒng)教育。

加強知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)

青年具有學(xué)習(xí)積極性高、接受能力強的特點，企業(yè)要充分抓住這一點，努力為青年成長成才創(chuàng)造有利條件。一是積極組織各種培訓(xùn)，提高青年文化知識和業(yè)務(wù)技能。二是充分利用職工夜校和職工書屋，為青年職工提供充電之所，進一步豐富其業(yè)務(wù)知識。三是通過開展青年技術(shù)比武和技能競賽等形式多樣的活動，提高青年職工對業(yè)務(wù)知識和技能的熟練程度，提升其綜合素質(zhì)。

加強實踐鍛煉，提高創(chuàng)新能力

企業(yè)要根據(jù)青年思維活躍、文化程度高這一特點，為青年創(chuàng)新能力的發(fā)揮提供機會。一是積極營造有利于青年創(chuàng)新能力發(fā)揮的寬松環(huán)境，打造良好制度平臺，提高青年創(chuàng)新意識。二是努力為青年職工提供下基層、上一線的實踐鍛煉機會，開發(fā)其創(chuàng)新潛能。三是扎實開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效實踐活動，引導(dǎo)青年加強學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

加強服務(wù)溝通，提高責(zé)任意識

青年是企業(yè)充滿活力的生力軍，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。作為青年個人，要立足本職工作，愛崗盡業(yè)。一是時刻樹立為他人服務(wù)的意識。青年職工要積極主動為公司、為他人服務(wù)，將服務(wù)作為一項日常工作來抓。二是加強交流和溝通，積極建立和諧人際關(guān)系網(wǎng)。三是增強責(zé)任意識。既然選擇了這一職業(yè)，就要時刻銘記肩負的責(zé)任，努力將一切做到最好。

青年是企業(yè)的未來。企業(yè)要加強青年素質(zhì)培養(yǎng)，提高其綜合能力，努力建設(shè)一支充滿生氣、積極奮進、戰(zhàn)斗力強的青年隊伍，讓青年與企業(yè)共成長，同進步。

第三篇：促進企業(yè)發(fā)展

“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅持“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實問題，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調(diào)研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項經(jīng)濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開2011年半年工作總結(jié)會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務(wù)有限公司工資支付管理規(guī)定》，會間還組織員工對公司執(zhí)行《方案》進行了討論，關(guān)注員工思想動態(tài)，及時對員工進行疏導(dǎo)，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復(fù)，維護了企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動合同續(xù)簽工作，完成率達100%。維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。

第四篇：論述如何促進青年技術(shù)人才成長

談?wù)勅绾未龠M青年技術(shù)人才成長

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，青年員工越來越成為企業(yè)的有生力量，對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)人才現(xiàn)狀及發(fā)展的需要也使得培養(yǎng)青年技術(shù)人才成為當(dāng)務(wù)之急。高素質(zhì)的青年技術(shù)人才隊伍既是企業(yè)未來發(fā)展的希望，也是企業(yè)安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。作為基層生產(chǎn)車間，我們充分認識到青年技術(shù)人才培養(yǎng)的重要性，也為此做出了積極的努力，本文嘗試就如何促進青年技術(shù)人才成長進行淺顯的總結(jié)和探討。

一、高度重視，把青年技術(shù)人才培養(yǎng)作為隊伍素質(zhì)工程建設(shè)的首要任務(wù)來抓。

圍繞公司“素質(zhì)工程”建設(shè)要求，結(jié)合車間實際，我們認真分析目前青年員工組成和青年專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀，班子成員統(tǒng)一思想認識，結(jié)合青年員工思想現(xiàn)狀和車間人員結(jié)構(gòu)實際情況，積極開展“青年技術(shù)人才成長活動”。車間高度重視員工教育培訓(xùn)工作，我們認為，既要抓好日常生產(chǎn)組織，也要抓好人才隊伍建設(shè)，兩手都要抓。我們在干部員工中積極灌輸“學(xué)習(xí)是進步的前提、技能是有為的基礎(chǔ)”的思想，特別是幫助青年員工理解“學(xué)習(xí)和工作、技能和業(yè)績、成才和進步”的關(guān)系，營造主動學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)的氛圍，引導(dǎo)青年員工積極投入“青年技術(shù)人才成長活動”中。

通過在青年員工中大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽、矩陣培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動，既發(fā)揮傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的優(yōu)勢，又賦予“青年技術(shù)人才成長活動”以新的活力，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。在加強人才培養(yǎng)的過程中，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織并參與班組員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常聽取員工群眾的意見，了解大家的需求，帶頭學(xué)習(xí)和討論，引領(lǐng)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主觀能動性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，幫助青年員工立足本職崗位學(xué)技成才，促進青年技術(shù)人才的較快發(fā)展，為車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供人力資源保證。

二、強化培訓(xùn)，使一線青年員工技術(shù)技能培養(yǎng)的具體工作責(zé)任明確，落實到位。

為了給車間培養(yǎng)技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的青年崗位能手及青年技術(shù)人才，提高青年員工工作的積極性和熱情，車間制定了青年技術(shù)人才成長培訓(xùn)計劃，明確了班子分工，宣傳“培訓(xùn)是員工最大的福利”和“今天培訓(xùn)教育，明天收獲效益”的理念，幫助青年員工理解“學(xué)習(xí)是進步的前提”、“崗位靠競爭，有為才有位”的深刻含義。

一是注重培訓(xùn)計劃的針對性。根據(jù)員工隊伍實際，車間嚴格制定培訓(xùn)計劃和組織具體實施，計劃做到針對性強，明確車間培訓(xùn)工作職責(zé)和責(zé)任。在實施培訓(xùn)中，對每項培訓(xùn)任務(wù)均制定詳細的培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)內(nèi)容、安排培訓(xùn)場地、選拔優(yōu)秀技術(shù)人員授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容落實。

二是注重培訓(xùn)方式的可行性。拓寬培訓(xùn)方式，通過開展信息交流與溝通，導(dǎo)師與學(xué)員知識互動，學(xué)員討論等形式提高培訓(xùn)效果，倡導(dǎo)能者為師，互相為師，培訓(xùn)方式做到不拘泥于課堂，不拘泥于形式，盡量多渠道、多模式開展教育培訓(xùn)。加強員工培訓(xùn)需求調(diào)查，認真梳理分析員工反饋的信息，調(diào)整完善培訓(xùn)方法，盡量做到理論與實際相結(jié)合，集中培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合，有的放矢、注重成效的開展培訓(xùn)。集中培訓(xùn)，即強化培訓(xùn)。通過集中進行理論講課和現(xiàn)場實踐，強化培訓(xùn)內(nèi)容的落實。在崗培訓(xùn)，即實時培訓(xùn)。強調(diào)班長和老師傅的作用，把每次上班都當(dāng)做一次培訓(xùn)的機會，在崗進行系統(tǒng)培訓(xùn)，更具體，更可視，更有效。特別是當(dāng)裝置發(fā)生問題或工藝產(chǎn)生波動時，處理的過程和處理的總結(jié)都是難得的培訓(xùn)機會。

三是注重過程的具體落實。開展“師帶徒”活動。進一步完善師徒合同內(nèi)容，注重進行雙向考核，師傅要傳授到位，徒弟要積極學(xué)習(xí)，車間定期對師徒合同執(zhí)行的情況進行檢查、考核。開展技能競賽。鼓勵青年員工參與技能競賽，車間青年員工在公司技能競賽中取得技術(shù)狀元等優(yōu)異成績，經(jīng)過競賽的洗禮，營造了氛圍、鍛煉了隊伍、選拔了人才、積累了經(jīng)驗，在員工中間產(chǎn)生了巨大的影響，抓學(xué)習(xí)、練技術(shù)的風(fēng)氣變的得濃厚起來，為車間鍛造一支高素質(zhì)的人才隊伍營造了良好的環(huán)境。突出事故應(yīng)急處理能力培訓(xùn)。根據(jù)員工事故應(yīng)急處理能力較薄弱的現(xiàn)實，加強員工事故案例學(xué)習(xí)，剖析事故原因，立足崗位，引以為誡，強化應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高員工事故應(yīng)急處理能力。開展班組崗位練兵。車間每月按要求進行各類練兵活動，練兵主要圍繞車間工藝、設(shè)備、安全知識，在平時工作中注重操作人員的技術(shù)更新，使操作人員時刻記住安全，并進行模擬操作，以保證安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運行。細化培訓(xùn)需求矩陣模塊。將模塊中的知識點梳理分類，以“缺什么、補什么”的培訓(xùn)思路將劃分后的知識點劃分至專業(yè)組和班組，由各專業(yè)組技術(shù)人員搭建題庫框架，由班組人員對知識點進行細化，結(jié)合操作規(guī)程及日常操作技能，進行題庫的編寫，經(jīng)過驗證審核，形成員工培訓(xùn)需求矩陣題庫，作為員工上崗考核、技能鑒定、日常崗位練兵的題庫。開展職業(yè)技能鑒定。車間采取適時重點輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合的方法，加大職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的指導(dǎo)力度，按要求做好鑒定前的準備工作，確保每一位員工達到崗位要求，實現(xiàn)全員持證上崗。

通過以上各項具體工作的實施，力爭鍛造一支會工作、能吃苦、善創(chuàng)新、能創(chuàng)造的高素質(zhì)青年技術(shù)人才隊伍。

三、干中培養(yǎng)，讓青年專業(yè)技術(shù)人員盡快成長成熟，成為車間生產(chǎn)管理的主力軍。

管理的核心在干部，專業(yè)技術(shù)人員是車間生產(chǎn)管理工作的中堅，是車間安全生產(chǎn)具體工作落實的主要力量，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。目前，車間專業(yè)技術(shù)人員年輕人居多，他們文化程度高，接受能力強，但實踐經(jīng)驗不足，作風(fēng)比較浮躁。培養(yǎng)他們，是車間領(lǐng)導(dǎo)和班子全體成員的職責(zé)；培養(yǎng)他們，是車間生產(chǎn)管理工作的需要，而車間目前人員結(jié)構(gòu)和人才急需的現(xiàn)狀也要求我們，培養(yǎng)他們就必須要給他們壓擔(dān)子，讓他們在干中學(xué)，在實踐中快速進步、快速成長，以滿足車間生產(chǎn)管理的需要。

一是要重視思想作風(fēng)培養(yǎng)，做好傳幫帶。青年員工最需要的是良好的思想作風(fēng)和職業(yè)素質(zhì)，這是作為企業(yè)員工的基本素質(zhì)，更是作為一名基層管理者必須具備的素質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)是一個人在職業(yè)過程中體現(xiàn)出來的內(nèi)在品質(zhì)，具有良好思想作風(fēng)和職業(yè)素質(zhì)的人，才會在自己的職業(yè)道路上得到良好的發(fā)展，也才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)公司文化，帶頭踐行職業(yè)規(guī)范，提高綜合素質(zhì)，以自己良好的職業(yè)行為習(xí)慣影響青年員工，做好傳幫帶。車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常生產(chǎn)和管理情況，做到帶頭深入現(xiàn)場，深入一線，在裝置出現(xiàn)故障，工藝出現(xiàn)異常時，主動快速到達現(xiàn)場，并有意識地引領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員參與其中，現(xiàn)場分析，現(xiàn)場講解，判斷故障，剖析原因，引導(dǎo)他們積極思考，提高解決實際問題的技能。

在車間黨支部開展的破解難題活動中，積極吸收和鼓勵他們參與，針對立項難題，明確具體要求，發(fā)動他們動腦筋、想辦法，利用技術(shù)攻關(guān)會分析，找差距、定措施、抓落實；利用裝置檢修的大好時機，鼓勵他們盯在現(xiàn)場，大膽實踐，要求他們主動學(xué)習(xí)，積極思考，交代任務(wù)督促他們參與，實時指導(dǎo)幫助他們提高，在實踐中提升職業(yè)素質(zhì)。

二是注重業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，強化干中學(xué)。車間借助日常生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)攻關(guān)討論會、綜合管理會等，注重引導(dǎo)青年專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注和參與，引導(dǎo)他們投入到破解難題的分析討論和實踐中，充分發(fā)揮他們的聰明才智。在組織對操作規(guī)程修訂和評審的過程中強化他們的學(xué)習(xí)；在完善工藝操作作業(yè)卡的工作中督促他們學(xué)習(xí)；在開展安全觀察與溝通的實踐活動中提高他們的實踐能力；在各項管理制度的落實中提升他們的管理能力；在車間大檢修過程中讓青年技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)主力軍，安排各項檢修任務(wù)，磨練他們的責(zé)任心，引導(dǎo)他們樹立良好的工作態(tài)度，在參與裝置大檢修的過程中學(xué)習(xí)更多更有效的工藝和設(shè)備知識；在解決具體問題和難題中磨練強化他們執(zhí)行力的提高。在這些具體實踐活動中，既體現(xiàn)管理過程群策群力的合力，又在具體的實踐中提升了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)了他們良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們盡快成長為車間生產(chǎn)管理的主力軍。

第五篇：淺析如何促進企業(yè)青年成長成才

淺析如何促進企業(yè)青年成長成才

摘要青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。培養(yǎng)造就青年成長成才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，必須加大培養(yǎng)力度，完善培養(yǎng)機制，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，促使青年成長起來，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞促進 青年 成長 成才

青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導(dǎo)青年人才自覺把實現(xiàn)個人價值同實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展緊密結(jié)合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻的理想，投身企業(yè)建功立業(yè)。企業(yè)中的團組織要充分認識到培養(yǎng)企業(yè)青年成長成才的重要性，加強對青年的教育和引導(dǎo)，形成關(guān)愛青年工作生活、鼓勵青年成長成才、支持青年干事業(yè)的良好氛圍。

一、青年成長成才的重要意義。

“關(guān)注青年就是關(guān)注未來，擁有青年也就擁有未來”。青年作為企業(yè)的接班人，其成長成材是一件關(guān)乎企業(yè)未來命運的大事。在經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，青年人才資源更顯得尤為重要。就拿大紅山銅礦來說吧，35歲以下的青年職工占全體職工的很大比例，這一大部分青年的素質(zhì)高低、技能優(yōu)劣決定了大紅山銅礦發(fā)展的命運。試想，如果大紅山銅礦的青年職工都有積極向上的意識，不斷創(chuàng)新求效；能夠充

分的認清自己，認清企業(yè)；遇到困難能夠很好的調(diào)整心態(tài)，排除障礙；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉獻，樂意分擔(dān)責(zé)任等，那么，大紅山銅礦的明天將無限美好。

豐田公司對員工素質(zhì)是這樣要求的：“有理想，有毅力，肯奉獻的人。員工之間不僅可以彼此敞開心扉，更樂意分擔(dān)責(zé)任。他們吃苦耐勞、勇于奉獻。這種生產(chǎn)方式不需要什么尖端科技，需要的是創(chuàng)造性思維，要用汗水和智慧來創(chuàng)新?！?/p>

二、青年成長成才中存在的問題。

一是青年整體成長成才的愿望強烈，但部分青年只有遠大理想，沒有具體行動。通過交談中發(fā)現(xiàn)，大紅山銅礦大部分青年都有成才的愿望，他們也認識到不掌握一定的專業(yè)技能，將會無所作為，甚至被企業(yè)淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學(xué)能力等。在有機會提高自身素質(zhì)能力的時候，許多青年總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導(dǎo)致培訓(xùn)、教學(xué)、意義活動等無法取得實效。

二是青年學(xué)習(xí)成才的氛圍不濃，敷衍了事居多，懶惰心理嚴重。對于大紅山銅礦而言，大多數(shù)的青年居住在單身宿舍，睡覺、看電視、打麻將、玩游戲等占去了他們大部分業(yè)余時間，而對其它有積極意義的自學(xué)考試、體育項目、讀書活動等卻沒有興趣。

三是青年立足崗位成才的觀念淡化，不切實際想法居多，按部就班現(xiàn)象嚴重。一般企業(yè)在決定開展某項培訓(xùn)時往往會考慮此項培訓(xùn)能為企業(yè)帶來的利潤，所以常常教育職工確立“崗位成才”的觀念。而

今，青工在確立成才的目標時，往往不再是單一的為企業(yè)的需要而確立，更多的是以自己的興趣和需要為中心。青年們希望在英語、法律、財會、計算機、經(jīng)濟、管理、行政、音樂等方面均有涉獵，而這些方面對于礦山而言似乎千里之遙，不切實際。就大紅山銅礦操作工或檢修工而言，他們大部分人不愿就本崗位、本專業(yè)方向深入的學(xué)習(xí)探究，而僅滿足于經(jīng)驗的積累和師傅的傳授，這樣一來，他們將無法適應(yīng)日趨變化的市場經(jīng)濟，沒有創(chuàng)新思維和能力，企業(yè)只會停滯不前或者退步。

四是青年成長成才的途徑有限，成才信息受阻，難以抓住機遇。對于礦山企業(yè)而言，地理位置決定了企業(yè)成長成才的機會多少。由于地處偏僻，遠離城市，導(dǎo)致礦山相對封閉，加上繁忙的工作，導(dǎo)致青年職工與外界的信息交流匱乏。部分青年有成才愿望，有成才毅力，卻得不到成才機遇。

三、企業(yè)團組織如何幫助青年成長成才。

未來的競爭是人才的競爭，是團隊之間學(xué)習(xí)力的競爭。切實加強對青年職工的管理和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。企業(yè)團組織要成立青年管理機構(gòu)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)體系和服務(wù)體系，多與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、敏銳型人才、發(fā)展型人才等符合企業(yè)崗位，促進企業(yè)發(fā)展的人才。

一是通過思想教育，提高青年意識。團組織要堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝教育青年，使青年一代擁有為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的崇

高理想和跟黨走中國特色社會主義道路的堅定信念。還要主動調(diào)動青年的積極性，使青年職工不僅能想到，更好切實做到。

二是通過深入調(diào)研了解青年，全面關(guān)心青年生活。團組織要及時了解掌握青年思想動態(tài)，積極溝通交流，培養(yǎng)青年積極向上的人生觀，為青年成長成材掃清心理障礙。團干部應(yīng)定期與青年團員進行座談，多留心觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做好思想引導(dǎo)工作。

三是通過素質(zhì)工程培養(yǎng)青年，引導(dǎo)青年全面發(fā)展。針對大紅山銅礦而言，目前，團青綜合素質(zhì)仍然偏低，采取有效措施，加大青年素質(zhì)工程力度，創(chuàng)新青年培養(yǎng)方式方法，引導(dǎo)青年樹立正確的方向，全面發(fā)展是關(guān)鍵。青年在成長過程中，只有具備一定的綜合素質(zhì)，樹立明確的目標，才能向著目標的方向努力，才能有意識地收集有關(guān)素材，創(chuàng)造有利條件，使事業(yè)盡快獲得成功。團組織在提升青年素質(zhì)的時候，要注意創(chuàng)新性，合理性，使用青年喜好的方式達到培養(yǎng)提高的目的。

四是通過表彰推薦激勵青年，堅持評選先進楷模。當(dāng)代青年，社會造就了他們具有一定的自尊心和榮譽感，青年們都喜歡被關(guān)心、被贊賞、被肯定、被鼓勵、被重視。因此，團組織要抓住青年的這一特性，采取一定的表彰激勵措施，鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、修舊利廢、提金點子、參與五小活動、QC攻關(guān)等。適時、適量的獎勵會大大增強青年職工的奮斗欲望，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

五是通過輸送青年到外深造，引進知識提高效率。由于交通閉塞，礦山青年接受知識的層面和力度遠遠不足外部熏陶，團組織要經(jīng)常性組織青年到外面參觀或培訓(xùn)，讓青年職工充分掌握外部有利知識，引

進先進的技術(shù)和技能技巧，提高工作效率，縮小礦山與外界差距。

在科學(xué)技術(shù)突飛猛進和企業(yè)改革發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷提高。作為密切聯(lián)系青年的團組織，為青年成長成才服務(wù)是共青團工作的重要組成部分，我們要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建學(xué)習(xí)型團組織，爭當(dāng)知識型青年”為目標，引導(dǎo)青年與時俱進，刻苦學(xué)習(xí)，進一步拓展青年技能培訓(xùn)工作，努力為青年提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，為青年成長成才搭建舞臺，引領(lǐng)全礦廣大團員青年在構(gòu)建國內(nèi)一流礦業(yè)中建功立業(yè)。

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