第一篇：企業(yè)團組織服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展新機制的研究

企業(yè)團組織服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展新機制的研究

內(nèi)容摘要

上海電氣實施國資國企新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的改革轉(zhuǎn)制給青年的職業(yè)發(fā)展帶來了沖擊和挑戰(zhàn)。電氣資產(chǎn)管理公司團委前期通過開展轉(zhuǎn)制企業(yè)團員青年職業(yè)發(fā)展調(diào)研，立足服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展目標，結(jié)合青年技能振興行動，成立上海青年職業(yè)發(fā)展基金（電氣基金），啟動實施上海電氣青年職業(yè)發(fā)展計劃，服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展需求，從根本上維護青年的利益，在企業(yè)的中心工作中定位團組織的工作職能，增強團組織的貢獻力。

關(guān)鍵詞

青年　職業(yè)發(fā)展　技能振興

上海電氣資產(chǎn)管理有限公司是上海電氣實施新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施國有資產(chǎn)穩(wěn)定整合、價值再造的創(chuàng)新平臺。為了貫徹公司提出的“以人為本、創(chuàng)新為魂、穩(wěn)定整合、價值再造”的工作主題，公司團委立足于青年的價值再造，運用人力資源開發(fā)的科學理念和方法，建立開放式、社會化基金，采取市場化運作模式，以定量化的需求預(yù)測、公益化的操作規(guī)程，集中政策、資源和品牌優(yōu)勢，構(gòu)筑服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展的專業(yè)平臺，為上?，F(xiàn)代裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等發(fā)展提供各類優(yōu)秀青年人才，以此探索創(chuàng)新企業(yè)共青團組織服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展的工作手段，為上海電氣新一輪的改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

一、資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)的新思考

（一）青年面對管理公司的戰(zhàn)略調(diào)整反映出三種心態(tài)

一是情緒上的失落。電氣的改制調(diào)整將企業(yè)劃分成為發(fā)展板塊和整合板塊，企業(yè)的前景和命運影響青年的職業(yè)發(fā)展進程，進入電氣資產(chǎn)管理公司的企業(yè)大都要進行整合調(diào)整，因此管理公司所屬企業(yè)青年對企業(yè)今后的前景不看好，對自身的職業(yè)發(fā)展擔憂，產(chǎn)生情緒上的失落感。

二是就業(yè)上的緊迫。管理公司企業(yè)的整合類型相當復(fù)雜，因此在時間、進度、節(jié)奏的控制上都非常嚴格，青年在企業(yè)調(diào)整中往往是人員分流的第一群體，就業(yè)信息上的閉塞和不對稱，帶來就業(yè)上的緊迫感。

三是職業(yè)競爭力上的恐慌。企業(yè)改制或破產(chǎn)，崗位技能等級和不同崗位的適應(yīng)能力成為重新上崗的重要因素，由于長期呆在國有企業(yè)，從事相對穩(wěn)定單一的工作崗位，造成青年技能單一，技術(shù)能級普遍不高，由此造成青年職業(yè)競爭力的恐慌感。

（二）團組織在管理公司的戰(zhàn)略調(diào)整中面臨三大變化

一是工作環(huán)境發(fā)生變化。資產(chǎn)管理公司內(nèi)部調(diào)整產(chǎn)生了三類企業(yè)，即發(fā)展型企業(yè)、多元化改造或轉(zhuǎn)制的企業(yè)和歇業(yè)破產(chǎn)的企業(yè)。企業(yè)在調(diào)整中的不確定性，將團組織置于新的工作環(huán)境。

二是工作重點發(fā)生變化。企業(yè)轉(zhuǎn)制調(diào)整的不可預(yù)測性，給青年帶來就業(yè)的緊迫感和職業(yè)競爭能力的恐慌感，尤其是公司內(nèi)部發(fā)展型、轉(zhuǎn)制型、破產(chǎn)型企業(yè)不同青年群體對自身職業(yè)發(fā)展的關(guān)注和多樣化需求日益突出，有針對性地服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展成為企業(yè)共青團工作的首要任務(wù)。

三是團干部崗位兼職普遍化。企業(yè)改制后組織機構(gòu)設(shè)置更加多樣化，團干部兼職趨勢日益明顯，兼職崗位更加多樣化，兼職團干部工作安排的不確定性和工作精力的不適應(yīng)，使團工作的開展面臨新的挑戰(zhàn)。

（三）青年職業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)四個需求

1、技能培訓(xùn)

調(diào)查顯示，約有71.4%的青年發(fā)覺自身在企業(yè)轉(zhuǎn)制中技能不適應(yīng)新的職業(yè)崗位需求，迫切需要崗位技能提升和轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)。尤其是符合現(xiàn)代裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)需求的灰領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)、緊缺工種培訓(xùn)和中高級技能培訓(xùn)，以及短期內(nèi)有上崗機會的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

2、觀念培訓(xùn)

調(diào)查顯示，約有64.3%的青年覺得進行必要的觀念轉(zhuǎn)變和形勢任務(wù)教育，有助于幫助他們增強崗位競爭的危機意識、學習技能的緊迫感以及培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，同時及時了解市場崗位需求信息，加快制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。

3、提供技能破格鑒定快速通道

調(diào)查顯示，約有37.5%的青年希望有技能破格提升鑒定的途徑，突破原有崗位工齡限制，以及原有工種限定，以考定級，迅速提高技能水平，成為一專多能的人才，從而提高崗位競爭能力。特別對于在實踐工作中表現(xiàn)出色的優(yōu)秀青年，給予破格晉升，也是一種有效的激勵手段。

4、提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

調(diào)查顯示，約有5%的青年覺得企業(yè)轉(zhuǎn)制后，符合自己發(fā)展的崗位選擇余地不大，有自主創(chuàng)業(yè)的想法，并希望在企業(yè)轉(zhuǎn)制中推出一批符合電氣青年技能水平和職業(yè)特點的青年創(chuàng)業(yè)項目，提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，貸款優(yōu)惠，創(chuàng)業(yè)實務(wù)操作培訓(xùn)等，幫助青年自主創(chuàng)業(yè)。

二、搭建三位一體的青年職業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺

在充分調(diào)研、全面認識的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)轉(zhuǎn)制改制帶來的變化，資產(chǎn)管理公司團委確立了以扎實推進“青工技能振興計劃”為主線，以“服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展”為基本理念，以“上海青年職業(yè)發(fā)展基金（電氣基金）”為載體，努力提升和發(fā)展職業(yè)青年的崗位可持續(xù)競爭力，服務(wù)企業(yè)的改革發(fā)展的三位一體的工作新機制。構(gòu)建一個由“青工技能振興計劃”、“上海青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動” 和“上海青年職業(yè)發(fā)展基金（電氣基金）”三部分組成，并逐步形成社會化、市場化、專業(yè)化、信息化的工作格局。

（一）對職業(yè)生涯導(dǎo)航活動的認識

“職業(yè)生涯導(dǎo)航活動”是以青年為本，職業(yè)規(guī)劃與管理相結(jié)合的工作理念，立足共青團組織服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)青年可持續(xù)發(fā)展的工作宗旨，抓住思想動員、互動規(guī)劃、實踐培養(yǎng)、反饋調(diào)整、機制建設(shè)等工作環(huán)節(jié)，堅持普遍啟發(fā)、重點培養(yǎng)、分類推進等工作方式?！奥殬I(yè)生涯導(dǎo)航活動”抓住了青年對自身價值實現(xiàn)、潛能開發(fā)、未來發(fā)展的迫切需求，在青年與企業(yè)的互動溝通中，客觀地描繪青年的成長軌跡和成才目標，并由企業(yè)提供相應(yīng)的資源保障，對青年給予必要的人文關(guān)懷、事業(yè)關(guān)注和生活關(guān)心，進行有效的思想教育、行為指導(dǎo)，推動青年朝著成才目標加速前進，最終使青年積累專業(yè)的厚度甚至獲得全面的發(fā)展?！奥殬I(yè)生涯導(dǎo)航活動”為團組織參與企業(yè)青年人才資源開發(fā)和管理，服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展，提供了新的手段和載體。

（二）對青工技能振興計劃的理解

上海電氣資產(chǎn)管理有限公司作為上海裝備制造業(yè)的生產(chǎn)性企業(yè)，公司的發(fā)展需要一大批的技術(shù)型產(chǎn)業(yè)工人?！扒喙ぜ寄苷衽d計劃”正是推進高技能青年人才隊伍建設(shè)的一個有效載體。提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)意識，普遍提升青年技術(shù)工人的技術(shù)等級是青工技能振興行動的工作目標。深入推進青工技能振興行動，不斷提高青年的職業(yè)技能，努力造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、愛崗敬業(yè)的高技能人才隊伍，有助于為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。

（三）對上海青年職業(yè)發(fā)展基金（電氣基金）的定位

2004年底成立的“上海青年職業(yè)發(fā)展基金（電氣基金）”，是上海電氣資產(chǎn)管理有限公司在團市委和資產(chǎn)管理公司黨政的大力支持和關(guān)心下，斥資一千萬元，由資產(chǎn)管理公司團委負責具體運作，服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展而設(shè)立的專項基金?！吧虾Ｇ嗄曷殬I(yè)發(fā)展基金（電氣基金）”旨在采取市場化運作模式，針對發(fā)展型、轉(zhuǎn)制型、破產(chǎn)型企業(yè)青年群體的多種職業(yè)發(fā)展需求，著力服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、服務(wù)青年技能提升，服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為上?，F(xiàn)代裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等發(fā)展提供青年人才儲備。

三、上海青年職業(yè)發(fā)展基金（電氣基金）的運作

（一）服務(wù)青年技能培訓(xùn)

充分運用團市委提供的政策和資產(chǎn)管理公司“萬人大培訓(xùn)”的載體，舉辦各類青年職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班。按照企業(yè)“發(fā)展、改制、滅點”的整合類型，以及資產(chǎn)管理公司培養(yǎng)高等級技術(shù)工人、管理專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型職業(yè)經(jīng)營者的人才發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性、分階段、分層次的組織和舉辦符合現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展和電氣需要的灰領(lǐng)職業(yè)技能培訓(xùn)班、企業(yè)急需的緊缺專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班及基礎(chǔ)實用技能培訓(xùn)班，以此達到提升職業(yè)青年技術(shù)素質(zhì)，儲備職業(yè)發(fā)展技能，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐的目的。還設(shè)立上海職業(yè)青年技能、知識培訓(xùn)“李斌獎學金”，對參與培訓(xùn)突出且家庭困難的給予物質(zhì)激勵。

團組織重點要抓好培訓(xùn)立項和政策突破。培訓(xùn)立項主要把握三方面的宗旨：一是培訓(xùn)與青年崗位競爭需求吻合，二是培訓(xùn)與青年崗位就業(yè)對接，三是培訓(xùn)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移同步。同時，要爭取更多優(yōu)惠政策，盤活更多社會資源為青年服務(wù)。例如利用下屬人力資源公司和團市委青年發(fā)展服務(wù)中心的平臺搭建培訓(xùn)系統(tǒng)，在兩個平臺的免費培訓(xùn)項目中尋找符合青年需求的培訓(xùn)課程，為青年提供全免或半免的培訓(xùn)科目。又如利用一年一度的技能大賽和比武，提供青年技能的破格鑒定，或是和部分區(qū)勞動部門聯(lián)系，提供短期技能破格晉升鑒定。

（二）服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)

按照資產(chǎn)管理公司主輔剝離的整合方針，鼓勵和組織有志創(chuàng)業(yè)青年參與企業(yè)主輔剝離改制項目。

1、創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)

倡導(dǎo)青年在企業(yè)穩(wěn)定整合的調(diào)整中自主創(chuàng)業(yè)，依托企業(yè)的改革轉(zhuǎn)制和社會的就業(yè)扶持，積極推進企業(yè)青年創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)和社會青年創(chuàng)業(yè)項目的開發(fā)。在企業(yè)轉(zhuǎn)制中選擇部分有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，提供給在生產(chǎn)領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域的青年管理者，扶持青年創(chuàng)業(yè)；或者在涉及青年作為帶頭人的企業(yè)轉(zhuǎn)制方案中，在規(guī)范的前提下予以必要的政策傾斜和扶持，幫助青年創(chuàng)業(yè)；在社會關(guān)注的就業(yè)扶持和創(chuàng)業(yè)熱點項目中為青年尋找突破口，鼓勵青年創(chuàng)業(yè)。

2、創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)

在青年準備創(chuàng)業(yè)初期，團組織利用業(yè)內(nèi)和社會的培訓(xùn)平臺提供創(chuàng)業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，包括創(chuàng)業(yè)觀念培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)，小企業(yè)經(jīng)營管理講座等一系列與青年創(chuàng)業(yè)管理有關(guān)的講座培訓(xùn)，幫助青年在短期內(nèi)提高創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)營管理意識。例如舉辦“為你的成才之路導(dǎo)航”電氣青年職業(yè)發(fā)展報告會，做好青年創(chuàng)業(yè)先期的思想觀念轉(zhuǎn)變和輿論引導(dǎo)。

3、創(chuàng)業(yè)項目評估

對經(jīng)初選的上報項目在可行性和操作性上予以評審鑒定，并進行專業(yè)分析、策劃，從而確立青年創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)容，培養(yǎng)青年興業(yè)帶頭人。

4、提供創(chuàng)業(yè)啟動資金

依靠整合社會資源予以籌措建立的“上海青年職業(yè)發(fā)展基金（電氣基金）”，對青年在創(chuàng)業(yè)資金的籌措和融資上提供服務(wù)。

5、提供創(chuàng)業(yè)快速通道

為確保青年創(chuàng)業(yè)計劃順利推進，整合業(yè)內(nèi)職能部門資源開展青年創(chuàng)業(yè)一條龍快速通道共建活動，在青年創(chuàng)業(yè)辦理工商、稅務(wù)登記等法律法規(guī)手續(xù)過程中提供專業(yè)性服務(wù)，幫助青年盡快實施創(chuàng)業(yè)計劃。

6、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)

為確保青年創(chuàng)業(yè)項目長期有效的運作，提高跟蹤服務(wù)和監(jiān)督，在青年創(chuàng)業(yè)項目順利啟動后，由資產(chǎn)管理公司團委牽頭為每一個創(chuàng)業(yè)項目提供“一對一”的結(jié)對咨詢服務(wù)，結(jié)隊對象由資產(chǎn)管理公司有關(guān)經(jīng)營管理專家或社會知名私營企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)帶頭人結(jié)對，定期提供企業(yè)經(jīng)營管理的解難釋疑和市場分析，決策咨詢。

（三）服務(wù)青年崗位就業(yè)

以電氣人力資源公司和上海青少年發(fā)展服務(wù)中心青年人才公司為服務(wù)平臺，對離崗青年進行求職登記和職業(yè)介紹服務(wù)，建立電氣青年人力資源開發(fā)信息庫。爭取形成青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)造崗位載體，職業(yè)培訓(xùn)提供崗位技能，職業(yè)介紹提供崗位信息的聯(lián)動機制，使創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)、職介進入良性循環(huán)。建立“一網(wǎng)、一線、一欄、一室、一中心”的團組織為青年崗位就業(yè)的專業(yè)服務(wù)平臺。

四、實施成效

（一）有效提升青工技能

2005年1月和3月，資產(chǎn)管理公司團委圍繞管理公司現(xiàn)代裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向，組織了兩期現(xiàn)代裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)項目涉及維修電工、數(shù)控操作、數(shù)控維修、機械加工（車、磨、銑、鉗）、電焊、計算機輔助機械設(shè)計、辦公應(yīng)用軟件、計算機操作員、會務(wù)接待員等專業(yè)工種和技能，培訓(xùn)等級主要集中在中、高級以上。截止到目前，資產(chǎn)管理公司及其所屬企業(yè)對35歲以下（包括35歲）職業(yè)青年共進行各種崗位技能培訓(xùn)1781人次，其中初級培訓(xùn)887人次，中級培訓(xùn)788人次，高級及高級以上技能培訓(xùn)106人次。資產(chǎn)管理公司1至6月，35歲以下（包括35歲）技能等級提升共733人，其中初級432人、中級205人，高級76人，技師20人。

（二）推動青年自主創(chuàng)業(yè)

通過開展轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念培訓(xùn)班，提供免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，開發(fā)青年創(chuàng)業(yè)項目并進行跟蹤指導(dǎo)，科學認證和評估創(chuàng)業(yè)項目，提供創(chuàng)業(yè)風險啟動資金等幫助青年創(chuàng)業(yè)。目前管理公司已有三個創(chuàng)業(yè)項目開始實施，其中一個已接受了2.5萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金。

（三）推薦青年上崗就業(yè)

通過與職業(yè)中介機構(gòu)的信息共享，向青年提供就業(yè)崗位信息和渠道。資產(chǎn)管理公司團委與上海青年職業(yè)發(fā)展服務(wù)中心和上海電氣人力資源有限公司職業(yè)介紹所通力協(xié)作，已向資產(chǎn)管理公司團員青年發(fā)布了近千條現(xiàn)代裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的職業(yè)招聘信息，并提出了“不挑不揀24小時推薦上崗”的工作承諾，已有437名青年推薦上崗，深受轉(zhuǎn)制破產(chǎn)企業(yè)青年的好評。

（四）服務(wù)于資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

為向國有資產(chǎn)價值再造平臺和全國最大的準投資銀行戰(zhàn)略目標的邁進，加強青年人才的儲備、培養(yǎng)、開發(fā)和使用，資產(chǎn)管理公司團委自5月14日至6月25日，歷時一個半月，組織開展了10期以“樹理想、鑄價值、建功業(yè)”為主題的旨在提升團員青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培訓(xùn)班，共有1531人次的團員青年參加了培訓(xùn)活動。通過對資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略前景的描繪、職業(yè)精神和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的塑造，使團員青年對敬業(yè)、誠信、信念、決策、效率、理想、目標以及超越自我等觀念有了更深刻的認識。此外管理公司團委在青年各類人才的儲備和培養(yǎng)上加大了培訓(xùn)力度，在李斌學歷技能雙證班的基礎(chǔ)上，設(shè)立李斌獎學金，鼓勵青年提高學歷層次。目前資產(chǎn)管理公司送出進行學歷培訓(xùn)的人員共有162人，其中大專培訓(xùn)83人，專升本62人，研究生在讀13人，博士生在讀4人。團委還推薦35名優(yōu)秀青年人才參加管理公司4期“結(jié)構(gòu)調(diào)整、價值再造”實務(wù)操作班，通過國企改制程序、資本運作規(guī)范和財務(wù)相關(guān)知識等培訓(xùn)，為資產(chǎn)管理公司人才高地建設(shè)輸送新鮮血液。

五、思考和建議

（一）進一步提升團組織服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展能力的思考

1、團組織活動方式要由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變

新的形勢下團工作必須突出兩點，一是要將組織推進與直接面向青年個體結(jié)合，加強對青年個體的關(guān)懷；二是要將營造氛圍與解決實際問題結(jié)合，增強解決實際問題的能力。團組織應(yīng)突破組織界限、企業(yè)界限、行業(yè)界限，以開放的視野去審視發(fā)展，以開放的思維去拓展領(lǐng)域，以開放的胸襟去整合資源，實現(xiàn)共青團工作的大合作、大發(fā)展。

2、團組織服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展要更加專業(yè)化

針對青年職業(yè)發(fā)展日益增長的多樣化需求，企業(yè)團組織要提升服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展的專業(yè)化水平，就要積極主動地參與青年人力資源開發(fā)的各項工作，重點加強團干部隊伍建設(shè)，提升團干部服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展、開展職業(yè)指導(dǎo)的能力，建立一支具有較強的團務(wù)能力和專業(yè)職業(yè)指導(dǎo)能力的團干部隊伍。

3、團組織工作內(nèi)容要更為市場化

在市場經(jīng)濟條件下，團組織工作的工作觸角要向市場延伸，工作方式要向市場化推進。主動了解青年的需求市場，掌握人力資源市場的發(fā)展規(guī)律和運作手段，兩者有機統(tǒng)一，尋找服務(wù)的切入口，充分整合社會各方資源，揚長避短，使各方有利因素和條件得到最大化的發(fā)揮。

4、團工作的開展要更為信息化

我們處于一個瞬息萬變的信息化時代，信息的閉塞會導(dǎo)致效率的降低，信息的滯后會造成機會的錯失。我們要加強行業(yè)內(nèi)的、行業(yè)外的信息交流，及時掌握青年的思想動態(tài)、了解青年的職業(yè)需求，也為青年傳送第一手的各類職業(yè)信息、市場動向，各級團組織在可通過信息化手段來學習和貫徹組織精神，使組織精神更為準確、快速的傳達到每位青年團員。使團組織成為青年的風向標。

（二）進一步服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展的建議

1、推進青年職業(yè)發(fā)展公共服務(wù)平臺建設(shè)

建議針對不同年齡層次、不同崗位工種、不同職業(yè)領(lǐng)域青年的職業(yè)發(fā)展需求，加大青年職業(yè)發(fā)展公共服務(wù)平臺的建設(shè)，使青年得到更有針對性的服務(wù)。

2、加大對青年職業(yè)發(fā)展的政策扶持力度

建議在服務(wù)青年職業(yè)發(fā)展的政策上予以傾斜，針對調(diào)整力度大的行業(yè)、矛盾集聚、困難突出的青年群體制訂扶持政策。

3、關(guān)注發(fā)展型企業(yè)中青年的職業(yè)發(fā)展

發(fā)展型企業(yè)的青年目前沒有遇到企業(yè)人員分流、重新社會上崗的情況，但不能因為這樣就忽視青年的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，也要加強青年一人多能方面的培訓(xùn)，避免青年長時間從事單一產(chǎn)品和單一崗位的勞動，從而導(dǎo)致技能單一，技術(shù)等級不高，要有前瞻性。

第二篇：團組織有效服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究（范文）

團組織有效服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究

內(nèi)容摘要

上海電氣集團股份有限公司提出了成為“國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力”的裝備制造業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，正在大力推進科教興市主戰(zhàn)略電氣化，并在上海市第一批科教興市項目中承接了4項。企業(yè)團組織作為黨的助手和行政的幫手，理應(yīng)義不容辭地承擔起振興裝備制造業(yè)的重任。上海電氣團組織通過組織實施“青年投身集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動”，以青年科技創(chuàng)新行動、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航行動、團組織團建創(chuàng)新行動為載體，有效服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出貢獻。

關(guān)鍵詞

企業(yè)團組織　服務(wù)　產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、研究方法

在股份公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由具體從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作、人力資源工作、青年工作的同志組成了課題調(diào)研小組，通過小組座談、個案訪談、典型單位剖析等形式開展研究，提出了團組織參與、服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑。

二、理論意義

第一，開展共青團參與科教興市主戰(zhàn)略途徑和方式的研究，是新時期共青團發(fā)揮黨的助手和后備軍作用的必然要求

黨的十六大提出“大力振興裝備制造業(yè)”，這是黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。上海電氣集團在黨的精神的指引下，解放思想、與時俱進、求真務(wù)實，積極推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為大力振興裝備制造業(yè)作出了努力的探索和嘗試，取得了驕人的成績。共青團作為黨的助手和后備軍，理應(yīng)牢記“黨有號召、團有行動”，主動投身到大力振興裝備制造業(yè)的宏偉浪潮中，這是新時期黨對共青團的要求，更是新形勢下共青團組織以成效求鞏固，以作為求發(fā)展的必然要求。

第二，開展共青團參與科教興市主戰(zhàn)略途徑和方式的研究，是集團實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的緊迫要求

承擔核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展艱巨使命的上海電氣集團股份有限公司，正在按照“新技術(shù)裝備”的要求，積極構(gòu)建具有體制機制優(yōu)勢、科技創(chuàng)新活力的上海現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展載體。上海電氣“國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力的裝備制造業(yè)大集團”宏偉目標的實現(xiàn)迫切需要各領(lǐng)域、各層次的青年精英，而青年的成長離不開在集團的大熔爐中不斷錘煉。而課題的研究就是為青年人才的發(fā)展提供這樣一個大熔爐。

第三，開展共青團參與科教興市主戰(zhàn)略途徑和方式的研究，是共青團組織服務(wù)青年成長成才的自身要求

青年是最積極、最有生氣、最有激情、最具創(chuàng)造力的群體，在集團新技術(shù)新裝備的實施中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時，廣大青年又渴望成才，期盼成功。共青團是先進青年的群眾組織，服務(wù)青年是共青團組織的重要職能。這就要求團組織要青年的需求作為工作的追求，把青年的愿望作為工作的目標，把服務(wù)青年成才作為共青團工作的重要任務(wù)?！扒嗄晖渡砑瘓F產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動”為團組織發(fā)揮自身獨特作用創(chuàng)造了條件，提供了機會。團組織只有在活動中體現(xiàn)作為，才能無愧于青年們的期望、無愧共青團組織的光榮稱號。

三、實踐推進

（一）做到三個明確，組織實施“青年投身集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動”

1、內(nèi)涵明確

“青年投身集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動”是共青團組織以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，適應(yīng)集團的發(fā)展需要，在堅持“有所為、有所不為”的前提下，根據(jù)公司黨委的工作要求，按照新新技術(shù)新裝備，圍繞集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展青年科技創(chuàng)新行動、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航行動、團組織團建創(chuàng)新行動等三項主題工作，整體推進公司青年工作和共青團工作的一項重要工作項目。

2、定位明確

共青團組織通過實施“青年投身集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動”，旨在構(gòu)建與“國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力”的裝備制造業(yè)大集團相適應(yīng)的青年工作新格局；構(gòu)建與多元投資的混合所有制企業(yè)相適應(yīng)的有效青年工作運行機制；構(gòu)建與《上海優(yōu)先發(fā)展先進制造業(yè)行動方案》相適應(yīng)的青年工作內(nèi)容。

3、目標明確

我們制定了“青年投身集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動”的十項工作目標，包括人才目標、項目目標和團建目標，并明確了16項具體量化的工作目標，而其中主要的目標，如青年創(chuàng)新成果、青年申請專利數(shù)、青年成套項目管理復(fù)合型人才培養(yǎng)等都是按照“科教興市”主戰(zhàn)略的要求來具體制定的。

（二）狠抓落實，分領(lǐng)域分層次分群體推進“青年投身集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動”

1、組織實施青年科技創(chuàng)新行動

一是推進上海電氣“科教興市”四大重點項目的實施。上海電氣集團股份有限公司承擔的“科教興市”的四大重點項目是電氣集團按照上海市“科教興市”主戰(zhàn)略的要求，不斷提高其核心競爭力的重要內(nèi)容。這四個項目中青年的比例已經(jīng)達到60％以上，可見青年已經(jīng)成為項目實施的主力軍。各級團組織通過深化“項目化運作”，組織青年創(chuàng)新項目導(dǎo)師團，組建青年科技協(xié)會等方式，借助各方資源，更好地為項目的實施提供智力、信息、人才的支撐和有效的服務(wù)。

二是推進青年專利的申報和立項工作。我們通過舉辦上海電氣集團股份有限公司青年科技創(chuàng)新成果大賽的方式，依托團市委和上海市知識產(chǎn)權(quán)局的政策，獲獎成果將優(yōu)先享有專利申報權(quán)，努力縮短創(chuàng)新成果實現(xiàn)市場化應(yīng)用的過程和時間，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

三是打造一支青年科技團隊。各企業(yè)團組織按照新技術(shù)新裝備的要求，重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)板塊和企業(yè)的重大科技項目，通過創(chuàng)建“共青團號”青年科技團隊集體，青年科技項目突擊隊等，體現(xiàn)品牌項目的工作成效。

2、組織實施青年職業(yè)生涯導(dǎo)航行動

一是全面提高職業(yè)青年的綜合素質(zhì)。抓好思想動員、互動規(guī)劃、實踐培養(yǎng)、反饋調(diào)整、機制建設(shè)等工作環(huán)節(jié)，堅持普遍啟發(fā)、重點培養(yǎng)、分類推進的工作方式，通過有效的思想教育、行為指導(dǎo)，給予青年必要的人文關(guān)懷、事業(yè)關(guān)注和生活關(guān)心，幫助青年不斷提高自身的崗位實踐能力和持續(xù)發(fā)展能力。

二是實施職業(yè)指導(dǎo)。通過思想教育、需求引導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計，對青年進行有效的職業(yè)指導(dǎo)。積極傳播職業(yè)生涯規(guī)劃知識，促進青年就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，幫助青年樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展觀；要建立發(fā)展性的談話制度，以“定期談話、經(jīng)常談心、個別訪談”等針對性工作，及時了解和引導(dǎo)青年的思想動態(tài)和職業(yè)發(fā)展要求；進行青年職業(yè)發(fā)展自我評估，引導(dǎo)青年準確認識自身的發(fā)展階段，幫助青年找準職業(yè)發(fā)展方向。

三是提供有效服務(wù)。以實踐鍛煉為重點，通過建立起青年崗位訓(xùn)練基地，實施輪崗掛職和導(dǎo)師帶徒制，不斷豐富實踐經(jīng)驗，提高實踐能力；深入推進青工技能振興計劃，努力提高青年的職業(yè)素質(zhì)，要通過評估反饋、人才舉薦、先進評比等工作舉措，讓青年獲得有效激勵，推動青年職業(yè)生涯發(fā)展目標的實現(xiàn)，要充分運用現(xiàn)代人力資源管理知識，科學的測試青年的職業(yè)取向，引導(dǎo)青年實現(xiàn)發(fā)展目標。

3、組織實施團組織團建創(chuàng)新行動

一是開展團干部發(fā)展導(dǎo)航工作。各級團組織積極配合黨組織加強團干部隊伍建設(shè)，促進團干部的全面發(fā)展，根據(jù)共青團事業(yè)的特點，圍繞團干部的作風和能力，開展有針對性的培訓(xùn)，并通過兼職輪崗等方式，不斷提高團干部的綜合能力。

二是團員青年在企業(yè)文化建設(shè)中率先示范。各級團組織積極圍繞上海電氣集團股份有限公司的愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念等內(nèi)容，加強在團員青年中的宣傳，力爭做到“家喻戶曉、達成共識”。團員青年對上海電氣的品牌意識不斷增強，主動自覺地維護品牌形象。

三是加強團員意識教育。最近，各企業(yè)團組織正在積極推進增強團員意識教育活動，引導(dǎo)團員青年堅定永遠跟黨走的信念，保持團員思想上的先進性，不斷為黨輸送新鮮血液和舉薦各類優(yōu)秀青年人才。

第三篇：《加強青年人才培養(yǎng) 服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展》

加強青年人才培養(yǎng)

服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展

社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀現(xiàn)實已經(jīng)深刻地告誡我們，企業(yè)的生存在人才，企業(yè)的發(fā)展在人才。只有青年人才不斷涌現(xiàn)，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的不斷輝煌的前景。由此可見，培養(yǎng)和造就青年人才是一項緊迫而且事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)，是一項事關(guān)和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程。

一、加強青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展提出的背景 毛澤東主席曾把青年生動地比做早晨八九點鐘的太陽，指出“世界是你們的，中國的前途是屬于你們的”。鄧小平同志也明確的指出“青年是我們的未來，是我們一切事業(yè)的繼承者”。胡錦濤總書記曾指出：“青年是祖國的未來、事業(yè)的希望。青年人才隊伍建設(shè)決定著整個人才隊伍的前景。要下大力氣抓好青年人才隊伍建設(shè)，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優(yōu)秀青年脫穎而出。”這集中反映了黨對青年的高度重視、熱情關(guān)懷和殷切希望。集團公司領(lǐng)導(dǎo)也多次在重要會議上指出：要培養(yǎng)數(shù)以百計的礦級管理干部，培養(yǎng)數(shù)以千計的科級管理干部，培養(yǎng)數(shù)以萬計的高級技術(shù)操作人才。這決定了我們要想始終保持不竭的創(chuàng)新能力和工作動力，就需要不斷培養(yǎng)人才。近年來，青年員工逐漸成為企業(yè)的中堅力量，而且多數(shù)在重要業(yè)務(wù)崗位上工作，青年員工具有文化水平較高、身體素質(zhì)較好、富有朝氣、可塑性強、成長潛力大的優(yōu)勢，因此如何愛惜青年人才、培養(yǎng)青年人才，是企業(yè)培養(yǎng)儲備人才資源的重要環(huán)節(jié)。

但目前存在的問題有：

（一）青年人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)不夠牢固，總量雖呈現(xiàn)良好上升態(tài)勢，但與發(fā)展需求仍有差距；

（二）青年人才結(jié)構(gòu)不夠合理，高素質(zhì)的管理人才和一些領(lǐng)域的專業(yè)人才仍然短缺；

（三）青年人才作用發(fā)揮不充分，“專才不?！保S多專業(yè)技術(shù)人員擔任行政工作，專業(yè)技術(shù)不能得到應(yīng)有的發(fā)揮；

（四）服務(wù)青年成才的手段相對單一；

（五）用人機制不活，人才短缺和人才外流現(xiàn)象較為嚴重，由于編制、資金等原因，需要的青年專業(yè)技術(shù)人才引不進來、留不?。幻磕昕忌洗髮W的學生不少，但畢業(yè)后回來工作的不多。

（六）受多種因素影響，當前在一部分青年當中還存在著追求享樂、不肯吃苦、不愿學知識學技術(shù)的現(xiàn)象，甚至是安于現(xiàn)狀，缺乏進取，不學習的現(xiàn)象，這些都需要我們正視。

二、加強青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)涵

1、做好優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工作是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。當前，我們緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進煤炭資源整合步伐，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是需要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。青年人才朝氣蓬勃，思維敏捷，最具創(chuàng)新潛力，是人才隊伍中的重要力量，是加快企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)的前途和希望。因此，充分發(fā)揮青年人才的思想解放、勇于創(chuàng)新的積極作用，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2、優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工作的狀況決定著企業(yè)整個人才隊伍的長遠發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的長遠發(fā)展，必須建立一支力量

雄厚的后備人才隊伍。青年人才是后備人才的主體，是所有人才中最具活力、最具發(fā)展?jié)摿Φ闹匾后w?，F(xiàn)在工作在企業(yè)各個崗位上的青年人才是將來企業(yè)整個人才隊伍的核心和中堅力量，現(xiàn)在青年人才隊伍建設(shè)的狀況，直接決定著今后企業(yè)整個人才隊伍的前景。因此，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的青年人才隊伍，是實現(xiàn)企業(yè)人才工作可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，也是整個人才工作突出重點，夯實基礎(chǔ)，加強整體隊伍建設(shè)的必然要求。

3、企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀決定我們必須加強優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工作。目前隨著企業(yè)資源整合的力度不斷擴大，以青年員工為主體的人才引進數(shù)量也在不斷增加，形成青年人才在企業(yè)人才隊伍中占有很大比重。因此，一方面加強優(yōu)秀青年人才隊伍建設(shè)是提升公司人才隊伍建設(shè)總體水平的迫切需要。另一方面公司整體的管理水平，在一定程度上取決于青年人才的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力的高低，全面提高公司青年人才的綜合素質(zhì)，是推進鳳凰山經(jīng)濟共同體發(fā)展的重要保證。

三、加強青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展的主要做法

（一）建立良好的溝通機制，確立共同愿景，管理層與青年充分溝通

1、結(jié)合實際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年交流溝通制度，賦予溝通機制剛性內(nèi)容。即做到“三定”：定人，規(guī)定管理層或組織人事部門專職干部采取結(jié)對、與團組織召開聯(lián)席會議等方式與青年人交流；定時，每個季度相互溝通交流一次；定內(nèi)容，即領(lǐng)導(dǎo)針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門發(fā)展及青年個人發(fā)展規(guī)劃進行交流溝通，與青年人交換思想，獲取信息。同時注重

與青年平行溝通，削弱因“上位”和“下位”之分而導(dǎo)致的“位差心理”。

2、各有關(guān)職能部門聯(lián)手為溝通機制的運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。組織人事部門是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門，團組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶，每年定期召開一次聯(lián)席會議，將各自層面上的相關(guān)信息進行交流溝通，為基層單位的交流溝通制度提出指導(dǎo)性意見，督促溝通交流制度取得實效。

3、積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。充分運用適合于青年特點的現(xiàn)代傳媒手段，在網(wǎng)上建立信箱、熱線、QQ群、博客等，嘗試讓不同系統(tǒng)的青年一起談。既增進各系統(tǒng)青年之間的了解，又讓基層青年有機會與各有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)進行交流。

（二）建立有效的激勵機制，優(yōu)化資源配臵，為青年提供充分發(fā)揮才能的空間

通過多種手段并舉，使榮譽、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機會等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渑Z，實現(xiàn)激勵青年的作用。

1、注重有效的精神激勵手段。豐富精神激勵手段，提升精神獎勵品位，同時根據(jù)形勢的發(fā)展設(shè)立如青年“首創(chuàng)獎”、“特別貢獻獎”等單項榮譽獎項。提倡對青年取得的成績進行當面肯定與口頭激勵，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成長成才。

2、適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，注重開展形式多樣的培訓(xùn)。堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；堅持短期與長期學習相結(jié)合，以短期為主；堅持業(yè)余與脫產(chǎn)學習相結(jié)合，以業(yè)余為主；堅持技

能、能力訓(xùn)練與理論學習相結(jié)合，以技能、能力訓(xùn)練為主；堅持現(xiàn)場培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主；堅持生產(chǎn)實用技術(shù)教育與學歷教育相結(jié)合，以實用技術(shù)為主的原則，開展多層次多方位的培訓(xùn)。同時采取師帶徒、講座、報告會、考察等形式進行全方位培訓(xùn)，尤其強化青年職工能力培訓(xùn)、工商管理、成本管理等各項管理培訓(xùn)，重點突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策、寫作表達、組織協(xié)調(diào)、綜合分析、團結(jié)共事等方面的能力訓(xùn)練，切實加強青年人才的培養(yǎng)，進一步提高青年人才的綜合能力。

3、著眼于黨政需要，著眼于公司改革發(fā)展的需要，堅持做好推薦優(yōu)秀青年人才做業(yè)務(wù)骨干工作，積極探索多樣、有效的舉薦人才的方式，使更多的青年人才通過組織的推薦走上更加重要的工作崗位，及時得到發(fā)現(xiàn)和使用。大膽使用青年人才，放手使用青年人才，給青年人才交任務(wù)、壓擔子，通過實踐培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的青年人才。并結(jié)合新形勢發(fā)展的需要，不斷改革人才管理體制，完善選拔任用與考核激勵機制，健全青年人才培養(yǎng)使用制度，面向社會吸引更多地高層次青年人才，合理、優(yōu)化、全面發(fā)揮青年人才作用，努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺。

4、加大對青年干部的選拔力度。組織、人力部門協(xié)調(diào)提供崗位，選拔有能力的青年干部給予職務(wù)晉升、擔當部門負責人、選進黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改變干部任免中論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的青年人才得到鍛煉。為專技崗位青年提供硬件與軟件的投入與支持，加強對青年工作環(huán)境、設(shè)備等硬件設(shè)施提供投入，充分發(fā)揮“師帶徒”的作用，實現(xiàn)“教、傳、幫、帶”的倍增效應(yīng)。對具

有一定學歷且成績突出的專技青年實行低職高聘或破格聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）堅持培養(yǎng)青年人才與服務(wù)青年人才的有機結(jié)合，營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境，吸引留住青年人才

1、積極創(chuàng)造服務(wù)青年人才的有效載體，使服務(wù)青年人才有形化、企業(yè)化、社會化，逐步構(gòu)建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的服務(wù)青年人才的體系。寓教育培養(yǎng)于服務(wù)之中，在服務(wù)之中體現(xiàn)教育引導(dǎo)，積極爭取各方面的支持和政策環(huán)境，圍繞青年人才學習、工作、生活等環(huán)節(jié)，認真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實需要，傾聽青年人才的呼聲，了解青年人才的情緒，關(guān)心青年人才的疾苦，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，千方百計做好服務(wù)青年人才工作。及時了解了團青的思想動態(tài)，及時化解了青工思想中出現(xiàn)的情緒波動，做到小問題及時解決，大問題及時給予安撫幫助，2、營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境。人才成長，是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因，就是自身的素質(zhì)與努力；外因，就是環(huán)境。了解企業(yè)、社會對青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀，完善青年人才培養(yǎng)機制，運用多方力量設(shè)立多種形式的人才基金。大力宣傳青年成才典型，帶動更多的有真才實學的青年人才不斷涌現(xiàn)。

四、加強青年人才培養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展的實施效果 由于集團公司黨政的高度重視和各級組織的服務(wù)、凝聚、聯(lián)系青年人才能力的不斷提高，公司青年人才工作已具有良好的趨勢：一是初步形成了較好的青年人才成長環(huán)境。在公司各級黨政

領(lǐng)導(dǎo)對青年人才工作高度重視下，開展了“十大杰出青年”、“優(yōu)秀青年”、“崗位能手”選樹活動和其他各類先進的評選表彰，在青年中營造學技術(shù)、比貢獻、促發(fā)展的良好氛圍。二是推出了一批服務(wù)青年的品牌項目。開展了青年文明號、青年安全監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年志愿者行動，舉辦了青年論壇、演講賽、座談會、才藝大賽、聯(lián)歡會、拓展訓(xùn)練等多種形式的活動，服務(wù)了不同層次青年的具體需求；三是大部分青年擁有了展示才華的空間和舞臺。利用各種方式為青年提供了在實踐中增長才干的機會。四是通過開展“導(dǎo)師帶徒”等活動，培養(yǎng)青年學習技術(shù)技能，通過簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，培養(yǎng)了一大批一線技術(shù)、管理和操作崗位的人才，很多青年已經(jīng)通過活動成長為各領(lǐng)域的崗位能手，不僅服務(wù)了青年成長成才、提高了青年技術(shù)技能素質(zhì)，而且服務(wù)了“人才強企”戰(zhàn)略的實施，還對倡導(dǎo)職業(yè)文明、形成傳幫帶的良好風氣產(chǎn)生了促進作用；通過開展青年“五小”活動、合理化建議活動等，培養(yǎng)青年立足崗位做貢獻的興趣。五是通過邀請基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、勞模等先進人物與青年開展談心、溝通思想，激勵青年不斷進取。

第四篇：青年職業(yè)生涯規(guī)劃研究

青年職業(yè)生涯規(guī)劃研究

職業(yè)生涯是指一個人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動和行為。職業(yè)生涯管理分為個人的職業(yè)生涯管理和組織的職業(yè)生涯管理。個人的職業(yè)生涯管理是以實現(xiàn)個人發(fā)展的成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發(fā)展目標的有效管理實現(xiàn)個人的發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)管理的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以求組織的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)組織目標。組織職業(yè)生涯管理是以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實現(xiàn)組織的發(fā)展。職業(yè)生涯管理是一種互動式的管理，個人和組織必須都承擔一定的責任，雙方共同完成對職業(yè)生涯的管理。在職業(yè)生涯管理中，員工個人和組織須按照職業(yè)生涯管理工作的具體要求做好各項工作。無論是個人或組織都不能過分依賴于對方，因為有些工作是對方不能替代的，從個人角度看，職業(yè)生涯規(guī)劃必須由自己決定，要結(jié)合自己的性格、興趣進行設(shè)計。而組織在進行職業(yè)生涯管理時，所考慮的因素主要是組織的整體，以及所有組織成員的整體職業(yè)生涯發(fā)展，通過對所有員工的管理，充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和效能，最終實現(xiàn)組織經(jīng)營管理。在職業(yè)生涯管理中，員工個人需要了解和掌握有關(guān)組織各方面：例如組織的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念、人力資源的供求情況、職位的空缺等。組織也需要全面掌握組織成員的情況，例如員工個人性格、智能、潛能、情緒能以及價值觀等。

隨著理論的不斷完善以及實踐的不斷成功，職業(yè)生涯管理也不斷得到國際、國內(nèi)的企業(yè)和員工的認可，這也給共青團組織開辟了一條參與企業(yè)青年人力資源開發(fā)的新途徑：在團員青年中大力推進職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動，以團組織為紐帶，把組織和個人的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來，幫助團員青年做好自我診斷、評價和分析，幫助團員青年制定個人人生目標及與長期階段目標相配套的生涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期階段目標相配套的生涯發(fā)展策略等。緊緊抓住團員青年對實現(xiàn)自身價值、開發(fā)發(fā)展?jié)撃?、贏得更大發(fā)展的迫切愿望，積極繼承原有傳統(tǒng)項目長期積累的工作優(yōu)勢，推動青年朝著成才目標加速前進，并最終實現(xiàn)企業(yè)、青年的共同發(fā)展。

一、職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動是共青團組織創(chuàng)新工作的有效形式

在現(xiàn)代企業(yè)中，共青團的工作對象、工作環(huán)境，乃至共青團組織自身都發(fā)生了深刻的變化，這就要求我們必須運用創(chuàng)新的方式思考團的工作方式、工作內(nèi)容，尤其是在育人方面，極需要我們進一步審視自我，處理好與企業(yè)各職能部門之間的分工合作關(guān)系，取得工作地位，建立工作機制，體現(xiàn)工作成效，從青年人才上為企業(yè)實現(xiàn)各項目標提供有力的服務(wù)和堅實的支撐。

職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動的引入，打破了原有的以活動、項目為中心的傳統(tǒng)育人模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F員青年個人發(fā)展為中心的運作模式，走出了許多活動“雷聲大、雨點小”的困境，也增強了團員青年對團組織以及活動本身的歸屬感。

職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動的引入，打破了原有的組織結(jié)構(gòu)分割和工作領(lǐng)域分割，整合企業(yè)組織、人力資源等相關(guān)部門，甚至合理利用企業(yè)外部相關(guān)資源，綜合各方優(yōu)勢，在領(lǐng)域上，把工作、學習和生活通過職業(yè)生涯管理統(tǒng)籌組織，拋棄功利思想，力求整體效應(yīng)和積極成果。

二、職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動是對團員青年進行思想教育的有效載體

對團員青年進行思想教育一直是共青團組織的一項重要職責，從愛國主義、集體主義教育，到社會公德、職業(yè)道德教育，再到世界觀、價值觀、擇業(yè)觀、成才觀教育，企業(yè)各級共青團組織都發(fā)揮了重要的作用。但方式大都是以社會、組織為出發(fā)點的灌輸式教育，很少以團員青年個體發(fā)展為核心的引導(dǎo)和幫助，在當前青年追求個性發(fā)揮、自我意識增強的時代，這種教育方式的效果一直不能令人滿意。而職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動恰恰解決了這一難題，從培育團員青年的自我發(fā)展意識入手，把企業(yè)的發(fā)展和對人才需求與團員青年的個人職業(yè)發(fā)展有機的結(jié)合起來，以職業(yè)發(fā)展為結(jié)合點，把組織單方面的主動變?yōu)榻M織和個體雙方主動，從而實現(xiàn)企業(yè)和青年的雙贏。

職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動采取開放式的互動設(shè)計平臺，在青年與企業(yè)的互動溝通中，客觀地描繪青年的成長軌跡和成才目標，并由企業(yè)提供必要的資源保障，對青年給予必要的人文關(guān)懷、事業(yè)關(guān)注和生活關(guān)心，進行有效的思想教育、行為指導(dǎo)，推動青年朝著成才目標加速前進，最終使青年積累專業(yè)的厚度甚至獲得全面的發(fā)展，進而使企業(yè)獲取對其競爭者的競爭優(yōu)勢。這項活動使青年看到了

自己的錦繡前程，而且還有一條直觀、可行的成長路線供自己參考和實踐，青年就會更加愿意沉下心來腳踏實地、一步一個腳印地走出自己的職業(yè)生涯，從而減少了年輕人的浮躁和急功近利；企業(yè)則真正實現(xiàn)了由人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，更注重了對人的發(fā)展的關(guān)心，必然會使企業(yè)更多地獲得并留住想要獲得、想要留住的人才，也會更好地培養(yǎng)出想要得到的各級各類人才。這無疑會增強共青團組織在青年中的吸引力和凝聚力，也使共青團組織思想教育工作更加有效，服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才的職責也得到了有效履行。

三、職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動是學習型組織建設(shè)的有效切入點近年來，國內(nèi)學習型組織建設(shè)活動方興未艾，大到社會，小到班組，都明確提出了建設(shè)學習型組織的口號，天生就具備學習型組織某些特點的共青團組織也積極行動并有所成效。但部分專家指出，目前國內(nèi)的學習型組織創(chuàng)建活動有“泛”、“虛”的傾向，很多組織把學習型組織創(chuàng)建活動形式化、表面化，只停留在做表面文章，沒有與企業(yè)的業(yè)務(wù)相結(jié)合。那么共青團組織如何避免口號化，如何避免空洞化，如何真正激發(fā)團員青年學習的原動力，如何推動團員青年學習的終身化、工作化、組織化，引入職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動是一個較好的切入點。首先職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動立足于幫助團員青年做好自我評估。從團員青年的自我診斷、評價、分析入手，通過分析興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會和企業(yè)中的位臵等等，充分考慮每個人的優(yōu)缺點及專長、個人職業(yè)目標與組織目標的一致性、職業(yè)生涯目標管理的動態(tài)性及滾動的修正性，組織和個人雙方根據(jù)工作效率、表現(xiàn)、績效及優(yōu)缺點的分析做出初步設(shè)計草案，形成一個階段性的職業(yè)生涯管理的目標。明確了自身的優(yōu)勢、缺陷和發(fā)展機會，團員青年的個體學習也就具備了明確的方向和充實的內(nèi)容，團員青年也因為自身職業(yè)發(fā)展的需求而具備了學習原動力，從而也解決了學習的“自然與人為”的矛盾。

其次，職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動通過職業(yè)生涯概念的引入，幫助團員青年樹立了。管理個人職業(yè)生涯的意識，掌握了正確分析、評估自己的方法，具備了規(guī)劃并隨時修正自己職業(yè)生涯的能力，必將使團員青年的學習活動延續(xù)下去，這就避免了學習與工作的脫節(jié)，也解決了學習的“終身與階段”的矛盾。同時，通過職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動，企業(yè)團組織基本掌握了多數(shù)

團員青年的職業(yè)發(fā)展方向和學習需求，這就方便了共青團組織對個體學習的分類引導(dǎo)，也使企業(yè)共青團組織長期堅持的競賽、培訓(xùn)、交流等更加有的放矢，并為最終走向組織學習、互動學習打下了基礎(chǔ)，這也解決了學習的“個體與組織”的矛盾。

職業(yè)生涯自我規(guī)劃、自我設(shè)計活動是企業(yè)共青團組織工作的一個新載體、新抓手，也是企業(yè)共青團組織參與青年人力資源開發(fā)的有效切入點，在當前職業(yè)生涯管理越來越得到企業(yè)和員工重視的背景下，只要能夠清醒地認識到這項工作的長期性和艱巨性，加強理論探討和學習，研究活動參與渠道和工作機制，充分協(xié)調(diào)、整合各類資源，利用多種手段和工具，切實為團員青年在職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計中不斷提供有效的服務(wù)，這項活動必將成為新時期企業(yè)共青團組織的發(fā)力點和活力增長點。

第五篇：團組織在服務(wù)和推動青年成才中作用的研究

團組織在服務(wù)和推動青年成才中作用的研究

內(nèi)容摘要

服務(wù)青年是共青團工作的出發(fā)點和落腳點，把推動青年成才作為團工作的根本著力點。本課題結(jié)合上海第二醫(yī)科大學青年人才培養(yǎng)的實際，總結(jié)了團組織在提高青年人才思想道德素質(zhì)、培養(yǎng)、舉薦高層次青年人才、吸引凝集青年人才、為青年人才施展才華搭建舞臺、促進優(yōu)秀青年學生全面發(fā)展等方面的成效，針對團組織在青年人才工作中存在的問題，提出完善團組織在人才工作大局中參與機制、完善青年成才激勵與保障機制、切實作好服務(wù)青年成才工作、積極推動青年人才的有效交流等方面的建議和對策。

關(guān)鍵詞

共青團組織　青年成才　服務(wù)

一、研究的背景與概況

胡錦濤總書記在全國人才工作會議上指出：“青年是祖國的未來、事業(yè)的希望。青年人才隊伍建設(shè)決定著整個人才隊伍的前景,要下大力氣抓好青年人才隊伍建設(shè)，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優(yōu)秀青年人才脫穎而出?！边@為新時期做好青年人才工作指明了方向。進入新時期，國際局勢發(fā)生深刻變化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人才全球化趨勢進一步增強。我國加入世界貿(mào)易組織后，人才問題更加突出。發(fā)達國家利用各種手段爭奪我國人才，人才競爭日益激烈，事實上，綜合國力的競爭就是人才的競爭，將越來越倚重于科技進步和人才開發(fā)，越來越倚重于青年人才。同時，學習、發(fā)展、成才已經(jīng)成為當代青年的普遍需求。

時代呼喚人才，建設(shè)需要人才，青年也渴望成才。對于共青團組織來講，做好青年人才工作，就是要將滿足青年渴望成才的需求和滿足青年發(fā)展的需要結(jié)合起來，這是共青團的職責所在。我們要把服務(wù)青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點，把推動青年成才作為共青團工作的根本著力點，促進團的各項事業(yè)全面發(fā)展。

上海第二醫(yī)科大學近年來在人才建設(shè)方面迎來了豐收，在頂尖人才、“領(lǐng)軍人物”輩出的同時，一批優(yōu)秀青年人才也悄然崛起，并始終保持著旺盛的生命力。本課題通過問卷調(diào)查、走訪、座談會等形式，就如何充分利用共青團組織的優(yōu)勢，緊緊抓住青年人才培養(yǎng)、凝聚、舉薦等環(huán)節(jié)，發(fā)揮共青團組織在服務(wù)和推動青年成才中的作用進行了探討和研究。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）當前我校青年人才培養(yǎng)的基本實踐和成效

1、創(chuàng)新的人才觀念，為青年人才培養(yǎng)把握正確的方向

學校牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，充分認識到青年人才在促進學校乃至整個教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的重要作用，確實看到不論做什么工作，人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。牢固樹立“人人都能成才”的觀念，為每一個青年能充分發(fā)揮潛能和價值創(chuàng)造條件。牢固樹立“以人為本”的觀念，充分調(diào)動青年人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尊重青年的特點和個性，既立足現(xiàn)在，又著眼未來，在思想上關(guān)心他們，在工作上支持他們，為青年成長成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、優(yōu)化的成才環(huán)境，為青年人才成長營造良好氛圍

學校在優(yōu)化人才成長的環(huán)境上加強研究探索，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍和環(huán)境，營造有利于青年人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、學科環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。學校于1989年提出并試行實績考核和自薦答辯相結(jié)合的破格晉升制度，讓有才華，成績突出的中青年師資，通過自薦答辯、公平競爭的“打擂臺”方式，晉升到高一級職稱。通過實施破格晉升制度，全校共有129名中青年破格晉升為高級職稱，其中正高級50人次，最年輕的僅35歲；副高級79人次，最年輕的僅27歲。破格晉升制度注重實績，不拘泥于學歷、資歷，引入公開、公平、公正的競爭機制，大大激勵青年人才刻苦鉆研、奮發(fā)向上，在學校青年人中形成了競爭向上的良好氛圍，使學校的優(yōu)秀中青年人才脫穎而出。

3、完善的人才機制，為青年人才成長提供舞臺

學校提供全方位平臺，使不同層次，不同崗位的優(yōu)秀青年都有施展才華，脫穎而出的機會。對于具有良好政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強烈事業(yè)心的青年教師，本著“賽場選馬”的原則，一方面盡可能提供完善的培養(yǎng)計劃、優(yōu)秀的帶教老師，另一方面對他們的教學效果、臨床診療技術(shù)、科研論文都應(yīng)提出較高的要求，使優(yōu)秀青年在壓力中成長，在競爭中成才。據(jù)我們進行的問卷調(diào)查顯示，有超過80%的“優(yōu)秀青年”被訪者明確表示當選“優(yōu)秀青年”對自己的成長有幫助。有的還說“當選‘優(yōu)秀青年’后的一段時期，是自己成長最快的階段”。在被調(diào)查的46名“優(yōu)秀青年”中，目前已獲得副高以上職稱的有39人，占85%；擔任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有24人，占52%。在學校的管理人員隊伍中，青年也占了相當大的比例，建立了一支政治素質(zhì)強、學歷高，年紀輕的優(yōu)秀青年后備干部隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，最近3年，由“優(yōu)秀青年”作為主要負責人的科研經(jīng)費超過1300萬元。在師資培訓(xùn)方面，今后5年內(nèi)，學校將每年拿出300萬元資助500位青年科研和管理人員赴國外進修、培訓(xùn)。

（二）當前共青團組織在服務(wù)和推動青年成才中的作用

1、提高青年人才思想道德素質(zhì)

培養(yǎng)造就黨需要的青年人才，帶領(lǐng)青年人才跟黨走，是共青團做好青年人才工作的根本目的。我校共青團組織堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，廣泛開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，堅持弘揚和培育民族精神，發(fā)揚拼搏奉獻精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和誠實守信精神。我們團組織充分發(fā)揮政治育人的優(yōu)勢，組織召開“青年學習十六大精神座談會”、開展“三個代表”重要思想學習實踐月活動、舉辦青年理論培訓(xùn)班、組織17支“大學生‘三個代表’重要思想實踐團”深入群眾開展宣講活動、通過建立“紅色網(wǎng)頁”擴大理論學習覆蓋面等一系列活動，努力提高青年人才的思想道德素質(zhì)。

2、培養(yǎng)、舉薦高層次青年人才

我校共青團組織以抓好優(yōu)秀大學生隊伍、優(yōu)秀團干部隊伍、青年黨員隊伍和高學歷青年隊伍四支隊伍為重點，多年來，一直致力于優(yōu)秀大學生和優(yōu)秀青年的挖掘、舉薦、培養(yǎng)工作。針對在校優(yōu)秀大學生，團組織主要從培養(yǎng)、挖掘的角度，創(chuàng)造機會幫助他們盡快成熟；對于高層次的青年醫(yī)學專家，團組織則積極舉薦，既為廣大團員青年樹立楷模，又向社會展示了學校青年人才的風采。學校成立了青年聯(lián)誼會組織，發(fā)揮優(yōu)秀青年群體的“集束效應(yīng)”，凝聚優(yōu)秀青年人才，定期開展學術(shù)交流、社會服務(wù)等活動，為青年成長成才提供良好的環(huán)境和服務(wù)。以“博士論壇”、“研究生科技節(jié)”、“醫(yī)學生臨床醫(yī)療能力大賽”等活動為載體，廣泛開展形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動和科技學術(shù)活動，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過硬的醫(yī)學人才。通過開展“選苗育苗工程”，牢固吸引、凝聚了一批政治堅定、品學兼優(yōu)的莘莘學子，培養(yǎng)、儲備了一支優(yōu)秀后備人才隊伍。同時，通過評選，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才；通過表彰獎勵，對優(yōu)秀青年人才的成就進行社會評價和認定；通過廣泛宣傳，提高各類優(yōu)秀青年人才的知名度和認可度，發(fā)揮青年典型的示范帶動作用，激勵各類優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過組織高層次青年人才赴基層開展服務(wù)，比如博士服務(wù)團、青年專家服務(wù)團等，使青年人才既作貢獻，又受教育。

3、吸引、凝聚青年人才

共青團組織要適應(yīng)新形勢的要求，通過不斷探索團組織聯(lián)系青年人才的新渠道、新方式，用感情聯(lián)系人才，用活動吸引人才，用事業(yè)凝聚人才，增強青年人才的群體優(yōu)勢。共青團組織通過進一步加強青聯(lián)、學聯(lián)、青年志愿者協(xié)會等青年組織和社團的建設(shè)，使之成為青年人人向往的“人才高地”。通過聯(lián)誼會、論壇等形式，延伸團的工作手臂，擴大團的工作陣地，最大限度地覆蓋、吸引青年人才。按照“聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年”的工作理念，全面推動青聯(lián)、學聯(lián)、青年志愿者協(xié)會等青年組織的建設(shè)，使之成為新形勢下共青團領(lǐng)導(dǎo)下的集聚人才、聯(lián)系青年的新紐帶，成為服務(wù)青年、服務(wù)社會的新平臺。

4、為青年人才施展才華搭建舞臺

團組織作為先進青年的群眾組織在推動和服務(wù)青年成才方面發(fā)揮著重要的作用。我校團委將“共青團號”、“崗位能手”的創(chuàng)建作為有力的工作抓手，增強青年人才崗位創(chuàng)新的意識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀青年人才隊伍。在培養(yǎng)青年人才過程中，把工作的重點放到28－35周歲這一最佳年齡段的青年群英中去，把他們的聰明才智激發(fā)到學校的發(fā)展中來，并且有效地挖掘“共青團號”、“崗位能手”在青年群體中的影響力，突出“共青團號”、“崗位能手”的育人功能，充分展現(xiàn)“共青團號”、“崗位能手”在學科建設(shè)、人才培養(yǎng)中的示范效應(yīng)，充分激發(fā)青年在科技創(chuàng)新實踐、崗位建功、崗位成才中的創(chuàng)造潛能，在全校形成了良好的規(guī)模效應(yīng)和示范效應(yīng)。

5、促進優(yōu)秀青年學生全面發(fā)展

發(fā)揮團組織在學校素質(zhì)教育工作中的獨特職能和重要作用，面向?qū)W生成長需求，培養(yǎng)學生實踐精神和創(chuàng)新能力。共青團組織通過開展社會實踐、青年志愿者活動等品牌工作，促進優(yōu)秀青年學生拓展綜合素質(zhì)。對于優(yōu)秀青年學生，每年選拔一批優(yōu)秀大學生進行重點培養(yǎng)，提高他們的政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識和實踐能力。通過發(fā)揮黨校、團校的主體作用，每年定期舉辦團干部理論培訓(xùn)班，加強對各級團干部的培訓(xùn)；通過建立優(yōu)秀青年學生掛職鍛煉制度，有計劃地安排青年學生到黨政部門、街道社區(qū)等地掛職鍛煉，開闊視野，增長才干。通過建立健全團干部推薦、選拔、使用機制，積極推薦優(yōu)秀團干部。同時，團組織還加大“推優(yōu)”工作力度，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

（三）存在的問題和原因分析

1、共青團組織在青年人才工作中的參與度不夠

團組織在參與青年人才工作方面尚未和相關(guān)部門形成合力。被調(diào)查者認為，共青團和其他有關(guān)部門可以定期舉辦座談會、個別訪談等方式了解青年的心聲，解決青年的問題。被調(diào)查者中普遍認為共青團組織在參與政策制定、法規(guī)制定和相關(guān)問題解決的過程中力度不大，“聲音不響”。

2、共青團組織為青年成才的服務(wù)功能未能充分體現(xiàn)

在與優(yōu)秀青年人才訪談中，不少人認為共青團組織雖然發(fā)揮了服務(wù)功能，但是在服務(wù)內(nèi)容多樣化、服務(wù)載體有形化、服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化上有待加強。共青團組織可以以市場為導(dǎo)向，加強各類青年人才交流中介服務(wù)載體的建設(shè)，可以開展青年人才資格評價、在職培訓(xùn)、價值咨詢、擇業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)項目，可以在營造青年人才創(chuàng)業(yè)氛圍上加以拓展。

3、青年成才激勵與保障機制有待進一步完善

目前，優(yōu)秀青年人才脫穎而出，往往是機遇或巧合占了一定的因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大家認為造成這種情況的原因主要是“激勵機制缺乏多樣化，管理機制和保障機制不完善?！?在有些地方，培養(yǎng)和使用青年人才的過程中，還存在著許多誤區(qū)。例如，有的求全責備，不能揚長避短，用其所長；有的論資排輩，不敢或不愿大膽使用；有的只重使用，忽視繼續(xù)教育和培養(yǎng)等等。因此造成很多優(yōu)秀青年人才不能脫穎而出，這樣，一定程度上阻礙了青年人才作用的發(fā)揮。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）完善共青團組織在人才工作大局中的參與機制

《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》中，專門對“大力抓好青年人才隊伍建設(shè)”進行了論述，指出要“充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體在人才工作中的重要作用”。共青團組織要堅決貫徹黨管人才的原則，同時在各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，主動加強與有關(guān)部門的溝通與合作，找準定位，建立機制，積極探索共青團組織參與本地區(qū)人才工作的有效途徑和形式，爭取在本地區(qū)青年人才工作中發(fā)揮更大的作用。具體而言，要更大程度上爭取相關(guān)部門以及社會各界的支持，通過定期召開“青年工作聯(lián)席會議”等方式，推動與青年成才工作相關(guān)的問題的研究，參與相關(guān)政策、法規(guī)的研究制定和實施，這樣就能更好地參與解決影響和制約青年成才的相關(guān)問題。共青團組織要發(fā)揮聯(lián)系、協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動一切積極因素，廣泛整合資源，努力形成青年人才工作合力。

（二）共青團組織要完善青年成才激勵與保障機制

各級共青團組織都要進一步研究青年成才規(guī)律，把握青年成才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索建立更加有效的推優(yōu)薦才機制，建立健全青年表彰獎勵制度。應(yīng)該完善各種評審、表彰、獎勵條例。共青團組織還可以積極爭取社會資源，設(shè)立“青年成才基金”及其它專項基金，加強育人陣地建設(shè)，為青年成才創(chuàng)業(yè)提供切實支持。尤其要把握好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、表彰、宣傳等多種環(huán)節(jié)，逐步建立科學的青年人才評價指標體系和社會化的評選表彰體系，提高青年人才典型的代表性和權(quán)威性，形成有效激勵。

（三）共青團組織要切實作好服務(wù)青年成才工作

作好服務(wù)青年成才工作，各級團組織首先要從本系統(tǒng)、本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，定期開展青年人才隊伍狀況的調(diào)研，了解掌握影響青年成長成才的主觀和客觀因素，探索出青年人才成長的一般規(guī)律，不斷完善適應(yīng)時代發(fā)展要求、具有共青團特色、符合青年特點的青年人才工作機制。共青團組織要更好地服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，積極為青年人才提供政策、信息和培訓(xùn)等方面服務(wù)。

（四）共青團組織要積極推動青年人才的有效交流

各級團組織可以通過建立開放、動態(tài)的青年人才信息系統(tǒng)，分級建立青年人才信息庫，為青年人才開發(fā)提供信息平臺，一方面使共青團組織成為匯集優(yōu)秀青年人才的高地，另一方面，促進青年人才資源的優(yōu)化配置。共青團組織可以舉辦各類青年人才交流、青年人才論壇、青年人才發(fā)明成果展示等主題活動，實現(xiàn)青年人才智力、資金、信息的有效對接。對于優(yōu)秀青年學生，可以開展就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等活動，使之建立正確的就業(yè)觀?？梢陨罨髮W生志愿服務(wù)西部計劃，組織應(yīng)屆大學畢業(yè)生到西部開展志愿服務(wù)活動，團組織應(yīng)該切實加強組織、招募、選派、培養(yǎng)、管理、保障等各項工作，為參加西部計劃的畢業(yè)生提供更多的就業(yè)選擇機會。