第一篇：人才工作座談會發(fā)言稿

陳家溝煤礦專業(yè)技術(shù)人才座談會發(fā)言稿

黨群工作部政工師 賈正東

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我是1992年參加工作的，已經(jīng)有19年工齡了，從參加工作起，先后從事過工人、質(zhì)檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團(tuán)委書記等工作，2002年調(diào)入陳礦后，先后在辦公室秘書、副主任等崗位工作。2006年被評為政工師職稱，當(dāng)年考取了經(jīng)濟(jì)師職稱，2008年調(diào)入黨群工作部擔(dān)任部長職務(wù)，目前被聘任為黨群工作部政工師。

根據(jù)這次會議安排，我作為一名政工專業(yè)人員的代表，在此發(fā)言，感到很榮幸。接到礦上安排后，我在廣大政工人員當(dāng)中作了一定調(diào)查，自己也有一定的思考，做了一定的準(zhǔn)備，現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì)，談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)勗鯓赢?dāng)一名合格的專業(yè)技術(shù)人員 在19年的工作經(jīng)歷中，我從一名普通工人干起，邊工作邊學(xué)習(xí)，先是自學(xué)取得了大專文憑，后來轉(zhuǎn)了干，成為一名管理人員，調(diào)入陳礦后，通過自學(xué)煤炭開采工藝和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，積極借鑒學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的各方面知識，一步一個腳印，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，靠堅強的毅力和好學(xué)的精神鞭策自己，不斷適應(yīng)

工作需要，適應(yīng)個人發(fā)展需要，在2006年通過了經(jīng)濟(jì)系列人力資源專業(yè)中級職稱考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續(xù)6年獲得“雙文明”先進(jìn)個人，連續(xù)3年獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者，5次被評為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，先后有5篇論文獲得全國性經(jīng)濟(jì)理論成果獎，有14篇論文獲得各級思想政治優(yōu)秀研究成果，有20多篇專業(yè)論文公開發(fā)表并獲得科技創(chuàng)新方面的獎勵，參與的3項黨建研究成果獲得上級獎勵，在經(jīng)濟(jì)專業(yè)和政工專業(yè)兩個方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結(jié)和推廣我礦建設(shè)、發(fā)展和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，提高礦井社會知名度，為煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)添磚加瓦。與此同時，我堅持以理論指導(dǎo)實踐，在本職崗位上認(rèn)真貫徹黨委各項決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作，不斷加強職工政治理論教育，加強職工思想道德建設(shè)，不斷完善黨組織建設(shè)與黨員管理工作，加強新聞宣傳、普法統(tǒng)戰(zhàn)等工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新，促進(jìn)政工人員隊伍和部門自身建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨群共建等各項活動，做出了一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

從自身走過的路來看，我個人覺得，要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，至少應(yīng)當(dāng)具備以下幾點素質(zhì)：

一要忠于企業(yè)，忠誠做人，忠誠做事。忠于企業(yè)，首先是要有主人翁意識，明白自己的職責(zé)和使命，明白個人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運息息相關(guān)，珍惜礦井的每一點發(fā)展成果，帶著對礦

井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā)，做出對企業(yè)有利的貢獻(xiàn)；其次是要有高度的責(zé)任性，要從心眼里對我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對工作始終充滿熱情，在工作中切實負(fù)起責(zé)任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級工作部署，當(dāng)個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，個人見解與他人見解發(fā)生沖突時，少計較個人得失，多考慮全局利益，堅決執(zhí)行上級決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數(shù)人的認(rèn)可和幫助。

二要以高度的敬業(yè)精神迎接工作挑戰(zhàn)。敬業(yè)就是尊重勞動，既尊重自己的勞動，又尊重他人的勞動。既尊重前人創(chuàng)下的基礎(chǔ)，又尊重共同奮斗的同事。有了敬業(yè)精神，就能對自己所做的工作高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，力求完善；有了敬業(yè)精神，就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作，主動地承擔(dān)起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)，為協(xié)作的同事減輕一份負(fù)擔(dān)、創(chuàng)造一份條件；有了敬業(yè)精神，就能把公家的事看得比個人的事重要，把自己最大的潛能發(fā)揮出來，使自己的工作盡可能達(dá)到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗。

三要把學(xué)習(xí)作為職業(yè)生涯的第一要務(wù)。學(xué)習(xí)就是充電，一個人就像一個積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會隨著時間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業(yè)提供勞動價值；而只放電不充電，就會很快失去后發(fā)動力，無法為企業(yè)提供創(chuàng)新價值和有效勞動，這就需要經(jīng)常充電。學(xué)習(xí)就是充電，當(dāng)前

社會發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務(wù)，接受新的事物，沒有知識結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，就無法完成企業(yè)交給我們的工作任務(wù)，近年來我們開展的科技創(chuàng)新項目、管理創(chuàng)新工程、黨建創(chuàng)新工程，每一項工作都反映了這個道理。

四要立足現(xiàn)實，創(chuàng)先爭優(yōu)。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)各項事業(yè)的中堅力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業(yè)”，這么宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，僅僅靠幾句口號是吹不出來的，如果沒有創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭第一的勁頭，要在甘肅這片貧瘠落后的土地上創(chuàng)出百年基業(yè)，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業(yè)員工要實現(xiàn)這一愿景，也是難以想象的。在煤炭行業(yè)、在華能系統(tǒng)，大家都在力爭上游、加快發(fā)展，我們的企業(yè)發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以無論我們從事什么崗位，從事哪個專業(yè)，都要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神去對待每一項工作，要通過我們每一名專業(yè)技術(shù)人員的辛勤、細(xì)致、力求完美的工作態(tài)度，在完成各項工作的同時，形成我們陳礦的優(yōu)良作風(fēng)、華煤的優(yōu)良作風(fēng)，逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業(yè)、整個華能系統(tǒng)中的差距，一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。

總之，以上幾點其實都是圍繞“德”來實現(xiàn)的?，F(xiàn)在我黨大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，說明干事業(yè)作貢獻(xiàn)，德是第一位的，還有一句話說，“有德有才是正品，有德無才是半成品，有才無德是危險品，無德無才是廢品”，所以我們要成為企業(yè)的人才，就必須從“德”出發(fā)，以德促學(xué)，以德修身，以德從

業(yè)，以德養(yǎng)廉，努力做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。我是這樣認(rèn)識的，同時也在向這個方向不斷努力。講出來與大家共勉。

二、對我礦進(jìn)一步加強人才工作的對策建議

集團(tuán)公司加入華能集團(tuán)以來，堅持黨管干部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進(jìn)生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”，“人人是才，培訓(xùn)育才，崗位成才，績效論才”、“人才以用為本”等科學(xué)的人才理念，緊緊圍繞建設(shè)華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求，大力實施“百千萬”人才工程，出臺了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策，在全集團(tuán)營造了越來越濃厚的人才強企氛圍，工作導(dǎo)向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和驕人的業(yè)績，近幾年，在集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊伍建設(shè)，保持了專業(yè)隊伍不斷強化、職工素質(zhì)整體提升、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的可喜局面。

對于進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)，我個人覺得還應(yīng)該在以下幾方面予以改進(jìn)。

第一，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，應(yīng)該在礦一級建立班子成員輪流研修培訓(xùn)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦工作的司令部，班子成員的學(xué)習(xí)提高、知識更新比任何員工都迫切和重要，目前集團(tuán)公司對處級以上干部也在實行輪訓(xùn)，但300名處級干部，一年最多也就派出去10來人，輪到我們基層礦井的機(jī)會更是微乎其微，照這樣計算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實是杯水車薪。

到高等院校、科研單位、知名企業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，當(dāng)一名真正的學(xué)生，學(xué)習(xí)效果具有系統(tǒng)性、開拓性、前沿性，絕對比在崗自學(xué)效果強上好多倍，這也就是我們?yōu)槭裁粗匾曇粋€人的第一學(xué)歷的根本原因。所以礦這一級應(yīng)當(dāng)建立輪訓(xùn)機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員充電有一個機(jī)制保證，通過探索，逐步在科隊這一級建立相應(yīng)的較長期限輪訓(xùn)機(jī)制。

第二，在骨干技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面，應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才。當(dāng)前，陳礦比較缺乏的專業(yè)人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計劃統(tǒng)計、項目管理、信息技術(shù)等專業(yè)人才，盡管有些方面我們開展某項工作還不是很急迫，但是應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，對人才引進(jìn)和培養(yǎng)有超前意識。即使是專業(yè)素質(zhì)很強的人才，如果急用現(xiàn)招，一是引進(jìn)的人才對礦井情況不熟悉，開展工作就難以得心應(yīng)手；二是對企業(yè)的感情培育不足，責(zé)任感和事業(yè)感就比較薄弱，難當(dāng)大任。所以應(yīng)當(dāng)制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，引進(jìn)與就地培養(yǎng)相結(jié)合，按照固定程序做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，才能防患于未然。

第三，在中層干部隊伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)注重綜合能力的培養(yǎng)。礦黨政十分重視選拔和起用年輕干部，保持了干部人才隊伍的活力，廣大職工十分擁護(hù)。隨著加入華能集團(tuán)，本職工作和外部環(huán)境都對干部素質(zhì)提出了新的更高的要求。當(dāng)隊長的也要學(xué)習(xí)班組核算知識，干政工的也要學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營知識，搞經(jīng)營的也應(yīng)當(dāng)深入了解生產(chǎn)工藝知識，等等，這就涉及到綜合管理能力的問題。

將來的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國，我們不僅要會干，而且也要會寫、會說，干理工的不寫文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業(yè)達(dá)到一定的高度不會面對記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問題。我想我們都應(yīng)該重視這個問題，用一個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎褪菓?yīng)該做“上得了廳堂，下得了廚房”的干部，可能這樣我們干部的職業(yè)生涯才能走得更高更遠(yuǎn)。

第四，在技能型人才隊伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的考核獎懲促學(xué)制度。我們在工人技能培訓(xùn)方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財力，但是由于培訓(xùn)效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術(shù)素質(zhì)下降的危機(jī)并未消除，甚至還有倒退趨勢。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績令人擔(dān)憂。這種情況下，必須將技能成績的提高直接與工資獎金掛鉤，與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤，實行嚴(yán)厲的獎懲措施，才能起到扭轉(zhuǎn)作用。

三、對集團(tuán)公司人才工作的建議

以下幾條問題，是我通過在專業(yè)人員中調(diào)查了解，需要向上級反映，由集團(tuán)公司出面才能協(xié)調(diào)解決的問題。

第一，應(yīng)當(dāng)合理解決煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱得不到政府認(rèn)可的問題。目前，我們有很大一批老專業(yè)技術(shù)人員持有煤炭系統(tǒng)有效的專業(yè)技術(shù)任職資格，這些同志在多年的工作實踐中為企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是隨著煤炭局撤銷，職稱工作改革，這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國通用，導(dǎo)致了各種不合理

現(xiàn)象發(fā)生。高級職稱退休后不能享受職稱津貼，中級以下職稱人人面臨重考重評的問題，尤其是隨著工作崗位變化，需要跨專業(yè)平職轉(zhuǎn)評的人員更是遭到了不公正待遇。對此，廣大專業(yè)技術(shù)人員意見頗為強烈。煤炭局本身就是政府組成部門，煤炭局認(rèn)定的專業(yè)職稱就應(yīng)該是政府認(rèn)定的專業(yè)職稱，況且當(dāng)年煤炭系統(tǒng)職工取得專業(yè)職稱只有這一條路子，不存在省內(nèi)有效、全國有效等通道，這個道理顯而易見，但在省上，這一問題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業(yè)中這種現(xiàn)象比比皆是，有人戲稱“工作干得越久，職稱的含金量越低”，嚴(yán)重侵害了廣大專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團(tuán)公司層面向省上為民請命、強力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。

第二，應(yīng)當(dāng)加強科學(xué)技術(shù)協(xié)會工作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，分門類開展技術(shù)攻關(guān)，在煤炭行業(yè)創(chuàng)出自己的天地。多年前，集團(tuán)公司成立過一個叫“職工科協(xié)”的機(jī)構(gòu)，但當(dāng)時僅僅是為了與政府機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)歸口有一個對應(yīng)機(jī)構(gòu)，屬于事實上的“虛擬機(jī)構(gòu)”，沒有發(fā)揮實際作用?？v觀國內(nèi)煤炭行業(yè)一些先進(jìn)的大企業(yè)，大多建立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會，“十一五”期間，煤炭行業(yè)承擔(dān)了國家863計劃、973計劃和自然科學(xué)基金等科研項目31項，重點科研課題336個，實施國家科技大型示范工程項目13個，建成國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心12個，全行業(yè)獲得國家科技進(jìn)步獎30項，獲得專利授權(quán)182件，在煤炭資源開發(fā)利用關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)獲得了許多歷史性成就。我們?nèi)A煤集團(tuán)在《人才工作規(guī)劃》中提出，要進(jìn)一步加強

集團(tuán)公司技術(shù)中心建設(shè)，到2013年達(dá)到國家級技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)，力爭建立起博士后工作站，這個方向十分正確，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)依托技術(shù)中心這個管理平臺，利用管理資源，加強職工科技協(xié)會建設(shè)，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠(yuǎn)，面向尖端技術(shù)，開展科研實踐和協(xié)作開發(fā)，創(chuàng)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營問題，還能變成知識產(chǎn)品，換取轉(zhuǎn)讓交易成果，產(chǎn)生最大的效益。

第三，應(yīng)當(dāng)把政工專業(yè)人員納入“星級員工”評選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認(rèn)和重視，但在管理和激勵機(jī)制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀華煤職工”等評選活動中，沒有為政工專業(yè)人員設(shè)臵進(jìn)入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進(jìn)入“百千萬”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱：政工崗位是“下任務(wù)時重要，給待遇時次要，提拔時不要”，雖然有點偏頗，但確實還沒有從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團(tuán)公司從整體上進(jìn)行政策調(diào)整和完善，給政工人員一片施展才干的天地。

第二篇：人才工作座談會材料

市委組織部人才工作調(diào)研座談會材料

科技興院 人才強院 推動醫(yī)院跨越式發(fā)展

我院始建于*************，是集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的三級綜合性醫(yī)院和********醫(yī)院。**年的發(fā)展歷程，醫(yī)院為***乃至周邊地區(qū)老百姓生命健康及***醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，作出了歷史性貢獻(xiàn)。

一、人才隊伍基本情況

近年來，我院在加大硬件設(shè)施建設(shè)的同時，把人才培養(yǎng)、員工整體素質(zhì)的提升和人才引進(jìn)作為謀求醫(yī)院發(fā)展的重要措施，大力推進(jìn)“科技興院，人才強院”戰(zhàn)略，以“筑巢引鳳，引進(jìn)人才；量體裁衣，培養(yǎng)人才；優(yōu)化環(huán)境，尊重人才；創(chuàng)新機(jī)制激，激勵人才”的方式，加快高層次人才的引進(jìn)工作。醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，現(xiàn)有職工1418人，其中: 衛(wèi)生技術(shù)人員1124人,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員412人,護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員561人,藥劑人員50人,其他技術(shù)人員101人。

從職稱分類上看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有高級職稱234人（其中正高65人、副高169人）,中級職稱251人,初級職稱639人。分別占專技人才總數(shù)的20.9%、22.3%、56.8%。

從學(xué)歷層次看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有研究生以上學(xué)歷96人,本科學(xué)歷479人,專科學(xué)歷549人,分別占專技人才總數(shù)的8.5%、42.6%、48.8%。

目前醫(yī)院有高級技術(shù)職稱的人員234人，有博士研究生6人（***、***、***、***、***、***）、碩士研究生導(dǎo)師5人，碩士研究生90人。有5人擔(dān)任了**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會的副主委、103人在**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會任委員、常務(wù)委員、理事、常務(wù)理事等職。11人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會的主任委員、38人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會的副主任委員。造就了一批政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、科研能力強、臨床經(jīng)驗豐富、有一定影響力的“名醫(yī)”團(tuán)隊，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動了醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

二、人才隊伍建設(shè)的瓶頸與障礙

從我院目前專業(yè)技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，人才的匱乏已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，很難適應(yīng)醫(yī)療市場日益激烈的競爭。主要問題有：

一是專業(yè)技術(shù)人員整體學(xué)歷仍然偏低。目前專業(yè)技術(shù)人員研究生學(xué)歷比例僅為8.5%，專業(yè)技術(shù)隊伍整體學(xué)歷偏低，特別是高學(xué)歷人才比例過低，在很大程度上制約了醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展

二是缺乏有影響力的學(xué)科帶頭人，學(xué)術(shù)水平也不夠高。

我院部分學(xué)科帶頭人學(xué)歷不高、職稱偏低，學(xué)術(shù)水平比較低，科研能力欠缺。醫(yī)院缺乏在省市內(nèi)有一定知名度的學(xué)科帶頭人，重點?？坪吞厣珜？浦攸c不突出，沒有優(yōu)勢品牌，直接影響了我院的綜合實力。

三是醫(yī)學(xué)人才隊伍建設(shè)發(fā)展緩慢。主要是醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律：培養(yǎng)周期長，成熟緩慢。一般地講，醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生要經(jīng)過8-10年臨床鍛煉才能成長為一個合格大夫，才能獨當(dāng)一面地工作，要成為一個優(yōu)秀的臨床專家得要15-20年的功夫。這是醫(yī)學(xué)教育的規(guī)律，因為醫(yī)學(xué)是一個實踐性非常強的學(xué)科，醫(yī)生的水平主要靠實踐經(jīng)驗的積累。沒有長期的刻苦磨練，就不可能成為優(yōu)秀的大夫。這就決定了醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)沒有速成班。

三、醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的優(yōu)惠政策

一是提供一個發(fā)展平臺。醫(yī)院堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。讓想干事者有舞臺，會干事者有位子，能干事者有奔頭。如有的人才屬管理型的，我們就讓他在多種管理崗位經(jīng)受鍛煉，促其成才。有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干。對一些業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時提拔使用，在引進(jìn)的人才中先后有消化內(nèi)科主任

醫(yī)師***、產(chǎn)科副主任醫(yī)師***、眼科主任醫(yī)師***、胸外科主任醫(yī)師**、ICU主任醫(yī)師***、肝膽外科主任醫(yī)師***、放療科主任醫(yī)師***等多位優(yōu)秀人才被提拔到科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人的崗位上

二是解決一套基本住房。為了讓引進(jìn)的人才安心工作，醫(yī)院不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。首先是經(jīng)濟(jì)激勵，醫(yī)院制定績效考核的時候重點向臨床一線傾斜，向重點學(xué)科傾斜，向做出貢獻(xiàn)的人傾斜；其次是政策激勵，對一些博士研究生學(xué)歷給予贈送一套面積140平米的房子或等值的購房補助金，優(yōu)先安排配偶工作，聘用為科室負(fù)責(zé)或?qū)W科帶頭人、編制申報綠色通道等優(yōu)惠政策。再次是經(jīng)費激勵，醫(yī)院撥出專項經(jīng)費，激勵科技創(chuàng)新，鼓勵員工在報刊雜志上發(fā)表論文、論著，獎勵在核心期刊或國際上有影響的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表優(yōu)秀論文，特別是在中華系列發(fā)表文章予以3000元每篇的獎勵，發(fā)表SCI文件予以1萬元每篇的獎勵；對醫(yī)療成果、科技創(chuàng)新成果獲獎?wù)吆椭鴷⒄f者實施重獎，市級獲獎按照1:1配套獎勵，省級按照1:2配套獎勵，國家級1:3配套獎勵，同時科研立項也是按照1:1進(jìn)行科研經(jīng)費配套。這些經(jīng)費的投入為人才培養(yǎng)工作，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和使用提供經(jīng)濟(jì)支持。

三是營造一個良好氛圍。醫(yī)院形成“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，充分調(diào)動引進(jìn)人才 的積極性，發(fā)揮各自特長，在各自領(lǐng)域有所建樹。5年來醫(yī)院先后有1人獲得第三屆***市青年科技獎；2人獲得***市學(xué)術(shù)和科技帶頭人培養(yǎng)對象；3人獲得***市優(yōu)秀專家；1人獲得新世紀(jì)121人才工程人選第三層次；1人獲得**省優(yōu)秀院長；1人獲得**省優(yōu)秀科室主任等榮譽稱號。5年來每年都有30余項新項目、新技術(shù)應(yīng)用于臨床，服務(wù)于病人；5年來由市級科研立項28個，省級科研立項11項。

四、人才隊伍建設(shè)中存在的主要困難及請求

重視和加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。這些年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人才建設(shè)工作雖取得了一定成績，緩解了人員緊張的局面。但由于各方面的原因，還存在著一些差距和不足。特別是醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)要求高，成才周期長，高層次人才引進(jìn)是一項系統(tǒng)工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需市各部門的支持配合，共同為醫(yī)療人才成長營造良好的人文環(huán)境、政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才資源保障?，F(xiàn)結(jié)合我院實際提出如下幾點建議：

1、請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。據(jù)****號文件，我院核定的編制數(shù)620人，目前在職人員1400余人。隨著發(fā)展的需要，醫(yī)院的人才隊伍必定會進(jìn)一步壯大，受傳統(tǒng)思想影響，人才引進(jìn)和編制緊張的矛盾日

益突出，一些高學(xué)歷、高職稱和醫(yī)院急需的各類人才很難留住，編制的限制在某種程度上成為了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。我院2009年起已多次向市編委遞交了增加編制的請示，但收效甚微。

2、協(xié)助解決新一輪崗位設(shè)置工作。

我院隨著科教大樓的投入使用，新增床位近600張，按照原床位數(shù)進(jìn)行的崗位設(shè)置已經(jīng)不符合醫(yī)院發(fā)展要求。懇請市委組織部協(xié)調(diào)人社部門，盡快啟動我院的新一輪崗位設(shè)置工作，特別是醫(yī)院崗位設(shè)置中高級職稱職數(shù)偏少的問題。正由于高級職稱職數(shù)緊張的原因，衛(wèi)生系統(tǒng)2011年晉升高級職稱的同志目前人社局還沒批復(fù)工資。

3、進(jìn)一步暢通高學(xué)歷、高職稱人員的編制辦理手續(xù)的綠色通道。

我市對高學(xué)歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道，在人才引進(jìn)的過程中，我院也將此作為一個優(yōu)勢向應(yīng)聘人員進(jìn)行推介，對人才引進(jìn)取到了積極作用。建議凡醫(yī)院引進(jìn)的博士研究生以上學(xué)歷的專技人員，到崗即為其申報辦理編制手續(xù)，懇請相關(guān)部門予以支持配合。同時對特殊人才的配偶的就業(yè)和子女就學(xué)，也希望相關(guān)部門能作為特殊情況統(tǒng)一安排解決，努力為人才營造良好的干事環(huán)境。

4、進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供住房。實行住房改革后住房已經(jīng)市場化。市里是否可以借鑒其

他省市在人才引進(jìn)方面比較好的做法。由市政府牽頭建設(shè)人才或?qū)＜夜ⅲM(jìn)一步優(yōu)化引才、用才、留才的環(huán)境，激發(fā)外來人才熱愛***、建設(shè)***的巨大熱情，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

5、設(shè)立重點學(xué)科帶頭人科研啟動基金。為進(jìn)一步做好人才的引進(jìn)培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，支持高層次人才科研啟動工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技骨干，建議市里設(shè)立重點學(xué)科帶頭人科研啟動基金。此外，還希望建立市“衛(wèi)生專業(yè)高層次人才專項獎金”，對我市衛(wèi)生事業(yè)有重大貢獻(xiàn)的高層次人才進(jìn)行獎勵。

6、市委、市政府下發(fā)的《***市人才引進(jìn)培養(yǎng)工程實施辦法》（****號）要能得到貫徹落實。比如：第七條 人員編制政策。第八條 安家補助政策。第十條 其他政策有關(guān)檔案建檔的問題。

總而言之，在醫(yī)療改革的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個非常關(guān)鍵的問題。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實力和優(yōu)勢，才能實現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。為此，我們必須做好醫(yī)院新時期的思想政治工作，穩(wěn)定人才的思想，增強凝聚力。提高人才對工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情感，增強人才對醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠

地為醫(yī)院服務(wù)，在實現(xiàn)自我價值的同時，推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：人才工作座談會發(fā)言稿

人才工作座談會發(fā)言稿

目前，我院核定人員新編制500人，實有在崗188人，空編312人。現(xiàn)有研究生26人，高級職稱18人，中級職稱89人。不少科室缺少專業(yè)技術(shù)人員，影響工作開展。醫(yī)院既需要引進(jìn)高層次人才、實用性人才，也需要培養(yǎng)人才。對人才工作上，有以下建議：

一、培養(yǎng)人才，提升人才隊伍能力素質(zhì)

采取外派學(xué)習(xí)、在職教育、師承幫帶等方式，大規(guī)模培養(yǎng)人才隊伍。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作，組織各臨床科室常年派出1—2名專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位輪流進(jìn)修。二是加強在職學(xué)習(xí)教育。對在職人員學(xué)習(xí)教育制定培訓(xùn)計劃和措施，積極培養(yǎng)醫(yī)院現(xiàn)有人才。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作，通過名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗，充分發(fā)揮名中醫(yī)師的幫扶、指導(dǎo)作用，促進(jìn)中青年醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的提高。

二、引進(jìn)人才，為醫(yī)院發(fā)展集聚高層次人才

一是主動引進(jìn)人才。2013年市衛(wèi)生局組織市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等幾家醫(yī)院分別到山東大學(xué)、青島大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、濰坊醫(yī)學(xué)院等10余所高等院校招聘人才，2013年我院成功引進(jìn)高校畢業(yè)生17名，效果很好，希望能將此活動常態(tài)化。二是合理分配人才。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡，每年將引進(jìn)的人才按照所學(xué)專業(yè)合理分配，做到引進(jìn)人才合理化使用，緩解科室人才不均問題。

三、用好人才，激發(fā)人才隊伍內(nèi)部活力

一是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。調(diào)整績效考核辦法，將獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，增強醫(yī)務(wù)工作積極性和主動性。對急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補貼。二是搞好安置暖人心。及時幫助引進(jìn)人才解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。

第四篇：拔尖人才座談會發(fā)言稿

拔尖人才座談會發(fā)言稿

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>大家好！

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>我叫楊梅玲，來自**市教師進(jìn)修學(xué)校。很高**大家相遇、相識。此時內(nèi)心充滿著感激，感謝組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志為這次評審工作付出的努力和辛勞！感謝大力支持我的各位朋友！感謝領(lǐng)導(dǎo)對人才的重視，這是我市繁榮富強的又一得力舉措。“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>此刻我的心情非常自豪。我覺得自己很幸運，有幸成為拔尖人才其中的一員！這是對自己近些年工作的一種有力認(rèn)可和

肯定。然而我更知道肯定的背后是更多的責(zé)任。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>

一、首先我來談?wù)剬Π渭馊瞬诺睦斫狻?/p>

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>拔尖，拔尖，何謂尖？一大一小。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>一大：放眼大世界，要有大胸懷，大格局，學(xué)習(xí)大人物，用人格魅力來熏陶感染他人，余音繚繞，讓人難以忘懷。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>一?。鹤晕叶ㄎ唬覀兒苊煨?，**海一粟。我們就是平凡一小人物，不可妄自尊大。要虛心，從小事做起，從本職做起，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>再看人才，兩個字，區(qū)區(qū)5筆，卻是強國之寶，興邦之源，是第一資源。我覺得人字好寫，但要做一個堂堂正正的人很難、書寫豐富多彩的人生畫卷更是不易?！癕soNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>從筆畫上看：一撇一納，簡單，清爽，所

以我們要一心做學(xué)術(shù)，潛心搞研究； “MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>從筆鋒來看：原則，靈活，所以我們要學(xué)習(xí)說話的藝術(shù)，大事講原則，小事講風(fēng)格；

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>從外形來看：樂觀，積極。所以我們要有一顆積極進(jìn)取的心對待我們的事業(yè)，走好人生之路。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>從結(jié)構(gòu)來看：團(tuán)結(jié)，互助。相互依偎，兩種人，男人女人；大人小孩；我和別人。所以我們要時刻認(rèn)識到一個人的光芒很微弱，需要我們大家人人出力，共同奉獻(xiàn)，共同撐起我們**的美好明天；

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>

二、如何發(fā)揮拔尖人才的帶頭作用呢？

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>我結(jié)合的本職工作來談一下，我們進(jìn)修學(xué)校是服務(wù)于中小學(xué)教師，因此： “MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>1． 搞好“傳、幫、帶”活動，建立師徒結(jié)對，幫帶一批青年教師，帶動起專業(yè)成長； “MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>2． 帶領(lǐng)基層學(xué)校和教師搞好教育科研，走行動研究之路； “MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>3． 走進(jìn)基層課堂聽課評課上課，實現(xiàn)專業(yè)引領(lǐng)，發(fā)揮示范輻射帶動作用。“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>4． 摸清一線教師需求，多種形式開展答疑講座活動；可以網(wǎng)絡(luò)技術(shù) “MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>5． 提高自身修養(yǎng)，打造魅力課堂，奉獻(xiàn)精神大餐。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>

三、對我市人才工作的建議：

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>我覺得我市人才工作在現(xiàn)有機(jī)制的基礎(chǔ)上，可以加大“引、培、用、留”的力度，使各級各類人才真正做到人盡其用，人

盡其才。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>一是創(chuàng)新評選機(jī)制，把專家人才用起來?？梢圆扇∫M(jìn)高級人才為我們所用，更要創(chuàng)新評選機(jī)制，不拘一格，分類評選，真正把有才能、有本領(lǐng)的人才選拔出來。這樣內(nèi)外相融，形成合力，組成一支業(yè)務(wù)精湛的專家團(tuán)隊，開展各類有益于推動我市發(fā)展的活動，讓專家人才學(xué)用結(jié)合，施展才華。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>二是搭建交流平臺，使專家人才親起來。我市有**省、**市拔尖人才，領(lǐng)軍人物，更有享受國務(wù)院津貼的專家。對于這些杰出專家，可以和**市拔尖人才多以一定的方式進(jìn)行溝通交流，也帶動大家進(jìn)一步專業(yè)成長，防止高原現(xiàn)象的出現(xiàn)。建議常組織此類座談會、培訓(xùn)會及聯(lián)宜活動，交流喜好心得，使專家人才結(jié)成互促互學(xué)**對子。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>三是注重過程管理，讓專家人才動起來。

在今后的工作中，我認(rèn)為要多搭建深造提升的平臺，讓這些人才繼續(xù)學(xué)習(xí)，開闊眼界，進(jìn)一步使自己強大起來。對于人才可以建立人才檔案，注重過程管理評價，實施人才發(fā)展性評價。要樹立“早壓重?fù)?dān)早成才”觀念，力爭立起一個帶起一片的效果。對各類人才可以進(jìn)行跟蹤管理，對于考核優(yōu)秀的作為向上一級人才推薦的優(yōu)先條件。千萬不要讓這個榮譽成為我們前進(jìn)的阻拌，評上了就停止了了前進(jìn)的方向動力。常言道：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。因此我們要虛懷若谷，不斷進(jìn)取，播灑汗水，收獲幸福。我就是這樣從未停止前進(jìn)的腳步。自從參加本次拔尖人才評選后，在原先發(fā)表20多篇CN刊物論文的基礎(chǔ)上，又發(fā)表3篇論文，好的校本研修經(jīng)驗在全國繼續(xù)網(wǎng)上刊發(fā)交流，獲得**市優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎、**省優(yōu)質(zhì)課大賽第一名，2篇科研成果獲得國家一級獎，1篇成果獲得國家二等獎。我本人就是在不斷進(jìn)取的過程中忙卻快樂著，累卻幸

福著。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>四是給予溫馨關(guān)懷，把專家人才留下來。過去經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)好教師流失的現(xiàn)象，一些人才經(jīng)常被挖走。面對這種情況，我覺得上級應(yīng)多營造溫馨氛圍，多實施“人心工程”，多一些人文關(guān)懷，以心換心，坦誠相待，力求環(huán)境誘人，服務(wù)留人、真情感人。這樣我市的人才大業(yè)定會人丁興旺，人才輩出。

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>最后我想以下面的話和大家共勉，這樣會使我們的專業(yè)發(fā)展道路更加寬廣，更加美好：

“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”>每人每天結(jié)合本職工作思考理論十分鐘；日有所思，思見痕跡，十日有一思考札記，每人每月結(jié)合本職工作讀一篇理論書書籍；月有所讀，讀見功夫，月月有一讀書隨筆，每人每季結(jié)合本職工作寫一篇科研論

文；季有所獲，獲見發(fā)表，四季均有鉛字之梅蘭竹菊；

每人每年結(jié)合本職工作研究一個學(xué)術(shù)專題；年有年輪，輪輪清晰，一個專題一個階梯，每人每十年結(jié)合本職工作出一本理論著作；十年一劍，劍鋒犀利，十年一個學(xué)術(shù)專家崛起！

第五篇：拔尖人才座談會發(fā)言稿

拔尖人才發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來自各行各業(yè)的精英朋友們：

大家好！

我叫***，業(yè)于*****專業(yè)。很高興、也很榮幸能與各位歡聚一堂，在此，要特別感謝區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們的的栽培、關(guān)懷和重視，百忙中，還不忘為我們提供交流學(xué)習(xí)、博采眾長、共同進(jìn)步的機(jī)會。

我自2013年作為高層次人才到***工作以來，歷任***職務(wù)，見證了某市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院成長發(fā)展。2015年，某撤地設(shè)市，乘著這這股東風(fēng)，市規(guī)劃院迎來了快速成長的時期。面臨越來越好的發(fā)展環(huán)境，我院在城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究等方面成果也越來越豐碩。2013年獲得自治區(qū)優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃作品三等獎。借此機(jī)會，對某市各級領(lǐng)導(dǎo)以及社會人士一直以來的關(guān)心和支持，我表示深深的感謝！

一、我談?wù)勎覍Π渭馊瞬诺恼J(rèn)識

今天，我以“拔尖人才”的身份坐在這里，既榮幸又忐忑。榮幸的是，這個稱號是對我這些年工作的有力認(rèn)可和肯定；忐忑的是，在人才輩出的城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域，我只是一個平平凡凡的人物，還有很多的不足需要努力改進(jìn)。在我看來，一個高級的、拔尖人才，要從一“大”一“小”做起?！按蟆?，就是要有大境界，要放眼大世界，要高瞻遠(yuǎn)矚，要有大胸懷，有大格局，學(xué)習(xí)大人物用人格魅力來熏陶感染他人?！靶　本褪且獜摹靶　弊銎?，就如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說的：把每一件平凡的事做好就是不平凡；把每一件簡單的事做好就是不簡單。我們每個人都很渺小，不過是滄海一粟。要虛心，從小事做起，從本職做起，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

二、談?wù)勎覍Τ青l(xiāng)規(guī)劃行業(yè)的重要性的認(rèn)識

城鄉(xiāng)規(guī)劃是一項具有全局性、綜合性、戰(zhàn)略性和公益性的重要工作，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會生活各個領(lǐng)域、各個方面，是指導(dǎo)、調(diào)控城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展的基本手段。搞好城鄉(xiāng)規(guī)劃，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、有效配置公共資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、維護(hù)社會公平具有十分重要的意義。

（一）加強城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要。一個地區(qū)的城鄉(xiāng)發(fā)展水平和綜合實力，很大程度上取決于城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設(shè)的質(zhì)量和水平，取決于規(guī)劃引導(dǎo)和調(diào)控作用的發(fā)揮。當(dāng)前，我市正在緊緊抓住國家實施促進(jìn)中部崛起戰(zhàn)略、國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的黃金發(fā)展機(jī)遇，以世界視野謀劃鄭州國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以國內(nèi)外先進(jìn)城市為學(xué)習(xí)追趕目標(biāo)，全面建設(shè)“三化兩型”城市。新形勢、新任務(wù)，要求我市的規(guī)劃工作必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的實際，以創(chuàng)新的思路，充分發(fā)揮好城鄉(xiāng)規(guī)劃在城市建設(shè)和發(fā)展中的先導(dǎo)作用，促進(jìn)鄭州沿著科學(xué)發(fā)展的軌道不斷前進(jìn)。

（二）加強城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，是提高城鄉(xiāng)規(guī)劃水平的迫切需要。規(guī)劃是城鎮(zhèn)化的龍頭，是城鄉(xiāng)建設(shè)的靈魂，規(guī)劃決定了城鄉(xiāng)發(fā)展的方向和未來?？梢哉f，規(guī)劃的浪費是最大的浪費，規(guī)劃的失誤是最大的失誤，規(guī)劃的遺憾是最大的遺憾。從我們過去的工作情況看，相當(dāng)一部分城鄉(xiāng)規(guī)劃整體利益與局部利益矛盾突出，長遠(yuǎn)利益與一些市場主體短期利益之間矛盾突出，從而導(dǎo)致城鄉(xiāng)資源利用率低，資源配置不合理，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進(jìn)。這些問題的根源在于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)割裂了城鄉(xiāng)的統(tǒng)籌發(fā)展，而規(guī)劃的缺失也是一個重要原因。要從長遠(yuǎn)上、根本上解決這一問題，就迫切地需要我們制定覆蓋城鄉(xiāng)的總體規(guī)劃，實現(xiàn)各類要素和資源的合理配置，實現(xiàn)各類功能的合理劃分，從而更好地實現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）加強城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，是轉(zhuǎn)變政府職能的迫切需要。城鄉(xiāng)規(guī)劃是公共服務(wù)型政府的“第一資源”，也是政府調(diào)節(jié)發(fā)展最有力的“有形之手”。以土地使用和空間配置為主要職能的城鄉(xiāng)規(guī)劃，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的引導(dǎo)和調(diào)控作用，是現(xiàn)代政府重要的政策杠桿，是最重要的發(fā)展政策。城鄉(xiāng)規(guī)劃不僅是一種空間的統(tǒng)籌布局，也是對社會各方利益在空間上的集合和再分配。制定規(guī)劃本身就是在優(yōu)化發(fā)展的硬環(huán)境，提升城鄉(xiāng)的新形象。城鄉(xiāng)規(guī)劃是重要的招商引資指南，投資者只有了解一個地方的發(fā)展規(guī)劃，才能對其發(fā)展政策、發(fā)展導(dǎo)向、發(fā)展布局一目了然，才會做到心里有數(shù)、才敢放心大膽地去投資置業(yè)。城鄉(xiāng)規(guī)劃是城鄉(xiāng)土地、空間資源的期權(quán)，是促進(jìn)土地、空間財富增值的手段，通過城鄉(xiāng)規(guī)劃，把寶貴的空間資源保護(hù)好、利用好，才能保證城鄉(xiāng)建設(shè)集約發(fā)展，使其效益最大化?？傊?，抓規(guī)劃不僅是“畫藍(lán)圖”，更是創(chuàng)環(huán)境、樹形象、抓招商、引項目，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本和關(guān)鍵。

三、對我市城鄉(xiāng)建設(shè)的建議

城鄉(xiāng)規(guī)劃是政府引導(dǎo)調(diào)控經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本手段和重要依據(jù)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，對城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的要求也越來越高，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作肩負(fù)的歷史使命將更加艱巨。因為城鄉(xiāng)規(guī)劃關(guān)乎城鎮(zhèn)的發(fā)展和城鄉(xiāng)居民的切身利益，所以城鄉(xiāng)規(guī)劃既要立足現(xiàn)實，又要著眼未來，更要注重質(zhì)量和提升品位。

（一）堅持以人為本，實施陽光規(guī)劃。任何規(guī)劃的編制都要以人為本，體現(xiàn)廣大人民群眾的普遍利益。要健全完善科學(xué)民主決策機(jī)制，堅持“政府組織、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策”的規(guī)劃編制組織方式，盡快建立規(guī)劃專家?guī)?，積極發(fā)揮專家作用，廣泛聽取專家和社會各界意見。要提高規(guī)劃的透明度和公眾參與度，堅持開門編制規(guī)劃，實行規(guī)劃批前公示、批后公布、公開查閱和聽證，主動接受社會公眾的監(jiān)督。

（二）認(rèn)真實施各項規(guī)劃，確保規(guī)劃落到實處。規(guī)劃編制和審批以后，關(guān)鍵是要實施到位。規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就是指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展的法定依據(jù)，就具有法律效力，任何單位和個人均不得隨意變更，否則，就是違法違紀(jì)。要嚴(yán)格按照規(guī)劃審批建設(shè)項目，任何項目的立項審批，必須符合項目所在區(qū)域的規(guī)劃要求，各類城鄉(xiāng)規(guī)劃的制定和修改，必須依法履行嚴(yán)格的審批程序。對擅自修改、違反規(guī)劃的，要依法從嚴(yán)查處，做到違規(guī)必究、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)。

（三）狠抓規(guī)劃監(jiān)督環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法檢查。要在加快規(guī)劃編制的同時，加強監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法檢查。要自覺接受各級人大和社會的監(jiān)督。要加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、審批、實施、修改的監(jiān)督檢查，建立健全責(zé)任追究機(jī)制，分解落實各級政府和規(guī)劃主管部門的行政責(zé)任，規(guī)范規(guī)劃管理的行政行為，使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的各項工作任務(wù)都有明確具體的責(zé)任主體，做到責(zé)權(quán)相符。要建立健全規(guī)劃審查機(jī)制，積極推行先技術(shù)審查后行政審批制度，實現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃技術(shù)審查和行政審批的適當(dāng)分離，解決“以會代審”、“以批代審”等問題。

（四）加快新技術(shù)運用，提高規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用水平。積極推廣數(shù)字規(guī)劃，加快數(shù)字化地形圖更新入庫、城鄉(xiāng)規(guī)劃成果更新入庫。充分運用遙感衛(wèi)星、虛擬現(xiàn)實、數(shù)理模型等先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)規(guī)劃研究的方法和手段，加強規(guī)劃編制過程中有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與分析，對區(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展特征、發(fā)展動態(tài)進(jìn)行合理判斷，對未來發(fā)展進(jìn)行模擬分析，提高規(guī)劃的科技水平。積極推動城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化建設(shè)。逐步建立覆蓋全市城鄉(xiāng)規(guī)劃信息系統(tǒng)，及時掌握全市城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)的基本動態(tài)，為規(guī)劃管理與決策提供支持，促進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃的政務(wù)公開和信息共享，強化對規(guī)劃實施和城鄉(xiāng)發(fā)展的動態(tài)監(jiān)管。

（五）不斷完善城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的保障措施

加強和改進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作是一項功在當(dāng)代，利在千秋的大事。我們要采取有力措施，打破陳規(guī)，在工作理念、工作方式上尋求全方位的創(chuàng)新，在管理體制、機(jī)制上尋求全方位的突破，在隊伍素質(zhì)教育上尋求全方位的提高，用新思路、新辦法、新途徑解決城鄉(xiāng)規(guī)劃推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新問題，推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作健康有序發(fā)展。一是理順管理體制，推進(jìn)集中統(tǒng)一管理。實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，必須有上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)。要按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《自治區(qū)實施城鄉(xiāng)規(guī)劃法的辦法》的要求，深化規(guī)劃管理體制改革，確立市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）自上而下、層級清晰、職責(zé)明確的統(tǒng)一的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體制。二是加大規(guī)劃經(jīng)費投入，搞好資金保障。規(guī)劃是政府的職責(zé)，規(guī)劃必須靠政府出錢。要加大規(guī)劃經(jīng)費的財政投入，為城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制和管理工作提供物質(zhì)保障。市政府今后還將加大對規(guī)劃工作的扶持，各縣（市）區(qū)也要在財政預(yù)算中安排規(guī)劃專項經(jīng)費，保證重大規(guī)劃編制項目的需要并確保?？顚Ｓ茫饔嘘P(guān)部門和單位也要根據(jù)編制專項規(guī)劃的需要，安排一定的規(guī)劃專項資金。三是加強部門聯(lián)動，實行齊抓共管。規(guī)劃部門要積極主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)和溝通，爭取相關(guān)部門對規(guī)劃工作的支持和配合。發(fā)改、建設(shè)、國土、環(huán)保、房產(chǎn)、城管執(zhí)法、公用事業(yè)、消防等部門，要立足職能，發(fā)揮優(yōu)勢，積極支持和大力協(xié)助規(guī)劃部門做好規(guī)劃編制、管理和執(zhí)法工作，努力營造齊抓共管、上下聯(lián)動的工作氛圍，共同推動規(guī)劃事業(yè)的健康發(fā)展。四是強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強隊伍建設(shè)。規(guī)劃系統(tǒng)要繼續(xù)加強職業(yè)道德建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的規(guī)劃隊伍，建設(shè)一支堅持原則、恪守職業(yè)道德、作風(fēng)正派的規(guī)劃隊伍，建設(shè)一支敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)、清正廉潔、秉公辦事的規(guī)劃隊伍。要堅持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，為人才創(chuàng)業(yè)提供良好的工作平臺，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為規(guī)劃工作的順利開展提供有力支持。

某的城鄉(xiāng)發(fā)展既面臨大機(jī)遇也面臨諸多挑戰(zhàn)。為了某市城市規(guī)劃實施建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展，我將一如既往，抓住機(jī)遇、攻堅克難，對推進(jìn)某市城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的骨干作用。

最后，祝大家身體健康！家庭幸福！工作順利！謝謝大家！