第一篇：人才工作座談會發(fā)言提綱

人才工作座談會發(fā)言提綱

近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長的環(huán)境進一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識得到了進一步充實，人生價值得到了充分實現(xiàn)，我們對人才工作充滿了信心。

通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：

1、由于專業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對國家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發(fā)展機遇。（例如，國家對欠發(fā)達地區(qū)的政策，對東部、中部、西部地區(qū)的政策，國家產(chǎn)業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結(jié)合的文章，及時設(shè)計出工作思路和發(fā)展計劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學(xué)的規(guī)劃。）

2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟、社會、文化、科技、政治等領(lǐng)域的發(fā)展，各行業(yè)的關(guān)聯(lián)度越來越高，各行業(yè)人才存在學(xué)科知識單

一、技能發(fā)揮受限、為其它領(lǐng)域服務(wù)的功能受阻隔的問題，特別是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、城市建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面，關(guān)聯(lián)度越來越高，需要綜合性多學(xué)科的知識交匯，才能夠做出更加科學(xué)嚴謹具有長遠可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設(shè)過程中存在的各類風(fēng)險。

3、由于體制機制的原因，存在著人才結(jié)構(gòu)不盡均衡的問題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才匱乏，分布不均，隊伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、由于激勵機制的原因，中老年技術(shù)人才深化學(xué)習(xí)的動力不足，甚至個別高層次專業(yè)技術(shù)人才放松了對新知識、新技能的學(xué)習(xí)，接受新知識技能的能力降低，工作上重經(jīng)驗，輕科學(xué)，方法簡單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周圍的人群，必須加以遏制。

根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，1推進幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實現(xiàn)富民強縣新跨越的目標(biāo)，這對人才工作提出了更高要求。我想，改變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進一步做好人才工作，希望從以下4個方面進行探討：

1、對專業(yè)技術(shù)人才加強國家宏觀經(jīng)濟政策的教育培訓(xùn)，特別是對國家及省市縣每五年計劃及長遠規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業(yè)技能更好融合到國家經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。

2、建立多學(xué)科人才交流平臺，開辟論壇，做到各類人才的即時交流，實現(xiàn)資源共享，讓各類人才能夠及時發(fā)布專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計、評議、咨詢，對全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。

3、以人才激勵機制的創(chuàng)新為抓手，適當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育、引進工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導(dǎo)，企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等為主體、社會力量為補充的多種方式，盡快建立一支高素質(zhì)高效率的人才隊伍，迅速推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。

4、加強對中老年人才的管理，建立科學(xué)合理的、長期管用的人才激勵機制，充分調(diào)動學(xué)習(xí)新知識、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識衰退，功能老化、知識浪費。

淺顯之見，僅供參考。

楊周勇

2011-12-16

第二篇：人才工作座談會發(fā)言提綱

人才工作座談會發(fā)言提綱

創(chuàng)新之道，唯在得人。近年來，我區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)工作會議精神，全面落實“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略思想，聚焦海外人才“引育用留”四個環(huán)節(jié)，求真務(wù)實、靶向用力，累計推薦申報外國專家項目62項，占全市一半以上，入選34項，在全市各區(qū)縣中連續(xù)三年排名第一。

一、做強平臺，夯實“引”的基礎(chǔ)。

我區(qū)把建設(shè)優(yōu)質(zhì)平臺載體作為引聚海外人才的“關(guān)鍵一招”，持續(xù)提升用人主體平臺層次，高質(zhì)量建設(shè)自主引才載體。一方面，深入摸排區(qū)內(nèi)企業(yè)、機構(gòu)科研基礎(chǔ)，分層級建立重點科研平臺推進臺賬，采取集中政策宣講、點對點上門輔導(dǎo)等舉措，加快推進創(chuàng)建各類高端創(chuàng)新平臺和人才合作平臺。目前，已建立院士專家工作站30余家，省級創(chuàng)新平臺、國際科技合作平臺150余家。另一方面，高標(biāo)準(zhǔn)建成濟南(**)國際人才創(chuàng)新中心，引入一流運營團隊，打造類海外雙創(chuàng)環(huán)境，吸引7個省級、5個市級重點人才項目落地，俄羅斯工程科學(xué)院院士團隊、澳大利亞科學(xué)院院士團隊接續(xù)入駐，進一步拉升全區(qū)人才隊伍“含金量”。

二、靠前跟進，下實“育”的功夫。

秉持“不等不靠、主動作為、協(xié)同攻堅”工作原則，緊盯轄區(qū)重點用人單位，全員下沉深度挖潛。拿出誠心靠上聯(lián)系。探索“手提包”工作法，每周至少拿出一半時間到各單位走訪，宣講人才支持政策，摸排人才引進計劃，詢問工作困難需求，與省科學(xué)院、齊魯醫(yī)院和濟南市中心醫(yī)院等區(qū)內(nèi)280余家重點用人主體建立緊密聯(lián)系，不斷擴大“引才朋友圈”。拿出耐心上下溝通。實行分級負責(zé)制，班子成員帶頭、全局人員參與，到省、市業(yè)務(wù)主管部門爭取政策傾斜和各類試點機會，助力海外人才獲得各級政策支持，不斷增強**政策紅利。拿出恒心跟進助力。實行政策宣講-組織申報-答辯輔導(dǎo)“一條龍”模式，一抓到底跟進服務(wù)，幫助單位、團隊、個人解決具體問題。

三、聚焦產(chǎn)業(yè)，做實“用”的質(zhì)效。

把推動全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，作為海外人才作用發(fā)揮的“指向標(biāo)”，增進企業(yè)與人才深度合作，產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新緊密融合。當(dāng)好國際人才“經(jīng)紀人”。建立企業(yè)科技需求臺賬，深挖駐區(qū)高校院所國際人才資源，開展有針對性的科創(chuàng)合作對接，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)“揭榜掛帥”。服務(wù)省科學(xué)院全職引進澳大利亞院士，省中醫(yī)研究院引入多名巴基斯坦專家。幫助15家企業(yè)對接聯(lián)系27名海外專家，解決技術(shù)難題30余項。組建協(xié)同創(chuàng)新“大聯(lián)盟”。聯(lián)合歐亞10多個國家、30余家院所、2萬余名專家教授，建立“一帶一路”院所專家?guī)?，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，為海外人才到區(qū)發(fā)展鋪就快車道。搭建國際合作“主舞臺”。組織策劃“**國際會議月”，納入山東省2022年“高層次外國專家齊魯行”活動，吸引更多海外人才、項目、資金落地**。同時，通過活動對接，鼓勵區(qū)內(nèi)企業(yè)建立海外研發(fā)機構(gòu)、離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，提高科技合作國際化水平。發(fā)力服務(wù)，抓實“留”的舉措。依托外國人來華工作許可審批系統(tǒng)，對有外籍人員的企業(yè)，及時發(fā)布政策和服務(wù)包，回收訴求和意見建議。配備外籍人才服務(wù)專員，建立海外人才服務(wù)清單，與組織、人社、工信、屬地街道攜手，實時推送解決海外人才工作、生活需求，共同為符合條件的外籍人才提供人才公寓，為“國際杰青計劃”專家解決子女入學(xué)問題，為入境的外籍專家解決疫情隔離期間生活保障問題，為高端人才提供各類人才計劃申報服務(wù)，通過高效、專業(yè)、貼心服務(wù)提升外籍人才在**的“幸福指數(shù)”。

下一步，我們將圍繞區(qū)委13項改革創(chuàng)新行動，緊抓國際人才引育創(chuàng)新不動搖，精準(zhǔn)發(fā)力、不懈奮斗，為**區(qū)加快建成全省對外開放和國際人才聚集高地，貢獻更多科技智慧與力量。

第三篇：人才工作座談會發(fā)言提綱

人才工作座談會上的發(fā) 言 提 綱

幾年來，我們牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，大力實施人才強市戰(zhàn)略，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極開發(fā)利用好各類人才，有力的帶動了全市經(jīng)濟的發(fā)展。

但是，根據(jù)新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求來說，還存在著人才總量不足，人才資源配置不合理、人才過多地集中在機關(guān)事業(yè)單位等非生產(chǎn)領(lǐng)域、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線和第三產(chǎn)業(yè)人才相對匱乏等方面的問題。

下面，結(jié)合我們發(fā)改部門的職能特點,就做好人才開發(fā)工作，談幾點意見和建議。

一、進一步加快人才資源的開發(fā)利用

1、圍繞項目帶動戰(zhàn)略,加快項目型人才開發(fā)引進。隨著人事制度改革的不斷深入，人才特別是專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理方面的人才，總是跟著項目流動，資金也是跟著項目流動。誰擁有了項目，誰就擁有了人才和資金。因此，要充分利用好項目引進人才，圍繞重點企業(yè)、重點項目做好各種人才引進的配套工作。積極做好項目的論證策劃工作，真正把招商引資與招才引智結(jié)合起來。加快經(jīng)濟開發(fā)-1-

區(qū)建設(shè)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的示范基地、高水平研發(fā)機構(gòu)集聚的技術(shù)創(chuàng)新基地、高素質(zhì)人才集聚的科技創(chuàng)業(yè)基地，搭建項目型人才的吸納平臺。

2、圍繞推進新農(nóng)村建設(shè)，大力開發(fā)農(nóng)村實用人才。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，加快農(nóng)村實用人才的開發(fā)。在建設(shè)多樣性的農(nóng)村實用人才隊伍上，大力實施農(nóng)村實用人才培育工程，以職業(yè)學(xué)校為依托，加強農(nóng)村各類實用技術(shù)、勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和學(xué)歷培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識、適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展形勢的科技推廣型、生產(chǎn)開發(fā)型、經(jīng)營管理型、農(nóng)業(yè)復(fù)合型人才和農(nóng)業(yè)信息人才等。造就鄉(xiāng)村教育人才、鄉(xiāng)村文體人才以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才，使農(nóng)村人才隊伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。同時，把有利于“三農(nóng)”建設(shè)的各類人才進行科學(xué)的分類，如對林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等工作能手和技術(shù)能手進行分類指導(dǎo)，真正在業(yè)務(wù)上實施幫教，在產(chǎn)業(yè)上進行調(diào)整。把一切有利于發(fā)展“三農(nóng)”的因素都與農(nóng)村實用人才掛起鉤來，營造有利于穩(wěn)定農(nóng)村人才隊伍的工作環(huán)境，讓這些農(nóng)村的“能工巧匠”真正走進人才的大環(huán)境中來，讓他們享受到人才隊伍建設(shè)中相關(guān)的優(yōu)惠待遇，從而激發(fā)農(nóng)村人才的工作活力。

3、圍繞壯大工業(yè)經(jīng)濟，大力開發(fā)引進企業(yè)經(jīng)營管理人才?，F(xiàn)在高素質(zhì)的企業(yè)家十分短缺，難以適應(yīng)新時期經(jīng)

濟社會發(fā)展的需要。要圍繞增強企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一支熟悉市場、具有先進水平的優(yōu)秀企業(yè)家。積極扶持民營企業(yè)家成長，著力提高他們的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、推動企業(yè)創(chuàng)新能力，增強駕馭市場能力，掌握先進管理理念，提高經(jīng)營決策水平。鼓勵企業(yè)引才納才，扶持大型骨干企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，使中小企業(yè)成為人才吸納的強大“蓄水池”。

同時，要做好人才向上掛職鍛煉、崗位集中培訓(xùn)、基層實踐提高工作。

二、進一步完善人才開發(fā)工作的體制和機制

人才工作的活力取決于體制和機制。要遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持市場配置人才資源的改革取向，建立充滿生機和活力的人才工作體制和機制。一是建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，探索制定能體現(xiàn)各類人才特點的人才評價指標(biāo)，建立人才庫；二是建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選拔任用機制；三是建立促進人才合理流動的機制；四是建立并落實吸引人才的優(yōu)惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原則，引進更多的實用型人才。

三、進一步加快人才體系建設(shè)的投入

一方面，根據(jù)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，將人才的開發(fā)利用、人才體系建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和計劃，并適時進行完善和修訂。另一方面，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，積極爭取項目資金，加大對各級各類學(xué)校、培訓(xùn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站點建設(shè)的投入，加快人才體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

我就談這些，不妥之處，請批評指正。

第四篇：人才工作座談會發(fā)言

在績效考核過程中，如何設(shè)定績效目標(biāo)

在績效考核過程中，存在兩個難題：一個是考核指標(biāo)的確定，另一個是考核目標(biāo)的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實實踐過程中，很多企業(yè)實行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門或各子公司進行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判，大家的談判技藝對最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績效目標(biāo)制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。目標(biāo)任務(wù)完成了員工會感覺自己的目標(biāo)定得不算高，完不成他會歸結(jié)為目標(biāo)定得太高，可見這種目標(biāo)確定方式本身沒有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標(biāo)的過程中，如何設(shè)定一個科學(xué)的績效目標(biāo)就顯得特別重要了。在現(xiàn)實的企業(yè)實踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績效目標(biāo)設(shè)定方法：一種是“個性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設(shè)定績效目標(biāo)的時候，是采用個性化的評價目標(biāo)（即每個指標(biāo)都是“個性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級目標(biāo)（比如說設(shè)定三級目標(biāo)，每達成一個績效目標(biāo)，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個性化的評價目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標(biāo)值為銷售額4千萬，則評分標(biāo)準(zhǔn)：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。”

三級評價目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，基本目標(biāo)目標(biāo)值為3000萬，實現(xiàn)了得分為1分；期望目標(biāo)值為4000萬，實現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標(biāo)為4800萬，實現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來評價以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了?？冃Ч芾淼母灸康挠卸€：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據(jù)。從這兩個目的來說，績效考核強調(diào)分層分類，強調(diào)相對區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來就可以了。因此要強調(diào)方法簡單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個很明確的目標(biāo)。我們很難也沒有必要再在四個不同個層級里面的員工，再區(qū)分出一個三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。GE會依據(jù)績效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現(xiàn)最好的20%的員工進行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵手段進行激勵；對表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對其能力進行開發(fā)，幫助其提高能力和績效；對表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對公司價值觀的認同等幾方面要素，進行區(qū)分，對認同公司價值觀的員工，會給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進的機會，對那些不認同公司價值觀的員工，則給予堅決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標(biāo)只要能做到相對區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來看，在設(shè)定績效目標(biāo)時，三級評價目標(biāo)是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標(biāo)設(shè)定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊的主教練克林斯曼就在績效目標(biāo)設(shè)定這個事情上給我們上了生動的一課。因為今年德國隊是東道主，被認為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認為，好像認為德國隊得了亞軍都是一種失敗。在整個德國隊，全隊上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點：如果不適時將這種壓力進行化解的話，球隊將不堪重負，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標(biāo)是出線（16強），理想目標(biāo)是8強，挑戰(zhàn)目標(biāo)是4強”。這個目標(biāo)當(dāng)時普遍被記者認為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵效果和實現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說法，風(fēng)險最小，也最具激勵效果。比如出了線（進入16強），德國民眾會認為教練心中有數(shù)；進入了8強，教練會被認為是訓(xùn)練有方；若進入了4強，教練不僅被認為十分高明，還被認為是穩(wěn)健而不說大話。事實上，克林斯曼正是用了這種目標(biāo)三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。最后當(dāng)?shù)聡爦Z得了世界杯的第三名的時候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認為他是一個充滿激情又十分低調(diào)的教練，德國隊取得的成就，他居功至追偉。

這個故事，對我們進行績效目標(biāo)的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵效果和實現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標(biāo)設(shè)計是比較合適的。

那么，如何設(shè)計每級目標(biāo)呢？在統(tǒng)計學(xué)中有一個著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達到一定規(guī)模時，員工的績效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說明績效目標(biāo)設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們在這里將正態(tài)分布曲線用三角形來進行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統(tǒng)計學(xué)上還有一個概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標(biāo)做為我們的期望目標(biāo)，也是公司和部門的業(yè)績在正常情況下應(yīng)該達到的目標(biāo)，是被考核者“跳一跳”可達到的目標(biāo)，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達到的目標(biāo)，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標(biāo)。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達到的目標(biāo)。在制定期望目標(biāo)時可參考：公司的計劃和預(yù)算、上期本指標(biāo)實際值、行業(yè)指標(biāo)等。原則上期望目標(biāo)的設(shè)定不能低于計劃和預(yù)算的規(guī)定，同時不能低于上期或者同期的實際水平?；灸繕?biāo)可以理解為是我們的任務(wù)底線，也可叫“績效紅線”，如果一個員工連續(xù)二個或三個季度都未能實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標(biāo)值的確定，往往和公司所要求的強制淘汰比例相類似。可以把這一績效標(biāo)準(zhǔn)定位于組織內(nèi)所有員工中績效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績效水平。低于基本目標(biāo)也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點關(guān)注的員工。還有一種目標(biāo)是挑戰(zhàn)目標(biāo)：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達成的目標(biāo)。一般情況下，在一個組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達到挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該和期望目標(biāo)相比有明顯的增長或改善。在制定此目標(biāo)時，往往參考公司標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿。其能達成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績明星。

圖中的A、B、C、D四個部分，相加起來等于100%。可以和公司或部門季度或績效考核的強制分布相聯(lián)系起來。如果我們這三個目標(biāo)設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績效考核的強制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績效目標(biāo) 基本目標(biāo) 期望目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標(biāo)，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標(biāo)，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個能力，其實有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個能力，這個某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，并在必要的時候給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標(biāo)的行為及時進行糾偏;收集和積累員工的績效數(shù)據(jù);如有需要進行績效計劃的調(diào)整。

還有我的一個親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業(yè)部。老板給我定指標(biāo)，那時的指標(biāo)很簡單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結(jié)果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當(dāng)然要兌現(xiàn)，我答。

他說，如果兌現(xiàn)，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結(jié)果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當(dāng)初的約定嗎? 當(dāng)時老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當(dāng)初的核計。

不過，當(dāng)時老板不知道怎么訂指標(biāo)，才將指標(biāo)訂這么低。而當(dāng)老板告訴我這個指標(biāo)的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。

就是說，公司要想訂一個合理的指標(biāo)，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗。經(jīng)驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經(jīng)驗，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環(huán)節(jié)重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環(huán)節(jié)中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷售目標(biāo)都沒有，我們可以提取各個部門的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來說，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會太寬，領(lǐng)導(dǎo)對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標(biāo)，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)?？冃嬲勔ㄆ谶M行，溝通時管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標(biāo)。

績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當(dāng)期考核結(jié)果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

第五篇：鄉(xiāng)村人才振興座談會發(fā)言提綱

鄉(xiāng)村人才振興座談會發(fā)言提綱

加強和推進鄉(xiāng)村建設(shè)，關(guān)鍵在人才引領(lǐng)，實施鄉(xiāng)村建設(shè)行動的主戰(zhàn)場在基層一線，鄉(xiāng)村建設(shè)行動的主力是鄉(xiāng)村骨干人才。唯有使大量懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才扎根基層、建設(shè)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，方能確保各項惠農(nóng)政策落地見效，讓群眾真正得實惠，才能使農(nóng)民獲得感、幸福感、安全感進一步增強。

一要“引”好外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動“突擊隊”。要誠心“引”才，做到尊重人才。針對部分外出能人產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念先進，帶動群眾致富有著資金、技術(shù)和理念上的優(yōu)勢，堅持人才政策的激勵導(dǎo)向，真正把政策效能體現(xiàn)到吸引更多能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上。要真心愛惜人才，要注重引回品德素質(zhì)較好、報效家鄉(xiāng)意愿較強的外出能人返鄉(xiāng)，實現(xiàn)人才回歸、資金回流、創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)、貢獻回報，有效填補部分鄉(xiāng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、適應(yīng)市場不力等掣肘短板。要大力扶持回歸能人領(lǐng)辦創(chuàng)辦新興產(chǎn)業(yè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作組織、開拓特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，結(jié)合村情實際發(fā)展特色項目，壯大支柱產(chǎn)業(yè)，增加群眾收入，激活壯大集體經(jīng)濟。同時，要在政治待遇、經(jīng)濟待遇、政策支持、輿論氛圍、后勤服務(wù)等方面予以保障，為能人在鄉(xiāng)村安心創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。

二要“育”好鄉(xiāng)土人才興村活村，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動“主力軍”。要悉心培育人才，做到以人為本，人才為要。鄉(xiāng)土人才來源于民間，成長于鄉(xiāng)土，貢獻于鄉(xiāng)村，他們雖然文化程度不高，但熟悉農(nóng)村村情及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，且大多身懷一技之長，是加強和推動鄉(xiāng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的“金種子”。要真心愛才，牢固樹立“人才是第一資源”理念，充分重視和用好鄉(xiāng)土人才，改變過去鄉(xiāng)土人才發(fā)展“不溫不火”“任其自然”“放任自流”的局面，不斷健全和完善鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)使用激勵機制，堅持鄉(xiāng)土人才服務(wù)的精準(zhǔn)導(dǎo)向，加快推進鄉(xiāng)土人才發(fā)展體制機制改革綜合試點，最大限度激發(fā)“土專家”“田秀才”“家鄉(xiāng)寶”的活力和創(chuàng)造力。要強化鄉(xiāng)土人才技術(shù)技能培訓(xùn)，特別是要注重強化信息化背景下發(fā)展農(nóng)村電商、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)銷售等方面的技術(shù)技能培訓(xùn)，讓鄉(xiāng)土人才的理論知識、實踐知識與新時代、信息化接軌，使鄉(xiāng)土人才迅速成長為引領(lǐng)鄉(xiāng)村建設(shè)行動的重要力量。

三要“用”好年輕干部愛村興村，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動“勤務(wù)員”。要真心用才，做到信任人才、善待人才、使用人才、包容人才。加快形成有利于年輕干部成長的培養(yǎng)使用機制，圍繞服務(wù)和推動地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展、著力推動建設(shè)年輕干部人才生力軍。加強和推進鄉(xiāng)村建設(shè)是全面推進鄉(xiāng)村振興的重要組成部分和重要任務(wù)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，使得廣大鄉(xiāng)村村容村貌明顯改觀，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，為加強和推進鄉(xiāng)村建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。但也應(yīng)該看到，現(xiàn)實中部分鄉(xiāng)村干部群眾發(fā)展觀念還較為落后，一些干部工作能力和方法與新時代對干部的新要求還存在差距，這就迫切需要一批頭腦靈活、思維開闊、學(xué)習(xí)能力強、實干勁頭足、精神狀態(tài)好的年輕干部接好和傳好鄉(xiāng)村振興“接力棒”，以利于更好地加強和推進鄉(xiāng)村建設(shè)。要精心用才，樹立服務(wù)基層鮮明導(dǎo)向，激勵引導(dǎo)年輕干部以廣闊鄉(xiāng)村為考場，以鄉(xiāng)村建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)為考卷，深入田間地頭傾聽群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實、最期盼的問題，扎扎實實為群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運輸、銷售等方面的操心事、煩心事、揪心事。要出臺激勵保障政策措施，從政治待遇、經(jīng)濟待遇、辦公條件、工作環(huán)境、健康保險等方面給予全面保障，在年輕干部提拔重用等方面向基層傾斜，讓年輕干部在加強和推進鄉(xiāng)村建設(shè)中能扎根、有奔頭、能發(fā)展、作貢獻，使鄉(xiāng)村成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的平臺和舞臺，使鄉(xiāng)村建設(shè)行動成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的機遇和市場。