第一篇：首次監(jiān)理例會總監(jiān)發(fā)言稿

首次監(jiān)理例會總監(jiān)發(fā)言稿

提綱：

1、簡單的人物介紹；

2、強調(diào)如何進(jìn)行項目管理方面；

3、專業(yè)規(guī)范與措施講述

4、安全措施落實；

5、協(xié)調(diào)；

6、確立監(jiān)理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；

本公司應(yīng)建設(shè)單位的請求對山東陽煤恒通化工股份有限公司30萬噸/年P(guān)VC原料路線改造及20萬噸/雙氧水法環(huán)氧丙烷清潔生產(chǎn)項目實施監(jiān)督管理履行監(jiān)理義務(wù)，本公司嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行操控管理、認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)爭創(chuàng)優(yōu)良項目工程；

一、簡單的人物介紹與相互認(rèn)識過程 項目總監(jiān)

土建監(jiān)理

安裝監(jiān)理 等等

監(jiān)理人員明確個人責(zé)任與義務(wù)，切實從實際出發(fā)根據(jù)現(xiàn)場實際狀況嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求作出正確的判斷理念完成各項監(jiān)理業(yè)務(wù)

二、關(guān)于如何具體的開展監(jiān)理工作與項目管理

1、施工單位項目組織機構(gòu)具體要求；

（1）施工方項目經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人必須到位，組織建立健全施工方人員架構(gòu)；管理與技術(shù)人員就位明確個人的義務(wù)與責(zé)任從實際出發(fā)結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況嚴(yán)格按照設(shè)計與規(guī)范要求進(jìn)行操作施工，具體工序安排相關(guān)人員進(jìn)行專人管理與操作，責(zé)任落實到個人；

（2）項目資料安排專人進(jìn)行操作，把開工前準(zhǔn)備資料建立健全并且及時報送建設(shè)反與監(jiān)理方

2、工程質(zhì)量具體要求（1）施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系，健全完整的質(zhì)量保證制度；

（2）項目剛開始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，如有含糊不清之處及時與設(shè)計人員溝通處理

（3）每道工序開工之前必須提前報送技術(shù)交底，每道工序施工完成嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報驗，工序報驗建立流程：工序完成----施工單位自檢-------自檢合格-----報驗

(4)施工方建立原材料報驗流程，材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行報驗，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場更不能采納與使用

3、監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量流程與方法

（1）施工階段：審查施工單位人員配備、材料配備、機械配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)；審查施工方案、質(zhì)量保證措施、原材料報驗是否符合要求（2）施工階段：監(jiān)理人員旁站、巡視、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場操作是否按照設(shè)計、規(guī)范與審查方案進(jìn)行操作施工，并對施工過程 中原材料進(jìn)行檢查，確實做到事前預(yù)控，事中控制；

（3）驗收階段：分部分項工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在誤差之內(nèi)；

施工方配合監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制；監(jiān)理人員定期完善匯報制度與影響資料。

4、進(jìn)度控制要求

施工方根據(jù)合同與制度、人員等等首先制定完整、合理的總體施工進(jìn)度計劃與月計劃，要對每一個標(biāo)準(zhǔn)段編制進(jìn)度計劃，提交專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定

5、投資控制要求

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，工程量首先報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審理，審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施，獲準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可作簽證處理，簡易撥款流程監(jiān)理工程師-------總監(jiān)------報業(yè)主 安全文明施工管理

1、施工方應(yīng)嚴(yán)格的按照安全文明施工條例結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度

2、施工方建立健全安全管理體系，和安全制度，安排專人進(jìn)行管理，加強監(jiān)督與檢查消除一切不安全因素，防止安全事故發(fā)生

3、安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查

4、施工方建立完善施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)場進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。

5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

總結(jié)：我項目部監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平進(jìn)行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙設(shè)計等作為依據(jù)，同時歡迎各方進(jìn)行監(jiān)督，我們一定按照監(jiān)理合同及建設(shè)方所賦予的權(quán)力對本項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第二篇：總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿

劉寶民總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言 華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期

首先自我介紹:

對工程的簡介:華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期工程共三個標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務(wù)重。

我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設(shè)方各項制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。

對施工方提出的要求如下：

1.施工方抓緊上報施工組織設(shè)計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。

2.施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。

3.施工方對施工所用的機械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。

以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。

4.對監(jiān)理例會的說明：

（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標(biāo)室。

（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。

（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。

（4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項目的安全員及其他人員。

（5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。

5,施工的管控;（1）施工方上報材料的進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。

（2）中間增加的機械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。

（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”

“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實，符合上崗，留證存照。

“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。

（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。

（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。

6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。

總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。

山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司德州分公司

項目總監(jiān)：劉寶民

2015年10月24日

發(fā)言整理：李德廣

第三篇：總監(jiān)工地監(jiān)理例會發(fā)言稿實例

總監(jiān)發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）

基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗。（1）

地基（樁基）試驗。（3）

砌筑砂漿強度試驗。（4）

混凝土試塊強度試驗。（5）

焊接試驗。（6）

鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）

現(xiàn)場混凝土施工試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段

（1）

施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）

成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）

旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）

測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）

試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）

指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

（1）

總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

（2）

承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制的要求

（1）

工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）

嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。（3）

合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）

承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）

承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）

承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）

施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（3）

要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）

承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）

搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師 ②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員 ③業(yè)主駐地代表

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

1)

檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)

工程進(jìn)展情況

3)

確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施 4)

材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求 5)

工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施 6)

分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題 7)

設(shè)計變更、洽商主要問題

8)

工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題 9)

違約、工期、費用索賠的意向及處理情況 10)

有關(guān)安全、文明施工 11)

其他事項

六、提出幾點要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位

監(jiān)理單位

業(yè)主（其他相關(guān)單位）

3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實施，要認(rèn)真、扎實為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點疑點；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價。

第四篇：20120509首次監(jiān)理例會工作匯報

新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線

土建工程TJ-F標(biāo)段

監(jiān)理例會匯報材料

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)工程項目部

二0一二年五月九日

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)

監(jiān)理例會匯報材料

（2012年5月10日）

寶麟鐵路TJ-F標(biāo)由中國水電建設(shè)集團路橋工程有限公司承建，自進(jìn)場以來，在寶麟公司、同大監(jiān)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項工作已順利開展，現(xiàn)將截止目前工作任務(wù)完成情況及相關(guān)事宜匯報如下：

一、工程基本概況

1、工程范圍

新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段正線長12.15km，裝車線長1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內(nèi)容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

2、主要工程量

路基工程：土石方開挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

隧道工程：開挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護4254延長米。

3、項目部組建情況及機構(gòu)設(shè)置、人員、工點分布

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人。項目部設(shè)置六部一室管理部門：工程技術(shù)部、計劃合同部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、機電物資部、財務(wù)部及綜合辦公室。下設(shè)架子隊共計9個，其中：隧道架子隊3個，橋梁架子隊2個，路基架子隊1個，涵洞架子隊3個。我部于2011年12月16日進(jìn)場，先后調(diào)集工程技術(shù)人員進(jìn)入工地，全面開展前期工作。目前項目部在冊人員62人，正式職工30人；進(jìn)場作業(yè)隊人員252人，進(jìn)場主要機械設(shè)備86臺套。

二、任務(wù)完成情況

截止目前，新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段各單位工程全面開始施工，至4月25日累計完成產(chǎn)值1091萬元。

各項工作完成內(nèi)容有：

1、大臨工程

我部先后完成項目部駐地建設(shè)，試驗室組建與驗收，通信、電力覆蓋，臨時便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗收。

（1）施工營地建設(shè)：包括項目部、工點營地、架子隊的生活與生產(chǎn)營地。目前全部具備生活、生產(chǎn)條件。（2）試驗室：組建試驗室房屋180m2/7間, 試驗設(shè)備全部為新購進(jìn)的合格產(chǎn)品，共計93套，儀器已經(jīng)委托陜西力源儀器設(shè)備檢測中心標(biāo)定完成。試驗室的規(guī)章制度、操作規(guī)程等全部完成，滿足本標(biāo)段工地試驗檢測與配合比試驗等工作。（3）大臨設(shè)施建設(shè)：4座拌合站、鋼筋加工設(shè)備、空壓機、輸電線路架設(shè)、施工用水主要設(shè)施全部安裝并調(diào)試運行，具備施工條件。（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開始。

2、隧道工程

林家山1#隧道進(jìn)口累計完成開挖支護28m，工程量分別是：V級圍巖開挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導(dǎo)管420根。

林家山2#隧道出口累計完成開挖支護31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導(dǎo)管473根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道進(jìn)口累計完成開挖支護29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導(dǎo)管443根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道出口累計完成開挖支護30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導(dǎo)管450根，仰拱混凝土31.5m3。

3、橋梁工程

西川河大橋清表完成，人員、設(shè)備進(jìn)場，樁基開挖施工準(zhǔn)備工作全部完成； 長溢川大橋開孔19個，累計開挖完成131m； 菜子溝大橋開孔40個，累計開挖完成251m； 橋梁工程樁基開挖總計382m。

4、路基工程

完成區(qū)間路基土方開挖53000m3。

5、涵洞工程

涵洞開挖完成12處，共計開挖土方24875m3；完成基礎(chǔ)換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎(chǔ)砼澆筑一處，計39.8m3。

三、質(zhì)量管理情況

1、質(zhì)量管理機構(gòu)

項目部自2011年12月16日進(jìn)場以后，迅速組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立質(zhì)量管理部、成了工地試驗室。成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部職能部門。

成立了以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工為副組長、各部門主任和工點作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部。

質(zhì)量管理人員包括項目領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量管理部人員、試驗室人員共計13人。項目部設(shè)質(zhì)量管理部門人員共3人，其中主任1人；工地試驗室共5人，其中：主任1人，試驗檢測員4人。所有人員均持證上崗。

2、項目部制度建設(shè)

為保證質(zhì)量管理體系在本項目的有效實施，根據(jù)工程的施工特點，有針對性的制定各項管理制度和崗位職責(zé)，做到“制度創(chuàng)新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質(zhì)量保證措施》，編制了《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，《質(zhì)量管理獎罰制度》、《質(zhì)量交底制度》、《質(zhì)量例會制度》等18項管理制度。另外試驗室還建立了《試驗室管理制度》、《試驗文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程管理制度》、《儀器設(shè)備管理制度》等22個制度；《萬能試驗機操作規(guī)程》、《水泥混凝土保準(zhǔn)養(yǎng)護箱操作規(guī)程》等20個檢試驗操作規(guī)程。

本項目是鐵路項目，項目部根據(jù)本工程的特點，識別了適用的規(guī)范，編制了《隧道混凝土施工技術(shù)指南》、《鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范清單54個。

3、試驗室與檢試驗情況

本工程為鐵路項目，為適應(yīng)鐵路工程特點，按照寶磷公司和監(jiān)理站的要求，中國水電建設(shè)集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進(jìn)行了授權(quán)。

工地試驗室已于2012年3月建設(shè)完成，所有儀器按照鐵路工程的有關(guān)規(guī)定由陜西力源儀器設(shè)備檢測中心進(jìn)行了標(biāo)定，工地試驗室于3月6號經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合驗收。

試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學(xué)檢測室、混凝土成型室及混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。其檢測項目可滿足工地施工質(zhì)量檢測的需要。

非常規(guī)試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進(jìn)行試驗檢測。

目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細(xì)骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。

4、質(zhì)量檢查、培訓(xùn)與交底

項目部按照交底制度，進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，重點要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進(jìn)行的隧道和路基施工都對現(xiàn)場技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行了2次技術(shù)交底。

針對項目特點，詳細(xì)的分析了本工程質(zhì)量控制要點，并制訂了質(zhì)量保證措施，從組織管理、技術(shù)方案、原材質(zhì)量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進(jìn)行管控；結(jié)合鐵路工程的質(zhì)量要求，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅持三檢制。以規(guī)范、設(shè)計為依據(jù)，按照質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

加大施工現(xiàn)場的檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，制定詳細(xì)的處理措施，落實專人負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并建立質(zhì)量檔案。項目部結(jié)合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內(nèi)容，從22個方面進(jìn)行對照檢查，并逐項落實。

四、安全管理

1、安全管理組織機構(gòu)及人員配備情況

2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJ-F標(biāo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)擔(dān)任副組長、各部門主任和各施工隊負(fù)責(zé)人為成員的15人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)項目部的安全生產(chǎn)工作。項目部設(shè)置了安全環(huán)保部，設(shè)主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負(fù)責(zé)施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓(xùn)等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

2、安全管理制度建設(shè)情況

按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規(guī)定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)已發(fā)布實施《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《模板工安全技術(shù)操作規(guī)程》等16個操作規(guī)程。

對制定的管理制度、操作規(guī)程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規(guī)定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時的安全培訓(xùn)中作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。每日專職安全員的現(xiàn)場跟班檢查、安全專項檢查和月綜合檢查中對制度執(zhí)行落實情況進(jìn)行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的“三違”行為及時糾正，對屢教不改的行為進(jìn)行處罰，確保各項制度落到實處。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解及落實情況

依據(jù)項目部與公司簽訂的《2012安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，項目經(jīng)理將安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，與項目安全總監(jiān)、班子各副職、職能部門負(fù)責(zé)人，各施工隊負(fù)責(zé)人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責(zé)任體系，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、安全技術(shù)交底及教育培訓(xùn)情況

本工程施工安全管理重點為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點；

項目部前期安全培訓(xùn)和交底，共進(jìn)行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術(shù)交底由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部配合，直接傳達(dá)到一線作業(yè)人員。

為了提高項目部各級人員的安全責(zé)任意識和一線作業(yè)人員的操作技能，項目部還開展了各種形式的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是上級的安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規(guī)程。共進(jìn)行安全教育培訓(xùn)2次，接受培訓(xùn)人員49人次。

項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令 》，通過學(xué)習(xí)大家認(rèn)識到了國務(wù)院對進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，要把領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等落實到項目部日常安全管理工作中去。

5、隱患排查與治理

按照局“安全生產(chǎn)年”活動實施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區(qū)域的周邊環(huán)境等部位，進(jìn)行了隱患排查，選擇安全地形，規(guī)劃施工場地。

工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點，常抓不懈，對排查出的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險評價，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，確保安全隱患得到有效治理。

6、安全投入情況

足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設(shè)計編制的安全投入計劃足額提取安全經(jīng)費，保證資金投入到位，?？顚Ｓ谩ｍ椖堪踩度胫饕糜诎踩雷o設(shè)施建設(shè)、個人勞動防護用品的配置、人員培訓(xùn)、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

年初項目部根據(jù)今年生產(chǎn)工作內(nèi)容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。

7、分包隊伍安全管理情況

為了規(guī)范協(xié)作隊伍管理，依據(jù)股份公司的相關(guān)規(guī)定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查、分包立項、分包合同報上級主管部門審批等程序。

把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個方面：

一是對分包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查；

二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任義務(wù)；

三是對分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能； 四是加強監(jiān)督檢查，確保各項安全管理規(guī)定落到實處； 五是對作業(yè)隊從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險。

8、設(shè)備安全管理情況

為保障設(shè)備運行安全，項目部制訂了《設(shè)備運行管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)維修制度》、《塔吊操作規(guī)程》、《拌合機操作規(guī)程》等制度和管理辦法，建立了機械設(shè)備臺帳，做好

維修和保養(yǎng)記錄。定期組織相關(guān)人員對機械設(shè)備運行情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅持設(shè)備操作人員持證上崗，絕不允許無證操作或駕駛。要求機械操作手嚴(yán)格交接班制度，每班認(rèn)真規(guī)范、真實填寫機械運行記錄、班前檢查和例行保養(yǎng)，不允許機械帶病作業(yè)，通過以上措施確保了機械設(shè)備運行安全。

五、文明施工、宣傳

各工點作業(yè)面現(xiàn)場布置按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，進(jìn)行了文明施工宣傳布置。截止目前規(guī)劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標(biāo)語80多幅，合計投入資金30多萬元。

六、下一步工作計劃

1、加強現(xiàn)場管理力度，加大班組質(zhì)量安全交底和培訓(xùn)工作；

2、增加涵洞與路基施工的人力與設(shè)備資源，提高施工進(jìn)度；

3、著手準(zhǔn)備路基填筑工藝試驗，儲備人機材資源；

4、加強現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，明確責(zé)任目標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到人。

5、正在籌劃勞動競賽實施細(xì)則，準(zhǔn)備開展勞動競賽。

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)工程項目部

二0一二年五月十日

第五篇：工程監(jiān)理首次例會議程

工程監(jiān)理首次工地會議議程

第一次工地會議內(nèi)容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位并做好會議準(zhǔn)備。會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會議。第一次工地會議應(yīng)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

二、會議的內(nèi)容

1、第一次工地會議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；施工單位應(yīng)書面提交對工地代表（項目經(jīng)理）的授權(quán)書。

2、施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機械手)是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計劃及名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(2)主要施工機械設(shè)備、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并提交進(jìn)場計劃及清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(3)用于工程的外夠材料是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進(jìn)場計劃清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖，以取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設(shè)備清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(6)施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并提交施工測量計劃及有關(guān)資料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(7)履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(8)工程分包及分包人的資質(zhì)等報批、報審；

(9)工程進(jìn)度計劃(含施工組織設(shè)計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(10)質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案是否落實到位，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(11)各項標(biāo)準(zhǔn)試驗已進(jìn)行，并提交試驗檢測計劃，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；

(12)工程保險及動員預(yù)付款擔(dān)保是否落實，并提交相關(guān)文件復(fù)印件備查；

(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及施工進(jìn)度計劃（施組）、質(zhì)保體系、安全、環(huán)保體系、應(yīng)急預(yù)案等予以評述：

(1)施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲得批準(zhǔn)；

(2)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進(jìn)度計劃提交批準(zhǔn)。

(4)質(zhì)量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明。

4、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監(jiān)理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

3、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4、總監(jiān)理工程師宣布對駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；

5、施工單位書面提交對工地代表（項目經(jīng)理）的授權(quán)書；

6、施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況；

7、監(jiān)理工程師就施工準(zhǔn)備，以及施工進(jìn)度計劃（施組）等予以評述；

8、建設(shè)單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明；

9、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明；

10、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明；

11、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施；

12、具備開工條件，總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。

四、承包人施工準(zhǔn)備階段需完成的程序

1、報批工程進(jìn)度計劃(含施工組織設(shè)計)、工程劃分；

2、報批質(zhì)量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案；

3、試驗室的建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)試驗的報驗、報批；

4、進(jìn)場人員的報審（資質(zhì)、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進(jìn)場施工機械設(shè)備、儀器的檢驗、報驗；

6、進(jìn)場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、地面線的復(fù)測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預(yù)付款擔(dān)保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準(zhǔn)；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

五、項目及機構(gòu)名稱（簡稱簡稱簡稱簡稱）項目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

業(yè)主單位機構(gòu)名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

監(jiān)理單位機構(gòu)名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

施工單位機構(gòu)名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計單位名稱: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX