第一篇：車間獎(jiǎng)懲管理制度

車間獎(jiǎng)懲管理制度

目的：為了規(guī)范車間的生產(chǎn)秩序及對(duì)員工在日常工作行為進(jìn)行考評(píng)，制定本條例。范圍：生產(chǎn)車間

責(zé)任：生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進(jìn)入車間的人員。內(nèi)容：

1、總 則

1.1實(shí)行罰款記分制。

每人每年“工作行為質(zhì)量”的基準(zhǔn)分為100分。員工在工作中違反某項(xiàng)條例時(shí)，則根據(jù)本條例規(guī)定罰款并扣除一定的分?jǐn)?shù)。

1．3本考核辦法執(zhí)行人：生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)員、質(zhì)量部長(zhǎng)、QA主任、QA檢查員。

2、通 則

2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。

2.1.1更鞋時(shí)未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。2.1.2生產(chǎn)區(qū)的大門開門后不隨手關(guān)門者。

2.1.3未按規(guī)定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發(fā)掛露、口罩、手套）。2.1.4進(jìn)入潔凈區(qū)手不消毒者。

2.1.5進(jìn)出一般生產(chǎn)區(qū)不穿工作服、鞋或穿戴不規(guī)范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進(jìn)入車間由生產(chǎn)部及質(zhì)量部負(fù)責(zé)；如出現(xiàn)上述情況，扣罰相關(guān)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人。2.1.6去衛(wèi)生間不更鞋、不脫工作服者。

2.1.7潔凈區(qū)內(nèi)操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室者。2.1.8生產(chǎn)結(jié)束批生產(chǎn)記錄就要上交給車間技術(shù)員。

2.1.9車間出現(xiàn)異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。

2.2.1容器桶內(nèi)未附或外貼物料標(biāo)簽或填寫錯(cuò)誤者（品名、批號(hào)、規(guī)格）。

2.2.2清場(chǎng)或清潔檢查，QA檢查員認(rèn)定為不合格，未及時(shí)進(jìn)行再清潔，并擅自離場(chǎng)者。（責(zé)任為參與清場(chǎng)人員，班長(zhǎng)）。具體參照產(chǎn)量工資表規(guī)定。

2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長(zhǎng)）調(diào)派者；如擅自在原崗位繼續(xù)操作者，則在原崗位所產(chǎn)生的計(jì)件工資作廢并通報(bào)批評(píng)一次，同時(shí)作事假處理；情節(jié)嚴(yán)重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。

2.2.4在制劑車間生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、上班時(shí)間睡覺者。

2.2.5各工序清場(chǎng)時(shí)必須提前做好防護(hù)措施，用水直接對(duì)電源開關(guān)、插頭插座進(jìn)行沖淋者；情況嚴(yán)重者，交公司按廠紀(jì)廠規(guī)來處理。

2.7.8藥材重量或品種投料錯(cuò)誤者；情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)公司管理制度處理。3工序考核條例 3.1班長(zhǎng)考核條例

3.1.1班長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻對(duì)本轄區(qū)進(jìn)行巡檢，抽查本工序生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)情況，并及時(shí)更換或監(jiān)督操作工，更換各操作間的狀態(tài)標(biāo)志牌（真實(shí)），否則每次扣5元并扣2分。

3.1.2潔凈區(qū)中間站管理員應(yīng)管理好中間站、物料暫存室，外包班長(zhǎng)應(yīng)管理好包材存放室、打印標(biāo)簽，做好定置管理。如室內(nèi)物料放置散亂無(wú)標(biāo)識(shí)，每次罰款5.00元并扣2分； 3.1.3外包班長(zhǎng)對(duì)接收的物料（藥品、說明書、標(biāo)簽、包裝盒、大箱）要進(jìn)行批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期及數(shù)量的校對(duì)，如未核對(duì)準(zhǔn)確每次罰20元，并扣2分。造成嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，按實(shí)際損失金額的10%-50%進(jìn)行相應(yīng)處罰。更換批次要及時(shí)清場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)混批處罰50元，并扣5分.3.1.4內(nèi)包班長(zhǎng)在接收物料時(shí)應(yīng)對(duì)物料的準(zhǔn)確性復(fù)核(原輔料外包標(biāo)識(shí)、數(shù)量、合格標(biāo)識(shí))，及時(shí)對(duì)脫包后原輔料做好標(biāo)識(shí),原料涉及不同批次的應(yīng)注上批次，否則一次罰款5.00元，并扣2分；如出現(xiàn)質(zhì)量事故，則按3.1.8條款處罰。

3.1.5打印室員工對(duì)打印的物料應(yīng)進(jìn)行批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期與下發(fā)指令校對(duì)，否則每次罰款20元，并扣3分；如出現(xiàn)包材打印錯(cuò)誤，按包材損失金額10%--50%進(jìn)行處罰。

3.1.6班長(zhǎng)有責(zé)任及時(shí)糾正本轄區(qū)內(nèi)各種違規(guī)行為，出現(xiàn)質(zhì)量或其他異常問題知情不報(bào)者，每次罰款30.00元并扣3分。

3.1.7班長(zhǎng)每天下班時(shí)檢查本轄區(qū)水、電、氣（汽）、門窗等情況，；違者每天（次）罰款10元，并扣2分。

3.1.8轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大錯(cuò)誤時(shí)，車間將追究其班長(zhǎng)的失職責(zé)任，并研究后再進(jìn)行處理。3.2外包工序考核條例

3.2.1下列情況中每次罰款5.00元并扣2分。3.2.1.1使用破損、臟污的包裝材料。

3.2.1.2;外包操作工將茶杯放在操作臺(tái)上。3.2.1.3外包操作工大箱序列碼左右貼錯(cuò)。3.2.1.4操作工將隨身包物帶入操作間。

3.2.1.5每天包裝結(jié)束后未進(jìn)行清場(chǎng)（拖地、抹桌子、凳子擺放等）。3.2.1.6下班時(shí)對(duì)自己領(lǐng)用的包裝材料沒有進(jìn)行整理（注：下班后桌面不允許留任何東西）。注: 橡皮筋和廢紙不準(zhǔn)放進(jìn)塑料筐里，否則按清場(chǎng)外包清場(chǎng)不合格進(jìn)行處理 3.2.1.7未對(duì)所領(lǐng)用的包材、物料進(jìn)行批號(hào)及有效期的校對(duì)。

3.2.1.8 在本批包裝結(jié)束后未及時(shí)將可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班長(zhǎng)，特別是白大褂口袋中的不合格品。

3.2.1.9將不合格的鋁塑板或顆包袋（如破損、臟、缺粒、空袋），或?qū)⒉缓细衿浚掌俊⑵茡p瓶、臟污瓶等）、復(fù)膜袋（封口不合格，破損、臟污復(fù)膜袋等）進(jìn)行包裝；確認(rèn)需要成品返工者，由包裝工自行返工；

3.2.2有下列情況者罰款10.00元并扣3分。3.2.2.1應(yīng)裝入而沒有裝入說明書者。3.2.2.2瓶子上沒貼標(biāo)簽者。

3.2.2.3所用包裝材料上沒有批號(hào)者。

3.2.2.4外包操作工合格證用錯(cuò)或錯(cuò)放、漏放者。3.2.2.5，大箱或小盒的監(jiān)管碼貼錯(cuò)者。

3.2.2.6外包生產(chǎn)結(jié)束后（包括換批）未進(jìn)行清場(chǎng)整理者；未經(jīng)QA（班長(zhǎng)、主任）批準(zhǔn)就擅自進(jìn)行下一批次包裝者。

3.2.2.7發(fā)現(xiàn)包裝出現(xiàn)問題并要整件返工者（由操作工自己完成）。3.2.3有下列情況者罰款20.00元并扣3分。

3.2.3.1換批或換品種后，操作臺(tái)上混有非本批產(chǎn)品的物料（嚴(yán)重行為應(yīng)另行處理）者。3.2.3.2包裝袋數(shù)缺少或增加者。

3.2.3.3所用包裝材料不正確者（不合格品自己返工）。3.2.3.4外包裝物料混批者（不合格品自己返工）。

3.2.4外包員工將不合格品包裝后流入市場(chǎng),造成用戶投訴者，車間另行處理。

3.2.5燈檢后口服液中間品被外包人員（或QA檢查員）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格(明顯異物、裝量嚴(yán)重不合格、瓶蓋漏藥液等)，每瓶罰10元，扣4分；若發(fā)現(xiàn)為玻璃碎片、碎瓶者，每瓶罰20元，扣5分，外包人員進(jìn)行全額獎(jiǎng)勵(lì)，并加分。3.2.6將不合格的口服液中間品包裝出去，若造成質(zhì)量事故（被投訴），通報(bào)批評(píng)再作處理。3.3內(nèi)包裝工序考核條例（包括顆粒包裝、鋁塑、灌裝）

3.3.1包裝前應(yīng)仔細(xì)核對(duì)所領(lǐng)用的半成品無(wú)誤及包裝物（品名、規(guī)格、顏色等），否則發(fā)生差錯(cuò)每人罰款20.00元并扣3分。

3.3.2鋁塑、顆粒包裝時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)批號(hào)。如發(fā)現(xiàn)批號(hào)打印錯(cuò)誤或者漏碼、缺碼，則每人罰款50.00元，并扣3分（若純屬個(gè)人原因造成的，則相應(yīng)負(fù)責(zé)賠償所損失的物料款）；批號(hào)不明顯則每人罰款10.00元，并扣2分；出現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即上報(bào)，由工程部維修；并且不合格的鋁塑板、藥袋由自己返工。

3.3.3鋁塑板如有缺粒流出外包，每板罰款10.00元，如有刺口、黑片、破損片、半套嚴(yán)重的，每板扣罰0.5元。鋁塑板如有空膠囊流出外包，每板罰款10元，鋁塑過程中發(fā)現(xiàn)空膠囊每粒獎(jiǎng)5元。

3.3.4 顆粒包裝抽檢時(shí)被發(fā)現(xiàn)重量差異不合格，自行返工，處罰負(fù)責(zé)機(jī)器操作工20元； 3.3.5灌裝時(shí)，裝量不合格，QA抽檢每發(fā)現(xiàn)一次扣10元； 3.3.6 操作不當(dāng)造成鋁塑、灌裝工序不合格或鋁箔、硬片、口服液瓶實(shí)際損耗大于定額目標(biāo)，每批罰50元，扣10分(確認(rèn)為主觀原因造成)。3.4制粒工序考核條例

3.4.1配料、粉碎、過篩（如未按規(guī)定篩網(wǎng)目數(shù)過篩或者不過篩）、制粒、總混工序未按規(guī)定操作，每次罰30元，扣2分。

3.4.2顆粒包裝操作工發(fā)現(xiàn)顆粒中有頭發(fā)、鋼絲、線等異物，則制粒工序每次罰款20.00元并扣2分，對(duì)發(fā)現(xiàn)者給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，并加2分。

3.4.3所使用的原輔料未按要求脫外包、清潔，罰5元，扣2分。3.4.4下班后原輔料袋口未扎者，每個(gè)操作者罰款5元，扣2分。3.5填充工序考核條例

3.5.1填充后的膠囊應(yīng)及時(shí)挑選，如有空膠囊流入下道工序，則每人罰款10.00元/粒，并扣2分。并自行返工。

3.5.2 操作不當(dāng)造成填充收率不合格或空心膠囊實(shí)際損耗大于額定目標(biāo)，每批罰50元，扣5分(確認(rèn)為主觀原因造成)。

3.5.5粉桶加料后塑料袋口和填充好的膠囊袋口沒有用手將袋口繞好，操作者扣1分/次。3.6制劑車間洗衣工考核條例

有違反下列情況者罰款5.00元并扣2分。

3.6.1應(yīng)在每周六整理出白鞋給操作工更換并將換下來的白鞋及時(shí)清洗

3.6.2每天應(yīng)按各班長(zhǎng)的要求準(zhǔn)備好潔凈服，保證機(jī)修工作服1套，QA1套，其他人員工作服男女更衣室各1套；

3.6.3每周清洗一次，如發(fā)現(xiàn)衣服拉鏈壞掉、松緊帶寬松應(yīng)立即修補(bǔ)，如清洗后發(fā)現(xiàn)臟污工作服,則每次罰款5元。

3.7制劑車間清潔工考核條例

違反下列情況者罰款5.00元并扣5分。

3.7.1每天必須對(duì)整個(gè)走廊、過道進(jìn)行打掃； 3.7.2每月對(duì)生產(chǎn)區(qū)的窗戶進(jìn)行擦拭干凈； 3.7.3及時(shí)對(duì)生產(chǎn)區(qū)的垃圾和污水進(jìn)行清理； 3.7.4每天打掃男女廁所。

3.7.5每天對(duì)潔凈區(qū)脫外包進(jìn)行清理。3.7.6負(fù)責(zé)車間大門人員進(jìn)出。

4.有以下情況者，按立功程度大小給予獎(jiǎng)勵(lì)10—200元或加分（2-10分）。4.1在生產(chǎn)投料時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格原輔料。4.1對(duì)生產(chǎn)工藝提出很好的改進(jìn)方案，（經(jīng)車間或公司采納的），提高生產(chǎn)效率但不允許擅自生產(chǎn)時(shí)改動(dòng)工藝參數(shù)。

4.1解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常質(zhì)量問題；或者提合理化建議并被采納者。4.1積極參加公司組織文體、競(jìng)賽活動(dòng)（黨、團(tuán)員活動(dòng)）。4.1見義勇為，樹立公司良好形象。

4.1對(duì)違反本條例的人員(含非車間人員)的行為進(jìn)行制止、舉報(bào)。4.1.7其它被大家所公認(rèn)的良好行為。

注明：被罰人應(yīng)在罰款單交到本人手中三日內(nèi)將罰款上交至車間，每延期一日，加罰2.00元并扣5分；如拒交，罰款和延期罰款將在當(dāng)月工資中扣除。另外，非車間人員罰款由該部門經(jīng)理上交至財(cái)務(wù)部。

第二篇：機(jī)電車間管理制度和獎(jiǎng)懲措施

機(jī)電車間管理制度及獎(jiǎng)懲措施

一、管理制度

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下按公司設(shè)備管理制度及公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和相關(guān)措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及工廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、保證冶煉車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使維修費(fèi)用控制在40元/噸以下，（除銅瓦，錠模和設(shè)備大、中修及技改費(fèi)用）。

4、明確工作職責(zé)，做到事前維護(hù)，事前預(yù)測(cè)，及時(shí)維修、準(zhǔn)確。

5、按公司設(shè)備管理要求，提高設(shè)備檢修速度和檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修成本，保證設(shè)備完整率在95%以上，以保證全廠生產(chǎn)作業(yè)率的不斷提高。

6、員工必須以公司利益為重，秉公辦事，遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得損公利己，貪贓枉法，不得打架斗毆等不文明舉動(dòng)，如有違反則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

8、車間每月23-25向供應(yīng)部報(bào)計(jì)劃一次，供應(yīng)部接收到計(jì)劃在一周之內(nèi)組織材料到廠，特殊情況可以另報(bào)計(jì)劃。

9、如一周之內(nèi)材料未到廠，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。

二、維修工于設(shè)備操作人員獎(jiǎng)懲

1、維修人員必須保證設(shè)備作業(yè)率達(dá)到98%以上（搗爐機(jī)、行車、抬包車）獎(jiǎng)勵(lì)工資總額5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、維修人員必須定時(shí)，定點(diǎn)對(duì)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并作好記錄，否則每次罰款10元。

3、因維修不及時(shí)，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每次罰款50元。

4、操作人員在使用設(shè)備前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，方能使用，否則一次罰款10元。

5、操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作規(guī)程每次罰款20元。

6、操作人員必須保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔衛(wèi)生差，每次罰款10元。

7、全月完成上述指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)操作人員工資總額10%。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、當(dāng)月維修費(fèi)用控制在40-45元/噸，不懲不獎(jiǎng)。

2、當(dāng)月維修費(fèi)用在45元/噸以上，扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

3、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次人身安全事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

5、當(dāng)月維修費(fèi)用在40元/噸以下，獎(jiǎng)勵(lì)車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

6車間全年無(wú)人身安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)車間全年車間總額總工資的1%，年底兌現(xiàn)。

第三篇：車間獎(jiǎng)懲考核制度

三色牌獎(jiǎng)懲制度

綜述：

為促進(jìn)車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營(yíng)造公司美好未來，擬推行三色牌獎(jiǎng)懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元，有重大貢獻(xiàn)者根據(jù)公司其他政策同時(shí)享受獎(jiǎng)勵(lì)；黃牌警告，三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時(shí)處罰。一 實(shí)施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細(xì)則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）

1.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)條款

(1)熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達(dá)成任務(wù)。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所，吸煙或引火。

(5)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(6)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)。(8)對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績(jī)。

(9)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)。(11維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)。(14)在所屬團(tuán)隊(duì)有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者

(15)具有其它特殊功績(jī)。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應(yīng)的工裝、帽子、鞋子（進(jìn)入無(wú)塵車間要著無(wú)塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時(shí)間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場(chǎng)所。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內(nèi)有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請(qǐng)假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實(shí)，不如實(shí)報(bào)告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時(shí)間內(nèi)睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費(fèi)物料。下班不關(guān)閉個(gè)人負(fù)責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（14）擅自復(fù)印公司受控文件。

（15）在工作時(shí)間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：看書報(bào)雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時(shí)填寫報(bào)表（含各類看板，如物料信息看板、生產(chǎn)線看板）。

（17）私自更改報(bào)表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報(bào)表或隱藏報(bào)表，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表（倉(cāng)庫(kù)、車間、考勤等報(bào)表）未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。

（18）車間統(tǒng)計(jì)編造、虛報(bào)考勤。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對(duì)違規(guī)行為視而不見，故意不實(shí)施對(duì)違紀(jì)人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請(qǐng)假條（調(diào)休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺(tái)擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。

（24）未經(jīng)允許攜帶私人物品進(jìn)入車間等受限區(qū)域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無(wú)標(biāo)識(shí)。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺(tái)面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時(shí)清理，或未按有關(guān)規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無(wú)標(biāo)識(shí)。（32）未經(jīng)允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進(jìn)入無(wú)塵室未風(fēng)淋者。

（34）未按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動(dòng)中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營(yíng)私舞弊、偷拿產(chǎn)品者

（2）工作區(qū)域內(nèi)吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經(jīng)許可，私配辦公室、庫(kù)房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導(dǎo)書，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經(jīng)濟(jì)損失和破壞公司聲譽(yù)者（6）未經(jīng)允許私自將公司財(cái)物帶回家者

（7）未經(jīng)允許操作設(shè)備、夾具、開關(guān)電源或發(fā)現(xiàn)設(shè)備、夾具存在問題不報(bào)告，導(dǎo)致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機(jī)密（9）盜竊公司或他人財(cái)物

（10）故意損壞公司設(shè)施、設(shè)備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動(dòng)是非

（）檢查督導(dǎo)人員對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行違規(guī)登記時(shí)，違規(guī)人員虛報(bào)部門或車間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號(hào)、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、無(wú)塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車間、倉(cāng)庫(kù)、無(wú)塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運(yùn)作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評(píng) 在督導(dǎo)小組巡檢過程中對(duì)相應(yīng)的事項(xiàng)分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評(píng) 先進(jìn)個(gè)人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個(gè)人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進(jìn)個(gè)人發(fā)一個(gè)綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎(jiǎng)：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎(jiǎng)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

4.月評(píng) 先進(jìn)員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并對(duì)團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評(píng) 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團(tuán)體：一年平均分最高的團(tuán)體 6.所有員工的得牌情況將由督導(dǎo)小組評(píng)審并記錄 五．款項(xiàng)管理

所有款項(xiàng)均有人力機(jī)構(gòu)管理，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走車間預(yù)算，處罰款項(xiàng)成立基金。1.獎(jiǎng)勵(lì)出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走EM事業(yè)部預(yù)算。預(yù)算由車間在年初制定好預(yù)算明細(xì)表。

3.處罰所得款項(xiàng)成立相關(guān)的基金，用于公司公益公共活動(dòng)，以及社會(huì)慈善公益事業(yè)等。4.所有款項(xiàng)由車間和人力部門共同監(jiān)管。5.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)每月尾由人力部門發(fā)放。

6處罰款項(xiàng)在開出罰款單后限員工24小時(shí)內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 巡檢員: 組員:

第四篇：獎(jiǎng)懲管理制度

獎(jiǎng)懲管理制度15篇

獎(jiǎng)懲管理制度1

為加強(qiáng)管理，維護(hù)公司和智能溫室的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司和智能溫室各項(xiàng)工作的高效運(yùn)營(yíng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制訂本制度。

第一條 總則

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產(chǎn)品裝配物流服務(wù)工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎(jiǎng)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，公平公正。員工獎(jiǎng)懲以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，由公司經(jīng)理與主管具體實(shí)施。

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條款

1、半年、全年年終獎(jiǎng)

要求：工作中失誤少、無(wú)違規(guī)行為，工作成績(jī)較好。

評(píng)選范圍：東升科技園員工。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：由公司根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，獎(jiǎng)金300-1000元。

2、監(jiān)督檢舉獎(jiǎng)勵(lì)

要求：對(duì)工作生活中的違規(guī)違法行為，進(jìn)行拍照或?qū)嵶C檢舉（據(jù)實(shí)舉報(bào)，惡意舉報(bào)嚴(yán)懲）

參與范圍：全體職工

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：提供圖片、實(shí)證經(jīng)證實(shí)：

違反處罰條款1、2條，獎(jiǎng)勵(lì)5--50元；

違反處罰條例3、4條，獎(jiǎng)勵(lì)20―200元；

違反處罰條例5、6、7條，獎(jiǎng)勵(lì)50―300元；

有效避免及挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)勵(lì)100―500元。

3、建議及創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)

要求：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展或工作進(jìn)展的意見及措施

參與范圍：全體員工

獎(jiǎng)勵(lì)方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎(jiǎng)勵(lì)50―1000元；突出貢獻(xiàn)根據(jù)情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 處罰條款

1、考勤處罰

1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。

2）嚴(yán)禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以曠工論處。

3）遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時(shí)以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；

5）員工出現(xiàn)無(wú)故連續(xù)曠工3日者，視為自動(dòng)離職，不支付任何工資、獎(jiǎng)金。

6）脫崗10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

2、其他處罰一：?jiǎn)T工有下列情況之一者，罰款50-100元。

1）因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

2）在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事宜者；

3）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結(jié)輕微者；

6）損壞公物者（損失100元內(nèi)）；

7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；

3、其他處罰二：?jiǎn)T工有下列情況之一者，罰款100-500元。

1）無(wú)故未能如期完成上級(jí)安排的工作，致影響公司權(quán)益者（罰款加賠償損失）；

2）對(duì)同事排擠、暗示及言語(yǔ)攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；

3）工作疏忽造成物資無(wú)故丟失和損壞者（損失金額500元以內(nèi)），需根據(jù)實(shí)際價(jià)格賠償并予以處罰；

4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不整潔者；

5）對(duì)可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒有及時(shí)揭發(fā)、制止，導(dǎo)致不良事件發(fā)生者。

4、其他處罰三：?jiǎn)T工有下列情況之一者，賠償損失并罰款200-1000元。

1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務(wù)遭受損害者。

2）遺失重要文件、證件、物件者。

3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。

4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內(nèi)秩序者。

5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。

6）對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

8）偷竊同事或公有財(cái)物價(jià)值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

9）因個(gè)人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；

5、其他處罰四：?jiǎn)T工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20xx---10000元，并予以辭退。

1）因觸犯法律而被司法機(jī)關(guān)處罰，被依法追究刑事責(zé)任的；

2）盜竊溫室財(cái)物、徇私舞弊，責(zé)任人同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

3）對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者。

4）因個(gè)人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。

5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。

6）違反公司規(guī)章制度經(jīng)批評(píng)教育不改的，嚴(yán)重違反公司規(guī)定的。

7）造溫室設(shè)施設(shè)備、物資無(wú)故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任者。

8）煽動(dòng)怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽(yù)；

9）未經(jīng)許可兼任其它公司職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；

10）偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者。

6、其他處罰五：?jiǎn)T工有以下情況之一者，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個(gè)人資料的；

2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；

3）員工失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)本公司利益造成損失；

4）員工違反勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容、公司勞動(dòng)紀(jì)律或其它規(guī)章制度的。

第四條 附則

1、對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。

2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由辦公室做出說明。

3、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

獎(jiǎng)懲管理制度2

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕16 號(hào))、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好 20xx 年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕35 號(hào))及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號(hào))的文件精神，切實(shí)做好濱爾哈石油學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、學(xué)院主抓、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、分工明確、責(zé)任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進(jìn)一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，特制訂濱爾哈石油學(xué)院就業(yè)工作獎(jiǎng)懲評(píng)定辦法(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。

一、工作目標(biāo)

以完善就業(yè)服務(wù)體系，提高就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)水平為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。

二、工作要求

(一)全面落實(shí)高校畢業(yè)生就業(yè)政策。各學(xué)院把抓好畢業(yè)生就業(yè)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，切實(shí)樹立“畢業(yè)生就業(yè)工作關(guān)系到學(xué)校的生存、穩(wěn)定和發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)。

(二)認(rèn)真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。各二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)為本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)就業(yè)工作負(fù)總責(zé)。成立畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將就業(yè)工作納入學(xué)院工作的重要議事日程，建立層級(jí)責(zé)任制，推動(dòng)就業(yè)工作全員化進(jìn)程，發(fā)揮二級(jí)學(xué)院在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。

(三)完善就業(yè)工作制度。各二級(jí)學(xué)院根據(jù)自身特點(diǎn)、專業(yè)特色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實(shí)際情況，制定本學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作實(shí)施方案、就業(yè)工作計(jì)劃、目標(biāo)考核辦法及保障措施等，完善就業(yè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。建立學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)三級(jí)就業(yè)工作統(tǒng)計(jì)制、實(shí)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)制，確保就業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，不得弄虛作假。

(四)認(rèn)真做好對(duì)外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會(huì)議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業(yè)宣傳工作，讓社會(huì)和用人單位充分了解我校的學(xué)科、專業(yè)和學(xué)生，為畢業(yè)生就業(yè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(五)加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場(chǎng)。主動(dòng)為畢業(yè)生拓市場(chǎng)、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺(tái)，廣泛收集和及時(shí)發(fā)布畢業(yè)生招聘信息，增加學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

三、獎(jiǎng)懲辦法

(一)畢業(yè)生就業(yè)工作將作為二級(jí)學(xué)院年終考核重要內(nèi)容納入考核體

系，對(duì)就業(yè)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)沒能完成目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。

(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學(xué)校調(diào)控教學(xué)資源、制定招生計(jì)劃和申報(bào)新專業(yè)的重要依據(jù)。對(duì)就業(yè)率未能達(dá)到要求的專業(yè)將減少招生計(jì)劃或暫停招生。

(三)學(xué)校根據(jù)省高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心公布的就業(yè)率統(tǒng)計(jì)情況(時(shí)間截止到每年 8 月 30 日)，對(duì)學(xué)院及個(gè)人實(shí)施以下獎(jiǎng)懲：

1. 畢業(yè)生就業(yè)率達(dá) 95%(含)以上，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到 80%以上(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級(jí)學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 30 元對(duì)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 畢業(yè)生就業(yè)率在 90%(含)---95%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到

75%(含)以上，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級(jí)學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 20 元對(duì)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)---90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達(dá)到

70%(含)，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級(jí)學(xué)院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 10 元對(duì)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的二級(jí)學(xué)院分別獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元、8000 元、6000 元。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給院長(zhǎng)(或副院長(zhǎng))以及對(duì)就業(yè)工作貢獻(xiàn)大的本學(xué)院教職員工，具體分配比例由院長(zhǎng)決定。

5. 畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)不到省平均就業(yè)率基準(zhǔn)線的，無(wú)其它責(zé)任事故出現(xiàn)的情況下，該學(xué)院的院長(zhǎng)(或副院長(zhǎng))及帶該屆畢業(yè)生的輔導(dǎo)員在當(dāng)學(xué)期考核按照實(shí)際考核成績(jī)降一等級(jí)評(píng)定。

對(duì)于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任，錯(cuò)誤率達(dá)到省廳問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)輕重，將對(duì)該學(xué)院第一責(zé)任人進(jìn)行行政記過處分， 對(duì)具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政記過處分并調(diào)離原崗位，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同，并將原獎(jiǎng)金悉數(shù)退還學(xué)校。

獎(jiǎng)勵(lì)給輔導(dǎo)員的獎(jiǎng)金按照輔導(dǎo)員所帶學(xué)生的`年限發(fā)放，帶四年全額發(fā)放獎(jiǎng)金，帶三年發(fā)總獎(jiǎng)金的 3/4,帶兩年發(fā)總獎(jiǎng)金的 1/2，帶一年發(fā)總獎(jiǎng)金的 1/4。如輔導(dǎo)員所帶畢業(yè)生時(shí)間不足一年，按實(shí)際所帶畢業(yè)生時(shí)間占全年工作時(shí)間比例發(fā)放。

《辦法》中的第三(7)中的四年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級(jí);三年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級(jí);二年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生的大三、大四年級(jí);一年指帶當(dāng)屆畢業(yè)生大四年級(jí)。

《辦法》自頒發(fā)之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)辦。

注：

就業(yè)率認(rèn)定辦法同省教育廳認(rèn)定辦法(升學(xué)等同于就業(yè))，學(xué)校將委托第三方進(jìn)行階段性就業(yè)率核實(shí)工作。

協(xié)議就業(yè)簽約單位性質(zhì)包含：黨政機(jī)關(guān)、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊(duì)、國(guó)家基層項(xiàng)目、地方基層項(xiàng)目。

高質(zhì)量就業(yè)包含考研、出國(guó)留學(xué)、征兵、國(guó)企、公務(wù)員和事業(yè)單位(可依照省教育廳認(rèn)定高質(zhì)量就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做調(diào)整)。

獎(jiǎng)懲管理制度3

目的

為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使公司獎(jiǎng)懲管理工作有章可循，特制定本制度。

適用范圍

本公司所有員工。

基本原則

1、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;

2、制度面前人人平等，不論職位高低;

3、獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩;

4、公開、公正、及時(shí)。

管理

5、獎(jiǎng)勵(lì)：部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工向綜合部提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì);公司所有員工有權(quán)對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工向其上級(jí)或綜合部推薦獎(jiǎng)勵(lì);

6、懲處：對(duì)員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)員工提請(qǐng)懲戒處理;所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀(jì)行為，有權(quán)向其上級(jí)或綜合部提出投訴和檢舉;

7、綜合部負(fù)責(zé)對(duì)提請(qǐng)獎(jiǎng)、懲事件與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(或當(dāng)事人)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、審查，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

8、部門經(jīng)理以上人員獎(jiǎng)懲由總經(jīng)理提出，綜合部辦理。

獎(jiǎng)懲權(quán)限

9、獎(jiǎng)懲處理決定的'權(quán)限歸總經(jīng)理。具體程序?yàn)椋壕C合部根據(jù)部門經(jīng)理以上人員的提請(qǐng)和其他員工的推薦、檢舉，進(jìn)行審核，并填寫《員工獎(jiǎng)懲審批表》，經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批;

10、總經(jīng)理有權(quán)直接獎(jiǎng)懲員工。

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為四種：

嘉獎(jiǎng)——公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予200元獎(jiǎng)勵(lì);

記功——公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);

記大功—公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予3000元獎(jiǎng)勵(lì);

晉級(jí)——晉升工資或職位。

11、嘉獎(jiǎng)：

(1)愛崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績(jī)顯著者;

(2)出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者;

(3)圓滿完成重大項(xiàng)目未出差錯(cuò)者;

(4)對(duì)操作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，有成效者。

(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;

(6)全心全意服務(wù)，受到客戶表?yè)P(yáng)，有具體事跡者;

(7)遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者;

(8)其它應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)者。

12、記功

(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者;

(2)技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的;

(3)提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后，效果顯著者;

(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報(bào)告或妥為處置，防止損害發(fā)生者;

(5)其他應(yīng)當(dāng)記功者;

(6)一年內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次者;

(7)上一條款業(yè)績(jī)突出者。

13、記大功

(1)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、不避危難，減少損害者;

(2)維護(hù)公司利益，避免重大損失者;

(3)一年內(nèi)記功三次者;

(4)其他應(yīng)當(dāng)記大功績(jī)者;

(5)上款業(yè)績(jī)突出者。

14、晉級(jí)(工資或職位)

(1)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者;

(2)一年內(nèi)記大功三次者;

(3)其他應(yīng)當(dāng)晉級(jí)者;

(4)上款業(yè)績(jī)突出者。

懲處

懲處分為下列四種：

罰分——扣罰操行考評(píng)分(最低1分，最高10分);

記過——公司通報(bào)批評(píng)并減發(fā)當(dāng)月50%工資;

記大過—公司通報(bào)批評(píng)并減發(fā)當(dāng)月工資90%或降職級(jí);

開除——解除聘用合同并扣發(fā)當(dāng)月工資;

15、有下列情形之一者，予以罰分;

(1)未履行本崗位職責(zé)，情節(jié)輕微者;

(2)遲到、早退者;

(3)不按規(guī)定著裝者;

(4)不能按時(shí)完成工作任務(wù)者;

(5)因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者;

(6)不服從上級(jí)指示，情節(jié)輕微者;

(7)浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者;

(8)上班時(shí)間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者;

(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者;

(10)在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

(11)不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者;

(12)在車間、大廳吃東西者;

(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者;

(14)涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者;

(15)檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者;

(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者;

(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。

16、記過

(1)違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者;

(2)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者;

(3)頂撞上司、對(duì)上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

(4)侵占、貪污公司財(cái)物、損害公司利益、謀取非法利益者;

(5)因疏忽、過失或違章操作使公司財(cái)產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者;

(6)撥弄是非，散布謠言、影響團(tuán)結(jié)者;

(7)一月內(nèi)曠工累計(jì)一日者;

(8)一月內(nèi)罰分累計(jì)五次者;

(9)一年內(nèi)罰分累計(jì)十次者;

(10)與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵者;

(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。

(12)其他應(yīng)當(dāng)記過者;

(13)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。

17、記大過

(1)玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者;

(2)泄露公司機(jī)密、損害公司利益者;

(3)遺失經(jīng)營(yíng)合同和重要文件、機(jī)密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者;

(4)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)二日者;

(5)拒絕聽從上級(jí)合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者;

(6)在公司里毆打他人或相互毆打者;

(7)其他重大違規(guī)、違章者。

(8)一年內(nèi)記過三次者;

(9)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。

18、開除

(1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者;

(2)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者;

(3)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物者;

(4)故意損毀公司財(cái)物，損失重大者;

(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者;

(6)涂改重要文件或票據(jù)者;

(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;

(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者;

(9)一年內(nèi)記大過三次，功過無(wú)法平衡抵消者;

(10)當(dāng)月曠工累計(jì)超過三日或全年累計(jì)曠工達(dá)五日者;

(11)吸食毒品者;

(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者;

(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴(yán)重后果者;

(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者;

(15)偽造、編造或盜用公司印信者;

(16)故意泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者;

(17)其他違反國(guó)家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者;

(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。

功過相抵

19、記功一次或嘉獎(jiǎng)三次可抵消記過一次;

20、記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次;

21、前功不能抵后過;

22、功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。

特殊事項(xiàng)

23、發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項(xiàng)制度獎(jiǎng)勵(lì)。

24、提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按年純利潤(rùn)的%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并按貢獻(xiàn)大小分別記錄嘉獎(jiǎng)、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)部分不再發(fā)放)。

25、對(duì)損壞公司財(cái)物且價(jià)值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應(yīng)照價(jià)賠償;價(jià)值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。

26、單項(xiàng)制度有獎(jiǎng)罰的，以單項(xiàng)制度為準(zhǔn);情節(jié)嚴(yán)重的，按此制度辦理。

27、對(duì)同一事件不重復(fù)獎(jiǎng)罰;年終評(píng)獎(jiǎng)不在此例。

28、各公司、部門主管、員工上級(jí)對(duì)所屬員工獎(jiǎng)罰負(fù)有10%連帶責(zé)任(自身行使職權(quán)的獎(jiǎng)罰不負(fù)連帶責(zé)任)。

29、對(duì)違反國(guó)家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。

獎(jiǎng)懲管理制度4

一、總則

1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

1.2適用范圍：公司全體員工

1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門;董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。

二、獎(jiǎng)懲的原則

2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;

2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí);

2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開;

2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的'是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。

三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。

3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。

3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;

3.6.2通報(bào)表?yè)P(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元;

四、懲戒的目的、方式和類型

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》;

4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。

4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。

4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。

4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。

4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;

4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;

4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

獎(jiǎng)懲管理制度5

1.目的全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內(nèi)，切實(shí)履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。

2.適用范圍本制度適用于沾化分公司所有單位及人員。

3.管理要求

4.組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，成立分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，下設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保綜合管理部。

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組：

組長(zhǎng)：分公司總經(jīng)理、

成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長(zhǎng)、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。

4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室：

主任：安全環(huán)保綜合管理部部長(zhǎng)

副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長(zhǎng)

成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員

5.考核范圍、形式及時(shí)間安排

5.1考核范圍沾化分公司所屬各單位。

5.2考核形式采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與查管理臺(tái)帳、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。

5.3時(shí)間安排實(shí)行每月考核一次，年終統(tǒng)算。

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目與考核標(biāo)準(zhǔn)：

6.1安全基礎(chǔ)管理考核：

序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層管理人員及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1車間、部門、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產(chǎn)承諾書的班組罰款500元。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長(zhǎng)罰款100元，班長(zhǎng)罰款80元

6.1.2按規(guī)定交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金資金交納不到位罰款1000元主任(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。

6.1.3按時(shí)出臺(tái)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃沒有每項(xiàng)罰款安環(huán)部1000元，沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、計(jì)劃的車間，每項(xiàng)罰款100元安環(huán)部長(zhǎng)50元，副部長(zhǎng)40元，主任(書記)80元，副主任64元

6.1.4分公司組織的各類安全專業(yè)檢查、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時(shí)間要求組織檢查。每項(xiàng)罰款1000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.5事故隱患整改沒有按時(shí)、按要求整改完成的.每項(xiàng)罰款500元，隱患整改項(xiàng)目一時(shí)不能整改，又沒有控制和防范措施或措施不落實(shí)的罰款5000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.6沒有按照分公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的單位每缺一項(xiàng)次活動(dòng)罰款400元主任(書記)罰款100元，副主任80元，安全員30元

6.1.7按時(shí)參加每月的安全例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部遲到罰款100元，缺會(huì)120元，安全員遲到罰款40元，缺會(huì)50元

6.1.8按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會(huì)議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元

6.1.9化工安全管理制度、職責(zé)、操作、檢修規(guī)程齊全①職責(zé)、制度規(guī)程缺一項(xiàng)扣200元，

②條款不明，無(wú)可操作性一項(xiàng)扣50元①扣主任(書記)80元/項(xiàng)，副主任64元/項(xiàng)，安全員20元/項(xiàng)②扣主任(書記)50元/項(xiàng)，副主任40元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)

6.1.10安全管理臺(tái)帳齊全，記錄填寫準(zhǔn)確規(guī)范①不齊全、空缺每項(xiàng)扣50元

②記錄填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確扣50元/項(xiàng)①扣主任50元/項(xiàng)，副主任40元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)②扣主任30元/項(xiàng)，副主任24元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)

6.1.11新工人入廠、工種調(diào)換、復(fù)工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務(wù)考試合格率100%①三大教育缺1項(xiàng)扣1000元，考試率＜98%扣1000元。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人

獎(jiǎng)懲管理制度6

一、目地

1。為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2。詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

3。詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。

二、分類及適用范圍

1。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整；

（懲：約束全員行為）

2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的'部公基層員工；

（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）

3。經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；

（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

三、獎(jiǎng)懲原則

1。獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2。獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

3。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對(duì)員工的`基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4。獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

5。獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

獎(jiǎng)懲管理制度7

1.1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。

1.2 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門。

3.1 重獎(jiǎng)和首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)輕罰、重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原則。即對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對(duì)因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡(jiǎn)單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。

4.1.1 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào)。

4.1.2 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭(zhēng)議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào)，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。

5.1 售后費(fèi)用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費(fèi)用，包含但不局限于配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、賠償費(fèi)等。

5.2 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5 新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)計(jì)的工裝。

5.6 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中)。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、物流、制造、檢驗(yàn)、銷售合同的簽訂與評(píng)審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。

5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。

5.10 次要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對(duì)、審核人員。

5.11 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。

5.12 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。

① 對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績(jī)的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗(yàn)員），可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。

③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量管理部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理。

④ 通過會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行。

① 檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。

② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會(huì)，通過會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。

a） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。

b） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。

被獎(jiǎng)、罰人員或部門對(duì)獎(jiǎng)、罰有異議的，從通報(bào)發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請(qǐng)假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時(shí)視為默認(rèn)。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實(shí)并給出處理意見，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1 QC小組活動(dòng)取得成果并通過公司評(píng)審的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500元；在省級(jí)或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎(jiǎng)勵(lì)200～500元/次。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

6.2.6 舉報(bào)違反工藝紀(jì)律、隱瞞質(zhì)量差錯(cuò)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

6.2.7制造實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核人員，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

6.2.8對(duì)解決質(zhì)量難題的個(gè)人或組織（不含立項(xiàng)解決的問題），提請(qǐng)公司會(huì)議討論給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，除獎(jiǎng)金外，還可給予公司嘉獎(jiǎng)。

b) 對(duì)次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d)無(wú)法追究到個(gè)人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a) 對(duì)不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

b) 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。

d) 個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評(píng)先資格。

e) 班組一年內(nèi)累計(jì)被處罰人達(dá)到3人次及以上的，取消本班組評(píng)先資格。

f) 對(duì)樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時(shí)以本規(guī)定為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)懲管理制度8

一、目的

為了提高全員安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、管理職責(zé)

1、公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。

2、公司安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則的制訂和獎(jiǎng)懲檔案的建立并監(jiān)督實(shí)施 。

3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金臺(tái)帳。

4、各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

四、工作程序

(一)處罰

1、處罰范圍

1.1 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對(duì)事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

1.2 設(shè)備、火災(zāi)事故：依據(jù)財(cái)產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對(duì)事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

1.3 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。

1.4 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時(shí)之內(nèi)履行報(bào)告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。

1.6 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

1.7 對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

1.8 對(duì)提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。

1.9 未按公司要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，

1.10 違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

2、處罰類型

2.1 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采以批評(píng)教育、書面檢查、通報(bào)全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

2.2 經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的.3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等。

2.3 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、辭退、開除等。

2.4 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

3、懲罰程序

3.1 經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2 行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)行政處罰程序規(guī)定，報(bào)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

(一)獎(jiǎng)勵(lì)的范圍

1、在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著的;

2、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績(jī)的;

3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4、遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。

7、發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的;

8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異者;

9、被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者的;

10、按照公司要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全年未發(fā)生事故的單位。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)類型

獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級(jí)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。

1、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1.1 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由各單位填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》上報(bào)公司安委辦，經(jīng)審核后報(bào)公司安委會(huì)審批。

1.2 先進(jìn)單位由安委辦填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》，報(bào)公司安委會(huì)審批。

1.3 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報(bào)公司安委會(huì)審批。

(三)其他

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)從公司安全生產(chǎn)提取費(fèi)用中列支，由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部建立臺(tái)帳。

獎(jiǎng)懲管理制度9

1、目的

為了加強(qiáng)宿舍的`安全管理，強(qiáng)化自我管理、自我約束意識(shí)，創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，使宿舍管理常規(guī)化。本著以人為本的原則，特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

本制度適用于北京東方雙冠科技有限公司和北京德麥特捷康科技發(fā)展有限公司全體內(nèi)宿員工。

3、評(píng)比規(guī)則：由綜合部每月進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每月評(píng)選優(yōu)秀標(biāo)兵一個(gè)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)5分。

處罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)不遵守宿舍管理制度，違反情節(jié)較輕的一次說服，二次警告，第三次情節(jié)嚴(yán)重者扣除5-10分。

3.1、發(fā)現(xiàn)煙頭，有人承認(rèn)每根扣5分，無(wú)人承認(rèn)集體均攤，宿舍長(zhǎng)雙倍。

3.2、不疊被子，床鋪凌亂，隨意懸掛衣物占用空床扣2分。

3.3、床下鞋子未在線內(nèi)，擺放凌亂扣2分。.

3.4、桌椅擺放凌亂，桌面臟亂扣2分。

3.5、地面臟，堆積雜物扣2分。

3.6、博物架、衣架、鞋架等擺放凌亂扣2分。

3.7、私拉電線，離開時(shí)未關(guān)閉電器扣2分。

3.8、外宿人員不通知管理員自行留宿，扣2分。

3.9、在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、喧嘩、酗酒、大聲播放音樂影響他人正常休息，每人扣5分。

3.10、宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排輪流值日并進(jìn)行監(jiān)督，住宿人員如多次違反上述制度，經(jīng)說服無(wú)效者，取消其住宿的資格。

本制度由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。檢查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，1分等于10元。請(qǐng)大家自覺遵守本制度。

獎(jiǎng)懲管理制度10

一、目的

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實(shí)保護(hù)和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國(guó)家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，在我公司《職工獎(jiǎng)懲條例》的基礎(chǔ)上，修訂本制度。

二、范圍

凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內(nèi)。

三、職責(zé)

1、安環(huán)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)考核的歸口管理，會(huì)同辦公室對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運(yùn)行和活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)提出考核意見，實(shí)施考核。

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實(shí)施環(huán)?？己说目劭睢?/p>

3、其它管理部門均可對(duì)安環(huán)部環(huán)境保護(hù)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。

4、其它各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對(duì)環(huán)境保護(hù)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的整改要求和考核。并對(duì)本部門違反管理規(guī)定的人員進(jìn)行考核。

四、定義

“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標(biāo)排放、無(wú)組織排放、環(huán)保設(shè)備停運(yùn)排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng)，以及各種有害污染物嚴(yán)重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。

“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。

“現(xiàn)場(chǎng)管理”這里是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。

五、考核項(xiàng)目及內(nèi)容

考核項(xiàng)目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、環(huán)保舉報(bào)投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。

六、考核形式

考核檢查的方式有日常巡查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查和上級(jí)管理部門督查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分作為公司《職工獎(jiǎng)懲條例》中嘉獎(jiǎng)內(nèi)容的重要參考依據(jù)，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行罰款。

七、考核辦法

（一）綜合管理考核

1、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時(shí)、認(rèn)真填寫各項(xiàng)環(huán)保臺(tái)賬，安環(huán)部進(jìn)行定期檢查，臺(tái)賬記錄不符合要求，對(duì)該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。

2、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，按照公司的管理制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范要求的，對(duì)該部門當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。

3、各車間、部門應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的'隱患進(jìn)行“五落實(shí)”整改，確保環(huán)境安全達(dá)標(biāo)。

4、廠區(qū)內(nèi)行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚(yáng)塵情況的物質(zhì)時(shí)，必須加蓋油布或做其他防護(hù)處理。未做防護(hù)處理的，罰責(zé)任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。

5、各車間、部門對(duì)各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負(fù)有保護(hù)職責(zé)。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責(zé)任部門200—1000元，并由責(zé)任部門負(fù)責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做危廢處理。

6、公司或上級(jí)管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達(dá)“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時(shí)整改。無(wú)正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任部門罰款100—500元。

（二）污染物排放考核

各車間要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對(duì)生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。

1、廢水排放考核

1）各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保認(rèn)知，嚴(yán)控用水和排水，除特殊需要，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門、車間100元。

2）生產(chǎn)部對(duì)公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負(fù)有主管責(zé)任，因生產(chǎn)行為不當(dāng)造成廢水超標(biāo)排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。

2、廢氣排放考核

1）車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢，對(duì)生產(chǎn)廢氣的排放進(jìn)行嚴(yán)格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對(duì)責(zé)任車間罰款100—500元。

2）生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達(dá)標(biāo)排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測(cè)超標(biāo)并造成重大影響的，對(duì)該生產(chǎn)車間罰款200—20xx元。

3）車間應(yīng)加強(qiáng)工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。因設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對(duì)設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。

3、廢棄物管理的考核

1）各部門、車間對(duì)產(chǎn)生廢棄物的治理負(fù)有主體責(zé)任，嚴(yán)格按照項(xiàng)目環(huán)評(píng)及公司固廢管理規(guī)定要求進(jìn)行處置，無(wú)特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對(duì)責(zé)任單位罰款100—500元。

2）對(duì)委外處置危險(xiǎn)廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時(shí)整改。無(wú)正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任部門罰款100—500元。

（三）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況考核

1）車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運(yùn)行。未按照要求進(jìn)行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款20元。

2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時(shí)組織檢修，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報(bào)。內(nèi)部力量不能處理的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)處置。對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對(duì)責(zé)任車間罰款200—1000元。

（三）環(huán)保舉報(bào)或者投訴考核

1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報(bào)或投訴事件，由安環(huán)部對(duì)舉報(bào)或投訴內(nèi)容的進(jìn)行調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實(shí)因失職所造成，對(duì)責(zé)任部門罰款100—500元；一經(jīng)查實(shí)屬于惡意舉報(bào)或者投訴，對(duì)當(dāng)事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。

（四）異常排污考核

1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時(shí)，寫明異常排污的應(yīng)急措施，及時(shí)通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報(bào)主管生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)。

2、因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足，車間無(wú)法迅速落實(shí)停產(chǎn)而需要臨時(shí)超標(biāo)排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請(qǐng)，并填寫“異常排污申請(qǐng)單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。

3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對(duì)10—15分鐘的初期雨水進(jìn)行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對(duì)外排雨水情況負(fù)責(zé)，有安環(huán)部進(jìn)行監(jiān)督。

（五）環(huán)境污染事故考核

一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，落實(shí)應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。

1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款500—1000元，直接責(zé)任人罰款50—100元。

1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。

2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。

3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內(nèi)。

4）經(jīng)濟(jì)損失為5萬(wàn)元以下。

2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款1000—5000元，直接責(zé)任人罰款100—500元。

1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。

2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。

3）廢水或溶劑進(jìn)入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。

4）經(jīng)濟(jì)損失為5—10萬(wàn)元。

5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。

4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款5000—10000元，直接責(zé)任人罰款500—1000元。

1）經(jīng)濟(jì)損失超過10萬(wàn)元（含超標(biāo)排污費(fèi)、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>

2）導(dǎo)致人身傷殘會(huì)死亡的。

八、符合下列條件之一的可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—500元：

1、全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績(jī)的；

2、在環(huán)保管理、競(jìng)賽等活動(dòng)中取得突出成現(xiàn)的；

3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅(jiān)持原則，對(duì)環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者；

4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績(jī)顯著者；

5、對(duì)公司環(huán)保制度提出修改性意見，經(jīng)研究被采納者。

6、對(duì)生產(chǎn)工藝提出調(diào)整建議，經(jīng)落實(shí)有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時(shí)，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。

九、附件

1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。

2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行修訂。

3、附件一：安環(huán)部考核檢查評(píng)分表

獎(jiǎng)懲管理制度11

第一章總則

第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)學(xué)校思想工作，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)?！敝鲬?zhàn)略，增強(qiáng)教職工“立德樹人、教書育人”的責(zé)任感和榮譽(yù)感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和上?？苿?chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵(lì)廣教職工為學(xué)校早日建成中國(guó)特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，傳承交精神，堅(jiān)持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會(huì)相統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅(jiān)守崇尚精品、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、注重誠(chéng)信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛之心。

第三條學(xué)校對(duì)在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新與國(guó)際交流合作等方面取得顯著成績(jī)、做出突出貢獻(xiàn)的教職工集體或個(gè)人，依據(jù)本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條教職工獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，堅(jiān)持及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按照獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)的條件和種類

第五條教職工集體或個(gè)人有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）積極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻(xiàn)的；

（二）努力開展科研工作，在服務(wù)國(guó)家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的'；

（三）在文化傳承創(chuàng)新、促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步、深化國(guó)際交流合作方面做出突出貢獻(xiàn)，為國(guó)家和學(xué)校贏得榮譽(yù)的；

（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障與支撐，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)的。

第六條學(xué)校對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，對(duì)做出重貢獻(xiàn)的教職工予以重獎(jiǎng)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。上級(jí)部門及社會(huì)團(tuán)體設(shè)獎(jiǎng)，相關(guān)部門按獎(jiǎng)項(xiàng)要求推薦上報(bào)。

第七條校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括以下四類：

（一）教書育人獎(jiǎng)。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推動(dòng)人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。

（二）科研成果獎(jiǎng)。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專職科研等團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國(guó)家重需求方面做出的突出貢獻(xiàn)。

（三）管理服務(wù)獎(jiǎng)。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻(xiàn)。

（四）其他專項(xiàng)類獎(jiǎng)。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻(xiàn)的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)五個(gè)等第。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施和評(píng)選

第九條學(xué)校黨教師工作員會(huì)全面負(fù)責(zé)校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)體系建設(shè)，統(tǒng)籌校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的立項(xiàng)、評(píng)審、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立和評(píng)選等工作。

第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導(dǎo)員會(huì)和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎(jiǎng)”評(píng)選實(shí)施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研成果獎(jiǎng)”評(píng)選實(shí)施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎(jiǎng)”評(píng)選實(shí)施辦法；由黨教師工作員會(huì)授權(quán)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他專項(xiàng)類獎(jiǎng)的評(píng)選實(shí)施辦法。

第十一條評(píng)選實(shí)施辦法經(jīng)過黨教師工作員會(huì)審定通過后正式生效，并根據(jù)評(píng)選辦法設(shè)置財(cái)務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。評(píng)選程序由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。因工作需要確實(shí)需要新設(shè)校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出獎(jiǎng)勵(lì)方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會(huì)審批通過后實(shí)施。

第十三條校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選，一般由獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施部門依照評(píng)獎(jiǎng)辦法發(fā)起，尊重二級(jí)單位的推薦意見。按照各獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)施辦法的程序和標(biāo)準(zhǔn)（條件）進(jìn)行推薦、申報(bào)、評(píng)選或認(rèn)定；由牽頭部門將各獎(jiǎng)項(xiàng)的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會(huì)初審，上報(bào)學(xué)校黨常會(huì)審議通過后，將擬獲獎(jiǎng)人選在全校范圍公示（公示時(shí)間為5個(gè)工作日），形成最終獲獎(jiǎng)名單。

第十四條對(duì)獲得校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的教職工集體或個(gè)人，在教師節(jié)會(huì)宣布獎(jiǎng)勵(lì)決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會(huì)按規(guī)定程序撤銷獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）弄虛作假或違獎(jiǎng)勵(lì)程序，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的；

（二）獲獎(jiǎng)集體或獲獎(jiǎng)個(gè)人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)不端行為的；

（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎(jiǎng)勵(lì)的情形的。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用

第十六條要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)政策的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，注重獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果的饋和應(yīng)用，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級(jí)晉升、長(zhǎng)聘體系與榮譽(yù)體系評(píng)聘、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據(jù)。

第五章附則

第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。

第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎(jiǎng)勵(lì)或新增的專項(xiàng)獎(jiǎng)，應(yīng)符合本辦法精神。

第十九條本辦法自20xx年教代會(huì)聯(lián)席會(huì)議通過之日起生效。

第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負(fù)責(zé)解釋。

獎(jiǎng)懲管理制度12

為了加強(qiáng)公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度如下：

（一）、懲罰

1、室內(nèi)有無(wú)異味，按嚴(yán)重情況罰款5-10元。

2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5-10元。

3、床單、被子及枕巾干凈無(wú)油污，臟者罰款5元。

4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無(wú)死角，不合要求者罰款5-10元。

5、地面清理干凈，物見本色，無(wú)衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款相關(guān)人員10元。

6、紙簍內(nèi)垃圾不超過紙簍的2/3，否則罰款5元。

7、玻璃、窗臺(tái)、窗簾保持干凈，否則罰款5元。

8、櫥柜表面無(wú)塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。

9、最后離開宿舍的員工確保所有電源的.關(guān)閉，否則罰款10元。

10、禁止隨意移動(dòng)、拆卸、調(diào)換、多占床鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以10-20元罰款。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

1、每次衛(wèi)生檢查將評(píng)出“衛(wèi)生標(biāo)兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生標(biāo)兵將給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)及一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、連續(xù)六個(gè)月檢查結(jié)果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、管理部根據(jù)員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評(píng)出優(yōu)秀室長(zhǎng)及優(yōu)秀室員，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)于揭發(fā)同住成員違法亂紀(jì)行為的，一經(jīng)證實(shí)，將根據(jù)情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

說明：

1、懲罰款項(xiàng)每次都做認(rèn)真登記并本人簽字。

2、獎(jiǎng)勵(lì)物品的資金來源為懲罰資金。

3、檢查衛(wèi)生時(shí)檢查小組配合工作。

4、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床單、枕巾、獎(jiǎng)金等生活用品。

獎(jiǎng)懲管理制度13

1、參加校本培訓(xùn)是每個(gè)教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施校本培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃要有針對(duì)性、系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)效性。

3、校本培訓(xùn)組織者和實(shí)施者必須按照校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動(dòng)，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計(jì)，有過程記載。每學(xué)年對(duì)教師參加校本培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個(gè)等次，無(wú)故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。

4、校本培訓(xùn)的考核情況將作為教師考核評(píng)優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。

5、教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實(shí)可行，不搞形式，不走過場(chǎng)。對(duì)不同層次教師提出不同的培訓(xùn)要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師由逐步實(shí)現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的'奮斗目標(biāo)。

6、做好校本培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作。考核要堅(jiān)持嚴(yán)格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

7、經(jīng)費(fèi)保障。學(xué)校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

8、后勤支持。后勤為培訓(xùn)服務(wù)，主動(dòng)、及時(shí)提供物質(zhì)保障。

9、繼續(xù)教育成績(jī)領(lǐng)先者，在評(píng)選優(yōu)、晉職方面，同等條件下優(yōu)先。

10、對(duì)不完成繼續(xù)教育任務(wù)或校本培訓(xùn)任務(wù)者，考核不得評(píng)為優(yōu)秀，更不得晉升高一級(jí)職稱。

獎(jiǎng)懲管理制度14

為強(qiáng)化我院工作人員遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

一、適用范圍：衛(wèi)生院全體工作人員。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

工作人員有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

（5）對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的'合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。

（6）為衛(wèi)生院取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為職工表率。

（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。

（8）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（11）集體觀念強(qiáng)，顧大局識(shí)大體，愛崗敬業(yè)。

（12）全年無(wú)遲到、早退、曠工。

（13）服務(wù)態(tài)度好醫(yī)療技術(shù)過硬，受到群眾褒獎(jiǎng)。

（14）醫(yī)患關(guān)系和諧、同事關(guān)系融洽，不搬弄是非負(fù)面引導(dǎo)破壞團(tuán)結(jié)。

（15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強(qiáng)能按時(shí)保質(zhì)保量完成臨時(shí)指令性工作和本職工作。

（16）考核周期內(nèi)無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯(cuò)就改，認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度端正。

（17）勞動(dòng)積極任勞任怨，率先垂范。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）獎(jiǎng)

醫(yī)院設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀護(hù)士”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作結(jié)束后，院長(zhǎng)提名院務(wù)會(huì)組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）月份獎(jiǎng)

醫(yī)院每月由院長(zhǎng)提名院領(lǐng)導(dǎo)班子組織評(píng)選，對(duì)本月內(nèi)工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）舉報(bào)獎(jiǎng)

醫(yī)院每位工作人員都有權(quán)利和義務(wù)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、違法亂紀(jì)等行為向院領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。為保障舉報(bào)人的權(quán)益此獎(jiǎng)不公開授予，由院長(zhǎng)授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)金額為20xx—2500元不等，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1200元；

（3）“優(yōu)秀護(hù)士”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1500元；

（4）“服務(wù)標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元；

（5）“優(yōu)秀科主任”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1600元；

（6）“先進(jìn)公共衛(wèi)生工作者”獎(jiǎng)勵(lì)金額為1500元。

（7）月份獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額每次50—200元。

（8）舉報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額每次50—200元。

三、懲罰

（一）、懲罰項(xiàng)目：懲罰包括通報(bào)批評(píng)、罰款、待崗。

1、批評(píng)

工作人員有下列情形之一，予以批評(píng)

（1）工作時(shí)間竄崗、閑談。

（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作差錯(cuò)，情節(jié)輕微未造成不良影響。

（3）不按規(guī)定著裝。

（4）工作時(shí)間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。

（5）8小時(shí)外或輪休、假期期間手機(jī)關(guān)閉，失去聯(lián)系的。

（6）藥品、個(gè)人物品、辦公用品碼放凌亂。

（7）工作期間長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

（8）上班時(shí)間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、看于工作無(wú)關(guān)書刊。

（9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。

（10）科室衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生臟亂差。

2、罰款

工作人員有下列情形之一，予以罰款處理

（1）遲到或早退按考勤制度處罰。

（2）曠工按考勤制度處罰。

（3）工作人員因類似過失受批評(píng)達(dá)兩次者罰款100元。

（4）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負(fù)全責(zé)。

（5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。

（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金50元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。

（7）同事吵架斗毆者各罰款100元。

（8）調(diào)查了解問題時(shí)不如實(shí)反應(yīng)，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。

（10）無(wú)事生非，挑撥離間破壞團(tuán)結(jié)者，一經(jīng)查實(shí)罰款200元。

（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）罰款100元。

（12）不按時(shí)完成指令性工作者罰款50元，經(jīng)批評(píng)教育仍不能按時(shí)完成者罰款100元。

（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數(shù)額的罰款。

（14）私自收費(fèi)者，處私收金額2倍或50-100元罰款。

（15）多收、少收費(fèi)者，處多收、少收金額2倍或50-100元罰款。

（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導(dǎo)致醫(yī)療事故的承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

（17）不履行崗位職責(zé)罰款50元。

（18）值班期間私自離院罰款150元。

（19）發(fā)生醫(yī)患糾紛或患者投訴一次罰款50元；內(nèi)累計(jì)兩次及以上者每次罰款100-200元。

（20）不嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。

（21）下隊(duì)工作期間酗酒賭博罰款100元。

（22）向患者索要財(cái)物、收受紅包罰款50-100元。

（23）不服從醫(yī)院工作調(diào)遣罰款100元，經(jīng)說服教育任不服從的按待崗處理。

（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、獎(jiǎng)罰實(shí)施

院辦公室每月統(tǒng)計(jì)本月受獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)違紀(jì)人員以及受獎(jiǎng)事跡和違規(guī)違紀(jì)事實(shí)，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內(nèi)通報(bào)，財(cái)務(wù)科發(fā)放獎(jiǎng)金和扣繳罰款。

獎(jiǎng)懲管理制度15

班訓(xùn)：

揚(yáng)我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)輝煌！

為使我班學(xué)生有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，本著責(zé)任到人的原則初一四班制定了一份班級(jí)個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，以保證班級(jí)工作順利進(jìn)行。具體細(xì)則（以原始積分100分為準(zhǔn)，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：

減分制度

教室紀(jì)律：

1、每天7:00到校，來后立刻把相應(yīng)作業(yè)交給學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，學(xué)習(xí)組長(zhǎng)交給相應(yīng)科代表。然后開始大聲朗讀，不動(dòng)口朗讀的同學(xué)扣2分。

下午2:00前到教室開始午自習(xí)，入班即靜，入靜即學(xué)，及時(shí)復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容。大聲喧嘩的同學(xué)扣1分。

2、課上交頭接耳，小聲說話，接教師話茬、起哄，無(wú)理取鬧，頂撞任課教師，發(fā)生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；

3、外出學(xué)校不請(qǐng)假的，每次扣1分。

4、遲到早退同學(xué)，每次扣1分。

（早7:00-11:50；午1:40-6:00）

5、上課鈴響后還沒有就座號(hào)的，下課時(shí)，未主動(dòng)讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。（老師拖堂除外）

6、上課不認(rèn)真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、做小動(dòng)作等扣2分；

7、自習(xí)課（午間休息、晚自習(xí)、早自習(xí)）紀(jì)律，負(fù)責(zé)人連續(xù)提醒個(gè)人兩次不聽者，扣1分，并在班級(jí)通報(bào)批評(píng)。屢教不改者，酌情加倍扣分。

8、每曠課一節(jié)扣5分，請(qǐng)假需有班主任簽字。否則當(dāng)曠課計(jì)算；

9、不按時(shí)完成作業(yè)的，每次扣1分；

10.損壞班級(jí)、學(xué)校公物、踐踏草坪，每次扣1分；

11.班干部帶頭違反班級(jí)紀(jì)律，雙倍扣分。

12、學(xué)習(xí)小組受到老師批評(píng)的，每批評(píng)一次小組成員扣2分。個(gè)人受到老師批評(píng)扣3分。

衛(wèi)生紀(jì)律：

1.寢室衛(wèi)生不合格的，扣1分，如為寢室寢室長(zhǎng)則扣2分。

2.教室衛(wèi)生每天掃3次，倒垃圾2次。衛(wèi)生區(qū)每天打掃3次，未掃干凈或者少一次的組上每個(gè)成員各扣1分。并罰掃一周。

3.早、中、晚三次打掃室內(nèi)、室外、走廊衛(wèi)生。教室或衛(wèi)生區(qū)值日生一次不到位者，班級(jí)通報(bào)批評(píng)，兩次不到位者，積分扣2分。并罰掃地1個(gè)星期。

4.教室或衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在值周老師檢查時(shí)被扣分的'，責(zé)任到組上的全部人，相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)扣分2分。

5.帶零食進(jìn)教室或在班級(jí)外的其它場(chǎng)所亂扔垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生的，每次扣1分；

6.不按時(shí)打掃衛(wèi)生的，值日遲到。每次扣1分；

7.座位底下有垃圾，能查出責(zé)任人，則扣責(zé)任人1分，查不出則扣座位人1分。

集體紀(jì)律：

1.做升國(guó)旗、大課間要做到快、靜、齊，散漫不及時(shí)排好隊(duì)的，扣積分1分。做操整齊有力，紀(jì)律好，無(wú)說話現(xiàn)象，否則被值班老師點(diǎn)名批評(píng)的每人扣2分。

做操人數(shù)齊全，每天課間每個(gè)值日小組留下2人整理衛(wèi)生，其余少一人扣個(gè)人2分。

2.教寢室紀(jì)律衛(wèi)生凡是受到老師批評(píng)的，口頭警告，并立即改正（如果扣分，有責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并接受處罰，找不到相關(guān)責(zé)任人，全部人接受處罰）。

3.晚就寢時(shí)抓到講話的，查寢不在的，扣1分，并處以相應(yīng)的處罰。

個(gè)人紀(jì)律：

4、罵人、說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號(hào)的，引起同學(xué)反感的，每次扣1分；

5、不服從安排，無(wú)故不參加體育活動(dòng)的，扣1分；

6、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。

7、進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲機(jī)室等未成年人不得進(jìn)入的場(chǎng)所每次扣5分。

8、考試作弊，扣5分

9、寢室、教室物品損壞由個(gè)人承擔(dān)。

10、攜帶不該帶的物品（手機(jī)、小靈通、不健康書籍、錄象帶等）到校的，扣2分。

11、穿拖鞋進(jìn)教室者，兩操期間穿拖鞋者，扣1分

12、不穿校服，扣1分。（校服未發(fā)除外）

xx、自行車停放定位，整齊有序，停車落鎖，否則個(gè)人扣2分。

14.不在校內(nèi)騎車，否則個(gè)人扣2分。

15.不能騎車穿行在辦公樓前經(jīng)過，否則個(gè)人扣2分。

注：班級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)事件，受到學(xué)校警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看、開除學(xué)籍處分，分別減班委成員2分、4分、6分、8分、10分。班委班級(jí)管理中出現(xiàn)違紀(jì)事件知情不報(bào)，受到學(xué)校處分同等情況下加倍減分。

加分制度

加分（全班成員）

1、課堂上學(xué)習(xí)小組受到老師表?yè)P(yáng)一次每人加2分，個(gè)人受到老師表?yè)P(yáng)每次加3分。

2、每次考試班級(jí)前15名依次加15分、10分、5分。

3、參加各種競(jìng)賽獲得省市區(qū)校獎(jiǎng)勵(lì)者依次加10分、7分、5分、3分。

4、運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育比賽獲得學(xué)年前三名者依次加5分、4分、3分。

5、受學(xué)校表?yè)P(yáng)（批評(píng)），張榜的加（扣）4分，廣播的加（扣）5分。

6、勞動(dòng)積極分子學(xué)期末學(xué)分加5分。

7、一個(gè)月內(nèi)沒有違反任何條規(guī)，沒有任何扣分者，加5分。

8、班干部認(rèn)真負(fù)責(zé)者，每月加5分，課代表及小組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)者，每月酌情加3-5分。

9.培養(yǎng)為班級(jí)服務(wù)和爭(zhēng)光的意識(shí)，積極參加學(xué)校和班級(jí)組織的活動(dòng)，培養(yǎng)多方面能力：

（1）參加班級(jí)文化長(zhǎng)廊或校報(bào)編輯的同學(xué)一次加3分。

（2）參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)，籃足球比賽，歌詠比賽等按名次加分。

（3）參加學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)?，按獲獎(jiǎng)級(jí)別給予5到15分的不等加分。

（4）在校廣播站投稿，稿件被采用的加2分。

10、班級(jí)日志、今日作業(yè)每天早上由值日小組中書法漂亮的同學(xué)于8:10分前更換完畢；“我能行”每周二7:30檢查，“周周清”每周二下午第四節(jié)檢查，更換不及時(shí)扣小組每人2分。

備注：1.起點(diǎn)分每人為100分，學(xué)期末以最高分的一半作為及格分。

2.按總分排名參加期末的評(píng)優(yōu)評(píng)先，參考平時(shí)表現(xiàn)。

3.每周扣分超過10分者，請(qǐng)家長(zhǎng)到學(xué)校協(xié)助教育。

說明：扣分情況每周由班委會(huì)組織統(tǒng)計(jì)，并公布于班級(jí)公示欄內(nèi)。對(duì)于扣分情況較嚴(yán)重的制定以下懲罰措施。

一、一周內(nèi)扣分達(dá)15分者；

1、由本人寫出書面檢查，寫出深刻檢討（不少于300字，說清對(duì)這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對(duì)這事的反省，對(duì)今后的打算）

2、罰抄班級(jí)管理制度10遍。

二、一周內(nèi)扣分達(dá)十五分者，或連續(xù)兩周扣分達(dá)十分者

1、由本人寫出書面檢查，并在班會(huì)中作深刻檢討?。ú簧儆?00字，說清對(duì)這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對(duì)這事的反省，對(duì)今后的打算）

2、請(qǐng)家長(zhǎng)到校，與班主任商討教育方法！

3、罰抄班級(jí)管理制度20遍。

三、一周內(nèi)扣分二十分以上者，或連續(xù)三周扣分達(dá)十分者；

1、由本人寫出書面檢查，并在班會(huì)中作深刻檢討?。ú簧儆?00字，說清對(duì)這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對(duì)這事的反省，對(duì)今后的打算）

2、請(qǐng)家長(zhǎng)到校，接學(xué)生回家反省2-5天，反省清楚再由家長(zhǎng)送來學(xué)校方能上課！嚴(yán)重的再交由學(xué)校政保處接處理！

學(xué)期末，根據(jù)各同學(xué)的累積總分，評(píng)定三好學(xué)生，優(yōu)秀班干，操行文明學(xué)生，學(xué)習(xí)積極進(jìn)步獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)并記入學(xué)生檔案。此記錄將作為班主任學(xué)期末對(duì)班級(jí)同學(xué)打分、成績(jī)單評(píng)語(yǔ)的重要參考依據(jù)。此制度自頒布之日起生效。

第五篇：獎(jiǎng)懲管理制度

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《獎(jiǎng)懲管理制度》

總則

一、目的；

為了規(guī)范員工獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)制度執(zhí)行。特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍；

本制度適用于全體員工。

三、獎(jiǎng)懲原則；

（一）各部門對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理時(shí)，須依據(jù)公司批準(zhǔn)公布的各類規(guī)章制度，程序及標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各部門對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理時(shí)。需做到依據(jù)充分，按章辦事。確有獎(jiǎng)懲必要。但沒明確制度規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)不合適的。首先應(yīng)提出修訂意見。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲，相關(guān)意見作為制度的補(bǔ)充。

（三）執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須把員工思想工作和經(jīng)濟(jì)手段有效地結(jié)合起來。重教育，多激勵(lì)，少處罰。在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。對(duì)違紀(jì)員工要堅(jiān)持思想教育為主。經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則。

（四）對(duì)于公司已規(guī)定并執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)處罰，各部門不得再對(duì)責(zé)任者追加處罰。

（五）因管理不善造成違章行為，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，必要時(shí)，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，另按處罰標(biāo)準(zhǔn)的10﹪～100﹪對(duì)主管進(jìn)行連帶處罰。

（六）管理人員休班、出差、請(qǐng)假期間，應(yīng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定代理人，同時(shí)應(yīng)對(duì)不在崗期間發(fā)生在管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等責(zé)任事故和嚴(yán)重違章行為承擔(dān)管理責(zé)任。具體責(zé)任劃分如下：

1、所涉管理人員在崗期間就存在的管理漏洞或問題并成為主要原因的，有必要追究相關(guān)管理人員責(zé)任時(shí)，有所涉管理人員承擔(dān)100﹪的管理責(zé)任，代理人承擔(dān)10～50﹪的管理責(zé)任。

2、事故和違章行為是因?yàn)榇砣嘶虍?dāng)事人主觀因素造成，所涉管理人員沒有直接責(zé)任的，有必要追究相關(guān)管理人員責(zé)任時(shí)，由所涉主管承擔(dān)50﹪～100﹪的責(zé)任，代理人承擔(dān)50﹪～100﹪的管理責(zé)任。

四、獎(jiǎng)懲程序和權(quán)限

（一）獎(jiǎng)懲程序

獎(jiǎng)懲一般使用考核單形式提出，經(jīng)具有審批權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行并據(jù)情通報(bào)。

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獎(jiǎng)懲通報(bào)：

1、所有獎(jiǎng)勵(lì)均應(yīng)書面通報(bào)，通報(bào)范圍為：車間批準(zhǔn)的通報(bào)在車間內(nèi)部通報(bào)；部門批準(zhǔn)的通報(bào)在本部門內(nèi)通報(bào)；公司批準(zhǔn)的通報(bào)在公司內(nèi)通報(bào)。為保護(hù)舉報(bào)人員，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)可不予以通報(bào)。

2、對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)行為和其他具有普遍性教育意義的違紀(jì)行為的處理在處罰的同時(shí)應(yīng)予以書面通報(bào)。具體通報(bào)范圍由審批人確定。

3、所有獎(jiǎng)懲通報(bào)均使用公司的統(tǒng)一模板，根據(jù)情況提出事件調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告作為案例存檔。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限：

先進(jìn)事跡清楚。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)明確，一次性獎(jiǎng)勵(lì)額度低于100元的，由先進(jìn)事跡發(fā)生單位主管（科室長(zhǎng)）審核，部門主管批準(zhǔn)后在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行書面通報(bào)，有普遍教育意義的行為可以在給大范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)抄送部門經(jīng)理、人資部、行政辦公辦和其他涉及部門。對(duì)于一次性獎(jiǎng)勵(lì)額度超過100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和所有行政獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)由受獎(jiǎng)勵(lì)人或受獎(jiǎng)勵(lì)部門寫出書面事跡報(bào)告，有部門主管批準(zhǔn)后通報(bào)。一次性獎(jiǎng)勵(lì)超過200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和所有行政獎(jiǎng)勵(lì)由分管副總批準(zhǔn)后通報(bào)。處罰的審批權(quán)限：一般情節(jié)的違反工藝、紀(jì)律、操作規(guī)程等，事實(shí)清楚、規(guī)定明確的。由主管（科室長(zhǎng)）批準(zhǔn)后在本單位內(nèi)進(jìn)行書面通報(bào)。有普遍教育意義的行為可以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)抄送總部經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資部、行政辦公室和其他涉及部門。較為嚴(yán)重的違紀(jì)行為，一次性處罰額度超過100元的經(jīng)濟(jì)處罰，由相應(yīng)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

情節(jié)惡劣、影響大、額度在500元以上或需加重處罰的。由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政辦公室、人力資源部審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）以下違紀(jì)行為在做出處理意見之前可以給予停職處分，由部門主管確定停職期，一般不超過7日。

1.違紀(jì)人員尚未完全認(rèn)識(shí)本人錯(cuò)誤的； 2.違紀(jì)行為影響較大的；

3.需要間接上級(jí)主管確定處理意見的。

（四）獎(jiǎng)懲應(yīng)計(jì)入員工檔案，作為晉升、先進(jìn)評(píng)定、職稱評(píng)定的依據(jù)。

各部門建立員工獎(jiǎng)懲檔案，負(fù)責(zé)記錄和更新本部門所有員工的獎(jiǎng)懲信息，同一違紀(jì)行為違反三次以上的，予以嚴(yán)懲。人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門獎(jiǎng)懲的及時(shí)更新和記錄完整性。

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第二節(jié)

行政獎(jiǎng)勵(lì)

一、行政獎(jiǎng)勵(lì)

（一）記功：

對(duì)于具有以下情節(jié)者，除進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。

1、糾正管理或工作中的錯(cuò)誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險(xiǎn)、救災(zāi)中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為與違反行為做斗爭(zhēng)的；

4、勤于思考、開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作出顯著貢獻(xiàn)的；

5、在工作中積極努力，克服困難，成績(jī)顯著的。

（二）授予榮譽(yù)稱號(hào)：

一般在活動(dòng)開始前確定評(píng)比原則，根據(jù)活動(dòng)過程中的表現(xiàn)授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)。在一個(gè)階段工作中表現(xiàn)突出或做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，由公司直接授予榮譽(yù)稱號(hào)。授予榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)，公司可確定給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。、個(gè)人榮譽(yù)：勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、管理標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵、專業(yè)技術(shù)能手等。2、集體榮譽(yù)：先進(jìn)集體等。

二、行政處分

（一）警告

對(duì)于一下情節(jié)者，除進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，可給予警告處分或解除勞動(dòng)合同。

1、某一時(shí)間段內(nèi)2次違反同一規(guī)定的；

2、違反本規(guī)定，性質(zhì)輕微或影響較大的：

3、其他違規(guī)行為、需要警示他人的。

（二）解除勞動(dòng)合同或留職查看

對(duì)于具有以下情節(jié)者，除進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，可給予解除勞動(dòng)合同或留職查看處分；留職查看期為1-6個(gè)月，在此期間發(fā)放基本工資。

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、曠工3次以上，不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；

2、無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作分配、調(diào)度指揮或無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響或破壞生產(chǎn)、工作秩序和社會(huì)治安的；

3、玩忽職守，違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程或違章指揮、違章操作發(fā)生事故，造成較大生命、財(cái)產(chǎn)損失的；

4、工作失職，在生產(chǎn)方面造成批量廢次品，浪費(fèi)原材料、能源，損壞設(shè)備、工具，造成較大損失的；在其他方面，使企業(yè)及員工正常的生活、工作秩序說到破壞，間接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或影響極壞，損壞企業(yè)形象或信譽(yù)，造成較大損失的解除勞動(dòng)合同，交司法部門處理；

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5、濫用職權(quán)，違反公司制度，泄露公司機(jī)密，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到損失的解除勞動(dòng)合同，交司法部門處理；

6、對(duì)檢舉人員或依法對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行處理的各級(jí)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)ζ髽I(yè)的物資、器材、工裝設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行破壞者解除勞動(dòng)合同，交司法部門處理；

7、公司認(rèn)定的其他應(yīng)予留職察看的行為。

（三）撤銷職務(wù)

具備以下情節(jié)者可撤銷職務(wù)

1、不能勝任現(xiàn)崗位工作；

2、工作中造成重大損失的；

3、違反公司管理原則，造成較大不良影響的。

（四）解除勞動(dòng)關(guān)系

具備以下情節(jié)者，除給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，可解除勞動(dòng)關(guān)系。

1、員工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天者，視為自動(dòng)離職，一律予以解除勞動(dòng)關(guān)系；

2、符合留職查看的情節(jié)，但錯(cuò)誤嚴(yán)重、影響惡劣或留職察看期間表現(xiàn)不良者；

3、違反公司管理制度，存在弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露秘密等行為，情節(jié)嚴(yán)重的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；

4、有貪污盜竊、敲詐勒索及其他違法行為的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；

5、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，以公司名義提供擔(dān)保的追究行事責(zé)任，交司法部門處理；

6、有其他瀆職行為或嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以解除勞動(dòng)關(guān)系的；

7、勞動(dòng)合同和公司認(rèn)定的其他應(yīng)予解除勞動(dòng)關(guān)系的。

第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

一、合理化建議

1、員工在管理、生產(chǎn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，經(jīng)認(rèn)定具有價(jià)值的，獎(jiǎng)勵(lì)20-200元；價(jià)值較大、予以公示的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

2、創(chuàng)新建議中具有明確可行性的解決方法或方案，并再創(chuàng)新新項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生效益的，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，按照其建議在本項(xiàng)目實(shí)施中的作用進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金比例為總獎(jiǎng)勵(lì)額的10%—80%。

3、針對(duì)公司公布的制度和流程提出改善意見，有積極作用、經(jīng)論證后予以采納的，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元（每項(xiàng)）。

二、舉報(bào)違規(guī)行為

舉報(bào)違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)違章行為的輕重程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：最高獎(jiǎng)勵(lì)金額為避免損失的50%，最少獎(jiǎng)勵(lì)金額為 500元。

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三、在工作中或公司范圍內(nèi)，具有以下行為之一為公司創(chuàng)造重大效益、在公司或社會(huì)上產(chǎn)生積極影響者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。貢獻(xiàn)值可以計(jì)算的，按貢獻(xiàn)值的1%-20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；貢獻(xiàn)值無(wú)法估算的，試情獎(jiǎng)勵(lì)500-10000元。

1、糾正管理或工作中的錯(cuò)誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險(xiǎn)、救災(zāi)中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為，與違法行為作斗爭(zhēng)的；

4、拾金不昧、道德高尚，足為楷模的。

四、在工作中，具有以下行為之一改善公司效益或在公司內(nèi)產(chǎn)生積極影響者，獎(jiǎng)勵(lì)額度為20-2000元。

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司節(jié)約資金或避免損失，金額較大的；

2、勤于思考，開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作做出顯著貢獻(xiàn)的；

3、工作中堅(jiān)持原則和制度，抵制強(qiáng)迫命令，維護(hù)公司利益的；

4、在工作中積極努力，克服困難，成績(jī)顯著的；

5、在管理等工作中，積極主動(dòng)、措施得力、成為某一方面榜樣的。

五、在工作中，具有以下行為之一促進(jìn)工作或某一部門內(nèi)部產(chǎn)生積極影響者，獎(jiǎng)勵(lì)額度在20-200元。

1、克己為公、促進(jìn)團(tuán)結(jié)；

2、積極思考、不斷創(chuàng)新；

3、親密合作、分享知識(shí)；

4、簡(jiǎn)化程序，強(qiáng)化服務(wù)，提高效率；

5、精打細(xì)算、節(jié)約公司資財(cái)；

6、打破門戶之見、不避嫌疑，舉薦人才；

7、大膽直言，揭發(fā)問題，促進(jìn)工作進(jìn)步；

8、求真務(wù)實(shí)、敢于負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干。

六、各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，可與評(píng)比方案一并提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、其他應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的行為，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行。

第四節(jié) 處罰細(xì)則

一、通用條款

（一）違反道德規(guī)范，工作中或在公司范圍內(nèi)存在不負(fù)責(zé)行為，應(yīng)予批評(píng)。造成實(shí)際影響的，參照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

1、不履行職責(zé)，處罰20元；嚴(yán)重失職、影響工作的，給予留職察看或撤銷職務(wù)處分。

2、不積極上進(jìn)、考試不及格的，應(yīng)予補(bǔ)考并按確定的考核方案進(jìn)行處罰。不能達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)撤銷現(xiàn)職務(wù)。

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3、弄虛作假、欺騙公司，處罰500元。如給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或存在損壞企業(yè)形象、信譽(yù)等情節(jié)，造成不良影響的，同時(shí)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、存在違反道德規(guī)范的行為，未構(gòu)成犯罪但存在情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改、影響惡劣等情形的，給予留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處分。

（二）違反行為規(guī)范關(guān)于“儀容儀表、待人接物、遵守社會(huì)公德”等規(guī)定，應(yīng)予批評(píng)、糾正。不能改正錯(cuò)誤的，處罰10元。有以下行為之一者，按相應(yīng)規(guī)定處理：

1、辱罵、毆打同事者，處罰100元以上；打架斗毆，每人處罰100元以上，并據(jù)情另行處理。毆打公司管理人員妨礙工作或嚴(yán)重影響的，參照行政獎(jiǎng)懲條例嚴(yán)肅處理。

2、拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體、制造事端、互相攻擊、造謠生事、搞不團(tuán)結(jié)，處罰100元以上，影響較大者給予留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

3、違反公司關(guān)于飲酒的規(guī)定，未造損失者處罰50元。造成損失的，承擔(dān)損失。

（三）違反行為規(guī)范中關(guān)于“遵章守紀(jì)”的規(guī)定，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理：

1、違反作息紀(jì)律，遲到、早退每分鐘處罰2元，超過20分鐘按曠工處理，每次處罰100元。違反日常工作紀(jì)律，每次處罰50元以上。

2、拒絕服從主管安排，拒絕制度監(jiān)督，予以糾正并處罰50元以上。

3、不按規(guī)定程序和要求辦事、不遵守歸各操作規(guī)程、不按要求完成任務(wù)者，有明確標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理。無(wú)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，每項(xiàng)處罰50元。

4、明知他人違章不制止者，處罰50元。包庇縱容著，與違章者同處。管理人員不履行管理職責(zé)、出現(xiàn)此類情況，加重處罰并承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者撤銷職務(wù)。

5、公司財(cái)產(chǎn)和員工利益受嚴(yán)重危害時(shí)袖手旁觀、臨陣脫逃者處罰500元以上，并給予留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處分。

6、違反《安全管理規(guī)定》的，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，可給予留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處分。

（四）違反工作規(guī)范，參照以下規(guī)定處理：

1、違反首問負(fù)責(zé)制、工作復(fù)命制，工作承諾制、工作限時(shí)制等工作規(guī)范的，視情節(jié)每次處罰50元。

2、在工作過程中，對(duì)于存在服務(wù)不及時(shí)、態(tài)度不佳或處理問題不當(dāng)、工作應(yīng)付等問題，給工作造成不良后果的，視情節(jié)處罰50-100元的罰款；因當(dāng)時(shí)人原因，影響公司形象，妨礙正常工作或?qū)е骂櫩屯对V的，對(duì)該當(dāng)事人視情處罰200-1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、公司員工違反競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定，利用職務(wù)之便從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)事人處罰5000元以上，調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)關(guān)系并追究相關(guān)法律責(zé)任。

4、違反自律承諾，第一次罰款為本人三個(gè)月的薪酬并在公司范圍內(nèi)公開檢討；第第 6 頁(yè)

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二次罰款為半年薪酬并立即離職；所獲取利益按三倍賠償，違法國(guó)家法律、法規(guī)交司法機(jī)關(guān)處理、（五）崗位失職責(zé)任追究；

對(duì)工作失職、違章作業(yè)、違章指揮和嚴(yán)重違反公司制度造成重大事故或經(jīng)濟(jì)損失者，按直接損失價(jià)值的5%-100%予以賠償；責(zé)任部門主管及其他負(fù)責(zé)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。造成惡劣影響的，由公司單獨(dú)處理。

（六）員工違反本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，可按1-5倍加重處罰。認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，情節(jié)較輕的，可按50%減輕處罰。其他情況下，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時(shí)修訂或補(bǔ)充制度。

二、6S管理

違反6S管理及相關(guān)衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生和其他6S管理中作不能達(dá)標(biāo)，每次處罰10元，情節(jié)嚴(yán)重的或多次違反的，按通用條款加重處罰，未制訂6S管理責(zé)任制的，由主管承擔(dān)所轄范圍內(nèi)6S責(zé)任。

三、安全管理

（一）公司內(nèi)除吸煙室外禁止吸煙，吸煙室內(nèi)不得超過兩人，違者按違反吸煙規(guī)定每次處罰500元。生產(chǎn)廠區(qū)在吸煙室外吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動(dòng)關(guān)系；廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，但無(wú)法落實(shí)到責(zé)任人的。由該單位范圍內(nèi)的全體人員和負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（二）員工宿舍安全管理

1、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙

2、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電飯鍋、電褥子、“熱得快”等大功率電器設(shè)備；嚴(yán)禁私自亂拉電線。

3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)賭博或進(jìn)行其他不正當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架斗毆。

4、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

違反以上規(guī)定第一次按100元以上進(jìn)行處罰，第二次按200元以上進(jìn)行處罰并予以警告處分。第三次直接解除勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)法落實(shí)到責(zé)任人的，第一次由該宿舍內(nèi)的全體人員分擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰，第二次加倍處罰并全部予以警告處分，第三次全部解除勞動(dòng)關(guān)系。

（三）廠區(qū)內(nèi)動(dòng)火、登高、動(dòng)土、布設(shè)線路等特殊作業(yè)未經(jīng)安環(huán)科批準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。外部單位違規(guī)，處罰本公司業(yè)務(wù)人員100元，外部單位在熟悉《外來施工管理規(guī)定》的情況下違規(guī)，處罰外部施工單位500元，具備以下情況者，參照本規(guī)定處理；

1、使用電氣焊時(shí)未準(zhǔn)備消防器材、隔離周圍易燃物、未設(shè)監(jiān)護(hù)人的：

2、登高作業(yè)中未作防護(hù)措施、未設(shè)監(jiān)護(hù)人的；

3、布局線路是亂拉、亂扯電線和隨便移動(dòng)電動(dòng)器具的。

（四）車輛進(jìn)入廠區(qū)，未按指定路線、地點(diǎn)、標(biāo)識(shí)行駛，存放并保證安全，違者處

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罰我公司門衛(wèi)業(yè)務(wù)人員50元。具備以下情節(jié)者，參照本規(guī)定處罰：

1、外單位車輛需進(jìn)車間、生產(chǎn)區(qū)的，必須有責(zé)任部門到內(nèi)部保衛(wèi)科辦理手續(xù)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。

2、外單位車輛夜間一律不準(zhǔn)在公司內(nèi)過夜，如因特殊情況，確需過夜的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)送內(nèi)部保衛(wèi)科備案。

3、其他違反《安全管理規(guī)定》中廠區(qū)交通管理的。

（五）未辦理出門證，不予放行；出門證所載內(nèi)容不符的，按弄虛作假處理。外來人員違反本規(guī)定的可通知司法部門處理。保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督職責(zé)，按嚴(yán)重失職處理。

（六）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時(shí)整改，處罰責(zé)任人50元，并連帶有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)50%的責(zé)任。

（七）違反其他各類安全操作規(guī)程，每次處罰50元，并予以糾正。

1、在崗期間未穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；

2、消防設(shè)施、器材未定置存放、管理不善；

3、工作過程中接聽、撥打、玩弄手機(jī)的；

4、酒后上崗；

5、員工臨時(shí)換崗未通知當(dāng)班值班長(zhǎng)及安全員的；

6、在設(shè)備上腳踏、跨越、行走和躺臥的；

7、在檢修或排除故障時(shí)，未按要求停機(jī)、關(guān)閉蒸汽閥門、電源的；

8、跨越或攀登運(yùn)行中的設(shè)備、護(hù)欄、站臺(tái)等設(shè)施；

9、油類及易燃物品未按要求定置存放，掛牌明示。

10、兩人同時(shí)操作的工序一人操作的。

11、員工下班或停電后未按程序關(guān)閉水、電、氣及其他設(shè)備開關(guān)和門窗

12、未對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育或考試不合格、安排上崗的

13、監(jiān)護(hù)人員不管理不到位，致使新員工實(shí)習(xí)期間違規(guī)獨(dú)立上崗的、14、叉車及裝卸車輛載人行駛的；

15、交接班未安排安全工作，處理安全問題未留有記錄的；

16、因定置管理失誤，堵塞消防等安全通道的；

17、其他一般性違反安全規(guī)程的行為。

（八）因違反安全操作規(guī)程出現(xiàn)事故，公司負(fù)責(zé)對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行下崗處理，安全考核合格后方可上崗。造成損失的，由責(zé)任人按20%-100%承擔(dān)費(fèi)用、賠償損失。具備以下行為者，參照本規(guī)定處理。

1、因在班前未檢查操作機(jī)械和操作工具的所有安全裝置系統(tǒng)與緊急剎車系統(tǒng)引發(fā)的事故。

2、各車間在更換工裝時(shí)，因?yàn)樽屑?xì)檢查壓板及螺絲等是否上緊引發(fā)的事故。發(fā)生

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安全事故，未按要求上報(bào)的。

（九）違反安全操作規(guī)程雖未出現(xiàn)安全事故，但造成不良影響的，安環(huán)辦應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核和安全教育。未按要求進(jìn)行整改的，安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行下崗處理，安全考核合格方可上崗。(十)互保責(zé)任；

事故發(fā)生后，互保人根據(jù)情況承擔(dān)事故的10-100%，特出情況研究。

四、保密管理

違反保密規(guī)定，造成公司絕密、機(jī)密、秘密，處罰1000元，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予撤銷職務(wù)、留職察看或解除勞動(dòng)關(guān)系處分。承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并根據(jù)情況追究有關(guān)法律責(zé)任。

違反保密制規(guī)定，但未造成秘密泄露的，處罰100元--500元，影響較大者給予留職察看處分。

利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密制度的，無(wú)論是否造成后果，均予以解除勞動(dòng)關(guān)系并按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。

五、財(cái)務(wù)、物資管理

因工作失誤，造成各種報(bào)表、賬務(wù)匯報(bào)材料出錯(cuò)者，處罰50--100元

因工作或管理失誤，造成公司物資（產(chǎn)品、原材料、機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、車輛、工具、房屋、花木、辦公用品、水、電、暖等設(shè)施）損失者，處罰50-100元。侵占、挪用公司資金，追回全部侵占、挪用資金，并案涉案金額的50%--100%進(jìn)行處罰。同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，必要時(shí)依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

其他違反財(cái)務(wù)管理制度的行為，參照通用條款處理，并根據(jù)性質(zhì)和影響，承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、行政管理

（一）公文

違反公司管理規(guī)范，按照規(guī)定通用條款中違反“各類操作規(guī)程”處理。(二)印章和證照

具有以下情節(jié)者，依照“不按照規(guī)定程序和要求”處理

1、未進(jìn)行登記

2、未按程序用章

①、使用人超出使用權(quán)限或范圍使用印章和證照的，處罰責(zé)任人200元，因此造成的一切后果或損失由責(zé)任人承擔(dān)。

②、借用后的印章或證件丟失，處罰100元；丟失后未在10小時(shí)內(nèi)書面報(bào)保管單位備案的處罰責(zé)任人500元，因印章和證件丟失造成的一切后果及損失由個(gè)人承擔(dān)。③、蓋印章未生效的文件、規(guī)定、決定、公函、表單等，應(yīng)交回印章管理員共同銷毀，否則處罰責(zé)任人100元。

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④、私刻公用印章，按弄虛作假處理。(三)檔案

①、不按要求及時(shí)向檔案管理人員移交文件資料，每次處罰20元。將公司公務(wù)活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料據(jù)為己有，拒絕向檔案部門、檔案工作人員移交的每次處罰50分，造成文件檔案丟失的，每次處罰100元。并限期補(bǔ)齊，因文件丟失或不入檔，妨礙正常工作，根據(jù)情節(jié)加罰1--5倍，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，賠償損失。

②、借閱檔案不及時(shí)歸還的，每次處罰10元，造成檔案毀損，如缺頁(yè)、臟亂、涂改等，視情處罰20--50元。影響使用的，按1--5倍加重處罰，造成損失的，賠償損失。

③、因管理不當(dāng)，造成檔案丟失、損壞、信息外流的。處罰50--100元。造成秘密泄漏的，按保密管理規(guī)定加重處罰；造成損失的，承擔(dān)損失。通訊管理

④、各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員應(yīng)按要求保持手機(jī)24小時(shí)暢通，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、傳遞信息。如不按規(guī)定執(zhí)行者，處罰20元影響工作，造成損失者加倍處罰、承擔(dān)損失。

⑤、員工休假期間，應(yīng)保持通訊暢通，否則處罰20元/次。因此造成的問題，有個(gè)人承擔(dān)。

⑥、未經(jīng)同意，工作人員不得將主管人員手機(jī)和家庭電話告知外部人員。否則每次處罰20元。

七、制度管理

具有以下情節(jié)者，按未履行職責(zé)從重處罰。

1、制度公布后未進(jìn)行宣貫的；

2、制度公布后不按要求傳達(dá)的（傳達(dá)文件未按要求記錄的，視為未傳達(dá)）；

3、業(yè)務(wù)管理部門不按照制度辦事的；

4、各級(jí)主管對(duì)違規(guī)行為不進(jìn)行糾正和處理的；

5、制度難以執(zhí)行，而業(yè)務(wù)主管部門又未及時(shí)修訂的。

6、員工就制度條款提出建議的，業(yè)務(wù)主管部門未進(jìn)行正面答復(fù)的；

7、制度自評(píng)未按時(shí)間要求完成的；

8、制度評(píng)估所所提意見未按時(shí)間要求按期整改的；

9、制度考試不合格，按“不能按要求完成任務(wù)”處罰50元，補(bǔ)考不合格，撤銷職務(wù)。

八、會(huì)議管理

1、不按例會(huì)制度召開會(huì)議按“不履行職責(zé)”處罰50元。

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2、曠會(huì)、遲到、早退按違反規(guī)章制度處理。

3、違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律按日常工作紀(jì)律處理；處罰50元。

4、對(duì)會(huì)議形成的決議未按要求做好落實(shí)的，按未完成任務(wù)處罰100元。

5、各種重要會(huì)談應(yīng)在進(jìn)行后三天內(nèi)形成備忘錄，抄報(bào)有關(guān)人員，備忘錄由本部門兼職檔案管理員根據(jù)檔案管理規(guī)定管理。未按以上要求執(zhí)行的，按未完成任務(wù)處罰20分。

九、人力資源管理

具有以下情節(jié)者，按“不履行職責(zé)”處罰50元。

1、未按要求制定人力資源計(jì)劃的；

2、因不能及時(shí)招聘人員，影響工作的；

3、勞動(dòng)合同未按要求進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、變更的

4、員工不符合任職條件，而審核人員不能夠把關(guān)、提示、上報(bào)的。

5、員工離職，主管人員未按要求督促辦理交接的；

6、人力資源部未按要求建立和管理員工離職檔案的；

7、應(yīng)進(jìn)行考核而未進(jìn)行考核的；

8、未按要求建立員工檔案并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的；

9、未按要求發(fā)放勞保用品和員工福利的；

具備以下情節(jié)者，按“不按規(guī)定程序和要求辦事”處罰50元，并予以糾正；

1、未按要求申報(bào)人員需求的；

2、未按規(guī)定程序招聘人員的；

3、員工不及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同或管理員不按要求提示員工簽訂勞動(dòng)合的；

4、不按規(guī)定程序進(jìn)行培訓(xùn)的；

5、培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律的；

6、員工未經(jīng)考核程序上崗的；

7、不按程序進(jìn)行調(diào)動(dòng)的；

8、員工離職、未按要求辦理手續(xù)的；

9、未按要求提報(bào)考勤；

10、未按規(guī)定程序制定或調(diào)整員工工資的；

11、未按要求組織企業(yè)職稱等評(píng)定的；

12、員工休假過程中與公司失去聯(lián)系影響工作的；

13、違規(guī)批準(zhǔn)請(qǐng)假的；

14、不能及時(shí)上報(bào)工傷事故的；

15、未按要求辦理退休手續(xù)的；

16、出差未按要求提供報(bào)告的；

17、具備以下情節(jié)者，按弄虛作假處罰處理的，并予以糾正；

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違反用人紀(jì)律；

18、考核過程中存在弄虛作假行為的；

19、違規(guī)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的；

20、在公司核算等過程中存在弄虛作假行為的；

21、具備以下情節(jié)者，按“不按要求完成任務(wù)”處罰50元，并予以糾正；

22、培訓(xùn)不能達(dá)到效果的，又不能總結(jié)和改善的；

23、因工作失誤造成員工工資未能按期發(fā)放的；

24、員工工資發(fā)放時(shí)出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的；

25、因考勤失誤，影響工資核算的；

26、員工檔案中出現(xiàn)記錄失誤的；

27、員工違反工資保密管理原則的，按《保密管理規(guī)定》處理，工資管理人員違反工資保密管理原則的，加重處罰。

28、出差期間，超標(biāo)準(zhǔn)支出的，超支部分由個(gè)人承擔(dān)。存在虛報(bào)費(fèi)用行為的，按弄虛作假處理。

十、交接班

未按要求交接班，每次處罰50元，造成其他影響的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

十一、設(shè)備管理

設(shè)備采購(gòu)過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，參照企業(yè)的相關(guān)制度處理。

（一）具有以下行為之一者，每次處罰300元，并據(jù)情承擔(dān)損失。

1、設(shè)備工裝存在質(zhì)量問題未能發(fā)現(xiàn)或設(shè)備性能部能滿足生產(chǎn)需求的；

2、設(shè)備工裝部能及時(shí)到位，影響生產(chǎn)的；

3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后未按要求進(jìn)行驗(yàn)收的，造成設(shè)備質(zhì)量隱患，影響生產(chǎn)的；

4、未按規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試、影響安裝質(zhì)量的；

5、人為損壞設(shè)備的；

6、因設(shè)備原因造成安全或生產(chǎn)事故的；

7、私自拆卸設(shè)備零部件的；

（二）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰100元，并據(jù)情承擔(dān)損失。

1、未按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試，影響總體項(xiàng)目進(jìn)度的。

2、未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、潤(rùn)滑；

3、設(shè)備備件保管不善；

4、設(shè)備發(fā)生故障未及時(shí)停機(jī)、匯報(bào)、修理的；

（三）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰50元，并據(jù)情承擔(dān)損失.1、未建立設(shè)備臺(tái)賬，檔案管理不到位的；

2、設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，存在銹蝕、捆綁吊掛，堆放雜物的；

3、停機(jī)后未關(guān)閉電源動(dòng)力設(shè)備；

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4、設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、巡檢、維修，備件使用無(wú)記錄或記錄不符合要求；

5、記錄中存在應(yīng)付行為的；

6、隨機(jī)備件未按要求入庫(kù)登記管理的；

7、設(shè)備維修人員接到報(bào)告后未及時(shí)到場(chǎng)修理設(shè)備的；

8、特殊設(shè)備未及時(shí)辦理有關(guān)審核手續(xù)的；

9、丟失工具的；

10、違反廢舊設(shè)備管理規(guī)定的

11、備件填報(bào)錯(cuò)誤的；

12、違反設(shè)備使用和安全操作規(guī)程的；

十二、采購(gòu)管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔(dān)損失。

1、購(gòu)進(jìn)原材料、配件但沒有審批手續(xù)的；

2、無(wú)審批依據(jù)辦理入庫(kù)手續(xù)；

3、到貨后未及時(shí)報(bào)檢、取樣、反饋檢驗(yàn)結(jié)果；

4、卸車前未檢查包裝情況，出現(xiàn)爭(zhēng)議的；

5、不按標(biāo)準(zhǔn)，不再指定位置擺放的；

6、因工作失誤導(dǎo)致原材料名稱、規(guī)格、采購(gòu)依據(jù)、申報(bào)人、供應(yīng)商、采購(gòu)時(shí)間、檢驗(yàn)狀況等標(biāo)識(shí)不規(guī)范的；

7、不依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料；

8、不按批次發(fā)放原材料；

9、未及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)；

10、與車間交接記錄不規(guī)范的；

11、不按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)；

12、不按規(guī)范記錄臺(tái)帳、報(bào)表、上報(bào)計(jì)劃；

13、報(bào)表數(shù)據(jù)部準(zhǔn)確；

14、單據(jù)、憑證傳遞失誤、丟失的； 基礎(chǔ)檔案維護(hù)不當(dāng)。

具有以下情節(jié)者，處罰200元，造成損失，承擔(dān)損失；

1、超量采購(gòu)原材料、配件造成積壓的；

2、因采購(gòu)不及時(shí)或質(zhì)量問題影響工作的；

3、申報(bào)、采購(gòu)錯(cuò)誤造成積壓的；

3、粗暴運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸影響使用的；

4、存放不當(dāng)造成損失的；

5、隨意修改，刪除單據(jù)；

5、計(jì)量設(shè)備未定期校驗(yàn)，造成損失。

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具有以下情節(jié)者，按《保密管理規(guī)定》處理。

1、向無(wú)關(guān)人員提供公司原材料、配件采購(gòu)計(jì)劃、用量及供貨廠家等機(jī)密信息；

2、現(xiàn)場(chǎng)人員沒有及時(shí)制止無(wú)關(guān)人員隨意出入庫(kù)區(qū)。具有以下情節(jié)者，按違反公司制度處理。

1、在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)存在弄虛作假現(xiàn)象；

2、盤點(diǎn)應(yīng)付，私自調(diào)整盈虧；

3、采購(gòu)、保管收受回扣；

4、刁難客戶，索要財(cái)務(wù)的。

十三、成品管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔(dān)損失；

1、存在包裝錯(cuò)誤，貼錯(cuò)標(biāo)簽等成品擺放錯(cuò)誤的；

2、入庫(kù)和裝車人員在作業(yè)完畢后未整理好現(xiàn)場(chǎng)的；

具有以下情節(jié)者，處罰相關(guān)班組或責(zé)任人200元，造成損失，承擔(dān)損失。

1、入庫(kù)班組（人）如有人為原因?qū)е卵诱`入庫(kù)的；

2、各入庫(kù)班組（人員）未按成品入庫(kù)單中的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)入庫(kù)等其它成品，出現(xiàn)錯(cuò)誤的；

3、出現(xiàn)發(fā)貨失誤的；

4、裝卸人員嚴(yán)禁野蠻裝卸，將帶有泥、水、雜物的等（其它成品)進(jìn)行入庫(kù)或裝車。

附：如有修改或補(bǔ)充，按修改或補(bǔ)充執(zhí)行。

注：本文件的解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部

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