第一篇：車間質(zhì)量獎懲實施細則

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罰方案。

一、目的：為了降低制程中質(zhì)量問題的發(fā)生，加強管理團隊的整體凝聚力，特制訂此獎

二、適用范圍：車間制程各加工工序（全體車間生產(chǎn)員工）。

三、權(quán)責(zé)：

1、各工序操作員：執(zhí)行公司規(guī)定的各項自檢，及上道工序的質(zhì)量監(jiān)督；

2、車間管理（車間主任及質(zhì)量管理人員等）：對制程各工序隨機性抽查監(jiān)督。

四、操作規(guī)范及獎罰細則說明：

1、工序作業(yè)員須執(zhí)行自檢作業(yè)，對本工序進行首件及制程抽檢作業(yè)；首件確認：①未確認就生產(chǎn)的，未出現(xiàn)質(zhì)量事故的，車間責(zé)任工序操作員樂捐5元/次；出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故的，工序作業(yè)員記過1次，并處罰50-100元/次，車間主任及責(zé)任質(zhì)檢各處罰50-100元/次；②首件確認錯誤的，責(zé)任操作員處罰20元，責(zé)任質(zhì)檢及車間主任各處罰50-100元，品管主管處罰50元，生產(chǎn)經(jīng)理及品管經(jīng)理各處罰30元。

2、工序作業(yè)員須嚴格按相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行操作，違者，樂捐10元/次；

3、現(xiàn)場須設(shè)置不合格區(qū)，不良品須進行標識、隔離動作，違者，現(xiàn)場車間主管樂捐10元/次，責(zé)任QC樂捐5元/次。

4、現(xiàn)場物料擺放須嚴格按6S管理的相關(guān)要求進行分類且合理擺放，違者，工序責(zé)任人及車間主任各樂捐5元/次。

5、漏加工（個別產(chǎn)品）：

①本車間內(nèi)后工序發(fā)現(xiàn)的，責(zé)任操作員樂捐5元/個；

②流至后工序的，責(zé)任操作員樂捐10元/個，此工序之后工序操作員樂捐2元/個。責(zé)任QC績效考核扣1分/次。

③流至客戶處的，責(zé)任操作員樂捐20元/個，責(zé)任QC績效考核扣2分/個。

6、加工工序不良的（個別的）：

①不良品未流出本車間（下道工序）的，責(zé)任操作員不作處罰（1%之內(nèi)的不良率）②不良品流出本車間（下道工序）的，責(zé)任操作員樂捐5元/個，責(zé)任QC扣1分/個）；③不良品流出本公司（客戶）的，責(zé)任操作員樂捐10元/個，責(zé)任QC扣2分/個）；

7、批量性不良品：凡退貨量超過送貨量的20%的，工序作業(yè)員樂捐20元/次，責(zé)任QC樂捐50元/次，車間主任及QC主管各樂捐30元/次，生產(chǎn)經(jīng)理及品管經(jīng)理各樂捐50元/次。

8、技術(shù)工序錯誤的，在本廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)的，且未造成重大損失者，工藝技術(shù)員樂捐10元/次；

在本廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，但給公司造成較大損失的，責(zé)任工藝技術(shù)員樂捐50元/次，技術(shù)主管

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樂捐30元/次；由于工藝技術(shù)錯誤，造成不良品流到客戶處的，責(zé)任工藝技術(shù)員樂捐100 元/次，技術(shù)主管樂捐50元/次，如與客戶協(xié)調(diào)，免退貨的，樂捐30元/次，技術(shù)主管 可免于樂捐，但此現(xiàn)象僅限1次/月。

9、對客戶投訴的質(zhì)量問題，車間未執(zhí)行公司制定的改善對策作業(yè)的，工序作業(yè)員樂捐10

元/次，車間主任及QC主管各樂捐5元/次。

10、惡意/故意破壞公司財物或下放不良品的，經(jīng)查證屬實的，視問題的嚴重程度，處以100-200元/次的罰款；

11、質(zhì)量獎勵：

（1）、凡下道工序發(fā)現(xiàn)前道工序的不良品的，發(fā)現(xiàn)問題的操作員獎勵10元/個（QC發(fā)現(xiàn)問題除外）；

（2）、如果當(dāng)月無客訴或客退的，項目組全體員工獎勵50元/人；項目組QC獎勵50元/人；

（3）、凡后道工序當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)本工序不良的，且客戶當(dāng)月無投訴本工序不良的，給予當(dāng)月質(zhì)量獎50元（注：本項主要是針對最前工序及最后包裝工序而定；獎勵不疊加）；

（4）員工當(dāng)月有對項目組產(chǎn)品的質(zhì)量改善有改善建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評審后，確認建議可行的，公司視建議的重大意義，給提議人100元-500元獎勵。

（附表《質(zhì)量改善建議書》

12、附加說明：

① 凡發(fā)現(xiàn)有漏加工者與后工序串通作弊，未流出本車間者，漏加工處罰金額按10元/個實數(shù)計算，另外還需承擔(dān)后面工序的操作加工費。另外，凡現(xiàn)車間員工刻意制造漏加工事件的，公司對肇事者處罰100元/次。

② 當(dāng)特殊情況發(fā)生時，如發(fā)現(xiàn)有大批量流至下工序的，由車間主任及公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查確認后，再作處理。

13、所有車間質(zhì)量事故導(dǎo)致的處罰金額，在當(dāng)月工資中扣除（會附加說明的）；所有車間質(zhì)量工序發(fā)現(xiàn)獎，在班組早會上以現(xiàn)金形式發(fā)放前一天的獎勵；質(zhì)量提報獎在當(dāng)月員工大會上發(fā)放，兩者均在質(zhì)量看板上及時張榜公布。

五、本方案自2014年4月1日起試行，試行中，如有不適，再另行調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)及修訂權(quán)歸品管部所有。

第二篇：車間質(zhì)量獎懲(擬)管理方案

南京龍福新科技實業(yè)有限公司文件

生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度

一． 質(zhì)量要求

為促進南京龍福新科技實業(yè)有限公司各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高生產(chǎn)部全員

工的質(zhì)量意識，經(jīng)總經(jīng)理批準，生產(chǎn)部根據(jù)公司質(zhì)量目標并對其按月進行細化，制定出生產(chǎn)部月度質(zhì)量管理目標。凡是對產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻、圓滿完成質(zhì)量目標的個人（組織）公司將給予物質(zhì)與精神獎勵；對達不到質(zhì)量目標、嚴重違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定或造成質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人（組織）給予必要的處罰。此獎懲體系的終極目標是：不生產(chǎn)不良品，不傳遞不良品，不接受不良品。二． 適用范圍

生產(chǎn)部所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動或人員。三． 管理職責(zé)

對發(fā)生的質(zhì)量獎懲，由品管部或生產(chǎn)部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。四． 主要內(nèi)容 4.1 質(zhì)量獎懲辦法

4.1.1設(shè)立月度質(zhì)量獎，用于獎勵在保證產(chǎn)品質(zhì)量活動中的團體或個人;獎勵分一、二、三等獎，每項名額一人(團隊)，獎勵基數(shù)為一等獎100元（發(fā)證書），二等獎50元，三等獎30元。

4.1.2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故（批次報廢、返工）發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予20-200元的獎勵。

4.1.3對于內(nèi)質(zhì)量考核累計獲得五次第一以上且每月均達到規(guī)定質(zhì)量目標、并在公司工作滿6個月以上的員工，或為公司質(zhì)量水平的提高或為避免重大質(zhì)量事故（10000元對等價值以上）有突出貢獻的人員，可評為公司的質(zhì)量先進個人，予以表彰（榮譽證書、現(xiàn)金300-800元）。

4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴格按照《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》和公司、部門內(nèi)下發(fā)的程序、文件等管理要求，行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成嚴重質(zhì)量事故或財產(chǎn)較大損失的，除了承擔(dān)懲處措施外，對主要責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)還將按照《責(zé)任事故管理制度》相關(guān)條款追究其責(zé)任。

4.1.5對造成嚴重損失或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予降級(降薪)的行政處罰（行政處罰與罰款可同時進行）。

4.1.6對于通過領(lǐng)導(dǎo)簽核并培訓(xùn)的質(zhì)量管理書面文件或口頭要求，各車間、各部門員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)和落實，對未能達到執(zhí)行要求的一般員工給于10元/人、班長（車間）50元/人、部長（經(jīng)理）100元/人處罰；對執(zhí)行達標單位予以團體獎勵或個人獎勵，獎勵額度同處罰對等。

4.2 質(zhì)量考核方法 4.2.1部門的考核 4.2.1.1倉庫的質(zhì)量考核

倉庫作為物料收發(fā)存關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需保證儲存與發(fā)放的物料100％的合格，凡是因倉管員人為造成的物料質(zhì)量降低，則給予20-100元的處罰。

4.2.1.1.1對內(nèi)發(fā)放未經(jīng)判定質(zhì)量是否合格的原輔材料及包材，每單給予100元的處罰； 4.2.1.1.2因未對物料（對溫度、濕度、潔凈度、高度有要求）進行妥善保管，造成物料菌落、水份超標或包裝物變形、脫色，視情況輕重每單給予20-100元的處罰； 4.2.1.1.3對外發(fā)放未經(jīng)品管部檢測是否合格的產(chǎn)品（龍福地龍膠囊），每單給予100元的處罰。

4.2.1.2設(shè)備管理部的質(zhì)量考核

設(shè)備管理部作為設(shè)備正常運行才能保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)定的關(guān)鍵部門，設(shè)備正常運行是工作的重點，凡是因設(shè)備維修人員因素造成無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的行為，則給予20-100元的處罰。

4.2.1.2.1凡是接收到報修的書面或緊急情況下的口頭申請后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)展開修復(fù)工作，在技能、工具、備件齊備的前提下，務(wù)必保證修復(fù)后的設(shè)備能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，如修復(fù)后生產(chǎn)的批量產(chǎn)品與企標有嚴重偏差，則給予責(zé)任人30元的處罰；

4.2.1.2.2凡是經(jīng)過調(diào)試后的設(shè)備（含經(jīng)過修配、改造后），在技能具備的前提下，未能將設(shè)備的功能最大化而造成生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給予責(zé)任人50元的處罰； 4.2.1.2.3凡是經(jīng)過設(shè)備管理部實施培訓(xùn)合格后上崗的操作人員，在限定的時間外（15天內(nèi)），操作者仍不能熟練操作本崗位設(shè)備，而造成多批次的質(zhì)量異常，則給予培訓(xùn)師一次性50元的處罰； 4.2.1.3車間的質(zhì)量考核

4.2.1.3.1各車間應(yīng)嚴格按照《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》和經(jīng)培訓(xùn)、下發(fā)的其他輔助文件開展各項工作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場管理要求。對違規(guī)操作的人員給予10-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情節(jié)可以給予行政處罰。

4.2.1.3.2同一工序多人或小組操作,當(dāng)責(zé)任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分攤或根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)分攤。

4.2.1.3.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予警告；第二次做辭退處理。

4.2.1.3.4試機、調(diào)試、工藝改良等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的半成品、成品不列入考核范圍，但操作人員有責(zé)任及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級反映并將不良品隔離做標識，避免造成混淆或不必要的損失。發(fā)現(xiàn)而不報造成損失，當(dāng)事人予以20-100元以內(nèi)的處罰。

4.2.1.3.5操作工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前、過程中開展自檢互檢活動，檢查物料、產(chǎn)品是否合格；如發(fā)現(xiàn)物料不合格需告知領(lǐng)導(dǎo)或上道工序人員；在制品不合格即自行糾正，造成質(zhì)量事故則按照質(zhì)量獎懲的系數(shù)1/2計算；未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎系數(shù)全額處罰。每一位操作工有責(zé)任檢驗前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題繼續(xù)加工（批次），則按照不合格品處罰力度的1/2計算。

4.2.1.3.6因物料、設(shè)備、工裝等非計劃性故障造成產(chǎn)品不合格，在自檢時發(fā)現(xiàn)，不記入對應(yīng)操作工的不合格數(shù)，操作工必須停機、停工，通知人員進行調(diào)試、維修，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、維修完成并確認后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,則記入操作人員的不良品記錄。

4.2.1.3.7批量生產(chǎn)時，對來料批次不合格，獎勵首先發(fā)現(xiàn)人20-50元，如果已經(jīng)明確檢驗方法和標準，由操作工協(xié)助在線挑揀或處理，則不納入獎勵范疇。

4.2.1.3.8操作工必須保護好產(chǎn)品標識的完整性和追溯性，如丟失標識，造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責(zé)任人時，扣罰按照5元/個。4.2.2.2不合格產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量影響程度分為： A不合格混合料、成品膠囊粒子（菌落、水分、異物、不符合工藝的配比等），填充量嚴重偏差的半成品（±5以上），塑板空板、透氣，盒內(nèi)無塑板或少板，無生產(chǎn)日期 與生產(chǎn)日期與保質(zhì)期顛倒、半成品、脫包后的物料無標識等；

B膠囊壓帽，塑板少粒，盒少說明書，塑板擊穿或嚴重變形（見達成的質(zhì)量標準）等 C塑板壓花、褶皺、大小頭，貼防偽、裝盒、封箱嚴重偏離標樣或與文件標準嚴重偏離等。4.2.2.2.1A類（除混合料、填充嚴重偏差外）每發(fā)現(xiàn)1個，直接責(zé)任人處罰5元；混合料、成品粒子每發(fā)現(xiàn)一批，直接責(zé)任人50元；填充嚴重偏差-5％以外每批200元，+5％以上每批50元；存放半成品的容器或脫包后的物料未有標識的，按照5元/個處罰； 4.2.2.2.2B類（除膠囊壓帽外）每發(fā)現(xiàn)1個，直接責(zé)任人處罰3元；膠囊壓帽100粒以內(nèi)處罰10元，100粒以外處罰20元；；

4.2.2.2.3C類按每個不良品0.1元扣罰（調(diào)試設(shè)備、更換包材運行正常后產(chǎn)生的異常）； 4.2.2.2.4經(jīng)銷商處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎系數(shù)的2倍。4.2.2.2.5員工質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴重，除罰款20-100元外，并可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。4.2.3車間班長考核

4.2.3.1各車間班長對本車間的質(zhì)量情況負全責(zé)，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰，該車間直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任，處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的 1/3—1倍（根據(jù)質(zhì)量異常的嚴重性來評價）。

4.2.3.2車間班長質(zhì)量考核納入月度KPI指標（具體參加車間班長績效考核表）4.2.3.3當(dāng)出現(xiàn)以下任一項時，扣除該車間班長當(dāng)月全部質(zhì)量KPI分數(shù)。A.損失2000元以上的質(zhì)量事故；

B.造成的整批不合格或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。4.3處罰限度

違反以上各項規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為：部長（經(jīng)理）200元，班長（車間）100元，普通員工50元； 4.4獎勵

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，及時向關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵。獎勵基數(shù)按不合格發(fā)現(xiàn)的難易、不合格對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度來定，獎金下限為20元、上限為200元，如果批量不合格由多人同時發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實際協(xié)調(diào)分享獎金。五.獎懲程序

5.1生產(chǎn)線產(chǎn)生的一般不合格獎懲，由車間班長負責(zé)每日統(tǒng)計各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人；每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理確認,由品管部報總經(jīng)理簽核，現(xiàn)場公布、報備綜合管理部在工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5.2批量質(zhì)量事故、非本車間因素產(chǎn)生的質(zhì)量異常，按照職責(zé)權(quán)限，并依據(jù)相關(guān)的檢驗結(jié)果、記錄、數(shù)據(jù)等依據(jù)，填寫事件報告書，由生產(chǎn)部、品管部、設(shè)備管理部經(jīng)理共同簽核，由品管部經(jīng)理報總經(jīng)理批準，公布并報備綜合管理部在工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5.3對于批量事故或顧客反饋，由品管部組織編制質(zhì)量問題的分析處理報告，并跟蹤落實整改情況。

5.4品管部在公示本月度質(zhì)量報告時，將質(zhì)量獎懲情況一并公布。

六、其它

6.1本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

6.2本規(guī)定自二0一六年八月一日起執(zhí)行。主題詞：生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度 抄報：芮娟(董事長.總經(jīng)理）

抄送：芮國力、邱少中、李東強、梁慧麗、徐興佳

南京龍福新科技實業(yè)有限公司生產(chǎn)部 二0一六年七月二十八日印發(fā)

第三篇：車間獎懲考核制度

三色牌獎懲制度

綜述：

為促進車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實現(xiàn)公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻者根據(jù)公司其他政策同時享受獎勵；黃牌警告，三次黃牌自動轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時處罰。一 實施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動轉(zhuǎn)為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎勵10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）

1.綠牌獎勵條款

(1)熱心服務(wù)或維護團體榮譽有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達成任務(wù)。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火。

(5)對于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(6)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實。(8)對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績。

(9)遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績。(11維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運營成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻。(14)在所屬團隊有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者

(15)具有其它特殊功績。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應(yīng)的工裝、帽子、鞋子（進入無塵車間要著無塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準會見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場所。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內(nèi)有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實，不如實報告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時間內(nèi)睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費物料。下班不關(guān)閉個人負責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（14）擅自復(fù)印公司受控文件。

（15）在工作時間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無關(guān)的事，例如：看書報雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時填寫報表（含各類看板，如物料信息看板、生產(chǎn)線看板）。

（17）私自更改報表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報表或隱藏報表，各種統(tǒng)計報表（倉庫、車間、考勤等報表）未按規(guī)定時間報送。

（18）車間統(tǒng)計編造、虛報考勤。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對違規(guī)行為視而不見，故意不實施對違紀人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請假條（調(diào)休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。

（24）未經(jīng)允許攜帶私人物品進入車間等受限區(qū)域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無標識。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時清理，或未按有關(guān)規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標識。（32）未經(jīng)允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進入無塵室未風(fēng)淋者。

（34）未按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營私舞弊、偷拿產(chǎn)品者

（2）工作區(qū)域內(nèi)吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經(jīng)許可，私配辦公室、庫房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導(dǎo)書，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經(jīng)濟損失和破壞公司聲譽者（6）未經(jīng)允許私自將公司財物帶回家者

（7）未經(jīng)允許操作設(shè)備、夾具、開關(guān)電源或發(fā)現(xiàn)設(shè)備、夾具存在問題不報告，導(dǎo)致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機密（9）盜竊公司或他人財物

（10）故意損壞公司設(shè)施、設(shè)備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動是非

（）檢查督導(dǎo)人員對違規(guī)人員進行違規(guī)登記時，違規(guī)人員虛報部門或車間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機進入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評 在督導(dǎo)小組巡檢過程中對相應(yīng)的事項分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評 先進個人：一周中得分排名前三的人員為先進個人，相同分數(shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進個人發(fā)一個綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。

4.月評 先進員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進團體：一月中平均分最高的團體為先進團體，頒發(fā)流動紅旗，并對團體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團體：一年平均分最高的團體 6.所有員工的得牌情況將由督導(dǎo)小組評審并記錄 五．款項管理

所有款項均有人力機構(gòu)管理，獎勵款項走車間預(yù)算，處罰款項成立基金。1.獎勵出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎勵款項走EM事業(yè)部預(yù)算。預(yù)算由車間在年初制定好預(yù)算明細表。

3.處罰所得款項成立相關(guān)的基金，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業(yè)等。4.所有款項由車間和人力部門共同監(jiān)管。5.獎勵款項每月尾由人力部門發(fā)放。

6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導(dǎo)小組

組長： 巡檢員: 組員:

第四篇：質(zhì)量獎懲措施

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目錄

第一章 總 則.......................................................................................................................1 第二章 獎勵標準...................................................................................................................2 第三章 處罰條例...................................................................................................................2 第一節(jié)

基本規(guī)定...........................................................................................................2 第二節(jié)

地基與基礎(chǔ)工程...............................................................................................4 第三節(jié)

防水工程...........................................................................................................5 第四節(jié)

鋼筋工程...........................................................................................................5 第五節(jié)

模板工程...........................................................................................................6 第六節(jié)

混凝土工程.......................................................................................................7 第七節(jié)

砌體工程...........................................................................................................8 第八節(jié)

抹灰工程...........................................................................................................9 第九節(jié)

門窗工程.........................................................................................................11 第十節(jié)

飾面磚工程.....................................................................................................12 第十一節(jié)

涂飾工程.....................................................................................................12 第十二節(jié)

屋面工程.....................................................................................................13 第十三節(jié)

電氣工程.....................................................................................................13 第十四節(jié)

給水排水工程.............................................................................................15

第十五節(jié)

鋼結(jié)構(gòu)工程.................................................................................................17 第四章 附則.........................................................................................................................18

第一章 總 則

1.1 為貫徹質(zhì)量理念，根據(jù)中冶建工集團（天津）建設(shè)工程有限公司下達的《一體化管理手冊》及席勒項目質(zhì)量管理目標，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。

1.2 為本工程的施工質(zhì)量能順利達到預(yù)期制定的質(zhì)量目標，項目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻的班組及個人進行獎勵；對于執(zhí)法不嚴、質(zhì)量管理不到 中冶建工集團有限公司

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位以及不按圖紙、方案施工造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的分包單位及個人進行與本制度相對應(yīng)條款的處罰。

第二章 獎勵標準

2.1 對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵200～500元。

2.2 階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢部認可，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長（施工員）100元的獎勵。

2.3 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500元的獎勵。

第三章 處罰條例

第一節(jié)

基本規(guī)定

3.1.1 工程開工后，分包單位不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予500元/次的罰款。

3.1.2 項目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予200~500元/次的罰款。

3.1.3 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負，并承擔(dān)經(jīng)濟損失。

3.1.4 所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責(zé)，須待項目質(zhì)檢組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)經(jīng)濟損失。

3.1.5 現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予1000元/次的處罰。

3.1.5 各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

3.1.6 現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予200/ 中冶建工集團有限公司

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次的罰否款。

3.1.7 現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予200～500元的處罰。

3.1.8 分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位200～500元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位處以500～800元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。

3.1.9 不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包單位處以500～1000元罰款。

3.1.10 任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責(zé)人處以500元∕次罰款，并對有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。

3.1.11 分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予200~5000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準。

3.1.12 分包單位至收到項目部通知后超過4個小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

3.1.13 分包單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰。

3.1.14 項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，分包單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款。

3.1.15 對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人處以200～500元/次的罰款。

3.1.16 工程資料的進度必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，對分包相關(guān)人員罰50元/次，造成經(jīng)濟糾紛的，給予500元/次的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.1.17 甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰100元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準）?，F(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/人/次的嚴厲處罰。

3.1.18 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人處以500～1000元/次的罰款。

3.1.19 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人處以500～1000元/次罰款。

3.1.20 現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，給予500元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予500~1000元/次的罰款。第二節(jié)

地基與基礎(chǔ)工程

3.2.1 地基與基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002》的要求。

3.2.2 土方開挖的順序、方法必須與方案一致，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則，如違反該原則，每發(fā)現(xiàn)一次給予200元的罰款。

3.2.3 樁位放樣時，其偏差值應(yīng)符合規(guī)范要求，超出允許偏差根據(jù)問題嚴重性給予100~200元/根的罰款。

3.2.4 樁機的選擇必須符合圖紙要求，如圖紙沒有明確需根據(jù)方案執(zhí)行，如擅自選用樁機，給予5000元/次的罰款，并承擔(dān)所造成的所有損失。

3.2.5 管樁施打過程中，嚴格執(zhí)行工藝標準。否則給予500~1000元/次的處罰。

3.2.6 管樁必須焊接樁尖，否則給予100元/個的罰款。

3.2.7 管樁的焊縫要飽滿，其咬邊深度、加強層高度、加強層寬度都要符合要求。否則給予100元/處的罰款。

3.2.8 管樁的送樁深度禁止超出圖紙、規(guī)范要求，否則給予100元/根的罰款。

3.2.9 單根管樁施打完畢后，需及時按照圖紙要求灌砼，如不灌或漏灌，給 中冶建工集團有限公司

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予100元/處的罰款。

3.2.10 截樁需用專用機械，按操作規(guī)程施工，截樁后的標高必須滿足圖紙要求，違者給予100元/根的罰款。

3.2.11 樁頭的處理需按圖紙、規(guī)范要求施工，否則給予100元/根的處罰。第三節(jié)

防水工程

3.3.1 防水工程的施工質(zhì)量要求應(yīng)符合《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002》的要求。GB50208-2011

3.3.2 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足要求，給予50~200元/次的罰款。

3.3.3 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則罰200~500元/次的罰款。

3.3.4 防水卷材的搭接寬度不能小于100mm，否則給予30元/米的罰款。3.3.5 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規(guī)范施工，否則給予200元/處的罰款。第四節(jié)

鋼筋工程

3.4.1 鋼筋工程質(zhì)量要符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002》、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《11G101》及施工圖紙的要求。

3.4.2 嚴禁對鋼筋進行氣焊烘烤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予500~1000元的罰款。

3.4.3 鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并罰100～300元/根（自己補上不計）。

3.4.4 鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50~200元/處的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.4.5 墻柱主筋跑位超出驗收規(guī)范罰20元/根。

3.4.6 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處。

3.4.7 預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必須加到位，若達不到設(shè)計要求罰20元/處。

3.4.8 帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個的罰款。

3.4.9 結(jié)構(gòu)樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設(shè)置加強筋的，罰100元/次。

3.4.10 梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予20元/根的罰款。

3.4.11 梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度超出規(guī)范允許偏差的，給予50元/根的罰款。第五節(jié)

模板工程

3.5.1 模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002》的要求。

3.5.2 模板及其支架應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載。門架剪刀撐不能少，結(jié)構(gòu)線條、梁截面尺寸及模板標高均符合圖紙要求及規(guī)范允許偏差值以內(nèi)。

3.5.3 模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質(zhì)檢部，若質(zhì)檢部檢查偏差超出規(guī)范要求處以30-50元/處的罰款。

3.5.4 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染罰10元/處。

3.5.5 梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯或不按規(guī)定施工罰300～500元/處。3.5.6 支撐架的扣件松動下沉一處罰20元/處。

3.5.7 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重來。杜絕漲模現(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿砼，偏差15mm以內(nèi)的處罰50元/處，30mm以外罰200~1000元/處，漏漿嚴重造成構(gòu)件變形的每處罰100～500元。中冶建工集團有限公司

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3.5.8 模板拆除后陰、陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪扭罰100～500元/處。

3.5.9 板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，梁、柱接點差，給予20元/處的罰款。

3.5.10 墻、柱按照控制線、垂直度偏差超過5mm罰10元/處。

3.5.11 陽臺、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。

3.5.12 未經(jīng)工長、技術(shù)部批準同意就拆模的罰50元/處。

3.5.13 模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條。梁、墻、樓梯間平板內(nèi)有木屑、樹皮等雜物罰30元/處。

3.5.14 嚴格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白。若達不到要求罰20元/平方米。

3.5.15 樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超規(guī)范要求的，以及拆模損壞結(jié)構(gòu)棱角的罰20元/處。

3.5.16 變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口網(wǎng)及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。第六節(jié)

混凝土工程

3.6.1 混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002》的要求。

3.6.2 砼試塊漏做，回彈、抽心費用由試驗員支付。若不合格由砼班組及試驗員承擔(dān)一切費用。

3.6.3 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞罰100～1000元/處。

3.6.4 澆筑后混凝土樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外范圍罰20元/平方米。

3.6.5 澆筑混凝土前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴重罰5元/平方米。

3.6.6 澆筑混凝土前應(yīng)對模板噴水，若不噴水罰200元/層或200元/施工段。3.6.7 澆筑混凝土12h后進行澆水養(yǎng)護，氣溫高的季節(jié)用薄膜覆蓋澆水養(yǎng) 中冶建工集團有限公司

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護，中午吃飯應(yīng)換班，若養(yǎng)護不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫等質(zhì)量問題罰500～1000元/層。

3.6.8 混凝土養(yǎng)護時間為14天，有防滲要求和摻外加劑養(yǎng)護時間為21天，如達不到以上要求罰1000元/層。

3.6.9 生活陽臺、衛(wèi)生間、廚房間標高低于室內(nèi)正常標高的值必須滿足設(shè)計要求，若達不到要求罰50元/處。

3.6.10 墻柱接頭鑿毛不到位處100元/處。

3.6.11 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預(yù)留洞、物料提升預(yù)留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設(shè)置止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的處罰。

3.6.12 混凝土澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人、上材料的，給予50元/平方米的處罰。第七節(jié)

砌體工程

3.7.1 砌體分項工程一定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011》的要求。

3.7.2 材料倒運過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨意拋擲材料導(dǎo)致磚缺棱掉角、斷裂的給予10元/塊的處罰。

3.7.3 磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過一步腳手架高度或1.5m，如達不到，磚砌體拆掉返工并罰款100元/平方米。

3.7.4 砌筑之前，應(yīng)對磚材料澆水濕潤，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款。3.7.5 砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求，不得有透明縫，瞎縫、假縫等質(zhì)量問題，如達不到要求給予50元/平方米的處罰。

3.7.6 水泥砂漿配合比必須滿足方案要求，否則給予300元/次的罰款。3.7.7 磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細砼或高標號砂漿找平，若達不到規(guī)范要求罰20元/處。

3.7.8 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒有嚴格按照要求搭砌的，給予200元/處的罰款。

3.7.9 構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進，預(yù)留的拉 中冶建工集團有限公司

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接筋應(yīng)位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規(guī)范要求罰50元/處。

3.7.10 構(gòu)造柱的鋼筋必須按照圖紙要求設(shè)置，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒有植筋或搭接長度不足就進行隱蔽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予300元/處的罰款。

3.7.11 構(gòu)造柱澆灌混凝土前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若達不到規(guī)范要求罰100元/處。

3.7.12 填充墻砌至接近梁、板底時，應(yīng)按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應(yīng)至少間隔7天后再進行其補砌擠緊，若達不到要求給予30元/米的處罰。

3.7.13 砌體內(nèi)圖紙要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予10元/根的處罰。

3.7.14 門窗洞口過梁必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。3.7.15 現(xiàn)澆過梁的處罰條例按第四節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

3.7.16 預(yù)制過梁的幾何尺寸和方案要求偏差大于10mm以上的，處罰30元/米；過梁鋼筋不符合方案要求的，給予50元/米；過梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問題，罰30元/米。

3.7.17 植筋現(xiàn)澆過梁的鋼筋植入深度應(yīng)滿足15d，否則罰50元/根；植筋后鋼筋的自由端和縱向鋼筋的搭接、焊接長度需滿足方案要求，否則罰30元/根。

3.7.18 砌體根部沒有按照圖紙、方案要求砌筑實心磚、澆筑砼擋水坎的，給予50元/米的處罰。第八節(jié)

抹灰工程

3.8.1 抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-2001》中的要求。GB50210-2001

3.8.2 砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰500元/立方米。

3.8.3 基層處理應(yīng)無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位罰10元/平方米。

3.8.4 抹灰前應(yīng)提前灑水濕潤，若不灑水濕潤罰10元/平方米。

3.8.5 室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應(yīng)用1:2水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護角，其高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50mm，若達不到要求罰10 中冶建工集團有限公司

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元/米。

3.8.6 抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無脆層、空鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂縫，若達不到規(guī)范要求罰30元/平方米。

3.8.7 抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，若達不到規(guī)范要求罰10元/平方米。3.8.8 抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范給予50~100元/處的罰款；墻面觀感差、掉砂、泛白，處罰50元/平方米。

3.8.9 墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，處罰5元/米；不同材質(zhì)交接處搭接長度不足罰10/米；固定鋼網(wǎng)的釘子的規(guī)格、間距不滿足方案要求，給予20元/平方米的處罰；沒有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予100元/平方米的處罰。

3.8.10 門窗洞口、預(yù)留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規(guī)范要求導(dǎo)致門窗無法安裝的，給予50~100元/處的處罰。

3.8.11 墻面如出現(xiàn)預(yù)留空調(diào)洞不圓、線盒不方正等問題，給予20元/個的處罰。

3.8.12 有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達不到規(guī)范要求罰10元/米。

3.8.13 室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求罰10元/條。

3.8.14 每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應(yīng)超過規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度，當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時必須用網(wǎng)片進行加強，嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季高溫要及時噴水養(yǎng)護，若達不到要求罰20元/平方米。

3.8.15 砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也可用1：1水泥砂漿拉毛或噴漿進行毛化處理并噴水養(yǎng)護，確?；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求罰10元/平方米。

3.8.16 外墻穿墻螺桿洞漏堵一個罰款20元/個，堵洞眼空鼓罰5元/個；將 中冶建工集團有限公司

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桿洞鑿成深度5~8mm的喇叭狀，達不到返工重鑿，并進行罰款10元/個。第九節(jié)

門窗工程

3.9.1 門窗安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次的罰款。

3.9.2 建筑外門窗的安裝應(yīng)牢固，在砌體上安裝門窗嚴禁用射釘固定（該條為強制性條文），否則給予500元/樘的罰款。

3.9.3 金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應(yīng)符合設(shè)計要求，否則給予200元/樘的處罰。

3.9.4 金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)方式、與框的連接方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予200元/樘的罰款。

3.9.5 門窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴密，無倒翹，并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達不到要求給予100元/樘的處罰。

3.9.6 金屬門窗的配件的型號、規(guī)格、數(shù)量要符合圖紙設(shè)計要求，安裝要牢固，位置要正確，功能需滿足要求。若質(zhì)量不達標，給予50元/樘的處罰。

3.9.7 門窗框安裝后，表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致、無銹蝕。大面應(yīng)無劃痕、碰傷。如不達標給予100元/樘的處罰。

3.9.8 金屬門窗在安裝后，框與墻體的縫隙應(yīng)填嵌飽滿，并采用密封膠密封，如現(xiàn)場擅自使用其它不符合規(guī)范、方案要求的填嵌方法，將給予500元/樘的罰款。

3.9.9 門窗框周邊的密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無裂紋。若不達標，給予50元/樘的處罰。

3.9.10 鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后，其開關(guān)應(yīng)力不得大于100N（即10kg），若達不到要求應(yīng)給予調(diào)整，并處罰50元/樘。

3.9.11 門窗安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，否則根據(jù)其偏差程度將給予100~300元/樘的處罰。

3.9.12 門窗安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)土建預(yù)留洞口不滿足設(shè)計要求，應(yīng)及時通知現(xiàn)場工長、質(zhì)檢員給予協(xié)調(diào)，不得擅自打鑿，否則給予500元/次的罰款。中冶建工集團有限公司

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3.9.13 門窗玻璃的安裝質(zhì)量應(yīng)滿足規(guī)范要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，根據(jù)問題嚴重性給予100~500元/處的罰款。第十節(jié)

飾面磚工程

3.10.1 飾面磚的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001》 的要求。

3.10.2 飾面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應(yīng)滿足設(shè)計要求，否則不給予使用，并且處于10/平方米的處罰。

3.10.3 飾面磚必須粘貼牢固，如發(fā)現(xiàn)脫落、空鼓的，給予200元/處的罰款。3.10.4 飾面磚粘貼后，表面應(yīng)潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損，否則給予100元/平方米的處罰。

3.10.5 墻面飾面磚粘貼后的垂直度、平整度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度都應(yīng)在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。若達不到要求，根據(jù)偏差數(shù)值的嚴重性給予100元/處的罰款。

3.10.6 墻面突出物、預(yù)留洞口周面的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合、邊緣整齊、美觀，禁止用鐵鉗等工具隨意對飾面磚進行，否則給予30元/處的罰款。

3.10.7 飾面磚接縫（勾縫）應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)連續(xù)、密室，寬度和深度應(yīng)一致。若達不到要求給予50元/平方米的罰款。

3.10.8 有排水要求的部位應(yīng)做成滴水線（槽），滴水線（槽）應(yīng)順直，流水坡度應(yīng)正確，坡度必須符合設(shè)計要求。如達不到要求，給予20元/米的罰款。第十一節(jié)

涂飾工程

3.11.1 涂飾工程的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001》 的要求。

3.11.2 基層膩子應(yīng)平整、堅實、牢固、無粉化、起皮和裂縫；如發(fā)現(xiàn)有問題的部位不得擅自進行涂刷，必須經(jīng)負責(zé)施工的單位處理后方可施工，否則將給予50元/平方米的罰款。

3.11.3 涂料施工完畢后，墻面應(yīng)涂飾均勻、粘貼牢固，沒有漏涂、透底、起皮和掉粉問題。如不滿足要求，給予50元/平方米的處罰。中冶建工集團有限公司

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第十二節(jié)

屋面工程

3.12.1 屋面工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002》的要求。GB50207-2012 3.12.2 平屋面采用結(jié)構(gòu)找坡不應(yīng)小于3%，采用材料找坡宜為2%,天溝、檐溝縱向找坡不應(yīng)小于1%，溝底水落差不得超過200mm，若達不到規(guī)范要求罰20元/米。

3.12.3 衛(wèi)生間沉箱、廚房、陽臺、生活陽臺、空調(diào)位、花池的地面抹灰必須按照設(shè)計要求向地漏找不小于1%的排水坡度，側(cè)壁根部做半徑不小于50mm的小圓角，若達不到要求，給予50元/處的罰款。

3.12.4 基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，找平層均應(yīng)做成圓弧形，內(nèi)部排水的水落口周圍找平層應(yīng)做面略低的凹坑，此處易滲漏部位宜增設(shè)一道防水措施。防水施工完成后應(yīng)做蓄水或淋水試驗。若達不到要求罰20元/米。

3.12.5 高出屋面表層的衛(wèi)生間排氣管、煙道、消防管及消防管支架和空中花園屋面的給水管等根部均做不小于30mm的高臺，若達不到要求處以罰款50元/處。

3.12.6 保溫層含水率必須符合設(shè)計要求，若達不到要求罰10元/平方米。3.12.7 找平層平整度及分格縫的位置和間距應(yīng)符合要求，若達不到要求罰20元/平方米。

3.12.8 蓄水試驗發(fā)現(xiàn)滲漏、積水現(xiàn)象罰100元～200元/處。

3.12.9 屋面瓦施工必須滿足方案要求，發(fā)現(xiàn)屋面瓦顏色排列錯誤的，給予200元/平方米的處罰。

3.12.10 屋面瓦坐鋪砂漿不飽滿，對鋼釘、銅絲進行偷工減料的，每發(fā)現(xiàn)一次罰500元。

3.12.11 屋面瓦施工完畢后，未進行成品保護造成破碎的，罰50元/塊；沒有將污染處按要求清潔干凈的，罰100元/平方米。第十三節(jié)

電氣工程

3.13.1 電氣工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 中冶建工集團有限公司

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50303-2002》的要求。

3.13.2 電氣線路、設(shè)備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴禁熱加工開孔。若達不到要求罰50元/處。

3.13.3 接地（PE）或接零（PEN）干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨與接地或接零干線相連接，不得串聯(lián)連接：金屬導(dǎo)管（除復(fù)合型可撓金屬導(dǎo)管外）必須接地或接零。金屬軟管不得作為電氣設(shè)備的接地導(dǎo)管。電纜金屬支架、導(dǎo)管過墻、板的電纜金屬套管應(yīng)保護接地或接零；鋼管與箱體間應(yīng)按規(guī)定做跨接地線。鍍鋅導(dǎo)管、可撓性保護管應(yīng)采用專用接地卡跨接地線；金屬線槽、橋架插接母線外殼應(yīng)可靠接地或接零，安裝牢固，并不得敷設(shè)在易燃、易爆的氣體管道上方。金屬線槽不得作為設(shè)備接地導(dǎo)體。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。非鍍鋅線槽連接板兩端應(yīng)跨接地線，接地線材質(zhì)、截面應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、標準或企業(yè)技術(shù)標準要求。若達不到要求，根據(jù)問題的嚴重性給予100~1000元/處的罰款。

3.13.4 金屬導(dǎo)管、線槽應(yīng)按規(guī)定做防腐處理。非鍍鋅鋼導(dǎo)管內(nèi)外壁均做防腐處理（埋入混凝土中導(dǎo)管外壁除外）。塑料線槽須有阻燃標記。塑料電線保護管及接線盒必須是阻燃型產(chǎn)品，外觀不得有變形和破損。金屬電線保護管及接線盒外觀，不得有折扁、裂縫，管口應(yīng)平整，管內(nèi)無毛刺。表面涂層均勻，無污染、無銹蝕。若達不到要求處罰30元/米。

3.13.5 電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設(shè)安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關(guān)規(guī)定。配線應(yīng)分色，導(dǎo)線絕緣電阻值必須符合有關(guān)要求。若達不到要求罰100~500元/處。

3.13.6 金屬導(dǎo)管嚴禁對口熔焊連接。鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管，不得套管熔焊連接。三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。若達不到要求罰50~300元/處。

3.13.7 電源插座的規(guī)格、型號、接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。廚房、衛(wèi)生間安裝防濺插座，潮濕場所采用密封型保護地線觸頭的保護型插座。各種插座安裝均應(yīng)與墻面（地面）貼緊、無縫隙、安裝牢固，表面光滑平整，蓋板、中冶建工集團有限公司

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裝飾帽齊全、固定牢靠，無破裂、劃傷。若達不到要求罰50元/個。

3.13.8 照明開關(guān)的接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。同一建筑工程的照明開關(guān)，應(yīng)采用同一系列產(chǎn)品，開關(guān)的通斷位置一致。安裝位置正確、便于操作，高度、距離符合要求，開關(guān)面板緊貼墻面，周邊無縫隙，安裝牢固，操作靈活，接觸可靠。表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，部件完整，裝飾帽齊全。若達不到要求罰50元/個。

3.13.9 成套配電柜、控制柜（臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝所用的電器設(shè)備和導(dǎo)線、端子等器材產(chǎn)品，必須是經(jīng)過有產(chǎn)品生產(chǎn)許可認證廠家的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品的型號、規(guī)格和安裝質(zhì)量必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。如達不到要求，給予200~1000元/次的罰款。

3.13.10 配電箱柜安裝牢固，垂直度、平整度要符合規(guī)范要求。根據(jù)偏差嚴重性給予100~500元的罰款。

3.13.11 箱體開孔與導(dǎo)管管徑匹配、無氣割開孔。暗裝配電箱與墻面貼緊。表面油漆完好，無污染；配電箱柜內(nèi)電器安裝整齊牢固。配線正確，接線端子固定牢固；強弱電端子隔離布置。

3.13.12 照明配電箱（盤）內(nèi)，分別設(shè)置N線和PE線匯流排，N線和PE線經(jīng)匯流排配出。母線鍍層完整，緊固螺栓直徑、數(shù)量、搭接面符合要求；開關(guān)、電器、電纜應(yīng)按規(guī)定標識正確、清晰、齊全。箱、柜內(nèi)電器安裝系統(tǒng)圖圖例應(yīng)與箱、柜內(nèi)電器安裝一致。繪圖正確、清晰、整齊、適用；導(dǎo)線按相序及用途分色一致，接線不用開口鼻子。線鼻子根部用熱塑封或絕緣布包扎，顏色與分色一致，包扎整齊、美觀；箱柜內(nèi)導(dǎo)線按回路分束綁扎，導(dǎo)線應(yīng)留有余量。若達不到要求罰100元/處。

第十四節(jié)

給水排水工程

3.14.1 給水排水工程應(yīng)符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50242-2002》及圖紙要求的相關(guān)圖集的要求。

3.14.2 建筑設(shè)備安裝工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和設(shè)備的品種、型號、規(guī)格、性能及其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范、標準和設(shè)計要求；應(yīng)按有關(guān)規(guī)定具有產(chǎn)品出廠合格證明、復(fù)試檢測報告、產(chǎn)品質(zhì)量認證或生產(chǎn)許可證。若達 中冶建工集團有限公司

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不到要求罰500元/次。

3.14.3 管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求；支架、吊架、托架的構(gòu)造形式、規(guī)格尺寸、間距、位置應(yīng)符合有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將給予100~500元/處的罰款。

3.14.4 管道和設(shè)備連接接口應(yīng)平整、嚴密、無滲漏，其備接甩口應(yīng)封閉嚴密。采用柔性接頭的管道、設(shè)備不得使其接頭和管道接口承重。否則給予200~500元/處的罰款。

3.14.5 室內(nèi)給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料和設(shè)備必須達到飲用水質(zhì)檢驗衛(wèi)生標準；給水系統(tǒng)的閥類、配件、器具、水表安裝位置正確，接口合格，出水方向合理，規(guī)格、型號符合設(shè)計要求。若達不到要求，給予100~500元/處的罰款。

3.14.6 水泵、水箱、消防器材設(shè)備等安裝符合規(guī)范，管道穿墻處的保護連接合格；表面涂層光華整潔，色澤均勻，無露涂透底、流墜，無裂縫、起皮、無滴水、滲漏。若達不到要求罰50~500元/次。

3.14.7 室內(nèi)冷、熱水、氣等壓力管道和設(shè)備系統(tǒng)安裝后，管道保溫前應(yīng)進行壓力試驗（有記錄），試驗方法和試驗壓力應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。暗敷設(shè)的熱水、采暖管道使用各類塑料及復(fù)合管時，地面內(nèi)不得有接頭；管道穿墻及出地面應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)套管，套管高度、規(guī)格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，需防水者應(yīng)做防水處理。埋設(shè)管道保護層、保溫層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求；明裝的塑料管道應(yīng)固定牢固，不得有松動和污染。若達不到要求罰100~500元/處。

3.14.8 排水系統(tǒng)的無壓管道、設(shè)備在隱蔽前，應(yīng)按規(guī)定進行灌水試驗。室內(nèi)排水管道應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做通球試驗，確保排水暢通；金屬或非金屬排水管道的吊鉤、箍卡，支、吊架安裝牢固；檢查口、清掃口伸縮節(jié)、止水環(huán)及污水通氣管設(shè)備的位置、間距、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求，并便于檢修。若達不到要求罰200元/處。

3.14.9 地漏應(yīng)設(shè)置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，無倒泛水；地漏臥入地面的位置、深度正確，周邊封閉嚴密無滲漏、平整、光潔、美觀； 中冶建工集團有限公司

席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房

項目質(zhì)量獎懲制度

水封深度不小于50mm。若達不到要求罰100元/處。

3.14.10 衛(wèi)生器具等設(shè)備安裝應(yīng)平穩(wěn)牢固，器具符合節(jié)水型要求，并與支架接觸緊密、平穩(wěn)，位置、標高、坡度、管徑符合要求；成排器具排列整齊一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴密、無滲漏；表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘結(jié)牢固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。若達不到要求罰50~200元/處。第十五節(jié)

鋼結(jié)構(gòu)工程

3.15.1 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50205-2001》中的要求。

3.15.2 地腳螺栓安裝，同一組螺栓組螺栓中心距偏差不超過2mm，相鄰螺栓組的中心距偏差不超過3mm，所有螺栓頂?shù)恼叨炔畈怀^12mm，沿同一軸線的螺栓組中心距的累積誤差每30米不超過6mm并且總值不超過25mm，螺栓組的中心與其定位軸線的偏差不超過3mm，基礎(chǔ)支撐面標高允許偏差正負不超過3mm,水平度偏差不大于1/1000，若達不到要求罰100元/處。

3.15.3 錨栓材質(zhì)為Q235B，Q345B，絲扣應(yīng)涂油脂并妥善保護，每套螺栓配三個螺母及二個園墊片，錨栓定位后應(yīng)可靠固定避免澆筑時偏移，澆筑砼時錨栓螺紋應(yīng)包裹避免污染。若達不到要求罰100~200元/處。

3.15.4 若發(fā)生焊接后拼裝構(gòu)件翹曲變形，焊縫處局部地位產(chǎn)生縫隙，焊縫表面形成連續(xù)或斷續(xù)的溝槽，焊腳高度過高或欠缺，應(yīng)立即整改，否則給予200~500元/處。

3.15.5 螺栓絲扣外露量要保持在一扣以上四扣以下，若達不到要求罰50元/處。

3.15.6 鋼柱底腳與直接柱承面的基礎(chǔ)接觸需緊密，鋼柱垂直偏差不得超過規(guī)定的允許偏差值，若達不到要求罰100元/處。

3.15.7 吊車梁垂直偏差不得超過規(guī)定的允許偏差值，若達不到要求罰100~500元/處。

3.15.8 壓型金屬板不得有明顯的凹凸和皺折，表面涂料顏色必須要一致，若達不到要求罰200元/處。中冶建工集團有限公司

席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房

項目質(zhì)量獎懲制度

第四章 附則

4.1 本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問題的處罰，項目部有權(quán)根據(jù)具體問題的嚴重性決定處罰對象、處罰金額。

4.2 本制度適用于所有參建席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房項目工程的單位、個人。4.3 項目部各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報項目經(jīng)理部，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會在下次修訂時納入相應(yīng)條款。

4.4 本制度條款最終解析權(quán)歸中冶建工集團（天津）建設(shè)工程有限公司席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房項目經(jīng)理部所有。

4.5 本制度于2015年 5月29 日起實行。

中冶建工集團（天津）建設(shè)工程有限公司

席勒醫(yī)療設(shè)備新建廠房項目經(jīng)理部

二零一五年五月二十八日

第五篇：質(zhì)量獎懲管理制度

質(zhì)量獎懲管理制度

質(zhì)量獎懲管理制度1

1、目的和適應(yīng)范圍

1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。

1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。

2、職責(zé)

2.1綜合管理部負責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；

2.2各部門部長負責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；

2.3綜合管理負責(zé)除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；

2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負責(zé)所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；

2.5人力資源組(部)負責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔；

3、工作程序

3.1獎勵工作程序

3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；

3.1.2所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同綜合管理部審核；

3.1.3總經(jīng)理批準；

3.1.4財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；

3.2處罰工作程序

3.2.1員工舉報、所在部門向綜合管理部報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀行為；

3.2.2綜合管理部會同違紀員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查落實，形成書面報告；

3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經(jīng)理批準；

3.2.4所在部門部長與違紀員工面談并確定改進計劃；

3.2.5財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；

4、過程控制

4.1獎勵

4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為獎勵和不定期獎勵等。

4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻獎；

4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50元：

4.1.2.1.1上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；

4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

4.1.2.1.4對公司公共財物機械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o，表現(xiàn)突出者；

4.1.2.1.5能為公司獻計獻策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。

4.1.2.2記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎勵300元。

4.1.2.2.1全嘉獎達到五次者記功一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；

4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益；

4.1.2.2.3大膽實施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻者；

4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；

4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；

4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；

4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；

4.1.2.3突出貢獻獎有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在10000元以上者，授予突出貢獻獎，并獎勵現(xiàn)金800元。

4.1.2.3.1全內(nèi)記功達到五次者授予突出貢獻獎一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；

4.1.2.3.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；

4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；

4.1.2.3.4有其他重大功績者

4.1.3榮譽稱號分為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；

4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號，并獎勵現(xiàn)金100元。

4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；

4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過率（或達標率）在95%以上；

4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的。，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）；

4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金150元。

4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；

4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過4天者；

4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報手續(xù)的未考勤）；

4.1.3.2.4工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；

4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達標率）在90%以上；

4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；

4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；

4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；

4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。

4.1.3.3.1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

4.1.3.3.2能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負責(zé)的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；

4.1.3.3.4有事實證明，對所負責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；

4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。

4.1.3.4優(yōu)秀團隊符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團隊稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。

4.1.3.4.1部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；

4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀）；

4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）；

4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

4.1.4調(diào)薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。

4.1.4.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

4.1.4.2內(nèi)記功及以上獎勵（不含突出貢獻獎）達到兩次及以上者；

4.1.4.3內(nèi)獲得一次突出貢獻獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；

4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升同時具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；

4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強，能起模范帶頭作用；

4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

4.1.6為推動公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.2處罰

4.2.1公司對違反規(guī)章制度、工作紀律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。

4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。

4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款

4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）

4.2.2.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；

4.2.2.1.3違反《員工手冊》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；

4.2.2.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.2不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.3未經(jīng)批準，工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動的；

4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)）；

4.2.2.2.6責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

4.2.2.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；

4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.6不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；

4.2.2.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.9在任何時間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進出公司，尚未給公司造成損失者；

4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；

4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；

4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；

4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復(fù)違紀負連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。

4.2.2.4任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；

4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在500以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰同時賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟損失在500~5000元之間者，予以記小過。

4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時考核主管）；

4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；

4.2.3.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

4.2.3.2.1違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；

4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

4.2.3.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；

4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；

4.2.3.2.6機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；

4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；

4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

4.2.3.2.9有嚴重的失職行為的；

4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的.；

4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款；

4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴重者；

4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；

4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費用，對責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴，所罰費用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）

4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在500~5000元經(jīng)濟損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分攤），以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準。

4.2.3.6因責(zé)任心不強致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進行處罰）。

4.2.4記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。

4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；

4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴重損失，可處以500元的罰款；

4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；

4.2.4.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；

4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受嚴重損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。

4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

4.2.5工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

4.2.5.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；

4.2.5.2一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會而不予以開除的；

4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

4.2.6.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；

4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平不足以勝任者；

4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；

4.2.6.5敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；

4.2.6.6不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；

4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

4.2.6.8精減機構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。

4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實，情節(jié)較嚴重者；

4.2.7.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；

4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；

4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；

4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；

4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計曠工超過3天或年累計曠工超過10天者；

4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；

4.2.7.10未經(jīng)批準，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

4.2.7.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；

4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；

4.2.7.14擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

4.2.7.15一年中記大過兩次者；

4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；

4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。

4.3關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定

4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

4.3.1.1嘉獎與警告抵消

4.3.1.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.3.2本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定：

4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準；

4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標準描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；

4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：

4.3.3.1造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準；

4.3.3.2造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標準分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴重損失為5000元以上。

4.3.4獎罰糾錯規(guī)定：

4.3.4.1對于發(fā)現(xiàn)獎罰出錯或相關(guān)員工認為獎罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；

4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。

4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。

4.4說明

4.4.1公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫瑫r將所有罰款轉(zhuǎn)入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準后予以實施；

4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認真核實后直接交財務(wù)部予以實施；

4.4.4財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；

4.4.5一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金；

4.4.6若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；

4.4.7所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；

4.4.8受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。

4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

質(zhì)量獎懲管理制度2

基建安全災(zāi)害預(yù)防和處理制度

1、為嚴格落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的'發(fā)生，認真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。

2、必須編制災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風(fēng)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審意見后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復(fù)。災(zāi)害預(yù)防和處理計劃由礦長負責(zé)組織實施。

3、各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃所需要的費用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財務(wù)、供應(yīng)計劃。

基建安全質(zhì)量獎罰制度

1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。

2、礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金

質(zhì)量獎懲管理制度3

一、總則

1、為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責(zé)任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。

2、本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。

二、范圍

適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

三、實施程序

1、獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎罰意見，報總經(jīng)理批準。

2、行政人事部門負責(zé)人予以通告并將《獎罰單》送財務(wù)部執(zhí)行。

3、質(zhì)量事故定義

3.1 按事故損失分為：

a. 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于 500 元而少于 20xx元的。

c. 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在 20xx 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。 （質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）

四、內(nèi)容：

1、獎勵：

1.1 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

a 及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎 100 元；

b 及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計以及工藝錯誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎 100 元；

c 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；

d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎 100 元；

e 在一年當(dāng)中，因工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的'，獎 200 元；

2 處罰：

2.1 故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元；

2.2 違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟損失屬嚴重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。

2.3 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.4 未嚴格按檢驗標準檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人每次罰款 50 元；

2.5質(zhì)檢人員檢驗認定不合格的物資，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款 50 元；

2.6 出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

2.7 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

2.8 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

2.9 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

3.1 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

3.2 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。

3.3 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任，否則按上

4.2.1～4.2.9 進行處罰。

3.4 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴重質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。

3.5 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。

3.6 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。

3.7 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長。

3.8 如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。

質(zhì)量獎懲管理制度4

1、目的

為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

3、獎罰原則

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5、職責(zé)

5.1品管部負責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

6.1.7因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機員調(diào)機不及時致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

7、獎勵細則

7.1作業(yè)員的獎勵

7.1.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報一次，視情況經(jīng)核實給予

獎勵10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

7.1.3對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

7.1.5在本職工作中對質(zhì)量改進有重大突出貢獻者，經(jīng)核實給予獎勵10-30元/人。

7.1.6其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7.2品管員的獎勵

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計中，當(dāng)月無一次錯檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計

其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標98%為準)。(原始數(shù)據(jù)來源于《FQC首件確認單》、《品質(zhì)異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責(zé)月度統(tǒng)計。

7.2.2對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予

獎勵20-50元/次。

7.2.3在本職工作中能及時發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實給予獎勵20元

-50元/批。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵15元/批。

7.2.5其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7.3班組長的獎勵

7.3.1月度統(tǒng)計中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目

標者；給予其負責(zé)人獎勵50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予組長獎勵20元/批。

7.3.3其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細則

8.1作業(yè)員的處罰

8.1.1未進行首件確認而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的`，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯點、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

8.2品管員的處罰

8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

8.3班組長的處罰

8.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴重的批量性不合格時，現(xiàn)場組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元。

8.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴重損失時，相關(guān)責(zé)任部門組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

任，并視其情節(jié)扣罰30-200元。

8.3.3其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎懲管理制度5

1.1 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。

1.2 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門。

3.1 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重復(fù)錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻或進行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進；對首次出現(xiàn)錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)提交并提交、落實、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負責(zé)而引起的簡單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。

4.1.1 質(zhì)量管理部負責(zé)內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎懲的核實和提報。

4.1.2 質(zhì)量管理部門負責(zé)內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢嵑吞釄螅M織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問題、售后服務(wù)、退換貨問題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。

5.1 售后費用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。

5.2 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進且產(chǎn)品型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有應(yīng)用過的工藝或新設(shè)計的工裝。

5.6 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過程中)。包括設(shè)計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷售合同的'簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。

5.7 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9 主要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人。

5.10 次要責(zé)任人： 指有多個責(zé)任人時，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負責(zé)人。

5.12 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

5.13 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責(zé)任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。

① 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績的實施人（需成立質(zhì)量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗收確認后提出獎勵通報。

② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎勵通報。

③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認為需要獎勵的，由質(zhì)量管理部門將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理。

④ 通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行。

① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時間、地點、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報。

② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報。

a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。

b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準；

審批后的質(zhì)量獎勵/考核通報，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務(wù)直接在責(zé)任人或部門當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。

被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時視為默認。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實并給出處理意見，必要時提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。

主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計強度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎勵200～500元/次。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎勵50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎勵100元/次。

6.2.6 舉報違反工藝紀律、隱瞞質(zhì)量差錯的，獎勵100元/次。

6.2.7制造實施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計、工藝錯誤避免造成損失的非設(shè)計、校對、審核人員，獎勵50元/次。

6.2.8對解決質(zhì)量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。

b) 對次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。

d)無法追究到個人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔(dān)，作業(yè)組班的責(zé)任為平均責(zé)任的2倍。

a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

b) 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。

d) 個人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。

e) 班組一年內(nèi)累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。

f) 對樣機、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準，酌情減輕處理。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時以本規(guī)定為準。

質(zhì)量獎懲管理制度6

一、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進行質(zhì)量事故責(zé)任認定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

三、質(zhì)量管理的范疇

適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術(shù)準備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計人/審核人必須對文件的正確性負責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失 1000元以下的處罰設(shè)計人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，

（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。

（3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員月薪1%的處罰

3、原材料供應(yīng)

（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護不當(dāng)銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造

（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應(yīng)負有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責(zé)80%責(zé)任，班組長負20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

（4）產(chǎn)成品管理防護不當(dāng)銹蝕嚴重造成損失的，產(chǎn)品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的.經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗

（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責(zé)任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：

按造成經(jīng)濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200—1000元的。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標準規(guī)定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元—5000元的。

3）嚴重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟損失在5000元—20000元的。