第一篇:2018一建《機電工程》教材:材料管理要求
2018一建《機電工程》教材:材料管理要求
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1H420072 材料管理要求
機電工程中不同項目,所需的材料種類和數量不同,但材料在項目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采購與使用是影響施工成本的重要因素。節(jié)約使用材料,節(jié)約材料費用,降低項目成本是材料管理共同追求的目標。項目的材料管理主要應把握兩個環(huán)節(jié):材料的計劃和供應、材料的現場管理。本條主要知識點有:材料管理責任和計劃要求;材料采購要求;材料進場驗收和庫存管理要求;材料領發(fā)、使用和回收要求;危險物資的管理要求;材料管理方法等。
一、材料管理責任制和計劃要求
1.材料管理責任制
項目材斜管理應建立材料管理崗位責任制。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者。施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。班組材料員在主管材料員業(yè)務指導下,協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。
2.材料計劃要求
(1)供應備料計劃。項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據;(2)調整供料月計劃。在施工中,根據工程變更及調整的施工預算,及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃,作為動態(tài)供料的依據;學爾森教育—大建工領域專業(yè)的一站式職業(yè)教育機構
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(3)加工制品計劃。根據施工圖紙、施工進度,在加工周期允許時間內,提出加工制品計劃,作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據;(4)施工設施用料計劃。根據施工平面圖對現場設施的設計,按使用期提出施工設施用料計劃,報供應部門作為送料的依據。
(5)按月檢查。對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查,不斷改進材料供應。
二、材料采購要求
(一)材料采購的主要任務
1.收集信息,提供決策依據。掌握市場動態(tài),預測市場變化,為材料采購和企業(yè)經營提供決策依據。
2.及時準確,保證施工需要。材料采購基本原則是:按計劃及時、保質、適量地采購材料,保證施工生產的需要。
3.減少積壓,加速資金周轉。企業(yè)的流動資金是有限的,在材料采購上占用資金過多,時間過長,會造成企業(yè)資金緊張,嚴重時會影響企業(yè)經營活動的正常運轉。所以采購材料應力求準確、合理,既滿足施工需要又利于資金的利用,減少積壓,加速周轉。
4.溝通聯系,保證材料質量。加強與有關部門的聯系,及時溝通信息,保證材料質量。
5.降低成本,推廣新型材料。由于市場材料價格差異較大,推廣新型材料.降低采購成本的意義尤為重要。
(二)材料采購管理要求
1.制定準確的材料采購計劃。需要經營部門、工程部門、項目部、施工工地和采購部門等共同的協(xié)作來完成。
2.材料計劃內容應完整。應包括:材料種類、規(guī)格品種、數量、工程項目、使用時間、技術要求等內容。3.材料采購實行招標
(1)計劃內采購的大宗材料一般均應采取招標、議標方式。
(2)對特殊原因,供貨商不足規(guī)定的招標單位數時,可采取議標。
(3)對零星材料、工程急需材料、技術要求高、專業(yè)性強的材料以及業(yè)主對產品有特殊要求的材料,可采用詢價比價、協(xié)商價格采購方式。
(三)采購的供貨商選擇要求
1.對供貨商質量保證能力進行調查。應對若干個供貨商的質量保證能力進行調學爾森教育—大建工領域專業(yè)的一站式職業(yè)教育機構
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查,對調查結果進行分析,并做出評價。2.對供貨商的信譽進行調查 向曾經使用過或正在使用供貨商商品的用戶進行質量、價格、交貨期、售后服務等方面的情況調查,征求這些用戶的評價意見。3.對商品樣品進行質量驗證和評價。對供貨商提供的商品樣品進行質量驗證和評價。
4.對供貨商對比,進行綜合評價。對各個供貨商對比,進行綜合評價,為最后選擇確定供貨商做出判定。評價的方式和深入程度,應根據采購商品的類別、重要性和數量分別確定。
5.確定合適的供貨商名單。以此進行采購。
三、材料進場驗收和庫存管理要求
(一)材料進場驗收要求
1.進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證,進行材料的數量和質量驗收;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;2.按驗收標準、規(guī)定驗收。驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;3.驗收內容應完整。包括品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件等;4.做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);5.不符合、不合格拒絕接收。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。
(二)材料庫存管理要求
1.專人管理。實現對庫房的專人管理,明確責任。
2.建立臺賬。進庫的材料要建立臺賬,賬、物、卡、金額要相符。
3.標識清楚。施工現場材料的放置要按平面布置圖實施.做到標識清楚、擺放有序、碼放合理,符合堆放保管制度;庫區(qū)安全設施應完好,不存在安全隱患;庫區(qū)環(huán)境應清潔、干燥、通風。
4.安全防護。對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區(qū)的專門庫房存放,并設專人管理,制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質的性質,使用注意事項,可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施,嚴格出、人庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術措施。對危險品存放的專用庫,應有明顯的標示,并配備相應的安全及消防設施和應急器材。
5.分類存放。根據庫存材料的物理化學性能進行科學分類,并分庫或分區(qū)存放。學爾森教育—大建工領域專業(yè)的一站式職業(yè)教育機構
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庫房內應設物資合格區(qū)、待驗區(qū)、不合格區(qū)。6.定期盤點。倉庫管理員對庫存物資要定期盤點,根據盤點內容,做好盤點記錄;庫存物資應無超儲積壓,損壞變質,保證庫存物資的完好。
四、材料領發(fā)、使用和回收要求
(一)材料領發(fā)要求
1.建立領發(fā)料臺賬。記錄領發(fā)和節(jié)超狀況;2.限額領料。凡有定額的工程用料,憑限額領料單領發(fā)材料;3.定額發(fā)料。施工設施用料也實行定額發(fā)料制度,以設施用料計劃進行總控制;4.超限額用料經簽發(fā)批準。在用料前應辦理于續(xù),填寫限額領料單,注明超耗原因,經簽發(fā)批準后實施。
(二)材料使用與回收要求
1.統(tǒng)一管理。進入施工現場的物資,由施工單位統(tǒng)一管理,項目經理部物資部門進行監(jiān)督和檢查;對因管理不善造成物資損害、環(huán)境污染并危及人身安全的施工單位,項目經理部應予以處罰;2.合理用料。根據項目狀況編制周轉性材料的需用計劃,并建立周轉性材料領用、保管、維修、報廢制度并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定進行用料交底和工序交接;按材料規(guī)格和設計參數合理用料;3.防止丟失。施工單位按照物資屬性合理碼放、標識,要有防雨、防潮、防碰、防滲漏、防揮發(fā)、防丟失等技術措施,保護好現場材料等;4.工完料清。做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清,及時辦理退料手續(xù);5.余料回收。對施工過程中的廢舊物資、包裝物、余料等必須回收,在限額領料單中登記扣除。
(三)材料的搬運要求
1.選用適宜的搬運設備和工具。根據采購合同條款及產品特性,選用適宜的搬運設備和工具搬運。在搬運中注意產品的標識。對超長、超寬、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬運,應有搬運措施,經批準后方可實施。產品由庫房到施工地點或施工現場間的二次搬運,要選用合適的搬運設備和工具及方法。在搬運中要做好防護工作并保護產品標識,檢驗狀態(tài)標識,由領料人負責監(jiān)督檢查。
2.嚴格按照環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)定要求,對易燃、易爆或對人身安全有影響的產品的搬運,要有詳細的搬運措施,經批準后實施。
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五、危險物資的管理要求
1.建立健全防火責任制。危險物資庫區(qū)應建立健全防火責任制,確保各項安全措施的落實。
危險物資管理人員,應經過專門培訓,了解和掌握各類危險物資保管知識。2.危險物資采購。危險物資采購時,應向供貨方索要有關安全數據、使用要求和安全注意事項等說明。
3.庫區(qū)危險物資進庫。庫區(qū)危險物資進入庫區(qū)時,管理人員應嚴格把關。性質不明或包裝不符合規(guī)定的,管理人員有權拒收。對危險物資的搬運,要嚴格按照環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)定要求,編制詳細的搬運措施,經批準后實施。4.危險物資應存放。危險物資應存放于危險物資專用庫場區(qū)內。庫區(qū)應陰涼通風,堆放要牢固,并標識清楚,防止混用,要有防滲漏、防揮發(fā)、防包裝破損等措施,以免造成環(huán)境污染和人身傷害。并配備相應的安全設施和應急器材。5.危險物資提離庫區(qū)。管理人員應認真核對品名、數量、標識和規(guī)格,按單發(fā)貨,向領用單位做技術、使用要求、安全注意事項的交底。并對發(fā)放人、領用單位、領用人、領用數量和日期進行登記。
6.危險物資使用和回收。危險物資在使用過程中,嚴格按照使用要求、安全注意事項進行操作,并由使用單位對危險物資包裝物及時回收,交回項目部物資部門管理?;厥盏奈kU物資包裝物應進行登記按類存放,并提出處理意見,通過領導審批后盡快處理。
六、材料管理方法
1.ABC 分類法在材料管理中的應用
(1)計算項目各種材料所占用的資金總量。
(2)根據各種材料的資金占用的多少,從大到小按順序排列,并計算各種材料占用資金占總材料費用的百分比。
(3)計算各種材料占用資金的累計金額及其占總金額的百分比,即計算金額累計百分比。
(4)計算各種材料的累計數及其累計百分比。
(5)ABC 三類材料的分類標準,進行 ABC 分類。
2.存儲理論的應用
(1)存儲理論用于確定材料的經濟存儲量、經濟采購批量、安全存儲量、訂購點等參數。
(2)所需的材料是一次采購,還是分批采購。若是分批采購是要分幾批,每批的采購量是多少。這樣的問題在制度采購計劃時,是必須考慮的。
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3.價值工程的應用
價值工程用于材料管理,目的是要尋求降低材料成本,提高應用材料價值的主要途 徑。如材料功能不變,降低其成本,工程項目中使用巖棉板代替聚苯板即是如此。
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第二篇:2018一建《機電工程》教材:人力資源管理要求
2018一建《機電工程》教材:人力資源管理要求
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1H420070 機電工程施工資源管理
人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源,也是施工的主要生產要素。對施工資源的優(yōu)化配置、組合和動態(tài)管理,其根本目的是節(jié)約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源,就是要滿足項目需要,有效形成生產力,確保項目最優(yōu)實現。本目的重點是:人力資源與用主管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術管理要求;工程設備管理要求;合理使用資金的要求。
1H420071 人力資源管理要求
人力資源是工程施工中最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源,是影響工程成敗的決定因素。其居于主導性地位,受人的意識支配,存在著時效性問題,因此就需要考慮動態(tài)條件下人力資源的形成、開發(fā)、配置、使用。從而最大限度地調動人的積極性,創(chuàng)造最佳工程業(yè)績。本條主要知識點有:人力資源規(guī)劃、人力資源配置、員工的培訓與激勵和勞動管理等。
一、人力資源規(guī)劃
(一)人力資源規(guī)劃的原則
人力資源保障原則;與內外環(huán)境相適應的原則;與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應原則;系統(tǒng)性原則;能級層序原則;適度流動原則。
(二)人力資源需求預測
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1.影響企業(yè)人力資源需求的主要因素有:企業(yè)的經濟效益,社會效益及知名度,企業(yè)文化和凝聚力,員工的整體綜合素質,員工的工資水平,企業(yè)工程項目數量,企業(yè)安裝技術要求,國家和企業(yè)人力資源政策,企業(yè)員工流動率等。
2.人力資源需求預測分為現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預測三部分。
3.收集、分析和整理有關工作信息、內容、條件,以及現有員工狀況等。4.人力資源需求定性分析技術有現狀規(guī)劃法、經驗預測法、分合性預測法、散點圖法、特爾菲法等。
二、人力資源配置
(一)人力資源配置原則
人力資源的配置是一個系統(tǒng)工程。為了實現人力資源配置的目標,滿足企業(yè)發(fā)展需要,在結構配置、流通環(huán)境、合理使用等各環(huán)節(jié)應遵循的基本原則有:充分利用原則;重視效益原則;結構合理原則。
(二)施工現場項目部主要人員的配備
1.施工現場項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。但必須滿足工程項目的需要。
2.項目部負責人:項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有機電工程建造師資格。
3.項目技術負責人:必須符合規(guī)定,且具有規(guī)定的機電工程相關專業(yè)職稱,有從事工程施工技術管理工作經歷。
4.項目部技術人員:根據項目大小和具體情況.按分部、分項工程和專業(yè)配備。5.項目部現場施工管理人員:施工員、材料員、安全員、機械員、勞務員、資料員、質量員、標準員等必須經培訓“、考試、持證上崗。項目部現場施工管理人員的配備,應根據工程項目的需要。施工員、質量員要根據項目專業(yè)情況配備,安全員要根據項目大小配備。
6.根據工程項目的需要,配備滿足施工要求,經考核或培訓合格的中級工以上技術工人。
(三)機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工配置要求
1.特種作業(yè)人員要求
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特種作業(yè)人員:指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。
(1)資格條件要求 在獨立上崗作業(yè)前,必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格,取得特種作業(yè)操作證。
(2)管理要求
特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證復審年限,以相關主管部門規(guī)定為準。對離開特種作業(yè)崗位 個月以上的特種作業(yè)人員,上崗前必須重新進行考核,合格后方可上崗作業(yè)。
2.特種設備作業(yè)人員的要求
(1)從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求
1)基本要求:焊接應由持有相應類別的”鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書“的 焊工擔任。
2)合格證管理要求:焊工合格證(合格項目)有效期以相關主管部門規(guī)定為準。中 斷受監(jiān)察設備焊接工作 個月以上的,再從事受監(jiān)察設備焊接工作時,必須重新考試。
(2)無損檢測人員的要求
1)級別分類和要求:無損檢測人員的級別分為: 級(初級)、級(中級)、田級(高級)。其中: 一級人員可進行無損檢測操作,記錄檢測數據,整理檢測資料。
二級人員可編制一般的無損檢測程序,并按檢測工藝獨立進行檢測操作,評定檢測結果.簽發(fā)檢測報告。
三級人員可根據標準編制無損檢測工藝,審核或簽發(fā)檢測報告,解釋檢測結果,仲裁級人員對檢測結論的技術爭議。
持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的元損檢測工作。
2)資格要求一是從事無損檢測的人員,必須經資格考核,取得相應的資格證;二是持證人員的資格證書有效期以相關主管部門規(guī)定為準。
三、員工的培訓與激勵
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1.培訓方式。人力資源管理部門對新員工一般提供三種培訓方式:技術培訓”、取向培訓和文化培訓。
2.錄用人員崗前培訓的內容。熟悉工作內容性質、責任權限、利益、規(guī)范。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。熟悉、掌握工作流程、技能。
3.培訓和開發(fā)需求的確定。組織需求分析;工作需求分析;個人需求分析。4.培訓開發(fā)項目的實施。確定培訓目標;選擇培訓對象;選擇培訓方法;評估培訓效果。
5.員工激勵。常用于激勵的工作方法有:對于不同員工應采取不同的激勵,適當拉開實績效價的檔次,控制獎勵的效價差。注意期望心理的疏導,公平心理的疏導。恰當地樹立獎勵目標.注意掌握獎勵時機和獎勵頻率,注重綜合效價。
四、勞動管理
勞動管理的主要對象是勞動力。對勞動力的管理關鍵在于合理安排、正確使用。使用的關鍵在于提高效率、調動勞動力的積極性。
(一)優(yōu)化配置勞動力
1.優(yōu)化配置的依據
項目所需勞動力的種類及數量;項目的進度計劃;項目的勞動力資源供應環(huán)境。
2.優(yōu)化配置的方法
(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數量。
(2)根據項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。
(3)進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化,同時考慮勞動力來源,最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。
(二)勞動力的動態(tài)管理
勞動力的動態(tài)管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調,以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應遵循的基本原則為: 1.動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據。
2.動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內做充分的合理流動。3.動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段。
4.動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調動為目的。
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(三)勞動保護
1.在改善勞動條件、預防和消除工傷事故、中毒和職業(yè)病等方面采取積極的有效組織措施和技術措施。
2.保護勞動者安全地進行生產勞動。開展工業(yè)衛(wèi)生工作,創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境和工作秩序。實行勞逸結合,控制加班加點,做好女工的“四期”保護。
五、勞務外包隊伍管理
1.對勞務外包施工隊的資質、業(yè)績和能力等進行審查。經批準并簽約后,方可進入施工現場。
2.防止“以包代管”。勞務施工外包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務,應完全納入項目管理的制度規(guī)程中。
3.將勞務外包隊伍納入共同管理。從經濟上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上進行控制,確保工程質量、施工安全等。
4.不符合安全要求的勞務公司堅決不發(fā)包,符合安全要求的勞務公司也要實行安全與經濟效益掛鉤。對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務公司實行一票否決,并堅決給予辭退。
5.從提高勞務人員自身能力著手。通過形式多樣的培訓"、教育和宣傳,使勞務外包人員的安全、質量、文明施工等水平得到提升。6.不得克扣、拖延勞務人員的工資。應按期支付。
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第三篇:2018二建《機電工程》教材:材料管理的要求
2018年二級建造師歷年真題、模擬題盡收其中,全部由業(yè)界權威名師精心解析,精細化試題分析,完美解析一網打盡,在線做題請進http://t.cn/RHLAOC。
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2H320042 材料管理的要求
機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。
一、貨物采購策劃與采購計劃
1.把握好材料采購合同的履行環(huán)節(jié),主要包括:材料的交付、交貨檢驗的依據、產品數量的驗收、產品的質量檢驗、采購合同的變更等。
2.制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋施工全過程。
(1)采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接,處理好他們之間的接口管理關系。
(2)要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。
3.分析市場現狀。注意供貨商的供貨能力和生產周期,確定采購批量或供貨的最佳時機。
考慮材料運距及運輸方法和時間,使材料供給與施工進度安排有恰當的時間提前量,以減少倉儲保管費用。
二、材料管理責任制
(1)機電工程材料是工程成本的主體,其計劃的優(yōu)劣、質量的好壞是工期的重要保證,項目材料管理應建立材料管理各級崗位責任制。
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2018二建《機電工程》教材:材料管理的要求
(2)施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者,施工項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。
(3)材料員在主管材料人員業(yè)務指導下,協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班合理領、用、退料。
三、材料計劃要求
(1)項目開工前,材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據。
(2)在施工中,根據工程變更及調整的施工預算,及時向材料部門提出調整供料月計劃,作為動態(tài)供料的依據。
(3)根據施工圖紙、施工進度,在加工周期允許時間內提出加工制品計劃,作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據。
(4)根據施工平面圖對現場設施的設計,按使用期提出施工設施用料計劃,報供應部門作為送料的依據。
(5)按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查,不斷改進材料供應。
四、材料庫存管理要求
1.進場驗收要求
在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證,進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。
2.儲存與保管要求
實現對庫房的專人管理、明確責任;進庫的材料要建立臺賬;現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞;施工現場材料的放置要按平面布置圖實施,做到標識清楚、擺放有序、合理堆放;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放,制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質的性質,使用注意事項,可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施,嚴格出、人庫管理;要日清、月結、定期盤點、賬物相符。
五、材料領發(fā)、使用和回收要求
1.領發(fā)要求
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凡有定額的工程用料,憑限額領料單領發(fā)材料;施工設施用料也實行定額發(fā)料制度,以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料,在用料前應辦理手續(xù),填制限額領料單,注明超耗原因,經簽發(fā)批準后實施;建立領發(fā)料臺賬,記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。
2.使用監(jiān)督要求
現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監(jiān)督。包括:是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接,是否按材料規(guī)格合理用料,是否嚴格執(zhí)行配合比,是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù),是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清,是否做到按平面圖堆料,是否按要求保護材料等。
3.回收要求
班組余料必須回收,及時辦理退料手續(xù),并在限額領料單中登記扣除。
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第四篇:2018二建《機電工程》教材:電梯工程的驗收要求
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2H314062 電梯工程的驗收要求
參加電梯安裝工程施工的單位和人員均應有相應的資格,電梯安裝前應進行土建交接檢驗和電梯設備進場驗收,隱蔽工程驗收應在電梯安裝單位檢查合格后,在隱蔽前通知監(jiān)理單位、建設單位檢查驗收,并形成驗收文件。
一、電梯的技術資料的要求
(一)電梯制造資料(出廠隨機文件)
電梯制造資料包括以下內容(中文描述的出廠隨機文件
1.制造許可證明文件,其范圍能夠覆蓋所提供電梯的相應參數。
2.電梯整機型式試驗合格證書或報告書,其內容能夠覆蓋所提供電梯的相應參數。
3.產品質量證明文件,注有制造許可證明文件編號、該電梯的產品出廠編號、主要技術參數以及門鎖裝置、限速器、安全鉗、緩沖器、含有電子元件的安全電路(如果有)、轎廂上行超速保護裝置、驅動主機、控制柜等安全保護裝置和主要部件的型號和編號等內容,并且有電梯整機制造單位的公章或檢驗合格章以及出廠日期。
4.門鎖裝置、限速器、安全鉗、緩沖器、含有電子元件的安全電路(如果有)、轎廂上行超速保護裝置、驅動主機、控制柜等安全保護裝置和主要部件的型式試驗合格證,以及限速器和漸進安全鉗的調試證書。
5.機房或者機器設備間及井道布置圖,其頂層高度、底坑深度、樓層間距、井道內防護、安全距離、井道下方人可以進入空間等滿足安全要求。6.電氣原理圖,包括動力電路和連接電氣安全裝置的電路。
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2018二建《機電工程》教材:電梯工程的驗收要求
7.安裝使用維護說明書,包括安裝、使用、日常維護保養(yǎng)和應急救援等方面操作說明的內容。
上述文件如為復印件則必須經電梯整機制造單位加蓋公章或者檢驗合格章;對于進口電梯,則應當加蓋國內代理商的公章。
(二)安裝單位提供的安裝資料
(1)安裝許可證和安裝告知書,許可證范圍能夠覆蓋所施工電梯的相應參數。(2)審批手續(xù)齊全的施工方案。
(3)施工現場作業(yè)人員持有的特種設備作業(yè)證。
(4)施工過程記錄和自檢報告,要求檢查和試驗項目齊全、內容完整。
(5)變更設計證明文件(如安裝中變更設計時),履行了由使用單位提出、經整機制造單位同意的程序。
(6)安裝質量證明文件,包括電梯安裝合同編號、安裝單位、安裝許可證編號、產品出廠編號、主要技術參數等內容,并且有安裝單位公章或者檢驗合格章以及竣工日期。
上述文件如為復印件則必須經安裝單位加蓋公章或者檢驗合格章。
二、電梯工程的驗收要求
(一)電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝工程驗收要求(注意前后順序)
1.設備進場驗收要求
(1)隨機文件必須包括土建布置圖、產品出廠合格證、門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器的型式試驗證書復印件;隨機文件還應包括裝箱單、安裝使用維護說明書、動力電路和安全電路的電氣原理圖。
(2)設備零部件應與裝箱單內容相符,設備外觀不應存在明顯的損壞。
2.土建交接檢驗的驗收要求
(1)機房(如果有)內部、井道土建(鋼架)結構及布置必須符合電梯土建布置圖的要求。
(2)機房(如果有)內應設有固定的電氣照明,在機房內靠近入口的適當高度處應設有一個開關或類似裝置控制機房照明電源。機房的電源零線和接地線應分開,機房內接地裝置的接地電阻值不應大于4Ω。(3)機房應有良好的防滲、防漏水保護。
(4)主電源開關應能夠切斷電梯正常使用情況下最大電流,對有機房電梯開關應學爾森教育—大建工領域專業(yè)的一站式職業(yè)教育機構
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能從機房入口處方便地接近,對無機房電梯該開關應設置在井道外工作人員方便接近的地方,且應具有必要的安全防護。
(5)當井道底坑下有人員能到達的空間存在,且對重(或平衡重)上未設有安全鉗裝置時,對重緩沖器必須能安裝在(或平衡重運行區(qū)域的下邊)一直延伸到堅固地面上的實心樁墩上。
(6)電梯安裝之前,所有廳門預留孔必須設有高度不小于1200mm的安全保護圍封(安全防護門),并應保證有足夠的強度,保護圍封下部應有高度不小于100mm的踢腳板,并應釆用左右開啟方式,不能上下開啟。例如:安全保護圍封應從層門預留孔底面起向上延伸至不小于1200mm的高度,應采用木質或金屬材料制作,且應采用可拆除結構,為了防止其他人員將其移走或翻倒,他應與建筑物連接。安全圍封的材料、結構、強度要求應符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80的相關要求。
(7)當相鄰兩層門地坎間的距離大于11m時,其間必須設置井道安全門,井道安全門嚴禁向井道內開啟,且必須裝有安全門處于關閉時電梯才能運行的電氣安全裝置。當相鄰轎廂間有相互救援用轎廂安全門時,可不執(zhí)行本款。
(8)井道最小凈空尺寸應和土建布置圖要求的一致。井道壁應垂直,用鉛垂法的最小凈空尺寸允許偏差值為:電梯行程高度≤30m的井道,0?+25mm;30m<電梯行程高度≤60m的井道,0?+35mm;60m<電梯行程高度≤90m的井道,0?+50mm;當高度電梯行程>90m的井道,符合土建布置圖的要求。(9)井道內應設置永久性電氣照明,井道照明電壓宜采用36V安全電壓,井道內照度不得小于50Lx,井道最高點和最低點0.5m內應各裝一盞燈,中間燈間距不超過7m,并分別在機房和底坑設置一控制開關。
(10)底坑內應有良好的防滲、防漏水保護,底坑內不得有積水。轎廂緩沖器支座下的底坑地面應能承受滿載轎廂靜載4倍的作用力。當底坑底面下有人員能到達的空間存在,且對重(或平衡重)上未設有安全鉗裝置時,對重緩沖器必須能安裝在一直延伸到堅固地面上的實心樁墩上。(11)每層樓面應有最終完成地面基準標識,多臺并列和相對電梯應提供廳門口裝飾基準標識。
3.驅動主機的安裝驗收要求
(1)緊急操作裝置動作必須正常??刹鹦兜难b置必須置于驅動主機附近易接近處,緊急救援操作說明必須貼于緊急操作時易見處。
(2)制動器動作應靈活,制動間隙調整,驅動主機、驅動主機底座與承重梁的安裝應符合產品設計要求。
(3)驅動主機減速箱(如果有)內油量應在油標所限定的范圍內。
4.導軌安裝驗收要求
(1)導軌安裝位置必須符合土建布置圖要求。
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(2)導軌支架在井道壁上的安裝應固定可靠。預埋件應符合土建布置圖要求。錨栓(如膨脹螺栓等)固定應在井道壁的混凝土構件上使用,其連接強度與承受振動的能力應滿足電梯產品設計要求,混凝土構件的壓縮強度應符合土建布置圖要求。
(3)轎廂導軌和設有安全鉗的對重(平衡重)導軌工作面接頭處不應有連續(xù)縫隙。
5.門系統(tǒng)安裝驗收要求
(1)層門地坎至轎廂地坎之間的水平距離偏差為0?+3mm,且最大距離嚴禁超過35mm。
(2)層門強迫關門裝置必須動作正常,層門鎖鉤必須動作靈活,在證實鎖緊的電氣安全裝置動作之前,鎖緊元件的最小嚙合長度為7mm。
(3)層門指示燈盒、召喚盒和消防開關盒應安裝正確,其面板與墻面貼實,橫豎端正。
6.轎廂系統(tǒng)安裝驗收要求
(1)當距轎底在1.1m以下使用玻璃轎壁時,必須在距轎底面0.9?1m的高度安裝扶手,且扶手必須獨立地固定,不得與玻璃有關。
(2)當轎廂有反繩輪時,反繩輪應設置防護裝置和擋繩裝置。
7.對重(平衡重)安裝驗收要求
當對重(平衡重)架有反繩輪,反繩輪應設置防護裝置和擋繩裝置。
8.安全部件安裝驗收要求
(1)限速器動作速度整定封記必須完好,且無拆動痕跡。(2)當安全鉗可調節(jié)時,整定封記應完好,且無拆動痕跡。
(3)轎廂在兩端站平層位置時,轎廂、對重的緩沖器撞板與緩沖器頂面間的距離應符合土建布置圖要求。
9.懸掛裝置、隨行電纜、補償裝置的安裝驗收要求
(1)繩頭組合必須安全可靠,且每個繩頭組合必須安裝防螺母松動和脫落的裝置。
(2)鋼絲繩嚴禁有死彎,隨行電纜嚴禁有打結和波浪扭曲現象。
(3)當轎廂懸掛在兩根鋼絲繩或鏈條上,且其中一根鋼絲繩或鏈條發(fā)生異常相對伸長時,為此裝設的電氣安全開關應動作可靠。
(4)隨行電纜在運行中應避免與井道內其他部件干涉。當轎廂完全壓在緩沖器上時,隨行電纜不得與底坑地面接觸。
10.電氣裝置安裝驗收要求
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(1)所有電氣設備及導管、線槽的外露可以導電部分應當與保護線(PE)連接,接地支線應分別直接接至接地干線的接線柱上,不得互相連接后再接地。
例如:對電梯電氣設備進行檢查時,按安裝說明書或原理圖,觀察電氣設備是否按要求接地。將控制系統(tǒng)斷電,用手用適當的力拉接地的連接點,觀察是否牢固,觀察接地支線是否有斷裂或絕緣層破損。
(2)導體之間和導體對地之間的絕緣電阻必須大于1000Ω/V,且其值不得小于: 動力電路和電氣安全裝置電路:0.5MΩ,其他電路(控制、照明、信號等):0.25MΩ,(3)機房和井道內應按產品要求配線。軟線和無護套電纜應在導管、線槽或能確保起到等效防護作用的裝置中使用,護套電纜和橡套軟電纜可明敷于井道或機房內使用,但不得明敷于地面。
11.電梯整機驗收的要求
(1)當控制柜三相電源中任何一相斷開或任何兩相錯接時,斷相、錯相保護裝置或功能應使電梯不發(fā)生危險故障。當錯相不影響電梯正常運行時可沒有錯相保護裝置或功能。
(2)動力電路、控制電路、安全電路必須有與負載匹配的短路保護裝置;動力電路必須有過載保護裝置。
(3)限速器上的轎廂(對重、平衡重)下行標志必須與轎廂(對重、平衡重)的實際下行方向相符。限速器銘牌上的額定速度、動作速度必須與被檢電梯相符。限速器必須與其型式試驗證書相符。
(4)安全鉗、緩沖器、門鎖裝置必須與其型式試驗證書相符。(5)上、下極限開關必須是安全觸點,在端站位置進行動作試驗時必須動作正常,在轎廂或對重(如果有)接觸緩沖器之前必須動作,且緩沖器完全壓縮時,保持動作狀態(tài)。
(6)轎頂、機房(如果有)、滑輪間(如果有)、底坑停止裝置位于轎頂、機房(如果有)、滑輪間(如果有)、底坑的停止裝置的動作必須正常。(7)限速器繩張緊開關,液壓緩沖器復位開關等必須動作可靠。
(8)限速器與安全鉗電氣開關在聯動試驗中必須動作可靠,且應使驅動主機立即制動。
(9)對瞬時式安全鉗,轎廂應載有均勻分布的額定載重量;對漸進式安全鉗,轎廂應載有均勻分布的125%額定載重量。當短接限速器及安全鉗電氣開關,轎廂以檢修速度下行,人為使限速器機械動作時,安全鉗應可靠動作,轎廂必須可靠制動,且轎底傾斜度不應大于5%。
(10)層門與轎門的試驗時,每層層門必須能夠用三角鑰匙正常開啟,當一個層門或轎門(在多扇門中任何一扇門)非正常打開時,電梯嚴禁啟動或繼續(xù)運行。(11)曳引式電梯的曳引能力試驗時,轎廂在行程上部范圍空載上行及行程下部范學爾森教育—大建工領域專業(yè)的一站式職業(yè)教育機構
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圍載有125%額定載重量下行,分別停層3次以上,轎廂必須可靠地制停(空載上行工況應平層)。轎廂載有125%額定載重量以正常運行速度下行時,切斷電動機與制動器供電,電梯必須可靠制動。當對重完全壓在緩沖器上,且驅動主機按轎廂上行方向連續(xù)運轉時,空載轎廂嚴禁向上提升。
(12)電梯安裝后應進行運行試驗;轎廂分別在空載、額定載荷工況下,按產品設計規(guī)定的每小時啟動次數和負載持續(xù)率各運行1000次(每天不少于8h),電梯應運行平穩(wěn)、制動可靠、連續(xù)運行無故障。
(13)電梯運行中的噪聲、平層準確度檢驗、運行速度檢驗等應符合產品說明書和標準規(guī)范的要求規(guī)定。
(14)電梯運行時,轎門帶動層門開、關運行,門扇與門扇、門扇與門套、門扇與門楣、門扇與門口處轎壁、門扇下端與地坎應無刮碰現象。
(15)門扇與門扇、門扇與門套、門扇與門楣、門扇與門口處轎壁、門扇下端與地坎之間各自的間隙在整個長度上應基本一致。
(16)對機房(如果有)、導軌支架、底坑、轎頂、轎內、轎門、層門及門地坎等部位應進行清理。
(二)自動扶梯、自動人行道安裝工程質量驗收要求
1.設備進場驗收
(1)設備技術資料必須提供梯級或踏板的型式試驗報告復印件,或膠帶的斷裂強度證明文件復印件;對公共交通型自動扶梯、自動人行道應有扶手帶的斷裂強度證書復印件。
(2)隨機文件應該有土建布置圖,產品出廠合格證,裝箱單,安裝、使用維護說明書,和動力電路和安全電路的電氣原理圖。
(3)設備零部件應與裝箱單內容相符,設備外觀不應存在明顯的損壞。
2.土建交接檢驗
(1)自動扶梯的梯級或自動人行道的踏板或膠帶上空,垂直凈高度嚴禁小于2.3m。
(2)在安裝之前,井道周圍必須設有保證安全的欄桿或屏障,其高度嚴禁小于1.2m。
(3)根據產品供應商的要求應提供設備進場所需的通道和搬運空間。(4)在安裝之前,土建施工單位應提供明顯的水平基準線標識。
(5)電源零線和接地線應始終分開。接地裝置的接地電阻值不應大于4Ω。
3.整機安裝驗收
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(1)在下列情況下,自動扶梯、自動人行道必須自動停止運行,且第4種至第11種情況下的開關斷開的動作必須通過安全觸點或安全電路來完成。1)無控制電壓。
2)電路接地的故障。3)過載。
4)控制裝置在超速和運行方向非操縱逆轉下動作。5)附加制動器(如果有)動作。
6)直接驅動梯級、踏板或膠帶的部件(如鏈條或齒條)斷裂或過分伸長。7)驅動裝置與轉向裝置之間的距離(無意性)縮短。
8)梯級、踏板或膠帶進入梳齒板處有異物夾住,且產生損壞梯級、踏板或膠帶支撐結構。
9)無中間出口的連續(xù)安裝的多臺自動扶梯、自動人行道中的一臺停止運行。10)扶手帶入口保護裝置動作。11)梯級或踏板下陷。
(2)應測量不同回路導線對地的絕緣電阻。測量時,電子元件應斷開。導體之間和導體對地之間的絕緣電阻應大于1000Ω/v,動力電路和電氣安全裝置電路0.5MΩ,其他電路(控制、照明、信號等)0.25MΩ。
(3)整機安裝檢查應符合規(guī)定:
1)梯級、踏板、膠帶的愣齒及梳齒板應完整、光滑。
2)在自動扶梯、自動人行道入口處應設置使用須知的標牌。
3)內蓋板、外蓋板、圍裙板、扶手支架、扶手導軌、護壁板接縫應平整。接縫處的凸臺不應大于0.5mm。
4)梳齒板梳齒與踏板面齒槽的嚙合深度不應小于6mm。5)梳齒板梳齒與踏板面齒槽的間隙不應大于4mm。
6)圍裙板與梯級、踏板或膠帶任何一側的水平間隙不應大于4mm,兩邊的間隙之和不應大于7mm。當自動人行道的圍裙板設置在踏板或膠帶之上時,踏板表面與圍裙板下端之間的垂直間隙不應大于4mm。當踏板或膠帶有橫向擺動時,踏板或膠帶的側邊與圍裙板垂直投影之間不得產生間隙。
7)梯級間或踏板間的間隙在工作區(qū)段內的任何位置,從踏面測得的兩個相鄰梯級或兩個相鄰踏板之間的間隙不應大于6mm。在自動人行道過渡曲線區(qū)段,踏板的前緣和相鄰踏板的后緣嚙合,其間隙不應大于8mm。8)護壁板之間的空隙不應大于4mm。
(4)在額定頻率和額定電壓下,梯級、踏板或膠帶沿運行方向空載時的速度與額定速度之間的允許偏差為±5%;扶手帶的運行速度相對梯級、踏板或膠帶的速度允許偏差為0?+2%。
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(5)自動扶梯、自動人行道應進行空載制動試驗,制停距離應符合標準規(guī)范的要求。
(6)自動扶梯、自動人行道應進行載有制動載荷的下行制停距離試驗(除非制停距離可以通過其他方法檢驗),制動載荷、制停距離應符合標準規(guī)范的規(guī)定,(7)上行和下行自動扶梯、自動人行道,梯級、踏板或膠帶與圍裙板之間應無刮碰現象(梯級、踏板或膠帶上的導向部分與圍裙板接觸除外),扶手帶外表面應無刮痕。
(8)對梯級(踏板或膠帶)、梳齒板、扶手帶、護壁板、圍裙板、內外蓋板、前沿板及活動蓋板等部位的外表面應進行清理。
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第五篇:2018一建《機電工程》教材:施工招標投標管理要求
2018一建《機電工程》教材:施工招標投標管理要求
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1H420030 機電工程施工招標投標管理
建設工程項目招標投標是市場經濟的產物,對于我國建筑業(yè)沿著社會主義市場經濟體系的健康發(fā)展并穩(wěn)步與世界接軌有著重要意義。本目主要運用《招標投標法》、《招標投標法實施條例》和考試大綱的有關要求,結合機電工程項目招標投標的實際,通過案例分析,掌握機電工程施工招標投標管理與實施要求。本目重點是:施工招標投標管理要求;施工招標條件與程序;施工投標條件與程序。
1H420031 施工招標投標管理要求
按照國家規(guī)定,依法必須進行招標的工程建設項目,必須進行招標,行政主管部門對招投標活動實施監(jiān)督,依法查處招投標活動中的違法行為。本條主要知識點有:招標方 式;招投標的分類(按工程承包的范圍);開標與評標管理要求。
一、招標方式
按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行招標的項目,其招標范圍、招標方式、招標組織形式應當報項目審批、核準部門審批、核準。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的可以自行組織招標事宜。
(一)公開招標
1.國有資金占控股或者主導地位的應當公開招標(除邀請招標情況外)。
2.招標公告和資格預審公告。招標單位應當在國務院發(fā)展改革部門依法指定的學爾森教育—大建工領域專業(yè)的一站式職業(yè)教育機構
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媒介,公開發(fā)布工程項目的招標公告和資格預審公告,在不同媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告或資格預審公告的內容應當一致。
3.招標文件和資格預審文件。招標人可以對發(fā)出的資格預審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。
4.招標人應當在招標文件中載明技標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日算起。
5.招標人可以自行決定是否編制標底。一個招標項目只能有一個標底。標底必須保密。招標人設有最高投標限價的,應當在招標文件中明確最高限價或者最高限價的計算方法。招標人不得規(guī)定最低投標限價。
6.對技術復雜或者元法精確擬定技術規(guī)格的項目,招標人可以分兩階段進行招標。
(1)第一階段,投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求不帶報價的技術建議確定技術標準,招標人根據技標人提交的技術建議確定技術標準和要求,編制招標文件。
(2)第二階段,招標人向在第一階段提交技術建議的投標人提供招標文件,投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術方案和投標報價的投標文件。
7.資格預審
(1)國有資金占控股或者主導地位的招標項目,招標人應當組建資格審查委員會審查資格預審申請文件。
(2)資格預審應當按照資格預審文件載明的標準和方法進行。
(3)資格預審內容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審查的重點,主要內容包括:施工.經歷;人員狀況,包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷;施工方案,包括履行合同任務而配備的施工裝備等;財務狀況,包括申請人的資產負債表,現金流量表等。
(4)資格預審結束后,招標人應當及時向資格預審申請人發(fā)出資格預審結果通知書。
通過資格預審的申請人少于 個的,應當重新招標。
8.資格后審,即在開標后由評標委員會按照招標文件規(guī)定的標準和方法對投標人的資格進行審查,資格后審在發(fā)布招標公告時應說明。資格后審的內容和重點與資格預審相同。
(二)邀請招標
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邀請招標類似于世界銀行的選擇性招標,即招標單位向部分經過考察符合技標資格的投標人,公開程序并發(fā)出邀請書進行招技標工作的全過程。這種招標形式國際上采用較為普遍。其對招標人的要求與公開招標一致。有下列情形之一的經批準可以采用邀請招標: 1.技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標人可供選擇;2.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,不宜公開招標的;3.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。
二、招標投標的分類
(一)項目總承包,即設計采購施工 CEPC)/交鑰匙總承包
承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉、試生產直至達產達標。這種承包形式,業(yè)主省心省力省資源技人,建設期間承擔的風險較小,而承包商的風險則較大,但相應利潤空間也較大。這是國際項目采用最多的承包模式,目前國內建材行業(yè)也普遍采用這一承包模式。
(二)設計和采購總承包 CEP)
承包商承擔工程的設計、設備采購(大部分業(yè)主把材料采購另行委托)及現場安裝的技術指導,并承擔技產運行后設計和設備質量的責任。
(三)設計施工總承包 CEC)
承包商承擔工程的設計及土建安裝施工,并承擔投產運行后設計指標的實現及施工質量的責任。
(四)采購及施工總承包 CPC)
承包商承擔設備及材料采購、土建安裝施工至元負荷試運轉,并承擔投料運行后設備質量及施工質量的責任。
(五)施工總承包(C)
承包商承擔土建及安裝施工直至無負荷試運轉結束。承包商除承擔工程范圍的內容和風險外,還應對投料運行后因施工質量而出現的問題負責。這種承包模式國內己普遍采用。
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(六)機電工程總承包
承包商只承擔工程建設項目的機電設備安裝工程,對投料運行后因安裝質量出現的問題負責。這種承包模式目前國內相當普遍。
(七)專業(yè)工程承包模式
機電工程中分各個專業(yè)進行承包的方式。工程分包大多采用這種模式。如機械設備安裝工程承包、電氣設備及自動化儀表安裝工程承包、工業(yè)或建筑給水排水工程承包、防腐保溫工程承包、筑爐工程承包、供暖通風工程承包、鋼結構及非標準件制作安裝工程承包等等,甚至更細化的專業(yè)承包。承包商僅對自己承包的專業(yè)工程施工質量負責。
三、開標與評標管理要求
(一)開標
1.開標應公開進行。開標時間應與提交投標文件截止時間相同。開標地點應為招標文件中預先確定的地點。若有變化應提前告知投標人。
2.開標程序。一般采用:宣布己遞交技標保證金或投標保函及投標書的投標單位名單→檢查投標書密封是否合格→投標單位資格審查(對資格后審而言)→合格投標單位抽簽確定開標順序→開商務標(依抽簽的順序依次公開唱讀各投標單位商務報價)→開技術標→合格投標單位依次講解標書或答疑→評標委員會評審標書(一般采用按招標文件公布的評分標準由評委各自打分、匯總)→評標委員會確定中標候選單位并報招標人→招標人宣布中標單位→頒發(fā)中標通知書。
(二)評標定標
1.評標委員會組成。一般由招標人代表和技術、經濟等方面的專家組成,其成員人數人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的 2/3。專家由招標人從招標代理機構的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取,特殊招標項目可由招標人直接確定。
2.評標原則:公開、公平、公正。
3.評審方法。嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執(zhí)行。首先進行資格審查,僅對資格審查合格的投標人進行后續(xù)的詳細評審。對技術標和商務標按照細學爾森教育—大建工領域專業(yè)的一站式職業(yè)教育機構
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目的評分標準分別打分,按公布的比例合成總分,并確定排名順序。再經評委復議及招標人確認,最終宣布中標單位。
4.有效標。開、評標過程中,有效標書少于3家,此次招標無效,需重新招標。
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