第一篇：2018一建《機(jī)電工程》教材：施工管理簽章文件目錄

2018一建《機(jī)電工程》教材：施工管理簽章文件目錄

2018年一級(jí)建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析，完美解析一網(wǎng)打盡，在線做題請(qǐng)進(jìn)http://t.cn/RHLAOC。

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1H433003 一級(jí)建造師(機(jī)電工程)施工管理簽章文件目錄

為了規(guī)范簽章文件的管理，根據(jù)《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》(建設(shè)部令第 153 號(hào))建設(shè)部市場(chǎng)司 2008 21 日以(建市 [2008J 42 號(hào))文件發(fā)布了《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》，對(duì)其所包含文件的填寫，提出了具體要求。本條的知識(shí)點(diǎn)是:簽章文件的設(shè)置;簽章文件類別。

一、機(jī)電工程注冊(cè)建造師填寫簽章文件的設(shè)置

機(jī)電工程的《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》分別按機(jī)電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程設(shè)置《簽章文件目錄))，并包含了相關(guān)類別的工程，其中:機(jī)電安裝工程共 12 個(gè)工程類別;石油化工工程共 18 個(gè)工程類別;冶煉工程共 個(gè)工程類別;電力工程共 個(gè)工程類別，與《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》中的工程類別設(shè)置相同。

二、機(jī)電工程注冊(cè)建造師填寫簽章文件類別

機(jī)電安裝工程、電力工程和冶煉工程的簽章文件類別均分為 類管理文件，即:施工組織管理;施工進(jìn)度管理;合同管理;質(zhì)量管理;安全管理;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保文明施工管理;成本費(fèi)用管理等。石油化工工程是 類，其中安全管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保文明施工管理，合并為一個(gè)類別。各類的簽章文件一般包含有下列文件:

1.施工組織管理文件

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圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單;施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表;主要施工方案、吊裝方案、11白電方案的報(bào)審表;勞動(dòng)力計(jì)劃表;特殊或特種作業(yè)人員資格審查表;關(guān)鍵或特殊過程人員資格審查表;工程開工報(bào)告;工程延期報(bào)告;工程停工報(bào)告;工程復(fù)工報(bào)告;工程竣工報(bào)告;工程交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;建設(shè)監(jiān)理政府監(jiān)管單位外部協(xié)調(diào)單位聯(lián)系單;工程一切保險(xiǎn)委托書。

2.合同管理文件

分包單位資質(zhì)報(bào)審表;工程分包合同;勞務(wù)分包合同;材料采購總計(jì)劃表;工程設(shè)備 采購總計(jì)劃表;工程設(shè)備、關(guān)鍵材料招標(biāo)書和中標(biāo)書;合同變更和索賠申請(qǐng)報(bào)告。

3.施工進(jìn)度管理文件

總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批表;分部工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批表;單位工程進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審表;分包工程進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)表。

4.質(zhì)量管理文件

單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表;單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄;單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄表;主要隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;單位和分部工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄的簽證與審核;單位工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)(復(fù)驗(yàn))收記錄;單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;中間交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告;工程資料移交清單;工程質(zhì)量保證書;工程試運(yùn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.安全管理文件

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書;分包安全管理協(xié)議書;施工安全技術(shù)措施報(bào)審表;施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位報(bào)審表;施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用火申請(qǐng)書;大型施工機(jī)具檢驗(yàn)、使用檢查表;施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督報(bào)告;安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全隱患通知書;施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故上報(bào)、調(diào)查、處理報(bào)告。

6.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保文明施工管理文件

施工環(huán)境保護(hù)措施及管理方案報(bào)審表;施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施報(bào)批表。

石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括: HSE 作業(yè)計(jì)劃書;HSE 作業(yè)指導(dǎo)書;重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方案審核;施工作業(yè)初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)報(bào)告;應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議;污水學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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/廢液排放許可或處理協(xié)議;林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議;水壓試驗(yàn)取水、排水許可協(xié)議。

7.成本費(fèi)用管理文件

工程款支付報(bào)告;工程變更費(fèi)用報(bào)告;費(fèi)用索賠申請(qǐng)表;費(fèi)用變更申請(qǐng)表;月工程進(jìn) 度款報(bào)告;工程經(jīng)濟(jì)糾紛處理備案表;階段經(jīng)濟(jì)分析的審核;債權(quán)債務(wù)總表;有關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)糾紛處理;竣工結(jié)算申報(bào)表;工程保險(xiǎn)(人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)?申報(bào)表;工程結(jié)算審計(jì)表。

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第二篇：2018一建《機(jī)電工程》教材：材料管理要求

2018一建《機(jī)電工程》教材：材料管理要求

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1H420072 材料管理要求

機(jī)電工程中不同項(xiàng)目，所需的材料種類和數(shù)量不同，但材料在項(xiàng)目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采購與使用是影響施工成本的重要因素。節(jié)約使用材料，節(jié)約材料費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本是材料管理共同追求的目標(biāo)。項(xiàng)目的材料管理主要應(yīng)把握兩個(gè)環(huán)節(jié):材料的計(jì)劃和供應(yīng)、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。本條主要知識(shí)點(diǎn)有:材料管理責(zé)任和計(jì)劃要求;材料采購要求;材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和庫存管理要求;材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求;危險(xiǎn)物資的管理要求;材料管理方法等。

一、材料管理責(zé)任制和計(jì)劃要求

1.材料管理責(zé)任制

項(xiàng)目材斜管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人。班組材料員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

2.材料計(jì)劃要求

(1)供應(yīng)備料計(jì)劃。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù);(2)調(diào)整供料月計(jì)劃。在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù);學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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(3)加工制品計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)，提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù);(4)施工設(shè)施用料計(jì)劃。根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)。

(5)按月檢查。對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

二、材料采購要求

(一)材料采購的主要任務(wù)

1.收集信息，提供決策依據(jù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，為材料采購和企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

2.及時(shí)準(zhǔn)確，保證施工需要。材料采購基本原則是:按計(jì)劃及時(shí)、保質(zhì)、適量地采購材料，保證施工生產(chǎn)的需要。

3.減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，在材料采購上占用資金過多，時(shí)間過長，會(huì)造成企業(yè)資金緊張，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以采購材料應(yīng)力求準(zhǔn)確、合理，既滿足施工需要又利于資金的利用，減少積壓，加速周轉(zhuǎn)。

4.溝通聯(lián)系，保證材料質(zhì)量。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，保證材料質(zhì)量。

5.降低成本，推廣新型材料。由于市場(chǎng)材料價(jià)格差異較大，推廣新型材料.降低采購成本的意義尤為重要。

(二)材料采購管理要求

1.制定準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃。需要經(jīng)營部門、工程部門、項(xiàng)目部、施工工地和采購部門等共同的協(xié)作來完成。

2.材料計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)完整。應(yīng)包括:材料種類、規(guī)格品種、數(shù)量、工程項(xiàng)目、使用時(shí)間、技術(shù)要求等內(nèi)容。3.材料采購實(shí)行招標(biāo)

(1)計(jì)劃內(nèi)采購的大宗材料一般均應(yīng)采取招標(biāo)、議標(biāo)方式。

(2)對(duì)特殊原因，供貨商不足規(guī)定的招標(biāo)單位數(shù)時(shí)，可采取議標(biāo)。

(3)對(duì)零星材料、工程急需材料、技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng)的材料以及業(yè)主對(duì)產(chǎn)品有特殊要求的材料，可采用詢價(jià)比價(jià)、協(xié)商價(jià)格采購方式。

(三)采購的供貨商選擇要求

1.對(duì)供貨商質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查。應(yīng)對(duì)若干個(gè)供貨商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并做出評(píng)價(jià)。2.對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查 向曾經(jīng)使用過或正在使用供貨商商品的用戶進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面的情況調(diào)查，征求這些用戶的評(píng)價(jià)意見。3.對(duì)商品樣品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。對(duì)供貨商提供的商品樣品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。

4.對(duì)供貨商對(duì)比，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)各個(gè)供貨商對(duì)比，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為最后選擇確定供貨商做出判定。評(píng)價(jià)的方式和深入程度，應(yīng)根據(jù)采購商品的類別、重要性和數(shù)量分別確定。

5.確定合適的供貨商名單。以此進(jìn)行采購。

三、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和庫存管理要求

(一)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求

1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)檢。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;2.按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;3.驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)完整。包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;4.做好記錄、辦理驗(yàn)收。驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);5.不符合、不合格拒絕接收。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

(二)材料庫存管理要求

1.專人管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)庫房的專人管理，明確責(zé)任。

2.建立臺(tái)賬。進(jìn)庫的材料要建立臺(tái)賬，賬、物、卡、金額要相符。

3.標(biāo)識(shí)清楚。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施.做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、碼放合理，符合堆放保管制度;庫區(qū)安全設(shè)施應(yīng)完好，不存在安全隱患;庫區(qū)環(huán)境應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。

4.安全防護(hù)。對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品儲(chǔ)存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門庫房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、人庫管理。針對(duì)不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)品存放的專用庫，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。

5.分類存放。根據(jù)庫存材料的物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)分類，并分庫或分區(qū)存放。學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)物資合格區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)。6.定期盤點(diǎn)。倉庫管理員對(duì)庫存物資要定期盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)內(nèi)容，做好盤點(diǎn)記錄;庫存物資應(yīng)無超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)，保證庫存物資的完好。

四、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求

(一)材料領(lǐng)發(fā)要求

1.建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況;2.限額領(lǐng)料。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;3.定額發(fā)料。施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制;4.超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)。在用料前應(yīng)辦理于續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。

(二)材料使用與回收要求

1.統(tǒng)一管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，由施工單位統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查;對(duì)因管理不善造成物資損害、環(huán)境污染并危及人身安全的施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)予以處罰;2.合理用料。根據(jù)項(xiàng)目狀況編制周轉(zhuǎn)性材料的需用計(jì)劃，并建立周轉(zhuǎn)性材料領(lǐng)用、保管、維修、報(bào)廢制度并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接;按材料規(guī)格和設(shè)計(jì)參數(shù)合理用料;3.防止丟失。施工單位按照物資屬性合理碼放、標(biāo)識(shí)，要有防雨、防潮、防碰、防滲漏、防揮發(fā)、防丟失等技術(shù)措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)材料等;4.工完料清。做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清，及時(shí)辦理退料手續(xù);5.余料回收。對(duì)施工過程中的廢舊物資、包裝物、余料等必須回收，在限額領(lǐng)料單中登記扣除。

(三)材料的搬運(yùn)要求

1.選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具。根據(jù)采購合同條款及產(chǎn)品特性，選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具搬運(yùn)。在搬運(yùn)中注意產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)超長、超寬、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬運(yùn)，應(yīng)有搬運(yùn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。產(chǎn)品由庫房到施工地點(diǎn)或施工現(xiàn)場(chǎng)間的二次搬運(yùn)，要選用合適的搬運(yùn)設(shè)備和工具及方法。在搬運(yùn)中要做好防護(hù)工作并保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.嚴(yán)格按照環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)定要求，對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品的搬運(yùn)，要有詳細(xì)的搬運(yùn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

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五、危險(xiǎn)物資的管理要求

1.建立健全防火責(zé)任制。危險(xiǎn)物資庫區(qū)應(yīng)建立健全防火責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

危險(xiǎn)物資管理人員，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，了解和掌握各類危險(xiǎn)物資保管知識(shí)。2.危險(xiǎn)物資采購。危險(xiǎn)物資采購時(shí)，應(yīng)向供貨方索要有關(guān)安全數(shù)據(jù)、使用要求和安全注意事項(xiàng)等說明。

3.庫區(qū)危險(xiǎn)物資進(jìn)庫。庫區(qū)危險(xiǎn)物資進(jìn)入庫區(qū)時(shí)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。性質(zhì)不明或包裝不符合規(guī)定的，管理人員有權(quán)拒收。對(duì)危險(xiǎn)物資的搬運(yùn)，要嚴(yán)格按照環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)定要求，編制詳細(xì)的搬運(yùn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.危險(xiǎn)物資應(yīng)存放。危險(xiǎn)物資應(yīng)存放于危險(xiǎn)物資專用庫場(chǎng)區(qū)內(nèi)。庫區(qū)應(yīng)陰涼通風(fēng)，堆放要牢固，并標(biāo)識(shí)清楚，防止混用，要有防滲漏、防揮發(fā)、防包裝破損等措施，以免造成環(huán)境污染和人身傷害。并配備相應(yīng)的安全設(shè)施和應(yīng)急器材。5.危險(xiǎn)物資提離庫區(qū)。管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)品名、數(shù)量、標(biāo)識(shí)和規(guī)格，按單發(fā)貨，向領(lǐng)用單位做技術(shù)、使用要求、安全注意事項(xiàng)的交底。并對(duì)發(fā)放人、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量和日期進(jìn)行登記。

6.危險(xiǎn)物資使用和回收。危險(xiǎn)物資在使用過程中，嚴(yán)格按照使用要求、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行操作，并由使用單位對(duì)危險(xiǎn)物資包裝物及時(shí)回收，交回項(xiàng)目部物資部門管理?；厥盏奈ｋU(xiǎn)物資包裝物應(yīng)進(jìn)行登記按類存放，并提出處理意見，通過領(lǐng)導(dǎo)審批后盡快處理。

六、材料管理方法

1.ABC 分類法在材料管理中的應(yīng)用

(1)計(jì)算項(xiàng)目各種材料所占用的資金總量。

(2)根據(jù)各種材料的資金占用的多少，從大到小按順序排列，并計(jì)算各種材料占用資金占總材料費(fèi)用的百分比。

(3)計(jì)算各種材料占用資金的累計(jì)金額及其占總金額的百分比，即計(jì)算金額累計(jì)百分比。

(4)計(jì)算各種材料的累計(jì)數(shù)及其累計(jì)百分比。

(5)ABC 三類材料的分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 ABC 分類。

2.存儲(chǔ)理論的應(yīng)用

(1)存儲(chǔ)理論用于確定材料的經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購批量、安全存儲(chǔ)量、訂購點(diǎn)等參數(shù)。

(2)所需的材料是一次采購，還是分批采購。若是分批采購是要分幾批，每批的采購量是多少。這樣的問題在制度采購計(jì)劃時(shí)，是必須考慮的。

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3.價(jià)值工程的應(yīng)用

價(jià)值工程用于材料管理，目的是要尋求降低材料成本，提高應(yīng)用材料價(jià)值的主要途 徑。如材料功能不變，降低其成本，工程項(xiàng)目中使用巖棉板代替聚苯板即是如此。

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第三篇：2018二建《機(jī)電工程》教材：施工成本控制

2018年二級(jí)建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析，完美解析一網(wǎng)打盡，在線做題請(qǐng)進(jìn)http://t.cn/RHLAOC。

2018年二級(jí)建造師考試時(shí)間預(yù)計(jì)5月26-27日，考試報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)1-3月，為了幫助考生們更好的梳理考點(diǎn)，小編特為大家整理了2018二級(jí)建造師《機(jī)電工程》教材：施工成本控制，包含項(xiàng)目成本控制的原則、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、以項(xiàng)目施工成本形成過程作為控制對(duì)象、以項(xiàng)目施工的職能部門、作業(yè)隊(duì)組作為成本控制對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象、項(xiàng)目施工成本控制的方法、以施工圖控制成本、安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制、工期成本的動(dòng)態(tài)控制、施工成本偏差控制，趕緊來開森學(xué)學(xué)習(xí)吧。更多二級(jí)建造師報(bào)名條件、二級(jí)建造師備考指導(dǎo)等信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注開森學(xué)官網(wǎng)二級(jí)建造師頻道。

2H320112 施工成本控制

一、項(xiàng)目成本控制的原則

施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

1.成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過各種手段，降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。

2.全面成本控制原則

全面成本控制是指全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部分、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)做到成本控制人人有責(zé)、人人參與的狀態(tài)，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。

3.動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定目標(biāo)成本、編制成本學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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2018二建《機(jī)電工程》教材：施工成本控制

計(jì)劃、制定成本控制方案，為了有效地控制施工成本，施工過程中的動(dòng)態(tài)控制至關(guān)重要。

4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。

二、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

（一）以項(xiàng)目施工成本形成過程作為控制對(duì)象

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、全過程的控制，控制一般包括以下幾個(gè)階段：

1.投標(biāo)階段

根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場(chǎng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)競(jìng)爭對(duì)手的情況提出投標(biāo)決策意見。以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部。

2.施工準(zhǔn)備階段

(1)制訂科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

(2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解。

(3)間接費(fèi)用的編制與落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。

3.施工階段

(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。

(2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)分析。

(3)做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。

(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)行責(zé)任成本核算。

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(5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。

(6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。

(7)加強(qiáng)施工過程中信息收集，為項(xiàng)目簽證及后期結(jié)算提供強(qiáng)有力依據(jù)。

4.竣工驗(yàn)收階段

(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工收尾工作。

(2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用，在驗(yàn)收以前要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料送建設(shè)單位備查；對(duì)驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位簽證，列入工程結(jié)算。

(3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說，工程結(jié)算價(jià)等于原施工圖預(yù)算加增減賬。在工程結(jié)算時(shí)為防止遺漏，在辦理工程結(jié)算前要求項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)，并整理匯總之前收集的全部資料，對(duì)照合同條款，編制工程結(jié)算書。

5.工程保修階段

在工程保修期間，應(yīng)由公司管理部門或項(xiàng)目部指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃）以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

（二）以項(xiàng)目施工的職能部門、作業(yè)隊(duì)組作為成本控制對(duì)象

項(xiàng)目施工成本費(fèi)用一般都發(fā)生在各個(gè)部門、作業(yè)隊(duì)組，因此，應(yīng)以部門、作業(yè)隊(duì)組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目部和公司管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。

（三）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象

1.一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程實(shí)物量,參照施工預(yù)算定額，結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)組織措施編制施工預(yù)算，作為分部分項(xiàng)工程成本的依據(jù)。

2.在實(shí)際工作中，有時(shí)是邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況，工程開工以前不能一次編制出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算。但應(yīng)根據(jù)出圖情況編制分段施工預(yù)算，這種分段施工預(yù)算是成本控制的對(duì)象。

三、項(xiàng)目施工成本控制的方法

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項(xiàng)目施工成本控制的方法有很多，針對(duì)具體的工程要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

（一）以施工圖控制成本

以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出'這是項(xiàng)目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：

1.人工費(fèi)的控制

考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的趕工費(fèi)人工費(fèi)應(yīng)留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

2.材料費(fèi)的控制

在實(shí)行按“量價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息；主要材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)

（二）安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制

1.人工成本的控制

嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.材料成本的控制

加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制；加強(qiáng)材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。

3.工程設(shè)備成本的控制

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機(jī)電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。

4.施工機(jī)具費(fèi)的控制

按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；提高施工機(jī)械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

（三）工期成本的動(dòng)態(tài)控制

工期成本的分析就是將計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本的影響程度。

為了以最少的投入得到最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，常采用工期-費(fèi)用優(yōu)化法：

1.首先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。2.估計(jì)各項(xiàng)工作的正常費(fèi)用、最短持續(xù)時(shí)間及其對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，并計(jì)算工作的費(fèi)用率。

3.若只有一條關(guān)鍵線路，則找出費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作為壓縮對(duì)象；若有兩條及以上的關(guān)鍵線路，則要找出各條關(guān)鍵線路上費(fèi)用率總和最小的工作組合作為壓縮對(duì)象。

4.分析壓縮工期時(shí)的約束條件，確定所有對(duì)象可能壓縮的時(shí)間，壓縮后計(jì)算出總的直接費(fèi)用的增加值和間接費(fèi)用的減少值。

5.比較直接費(fèi)用的增加值和間接費(fèi)用的減少值，如果前者大于后者，可按以上步驟繼續(xù)壓縮；如果前者小于后者，則可停止壓縮工期。這種方法是用逐漸增加費(fèi)用來減少工期，所以亦稱為最低費(fèi)用加快法。

（四）施工成本偏差控制

1.偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過對(duì)比分析找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，分析產(chǎn)生的偏差原因及變化趨勢(shì)，采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。

2.施工成本偏差有兩種，一種是實(shí)際偏差，即項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異；二是計(jì)劃偏差，即項(xiàng)目的計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間的差異。其計(jì)算公式如下：

實(shí)際偏差=計(jì)劃成本—實(shí)際成本 計(jì)劃偏差=預(yù)算成本—計(jì)劃成本

計(jì)劃偏差反映成本事前預(yù)控所要達(dá)到的目標(biāo)。實(shí)際偏差反映施工項(xiàng)目成本控制的學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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實(shí)際。

實(shí)際偏差為正值且越大越好，若為負(fù)差，則說明成本控制存在缺點(diǎn)和問題。

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第四篇：關(guān)于征求《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》意見的函2007

關(guān)于征求《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》意見的函

建市監(jiān)函[2007]12號(hào)

各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，解放軍總后營房部，國資委管理的有關(guān)企業(yè)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)：

為了規(guī)范注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)簽章行為，根據(jù)《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號(hào)），我們組織起草了《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》（征求意見稿）?！赌夸洝芬?guī)定了注冊(cè)建造師擔(dān)任房屋建筑工程、公路工程等14個(gè)專業(yè)工程施工管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字要求，列明了包括工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位注冊(cè)建造師的簽章范圍。其中，“擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師簽章”是強(qiáng)制性的，擔(dān)任“其他關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師簽章”不作強(qiáng)制要求，建議工程項(xiàng)目設(shè)有專門技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人崗位的項(xiàng)目推薦使用，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況自行確定。

注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》（征求意見稿）在中國建造師網(wǎng)：上刊載，可直接從網(wǎng)上下載，請(qǐng)你們組織有關(guān)企業(yè)認(rèn)真討論，于2007年3月底前將匯總的書面意見送建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司。

聯(lián)系電話：010-58933790；傳真：010-58933530

聯(lián) 系 人：繆長江

地址：北京市海淀區(qū)三里河路9號(hào)

郵政編碼：100835

建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司

二○○七年三月十三日

第五篇：2018一建《機(jī)電工程》教材：施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求

2018一建《機(jī)電工程》教材：施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求

2018年一級(jí)建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析，完美解析一網(wǎng)打盡，在線做題請(qǐng)進(jìn)http://t.cn/RHLAOC。

2018年一級(jí)建造師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)6月左右，考試時(shí)間預(yù)計(jì)9月中旬，為了幫助考生們更好的梳理考點(diǎn)，小編特為大家整理了2018一建《機(jī)電工程》教材：施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求，包括招標(biāo)方式、招標(biāo)投標(biāo)的分類、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)管理要求，趕緊來開森學(xué)學(xué)習(xí)吧。更多一級(jí)建造師報(bào)名條件、一級(jí)建造師備考指導(dǎo)等信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注開森學(xué)官網(wǎng)一級(jí)建造師頻道。

1H420030 機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，對(duì)于我國建筑業(yè)沿著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展并穩(wěn)步與世界接軌有著重要意義。本目主要運(yùn)用《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和考試大綱的有關(guān)要求，結(jié)合機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)際，通過案例分析，掌握機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理與實(shí)施要求。本目重點(diǎn)是:施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求;施工招標(biāo)條件與程序;施工投標(biāo)條件與程序。

1H420031 施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求

按照國家規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)，行政主管部門對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，依法查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。本條主要知識(shí)點(diǎn)有:招標(biāo)方 式;招投標(biāo)的分類(按工程承包的范圍);開標(biāo)與評(píng)標(biāo)管理要求。

一、招標(biāo)方式

按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)報(bào)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門審批、核準(zhǔn)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的可以自行組織招標(biāo)事宜。

(一)公開招標(biāo)

1.國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)(除邀請(qǐng)招標(biāo)情況外)。

2.招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在國務(wù)院發(fā)展改革部門依法指定的學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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媒介，公開發(fā)布工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告，在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。

3.招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件。招標(biāo)人可以對(duì)發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。

4.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明技標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日算起。

5.招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底必須保密。招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高限價(jià)或者最高限價(jià)的計(jì)算方法。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。

6.對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者元法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。

(1)第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人根據(jù)技標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。

(2)第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。

7.資格預(yù)審

(1)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會(huì)審查資格預(yù)審申請(qǐng)文件。

(2)資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。

(3)資格預(yù)審內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審查的重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括:施工.經(jīng)歷;人員狀況，包括承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷;施工方案，包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝備等;財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表等。

(4)資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向資格預(yù)審申請(qǐng)人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書。

通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于 個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

8.資格后審，即在開標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，資格后審在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)應(yīng)說明。資格后審的內(nèi)容和重點(diǎn)與資格預(yù)審相同。

(二)邀請(qǐng)招標(biāo)

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邀請(qǐng)招標(biāo)類似于世界銀行的選擇性招標(biāo)，即招標(biāo)單位向部分經(jīng)過考察符合技標(biāo)資格的投標(biāo)人，公開程序并發(fā)出邀請(qǐng)書進(jìn)行招技標(biāo)工作的全過程。這種招標(biāo)形式國際上采用較為普遍。其對(duì)招標(biāo)人的要求與公開招標(biāo)一致。有下列情形之一的經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo): 1.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;2.涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開招標(biāo)的;3.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。

二、招標(biāo)投標(biāo)的分類

(一)項(xiàng)目總承包，即設(shè)計(jì)采購施工 CEPC)/交鑰匙總承包

承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這種承包形式，業(yè)主省心省力省資源技人，建設(shè)期間承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，而承包商的風(fēng)險(xiǎn)則較大，但相應(yīng)利潤空間也較大。這是國際項(xiàng)目采用最多的承包模式，目前國內(nèi)建材行業(yè)也普遍采用這一承包模式。

(二)設(shè)計(jì)和采購總承包 CEP)

承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(大部分業(yè)主把材料采購另行委托)及現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)指導(dǎo)，并承擔(dān)技產(chǎn)運(yùn)行后設(shè)計(jì)和設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任。

(三)設(shè)計(jì)施工總承包 CEC)

承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)及土建安裝施工，并承擔(dān)投產(chǎn)運(yùn)行后設(shè)計(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及施工質(zhì)量的責(zé)任。

(四)采購及施工總承包 CPC)

承包商承擔(dān)設(shè)備及材料采購、土建安裝施工至元負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，并承擔(dān)投料運(yùn)行后設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量的責(zé)任。

(五)施工總承包(C)

承包商承擔(dān)土建及安裝施工直至無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束。承包商除承擔(dān)工程范圍的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)對(duì)投料運(yùn)行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。這種承包模式國內(nèi)己普遍采用。

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(六)機(jī)電工程總承包

承包商只承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備安裝工程，對(duì)投料運(yùn)行后因安裝質(zhì)量出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。這種承包模式目前國內(nèi)相當(dāng)普遍。

(七)專業(yè)工程承包模式

機(jī)電工程中分各個(gè)專業(yè)進(jìn)行承包的方式。工程分包大多采用這種模式。如機(jī)械設(shè)備安裝工程承包、電氣設(shè)備及自動(dòng)化儀表安裝工程承包、工業(yè)或建筑給水排水工程承包、防腐保溫工程承包、筑爐工程承包、供暖通風(fēng)工程承包、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程承包等等，甚至更細(xì)化的專業(yè)承包。承包商僅對(duì)自己承包的專業(yè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)管理要求

(一)開標(biāo)

1.開標(biāo)應(yīng)公開進(jìn)行。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時(shí)間相同。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。若有變化應(yīng)提前告知投標(biāo)人。

2.開標(biāo)程序。一般采用:宣布己遞交技標(biāo)保證金或投標(biāo)保函及投標(biāo)書的投標(biāo)單位名單→檢查投標(biāo)書密封是否合格→投標(biāo)單位資格審查(對(duì)資格后審而言)→合格投標(biāo)單位抽簽確定開標(biāo)順序→開商務(wù)標(biāo)(依抽簽的順序依次公開唱讀各投標(biāo)單位商務(wù)報(bào)價(jià))→開技術(shù)標(biāo)→合格投標(biāo)單位依次講解標(biāo)書或答疑→評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審標(biāo)書(一般采用按招標(biāo)文件公布的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)委各自打分、匯總)→評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)候選單位并報(bào)招標(biāo)人→招標(biāo)人宣布中標(biāo)單位→頒發(fā)中標(biāo)通知書。

(二)評(píng)標(biāo)定標(biāo)

1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)旎驀摇⑹?、直轄市人民政府提供的專家名?cè)中隨機(jī)抽取，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可由招標(biāo)人直接確定。

2.評(píng)標(biāo)原則:公開、公平、公正。

3.評(píng)審方法。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件公布的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先進(jìn)行資格審查，僅對(duì)資格審查合格的投標(biāo)人進(jìn)行后續(xù)的詳細(xì)評(píng)審。對(duì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)按照細(xì)學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機(jī)構(gòu)

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目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別打分，按公布的比例合成總分，并確定排名順序。再經(jīng)評(píng)委復(fù)議及招標(biāo)人確認(rèn)，最終宣布中標(biāo)單位。

4.有效標(biāo)。開、評(píng)標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于3家，此次招標(biāo)無效，需重新招標(biāo)。

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