第一篇：張喜武董事長(zhǎng)在2009年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

張喜武董事長(zhǎng)在2009年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

（2009年7月13日）

今天我們開了一個(gè)快餐式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。玉卓同志作了一個(gè)很好的報(bào)告。會(huì)議沒有安排集中討論，想請(qǐng)大家回去之后，結(jié)合本單位的工作實(shí)際研究討論，把會(huì)議精神落實(shí)好。

今年上半年，在全球金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，全集團(tuán)群策群力，逆勢(shì)圖強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過半，對(duì)穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了積極貢獻(xiàn)，可喜可賀。特別是，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，把謀求新的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，作為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的偉大實(shí)踐，明確了十八字發(fā)展戰(zhàn)略，改革發(fā)展注入了新動(dòng)力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)也取得新成效，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。我們的工作，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。在此，向廣大干部職工特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的祝賀和衷心感謝！

對(duì)于下半年的工作，大家要按照玉卓同志的報(bào)告要求，抓好落實(shí)。今天，我站在董事會(huì)的角度，從宏觀上講四句話八個(gè)字，即：信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任。目的是在思想和行動(dòng)上，與大家共勉，進(jìn)一步形成共識(shí)，更好地推進(jìn)神華科學(xué)發(fā)展。

一、信心

信心，是確信某種愿望或預(yù)料一定能夠?qū)崿F(xiàn)的心理。信心的價(jià)值有多大？溫家寶總理講過，在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。信心，是巨大的精神力量，是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是我們做好工作的前提，也是成功應(yīng)對(duì)危機(jī)、取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的一大法寶。信心出智慧，出干勁，也出效益。關(guān)于信心，我講兩層意思：

第一層意思，回顧上半年，之所以能夠取得好的成績(jī)，是因?yàn)槲覀冇袌?jiān)定的信心。

今年工作會(huì)議上，我講了以堅(jiān)定的信心踏上發(fā)展的新征程。因?yàn)槲覀冇?0多年開發(fā)、建設(shè)、發(fā)展的成果，有得天獨(dú)厚的一體化模式，有雄厚資金和豐富資源儲(chǔ)量，有艱苦奮斗的傳統(tǒng)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，有能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍。有對(duì)神華企業(yè)的實(shí)力、能力的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)形勢(shì)、對(duì)市場(chǎng)比較準(zhǔn)確的研斷，對(duì)發(fā)展的四個(gè)規(guī)律一定程度的把握。這是我們信心的基礎(chǔ)。

我們的信心，更來源于科學(xué)發(fā)展觀的指引。在神華繼往開來的關(guān)鍵時(shí)刻，我們盼來了深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)這場(chǎng)及時(shí)雨。活動(dòng)中，我們運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀這一強(qiáng)大思想理論武器審視發(fā)展環(huán)境，指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)和把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律和神華自身發(fā)展規(guī)律，“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，做出了神華當(dāng)前的任務(wù)不是求生存，而是謀發(fā)展、保增長(zhǎng)、上水平、做貢獻(xiàn)的準(zhǔn)確判斷，確立了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展的方向、路徑和階段性目標(biāo)。這是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大創(chuàng)新成果，它深入人心，落實(shí)積極，執(zhí)行有力，對(duì)于提振信心、凝聚力量起到了“四兩拔千斤”的重要作用。

我們的信心，來源于挺起央企脊梁的崇高使命。神華作為央企，是共和國(guó)長(zhǎng)子、國(guó)內(nèi)最大的煤炭企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，在黨和國(guó)家需要的時(shí)候，神華必須站得直，挺得起，靠得住，發(fā)揮好行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)有的控制力、影響力和帶動(dòng)力，這種使命感和責(zé)任感，賦予了我們強(qiáng)大的信心和勇氣。

我們的信心，來源于集團(tuán)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，來源于國(guó)家相關(guān)部委、地方黨委、政府的支持。從年初工作會(huì)議提出處理好“八個(gè)關(guān)系”，到1月8日啟動(dòng)赴蒙、寧、陜、新、冀、晉六省區(qū)的“落實(shí)之行、拜會(huì)之旅”；從3月6日與陜西省簽署陜北能源化工基地開發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議，到第一批戰(zhàn)略項(xiàng)目于4月底順利開工；從三、四月間與華潤(rùn)、國(guó)電等大集團(tuán)簽訂煤炭戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，到6月26日與內(nèi)蒙鄂爾多斯攜手共建神華新村；從神華煤制天然氣項(xiàng)目開建，到北京低碳能源研究所工作的快速推進(jìn)，等等，神華的發(fā)展得到了中央、國(guó)務(wù)院的高度肯定和親切關(guān)懷，得到了國(guó)家有關(guān)部委、地方各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的大力支持，營(yíng)造了神華科學(xué)發(fā)展的新環(huán)境。這樣的“人氣”，大大地提升了我們的信心。

我們的信心，來源于搏擊“兩個(gè)市場(chǎng)”的佳績(jī)。面對(duì)煤電市場(chǎng)需求不足的形勢(shì)，集團(tuán)把銷售工作提到黨組層面研究，做出了“大銷售”的戰(zhàn)略決策，建立了集團(tuán)黨組成員月月研究分析市場(chǎng)的工作機(jī)制。華澤橋、李景平同志帶領(lǐng)銷售人員，發(fā)揚(yáng)“雄鷹、釘子、工兵、坦克”四種精神，從三月份開始，四戰(zhàn)3000萬全線告捷，鎖定全年十戰(zhàn)3000萬目標(biāo)，做到“地球轉(zhuǎn)一圈，日歷翻一片，銷售過百萬”，全年銷量可望完成3.65億噸。國(guó)華電力公司在秦定國(guó)同志帶領(lǐng)下，積極加強(qiáng)與各電網(wǎng)的走訪溝通，成立區(qū)域營(yíng)銷中心，加大以大代小、替代電量爭(zhēng)取力度等，做到了度電必爭(zhēng)?！皟蓚€(gè)市場(chǎng)”攻城撥寨的精神和氣勢(shì)，極大地提振了全集團(tuán)的信心。我們的信心，來源于產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升。煤直接液化裝置投煤試車圓滿成功，打通流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，神華煤直接液化技術(shù)取得了里程碑式的突破性進(jìn)展，目前正準(zhǔn)備二次開車。其他煤化工項(xiàng)目也在順利進(jìn)展。在推進(jìn)陜北基地建設(shè)的同時(shí)，神東煤炭集團(tuán)成功組建，專業(yè)化、集約化的“大神東”建設(shè)拉開序幕。新街、大保當(dāng)兩塊優(yōu)質(zhì)資源的獲得，使神華核心礦區(qū)生產(chǎn)接續(xù)有了保障，為集中發(fā)展、集聚發(fā)展、集群發(fā)展插上了雙翼。巴準(zhǔn)鐵路等一批關(guān)鍵項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，神華鐵路雙向運(yùn)輸成功開通，等等。這些，都使神華科學(xué)發(fā)展的康莊大道越走越寬廣。

我們的信心，來源于全體干部職工的共同努力。我多次講，比完成指標(biāo)更為重要的是，今年以來，集團(tuán)從上到下，干部職工的思想觀念、精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了可喜的變化。這些變化，既是信心的集中體現(xiàn)，反過來又對(duì)提升信心產(chǎn)生了巨大作用，帶來的是各單位、各部門更加顧全大局，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。這些，我完全贊成玉卓同志在報(bào)告中，對(duì)礦、電、路、港、油各單位提出的表揚(yáng)，是啊，沒有煤炭單位多出煤、出好煤，沒有鐵路港口的運(yùn)輸生命線作用發(fā)揮，沒有總調(diào)度室、安健環(huán)等總部各部門的協(xié)調(diào)，以及各子分公司的通力合作，良好表現(xiàn)，就不會(huì)有全神華逆勢(shì)上揚(yáng)的良好局面！正因?yàn)槿w干部職工的共同努力，才有了集團(tuán)上下的信心百倍！

第二層意思，抓好下半年以及今后的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)神華事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要我們更加堅(jiān)定信心。

近一年來，國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)以沉重打擊，對(duì)我國(guó)也帶來巨大沖擊。在中央一系列方針政策的指引、推動(dòng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了良好回應(yīng)。6月中旬，溫家寶總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，和在河北考察期間，兩次強(qiáng)調(diào)我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期。這不僅是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的正確判斷，而且是向全國(guó)人民發(fā)出的明確信號(hào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，早日迎來經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇。

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是在當(dāng)前這樣的關(guān)鍵時(shí)期，越需要進(jìn)一步堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心，越需要不斷地凝聚信心、傳播信心，越需要依靠強(qiáng)大的信心打開局面。

行百里者半九十。集團(tuán)上半年取得的成績(jī)，為完成全年目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。但我們決不能有絲毫的驕傲自滿和麻痹大意。因?yàn)橄掳肽甑娜蝿?wù)會(huì)更加艱巨，工作將更加繁重。那么，靠什么來落實(shí)下半年的工作部署，靠什么來完成我們?nèi)甑娜蝿?wù)，靠什么來推進(jìn)我們的十八字發(fā)展戰(zhàn)略，靠什么為國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)？

我想，要靠務(wù)實(shí)的行動(dòng)，要靠更加堅(jiān)定的信心，靠長(zhǎng)久地保持堅(jiān)定的信心。那么，我們?nèi)绾巫龅綀?jiān)定信心，如何展示和體現(xiàn)我們的信心呢？

我們的信心，要體現(xiàn)在對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院路線方針政策的堅(jiān)決擁護(hù)、貫徹落實(shí)上，體現(xiàn)在自覺維護(hù)國(guó)家能源安全的使命與責(zé)任上，體現(xiàn)在保證能源供應(yīng)、穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)、平抑煤炭?jī)r(jià)格的貢獻(xiàn)上，體現(xiàn)在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、保持又好又快發(fā)展的支撐和保障上。

我們的信心，要體現(xiàn)在自覺地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)在對(duì)科學(xué)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、神華自身發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)、把握、遵循、運(yùn)用上，體現(xiàn)在對(duì)神華已有成就的充分肯定、對(duì)未來的美好期望和科學(xué)謀劃上，體現(xiàn)在打造百年神華、世界一流的能源企業(yè)的矢志追求上，體現(xiàn)在神華經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)文化的傳承上。我們的信心，要體現(xiàn)在對(duì)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略的理解、認(rèn)同與豐富上，體現(xiàn)在堅(jiān)定實(shí)施、提高執(zhí)行力、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)的行動(dòng)上，體現(xiàn)在排除一切干擾、保持發(fā)展的專注上。

我們的信心，要體現(xiàn)在對(duì)“五型神華”的建設(shè)上，體現(xiàn)在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在企業(yè)管理的變革上，體現(xiàn)在永不停止的創(chuàng)新上。

我們的信心，要體現(xiàn)在企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的履行上，體現(xiàn)在政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、生產(chǎn)安全上，體現(xiàn)在對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)、帶動(dòng)和影響上，體現(xiàn)在不斷提高自主創(chuàng)新能力上，體現(xiàn)在節(jié)能減排、發(fā)展新能源、推進(jìn)清潔低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。

我們的信心，要體現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)黨建工作上，體現(xiàn)在政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力上，體現(xiàn)在企業(yè)管理逐步向文化管理的高層次推進(jìn)上，體現(xiàn)在神華事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展上。

我們的信心，要體現(xiàn)在全體干部職工的精神面貌上，發(fā)揚(yáng)不畏艱難、勇于進(jìn)取的開拓精神，自我加壓、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓、不達(dá)目的決不罷休的拼搏精神，始終以良好的精神狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，奪取勝利。

我們的信心，要體現(xiàn)在以人為本和對(duì)“人民群眾得實(shí)惠”的正確理解上。造福員工，回饋地方，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)，這是神華的根本任務(wù)，也是我們的信心之源。我們要加快推進(jìn)“幸福員工”工程，加大企地共建力度，保證所有相關(guān)方的利益，建設(shè)和諧神華，讓最廣大的“人民群眾得實(shí)惠”。

總之，有黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有科學(xué)發(fā)展觀的精準(zhǔn)導(dǎo)航，有企業(yè)綜合實(shí)力、決策能力、駕馭復(fù)雜局面這樣的信心基礎(chǔ)，我們有充分的理由堅(jiān)定信心，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的沖擊，實(shí)施好我們的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)從勝利走向新的勝利。

二、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略，原義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。廣義地講，泛指對(duì)全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略，正日益成為企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)、制勝點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)，什么能把你擊倒，一蹶不振或者衰亡？是戰(zhàn)略。美國(guó)通用，百年名企，上個(gè)月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。沒有人說它過去不優(yōu)秀、不卓越、不輝煌，沒有人不深思它百年至今出現(xiàn)的問題在哪里。專家學(xué)者們分析，是戰(zhàn)略出了問題：一是產(chǎn)品戰(zhàn)略上，躺在自己的豐功偉績(jī)上，產(chǎn)品發(fā)展方向錯(cuò)誤，生產(chǎn)的大功率、高能耗汽車，與環(huán)保、節(jié)能減排的時(shí)代潮流相背離，產(chǎn)品失去市場(chǎng)；二是擴(kuò)張戰(zhàn)略上，對(duì)歐洲市場(chǎng)的收購，沒有有效整合，導(dǎo)致巨大虧損；三是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，不堪重負(fù)的高福利、高待遇，導(dǎo)致它無法承擔(dān)的高成本。通用，給我們的啟示是：規(guī)模不等于競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動(dòng)力，管理變革是企業(yè)永恒的主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整永無止境，實(shí)體產(chǎn)業(yè)不能追求過渡虛擬化，高薪酬、高福利不一定高效率。

那么，企業(yè)在平常狀態(tài)，特別是危機(jī)來臨時(shí)，什么又最能凝心聚力、統(tǒng)一思想行動(dòng)？什么最能提振信心，化危為機(jī)？還是戰(zhàn)略。是崇高的使命，是清晰的、正確的戰(zhàn)略，是振奮人心的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)，如同軍隊(duì)的軍事路線，承載著信心、責(zé)任與使命，決定著企業(yè)的存亡興衰。在危機(jī)關(guān)頭，正確的戰(zhàn)略就是定海神針，使企業(yè)的航船能夠破浪前行。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑情況下，集團(tuán)黨組集中集體智慧形成的“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，就成為了神華企業(yè)發(fā)展的北極星，指引我們前進(jìn)。

但是，企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律告訴我們，一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。對(duì)于神華，落實(shí)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的發(fā)展戰(zhàn)略，下一步，我們的工作重心要放在著力完善戰(zhàn)略管理體系上。

一是要樹立戰(zhàn)略思維，用發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一思想行動(dòng)。結(jié)合對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，在明確集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持十八字發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)提升?？茖W(xué)發(fā)展觀是綱，其余是目，我們要綱舉目張。要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)樹立戰(zhàn)略思維，在五年的不同時(shí)期、不同階段，要強(qiáng)化理論武裝。對(duì)十八字發(fā)展戰(zhàn)略，要從內(nèi)涵和外延上不斷豐富、完善，要使廣大干部職工都能入眼、入腦、入心，完整而準(zhǔn)確地理解它、領(lǐng)會(huì)它、執(zhí)行它，做到認(rèn)識(shí)一致、步調(diào)一致、行動(dòng)一致。

二是要明確戰(zhàn)略思路，做實(shí)做好五年發(fā)展規(guī)劃，以此確定滾動(dòng)規(guī)劃的時(shí)間表、進(jìn)程表，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。這是從戰(zhàn)略層面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，是實(shí)施戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。五年發(fā)展規(guī)劃是我們站在新的歷史起點(diǎn)的一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，具有承上啟下的歷史地位，既要實(shí)現(xiàn)五年經(jīng)濟(jì)總量翻番，又要為今后五年、十年更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過上個(gè)月兩次審訂，集團(tuán)五年規(guī)劃，到目前已基本成型。大家認(rèn)為，這個(gè)規(guī)劃，也是這么多年來，最結(jié)合神華實(shí)際，最能看得見、摸得著的一版規(guī)劃。從目前情況看，只要努力和保持專注，“五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”不是問題，甚至超過翻番，問題在于翻番的質(zhì)量。這是我們要特別引起注意的。按照規(guī)劃，五年后的神華將達(dá)到什么樣的水平呢？煤炭，產(chǎn)銷量達(dá)到5.5億噸以上，形成一個(gè)2億噸、四個(gè)1億噸、一個(gè)5000萬噸、四個(gè)2000萬噸規(guī)模的煤炭基地。鐵路，運(yùn)營(yíng)里程由1500公里增至2700公里，貨物周轉(zhuǎn)量由1230億噸公里提高到2400億噸公里左右。港口，黃驊港和天津煤碼頭的吞吐能力由1億噸提高到2億噸。電力，由2100萬千瓦增加到5300萬千瓦左右（包括火電裝機(jī)4300萬千瓦、資源綜合利用700萬千瓦，風(fēng)電300萬千瓦）。煤制油煤化工，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。油品產(chǎn)量172萬噸、化學(xué)品270萬噸、天然氣12億標(biāo)準(zhǔn)立方米。資產(chǎn)總額，全集團(tuán)控制資產(chǎn)總額約9000億元。銷售收入，達(dá)到3000億元。利潤(rùn)總額，力爭(zhēng)1000億元?；诖耍覀?cè)趹?zhàn)略思路上，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以清潔能源、低碳經(jīng)濟(jì)為追求，煤電為基礎(chǔ)，路港做保障，油化快發(fā)展，調(diào)整、創(chuàng)新雙翼齊飛，為未來做好煤炭產(chǎn)銷10億噸的謀劃和準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)名符其實(shí)的又好又快、又強(qiáng)又大。

三是抓住戰(zhàn)略重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大重點(diǎn)工程”，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐和保障。實(shí)施思想解放工程，是“健腦”工程，提供思想支撐。戰(zhàn)略管理工程，是“軀干”工程，提供體系支撐。管控模式工程，是“心臟”工程，提供體制機(jī)制支撐。安全發(fā)展工程，是“生命”工程，提供安全支撐。人力資源工程，是素質(zhì)工程，提供人才支撐。科技創(chuàng)新工程，是“引擎”工程，提供動(dòng)力支撐。低碳清潔能源工程，是未來工程，提供品質(zhì)支撐。企業(yè)黨建工程，是政治工程，提供強(qiáng)大思想政治支撐。企業(yè)文化工程，是價(jià)值觀塑造工程，提供精神支撐。和諧發(fā)展工程，是凝聚力工程、民心工程、幸福工程，提供環(huán)境支撐。各單位、各部門都要在這十大重點(diǎn)工程下功夫，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。這里，特別強(qiáng)調(diào)，就是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)低成本戰(zhàn)略。總成本最低，是應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的嚴(yán)重煤、電過剩的制勝法寶，全集團(tuán)必須從戰(zhàn)略上重視，方法得當(dāng)，措施有力，并付諸一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動(dòng)。

四是突出戰(zhàn)略管控，加強(qiáng)并保持戰(zhàn)略實(shí)施的有效領(lǐng)導(dǎo)，建立戰(zhàn)略執(zhí)行、控制和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，確保發(fā)展戰(zhàn)略與滾動(dòng)規(guī)劃長(zhǎng)期、正確地貫徹執(zhí)行。集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)形成較為成熟的“五型企業(yè)”績(jī)效考評(píng)體系，并在指標(biāo)的執(zhí)行、控制和考核方面積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。下一步，我們將遵循價(jià)值管理的理念，將集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)逐層分解，并融入“五型企業(yè)”績(jī)效考評(píng)體系之中，通過績(jī)效考評(píng)來推動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期規(guī)劃的落實(shí)，形成對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效管控。希望各個(gè)單位，特別是集團(tuán)，至少要做到一個(gè)季度研究一次戰(zhàn)略，每個(gè)月審議一次規(guī)劃、計(jì)劃的落實(shí)情況，從而推動(dòng)神華的戰(zhàn)略管理從無到有、從粗到精、從弱到強(qiáng)。

五是強(qiáng)化戰(zhàn)略研究，提升參謀職能，不斷改進(jìn)和完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，成立戰(zhàn)略發(fā)展部、政策研究室以及神華研究院等專門的戰(zhàn)略和政策研究工作機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)、全面、深入地研究，進(jìn)一步提升集團(tuán)層面特別是董事會(huì)的戰(zhàn)略決策、指導(dǎo)能力。另一方面，要通過對(duì)兩總部的合并，優(yōu)化配置、充實(shí)力量，使每個(gè)部門都能站在全集團(tuán)的角度思考問題，出謀劃策，提高參謀職能；同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮子分公司和總部職工的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們?yōu)榧瘓F(tuán)的未來發(fā)展建言獻(xiàn)策，使發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃更加遵循四個(gè)規(guī)律、更加適應(yīng)環(huán)境變化，更加符合神華實(shí)際。六是推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在不存在重大技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有打破常規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最重要的也是最高層次的要求，它是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。為此，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，放眼世界，放開手腳，特別注重加強(qiáng)三個(gè)方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

──人才戰(zhàn)略創(chuàng)新。人力資源是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)?！翱茖W(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”，關(guān)鍵在人才。我們要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新培訓(xùn)、使用、激勵(lì)人才的機(jī)制，努力為各類人才成長(zhǎng)成才營(yíng)造良好環(huán)境。比如引才創(chuàng)新方面，要突出抓好北京低碳清潔能源所的引才試點(diǎn)工作。這是神華重點(diǎn)工程，筑巢引鳳工程。要站在提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持解放思想、用活政策的原則，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向、重在轉(zhuǎn)化的原則，堅(jiān)持引才先行、科研配套的原則，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、有序推進(jìn)的原則，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)、管理和市場(chǎng)等諸多層面的人才引進(jìn)，集成科技資源，產(chǎn)生創(chuàng)新成果，引領(lǐng)科技進(jìn)步，產(chǎn)生示范效應(yīng)，把北京低碳清潔能源研究所建設(shè)成為東方的“硅谷”。

──推進(jìn)新能源戰(zhàn)略。新能源包括剛剛開始開發(fā)利用或正在積極研究、有待推廣的能源，如太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⒑Ｑ竽?、生物質(zhì)能和核聚變能等。雖然多數(shù)新能源的利用技術(shù)尚不成熟，但限于煤炭、石油、天然氣的不可再生性，可以肯定新能源是戰(zhàn)略方向，必將有很大發(fā)展前途。為此，我們要以北京低碳清潔能源研究所為平臺(tái)，加快煤炭產(chǎn)業(yè)由“黑”變“綠”的研究與轉(zhuǎn)變，同時(shí)推進(jìn)新能源發(fā)展戰(zhàn)略。一是要把準(zhǔn)新能源發(fā)展的脈搏。密切關(guān)注新能源關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)方面的突破，跟蹤研究發(fā)達(dá)國(guó)家新能源政策變化及國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的新能源投資動(dòng)態(tài)，明晰新能源發(fā)展的方向、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏。二是圈定新能源發(fā)展范圍，選擇時(shí)機(jī)播種合適的“種子”，盡量使我們的新能源發(fā)展戰(zhàn)略能夠精準(zhǔn)到位。三是對(duì)選定的種子業(yè)務(wù)，要采取合適的方式進(jìn)行投入，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，為我所用。

──銷售戰(zhàn)略創(chuàng)新。著眼提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們統(tǒng)籌“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，創(chuàng)新實(shí)施大銷售戰(zhàn)略。其一，積極籌建國(guó)家儲(chǔ)備煤基地。這既是保障國(guó)家能源安全、保證煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的需要，也是神華礦路港一體化產(chǎn)業(yè)鏈條安全運(yùn)營(yíng)的需要。國(guó)家已經(jīng)有了糧食和成品油儲(chǔ)備基地。前些天，我們向國(guó)家發(fā)改委張平主任匯報(bào)時(shí)，他原則同意神華在主要煤炭調(diào)入?yún)^(qū)域（華南、華東、華中以及京津、山東），建立二、三千萬噸的煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備基地，調(diào)節(jié)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)供需。這一工程，對(duì)于我們非常重要，因?yàn)槲覀兊牡V路港鏈條，黃驊港、天津煤碼頭兩港口最多能存煤，理論值460萬噸、考慮煤種實(shí)際就300萬噸能力，如果銷售不暢，要不了10天則港口堵滿，后方煤礦、鐵路就得停產(chǎn)停運(yùn)；如果一旦鐵路出現(xiàn)特殊情況，幾天港口就沒煤了，我們自己的電廠、重要客戶要受大影響。所以，我們必須從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)儲(chǔ)備煤基地項(xiàng)目的重要性，抓住機(jī)遇，抓緊推進(jìn)。其二，轉(zhuǎn)變銷售觀念，重視細(xì)分市場(chǎng)。既要穩(wěn)定大用戶，又要象家電下鄉(xiāng)一樣，布局銷售網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)集散基地，延伸神華的銷售半徑，形成對(duì)內(nèi)陸的分銷。其三，實(shí)現(xiàn)由煤炭生產(chǎn)商向煤炭經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)變。不僅要把自產(chǎn)煤100％銷售出去，還要努力去代銷、統(tǒng)銷國(guó)內(nèi)、國(guó)際其它煤炭企業(yè)的煤，充分利用中遠(yuǎn)、中海集團(tuán)分布全球的港口資源、航運(yùn)、信息以及國(guó)際人力資源，做國(guó)際煤炭貿(mào)易。以新世紀(jì)船運(yùn)公司為平臺(tái)，加大神華航運(yùn)船隊(duì)建設(shè)力度，切實(shí)把煤炭航運(yùn)搞起來，真正做到礦電路港航油一體化，開創(chuàng)神華大銷售的新局面。

當(dāng)然，還有低成本戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，等等，需要我們認(rèn)真研究，加以實(shí)施。

三、變革

變革是我們的民族精神，“窮則思變，變則通，通則久”。變革也是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動(dòng)力。國(guó)資委李榮融主任多次強(qiáng)調(diào)變革，最近提出“四個(gè)必須”：公司治理必須有新進(jìn)展，企業(yè)的組織架構(gòu)必須做出重要改革，企業(yè)的信息系統(tǒng)必須做出新的升級(jí)，員工隊(duì)伍的素質(zhì)必須有新的提高。

縱觀神華24年的發(fā)展史，也是一部不斷變革創(chuàng)新的歷史。以神東礦區(qū)為例，集團(tuán)對(duì)神東，大的變革已經(jīng)三次，從開發(fā)之初的“國(guó)家修路，群眾辦礦”，以建設(shè)中小型礦井為主，到90年代初轉(zhuǎn)向統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)大中型礦井；再到90年代后期提出“五高”方針，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)裝備，利用信息化、自動(dòng)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。具體來看，從煤礦傳統(tǒng)模式到無盤區(qū)設(shè)計(jì)、加長(zhǎng)工作面、千萬噸工作面，從用人精干高效到信息化、自動(dòng)化的運(yùn)用，從快速建井、挖潛擴(kuò)能到兼并納新、小礦改造，從神府、東勝兩公司的合并到今年四公司的整合，所有這些變革創(chuàng)新，使生產(chǎn)力得到極大釋放，也促進(jìn)了神華事業(yè)快速發(fā)展?；仡櫄v史，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，神華的發(fā)展，從邁出的第一步就奠定了改革創(chuàng)新的基調(diào)，神華的“DNA”，就是“變革與創(chuàng)新”。神華的發(fā)展史也一再表明，什么時(shí)候變革創(chuàng)新力度大，什么時(shí)候企業(yè)就發(fā)展好、發(fā)展快，什么時(shí)候因循守舊，企業(yè)發(fā)展就受到影響，受到制約。

再看世界和國(guó)內(nèi)，成功的企業(yè)各有不同，但共同的一點(diǎn)就是不斷變革。變革是企業(yè)的生存法則。能持續(xù)變革，走得就遠(yuǎn)；不能持之以恒，衰退就快。變革是標(biāo)新立異，是改變、革新和創(chuàng)造，是從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到更優(yōu)、從更優(yōu)到卓越，是更高更好的“自我揚(yáng)棄”過程。這個(gè)過程，要經(jīng)過無數(shù)次的磨難、無數(shù)次的突破、無數(shù)次的提升，只憑勇氣不行，還要有足夠的智慧，而且越來越難。變革也豐富多彩，有的靠技術(shù)，有的靠管理，有的靠模式，有的靠渠道，但都是以思維創(chuàng)新為根本，唯一不變的是要有敢于和善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。變革最終是各種關(guān)系的再調(diào)整、再分配。變革會(huì)付出代價(jià)，但不變革付出的代價(jià)可能會(huì)更大，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。

經(jīng)過十年來的快速發(fā)展，神華已進(jìn)入到平穩(wěn)增長(zhǎng)期和所謂“激情平緩期”、“審美疲勞期”，少數(shù)同志的變革創(chuàng)新意識(shí)淡薄了，守成意識(shí)強(qiáng)了，似乎也很正常。但是世界企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，再優(yōu)秀的企業(yè)，如果不能持之以恒的變革，終將陷入墨守成規(guī)、固步自封的困境。所以，對(duì)于神華而言，要推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，要再造神華，要實(shí)現(xiàn)五年經(jīng)濟(jì)總量翻番，就要拿起變革的武器。

我們的變革，要體現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)上。按照國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作要求，突出自身特色，真正做實(shí)董事會(huì)，目的就是充分發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控等關(guān)鍵職能。增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，成立戰(zhàn)略發(fā)展部、政策研究室、審計(jì)部等，作為董事會(huì)專門辦事機(jī)構(gòu)；要進(jìn)一步明晰董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的職能定位，建立董事與經(jīng)營(yíng)層溝通交流機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)外部董事的信息服務(wù)，加強(qiáng)下派董事、監(jiān)事會(huì)的管理。

變革，要體現(xiàn)在管控模式上?；舅悸肥牵嚎v向縮短，橫向拓寬，破除影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理體制，構(gòu)建適應(yīng)神華自身特點(diǎn)的，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、信息傳遞迅捷、政令執(zhí)行暢通的管控模式。一是，與做實(shí)董事會(huì)有機(jī)結(jié)合，將集團(tuán)、股份兩個(gè)總部合二為一，整合管理資源，消除管理內(nèi)耗，提高總部管控能力。二是，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，組建高規(guī)格的生產(chǎn)調(diào)度中心、安全監(jiān)察局、產(chǎn)權(quán)管理局，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)資金、調(diào)度指揮、安全監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)管理、信息化建設(shè)實(shí)行集中。三是，研究調(diào)整對(duì)礦、路、電、港、油各主業(yè)板塊的管理模式，理順管理流程，持續(xù)提升一體化安全高效運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)、深度合作、資源共享與低成本運(yùn)營(yíng)。

變革，要體現(xiàn)在用信息化再造神華上。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式確定以后，戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制需要信息化作手段、作系統(tǒng)平臺(tái)。神華的再造，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的跨越式發(fā)展，需要信息化與工業(yè)化、與管理工作的融合。在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要盡快制定信息化實(shí)施路徑，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊之間、各子分公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息聯(lián)通共享，加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)度、采供、物流、財(cái)務(wù)、資金集中監(jiān)控和使用、電子商務(wù)以及管理的信息化。

變革，要體現(xiàn)在資源整合上。目的就是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、專業(yè)化、集約化管理，減少資源浪費(fèi)，降低綜合成本，強(qiáng)化區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。去年10月底的烏海能源公司整合、今年5月神東煤炭集團(tuán)的整合，對(duì)于優(yōu)化資源配置、保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌效應(yīng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。最近他們的報(bào)告顯示：資源的整合，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)很快顯現(xiàn)出來，分別與整合前的四家單位相比，神東一次性減少重復(fù)投資18億多元；每年降低成本、費(fèi)用支出8.7億元，其中減少購置綜采、連采設(shè)備11億元，管理費(fèi)可降低1億元，減少各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)費(fèi)1.7億元，減少稅費(fèi)支出6600萬元。烏海能源公司，效果十分顯著，每年產(chǎn)生的效益在2.5億元以上，其中每年降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出5970萬元、減少重復(fù)投資4500萬元、優(yōu)化隊(duì)伍配置減少運(yùn)營(yíng)成本1.15億元，機(jī)關(guān)公務(wù)用車減少132輛、節(jié)約行政費(fèi)用1300萬元，還有銷售費(fèi)用大幅減少、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降，等等。這些，無一不展示了管理體制變革與資源整合帶來的好處。當(dāng)然，整合中出現(xiàn)的文化融合、穩(wěn)定、安全管理難度加大等問題，需要我們認(rèn)真對(duì)待，分門別類，能解決的，盡快解決；不能解決的，要給干部職工一個(gè)合理交代?？傊炎兏锏某晒３窒氯?，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用發(fā)展的辦法來解決存在的問題。

變革，還體現(xiàn)在管理機(jī)制上。目的就是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)發(fā)展的活力。比如，以“五型企業(yè)”建設(shè)為核心，創(chuàng)新績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，與33個(gè)子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪直接掛鉤，強(qiáng)化對(duì)子分公司科學(xué)發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。今年，我們還要試行子分公司負(fù)責(zé)人年度述職制度、干部督察制度、干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，等等。

總之，我們堅(jiān)信，只有變革，才能構(gòu)建適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)有發(fā)展的不竭動(dòng)力。

四、責(zé)任

責(zé)任問題，是我長(zhǎng)期以來一直關(guān)注和思考的問題。最近，我看了一本書，叫《責(zé)任勝于能力》，感覺啟發(fā)很大，也推薦同志們看看這本書。

責(zé)任這個(gè)詞有兩種解釋，一是應(yīng)盡的職責(zé)，一是應(yīng)該承擔(dān)的過失，如追究責(zé)任。我們講的責(zé)任，兩種含義兼有。責(zé)任，是一種品德，一種態(tài)度，一種能力而且勝于能力。責(zé)任，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩個(gè)字，它卻是撐起事業(yè)大廈、希望大廈的基石。

講責(zé)任，我想到兩個(gè)故事。第一個(gè)，保姆的故事。一個(gè)保姆帶著一個(gè)小男孩到公園放風(fēng)箏。玩累了，就躺在草地上給男孩講故事，講著講著，小保姆睡著了。醒來發(fā)現(xiàn)男孩不見了，她非常著急，到處找。忽然聽到有人喊：“有個(gè)孩子掉到湖里了……”她奔向湖邊，縱身跳進(jìn)水中，奮力把孩子托出水面，幸好湖上的救生船趕到，他們得救了。但保姆發(fā)現(xiàn)，她拼死相救的并不是她看管的孩子。就在她焦躁不安的時(shí)候，她要找的孩子出現(xiàn)了，她忍不住放聲大哭。旁人問她：“是母愛讓你奮不顧身以至忘了自己不會(huì)游泳？”她說：“我只是個(gè)保姆，看好孩子是我的責(zé)任。寧可我死，也不能讓孩子出事……”一個(gè)保姆，把責(zé)任看得比生命還重。第二個(gè)故事，是福特應(yīng)聘的故事。福特大學(xué)畢業(yè)后到一家汽車公司應(yīng)聘，和他一起應(yīng)聘的另外三個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)這三個(gè)人先于他面試之后，他覺得自己沒希望了。抱著試一試的心理，他走向董事長(zhǎng)辦公室。一進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)門口的地上有一張廢紙，就彎腰撿起來，扔到廢紙簍里。然后走到董事長(zhǎng)辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！倍麻L(zhǎng)說：“很好，很好！福特先生，你被錄用了。”福特驚訝地問：“董事長(zhǎng)，我覺得前幾位都比我好，你怎么錄用了我？”董事長(zhǎng)說：“福特先生，前三位的學(xué)歷的確比你高，而且外表也好，但是他們沒有責(zé)任意識(shí)，眼里看不到小事的人，還能指望他干好大事嗎？你能揀起那張廢紙，說明你是有責(zé)任心的人?！边@個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下并改名“福特公司”，后來福特對(duì)公司進(jìn)行了一系列變革，這個(gè)公司也相應(yīng)改變了整個(gè)美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)成為世界鰲頭。

由這兩個(gè)普普通通的故事，我聯(lián)想到了我們神華。目前，從工人到班組長(zhǎng)，到各級(jí)干部，每個(gè)崗位的責(zé)任都是明確的，相應(yīng)的管理制度也是比較完善的，就神華制定的管理制度內(nèi)涵，應(yīng)該是世界先進(jìn)水平，那么為什么我們還出現(xiàn)那么多的問題，安全上還發(fā)生那么多不該發(fā)生的事故，內(nèi)、外部審計(jì)還存在那么多低級(jí)錯(cuò)誤，管理上還有那么大的差距？想來想去，就是責(zé)任落實(shí)不到位，甚至有的是根本就不負(fù)責(zé)任，這就是我們與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差別之處、差距所在。那么，是什么原因?qū)е仑?zé)任不落實(shí)，是什么原因?qū)е掠行┕ぷ?、有些人不?fù)責(zé)任？我們可以說是機(jī)制的問題，制度的問題，教育培訓(xùn)的問題，但是，問題真正的根源，恐怕是部分員工，特別是部分黨員領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任心。

缺乏責(zé)任心，會(huì)表現(xiàn)為種種現(xiàn)象。有的是“回避矛盾、遮掩問題”，有的是“不求有功，得過且過”，有的是“被動(dòng)應(yīng)付、辦事拖拉”，有的是“明知不對(duì)，少說為佳；事不關(guān)己，高高掛起”，甚至還有的是“推諉塞責(zé)、偷奸耍滑”，有的是不為他人負(fù)責(zé)，不為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，也不為自己負(fù)責(zé)。缺乏責(zé)任心，有著極強(qiáng)的破壞性和傳導(dǎo)性，它會(huì)讓負(fù)責(zé)任的人常吃虧，干事多的人常吃虧，講真話多的常吃虧，長(zhǎng)此有往，就會(huì)導(dǎo)致在一個(gè)團(tuán)隊(duì)、在整個(gè)企業(yè)正氣難以上揚(yáng)，從而影響和制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大家都知道，在企業(yè)當(dāng)中，崗位與崗位之間、員工與員工之間其實(shí)是“責(zé)任鏈”的關(guān)系，比如橫向的崗位與崗位之間，縱向的上級(jí)與下級(jí)之間，形成了環(huán)環(huán)相扣、相互依存、互為責(zé)任的“責(zé)任鏈”。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了責(zé)任問題，企業(yè)里的責(zé)任鏈就會(huì)像多米諾骨牌一樣倒塌下去。神華是我們每個(gè)人的神華。我們絕大部分員工離不開神華，95%以上的員工要在神華一直干到退休，而且絕大部分員工還期望自己的子女也在神華就業(yè)。現(xiàn)在許多員工是全家都在神華工作。所以我們沒有理由不來愛護(hù)神華，我們沒有理由不為神華負(fù)起每個(gè)人的責(zé)任，我們沒有理由不為神華增強(qiáng)責(zé)任心。增強(qiáng)責(zé)任心有兩種，一種是積極的，就是想方設(shè)法為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富；一種是基本的，就是為企業(yè)節(jié)約財(cái)富，不讓企業(yè)受到任何損失。為了企業(yè)的責(zé)任鏈不斷裂，為了神華的科學(xué)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展，我們要在全集團(tuán)倡導(dǎo)一種責(zé)任文化，讓每一位神華人樹立“神華興亡，我的責(zé)任”這樣一種新的理念，讓每個(gè)神華員工都成為負(fù)責(zé)任的員工，讓每個(gè)部門都成為負(fù)責(zé)任的部門，每個(gè)子、分公司都成為負(fù)責(zé)任的公司，共同來塑造“神華是負(fù)責(zé)任的企業(yè)”這樣一個(gè)品牌。

那么，責(zé)任心是什么？首先是一種高尚理念的伴生物，這種理念就是“愛黨愛國(guó)愛人民”；其次是強(qiáng)制力的內(nèi)化，當(dāng)外在的義務(wù)和規(guī)定，真正內(nèi)化為自己的需要和習(xí)慣，才能長(zhǎng)久地產(chǎn)生效用。責(zé)任心體現(xiàn)，可以概括為三句話：一是“敢負(fù)責(zé)”。也就是主動(dòng)承擔(dān)，敢抓敢管；二是“肯奉獻(xiàn)”，也就是時(shí)刻把團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的利益放在第一位，而不是斤斤計(jì)較個(gè)人得失；三是“有追求”，也就是能夠自覺把自己的理想融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企興我榮，企衰我恥。

如何增強(qiáng)神華員工的責(zé)任心呢？ 增強(qiáng)責(zé)任心，首先要以黨性呼喚責(zé)任心。要從每個(gè)普通員工做起，要從每個(gè)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做起。作為神華一名普通員工，也就是說，只要是神華人，最起碼的責(zé)任，要做到愛黨愛國(guó)愛神華，要擔(dān)負(fù)起忠誠(chéng)于企業(yè)的責(zé)任，維護(hù)企業(yè)利益和形象的責(zé)任，愛崗敬業(yè)的責(zé)任，遵章守紀(jì)的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的責(zé)任。再往上一級(jí)，作為一名班組長(zhǎng)，除了以上責(zé)任以外，最起碼還要做到兩條，一條是保證你這個(gè)班組的安全生產(chǎn)，另一條是保證完成當(dāng)班的任務(wù)。責(zé)任鏈向上傳遞，一級(jí)比一級(jí)的責(zé)任更大。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該有更高的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。胡錦濤總書記指出，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。責(zé)任心的問題，說到底是黨性問題。在增強(qiáng)責(zé)任心方面，集團(tuán)黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管人員要起帶頭，做表率。有關(guān)要求，我在上午的會(huì)議上已經(jīng)講過了，在這里，我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們這一班人在履行基本職責(zé)的同時(shí)，特別要本著對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，要沖著矛盾去，追著問題跑，把解決矛盾、解決問題作為我們黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管人員必須承擔(dān)的責(zé)任。我們是不是負(fù)起了責(zé)任，我們的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，請(qǐng)全集團(tuán)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向我們看齊，請(qǐng)20萬神華員工監(jiān)督！

增強(qiáng)責(zé)任心，要從制度入手，要開展好中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職工作。要按照《神華集團(tuán)公司中層管理人員述職實(shí)施辦法》（集團(tuán)黨組〔2009〕63號(hào)文），組織開展好部門負(fù)責(zé)人、子分公司負(fù)責(zé)人及班子成員的述職工作，加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主評(píng)議的力度，激勵(lì)中層干部立足本職崗位負(fù)責(zé)任，多干事，干好事，干成事。增強(qiáng)責(zé)任心，要強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)，要樹立正確的用人導(dǎo)向，加快建立選人用人的新機(jī)制。要變傳統(tǒng)的“相馬”為“賽馬”與“相馬”并重，選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)，就是要有責(zé)任心！我們就是要通過公平、公正、公開的選拔程序，把那些真正敢負(fù)責(zé)、肯奉獻(xiàn)、有追求的人選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使負(fù)責(zé)任的干部感覺到有機(jī)會(huì)、有奔頭；一切想提拔晉升、要提拔晉升、能提拔晉升的干部，都必須首先具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。

增強(qiáng)責(zé)任心，要自我管理與群眾監(jiān)督并舉，要推行掛牌上崗?！吧袢A興亡，我的責(zé)任”，它起步級(jí)的要求就是對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，再高一級(jí)是在團(tuán)隊(duì)里做到相互負(fù)責(zé)，最高級(jí)是共同對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。按起步級(jí)要求，起碼要做到：“本職工作，我的責(zé)任”。我們準(zhǔn)備在全集團(tuán)的黨員干部中推行掛牌上崗，是什么崗位，就在胸前掛什么牌，比如是董事長(zhǎng)就掛董事長(zhǎng)，是部門經(jīng)理就掛部門經(jīng)理，是車間主任就掛車間主任，時(shí)刻提醒自己是干什么的，應(yīng)該負(fù)起什么樣的責(zé)任。通過掛牌上崗，在全體黨員干部中，在全體員工中營(yíng)造一種濃厚的責(zé)任氛圍。

總之，過去的工作總體是好的，但也有的自身沒有做好，不從主觀上找原因，而是講客觀，一說工作的差距，就用金融危機(jī)影響來掩蓋。大家要知道，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，我們都應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的精神，從主觀上盡職盡責(zé)地努力把工作做好。今天講責(zé)任，就是喚起神華員工、黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更加強(qiáng)烈的責(zé)任心，為了神華的科學(xué)發(fā)展，為了黨和國(guó)家的事業(yè)，我們每個(gè)人都守土有責(zé)，而且是責(zé)任重于泰山。黨心、民心，血脈相連，信心、責(zé)任心，肝膽相照！

同志們，我今天拋開常規(guī)，和大家一起探討了“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”這四句話、四個(gè)概念性詞語。我覺得這四句話對(duì)于神華太重要了、太關(guān)鍵了。重要到、關(guān)鍵到，到什么時(shí)候也不能忘記“信心”，到什么時(shí)候也不能忘記“戰(zhàn)略”，到什么時(shí)候也不能忘記“變革”，到什么時(shí)候也不能忘記“責(zé)任”。因?yàn)椋判氖俏覀冏龊霉ぷ鞯那疤?，?zhàn)略是我們前進(jìn)的方向，變革是企業(yè)永恒的動(dòng)力，責(zé)任是我們落實(shí)各項(xiàng)工作的保障。只要把這四句話理解好了，把這四個(gè)方面的事做好了，神華就一定能夠開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

同志們，新的形勢(shì)賦予了我們新任務(wù)、帶給了我們新的機(jī)遇，也使我們面臨新的挑戰(zhàn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在胡錦濤為總書記的黨中央周圍，更加堅(jiān)定信心，更加重視戰(zhàn)略，更加推進(jìn)變革，更加落實(shí)責(zé)任，以企業(yè)更加優(yōu)異的科學(xué)發(fā)展成績(jī)，向祖國(guó)60周年大慶獻(xiàn)禮！

第二篇：張喜武董事長(zhǎng)致辭—英文

Establish a Communication Platform, Realize Win-win Cooperation---Speech by Chairman Mr Zhang Xiwu

2010-8-6

Distinguished Guest, Ladies and Gentlemen:

Good Morning!You may know an old Chinese saying: It is always a pleasure to greet a friend from afar.On behalf of the organizing committee, I would like to express our warm welcome and best wishes to all of you.Coal is one of the major important energy resources in the world.Rational development and efficient utilization of coal is critical to the social and economic growth.Coal exploration has a long history, and coal miners has been praised as the“Envois of brightness and warmth.We are very proud of the glorious cause we have been doing!

At the new era, we witnessed the social and economic development as well as scientific and technological progress, dramatic changes have taken place in the global coal industry.Coal demand continues to increase;enterprise restructuring is speeding up, production efficiency has greatly improved, coal utilization has become diversified.[dai'v?:sifai], clean coal technology has caught worldwide attention, and the cooperation and collaboration between coal companies is much more frequent and closer.Strengthening international economic cooperation has become the natural1

choice for countries around the world.Based on our common understanding, we at Shenhua Group would propose that, in order to promote the cooperation and development in mining industry, we shall establish a good platform for the major coal plays in the world to have more communications and exchanges and promote multilateralmultilateral

D.J.[?m?lt??l?t?r?l]

adj.多方面的;多邊的n.多邊貿(mào)易

adv.多方面地;多邊地

cooperation, so as to jointly promote the cooperation and development of the global coal industry as a whole.I am glad that our colleagues from different countries have given us the valuable assistance.Many companies have expressed their willingness to join the platform.After having an overall consideration of the production scale, operation measures and proficiency of coal companies, we invited 15

companies from 11 countries such as Australia, Germany, India, Indonesia, Poland, Russia, South Africa, Thailand, America, Viet Nam and China to be the co-founders of the platform.We believe these companies are very influential in the global coal industry.As the host of this competition, Shenhua Group Corporation Limited was founded in 1995.It is an integrated energy company with principal business covering coal production, power generation, railway, port, coal liquefaction and coal chemicals.Shenhua Group now has 58 coal mines, and 16 of these coal mines have an annual capacity of more than 10 million tons.In 2010, Shenhua Group ranks 356 among the world top 500, its raw coal production capacity and coal sales are expected to reach 350 million tons and 420 million tons with a total revenue and profit of RMB 200 billion and RMB 60 billion respectively.Looking back to the rapid development of Shenhua Group, we have a profound understanding that creating value and sharing success is the common pursuit of mankind;knowledge innovation and technical

improvement is the eternal driving force for enterprise development;the a company’s

On the platform of “Shenhua Cup”International Mining Skills

We wish to work with other companies to study, discuss and

communicate issues concerning safety, environmental protection and

efficient exploration technologies, to improve the management level of coal enterprises and to make contribution to the rational development and efficient utilization of coal resources around the globe.We promise to make all efforts and bring the best talent to strengthen

the cooperation with participating teams, strive to make the preparatory work perfect, therefore to provide an excellent, remarkable, memorable grand gathering.We hope to establish a communication platform and to make“Shenhua Cup”a famous competition in global mining industry.The event should be passed on from one another as a bridge to enhance friendship and promote cooperation.Together with our efforts, we believe“Shenhua Cup”International Mining Skills Competition will definitely make great success！

Last but not least, my distinguished guests and dear friends, I wish all the best with your life and work!

Thank you!

第三篇：董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿

董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿

董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工伙伴們：

你們好!

新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無比激動(dòng)。

今年是龍年，中國(guó)有句成語說的好叫龍騰虎躍，在xx，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動(dòng)，有所作為。我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的做一下，在xx年我們貫測(cè)執(zhí)行總經(jīng)理先生對(duì)xx工作的整個(gè)部署，要求。

xx組建成立xx分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神勵(lì)志做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問題。

xx帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開拓xx市場(chǎng)，以大項(xiàng)目好項(xiàng)目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。

勤能補(bǔ)拙，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項(xiàng)目，樹一個(gè)業(yè)績(jī)，交一幫朋友。

xx做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營(yíng)造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)活，在高端客戶上，細(xì)心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營(yíng)銷的核心價(jià)值—服務(wù)!在營(yíng)銷費(fèi)用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴(yán)謹(jǐn)。xx配合各個(gè)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時(shí)間解決問題。在xxxx事業(yè)部，完成銷售額約一個(gè)億，待簽約額約xx萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx工作的重視和支持，及全體同仁們對(duì)xx工作付出，謝謝!下面呢我想和大家分享一下，我做營(yíng)銷這么多年的一些感受銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷售這個(gè)行業(yè)我很快樂!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項(xiàng)目好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。

首先我們要找到足夠多的項(xiàng)目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項(xiàng)目分析，提煉出有效項(xiàng)目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時(shí)間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤項(xiàng)目。溝通是客戶第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶對(duì)公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時(shí)間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認(rèn)為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的`一面展現(xiàn)給客戶，留下一個(gè)初見的美好場(chǎng)景。

進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時(shí)機(jī)，通過你的觀察你認(rèn)為什么時(shí)間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造出高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤的機(jī)會(huì)，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功!雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過程，這一點(diǎn)我深有體會(huì)，我現(xiàn)在認(rèn)為銷售工作一項(xiàng)很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢(mèng)想，公司會(huì)給你一個(gè)無限大的平臺(tái)!海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團(tuán)結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)周圍，深入落實(shí)組織上對(duì)我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅(jiān)信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家!

董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿 篇2

尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好！

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有xx久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績(jī)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績(jī)的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在xx勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國(guó)人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)x，更大的.市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣豁?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，xx單店效益，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，xx澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅(jiān)信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！

董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們隆重召開全院20xx總結(jié)表彰大會(huì)，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠(chéng)摯的感謝！向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，受到學(xué)院表彰的xxx表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)新的佳績(jī)！

20xx年是我們國(guó)家建國(guó)60周年全民同慶的一年，是國(guó)際金融危機(jī)仍未見底，國(guó)家實(shí)施“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。一年來我們?cè)谝?guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評(píng)比等方面都取得了重大成績(jī)，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。20xx年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對(duì)我們來說，是充滿希望，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢(shì)，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動(dòng)力，我們一定要知難而進(jìn)、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)面對(duì)困難，采取積極有效的措施，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏目標(biāo)。下面我談幾點(diǎn)意見

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國(guó)之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對(duì)學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生的家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會(huì)對(duì)人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號(hào)文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，鮑莉萍董事長(zhǎng)在20xx總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢(shì)，規(guī)范管理

20xx年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；20xx年，我院在省級(jí)平安校園建設(shè)、文明宿舍評(píng)比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績(jī)。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率xxx%，20xx年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有xxx萬人，同比增加xxx萬人，增幅為xxx%。相比畢業(yè)生人數(shù)的`猛增，用人需求的增長(zhǎng)并不明顯，明年就業(yè)形勢(shì)仍將嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對(duì)突出，總量壓力將更加顯著。這必將對(duì)影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。20xx年生源與20xx年相比又有大幅度降低，這勢(shì)必為20xx年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力。20xx年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績(jī)，20xx年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢(shì)，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國(guó)航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國(guó)還沒有完全發(fā)展起來，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢(shì)加劇，教師功利化趨勢(shì)加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績(jī)效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠(chéng)的感恩之心、包容之心，懷著一顆對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。20xx年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場(chǎng)所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對(duì)數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的高度來對(duì)待自己的工作，來對(duì)待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對(duì)新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長(zhǎng)和社會(huì)的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場(chǎng)相結(jié)合的有效機(jī)制。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級(jí)工作會(huì)議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長(zhǎng)跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿 篇4

尊敬的、各位優(yōu)秀的伙伴：

大家晚上好!

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時(shí)，利用周末召開了xx公司20xx年工作會(huì)議。今天的會(huì)議開的很成功，參會(huì)的人員都是各經(jīng)營(yíng)單位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的棟梁。借此機(jī)會(huì)，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請(qǐng)大家齊聚一堂，回顧20xx年取得的輝煌成績(jī)，暢談公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖。

回想剛剛過去的一年，對(duì)xx公司來說確實(shí)是非常不平凡的一年。在總的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)突破一個(gè)億，提前一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級(jí)公司達(dá)成10個(gè)億做出了特殊貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，主要得益于上級(jí)公司以總為首黨委的英明決策，得益于總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠(chéng)地向在座的各位伙伴，表示崇高的`敬意，各位辛苦了!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅(jiān)決打贏提升年趕超進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創(chuàng)佳績(jī)!大家有沒有信心!

下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們?cè)絹碓侥贻p的xx總!干杯!

董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿 篇5

各位新老客戶，女士們、先生們，

大家上午好！

我們送走了20xx迎來了嶄新的20xx年，值此新年到來之際，我們歡聚一堂，共同分享豐收的喜悅！

回顧過去的一年，憑借公司所有人的開拓進(jìn)取和各位新老客戶的共同努力，我們?cè)僖淮斡谩巴懽兣c超越”書寫了新一段行業(yè)傳奇。在此，我謹(jǐn)代表江蘇**化肥有限公司，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的所有員工和新老客戶，致以最誠(chéng)摯的新年問候！衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、萬事如意！

20xx年注定是不平凡的一年，過去的一年是我們公司奮力拼搏的一年，更是我們公司收獲累累碩果的一年！是公司發(fā)展歷程里最具里程碑意義的一年，更是中國(guó)農(nóng)資行業(yè)史上濃墨重彩的一年。我們用自己的力量，克服了種種困難，生產(chǎn)、銷量大幅度增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)可喜可賀。

20xx年**公司品牌榮耀升級(jí)，面向全國(guó)全面招商，銷售業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)，**化肥的“六元素”和“**一炮轟”兩個(gè)品牌，不僅在**本地比去年銷量翻了一翻，而且在江蘇各市、山東、河南、河北、安徽、江西、浙江、福建、山西、陜西等省市都有代理商，銷量都有大幅度的提升，因?yàn)槲覀儓?jiān)定不移的相信，每一次全力的付出，必將收獲加倍獎(jiǎng)賞！特別是“六元素”品牌，獲得了農(nóng)資導(dǎo)報(bào)專題報(bào)道，并在媒體、網(wǎng)絡(luò)評(píng)比中榮獲“最佳網(wǎng)絡(luò)人氣品牌”獎(jiǎng)。

而回首十幾年來公司所締造的榮耀輝煌，每一項(xiàng)光環(huán)都飽含著每個(gè)員工和客戶的汗水和智慧，以及朋友們的支持，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，我們才得以乘風(fēng)破浪，一路前行！

20xx年，我們的主題是“新起點(diǎn)，新高度”！新的一年開啟新的'希望，新的開始承載新的夢(mèng)想。面對(duì)嶄新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將重新出發(fā)，艱難何所畏，險(xiǎn)阻何所擋？在新的一年里，我們公司將進(jìn)一步攜手各大廠家，電視臺(tái)、農(nóng)資導(dǎo)報(bào)等媒體，進(jìn)一步提高品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢(shì)必將我們經(jīng)營(yíng)的品牌推向全新高度，開啟我們公司發(fā)展史上的新紀(jì)元！我們將上下齊心，一起用努力見證公司的跨越式發(fā)展，一起用奮斗來體會(huì)拼搏的激昂歲月，一起用感恩分享收獲成功的喜悅！我深信20xx年，我們**人必將帶著永不言棄的工作態(tài)度，奮勇開拓前路，乘風(fēng)破浪，滿載而歸！

最后，祝愿我們公司的明天更美好，每一個(gè)客戶事業(yè)更興旺，再一次祝愿到場(chǎng)的各位廠家領(lǐng)導(dǎo)、每一位經(jīng)銷商，新年愉快，幸福安康！

謝謝大家!

董事長(zhǎng)在年會(huì)上講話稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：

大家晚上好!

歲月如歌，跋涉似舞。xxxx年，榮華興業(yè)又走過了不平凡的一年。xxxx年，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩的一年，是我們榮華興業(yè)人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是榮華興業(yè)的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠(chéng)地向各位合作伙伴，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助!

下面我將總結(jié)xxxx年，展望20xx年：

齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴(kuò)大榮華興業(yè)版圖

xxxx年年初我們定下了“提高素質(zhì)，提高質(zhì)量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標(biāo)，面對(duì)日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云，榮華興業(yè)人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫了一首首贊歌。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開拓、無微不至的服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望：

⑴在原有公司文化基礎(chǔ)上，重新定位公司，建立榮華興業(yè)企業(yè)員工基金，用以表彰優(yōu)秀員工以及幫助有困難員工，并且由設(shè)計(jì)部組織策劃的榮華企業(yè)內(nèi)刊也同步進(jìn)行，讓每一位榮華人因企業(yè)而感到自豪，將企業(yè)當(dāng)作自己的另一個(gè)家!

⑵引進(jìn)德國(guó)全新海德堡6+1印刷機(jī)器，將印刷質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的'選用上更是精細(xì)化，采取優(yōu)勝劣汰，保留最優(yōu)質(zhì)的紙張供應(yīng)商，保證為客戶做的產(chǎn)品物超所值!

⑶重新制定員工勞動(dòng)分配方案，重新規(guī)劃老帶新方案，盡最大努力發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過一年的努力，產(chǎn)能較之20xx年提高了65%。

⑷xxxx年，公司以北京、上海兩地為中心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)散式發(fā)展，在北方，成立以北京為圓點(diǎn)，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點(diǎn)，蘇州、無錫為兩翼的拓展布控，成功實(shí)現(xiàn)了公司前進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略三步走的第一步。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，離不開榮華興業(yè)人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動(dòng)，如我們北京工廠的海德堡機(jī)器的機(jī)長(zhǎng)李強(qiáng)，不過是20多歲的小伙子，可是與海德堡印刷機(jī)的聯(lián)手卻已有9年的時(shí)間。每一次的機(jī)器保養(yǎng)，必定能夠看到這個(gè)小伙子的身影，從一個(gè)初中還沒畢業(yè)就出來打工的孩子，到現(xiàn)在對(duì)機(jī)器的熟練度不差于一個(gè)專業(yè)的人士。總經(jīng)理助理助理兼人事部經(jīng)理王利明，為公司挖掘出數(shù)位人才;配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在榮華興業(yè)這個(gè)舞臺(tái)譜寫著自己精彩的人生。

山不厭高，海不厭深。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。xxxx年，我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，天津分公司負(fù)責(zé)人萬陽就是在員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生;加強(qiáng)“每月之星”的評(píng)選工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，北京總廠員工宋麗華就先后獲得4次每月之星獎(jiǎng)，蘇州分公司吳蕓、田忠亮等人先后獲得3次該稱號(hào)，員工里有100多人次獲得每月之星的稱號(hào);在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，制定適合公司發(fā)展的員工手冊(cè)，規(guī)范了公司管理，做到有法可依;成立內(nèi)控部，加強(qiáng)公司對(duì)各部的監(jiān)管工作，提高運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力;堅(jiān)持“以人為本”，加大培訓(xùn)力度，每月定期組織員工培訓(xùn)，邀請(qǐng)知名培訓(xùn)公司對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度，我們多次派遣中層干部去深圳、廣州和東莞學(xué)習(xí)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的喜人局面;加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿活力的管理隊(duì)伍。

xxxx年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，榮華先后取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、北京醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、BMJ英國(guó)醫(yī)學(xué)雜志社、交通大學(xué)的再次續(xù)約,并且獲得與英格索蘭、北京現(xiàn)代、上海通用集團(tuán)的首次合作等振奮人心的重大突破;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩的xxxx，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年均有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：我們的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策也是正確的;通過這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新榮華。

在這里，感謝一年來全體榮華興業(yè)人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年里身體健康!事業(yè)順利!生意興隆!20xx年，是榮華興業(yè)與廣大客戶共同進(jìn)步、合作愉快的一年，是榮華興業(yè)與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼的一年。祝所有的新老朋友們?cè)?0xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!

第四篇：講話-2014年安全工作會(huì)定稿-12-29--張喜武

在2014年安全工作會(huì)議的講話

（2013年12月30日）

剛才，玉卓同志、郝貴同志對(duì)今年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)明年工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意。請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

安全發(fā)展是神華事業(yè)的根本，是我們永遠(yuǎn)的追求。落實(shí)好集團(tuán)2014年工作會(huì)議確定的“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界 一流企業(yè)的”的中心任務(wù)，首要的，最基礎(chǔ)的，就是要抓好安全生產(chǎn)，加大環(huán)保工作力度，確保安全、綠色發(fā)展。為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、突出抓好思想認(rèn)識(shí)提升

要實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，就必須提升對(duì)安全發(fā)展的認(rèn)識(shí)。我們要的安全發(fā)展，是包括“政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、生態(tài)、生活”五位一體的大安全。從安全生產(chǎn)拓展到政治、1經(jīng)濟(jì)安全，再拓展到生態(tài)、生活安全，是神華安全發(fā)展認(rèn)識(shí)的提升過程，是持續(xù)健康發(fā)展的具體體現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要以“兩個(gè)理念”為引領(lǐng)，讓每個(gè)員工對(duì)“五位一體”安全管理入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。能否做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心，集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要象抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，切實(shí)把五大安全管理落到實(shí)處。

二、突出抓好安全生產(chǎn)管理。

要進(jìn)一步查找差距，更加注重關(guān)口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細(xì)節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步做實(shí)本質(zhì)安全管理體系。要以解決安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)為方向，積極推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，不斷提升各個(gè)系統(tǒng)的信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化水平。要全面落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎(jiǎng)重罰、一票否決的激勵(lì)約束機(jī)制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)完善和重大隱患整治，“老隱患”及時(shí)銷號(hào)，“新隱患”追究問責(zé)，真正將隱患當(dāng)作事故來追查處理，堅(jiān)決遏止較大以上事故發(fā)生。要多渠道、多層次強(qiáng)化員工的針對(duì)性教育培訓(xùn)，打造一流的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)能力。要進(jìn)一步借鑒吸收先進(jìn)安全文化為我所用，增強(qiáng)安全意識(shí)，固化安全行為，提升安全執(zhí)行力。要全面落實(shí)外委承包商和勞務(wù)用工安全管理責(zé)任，各子分公司要像管理自己隊(duì)伍一樣，對(duì)承包商和勞務(wù)用工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅(jiān)決消除管理盲區(qū)和安全死角。電力、運(yùn)輸、煤制油化工企業(yè)，都要按照上述要求，嚴(yán)格自身管理，努力追求“零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全經(jīng)濟(jì)安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責(zé)任感，抓好政治、經(jīng)濟(jì)安全工作。要加快管理體系信息化上線進(jìn)程，力爭(zhēng)早日投入正式運(yùn)營(yíng)。要進(jìn)一步做好大黨建、大監(jiān)督、大宣傳等體制機(jī)制創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善管理責(zé)任制和責(zé)

任追究制。要推進(jìn)關(guān)口前移，通過內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前管理。要廣泛開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，各級(jí)單位力爭(zhēng)做到組織一次廉政教育專題會(huì)議、觀看一批警示教材、召開一次以反腐倡廉為主要內(nèi)容的民主生活會(huì)、開展一次法紀(jì)警示教育活動(dòng)、撰寫一篇思想教育體會(huì)文章。

四、突出抓好生態(tài)安全管理

抓好生態(tài)安全，要堅(jiān)持樹立生態(tài)環(huán)保至上、開發(fā)保護(hù)并舉、治理修復(fù)并重的理念，寧舍效益，不舍環(huán)保，努力實(shí)現(xiàn)“零污染，零排放，零事故”。要加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持走綠色、循環(huán)、清潔、低碳發(fā)展之路。要探索建立生態(tài)本質(zhì)安全體系，建立健全生態(tài)安全預(yù)警機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任制，納入“五型企業(yè)”考核體系，從體制、機(jī)制、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面提高環(huán)?？茖W(xué)化水平。要加大環(huán)保資金投入和環(huán)?？萍纪度肓Χ龋e極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點(diǎn)問題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實(shí)杜絕各類生態(tài)責(zé)任事故。要積極探索生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化推進(jìn)的方式和路徑，做

到內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。要積極抓好公共關(guān)系和輿論建設(shè)，重視與利益相關(guān)者的有效溝通，營(yíng)造和諧環(huán)境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

抓好生活安全，要把為職工群眾謀福祉放在第一位，努力實(shí)現(xiàn)員工的基本訴求和內(nèi)心期待。要積極探索實(shí)現(xiàn)生活安全的更多實(shí)現(xiàn)途徑、方法，條件成熟的企業(yè)力爭(zhēng)將生活安全納入“五型企業(yè)”考核體系，為廣大員工營(yíng)造良好的安全環(huán)境。要著力抓好包括心理健康在內(nèi)的職業(yè)健康管理，積極推進(jìn)幸福員工工程，高度重視飲食、交通、生活小區(qū)等安全管理，著力提高員工生活安全指數(shù)。要高度重視重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的生活安全管理工作。建立問責(zé)制度，抓好煤礦井下防塵治理，改善井下通風(fēng)質(zhì)量，提高職工的職業(yè)健康水平。

同志們，安全發(fā)展不僅是神華事業(yè)的基石，更是我們加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要組成部分。同志們?yōu)樯袢A安全發(fā)展付出的努力，取得的成績(jī)，歷史將深深銘記。還是那句話，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。讓我們繼續(xù)攜手努力，共同

構(gòu)建好神華“五位一體”的安全發(fā)展體系，為保障企業(yè)的安全發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：在年終會(huì)上的講話

同 志

在××縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2010

工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

(2011年1月27日)

同志們：

大家好。應(yīng)楊局長(zhǎng)的邀請(qǐng)，來參加××縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2010工作總結(jié)表彰大會(huì)，感到非常高興。首先，我代表市機(jī)關(guān)事務(wù)局局黨組書記、局長(zhǎng)××同志，代表市機(jī)關(guān)事務(wù)局，對(duì)這次會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！

一年來，在××縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，××縣機(jī)關(guān)事務(wù)局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，銳意創(chuàng)新，攻堅(jiān)破難，不斷強(qiáng)化管理、保障、服務(wù)職能，各方面工作取得了顯著成績(jī)。特別是在辦公樓宇管理、內(nèi)部餐廳運(yùn)營(yíng)、機(jī)關(guān)自身建設(shè)等方面積累了很好的經(jīng)驗(yàn)和做法，很多都是值得全市機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒的地方。作為一名在機(jī)關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線工作多年的老兵，我深知，這些成績(jī)的取得來之不易，它不僅體現(xiàn)了××局黨組一班人凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的過硬作風(fēng)，更凝聚著××縣機(jī)關(guān)事務(wù)局每一位工作人員的辛勤汗水。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的同行們表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候！

同志們，2011年，是我市“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我市搶抓“兩區(qū)”建設(shè)機(jī)遇、加快推進(jìn)追趕超越的關(guān)鍵一年。對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作而言，我們既面臨著難得的歷史機(jī)遇，也面臨著許多可以預(yù)見和難以預(yù)見的挑戰(zhàn)。一方面，機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革的環(huán)境日益成熟。

1從全國(guó)全省看，《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》已經(jīng)于1月6日以中央辦公廳文件形式下發(fā)，《機(jī)關(guān)事務(wù)工作條例》已經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院審批，我省××、××等市機(jī)關(guān)事務(wù)部門在新一輪機(jī)構(gòu)改革中搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制進(jìn)一步理順，主干職能得到全面落實(shí)。從我市看，“兩區(qū)”建設(shè)的歷史機(jī)遇迫切要求政府加快自身改革。今天上午，市委、市政府在國(guó)際會(huì)展中心專門召開了全市“發(fā)展環(huán)境提升年”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)政府自身建設(shè)提出了更高的要求。作為后勤保障機(jī)關(guān)，在政府全面提速提效，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化的改革進(jìn)程中，改變傳統(tǒng)保障模式的責(zé)任更是義不容辭。另一方面，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)需求的不斷增長(zhǎng)，與機(jī)關(guān)服務(wù)保障供給的有限性和不平衡性之間的矛盾依然突出。就我市來講，各縣區(qū)大部分機(jī)關(guān)事務(wù)部門包括市局的成立，都是辦公樓集中統(tǒng)一管理的產(chǎn)物，這種先天不足的狀況導(dǎo)致了我們?cè)跀U(kuò)大職能、統(tǒng)籌資源、健全機(jī)制等方面存在著諸多瓶頸，管理手段和方式落后，基礎(chǔ)工作薄弱，運(yùn)行成本較高等問題依然存在。

面對(duì)這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何去應(yīng)對(duì)和把握，是擺在我們每一個(gè)機(jī)關(guān)事務(wù)工作者面前的重大課題。下面，結(jié)合我個(gè)人的體會(huì)，講幾點(diǎn)意見，與大家共勉。

一是要積極推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革的關(guān)鍵在于職能轉(zhuǎn)變，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的道路必將是充滿荊棘的。但我們一定要堅(jiān)定信心，迎難而上，嚴(yán)格按照深化行政體制改革的總體要求，加快轉(zhuǎn)變工作職能，科學(xué)界定機(jī)關(guān)事務(wù)部門職能定位、職責(zé)任務(wù)和工作目標(biāo)，理順與相關(guān)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系。改革運(yùn)行機(jī)制和管理方式，切實(shí)履行好保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本的職能。

二是要努力降低行政成本。降低行政成本、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是黨和國(guó)家賦予機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門的神圣使命，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的迫切任務(wù)?！笆濉逼陂g，我們要抓住建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這條主線，突出重點(diǎn)，切實(shí)降低行政成本。特別是要圍繞國(guó)有資產(chǎn)管理、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化等方面下功夫、做文章，為建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效政府機(jī)關(guān)作出積極貢獻(xiàn)。

三是要大力推進(jìn)改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底解決不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新的問題，牢固樹立改革創(chuàng)新的理念，拓寬改革創(chuàng)新的視野，立足事業(yè)、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，不斷創(chuàng)新管理體制、保障制度和服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，努力推動(dòng)我市機(jī)關(guān)事務(wù)工作跨越式發(fā)展。

四是要不斷提高能力素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，是履行好管理保障服務(wù)職責(zé)的重要基礎(chǔ)。要從作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面不斷推進(jìn)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為抓手，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)評(píng)比表彰為載體，以人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為手段，以廉政建設(shè)為保障，強(qiáng)化理想信念、政治立場(chǎng)、宗旨意識(shí)教育，不斷改進(jìn)管理方式、工作方法，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，將機(jī)關(guān)事務(wù)工作推向一個(gè)新高度。

同志們，還有幾天的時(shí)間就是春節(jié)了。在這里，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！

謝謝大家！