第一篇：公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的主持詞及講話

公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的主持詞及講話

同志們：

今天我們集中在這里召開(kāi)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，其主要目的是對(duì)公司三季度整體運(yùn)作情況作一個(gè)基本判斷，找出問(wèn)題和差距，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自我加壓，以新的姿態(tài)和作為全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證。今天的會(huì)議主要有五項(xiàng)議程。第一項(xiàng)議程請(qǐng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理xxx同志對(duì)公司三季度業(yè)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分析；第二項(xiàng)議程請(qǐng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)部副經(jīng)理xxx同志對(duì)公司今年以來(lái)安全行車指標(biāo)暨重大事故進(jìn)行分析；第三項(xiàng)議程請(qǐng)二家分公司經(jīng)理作交流發(fā)言；第四項(xiàng)議程請(qǐng)公司副總經(jīng)理xxx同志布置公司四季度安全、業(yè)務(wù)、服務(wù)等工作；第五項(xiàng)議程請(qǐng)公司總經(jīng)理xxx同志對(duì)公司三季度整體運(yùn)作情況作總結(jié)。最后，我在提幾點(diǎn)工作要求。

下面，先請(qǐng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理xxx同志匯報(bào)公司三季度營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)分析情況；

下面，請(qǐng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)部副經(jīng)理xxx同志匯報(bào)公司今年以來(lái)安全行車指標(biāo)暨重大事故分析情況；

下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程，請(qǐng)二家分公司作交流發(fā)言，首先請(qǐng)三分公司經(jīng)理xxx同志作交流發(fā)言（畢）；請(qǐng)六分公司經(jīng)理xxx同志作交流發(fā)言（畢）；

下面，進(jìn)行會(huì)議的第四項(xiàng)議程，請(qǐng)公司副總經(jīng)理xxx同志布置公司四季度安全、業(yè)務(wù)、服務(wù)等工作。

下面，進(jìn)行會(huì)議最后一項(xiàng)議程，請(qǐng)公司總經(jīng)理xxx同志對(duì)公司三季度整體運(yùn)作情況作總結(jié)，以及四季度重點(diǎn)工作作具體部署。

同志們：

剛才，公司xxx通報(bào)了公司三季度整體運(yùn)行情況，分析了存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下一步工作作出了重要指示,提出了明確要求;公司副總xxxx同志也對(duì)四季度營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、安全行車等工作作了布置；同時(shí)，營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)部?jī)晌煌疽约岸一鶎訝I(yíng)運(yùn)分公司經(jīng)理在會(huì)上也分別作了匯報(bào)與交流，大家談得都很務(wù)實(shí)，希望同志們會(huì)后加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、抓好落實(shí)。下面，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)和公司實(shí)際，我在提三點(diǎn)工作要求。

一是安全生產(chǎn)工作要力求精密細(xì)致，扎實(shí)到位，切實(shí)做到防微杜漸，防患未然。當(dāng)前，公司的安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。尤其是8、9、10三個(gè)月公司接連發(fā)生3起重大行車事故（均為車頭事故，對(duì)方為中老年人），造成人員傷亡及一定社會(huì)影響，給公司造成重大損失。剛才蔣總也在會(huì)上分析了原因。下一階段就怎么樣保安全、促增長(zhǎng)。我認(rèn)為，安全生產(chǎn)是干好一切事情的前提和基礎(chǔ)：它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；它不是攻堅(jiān)戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)。我們廣大黨員干部必須要深刻理解“安全生產(chǎn)出問(wèn)題一切歸零”的理念，要時(shí)刻懷著將成績(jī)“歸零”的心態(tài)，堅(jiān)持好“從零開(kāi)始、向零奮斗”。接下來(lái)，到年底還有不到100天的時(shí)間，在加上集團(tuán)公司今年的安全形勢(shì)也不容樂(lè)觀，在集團(tuán)公司狠抓安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)的時(shí)候，我希望公司廣大黨員干部要有敏感意識(shí)，要堅(jiān)持不懈地抓好日常管理，將工作做得更細(xì)致，更

扎實(shí)。一定要認(rèn)真吸取近期發(fā)生的幾起重大事故教訓(xùn)，思想上，要始終清醒憂患；行動(dòng)上，要以公司開(kāi)展的安全整治活動(dòng)為抓手，加大對(duì)一線駕駛員安全行車的教育，要利用身邊活生生的事例來(lái)教育和引導(dǎo)我們駕駛員開(kāi)好安全車，并且還要加大對(duì)路口超速、闖黃燈、夜間進(jìn)場(chǎng)、不按規(guī)定路線行駛等違反公司營(yíng)運(yùn)規(guī)章制度的檢查力度，絕不允許做表面文章，加大考核整治力度，確保公司到年底安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

二是精打細(xì)算，堵塞漏洞，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。9月份的時(shí)候，我跟xxx兩個(gè)人一起到各基層調(diào)研，聽(tīng)取各基層在落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理、長(zhǎng)病假人員管理、調(diào)整干部休息等方面的情況，在聽(tīng)取各基層匯報(bào)之后，我覺(jué)得各基層還是下了一番功夫，在挖掘、動(dòng)員長(zhǎng)病假人員復(fù)工等方面做了大量的工作，并且就女駕駛員到齡退休返聘工作，各基層行動(dòng)也比較迅速，為緩解公司勞動(dòng)力緊張做出了一定的貢獻(xiàn)。換句話說(shuō)，如果這些工作我們不去做，一些不是毛病較重的長(zhǎng)病假人員就不會(huì)復(fù)工，到齡退休女駕駛員就不能及時(shí)上崗，對(duì)于解決目前公司勞動(dòng)力緊張就起不到緩解作用。所以說(shuō)，我們各級(jí)管理人員，在日常工作中，要精打細(xì)算，要懂得成本管理，要堅(jiān)持任何工作的任何環(huán)節(jié)都以“數(shù)字”說(shuō)話，要學(xué)會(huì)“數(shù)字”管理，要及時(shí)分析有些成本上面的支出是否合理，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、深刻分析問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題，堵塞工作中的各項(xiàng)漏洞，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

三是要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)，提升士氣。目前，集團(tuán)上下正在開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力整治干部在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。結(jié)合公司實(shí)際，就目前公司各部門、各基層一些干部身上存在的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、工作疲沓，不求有功、但求無(wú)過(guò)，渾渾噩噩過(guò)日子；有的遇到大事、難事、棘手的事、群眾煩心的事繞道走、踢皮球，該抓的不抓、該管的不管等問(wèn)題。我希望各部門、各基層黨員干部，要切實(shí)利用好這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，找一找自身存在的問(wèn)題。一要要強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要以舍我其誰(shuí)、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的狀態(tài)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。二要找準(zhǔn)癥結(jié)求突破。班子成員要利用好此次教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，要相互坦誠(chéng)、真心實(shí)意的為對(duì)方找出工作中的缺點(diǎn)，形成合力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。三要寓管理于服務(wù)之中。各級(jí)管理人員要堅(jiān)決杜絕衙門作風(fēng)，更多地要走到職工群眾中去，傾聽(tīng)他們的呼聲，幫助其找準(zhǔn)問(wèn)題背后的深層次原因，想方設(shè)法和他們一起解決困難和問(wèn)題，決不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核、獎(jiǎng)懲，更要注重過(guò)程指導(dǎo)服務(wù)，把問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們：

眨眼間，今年就要過(guò)去了，但擺在我們面前的是時(shí)間逼人、任務(wù)壓頭。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒認(rèn)識(shí)，要更自覺(jué)、更主動(dòng)地多想問(wèn)題，多做工作，切實(shí)在4季度把上半年的欠利追回來(lái)，補(bǔ)上來(lái)。會(huì)后各部門、各基層要把這次會(huì)議精神宣傳好、貫徹好，在實(shí)際工作中，立足本職，扎實(shí)工作，緊抓機(jī)遇，奮力拼搏，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

同志們：

今天召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要目的是分析1季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，盤點(diǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)展，剖析存在問(wèn)題，安排下一步工作，主要有四項(xiàng)議程: 第一項(xiàng):請(qǐng)***副總經(jīng)理作一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

第二項(xiàng):請(qǐng)***副總經(jīng)理對(duì)一季度生產(chǎn)質(zhì)量工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署；

第三項(xiàng):請(qǐng)***副總經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,并對(duì)二季度項(xiàng)目建設(shè)工作作具體安排；

第四項(xiàng)：請(qǐng)***總經(jīng)理作重要講話。

剛才，各位副總分別對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)分析并對(duì)二季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展提出了具體要求，王賀總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)和要求。

會(huì)后，各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)貫徹，群策群力，扎實(shí)工作，全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在此，我代表公司黨委講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。二季度，整個(gè)生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)異常繁重，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒，結(jié)合王總講話精神，給廣大干部職工把任務(wù)講清、措施講透，按照公司的總體部署，把握重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，以發(fā)展來(lái)解決我們前進(jìn)中遇到的問(wèn)題。

二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)務(wù)實(shí)。要深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾措施要求，以務(wù)實(shí)的思想，扎實(shí)的作風(fēng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)。相關(guān)職能部門要加大監(jiān)督考核力度，切實(shí)把過(guò)硬的作風(fēng)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐之中。

同志們，困難面前，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，把思想統(tǒng)一到公司“創(chuàng)新、調(diào)整、轉(zhuǎn)型、提高”發(fā)展方針上來(lái)，把工作干勁體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，以只爭(zhēng)朝夕的精神，精益求精的態(tài)度，切實(shí)有力的措施，圓滿完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的進(jìn)一步提升做出新的貢獻(xiàn)！

第三篇：05年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

2005年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過(guò)程控制、全方位考核落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長(zhǎng)，盈利

能力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。三季度原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，超計(jì)

劃萬(wàn)噸。開(kāi)掘總進(jìn)尺計(jì)劃米，實(shí)際完成米，超計(jì)劃米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成米，超計(jì)劃米。原煤銷售完成萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬(wàn)元。噸煤綜合售價(jià)元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實(shí)際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。職工人均收入達(dá)元，同比增長(zhǎng)元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。剛才，對(duì)三季度的經(jīng)營(yíng)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)?？傊?，三季度我礦整體經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出“兩個(gè)超”（原煤產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺超計(jì)劃）、“四提高”（售價(jià)、銷售收入、利潤(rùn)、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢(shì)，是多年來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。但還要看到在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費(fèi)月月超耗，成本在高位運(yùn)行，給控制成本帶來(lái)了巨大的

壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)有所滋長(zhǎng)。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營(yíng)管理工作有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。下面對(duì)三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力

三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開(kāi)，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定，尤其是全礦副科級(jí)以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對(duì)全礦副科級(jí)以上干部進(jìn)行考核，以此增強(qiáng)干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理 要正確認(rèn)識(shí)效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說(shuō)，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾?。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無(wú)論在什么時(shí)候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識(shí)淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)形勢(shì)不可能一直好下

去，煤炭?jī)r(jià)格不可能一直在高價(jià)位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當(dāng)窮日子過(guò)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

要維護(hù)計(jì)劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計(jì)劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對(duì)超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅(jiān)持公平、公正原則，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹(shù)立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估 的，同時(shí)，它所帶來(lái)的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對(duì)搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全 編制、審批關(guān)，設(shè)計(jì)最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項(xiàng)工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財(cái)紀(jì)經(jīng)律 正確處理經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)為核心，財(cái)務(wù)管理以成本控制為12全文查看

第四篇：2010年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)會(huì)(工程部)

2010年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料

（工程部）

2010年三季度北京地鐵八號(hào)線01合同段在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及全體員工貫通努力下項(xiàng)目部按照上報(bào)業(yè)主單位、公司的計(jì)劃圓滿地完成三季度的施工任務(wù)。本季度清河小營(yíng)站主要進(jìn)行一期南段剩余主體結(jié)構(gòu)底板、側(cè)墻、中板、立柱、頂板施工。西三旗站主要進(jìn)行一期南段頂板防水及防水保護(hù)層、頂板土方回填、結(jié)構(gòu)內(nèi)排熱風(fēng)道、站臺(tái)板等施工；C出入口鉆孔樁及降水井施工；一期北段進(jìn)行基坑土方開(kāi)挖、網(wǎng)噴及鋼支撐架設(shè)、混凝土結(jié)構(gòu)施工。

本季度主要完成工程數(shù)量如下:

清河小營(yíng)站：底板混凝土948m3, 側(cè)墻混凝土1890.11m3, 中板混凝土1370.95m3,立柱混凝土127.32m3,頂板混凝土2150.3m3,鋼筋綁扎1080.54t，防水層鋪設(shè)3300 m2。

西三旗站：一期南段頂板土方回填8980 m3，頂板防水及防水保護(hù)層1300 m2，結(jié)構(gòu)內(nèi)軌頂排熱風(fēng)道170m，站臺(tái)板58m。C號(hào)出入口鉆孔樁141根，降水井6眼。完成一期北段土方開(kāi)挖16000 m3，樁間噴射混凝土2000 m2，完成鋼圍檁安裝285m，鋼支撐安裝224.6t，側(cè)墻防水層2068 m2，主體結(jié)構(gòu)底板混凝土1258.9 m3，側(cè)墻混凝土218.6 m3，中層板混凝土261.4 m3，結(jié)構(gòu)柱混凝土58.9 m3，主體結(jié)構(gòu)鋼筋393.802t。

一、2010年三季度主要對(duì)以下工程進(jìn)行成本分析

清河小營(yíng)站：

2010年三季度實(shí)際完成數(shù)量如下:底板混凝土999m3, 側(cè)墻混凝土2432.5m3, 中板混凝土1443m3,立柱混凝土141.76m3,頂板混凝土2156.5m3,鋼筋綁扎1080.54t，防水層鋪設(shè)3300 m2,防水附加層374 m2，現(xiàn)對(duì)混凝土超方原因進(jìn)行以下分析：

1、底板混凝土C40.P10超出設(shè)計(jì)51 m3,主要原因由于翻梁開(kāi)挖

成梯形這部分暫時(shí)沒(méi)有考慮，圍護(hù)樁的外放造成底板寬度超出設(shè)計(jì)約15~20cm。

2、側(cè)墻混凝土C40.P10超出設(shè)計(jì)542.39 m3,主要原因由于圍護(hù)樁的垂直度較差，加之鉆孔樁施工時(shí)本有的15cm外放，側(cè)墻的實(shí)際寬度超出設(shè)計(jì)約15~25cm。

3、中板混凝土C40超出設(shè)計(jì)72.05 m3,主要原因由于主體圍護(hù)樁外放15cm，側(cè)墻部位的實(shí)際寬度超出設(shè)計(jì)約15~20cm.4、立柱混凝土C45超出設(shè)計(jì)14.44m3,主要原因由于立柱模板只有四套，增加了混凝土澆筑次數(shù)，輸送泵里預(yù)存混凝土量每次為1 m3,為保證立柱質(zhì)量，1 m3砂漿沒(méi)有進(jìn)入到結(jié)構(gòu)實(shí)體。

5、頂板混凝土C40.P10超出設(shè)計(jì)6.19 m3,頂板部位基本滿足設(shè)計(jì)要求?；炷脸霾糠謱儆谡？煽?。

西三旗站：

1、完成一期南段頂板防水施工1300m2，設(shè)計(jì)聚氨酯涂料用量4550Kg，實(shí)際用量5000 Kg，超出450 Kg，超出系數(shù)9%。

原因分析：主要因?yàn)樵O(shè)計(jì)只在陰陽(yáng)角等特殊部位施作增強(qiáng)層，現(xiàn)場(chǎng)為加強(qiáng)防水質(zhì)量，全面積施作增強(qiáng)層，因此超出設(shè)計(jì)量較多。

2、完成C出入口141根鉆孔樁，Φ600樁長(zhǎng)1327.2米，Φ800樁長(zhǎng)427.1米，鋼筋量113.6t。砼設(shè)計(jì)方量589.6m3，實(shí)際澆注方量687.5m3，超方量為97.9.m3。

原因分析：a、鉆機(jī)擴(kuò)孔系數(shù)按1.05考慮，超方29.5m3；b、樁底超挖及樁頂超灌約34m3；c、每天使用地泵灌注，泵車及泵管內(nèi)殘留加砂漿約20m3。扣除以上原因超方量，實(shí)際還存在超方14.4m3?？傮w分析，工程施工過(guò)程中成本基本可控。

3、完成一期南段頂板北側(cè)擋土墻砼66m3，鋼筋6.56t。設(shè)計(jì)砼方量63.86m3，超方2.14m3。

原因分析：主要是因?yàn)閮纱尉捎闷嚤脻沧?，汽車泵殘余約2m3。

4、完成一期南段結(jié)構(gòu)內(nèi)排熱風(fēng)道東西側(cè)各85m底板與側(cè)墻，合計(jì)砼164m3，鋼筋15.906t。設(shè)計(jì)砼145.9m3。超方18.1m3。

原因分析：a、一共采用地泵澆注六次，每次泵管及地泵內(nèi)浪費(fèi)約1.5m3。累計(jì)9m3。b、在使用地泵澆筑過(guò)程中，發(fā)生三次堵管，清理泵管砼約4m3。c、罐車內(nèi)殘留及每次以0.5m3為最小發(fā)灰量，也造成部分砼流失?？傮w分析由于工藝原因造成砼浪費(fèi)較多。在今后的澆筑過(guò)程中調(diào)整砼坍落度，控制商砼供應(yīng)連續(xù)性，避免堵管現(xiàn)象。盡量減少澆注次數(shù)，減少因工藝造成砼浪費(fèi)。

5、完成站臺(tái)板施工58米，站臺(tái)板砼設(shè)計(jì)為156m3，實(shí)際澆注162.5m3，其中有3m3用于東側(cè)大門口場(chǎng)地硬化。實(shí)際超方量為3.5m3。

原因分析：主要為工藝損耗，成本基本可控。

6、一期北段底板砼設(shè)計(jì)方量1258.9m3，實(shí)際澆注方量1362m3。砼超方103.1m3。

原因分析：a、5-6軸為下返梁，尺寸外放10cm，造成砼超方11.7m3；b、由于樁體外放，平均考慮15cm，造成砼超方27.45m3。c、DAL3、DHL1均為放坡開(kāi)挖，合計(jì)18.5m3；d、擴(kuò)大端西側(cè)及北側(cè)部分樁體向外偏移較多，約31.5m3；e、底板分三次澆注，每次采用汽車泵泵送，由于工藝原因造成浪費(fèi)約4m3?？鄢陨显虺搅?，實(shí)際還存在超方10m3?？傮w分析，工程施工過(guò)程中成本基本可控。在今后的施工中努力提高施工水平，控制超挖外放等現(xiàn)象。

側(cè)墻：砼設(shè)計(jì)方量218.6m3，實(shí)際澆注方量245.5m3。砼超方26.9m3。超方量相對(duì)較小。

原因分析： a、由于樁體外放，側(cè)墻厚度超出設(shè)計(jì)；b、側(cè)墻分五次澆注，每次采用汽車泵泵送，由于工藝原因造成浪費(fèi)約5m3?？傮w分析，工程施工過(guò)程中成本基本可控。

中層板：砼設(shè)計(jì)方量261.4m3，實(shí)際澆注方量261.5m3。砼超方-0.1m3。由于中層板砼澆注基本不受其他客觀條件影響，商砼攪拌運(yùn)輸虧方和泵車內(nèi)殘留量與中層板鋼筋體積基本持平，因此設(shè)計(jì)量與澆筑量基本相同。

結(jié)構(gòu)柱: 2-6軸結(jié)構(gòu)柱砼設(shè)計(jì)方量為58.9m3，鋼筋完成18t。實(shí)

際澆注方量為65m3。

原因分析：主要是汽車泵泵送工藝損耗。

綜上，在下一步各項(xiàng)施工過(guò)程中合理優(yōu)化施工方案并嚴(yán)格按照施工方案及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)成本控制。

二、10月份施工計(jì)劃及控制措施

清河小營(yíng)站：

1、第八施工段計(jì)劃完成頂板混凝土澆注，C40 P10砼342.9m3,其中抗?jié)B梁92 m3,鋼筋71.6t；

2、第九施工段計(jì)劃完成頂板混凝土澆注，頂板C40 P10砼317m3（不含預(yù)留洞口后澆部分142.6 m3），其中混凝土抗?jié)B梁201.3 m3，鋼筋84.8t；

3、7-23軸計(jì)劃完成頂板防水施工2500m2，頂板土方回填2000 m3；

4、2號(hào)風(fēng)道和D出入口計(jì)劃平整場(chǎng)地達(dá)到圍護(hù)樁施工要求，完成圍護(hù)樁100根。

西三旗站：

一期南段：

1、計(jì)劃完成C出入口冠梁148延米，鋼筋綁扎8.5t。砼澆注75.7m3。

2、計(jì)劃完成C出入口土方開(kāi)挖局部見(jiàn)底，進(jìn)行樁間網(wǎng)噴及支撐圍檁安裝。土方開(kāi)挖4500m3，樁間網(wǎng)噴1320m2。圍檁安裝60t，支撐80t；

3、計(jì)劃完成站臺(tái)板鋼筋綁扎25t。砼澆注80m3。

一期北段

計(jì)劃完成第七施工段（標(biāo)準(zhǔn)段）負(fù)一層?xùn)|西側(cè)墻鋼筋綁扎和砼澆注，完成第七施工段頂板板鋼筋綁扎及砼澆筑。完成4-6軸負(fù)一層結(jié)構(gòu)柱施工，完成第八施工段（擴(kuò)大段）負(fù)二層側(cè)墻鋼筋綁扎及砼澆筑。完成第八施工段中層板鋼筋綁扎及砼澆注。

第七施工段負(fù)一層側(cè)墻：鋼筋40t。C40抗?jié)B砼205m3，第七施工段頂板：鋼筋81t。C40抗?jié)B砼板412m3，C40抗?jié)B砼梁136m3；結(jié)構(gòu)

柱鋼筋9t，C45非抗?jié)B砼30m3。

第八施工段負(fù)二層側(cè)墻：鋼筋綁扎77t。C40抗?jié)B砼353m3，中板鋼筋40t，C40非抗?jié)B砼260m3。

三、針對(duì)2010年三季度的分析情況及10月份施工計(jì)劃制定以下控制措施如下：

1、車站主體圍護(hù)樁外放15cm及垂直度較差造成主體混凝土超方比較嚴(yán)重，因此在下一步車站附屬工程圍護(hù)樁施工過(guò)程中嚴(yán)格控制樁體的外放尺寸和成孔垂直度，優(yōu)化鉆孔樁施工方案，減小因圍護(hù)樁垂直度而造成結(jié)構(gòu)混凝土超方。

2、附屬結(jié)構(gòu)圍護(hù)樁施工,由于單根樁混凝土方量較小,現(xiàn)場(chǎng)合理組織施工,避免混凝土浪費(fèi)。

3、主體結(jié)構(gòu)7-20軸施工頂板聚氨酯防水層，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制涂刷質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)材料。

4、項(xiàng)目部技術(shù)人員加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料及直螺紋加工連接的控制；

5、模板支立加固嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，仔細(xì)檢查地腳螺栓等關(guān)鍵部位，檢查結(jié)構(gòu)凈空尺寸；

6、砼澆筑控制振搗質(zhì)量及外觀質(zhì)量；

7、土方開(kāi)挖和支撐架設(shè)要緊密配合，及時(shí)安裝支撐，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)；控制樁間網(wǎng)噴質(zhì)量及網(wǎng)噴面平整度。

第五篇：2005年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照我礦“ ”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過(guò)程控制、全方位考核落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長(zhǎng)，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產(chǎn)量計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，超計(jì)劃 萬(wàn)噸。開(kāi)掘總進(jìn)尺計(jì)劃 米，實(shí)際完成 米，超計(jì)劃 米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成 米，超計(jì)劃 米。原煤銷售完成 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比提高 萬(wàn)元。噸煤綜合售價(jià) 元，噸煤同比提高 元。噸煤綜合考核成本 元/噸，實(shí)際完成 元/噸，噸煤節(jié)約 元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。職工人均收入達(dá) 元，同比增長(zhǎng) 元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對(duì)三季度的經(jīng)營(yíng)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

總之，三季度我礦整體經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出“兩個(gè)超”（原煤產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺超計(jì)劃）、“四提高”（售價(jià)、銷售收入、利潤(rùn)、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢(shì)，是多年來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。但還要看到在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費(fèi)月月超耗，成本在高位運(yùn)行，給控制成本帶來(lái)了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)有所滋長(zhǎng)。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營(yíng)管理工作有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。下面對(duì)三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力

三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開(kāi)，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定，尤其是全礦副科級(jí)以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對(duì)全礦副科級(jí)以上干部進(jìn)行考核，以此增強(qiáng)干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理

要正確認(rèn)識(shí)效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說(shuō)，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾怼３杀竞托б娉煞幢?，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無(wú)論在什么時(shí)候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識(shí)淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)形勢(shì)不可能一直好下去，煤炭?jī)r(jià)格不可能一直在高價(jià)位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！保押萌兆赢?dāng)窮日子過(guò)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

要維護(hù)計(jì)劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計(jì)劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對(duì)超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅(jiān)持公平、公正原則，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹(shù)立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時(shí)，它所帶來(lái)的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對(duì)搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全　編制、審批關(guān)，設(shè)計(jì)最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項(xiàng)工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財(cái)紀(jì)經(jīng)律

正確處理經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)為核心，財(cái)務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，深入開(kāi)展成本管理年活動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點(diǎn)在資金控制上下功夫、堵漏洞。對(duì)分解到各單位、各部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

要加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計(jì)劃規(guī)模和實(shí)際投入，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

要認(rèn)真落實(shí)清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，對(duì)完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強(qiáng)清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到最低限度。

要加大審計(jì)工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營(yíng)管理和成本控制中的突出問(wèn)題，把審計(jì)工作滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，源頭參與，過(guò)程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科職能部門的作用，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效

對(duì)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定額和限額雙向控制，對(duì)材料消耗考核到區(qū)隊(duì)，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，超耗用工資抵扣，堅(jiān)決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正?，F(xiàn)象，切實(shí)把材料消耗降下來(lái)。繼續(xù)推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點(diǎn)，形成物資管理部門、供應(yīng)部門、使用部門三方制約機(jī)制，杜絕物資流失現(xiàn)象。

要發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)青年物流監(jiān)督信息員的作用，對(duì)井上、下物資流通過(guò)程中的使用、閑置、浪費(fèi)等信息及時(shí)反饋給礦主管部門，制定措施，及時(shí)整改，嚴(yán)堵漏洞。同時(shí)，對(duì)閑置物資及時(shí)回收，加快周轉(zhuǎn)，對(duì)積壓物資合理調(diào)劑，提高物資的利用率，達(dá)到物盡其用，發(fā)揮最大效能。

六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作

在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。從 月 日起，集團(tuán)公司對(duì)煤炭質(zhì)量管理作了新的補(bǔ)充規(guī)定，外銷煤發(fā)熱量低于 大卡的煤炭不準(zhǔn)裝車外運(yùn)，否則不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)銷量，不返還目標(biāo)成本。入洗煤灰分超過(guò)30%時(shí)，按外銷混煤計(jì)算。地銷煤發(fā)熱量低于 大卡不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)銷量，不返還目標(biāo)成本。針對(duì)這一新的嚴(yán)厲規(guī)定，四季度要重點(diǎn)抓好采掘工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的質(zhì)量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標(biāo)。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的經(jīng)營(yíng)理念，做到誠(chéng)實(shí)守信，質(zhì)級(jí)相符，真心實(shí)意為用戶著想，使用戶同企業(yè)利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質(zhì)內(nèi)在灰分較高，根據(jù)煤質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)運(yùn)去向，密切加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)催要車皮，尤其是對(duì)外運(yùn)直達(dá)專列，要以最短的時(shí)間、最快的速度，保質(zhì)保量完成裝車任務(wù)，確保及時(shí)發(fā)運(yùn)。針對(duì)公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時(shí)加強(qiáng)與、、洗煤廠的聯(lián)系，加大 組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對(duì)全礦勞動(dòng)組織進(jìn)行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場(chǎng)運(yùn)行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機(jī)構(gòu)精干高效。對(duì)長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷休養(yǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果和勞動(dòng)能力情況適當(dāng)安置工作，達(dá)到人盡其力。

加快后勤、三產(chǎn)發(fā)展步伐。配合 上市加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。對(duì)后勤單位進(jìn)一步完善內(nèi)部承包方案，按照先易后難保持穩(wěn)定的原則，逐步推向市場(chǎng)，與原煤脫鉤，形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自養(yǎng)自立，自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。對(duì)三產(chǎn)單位資源和人員構(gòu)建情況進(jìn)行摸底和評(píng)估，盡快構(gòu)建實(shí)業(yè)總公司。要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，上馬一些投資少、見(jiàn)效快的新項(xiàng)目。抓住天安上市有利機(jī)遇，把實(shí)業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

三季度我們?nèi)嫱瓿闪烁黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅，為四季度的各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。希望全礦干部職工要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)前進(jìn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，全力推行內(nèi)控體系運(yùn)作，為全面完成四季度的各項(xiàng)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。